生产计划和作业调度ppt课件
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第3章 港口生产作业计划与调度
械组成的，在一定时间内相对稳定的作业组合。
2.港口生产调度的作用
港口生产调度的主要作用是依据生产作业计划，
对港口生产经营活动进行连续的组织、指挥、衔接、 协调和平衡，在安全优质的基础上保证生产作业计 划的完成。 它要解决的问题是具体决定装卸操作方法、机械
类型、劳动力配备和作业起讫时间等。
由于码头生产受诸多因素的影响，因此调度工作
状况，编制各具体作业码头装卸工作计划。
三、集装箱码头近期生产计划 也称“五日计划”。 基本同月度生产计划，仅是将船舶具体到港
预报(预计到港船名、时间、箱量)、预靠泊位、
靠泊起止尺码、预开靠时间进行了安排(详见表 3-4)。
四、集装箱码头昼夜生产计划 1.集装箱码头昼夜生产作业计划的作用 由于编制近期计划时，还有许多可变因素，如船 舶准确到港时间、集装箱的实际种类数量、气象因 素等，因此近期计划不可能对集装箱码头所有作业 作出具体安排，还需根据船公司提供的船舶准确动
1.港口生产调度工作的任务
港口生产调度就是组织实施港口生产作业计划的
过程。它以生产作业计划为依据，对港口生产活动 进行组织、协调、平衡、控制、监督与检查。港口 生产调度的具体任务如下：
（1）以昼夜生产作业计划为主要依据，合理配置
各生产要素，编制“工班任务书”（表3－9），包
括配置生产作业线，确定工艺方案、选定机械设备、 配备劳动力和规定作业起止时间； （2）统一指挥全码头与装卸有关的各个部门，协 调港外有关单位的配合，安排好车、船、箱、货的
（2）协调性原则 港口的生产任务是由各个生产环节和各道作 业工序的人员、设备恰当配合，在时间、空间
上合理安排。协调不好，不仅效率低、成本高，
而且浪费资源。
（3）均衡性原则 不均衡性是港口生产活动的一个重要特点。 但是，港口可以通过合理的计划安排，把不均
2.港口生产调度的作用
港口生产调度的主要作用是依据生产作业计划，
对港口生产经营活动进行连续的组织、指挥、衔接、 协调和平衡，在安全优质的基础上保证生产作业计 划的完成。 它要解决的问题是具体决定装卸操作方法、机械
类型、劳动力配备和作业起讫时间等。
由于码头生产受诸多因素的影响，因此调度工作
状况，编制各具体作业码头装卸工作计划。
三、集装箱码头近期生产计划 也称“五日计划”。 基本同月度生产计划，仅是将船舶具体到港
预报(预计到港船名、时间、箱量)、预靠泊位、
靠泊起止尺码、预开靠时间进行了安排(详见表 3-4)。
四、集装箱码头昼夜生产计划 1.集装箱码头昼夜生产作业计划的作用 由于编制近期计划时，还有许多可变因素，如船 舶准确到港时间、集装箱的实际种类数量、气象因 素等，因此近期计划不可能对集装箱码头所有作业 作出具体安排，还需根据船公司提供的船舶准确动
1.港口生产调度工作的任务
港口生产调度就是组织实施港口生产作业计划的
过程。它以生产作业计划为依据，对港口生产活动 进行组织、协调、平衡、控制、监督与检查。港口 生产调度的具体任务如下：
（1）以昼夜生产作业计划为主要依据，合理配置
各生产要素，编制“工班任务书”（表3－9），包
括配置生产作业线，确定工艺方案、选定机械设备、 配备劳动力和规定作业起止时间； （2）统一指挥全码头与装卸有关的各个部门，协 调港外有关单位的配合，安排好车、船、箱、货的
（2）协调性原则 港口的生产任务是由各个生产环节和各道作 业工序的人员、设备恰当配合，在时间、空间
上合理安排。协调不好，不仅效率低、成本高，
而且浪费资源。
（3）均衡性原则 不均衡性是港口生产活动的一个重要特点。 但是，港口可以通过合理的计划安排，把不均
生产计划与调度
管理软件发展阶段
时段式MRP系统 系统 时段式
理论基础
库存管理理论、 库存管理理论、 主生产计划、 主生产计划、 BOM与物料需求 与物料需求 计划、 计划、期量标准 能力需求计划 车间作业管理 计划、实施、 计划、实施、反 馈与控制的循环 系统集成技术 物流管理 决策与仿真 供应链管理 混合型生产管理 预测控制
6
生产型企业制造战略
90 年代～：市场响应速度 80 年代：产品质量 70 年代：生产成本 50 -60 年代：生产规模 生产型企业制造战略的变化过程
Dept. of Automation, Shanghai Jiaotong University
7
生产型企业制造战略
如何适应新的生产企业生存环境， 如何适应新的生产企业生存环境，实施生产型企业的制 造战略， 造战略，实现制造过程的信息化和综合自动化是提升企业核 心竞争力的重要手段？ 心竞争力的重要手段？
企业资源计划（ERP）/制造执行 ） 制造执行 企业资源计划（ 系统（MES）/过程控制系统（PCS） ） 过程控制系统（ ） 系统（ 过程控制系统 三层结构的自动化系统
(柴天佑, 2003)
Dept. of Automation, Shanghai Jiaotong University
14
生产型企业信息化过程
生产型企业信息化过程
Dept. of Automation, Shanghai Jiaotong University
13
生产型企业信息化过程
economic decision enterprise management production scheduling process optimization process control
《生产与作业管理》课件
种类型。
生产类型特点
03
不同生产类型具有不同的生产工艺、生产计划和生产组织方式
，对企业的生产管理提出了不同的要求。
生产过程与生产流程
生产过程定义
生产过程是指企业将原材料转化为成品的全过程，包括原材料的 采购、加工、装配、检验和包装等环节。
生产流程定义
生产流程是指企业为完成某项任务或产品而进行的一系列作业活 动的有序集合。
03
生产计划包括产品需求预测、产能规划、生产排程和物料需求计划等 内容。
04
制定生产计划需要综合考虑企业内外部环境因素，如市场需求、供应 链状况、企业战略等。
库存管理
01
库存管理是生产与作业管理中的 重要环节，它涉及到原材料、在 制品和成品的管理。
02
库存管理的目标是确保库存水平 合理，满足生产和销售需求，同 时避免过多的库存积压和浪费。
人力资源管理包括人力资源规划、招聘与选拔、培训与发展、绩效管 理和员工关系等内容。
建立完善的人力资源管理体系可以提高企业的员工满意度和绩效水平 。
04
生产与作业管理的技术与 方法
生产调度技术
总结词
生产调度技术是生产与作业管理中的 重要环节，用于合理安排生产计划和 资源分配，确保生产过程的顺利进行 。
生产信息系统
总结词
生产信息系统是实现生产与作业管理信息化的重要工具，通过收集、处理和分析生产数据，为管理者提供决策支 持。
详细描述
生产信息系统包括生产计划系统、生产执行系统、质量管理系统等。通过实时采集和更新生产数据，对生产过程 进行监控和优化，提高生产效率和产品质量。同时，通过数据分析，可以发现潜在问题和改进方向，为持续改进 提供支持。
润空间。
《生产管理课件》课件
生产安全管理
在生产过程中，安全是首要问题。必须制定 并贯彻安全计划、安全标准和安全程序，确 保生产安全。
生产调度与控制
1
原材料和供应商管理
2
原材料和供应商的质量对于产品
质量至关重要。必须建立健全的
供应商管理体系，控制原材料的
3
质量和供应。
生产成本控制
4
生产成本控制是企业生产管理的 重要方面。必须严格控制成本， 通过各项管理手段降低生产成本。
生产效率和质量的 提高途径
生产效率和质量可以通 过技术革新、流程优化、 管理创新等手段实现。
传统生产模式与现 代化管理模式
随着技术的不断进步， 生产管理模式也在不断 发展。企业必须不断调 整、创新、提升生产管 理模式，以适应市场的 变化。
总结与展望
生产管理是一项综合性的管理思想和技术，必须不断更新创新以适应市场的 需求。未来，生产管理将更加智能化、精细化、网络化。
生产流程控制是提高生产效率的重要手段。 通过流程控制，可以严格控制生产流程，确 保生产进度和质量。
标准化作业指导书
标准化作业指导书是生产过程中控制质量的 关键文件。必须确保每一个工序都有详细的 指导书，以保证产品符合要求。
生产设备维护
在生产过程中，保持设备良好状态非常重要。 必须制定并遵守科学的维护计划，定期进行 设备维护和保养。
• 管GB理/T体28系00要1-求20》11 《职业健康安全管 理体系要求》
生产调度与排程
生产调度和排程是计划和协调生 产过程的过程，以确保生产计划 按时实现。
库存管理
库存管理对于生产计划和成本控 制至关重要。必须根据市场需求 实时控制库存，确保生产不会出 现缺货或盲目生产问题。
生产计划ppt课件
地位； 3、区分工程物料清单、模块物料清单、计划物
料清单及时间坐标物料清单的概念及作用； 4、说明编制粗能力计划的意义和要点。
2
一、生产计划系统框架
◦ 综合生产计划 ◦ 需求管理
需求管理应当积极影响顾客需求的变化模式
◦ 主生产计划
主生产计划是生产计划系统的核心
◦ 物料需求计划 ◦ 能力计划
粗能力计划：就是在主生产计划制定阶段对关键工 艺和生产瓶颈环节的负荷进行评估，确定是否调整 改进。
详细能力计划：在制定物料需求计划阶段，对每一 台设备的生产能力和符合进行核算，考虑通过加班、 外包和调整加工次序等措施保证计划进度。
9
一般指的是每个班次的生产计划。安排关键环节和 瓶颈环节的生产次序和优先权。
11
工厂覆盖区域 和产品类的 年度预测
产品类、产品 族和备件品目 月度预测
库存控制 子系统
工厂/产品 分配子系统
LRP
产品类综合 计划子系统
产品族和品目 作业计划 子系统
APP
MPS
公司决策
产品和备件品 目订单录入
产品族和品目 轮番生产周期 子系统
工厂决策
零件品目 作业计划 子系统
MRP
品目 作业计划
车间决策
12
一、主生产计划的作用 1、企业生产制造功能与市场营销功能的结合 2、将产销计划转换为作业计划的关键环节 3、主生产计划处理的是外部独立需求，平衡外部
需求、内部能力与供应之间的关系 4、主生产计划的期限一般是月度和季度； 5、主生产计划的对象是产品品目（最基本、最细
微的对象）
13
MRP的宗旨
8.能力计划 10.能力控制
MRP
4
1、单个品目：生产计划最细微、最基本的对象。 单个品目可以是单个产品、单个零件、单个原材料 等；
料清单及时间坐标物料清单的概念及作用； 4、说明编制粗能力计划的意义和要点。
2
一、生产计划系统框架
◦ 综合生产计划 ◦ 需求管理
需求管理应当积极影响顾客需求的变化模式
◦ 主生产计划
主生产计划是生产计划系统的核心
◦ 物料需求计划 ◦ 能力计划
粗能力计划：就是在主生产计划制定阶段对关键工 艺和生产瓶颈环节的负荷进行评估，确定是否调整 改进。
详细能力计划：在制定物料需求计划阶段，对每一 台设备的生产能力和符合进行核算，考虑通过加班、 外包和调整加工次序等措施保证计划进度。
9
一般指的是每个班次的生产计划。安排关键环节和 瓶颈环节的生产次序和优先权。
11
工厂覆盖区域 和产品类的 年度预测
产品类、产品 族和备件品目 月度预测
库存控制 子系统
工厂/产品 分配子系统
LRP
产品类综合 计划子系统
产品族和品目 作业计划 子系统
APP
MPS
公司决策
产品和备件品 目订单录入
产品族和品目 轮番生产周期 子系统
工厂决策
零件品目 作业计划 子系统
MRP
品目 作业计划
车间决策
12
一、主生产计划的作用 1、企业生产制造功能与市场营销功能的结合 2、将产销计划转换为作业计划的关键环节 3、主生产计划处理的是外部独立需求，平衡外部
需求、内部能力与供应之间的关系 4、主生产计划的期限一般是月度和季度； 5、主生产计划的对象是产品品目（最基本、最细
微的对象）
13
MRP的宗旨
8.能力计划 10.能力控制
MRP
4
1、单个品目：生产计划最细微、最基本的对象。 单个品目可以是单个产品、单个零件、单个原材料 等；
部门PMC管理产品设计生产计划与生产进度的控制方案PPT模板课件
4．库存量预测 需求变化的原因分析 库存积压或缺货原因分 析 5．呆料与帐外物资管 理 6．物料包装与工位器 具规划 7．备品备件管理 8．拓展游戏——啤酒 游戏（库存预测、订货、 库存成本核算的技能训 练和心理素质提高）
物料计划与仓储管理 1．现代生产经验方式对 仓储管理的要求 以物流运作为核心的仓 储与传统仓储之区别 2．仓储部门职责范围界 定 企业如何建立物料与生 产控制（PMC）体系， 合理确定仓储管理机构
PMC部门在生产和成本管理体系中的角色 一、PMC部门的第一个角色：生产调度，是生产系统的指挥者，也是充 当着营运系统的参谋角色。 二、PMC的第二个角色：生产控制，是生产系统的监督员，是充当营运 系统的督察角色。 三、PMC的第三个角色：物料控制，是生产系统的管家，充当着既是后 勤部，又是总管的角色。 四、PMC的第四个角色：协调职能，是生产系统的协调员，充当着营运 系统的通讯和信息传递的角色。
管理实施
项目实施
培养计
划 T R A I N I N G
PLAN
培养计划
感谢您的观看
TTT MANAGEMENT TRAINING
汇报人： 时间：XX年XX月
PMC的职能
1、在合理的成本下，准确准时制定合理的生产 计划，物料计划并组织实施；
2、进行生产分析及改善，提高生产效率；进行 物料分析及改善，提高物料周转率；
3、进行库存结构、库存量的策划与实施，减少 呆料，提高生产支持能力。
MC的重要性不言而喻。若要发挥它的强大职能，则需要一个很好的团队。那 么哪些人适合加入这个团队呢？我总结有以下几点： 1．沟通、协调能力强的人。因为做PMC工作大部分工作内容都是与人沟通， 协调处理问题的。如果沟通协调能力差，别人可能不怎么理会你，这样工作 就很难开展了。 2．抗压能力强的人。PMC在工作中经常遇到很大的压力，比如：产线停工待 料的压力；订单无法按期完成的压力等等。PMC遇到的问题一般都是相当困 难的，而且很急的。这就需要抗压能力好的人才能承受。 3．应变能力强的人。PMC部门经常要处理很多异常，这就需要应变能力强的 人。
生产计划培训课件PPT
生产计划培训课件
汇报人：可编辑
2023-12-24
目录
CONTENTS
• 生产计划概述 • 生产计划制定流程 • 生产计划优化方法 • 生产计划执行与控制 • 生产计划与供应链管理 • 生产计划案例分析
01 生产计划概述
生产计划定义
生产计划：指在企业经营战略的指导 下，根据市场需求、产品需求、销售 预测、库存状况和生产能力等因素， 制定出的具体的生产和作业计划。
详细描述
主生产计划的主要任务是根据需求预测和销售计划，确定各产品、各车间的生产 任务和生产进度。在制定主生产计划时，需要考虑生产能力、库存情况、采购周 期等因素，以确保计划的可行性。
制定物料需求计划
总结词
物料需求计划是根据主生产计划，确定各产品所需原材料、 零部件的采购和库存管理计划。
详细描述
物料需求计划是根据主生产计划，确定各产品所需原材料、 零部件的采购和库存管理计划。在制定物料需求计划时，需 要考虑采购周期、库存水平、安全库存等因素，以确保生产 的顺利进行。
生产计划与供应链的协调挑战
应对市场变化、协调不同部门利益、解决信息不对称问题、应对突发事件等。
供应链中的风险管理
供应链风险定义
供应链风险是指对整个供应链运作产生不利影响的各种潜在因素 ，包括供应商破产、运输延迟、自然灾害等。
风险管理策略
建立风险管理机制、识别和评估风险、制定应对措施、持续监控和 调整。
持续改进质量管理体系。
05 生产计划与供应链管理
供应链管理概述
01 02
供应链定义
供应链是围绕核心企业，通过对商流、物流、信息流和资金流的协调与 控制，从采购原材料开始，到制成中间产品以及最终产品，最后由销售 网络将产品送达到消费者手中的全过程。
汇报人：可编辑
2023-12-24
目录
CONTENTS
• 生产计划概述 • 生产计划制定流程 • 生产计划优化方法 • 生产计划执行与控制 • 生产计划与供应链管理 • 生产计划案例分析
01 生产计划概述
生产计划定义
生产计划：指在企业经营战略的指导 下，根据市场需求、产品需求、销售 预测、库存状况和生产能力等因素， 制定出的具体的生产和作业计划。
详细描述
主生产计划的主要任务是根据需求预测和销售计划，确定各产品、各车间的生产 任务和生产进度。在制定主生产计划时，需要考虑生产能力、库存情况、采购周 期等因素，以确保计划的可行性。
制定物料需求计划
总结词
物料需求计划是根据主生产计划，确定各产品所需原材料、 零部件的采购和库存管理计划。
详细描述
物料需求计划是根据主生产计划，确定各产品所需原材料、 零部件的采购和库存管理计划。在制定物料需求计划时，需 要考虑采购周期、库存水平、安全库存等因素，以确保生产 的顺利进行。
生产计划与供应链的协调挑战
应对市场变化、协调不同部门利益、解决信息不对称问题、应对突发事件等。
供应链中的风险管理
供应链风险定义
供应链风险是指对整个供应链运作产生不利影响的各种潜在因素 ，包括供应商破产、运输延迟、自然灾害等。
风险管理策略
建立风险管理机制、识别和评估风险、制定应对措施、持续监控和 调整。
持续改进质量管理体系。
05 生产计划与供应链管理
供应链管理概述
01 02
供应链定义
供应链是围绕核心企业，通过对商流、物流、信息流和资金流的协调与 控制，从采购原材料开始，到制成中间产品以及最终产品，最后由销售 网络将产品送达到消费者手中的全过程。
生产计划培训课件PPT
定期收集和分析生产数据 ，向上级汇报生产进度， 以便及时调整生产计划。
预警机制
建立预警机制，当生产进 度出现异常时，及时发出 预警，以便采取措施解决 问题。
生产异常处理
识别异常情况
通过观察和数据分析，及时发现 生产过程中的异常情况。
制定处理方案
针对不同的异常情况，制定相应的 处理方案，确保生产计划不受影响 。
通过合理的生产计划安排，企业可以充分 利用资源，提高生产效率，降低生产成本 ，提高企业的竞争力。
满足市场需求
提高企业的战略执行力
制定生产计划时需要充分考虑市场需求， 确保生产出的产品符合市场需求，满足客 户的需求和期望。
通过制定和执行生产计划，企业可以将战 略目标转化为具体的行动计划，提高企业 的战略执行力。
THANKS
感谢观看
生产计划的分类
年度生产计划
年度生产计划是企业年度经营计划的重要 组成部分，它规定了企业在一年内的产品
品种、质量、产量和产值等生产任务。
周度生产计划
周度生产计划是月度生产计划的分解和具 体化，它规定了企业在一周内的生产任务
和生产安排。
季度和月度生产计划
季度和月度生产计划是年度生产计划的分 解和具体化，它们规定了企业在季度或月 度内的生产任务和生产安排。
评估生产绩效
对实际生产绩效进行分析 和评估，包括产量、质量 、成本和交货期等方面的 指标。
调整生产计划
根据实际生产和市场需求 的变化，及时调整生产计 划，以适应变化。
03
生产计划执行与控制
生产进度跟踪
实时监控生产进度
通过使用生产管理系统， 实时跟踪生产进度，确保 生产计划按时完成。
定期汇报生产数据
MES系统
预警机制
建立预警机制，当生产进 度出现异常时，及时发出 预警，以便采取措施解决 问题。
生产异常处理
识别异常情况
通过观察和数据分析，及时发现 生产过程中的异常情况。
制定处理方案
针对不同的异常情况，制定相应的 处理方案，确保生产计划不受影响 。
通过合理的生产计划安排，企业可以充分 利用资源，提高生产效率，降低生产成本 ，提高企业的竞争力。
满足市场需求
提高企业的战略执行力
制定生产计划时需要充分考虑市场需求， 确保生产出的产品符合市场需求，满足客 户的需求和期望。
通过制定和执行生产计划，企业可以将战 略目标转化为具体的行动计划，提高企业 的战略执行力。
THANKS
感谢观看
生产计划的分类
年度生产计划
年度生产计划是企业年度经营计划的重要 组成部分，它规定了企业在一年内的产品
品种、质量、产量和产值等生产任务。
周度生产计划
周度生产计划是月度生产计划的分解和具 体化，它规定了企业在一周内的生产任务
和生产安排。
季度和月度生产计划
季度和月度生产计划是年度生产计划的分 解和具体化，它们规定了企业在季度或月 度内的生产任务和生产安排。
评估生产绩效
对实际生产绩效进行分析 和评估，包括产量、质量 、成本和交货期等方面的 指标。
调整生产计划
根据实际生产和市场需求 的变化，及时调整生产计 划，以适应变化。
03
生产计划执行与控制
生产进度跟踪
实时监控生产进度
通过使用生产管理系统， 实时跟踪生产进度，确保 生产计划按时完成。
定期汇报生产数据
MES系统
《作业车间调度》课件
生产制造领域的应用
生产计划制定：根据订单需求和生产能力制定生产计划 生产进度监控：实时监控生产进度，及时发现和解决问题 资源优化配置：优化生产资源配置，提高生产效率 质量控制：监控产品质量，确保生产质量符合要求 成本控制：优化生产成本，提高生产效益 设备维护：合理安排设备维护，保证生产设备正常运行
物流企业背景： 某大型物流企业， 拥有多个作业车 间
调度问题：订单 量大，作业车间 调度困难
解决方案：采用 智能调度系统， 优化调度策略
效果：提高了作 业效率，降低了 成本，提升了客 户满意度
某高科技企业的作业车间调度案例
企业背景：某高科技企业，生产高科技电子 产品
生产流程：包括原材料采购、生产、质检、 包装、发货等环节
提高员工素质：提高员工 素质，提高生产效率和质 量
作业车间调度的优化算法
遗传算法：通 过模拟生物进 化过程，寻找
最优解
模拟退火算法： 通过模拟金属 冷却过程，寻 找全局最优解
蚁群算法：通 过模拟蚂蚁觅 食过程，寻找
最优路径
粒子群优化算 法：通过模拟 鸟群飞行过程，
寻找最优解
调度方法的评价标准
效率：调度 方法的执行 效率，包括 时间、资源
护，减少停机时间
实时监控：通过物联网技术 实时监控作业车间的生产情 况，提高生产效率
优化生产：利用物联网技术 优化生产流程，提高产品质
量和生产效率
智能优化算法在作业车间调度中的发展
智能优化算法：基于人工智能 和机器学习的优化算法
应用领域：作业车间调度、生 产计划、库存管理等
发展趋势：智能化、自动化、 高效化
调度目标与原则
提高生产效率：通过合理安排 生产任务，提高生产效率
企业生产调度培训PPT
职业意识的三个方面
何为敬业精神
调度在组织中的定位
对上级重在问题准确快速反馈 与解决
对同级管理人员重在协作配 合
对员工重在题解决与疏导
对自已重在修养
干一行,爱一行,专一行,敬一行
生产调度的概念
生产调度就是组织执行生产进度计划的工作. 生产调度以生 产
进度计划为依据,生产进度计划要通过生产调 度来实现.生产调
4、生产调度工作要从实际出发,贯彻群众路线.为此,调度 人员必须具有深入实际、扎实果断的工作作风和敢于负责的精神, 要经常深入生产第一线,亲自掌握第一手资料,及时了解和准确 地掌握生产活动中千变万化的情况,摸清客观规律,深入细致地 分析研究所出现的问题,动员群众自觉地克服和防止生产中的脱 节现象,出主意想办法,克服困难,积极完成生产任务.只有这 样,才能防止瞎指挥,使调度工作达到抓早、抓准、抓狠、抓关 键、一抓到底的要求. 5、生产调度工作要做到：手勤、嘴勤、腿勤、眼勤
一、生产调度工作一般包括以下内容： 1、检查、督促和协助有关部门及时做好各项生产作 业准备工作.
2、根据生产需要合理调配劳动力,督促检查原材料、 工具、动力等供应情况和厂内运输工作.
3、检查各生产环节,及时发现生产进度计划执行过 程中的问题,并积极采取措施加以解决.
4、对班、日、周、月计划完成情况的统计资料和 其它生产信息〔如由于各种原因造成的停工记录； 机器损坏造成的停产记录；生产能力的变动记录等 进行分析研究.
度的必要性是由工业企业生产活动的性质决定 的.现代工业企
业,生产环节多,协作关系复杂,生产连续性强,情 况变化快,
生产调度工作的作用 生产计划和生产作业计划编制出来之后,还仅仅是纸 上的东 西,要组织计划的实施,把纸上的计划变成现 实的可供销售的产品,就需要一个部门去组织实现这 项任务,这就是生产调度.
煤矿安全生产技术基础培训课件(调度方面)
2022年9月份，编制下发生产任务分解激励考核办法，结合现 场实际，执行考核办法并公布日考核结果，月底汇总考核结果 提交矿领导审核（9月份进尺完成630m,完成计划的105%，产
量完成9.7万吨，完成计划的120.9%）
调度副主任及主任助理岗位职责
第六条
掌握全矿的年、季、月、日生 产作业计划执行情况及生产工
第一章
调度指挥中心组织机构
第二章
调度指挥中心各岗位职责
壹
调度主任 岗位职责
贰
调度副主任 岗位职责
叁
调度员岗 位职责
调度主任岗位职责
第一条
调度室主任是煤矿安全生产 调度指挥的第一责任者
第三条
在生产副矿长的领导下，负 责调度室的全面工作，对日 常安全生产工作进行协调安
排和调度指挥 第五条
掌握采掘部署和工作面及各 区队之间的衔接，协调解决 生产中存在的问题，确保工
第八条
严格执行交接班制度。为保 证调度工作在时间上的连续 性，实现岗位责任的正常交 换，每日业务的平稳延续， 存在问题的持续跟踪和重点 问题的督办落实等，每班调 度员必须认真做好现场交接 班工作
第七条
调度员必须经常深入井下现场，实时了 解生产情况以及生产过程中的薄弱环节 ，对近期井下现场的生产情况做到心中 有数，从而提高调度指挥能力
叁/调度员交接班原始记录
现 场 交 接 班
采掘作业重点情况
重点工作交接情况
第四章 “四铁”管理
壹
“四铁”管 理制度
贰
如何管理 “四铁”
单体柱 铰接梁
壹/“四铁”管理制度
01
根据《煤矿安全规程》和《作业规程》的有关规定，为 提高我矿的支护质量和安全管理的力度，更加合理有效地使 用好“四铁”，即单体液压支柱、铰接顶梁、铁鞋、金属支架 （工字钢、π钢、U型钢、梯形棚），达到安全生产标准化的 施工要求，减少“四铁”的损坏率和丢失率，特编制“四铁”制度。
生产计划培训PPT课件
02 生产计划制定
需求预测
总结词
需求预测是生产计划制定的基础，通过预测市场需求和销售趋势，为生产计划 提供数据支持。
详细描述
需求预测是通过对历史销售数据、市场趋势、竞争情况等多方面因素的分析， 预测未来一段时间内的产品需求量。准确的需求预测有助于企业合理安排生产 计划，避免生产过剩或供不应求的情况。
产能规划
总结词
产能规划是确定企业生产能力的过程，包括设备配置、人员安排、工艺流程等方 面的规划。
详细描述
产能规划需要考虑企业的实际生产条件和能力，制定合理的设备购置计划、人员 培训和调配计划，以及工艺流程优化方案。通过合理的产能规划，可以提高生产 效率、降低生产成本、确保产品质量。
制定生产排程
总结词
生产计划的制定
制定生产计划需要综合考虑企业的内 外部环境因素，包括市场需求、产品 特点、生产能力、供应链状况等。在 制定生产计划时，企业需要运用各种 预测方法和技术，对市场需求进行准 确预测，并结合企业自身的实际情况 ，制定出切实可行的生产计划。
生产计划的实施
生产计划的实施需要依靠企业的各个 部门和生产单元的密切配合和协作。 在实施过程中，企业需要建立完善的 生产组织体系，明确各个部门和生产 单元的职责和任务，确保生产计划的 顺利实施。同时，企业还需要建立有 效的生产调度和协调机制，及时解决 生产过程中出现的问题，确保生产计 划的执行效果。
案例三：某公司生产计划评估与改进案例
总结词
通过定期评估生产计划，不断优化和改进生产计划管理体系。
详细描述
某公司面临生产计划评估与改进不足的问题，通过定期评估生产计划管理体系，发现并 解决存在的问题，不断优化和改进生产计划管理体系，提高了生产效率和产品质量。
生产计划与生产调度流程课件(PPT 174张)
i=1
因此本例中Ｔbs为：
tw为每相邻两工序间较短的 工序时间
Ｔbs ＝４×（10+5+20+15）－ （４－１）×（５＋５＋ １５） ＝１２５min
25
选择移动方式应考虑的因素
上述三种移动方式，是工艺加工过程中组织各工序在时间上相互衔接的基本 形式从生产加工时间看，平行移动方式最短，平行顺序移动方式次之，顺序移动
2. 确定需求节拍时间
3. 绘制流程关系图 4. 对所有流程单元完成观察 表 – 识别所有无附加值的 浪费 – 累加并确认操作时间 5. 绘制生产周期 / 节拍时间 图
–
– 4.
完成标准作业组合表
多技能培训计划矩阵表
创建新的生产周期 / 节拍时间 状图
5.
完成作业单元设计
17 17
定义关键工艺路径
1. 顺序移动方式 2. 平行移动方式 3. 平行顺序移动方式
19
1. 顺序移动方式
• • • 一批产品在前道工序全部完工后，才整批地送到后道工序加工。 此移动方式的特点是产品在各道工序之间是整批移动的，即一批次的产品 在前道工序全部加工完后，才送到后道工序进行加工 此方式的生产时间的组织与计划工作比较简单，由于一批产品是集中加工 、集中传输的，所以有利于减少设备的调整时间，提高工效。但将产生等 待时间，导致加工时间的延长及生产周期的延长。此方式较适应产品批量 不大、单件作业时间较短的情况。
X A B E
C O
D P
R
14
BOM定义的理解
结构层次 0
10000
方桌
件 1.0
X
独立需求件 相关需求件
产品结构树 销
11000
12000
因此本例中Ｔbs为：
tw为每相邻两工序间较短的 工序时间
Ｔbs ＝４×（10+5+20+15）－ （４－１）×（５＋５＋ １５） ＝１２５min
25
选择移动方式应考虑的因素
上述三种移动方式，是工艺加工过程中组织各工序在时间上相互衔接的基本 形式从生产加工时间看，平行移动方式最短，平行顺序移动方式次之，顺序移动
2. 确定需求节拍时间
3. 绘制流程关系图 4. 对所有流程单元完成观察 表 – 识别所有无附加值的 浪费 – 累加并确认操作时间 5. 绘制生产周期 / 节拍时间 图
–
– 4.
完成标准作业组合表
多技能培训计划矩阵表
创建新的生产周期 / 节拍时间 状图
5.
完成作业单元设计
17 17
定义关键工艺路径
1. 顺序移动方式 2. 平行移动方式 3. 平行顺序移动方式
19
1. 顺序移动方式
• • • 一批产品在前道工序全部完工后，才整批地送到后道工序加工。 此移动方式的特点是产品在各道工序之间是整批移动的，即一批次的产品 在前道工序全部加工完后，才送到后道工序进行加工 此方式的生产时间的组织与计划工作比较简单，由于一批产品是集中加工 、集中传输的，所以有利于减少设备的调整时间，提高工效。但将产生等 待时间，导致加工时间的延长及生产周期的延长。此方式较适应产品批量 不大、单件作业时间较短的情况。
X A B E
C O
D P
R
14
BOM定义的理解
结构层次 0
10000
方桌
件 1.0
X
独立需求件 相关需求件
产品结构树 销
11000
12000
生产作业计划和管理PPT课件
提升产品质量
通过规范的生产作业流程和管 理，可以提升产品质量，满足
客户需求。
增强企业竞争力
良好的生产作业计划和管理有 助于提高企业竞争力，实现可
持续发展。
生产作业计划和管理的历史与发展
01
02
03
历史回顾
从工业革命开始，生产作 业计划和管理经历了从经 验管理到科学管理的演变。
发展趋势
随着信息技术的发展，生 产作业计划和管理正朝着 数字化、智能化和柔性化 的方向发展。
感谢您的观看
提高生产效率
制定合理的生产计划
根据市场需求、产品特性和生产能力，制定科学、可行的生产计 划，确保生产流程的高效运行。
优化生产流程
通过改进工艺、简化操作、减少浪费等方式，提高生产流程的效率 和产出。
引入自动化和智能化技术
利用先进的自动化设备和智能化技术，降低人工干预，提高生产效 率。
降低生产成本
控制原材料成本
加强供应链管理
建立稳定的供应链体系，确保原材料的供应稳定性和及时性，提 高生产应对市场变化的能力。
05 生产作业计划和管理的未 来发展
智能化生产作业计划和管理
智能化技术应用
利用大数据、人工智能、机器学习等技术，实现生产作业计划的自 动化和智能化，提高生产效率和准确性。
实时监控与优化
通过物联网和传感器技术，实时监控生产过程，自动调整生产计划， 优化资源配置，减少浪费。
定制化生产作业计划和管理
个性化需求满足
随着消费者需求的多样 化，企业需根据客户需 求定制化生产，满足个 性化需求。
柔性生产能力
提高生产系统的柔性， 快速调整生产计划，适 应市场变化和客户需求。
定制化服务拓展
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2.1主生产计划的内容 1)确定产品生产数量 2)确定产品生产的时间 3)平衡能力需求 4)确保计划周期 5)确保主生产计划与总体生产计划相附
精品课件
15
2.2主生产计划制定的步骤
1)确定生产产品 2)确定时间长度单位 3)获得计划中每一产品的市场信息 4)准备一个初步的主生产计划 5)对生产计划进行粗资源平衡 6)修改计划，使能力得到平衡
1)流水线内在制品占用量定额构成
①工艺在制品占用量定额 ②运输在制品占用量定额 ③周转
在制品占用定额 ④保险在制品占用定额 ⑤流水 线内在占
用在制品定额
2)流水线间运输在制品用量定额构成
①运输在制品占用量定额 ②周转在制品占用定额 ③
保险在
精品课件
22
2、流水线生产作业计划的编制
2. 1厂线产计划的编制
2)产品产量指标
◆是指企业生产计划期内生产的符合质标准的产品实物数量
3)产品质量指标
◆是指企业生产计划期内生产的产品应达到的质量标准
4)产品产值指标
◆是指企业生产计划期内各种产品的生产总值（商品产值、
总产
精品课件
9
3.生产计划工作要求
1）以产品销售计划为依据编制生产计划 2）择优方案，提高企业的经济效益 3）组织协调好企业内部各生产环节的工作
精品课件
24
二、成批生产的作业计划
1.制定期量标准
1. 1批量
1)最小批量法 ◆通过设备调整时间损失系数来确定批量
2)经济批量法 ◆通过设备调整费用与在制品库存保管费用之和
3)以期定量法 ◆通过标准的生产间隔时间来确定批量
1. 2生产间隔期
1. 3生产提前期
精品课件
25
2.成批生产的作业计划编制
5
1.2按影响程度分
1)战略计划
◆战略层
2)战术计划
◆管理层
3)作业计划
◆作业层
1.3按影响程度分 1)经营计划 2)生产运作计划 3)财务计划
精品课件
6
2.生产计划内容与主要指标
生产计划是企业为了生产符合市场需要或满足顾客 要求的产品，所确定在什么时候生产、在哪生产、如何生 产的总体安排
精品课件
精品课件
13
三、主生产计划
1.主生产计划概述
主生产计划是根据市场需求与企业生产能力按产品大 类编制的生产计划，它忽视了不同产品的生产细节，主要 是解决如何合理配置各种可以利用的生产资源，以满足市 场需求，获得最佳的经济效益。
预测 总体计划
订单
能力限制 主生产计划
产品前置期限制
精品课件
14
2.主生产计划的制定
4)综合平衡，形成正式计划
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
精品课件
12
3.制定生产总体计划的策略
1）追逐策略
◆是批通过调节工作人数来达到改变企业生产能力， 以适应市场需求的策略
2）稳定策略
◆是指通过调节工作时间来达到改变企业生产能力， 适应市需求的策略
3）组合策略
◆是批追逐策略和稳定测略的组合
4）平准策略
◆是指通过采用浮动的库存量，订单的积压和减少来 消化缺货与剩余产品，保持稳定的产出率
精品课件
16
2.3主生产计划的制定 1)计划算现有库存 2)确定生产量和生产时间 3)计算待分配库存
精品课件
17
思考
如何制定主生产计划？？
精品课件
18
第七章 生产作业计划
精品课件
19
生产作业计划工作任务：
1)保证实现生产计划 2)合理组织生产过程 3)实现均衡生产 4)提高效益
生产作业计划工作安求：
1）提前期法
◆是根据计划期要生产的各产品总的任务提前期的平 均日产量，将生产提前期转化为提前量
2）耗尽时间法
◆是指已安排的产品生产的时间，加上库存已有的产 来满足这项产品的需求
精品课件
4
1.生产计划体系
1.1按时间分
1)长期计划
◆一般跨度在3~10年，它是企业在生产、技术、财务等方面的 重
大题规化，是长远发展的目标战略
2)中期计划
◆一般跨度在1~2年，通常是生产总体计划，以年度销售预 测为
依据
3)短期计划
◆一般跨度在6个月以下，常为月计划、周计划、日计划，
包括
物料需求及车间组别精品生课产件 安排
精品课件
10
二、生产总体计划
1.生产总体计划概述
生产总体计划是生产制造活动的前期工作，它属于企 业上层的管理业务活动，主要内容包括计划期总产量与进 度计划
生产总体计划特点是个不十分确定的生产计划，但对 于企业经营决策者来说，完全有必要对一年的生产任务作 安排
◆生产总体计划往往是以抽象的产品概念或类型作为计划单位
1)计划单位的选择
①以产品为计划单位 ②以部件为计划单位 件组为
计划单位 ④以零件为计划单位
③以零部
2)确定流水线生产车间生产任务的方法
①平衡法 ②在制品定额法
精品课件
23
2. 2车间内生产作业计划的编制
1)在大批量流水线生产方式时，其厂级生产 计
划就可作为车间计划
2)在混合流水线生产的方式时，需要根据厂 级生产计划细化作业计划
◆生产总体计划特别适用于一年内需求呈季节性的生产类型
精品课件
11
2.生产总体计划的编制
2.1生产总体计划编制的原则
◆以销定产（品种、质量、数量、交货期、成本等）
2.2生产总体计划的编制步骤
1)调查分析，收集资料
2)生产总体计划方案拟定
3)生产总体计划的优化
◆①产品总体计划的优化 ②产品产量的优化（盈亏分析法、 线性分析法）
1)及时性
2)严肃性
3)科学性
4)预见性
5)群众性
精品课件
20
一、流水生产的作业计划
1.制定期量标准
1. 1节拍 1)不变流水线的平均节拍 2)可变流水线的节拍 3)混合流水线节拍
精品课件
21
1. 2流水线作业指示图 1)连续流水线作业指示图的编制 2)间断流水线作业指示图的编制
1. 3在制品定额
全国生产管理师培训课程
第二节 生产计划和作业调度
精品课件
1
生
业 调 度
产 计 划 和
作
生产总计划与主生 产计划
生产作业计划
生产运作控制
项目计划管理
精品课件
2
第六章
生产总体计划与 主生产计划
精品课件
3
一、生产计划概述
生产计划的应具备的功能
1.充分利用销售机会，满足市场需求 2.充分利用赢利机会，满足成本最低化 3.充分利用生产资源，减少资源浪费和限制
7
2.1生产计划的主要内容
1)调查和预测产品需求 2)核对生产能力 3)确定目标、制定策略 4)选择计划方法 5)正确制定生产计划、库存计划、生产进度 计
划、计划工作程序及计划的实施与控制
精品课件
8
2.2生产计划的主要指标
1)产品品种指标
◆是指企业生产计划期内应生产的产品名称、品种、规格及 数量
精品课件
15
2.2主生产计划制定的步骤
1)确定生产产品 2)确定时间长度单位 3)获得计划中每一产品的市场信息 4)准备一个初步的主生产计划 5)对生产计划进行粗资源平衡 6)修改计划，使能力得到平衡
1)流水线内在制品占用量定额构成
①工艺在制品占用量定额 ②运输在制品占用量定额 ③周转
在制品占用定额 ④保险在制品占用定额 ⑤流水 线内在占
用在制品定额
2)流水线间运输在制品用量定额构成
①运输在制品占用量定额 ②周转在制品占用定额 ③
保险在
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2、流水线生产作业计划的编制
2. 1厂线产计划的编制
2)产品产量指标
◆是指企业生产计划期内生产的符合质标准的产品实物数量
3)产品质量指标
◆是指企业生产计划期内生产的产品应达到的质量标准
4)产品产值指标
◆是指企业生产计划期内各种产品的生产总值（商品产值、
总产
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3.生产计划工作要求
1）以产品销售计划为依据编制生产计划 2）择优方案，提高企业的经济效益 3）组织协调好企业内部各生产环节的工作
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二、成批生产的作业计划
1.制定期量标准
1. 1批量
1)最小批量法 ◆通过设备调整时间损失系数来确定批量
2)经济批量法 ◆通过设备调整费用与在制品库存保管费用之和
3)以期定量法 ◆通过标准的生产间隔时间来确定批量
1. 2生产间隔期
1. 3生产提前期
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2.成批生产的作业计划编制
5
1.2按影响程度分
1)战略计划
◆战略层
2)战术计划
◆管理层
3)作业计划
◆作业层
1.3按影响程度分 1)经营计划 2)生产运作计划 3)财务计划
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2.生产计划内容与主要指标
生产计划是企业为了生产符合市场需要或满足顾客 要求的产品，所确定在什么时候生产、在哪生产、如何生 产的总体安排
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13
三、主生产计划
1.主生产计划概述
主生产计划是根据市场需求与企业生产能力按产品大 类编制的生产计划，它忽视了不同产品的生产细节，主要 是解决如何合理配置各种可以利用的生产资源，以满足市 场需求，获得最佳的经济效益。
预测 总体计划
订单
能力限制 主生产计划
产品前置期限制
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2.主生产计划的制定
4)综合平衡，形成正式计划
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3.制定生产总体计划的策略
1）追逐策略
◆是批通过调节工作人数来达到改变企业生产能力， 以适应市场需求的策略
2）稳定策略
◆是指通过调节工作时间来达到改变企业生产能力， 适应市需求的策略
3）组合策略
◆是批追逐策略和稳定测略的组合
4）平准策略
◆是指通过采用浮动的库存量，订单的积压和减少来 消化缺货与剩余产品，保持稳定的产出率
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2.3主生产计划的制定 1)计划算现有库存 2)确定生产量和生产时间 3)计算待分配库存
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思考
如何制定主生产计划？？
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第七章 生产作业计划
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生产作业计划工作任务：
1)保证实现生产计划 2)合理组织生产过程 3)实现均衡生产 4)提高效益
生产作业计划工作安求：
1）提前期法
◆是根据计划期要生产的各产品总的任务提前期的平 均日产量，将生产提前期转化为提前量
2）耗尽时间法
◆是指已安排的产品生产的时间，加上库存已有的产 来满足这项产品的需求
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1.生产计划体系
1.1按时间分
1)长期计划
◆一般跨度在3~10年，它是企业在生产、技术、财务等方面的 重
大题规化，是长远发展的目标战略
2)中期计划
◆一般跨度在1~2年，通常是生产总体计划，以年度销售预 测为
依据
3)短期计划
◆一般跨度在6个月以下，常为月计划、周计划、日计划，
包括
物料需求及车间组别精品生课产件 安排
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二、生产总体计划
1.生产总体计划概述
生产总体计划是生产制造活动的前期工作，它属于企 业上层的管理业务活动，主要内容包括计划期总产量与进 度计划
生产总体计划特点是个不十分确定的生产计划，但对 于企业经营决策者来说，完全有必要对一年的生产任务作 安排
◆生产总体计划往往是以抽象的产品概念或类型作为计划单位
1)计划单位的选择
①以产品为计划单位 ②以部件为计划单位 件组为
计划单位 ④以零件为计划单位
③以零部
2)确定流水线生产车间生产任务的方法
①平衡法 ②在制品定额法
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2. 2车间内生产作业计划的编制
1)在大批量流水线生产方式时，其厂级生产 计
划就可作为车间计划
2)在混合流水线生产的方式时，需要根据厂 级生产计划细化作业计划
◆生产总体计划特别适用于一年内需求呈季节性的生产类型
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2.生产总体计划的编制
2.1生产总体计划编制的原则
◆以销定产（品种、质量、数量、交货期、成本等）
2.2生产总体计划的编制步骤
1)调查分析，收集资料
2)生产总体计划方案拟定
3)生产总体计划的优化
◆①产品总体计划的优化 ②产品产量的优化（盈亏分析法、 线性分析法）
1)及时性
2)严肃性
3)科学性
4)预见性
5)群众性
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一、流水生产的作业计划
1.制定期量标准
1. 1节拍 1)不变流水线的平均节拍 2)可变流水线的节拍 3)混合流水线节拍
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1. 2流水线作业指示图 1)连续流水线作业指示图的编制 2)间断流水线作业指示图的编制
1. 3在制品定额
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第二节 生产计划和作业调度
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生
业 调 度
产 计 划 和
作
生产总计划与主生 产计划
生产作业计划
生产运作控制
项目计划管理
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2
第六章
生产总体计划与 主生产计划
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3
一、生产计划概述
生产计划的应具备的功能
1.充分利用销售机会，满足市场需求 2.充分利用赢利机会，满足成本最低化 3.充分利用生产资源，减少资源浪费和限制
7
2.1生产计划的主要内容
1)调查和预测产品需求 2)核对生产能力 3)确定目标、制定策略 4)选择计划方法 5)正确制定生产计划、库存计划、生产进度 计
划、计划工作程序及计划的实施与控制
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2.2生产计划的主要指标
1)产品品种指标
◆是指企业生产计划期内应生产的产品名称、品种、规格及 数量