生产计划和作业调度ppt课件
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全国生产管理师培训课程
第二节 生产计划和作业调度
精品课件
1
生
业 调 度
产 计 划 和
作
生产总计划与主生 产计划
生产作业计划
生产运作控制
项目计划管理
精品课件
2
第六章
生产总体计划与 主生产计划
精品课件
3
一、生产计划概述
生产计划的应具备的功能
1.充分利用销售机会，满足市场需求 2.充分利用赢利机会，满足成本最低化 3.充分利用生产资源，减少资源浪费和限制
精品课件
24
二、成批生产的作业计划
1.制定期量标准
1. 1批量
1)最小批量法 ◆通过设备调整时间损失系数来确定批量
2)经济批量法 ◆通过设备调整费用与在制品库存保管费用之和
3)以期定量法 ◆通过标准的生产间隔时间来确定批量
1. 2生产间隔期
1. 3生产提前期
精品课件
25
2.成批生产的作业计划编制
1)及时性
2)严肃性
3)科学性
4)预见性
5)群众性
精品课件
20
一、流水生产的作业计划
1.制定期量标准
1. 1节拍 1)不变流水线的平均节拍 2)可变流水线的节拍 3)混合流水线节拍
精品课件
21
1. 2流水线作业指示图 1)连续流水线作业指示图的编制 2)间断流水线作业指示图的编制
1. 3在制品定额
精品课件
10
二、生产总体计划
1.生产总体计划概述
生产总体计划是生产制造活动的前期工作，它属于企 业上层的管理业务活动，主要内容包括计划期总产量与进 度计划
生产总体计划特点是个不十分确定的生产计划，但对 于企业经营决策者来说，完全有必要对一年的生产任务作 安排
◆生产总体计划往往是以抽象的产品概念或类型作为计划单位
7
2.1生产计划的主要内容
1)调查和预测产品需求 2)核对生产能力 3)确定目标、制定策略 4)选择计划方法 5)正确制定生产计划、库存计划、生产进度 计
划、计划工作程序及计划的实施与控制
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2.2生产计划的主要指标
1)产品品种指标
◆是指企业生产计划期内应生产的产品名称、品种、规格及 数量
1)计划单位的选择
①以产品为计划单位 ②以部件为计划单位 件组为
计划单位 ④以零件为计划单位
③以零部
2)确定流水线生产车间生产任务的方法
①平衡法 ②在制品定额法
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2. 2车间内生产作业计划的编制
1)在大批量流水线生产方式时，其厂级生产 计
划就可作为车间计划
2)在混合流水线生产的方式时，需要根据厂 级生产计划细化作业计划
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三、主生产计划
1.主生产计划概述
主生产计划是根据市场需求与企业生产能力按产品大 类编制的生产计划，它忽视了不同产品的生产细节，主要 是解决如何合理配置各种可以利用的生产资源，以满足市 场需求，获得最佳的经济效益。
预测 总体计划
订单
能力限制 主生产计划
产品前置期限制
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2.主生产计划的制定
2)产品产量指标
◆是指企业生产计划期内生产的符合质标准的产品实物数量
3)产品质量指标
◆是指企业生产计划期内生产的产品应达到的质量标准
4)产品产值指标
◆是指企业生产计划期内各种产品的生产总值（商品产值、
总产
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3.生产计划工作要求
1）以产品销售计划为依据编制生产计划 2）择优方案，提高企业的经济效益 3）组织协调好企业内部各生产环节的工作
5
1.2按影响程度分
1)战略计划
◆战略层
2)战术计划
◆管理层
3)作业计划
◆作业层
1.3按影响程度分 1)经营计划 2)生产运作计划 3)财务计划
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2.生产计划内容与主要指标
生产计划是企业为了生产符合市场需要或满足顾客 要求的产品，所确定在什么时候生产、在哪生产、如何生 产的总体安排
精品课件
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2.3主生产计划的制定 1)计划算现有库存 2)确定生产量和生产时间 3)计算待分配库存
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思考
如何制定主生产计划？？
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第七章 生产作业计划
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生产作业计划工作任务：
1)保证实现生产计划 2)合理组织生产过程 3)实现均衡生产 4)提高效益
生产作业计划工作安求：
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4
1.生产计划体系
1.1按时间分
1)长期计划
◆一般跨度在3~10年，它是企业在生产、技术、财务等方面的 重
大题规化，是长远发展的目标战略
2)中期计划
◆一般跨度在1~2年，通常是生产总体计划，以年度销售预 测为
依据
3)短期计划
◆一般跨度在6个月以下，常为月计划、周计划、日计划，
包括
物料需求及车间组别精品生课产件 安排
1)流水线内在制品占用量定额构成
①工艺在制品占用量定额 ②运输在制品占用量定额 ③周转
在制品占用定额 ④保险在制品占用定额 ⑤流水 线内在占
用在制品定额
2)流水线间运输在制品用量定额构成
①运输在制品占用量定额 ②周转在制品占用定额 ③
保险在
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2、流水线生产作业计划的编制
2. 1厂线产计划的编制
◆生产总体计划特别适用于一年内需求呈季节性的生产类型
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2.生产总体计划的编制
2.1生产总体计划编制的原则
◆以销定产（品种、质量、数量、交货期、成本等）
2.2生产总体计划的编制步骤
1)调查分析，收集资料
2)生产总体计划方案拟定
3)生产总体计划的优化
◆①产品总体计划的优化 ②产品产量的优化（盈亏分析法、 线性分析法）
2.1主生产计划的内容 1)确定产品生产数量 2)确定产品生产的时间 3)平衡能力需求 4)确保计划周期 5)确保主生产计划与总体生产计划相附
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2.2主生产计划制定的步骤
1)确定生产产品 2)确定时间长度单位 3)获得计划中每一产品的市场信息 4)准备一个初步的主生产计划 5)对生产计划进行粗资源平衡 6)修改计划，使能力得到平衡
4)综合平衡，形成正式计划
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3.制定生产总体计划的策略
1）追逐策略
◆是批通过调节工作人数来达到改变企业生产能力， 以适应市场需求的策略
2）稳定策略
◆是指通过调节工作时间来达到改变企业生产能力， 适应市需求的策略
3）组合策略
◆是批追逐策略和稳定测略的组合
4wk.baidu.com平准策略
◆是指通过采用浮动的库存量，订单的积压和减少来 消化缺货与剩余产品，保持稳定的产出率
1）提前期法
◆是根据计划期要生产的各产品总的任务提前期的平 均日产量，将生产提前期转化为提前量
2）耗尽时间法
◆是指已安排的产品生产的时间，加上库存已有的产 来满足这项产品的需求
第二节 生产计划和作业调度
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生
业 调 度
产 计 划 和
作
生产总计划与主生 产计划
生产作业计划
生产运作控制
项目计划管理
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第六章
生产总体计划与 主生产计划
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一、生产计划概述
生产计划的应具备的功能
1.充分利用销售机会，满足市场需求 2.充分利用赢利机会，满足成本最低化 3.充分利用生产资源，减少资源浪费和限制
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二、成批生产的作业计划
1.制定期量标准
1. 1批量
1)最小批量法 ◆通过设备调整时间损失系数来确定批量
2)经济批量法 ◆通过设备调整费用与在制品库存保管费用之和
3)以期定量法 ◆通过标准的生产间隔时间来确定批量
1. 2生产间隔期
1. 3生产提前期
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2.成批生产的作业计划编制
1)及时性
2)严肃性
3)科学性
4)预见性
5)群众性
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一、流水生产的作业计划
1.制定期量标准
1. 1节拍 1)不变流水线的平均节拍 2)可变流水线的节拍 3)混合流水线节拍
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1. 2流水线作业指示图 1)连续流水线作业指示图的编制 2)间断流水线作业指示图的编制
1. 3在制品定额
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二、生产总体计划
1.生产总体计划概述
生产总体计划是生产制造活动的前期工作，它属于企 业上层的管理业务活动，主要内容包括计划期总产量与进 度计划
生产总体计划特点是个不十分确定的生产计划，但对 于企业经营决策者来说，完全有必要对一年的生产任务作 安排
◆生产总体计划往往是以抽象的产品概念或类型作为计划单位
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2.1生产计划的主要内容
1)调查和预测产品需求 2)核对生产能力 3)确定目标、制定策略 4)选择计划方法 5)正确制定生产计划、库存计划、生产进度 计
划、计划工作程序及计划的实施与控制
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2.2生产计划的主要指标
1)产品品种指标
◆是指企业生产计划期内应生产的产品名称、品种、规格及 数量
1)计划单位的选择
①以产品为计划单位 ②以部件为计划单位 件组为
计划单位 ④以零件为计划单位
③以零部
2)确定流水线生产车间生产任务的方法
①平衡法 ②在制品定额法
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2. 2车间内生产作业计划的编制
1)在大批量流水线生产方式时，其厂级生产 计
划就可作为车间计划
2)在混合流水线生产的方式时，需要根据厂 级生产计划细化作业计划
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三、主生产计划
1.主生产计划概述
主生产计划是根据市场需求与企业生产能力按产品大 类编制的生产计划，它忽视了不同产品的生产细节，主要 是解决如何合理配置各种可以利用的生产资源，以满足市 场需求，获得最佳的经济效益。
预测 总体计划
订单
能力限制 主生产计划
产品前置期限制
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2.主生产计划的制定
2)产品产量指标
◆是指企业生产计划期内生产的符合质标准的产品实物数量
3)产品质量指标
◆是指企业生产计划期内生产的产品应达到的质量标准
4)产品产值指标
◆是指企业生产计划期内各种产品的生产总值（商品产值、
总产
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3.生产计划工作要求
1）以产品销售计划为依据编制生产计划 2）择优方案，提高企业的经济效益 3）组织协调好企业内部各生产环节的工作
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1.2按影响程度分
1)战略计划
◆战略层
2)战术计划
◆管理层
3)作业计划
◆作业层
1.3按影响程度分 1)经营计划 2)生产运作计划 3)财务计划
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2.生产计划内容与主要指标
生产计划是企业为了生产符合市场需要或满足顾客 要求的产品，所确定在什么时候生产、在哪生产、如何生 产的总体安排
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2.3主生产计划的制定 1)计划算现有库存 2)确定生产量和生产时间 3)计算待分配库存
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如何制定主生产计划？？
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第七章 生产作业计划
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生产作业计划工作任务：
1)保证实现生产计划 2)合理组织生产过程 3)实现均衡生产 4)提高效益
生产作业计划工作安求：
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1.生产计划体系
1.1按时间分
1)长期计划
◆一般跨度在3~10年，它是企业在生产、技术、财务等方面的 重
大题规化，是长远发展的目标战略
2)中期计划
◆一般跨度在1~2年，通常是生产总体计划，以年度销售预 测为
依据
3)短期计划
◆一般跨度在6个月以下，常为月计划、周计划、日计划，
包括
物料需求及车间组别精品生课产件 安排
1)流水线内在制品占用量定额构成
①工艺在制品占用量定额 ②运输在制品占用量定额 ③周转
在制品占用定额 ④保险在制品占用定额 ⑤流水 线内在占
用在制品定额
2)流水线间运输在制品用量定额构成
①运输在制品占用量定额 ②周转在制品占用定额 ③
保险在
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2、流水线生产作业计划的编制
2. 1厂线产计划的编制
◆生产总体计划特别适用于一年内需求呈季节性的生产类型
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2.生产总体计划的编制
2.1生产总体计划编制的原则
◆以销定产（品种、质量、数量、交货期、成本等）
2.2生产总体计划的编制步骤
1)调查分析，收集资料
2)生产总体计划方案拟定
3)生产总体计划的优化
◆①产品总体计划的优化 ②产品产量的优化（盈亏分析法、 线性分析法）
2.1主生产计划的内容 1)确定产品生产数量 2)确定产品生产的时间 3)平衡能力需求 4)确保计划周期 5)确保主生产计划与总体生产计划相附
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2.2主生产计划制定的步骤
1)确定生产产品 2)确定时间长度单位 3)获得计划中每一产品的市场信息 4)准备一个初步的主生产计划 5)对生产计划进行粗资源平衡 6)修改计划，使能力得到平衡
4)综合平衡，形成正式计划
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3.制定生产总体计划的策略
1）追逐策略
◆是批通过调节工作人数来达到改变企业生产能力， 以适应市场需求的策略
2）稳定策略
◆是指通过调节工作时间来达到改变企业生产能力， 适应市需求的策略
3）组合策略
◆是批追逐策略和稳定测略的组合
4wk.baidu.com平准策略
◆是指通过采用浮动的库存量，订单的积压和减少来 消化缺货与剩余产品，保持稳定的产出率
1）提前期法
◆是根据计划期要生产的各产品总的任务提前期的平 均日产量，将生产提前期转化为提前量
2）耗尽时间法
◆是指已安排的产品生产的时间，加上库存已有的产 来满足这项产品的需求