积极探索 逐步规范 努力打造新型企业文化
如何打造企业文化
如何打造企业文化企业文化是指企业在经营过程中所形成的一种独特的价值观、行为准则和组织氛围。
良好的企业文化可以提升员工的归属感和凝聚力，促进企业的持续发展。
下面将介绍如何打造企业文化的步骤和关键要素。
一、明确企业的核心价值观和使命企业的核心价值观是企业文化的基石，它代表着企业的核心理念和价值观念。
明确企业的使命和愿景，能够帮助员工明确目标，激发工作动力。
二、建立积极向上的工作氛围企业文化应该营造积极向上的工作氛围，让员工感到愉快和有成就感。
可以通过组织团建活动、定期表彰优秀员工、提供培训机会等方式来增强员工的归属感和凝聚力。
三、加强内部沟通与交流良好的内部沟通和交流是打造企业文化的关键要素之一。
建立起多种沟通渠道，如员工会议、内部邮件、企业内部社交平台等，可以促进员工之间的交流和合作，增进团队的凝聚力。
四、塑造正面的价值观和行为准则企业文化应该包含正面的价值观和行为准则，如诚信、敬业、创新等。
通过制定明确的行为规范和奖惩机制，可以引导员工形成良好的工作习惯和行为准则。
五、建立员工培训和发展机制为员工提供培训和发展机会，是打造企业文化的重要环节。
通过培训，提升员工的专业能力和素质，激发员工的工作热情和创造力。
六、关注员工福利和关怀企业应该关注员工的福利和关怀，提供良好的工作环境和福利待遇。
例如，提供灵活的工作时间、健康保险、员工旅游等福利，可以增强员工的归属感和满意度。
七、建立奖励和激励机制建立奖励和激励机制，可以激发员工的积极性和创造力。
通过设立奖励制度、提供晋升机会等方式，可以激励员工为企业的发展做出更多贡献。
八、持续改进和优化企业文化是一个不断优化和改进的过程。
企业应该定期评估和反思自身的文化，发现问题并及时进行调整和改进。
同时，也要关注外部环境的变化，及时调整企业文化以适应市场的需求。
总结：打造企业文化需要全员参与，需要领导层的引领和员工的共同努力。
一个良好的企业文化可以提升企业的竞争力和凝聚力，使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
如何进行创新型企业文化打造？
如何进行创新型企业文化打造？企业文化是企业发展的灵魂和核心竞争力，创造出一种创新型的企业文化对企业成功至关重要。
创新型企业文化是指企业在顺应市场潮流和顺应创新趋势的前提下，不断地融入新的思想、技术和战略，不断地探索、创新和改进，从而更新企业的理念、价值观、制度和管理模式，实现企业的可持续发展。
为了打造创新型企业文化，需要从以下几个方面入手：一、引导员工加强创新意识企业文化的创新，首先要求员工要有创新的意识。
员工的创新意识可以通过员工培训、定期组织创新大赛和激励创新奖金等方式来引导和培养。
此外，还可以通过专利和法律知识等途径，帮助员工提高创新能力，从而为企业创新提供源源不断的动力。
二、构建强大的研发团队企业文化的创新要求企业拥有一个强大的研发团队。
企业可以通过创新型人才引进、定期培养和业务创新等方式，来构建高效率的研发团队。
此外，还可以制定研发管理规范，规范研发流程、强化研发能力，为企业顺利实现创新提供坚实的支撑。
三、培养自我融合的企业文化企业文化的创新不仅需要技术上的创新，同时还需要价值观和文化理念上的创新。
企业应该通过建立自我融合的企业文化，来促进企业文化的创新。
具体而言，企业应该加强文化交流，以跨越不同的文化和价值观，融合个性化和创新文化，创造出一个富有活力的团队。
四、与外界保持紧密联系任何创新型企业，都需要与外界保持紧密联系，以获取先进资源和市场信息，并将之融入到企业文化中，增强企业的创新能力。
企业可以通过开展训练课程、举办技术研讨会、参加重大国内外展览，与其他企业合作等方式，来增强与外界的联系，获得与时俱进的市场信息和行业动态。
五、坚持终身学习的原则创新是永恒的主题，企业的价值观和文化理念也需要不断地创新和更新。
为此，企业应该坚持终身学习的原则，不断地学习行业知识和市场信息，并将之应用到企业管理、产品开发和市场营销领域，从而不断提升企业的竞争力和创新能力。
总之，要打造创新型企业文化，需要坚持不断探索、不断学习、乐于创新和与外界合作。
公司企业文化建设工作实施方案范文
公司企业文化建设实施方案为适应新形势、新要求，大力推进企业文化建设，充分发挥企业文化在提高企业管理水平、增强核心竞争能力、促进企业发展中的积极作用，特制定本实施方案。
一、指导思想坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻以人为本的管理思想，积极探索新形势下企业文化建设的规律，吸收借鉴现代企业管理的优秀成果，努力培育具有****特色、符合时代需要、符合现代企业制度需要的企业文化，为****的持续快速协调健康发展提供有力的文化支撑。
二、基本原则第一、讲求实效、促进发展的原则。
企业文化建设要从****实际出发，符合企业定位，借助必要的载体和抓手，把文化理念融入到具体的规章制度中，渗透到相关管理环节，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，使企业文化建设能够为企业的科学管理和企业发展目标的实现服务。
第二、循序渐进、系统运作的原则。
企业文化建设是一项战略性、长期性工作，要从****长远发展的高度进行统筹规划，明确总体目标和阶段性目标，按步骤、分阶段、有重点地不断推进，并在发展实践中不断赋予企业文化新的内涵。
把开发人力资源、建设高素第三、以人为本、全员参与的原则。
．质的职工队伍、激活员工潜能、激励和凝聚员工为共同目标奋斗，作为企业文化建设的中心任务，激发员工的积极性、创造性和团队精神，实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一。
在企业文化建设过程中，要集思广益，群策群力，全员共建，使员工在主动参与中了解企业文化建设的内容，认同企业核心理念，形成上下同心、共谋发展的良好氛围。
第四、突出特色、协调一致的原则。
牢牢把握****历史、现状、未来的实际情况，总结****的优良传统和经营风格，挖掘提炼和整理出具有鲜明特色的文化内涵，形成既有时代特征又独具魅力的企业文化。
同时，正确处理****与二级企业企业文化的关系，在坚持共性的前提下体现个性化，把共性与个性有机融合起来，保持集团内部文化的统一性，增强集团的凝聚力、向心力，树立集团的整体形象。
企业文化建设推进方案
企业文化建设推进方案一、背景介绍在当代社会中，企业文化的建设对于企业的发展至关重要。
良好的企业文化能够凝聚员工的共识和团队精神，提高员工的工作积极性和创造力，增强企业的竞争力和可持续发展能力。
因此，本方案旨在推进企业文化建设，打造具有核心价值观和独特文化特色的企业。
二、目标与原则1. 目标：建立积极向上、和谐稳定、鼓励创新的企业文化，提升员工凝聚力和企业形象。
2. 原则：以员工为中心，注重激励和培养，倡导开放沟通和分享，强调团队合作和共同成长。
三、推进策略1. 制定企业核心价值观：通过广泛调研和讨论，确定企业核心价值观，明确企业文化的基本准则和价值导向。
2. 建立文化传播机制：建立有效的内部传播机制，包括内部刊物、员工交流会议、企业网站等，及时传达企业文化理念和重要信息。
3. 培养企业文化意识：组织员工培训和文化活动，提高员工对企业文化的认同感和归属感，增强员工的文化素养和综合素质。
4. 强化文化引领：通过领导示范和激励机制，引领员工积极参与企业文化建设，形成全员共建共享的氛围。
5. 建立文化评估体系：制定科学的文化评估指标，定期对企业文化建设效果进行评估和调整，确保推进方案的有效实施。
四、具体措施1. 制定企业核心价值观- 成立核心价值观制定小组，由公司高层领导和代表员工组成。
- 进行员工调研和讨论，收集员工对企业文化的期望和建议。
- 组织专家咨询和研讨会，制定出体现企业核心价值观的准则和原则。
2. 建立文化传播机制- 设立内部刊物，定期发布企业文化相关文章和活动报道。
- 组织员工交流会议，定期邀请公司领导分享企业文化理念和发展战略。
- 完善企业网站，开设专栏介绍企业文化，提供员工互动交流平台。
3. 培养企业文化意识- 组织企业文化培训课程，包括企业价值观解读、文化内涵传达等内容。
- 开展文化活动，如文化节、员工艺术团等，展示企业文化魅力。
- 鼓励员工参与志愿者活动，提升员工的社会责任感和团队合作能力。
如何做好新时期的企业文化建设
如何做好新时期的企业文化建设企业文化是企业的“灵魂”，对企业的发展起着至关重要的作用。
新时期的企业文化建设需要重新思考和定位，以下是几个关键步骤和建议，有助于做好新时期的企业文化建设。
1.明确企业的核心价值观企业的核心价值观是企业文化建设的基础。
新时期的企业应该根据自身的发展定位和目标，明确企业的核心价值观。
核心价值观体现了企业的信念和价值观念，是对企业文化的根本要求。
明确核心价值观有助于激励员工，引导员工的行为和决策，塑造企业的独特文化。
2.建立积极、健康的工作环境新时期的企业文化建设应注重员工的工作环境和氛围。
企业应关注员工的工作满意度和幸福感，建立积极、健康的工作环境。
可以通过提供灵活的工作时间和地点、激励员工的创新和发展、建立开放的沟通渠道等方式来改善工作环境。
良好的工作环境可以提高员工的效率和满意度，推动企业的发展。
3.鼓励员工的学习和成长新时期的企业文化建设应注重员工的学习和成长。
企业应提供丰富的培训资源，鼓励员工不断学习和提升自己的能力。
可以通过培训课程、导师制度、跨部门交流等方式来促进员工的学习和成长。
鼓励员工学习和成长有助于提高员工的工作能力和创造力，为企业的创新和发展提供动力。
4.强调企业的社会责任和可持续发展新时期的企业文化建设应强调企业的社会责任和可持续发展。
企业应积极承担社会责任，关注环境保护、公益事业等社会问题。
可以通过开展公益活动、推行可持续发展的战略等方式来强调企业的社会责任。
关注社会责任和可持续发展有助于树立企业的良好形象，吸引更多的人才和客户。
5.建立共同的愿景和目标新时期的企业文化建设应建立共同的愿景和目标。
企业应与员工共同制定和分享愿景和目标，让员工感受到自己的存在和作用。
可以通过团队会议、员工讨论等方式来建立共同的愿景和目标。
建立共同的愿景和目标有助于激发员工的工作热情和向心力，推动企业的发展。
6.建立公平和高效的激励机制新时期的企业文化建设应建立公平和高效的激励机制。
关于如何推进企业文化建设的实施方案（5篇材料）
关于如何推进企业文化建设的实施方案（5篇材料）第一篇：关于如何推进企业文化建设的实施方案关于如何推进企业文化建设的实施方案企业文化是企业在一定的社会经济条件下，在长期的生产经营中逐步形成的，并为全体成员共同遵循的意识形态、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。
企业文化是企业的灵魂和潜在的生产力，建筑施工企业要实现企业经济的跨越式发展,只有借助文化的力量，在文化上做文章，注重具有自身企生文化的创新，才能在日趋激烈的市场竞争中巩固和扩大市场占有率，求得持续、健康的发展。
为进一步营造“筑中唯精品、创幸福企业”的氛围，根据领导的要求及指导思想，2017年1月11日公司召开的关于加强企业文化建设的讨论会，认真研讨，结合实际，制定如下实施方案。
一、指导思想坚持“以人为本”的管理思想，积极探索结合公司目前形势下企业文化建设的规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要的文化体系，为增强公司核心竞争力、提高企业经济和社会效益，创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。
二、规划目标1、远景目标：（2019~2020年）根据企业的整体发展战略，遵循有计划、有步骤、由浅入深、由表及里的程序，建立起一整套科学、完整的企业文化建设系统。
从精神、行为、制度、物质四个方面着手，全面推进、系统运作，构建出切合实际、便于操作的企业文化建设体系，并纳入企业整体发展战略目标当中，成为企业整体规划的重要组成部分。
2、中期目标：（2018年）（1）具有本企业特色的企业理念（企业宗旨、企业愿景、经营理念、企业战略等）深入人心，全体员工对于企业理念做到熟知熟记，并且能在具体行动中自觉实践。
（2）形成企业核心理念体系，坚持以理念作为一切行动的出发点、着眼点和落脚点。
（3）构建学习体系，形成规范的学习制度并自觉实践，学习借鉴并应用先进的管理模式和理论，学习和吸收先进的科学技术及行业操作技术，提高全体员工尤其是管理层面的整体素质。
（4）企业的知名度、信誉度和美誉度进一步提升，企业标识和企业品牌形象在企业内部和同行业内部的认知程度要达到95%，企业客户的认知度要达到90%以上。
如何打造优秀的企业文化
如何打造优秀的企业文化如何打造优秀的企业文化一个优秀的企业文化可以让企业获得强有力的竞争地位。
怎么打造成功的企业文化呢？下面是店铺为你整理的打造优秀的企业文化措施，希望对你有帮助。
打造优秀的企业文化措施打造优秀的企业文化，是一个复杂而长期的系统工程。
一般而言，企业文化需经历5个发展阶段，第一是生存阶段，企业为生存奋斗，价值取向以目标为导向；第二是企业家代表企业文化阶段，以规则为基础；第三是团队代表企业文化阶段，以绩效作为基础，厚实的绩效帮助企业构建系统能力；第四是员工代表企业文化，以创新为导向；第五是企业文化真正形成阶段，这个阶段以愿景为导向，企业具有了核心价值能力，可以用文化凝聚所有人，从而获得强有力的竞争地位。
目前，我国大部分企业依然在企业家文化阶段，也有少部分企业具有以业绩为基础的文化，更少的企业在第四阶段，并且，我国还没有企业具备竞争性文化。
因此，打造优秀企业文化需要立足现实、统筹考虑、长远规划、长期打造。
第一，要注重塑造企业核心价值观。
核心价值观是企业在经营过程中坚持不懈、努力使全体员工都必需信奉的信条，体现了企业核心团队的精神，也是企业家身体力行并坚守的理念。
它明确提倡什么、反对什么，哪一种行为是企业所崇尚的，鼓励大家去做的；哪一种行为是企业反对的，大家不应该去做的。
正像一个人的所有行为都是由他的价值观所决定的那样，一个企业的行为取向也是由企业的价值观所决定的。
这种价值观和理念是一个企业的文化核心，凝聚着企业高层管理人员和全体员工的思想观念，从而使大家的行为朝着一个方向去努力，反映出一个企业的行为和价值取向。
企业文化的核心是价值观，表现为行为，即：企业的凝聚力，员工对企业的忠诚度、责任感、自豪感、精神面貌和职业化行为规范。
比如，迪斯尼公司的核心价值观就是“健康而富有创造力”，简短而内涵丰富。
企业文化建设始于核心价值观的精心培育，终于核心价值观的维护、延续和创新。
这是成功企业不变的法则。
如何打造企业文化
如何打造企业文化企业文化是指一个企业在经营过程中形成的一种独特的价值观、行为准则和工作方式，它是企业内部员工之间相互交流、合作和共同努力的基础。
一个良好的企业文化能够提高员工的工作积极性和归属感，促进员工的个人发展和团队合作，进而推动企业的持续发展和创新。
本文将从以下几个方面详细介绍如何打造企业文化。
1.明确企业价值观和核心理念企业价值观是企业文化的核心，它体现了企业的信念、追求和行为准则。
要打造良好的企业文化，首先需要明确企业的价值观和核心理念。
可以通过与员工进行深入交流，采集他们对企业的期望和价值观，然后与企业的战略目标相结合，制定出一套符合企业特点和发展方向的价值观和核心理念。
2.建立积极向上的工作氛围一个积极向上的工作氛围能够激发员工的工作热情和创造力，提高工作效率和质量。
要建立积极向上的工作氛围，可以采取以下措施：- 建立良好的沟通机制，鼓励员工交流和分享经验；- 建立奖励机制，及时表彰和奖励优秀员工；- 提供良好的工作环境和福利待遇，关注员工的身心健康；- 建立合理的工作制度和流程，提高工作效率。
3.注重员工培训和发展员工是企业文化的重要组成部份，他们的素质和能力直接影响着企业的发展和竞争力。
要打造良好的企业文化，需要注重员工的培训和发展。
可以通过以下方式提升员工的能力和素质：- 提供专业的培训课程和学习机会，匡助员工不断学习和成长；- 建立良好的岗位晋升机制，激励员工积极进取；- 鼓励员工参预行业交流和学术研究，提高专业水平；- 提供个人发展规划和职业指导，匡助员工实现个人价值。
4.强调团队合作和共享精神团队合作是企业文化的重要组成部份，它能够促进员工之间的相互理解和协作，提高工作效率和质量。
要强调团队合作和共享精神，可以采取以下措施：- 建立团队合作的机制和流程，明确团队成员的角色和责任；- 鼓励员工相互匡助和支持，形成良好的合作氛围；- 建立奖励机制，表彰团队的优秀表现和成果；- 定期组织团队活动和培训，提高团队凝结力。
创新企业文化 打造文化企业
创新企业文化打造文化企业随着时代的变迁和市场的竞争，企业文化的重要性越来越凸显。
创新企业文化成为了许多企业追求的目标，因为一个积极向上、创新活跃的企业文化可以激发员工的潜力，提高企业的竞争力。
本文将探讨如何创新企业文化，打造文化企业。
一、建立积极向上的企业文化1.1 建立明确的企业核心价值观企业核心价值观是企业文化的灵魂，它体现了企业的理念和信念。
建立明确的企业核心价值观可以帮助员工明确企业的目标和方向，增强员工的凝聚力和归属感。
1.2 培养团队合作精神团队合作是企业成功的关键，建立团队合作精神可以促进员工之间的沟通和协作，提高工作效率和质量。
1.3 激励员工创新激励员工创新是创新企业文化的核心，企业应该给予员工充分的自由和创造空间，鼓励他们提出新的想法和解决方案。
二、营造开放包容的工作环境2.1 建立平等开放的沟通机制企业应该建立平等开放的沟通机制，让员工可以自由表达意见和建议，促进信息的流通和共享。
2.2 创造良好的工作氛围企业应该注重员工的工作环境和氛围，创造一个积极向上、充满活力的工作氛围，激发员工的工作热情和创造力。
2.3 培养多元化文化多元化文化可以带来不同的思维和观点，促进创新和发展。
企业应该重视多元化文化，包容不同背景和观点的员工。
三、推行灵活自主的管理模式3.1 建立灵活的管理制度企业应该建立灵活的管理制度，给予员工更多的自主权和决策权，激发员工的创新和创造力。
3.2 培养领导者企业需要培养具有领导力的员工，让他们成为团队的领导者，带领团队实现共同的目标。
3.3 建立奖励机制建立奖励机制可以激励员工的积极性和创造力，企业应该根据员工的表现和贡献给予相应的奖励和认可。
四、注重员工培训和发展4.1 提供专业的培训机会企业应该为员工提供专业的培训机会，提升员工的专业技能和知识水平，增强员工的竞争力。
4.2 激励员工学习企业应该激励员工不断学习和提升自己，建立学习型组织，促进员工的个人成长和发展。
如何打造企业文化
如何打造企业文化企业文化是指企业内部员工共同遵循和认同的价值观、行为准则和工作方式。
良好的企业文化可以提升员工的归属感和凝聚力，促进员工的工作效率和创造力，进而提升企业的竞争力和发展潜力。
下面将介绍如何打造企业文化的几个关键步骤和方法。
1.明确企业的核心价值观企业的核心价值观是企业文化的基石，它代表了企业所追求的最高目标和价值观念。
在制定企业的核心价值观时，需要考虑企业的使命、愿景和战略目标，并与员工的价值观相契合。
例如，一个科技公司的核心价值观可以是创新、协作和客户导向。
2.建立积极向上的工作氛围企业文化的建设需要营造积极向上的工作氛围。
这可以通过提供良好的工作条件、关注员工的职业发展、鼓励员工的创新和贡献等方式实现。
同时，建立开放的沟通渠道和激励机制，让员工感受到公平和公正，增强员工的工作动力和满意度。
3.培养团队合作和共享精神团队合作和共享精神是企业文化中的重要组成部分。
企业可以通过组织团队建设活动、设立团队奖励机制、鼓励员工的知识分享和经验交流等方式来促进团队合作和共享精神的培养。
同时，建立跨部门合作的机制，打破部门之间的壁垒，促进信息流通和资源共享。
4.强调员工的个人成长和发展员工的个人成长和发展是企业文化的重要组成部分。
企业可以通过提供培训和学习机会、设立晋升通道、关注员工的职业规划和发展需求等方式来强调员工的个人成长和发展。
同时，建立员工评价和反馈机制，让员工了解自己的优势和不足，并提供改进的机会和支持。
5.注重企业社会责任企业社会责任是企业文化的重要组成部分。
企业可以通过参与公益活动、环境保护和资源节约等方式来履行企业社会责任。
同时，建立企业道德规范和行为准则，引导员工遵守法律法规，维护企业的声誉和形象。
6.建立有效的沟通和反馈机制有效的沟通和反馈机制是企业文化建设的关键。
企业可以通过定期组织员工大会、开展员工满意度调查、设立意见箱等方式来收集员工的意见和建议。
同时，建立快速反应和解决问题的机制，让员工感受到企业对他们的关心和支持。
创新企业文化 打造文化企业
创新企业文化打造文化企业引言概述：在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化的重要性越来越被重视。
创新企业文化是打造文化企业的关键。
本文将从五个方面探讨如何打造创新企业文化，以帮助企业在市场中脱颖而出。
一、明确企业核心价值观1.1 建立共同的价值观意识创新企业文化的第一步是明确企业的核心价值观。
领导者应与团队成员共同探讨和制定企业的核心价值观，确保每个人都理解和认同这些价值观。
1.2 强调创新和变革创新是创新企业文化的核心要素。
企业应鼓励员工提出新的想法和方法，并为他们提供创新的环境和资源。
同时，企业应积极面对变革，不断适应市场的变化和发展趋势。
1.3 建立良好的道德和伦理标准企业的核心价值观应包括良好的道德和伦理标准。
企业应建立起一个诚信、透明和负责任的文化，以树立企业形象和信誉。
二、激励员工创新2.1 奖励创新行为企业应设立奖励制度，鼓励员工提出创新想法和解决问题的方法。
这些奖励可以是物质奖励，如奖金或福利，也可以是非物质奖励，如公开表彰和晋升机会。
2.2 提供培训和发展机会为了激励员工创新，企业应提供培训和发展机会，使员工能够不断提升自己的技能和知识。
这样可以帮助员工更好地适应市场的变化，并为企业带来更多的创新和竞争力。
2.3 建立创新团队企业可以建立专门的创新团队，由有创新能力和经验的员工组成。
这些团队可以负责研发新产品、探索新市场和解决复杂问题，为企业带来持续的创新动力。
三、打破传统组织结构3.1 建立扁平化组织结构传统的组织结构往往存在层级繁多、决策缓慢的问题。
创新企业文化需要打破这种传统，建立扁平化的组织结构，减少层级，加快决策的速度。
3.2 鼓励跨部门合作创新需要不同部门之间的合作和协同。
企业应鼓励员工跨部门合作，打破部门壁垒，促进信息的流通和共享，以促进创新的发生。
3.3 建立灵活的工作流程创新企业文化需要灵活的工作流程，以适应快速变化的市场需求。
企业应倡导灵活的工作时间和地点，鼓励员工自主决策和创新思维。
企业文化建设实施方案范文（6篇）
企业文化建设实施方案范文企业文化建设作为企业发展的核心驱动力，其重要性不言而喻。
它对于提升企业的凝聚力、促进创新、及增强社会影响力具有深远的意义。
为积极响应____年的新要求，特制定以下企业文化建设实施方案，以确保其科学性与可操作性。
一、背景分析随着新时代的快速演进，企业面临着前所未有的变革与挑战。
为稳固竞争优势，深化员工归属感与凝聚力，强化企业文化建设，塑造独树一帜的文化品牌成为当务之急。
同时，积极履行社会责任，构建良好的企业形象，亦是企业文化建设不可或缺的一环。
二、目标设定1. 确立积极向上、竞争力强的企业文化体系。
2. 提升员工职业素养，强化专业能力。
3. 深化员工归属感与凝聚力，降低人才流失率。
4. 扩大企业社会影响力，赢得广泛社会认同。
5. 建立健全企业社会责任体系，树立良好企业形象。
三、具体措施1. 企业文化定位确立使命与核心价值观：通过广泛内部沟通，明确企业使命与核心价值观，作为员工行为指南。
打造特色文化符号：设计独特文化符号，提升品牌辨识度。
宣传企业文化：多渠道宣传，增强内外部认同。
2. 建设学习型组织设立培训体系：构建全面培训体系，提升员工素质。
鼓励知识分享：组织内外部交流活动，营造良好学习氛围。
建立学习评价机制：科学评价，激励学习。
3. 增强员工凝聚力与归属感优化工作环境：关注员工需求，提升满意度与归属感。
加强内部沟通：建立高效沟通渠道，促进信息共享。
组织团队活动：增进员工间情感交流，增强团队凝聚力。
4. 提升企业社会影响力投身公益活动：积极参与社会公益，传递正能量。
推动行业交流：加强行业合作，提升行业影响力。
支持创新创业：设立创新基金，激发企业活力。
5. 构建企业社会责任体系明确社会责任目标：根据企业定位，制定合理社会责任规划。
推进可持续发展：融入可持续发展理念，推动绿色经营。
加强利益相关者合作：建立稳固合作关系，共推社会责任。
四、实施计划1. 明确责任分工：设立领导小组，明确职责，制定详细计划。
加强企业文化建设的实践与思考企业文化建设方案
加强企业文化建设的实践与思考企业文化建设方案企业文化是企业的灵魂，是企业内部各种价值观念、行为准则、奋斗目标和风格特点所形成的综合。
通过加强企业文化建设，能够增强企业凝聚力、团队协作精神和员工的归属感，同时也能够提升企业的竞争力和可持续发展能力。
以下是对企业文化建设的实践与思考：首先，建立共同的价值观念。
企业的核心价值观念是企业文化建设的基石，能够指导员工的行为和决策。
企业应该加强对员工进行价值观念教育，培养他们对企业文化的认同感。
同时，企业还可以通过组织各种集体活动和交流，让员工更多地了解企业的使命、愿景和价值观念。
其次，重视文化沟通。
企业应该注重内部沟通渠道的畅通，并建立相应的制度和机制，让员工能够及时地了解企业的最新动态和决策。
另外，企业还可以通过内部刊物、企业内部网站、员工大会等形式，加强对企业文化的宣传，形成良好的文化氛围。
第三，强化企业文化的激励机制。
企业应该建立科学的激励制度，通过岗位晋升、薪酬激励、荣誉奖励等方式，激励员工积极投身于企业的文化建设中。
同时，企业还可以设立一些优秀员工的典型事迹展示区域，激发员工的事迹竞赛意识和自豪感。
第四，加强员工培训和开发。
企业应该加强对员工的培训和开发，提升员工的综合素质和能力。
通过培训，员工可以更好地理解企业的文化理念，并将之运用到日常工作中。
此外，企业还可以鼓励员工参加各种岗位技能竞赛和科学研究，提升员工的创新能力和团队合作精神。
第五，营造和谐的工作环境。
企业应该注重员工的生活质量和工作环境，为员工提供良好的待遇和福利，关注员工的身心健康。
同时，企业还可以开展一些员工活动，增强员工之间的互动和交流，营造和谐的企业氛围。
总之，加强企业文化建设是企业可持续发展的重要保证。
通过建立共同的价值观念、重视文化沟通、建立激励机制、加强员工培训和开发以及营造和谐的工作环境，企业可以构建合理、稳定的企业文化，提升企业的竞争力和核心竞争力。
这需要企业领导者的高度重视和广大员工的积极参与，共同努力实践和完善企业文化建设方案。
如何打造企业文化
如何打造企业文化企业文化是指企业内部的共同价值观、行为规范和工作氛围等方面的综合表现。
一个良好的企业文化可以提高员工的凝结力和归属感，促进员工的工作积极性和创造力，进而推动企业的发展。
下面将详细介绍如何打造企业文化。
一、明确企业核心价值观企业核心价值观是企业文化的灵魂，是企业的精神支柱。
明确企业核心价值观可以匡助员工形成共同的价值观念，统一行为准则，增强团队凝结力。
企业可以通过内部调研、员工讨论等方式确定核心价值观，并将其传达给全体员工。
二、建立积极的工作氛围良好的工作氛围是企业文化的重要组成部份。
企业可以通过以下方式来建立积极的工作氛围：1. 鼓励员工沟通和合作：建立开放的沟通渠道，鼓励员工分享意见和建议，促进团队合作和互助。
2. 奖励和认可：及时表彰和奖励优秀员工，激励员工的工作积极性和创造力。
3. 提供良好的工作环境：为员工提供舒适的工作环境和必要的工作设施，关注员工的身心健康。
三、培养企业文化的传承企业文化的传承是企业长久发展的关键。
以下是一些培养企业文化传承的方法：1. 培训和教育：通过定期培训和教育，向新员工传授企业文化的核心价值观和行为准则，匡助他们更好地融入企业。
2. 建立激励机制：设立激励机制，鼓励员工积极参预企业文化的传承和发展。
3. 培养企业文化的代表人物：选派具有良好企业文化意识和行为表率的员工作为企业文化的代表人物，引领其他员工。
四、倡导创新与变革企业文化需要与时俱进，适应不断变化的市场环境。
以下是一些倡导创新与变革的方法：1. 鼓励员工提出创新想法：建立员工创新提案制度，鼓励员工积极参预企业的创新和改进。
2. 建立学习型组织：鼓励员工不断学习和进修，提高自身的专业素质和创新能力。
3. 推动数字化转型：积极引入先进的信息技术，推动企业的数字化转型，提高企业的竞争力。
五、营造和谐的员工关系和谐的员工关系是企业文化的重要组成部份。
以下是一些营造和谐员工关系的方法：1. 公平公正：建立公平公正的员工评价和晋升机制，消除内部不公平现象，增强员工的公平感。
如何打造企业文化
如何打造企业文化企业文化是一个企业内部的价值观、行为准则、工作氛围和组织理念的集合体，它对于企业的发展和员工的凝聚力起着重要的作用。
一个良好的企业文化可以帮助企业吸引和留住优秀的人才，提高员工的工作效率和满意度，增强企业的竞争力。
以下是打造企业文化的一些关键步骤和建议：1. 明确企业的核心价值观和使命：核心价值观是企业文化的基石，它代表着企业的价值观念和信念。
企业应该明确自己的核心价值观，并将其传达给员工和外界。
使命是企业存在的目的和意义，它能够激发员工的工作热情和使命感。
2. 建立积极的工作氛围：企业应该创造一个积极向上的工作氛围，鼓励员工互相支持和合作。
可以通过组织团队建设活动、定期举办员工交流会等方式来增强团队凝聚力和员工之间的沟通。
3. 奖励和认可员工的贡献：员工的努力和贡献应该得到公正的认可和奖励。
企业可以设立奖励制度，如员工月度或季度表彰，员工优秀贡献奖等，以激励员工的积极性和创造力。
4. 培养良好的沟通机制：良好的沟通是企业文化建设的重要环节。
企业应该建立起畅通的沟通渠道，鼓励员工积极参与讨论和意见交流。
可以通过定期举行员工大会、开展员工满意度调查等方式了解员工的需求和意见。
5. 建立学习和发展的机会：企业应该提供员工学习和发展的机会，通过培训、培训计划和职业发展规划等方式提升员工的能力和素质。
这不仅有利于员工的个人成长，也能够增强员工对企业的忠诚度。
6. 强调企业的社会责任：企业应该积极履行自己的社会责任，关注环境保护、公益事业等社会问题。
这不仅能够提升企业的社会形象，也能够激发员工的社会责任感和使命感。
7. 建立良好的工作生活平衡：企业应该关注员工的工作生活平衡，提供灵活的工作时间和福利待遇。
这能够帮助员工更好地平衡工作和生活，提高员工的工作效率和幸福感。
8. 不断改进和完善企业文化：企业文化是一个不断发展和完善的过程。
企业应该不断反思和改进自己的企业文化，根据员工的反馈和市场的变化进行调整和优化。
2024年企业文化实施方案
2024年企业文化实施方案
企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，是企业发展的基石。
为了构建具有核心竞争力的企业文化，本公司将制定以下实施方案：
一、明确价值观念
我们将通过全员培训，倡导团队合作、敬业奉献、创新务实、客户至上的核心价值观念，树立正确的企业文化观念。
二、提倡激励机制
建立激励机制，奖励员工在工作中表现出色、积极进取，激发员工的工作激情和创新意识，促进企业文化的落地和推广。
三、强化团队建设
通过组织举办团队建设活动，增强团队凝聚力和战斗力，促进员工之间的团结合作，共同为企业的发展贡献力量。
四、加强沟通与协作
建立畅通的沟通渠道，鼓励员工广泛参与企业事务讨论和决策，提高员工的参与度和认同感，促进企业文化的传承和发展。
五、建设学习型组织
重视培训和学习机制，持续提升员工的综合素质和专业技能，培养团队的学习氛围和创新意识，为企业的可持续发展提供人才支撑。
六、强化责任意识
倡导员工担当责任、勇于担当，建立健全的考核机制和责任体系，推动企业文化的深入和实践，确保企业的长期发展和稳步前行。
七、注重结果导向
突出结果导向，强调实效和成果，激发员工的工作热情和创造力，确保企业文化的实施取得明显效果，不断提升企业的竞争力和影响力。
以上是本公司2024年的企业文化实施方案，我们将不断优化和完善，努力打造具有核心竞争力的企业文化，实现企业的更大发展目标。
如何打造企业文化
如何打造企业文化企业文化是指企业内部员工共同遵守的价值观、行为准则和工作方式，是企业的精神灵魂和核心竞争力之一。
打造一种积极健康的企业文化对于企业的发展具有重要意义。
下面将从几个方面介绍如何打造企业文化。
一、明确企业核心价值观企业的核心价值观是企业文化的基础，它反映了企业的价值追求和行为准则。
明确企业核心价值观可以匡助员工明确企业的目标和方向，增强员工的归属感和凝结力。
例如，某公司的核心价值观是“诚信、创新、责任、共赢”，这就要求员工在工作中要诚实守信、勇于创新、承担责任、追求共赢。
二、建立积极向上的工作氛围企业文化的建设需要营造一种积极向上的工作氛围。
可以通过以下几个方面来实现：1.鼓励员工参预决策：赋予员工更多的参预决策的机会，让员工感受到自己的意见和贡献被重视。
2.提供良好的福利待遇：提供具有竞争力的薪酬福利，为员工提供良好的工作环境和发展机会。
3.加强沟通交流：建立畅通的沟通渠道，鼓励员工之间的交流和合作，增强团队凝结力。
4.奖惩机制：建立公平公正的奖惩机制，激励员工积极向上的工作态度和行为。
三、注重员工培训和发展员工是企业文化的主要承载者和传播者，注重员工培训和发展可以提升员工的专业素质和综合能力，增强企业的竞争力。
可以通过以下几个方面来实现：1.制定培训计划：根据员工的需求和企业的发展需求，制定全面的培训计划，包括岗位培训、技能培训、管理培训等。
2.提供学习机会：为员工提供学习的机会，可以组织内部培训、外部培训、参加行业研讨会等。
3.建立导师制度：为新员工提供导师指导，匡助他们更快地适应工作环境，提高工作效率。
4.激励员工学习：建立激励机制，鼓励员工积极学习和提升自己的能力。
四、强化企业价值观的传播企业文化的核心是企业的价值观，要让员工深入理解和践行企业的价值观，需要进行有效的传播。
可以通过以下几个方面来实现：1.制定企业宣言：制定简洁明了的企业宣言，将企业的核心价值观融入其中，让员工能够清晰地理解企业的目标和价值观。
如何打造出新型的企业文化
如何打造出新型的企业文化如何打造出新型的企业文化企业文化建设是一个企业发展的长足动力，是一个企业走向成功的奠基石。
新型的企业文化应该怎么建设？下面是店铺为你整理的打造新型企业文化的方法，希望对你有帮助。
打造新型企业文化的方法一、以健康发展为目标，建设符合自身实际的企业文化。
企业文化是一个团队在完成一项事业的过程中所形成的共同的理想信念、价值观念和行为准则。
由于企业文化具有灵魂、凝聚、约束、向导、激励等方面的重要作用，因此，也就决定了企业文化其实就是一种以做大做强企业为基本内容的企业发展观点和经营理念。
企业文化建设只能紧紧围绕这一中心，搞好生产经营和服务，不断提高企业的经济效益，使企业健康、稳步地持续发展。
这是加强企业文化建设重要性和必要性的根本所在，是企业文化建设的惟一使命。
二、以经营理念为中心，建设具有品牌特色的企业文化。
品牌形象既是企业文化的载体，又是文化的力量，深深地熔铸在企业的品牌之中。
，品牌就是企业的生命。
对于日趋激烈的国内外市场竞争，只有全力打造出企业的品牌，使企业具备更强的竞争力，企业才能在激烈的市场竞争中持续稳步地发展壮大。
三、以素质管理为基础，建设以人为本的企业文化。
企业只有具备一流的素质，才能创造出一流的产品。
凡是人本企业都有它明显的管理特征：一是在信任员工的基础上激发员工的创造性和能动性;二是倡导员工进行有效，推动企业整体素质的提高;三是培养有利于员工与企业共同发展的价值观。
四、以正确的价值观为方向，追求企业文化建设的最高层次。
价值观是价值的一定信念、倾向、主张和态度。
说白了，价值观就是人的追求。
要不要什么，追求什么反对什么，喜欢什么讨厌什么，都属于是价值观的范畴。
价值观是企业文化建设的灵魂，是员工心中的灯塔，是企业文化建设的依靠。
任何文化建设都是以某种价值观的倾向为核心的，企业文化建设也不例外。
经营思想的革新、企业综合素质的提高都要以某种价值观为指导，中外企业概莫能外。
打造新型企业文化的策略以人为本，全员参与。
企业文化建设推进方案
企业文化建设推进方案企业文化建设推进方案为彰显公司优秀的企业文化，延展企业文化的内涵，做到文化建设与公司管理相辅相成，发挥文化管理的作用，特制定本推进方案。
一、指导思想和基本原则1、拓宽延展而非重塑再建企业文化推进不是改造再造企业文化，而是在现有企业文化的沉淀上对企业文化加以发扬和彰显，进而消除隐性的不良企业文化，强化企业文化的良性影响力。
2、重点着力而非全面铺开企业文化的推进是应在理念文化、制度文化、行为文化等方面展开的，虽全面但过于庞杂，因此应选择从重点、与公司管理关联度高的、员工容易接受的方面与形式进行着力推进。
3、系统跟进而非零散难继每一项企业文化建设的举措，都应具有系统性和延续性，不能拘泥于单一的形式和单一的内容，应可挖掘、可深入、可延展，循序渐进，具有系统承接和更新延续的要求。
二、企业文化内容正弘企业文化包涵：精神文化（企业理念）企业使命：以股东利益为根本，载承社会民居进步责任，实现企业价值最大化，造就组织与员工持久共赢。
企业宗旨：持续创造，与顾客共赢社会价值。
经营理念：品牌基于品质，品质源于我心企业目标：行业典范企业愿景：人人居好屋企业精神：求实、求精、求新、求远，合作进取，高效执行企业价值观：传承事业，呈现价值，力图长远，感恩社会。
企业人才观：品质+态度+技能=合适的人，把合适的人放在合适的岗位行为和制度文化企业标准化：人际简单化，沟通直接化，执行高效化，团队精英化，技能专业化，要求精细化，作风硬朗化，服务规范化。
“铭记在心”和论坛《管理手册》和《员工手册》三、企业文化建设举措1、进行深入系统的企业文化培训通过对全体员工重新进行深入系统的企业文化宣导和培训，检讨自身的理解误区和执行偏差，加深巩固公司倡导的企业文化主流思想和行为要求。
（1）企业文化知识普及培训专题一：企业文化基础知识（什么是企业文化、企业文化包涵哪些内容、为什么要建设企业文化、如何建设企业文化、企业文化落地与传播等）专题二：正弘企业文化解读（正弘企业文化精髓提炼讲解、正弘企业文化案例分享）专题三：正弘企业文化座谈（员工理解的企业文化，践行企业文化感悟，正弘企业文化畅想等）（2）知名企业或同行业企业企业文化建设专项观摩学习深入知名企业如海尔、蒙牛，同行业企业如万科、龙湖、华侨城等房地产企业进行企业文化建设参观考察，感受优秀企业文化的作用力，同时获取企业文化建设的思路和方法。
有效创新建设企业文化
有效创新建设企业文化有效创新是当今企业建设中的重要课题之一，它不仅关系到企业的发展和竞争力，也关系到员工的积极性和创造力发挥的程度。
企业文化作为一种隐性的力量，对于有效创新起着至关重要的作用。
下面，本文将探讨如何建设一种有效创新的企业文化。
首先，要注重打造一种积极向上的工作氛围。
积极向上的工作氛围是激发员工创新的源泉，同时也是形成有效创新企业文化的基础。
企业应该鼓励员工在工作中敢于尝试、勇于创新，同时也要为员工提供一个自由、开放的环境，让他们能够充分发挥自己的创造力和想象力。
其次，要建立完善的激励机制。
创新需要有一定的风险和冒险精神，而激励机制可以激发员工的动力和积极性。
企业应该制定合理的激励政策，给予创新团队或个人适当的奖励，以鼓励他们在创新中积极投入。
同时，还可以建立一些创新基金，用于支持员工的创新项目，提供必要的资源和支持。
第三，要重视员工的培训和发展。
只有拥有高素质的员工，企业才能够进行有效创新。
因此，企业应该重视员工的培训和发展，提供各种学习机会和成长空间。
同时，也需要建立起一个良好的学习氛围，鼓励员工不断学习和提升自己的专业能力和创新能力。
第四，要注重团队合作和协同创新。
创新需要多元化的思维和不同领域的知识交叉，因此，企业应该鼓励员工之间的合作和交流，促使他们共同参与到创新项目中。
此外，企业也可以通过开展团队建设活动、组织创新竞赛等方式，培养员工之间的团队合作意识和协同创新能力。
最后，要建立一种容错的文化氛围。
创新过程中难免会出现失败和错误，而容错的文化氛围可以为员工提供一个试错和学习的机会。
企业应该鼓励员工勇于尝试和创新，并为他们提供一个安全的环境，让他们敢于冒险，从错误中吸取经验教训，不断改进和完善自己的创新能力。
总之，要建设一种有效创新的企业文化，需要从工作氛围、激励机制、员工培训和发展、团队合作和协同创新、容错文化等方面入手，全面提升员工的创新能力和积极性。
只有建立起一种有效创新的企业文化，企业才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现持续的创新和发展。
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积极探索逐步规范努力打造新型企业文化——关于企业文化建设的情况汇报2000年11月28日，中铁三局集团有限公司正式改制挂牌，公司企业文化部随着企业新体制的建立而开始同步运行，企业文化建设从此进入了一个全新的历史发展时期。
总结回顾几年来企业文化建设的实践，我们深感，搞好企业文化建设，不仅是提高企业管理水平，增强凝聚力的需要，而且是企业推行品牌战略，塑造形象，增强竞争力的重要手段，更是推动企业由传统企业向现代企业转变的客观要求。
下面就企业改制后两年多来我公司企业文化建设有关情况汇报如下。
一、主要工作情况企业文化建设是一个庞大的系统工程。
为了全面加快企业文化建设步伐，我们紧紧抓住集团公司实行现代企业制度的有利契机，从三个方面对企业文化建设做了积极有益的探索。
1、以企业形象设计为先导，抓好企业文化建设开局纵观21世纪企业的发展趋势，我们感到，企业竞争的焦点已转向以企业文化建设为基础的整体企业形象的竞争。
而以企业形象识别为中心内容的CI战略，已成为现代企业切入市场的便捷通道，如果我们把企业的外观形象特别是以施工现场为窗口的企业生产场所，用统一规范的视觉传达设计及整体的企业行为沟通系统联结起来，就能够很好地传播企业的相关资讯，使企业内外部公众对企业形成一致的认同感。
为此，我们从设计制订《企业视觉形象识别设计手册》入手，下发了《企业形象设计的指导意见》，在提高认识，统一思想，明确重要性和紧迫性的基础上，全面启动了企业形象设计工程。
一是坚持原则，讲求方法，增强企业形象设计的科学性。
即原则上坚持战略性、整体性、经济性；方法上不顾此失彼，各级组织相互配合，协调一致，做好工作。
同时，结合创建文明单位、安全文明工地、建设职工之家等活动的开展，使企业形象设计工作有载体和实践舞台，调动全公司上下参与企业形象设计的积极性，更好地为“两个文明”建设服务。
二是确定目标，健全机制，选择模式，认真实施，加强企业形象设计的计划性。
在对企业形象现状调研的基础上，我们把设计的目标定为近期、中期、长期目标。
为使设计工作有序、高效，公司成立了以董事长、党委书记为首的企业形象设计委员会，领导并组织设计工作。
确定了“目标引导、准确定位、突出个性、科学规划、逐步规范”的工作思路。
现在，全公司已初步实现了企业标志规范化，可视物品统一化，有力地提升了集团公司的整体形象。
三是抓好试点，典型引路。
为了有效地落实企业形象设计工作，我们把集团公司成立后承建的第一条规模较大的渝怀线施工现场作为试点，去年又把南京地铁工程项目作为城市施工的试点，并不断加强检查指导，以此推动设计工作全面展开。
试点过程中，公司渝怀指挥部提高认识，把握时机，统筹运作，科学规范，协调配合，逐步推进，使设计工作做到了“三同步、三统一、三结合”，取得了良好的经验和效果。
“三同步”就是与施工调查同步，与安摊建点同步、与施工进程同步；“三统一”就是统一策划、统一规格、统一制作；“三结合”就是与创建文明工地结合、与路地共建结合、与渝怀杯劳动竞赛结合。
南京地铁项目部把形象设计做为企业实现经营目标，赢得竞争优势的重要战略环节，在形象设计上坚持“四项原则”的做法，同样也取得了良好的效果。
“四项原则”就是“坚持社会化”原则，做到融入都市；坚持“个性化”原则，做到形象鲜明；坚持“针对性”原则，做到苦练内功；坚持“连贯性”原则，做到立足长远。
通过试点，不但补充、修订、完善了《形象设计手册》，而且为全公司各基层单位搞好企业形象设计，找到了切入点和抓手，提供了范例和经验。
2、结合企业发展实际，构筑企业文化体系为了在继承、创新中全面提升企业文化，我们结合改制后企业发展的具体实际，以弘扬企业精神为核心，立足企业发展，制定了《关于加强企业文化建设的实施意见》，并以此全面打造与时俱进的企业文化体系。
首先，明确了企业文化建设的指导思想和基本原则。
按照“三个代表”重要思想和社会主义市场经济对企业提出的新要求，我们把“坚持以邓小平理论和江泽民”三个代表“重要思想为指导，结合实际，科学求实，追求卓越，努力创新，使企业哲学、企业形象等适应市场要求，符合时代潮流，为集团公司在新世纪参与竞争、拓展市场、树立形象、持续发展，提供强大的文化力”作为企业文化建设的指导思想，把“重视政治文化建设、坚持员工主体作用、密切联系企业实际、注重继承创新结合”作为企业文化建设的基本原则。
其次，分三个层面三个阶段提出了企业文化建设的主要任务和目标。
三个层面是指：加强企业文化精神层面、行为层面、物化层面的建设。
而三个阶段即指近期、中期、远期三个阶段性目标。
其中精神层面的建设主要包括已经确立的企业精神、企业施工指导思想、企业管理方针、企业作风、企业哲学思想、企业核心价值观、企业管理理念、企业经营宗旨和战略等方面的精神建设内容；行为层面的建设主要包括完善科学规范、符合实际的管理制度，打造团结协作、荣辱与共的团队精神等方面的行为建设内容；物化层面的建设主要包括营造秩序井然、舒适优美的文化环境，传播统一规范、鲜明醒目的企业标识，建设功能齐全、设施先进的文化场所等方面的物质载体建设内容。
总的看，三个层面相互关联，三位一体，高度统一，构成了有效的企业文化建设体系。
第三，找到了行之有效的途径和方法。
一是宣传造势，充分发挥宣传舆论的优势，运用各种宣传形式、方法，多角度、深层次地宣传企业文化建设的现实意义和长远意义，努力营造思想统一、目标一致、工作务实的企业文化建设氛围；二是教育强基，通过强化教育，利用集中培训、技术表演、操作实习、集体活动等对员工进行规则、制度、观念等方面的教育，达到人与文化的交融；三是典型推动，通过全面推进和重点引导，积极培养和树立企业文化先进典型，使企业和员工学有榜样，赶有目标，不断加快企业文化建设的整体进程。
3、重视信誉维护，实施塑形工程企业参与市场竞争，不仅需要资金、技术、人才的有力支持，而且需要信誉和形象的有力支撑。
对此，我们十分重视企业信誉和形象这一“无形资产”的维护与提升，把“维信”、“塑形”作为企业文化建设的重要方面和核心内容之一，努力发挥其在企业文化建设中的特殊功能。
去年9月份，我们在对全公司市场形象进行全面客观地审势和分析的基础上，结合企业实际和市场形势，广泛深入地开展了“维护企业信誉”主题教育活动，要求全公司提高政治意识、大局意识，提高队伍素质，切实履行好五项教育职能，即员工的思想政治教育、员工的法制道德教育、员工的工民关系教育、员工的安全质量教育、员工的企业文化教育。
通过教育活动的开展，有效地提高了队伍的整体素质，营造了良好的内外环境，促进了企业各项工作健康向前发展。
今年3月份，为进一步推动全公司的企业文化建设，我们又围绕企业的产品形象、员工形象、服务形象、企业文化形象等“四个形象”的塑造，全面启动了企业“塑形工程”，制定了实施这一工程的总体目标和具体目标，提出了实施的措施和方法，要求公司上下认真搞好形象经营，把产品形象作为“塑形工程”的重要内容，把员工形象作为“塑形工程”的根本，不断加大企业内外部的“投入”，以高质量的产品和优质服务创造良好信誉，塑造高知名度、高美誉度的企业。
“塑形工程”实施以来，各子分公司结合各自实际，树立大局观念、长远观念，全方位考虑，有计划进行，既重视企业自身素质的提高，又重视CI设计和信息传播，既重视社会公众的具体要求，又考虑自身发展条件和文化特征，尽量使主客观相一致，内外部优化相结合，为“塑形工程”的有效实施奠定了良好的基础。
目前，这项工作正在积极、扎实、稳步地开展之中。
二、问题与对策企业改制两年多来，虽然我们在建设企业文化方面采取了一系列方法和措施，也收到了较明显的效果，但各项工作还处于起步和探索阶段，现代企业制度下的企业文化框架还只是雏形初现，与时代要求相比，还有很大差距，很多工作还需要我们深入细致地去做。
我们认为，目前在企业文化建设方面主要存在三个较明显的问题。
一是全员的思想认识还有待于进一步提高。
二是从整体上观察，各个单位的发展不够平衡，有的推进较快，有的推进较慢，还有待于我们进一步全面推动。
三是从管理角度看，全局性的文化管理与制度建设还有待于进一步加强。
针对以上问题，我们一方面要加大宣传教育力度，进一步提高全员的企业文化意识；另一方面要朝着建立现代企业的总目标，全面推动和实施企业文化战略。
一要大力弘扬内涵丰富、独具特色的企业精神；二要努力构筑辨证发展、与时俱进的企业哲学；三要精心培育取向明确、先进高尚的企业价值观；四要牢固树立以人为本、追求卓越的管理理念；五要自觉恪守重誉守信、立足双赢的经营宗旨。
在企业文化行为层面的建设上，重点解决好“硬”“软”结合，利益兼顾的问题，逐步建立和完善符合国家法律、市场要求和企业实际的科学规范的管理制度，加快编制出台企业《员工手册》和《岗位手册》，使其作为指导企业员工行为的守则和基本规范，让企业的“硬制度”和“软管理”在共同价值观的作用下得到自觉遵守。
在企业文化物化层面的建设上，舍得硬件投入，为员工提供设施先进、功能齐全的文化活动场所。
同时，着眼提升文化品位和育人功能，加强文化舆论阵地建设，努力办好网站，充分发挥现代传媒的作用，以不断满足员工日益增长的精神、文化生活需求。
三、几点建议企业文化作为一种亚文化，它既作用于企业，也作用于社会。
我们只有使企业文化健康协调蓬勃地发展，才能实现社会整体文化的全面发展，才能实现十六大提出的大力发展社会主义文化，建设社会主义精神文明的战略目标。
因此，搞好企业文化建设，必须自上而下加强领导。
根据我们在企业文化建设中面临实际情况，为了更好地发挥企业文化在企业发展中的作用，及时掌握企业文化理论研究的前沿动态，认真借鉴国内外企业文化建设的先进经验，不断为自己的企业文化建设与创新注入新的活力，我们建议上级主管单位或部门在今后工作中要加强指导，以保证企业文化的正确发展方向，提高企业文化建设水平。
1、加强理论引导。
在具体工作中，要针对不同阶段存在的倾向性问题，深入调查研究，有针对性地加强理论指导，为企业文化建设提供强有力地支持。
同时，针对一些单位企业文化建设缺乏个性的问题，组织开展专题研讨和理论咨询，引导企业从自身特点和实际需要出发，创造具有本企业特色的企业文化，较好地解决雷同化、作表面文章等问题。
2、加强咨询引导。
推进企业文化建设需要有效途径和方法，除企业自身积极探索外，上级单位或部门可成立由有关领导、专家和实际工作者组成的咨询指导组，对企业文化进行咨询和服务，包括对企业文化建设的总体策划、指导、咨询和培训，帮助企业做好企业品牌、精神、价值观、经营管理服务理念等培育、提练工作，为提升企业文化发挥积极作用。
3、加强典型引导。
在典型的总结推广上，一是要加强调查研究，培育先进典型；二是要采取多种形式，宣传推广典型经验，以此营造企业文化建设的浓厚舆论氛围。