快餐配送中心创业计划书知识分享
创办快餐外卖策划书3篇
创办快餐外卖策划书3篇篇一《创办快餐外卖策划书》甲方:[甲方姓名]身份证号:[甲方身份证号码]联系地址:[甲方联系地址]联系电话:[甲方联系电话]乙方:[乙方姓名]身份证号:[乙方身份证号码]联系地址:[乙方联系地址]联系电话:[乙方联系电话]鉴于甲方拥有丰富的快餐行业经验和资源,乙方拥有创新的商业理念和市场洞察力,双方决定共同创办一家快餐外卖公司,以满足市场对便捷、高效、优质快餐的需求。
为明确双方的权利和义务,特制定本策划书。
一、公司名称和经营范围1. 公司名称:[公司名称]2. 经营范围:快餐外卖服务,包括但不限于中式快餐、西式快餐、饮品等。
二、公司股权结构1. 公司注册资本为[注册资本金额]元,甲方出资[甲方出资金额]元,占注册资本的[甲方股权比例]%;乙方出资[乙方出资金额]元,占注册资本的[乙方股权比例]%。
2. 双方按照各自的出资比例享有公司的股权,承担公司的债务和风险。
三、公司治理结构1. 公司设立股东会,股东会是公司的最高权力机构,由全体股东组成。
股东会行使下列职权:(1)审议批准公司的章程、股东会议事规则等公司基本管理制度;(2)审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案;(3)审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案;(4)对公司增加或者减少注册资本作出决议;(5)对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议;(6)审议批准公司的对外投资、融资、担保等重大事项;(7)选举和更换公司的董事、监事,决定董事、监事的报酬事项;(8)审议批准公司的其他重大事项。
2. 公司设立董事会,董事会是公司的执行机构,由[董事会成员人数]名董事组成,其中甲方委派[甲方委派董事人数]名董事,乙方委派[乙方委派董事人数]名董事。
董事会行使下列职权:(1)召集股东会会议,并向股东会报告工作;(2)执行股东会的决议;(3)制定公司的战略规划、年度经营计划和投资方案;(4)制定公司的基本管理制度;(5)审议批准公司的内部管理机构设置方案;(6)聘任或者解聘公司的总经理、副总经理、财务负责人等高级管理人员,并决定其报酬事项;(7)审议批准公司的员工薪酬方案和福利政策;(8)审议批准公司的重大合同和交易;(9)监督公司的财务状况和经营情况;(10)处理公司的其他日常事务。
快餐配送中心创业方案及策划书三篇
快餐配送中心创业方案及策划书三篇篇一:快餐配送中心创业方案随着中国经济的发展,人们生活节奏的不断加快,快餐以它简便、快捷、价格低廉的优势,已成为一种流行餐饮形式。
快餐(外卖)配送有着广阔的市场空间,繁华的城市中写字楼耸耸而立,大型的商业中心比比皆是,这些地方是众多企业单位的聚集之地。
据不完全统计,这些企业单位工作人员的午餐,95%以上都是在单位内吃快餐!全国餐饮行业营业额中,快餐占了近1/3,市场份额很可观。
快餐(外卖)的消费市场有:1、企业白领,蓝领阶层的午餐、晚餐2、大型集会的午餐供应。
比如人才招聘会,商品展销会……3、商业公司集体饮食。
比如各种商城,超市,电脑城,证券公司,银行等4、工业企业团膳项目。
比如企业员工就餐,食堂承包等5、其它。
比如中小学生,沿街商铺,网吧,普通居民等纵观现在国内的快餐市场,主要的快餐供应商分为四大类:1、麦当劳、肯德基等西式快餐连锁店2、永和豆浆、成都小吃等中式快餐连锁店3、商场、写字楼餐厅4、经营上门送餐业务的快餐配送中心对与那些整天在写字楼、商场里的公司白领和商户们,繁忙的工作使他们能在快餐店里,踏踏实实的吃顿午饭都变得奢侈了。
而前三种快餐供应商的外送业务都有较高的最低消费额限制;店面租金成本高昂也使得产品价格较高;且营业高峰时需要排队。
这使得专业快餐配送中心的营养套餐越来越受到人们的青睐!快餐配送中心是快餐行业细分出来的一个分支经营方式,它有着统一服务、统一配送、统一标准、统一价格,以套餐、快餐为主,具有快捷,卫生,营养,美味,价廉的特点。
工作餐受众最多,特别随着城市规划的发展,路边摊会慢慢减少。
另外,随着新建筑越来越多,沿街店铺的租金成本也逐渐抬高,店面式餐饮店的经营压力会越来越大,送餐上门这种低成本餐饮创业项目的优势将会越来越明显![投资优势]:▪经营市场大;▪所需资金投入较小;▪无需临街商铺,只需具备相应的加工厨房和办公空间即可。
▪由于没有昂贵的门店租金负担,而且以套餐为主,菜品种类少且固定,因此材料及人工等损耗较少,经营风险相对于经营门店式快餐要小的多。
开快餐的策划书3篇
开快餐的策划书3篇篇一开快餐的策划书一、项目概述快餐行业是一个充满活力和潜力的市场,尤其是在快节奏的现代生活中,人们对于方便、快捷、美味的快餐需求越来越大。
因此,开一家快餐店是一个具有很大发展潜力的商业选择。
二、市场分析1. 目标客户:上班族、学生、居民等。
2. 市场需求:方便、快捷、美味的快餐。
3. 市场竞争:目前市场上的快餐店众多,竞争激烈。
三、店铺分析1. 店铺选址:选择在人流量较大、交通便利的地方,如商业街、学校附近、写字楼等。
2. 店铺规模:根据选址和资金情况,确定店铺的规模。
3. 店铺装修:以简约、时尚、卫生为主题,营造出舒适的用餐环境。
四、产品分析1. 菜品种类:提供多种快餐菜品,如汉堡、炸鸡、披萨、盖饭、面条等,以满足不同客户的需求。
2. 产品特色:注重产品的品质和口感,不断推出新品,以吸引客户。
3. 产品定价:根据市场行情和成本,制定合理的产品价格,以保证盈利。
五、经营模式1. 堂食+外卖:提供堂食和外卖服务,满足不同客户的需求。
2. 会员制度:推出会员制度,吸引客户,增加客户粘性。
3. 营销策略:通过线上线下相结合的方式,进行营销活动,如打折、满减、赠品等,吸引客户。
六、人员招聘与培训1. 招聘计划:根据店铺规模和经营模式,确定招聘岗位和人数。
2. 人员培训:对新员工进行岗前培训,包括企业文化、岗位职责、服务技能等方面的培训。
七、财务预算1. 初始投资:包括店面租金、装修费用、设备采购、原材料采购等,预计需要[X]万元。
2. 运营成本:包括员工工资、水电费、食材采购费、店面租金等,预计每月需要[X]万元。
3. 盈利预测:根据菜品种类和价格,以及市场需求和竞争情况,预测每月的营业额和盈利情况。
八、风险评估与对策1. 市场风险:市场需求的变化、竞争的加剧等因素可能会对经营造成影响。
对策:密切关注市场动态,及时调整经营策略。
2. 食品安全风险:食品安全是快餐店的生命线,一旦出现食品安全问题,将会对经营造成极大的影响。
早点专递业的创业计划书
早点专递业的创业计划书一、创业项目简介早点专递业是指以早餐、热食为主要产品,通过专业的配送服务,向办公人群、学生、早起的游客等提供高品质、方便快捷的早餐、热食配送服务。
早点专递业的优势在于早餐是每个人一天中的第一餐,具有重要的营养价值和餐食选择的意义,而且对于上午工作和学习的效率也有着明显的影响。
通过早点专递业,可以为消费者提供早餐选择的方便、丰富,从而提高他们的生活品质。
二、市场分析1.市场需求分析随着城市快节奏生活的日益普及,很多人因为早起时间短、吃早饭的时间不足,出门常常是匆匆忙忙,因此对于早餐、热食配送服务有着强烈的需求。
尤其是在一些人口密集、办公楼群集中的市区,需要方便的早点供应,而传统的早市、小摊摊贩并不能满足他们的需求。
2.市场竞争分析随着外卖行业的不断发展,市场上已经出现了很多家提供早餐、热食配送服务的企业,如早餐外卖、餐厅配送等。
但是,目前市场上还缺乏专注于早餐、热食配送的企业,这也给予创业者一个机会去开拓这一领域。
3.市场前景分析随着人们生活水平的提高,对于早餐的要求也愈加提高。
因此,早点专递业在未来有着广阔的市场前景。
通过提供高品质、方便快捷的早餐、热食配送服务,可以吸引更多的消费者,获得可观的市场份额。
三、创业目标本项目的创业目标是在未来3年内,建立起一家在本地具有较高知名度和口碑的早点专递品牌。
通过专业的配送团队、丰富多样的产品选择、优质的服务和价格,吸引更多的消费者,实现市场份额的增长,并在未来扩大到其他城市。
四、创业策略1.产品策略我们将以早餐、热食为主打产品,提供包括粥、米饭、面条、馅饼、油条等在内的多样化选择,满足不同消费者的口味需求。
产品定位为健康、美味、营养均衡,并注重菜品的特色和口感。
2.配送策略我们将建立专业的配送团队,确保订单的及时送达,保证食品的新鲜度和热度。
同时,我们将提供灵活的配送时间和方式,例如预约配送、定点配送等,让消费者能够根据自己的需求选择最合适的配送方式。
2024年快餐公司创业计划书范文(三篇)
2024年快餐公司创业计划书范文[公司名称]快餐公司创业计划书1. 创业目标我们的目标是在2024年成立一家快餐公司,通过提供高质量、健康和创新的快餐产品,满足当代消费者对方便、快捷但营养丰富的饮食需求。
我们的目标是成为当地最受欢迎的快餐品牌,并在5年内扩展到其他城市。
2. 市场分析根据对行业和市场的分析,我们认为快餐行业在2024年将持续增长。
随着现代生活节奏的加快,人们对方便快捷的饮食选择的需求也在不断增加。
然而,与此同时,消费者也对健康饮食提出了更高的要求。
因此,我们的快餐将注重原料的选择和食品的营养价值。
3. 产品和服务我们的产品和服务将基于以下原则:- 健康和营养:我们将使用新鲜的食材,不使用反式脂肪酸和其他有害成分,并提供多种选择符合消费者健康饮食需求的产品。
- 创新和多样性:我们将不断推出新产品和菜单,以满足不同消费者的口味偏好和需求。
- 优质服务:我们将提供友好、高效和个性化的服务,为消费者创造愉快的用餐体验。
4. 市场定位和竞争优势我们的市场定位是以品质为导向的高端快餐品牌。
我们与其他快餐公司的竞争优势包括:- 健康饮食:我们将提供更健康、更有营养价值的快餐选择,吸引关注健康饮食的消费者。
- 创新菜单:我们将引入创新的菜单,吸引喜欢尝试新鲜事物的消费者。
- 优质服务:我们将提供高品质的服务,与消费者建立长期合作关系。
- 品牌知名度:通过积极的营销和推广活动,我们力求建立和提升品牌的知名度和美誉度。
5. 经营和管理为了确保公司的顺利运营,我们将采取以下经营和管理措施:- 监控成本:通过优化供应链和控制人力成本,我们将努力降低运营成本,并提供价格合理的产品。
- 人力资源管理:我们将致力于吸引和留住优秀的员工,并提供培训和发展机会,以提高员工的专业素质和服务质量。
- 品质控制:我们将建立严格的品质控制体系,确保产品的新鲜度、卫生和口感。
- 市场营销:我们将制定全面的市场营销策略,包括广告、促销和社交媒体推广,以提高品牌知名度和吸引消费者。
快餐配送中心策划书3篇
快餐配送中心策划书3篇篇一快餐配送中心策划书一、项目概述快餐配送中心是一种为顾客提供方便、快捷的餐饮服务的商业模式。
本策划书旨在规划一个全新的快餐配送中心,提供各种美味、健康的快餐食品,满足不同顾客的需求。
二、市场分析1. 目标市场:上班族、学生、居民等。
2. 市场需求:随着生活节奏的加快,人们对于方便、快捷的餐饮服务的需求日益增长。
3. 市场潜力:快餐配送市场前景广阔,具有较大的发展潜力。
三、产品与服务1. 产品定位:以提供健康、美味、方便的快餐食品为主,注重食品质量和安全。
2. 产品种类:包括中式快餐、西式快餐、套餐、饮料等。
3. 服务特色:提供在线订餐、送餐上门、预订座位等服务,满足顾客的不同需求。
四、营销策略1. 品牌建设:打造具有特色的品牌形象,提高品牌知名度和美誉度。
2. 网络营销:利用社交媒体、网站等网络平台进行宣传推广。
3. 促销活动:定期推出优惠活动,吸引顾客。
五、经营管理1. 人员招聘:招聘经验丰富、业务熟练的管理人员和服务人员。
2. 培训计划:对员工进行专业培训,提高员工的服务水平和业务能力。
3. 质量管理:建立完善的质量管理体系,确保食品质量和安全。
4. 成本控制:加强成本管理,降低经营成本。
六、财务预算1. 投资预算:包括店面租赁、设备采购、装修等费用,预计总投资[X]万元。
2. 运营成本:包括食材采购、人员工资、水电费等费用,预计每月运营成本[X]万元。
3. 盈利预测:根据销售收入和运营成本,预测盈利情况。
七、风险评估与对策1. 市场风险:市场竞争激烈,需要不断创新和提高服务质量。
2. 食品安全风险:食品安全是重中之重,需要建立完善的质量管理体系。
3. 经营风险:经营过程中可能会遇到各种问题,需要加强经营管理。
八、项目实施计划1. 筹备阶段:完成项目选址、装修设计等工作。
2. 试营业阶段:进行试营业,收集顾客反馈意见,改进服务。
3. 正式营业阶段:正式开展业务,加强营销推广,提高市场占有率。
早餐配送公司策划书3篇
早餐配送公司策划书3篇篇一《早餐配送公司策划书》一、项目概述随着人们生活节奏的加快和对健康饮食的重视,早餐配送市场具有巨大的潜力。
我们计划成立一家专业的早餐配送公司,致力于为客户提供便捷、美味、营养的早餐配送服务。
二、市场分析1. 需求分析:现代人工作繁忙,很多人没有时间准备早餐,对早餐配送服务有较大需求。
2. 竞争分析:目前市场上已有一些早餐配送商家,但仍有很大的市场空间可供拓展。
3. 目标客户:上班族、学生、老年人等。
三、服务内容1. 提供丰富多样的早餐选择,包括中式、西式、特色早餐等。
2. 保证食品的新鲜和卫生。
3. 定制化服务,满足不同客户的特殊需求。
4. 准时配送,确保客户能在指定时间内享用早餐。
四、运营模式1. 与优质的供应商合作,确保食材的质量。
2. 建立高效的配送团队,优化配送路线。
3. 通过线上平台和线下推广相结合的方式进行营销。
五、营销策略1. 线上推广:利用社交媒体、外卖平台等进行宣传。
2. 线下推广:发放传单、举办试吃活动等。
3. 会员制度:推出会员优惠,增加客户粘性。
4. 与企业、学校等合作,提供团体早餐配送服务。
六、财务预算1. 启动资金:包括设备采购、人员招聘、原材料采购等费用。
2. 运营成本:食材成本、人员工资、配送费用等。
3. 盈利预测:根据市场调研和业务拓展情况,预计盈利时间和盈利额度。
七、风险评估与应对1. 食品安全风险:严格把控食材采购和加工环节,建立完善的质量监管体系。
2. 市场竞争风险:不断提升服务质量和产品创新,树立品牌优势。
3. 配送风险:优化配送流程,确保配送的及时性和准确性。
八、发展规划1. 短期目标:在本地市场站稳脚跟,积累客户资源。
2. 中期目标:扩大业务范围,拓展周边地区市场。
3. 长期目标:打造知名品牌,实现全国连锁经营。
篇二《早餐配送公司策划书》一、项目概述随着人们生活节奏的加快和对健康饮食的重视,早餐配送市场具有巨大的发展潜力。
我们计划成立一家专业的早餐配送公司,为客户提供便捷、健康、美味的早餐配送服务。
快餐服务syb创业计划书
快餐服务syb创业计划书目录第一部分:公司简介1. 公司背景2. 公司愿景和使命3. 业务范围和定位4. 公司优势第二部分:市场分析1. 目标市场2. 竞争分析3. 消费趋势和需求第三部分:产品与服务1. 产品介绍2. 服务流程3. 售后服务第四部分:销售与营销1. 销售策略2. 价格策略3. 推广与宣传第五部分:组织与管理1. 组织架构2. 人力资源管理3. 财务与运营第六部分:风险与应对1. 风险分析3. 合规与风险管理第七部分:发展规划1. 短期规划2. 中期规划3. 长期规划第一部分:公司简介1. 公司背景快餐服务SYB是一家致力于提供优质、快捷、美味的快餐服务的公司。
我们拥有一支经验丰富且充满创新意识的团队,致力于为每一位顾客带来满意的就餐体验。
SYB将成为区域内领先的快餐品牌,为顾客提供高品质、多样化的快餐选择。
2. 公司愿景和使命公司愿景:成为顾客信赖的快餐服务品牌,推动快餐行业的健康、快捷和美味发展。
公司使命:为顾客提供新鲜、健康的快餐选择,让顾客享受美味饮食的同时,节约时间,拥有更丰富的生活。
3. 业务范围和定位快餐服务SYB主要经营快餐配餐服务,定位于为生活节奏快、工作繁忙的顾客提供方便、快捷的餐饮解决方案。
同时,SYB也将注重食品的新鲜、健康和营养,打造有品质、有温度的就餐空间。
4. 公司优势SYB的优势在于:- 创新意识:我们将不断创新菜品,提升服务体验,吸引更多忠实顾客。
- 品质保证:我们注重食材的新鲜、健康和营养,严格把控食品安全。
- 服务态度:我们将以热情、细致的服务态度,为顾客创造舒适的就餐环境。
- 位置优势:SYB位于市中心,交通便利,是消费者就餐的理想选择。
第二部分:市场分析SYB的目标市场主要是生活节奏快、工作繁忙的白领人群,他们对餐饮的要求是方便、快捷和美味。
同时,我们也面向学生、老年人和家庭消费者。
2. 竞争分析在快餐行业中,我们将面临着竞争激烈的局面,包括其他快餐店以及外卖平台。
早点专递业创新创业计划书
早点专递业创新创业计划书一、市场分析1.1 市场需求分析随着人们生活水平的提高和快节奏生活的压力,早餐作为一天中最重要的一餐,越来越受人们关注。
传统的早点店以及外卖平台的广泛推广刺激了早点专递业的增长,市场需求逐渐增大。
消费者对于早餐的需求不仅仅停留在填饱肚子的功能,更加追求口感、健康和时尚。
因此,提供精致、美味、健康、便利的早点专递服务将会受到市场的青睐。
1.2 市场竞争分析目前市场上的早点专递企业数量众多,主要竞争对手包括连锁早点店、外卖平台以及自营早点店。
竞争主要体现在价格、口味、配送速度和服务质量等方面。
发展壮大的品牌连锁早点店在价格、品质和服务上有一定的优势,而外卖平台的优势在于便捷的下单方式和覆盖面广的配送网络。
1.3 市场发展趋势分析随着社会的发展和人们生活水平的不断提高,早点专递业面临着广阔的市场空间。
消费者对于早餐的需求越来越多元化和个性化,有不断增加的趋势。
同时,随着科技进步,各类新型技术和服务模式的出现,也为早点专递业带来了更多的发展机会。
二、产品定位2.1 服务内容本项目定位为提供美味、健康、便捷的早点专递服务。
主要产品包括各类早点、面包、奶茶、咖啡等早餐食品。
以高品质的原料和工艺,为消费者提供口感独特、营养丰富且价格合理的早餐。
2.2 目标消费群体主要面向上班族、学生、老年人等早餐需求比较旺盛的群体。
根据消费者的需求和口味偏好,设计出符合消费者口味的各式早餐产品,满足不同人群的需求。
2.3 核心竞争力本项目的核心竞争力在于产品品质和服务体验。
通过严格的原料采购和严谨的制作工艺,确保产品的口感和营养。
并通过多样化的产品选择和灵活的配送方式,为消费者提供便捷、贴心的服务体验。
三、营销策略3.1 产品推广通过线上线下相结合的营销方式,进行产品推广。
线下可以选择在商业区、学校附近等人流密集的地方设立门店,增加品牌曝光度;线上可以通过社交媒体、电商平台等渠道进行推广,吸引更多消费者关注。
配送早餐企业策划书3篇
配送早餐企业策划书3篇篇一配送早餐企业策划书一、执行摘要随着人们生活节奏的加快和健康意识的提高,早餐市场逐渐呈现出多样化和便捷化的发展趋势。
本策划书旨在创立一家专业的配送早餐企业,提供健康、美味、便捷的早餐选择,满足消费者的需求。
通过市场调研和分析,我们发现早餐市场潜力巨大,且目前市场上缺乏专业的配送早餐企业,因此我们有信心在这个领域取得成功。
二、市场分析1. 目标市场:我们的目标市场主要包括上班族、学生和注重健康的人群。
2. 市场规模:随着人们对健康的重视和生活节奏的加快,早餐市场呈现出快速增长的趋势。
3. 市场需求:消费者对早餐的需求不仅仅是填饱肚子,更注重健康、营养、便捷和个性化。
三、产品和服务1. 产品定位:我们的产品定位是提供高品质、健康、美味的早餐选择,包括面包、糕点、水果、饮品等。
2. 产品特色:我们的产品将注重健康、营养、口感和多样性,同时提供个性化定制服务,满足不同消费者的需求。
3. 服务特色:我们将提供专业的配送服务,确保早餐能够按时送达消费者手中,同时提供优质的客户服务,解决消费者的问题和反馈。
四、营销策略1. 品牌建设:通过品牌建设,提高企业知名度和美誉度,树立专业、健康、美味的品牌形象。
2. 产品推广:通过线上线下相结合的推广方式,如社交媒体、广告宣传、促销活动等,提高产品的曝光率和销售量。
3. 客户关系管理:通过客户关系管理,提高客户满意度和忠诚度,促进客户的重复购买和口碑传播。
五、运营管理1. 采购管理:建立稳定的供应链体系,确保原材料的质量和供应的稳定性。
2. 生产管理:建立标准化的生产流程,确保产品的品质和口感一致。
3. 配送管理:建立高效的配送体系,确保早餐能够按时送达消费者手中。
4. 客户服务管理:建立完善的客户服务体系,及时解决消费者的问题和反馈。
六、财务预算1. 初始投资:包括设备购置、原材料采购、店面租赁、人员培训等,预计需要[X]万元。
2. 运营成本:包括原材料采购、人员工资、店面租赁、水电费等,预计每月需要[X]万元。
开快餐的策划书3篇
开快餐的策划书3篇篇一《开快餐的策划书》一、项目概述随着现代人生活节奏的加快,快餐市场需求日益增长。
我们计划开设一家具有特色的快餐店,提供美味、便捷、实惠的餐饮服务,满足消费者的日常用餐需求。
二、市场分析1. 目标市场:主要针对上班族、学生、周边居民等群体。
2. 市场需求:快捷、方便、多样化的饮食选择。
3. 竞争情况:周边已有一定数量的快餐店,但通过提供独特的菜品和优质的服务,仍有机会脱颖而出。
三、店铺选址选择人流量较大、交通便利、消费群体集中的地段,如写字楼附近、学校周边、商业中心等。
四、菜品与定价1. 菜品:提供多种中式和西式快餐菜品,包括主食、配菜、小吃、饮品等,注重营养搭配。
2. 定价:根据成本和市场情况,制定合理、亲民的价格,以吸引更多顾客。
五、装修与设备1. 装修风格:简洁、明快、卫生,营造舒适的用餐环境。
2. 设备采购:购买高质量的厨房设备、餐具、桌椅等。
六、人员招聘与培训1. 招聘厨师、服务员、收银员等相关人员。
2. 对员工进行专业培训,包括服务技巧、食品安全知识等。
七、营销策略1. 开业优惠活动,吸引顾客。
2. 推出会员制度,增加顾客粘性。
3. 利用社交媒体、线下宣传等方式进行推广。
八、经营管理1. 严格控制成本,优化采购、库存管理。
2. 建立完善的质量控制体系,确保食品安全。
3. 注重顾客反馈,及时改进服务和菜品。
九、财务预算1. 启动资金预算,包括房租、装修、设备采购、人员工资等。
2. 预期收益与成本分析,制定合理的盈利目标。
十、风险评估与应对1. 市场风险:密切关注市场变化,及时调整经营策略。
2. 竞争风险:不断提升自身竞争力,保持优势。
3. 食品安全风险:加强管理,严格遵守相关规定。
篇二《开快餐的策划书》一、项目概述随着现代人生活节奏的加快,快餐行业具有巨大的市场潜力。
我们计划开设一家提供美味、便捷、多样化快餐的餐厅,旨在满足周边上班族、学生等消费群体的日常用餐需求。
二、市场分析1. 目标市场主要包括附近的写字楼上班族、学校学生以及周边居民。
快餐店铺的策划书怎么写五篇
快餐店铺的策划书怎么写五篇第一篇:快餐创业策划书一、快餐店介绍1.本店属于餐饮服务行业,名称为都市快餐店,是个人独资企业。
主要提供中式早餐,如油条、小笼包等各式中式点心和小菜,午餐和晚餐多以炒菜、无烟烧烤为主。
2.都市快餐店位于潍坊市商业步行街,开创期初步锁定成为一家中档快餐店,未来将逐步发展成为像肯德基、麦当劳那样的中式快餐连锁店。
3.因为对餐饮业有着极大的兴趣,我相信以我的智慧、才能和对事业的一颗执着的心,一定会在本行业内独领风骚。
4.本店需创业资金5万元,其中3万元已筹集到位,剩下2万元向银行贷款。
二、投资计划由点做起,辐而为面。
立足于一个地区特点的消费群,初期发展就应试形成一定的规模经营,选择好几个经营网点地址后,同时闪亮全登场。
以后再根据发展,辐射全国经营。
发展初期,大力发展中式快餐尚未涉足的网上快餐公司和流动快餐公司服务,待公司实力有了一定的积累,并有了稳定的顾客消费群体,再大力发展公司全面的服务策略。
我们要根据人口流动密度居民收入水平,实际消费等因素,在商业区、购物区、旅游区和住宅区等地大力发展前厅就餐的快餐经营模式。
三、市场分析随着社会生活节奏加快,快餐业的出现和发展成为不容置疑的问题。
虽然中国的快餐业发展十分迅速,但洋快餐的充斥使大部分的快餐市场与中式快餐无缘。
如何去占领那部分市场,是我们需要解决的问题。
目前,市面上的西式快餐其实并不适合国人对快餐的消观念和传统饮食需求的观念。
拿西式快餐最普通的汉堡包来说,除了新奇,基本上是没有什么美味可言。
而且,快餐在美国的发展向来是以价格低廉而著称的,是大众日常消费的对象。
但在中国的市场上,西式快餐的价格,远远超过大众所能接受的程度,这也决定了不可能让工薪阶层经常去尝试那份新奇快餐。
但考察现行中式快餐小、脏、乱、差的状况仍然很严重,现行中式快餐的众多弱点,给我们建中式快餐连锁店提供了绝好的市场机会。
只要我们能抓住这些市场机会,改善中式快餐经营上的诸多缺陷,并发展我们的自己的特色那么我们进入中式快餐市场占据较大市场份额的创业计划,是极有可能成功的。
早餐配送中心创业计划书
早餐配送中心创业计划书一、概述早餐配送中心是一家专门提供早餐送餐服务的企业,致力于为上班族、学生等忙碌人群提供快捷、健康的早餐选择,并通过配送服务,让顾客在家或者办公室即可轻松享用美味的早餐。
本计划书将详细介绍早餐配送中心的创业理念、市场分析、竞争分析、产品策略、运营方案、财务规划等方面的内容。
二、创业理念1. 健康餐饮:随着人们对健康饮食的关注不断增加,早餐食品应该是健康、营养、美味的。
早餐配送中心将提供多样化、健康美味的早餐选择,例如水果沙拉、酸奶、奶酪、全麦面包等。
2. 便捷服务:现代人的生活越来越忙碌,早晨匆忙上班或上学,很多人没有时间准备早餐。
早餐配送中心通过配送服务,让顾客在家或者办公室即可就餐,大大方便了顾客的早晨生活。
3. 定制化产品:早餐配送中心将提供定制化服务,根据顾客的口味和需求,灵活调整早餐菜单,满足不同人群的个性化需求。
三、市场分析1.市场需求:随着生活水平的提高,人们对早餐的消费需求不断增加。
尤其是在一线城市,上班族和学生群体对早餐配送服务的需求非常强烈。
2.市场规模:据市场调研报告显示,中国早餐外卖市场规模在不断扩大,预计未来几年将呈现稳步增长的趋势。
3.竞争程度:目前,早餐配送市场竞争激烈,各大外卖平台都提供了早餐配送服务。
但是,市场上还存在很大的空间,早餐配送中心可以通过差异化策略和优质的服务,获得更多市场份额。
四、竞争分析1.市场环境:早餐配送市场是一个快速增长的市场,各个外卖平台都在积极布局早餐市场。
2.竞争对手分析:目前市场上主要的竞争对手有美团外卖、饿了么等大型外卖平台,它们拥有强大的资源和品牌优势。
3.竞争策略:早餐配送中心将通过差异化的产品策略和个性化的服务,来与竞争对手竞争,争夺市场份额。
五、产品策略1.产品定位:早餐配送中心的产品主要定位在健康、美味,便捷的早餐选择,以符合现代人对健康饮食的需求。
2.产品特色:早餐配送中心将提供丰富多样的早餐选择,如水果麦片杯、酸奶、吐司面包、燕麦粥等。
2024年快餐公司创业计划书(二篇)
2024年快餐公司创业计划书创业计划书:快餐公司2024年发展计划一、项目背景与概况随着现代生活节奏的加快,人们对于饮食需求也越来越迫切。
快餐作为一种快速便捷的饮食形式,受到了广大消费者的喜爱。
因此,我们计划在2024年创办一家快餐公司,为消费者提供高质量、健康、便捷的餐饮服务。
二、市场分析1. 人口增长和消费能力提升:快餐市场的前景非常广阔,预计未来几年人口和消费能力将持续增长,推动快餐市场的发展。
2. 健康饮食趋势:近年来,健康饮食的观念在人们中间逐渐普及,消费者对于快餐的要求也越来越高,希望能够有更多健康的快餐选择。
3. 移动互联网的兴起:随着移动互联网的普及,外卖服务得到了极大的发展,为快餐行业提供了更广阔的销售渠道和市场空间。
三、发展目标1. 品牌建设:通过公司的努力,争取在2024年建立起具有一定影响力和竞争力的快餐品牌。
2. 销售额目标:在创业的第一年,公司的销售额目标为1000万元,到2025年,公司销售额目标为5000万元。
3. 顾客满意度:致力于提供高品质的餐饮服务,争取达到98%以上的顾客满意度。
4. 基本盈利:在创业的第三年,实现公司的基本盈利,为可持续发展打下基础。
四、产品与服务1. 健康食材:选择新鲜、绿色、有机的食材,制作健康的快餐产品,满足消费者对于健康饮食的需求。
2. 多样化选择:推出多样化的快餐套餐,包括早餐、午餐和晚餐,提供给不同消费者的不同需求。
3. 外卖服务:建立完善的外卖服务体系,利用移动互联网的优势,将产品送达更广大的消费者。
4. 优质服务:注重提供优质的客户服务,提供便捷的用餐环境和舒适的就餐体验,提高顾客满意度。
五、运营策略1. 紧密团结:公司内部实行平等、开放、互助的工作氛围,建立团队合作意识,共同为公司的发展而努力。
2. 资源整合:充分利用互联网和移动支付等新技术的便利性,建立完善的销售渠道和客户管理系统。
3. 市场推广:通过线上线下多渠道的市场推广手段,提高品牌知名度和美誉度,吸引更多的消费者。
快餐店详细创业计划书(通用5篇)
快餐店详细创业计划书(通用5篇)快餐店详细创业计划书1一、创业目标发展中国真正意义上的快餐行业,利用合理有效的管理和投资,建立一定大型快餐连锁公司。
二、市场分析社会生活节奏加快,使快餐业的存在和发展成为不容置疑的问题。
虽然中国的快餐业发展十分迅速,但洋快餐充斥使大部他市场都不得与中式快餐无缘。
如何去占领那部分市场,是我们需要解决的问题。
调查表明,当人均收入达到2000美元时,传统的家务劳动将转向社会。
由此快餐业务的发展将进入急剧扩张的时刻,所以中国快餐市场将随着我国经济发展而进入高速发展的阶段。
三、实施方案1.快餐服务业的模型。
以顾客为中心,以顾客满意为目的,通过使顾客满意,最终达到公司经营理念的推广。
2.目标市场的定位。
大众能接受的中式快餐业。
顾客群:上班族+儿童+休闲族+其他。
3.市场策略。
产生工业化、产品标准化、管理科学化、经营连锁化。
(1)虚拟公司的名称,员工的服装,经营的理念,内部管理和总公司保持统一,但它们没有过多的装饰,也没有营业餐厅,它们更像是一个快餐集装配中心。
它们接收公司的配送中心运来的相关制成品,只要单间加工,就可以成型了。
虚拟公司的快餐产品订是提供给上班族在工作单位午餐之用。
它们的前台接待服务也是虚拟的,靠的是电话定购体系和快速运送体系,我们将建立送餐专线电话运送业务由统一的公司小巴和服务人员负责运送。
(2)流动快餐公司__早餐策略针对早餐人口流动性大,时间紧迫的特点,我们将由模式统一的公司小巴和服务人员流动至各主要需求网点向顾客提供方便、营养的早套餐。
因学生人数众多,还可推出学生营养快餐,既注重经济效益,又兼顾了社会效应。
(3)快餐公司形象策略在位于商业区、旅游景点区的快餐厅充分显示本公司的大人形象清洁、卫生、实惠、温馨。
请专业公司为我们制定一套广告计划,从公司的特点出发,力求共性中个性。
四、投资计划由点做起,辐而为面。
立足于一个地区特点的消费群,初期发展就应试形成一定的规模经营,选择好几个经营网点地址后,同时闪亮全登场。
餐饮配送创业计划书
餐饮配送创业计划书随着生活水平和社会节奏的加快,人们的餐饮习惯开始发生改变。
越来越多的人选择在家或者办公室订餐,而不是去餐馆就餐。
因此,餐饮配送行业逐渐成为了一个新的市场热点。
据统计,中国的外卖市场规模已经达到了数千亿元,并且还在不断增长。
与此同时,各大餐饮连锁企业也纷纷推出了自己的外卖配送服务,市场竞争激烈。
当前,餐饮配送市场存在以下问题:一是市场份额分散,缺乏规模效应;二是配送服务的品质和效率不尽如人意;三是骑手的安全和福利问题亟待解决。
因此,如果要在这个市场中获得成功,首先需要建立一个高效、可靠、安全的餐饮配送网络。
二、创业项目的名称和定位项目名称:餐饮配送宝项目定位:为餐饮企业提供高效、可靠、安全的外卖配送服务。
三、创业项目的主要业务内容1. 外卖配送服务:与各大餐饮企业合作,为他们提供高效、可靠的外卖配送服务。
2. 骑手管理:招募和管理专业的骑手团队,确保他们的安全和福利。
3. 技术支持:建立一套先进的智能配送系统,提高配送效率和品质。
4. 客户服务:为客户提供全天候的在线客户服务咨询。
四、创业项目的市场前景分析餐饮配送市场前景广阔,随着城市化进程的不断推进,外卖配送市场将会继续迅速增长。
同时,越来越多的餐饮企业意识到外卖配送服务的重要性,因此对外卖配送服务的需求也将持续增加。
在这样的市场环境下,餐饮配送宝通过建立高效、可靠、安全的配送网络,可以有效地满足餐饮企业和消费者的需求,促进整个餐饮配送市场的进一步发展。
同时,餐饮配送宝还可以通过不断创新,提高自己的竞争力,打造自己的品牌形象。
五、创业项目的技术支持1. 建立先进的智能配送系统:通过大数据分析和智能调度算法,提高配送效率和品质。
2. 手机APP开发:开发一款便捷的手机APP,方便用户下单和查询订单状态。
3. 在线客服系统:建立一套全天候的在线客服系统,及时解决客户的问题和投诉。
六、创业项目的市场营销策略1. 与餐饮企业合作,提供优惠政策,吸引更多的餐饮企业选择餐饮配送宝作为他们的配送合作伙伴。
早餐配送服务创业计划书
早餐配送服务创业计划书一、项目概述随着生活水平的提高,人们对于饮食健康和品质的要求也越来越高。
尤其是在快节奏的都市生活中,早餐常常成为人们忽视的一餐。
但是健康的早餐对于人体的营养和能量供给是非常重要的。
因此,本项目旨在为都市人提供高品质、营养丰富的早餐配送服务,让他们能够在忙碌的早晨也能够享受到健康、美味的早餐。
二、市场分析1. 需求分析都市人的生活节奏快,常常没有时间准备早餐,或者贪睡错过了早餐时间。
因此,对于早餐配送服务的需求非常旺盛。
尤其是一些白领、上班族等忙碌的人群,他们更愿意选择外卖或者配送的方式来解决早餐问题。
2. 市场规模根据国家统计局的数据显示,中国城市的办公人群中,有50%的人会在外购买早餐,而现在的外卖平台每年的营业额都在以20%以上的速度在增长,可见早餐配送市场的规模是非常可观的。
3. 竞争情况目前的市场上已经有一些早餐配送的企业,但是大部分还是以快餐为主,而真正提供健康、美味的早餐配送服务的企业并不多。
因此,我们有很大的机会来在这个市场中站稳脚跟。
三、项目目标本项目的目标是成为城市中最具影响力和知名度的早餐配送品牌,为忙碌的都市生活提供高品质、健康的早餐,让每一个消费者都能够享受到我们的服务。
四、项目内容1. 产品设计我们的产品将以新鲜、健康为主要卖点,包括各种早餐套餐、燕麦片、果汁、酸奶、面包等。
所有的食材都将采用有机、天然的原材料,保证健康、美味。
2. 服务内容我们将提供上门配送服务,采用专业的保温容器和车辆进行配送,确保产品的新鲜和温度。
3. 市场推广我们将通过线上线下多种方式来进行市场推广,包括开展品牌宣传、参加各类活动展览、利用社交媒体平台进行推广等。
五、技术支持我们将配备专业的厨师团队和营养师团队,确保产品的品质和口感。
同时,我们还将开发自有的配送管理软件,提高配送效率和准时率。
六、人员组织我们将拥有一支专业的研发团队、营销团队、配送团队和客服团队,确保项目的顺利运营。
快餐配送中心创业计划书
快餐配送中心创业计划书一、市场分析目前,随着生活节奏的加快,越来越多的上班族、学生等选择在外吃早餐,由于寻觅不到合适的餐饮店,许多人只能随便在家或饮食小摊上匆匆吃上一口。
而真正符合既方便又有营养和品质保证的早餐网点,在南京还存有很大的空缺。
首先,在对观念上,消费者追求快捷、方便、口味优质、营养;其次,从购买能力上看,总体购买能力日益增强,而今,在各大超市,购买物品在百十元以上的人不在少数。
另外,在早餐就餐地点上,消费者首选路边的小摊,原因有三,第一,小摊子的种类比较多些,选择性强;第二,比较方便;第三,省去了洗碗、煮、等繁琐的家务。
但路边小摊的弊端,具体有二点:第一,消费者路边小摊的卫生条件;第二,路边小摊花销比家中大。
如何扬是消费者鱼与熊掌兼有的一种方式:那就是营养早餐配送中心。
南京早餐市场需求究竟有多大?来自权威部门的一项调查显示:如果吃一顿早餐只花2元,全市有870万人口,除去1/3的人不在外吃早餐,每天早餐的总销售额也有近千万元。
所以建立质量优、技术到位、产品多样化的饮食发展有限公司将会为定襄第三产业的发展起到不可忽视的作用。
二、行业分析据早餐市场总量预测。
南京市现有人口670万人,加流动人口约330万,总人口达10000万。
其中按抽样调查,约2/3在外用早餐,则用餐规模人数为约446万,其中早餐工程市场占有约为10%,早餐顾客量在44.6万人。
按人均消费2元,一年360天计算,全年营业额为32112万元,如加晚点供应,而晚点按早餐的30%计算有9633.6万元的营业额,总营业额将达到41745.6万元。
三、具体实施方案1:公司名称:百事乐餐饮配送中心2:公司组织设计使命:健康生活,健康早餐。
愿景:创建国内一流并与国际接轨的连锁加盟的专业餐饮多元化服务公司。
经营理念:1:化以市场需求为导向,以培育和发展高档写字楼、社区的早餐市场,按照工业化、标准、工序化、集约化、系列化的原则,研制、开发高品质的、营养均衡的系列早餐产品,为客户提供营养、卫生、快捷、实惠的早餐服务。
快餐配送方案策划书3篇
快餐配送方案策划书3篇篇一《快餐配送方案策划书》一、背景随着人们生活节奏的加快,快餐行业在市场上的需求越来越大。
为了满足消费者的需求,提高快餐配送的效率和质量,我们制定了本快餐配送方案策划书。
二、目标市场我们的目标市场主要是上班族、学生和社区居民。
这些人群通常没有时间做饭,或者需要快速解决午餐或晚餐。
三、产品与服务1. 产品:我们提供各种口味的快餐,包括中式快餐、西式快餐和日式快餐等。
同时,我们还提供饮料和小吃等配套产品。
2. 服务:我们提供快速、准确的配送服务,确保客户在最短的时间内收到快餐。
同时,我们还提供优质的客户服务,及时处理客户的投诉和建议。
四、配送流程1. 下单:客户可以通过电话、网站或手机应用程序下单。
2. 备餐:我们的厨房会根据客户的订单准备快餐。
3. 配送:我们的配送员会在最短的时间内将快餐送到客户手中。
4. 签收:客户收到快餐后,需要签收确认。
五、营销策略1. 网络营销:通过社交媒体、搜索引擎优化和电子邮件营销等方式,提高我们的品牌知名度和影响力。
2. 优惠活动:定期推出优惠活动,吸引客户下单。
3. 会员制度:建立会员制度,为会员提供积分、折扣和优先配送等服务。
4. 合作伙伴:与企业、学校和社区等建立合作伙伴关系,扩大我们的市场份额。
六、运营管理1. 人员管理:招聘、培训和管理优秀的员工,提高员工的工作效率和服务质量。
2. 质量管理:建立严格的质量管理体系,确保快餐的品质和安全。
3. 物流管理:优化配送路线,提高配送效率,降低配送成本。
4. 数据分析:通过数据分析,了解客户需求和市场趋势,优化我们的产品和服务。
七、财务预算1. 启动资金:我们需要万元的启动资金,用于租赁厨房、购买设备、招聘员工和进行市场推广等。
2. 收入预测:我们预计在第一年实现万元的收入,随着市场份额的扩大,收入将逐年增长。
3. 成本预测:我们的主要成本包括食材采购、员工工资、租金和设备维护等。
预计在第一年的成本为万元。
【知识学习】快餐配送中心创业计划书
快餐配送中心创业计划书一、市场分析目前,随着生活节奏的加快,越来越多的上班族、学生等选择在外吃早餐,由于寻觅不到合适的餐饮店,许多人只能随便在家或饮食小摊上匆匆吃上一口。
而真正符合既方便又有营养和品质保证的早餐网点,在南京还存有很大的空缺。
首先,在对观念上,消费者追求快捷、方便、口味优质、营养;其次,从购买能力上看,总体购买能力日益增强,而今,在各大超市,购买物品在百十元以上的人不在少数。
另外,在早餐就餐地点上,消费者首选路边的小摊,原因有三,第一,小摊子的种类比较多些,选择性强;第二,比较方便;第三,省去了洗碗、煮、等繁琐的家务。
但路边小摊的弊端,具体有二点:第一,消费者路边小摊的卫生条件;第二,路边小摊花销比家中大。
如何扬是消费者鱼与熊掌兼有的一种方式:那就是营养早餐配送中心。
南京早餐市场需求究竟有多大?来自权威部门的一项调查显示:如果吃一顿早餐只花2元,全市有870万人口,除去1/3的人不在外吃早餐,每天早餐的总销售额也有近千万元。
所以建立质量优、技术到位、产品多样化的饮食发展有限公司将会为定襄第三产业的发展起到不可忽视的作用。
二、行业分析据早餐市场总量预测。
南京市现有人口670万人,加流动人口约330万,总人口达10000万。
其中按抽样调查,约2/3在外用早餐,则用餐规模人数为约446万,其中早餐工程市场占有约为10%,早餐顾客量在44.6万人。
按人均消费2元,一年360天计算,全年营业额为32112万元,如加晚点供应,而晚点按早餐的30%计算有9633.6万元的营业额,总营业额将达到41745.6万元。
三、具体实施方案1:公司名称:百事乐餐饮配送中心2:公司组织设计使命:健康生活,健康早餐。
愿景:创建国内一流并与国际接轨的连锁加盟的专业餐饮多元化服务公司。
经营理念:1:化以市场需求为导向,以培育和发展高档写字楼、社区的早餐市场,按照工业化、标准、工序化、集约化、系列化的原则,研制、开发高品质的、营养均衡的系列早餐产品,为客户提供营养、卫生、快捷、实惠的早餐服务。
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快餐配送中心创业计划书一、市场分析目前,随着生活节奏的加快,越来越多的上班族、学生等选择在外吃早餐,由于寻觅不到合适的餐饮店,许多人只能随便在家或饮食小摊上匆匆吃上一口。
而真正符合既方便又有营养和品质保证的早餐网点,在南京还存有很大的空缺。
首先,在对观念上,消费者追求快捷、方便、口味优质、营养;其次,从购买能力上看,总体购买能力日益增强,而今,在各大超市,购买物品在百十元以上的人不在少数。
另外,在早餐就餐地点上,消费者首选路边的小摊,原因有三,第一,小摊子的种类比较多些,选择性强;第二,比较方便;第三,省去了洗碗、煮、等繁琐的家务。
但路边小摊的弊端,具体有二点:第一,消费者路边小摊的卫生条件;第二,路边小摊花销比家中大。
如何扬是消费者鱼与熊掌兼有的一种方式:那就是营养早餐配送中心。
南京早餐市场需求究竟有多大?来自权威部门的一项调查显示:如果吃一顿早餐只花2元,全市有870万人口,除去1/3的人不在外吃早餐,每天早餐的总销售额也有近千万元。
所以建立质量优、技术到位、产品多样化的饮食发展有限公司将会为定襄第三产业的发展起到不可忽视的作用。
二、行业分析据早餐市场总量预测。
南京市现有人口670万人,加流动人口约330万,总人口达10000万。
其中按抽样调查,约2/3在外用早餐,则用餐规模人数为约446万,其中早餐工程市场占有约为10%,早餐顾客量在44.6万人。
按人均消费2元,一年360天计算,全年营业额为32112万元,如加晚点供应,而晚点按早餐的30%计算有9633.6万元的营业额,总营业额将达到41745.6万元。
三、具体实施方案1:公司名称:百事乐餐饮配送中心2:公司组织设计使命:健康生活,健康早餐。
愿景:创建国内一流并与国际接轨的连锁加盟的专业餐饮多元化服务公司。
经营理念:1:化以市场需求为导向,以培育和发展高档写字楼、社区的早餐市场,按照工业化、标准、工序化、集约化、系列化的原则,研制、开发高品质的、营养均衡的系列早餐产品,为客户提供营养、卫生、快捷、实惠的早餐服务。
2:为个体家庭、酒店和饭店提供半成品净菜配送服务和为广大上班一族、单身人事提供网上订购快餐的资讯电子商务,其借助广阔网络平台,尽量减少中间商的采购环节和降低超市卖场昂贵租金并成本,尽量提高产品附加值,为顾客提供更新鲜、更低廉、更便捷的服务。
公司精神:奉献、创新、守信管理方针:严谨、规范、高效主宣传标语:您选择了百事乐,您就选择了健康人生。
您选择了百事乐,您就选择了美好生活。
公司核心能力分析:按以上远景规划及公司预期的现状,公司核心能力在于快速便捷的服务能力、低成本的物流配送能力、高品质的食物加工能力、员工成长能力。
为塑造以上能力,主要持续做好以下方面工作或系统设计:1)网点的有效布置、2)基于HAccP的食物加工、3)良好的加工及网点保温出售一体化设备、4)有效的信息流、5)良好的培训成长体系。
管理结构设计如下:总经理下设综合部、加工部、物流部、营销部、财务部、品控部等六部门。
综合部下设内部审计、总务、人事、培训等四办;加工部下设厨师长、维护办、调度及核算员;物流部下设采购组、物料及作业计划办、仓库、配送中心;营销部下设大客户组、品牌推广组、市场组、信息中心;财务部下设预算组、成本核算组、帐务组、现金出纳组;品控下设质量检验组、质量保证组。
网点布置主要参照有效服务人数\辐射区域面积确定。
3:内部流程设计:确定经营品种,早餐:在传统中式早餐品种(如包子、花卷、面条、馄饨、豆浆、豆腐脑、等)的基础上,结合西式早餐(如面包、西式汉堡、果汁、牛奶)组成绿色健康营养食品、套餐、等系列产品。
全部产品均考虑到干稀搭配、营养均衡的要求。
在价格方面坚持面向高端人群的高标准价格的原则,其中三分之二的产品价格在3.5-5元之间,六分之一的产品价格在5-6元之间,其余六分之一产品价格在6元以上。
考虑到产品卫生差异化经营的需要,大部分产品为便携式独立包装,小部分产品为散包装。
为使产品能够符合大众口味和需求,拥有广阔的市场,把所有产品进行试销。
为了实现管理过程的标准化和规范化,公司专门编制全套的管理手册,包括《总部管理手册》、《营销管理手册》、《VI/SI手册》、《产品标准手册》、《培训手册》、《物流配送手册》、《营运督导手册》和各类管理合同文本。
对从事早餐和净菜经营的每一个环节的人员,从业务操作、服务规范、品牌荣誉、企业文化认同等方面进行岗前及在网培训,考核合格后发证上岗。
在生产制作销售过程中建立HAccP安全预防控制体系和ISo9001质量管理体系,确保食物的安全、卫生。
在早餐经营过程中坚持"十统一”原则,即统一标识、统一形象、统一着装、统一生产、统一配送、统一价格、统一质量、统一服务、统一管理、统一文化,从而实现管理的标准化、程序化和科学化。
公司运作流程图清单序号流程名称序号流程早餐和净菜配送流程工艺编制流程员工试用流程食品工艺修改流程招聘流程设备维护流程面试流程市场调查流程培训流程客户拜访流程晋升流程大客户管理流程绩效考评流程合同管理流程末位淘汰流程价格调整流程补员流程质量体系内审流程年度财务预算编制流程不合格品控制流程年度财务决算编制流程进货检验流程原材料入帐流程在制品检验流程原料入库流程成品出厂检验流程合格供方评价流程出货交付流程第二方审核流程文件审批流程采购流程记录管理流程供方管理流程经营计划管理流程临时采购流程管理评审流程物料计划编制流程交付流程4:订购方式:第一种方式:会员登陆→选择菜品→半小时内送货到家付款第二中方式:提前预定某一时间段要求的菜品→按约定时间送到指定地址5:会员办理:会员权利:普通会员拥有一年在E菜便利公司网上订购菜品权利每月获得彩色页面菜谱杂志一本(金卡会员)免费被邀请每季度至少举行一次的家庭聚会沙龙根据积分获得公司送出相应礼品免费在每月发行的会员报里发布跳蚤信息办理流程:交纳20元即可能为我们的会员,每订购一次菜品后货到付款并获得相应积分、享受相应的服务。
一次性充值500元即可成为我们的金卡会员,享受更尊贵的待遇和获得每次购物9.5折优惠。
6:加盟商家盟我们在全市范围内寻求片区独家加盟商,一起分享21世纪的绿色财富。
业务一:净菜配送方面,只要你是经营面积在1000平米以上的酒楼经营实体,不满足现有业务量,希望寻求更大的发展的,都可致电我们了解详情,有详尽加盟资料备索。
业务二:早餐预定方面,只要你在相应的片区设有具备早餐配送能力的饮食店,均可致电我们了解详情,有详尽加盟资料备索。
加盟商需要认可我们的经营理念!7:增值服务:每月免费送赠一本专业性厨房烹饪菜谱(金卡会员)视频厨师指导烹饪栏目每季度至少一次免费家庭沙龙聚会每月一份会员报,并为所有会员提供免费发布信息平台提供代交水电费、煤气费、手机费等管家服务8:模拟运营组建公司可以先在选择一到两个高档写字楼和高档小区酒店作模拟运营。
运营力约为设计规模的1/50。
从模拟运营中总结经验,以供全面推广调整时参考。
4:经济可行性分析1:前期投资分析:b、建设快餐配送中心基地场地拟投资20万元;d、配送运输工具,拟三辆厢式单排,约10万左右;e、设备与车间布置约30万;f、前期原料及未预见性投资和流动资金及宣传费用约20万元。
总计前期投资约80万元。
前期配送中心运营方式:拟采用预订配送服务,开设配送服务厅,客户到服务厅办理预订手续,由服务厅人员将每天预订餐数上报中心调度员,调度员按数据进行计划生产。
配送部按客户要求的时间分片配送。
目前开展的业务有:开展的业务有:早餐服务和净菜服务。
我们计划在一年内实现第二期的资金积累,在第二期我们要以现有的实体运营当中所产生的利润做为第二期的后续资金,以此种梯次进行的资金积累方式逐渐到第四期的企业完善。
营业预测:顾客量按鼓楼区6万人,按人均消费2元,一年360天预算,全年营业额为4380万元,如加晚点供应,而晚点按早餐的30%计算有1314万元的营业额,总营业额将达到5694万元。
按30%、50%、70%、100%预测从XX年起的营业额,预计XX年起达设计销售规模。
经济分析依据:外购燃料动力按原材料成本的3%预算,工资福利按人员按设计规模逐步达到预算,制造费用主要含折旧。
销售费用按销售额的2%预算,管理费用按销售额的3%预算,财务费用包含银行利息、汇兑损失等。
销售税金及附加按销售额的6%计算,所得税按33%,享受地方税收部分两免三减半,地方留成部分暂按50%计算。
盈余公积按税后利润的10%计算。
5:百事乐快餐配送中心行销计划书1、行销定位策略:行销定位策略是行销成功与否的重要关键,由于所有的行销活动包括销售、广告、促销、定价、商品生命周期、包装、配销及公共关系均以市场定位为依据。
因为我们级建初期,未能形成品牌效应,况且在多变的市场与竞争激烈的环境中,唯有建立强而有力的行销定位策略,才能找出一条生存与发展的市场空间。
2、目标市场:我们的目标客户是单身一族、年轻情侣夫妇、对生活品质有高要求的希望能在繁忙工作之余享受厨房乐趣的人事。
市场定位:我们以快捷、卫生、营养与高档化、高服务作诉求,希望给消费者提供一个既省时,还健康、营养的用餐过程。
同时在运作过程中,将准时做为我们的最大要求来做。
3、推广策略:我们的具体运作当中,企业形象的建立与知名度的炒热相当重要,除了我们所提供的产品带给消费者的感受外,广告与促销活动更是我们在争取消费者认知与印象的重要策略。
因此,广告策略与促销战略的实战运用,并发出适当的广告与促销讯息与消费者心连心建立密切关系,乃是推广策略的主要课题,所以我们的推广策略可由以下各项重点落实执行:1,广告策略的应用可分为三个阶段执行A、建立企业知名度,告知消费者企业的性质及所提供的产品与提供何种特色服务;B、强化企业形象,增加消费者由认知、肯定到订餐;c、针对产品(单品)或新上市来加强广告与促销活动。
2、企业形象的塑造是经营的行销目标3、口碑宣传是极重要的沟通方式。
4、动用新闻性话题的讯息来做“议论纷纷”的宣传,可吸引大众传播媒体的注意与免费的宣传报道。
4:具体策划方案:首先,在资金基本到位的情况下进行企业形象宣传,计划运用倒计时的方式,即百事乐还有XX天诞生,另外告知企业性质,我们的业务类型和业务范围,并且吸收广大消费者的信息反匮。
以“做事之前须做人”,“守时、守信,做人根本”等类型的宣传语给消费者在上市之前就植入相当的信任度。
同时广纳贤才,具体宣传方式采取多样化跟进的形式:1、在适当时候搞一次招聘会,同时在会上采纳目标消费者的反匮信息,并且以此来吸引群众的注意力,使之成为议论的焦点。
2、广告宣传牌的应用,运用火车站的大型幅面宣传企业信息、业务范围。
主体应突出企业的“守时、守信”。