强化队伍建设提升“三种能力”推进落实方案
加强队伍建设的实施方案
加强队伍建设的实施方案好的，以下是为您生成的三篇关于【加强队伍建设的实施方案】：方案一加强队伍建设的实施方案一、背景、目的和意义哎呀，如今这竞争激烈的时代，就像一场没有硝烟的战争！咱们的队伍要是不强大，怎么能在市场的洪流中站稳脚跟，杀出一条血路呢？所以呀，为了提升咱们团队的战斗力，提高工作效率，增强竞争力，咱得好好琢磨琢磨怎么加强队伍建设。
这可不是闹着玩的，这关系到咱们的未来，关系到大家的钱包能不能更鼓，日子能不能更舒坦！二、具体目标1. 一年内，将团队成员的业务能力整体提升 20%，怎么衡量呢？就看业绩增长幅度和客户满意度。
2. 培养出至少 5 名能够独当一面的业务骨干，这骨干可不是随便说说，得有实实在在的成绩和能力。
3. 减少 15%的内部沟通不畅导致的工作失误，让工作顺风顺水。
三、现状分析内部情况：咱们团队啊，有激情有冲劲，这是好事。
但问题也不少，比如说有些人业务知识不扎实，一遇到难题就抓瞎；还有内部沟通，那叫一个乱，信息传递不及时，经常导致工作重复或者遗漏。
另外，培训体系也不完善，新员工进来都靠自己摸索，成长速度慢得像蜗牛。
外部情况：市场竞争那是越来越激烈，对手一个比一个厉害。
客户的要求也越来越高，稍微有点不满意就转投他人怀抱。
行业技术更新换代快得让人眼花缭乱，咱们要是不跟上，就只能被淘汰。
四、具体方案内容1. 培训走起定期组织内部培训课程，邀请行业大咖或者经验丰富的同事来分享经验。
而且，培训可不能光听，还得有实践，有考核，让大家真正学到东西。
2. 师徒制度新员工入职，安排经验丰富的老员工当师傅，一带一，帮助新员工快速成长。
师傅带得好，有奖励；徒弟学得快，也有奖励。
3. 知识分享会每周搞一次知识分享会，让大家把自己的心得、技巧都拿出来晒晒，共同进步。
4. 沟通机制优化建立明确的沟通流程和规范，重要信息必须书面确认，避免扯皮。
5. 激励政策设立各种奖项，比如“业务之星”“进步最快奖”等等，让大家有动力往前冲。
加强三个建设增强三种能力扎实推进基层党建工作
加强三个建设增强三种能力扎实推进基层党建工作摘要：党能够带领广大群众摆脱困境，党能够加强基层建设，党能够以人文本，服务为民，党建工作是我国大力发展的前提，尤其是在基层中的党建工作，在如今基层党建工作中，要将理论与实践相结合，把党建工作融入到各项农业活动中，加强党与基层群众之间的联系，共建美好家园，本文就通过加强三个建设增强三种能力来推进基层党建工作进行了详细阐述。
关键词：三个建设；三种能力；基层党建工作我国党的三个建设分别是党的建设、作风建设以及队伍建设，三种能力分别是干事能力、断事能力以及解决问题的能力，通过将三种能力与建设相结合，能够提高党员的现代化观念，起党员的模范带头作用，积极的投身于基层建设中去，为国家综合实力提高、民族复兴而努力。
一、加强班子建设，增强整体合力（一）转变作风，带出一支求真务实的干部队伍党员应当树立正确的价值观，应以党员的身份而骄傲、而自豪，在基层建设中，基层党委领导首先应当紧抓党员作风问题，坚持定期开展思想政治教育，提高基层党员思想政治水平，但是在党建过程中，最忌“光说不干”的形式主义，党员干部应积极投身到基层的农业生产中去，如在当地农作物播种时期，基层党委应当组织党员到田间开展帮扶工作，为基层群众提供帮助，解决一般问题。
党员干部在基层工作时，如若遇到各类比较棘手的问题，应当迅速上报，开展问题解决措施讨论会议，发挥民主意见，形成积极的会议氛围，俗话说的好，“团结就是力量”，在基层党建过程中，转变原有作风，带出一支求真务实的干部队伍。
（二）配强干部，抓出一个让群众满意的基层班子在基层党建工作中，要全心全意为人民服务，基层党组织要不断提高自我，让群众能够满意，只有群众满意的干部，才是真正的好干部，所以，基层党组织加强基层党建进度，抓出一个让群众满意的基层班子[1]。
在过去，我国基层党建工作存在着较大的弊端，如部分地区的基层干部在个人利益与集体利益的冲突中，选择了个人利益，且还有着只形式话，不干实际事的现象存在，拉低了党的整体形象。
加强队伍建设实施方案范文
加强队伍建设实施方案范文一、项目背景随着市场竞争的加剧，我们组织在快速发展的同时，也面临着人才队伍建设的挑战。
为了确保组织可持续发展，提升团队凝聚力和战斗力，特制定本方案。
二、目标设定1.提升员工综合素质，包括专业技能、沟通协作能力、创新能力等。
2.建立完善的培训体系，确保员工培训覆盖率100%。
3.增强团队凝聚力，提升组织绩效。
三、实施方案1.建立完善的招聘体系（1）优化招聘流程，确保招聘效率。
（2）拓宽招聘渠道，吸引更多优秀人才。
（3）加强面试技巧培训，提高招聘成功率。
2.培训与发展（1）制定个性化的培训计划，满足员工成长需求。
（2）开展内外部培训，提升员工专业技能。
（3）设立导师制度，促进员工快速成长。
（4）定期组织团队建设活动，增强团队凝聚力。
3.薪酬与激励（1）建立公平合理的薪酬体系，激发员工积极性。
（2）设立绩效考核制度，奖励优秀员工。
（3）开展员工关怀活动，提升员工幸福感。
4.企业文化建设（1）塑造积极向上的企业文化，提升组织凝聚力。
（2）组织企业文化活动，增进员工交流。
（3）宣传先进典型，树立榜样力量。
5.沟通与协作（1）建立有效的沟通机制，确保信息畅通。
（2）加强部门间协作，提高工作效率。
（3）开展团队协作训练，提升团队协作能力。
6.人才梯队建设（1）制定人才梯队规划，确保人才储备。
（2）开展内部选拔，挖掘潜力人才。
（3）设立人才培养基金，支持优秀人才发展。
四、实施步骤1.调查分析：对现有队伍状况进行全面调查，分析存在的问题和不足。
2.制定方案：根据调查结果，制定针对性的实施方案。
3.宣贯推广：向全体员工宣传方案内容，确保员工了解并积极参与。
4.实施执行：按照方案要求，逐步推进各项工作。
5.监测评估：定期对方案实施效果进行监测评估，及时调整方案。
五、预期成果1.员工综合素质提升，组织绩效明显提高。
2.建立完善的培训体系，确保员工培训覆盖率100%。
3.增强团队凝聚力，提升组织竞争力。
提高三种能力,加强基层党组织建设
提高三种能力,加强基层党组织建设作者：杨文杰来源：《活力》2009年第25期【摘要】基层党组织的凝聚力是党的事业兴旺发达的基础,是党战胜困难和挑战的重要法宝。
增强凝聚力必须始终坚持推进党内民主。
【关键词】能力;基层党组织;建设;执行基层党组织是党建工作的“细胞”,担负着落实上级指示精神、推进区域科学发展的重任。
在当前实施“三基工程”建设的新形势下,要实现基层经济社会的又好又快发展,关键是要抓好党的自身建设,重点是在提升执行力、提高战斗力和增强凝聚力上下功夫。
各级党政领导要切实提高对宣传思想政治工作重要性认识,唱响和谐发展主旋律。
一要提升执行力。
领导干部的执行力是党的执政能力的重要组成部分,提升领导班子和干部队伍的执行力,是确保党的政策贯彻执行和党的事业成功的需要。
执行力来自于领导干部的认真学习。
才能由学而增,事业由学而成。
要在党员干部队伍中大力倡导学习之风,要求广大党员干部把学习作为一种责任、一种追求、一种习惯来对待,努力培养爱学、真学的良好习惯。
通过培训助学、活动促学、机制督学,引领党员干部特别是领导干部学习党的路线方针政策,学习科学发展观理论,并把学习成果转化为科学的世界观和方法论,转化为科学决策、民主决策、依法决策的实际本领,转化为领导经济社会发展的实际能力。
执行力来自于领导干部的深入实践。
实践是检验领导干部执行力的标准。
实践要求领导干部必须调查研究在一线,开展工作在一线,为民服务在线,切实提高研究问题、分析问题和解决问题的能力。
要创新调研方式,积极在党员干部中开展以“走近群众带感情、深入调研知实情、关注弱势送真情”为主要内容的“三情”为民服务活动,着力为群众办实事、解难题。
执行力来自于目标责任考核的奖惩引领。
建立科学的干部绩效考核评价体系,发挥“目标责任考核”指挥棒的导向作用,客观、公正、准确地评价干部的工作绩效,引领干部想干事、能干事、干成事、干大事。
要制定实施党政正职和县直正科级党政群机关、事业单位主要负责人绩效考核的实施意见,突出实干、实效、实力、实数、实惠“五个实”的要求,坚持激励引导和教育监督并重,把考核结果转化为促进科学发展的动力,进一步解决领导干部“为谁创造政绩”、“创造什么样的政绩”、“怎样创造政绩”的问题,努力提高推动科学发展的意识和能力。
人才培养强化三种意识培养三种能力
人才工作者要建立三种意识，提升三项能力人才工作者是做好人才工作的重要力量和可靠保障。
优先培育和造就一支适应新形势下人才发展要求的高素质、专业化、复合型人才工作者队伍，对于坚持党管人才原则，提升人才发展领导和服务水平，有效贯彻落实中长期人才发展规划，推进实施人才战略，开创人才发展新局面，具有重要意义。
人才工作者要进一步解放思想、转变观念、开阔视野、拓展思维，提高自身的研究能力、创新能力、协调能力和执行能力，应强化三种意识，提升三项能力：一、强化学习的意识、提升创新思维能力人才工作是组织部门的一项新的工作，工作层次多，覆盖面广，工作对象范围大。
要做好人才工作，必须在加强学习，增强自身素质上下功夫。
一是形成丰富的知识结构。
在纵向上,要掌握和精通我们党关于人才工作的大政方针和政策法规；在横向上，要熟悉和了解各类人才所在领域的相关行业知识。
人才工作者必须努力提高在大局下行动的自觉性，不断增强准确判断形势、把握改革方向、明确工作重点的能力，使人才工作始终围着中心转，扭住中心干，不偏离方向。
二是提高语言文字表达能力。
“言之不文，行之不远”。
语言文字表达能力对组工干部尤其是人才工作者来说，是一项重要的基本功。
人才工作中许多重要政策的制定实施、重大人才工作项目的组织开展和重点人才的选拔管理，都需要良好的语言文字表达能力，所以必须尽快熟悉和掌握各类公文写作，能够通过流畅的文字语言，及时、准确、精炼地报告工作情况。
三是提升思考研究能力。
“学而不思则罔，思而不学则殆”。
人才工作广泛的涉猎面和多样的工作方式，要求能够举一反三，触类旁通。
工作中要做有心人，每件事情都用心去做，在问题中研究，从资料中思考，善于发现和总结解决问题的各种方式方法，将思考研究精神贯穿和渗透于工作的每一个环节中。
创新能力是人才工作的重要能力。
人才工作者要根据时代发展和现代化建设需要，积极适应新形势新任务给人才工作提出的新要求，不断研究新情况，解决新问题，努力在创新思路、创新方法、创新机制上下功夫，使吸引人才、培养人才、用好人才的政策更加科学合理，机制更加充满活力，工作运转更加协调高效，为人才提供发挥专长和潜能的舞台。
加强队伍建设是提高公安机关四个能力的有效途径
加强队伍建设是提高公安机关四个能力的有效途径党的十七大工作报告把构建社会主义和谐社会提到了一个崭新高度，明确指出了“社会和谐是中国特色社会主义的本质属性。
科学发展和社会和谐是内在的统一。
没有科学发展就没有社会和谐，没有社会和谐也难以实现科学发展。
”公安机关肩负着维护社会稳定的重任，是构建社会主义和谐社会的重要力量。
公安机关如何提高维护国家安全的能力、驾驭社会治安局势的能力、处置突发事件的能力、为经济社会发展服务的能力,进而肩负起巩固党的执政地位、维护国家长治久安、保障人民安居乐业的三大政治和社会责任，是摆在我们面前的一个十分重要的课题。
那么，怎样才能通过加强队伍建设，提高公安机关的“四个能力”呢？一、加强队伍思想政治建设，牢固树立以人为本、执法为民理念。
在一切工作中，思想是行动的先导。
只有树立正确的思想观念，才能出色的完成各项公安工作。
当前，作为公安机关要切实提高“四个能力”，就必须从实际出发，深入学习贯彻党的十七大工作报告，深刻理解十七大工作报告的精神实质和重大意义，把实现好、维护好、发展好最广大人民的根本利益作为公安工作的出发点和落脚点，把人民群众拥不拥护、满不满意作为检验和衡量工作的根本标准，作为工作的根本追求。
只有这样，才能使工作的成效更多，使每一项工作更直接地体现在方便人民、利于人民、惠及人民上，从而更好地为经济发展服务。
二、加强教育培训机制建设，牢固树立公平正义、促进社会和谐的理念。
公安警执法水平的高低直接影响到人民群众的思想稳定，影响到社会的公平与正义，波及到平安建设工作的顺利进行。
因此，在新形势下公安机关要进一步加大教育培训工作力度，建立起“大教育”、“大培训”的工作格局和工作体系，强化长效机制建设，进一步加大对公安民警工作素质和业务知识的培训力度，全面提高公安民警的执法能力和执法水平，切实维护好和保障好广大人民的合法权益，维护好社会公平正义。
一是教育培训管理要目标化、制度化。
要把民警的教育培训工作作为推动公安工在和队伍建设的一项先导性、基础性、全局性的工作来抓，明确教育培训工作的目的，使育人与用人相结合，教育培训与人事管理相衔接，积极推行竞争激励机制，建立科学合理的教育培训考核评价标准，真正做到优胜劣态。
工作心得：融入中心,加强党支部三种能力建设(最新)
工作心得：融入中心，加强党支部三种能力建设（最新）各位领导、各位书记、各位同学：此次有幸参加省直工委组织的党支部书记培训班，虽然只有短短五天时间，安排却十分紧凑，课程安排内容丰富，形式活泼，可谓受益匪浅、感受很深。
下面我结合工作实际和这几天的学习，作简要汇报。
进入新时代，加强基层党支部能力建设，必须遵循“融入中心抓党建，抓好党建促发展”的总要求，就我们公安机关而言，必须坚持政治建警、素质强警和典型励警，全力打造党建工作品牌，推动党建工作与中心工作深度融合，不断提升基层党支部履职尽责、攻坚克难和创先争优“三种”能力，努力把党支部建设成为推动公安交通管理工作创新发展的坚强战斗堡垒。
一、坚持政治建警为龙头，强基础、压责任，不断提升履职尽责能力。
大力推进政治建警系列工程，凝聚全警共识，集聚全警力量，持续提升履职尽责新动能，引领干事创业新风尚。
一是压实党建工作责任。
把加强政治建设置于首位，以政治建设为统领，建立健全党建工作责任体系。
进一步明确“党建第一责任人”工作职责，推行支部书记履行党建工作述职测评，推动党建工作与公安交管业务工作同研究、同部署、同落实。
进一步规范基层党组织设置，把支部建在所队，创新和完善党建工作法，丰富党组织活动载体和内容，充分发挥党支部在推进政治建警工作中的政治功能。
二是抓实党建学习教育。
以基层党支部“三会一课”为载体，推进“两学一做”学习教育常态化制度化，保证党建学习教育时间、人员、内容、效果“四落实”，推动党建学习和业务工作两不误。
同时，要进一步丰富党建学习教育载体，拓展党建学习教育形式，提高党建学习教育效果。
可以通过开办政治建警“大讲堂”，重大节日举行升国旗仪式，组织新民警举行入警宣誓仪式，深入开展各种主题教育，教育激励广大党员民警悟初心、守初心、践初心，把人民交警为人民的初心和使命落实到实际行动当中去。
三是落实党建工作制度。
一方面坚持以制度管人、管事，大力推进党支部党建工作制度体系化，着力加强党员民警队伍的经常性思想工作和经常性管理工作。
办公室工作要突出“三个精细”提升“三种能力”-精品文档
办公室工作要突出“三个精细”提升“三种能力”渤海钻探工程公司重组5年来，公司总经理办公室按照精细调查研究、精细综合协调、精细督查督办的要求，不断提升“三种能力”，有效发挥参谋助手和服务保障作用。
2009至2011年，连续三年被中国石油集团公司评为“信息工作先进单位”和“办公室系统先进集体”，被天津市国资委授予2009年信息工作先进集体，被天津市授予“2011年度精神文明建设创新项目奖”，2013年初被评为天津市政府系先进办公室，成为中石油驻津企业唯一一家获此荣誉的单位。
一、精细调查研究，重在有谋，提升参谋助手的辅佐力调查研究是谋事之基、成事之道，是办公室为企业决策出点子、当高参的首要环节。
几年来，公司总经理办公室把调查研究作为参谋辅政的重要抓手，积极参与谋划，广泛收集信息，努力为领导决策提供有价值、有深度、有分量的参谋意见。
<一是增强服务决策的意识。
站在为领导“当高参”的高度，通过翔实准确的依据和真实的材料，积极主动为领导想主意、出点子、提建议。
五年来，组织综合调研40余次，撰写调研报告40余篇。
其中针对2010年初，因市场形势复杂多变而出现的钻机等停多、装备利用率低等问题，我们对所属的6个钻井公司32支钻井队进行深入调查，及时撰写了调研报告，提出了“两增两减”和“打好六大战役”的实施建议，得到了公司领导班子的采纳，并研究出台了配套政策后迅速实施。
通过持续深入开展“装备利用率攻坚战”和“事故复杂歼灭战”，使公司装备利用率由年初的71%提高到年底的85%，事故复杂损失时间同比缩短了50%，超额完成上级下达的各项生产经营任务。
营业收入五年两换字头，在2011年实现“一个再造、四个翻番”的基础上，2012年公司各项指标再创新高，营业收入、资产总额、企业增加值、经营利润较重组之初分别增长171%、168%、136%和178% ，企业价值和社会影响力明显增强。
公司总经理在对办公室的工作批示中写到：“总经理办公室为公司实现‘四个翻番’发挥了有力的助推作用”。
乡镇加强应急队伍建设实施方案
乡镇加强应急队伍建设实施方案各村、镇直各单位、各规模企业：为进一步加强全镇应急队伍建设，提高各类突发事件的应对处置能力，降低突发事件造成的伤亡和损失，维护社会和谐稳定，根据《中华人民共和国突发事件应对法》和霍山县人民政府办公室《关于印发霍山县加强应急队伍建设实施方案的通知》文件精神，结合我镇实际，制定本方案。
一、加强应急队伍建设的工作目标按照“完善工作体系、强化队伍素质、提升实战能力”的要求，力争通过3至5年努力，基本建成镇级综合性应急救援队伍，全面加强重点领域专业应急救援队伍，普遍建立镇、重点部门、企业等基层组织和单位应急救援队伍，基本形成“统一领导、专兼并存、优势互补、运转高效、防范严密、公众参与、保障有力”的应急管理工作机制和“反应灵敏、功能齐全、协调有序、处置快捷”的应急救援队伍体系，应急救援队伍基本满足本区域和重点领域突发事件应对工作需要。
二、加强全镇应急队伍建设建立和完善镇政府应急管理机构。
镇政府设立应急管理办公室，主要承担镇政府应急管理日常工作，履行应急值守、信息汇总、综合协调职能和发挥运转枢纽作用。
各村、镇直各单位、各规模企业也要成立相应的管理指挥机构和办事机构，主要负责要亲自抓，并落实一至两名工作人员具体负责应急管理，为应急管理工作提供组织保障。
成立xx镇应急救援队伍总指挥部。
指挥部由镇长任总指挥长，各分管领导任副总指挥长，各应急救援队队长为成员，统一领导、管理和指挥全镇应急救援队伍。
组建的各应急救援队伍平时接受组建单位的领导和管理，并接受镇政府应急办的指导，紧急状态下，接受镇应急救援队伍总指挥部的统一领导和指挥。
各应急救援队伍必须由单位主要领导任队长，在单位和行业内选择思想素质高、身体素质好的同志为成员。
要明确联络员，建立花名册，确定联系方式，明确集结地点和工作任务，并及时报镇政府应急管理办公室备案。
组建镇综合性应急救援队伍。
按照“一专多能”的原则，组建一支以机关干部、民兵、预备役人员，基层警务人员，医务人员和退伍军人等为主的综合性应急救援队伍，工作人员不低于30人。
加强自身建设提高履职能力打造忠诚干净担当的纪检监察队伍
加强自身建设提高履职能力打造忠诚干净担当的纪检监察队伍下文为大家整理带来的加强自身建设提高履职能力打造忠诚干净担当的纪检监察队伍，希望内容对您有帮助，感谢您得阅读。
在十八届中央纪委六次全会上，习近平总书记强调，要推动全面从严治党向基层延伸，认真纠正和严肃查处基层贪腐以及执法不公等问题，让群众更多感受到反腐倡廉的实际成果。
在当前推动全面从严治党向基层延伸的形势下，加强自身建设，提高履职能力，努力打造一支忠诚、干净、担当的纪检监察队伍，是深入贯彻落实习近平总书记系列重要讲话精神的必然要求，是新形势新使命新任务的必然要求，也是更好聚焦主责主业的必然要求，这对推进国有企业党风廉政建设具有十分重要的意义。
一、加强自身建设,提高企业纪检监察人员履职能力的必要性随着我国改革的不断深化、经济结构的不断调整升级和科技的飞速发展，腐败形式也越来越多、腐败范围越来越广、腐败行为越来越隐蔽，这对反腐败工作提出了新的要求。
党的十八大以来，中央把党风廉政建设和反腐败斗争提到新的高度，在十八届中央纪委六次全会上，习近平总书记强调指出：“各级纪委要以更高的标准、更严的纪律要求纪检监察干部，保持队伍纯洁，努力建设一支忠诚、干净、担当的纪检监察队伍。
”这对各级纪委和纪检监察干部提出了更大的期盼和更高的要求。
当前，纪检监察人员只有认清大势、把握大局、明确责任、提升能力，增强做好企业纪检工作的知识技能储备和思想行动自觉，才能更好的担负起党和人民群众的重托，维护好员工群众的合法利益，为企业的改革发展提供有力的支持。
二、在实际工作中，企业纪检监察人员自身存在的一些问题㈠思想不够稳定。
主要是存在畏难情绪，部分企业纪检监察人员还没有彻底“转”过来，还不适应新形势，觉得监督是得罪人、不讨好的事情，尤其在遇到“硬茬”时，就更加畏首畏尾，造成了纪检监察人员思想不够稳定。
㈡素质不够全面。
纪检监察工作是一项专业性强，同时涉及领域较为广泛的工作，由于企业纪检监察人员工作经历少，知识结构单一，懂生产、懂经营、懂财务的专业人员较少，熟悉和掌握经济、金融、历史等相关知识的人员则更是为数不多，造成了执纪办案能力的相对落后的现象。
加强三个建设 增强三种能力 扎实推进基层党建工作
加强三个建设增强三种能力扎实推进基层党建工作作者：耿美娟来源：《活力》2017年第12期农垦企业的基层区党委应该“五强”班子建设为重点，加强“三个建设”、增强“三种能力”，团结务实，发挥好现代化大农业主力军和领头雁的作用，为推进农垦改革和农场经济社会健康发展做出贡献。
加强垦区基层党组织建设，是强化企业党建的重要抓手。
加强“三个建设”、增强“三种能力”，是充分发挥两级党组织的先锋模范和战斗堡垒作用，带领广大干部职工群众奋发进取、开拓创新的重要途径。
一、加强班子建设，增强整体合力一是转变作风，带出一支求真务实的干部队伍。
基层党委可以五争五树为载体，抓好班子成员的作风建设。
把贯彻上级精神，变成自觉的行动。
如在春播生产面临极其严重的困难时，管理区党委分成几个工作组，组长由管理区的领导担任，每天跑作业站，指挥到田间一线，为作业站出谋划策，解决疑难问题，合理调动机车，高标准地完成了春播任务。
在抓好班子的民主建设上，班子内部形成一个良好的民主议事氛围，遇事相互沟通，及时交换意见，为科学决策奠定良好的基础。
班子成员牢固树立大局意识和“一盘棋”的思想，工作上相互支持，相互照顾；性格上相互适应，求同存异；在生活上要相互体贴，互相关心；使班子的整体功能得到提高。
二是配强干部，抓出一个让群众满意的基层班子。
在用人导向上，管理区党委始终坚持一个原则，即：吃苦的人吃香；实干的人实惠；有为者有位。
针对资格老，靠吃老本的现象较重，工作缺乏创新基层支部，要及时选用工作能力强，思想水平较高，工作能力强、作风踏实、成绩突出、组织上认可的人走上领导岗位，群众反映较好的干部充实到领导岗位。
针对班子不团结，有位不为，职工群众意见较大，上访事件时有发生，通过走访掌握了职工群众意见较大的原因，并及时进行调整；针对一些群众对有些低保户不符合标准以及对拖欠劳务费等问题有意见，基层组织应该对低保进行民主评选，达到职工群众认可满意。
二、加强队伍建设，增强党员的战斗力党员队伍建设是争创党的建设模范区的基础工作，也是党组织自身建设的一个重要方面。
强化队伍建设提升“三种能力”推进落实方案
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二、工作任务及进度加强干部培养锻炼，解决好老办法不管用、新办法不会用的本领恐慌问题1、举办全市领导干部能力素质提高专题轮训班。
突出理想信念、党性教育、创新能力、管理能力和专业能力培训，切实解决干部理想信念不牢、党性修养不高、专业知识和推动改革能力不足等问题。
5年内对全市科级干部轮训一遍，*年举办2期，学制5天，每期60人。
形象进度：4月底完成课程设置和师资配置，5月底完成第一期培训，6月底完成第二期培训。
责任单位：组织部、市委党校2、举办后备干部能力素质提升培训班。
根据正职后备干部和副科级后备干部成长规律和应具备的能力素质，加强干部创新思维、法治意识、领导能力、意志磨练…………级晋升的集中办理工作；认真贯彻中央《推进领导干部能上能下若干规定》，及时了解干部思想动态，综合运用任期届满离任、问责处理、不适宜担任现职调整岗位、因健康原因调整岗位、违纪违法免职等手段，3月底前完成空缺领导岗位调研和预判工作，为合理调配干部释放空间。
责任单位：7、开展市直领导班子和班子成员*年度考核，对领导班子进行综合分析研判，为优化班子结构和换届提供重要依据。
形象进度：1月底前完成年度考核工作方案，2月中旬下发方案、正式启动年度考核工作，3月底前完成年度考核工作。
4月底前完成分析研判，形成班子建设配套方案。
责任单位：市委组织部8、着眼于干部梯队建设，公开遴选20名优秀科级干部和80名优秀一般干部，为换届需要和领导班子建设储备力量。
强化队伍建设提升“三种能力”推进落实方案
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二、工作任务及进度加强干部培养锻炼，解决好老办法不管用、新办法不会用的本领恐慌问题1、举办全市领导干部能力素质提高专题轮训班。
突出理想信念、党性教育、创新能力、管理能力和专业能力培训，切实解决干部理想信念不牢、党性修养不高、专业知识和推动改革能力不足等问题。
5年内对全市科级干部轮训一遍，*年举办2期，学制5天，每期60人。
形象进度：4月底完成课程设置和师资配置，5月底完成第一期培训，6月底完成第二期培训。
责任单位：组织部、市委党校2、举办后备干部能力素质提升培训班。
根据正职后备干部和副科级后备干部成长规律和应具备的能力素质，加强干部创新思维、法治意识、领导能力、意志磨练…………级晋升的集中办理工作；认真贯彻中央《推进领导干部能上能下若干规定》，及时了解干部思想动态，综合运用任期届满离任、问责处理、不适宜担任现职调整岗位、因健康原因调整岗位、违纪违法免职等手段，3月底前完成空缺领导岗位调研和预判工作，为合理调配干部释放空间。
责任单位：7、开展市直领导班子和班子成员*年度考核，对领导班子进行综合分析研判，为优化班子结构和换届提供重要依据。
形象进度：1月底前完成年度考核工作方案，2月中旬下发方案、正式启动年度考核工作，3月底前完成年度考核工作。
4月底前完成分析研判，形成班子建设配套方案。
责任单位：市委组织部8、着眼于干部梯队建设，公开遴选20名优秀科级干部和80名优秀一般干部，为换届需要和领导班子建设储备力量。
2023年加强应急队伍建设实施方案
2023年加强应急队伍建设实施方案____年加强应急队伍建设实施方案一、前言____年是我国“十四五”规划的开局之年，也是社会主义现代化建设的重要阶段。
面对日益复杂多变的安全形势和突发事件频发的挑战，加强应急队伍建设，提高应急响应能力和处置水平对于保障人民生命财产安全、推动社会稳定发展具有重要意义。
本方案旨在指导____年加强应急队伍建设工作，提升应急队伍的整体能力和应对能力。
二、总体要求1. 增强政治意识和责任担当。
强化党建引领，坚持党对应急队伍建设的全面领导，把加强应急队伍建设纳入党委政府中长期规划，将应急队伍建设作为一项重要政治任务来抓，确保各项工作顺利推进。
2. 优化组织体系和监管机制。
健全健全的应急队伍组织结构，明确组织层级和职责分工，加强对应急队伍的培训和管理，强化监管机制，确保应急响应效能。
3. 增强应急队伍专业素养。
加强队伍建设和培训，提升队员的应急处置能力和综合素质，加强应急队伍的专业化和多元化建设，提高应急管理技术水平。
4. 完善装备保障和物资储备。
加强装备更新，提高应急处置装备先进性和适应性，加强物资储备，确保应急处置时物资充足，科学合理使用。
三、重点任务1. 加强队伍建设（1）建立健全应急队伍组织架构，明确应急队伍的职责和分工。
形成政府、军队、公安、消防、医疗、交通等部门协同配合的工作机制，做到上下联动、分工协作。
（2）加强应急队伍队员的选拔和培养，建立健全应急队伍的人才储备和培养机制。
注重培养复合型应急队伍人才，提高队员的应急处置能力和组织协调能力。
（3）加强队伍编制管理和队伍建设激励措施，建立健全激励机制，提高队员的工作积极性和责任心。
2. 强化培训学习（1）加强队伍培训和业务学习，注重实战演练和案例研究，提高应急队伍的应急处置水平。
组织开展各级应急队伍岗位责任培训，提高队员的业务素质和全面素养。
（2）加强应急队伍的科技培训和应急技能培训，提升技术水平和装备操作能力，提高应急处置的效率和科学性。
强化能力建设提升方案
强化能力建设提升方案强化能力建设提升方案随着社会的发展和竞争的加剧，个人能力的提升已经成为现代社会中的必然要求。
为了适应这一现状，我们需要制定一套针对个人能力提升的强化方案。
首先，我们应该制定明确的目标，明确自己希望提升的能力是什么。
比如，如果我们希望提升自己的沟通能力，那么我们可以制定一个具体的目标，比如每天给自己设定一个沟通练习的任务，例如和陌生人打招呼、和同事多交流等。
其次，我们需要确定所需的知识和技能，并采取有效的方法来获取和提升这些能力。
可以通过阅读书籍、参加培训班、与行业内的专家交流等方式来获得所需的知识和技能。
此外，可以利用互联网资源，参与在线学习平台，如Coursera、edX等，提升自己的专业能力。
另外，我们也可以借鉴他人的经验，并从他们身上学到一些实用的方法和技巧。
可以通过参加行业内的座谈会、交流会等活动，与其他行业从业者交流经验，学习他们的成功经验和做法。
此外，定期自我评估和反思也是提升能力的重要一环。
可以通过制定个人学习计划，每隔一段时间对自己的能力进行评估，并找出自己的不足之处，并制定相应的改进计划。
在日常工作和生活中，也要及时总结和反思，及时纠正错误，并不断改进自己的表现。
最后，我们还需要注重实践。
光有理论知识是不够的，我们需要将所学到的知识和技能应用到实际工作中去，通过实践来不断提高自己的能力。
可以通过参加实习、工作项目、志愿者活动等方式来积累实际经验，并通过反馈和总结来不断改进自己的表现。
综上所述，要强化个人能力，我们需要制定明确的目标，确定所需知识和技能，采取有效的方法进行学习，借鉴他人的经验，进行定期的自我评估和反思，并注重实践。
只有通过不断的努力和实践，才能不断提升自己的能力，在竞争激烈的社会中立于不败之地。
队伍效能提升工程方案
队伍效能提升工程方案引言在现代社会中，团队合作和效能成为了重要的竞争力。
无论是企业组织、政府部门、学术机构还是非盈利组织，都需要高效的团队来完成工作目标。
然而，很多团队存在着效率低下、沟通不畅、决策慢等问题，导致团队整体效能较低。
因此，对队伍效能的提升成为了重要课题。
本文将针对队伍效能提升进行深入讨论，从团队建设、沟通协作、决策机制、学习发展等方面提出一系列工程方案，旨在促进团队整体效能的提升。
经过实践验证和理论支持，本方案旨在为不同类型的团队提供实用的工程指导，帮助团队实现高效运作和持续发展。
一、团队建设1.明确团队目标与使命在团队建设过程中，明确团队的目标和使命是首要任务。
团队成员需要清楚了解团队的最终目标和存在的意义，从而在工作中保持高度的工作热情和责任感。
因此，团队领导需要与成员们进行充分的沟通交流，确保每个成员对团队目标和使命有清晰的认识和深刻的理解。
2.明确角色和责任团队成员的角色和责任的明确性对于团队效能的提升至关重要。
通过明确的角色分工和责任制度，可以避免工作重叠和责任模糊，从而提高工作效率。
同时，明确的角色和责任也能够增强团队成员之间的协作和信任，有利于团队整体效能的提升。
3.建立团队文化良好的团队文化是促进团队成员凝聚力和战斗力的关键。
团队文化不仅是团队成员的价值观和行为规范，更是一种精神纽带和组织认同感。
因此，团队领导需要注重团队文化的建设，引导团队成员树立积极向上的工作态度和价值观，从而提升团队的整体效能。
4.培养团队精神团队精神是团队合作的基础。
培养团队精神，需要团队领导以身作则，鼓励团队成员之间的合作和支持，倡导以团队利益为重，而非个人利益。
通过团队精神的培养，能够提高团队成员的凝聚力和团队责任感，有利于团队效能的提升。
二、沟通协作1.加强团队沟通良好的沟通是团队合作的基础。
通过加强团队沟通，可以快速传递信息和意见，提高工作效率。
团队领导需要建立起开放、透明的沟通机制，鼓励团队成员之间的交流和合作，从而促进团队整体效能的提升。
教师队伍实践能力提升行动计划实施方案
教师队伍实践能力提升行动计划实施方案教师队伍实践能力提升行动计划实施方案为加强教师队伍建设，全面提升教师队伍的教学能力、实践能力，构建学位教育、技能培训、高层次研究等多位一体的培训机制，以适应学校转型发展需要，按照《南阳理工学院推进整体转型发展工作实施方案》（南理工发[2014]30号）的有关要求，制定本方案。
一、指导思想不是教师素质低才需要发展，发展培训是每个教师的权利，也是学校尤其是新升本科院校发展的需要。
提升我校青年教师的各种能力要适应学校转型发展需要，使每个青年教师都能在原来的基础上素质得到不同程度的提升。
教师素质能力的提升必须通过建立机制，有相应的组织、制度和物质保障。
二、培训原则：（一）分层培训，分类提高。
在不同时期，根据年龄、学位、职称的不同，选取不同的培训项目，使青年教师得到不同方面的提高。
（二）按需培训，学用一致。
培训内容和方式要适应个人和学校的发展需要，科学规划，学用一致。
（三）形式多样，注重效果。
培训形式要满足实际情况和培训效果的需要，多种形式并举。
三、主要任务（一）认真落实已有的规章制度。
（二）制定新的制度和办法，调动广大教师培训发展的积极性。
（三）完善相关设施和措施，为教师发展培训做好保障。
三、工作程序与分工安排（一）成立项目组组长：尹建学成员：蔡广宇、马小平、吴刚、李淑慧、贾书玉。
（二）落实相关文件要求1、认真落实《南阳理工学院新进教师岗位培训管理办法》（南理工字〔2012〕122号），做好入职培训。
入职培训是对刚入校青年教师进行的职业认知和获得教学技能的培训，刚入校的青年教师必须经过入职培训，入职培训合格方能进入教师岗位。
入职培训按照要求进行。
根据文件精神组织2014年以来的新进教师培训，实施导师制（9月20号）。
2、认真落实《南阳理工学院关于教师赴企事业单位实践锻炼办法》（南理工字〔2012〕122号），做好实践能力培训。
实践能力培训是通过选派教师到地方企事业单位中进行顶岗实践或者研发以提高教师实践能力的培训。
路政执法队伍能力实施方案
路政执法队伍能力实施方案一、前言路政执法是保障道路交通安全、维护道路交通秩序的重要工作之一。
为了提升路政执法队伍的能力，制定并实施路政执法队伍能力实施方案，对于加强队伍建设、提高执法效能具有重要意义。
二、目标1. 提升路政执法队伍的专业水平和执行能力；2. 增强路政执法队伍的服务意识和责任意识；3. 健全路政执法队伍的管理体系和工作机制；4. 提高路政执法队伍的应急处置能力和危机处理能力。
三、方案1. 加强队伍培训通过定期举办路政执法队伍培训班，提升队伍成员的法律法规意识、执法技能和应急处置能力，确保队伍具备应对各类交通违法和突发事件的能力。
2. 健全考核评价机制建立健全的考核评价机制，对路政执法队伍的工作业绩、执法效果和服务态度进行定期评估，激励优秀队员，督促队伍成员不断提升工作水平。
3. 完善管理制度制定并完善路政执法队伍的管理制度，明确各项执法工作的流程和标准，规范队伍成员的行为规范，确保执法工作的公正、严谨和高效。
4. 强化装备保障加大对路政执法队伍的装备投入，确保队伍成员具备必要的执法工具和安全防护用品，提高队伍的工作效率和安全保障能力。
5. 加强协作配合加强与相关部门的协作配合，建立健全的信息共享机制和协作工作机制，提高路政执法队伍的工作效能和协同作战能力。
四、落实措施1. 制定具体的路政执法队伍能力实施方案，明确目标任务和责任分工；2. 加强领导人员对路政执法队伍能力实施方案的宣传和推动，确保各项措施得到有效落实；3. 加强对路政执法队伍的监督检查，及时发现和解决存在的问题，确保方案实施效果。
五、总结路政执法队伍能力实施方案的制定和实施，对于提升队伍的整体能力和执行效能具有重要意义。
只有不断加强队伍建设，提高队伍的专业水平和服务意识，才能更好地履行路政执法的职责，维护道路交通的安全和畅通。
希望通过本方案的实施，能够进一步提升路政执法队伍的能力，为道路交通安全和秩序维护作出更大的贡献。