如果我是行长

如果我是行长

如果我是行长

如果我是行长

我会把员工当成自己的兄弟姐妹，团结得亲如一家人，而我是这一家之长。但我并不溺爱他们，更不纵容他们，我和他们并肩战斗，团结奋进。《金融道》说得好:‚每一个员工所说做，是不是有利于‘团结’，你说的做的是不是与干事业有关，这件事情该不该做，就是看是不是于公有利。?我和姐妹们保持亲切的分围，并不意味着我放松我的管理，而是让他们在严厉中和谐、轻松他里成长。里路支行行长，我一定把员路工工放第一，给员如果我是静宁

工一个舞台台，给员工一个热情的空间。使每个人都能在这里间淋淋漓尽致地表现自己，创造造自我价值，帮助他唱好主角。好是的，虽然骑白马的不一定都是王子，但马白白马王子一定是要骑白马的。领导要给每个员工配的一一匹白马，但白马也得精心心喂养。因为，成功的管理理者往往不是严格的控制制者，而是高明的激励者。。虽然许多的理念其实用理理论阐述是很苍白的，而当把他们演化为一种行为当与与情感体验时，才可以潜移移默化地影响员工。因为我艰辛:团队精神往往是是激励出来的。真正过硬的团队是段造出来的。煅的造造，是用烈火炼，用力锤敲打，用冷水淬。煅造，敲是是一种意志的强烈表达。

新标准着眼未来。如果我是银行行长，我会时刻我不不忘自己的还有个潜在的身份——营销总管，所有身的员工就是营销的

经理。我会在极短的时间内掌握客会户户的详细资料，要想掌握握每个客户的资料可能是件件难事，但众人划桨开大船，除了细船心关注自己所熟悉的客户外，还要巧妙熟掌握客户身边的人的掌

动向，他们每一个人将来都有，可能成为我们的客户。因为，因我们每一个客户的周围，就往往若明若暗地周连接着许多潜在连

的优质客户户，抓住了他们的商业链，就可以找到他们的需求，点点，银行也就有了服务的的切入点，不断创新服务，，不断创新服务品种，也就找到了适合自己事业的就市场，有了自己施市

展新业务的舞台。只有创新，才务能适应花样翻新的市场。能

如果我是静宁路支行的行长长，我在执行上级命令的同同时，也会在不违法原则的情况下融入自己的主张的。比如，在。‚绩效奖励考核核?这件事上，我会根据每个员每工营销最大值进行行考核。这里，我想把‚考考核?一词更换一下，这个词，已经个用了许多年，从邮电到邮政，而今又从从邮邮政到了银行。我想把‚考核考?一词换成‚加薪 ??，其目的都一样，但因为为不同的表达方式给人的感觉会不一样，是要人人感都都奉献能量的，根据其能量的大小换算成‚贡献积量分分?，贡献积分不仅与薪酬奖金酬有关，还与福利待遇遇相关。获得可激励的员工，当他们的自工身潜力不断被自我挖掘时，就出不现了员工想办法开拓各种现业业务的局面。当所有的员工的自我价值实现的时候工，银行所代，

表的，就是一个价值的总和。这么做的个最终的最目的就是为了激励员工，员工得到了实惠励，还怕不奋力工作，还担，心心业务不发展，事业不发达。其实最怕的是急功近达利利。可以说面对错综复杂的人和事，在大多数情的况下是无法一步到位的，况必必须一天天地改善，这需要要恒心和耐力，需要对人和事的热和心和热忱。如果我是一名基层行行长，就我要从自我开始，带要动大家养养成一种的习惯，营造积极向上的工作环境，让积大大家在不知不觉中得到锻炼炼和提高。。。。。。