工作进度周统计报表
工程进度统计月报
工程月报第合同第期年月施工单位：项目经理：报出日期：XXX合同段填报说明：1、各承包人应在每月20日前向驻监办、总监办报送《工程月报》。
2、本《工程月报》格式所规定的内容，各承包人必须按要求认真填报，如总监办或驻监办另有要求，可在此基础上增添有关内容及报表。
3、工程月报是反映月工程施工进度、质量情况等的重要文件，文字内容力求简明扼要，使驻地办、总监办及上级有关部门能对工程现状有一个比较清晰的了解，要求各承包人认真、及时、如实填报，并对其真实性负责。
4、工程月报要求打印。
内封面第合同段第期工程月报本工程月报经本人审查，所报内容真实，本人为其真实性承担责任。
项目经理（签名）：日期：项目部联系电话：传真：联系人：总目录一、工程描述二、施工组织三、工程质量四、工程进度五、合同执行情况六、计量及支付七、其它事宜八、工程存在的问题及建议九、对监理单位、项目公司单位工作过程的合理化建议十、工程月报表1、工程月报表（GY01）2、压实度月报表（GY02-1、GY02-2）3、砼抗压强度月报表（GY03）4、无结合料基层（底基层）材料自检结果月报表（GY04-1）5、无机结合料基层（底基层）材料自检结果月报表（GY04-2）6、沥青混合料试验结果月报表（GY05）7、砼弯拉强度月报表（GY06）8、桩基检测结果月报表（GY07）9、主要材料进场月报表（GY08）10、主要施工管理人员月报表（GY09-1）11、特殊工种人员月报表（GY09-2）12、进场主要施工机具月报表（GY10）13、分包单位一览表（GY11）14、气象资料（GY12）15、工程图片注：在“”中打上“√”表示本期有该月报表。
一、工程描述：（一）工程位置图注：第一期工程月报正文前，应附有一张工程位置图，图中应清晰地标明本合同段工程的具体位置、项目经理部的位置。
（二）工程概况1、简述本合同段的主要起讫桩号工程内容、数量、合同签订的日期、合同价、合同工期、进场日期、开工通知书发生日期及实际开工日期。
工作周报总结表格
工作周报总结表格
以下是一个示例的工作周报总结表格：
日期：2024年1月13日至1月17日
部门：XXX部门
姓名：XXX
职位：XXX
本周工作总结：
1. 完成了项目A的进度跟进，并提交了最新的进展报告。
2. 参与了团队会议，就项目B的问题进行了讨论和解决方案的制定。
3. 协助同事完成了部门内部的文件整理和归档工作。
4. 处理了部门客户的投诉，并及时给予了解决方案。
5. 参与了一次培训课程，提升了自己的专业知识和技能。
下周工作计划：
1. 继续跟进项目A的进展，并及时报告项目相关的风险和问题。
2. 参与团队会议，进一步讨论和完善项目B的解决方案。
3. 协助同事完成部门内部的文件整理和归档工作，确保档案的完整性和准确性。
4. 跟进处理部门客户的投诉，并积极主动地与客户沟通，确保问题得到妥善解决。
5. 继续学习和提升自己的专业知识和技能，参加相关的培训
和学习活动。
遇到的问题和困难：
本周没有遇到特别困难的问题，但在项目A的进展中遇到了一些技术难题，正在与开发人员一起解决。
其他事项：
本周参加了公司举办的年会活动，并与同事们进行了愉快的交流和互动。
最新)生产部经理工作周报表
2、加强员工思想工作，毕竟是工龄有四年的老员工了；
3、改善工作环境和薪酬结构。
总经理批示：
技术部经理工作周报表表单编号：2-4
报告时段： 月 日- 月 日 技术经理:
时间
月 日- 月 日
本 周 工 作 内 容
下 周 工 作 计 划 及 重 点
科目
你做了什么？
完成进度说明
建数据库情况
5、勤业退房；
6、统计相关报表及费用；
7、改造消防栓，布置灭火器；
8、核查衣鞋柜钥匙；
9、维修旗杆；
10、车间看板定稿。
2、人员进出情况
财务到岗1人；生产到岗9人，离职2人；行政部到岗1人。
3、看望徐霞；
完成
4、和猎头公司联系，商议协议内容
成都英联公司协议已完成，支付预付款后，可开展；上海的新的版本还没有收到。
文件资料经管
行政后勤事务
整理鞋柜、衣柜
清理了无人使用衣柜、鞋柜；需要找人维修更换锁
参加科教城产学研交流会
徐华搬至御源林城，勤业的房子终止协议
已完成
至经贸局签订安全承诺书。
已完成
与风华润滑油有限公司签订新的废油处理协议
已完成
与安保公司签订新的协议
已完成
安排电工安置应急灯，食堂电风扇
进行中
对工作鞋进行统计鞋码订购
1、
2、
3、
技术工艺文件
1、
2、
3、
外部机构合作
1、
2、
3、
技术异常情况
1、
本周重大及异常事项及解决方案建议：
2、
3、
哪些异常现象
异常现象解决情况
技术指标分解作业情况材料指标1、来自2、3、生产工艺
工程进度管理考核办法(试行)
工程进度管理考核办法(试行)为了加强工程进度管理工作，保证分公司各项工程进度均衡连续、合理配置资源、节约成本、提高经济效益，确保工程高质量、高标准、按期完成，特制定本办法。
第一章进度计划内容及审批第一条各项目部要根据工程进度目标，认真熟悉图纸，掌握设计意图，结合本项目部的实际能力和条件，制定出切实可行、操作性强的工程进度计划。
在工程施工中通过“执行—调整—再执行”的过程来控制工程进度，以保证按期完成整个工程任务。
第二条进度计划包括：总体工程进度计划、阶段进度计划、月进度计划、周进度计划。
总体工程进度计划在审批施工组织设计时一同审批。
在编制过程中，要确定阶段性（主要节点）进度计划安排。
经建设单位、监理单位及项目部经理签字认可后，报分公司调度室。
月进度计划要根据批准的总体工程进度计划进行编制，并经建设单位相关人员和项目负责人签字认可后，报分公司调度室。
周进度计划由项目负责人审核后报分公司调度室。
第三条单位工程施工进度计划，必须内容全面，符合实际，一般应包含如下方面：1、总体进度计划求量等；资金需求计划等。
2、月进度计划上月计划执行情况、存在问题及下一阶段采取的措施；本月进度计划（细化到具体的分项、楼层，检验批）；目前劳动力、机械拥有量及下一阶段需求量；工程材料用量及计划。
3、周进度计划本周计划进度；完成情况；未完成的原因；下周计划；劳动力等。
第二章工程进度控制的管理与要求第四条各项目部必须高度重视和加强工程进度计划管理工作，根据建设单位的总体安排和合同要求的工期目标，结合施工现场、施工条件，认真组织编制详细的总体进度计划和各阶段进度计划。
工程进度计划一经批准上报调度室将作为考核各单位工程进度的依据，调度室在工程实施过程中将严格按照合同和本办法规定进行奖惩。
第五条各项目部要建立健全进度控制体系，推行进度计划交底制度，把进度目标层层分解，层层落实，落实到班组（队），落实到人，使各工作层人员明确各自的目标任务，随时掌握有可能影响工期的事件，要做到提前协调解决，真正做到计划指导生产，以周进度保证月进度，月进度保证阶段进度，阶段进度确保工程总进度目标的实现。
新工作周报表范文(推荐十篇)
工作周报表范文(推荐十篇)5工作周报表范文(篇一)财务部工作周报（）上周工作:1、配合税务部门关于高新技术企业复审底稿的填写和修正。
2、配合销售部和采购部收发货款，日常财务结算。
其中应收应付报表和销售部货款跟催有待改善。
3、财务部凭证制作，仓库、销售出入库对账完整，做成本结转后关账。
4、财务报表及财务数据报告。
5、工资核算并发放。
6、国地税纳税申报，税款解缴，申报表打印装订。
7、办理财务日常业务。
下周工作： 1.贷款卡年检.2、财务部参于仓库盘点库存，监盘，做到账实相符，如有不符，调整账套数据。
3、完善财务软件的应用，修改以前财务数据范本（报表格式不对，科目没有细化，科目收入与成本明细，没有配比）。
4、将做出财务分析报表（财务指标分析，账龄分析，应收应付分析，以便让销售部及时跟催货款）5、以往年度及本月度凭证装订.财务室档案整理。
5、处理日常工作。
6、完成领导安排的一切工作。
财务部工作周报（）上周工作:1、配合税务部门关于高新技术企业复审底稿的填写和修正。
2、配合销售部和采购部收发货款，日常财务结算。
其中应收应付报表和销售部货款跟催有待改善。
3、财务部凭证制作，仓库、销售出入库对账完整，做成本结转后关账。
4、财务报表及财务数据报告。
5、工资核算并发放。
6、国地税纳税申报，税款解缴，申报表打印装订。
7、办理财务日常业务。
下周工作： 1.贷款卡年检.2、财务部参于仓库盘点库存，监盘，做到账实相符，如有不符，调整账套数据。
3、完善财务软件的应用，修改以前财务数据范本（报表格式不对，科目没有细化，科目收入与成本明细，没有配比）。
4、将做出财务分析报表（财务指标分析，账龄分析，应收应付分析，以便让销售部及时跟催货款）5、以往年度及本月度凭证装订.财务室档案整理。
5、处理日常工作。
6、完成领导安排的一切工作。
财务部工作周报（）上周工作:1、配合税务部门关于高新技术企业复审底稿的填写和修正。
2、配合销售部和采购部收发货款，日常财务结算。
事业单位 工作人员统计报表有关情况说明
主 要 特 征
1、 单 位 范 围 有 所 变 化
一增
一减
一规范
一、事业单位工作人员统计报表总体情况 按照今年 口径修正 去年底数
第 10 页
PS1号表《事业单位基本情况》中“单位总数”的“上年末”数 （1）事业单位（甲1乙1）：去年统计表第14号表中的“单位总数” －去年统计表第14号表中“参照公务员法管理单位”＋“去年年底有 参公管理人员的事业单位”； （2）有参公管理人员的事业单位（甲2乙1）：去年没有统计，按照 去年年底的实际情况填写； （3）机关服务类单位（甲3乙1）：去年没有统计，按照去年年底的 实际情况填写； （4）参公管理事业单位（甲4乙1）：去年统计表第14号表中 “参照 公务员法管理单位” －“去年年底有参公管理人员的事业单位”； （5）配备工勤人员的机关单位（甲5乙1）：去年没有统计，按照去 年年底的实际情况填写。
管理岗位
专业技术岗位
工勤技能岗位
第 17 页
管理一级 管理二级 管理三级 管理四级 事业 单位 管理 岗位 管理五级 管理六级 管理七级 管理八级 部级正职 部级副职 局级正职 局级副职 处级正职 处级副职 科级正职 科级副职 科 员
管理九级 管理十级
办事员
第 18 页
专业技术一级 专业技术二级 正 高 级
1、 单 位 范 围 有 所 变 化
（1）在PS1表中，横排第2行“有参公管理人员的事业单 位”，需要填写相关内容; （2）在后面的若干张表格中，“有参公管理人员的事业 单位”就统计在“管理人员”中。
一、事业单位工作人员统计报表总体情况
第8 页
一规范 主 要 特 征
明确了“有参公管理人员的事业单位”这一个指标
公管理事业单位”相关数据。
生产统计员工作岗位职责内容
生产统计员工作岗位职责内容生产统计员工作岗位职责内容（精选29篇）在社会一步步向前发展的今天，越来越多地方需要用到岗位职责，制定岗位职责有利于提高工作效率和工作质量。
大家知道岗位职责的格式吗？以下是店铺帮大家整理的生产统计员工作岗位职责内容，希望能够帮助到大家。
生产统计员工作岗位职责内容篇11、负责车间人员、物料、工时的录入与统计工作2、负责车间上下游相关部门的生产订单查询3、负责本部门的花名册编制与更新；负责本部门的员工考勤纪律，并及时汇总发至人力资源部门4、负责本部门办公用品的领用；5、将班长当天所交的工作日报表与系统核对，将报表上已完成的产品点击到下一工序；6、根据生产实际情况，做好生日报表；7、月底做好月产量、成本、损耗等分析报表8、车间员工的工资核算和统计工作9、车间文具的领用及发放，做好记录10、车间文件的发放、存档记录，公共性张贴文件的管理11、月底做好各类财务报表12、完成车间主管布置的其他任务13、负责车间各项生产数据（产量，生产工时，人数及物料等）的收集。
生产统计员工作岗位职责内容篇21、做好本车间成本和费用的核算，及时向生产技术部和财务部汇报。
2、按期编制经营指标报告，及时提供核算资料，按要求做好各种报表，做到真实、正确、可靠并按时汇总报告。
3、根据生产技术部生产指令及时领取净料、辅料、包装容器，领料时要验收数量，查验检验报告单，认真计量。
按规定填制领料单，经质检员验收后，登记入账。
4、建立车间内部领料制度，做到物料发放手续齐全，车间领料人在发放登记簿中签字，为成本核算建立好原始记录。
5、每日汇总车间生产情况及时填写生产日报，上报生产技术部；每周汇总车间生产情况及时填写生产周报，上报生产技术部和计划分析室。
6、每月末结账后及时与供应部核对领料金额、库存净料及（半）成品、在制品，准确填制材料消耗表、月成本明细表、累计成本明细报表、累计总成本报表、半成品入库单、完工情况表、库存半成品数量表，报财务部及生产技术部。
部门每周工作情况汇报表
部门每周工作情况汇报表日期：2022年10月3日-10月7日部门：市场营销部汇报人：XXX一、工作总结本周市场营销部门主要围绕公司产品的推广和营销展开工作，重点在市场调研、广告投放、推广活动和线上线下推广方案的制定和执行方面开展工作。
通过本周的努力，我们取得了一定的成绩，但同时也遇到了一些困难和挑战。
二、工作内容及进展1. 市场调研本周市场调研团队对目标市场进行了深入的调研，主要包括消费者需求、竞争对手情况、产品定位和市场趋势等方面的研究。
通过调研，我们得到了一些有益的信息和建议，为后续的市场推广工作奠定了基础。
2. 广告投放本周市场营销部门着重进行了广告投放工作，主要包括线上平台和线下媒体的广告投放。
我们根据市场调研的结果，选择了一些适合产品推广的广告渠道，并进行了投放测试。
通过数据分析，我们及时调整了广告投放策略，以提高推广效果。
3. 推广活动为吸引消费者的注意力和提高产品知名度，本周市场营销部门策划并执行了一些推广活动，包括线上抽奖活动、线下推广活动以及与合作伙伴联合举办的促销活动。
这些活动吸引了一定数量的消费者参与，有效提高了品牌曝光和产品销售量。
4. 线上线下推广方案制定和执行针对不同的产品和市场需求，本周我们制定了一些针对性的线上线下推广方案，并进行了执行和监控。
我们不断优化线上线下推广内容和形式，以适应不同消费者群体的需求和喜好，提高推广效果。
三、工作中遇到的困难和挑战1. 市场调研受限由于一些地区的数据采集困难和厂商信息保密等原因，我们在市场调研方面遇到了一些困难。
这导致了我们对某些区域市场的了解不够充分，影响了后续的市场推广工作。
2. 广告投放效果不佳部分广告投放效果未达到预期，导致了投放成本高于预算，而效果却并不理想。
我们需要进一步分析广告投放的原因和影响因素，以改进广告投放策略，提高推广效果。
3. 推广活动效果不稳定部分推广活动效果不稳定，出现了参与人数和销售量的波动。
我们需要进一步优化活动内容和形式，以提高活动的吸引力和稳定性。
每周工作进度汇报表
每周工作进度汇报表
以下是一个简单的每周工作进度汇报表模板。
请根据您的实际工作情况进行填写。
每周工作进度汇报表
日期: XXXX年XX月XX日-XXXX年XX月XX日
项目名称: [项目名称]
工作内容及完成情况:
1. 任务一: [任务描述]
完成情况: [完成状态（如：未开始、进行中、已完成）]
遇到的问题和解决方案: [记录遇到的问题及解决方法]
2. 任务二: [任务描述]
完成情况: [完成状态（如：未开始、进行中、已完成）]
遇到的问题和解决方案: [记录遇到的问题及解决方法]
3. 任务三: [任务描述]
完成情况: [完成状态（如：未开始、进行中、已完成）]
遇到的问题和解决方案: [记录遇到的问题及解决方法]
本周工作总结:
本周完成了哪些工作？[本周完成的工作内容]
遇到了哪些问题？如何解决的？[记录本周遇到的问题及解决方法] 下一步工作计划是什么？[下周的工作计划]
需要协调或支持的事项:
[需要协调或支持的事项]
备注:
[其他需要记录的备注信息]。
统计日工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，本周的统计日工作已接近尾声。
在这段时间里，我们统计部门全体成员紧密围绕工作目标，认真履行职责，圆满完成了各项工作任务。
现将本周工作总结如下：二、工作回顾1. 数据收集与整理本周，我们共收集了XX份各类统计数据，涉及公司各部门、各子公司。
在数据收集过程中，我们严格按照统计法规和统计制度要求，确保数据的真实、准确、完整。
针对收集到的数据，我们进行了分类、整理和汇总，为领导决策提供了有力支持。
2. 统计分析报告针对本周收集到的数据，我们撰写了XX份统计分析报告，内容包括公司整体经营状况、各部门业绩对比、重点项目进展等。
报告内容详实，分析透彻，为领导提供了有益的决策依据。
3. 财务报表编制本周，我们完成了公司XX年度财务报表的编制工作。
在报表编制过程中，我们严格按照会计准则和财务制度要求，确保报表的真实性、准确性和完整性。
报表编制完成后，已提交给领导审阅。
4. 统计法规宣传与培训为进一步提高全体员工的统计意识，本周我们组织开展了统计法规宣传和培训活动。
活动内容包括：讲解统计法律法规、分析统计工作的重要性、解答员工在统计工作中遇到的问题等。
通过此次活动，有效提高了员工的统计意识和业务能力。
5. 内部沟通与协作本周，我们加强与各部门的沟通与协作，确保统计工作顺利开展。
在数据收集、报表编制等环节，我们主动与相关部门沟通，及时了解业务需求，确保统计数据的准确性。
三、工作亮点1. 数据质量得到有效保障。
通过严格执行统计法规和统计制度，本周收集到的数据质量得到了有效保障。
2. 统计分析报告质量提高。
本周撰写的统计分析报告内容详实，分析透彻，为领导决策提供了有力支持。
3. 财务报表编制工作顺利完成。
本周财务报表编制工作按时完成，报表质量得到领导认可。
4. 统计法规宣传与培训活动取得良好效果。
通过此次活动，提高了全体员工的统计意识和业务能力。
5. 内部沟通与协作取得显著成效。
本周我们与各部门的沟通与协作更加紧密，为统计工作顺利开展提供了有力保障。
统计报表工作总结(精选5篇)
统计报表工作总结（精选5篇）统计报表工作总结 1财务部紧紧围绕集团公司的发展方向，在为全公司提供服务的同时，认真组织会计核算，规范各项财务基础工作。
站在财务管理和战略管理的角度，以成本为中心、资金为纽带，不断提高财务服务质量。
在20xx年做了大量细致的工作：一、严格遵守财务管理制度和税收法规，认真履行职责，组织会计核算财务部的主要职责是做好财务核算，进行会计监督。
财务部全体人员一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规，认真履行财务部的工作职责。
从收费到出纳各项原始收支的操作;从地磅到统计各项基础数据的录入、统计报表的编制;从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表;从各项税费的.计提到纳税申报、上缴;从资金计划的安排，到各项资金的统一调拨、支付等等，每位财务人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，认真执行企业会计制度，实现了会计信息收集、处理和传递的及时性、准确性。
二、以实施erp软件为契机，规范各项财务基础工作用在经过两个月的erp项目的筹建和准备工作后，财务部按新企业会计制度的要求、结合集团公司实际情况着手进行了erp项目销售管理、采购管理、合同管理、库存管理各模块的初始化工作。
对供应商、客户、存货、部门等基础资料的设置均根据实际的业务流程，并针对平时统计和销售时发现的问题和不足进行了改进和完善。
如：设置“存货调价单”，使油品的销售价格按照即定的流程规范操作;设置普通采购订单和特殊采购订单，规范普通采购业务和特殊采购业务的操作流程;在配合资产部实物管理部门对所有实物资产进行全面清理的基础上，将各项实物资产分为9大类，并在此基础上，完成了erp系统库存管理模块的初始化工作。
在8月初正式运行erp 系统，并于10月初结束了原统计软件同时运行的局面。
目前已将财务会计模块升级到erp系统中并且运行良好。
三、制订财务成本核算体系，严格控制成本费用根据集团年初下达的企业经济责任指标，财务部对相关经济责任指标进行了分解，制订了成本核算方案，合理确认各项收入额，统一了成本和费用支出的核算标准，进行了医院的科室成本核算工作，对科室进行了绩效考核。
统计报表工作总结
统计报表工作总结篇一：XX年统计工作总结****公司XX年统计工作总结时间如梭，新年的钟声即将敲响。
XX年将告别它的光辉，XX年从容而至。
在这个辞旧迎新之际，我公司把这一年的工作做个简单的总结。
一、XX年主要工作在XX年，我公司的各类报表大约有40套，主要包括报集团公司和局领导的各类报表、中国炼焦行业协会及河北焦化行业协会报表等，同时还包括集团及公司一些临时性报表的统计。
准确的统计信息是领导正确决策的基础，没有准确的统计数据，就无法准确反映企业经济运行情况及存在的问题，也就无法对经济形势做出正确的判断和决策。
为此，我们以全面、准确、及时地完成上级布置的统计报表，做到报表规范，内容完整，不虚报、瞒报、迟报、拒报统计资料作为我们的工作标准。
为达到工作要求，我公司做了以下努力：首先，为保证报表的及时性，公司每月及时组织质检科、运输公司、橡胶公司、原料处、销售处等基础报表部门进行沟通，督促基础报表进度，确保了月底基础报表的收集，为月初《综合统计月报》等报表的准时报送奠定了基础。
其次，为保证数据的准确性，杜绝基础报表部门捏造数据，每月公司都组织质检科、炼焦车间、化产车间、运输公司、备煤车间等部门对焦炭、煤炭及焦油、粗苯、硫酸铵进行盘点，了解现场实际库存量，并及时与基础报表数据进行核对，发现问题及时与基础报表部门沟通，分析数据偏差的原因，若出现数据错误，督促基础报表部门及时更正。
另一方面，公司还不定期的对磅房、质检科化验室等数据基础源进行抽查，确保数据严格按操作规程采集，进一步保证数据的准确性。
第三、为了方便基础报表的归档、查询，保证基础数据的完整性，公司要求各相关报表部门通过协调沟通，制定了各类基础报表的固定格式，方便了基础数据的收集及采用。
同时，每年的月报及基础报表都装订成册，统一归档，各类报表保存完好，方便查询使用。
二、XX年统计工作计划努力完成工作之余，加强统计基础工作，统计数据质量是统计工作的核心所在。
工程施工工效表统计
工程施工工效表统计一、概述工程施工工效表是用来记录工程施工中各项工作的完成情况和工作量的统计表，在工程管理中起着至关重要的作用。
通过工效表的统计分析，可以及时了解工程的进度和质量情况，从而对工程的管理和控制起到指导作用。
本文将以某工程项目为例，分析和总结工程施工工效表的统计方法和应用。
二、工程概况该工程项目是一处地下停车场的施工工程，总建筑面积为5000平方米，总投资约为1000万元。
工程包括基础及桩基设施、结构及防水设施、机电设备安装及装饰工程等。
三、工程施工工效表统计方法1. 确定统计指标：首先要确定工效表的统计指标，即要统计的工作内容和工作量。
如基础及桩基设施的施工工序包括打桩、浇筑地下墙体、浇筑地下板等，结构及防水设施的施工工序包括搭模、浇筑混凝土、防水处理等，机电设备安装及装饰工程的施工工序包括设备安装、管道敷设、装饰装修等。
2. 建立工效表模板：根据统计指标建立工效表统计模板，包括工作内容、工作量、工作人员、工作时间等字段，并根据施工进度逐步完善和调整。
3. 收集施工数据：施工过程中需及时收集各项施工数据，如施工进度、材料消耗、人员配备等，并根据实际情况填写工效表。
4. 统计分析工效表：根据工效表的数据进行统计分析，包括工作量完成情况、工作进度情况、工作效率等，通过比对实际数据和计划数据，及时发现问题，进行调整。
5. 整理报表：根据统计分析结果制作相应的报表，包括施工进度表、质量分析表、成本分析表等，为工程管理和决策提供参考依据。
四、工效表应用1. 施工进度控制：工效表可以反映工程施工的进度情况，有利于及时发现和解决工程进度延误的问题，确保工程按时完工。
2. 资源配置优化：通过工效表的统计分析，可以合理调整工作人员和材料的配置，提高资源利用效率，降低施工成本。
3. 质量管理提升：工效表可以记录施工工程的质量情况，及时发现施工质量问题并采取措施加以解决，确保工程质量达标。
4. 管理效率提升：工效表的应用可以提高工程管理的效率和透明度，减少决策风险，提升管理水平。
施工月报、监理月报、试验月报、周报个格式
施工月报、监理月报、试验月报、周报个格式各驻地办、项目经理部：为了更好的掌握工程动态，加强对施工现场、试验检测以及监理工作的控制，保证工程的顺利进行,现将施工月报、监理月报、试验月报、周报相关要求明确如下：1、各施工单位应每月上报施工月报。
在施工月报中，要涵盖施工过程中遇到的所有问题。
包括质量、进度、费用、合同、安全、环保等各项工作内容。
2、各驻地办应每月上报监理月报。
各驻地办要按照要求独立的对施工单位的各项情况进行汇总，要如实的反应所辖标段的施工情况以及存在的问题，严禁抄袭施工单位的内容。
同时要对自身的监理活动进行总结，并详述下月监理计划.3、各驻地办、项目经理部应每月上报试验月报。
试验月报要对本月的各种试验情况进行分析汇总，并对本月的试验情况进行总结，同时提出下月试验工作计划.4、各施工单位应在每周的周一上报本标段周报。
周报上报前必须经过驻地办的审核签认。
5、各有关单位必须认真、仔细、真实的填报月（周)报内容，严禁弄虚作假。
6、各施工单位应在每月22日将本单位截至20日以前的月报内容报驻地办审核.驻地办在每月23日前将审核完成的月报上报总监办.每份月报上报五份。
在上报文字形式的月（周)报的同时，各驻地办应同时将审核完成的所辖标段月报的电子版发送到筹建处和总监办邮箱。
总监办将对汇总后的月（周）报上报筹建处。
7、施工月报、监理月报、试验月报、周报格式见附件.附件1：施工月报格式附件2：监理月报格式附件3：试验月报格式附件4:周报格式附件5：进度月报（本月无正文）二〇〇九年十月十三日主题词：施工监理试验月报通知抄报：保定市张涿高速公路筹建处张涿高速公路保定段总监理工程师办公室 2009年10月13日（共印26份) 附件1：施工月报格式LJ-SX标施工月报(第期）施工单位：(章）20xx年xx月xx日目录(请各单位自己编制页码）一、工程概况二、气象情况（附晴雨表)图例：晴天阴天雨三、现场人员、机械到场情况1、人员情况统计表2、机械情况统计表四、工程进度控制情况1、目前工程进度及进度计划完成情况（××年×月×日～××年×月×日）;（文字描述本月工程进度情况，并填写进度月报表,见附件5）2、进度滞后的原因分析及下月保证措施五、工程质量控制情况1、本月施工质量情况概述：质量缺陷形成原因、采取何种质量保证措施等。
周报表范本
周报表范本1.业务员周报表如何写甲方：乙方：XX身份证号码：XXXXX男：XX岁本着“平等自愿、协商一致”的原则，经双方协商，乙方被甲方聘用为兼职业务员。
为了保障甲乙双方的合法权益，特制定协议如下：一、乙方应严格遵守甲方制定的各项有关规定甲方的上班时间、签到制度及有关和兼职业务员不兼容的制度不对乙方而论，不得做出有损于甲方形象和经济效益的事情。
二、乙方对外的业务往来由个人决定，在与甲方利益不发生冲突的情况下，甲方不得干涉。
三、甲方负责提供本公司业务往来的商品价位，乙方要在甲方规定的价位浮动范围之内对外进行业务往来（如该价位有变更，甲方应及时通知乙方）。
四、乙方在甲方商品的业务往来中，甲方按销售额的_%作为提成在月工资结算时支付给乙方。
个人所得税由与方自行负责。
五、乙方在业务往来中，从甲方供货的款项，由乙方负责收回入帐；乙方对外的业务往来，有技术或维护方面的，由甲方提供。
六、乙方（兼职业务员）需带甲方商品对外联系业务的，要办理商品出库手续，并支付同商品价格等额的押金。
如办理入库退款手续，时限不得超过7天。
七、乙方对外的业务往来需用甲方名义签订合同的，必须经过甲方同意，否则视为无效。
八、乙方每周向甲方汇报自己的业务开展情况，以作为甲方下一步市场业务开展的参考。
以上协议经双方签字后生效。
九、为便于乙方拓展市场，甲方须向乙方提供有效的证件及公司宣传资料、公司系列化产品的详细说明书，并配合乙方作好销售服务工作。
十、乙方可享用甲方提供的各种促销方案、促销品、招商政策及各项奖励政策，并接受甲方专业化市场培训，营销心态、技巧、理念等课程培训本协议一式三份，甲、乙双方各一份，公司存档一份。
甲方（签字盖章）：乙方（签字）：年月日###合同的条款也就是合同的内容，也就是双方的权利义务责任。
我们国家合同法，至于合同到底怎么签，规定什么问题，内容怎么写？它是意思自治的，是合同自由的。
2.周报表格式怎么做其实这个你自已都可以设计我以前在一家外资企业做的，他的工作周报表和日报表都是非常简单的如果可以的话我这上面都可以写给你你可以自已稍做修改做得更美观一些：工作周报表：姓名：部门/职位：日期：周一任务：完成情况：周二任务：完成情况：以下都是一样看你公司有多少个工作日就写多少我这边就省略掉了.部门经理评价：签字：年月日总经理评价：签字：年月日，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，以下是日报表姓名：部门/职位：日期：一天工作计划：上午该完成：下午该完成：一天总结：未完成的工作/原因：部门经理评价：签字：年月日。
负责员工考勤统计和报表整理三篇
负责员工考勤统计和报表整理三篇《篇一》作为一名负责员工考勤统计和报表整理的工，我深知这项工作的重要性。
考勤统计和报表整理是企业管理中不可或缺的一部分，它直接关系到企业的人力资源和财务管理。
通过精确的考勤统计和报表整理，企业可以更好地掌握员工的工作情况，合理调配人力资源，提高工作效率，同时也能为企业的决策有力的数据支持。
我主要负责员工考勤的统计和报表的整理。
具体工作内容包括：1.收集并整理员工每天的考勤记录，包括上班时间、下班时间、加班时间等。
2.对员工的考勤数据进行统计，计算出每个月的出勤天数、加班小时等。
3.根据企业的规定，计算出员工的请假、迟到、早退等异常情况，并进行相应的处理。
4.整理员工的考勤数据，制作成报表，包括考勤汇总表、加班统计表等。
5.将报表提交给上级领导，为其决策依据。
为了保证考勤统计和报表整理工作的顺利进行，我制定了以下工作规划：1.每天定时收集员工的考勤记录，确保数据的及时性和准确性。
2.定期对考勤数据进行统计和分析，及时发现并处理异常情况。
3.按照企业的规定和要求，整理考勤数据，制作相应的报表。
4.定期向上级领导汇报考勤统计和报表整理的情况，及时反馈问题和建议。
在未来的工作中，我希望能够实现以下设想：1.引入先进的考勤管理系统，提高考勤统计的效率和准确性。
2.建立完善的考勤数据档案，便于随时查询和调用。
3.加强与员工的沟通，提高员工对考勤管理的认同感和自觉性。
4.定期进行工作总结和反思，不断提高自己的工作能力和水平。
为了实现上述设想，我制定了以下工作计划：1.学习并了解先进的考勤管理系统，寻找合适的系统进行引入。
2.与相关部门沟通，建立考勤数据档案，并定期进行维护和更新。
3.开展员工培训，加强员工对考勤管理的认识和理解。
4.定期进行工作总结和反思，制定改进措施，不断提高工作效率。
在工作中，我需要注意以下要点：1.精确收集和整理员工考勤数据，确保数据的准确性。
2.及时发现并处理考勤异常情况，避免出现遗漏和错误。
2023最新监理生实习周报9篇
2023最新监理生实习周报9篇监理生实习周报篇1在经历了一周的打杂工作，让我对公司的运作流程以及业务有了一个整体的了解，因此这一周我们的工作内容也有了一个小变化，除了进行简单的技术资料整理，还有就是如何去做好这个产品方面的设计，我本来以为就要将具体的尺寸用工具测量出来，然后通过autocad画出来就可以了，但是结果并不是想象中那么简单。
老板总是叫我一遍又一遍的检查画的图是否还有其他的错误，经过几天的检查，我开始感觉到一整天坐在电脑面前开始有些疲倦，整天面对着电脑，看着那枯燥无谓的图形，我有点开始厌倦了，但是我还是坚持着做着，细心的检查着。
就这样我熬过了枯燥的一个星期。
监理生实习周报篇2第三周我主要参加分部分项工程的验收工作：负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档：负责工程备案管理，实现对竣工验收相关指标(包括质量资料审查记录、单位工程综合验收记录)作备案处理。
对桩基工程、基础工程、主体工程、结构工程备案资料核查。
严格遵守资料整编要求，符合分类方案、编码规则，资料份数应满足资料存档的需要。
监督检查施工单位施工资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步：对施工单位形成的管理资料、技术资料、物资资料及验收资料，按施工顺序进行全程督查，保证施工资料的真实性、完整性、有效性。
按时向公司档案室移交：在工程竣工后，负责将文件资料、工程资料立卷移交公司。
文件材料移交与归档时，应有“归档文件材料交接表”，交接双方必须根据移交目录清点核对，履行签字手续。
移交目录一式二份，双方各持一份。
负责向市城建档案馆的档案移交工作：提请城建档案馆对列入城建档案馆接收范围的工程档案进行预验收，取得《建设工程竣工档案预验收意见》，在竣工验收后将工程档案移交城建档案馆。
监理生实习周报篇3第五周负责工程项目的内业管理工作。
协助项目经理做好对外协调、接待工作：协助项目经理对内协调公司、部门间，对外协调施工单位间的工作。
做好与有关部门及外来人员的联络接待工作，树立企业形象。
施工周进度计划表范本可以下载的
施工周进度计划表范本可以下载的篇一：一期周进度计划周报表上周施工完成情况及下周施工安排编制人：审批：日期2016年9月14日金山·东方（奥）园32#36#项目上周工程情况- 1 -本周工作计划安排（~）需要解决事项：1、中间留路土方开挖顺序安排。
2、防水改自粘型，是否确定几家单位的产品供参考选择。
- 2 -篇二：施工进度范本施工进度计划第一节、工期进度计划一、施工进度计划本工程计划总工期60个日历天。
第二节、进度控制目标1、进度控制目标熟知整个系统工程，掌握所有工作量之后，编排月计划、总计划等对整个施工过程进行控制，保证总工期在60个日历天内完成。
2、进度控制体系a、建立施工项目计划系统，对整个工程实行进度计划控制。
首先编制各个施工项目的进度计划，作业计划，计划编制的对象由大到小，计划的内容从粗到细。
编制时从总体到局部，逐层进行控制目标分解，以保证计划控制目标落实。
b、建立项目进度实施组织系统，保证施工项目进度计划的实施。
此系统由项目经理及包括劳动力组织、施工材料设备调配、采购运输、资金能源各职能部门及各专业施工班组共同组成，共同按照计划规定的目标去落实，完成各自的责任和任务，保障计划的完成。
c、建立项目进度的检查控制系统。
即在从项目经理到各职能部门，各施工班组设有一个专门的部门或人员进行检查、汇报、统计整理实际进度资料，并与计划进度进行比较分析。
通过比较分析，找出影响施工进度的原因和因素，采取及时、有效的措施进行补救和调整下一分项进度的计划。
d、施工进度计划的实施与检查（1）计划任务以施工任务书的方式下到施工班组，以保证实施。
施工任务书有明确的计划目标，具体的施工任务及技术措施、质量要求、奖惩条款等内容，使施工班组保证按作业计划时间完成规定的任务。
（2）做好施工进度记录，填好施工进度统计表，为施工进度检查分析提供准确信息。
（3）做好施工中的调度工作，对影响施工进度的各种因素，进行分析，制订措施，协调各方面关系，加强薄弱环节，实现动态控制，保证各班组完成作业计划。
某制造企业生产运营周报
⽣产运营周报-WK26-精益部⽇期：6/28-7/2⽬录序号内容报表提供⼈1上周重点⼯作完成2部⻔精益专项汇总3本周重点⼯作进度4下周重点⼯作计划5六⽉⼯作完成汇总1、上周周重点⼯作进度完成进⾏延误暂停序号周重点⼯作计划任务管理计划开始时间计划完成时间责任⼈状态过程/结果备注紧急程度重要程度主要程度1DPS-V1.0规划设计（⽣产运营报表系统）中中中6⽉21⽇7⽉30⽇王红升已完成 a.6/21-6/23产品设计及PRD说明；-已完成b.6/24-6/28产品开发及产品测试；b.6/29-7/5基础资料录⼊；d.7/6-7/9⽤户⼿册编写与关键⽤户培训；e.7/12-7/23发布及上线试运⾏；f.7/26-7/30运维管理规范；\\192.168.100.6\⼯程部\精益\11.信息化建设2效率的规划以及实施⾼⾼⾼6⽉1⽇6⽉21⽇周园园已完成6⽉17号已完成初版⽣产效率管理办法，完善管理办法。
周园园\⽣产效率临时管理办法.docx3充电器产品⼯时覆盖率达成90%⾼⾼⾼6⽉1⽇6⽉21⽇周园园已完成每⽇⽣产效率核算⽆⼯时的产品现场⼯时测算及根据实际产能推算UPH及标准⼈⼒，21号前完成⼯时覆盖率90%周园园\⽣产效率⽇报表(6.23).xls4制造周期缩短-⼀个流充电器18款产品试产跟进低⾼⾼6⽉1⽇6⽉24⽇周园园进⾏中1.每周数据统计与分析，实际与⽬标差异分析与持续改善推进；2.作业三票导⼊；3.F119三票设计；5充电器产品⼯时测定⾼⾼⾼6⽉1⽇6⽉21⽇张茂根已完成完善充电器的⼯时完善了73%及时紧迫危机完成进⾏延误暂停、精益专项汇总22.1.精益⽣产-标准建制-⼯时管理及时紧迫危机2.2.精益⽣产-体系推进阶段事项状态责任担当备注第⼀阶段：⽣产效率数据模型设计及应⽤分析已完成周园园⽣产效率⼯效管理与规范已完成草稿编写，待评审，待发布周园园⼯效异常统计未开始⾼伟7⽉份开始⼯效分析与改善未开始周园园7⽉份开始第⼆阶段:⽣产运营中⼼出勤明细与统计未开始⼈事部7⽉份开始，已确认出勤统计每⽉5-6号输出全员OPE 销售出库明细与统计未开始计划部标准⼯时库持续完善未开始张茂根7⽉测定电源系列OPE 数据模型设计与应⽤分析未开始周园园8⽉份全⾯导⼊备注：效率统计分析及持续改善推进第⼀责任担当周园园；2.3.专案项⽬-制费降本备注⼀：需各部⻔在对应的流程节点确定；1.操作的事务；2.输⼊；3.输出；4.⼯作⽇天数；5.岗位⻆⾊备注⼆：需各部⻔汇总7⽉份制费预测；及制费降本实施计划及⽅案2.4.精益专案-⼀个流设计改善分析序号项⽬⽇期责任⼈纵向横向7/17/157/308/158/309/159/301现状分析王红升⽣产计划2⽅案设计王红升供应商采购部3设计改造王红升⽣产供应商4标准作业周园园张宇⾼伟/张明强5作业标准⼯艺质量周园园6试产培训周园园⽣产质量/⼯艺7实施验证周园园质量/⼯艺⽣产8设计调整周园园质量/⼯艺⽣产9标准发布周园园运营中⼼DCC10项⽬结案王红升运营中⼼总经办及时紧迫危机2.5.效率统计项⽬⽬标WK22W23W24W25WK26制程段效率1-16-26-36-46-56-76-86-96-106-116-126-136-156-166-176-186-196-216-226-236-246-256-286-296-30主板⽣产效率90.0%93.5%100.0%106.4%95.9%107.2%89.1%88.7%100.2%91.6%92.2%102.9%109.1%99.6%90.4%123.7%91.4%97.8%90.3%91.9%85.0%86.6%132.5%123.7%88.4%160.3%综合效率85.0%85.2%92.3%96.8%65.9%91.2%80.3%82.1%96.0%74.3%84.4%93.6%94.8%92.6%80.3%111.4%81.3%83.9%77.8%80.6%79.3%76.7%114.7%118.2%81.6%146.9%组装⽣产效率90.0%93.6%88.0%91.3%93.0%106.7%91.7%85.7%74.1%103.1%96.4%87.5%91.0%84.6%104.4%68.1%87.5%80.4%82.2%84.9%80.7%87.5%89.4%76.2%84.1%88.5%综合效率85.0%90.0%81.7%81.0%72.5%88.8%83.5%51.2%70.6%85.2%86.4%80.6%80.8%76.3%95.0%57.0%79.5%69.6%73.1%76.8%72.3%79.1%80.8%71.0%73.6%78.8%包装⽣产效率90.0%90.2%92.2%87.7%94.6%80.7%96.4%80.0%75.7%79.9%93.7%87.6%86.3%88.0%85.1%82.8%92.5%97.7%90.1%79.5%87.1%81.0%98.4%67.9%82.8%93.0%综合效率85.0%80.0%80.3%65.0%67.8%66.8%67.4%57.9%69.0%54.0%68.4%75.3%68.3%64.7%74.6%67.7%71.4%84.0%68.6%67.7%57.4%72.4%88.6%55.9%68.9%72.6%全制程（⽇度）每⽇总⽣产效率90.0%92.58%93.65%97.86%94.63%99.81%92.13%86.27%87.01%93.00%94.20%93.2%95.92%90.57%94.09%97.4%90.30%91.35%87.01%85.58%83.63%84.45%109.23%96.96%85.84%124.1%每⽇总综合效率85.0%85.43%85.47%85.47%68.50%83.72%77.41%69.31%82.31%73.67%80.64%84.0%82.60%78.68%84.09%84.61%77.38%78.69%73.54%75.48%71.99%75.51%96.47%90.03%63.46%109.9%全制程（周度）每周WK⽣产效率90.00%95.71%91.67%92.74%89.98%102.29%每周综合效率85.0%81.72%78.57%80.69%78.60%87.80%及时紧迫危机92.58%93.65%97.86%94.63%99.81%92.13%86.27%87.01%93.00%94.20%93.2%95.92%90.57%94.09%97.4%90.30%91.35%87.01%85.58%83.63%84.45%109.23%96.96%85.84%124.1%85.43%85.47%85.47%68.50%83.72%77.41%69.31%82.31%73.67%80.64%84.0%82.60%78.68%84.09%84.61%77.38%78.69%73.54%75.48%71.99%75.51%96.47%90.03%63.46%109.9%100.00%50.00%60.00%70.00%80.00%90.00%130.00%120.00%110.00%1-16-26-36-46-56-76-86-96-106-116-126-136-146-156-166-176-186-196-206-216-226-236-246-256-266-276-286-296-30WK22W23W24W25WK266⽉效率汇总每⽇总⽣产效率每⽇总综合效率及时2.6.2.SP01-⽅案⼀⼯时分布6.59.59.56.51517171085.51183.533 5.55101214168642018卡绿线弹⽚焊AC⿊线插电源输出线焊AC绿线焊AC⽩线听异响外观检查通电测试耐压超声波封盖主板打胶盖上盖半成品测试焊接AC线，固定主板刷板接AC线（主板AC 线）装电源线卡件并固定卡⽩线弹⽚卡⿊线弹⽚⼯时⼯序插电源输出线焊AC 绿线焊AC ⽩线焊AC ⿊线卡绿线弹⽚卡⿊线弹⽚卡⽩线弹⽚装电源线卡件并固定刷板接AC 线（主板AC 线）焊接AC 线，固定主板半成品测试主板打胶盖上盖超声波封盖耐压通电测试外观检查听异响⼯时（未含宽放） 6.59.59.5 6.5151717108 5.51183.5335.55⼈⼒111131111111112.6.3.SP01-⽅案⼀能效分析总⼈⼒WT（未含宽放）CT CELL-WIP⼯位数线平衡平衡损失UPPH UPH增值时间产出（8.05h）20143.517231749.65%50.35%10.59211.761704.69⼯序插电源输出线+焊AC 绿线焊AC ⽩线+焊AC ⿊线卡绿线弹⽚卡⿊线弹⽚卡⽩线弹⽚装电源线卡件并固定+刷板接AC 线（主板AC 线）焊接AC 线，固定主板+半成品测试主板打胶盖上盖+超声波封盖+耐压通电测试+外观检查+听异响⼯时（含12%宽放）17.9217.9216.819.0419.0420.1618.4816.2415.12⼈⼒1131111117.9217.9216.819.0419.0420.1618.4816.2415.12510152025卡绿线弹⽚焊AC ⽩线+焊AC ⿊线插电源输出线+焊AC绿线通电测试+外观检查+听异响主板打胶盖上盖+超声波封盖+耐压焊接AC 线，固定主板+半成品测试装电源线卡件并固定+刷板接AC线（主板AC 线）卡⽩线弹⽚卡⿊线弹⽚⼯时（含12%宽放）2.6.4.SP01-⽅案⼆⼯时分布2.6.5.SP01-⽅案⼆能效分析总⼈⼒WT（含宽放）CT CELL-WIP⼯位数线平衡平衡损失UPPH UPH增值时间产出（8.05h）11160.7220.169988.58%11.42%16.23178.571437.502.6.6.SP01-对⽐分析⽅案⼀总⼈⼒WT（未含宽放）CT CELL-WIP⼯位数线平衡平衡损失UPPH UPH增值时间产出（8.05h）20143.517231749.65%50.35%10.59211.761704.69⽅案⼆总⼈⼒WT（含宽放）CT CELL-WIP⼯位数线平衡平衡损失UPPH UPH增值时间产出（8.05h）11160.7220.169988.58%11.42%16.23178.571437.50对⽐分析降低⽐例//降低⽐例降低⽐例提升⽐例降低⽐例提升⽐例// 45%60.86%47.06%43.95%77.32%34.75%3、本周重点⼯作进度完成进⾏延误暂停序号周重点⼯作计划任务管理计划开始时间计划完成时间责任⼈状态过程/结果备注紧急程度重要程度主要程度1部⻔内建-部⻔⼯作管理程序制订低中⾼6⽉7⽇6⽉30⽇刘⻰奇进⾏中1.部⻔职能管理与⼯作管理程序发布-2021/6/30 1.由刘⻰奇代笔整理⽂案；2DPS-V1.0规划设计（⽣产运营报表系统）中中中6⽉21⽇7⽉30⽇王红升已完成a.6/21-6/23产品设计及PRD说明；-已完成b.6/24-6/28产品开发及产品测试；c.6/29-7/5基础资料录⼊；d.7/6-7/9⽤户⼿册编写与关键⽤户培训；e.7/12-7/23发布及上线试运⾏；f.7/26-7/30运维管理规范；1.跟进事件，供应商9号来司沟通；2.拷⻉数据库备份；需要系统管理员开放数据库权限如数据地址，服务器地址；系统部署⼿册及⽹络应⽤⼿册需要系统管理员完善；3.版本：SERVER2016数据库SQL2008R2；4.⽬前3个服务器；5.预留事项寻找开源架构，及开发环境搭建；完成进⾏延误暂停完成进⾏延误暂停序号周重点⼯作计划任务管理计划开始时间计划完成时间责任⼈状态过程/结果备注紧急程度重要程度主要程度6标准⼯时制定及修改管理办法中中中6⽉24⽇7⽉3⽇周园园进⾏中1、邮件通报效率管理办法内容2、征询相关单位意⻅3、下发初版⽣产效率管理办法7每⽇效率⽇报表核算，效率异常统计分析中中中6⽉24⽇7⽉3⽇周园园进⾏中持续开展异常效率核实分析8完成计划要求的⼯时⽣产表⾼⾼⾼6⽉24⽇6⽉26⽇张茂根进⾏中6/26向计划部发布第⼀版的⼯时⽣产表9对现有充电器进⾏族系分析中⾼⾼6⽉27⽇7⽉3⽇张茂根已完成1.先对已测产品⼯时进⾏分类2.对覆盖到的产品进⾏输⼊与分类10测定⼯时依据三票模板学习低⾼⾼6⽉7⽇6⽉30⽇刘⻰奇进⾏中1.T322.P744、下周重点⼯作计划完成进⾏延误暂停序号周重点⼯作计划任务管理计划开始时间计划完成时间责任⼈过程/结果备注紧急程度重要程度主要程度1DPS-V1.0规划设计（⽣产运营报表系统）中中中6⽉21⽇7⽉30⽇王红升a.6/21-6/23产品设计及PRD说明；已完成b.7/9-7/13产品开发及产品测试；供应商7/9沟通设计⽅案；c.7/14-7/15基础资料录⼊；由供应商⼀次性导⼊；供应商需提供导⼊模板；d.7/16-7/17⽤户⼿册编写与关键⽤户培训；e.7/18-7/22发布及上线试运⾏；f.7/23-7/25问题点反馈与系统优化；g.7/26-7/30运维⼿册，部署⼿册，测试报告，测试⽤例，代码说明书等；2标准准化建设-标杆模型a.标准⼯时;b.标准作业;c.⼀个流设计&线体改造;d.效率评价;⾼⾼⾼6⽉7⽇7⽉30⽇王红升1.⽅案设计已完成-6/27；2.⽅案评审-7/5；3制费降本改善实施推进-横向低中中6⽉29⽇8⽉30⽇王红升1.⽣产⽅案实施；-⾼伟；7⽉5⽇提交⽅案及推进计划；2.⼯程⽅案实施；-张宇；7⽉5⽇提交⽅案及推进计划；3.流程标准推进；-张双喜；7⽉5⽇提交⽅案及突进计划；已协助张双喜完成制费管理流程设计；4.制费精细化管理推进；-陈基/罗耀荣；7⽉5⽇提交⽅案及推进计划5.制费考评管理；-⼈事部；待定衡量指标项⽬⼯作完成率标准⼯时⽣产效率综合效率⼈⼒出勤维度部⻔管理标准化建设运营管理运营管理学习成⻓衡量⽅法当⽉实际/当⽉计划实际完成数量/计划总需求数量实际/计划数据源 1.精益部；1.产品部；2.精益部；1.⼈⼒资源；⽬标1115590%85% 832.0 实际511494.80%81% 933.2 权重⽐例待定待定待定待定待定⽬标达成率45.5%73.5%105.3%95.8%112.2%45.5%73.5%105.3%95.8%112.2%0%25%50%75%100%125%5、六⽉⼯作达成汇总⽬标达成率序号⽉重点⼯作计划任务管理计划开始时间计划完成时间责任⼈状态过程/结果备注紧急程度重要程度主要程度1部⻔内建⾼⾼⾼6⽉1⽇7⽉31⽇王红升1.6⽉1⽇-6⽉15⽇部⻔职责划分与⼯作管理；后期已OKR管理为依据（10⽉份开始）2.6⽉15⽇-7⽉30⽇TTT设计与制订；2.预计7⽉15⽇-8⽉31⽇，每周进⾏2个课题的专业化培训；暂停，专题8⽉份后重启2产品族系规划分析中中中6⽉1⽇7⽉30⽇张茂根3⽣产运营纲领-P/Q规划与设计-历史产销/产品族/⽣产⼒-数据模型中中中6⽉1⽇8⽉30⽇王红升8⽉份后重启；4充电器公⼯时测定⾼⾼⾼6⽉1⽇6⽉21⽇周园园 1.产品效率分析与改善；5制造周期缩短-⼀个流充电器18款产品试产跟进⾼⾼⾼6⽉1⽇7⽉30⽇周园园1.每周数据统计与分析，实际与⽬标差异分析与持续改善推进；2.作业三票导⼊；6笔记本电源⼯时测定低低中6⽉14⽇6⽉30⽇刘⻰奇7⽉份推进 1.产品效率分析与改善；完成进⾏延误暂停进⾏延误暂停。