中国家族企业传承模式问题研究
我国家族企业的代际传承模式及其控股上市公司风险研究
要对公司的财务风险进行评估。财务风险是指公司面临的资金流动性、偿债能力等方面的风险。通过对公司的财务数据进行分析，可以评估公司的盈利能力、偿债能力以及资金链是否稳固，从而及时采取措施防范风险。
要对公司的市场风险进行评估。市场风险包括市场竞争、市场需求变化等因素对公司经营活动的影响。通过对市场环境的分析，可以预测未来市场的发展趋势，从而为公司的经营决策提供依据。
通过深入研究家族企业的代际传承模式及控股上市公司的风险管理，可以更好地了解家族企业的特点和运行规管理水平和竞争力，推动国家经济向更高质量发展。
2. 正文
2.1 代际传承模式分析
代际传承是家族企业中一项重要的管理实践，指的是企业家将企业传承给下一代的过程。代际传承模式可以分为直接传承和间接传承两种形式。
家族企业应建立完善的内部控制体系，确保公司各项业务活动符合法律法规和公司规章制度，规范经营行为，降低违规风险。家族企业可以建立独立的监事会或董事会，加强公司治理结构，提升决策效率和风险管控能力。
家族企业需要加强风险意识和风险管理能力培训，提高全员对风险的识别和应对能力。建立健全的风险管理机制，制定风险管理政策和流程，明确风险管理责任和权限，及时发现和应对各类风险。
1.2 研究意义
家族企业在我国的经济体系中扮演着非常重要的角色，其代际传承模式及控股上市公司的风险管理对于企业的持续发展和稳定具有至关重要的意义。在家族企业中，代际传承往往伴随着企业文化、价值观和经营理念的传承，对于维持企业的独特性和竞争力起着至关重要的作用。
中国家族企业传承模式研究
中国家族企业传承模式研究
家族企业是世界范围内普遍存在的企业组织形式，无论在发达国家还是在发展中国家，都具有举足轻重的地位。
我国家族企业经过三十多年的蓬勃发展，随着第一代创业者谢幕的时间渐渐来临，传承问题已成为中国家族企业迫切需要解决的现实问题。
如何将权力和财富有效地传递给下一代，摆脱“富不过三代”的怪圈，实现有效的传承，已成为学术界和企业管理者都要不得不面对的问题。
为了能够为中国的家族企业传承贡献一份微薄的力量，帮助其顺利实现权力的交接，建立“百年老店”，笔者将家族企业传承问题作为研究课题。
本课题以我国家族企业为研究对象，通过对我国家族企业传承现状的分析，及对日本、美国家族企业传承实例的比较分析，探寻家族企业在传承提供可以借鉴的经验；并通过对笔者所供职家族企业传承过程的实际剖析，探索适合中国家族企业传承的制度或方法。
本文首先对家族企业、家族企业传承的概念进行梳理，并对我国家族企业传承过程中的得与失进行总结，并通过对部分国家家族企业在传承制度和方法及实际案例进行比较，详细剖析我国家族企业传承现状及存在的主要问题，总结经验。
试图探索适合我国现阶段家族企业传承的制度或模式。
本文主要采用文献研究方法、比较分析方法，深入剖析家族企业传承过程中出现的问题，比较各项制度的优劣，提出了根据不同家族的企业的实际情况采用适合家族企业传承和发展的制度。
文章最后，笔者结合自己在家族企业工作的经验和部分企业的实际情况，对中国家族企业传承过程的问题提出解决方案，为中国其他家族企业传承提供可供借鉴的模式和经验。
家族企业代际传承治理模式研究综述
家族企业代际传承治理模式研究综述【摘要】本文主要围绕家族企业代际传承的治理模式展开研究，通过对家族企业代际传承的特点分析和挑战与问题进行探讨，分类研究家族企业代际传承治理模式，并结合实践案例进行分析。
在最后部分，提出了家族企业代际传承治理模式的优化策略，总结了研究的启示以及未来发展方向，强调了这一领域研究的重要性。
通过本文的综述，将有助于深入了解家族企业代际传承治理模式的现状和问题，为相关领域的研究和实践提供借鉴和指导。
【关键词】家族企业、代际传承、治理模式、研究、特点、挑战、问题、分类、实践案例、优化策略、启示、发展方向、重要性1. 引言1.1 家族企业代际传承治理模式研究综述家族企业代际传承是家族企业发展中的重要环节，也是家族企业持续经营的关键之一。
在家族企业代际传承过程中，正确的治理模式能够有效地保障家族企业的可持续发展。
本文旨在对家族企业代际传承治理模式进行综合研究，分析其特点、挑战与问题，并对不同类型的治理模式进行分类研究。
通过实践案例分析，探讨家族企业代际传承治理模式的运用情况，总结优化策略，为家族企业代际传承提供参考。
在将从研究的启示、未来发展方向以及研究重要性等方面进行总结，为家族企业代际传承治理模式的研究和实践提供理论支持和实践指导。
通过对家族企业代际传承治理模式的系统研究与总结，有助于深入理解家族企业代际传承的特点和规律，为家族企业的可持续发展提供理论和实践支撑。
2. 正文2.1 家族企业代际传承的特点分析1. 深厚的家族文化传统：家族企业代际传承通常基于家族内部的价值观和文化传统，这种传统通常是长期积累的，具有深厚的历史背景和情感纽带，对家族企业的发展和稳定起着重要作用。
2. 家族成员间的亲情关系：家族企业的继承往往是由家族内部的成员来完成，他们之间存在着亲情关系，这种情感因素会对企业的经营决策和管理方式产生影响，同时也可能带来利益冲突和管理困难。
3. 长期经营理念与业绩目标：家族企业代际传承往往注重长期经营理念和业绩目标的传承，追求企业的可持续发展和家族的长远利益。
我国家族企业的代际传承模式及其控股上市公司风险研究
我国家族企业的代际传承模式及其控股上市公司风险研究我国家族企业的代际传承模式及其控股上市公司风险研究引言家族企业是指由一个或多个家庭成员创办并掌控的企业。
在我国的经济发展中，家族企业发挥着重要的作用。
然而，由于代际传承的特殊性和家族式管理的固有弊端，家族企业的经营和发展也面临着一定的风险和挑战。
本文将探讨我国家族企业的代际传承模式及其控股上市公司的风险，并提出相应的建议和对策。
代际传承模式纵向传承纵向传承是指家族企业在家族成员之间代际传承的模式。
通常情况下，老一代的企业创始人将企业的控制权和经营管理权交给下一代。
这种模式下，由于家族成员之间的血缘关系和熟悉程度，传承过程中的信息交流更加顺畅，企业的价值观和文化也能够延续下去。
然而，纵向传承也存在一些问题，比如家族成员之间可能存在不合理的权力分配和决策失误等。
横向传承横向传承是指家族企业将企业的控制权和经营管理权交给平辈或近亲成员的模式。
这种模式下，家族成员之间的关系相对疏远，信息交流可能不够顺畅，导致企业的内部沟通和协作存在一定困难。
此外，横向传承模式也容易引发家族内部的权力之争和冲突。
控股上市公司风险家族企业代际传承后，可能通过控股方式将企业上市，以实现融资和扩大发展的目标。
然而，控股上市公司也面临着一系列的风险。
管理层权力集中家族企业在控股上市公司后，通常会在高层管理层中集中家族成员的权力。
这种权力集中可能导致内部决策过于依赖个人主观意愿，忽视了公司的整体利益。
同时，管理层权力集中也容易造成公司治理结构的不完善，缺乏有效的监督机制。
高度依赖家族成员家族企业控股上市公司的另一个风险是过度依赖家族成员。
在家族成员之间传承控制权的过程中，可能会忽视对非家族成员的重视和培养，导致公司管理层的人才储备不足。
一旦家族成员出现短期离职或经营能力不足，公司的经营和发展将受到较大影响。
利益冲突和不稳定性家族企业控股上市公司中的家族成员可能面临着个人利益与公司利益的冲突。
家族企业的发展与传承
家族企业的发展与传承家族企业是家族传承的重要组成部分，一般指由家族成员共同管理和控制的企业。
在中国，家族企业有着悠久的历史和广泛的传统，其发展和传承不仅关系到家族的利益，也与社会经济的发展密切相关。
然而，家族企业的发展和传承并非易事，不同的家族企业面临着不同的挑战。
本文将就家族企业的发展和传承问题进行探讨。
一、家族企业的特点和发展家族企业具有以下的特点：1. 由家族成员共同管理和控制。
家族成员是家族企业的主要管理者和控制人，通常由家族长、家族委员会等机构进行协调。
2. 传承性强。
家族企业的核心管理和控制人在企业的发展和壮大过程中发挥着至关重要的作用，而家族成员之间的亲缘关系和信任是支撑企业传承的基础。
3. 文化连续性。
家族企业代表了家族成员的文化背景和价值观念，并通过企业经营和经济发展传播家族文化和精神。
家族企业的发展过程中也面临着许多难题。
首先，家族企业发展的基础是家族成员之间的信任和互动，但家族成员之间的利益分配和权力争夺也常常成为矛盾的焦点。
此外，家族企业缺乏专业人才和高效的治理结构，很容易出现管理混乱和人才流失的问题。
同时，随着市场的变化和竞争的加剧，家族企业也需要不断更新和升级经营理念和模式，以适应市场的变化和需求。
二、家族企业传承的重要性和挑战家族企业的传承是家族长远发展的关键所在。
良好的传承机制和治理结构可以确保家族企业的稳定持续发展，同时也为家族成员提供了良好的经济和社会资源。
但是家族企业的传承也面临着一系列挑战：1. 家族企业的继承人问题。
在家族企业的传承过程中，如何选择合适的继承人，保证家族企业的持续和稳定发展是一个关键问题。
需要考虑到继承人是否专业、是否有管理能力、是否符合企业发展方向等多方面因素。
2. 资源配置和利益分配问题。
家族企业在发展过程中需要大量的资源和资金支持，如何合理分配家族成员的利益，确保家族企业的可持续发展是一个难点。
3. 治理结构和管理模式问题。
在家族企业中，往往难以实现专业化管理和制度规范，需要创新和升级治理结构和管理模式。
中国家族企业代际传承问题研究
信任基 础使 职业经 理人 面临着 普遍 的信任 危机 ，企
业 掌 门人都 不会心 甘情愿 地将 权杖交 给外人 。同时 由于 我 国 目前 尚未 形成 真正 意义上 的职业 经理人 阶
职位传 递 （ 表层 传 承 ） 、所 有 权 和 经 营权 传 递 （ 深 层传 承 ） 、事 业传 递 （ 心传 承 ） 核 ，这 个过 程实 际是 家族 的财产 、声望 和社会 地位 的传递 过程 ，这个 过 程继承 人 以进 入家族 企业 开始 ，直至 老掌 门人完全 退 出企 业 ，继 承人 接掌企 业大权 为终 点 。鉴于 目前 中国的家族企业 大都 采取 了子 （ ）承父业 的代 际 女
企业 掌门人来讲 ，将权力交给外人 ，就意味着 冒 险。另一方面 ， 在家族企业中家族信任具有更高的
收稿 日期 ：２０ ０８—１ 一２ ｌ ０
基金项 目：２０ ０６年湖北省教育厅人文社科研究立项 课题部分研究成果 （０ ６３６ ２０ ｙ６ ）
作者 简 介 ：易 元 红 （９２ ） １７一 ，男 ，湖 北 通 城 人 ，硕 士 ，咸 宁 职 业 技术 学 院副 教 授 ，主 要从 事 企 业 管 理 教 学 与研 究 工 作 。
一
（ ｍｌｅｓ①。它是 家 族 、企 业 和 家 族成 员 相 互 积 ｆ ｉｎｓ） ａ ｉ 极作 用 的结 果 ，这 种结 果可 以产生 竞争优 势 ，可能 会成 为企业 赢得 财富 ，有效 实现代 际传 承 的障碍 。 中国家族企业 存 在的特殊 资 源主要 表现在 ：
中国家族企业代际传承模式研究(1)
首都经济贸易大学硕士学位论文中国家族企业代际传承模式研究姓名：李楠申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：杨河清20100320提要改革开放三十年来，民营企业在国民经济中的地位和作用愈发明显，成为了我国市场经济的重要组成部分，民营企业在维护市场平衡、促进市场繁荣、拓宽就业渠道、维护社会安定、提高人民生活水平等许多方面发挥了重要作用。
我国的民营企业中大约有90%是家族企业，随着民营企业的发展，这些家族企业显现出了蓬勃生机，但家族企业的产权制度、公司治理结构以及代际传承问题一直是限制其进一步发展的瓶颈。
其中，代际传承问题直接影响着企业财富和家族血脉传承的效率和结果，关乎企业的生死存亡。
鉴于此，对于代际传承问题的研究就具有了重要的现实意义和研究价值。
在中国，传承了千年的中国传统的“家文化”对中国的经济、政治、社会影响是极其深远的，家族企业的代际传承在这样一种文化背景下并非是简单的“父传子，家天下”的问题，而是一个复杂的过程，不仅仅意味着企业管理权的转移，还包括财产、名望、社会地位、人际关系的同步转移。
本文从传统文化角度对我国家族企业的代际传承问题进行了研究，通过对国内外相关文献的研究总结，以及对中日家族企业代际传承模式的比较分析，建立了一套适合中国家族企业的代际传承模式，并提出了解决方案——继任计划的理论框架，希望能为中国家族企业的代际传承问题提供理论指导。
主题词：家族企业代际传承家文化AbstractThree decades of reform and opening up, the status and function of private enterprises in the national economy is becoming increasingly obvious, as an important component of the socialist market economy, private enterprises played an important role in maintaining market balance, promoting market prosperity, expanding the channels of employment, maintaining social stability and improving people's living level.In China, there are about 90% of private enterprises is family business, with the development of private enterprises, these family businesses has shown a vigorous vitality, but the problems of property rights, corporate governance structure, and intergenerational transmission have always been bottlenecks to limit the family businesses’ further development. Among them, intergenerational transmission directly affect the efficiency and results of the enterprise's wealth and family blood transmission, it is an issue of business survival. In view of this, the study on intergenerational transmission of family business has important practical significance and research value.Chinese traditional "family culture" has a profound impact on economic, political and social implications, in such a cultural background, generational transmission of family business is not a simple model of "from father to son, home the world ", but a complex process, it not only means that the transfer of corporate management, but also property, reputation, social status, interpersonal synchronization shift.This article study China's inter-generational transmission of family enterprises from a traditional cultural perspective, through studying relevant literature at home and abroad, and comparatively analyze the Sino-Japanese family business model of inter-generational transmission, set a suitable model for Chinese family businesses intergenerational transmission, and propose a solution of the theoretical framework of succession planning, hope to provide theoretical guidance for China's inter-generational transmission of family businesses .Key Words: family business, generational transmission, family culture独 创 性 声 明本人郑重声明：今所呈交的《中国家族企业代际传承模式研究》论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的科研成果。
我国家族企业传承研究
二、 当前 家 族 企 业 传 承 的 现状 及 主 要方 式
三、 影 响 企 业传 承 的 因素
企 业的传承 是一个将所有 权和经营权 进行 转移的过 程 ．
～ ５ 年， 多则 ５ ８ 年。 这 传统 文化 ， 分析 中国家族 企业传承 的特点及问题 ， 为我 国家族 而不仅仅是一个结果。这个过程少则 ３ 个权力转移的过程会受到一些 因素影响 。 据调查 ， 未能妥当准 备和实施第二代 的接 受 ， 是导 致家低 。 文章 分析 了 目前 中 国 家族 企 业传 承 的 现 状及主要方式 ， 以及 影 响 中 国 家族 企 业 传 承 的相 关 因素 ， 旨在
为 我 国 家族 企 业 的 传承 提 出一 些 对 策 与 建 议 。
关键词 ： 家族 企 业 ； 代 际传 承 ； 传统 文化
代 的比例 非常ｔ ￣（ Ｂ ｉ ｒ ｌ ｅ ｙ ， １ ９ ８ ６ ； Ｋ ｅ ｔ ｓ ｄ ｅ ｖ ｒ ｉ ｅ ｓ ， １ ９ ９ ３ ） 。裙带关
Ｃ ｈ ｅ ｒ ｉ ｍ＆ Ｋ ｉ ｓ ｆ ａ ｌ ｖ ｉ ， ２ ０ ０ ０ ） ， 特别是对 于家族 企业来说 ， 存 活超过 界 的热 门话题。
继任者 的意愿 、 能力也是传承过程 中关键 的一环 。（ １ ） 继 家族企业 中的 机会与继 承人 的个人职业 需求 、 个性、 生命 周
— １ ０ 年 内出现权力传承 的高 峰［ ４ １ 。基于 以上原 学者们 普遍认同继任计划对于企业 的成 功传承和持续发 企业将在今后 ５ 展 起到至 关重要 的作 用 （ Ｍ ｉ ｌ ｌ ｅ ｒ ， １ ９ ９ ３ ； Ｏ ｃ ａ ｓ ｉ ｏ ， １ ９ ９ ９ ； Ｐ ｉ ｔ ｃ ｈ ｅ ｒ ，
家族企业传承难题怎样解决
家族企业传承难题怎样解决引言家族企业在企业界占有重要地位，但随着时间的推移，家族企业传承问题逐渐凸显。
家族企业传承过程中的挑战包括管理层人才流失、家族内部矛盾、新旧文化碰撞等方面。
如何有效解决家族企业传承问题，是当前许多家族企业急需思考的问题之一。
传承难题家族企业传承难题主要表现在以下几个方面：1.管理层人才流失：随着时间的推移，家族企业管理层人才可能因种种原因选择离职或退休，家族企业在管理层的人才短缺问题会日益凸显。
2.家族内部矛盾：家族内部成员可能存在不同的理念和利益诉求，家族企业的决策往往需要考虑到家族内部成员的利益，不同利益诉求之间的矛盾会影响企业的运营。
3.新旧文化碰撞：随着新一代家族成员的加入，新旧文化之间可能产生碰撞，这种文化冲突可能导致家族企业管理模式和经营理念的改变。
解决方案为解决家族企业传承难题，可以采取以下措施：1. 制定清晰的家族企业治理结构建立明确的家族企业治理结构，包括家族成员的角色分工、决策流程、权责清晰等方面。
明确治理结构有助于规范家族企业的运作，减少内部矛盾。
2. 培养家族企业继承人才为家族企业继承人才提供必要的培训和发展机会，促进其成长和提升管理水平。
培养新一代管理人才是解决家族企业管理层人才流失问题的有效途径。
3. 建立有效的绩效评估机制建立有效的绩效评估机制，对家族企业管理层和员工的表现进行评估，激励绩效优秀者，促进管理层和员工的积极性和竞争力。
4. 倡导家族价值观家族企业通常有其独特的家族价值观，倡导家族价值观有助于提升家族企业的凝聚力和文化传承，在新旧文化碰撞中发挥调和作用。
5. 寻求外部专业支持在家族企业传承过程中，可以寻求外部专业机构或专业顾问的支持，帮助家族企业解决管理和传承难题，提升家族企业的竞争力和可持续发展能力。
结论家族企业传承难题是一个复杂而长期的问题，需要家族企业管理层和家族成员共同努力，寻找切实可行的解决方案。
通过明确治理结构、培养人才、建立绩效评估机制、倡导家族价值观和寻求外部专业支持，可以有效解决家族企业传承难题，实现家族企业的可持续发展和传承。
我国家族企业的代际传承模式及其控股上市公司风险研究
我国家族企业的代际传承模式及其控股上市公司风险研究【摘要】本文研究了我国家族企业的代际传承模式及其控股上市公司风险。
首先从研究背景和研究目的入手，探讨了家族企业代际传承模式和控股上市公司风险。
接着分析了家族企业控股上市公司风险的影响因素，并通过案例分析和风险管理策略的研究，探讨了如何有效管理家族企业控股上市公司的风险。
最后结论部分总结了代际传承模式对控股上市公司风险的影响，并提出研究启示和展望未来研究方向。
通过本文的研究，可以更好地理解家族企业的代际传承模式及其在控股上市公司中的风险管理策略，为相关研究和实践提供理论支持和参考。
【关键词】家族企业、代际传承、控股上市公司、风险、影响因素、案例分析、风险管理策略、研究启示、未来研究方向1. 引言1.1 研究背景过长或者过短等信息。
中国家族企业在我国经济发展中发挥着重要作用，但由于家族企业的代际传承问题以及控股上市公司风险等因素，使得这些企业面临着诸多挑战。
通过研究我国家族企业的代际传承模式及其在控股上市公司中的风险状况，可以为相关企业提供有效的风险管理策略，促进企业的可持续发展。
通过深入探讨家族企业控股上市公司风险的影响因素和相关案例分析，可以为实际经营中的家族企业提供借鉴和经验，提升其管理水平和竞争力。
本文旨在探讨家族企业的代际传承模式对控股上市公司风险的影响，为相关企业提供风险管理策略和经验，促进其健康发展。
1.2 研究目的研究目的是探讨我国家族企业代际传承模式及其控股上市公司风险之间的关系，分析家族企业控股上市公司存在的风险问题以及影响因素，为风险管理提供参考和建议。
通过深入研究，可以揭示家族企业代际传承模式对控股上市公司风险的影响程度，为家族企业控股上市公司的管理者和决策者提供理论支持和实践指导。
通过案例分析，可以从实际情况出发，总结风险管理的成功经验和失败教训，为家族企业控股上市公司的风险管理策略提供启示。
最终，本研究旨在为家族企业控股上市公司的可持续发展和稳健经营提供理论支持和实践指导，促进我国家族企业代际传承模式与控股上市公司风险管理的共同发展。
家族企业代际传承问题研究的开题报告
家族企业代际传承问题研究的开题报告
题目：家族企业代际传承问题研究
一、选题背景：
随着改革开放的深入推进，我国家族企业在经济发展中扮演着不可忽视的作用，承担着大量的就业和税收贡献。
但是，家族企业存在着代际传承问题，即老一辈企业家退休或去世后，家族企业的管理和发展面临着挑战。
因此，对于家族企业代际传承问题的研究有着重要的实践意义。
二、研究目的：
本研究旨在探讨家族企业代际传承问题，提出有效的解决方案，为保障家族企业的可持续发展提供科学参考。
三、研究内容：
1. 家族企业代际传承的现状与问题分析。
2. 影响家族企业代际传承的因素研究，包括家族企业家庭文化、家族治理结构、继承人才、财务资产分配等因素。
3. 家族企业代际传承的对策和建议，包括设立家族基金、完善家族治理机制、引进专业管理团队等方面的建议。
四、研究方法：
本研究将采用文献分析法、案例分析法和专家访谈法，以全面深入地探讨家族企业代际传承问题，并提出解决方案和建议。
五、研究意义：
本研究可为日益增多的家族企业代际传承问题提供有效的解决方案和建议，推动家族企业的可持续发展。
同时，本研究也可为相关领域的学者提供借鉴和参考。
中国家族企业传承研究报告(2021) pdf
中国家族企业传承研究报告(2021)一、引言随着中国经济的持续发展，家族企业在国民经济中扮演着越来越重要的角色。
然而，家族企业的传承问题一直是企业发展的关键难题之一。
本报告旨在深入研究中国家族企业传承的现状、模式、挑战和风险，并提出相应的应对策略和建议，以期推动家族企业的健康和可持续发展。
二、家族企业概况家族企业是中国经济的重要组成部分，它们在中国的各行各业中占据了很大的比例。
这些企业通常以家庭为单位，家族成员在企业中担任重要职务，共同承担企业的经营风险。
然而，随着家族成员的老龄化以及新一代家族成员的职业观念和价值观的变化，家族企业的传承问题逐渐凸显出来。
三、传承模式与策略1.子承父业模式：这种模式是最常见的传承方式，新一代的家族成员在企业中担任重要职务，逐步接手企业的经营和管理。
2.职业经理人模式：家族企业聘请职业经理人来管理企业，以保持企业的稳定性和持续性。
3.股权传承模式：家族成员通过股权传承的方式，将企业的所有权和管理权转移给新一代的家族成员。
四、传承过程中的挑战与风险1.家族内部矛盾：家族成员之间的矛盾和利益冲突可能导致企业的经营受到影响。
2.人才流失：传承过程中可能造成原有管理团队的流失，影响企业的稳定性和持续性。
3.外部环境变化：宏观经济环境和政策变化可能对企业的经营带来不确定性。
五、应对策略与建议1.建立科学的传承计划：家族企业应提前制定传承计划，明确传承的目标、方式和时间表。
2.加强家族内部沟通：增强家族成员之间的信任和理解，减少内部矛盾。
3.培养新一代家族成员：通过教育和培训，提高新一代家族成员的管理能力和经营素质。
4.引入外部资源：聘请专业机构和职业经理人，为企业提供专业的管理和咨询支持。
六、结论与展望随着中国经济的转型和发展，家族企业将面临更多的机遇和挑战。
为了实现健康和可持续发展，家族企业需要重视并解决好传承问题。
通过制定科学的传承计划、加强内部沟通和人才培养以及引入外部资源等措施，可以有效地降低传承过程中的风险和挑战，确保家族企业的顺利发展。
家族企业存在的问题与对策
家族企业存在的问题与对策家族企业存在的问题与对策一、问题分析1. 家族企业传承问题在家族企业中，传承问题总是一个需要直面的难题。
大部分家族企业在创立之初能够蓬勃发展，但当企业进入到第二代、第三代时，由于家族成员数量的增多和内部管理机制的不完善，很容易出现传承问题。
不同的家族成员对企业的发展策略和管理方式存在分歧，导致企业无法有效运作。
2. 管理层素质问题由于家族企业的特殊性，很多时候企业的管理层会由家族成员组成。
这就需要家族成员具备专业的管理知识和丰富的实践经验。
但是，现实情况是很多家族成员缺乏相关的专业素养，导致企业管理水平参差不齐，影响企业的发展。
3. 内部权力斗争在家族企业中，家族成员之间的利益关系错综复杂，内部权力斗争时常发生。
不同的家族成员希望自己的利益得到最大化，这就会在企业的决策过程中产生矛盾，严重影响企业的稳定与发展。
二、对策探讨1. 建立专业的管理团队针对家族企业管理层素质问题，可以考虑聘请专业的管理团队来协助企业的管理工作。
这样可以弥补家族成员管理素质的不足，提升企业整体的管理水平。
2. 完善家族企业治理结构为了解决内部权力斗争问题，建立完善的家族企业治理结构显得尤为重要。
可以成立家族董事会或者家族理事会，明确权力与责任，规范家族企业内部的管理机制，避免内部矛盾的发生。
3. 强化家族文化建设在家族企业传承问题上，可以通过加强家族文化建设来提升家族成员的凝聚力和认同感。
让家族成员牢记家族企业的使命和愿景，培养家族情感和责任感，从而实现企业文化的传承。
三、个人观点家族企业在今天的商业环境中面临着诸多挑战和困难，但也蕴含着巨大的发展潜力。
关键在于家族企业如何认识到问题，并采取切实可行的对策来化解困境，实现可持续发展。
总结回顾通过对家族企业存在的问题进行深入分析，可以看出它们的触及面非常广，问题也相对复杂。
从传承问题到管理层素质问题再到内部权力斗争问题，每一点都需要系统的对策来应对。
中国家族企业代际传承问题研究
中国家族企业代际传承问题研究中国家族企业代际传承问题研究一、引言家族企业代际传承问题是中国经济发展中的重要议题之一。
中国是一个历史悠久、家族观念浓厚的国家，家族企业作为社会经济发展的重要力量，占据了中国企业的绝大部分。
然而，随着时间的推移和社会变革的影响，越来越多的家族企业面临代际传承问题。
本文将通过对中国家族企业代际传承问题进行研究，探讨其原因、影响和解决方法。
二、代际传承问题的原因家族企业代际传承问题的存在有多方面原因。
首先，缺乏适当的传承渠道与机制。
在中国传统文化中，家族传承被赋予了很大的重要性。
然而，随着现代社会的发展，传统的家族文化和制度逐渐减弱，家族成员之间的亲情纽带被经济利益所取代。
因此，家族企业缺乏系统化的传承渠道和机制，导致了代际传承问题的出现。
其次，家族企业的个人主义与组织发展之间的冲突。
家族企业往往由创始人亲自创建和管理，具有强烈的个人主义色彩。
然而，随着企业规模的扩大和发展，个人主义思维与组织化运营之间的冲突逐渐显现。
创始人往往难以适应组织化管理的需求，同时也难以找到适当的接班人来保证企业的稳定发展。
另外，家族企业的管理人才培养不足也是代际传承问题的原因之一。
由于缺乏专业的管理人才培养机制，家族企业的后继人员往往缺乏必要的管理技能和经验。
这使得在代际传承过程中存在管理体系的不完善、决策能力不足等问题，进一步影响了企业的发展和持续竞争力。
三、代际传承问题的影响家族企业代际传承问题的存在对企业和社会产生了深远的影响。
首先，代际传承问题影响了家族企业的持续发展。
由于缺乏适当的传承机制和人才培养，许多家族企业在代际传承过程中出现了困难和挑战。
这导致了企业的经营管理问题、战略调整问题、市场反应问题等，进一步影响到企业的发展和长期竞争力。
其次，代际传承问题对家族成员的就业和职业发展产生了负面影响。
由于家族企业的代际传承问题，许多家族成员在就业和职业发展方面受到限制。
相比于其他企业，家族企业往往更倾向于将关键职位留给家族成员，而非根据能力和素质进行选拔。
我国家族企业传承问题及对策研究
我国家族企业传承问题及对策研究一、本文概述家族企业作为一种特殊的企业组织形式，在全球经济中占据了举足轻重的地位。
特别是在我国，家族企业在推动经济发展、促进就业和社会稳定等方面发挥着重要作用。
然而，随着家族企业规模的扩大和代际传承的迫切需求，传承问题逐渐凸显出来，成为了制约家族企业持续发展的重要因素。
本文旨在深入探讨我国家族企业传承问题的现状、成因及其影响，并提出相应的对策和建议。
文章首先界定了家族企业的概念，并分析了家族企业传承的重要性和紧迫性。
随后，通过对相关文献的梳理和案例的实证研究，揭示了家族企业在传承过程中面临的主要问题，如继承人的选拔与培养、权力交接的顺畅性、企业文化和核心价值观的传承等。
在此基础上，文章进一步探讨了家族企业传承问题的成因，包括传统观念的影响、家族治理结构的局限、接班人能力不足等。
同时，文章还分析了这些问题对家族企业可持续发展的潜在影响，如可能导致企业战略决策的失误、内部矛盾的加剧以及核心竞争力的减弱等。
针对以上问题，文章提出了一系列具体的对策和建议。
包括完善家族企业的治理结构、建立科学的继承人选拔和培养机制、加强企业文化和核心价值观的传承等。
这些对策旨在帮助家族企业更好地应对传承挑战，实现可持续发展。
本文的研究不仅对于理解和解决我国家族企业传承问题具有重要意义，也为相关政策制定和实践操作提供了有益的参考和借鉴。
二、我国家族企业传承问题的主要表现我国家族企业在传承过程中面临的主要问题表现在多个方面。
传承机制的不完善是家族企业普遍面临的问题。
许多家族企业在传承过程中缺乏明确的传承计划和机制，导致传承过程出现混乱和不确定性。
家族企业内部往往存在权力斗争和利益冲突。
随着企业规模的扩大和家族成员的增加，不同家族成员之间的权力和利益分配问题逐渐凸显，这可能对企业的稳定和发展造成不利影响。
家族企业还面临着人才短缺的问题。
由于家族企业对家族成员的信任和依赖程度较高，往往难以吸引和留住外部优秀人才，这限制了企业的创新能力和竞争力。
我国家族企业代际传承问题研究
继承人 的培 养模 式和如何解决家族矛盾 ． 业进行接班人选择 的时候 ， 如果只有 一个 要在规定 的时间 内让继承人 在各个部 门
关键词： 家族企业 ； 际传承 ： 代 培养模式 中图分类号： ２ 文献标识码 ： Ｆ７ Ａ
收 录 日期 ：０ １ １ ２ １ 年 ２月 ８日
一
第二种 ， 教育培养 。在培养家族企业
比如， 方太从茅理翔到茅忠群的交接班是 认为 自己是不可或缺 的， 或者创始人 具有 也可 以把继承 人送 到类似家业 长青接班
一
个“ 带三年 、 三年 、 帮 看三年 ” 的继 任计 强烈的支配欲望 ，不愿意面对传承 问题 ， 人学校 的这类机构进行学 习。 这类机构以
划，实际上方太 的代 际传承 从 １９ ９ ６年开 如傻子瓜 子的倒下 ， 就是 由于作为创始人 培养继承人 的领导能力与解 决 问题 的能
导 对 始 ，到 ２ １ ０ ０年茅理翔计划将董事长传给 的年 广久 对 自己退 出企 业 经 营 不 满 ， 致 力 为 出发 点 ， 继 承 人 进 行 理 论 与 实 践 知
另一方面子女在继 识 的培 训 。 茅忠群为止， 经历 １ 。 ５年 而我 国的家族企 傻子瓜子集 团的解散 ； 可能存在过于强烈的超越父 业发展的时间还比较短 ， 在培养家族企业 承的过程 中， 第三种 ， 社会 历练 ．创始人将 自己的 这两 孩子 作为企业经营者来 培养 ， 让他能及早 继承人方 面还 处于摸索阶段 ， 家族企业的 母的冲动 或无法超越父母 的失落感 ， 使其 了解企业创始人 的苦 代 际传 承问题 已成 为家族 企业面 临的一 方面 的矛盾在缺 乏沟通 的情 况下会 使创 独立经营企业 ，
另一方 面多个子 女为争夺继承 的方法是让继承人在本企业工作 ， 由创始 等方面发挥着 重要作 用 。 本文从分析我国 并非 易事 ； 家族企 业在权 力交接 中面 临的继承人选 人的位置相互倾轧 。 择和代际冲突两方 面入手 ， 讨 家族 企业 探 人进行指导。在 企业 内进行教育时 ， 为了 ２创始人逆向选择继承人 。 、 在家族企 使继承人 了解企业各部 门是如何运作的 ， 使继承人对于企业的运行有一 儿子 ， 会制 定一个继任 计划 ， 逐渐地培 养 进行轮 岗， 其成长为企业 的继任者 。 果一家家族企 个全盘 的了解 。 如 业有三个儿子 ，其 中两个儿 子特别优秀 ，
家族企业代际传承共识研究
2023家族企业代际传承共识研究•引言•家族企业代际传承理论概述•家族企业代际传承共识的现状分析•家族企业代际传承共识的影响因素研究•家族企业代际传承共识的模式研究•家族企业代际传承共识的政策建议•研究结论与展望目录01引言家族企业在经济社会中的重要性家族企业是经济社会中的重要组成部分，对于促进经济增长、就业和创新能力具有积极作用。
代际传承对家族企业发展的影响随着第一代创业者的逐渐老去，家族企业的代际传承问题越来越受到关注，如何实现顺利传承对于家族企业的持续发展至关重要。
研究背景与意义研究目的本研究旨在探讨家族企业代际传承共识的内涵、特点和发展规律，为提高家族企业传承成功率和可持续发展能力提供理论支持和实践指导。
研究方法本研究采用文献研究、案例分析和问卷调查等方法，系统梳理相关理论和研究成果，深入剖析家族企业传承过程中的共识机制和影响因素。
研究目的和方法研究内容：本研究从家族企业代际传承共识的内涵、特点和发展规律出发，重点探讨以下问题1. 家族企业代际传承共识的内涵和特点是什么？2. 影响家族企业代际传承共识的主要因素有哪些？3. 如何建立和维持家族企业代际传承共识？4. 家族企业代际传承共识与传承效果、企业绩效之间的关系是什么？创新点：本研究将围绕家族企业代际传承共识展开深入研究。
在理论上拓展了家族企业传承研究的新视野研究内容和创新点02家族企业代际传承理论概述以血缘、婚姻或收养关系为基础，由家族控制和管理的企业。
家族企业的定义所有权和控制权主要由家族成员掌握，企业决策深受家族价值观和家庭关系影响。
家族企业的特征家族企业的定义与特征代际传承的内涵家族企业权力从一代创始人传递给下一代继承人的过程。
代际传承的动因由于生命周期差异、所有权和控制权转移需求、家族和谐与延续等因素驱动。
代际传承的内涵与动因代际传承的影响因素继承人能力与意愿、家族关系和谐程度、外部环境与制度压力等。
代际传承的模式单一家族继承模式、联合继承模式、职业经理人接管模式等。
中国家族企业传承问题解决之道
中国家族企业传承问题解决之道中国家族式企业的困惑1.中国家族式企业传承的困难中国家族式企业的传承之所以如此困难，原因之一就是现在国内很多家庭都是独生子女。
独生子女往往娇生惯养，这将导致孩子经不得风浪，在工作和事业上很难有所建树，所以很难指望他们接管家族企业。
为了解决这个问题，很多企业老板都想办法让自己的孩子出国留学，结果往往是一去不复返。
如果任用外部人才又往往不放心，最后使得企业无人传承。
2.传统观念的影响中国家族式企业的传承问题必然要受到中国传统观念的影响。
中华民族五千年的传统观念是子承父业，世代香火相传;祖宗的基业子孙人人有份。
但问题在于儿子能否真正地继承父亲的基业;另外，分家会分散企业实力，最后企业被分得无影无踪，这也是一个大问题。
家族式企业接班的困惑七堂课(上)1.家族式企业接班的情况家族式企业接班时有很多种情况，在这里进行一些简单的总结: 我的儿子很优秀，接班没问题这是最佳的现象，但是这种现象在中国企业里简直微乎其微。
我的儿子是混蛋，接班就败家这样的花花公子、纨绔子弟很多，大多数家族式企业都存在这种问题。
? 我的儿子很优秀，但不愿接班这种情况也很常见。
因为儿子的兴趣不在这里，而是想在其他方面发展。
我有八个儿子，接班会出人命中国历朝历代皇帝接班都存在这个问题，为了争当太子拼得你死我活。
我的女儿很优秀，但不能接班因为女儿要出嫁，嫁给了谁就等于把公司交给了谁。
女婿是外姓，整个家族的企业就会变了，所以几乎没有人甘心把公司交给女儿接班。
我无儿无女，公司今后交给谁如果家族式企业的老板没有儿女，那么企业的继承人问题会更加突出。
每一个家族式企业的具体问题都不太一样。
也许目前有一些家族式企业的领导者年富力强，还不存在接班人的问题，但今后这个问题也将无法回避。
案例有一位家族式企业的老板辛辛苦苦地养大了两个儿子、一个女儿。
后来，两个儿子都出国读书，结果一个都没回来。
女儿没有出国，找了一个非常出色的女婿，女儿女婿把公司经营得非常好。
家族企业存在的问题与对策
家族企业存在的问题与对策随着我国家族企业的不断壮大，家族企业也面临着一系列的问题。
家族企业的问题主要表现在企业管理上，如传承问题、家庭成员管理问题、效益不稳定等问题。
同时，对于家族企业来说，如何规避这些问题，成为家族企业所需要重视的问题。
因此，本文针对家族企业存在的问题及其对策进行了探讨。
一、家族企业存在的问题1. 传承问题：许多家族企业在企业传承过程中，如果不注意人才的培养引进和体制机制的更新，容易出现传承困难的局面。
尤其是在一些小企业里，老板的权威和影响力在很大程度上决定企业的未来，这就要求家族企业必须制定科学的人才培训计划。
2. 家庭成员管理问题：很少有家族企业的管理体系与规章制度严刻，导致了家族企业几乎都是家庭成员管理。
由于亲情的纽带和排挤不利，不同族人对企业目标的理解和进取精神的力度也不同，进而导致家族企业的经营目标混乱、资金缺乏赔本、不是进不退的尴尬境地。
只有在家族成员之间平等、公正、合理的管理体制下，家族企业才能持续发展。
3. 效益不稳定：一些家族企业的经营目标和经营管理水平往往没有现代化的思维和管理方法。
这些家族企业经营目标不稳定，经营管理方法陈旧，往往面临经营困境和受到市场挑战。
二、解决问题的对策1. 建立科学的传承体系家族企业必须建立一个科学的传承体系，在这个体系中，应培养和推进企业的经营管理者，提高他们的管理能力和市场适应性。
同时，应注重家族成员之外的非家族成员的引进，这有助于使传承更加顺畅。
2. 建立有效的管理机制家族企业必须建立有效的管理机制，以保障企业的稳定发展。
必须建立一套完善的公司规章制度，以保证公司在管理方面的稳定性和公正性。
同时，在家庭成员管理方面，必须确立一套清晰的管理体系，系统地进行管理和控制，以避免出现家族成员的优越感和随意性。
3. 建立多元化的企业战略家族企业必须实施多元化战略，不断拓展经营范围和增加新的创新点。
而家族企业的多元化战略不仅是对单一产业的发展进一步拓展的必然而且也能够对不同领域符合实际的市场变化和企业发展规模的满足进行有效的跟踪和应对。
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中国家族企业传承模式问题研究摘要：从中国允许私营经济发展至今，已有30年的时间，家族企业的第一代创业者到了该退休的年龄，家族企业传承问题，也就是家族企业“接班问题”，于是就成为中国家族企业必须做出回答的问题。
本文通过介绍美国和日本家族企业“传承问题”状况，结合中国家族企业发展现状，做出对比分析，给出中国家族企业传承问题一些建议。
关键词：家族企业传承模式职业经理人1背景介绍无论是在发达国家还是在发展中国家，家族企业都大量顽强地生存和发展着。
根据美国学者克林·盖尔西克的研究，世界范围内80%以上的企业属于家族企业，世界500强企业中有40%由家族所有或经营。
著名管理学家德鲁克(1995)也指出:大部分企业，包括美国和所有其他发达国家都是由家族控制和管理的。
据统计，在美国最大的500家公司中，约有30%是家族企业，法国最大的200家公司中，有50%是家族企业，在欧洲43%的企业是家族企业(王彬，2001)，日本的中小企业95%以上是家族企业，在拉美，由家族建立和控制的大型企业在绝大多数产业中主导地位。
十一届三中全会以来，我国的私营企业有了很大的发展，2000年我国私营企业户数达到了243.53万，其中大约90%以家族形式经营。
除此之外，其他类型的企业如乡镇企业、集体企业等也大量存在着家族式、泛家族式管理。
由此可见，无论是在西方发达国家的企业，还是在中国大陆方兴未艾的民营企业，家族企业都是企业存在的主要形式，在经济社会的发展中起着举足轻重的作用。
家族企业在发展中面临着几个急待解决的问题，如产权问题、治理结构问题、权力传承问题等。
其中权力传承是企业生存和发展中的重要转折点，被认为是企业最重大的战略决策问题之一。
近年来，我国家族企业陆续进入换代高峰，第一代成功的企业掌门人正面临着权力传承的严重挑战，能否顺利进行代际传承，是关系家族企业存亡的重大战略问题。
2理论综述2.1 家族企业的定义尽管家族企业在世界各国早已有之，而且人们对家族企业的研究也不遗余力，但是在界定什么是家族企业的时候，理论界有多种表述，正如Handier(1989)所言:“给家族企业下定义，是家族企业研究者面临的首要的和最直接的挑战”。
要给家族企业下一个为大多数人都能认可的定义是非常困难的，因为家族企业包括的范围很广，种类极多，涉及的因素也很复杂。
有关家族企业定义的研究主要代表性观点如下:（1）创业论，即家族企业创业论。
持这一观点的学者强调家族企业大多出现在企业初创阶段。
美国学者钱德勒在其《看得见的手》中给家族企业的定义是:“企业创始者及其最亲密的合伙人(和家族)一直掌握有大部分股权。
他们与经理人员维持紧密的私人关系且保留高阶层管理的主要决策权，特别是在有关财务政策、资源分配和高阶人员的选拔方面。
”可以看出，这里“家族”并不是纯粹意义上的家族，而是“准家族”，即由若干创业的合伙人共同控制企业。
（2）构成论，即家族成员构成论。
持有这种观点的学者强调家族企业是由一定数量的家族成员构成或多代继承，具有代表性的要数哈佛大学唐纳利教授。
他的定义是:同一家族至少有两代参与这家公司的经营管理，并且这两代衔接的结果，使公司的政策和家族的利益与目标有相互影响的关系。
（3）所有权论。
盖尔西克(1997)等认为，不论企业是以家庭命名还是有好几位亲属在企业的高层领导机构里，都不能由此确定某一企业是家族企业。
能确定家族企业的，是家庭拥有企业所有权。
也就是说，所有权是否掌握在创办企业的家庭成员手上，是划分家族企业与非家族企业的分水岭。
（4）权利控制论，即家族权利控制论。
持这种观点的学者主要从企业组织发展不同阶段，家族掌握企业所有权和经营权的不同来对家族企业进行刻画。
潘必胜降认为，当一个家族或数个具有紧密联盟关系的家族拥有企业全部或部分所有权，并直接或间接掌握企业的经营权时，这个企业就是家族企业。
将以上这些定义进行综合，我认为，家族企业是指一个家族或数个具有紧密联盟关系的家族拥有全部或部分所有权，并直接或间接参与这家公司的经营控制，而且具有能力将这些所有权和控制权合法传于后代的企业组织形式。
2.2家族企业传承概述2.2.1家族企业传承定义晃上在其《论家族企业权力的代际传递》一文中对代际传承给出的定义是:企业的所有权和经营权由家族的掌门人传递给继承人的过程，这个过程实际上是家族财产、声望和社会地位的传递过程。
这个过程是以继承人进入家族企业为开始点，以老掌门人完全退出企业，继承人接掌企业大权为终点。
李蕾在其《家族企业的代际传承》一文中的定义是:具有家庭长者和企业领导者双重身份的家庭成员，将担负的企业领导人职务让渡给晚辈或家庭外的其他人员，从而把企业交给后继者经营。
但是实际上，代际传承的内容远远超出了领导人职务变更的范畴，还涉及一系列权能的转移。
她认为可以分为三个层次的传承:①表层传承:职位传递；②深层传承:所有权、控制权、经营权传递；③核心传承:事业传递。
家族企业的传承是指企业的所有权和经营权由家族的掌门人传递给继承人的过程。
家族传承的持续时间，短则需要3-5年，长则需要10-20年，传递的形式也是多种多样的。
但不管其表现形式的各异，传承的目的最终还是为了保证家族企业的延续。
2.2.2家族企业代际传承的时机1、家族传承的第一信号:能力不足。
在创业过程中，家族企业创业者借助自身的能力和贡献在家庭和企业中树立了崇高的威望。
通常来说，没有人能对家族企业创业者的地位提出挑战。
但是从企业成长对人才能力的客观要求来看，家族企业领导人只要感受到自身的能力已经无法满足企业发展的需要，不论自己年龄和体力如何，都应该积极考虑将部分或者全部职位和权能向家族内部或外部人士进行传承。
2、最佳传承时间:企业稳步经营和高速成长时期。
一些家族企业创业者只有在企业出现严重经营困难时，才不得不考虑将重要职位和权能赋予家庭成员或职业经理人。
这样的传承本身就存在严重的缺陷:一是这种“救驾”式的传承本身意味着传承之前企业经营已经受到了严重损伤；二是不可避免地使企业陷于动荡；三是不能充分保证后继者可以立即进入角色；四是从一开始就把后继者置于非常艰难的经营环境条件下。
2.2.3家族企业传承的内容家族企业传承主要内容有：权力传承、文化传承三种方式。
权力传承是指将企业的所有权或者经营权传承下去，即使不是完全拥有企业的所有权或者经营权，但是仍然保持家族对企业的控制。
文化传承，是创业者不再是简单的将企业所有权或者经营权传承下去，不会计较家族在企业中所占股份比例大小，而是把主要的精力放在企业文化上，希望家族企业的文化可以一直流传下去。
3中国家族企业传承模式现状及分析3. 1 我国家族企业常见的传承模式我国家族企业的传承模式以“子承父业”式、引入职业经理人式和内部员工继任式最为常见。
3.1.1子承父业模式目前，这种模式在我国是最重要的传承模式，集中表现在家族领导者在考虑企业未来接班人的问题上，更多地倾向于血缘继承，选择子女等家族成员继承产权并经营企业。
目前，由于我国职业经理人队伍发育还很不完善，对职业经理人有约束力的职业道德规范尚未形成，导致家族企业不敢贸然选择职业经理人进入自己的企业，即使勉强找到职业经理人经营企业，产权所有者与职业经理人之间的信任关系也很难在短期内确立。
正因如此，家族企业传承时多数倾向于选择子承父业（如表1所示）表1 家族企业继承表子承父业的模式可保障企业的所有权掌握在自己家族手中，使企业的所有权与经营权合二为一，经营者和所有者的目标一致，节省代理成本；同时还可在企业内部形成一个稳定的核心和高凝聚力，继任者的信任度和忠诚度也较高，具有它独有的优势。
3.1.2引入职业经理人式国内传统理论认为，家族企业只有施行所有权和经营权的两权分离制度，企业家自己不再直接管理企业的日常经营，将决策权以外的权力授权以总经理（或总裁、CEO、厂长）为代表的职业经理人去履行，才算作家族企业建立了职业经理人制度。
这样定义未免过于教条，而且不符合国情，本文认为，即使家族企业不施行彻底的两权分离，企业主继续保留行政首长的位置，只要企业的决策、执行体系是制度化的，而非企业主凭个人意志一人独断，在一些拥有重要权力的岗位上使用了职业经理人，就可以看作引入职业经理人制度。
随着我国家族企业的日趋成熟，聘请职业经理人这种市场化的企业传承模式也愈来愈得到肯定。
据浙江省私营（民营) 企业协会和浙商研究会对民营企业家进行的调查: 有 22%的企业家考虑过把企业交给职业经理人打理。
他们普遍认为，职业经理人继任模式可以避免出现企业内部人才经营管理能力匮乏或因任人唯亲的局限性无法解决的问题。
但是由于当前我国传统的社会信用的缺失以及家族观念的影响，以及家族企业内部现代企业制度尚不够健全和规范，特别是缺乏有效地约束机制，加之职业经理人市场的不完善和不成熟，都阻碍了职业经理人的与家族企业结合的脚步。
3.1.3内部提升模式除了上述提到的传承模式之外，企业内部提升任用的传承途径也是比较常见的。
内部提升模式是指在企业内部非家族成员的提升继任的模式。
就忠诚度而言，此模式要优于外部职业经理人的进入，也有一定的优势，因为内部提升者对企业的战略路线、核心能力、管理方式以及文化形态等都有较强的认识和把握，不至于交接后发生过于强烈的交接震荡。
一个组织都有自己只可意会不可言传的潜在规则和潜在文化，外人是不容易看明白或一时不容易看明白，内部继任者这方面的优势是明显的。
当然内部提升也有一个十分明显的劣势就是：内部复杂的人脉关系和习惯势力带来的桎梏，常常使内部的继任者受到束缚，必须要进行适当的改革调整。
3.2 我国家族企业传承模式的特点由以上三种模式可知，我国家族企业的传承模式具有自身鲜明的特点，可以归纳如下：(1)在传承意愿上，以内部血缘传承为主。
家族企业的创业者倾向于将企业的经营管理权仍交给家族内部与其有血缘关系的成员控制，这种传承方式在现实中较为普遍，一般会发生于两种情况，第一种情况是家族企业所有者自始至终没有考虑过继承问题。
对于传承，他本能的反应就是要由他的子女或者兄弟姐妹等近亲属来完成。
这种传承模式是自然的，也是本能的；另外一种情况是还未来得及考虑是否制定企业的继任规划，企业所有者就突发性死亡，此时便只能在忙乱中匆匆的选出继承人。
这两种情况，在过去中国的很多家族企业中都广泛存在。
事实上，家族企业所有人不会轻易将经营权拱手让给外人。
只有当这种模式严重阻碍了企业的发展，对企业造成了很大威胁，才会主动实行传承模式的创新。
(2)在坚持内部血缘传承的同时，也在寻求合适的职业管理者。
尽管大多数家族企业仍把权力和财富传给自己的子女，但如果在家族内部找不到合适的人选时，创始人也会去寻找有能力的经理人，而不是一味地坚持“传内不传外”。