积极探索 逐步规范 努力打造新型企业文化

积极探索逐步规范努力打造新型企业文化

——关于企业文化建设的情况汇报

2000年11月28日，中铁三局集团有限公司正式改制挂牌，公司企业文化部随着企业新体制的建立而开始同步运行，企业文化建设从此进入了一个全新的历史发展时期。总结回顾几年来企业文化建设的实践，我们深感，搞好企业文化建设，不仅是提高企业管理水平，增强凝聚力的需要，而且是企业推行品牌战略，塑造形象，增强竞争力的重要手段，更是推动企业由传统企业向现代企业转变的客观要求。下面就企业改制后两年多来我公司企业文化建设有关情况汇报如下。

一、主要工作情况

企业文化建设是一个庞大的系统工程。为了全面加快企业文化建设步伐，我们紧紧抓住集团公司实行现代企业制度的有利契机，从三个方面对企业文化建设做了积极有益的探索。

1、以企业形象设计为先导，抓好企业文化建设开局

纵观21世纪企业的发展趋势，我们感到，企业竞争的焦点已转向以企业文化建设为基础的整体企业形象的竞争。而以企业形象识别为中心内容的CI战略，已成为现代企业切入市场的便捷通道，如果我们把企业的外观形象特别是以施工现场为窗口的企业生产场所，用统一规范的视觉传达设计及整体的企业行为沟通系统联结起来，就能够很好地传播企业的相关资讯，使企业内外部公众对企业形成一致的认同感。为此，我们从设计制订《企业视觉形象识别设计手册》入手，下发了《企业形象设计的指导意见》，在提高认识，统一思想，明确重要性和紧迫性的基础上，全面启动了企业形象设计工程。

一是坚持原则，讲求方法，增强企业形象设计的科学性。即原则上坚持战略性、整体性、经济性；方法上不顾此失彼，各级组织相互配合，协调一致，做好工作。同时，结合创建文明单位、安全文明工地、建设职工之家等活动的开展，使企业形象设计工作有载体和实践舞台，调动全公司上下参与企业形象设计的积极性，更好地为“两个文明”建设服务。

二是确定目标，健全机制，选择模式，认真实施，加强企业形象设计的计划性。在对企业形象现状调研的基础上，我们把设计的目标定为近期、中期、长期目标。为使设计工作有序、高效，公司成立了以董事长、党委书记为首的企业形象设计委员会，领导并组织设计工作。确定了“目标引导、准确定位、突出个性、科学规划、逐步规范”的工作思路。现在，全公司已初步实现了企业标志规范化，可视物品统一化，有力地提升了集团公司的整体形象。

三是抓好试点，典型引路。为了有效地落实企业形象设计工作，我们把集团公司成立后承建的第一条规模较大的渝怀线施工现场作为试点，去年又把南京地铁工程项目作为城市施工的试点，并不断加强检查指导，以此推动设计工作全面展开。试点过程中，公司渝怀指挥部提高认识，把握时机，统筹运作，科学规范，协调配合，逐步推进，使设计工作做到了“三同步、三统一、三结合”，取得了良好的经验和效果。“三同步”就是与施工调查同步，与安摊建点同步、与施工进程同步；“三统一”就是统一策划、统一规格、统一制作；“三结合”就是与创建文明工地结合、与路地共建结合、与渝怀杯劳动竞赛结合。南京地铁项目部把形象设计做为企业实现经营目标，赢得竞争优势的重要战略环节，在形象设计上坚持“四项原则”的做法，同样也取得了良好的效果。“四项原则”就是“坚

持社会化”原则，做到融入都市；坚持“个性化”原则，做到形象鲜明；坚持“针对性”原则，做到苦练内功；坚持“连贯性”原则，做到立足长远。通过试点，不但补充、修订、完善了《形象设计手册》，而且为全公司各基层单位搞好企业形象设计，找到了切入点和抓手，提供了范例和经验。

2、结合企业发展实际，构筑企业文化体系

为了在继承、创新中全面提升企业文化，我们结合改制后企业发展的具体实际，以弘扬企业精神为核心，立足企业发展，制定了《关于加强企业文化建设的实施意见》，并以此全面打造与时俱进的企业文化体系。

首先，明确了企业文化建设的指导思想和基本原则。按照“三个代表”重要思想和社会主义市场经济对企业提出的新要求，我们把“坚持以邓小平理论和江泽民”三个代表“重要思想为指导，结合实际，科学求实，追求卓越，努力创新，使企业哲学、企业形象等适应市场要求，符合时代潮流，为集团公司在新世纪参与竞争、拓展市场、树立形象、持续发展，提供强大的文化力”作为企业文化建设的指导思想，把“重视政治文化建设、坚持员工主体作用、密切联系企业实际、注重继承创新结合”作为企业文化建设的基本原则。

其次，分三个层面三个阶段提出了企业文化建设的主要任务和目标。三个层面是指：加强企业文化精神层面、行为层面、物化层面的建设。而三个阶段即指近期、中期、远期三个阶段性目标。其中精神层面的建设主要包括已经确立的企业精神、企业施工指导思想、企业管理方针、企业作风、企业哲学思想、企业核心价值观、企业管理理念、企业经营宗旨和战略等方面的精神建设内容；行为层面的建设主要包括完善科学规范、符合实际的管理制度，打造团结协作、荣辱与共的团队精神等方面的行为建设内容；物化层面的建设主要包括营造秩序井然、舒适优美的文化环境，传播统一规范、鲜明醒目的企业标识，建设功能齐全、设施先进的文化场所等方面的物质载体建设内容。总的看，三个层面相互关联，三位一体，高度统一，构成了有效的企业文化建设体系。

第三，找到了行之有效的途径和方法。一是宣传造势，充分发挥宣传舆论的优势，运用各种宣传形式、方法，多角度、深层次地宣传企业文化建设的现实意义和长远意义，努力营造思想统一、目标一致、工作务实的企业文化建设氛围；二是教育强基，通过强化教育，利用集中培训、技术表演、操作实习、集体活动等对员工进行规则、制度、观念等方面的教育，达到人与文化的交融；三是典型推动，通过全面推进和重点引导，积极培养和树立企业文化先进典型，使企业和员工学有榜样，赶有目标，不断加快企业文化建设的整体进程。

3、重视信誉维护，实施塑形工程

企业参与市场竞争，不仅需要资金、技术、人才的有力支持，而且需要信誉和形象的有力支撑。对此，我们十分重视企业信誉和形象这一“无形资产”的维护与提升，把“维信”、“塑形”作为企业文化建设的重要方面和核心内容之一，努力发挥其在企业文化建设中的特殊功能。

去年9月份，我们在对全公司市场形象进行全面客观地审势和分析的基础上，结合企业实际和市场形势，广泛深入地开展了“维护企业信誉”主题教育活动，要求全公司提高政治意识、大局意识，提高队伍素质，切实履行好五项教育职能，即员工的思想政治教育、员工的法制道德教育、员工的工民关系教育、员工的安全质量教育、员工的企业文化教育。通过教育活动的开展，有效地提高了队伍的整体素质，营造了良好的内外环境，促进了企业各项工作健康向前发展。今年3月份，为进一步推动全公司的企业文化建设，我们又围绕企业的产品形象、员工