薪酬预算人力成本控制的杀手锏
人事部门中的员工福利成本控制方法
人事部门中的员工福利成本控制方法在人事部门中，员工福利成本的控制是一项重要的任务。
合理控制员工福利成本不仅能够提高企业的竞争力，还能够增强员工的满意度和忠诚度。
本文将探讨人事部门中的员工福利成本控制方法，以提供一些建议和指导。
一、制定明确的预算计划在控制员工福利成本方面，首先要制定明确的预算计划。
通过合理的预算安排，可以更好地掌控福利成本的支出。
预算计划需要涵盖各个福利项目，包括但不限于工资、奖金、保险、假期等。
人事部门需要与财务部门密切合作，确保预算计划的合理性和准确性。
二、全面评估福利项目在制定福利计划时，人事部门应该进行全面评估。
通过对员工需求的调研和分析，可以确定员工最需要和关注的福利项目，并根据实际情况做出相应的调整。
例如，在选择认可计划时，可以考虑员工对不同种类福利的偏好程度，以便合理配置福利资源。
三、寻求合作伙伴人事部门可以积极寻求与合作伙伴的合作，以获得更具竞争力的福利资源和更优惠的价格。
例如，可以与保险公司、健康管理机构等建立长期合作关系，以获得更优惠的员工保险方案和健康管理服务。
此外，人事部门还可以与其他公司进行福利资源的共享，以降低成本。
四、鼓励员工自付部分费用为了控制员工福利成本，人事部门可以鼓励员工自付部分费用。
例如，在员工医疗保险方面，可以引入个人账户制度，员工需要自付一定的费用，以增加员工对福利使用的慎重性和理性性。
此外，人事部门还可以鼓励员工积极利用福利资源，避免过度浪费。
五、持续监控和优化福利成本控制不是一次性的活动，而是需要持续的监控和优化。
人事部门应该建立相应的监控机制，定期评估福利项目的实施效果和成本效益。
如果发现某个福利项目成本偏高或者效果不理想，应该及时进行调整和优化，以提高福利成本的控制效果。
总结起来，人事部门中的员工福利成本控制方法可分为制定明确的预算计划、全面评估福利项目、寻求合作伙伴、鼓励员工自付部分费用以及持续监控和优化。
通过采取这些方法，人事部门可以更好地控制员工福利成本，提高企业的竞争力，并增强员工的满意度和忠诚度。
公司人力成本控制措施之薪酬合理避税的办法
公司人力成本控制措施之薪酬合理避税的办法一、年终奖的发放时间与发放比例调整避税根据国家税务总局《关于调整个人取得全年一次性奖金等计算征收个人所得税方法问题的通知》（国税发[2005]9号），雇员当月取得的全年一次性奖金，除以12个月，按其商数确定适用税率和速算扣除数。
如果在发放年终一次性奖金的当月，雇员当月工资薪金所得低于税法规定的费用扣除额，应将全年一次性奖金减除“雇员当月工资薪金所得与费用扣除额的差额”后的余额，按上述办法确定全年一次性奖金的适用税率和速算扣除数。
根据这一优惠政策，可以根据实际情况将年终奖的发放时间和年终奖与工资的比例进行调整以达到节税目的。
（一）年终奖发放时间调整避税当月工资水平低于个税起征点时，应尽量将年终奖金分解至每月发放，以用足每月3500元的扣减额，当月工资高于个税起征点时，则应根据具体情况进行分析。
若只考虑税前扣减的保险公积金项，则应发月薪约4545为临界点。
4545以下的将年终奖分摊到每月可以减少全年缴税额。
（二）调整工资与年终奖比例避税案例：公司给员工王某额定全年货币收入总计为12万元。
若工资为1万元／月，年终奖为零，则王某全年纳税＝[（10000－3500）×20%－555]×12＝8940（元）。
若月薪定为8000元，年终奖2.4万元，则王某全年纳税＝[（8000－3500）×10%-105]×12＋（24000×10%－105）＝6435（元）。
注：24000÷12＝2000元，对应税率10%，速算扣除数为105。
若月薪为3000元，年终奖为84000元，则王某全年纳税＝[84000-（3500-3000）]×20%－555＝16145（元）。
注：[84000-（3500-3000）]÷12＝6958元，对应税率20%，速算扣除数为555。
在总薪金相同情况下，上述四种方案缴税额最低与最高竟然相差近三倍。
有效控制薪酬成本的方法与技巧
有效控制薪酬成本的方法与技巧薪酬成本是企业经营中的一个重要组成部分。
有效控制薪酬成本不仅可以提高企业的竞争力，还可以增强员工的工作积极性和减少员工的流失率。
本文将介绍一些有效控制薪酬成本的方法与技巧，帮助企业实现薪酬成本的合理控制。
1. 制定合理的薪酬政策和制度制定合理的薪酬政策和制度是有效控制薪酬成本的基础。
薪酬政策应当与企业的战略目标相一致，制度应当明确薪酬水平的确定方法、涨薪机制、绩效考核等内容。
通过合理的薪酬政策和制度，可以确保员工的薪酬与其贡献相符，避免过高或过低的薪酬水平。
2. 灵活运用薪酬结构灵活运用薪酬结构可以有效控制薪酬成本。
薪酬结构包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等。
企业可以根据员工的不同职能和层级，设置不同的薪酬结构，提高薪酬的灵活性。
同时，根据员工的工作表现和贡献程度，合理分配绩效奖金，激励员工的工作积极性。
3. 定期评估薪酬体系定期评估薪酬体系是保持薪酬合理的重要手段。
企业应当定期对薪酬政策和制度进行评估，确保其与企业发展趋势和市场状况相适应。
评估结果可以为企业调整薪酬体系提供依据，实现薪酬的合理控制。
4. 建立绩效考核体系建立绩效考核体系是提高薪酬管理效果的关键。
通过建立科学、公正的绩效考核体系，企业可以根据员工的工作表现和贡献程度确定薪酬水平。
绩效考核应当定期进行，确保员工的薪酬与其绩效成果相匹配，提高薪酬管理的公正性和透明度。
5. 激励员工的发展激励员工的发展是有效控制薪酬成本的重要方法之一。
通过提供培训机会、晋升通道和职业发展规划，可以激励员工不断提高自己的能力和素质，达到更高的绩效水平。
这样不仅可以减少对外招聘的成本，还可以提高员工的忠诚度和工作积极性。
6. 精简薪酬管理流程精简薪酬管理流程可以降低管理成本，提高工作效率。
企业可以通过引入薪酬管理系统或使用薪酬管理软件，实现薪酬管理的自动化和信息化。
这样可以减少人力资源部门的工作量，降低管理成本，提高员工薪酬管理的准确性和效率。
用薪酬预算控制人力资源成本
用薪酬预算控制人力资源成本大家好，本期为你分享的主题是——用薪酬预算控制人力资源成本。
薪酬总额预算可以对人力资源成本的数字底线形成强大的约束力，扮演坚强的“守门员”角色。
薪酬预算可以通过成本收益分析控制企业成本支出，同时为企业评估人力资源成本控制的水平提供必要的基础。
作为控制人力资源成本的“尚方宝剑”，薪酬预算的难点不在于如何编制预算，而在于如何看待与分析预算所反映出的组织架构与薪酬设定现状。
本节内容，我们就通过一个例子，来为大家介绍利用薪酬总额预算对人力资源成本进行管理的三个方面。
A企业，经过经过十余年创业发展，已成为集技术投融资、项目建设和托管融为一体的综合性专业工程企业。
随着企业不断成长，各层级都出现了困惑和问题：决策者认为，各个部门总是说人不够，经常申请要招聘；负责人力资源的办公室拿不出好的建议，总是在“压”申请，实在压不住就将申请“甩”给决策者，请他们决定。
结果就是，营销部门虽然业绩不错，但财务部门到年底却依然反映看不到预期利润，薪酬成本居高不下，员工还抱怨收入没办法水涨船高。
经过专业团队评估和建议，A企业开始采取薪酬总额控制的预算管理模式，采用自上而下和自下而上相结合的薪酬预算体系，进而引入新的人力资源成本管理模式。
现在就为大家介绍如何利用薪酬总额预算对人力资源成本进行管理。
利用薪酬总额预算对人力资源成本进行管理，主要可以通过以下三个方面。
第一个方面，可以从编制薪酬预算开始控制和增减人力资源成本总额。
编制薪酬预算可以先自上而下测算，依据企业确定的下年度经营目标预算和历史数据测算出薪酬预算总额；然后再自下而上测算，也就是参照历史薪酬水平、市场水平、薪酬调整政策、人员需求变化，增加或减少各部门或各类员工的年度薪酬预算总额；最后，对上述两个过程进行多次验算、验证，确定一个合理的薪酬预算总表。
第二个方面，可以在预算执行过程中对人力资源成本进行管理，建立薪酬总额管理控制体系。
首先，可以对比分析实际薪酬总额与预算总额。
如何有效的控制人力成本
如何有效的控制人力成本人力成本是企业经营中的重要支出之一，对于企业来说，有效控制人力成本可以提高企业的竞争力和盈利能力。
下面将从招聘、培训、绩效考核和福利等方面探讨如何有效控制人力成本。
首先，在招聘方面，企业可以通过精确的岗位需求分析，制定合理的招聘计划，确保招聘到适合岗位的人才。
同时，可以利用线上招聘平台和社交媒体等低成本的招聘渠道，降低招聘成本。
此外，企业可以与高校、职业培训机构等建立合作关系，通过校园招聘和内部培训等方式，获取高质量的人才，减少外部招聘的成本。
其次，在培训方面，企业可以注重内部培训，提升员工的专业技能和综合素质，减少对外部培训的依赖，降低培训成本。
可以通过制定培训计划，合理安排培训资源，提高培训效果。
同时，可以利用内部专家和员工之间相互培训的机会，实现知识共享，降低培训成本。
此外，还可以与相关行业协会、研究机构等建立合作关系，参与行业培训和交流活动，积极获取最新的行业信息和技术知识。
第三，在绩效考核方面，企业可以建立有效的绩效考核体系，明确岗位职责和绩效目标，对员工的工作表现进行评估和激励。
可以采用KPI （Key Performance Indicator）指标等方法，量化绩效目标，使员工的工作目标和企业战略目标保持一致。
同时，可以采用360度评估和多元化的绩效考核方法，全面客观地评估员工的绩效，减少主观性评价的偏差，提高考核的公正性和科学性。
通过差异化的绩效激励机制，激发员工的工作积极性和创造力，提高企业的绩效和效益。
最后，在福利方面，企业可以根据员工的需求和企业的经济状况，合理制定福利政策，提供符合员工期望和能力的福利待遇。
可以通过员工调查和反馈机制，了解员工对福利待遇的需求和满意度，及时调整福利政策，提高员工的归属感和满意度。
此外，可以与合作伙伴合作，提供员工福利的打折优惠和特别待遇，通过集中采购和集团化福利等措施，降低福利成本。
综上所述，有效控制人力成本是企业经营的重要内容之一、企业可以从招聘、培训、绩效考核和福利等方面入手，通过精准招聘、内部培训、科学绩效考核和合理福利政策，降低人力成本。
薪酬预算—人工成本控制的杀手锏
"薪酬预算"——人工成本控制(de)“杀手锏”案例M企业经历十几年艰辛创业和发展,已成长为一家集技术投融资、项目建设和项目托管于一体(de)综合性专业环境工程公司.凭借雄厚(de)技术力量,公司拥有多项国家重点环境保护实用技术示范工程,并在印制线路板、废水治理、电镀废水治理、印染废水处理、食品等高浓度有机废水处理和生活污水处理等领域形成了一套成熟、稳定(de)处理工艺.M公司(de)人员也由最初(de)10几人发展到现在(de)300多人.由于2002年以后发展速度很快,部门也逐渐增加,组织架构也处于经常(de)调整之中,投资公司、子公司、独立托管项目部也在短短(de)几年相继成立和运营.在企业快速成长过程中,老板很困惑：成立一个投资公司/子公司/项目部,各负责人就会说人不够,逼着我签字招人,而且人总是不够.负责人力资源(de)总经办也拿不出很好(de)建议,能压就压,压不住就逼到我这里来了.财务中心年底利润核算,看不到预期利润.企业内部出现了营销中心“签单很热闹”、财务中心“资金运营紧张”、总经办“工资成本逐年水涨船高”、员工抱怨“收入偏低”(de)现象.下属和管理人员抱怨：“老板真小气,销售额越来越高,怎么发(de)工资没见涨多少”,财务部门也抱怨：“管理费用太高,能发(de)工资就这么多,总经办怎么不控制人员”,总经办更是觉得冤枉：“老板要扩展业务,我能不花钱招人进来吗再说平均工资涨(de)很少啊”以上情景或许在许多企业都不陌生,那么到底多少人工成本才算合适呢企业又应该如何控制人工成本呢如果您正为此困惑着,以下分析希望能对您有所启发和帮助.引入薪酬预算国内很多民营企业发展速度很快,业务、人员、销售收入、组织结构、分公司/办事处发展都很迅速.一开始企业更看重(de)是占领市场,采用粗放式(de)管理,对人力成本(de)控制比较模糊和随意.随着公司业务(de)相对稳定和品牌(de)提升,他们把利润看(de)重要了,而不再仅仅只关注规模、收入.源于高科技企业(de)特点,M企业对知识型人才(de)依赖性越来越强,这时,人力成本(de)支出成为企业支出(de)一个重要方面.企业老板迫切想看到“我(de)钱到底用在了什么地方,人力成本上我能支付(de)是多少达到公司最高业绩目标时能发多少达到公司最低目标时,我又能发多少”因此,薪酬预算便成为重中之重,它是人工成本控制(de)重要方式之一,属于人工成本(de)事前控制.M公司作为一家集团化公司,为了真正发挥薪酬预算(de)作用,达到适度控制(de)目(de),我们建议该公司对下属单位采用薪酬总额控制(de)预算管理模式,具体薪酬预算上采用自下而上(下属公司和部门依据历史测算数据上报)和自上而下(与销售收入等关键业绩指标相挂钩)相结合(de)方式,既引入新(de)人力成本管控模式,又与历史接轨保证平稳过渡.薪酬预算五步法第一步：确定薪酬类型：A、年薪类;B、提成类;C、其他类(与效益不直接挂钩)第二步：各薪酬类型(de)具体人员划分A、年薪类人员划分：如：总经理、副总经理、总工、技术中心经理/副经理、营销中心经理/副经理、商务中心经理/副经理、工程中心经理.企业(de)高层管理人员、影响企业盈利(de)业务核心人员(营销中心、技术中心、商务中心、工程中心)正职可以实行年薪制.考虑到部门内部(de)协调性和配合性,对副职岗位(营销中心副经理、技术中心副经理、商务中心副经理)也归属为年薪制,让副职与正职共同努力,做好配合和分管工作.B、提成类人员划分：如：B1营销中心业务员/营销助理、B2技术中心部长、B3技术中心设计员、B4调试技术员、B5化验员、B6商务中心预算员、B7研发中心维修部全体人员.考虑到B类人员(de)年度总额(de)市场竞争性、月标准工资(de)延续性、月标准工资和提成(de)比例关系,以后逐年在保证年度收入逐步增加(de)同时加大提成(de)比例,降低月标准工资(de)占比.这是M公司薪酬策略(de)一个重要方面.B类人员没有年终奖.C、其他类(与效益不直接挂钩)人员划分：如：C1总经理助理、总经办全体管理人员、财务部全体、商务中心采购人员、网络管理员、C2后勤工人、C3工程中心管理人员.比如技术中心(de)网络管理员,虽然该岗位在技术中心工作,但因为该岗位是对整个公司负责(de),不享受技术中心提成分配, C类人员对公司价值大小不一样,他们享受(de)年终奖总额不同,所以对C类进行了C1/C2/C3(de)分类.第三步：A/B/C类人员薪酬结构薪酬结构为月标准工资、津贴、年终奖、提成、其他4部分.其中标准工资包含岗位工资和绩效工资.A类：年薪.B类：标准工资(岗位工资+绩效工资)、津贴、提成、其他.C类：标准工资(岗位工资+绩效工资)、津贴、年终奖、其他.第四步：薪酬预算(de)方法和内容依据公司年度经营目标、历史工资水平、B类人员提成类人员管理办法、最高/考核/最低毛利额目标值、各类人员(de)年薪总额收入相对比例(比如年薪占工资总额(de)比例)、工资总额(de)计提比例(工资总额与毛利额(de)比例)测算确定各类人员(de)薪酬总额(de)预算.薪酬总额预算内容：标准工资总额、津贴总额(住房、、夜班、出差等)、其它(加班、福利等)总额、提成、年终奖.津贴、其它类(de)总额预算是企业相对固定(de)支出,不与企业(de)效益直接相关.故对这两项(de)支付单独做预算.薪酬预算主要是测算工资总额(标准工资、提成、年终奖)(de)分类预算,工资总额预算(de)确定是依据毛利额(de)一定比例R(工资计提比例)提取,体现员工与企业同享成功、共担风险.标准工资总额预算方法：自上而下(de)测算：依据工资总额预算(R与毛利额计算出来)减去年薪制人员薪酬总额、提成类人员(de)提成总额、年终奖总额,余下部分即为标准工资总额,基于此再确定A/B/C人员(de)工资占比(比如A类总额占工资总额(de)比例).自下而上(de)测算：参照历史工资水平(各类人员(de)年度收入)、市场水平、历史A/B/C人员(de)工资占比确定A/B/C人员(de)年度总额进行标准工资总额预算.这两个过程需要反复多次(de)测算才能确定一个合理(de)薪酬预算总表.特别对于第一次做薪酬预算(de)企业.第五步：各类人员(de)薪酬总额预算A、年薪类人员依据公司年度经营(de)最高/考核/最低目标确定最高/考核/最低(de)年薪发放总额.依据年薪制岗位(de)重要性确定合理(de)标准年薪.实际年薪=完成经营业绩对应(de)标准年薪×年度考核系数B、提成类人员依据B类人员现有(de)职务、标准工资总额、年度薪酬水平、B类提成类人员管理办法、公司业绩目标,分别测算出B1/B2/B3/B4/B5/B6 /B7人员(de)全年薪酬总额.C、其他类人员年薪预算C类人员(de)标准工资总额依据历史平均值和增长比例确定标准工资总额.重点是确定C类人员年终奖总额预算.为了体现年终奖与公司效益挂钩,依据经营业绩确定年终奖总额.最高业绩目标：2个月C类人员标准工资考核业绩目标：1个月C类人员标准工资最低业绩：0经过以上(de)薪酬预算,老板、总经办(人力资源部)、财务中心、各业务部门都清楚(de)知道公司(de)人力成本是如何构成(de),各部门做到什么程度(de)业绩需要(de)人力成本是多少,人力成本不再神秘和不可控,一切都在预算之中.严格执行薪酬总额预算确定了年度薪酬总额之后,在日常薪酬发放管理时可以采用月度相对总量控制和年度决算方式进行控制.所谓月度相对总量控制就是将月度标定薪酬总额与销售收入等关键业绩指标(de)完成情况进行挂钩确定月度应发薪酬总额.年度决算则是将年度标定薪酬总额与全年销售收入等关键业绩指标进行挂钩,其目(de)是保证全年不突破薪酬预算,同时建立削峰填谷、以丰补欠(de)薪酬总额管理机制,比如各子公司及部门年度薪酬总额最高发放额度不得高于预算总额(de)倍,对于超出额部分,形成薪酬调节池;在由于各种原因导致(de)薪酬总额减少到一定程度时,可以通过薪酬调节池适当补充,避免薪酬产生太大波动.另外,由于该企业正处于快速成长过程中,为了鼓励各子公司及部门负责人通过充分挖掘现有人员潜力、提高流程效率、优化岗位设置来提高部门效率、避免人员过快膨胀,在预算控制中坚持“加人不加预算,减人不减预算”(de)原则,这样就将人力成本(de)责任转移到了用人部门.总之,通过人工成本预算和严格控制,不仅能够让各子公司和部门负责人感受到人工成本与公司总体效益(de)关系,同时,人力成本控制(de)压力也传递到了各用人部门.这样,案例中描述(de)困惑不存在了,而且薪酬预算则变成了推动各级管理者、员工工作(de)动力.。
企业成本控制：有效管理薪酬预算
企业成本控制：有效管理薪酬预算在当今竞争激烈的商业环境中，企业成功与否往往取决于其有效的成本控制能力。
在众多成本项目中，薪酬支出往往是企业最大的开支之一。
因此，有效管理薪酬预算成为企业持续发展的关键之一。
本文将探讨如何在企业中有效管理薪酬预算，帮助企业降低成本、提高效益。
1. 确立清晰的薪酬政策要有效管理薪酬预算，企业首先需要确立清晰的薪酬政策。
这包括确定薪酬体系、薪酬架构、薪酬调整机制等，同时要保证薪酬政策公平、透明，符合员工激励机制。
通过建立科学合理的薪酬政策，可以有效控制薪酬支出，提高薪酬的绩效关联性，减少薪酬浪费。
2. 进行员工绩效评估员工绩效评估是薪酬管理的重要环节。
企业可以通过设定明确的绩效指标，评估员工的工作表现，根据绩效结果调整薪酬水平。
对于表现优异的员工适当激励，对于表现一般的员工合理调整薪酬水平，对于表现不佳的员工进行薪酬调整或者其他处理。
通过员工绩效评估，可以保证薪酬支出与员工表现相匹配，提高薪酬的效益。
3. 控制人力资源成本除了薪酬支出外，人力资源成本还包括招聘成本、培训成本、福利成本等。
企业在管理薪酬预算时，应该全面考虑人力资源成本的各个方面，并进行有效控制。
可以通过优化招聘流程、提高员工培训效率、调整福利政策等方式来控制人力资源成本，从而降低整体成本压力。
4. 提高薪酬管理的信息化水平信息化技术在薪酬管理中发挥着越来越重要的作用。
企业可以通过建立薪酬管理系统、薪酬绩效管理平台等方式，提高薪酬管理的信息化水平。
信息化可以帮助企业更加精准地管理薪酬预算，及时掌握薪酬支出情况，提高管理效率，降低管理成本。
5. 加强薪酬管理的监督与评估最后，企业在进行薪酬管理时需要加强监督与评估。
定期对薪酬预算执行情况进行审查，分析支出情况，与实际情况进行比较，及时纠正偏差，调整预算计划。
通过加强监督与评估，可以确保薪酬管理的有效性和适应性，最大程度地提高薪酬管理效益。
总之，企业要实现薪酬预算的有效管理，并非易事，需要企业全面考虑各方面因素，建立科学合理的薪酬政策，结合员工绩效评估、人力资源成本控制、信息化技术应用等多方面手段，持续优化薪酬管理体系，提高薪酬的效益和适应性，从而为企业的可持续发展提供强有力的支撑。
如何有效控制人力成本
如何有效控制人力成本人力成本是指用人单位为雇佣员工所需支付的薪酬、社保和福利等费用。
对于企业来说，有效控制人力成本是提高盈利能力的重要途径之一、以下是一些方法，可帮助企业有效控制人力成本。
1.招聘与用人：合理的招聘策略可以降低人力成本。
企业应根据岗位需求和人员规模制定招聘计划，并严格筛选求职者，确保招聘到适合岗位的人才。
此外，企业应该重视人员培训，提高员工的综合素质，减少因人力不足引起的额外成本。
2.灵活的用工方式：灵活的用工方式可以帮助企业根据生产或服务需求提高员工的工作效率。
例如，企业可以根据需求采用季节性、临时性或兼职工作，以减少全职员工的数量，从而降低人力成本。
此外，企业还可以采用外包等方式，将非核心岗位的工作委托给专业公司，以降低人力成本。
3.员工激励与绩效管理：合理的员工激励机制和绩效管理可以激发员工的工作积极性和生产效率，从而减少人力成本。
企业可以设置激励计划，根据员工的工作表现给予奖励，提高员工的工作动力。
此外，绩效管理也是一种有效的人力成本控制手段，通过设置绩效目标、定期评估和薪酬调整，可以使员工保持高效的工作状态。
4.自动化和信息化：引入先进的生产设备和信息化系统可以提高生产效率和管理效率，减少人力成本。
自动化生产设备可以替代部分人工操作，提高生产效率；信息化系统可以优化运作流程，提高管理效率。
这些技术的应用将减少对人力资源的依赖性，降低人力成本。
5.规范用工合同与福利政策：合理制定用工合同和福利政策可以合法合规地减少人力成本。
企业应与员工签订合理的用工合同，明确工作职责、薪酬水平和福利待遇。
同时，企业应根据经济状况和市场情况合理设计福利政策，避免超出经济承受范围，从而降低人力成本。
6.提高管理效率：优化管理流程和提高管理效率是有效控制人力成本的关键。
企业应建立健全的管理系统，提高决策效率和响应速度，减少人力资源的浪费。
同时，企业应加强沟通与协作，优化组织结构，减少中间层次，降低管理成本。
掌握员工薪酬福利管理的成本控制技巧
掌握员工薪酬福利管理的成本控制技巧在现代企业中，薪酬福利是吸引和留住优秀员工的重要手段之一。
然而，随着经济的不稳定和竞争的加剧，企业需要更加注重控制员工薪酬福利的成本。
本文将探讨一些掌握员工薪酬福利管理的成本控制技巧。
1. 定期评估薪酬福利方案企业应定期评估薪酬福利方案，以确保其与市场趋势和企业战略的一致性。
过时的薪酬福利方案可能会导致成本过高，而无法吸引和激励员工。
通过与其他企业进行比较，了解行业标准和竞争对手的做法，企业可以及时调整薪酬福利方案，以满足员工需求的同时控制成本。
2. 引入灵活的福利制度传统的福利制度往往是固定的，无法满足不同员工的需求。
为了控制成本，企业可以考虑引入灵活的福利制度。
例如，提供员工自主选择的福利选项，如弹性工作时间、远程办公和假期调配等。
这样，员工可以根据自己的需求和情况选择适合自己的福利，减少了企业的成本压力。
3. 优化绩效管理系统绩效管理系统是激励员工和控制成本的重要工具。
企业应该建立一个科学、公正的绩效管理系统，将员工的薪酬福利与绩效挂钩。
通过明确的绩效指标和评估方法，企业可以激励员工提高工作效率和绩效水平，从而提高企业的整体效益。
同时，通过将薪酬福利与绩效挂钩，企业可以控制成本，避免对低绩效员工过度奖励。
4. 提供培训和发展机会培训和发展是提高员工绩效和满意度的重要手段。
通过提供培训和发展机会，企业可以帮助员工提升技能和知识，提高工作效率和绩效。
与此同时，培训和发展也可以增加员工的忠诚度和归属感，减少员工的流失率。
虽然培训和发展需要一定的成本投入，但长远来看，它可以帮助企业提高员工的价值和竞争力，降低招聘和培训新员工的成本。
5. 管理福利成本企业应该合理管理福利成本，避免不必要的浪费。
一方面，企业可以与供应商谈判，争取更好的价格和服务。
另一方面，企业可以通过优化福利方案，减少不必要的开支。
例如，通过提供员工福利选择的同时，限制福利的范围和额度，避免过度使用。
人事预算与成本控制策略
人事预算与成本控制策略在企业管理中，人事预算是确保公司人力资源合理分配和成本控制的关键工具。
通过合理规划和控制人力资源的开支，企业可以达到成本控制的目标，并实现更高的效益。
本文将探讨人事预算的重要性以及成本控制策略。
人事预算的重要性人事预算是企业经营计划中不可或缺的一部分。
它包括了员工薪酬、福利、培训以及招聘和解雇等方面的费用。
人事预算的编制需要结合企业的战略目标和预期结果，考虑市场需求和人力资源市场情况，确定合理的预算数额。
首先，人事预算有助于合理配置人力资源。
企业在编制人事预算时，需要评估各部门的业务需求和员工工作负荷，确定合理的员工数量。
通过合理的配置，可以确保员工之间的工作负荷均衡，提高工作效率。
其次，人事预算可以帮助企业控制成本。
通过预先计划和确定人力资源开支，企业可以更好地控制人事成本，防止超支。
同时，人事预算还可以为企业提供决策依据，比如在员工福利待遇上的投入，以及是否需要进行人员调整等。
最后，人事预算对于企业的长期发展和可持续经营至关重要。
通过合理的人事预算，企业可以培养和留住高素质的人才，提高员工满意度和士气，从而增强企业的竞争力。
成本控制策略在编制人事预算的过程中，企业需要制定相应的成本控制策略，以确保预算的有效执行。
首先，企业可以通过薪酬合理化来控制成本。
通过制定合理的薪酬结构和激励机制，使员工的薪资与其工作表现相符合，激励员工提高工作效率和绩效。
同时，企业还可以通过考核机制和激励活动来提升员工的工作动力，减少人力资源的流失。
其次，企业可以优化员工的绩效管理和培训体系，提高员工素质和技能水平，从而提高企业整体绩效。
通过针对不同层次和岗位的培训计划，提供持续的职业发展机会，企业可以有效地提升员工的专业素养，降低培训成本。
另外，企业可以采取灵活的用人制度，提高员工的工作满意度和忠诚度。
通过引入弹性工时制度、远程办公等灵活的工作方式，可以提高员工的工作效率和生产力，并减少企业的劳动力成本。
有效控制人力资源成本的管理技巧
有效控制人力资源成本的管理技巧现代企业面临的一项重要任务是有效控制人力资源成本，因为人力资源成本通常是企业最大的开支之一。
在全球竞争激烈的市场环境下，企业需要采取一系列管理技巧来降低成本，提高效率和竞争力。
本文将讨论一些有效控制人力资源成本的管理技巧。
首先，企业应该精确评估人力资源需求。
这意味着企业需要在招聘和雇佣员工之前仔细分析其实际需求。
这涉及到对业务需求的充分了解，以确定所需的人员数量和技能。
如果企业招聘过多或过少的员工，都会增加成本。
因此，精确评估人力需求对于控制成本至关重要。
其次，企业可以采用柔性用工的方式来控制成本。
柔性用工包括外包、劳务派遣、雇佣临时工等。
这种方式允许企业根据实际需求灵活调整人力资源，避免了雇用长期员工可能带来的不必要成本。
此外，外包和劳务派遣还可以将某些非核心业务外包给专业机构，减少企业的管理和培训成本。
此外，提高员工效率也是降低成本的关键。
员工的高效工作不仅可以减少工时，还可以提高生产力和质量，从而降低成本。
为了提高员工效率，企业应该鼓励员工参加培训和继续教育课程，提升他们的技能水平。
此外，企业还可以采用激励措施，如奖励制度和绩效评估，激励员工提高工作效率。
另一方面，企业需要合理安排员工的工作时间和休息时间，确保他们能够保持良好的工作状态。
如果员工过度劳累，他们的工作效率和质量都会下降。
因此，企业应该合理分配工作任务，制定合理的工作时间和休息时间，确保员工的身心健康。
除了上述技巧之外，企业还应该关注人力资源管理的全过程。
这包括从招聘、培训、绩效管理到离职的整个过程。
优秀的人力资源管理可以降低人员流动率，减少招聘和培训的成本。
此外，企业还可以通过提供良好的员工福利和职业发展机会，留住优秀的员工，减少招聘和培训的频率。
最后，企业还需要充分利用现代化的信息技术来优化人力资源管理。
信息技术可以提供便捷的人力资源管理工具，如人事信息系统和绩效管理平台，帮助企业更好地管理和分析人力资源数据。
人力成本控制措施精确评估人力需求合理安排工人的工作时间和工资待遇
人力成本控制措施精确评估人力需求合理安排工人的工作时间和工资待遇在企业管理中，人力成本一直是一个重要的考虑因素。
如何控制好人力成本，既能确保企业的正常运转，又能合理安排员工的工作时间和工资待遇，是每个企业家都需要面对并解决的问题。
一、精确评估人力需求为了控制人力成本，在雇佣新员工之前，企业应该进行精确的人力需求评估。
这包括对工作岗位进行分析和描述，以确定从事该岗位的员工数量和技能要求。
此外，还可以借助技术工具，比如人力资源管理系统，来更好地评估和管理人力需求。
二、合理安排工人的工作时间为了控制人力成本，企业需要合理安排工人的工作时间。
对于需要大量劳动力的行业，如制造业或餐饮业，可以考虑采用轮班制度，以最大化利用每个人的工作时间。
此外，还可以灵活安排工作时间，比如引入弹性工时制度，让员工能够根据自身情况选择工作时间段，既满足了企业的需求，又给予了员工更多的自主权。
三、合理安排工资待遇在控制人力成本的同时，企业也要合理安排员工的工资待遇。
首先，企业需要了解自身所在行业的薪资水平，并与之相比较，确保提供的工资在合理范围内。
其次，可以考虑实行绩效工资制度，根据员工的绩效水平给予相应的奖励，以激励员工的工作积极性。
此外，还可以提供一些福利措施，如补贴、培训机会等，提升员工的满意度和忠诚度。
四、提高员工的生产效率控制人力成本的另一个关键点是提高员工的生产效率。
通过培训和技能提升，让员工具备更多的工作能力，提高工作效率和质量。
此外，可以采用员工激励措施，如给予假期奖励、升职机会等，以激励员工发挥更大的潜力。
五、持续监测和优化人力成本控制措施需要持续监测和优化。
企业应该建立起有效的人力成本管理系统，及时获取有关工资、工时、员工绩效等数据，并进行分析评估。
根据数据分析结果，可以进行必要的调整和改进，以提高管理效率和精确度。
结语人力成本控制措施旨在确保企业能够高效运作，并合理安排员工的工作时间和工资待遇。
通过精确评估人力需求，合理安排工作时间和工资待遇，提高生产效率，以及持续监测和优化，企业可以更好地控制人力成本，实现可持续发展。
人事管理薪酬预算人工成本掌控
人事管理薪酬预算人工成本掌控引言人工成本是企业运营过程中一项紧要的支出项目，人事管理薪酬预算和人工成本掌控对企业的经营和进展至关紧要。
近年来，由于市场竞争的加剧和社会经济的不断变化，企业越来越需要通过有效的薪资管理来提高员工的工作积极性和生产效率，同时更好地掌控人工成本，实现合理的薪资结构和预算管理。
人事管理薪酬预算人事管理薪酬预算是指企业在人力资源管理过程中，通过编制薪酬预算计划，对员工的薪酬进行科学合理的调配和管理，实现优化薪资结构、提高薪酬透亮度和促进员工工作积极性的目的。
对于企业来说，薪酬预算包括以下几个方面：订立薪酬预算计划订立薪酬预算计划需要考虑企业的战略目标、市场环境、竞争情况和员工的实际需求等因素。
薪酬预算计划应当科学合理、透亮公正，符合员工的工作量、工作质量和工作绩效。
优化薪资结构薪资结构是指企业的各级岗位的薪酬水平及其差异性。
合理的薪资结构应当突出绩效、本领和阅历等方面，与企业进展保持一致，有利于提高员工的工作积极性和生产效率，实现薪酬管理和预算管理的科学化和规范化。
加强薪酬透亮度薪酬透亮度是指员工对企业薪酬管理的透亮度。
通过加强薪酬透亮度，可以加添员工对企业的信任，提高员工充分度和工作积极性，削减员工的流失率，也可以削减企业的人力资源管理成本。
人工成本掌控人工成本掌控是指企业在人力资源管理过程中，通过科学有效的掌控方法和手段，合理掌控人工成本和降低企业的财务压力，以实现企业的可持续进展。
管理人员劳动力成本在管理人员方面，企业应当依据岗位需求和员工实际本领进行薪酬设计。
企业可以通过设置薪资架构和订立薪资管理制度等方式，实现对人工成本的科学掌控。
常规员工人工成本掌控在常规员工方面，企业可以通过订立薪资预算和薪资发放制度等方式，达到掌控人工成本的目的。
此外，企业还可以通过优化工作流程、提高员工工作效率等方式掌控人力资源成本，降低企业的财务压力。
结论随着科技和市场的不断变化，人工成本的掌控将成为企业进展的紧要方向。
人力资源成本管控
人力资源成本管控是指企业为了达成预算目标，采取一系列措施对人力资源成本进行管理和控制，以提高成本效益，减少浪费，达到经济效益的最大化。
以下是几个重要的人力资源成本管控措施：
1. 岗位分析：通过岗位分析确定各职位的工作要求，明确员工的工作内容和责任。
在招聘、培训和绩效评估等方面，都需要根据员工的实际表现和能力来进行评估和管理。
2. 人员编制控制：在招聘和录用员工时，结合公司的机构和财务状况，控制编制，即将员工的人数和工资等纳入公司的预算体系中进行规划和管理，防止员工编制过剩导致浪费。
3. 薪酬管理：薪酬是企业最主要的成本之一，因此需要根据企业的财务状况和市场行情进行合理的薪酬体系设计，合理控制薪酬成本，同时提高员工的满意度和信任度。
4. 培训开发：通过员工培训和开发，提高员工的专业技能和综合素质，降低人力资源成本。
同时，培训和开发还可以提高员工对企业的认同度和忠诚度。
5. 绩效评估：通过制定科学、合理的绩效评估制度，对员工的
表现进行评估，将不合格的人员进行优化调整，提高企业的工作效率和经济效益。
6. 用人管理：合理使用员工，并对员工进行职业生涯规划和发展，适时提升其工作能力和经验，充分发挥员工的积极性和主动性，降低人力资源流失率，减少再培训的成本。
综上所述，企业在进行人力资源成本管控时，需要采取一系列措施来控制人力资源成本，提高人力资源利用效率和经济效益，从而实现企业的目标和利益最大化。
人力资源成本控制方法
人力资源成本控制方法在当今竞争激烈的商业环境中，企业要保持竞争力，有效控制人力资源成本是至关重要的。
人力资源成本是指企业为员工提供薪资、福利和培训等方面的开支。
本文将探讨一些有效的人力资源成本控制方法。
一、有效招聘和选拔企业在招聘和选拔员工时，应该注重营销和品牌建设。
例如，通过线上招聘平台和社交媒体宣传企业的福利待遇和良好的员工发展空间，吸引到更多的合适人才。
同时，在选拔员工时要进行全面的面试和背景调查，确保招聘到适应公司文化和岗位要求的员工，避免因招聘错误而导致离职和再培训的成本。
二、提供有竞争力的薪酬和激励制度提供具有竞争力的薪酬和激励制度，可以吸引优秀的员工，并激励他们提高绩效。
企业可以进行市场调研，了解同行业同等职位的薪酬水平，保证自身薪酬待遇具有竞争力。
此外，可以设置绩效奖金、股权激励或员工福利计划等激励措施，以鼓励员工提高工作绩效，从而提高企业的效益。
三、提供必要的培训和发展机会通过提供必要的培训和发展机会，可以提高员工的技能和能力，从而减少企业外部招聘的需要。
企业可以开设内部培训课程，培养员工的专业知识和管理能力。
此外，还可以为员工提供参加外部培训和进修的机会，提升他们的职业发展价值，激励员工留在企业内部，减少员工的流失率。
四、灵活的劳动力管理灵活的劳动力管理可以帮助企业在不同业务周期调整人力资源的使用。
企业可以在需要时雇佣临时或兼职员工，以满足临时性需求。
此外，还可以与外包公司合作，将一部分工作外包出去，从而减少企业内部的人力资源成本。
五、加强绩效管理有效的绩效管理可以帮助企业鉴别高绩效和低绩效员工，并对其采取相应的奖励或处罚措施。
企业可以制定明确的绩效指标和评估体系，定期对员工进行绩效评估和反馈。
通过激励高绩效员工保持工作动力，以及对低绩效员工进行培训和改进，提高全员的绩效水平，进而降低企业的人力资源成本。
六、优化福利待遇结构企业可以根据员工需求和预算情况，优化福利待遇结构。
例如，可以根据员工的家庭情况，调整家庭福利政策。
如何控制人力成本
如何控制人力成本引言在当前竞争激烈的商业环境下，控制人力成本对于企业的可持续发展至关重要。
合理的人力成本管理不仅可以提高企业的竞争力，还可以增强企业的盈利能力。
本文将介绍一些有效的方法来控制人力成本，旨在帮助企业实现高效的人力资源管理。
1. 分析与评估现有人力资源要控制人力成本，首先需要对现有人力资源进行全面的分析和评估。
以下是一些有用的方法：•岗位职责评估：重新评估每个岗位的职责，确定是否有冗余或重复工作。
通过优化岗位职责，可以减少人员需求，从而降低人力成本。
•员工绩效评估：对员工的绩效进行全面评估，确定绩效较低的员工，并采取相应的措施，如培训或解雇。
提高员工的整体绩效水平可以为企业节约人力成本。
•人力资源技术工具：利用人力资源管理软件和工具，对人力资源进行综合管理和跟踪。
这些工具可以提高人力资源管理的效率，并减少相关的人力成本。
2. 雇用合适的人才雇用合适的人才是有效控制人力成本的关键。
以下是一些建议：•招聘策略：制定明确的招聘策略，针对所需岗位的特定技能和经验，以减少后续培训成本。
选择那些与企业文化和价值观相契合的候选人。
•内部晋升：鼓励内部员工晋升，通过培训和发展计划提高员工的技能水平。
内部晋升不仅可以节约招聘和培训成本，还可以提高员工忠诚度和动力。
•灵活劳动力：采用合同员工或兼职员工的方式，根据项目需求雇佣合适的人才。
灵活劳动力可以根据工作负荷进行调整，从而减少成本。
3. 优化员工福利和薪资政策员工福利和薪资政策是企业人力成本的重要组成部分。
以下是一些建议：•福利调整：审查员工福利计划，根据企业的财务状况和员工的需求进行调整。
优化福利计划可以降低成本，同时保持员工满意度。
•薪资结构优化：审查薪资结构，根据员工的技能水平和绩效进行调整。
通过合理的薪资结构，可以鼓励员工提高绩效，减少工资支出。
•激励计划：制定激励计划，根据员工的表现奖励他们。
激励计划可以提高员工的工作积极性和效率，从而降低人力成本。
优化员工薪酬体系控制人力成本
优化员工薪酬体系控制人力成本企业成本控制与管理方案一、引言在现代企业管理中，成本控制与管理是一个至关重要的方面。
其中，人力成本作为企业最大的开支之一，对企业的经营状况和盈利能力有着直接的影响。
因此，优化员工薪酬体系成为控制人力成本的关键一环。
本文将探讨如何通过优化员工薪酬体系来控制人力成本，提高企业的经济效益。
二、分析现状在开始优化员工薪酬体系之前，我们需要对现有的薪酬体系进行全面的分析。
首先，我们需要了解员工的薪酬结构，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等方面。
其次，我们需要了解员工薪酬与绩效之间的关系，是否存在激励机制和合理的绩效评估体系。
最后，我们需要了解员工薪酬与市场行情的对比，是否存在过高或过低的现象。
三、设定明确的薪酬目标优化员工薪酬体系的第一步是设定明确的薪酬目标。
企业应该根据自身的经营战略和发展需求，制定相应的薪酬策略。
薪酬目标可以包括提高员工的工作积极性和满意度、吸引和留住优秀人才、提高企业的竞争力等方面。
明确的薪酬目标可以为后续的薪酬设计和管理提供指导。
四、建立合理的薪酬结构优化员工薪酬体系的核心是建立合理的薪酬结构。
薪酬结构应该根据员工的职位、工作内容和绩效水平来确定。
一般来说，薪酬结构应该包括基本工资、绩效奖金和福利待遇。
基本工资应该根据员工的工作经验和技能水平来确定，绩效奖金应该与员工的绩效表现相匹配，福利待遇应该符合员工的需求和市场行情。
五、建立科学的绩效评估体系为了确保薪酬与绩效之间的关系合理，企业需要建立科学的绩效评估体系。
绩效评估应该基于客观的指标和标准，并且应该与员工的工作内容和目标相匹配。
同时，绩效评估应该是一个全员参与的过程，员工应该参与到目标设定、绩效评估和结果反馈中。
通过科学的绩效评估，可以激励员工的工作积极性，提高企业的绩效水平。
六、制定合理的薪酬管理制度优化员工薪酬体系还需要建立合理的薪酬管理制度。
薪酬管理制度应该包括薪酬调整、晋升和离职等方面的规定。
人力资源成本控制的重要技巧薪酬管理
人力资源成本控制的重要技巧薪酬管理在当今竞争激烈的商业环境中，企业要保持竞争力并实现利润增长，有效控制人力资源成本是至关重要的一项技巧。
其中，薪酬管理是人力资源成本控制的核心之一。
本文将从薪酬策略的制定、绩效考核与激励机制、员工福利及培训投资等方面，探讨人力资源成本控制的重要技巧。
1.薪酬策略的制定薪酬是企业吸引、激励和留住员工的关键因素之一。
在制定薪酬策略时，企业应全面考虑市场竞争情况、员工价值和组织目标，并与行业薪酬水平进行比较。
同时，也要考虑员工绩效的评估和分配机制，以确保薪酬的公平性和可持续性。
2.绩效考核与激励机制绩效考核是激励员工实现优异表现的关键环节。
企业应建立科学有效的绩效评估体系，确保员工的绩效评估公正、客观，并与薪酬激励机制相结合。
激励机制可以包括绩效奖金、岗位晋升和股权激励等，以提高员工的积极性和工作效率。
3.员工福利员工福利是提高员工满意度和减少人力资源流失的重要手段。
企业可以通过提供具有吸引力的福利待遇来留住优秀人才，如弹性工作时间、员工健康保险、子女教育补贴等。
然而，在提供员工福利时，企业也需要合理控制成本，避免过度福利导致薪酬结构不均衡。
4.培训与发展投资培训与发展是提高员工绩效和增强组织能力的重要环节。
通过有针对性的培训计划，企业可以提升员工的专业技能和工作能力，进而提高整体绩效。
然而，在进行培训投资时，企业也需要结合组织的实际情况，合理控制培训成本，确保培训投资的回报率。
5.采用科技手段降低人力资源成本随着信息技术的发展，许多企业已经开始采用科技手段来降低人力资源成本。
例如，通过引入人力资源管理系统、自助式员工服务平台等，可以提高工作效率和便捷性，减少人力资源部门的工作量，从而降低相应的管理成本。
总之，人力资源成本控制是企业管理的重要一环，薪酬管理作为其中的核心要素，更是需要充分重视。
企业应根据市场情况和员工价值，制定合理的薪酬策略；同时，通过绩效考核与激励机制、员工福利待遇和培训发展投资等手段，全面提升员工的工作积极性和效率。
如何控制人力成本
如何控制人力成本在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着诸多挑战，其中如何有效地控制人力成本是一个至关重要的问题。
人力成本不仅包括员工的薪酬、福利，还涵盖了招聘、培训、绩效管理等多个方面。
如果不能合理地控制人力成本，企业可能会面临利润下降、竞争力削弱等困境。
接下来，让我们一起探讨一下控制人力成本的有效方法。
首先，优化招聘流程是控制人力成本的重要一环。
在招聘过程中，明确岗位需求，制定精准的招聘计划至关重要。
避免盲目招聘，以免招入不合适的人员，造成后续的培训成本增加和工作效率低下。
可以通过建立详细的岗位说明书，明确岗位职责、任职资格和技能要求，从而提高招聘的准确性。
同时，合理选择招聘渠道也能节省成本。
对于一些基层岗位，可以选择成本较低的网络招聘平台或校园招聘；对于中高层管理岗位或专业技术岗位，则可以考虑使用猎头服务，但要注意控制费用。
此外，在招聘过程中，运用科学的评估方法和工具，如结构化面试、能力测试等，有助于筛选出真正符合岗位要求的候选人，降低招聘失误的风险。
培训与发展是提升员工绩效、控制人力成本的另一个关键因素。
企业应为员工提供有针对性的培训，以提升他们的工作能力和效率。
但在培训前，要进行充分的需求分析，了解员工的培训需求和企业的发展战略，避免不必要的培训投入。
内部培训可以充分利用企业内部的资源，如经验丰富的员工担任讲师，分享实际工作经验和技巧。
这样不仅节省了外部培训师的费用，还能增强内部的知识共享和团队合作。
此外，采用线上培训课程、视频教程等灵活的培训方式，也能降低培训成本，提高培训的覆盖面和效率。
绩效管理对于控制人力成本也具有重要意义。
建立科学合理的绩效考核体系，能够准确评估员工的工作表现，为薪酬调整、晋升、奖励等提供依据。
通过明确的绩效目标和标准，激励员工提高工作效率和质量，从而为企业创造更大的价值。
对于绩效不达标的员工，要及时进行辅导和改进。
如果经过一段时间的辅导仍无法改善，应考虑采取合理的调整措施，如调岗或辞退。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
薪酬预算人力成本控制
的杀手锏
文档编制序号：[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]
薪酬预算：人力成本控制的“杀手锏”
「案例」M企业经历十几年艰辛创业和发展，已成长为一家集技术投融资、项目建设和项目托管于一体的综合性专业环境工程公司。
凭借雄厚的技术力量，公司拥有多项国家重点环境保护实用技术示范工程，并在印制线路板、废水治理、电镀废水治理、印染废水处理、食品等高浓度有机废水处理和生活污水处理等领域形成了一套成熟、稳定的处理工艺。
M公司的人员也由最初的10几人发展到现在的300多人。
由于2002年以后发展速度很快，部门也逐渐增加，组织架构也处于经常的调整之中，投资公司、子公司、独立托管项目部也在短短的几年相继成立和运营。
在企业快速成长过程中，老板很困惑：成立一个投资公司/子公司/项目部，各负责人就会说人不够，逼着我签字招人，而且人总是不够。
负责人力资源的总经办也拿不出很好的建议，能压就压，压不住就逼到我这里来了。
财务中心年底利润核算，看不到预期利润。
企业内部出现了营销中心“签单很热闹”、财务中心“资金运营紧张”、总经办“工资成本逐年水涨船高”、员工抱怨“收入偏低”的现象。
下属和管理人员抱怨：“老板真小气，销售额越来越高，怎么发的工资没见涨多少”，财务部门也抱怨：“管理费用太高，能发的工资就这么多，总经办怎么不控制人员”，总经办更是觉得冤枉：“老板要扩展业务，我能不花钱招人进来吗再说平均工资涨的很少啊”
以上情景或许在许多企业都不陌生，那么到底多少人工成本才算合适呢企业又应该如何控制人工成本呢如果您正为此困惑着，以下分析希望能对您有所启发和帮助。
引入薪酬预算国内很多民营企业发展速度很快，业务、人员、销售收入、组织结构、分公司/办事处发展都很迅速。
一开始企业更看重的是占领市场，采用粗放式的管理，对人力成本的控制比较模糊和随意。
随着公司业务的相对稳定和品牌的提升，他们把利润看的重要了，而不再仅仅只关注规模、收入。
源于高科技企业的特点，M企业对知识型人才的依赖性越来越强，这时，人力成本的支出成为企业支出的一个重要方面。
企业老板迫切想看到“我的钱到底用在了什么地方，人力成本上我能支付的是多少达到公司最高业绩目标时能发多少达到公司最低目标时，我又能发多少”因此，薪酬预算便成为重中之重，它是人工成本控制的重要方式之一，属于人工成本的事前控制。
M公司作为一家集团化公司，为了真正发挥薪酬预算的作用，达到适度控制的目的，我们建议该公司对下属单位采用薪酬总额控制的预算管理模式，具体薪酬预算上采用自下而上（下属公司和部门依据历史测算数据上报）和自上而下（与销售收入等关键业绩指标相挂钩）相结合的方式，既引入新的人力成本管控模式，又与历史接轨保证平稳过渡。
薪酬预算五步法
第一步：确定薪酬类型：
A、年薪类；
B、提成类；
C、其他类（与效益不直接挂钩）
第二步：各薪酬类型的具体人员
划分A、年薪类人员划分：如：总经理、副总经理、总工、技术中心经理/副经理、营销中心经理/副经理、商务中心经理/副经理、工程中心经理。
企业的高层管理人员、影响企业盈利的业务核心人员（营销中心、技术中心、商务中心、工程中心）正职可以实行年薪制。
考虑到部门内部的协调性和配合性，对副职岗位（营销中心副经理、技术中心副经理、商务中心副经理）也归属为年薪制，让副职与正职共同努力，做好配合和分管工作。
B、提成类人员划分：如：B1营销中心业务员/营销助理、B2技术中心部长、B3技术中心设计员、B4调试技术员、B5化验员、B6商务中心预算员、B7研发中心维修部全体人员。
考虑到B类人员的年度总额的市场竞争性、月标准工资的延续性、月标准工资和提成的比例关系，以后逐年在保证年度收入逐步增加的同时加大提成的比例，降低月标准工资的占比。
这是M公司薪酬策略的一个重要方面。
B类人员没有年终奖。
C、其他类（与效益不直接挂钩）人员划分：如：C1总经理助理、总经办全体管理人员、财务部全体、商务中心采购人员、网络管理员、C2后勤工人、C3工程中心管理人员。
比如技术中心的网络管理员，虽然该岗位在技术中心工作，但因为该岗位是对整个公司负责的，不享受技术中心提成分配， C类人员对公司价值大小不一样，他们享受的年终奖总额不同，所以对C类进行了C1/C2/C 3的分类。
第三步：A/B/C类人员薪酬结构
薪酬结构为月标准工资、津贴、年终奖、提成、其他4部分。
其中标准工资包含岗位工资和绩效工资。
A类：年薪。
B类：标准工资（岗位工资+绩效工资）、津贴、提成、其他。
C类：标准工资（岗位工资+绩效工资）、津贴、年终奖、其他。
第四步：薪酬预算的方法和内容
依据公司年度经营目标、历史工资水平、B类人员《提成类人员管理办法》、最高/考核/最低毛利额目标值、各类人员的年薪总额收入相对比例（比如年薪占工资总额的比例）、工资总额的计提比例（工资总额与毛利额的比例）测算确定各类人员的薪酬总额的预算。
薪酬总额预算内容：标准工资总额、津贴总额（住房、电话、夜班、出差等）、其它（加班、福利等）总额、提成、年终奖。
津贴、其它类的总额预算是企业相对固定的支出，不与企业的效益直接相关。
故对这两项的支付单独做预算。
薪酬预算主要是测算工资总额（标准工资、提成、年终奖）的分类预算，工资总额预算的确定是依据毛利额的一定比例R（工资计提比例）提取，体现员工与企业同享成功、共担风险。
标准工资总额预算方法：自上而下的测算：依据工资总额预算（R与毛利额计算出来）减去年薪制人员薪酬总额、提成类人员的提成总额、年终奖总额，余下部分即为标准工资总额，基于此再确定A/B/C人员的工资占比（比如A类总额占工资总额的比例）。
自下而上的测算：参照历史工资水平（各类人员的年度收入）、市场水平、历史A/B/C人员的工资占比确定A/B/C人员的年度总额进行标准工资总额预算。
这两个过程需要反复多次的测算才能确定一个合理的薪酬预算总表。
特别对于第一次做薪酬预算的企业。
第五步：各类人员的薪酬总额预算
A、年薪类人员依据公司年度经营的最高/考核/最低目标确定最高/考核/最低的年薪发放总额。
依据年薪制岗位的重要性确定合理的标准年薪。
实际年薪=完成经营业绩对应的标准年薪×年度考核系数B、提成类人员依据B类人员现有的职务、标准工资总额、年度薪酬水平、B类《提成类人员管理办法》、公司业绩目标，分别测算出B1/B2/B3/B4/B5/B6/B7人员的全年薪酬总额。
C、其他类人员年薪预算C类人员的标准工资总额依据历史平均值和增长比例确定标准工资总额。
重点是确定C类人员年终奖总额预算。
为了体现年终奖与公司效益挂钩，依据经营业绩确定年终奖总额。
最高业绩目标：2个月C类人员标准工资考核业绩目标：1个月C类人员标准工资最低业绩：0经过以上的薪酬预算，老板、总经办（人力资源部）、财务中心、各业务部门都清楚的知道公司的人力成本是如何构成的，各部门做到什么程度的业绩需要的人力成本是多少，人力成本不再神秘和不可控，一切都在预算之中。
严格执行薪酬总额预算确定了年度薪酬总额之后，在日常薪酬发放管理时可以采用月度相对总量控制和年度决算方式进行控制。
所谓月度相对总量控制就是将月度标定薪酬总额与销售收入等关键业绩指标的完成情况进行挂钩确定月度应发薪酬总额。
年度决算则是将年度标定薪酬总额与全年销售收入等关键业绩指标进行挂钩，其目的是保证全年不突破薪酬预算，同时建立削峰填谷、以丰补欠的薪酬总额管理机制，比如各子公司及部门年度薪酬总额最高发放额度不得高于预算总额的倍，对于超出额部分，形成薪酬调节池；在由于各种原因导致的薪酬总额减少到一定程度时，可以通过薪酬调节池适当补充，避免薪酬产生太大波动。
另外，由于该企业正处于快速成长过程中，为了鼓励各子公司及部门负责人通过充分挖掘现有人员潜力、提高流程效率、优化岗位设置来提高部门效率、避免人员过快膨胀，在预算控制中坚持“加人不加预算，减人不减预算”的原则，这样就将人力成本的责任转移到了用人部门。
总之，通过人工成本预算和严格控制，不仅能够让各子公司和部门负责人感受到人工成本与公司总体效益的关系，同时，人力成本控制的压力也传递到了各用人部门。
这样，案例中描述的困惑不存在了，而且薪酬预算则变成了推动各级管理者、员工工作的动力。