加强干部职工工作考核奖惩管理办法
事业职工考核奖罚规章制度
事业职工考核奖罚规章制度一、总则为规范和引导事业单位职工的工作表现，提高工作绩效，激励员工提高工作积极性和主动性，特制定本考核奖罚规章制度。
该规章制度适用于全体事业单位职工，包括管理人员、技术人员和普通员工。
二、考核制度1. 考核周期：考核周期为一年，每年度进行一次综合考核。
2. 考核内容：考核内容包括工作业绩、工作态度、团队合作能力、创新意识和专业技能等方面。
3. 考核方式：考核由部门主管对下属进行日常绩效评估，并由上级领导对部门主管进行绩效评估。
4. 考核标准：根据工作任务和绩效目标，科学设定考核指标和评分标准，确保员工根据自身实际情况进行能力评定。
5. 考核结果：根据综合考核结果，将员工分为优秀、合格、待提升以及不合格四个等级，根据评定等级确定奖罚措施。
三、奖励措施1. 优秀员工：给予奖金、奖品、荣誉证书等奖励，同时升职加薪或根据业务需要调整工作岗位。
2. 合格员工：根据工作表现给予一定奖励，如提升工资、周边消费券等奖励。
3. 公司奖项：设立年度最佳员工奖、最佳团队奖等奖项，获奖者可获得荣誉证书、奖金等奖励。
4. 表扬会：定期组织表扬会，对表现优异的员工进行公开表扬，激励其继续发扬光大。
四、处罚措施1. 待提升员工：制定个人提升计划，指导员工改进工作表现，如果在一定时间内依然无法提升，则给予警告处理。
2. 不合格员工：根据具体情况给予降薪、停职、辞退等处罚措施，严肃处理该类员工以维护公司形象和工作秩序。
3. 迟到早退：规定迟到早退的处理措施，严格按照公司制度进行处理，给予口头警告或者扣发工资等处理。
4. 违规行为：对违规行为严重的员工，根据公司规定，对其进行处理，有必要还会移交相关部门进行处理。
五、其它规定1. 考核程序：考核程序应该公平公正，遵循宽严相济的原则，确保员工权益。
2. 反馈机制：建立员工绩效反馈机制，因公给予员工提供工作表现建议和改进意见，保证工作效率和质量。
3. 培训计划：针对员工绩效不佳的原因，制定培训计划，提高员工绩效和技能水平。
乡镇干部职工工作绩效考核奖惩制度
乡镇干部工作绩效考核奖惩制度为进一步加强干部思想作风建设，调动镇机关干部职工的工作积极性，提高机关行政办事效能，推进全镇各项工作的顺利开展，经镇党委、政府研究，决定对镇机关干部职工实行工作目标考核管理。
具体办法如下：一、干部职工的工作绩效与年终考核和年终目标奖相挂钩，其中：年终考核根据干部职工个人平时的工作表现和年终全体干部职工测评打分而定；年终目标奖基数根据全镇财政状况和获奖情况，由党政班子集体会议研究决定。
二、对每位干部的工作实行量化考核，总分100分，凡年终综合评分在60分以下的为不称职（不合格），60分（含60分）～70分的为基本称职（基本合格），70分（含70分）～90分的为称职，90分以上的方能有评优资格。
三、实行工作责任制台账式管理制度，主要以平日动态考核为主，对每次安排的工作，均提出具体完成时限和质量要求，建立干部完成情况管理台账，由镇党委组织员实行动态考核记分，每个星期五由党政班子各位领导和党政办将干部职工的考核记录交到镇党委组织员处汇总，对工作每缺少一项未按时完成、未按质量要求完成或工作拖后腿受到领导批评的均记录在案，给予扣减相应的分值。
每月初由党政办将每名干部的得失分情况在公示栏内予以通报。
四、凡不服从镇党委、政府工作安排的干部，由镇党政主要领导或镇纪委进行诫勉谈话，每谈话一次扣5分，并扣除其本人年终目标奖的5%，谈话后仍无明显改变的作待岗处理。
五、遇突发事件处置或大型接待活动需要调度人员时，按镇领导或党政办通知调度人数核实，非特殊情况每少到位1次扣2分，并扣除个人年终目标奖的2%，干部无故不服从统一调度达到2次的，进行诫勉谈话。
六、对镇党委政府安排部署和上级明确交办的工作任务传达、落实不到位的，视为政令不畅，对分管负责人、具体责任人实行问责处理，给予通报批评或进行诫勉谈话。
每被通报批评或进行诫勉谈话一次扣5分，并扣分管领导和相关责任人年终目标奖的5%，并视情节严重予以待岗处理,并报县委组织部、县纪委备案。
干部考核与奖惩管理制度
干部考核与奖惩管理制度第一章总则第一条为规范干部考核与奖惩管理工作，提高医院干部素养和工作水平，建立健全公正、科学、严格的考核与奖惩制度，依据干部管理的需要订立本规章制度。
第二条本制度适用于医院各级各类干部的考核与奖惩事项，并对医院干部考核与奖惩管理工作的原则、程序、标准和责任进行规定。
第二章考核管理第三条干部考核是对干部履职尽责、工作本领和作风纪律等方面的综合评价，目的是激励干部工作，提升工作质量和效率。
第四条干部考核依照年度进行，包含综合考核和个人述职等内容。
1. 综合考核由主管部门负责，重要包含：（1）工作完成情况考核各部门或岗位的目标任务完成情况，评估工作成效。
（2）职业道德与作风考核干部的敬业精神、诚信操守、工作态度和团队合作精神等。
（3）综合素养与本领考核干部的业务知识、管理水平、决策本领和协调本领等。
2. 个人述职由干部个人完成，重要内容包含：（1）本年度工作总结对本年度工作的回顾、评价和反思，提出自我反馈。
（2）下阶段工作计划叙述对下阶段工作的思考、规划和目标设定等。
第五条干部考核结果依照等级进行评定，分为优秀、称职、基本称职和不称职等级。
第六条干部考核结果将作为晋升、岗位调整、聘用与嘉奖的紧要依据，对干部的晋升、待遇调整等产生直接影响。
第七条干部考核应遵从公正、公平、公开的原则，评价依据和评分标准应明确、科学、客观、公正。
第八条干部考核应当充分听取本人的看法和相关部门、同事的评价，多角度综合考虑。
第三章嘉奖管理第九条干部嘉奖是对干部在工作中取得杰出成绩、作出显著贡献的确定表扬，旨在鼓舞干部发挥本领，激励工作乐观性。
第十条干部嘉奖应依据具体情况，适时公开、公正、公平进行，遵从嘉奖的原则和程序。
第十一条干部嘉奖分为集体奖和个人奖两类。
1. 集体奖分为以下几种：（1）集体贡献奖对完成重点项目或任务的部门或团队进行称赞和嘉奖。
（2）协作奖对在跨部门、跨团队合作中取得突出成绩的干部团队进行表扬和嘉奖。
职工奖励与惩戒管理制度
职工嘉奖与惩戒管理制度一、前言为了提高企业内部的工作效率和员工乐观性，规范员工行为，充分发挥员工的潜力，特订立本《职工嘉奖与惩戒管理制度》。
二、嘉奖管理1. 嘉奖类型依据员工的工作表现和贡献程度，我们将设立以下嘉奖类型：—优秀员工奖：对在工作中表现出色、业绩突出的员工予以表扬和嘉奖；—创新奖：对能够提出创新想法并成功实施的员工予以嘉奖，鼓舞员工乐观思考和创新；—进步奖：对能够在工作中连续进步、不绝提高自身本领的员工予以嘉奖；—团队协作奖：对在团队工作中发挥出色的员工或团队予以嘉奖。
2. 嘉奖标准不同类型的嘉奖将依据以下标准进行评定：—业绩突出：适用于评比优秀员工奖，以员工业绩的大小和贡献度为评判标准；—创新程度：适用于评比创新奖，以创新想法的独特性、实施结果的影响力为评判标准；—进步幅度：适用于评比进步奖，以员工在一段时间内工作本领的提升、职业素养的改善为评判标准；—团队贡献：适用于评比团队协作奖，以员工在团队中的乐观参加度、贡献度为评判标准。
3. 嘉奖程序嘉奖程序如下：—员工个人或团队表现实现嘉奖标准后，由上级主管部门或人力资源部提名；—提名经过职工嘉奖评审委员会审核，符合要求的提名将交由企业管理负责人最终决议；—嘉奖结果将通过企业内部通告公布，并颁发奖状、奖金或其他嘉奖形式。
三、惩戒管理1. 惩戒类型依据违规行为的轻重程度，我们将设立以下惩戒类型：—书面警告：对细小违规行为予以书面警告，告诫员工改正错误；—口头批判：对部分不严重的违规行为予以口头批判，提示员工注意规章制度；—记过处分：对较为严重的违规行为予以记过处分，要求员工在肯定期限内改正；—降职或调岗：对严重违规行为予以降职或调岗处分，警示员工并影响其晋升机会；—解雇：对严重违规行为或重复违规行为予以解雇处分。
2. 惩戒程序惩戒程序如下：—依据员工的违规行为，由上级主管部门记录违规事实并采取相应的惩戒措施；—采取惩戒措施前，应对员工进行听证，听取其解释和申辩；—惩戒措施须经企业管理负责人审批，并与员工本人进行面谈，告知其处分结果；—处分结果将记录在员工档案中，并告知相关部门，确保执行结果。
(一篇就够)公司干部员工考核管理办法模板
公司干部员工考核管理办法第一章总则第一条为了规范公司干部员工的考核管理工作，客观、公正地评价干部员工的工作绩效，激励干部员工提高工作效率和质量，根据国家有关法律法规和公司的实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于公司所有干部员工的考核管理。
第三条考核管理的目的是：（一）促进公司战略目标的实现。
（二）发现和解决干部员工工作中存在的问题。
（三）提高干部员工的工作积极性和创新能力。
（四）为干部员工的晋升、奖惩、培训等提供依据。
第四条考核管理的原则是：（一）公开、公正、公平。
（二）定性与定量相结合。
（三）定期与不定期相结合。
（四）结果与过程相结合。
（五）激励与约束相结合。
第二章考核内容和标准第五条考核内容包括工作业绩、工作能力、工作态度、团队合作等方面。
第六条考核标准根据不同岗位的工作性质和要求，分别制定不同的考核指标和权重。
第七条工作业绩考核主要包括工作任务的完成情况、工作质量、工作效率等方面。
第八条工作能力考核主要包括专业知识、业务技能、沟通能力、创新能力等方面。
第九条工作态度考核主要包括责任心、敬业精神、工作热情、纪律性等方面。
第十条团队合作考核主要包括团队协作、沟通协调、互帮互助等方面。
第三章考核方法和程序第十一条考核方法包括日常考核、年度考核、专项考核等。
第十二条日常考核主要通过日常工作检查、工作报告、工作计划等方式进行。
第十三条年度考核是对干部员工全年工作绩效的综合评价，一般在每年年底进行。
第十四条专项考核是针对特定工作任务或项目进行的考核，一般根据工作需要不定期进行。
第十五条考核程序包括制定考核计划、确定考核指标和权重、实施考核、评定考核结果、反馈考核意见、申诉处理等环节。
第十六条考核计划由人力资源部负责制定，经公司领导批准后实施。
第十七条考核指标和权重由各部门根据岗位职责和工作要求制定，经人力资源部审核后确定。
第十八条考核实施由考核人员按照考核标准进行评价，填写考核表。
第十九条考核结果由人力资源部汇总评定，经公司领导批准后反馈给被考核人。
工作人员绩效考核与奖励管理制度
工作人员绩效考核与奖励管理制度一、目的：本制度的目的是规范工作人员的绩效考核与奖励管理，建立起科学、公正、公平的绩效考核和奖励评定制度，增强工作人员的工作积极性和责任心，提高企业绩效。
二、范围：本制度适用于公司内部所有工作人员，包括全职、兼职、临时工和实习生等。
三、制定程序：1、本制度由公司管理人员起草，并请公司法务部门审阅，经公司董事会审批后生效。
2、制度实施前，应当将制度内容及执行程序向全体员工进行宣贯，并进行培训和讨论，确保各项规定能够被员工理解、认同和执行。
四、制度内容：1、绩效考核：（1）目的：通过全面、客观、公正的绩效考核，衡量工作人员的实际工作成果和工作表现，确定绩效等级和奖金水平，增强员工工作创造性、积极性和责任心。
（2）内容：公司将根据员工的工作目标、工作内容、工作质量、工作效率、工作态度等多方面考核员工的绩效，并根据绩效等级确定奖金额度。
（3）周期：绩效考核周期为一年或半年一次，具体周期由公司根据实际情况确定。
（4）标准：公司将根据工作内容和绩效等级制定相应标准，标准应为公开透明，员工可以了解，并依此进行自我评估。
2、奖励管理：（1）目的：通过奖励的形式激励员工努力工作、优化绩效、提高贡献，塑造良好的企业文化。
（2）内容：公司将以奖金、物质和荣誉等多种形式进行奖励，奖励对象应当符合绩效考核标准，并达到相应的绩效等级。
（3）责任主体：公司管理部门负责对工作人员进行奖励的考核和评定，财务部门负责将奖励金额列入工资总额中支付，人力资源部门负责对奖励进行公告和宣传，同时要求受奖励人员进行公示和感言。
（4）程序：公司将根据奖励内容、奖励方式、奖励级别和奖励金额综合考虑，确定奖励方案，并由上级主管部门审批。
3、责任追究：（1）公司将根据员工的工作表现和绩效考核结果来确定员工的绩效等级和奖励等级。
（2）对于未达到绩效标准或违规行为的员工，将进行批评教育，或者采取适当的惩罚措施，包括口头警告、书面警告、扣减奖金等。
考核奖惩管理办法
考核奖惩管理办法一、考核目的为了提高员工的工作积极性和责任感，有效管理和激励员工，公司特制定本《考核奖惩管理办法》。
二、考核内容1. 考核指标（1）工作表现：包括工作质量、工作效率、工作态度等方面的评估。
（2）团队合作：考察员工与团队成员合作和协作的能力。
（3）创新能力：评估员工提出新想法和解决问题的能力。
（4）自我发展：考核员工自我学习和提升的能力。
2. 考核周期（1）全年考核：根据公司制定的年度目标和个人工作计划，进行全员绩效考核。
（2）季度考核：根据季度目标和绩效计划，对员工进行季度绩效评估。
三、考核方法1. 考核评估（1）绩效评分：根据考核指标进行评分，分为五个等级：A、B、C、D、E，其中A为最高等级，E为最低等级。
（2）360度评估：通过员工的上级、下级、同事和客户对其的评价来进行全方位的考核评估。
2. 奖励措施（1）奖金激励：根据绩效评分结果，给予相应的奖金激励。
（2）晋升机会：优秀员工有机会获得晋升和职位提升的机会。
（3）荣誉表彰：通过公司内部公开表彰、颁发奖状等方式，表彰绩效突出的员工。
3. 处罚措施（1）警告处分：对于绩效评级为E级的员工，给予书面警告，并要求其改进表现。
（2）降职处理：对于长期表现不佳的员工，根据情况，可以进行降职处理。
（3）解聘处分：对于严重违反公司规定或多次考核不合格的员工，可予以解聘。
四、考核公平公正原则1. 客观性原则：考核评估要以事实为依据，客观公正地进行评估。
2. 公平性原则：对所有员工实行相同的考核标准和评估机制，公平对待每一位员工。
3. 透明性原则：考核标准、评估方法和结果应该对员工公开透明，保证员工对考核有清晰的认识。
五、考核结果申诉若员工对考核结果有异议，可以提出申诉。
申诉需提供相应证据和理由，并提交给人力资源部审查。
审查结果将作为最终的考核结果。
六、附则1. 本《考核奖惩管理办法》适用于全体员工。
2. 公司保留随时修改和解释本管理办法的权利，修改和解释的通知将通过内部通知或邮件方式发布。
机关干部考评考核办法
机关干部考评考核办法
为了加强机关干部、职工的管理，进一步转变工作作风，更好地调动干部职工的工作积极性，严格兑现奖惩，特制定机关干部年度评议考核工作。
（一）、考核内容
主要考核干部的德、能、勤、绩、廉，着重思想素质和工作实绩。
（二）、考核程序
1、干部年度考评采用群众评议、考核小组、党政联席会相结合的方法开展考核工作。
干部职工年度考核小组负责全乡干部职工的考核评议审定工作。
2、首先由个人填写年度考核表，交主管领导根据填表人本年内工作实绩及表现，按优秀、称职、基本称职、不称职的档次确定初步意见。
3、其次进行无记名的群众投票评议优秀名单。
采取无记名投票方式，按有限额评议出优秀等次。
4、召开乡考核小组全体会议。
以民意推荐评议情况为主要参考依据，结合实际表现情况，提出意见，民主公正评议，确定考核等次。
5、根据考核小组评审的初定方案，党政联席会议最后审定，党政负责人签字，报送上级人事部门批复，张榜公布，将结果通知本人。
（三）、考核结果
考核分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。
考核结果为选拨任用干部、晋升工资提供依据。
被确定为优秀或称职等次以上按照有关政策享受年终奖金，连续两年被确定为不称职的应该予以辞退。
干部考核奖惩管理办法
干部考核奖惩管理办法一、总则1. 目的为加强干部队伍建设，客观公正地评价干部的工作表现和业绩，激励干部积极进取、勇于担当、廉洁奉公，提高工作效率和管理水平，特制定本办法。
2. 适用范围本办法适用于[具体单位名称]各级干部。
3. 考核原则（1）坚持客观公正、实事求是、注重实绩的原则。
（2）坚持定量与定性相结合、平时考核与年度考核相结合的原则。
（3）坚持公开、公平、民主的原则。
（4）坚持激励与约束并重的原则。
二、考核内容1. 德（1）政治品德：坚定理想信念，忠诚于党和人民，坚决贯彻执行党的路线方针政策。
（2）职业道德：爱岗敬业，诚实守信，廉洁自律，保守秘密。
（3）社会公德：遵守社会公德，树立良好形象，积极参与社会公益活动。
（4）家庭美德：尊老爱幼，夫妻和睦，邻里团结。
2. 能（1）领导能力：具有较强的领导能力和决策能力，能够有效地组织、协调和管理团队。
（2）业务能力：熟悉本职工作，具备扎实的专业知识和技能，能够独立完成工作任务。
（3）创新能力：具有创新意识和创新能力，能够不断改进工作方法和提高工作效率。
（4）学习能力：具有较强的学习能力和自我提升意识，能够不断更新知识和技能。
3. 勤（1）工作态度：工作认真负责，积极主动，勇于担当，具有较强的敬业精神。
（2）工作纪律：遵守工作纪律，严格执行考勤制度，不迟到、不早退、不旷工。
（3）工作作风：求真务实，真抓实干，注重调查研究，密切联系群众。
4. 绩（1）工作目标完成情况：按照岗位职责和工作任务要求，按时、高质量地完成工作目标。
（2）工作质量：工作成果符合质量标准，无差错、无失误。
（3）工作效率：工作效率高，能够在规定时间内完成工作任务。
（4）工作效益：工作成果对单位的发展和效益有积极贡献。
5. 廉（1）廉洁自律：严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种腐败行为。
（2）廉政建设：认真落实党风廉政建设责任制，加强对本部门廉政建设的领导和管理。
三、考核方法1. 平时考核（1）建立干部日常工作台账，记录干部的工作表现和业绩。
事业单位奖罚管理制度
事业单位奖罚管理制度一、总则1. 目的：为加强事业单位内部管理，提高工作效率和质量，激励员工积极性，特制定本奖罚管理制度。
2. 适用范围：本制度适用于本事业单位全体员工。
3. 原则：奖罚制度应坚持公平、公正、透明、及时的原则。
二、奖励制度1. 奖励类型：包括但不限于奖金、荣誉证书、职位晋升等。
2. 奖励条件：员工在工作业绩、创新贡献、团队协作等方面表现突出，或在紧急情况下做出重大贡献。
3. 奖励程序：由部门负责人提名，经人力资源部门审核，报管理层批准后实施。
三、惩罚制度1. 惩罚类型：包括但不限于警告、罚款、降职、解聘等。
2. 惩罚条件：员工违反工作纪律、造成严重失误或损害单位利益等行为。
3. 惩罚程序：由部门负责人提出，经人力资源部门调查核实，报管理层批准后执行。
四、奖罚标准1. 明确各项奖励和惩罚的具体标准，包括奖励金额、惩罚金额等。
2. 标准应根据员工的职位、责任大小以及贡献程度等因素进行合理划分。
五、奖罚记录1. 建立奖罚记录档案，记录员工的奖罚情况。
2. 奖罚记录作为员工考核、晋升的重要依据。
六、申诉机制1. 员工对奖罚决定有异议的，可向人力资源部门提出申诉。
2. 人力资源部门应在接到申诉后15个工作日内完成调查，并给出处理意见。
七、监督与执行1. 管理层负责监督奖罚制度的执行情况，确保制度的公正性。
2. 人力资源部门负责奖罚制度的具体实施工作。
八、制度修订1. 根据事业单位的发展和实际情况，定期对奖罚制度进行评估和修订。
2. 修订后的制度应通过适当的方式向全体员工公示。
九、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度的最终解释权归事业单位所有。
街道办机关干部职工考评奖励方案(二篇)
街道办机关干部职工考评奖励方案为促进机关干部职工转变作风，勤奋工作，争先创优，提高工作效率，特制定本办法。
一、考核奖励对象办事处机关全体在职干部职工为考核奖励对象。
二、考核奖励办法1、成立由办事处党委成员、各大办主任及三名干部代表组成的考核奖励工作领导小组，领导小组日常具体工作由党政综合办公室负责。
2、机关干部职工考核分四个组进行，即党政办组、社会事务办组、经贸发展办（1）组，经贸发展办（2）组（具体___见附表）。
3、考核实行百分制，由三部分组成：第一部分（表a）：各考核组对考核对象按其岗位职责从德、能、勤、绩、廉等方面确定具体考核内容，实行百分制考核，该项考核得分占总分的___%。
第二部分（表b）：，组内干部职工互相考核评分，该项占总分的___%。
第三部分（表c）：考核领导小组考核评分，该项占总分___%。
三项合计为考核对象考核总得分。
4、对以下情况，直接扣减总分。
（1）市、处优化办扣分的，按扣分多少直接扣减总分；（2）无故缺勤___天扣___分；（3）当月累计___次无故不签到者扣___分；（4）不能保持通讯畅通贻误工作的，一次扣___分；（5）拒不服从___（或领导）工作安排造成不良影响的一次扣___分；（6）违犯值班纪律被通报批评的扣___分；（7）不执行机关用水用电管理制度，造成损失或安全事故的扣___分。
5、对以下情况，直接追加总分（封顶___分）。
⑴在市综合目标考评中，位于全市第一名的工作项目分管负责人、具体责任人、工作承办者分别加___分、___分、___分。
位于第二名则分别加___分、___分、___分。
⑵对荣获市委、市政府奖励的工作项目分管负责人、具体责任人、工作承办者分别加___分、___分、___分，每上一个层次在此基础上加___分。
对考核小组按加分数适当追加小组奖金总数。
⑶在市综合目标考评中，位于全市倒数一、二名的工作项目分管负责人、具体责任人、工作承办者分别扣___分、___分、___分或___分、___分、___分。
公司职工考核奖惩管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高职工工作积极性，确保公司各项任务目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体职工，包括正式员工、试用期员工及临时工。
第三条考核奖惩工作应遵循公平、公正、公开的原则，以事实为依据，以制度为准绳。
第二章考核制度第四条考核分为月度考核、季度考核、年度考核。
第五条月度考核主要考核职工日常工作表现，包括工作态度、工作效率、工作质量等。
第六条季度考核主要考核职工在完成月度任务的基础上，对季度目标的达成情况。
第七条年度考核主要考核职工全年的工作表现，包括工作成绩、团队合作、个人发展等。
第八条考核内容应结合岗位职责和工作目标，明确考核指标和权重。
第九条考核结果作为职工晋升、调薪、奖惩的重要依据。
第三章奖励制度第十条对表现优秀的职工，公司将给予以下奖励：1. 优秀员工奖：对月度、季度、年度考核成绩突出的职工，给予物质奖励和荣誉证书。
2. 优秀团队奖：对在工作中表现突出、成绩显著的团队，给予团队建设基金和团队荣誉。
3. 创新奖：对提出合理化建议或技术创新、成果显著的职工，给予一次性奖励。
4. 优秀员工晋升：对表现优异的职工，优先考虑晋升机会。
第四章惩戒制度第十一条对违反公司规章制度、工作失职、给公司造成损失或不良影响的职工，公司将给予以下惩戒：1. 警告：对轻微违规行为，给予口头或书面警告。
2. 记过：对违规行为较严重者，给予书面记过，并记录在案。
3. 离职：对严重违反公司规章制度、损害公司利益者，给予解除劳动合同。
第五章附则第十二条本制度由人力资源部负责解释和修订。
第十三条本制度自发布之日起施行。
第六章考核奖惩程序第十四条考核程序：1. 制定考核方案，明确考核内容、标准和方法。
2. 组织考核，收集考核资料。
3. 审核考核结果，确定奖惩名单。
4. 公布考核结果，进行奖惩。
第十五条奖惩程序：1. 对奖励名单进行公示，确认无误后予以实施。
2. 对惩戒名单进行公示，确认无误后予以实施。
干部考核奖惩管理制度
干部考核奖惩管理制度第一章总则第一条为了加强干部队伍建设，提高干部工作效能，建立公平、公正、透明的干部考核奖惩机制，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有干部的考核、奖惩管理工作。
第二章考核原则第三条干部考核应坚持客观公正、注重实绩、激励竞争、全面评价的原则。
第四条干部考核应结合实际工作，注重实效，力戒形式主义。
第五条干部考核应实行分类管理，科学制定考核指标和标准。
第三章考核内容第六条干部考核内容包括：政治素质、业务能力、工作实绩、廉洁自律、群众公认度等。
第七条政治素质考核应注重干部的政治立场、政治敏锐性、遵守政治纪律等方面。
第八条业务能力考核应注重干部的专业知识、业务水平、创新能力等方面。
第九条工作实绩考核应注重干部的工作成效、目标完成情况、工作质量等方面。
第十条廉洁自律考核应注重干部的遵守职业道德、廉洁自律规定、拒腐防变能力等方面。
第十一条群众公认度考核应注重干部的群众关系、群众评价等方面。
第四章考核程序第十二条干部考核分为年度考核和任期考核。
第十三条年度考核应在每年年底或次年初进行，任期考核应在干部任期结束前进行。
第十四条考核程序包括：个人总结、民主评议、组织评价、结果反馈等环节。
第十五条个人总结：干部应认真总结一年来的工作成绩、存在问题和改进措施。
第十六条民主评议：通过座谈会、问卷调查等方式，广泛听取群众意见。
第十七条组织评价：由考核小组对干部的政治素质、业务能力、工作实绩等进行评价。
第十八条结果反馈：将考核结果及时反馈给干部本人，鼓励先进，鞭策后进。
第五章奖惩第十九条奖励分为：通报表扬、奖金、晋升职务、晋级工资等。
第二十条惩罚分为：警告、记过、降级、撤职等。
第二十一条干部考核结果作为干部奖惩的重要依据。
第二十二条对考核成绩优秀的干部，给予适当奖励；对考核成绩不合格的干部，根据情况给予警示或处理。
第六章附则第二十三条本制度自发布之日起施行。
第二十四条本制度的解释权归公司管理层。
第二十五条公司可以根据实际情况，对本制度进行修订。
(一篇就够)公司干部员工考核管理办法完整版二
公司干部员工考核管理办法1.目的为了全面、客观地评价公司干部员工的工作绩效，加强干部队伍建设，提高员工工作水平，促进公司可持续发展，特制定本办法。
2.适用范围本办法适用于公司中层干部及普通员工（以下简称干部员工）的考核管理工作。
3.考核原则3.1公平公正原则：考核过程要公平、公正、公开，确保考核结果的客观性、真实性。
3.2业绩导向原则：以工作业绩为主要考核依据，注重实际工作成果。
3.3动态考核原则：考核结果与干部员工的工作变动、职务调整、奖惩等情况相结合。
4.考核组织4.1考核领导小组：由公司领导、人力资源部、各业务部门负责人等组成，负责制定考核政策、审核考核结果及建议奖惩方案。
4.2考核小组：由公司领导、人力资源部及各部门负责人组成，负责对干部员工的日常考核、数据收集和核实等工作。
5.考核内容干部员工的考核内容包括：工作绩效、业务能力、团队协作、纪律性、创新能力等方面。
6.考核方式6.1定期考核：每年进行一次干部员工考核，具体时间由公司领导确定。
6.2平时考核：对干部员工的日常工作进行定期或不定期考核，考核结果计入年度考核成绩。
7.考核程序7.1干部员工自评：干部员工填写《干部员工考核表》，包括工作业绩、业务能力、团队协作等方面。
7.2部门评价：部门领导根据干部员工的工作表现，对干部员工进行评价。
7.3考核小组评价：考核小组根据干部员工的工作表现，对干部员工进行评价。
7.4考核结果汇总：由人力资源部汇总考核结果，提交考核领导小组审核。
8.考核结果处理8.1考核结果分为优秀、合格、不合格三个等次。
8.2考核结果为优秀的干部员工，给予表彰和奖励，并作为晋升、调岗、评优评先等重要依据。
8.3考核结果为不合格的干部员工，由公司领导约谈，并限期整改或调整工作岗位。
9.附则9.1本办法自发布之日起执行，解释权归人力资源部。
9.2本办法可根据公司实际情况进行适时修改。
加强干部职工工作考核奖惩管理办法
干部职工工作考核奖惩管理办法办事处各办、所：为了进一步加强干部、职工队伍的管理工作，严肃上班纪律，提升政府机关部门的公信力和办事效率，对干部、职工的工作行为进行规范管理。
一、工作要求：1、增强上班时间观念。
全体干部、职工必须在上午8时、下午2：30前到各自工作岗位上班，有事或特殊情况不在岗位的必须向办负责人请假。
周五要离岛的干部职工下班不得早退。
2、完善事假与年假制度。
全体干部、职工如有事要申请事假、年假的且需要离岛的，除了要向办、所负责人提出申请外，还得请示办事处的主管线领导审批，获得审批通过后才可开始休假。
3、加强精神面貌建设。
上班期间全体干部、职工衣着要整洁、大方、仪表端正（不准穿拖鞋）。
不得做与工作无关的事情（如上网玩游戏、看影视剧等）。
4、提高依法行政窗口服务意识。
全体干部、职工要立足本职，爱岗敬业，依法依程序接待群众，办理时：1）面带笑容、以礼待人；2）尽职尽责，不推不拖；3）耐心解释，一次性答复。
任何时候都要避免与人民群众产生争吵，维持好政府人员处事的良好心态，做好解释、思想引导工作，妥善解决群众反映的问题。
5、认真完成上级交办的工作任务。
上级领导交办工作任务时，各办、所要认真倾听工作重点，做好笔录工作。
严格按照上级的指示，落实好各项工作，高效率地完成上级交办的任务。
6、定期进行总结和汇报。
每个季度办、所的负责人要上报一份该办干部职工工作的情况汇报。
各办、所要定期(半个月或1个月)民主生活会和工作总结会议，会议时间控制30分钟左右，要指定专人做好会议记录（主要记录每位干部职工在工作中遇到困难或工作创新性等情况）。
通过总结使领导了解到每位干部职工的工作能力、责任感、工作主动性等方面的信息，为今后干部、职工调动或内部交流提供参考第一手材料。
7、办、所负责人要具有大局观念和团队精神。
凡遇镇、办事处举办大型会议或活动时，由办公室统一抽调人员进行筹备，各办、所负责人应积极安排干部、职工配合完成筹备工作，以保障大型会议或活动的顺利开展。
065xx中心干部职工考核奖惩制度
xx中心干部职工考核奖惩制度为加强我中心干部队伍建设，全面了解干部，正确评价干部，合理使用干部，鼓励先进，激励后进。
围绕年度中心任务，调动干部工作积极性，使干部管理工作进一步科学化、规范化和制度化，特制定本考核奖惩办法。
一、考核奖惩目的1．建立正常的干部工作反馈机制和群众监督机制，以全面、准确地了解干部的工作表现和业绩；2．检查干部任期目标的执行情况，督促干部改进工作，提高自身素质和工作水平；3．激励干部的工作热情，为干部的选拔、配备，任免和奖惩提供依据，建立充满活力的用人机制。
二、考核奖惩对象中心副科以上干部。
三、考核形式考核形式分为年度考核和任职考核。
1．年度考核：以年初中心下发的工作计划和本单位制定的工作计划为依据，在年终考核落实和完成任务的情况。
2．任职考核:以任期工作目标责任书中规定的各项任务为依据，比较任期初和期终主要工作指标的增长变化，考核任期内完成主要任务的情况。
四、考核内容干部考核主要包括德、能、勤、绩四方面内容。
1．德（政治素质）：执行党的基本路线方针的自觉性，办事公道，实事求是，团结协作，作风民主，廉洁自律。
2．能（能力素质）：理论水平和政策水平，开拓能力和创新能力，决策能力，组织协调和实施推动能力。
3．勤（工作表现）：奉献精神，工作的主动性和投入情况，工作的钻研和进取精神。
4．绩（工作实绩）：本单位领导核心的团结协作，队伍建设等方面业绩。
五、考核实施办法成立考核工作领导小组,由考核工作领导小组负责组织实施。
考核程序如下：1、个人述职,根据工作目标责任规定的任务和工作计划确定的年度指标,结合自己在德、能、勤、绩等方面情况在一定范围内介绍自己履行职责的情况，并填写干部考核自评表。
2、民主测评，组织领导干部和党内外干部群众对被评议者在德、能、勤、绩等方面进行评议，参加评议人员范围：中心领导、各科室负责人、纪检监督员。
3．综合评价，考核领导小组以了解和掌握的第一手资料为依据，以制定的指标为标准。
监督管理系统干部职工考核奖惩制度
监督管理系统干部职工考核奖惩制度在职责分明、制度健全的同时，按国家公务员考核规定，每年年终对全体干部职工从德、能、勤、绩四个方面进行考核，以全面了解职工履行岗位职责和完成工作任务的情况，正确评价职工的德才表现和工作实绩，调动工作积极性，提高工作效率，并作为干部职工的奖惩、任用、调资和职务升降、培训、交流的依据。
一、考核内容和标准：1.考核内容包括德、能、勤、绩四个方面，重点考核政治思想表现和工作实绩。
德——主要指政治态度和思想品德，包括政治表现、思想作风、职业道德和社会公德。
能——主要指干部、职工完成岗位职责的能力，包括业务、技术及管理水平。
勤——主要指干部、职工的勤奋敬业精神，包括工作态度、责任心、出勤率。
绩——主要指干部职工的工作实绩，包括完成工作的数量、质量、效率和所产生的效益。
2.年度考核结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等次。
其基本标准是：优秀：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，模范遵守国家的法律法令和各项规章制度，廉洁奉公、工作勤奋、精通业务，有改革创新精神，成绩突出。
称职：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，自觉遵守国家的法律法令和各项规章制度等，廉洁奉公，工作积极，熟悉业务，工作能力较强或提高较快，完成任务好。
基本称职：政治业务素质一般，勉强适应工作要求;工作责任心有一定差距，从低标准上能完成工作任务;在工作中有失误。
不称职：政治业务素质较差，不熟悉业务，又不善于学习，难以适应工作要求，组织纪律性差、全年旷工五天以上者;驾乘人员违反汽车管理规定，造成交通事故者;工作责任心不强，不能完成工作任务，或在工作中造成严重失误。
二、考核方法和程序：1.方法：坚持客观公正、民主公开和注重实绩的原则，采取领导和群众评议相结合，平时和定期考核相结合，定性和定量考核相结合的方法进行。
2.程序：（1）个人总结：由干部职工个人将自己本年度德、能、勤、绩等方面的基本表现写成书面材料，包括成绩、问题、经验、教训及下一步的打算。
严格落实干部奖惩机制
严格落实干部奖惩机制
严格落实干部奖惩机制是促进组织高效运行和提升干部工作积
极性的重要手段。
以下是一些关于如何严格落实干部奖惩机制的建议：
1.明确奖惩标准：组织应该制定明确的奖惩标准，确保干部了解自己的工作表现与奖惩之间的关系。
奖惩标准应该与组织的战略目标相一致，并根据岗位特点制定个性化的标准。
2.公正公平：奖惩机制必须公正公平，以实际工作表现为依据，避免主观偏见和情感因素。
同时，奖惩也应该及时兑现，确保干部对组织的奖励和惩罚有足够的认同。
3.激励为主：奖励是对干部工作表现的认可和鼓励，组织应该以正向激励为主，激发干部的积极性和创新精神。
同时，对于表现不佳的干部，也应该给予一定的提醒和督促。
4.多种形式：奖励不一定都是物质奖励，也可以是精神奖励、培训机会、晋升机会等。
组织可以根据干部的需求和偏好，采用多种形式的奖励，以满足不同干部的需求。
5.奖惩透明：组织应该公开透明地实施奖惩机制，让干部了解奖励和惩罚的原因和依据。
这有助于增强干部对组织的信任和认同感。
6.持续改进：奖惩机制不是一成不变的，组织应该根据实际情况和干部的反馈持续改进奖惩机制。
通过不断优化和完善奖惩机制，组织可以更好地激发干部的工作潜力。
总之，严格落实干部奖惩机制需要组织在制定标准、实施过程、反馈机制等方面下足功夫。
只有这样，才能真正发挥奖惩机制的作用，提高干部的工作积极性和组织效率。
工作考核奖惩制度
工作考核奖惩制度工作考核奖惩制度1为了充足调发动工的工作主动性、主动性、强化员工的组织纪律性，提高员工的竞争意识，开展劳动竞赛，促进工作，特制定本制度。
一、考核种类：考核分月考核和年度考核，月考核由各部门负责人进行评比打分，年度考核由主任与管理处各部门负责人组成考核小组进行评比打分，日常的记录、检查由各班组负责人进行记录。
二、考核频度：考核每月进行一次，年度总评一次。
三、考核标准：考核内容及标准详见考核评分表。
四、奖惩：1、每月考核平均分在9分以上为达标，可领取当月全额效益工资；8X8.9分为根本达标，可领取当月效益工资的90%，7X7.9分可领取当月效益工资的80%，6X6.9分可领取当月效益工资的50%，6分以下取消当月效益工资；2、年度扣分累计在10分以下者，可领取全额年终奖，扣分在10X18分之间的可领取90%的年终奖，扣分在18X26分之间可领取70%的年终奖，扣分在26X36分之间可领取50%的年终奖，36分以上者取消年终奖；4、连续二个月考核在6分以下者辞退或赐予行政处分。
五、适用范围，管理处全体员工。
工作考核奖惩制度2一、贯彻执行《实施方法》成果显著的部门或个人，有以下情况之一，由本校视情赐予表彰，可赐予XXX元至500元嘉奖。
1、认真开展治安保卫工作，严格执行本《实施方法》，落实各项安全防范措施，在预防案件预防治安灾害事故等方面成果显著的。
2、协同公安机关破获木校范围内的各种政治、刑事案件，或主动检举、揭发违法犯罪行为成果显著的。
3、按时发现和制止违法犯罪行为，消防治安灾害事故隐患，使国家、集体和职工财产、生命免受或削减损失的。
4、妥当调解处理各种纠纷，防止冲突激化或对有稍微违法行为的人员帮教转化工作成果显著的。
5、因治安保卫工作成果突出，受到上级嘉奖、记功的。
二、失职、违章行为尚不够《刑法》、《治安管理惩罚法》等法律行规、惩罚的，按木《实施方法》有关规定处理。
有以下情形之一的，赔偿部分或全部经济损失，扣除奖金并可赐予行政处分。
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干部职工工作考核奖惩管理办法
办事处各办、所：
为了进一步加强干部、职工队伍的管理工作，严肃上班纪律，提升政府机关部门的公信力和办事效率，对干部、职工的工作行为进行规范管理。
一、工作要求：
1、增强上班时间观念。
全体干部、职工必须在上午8时、下午2：30前到各自工作岗位上班，有事或特殊情况不在岗位的必须向办负责人请假。
周五要离岛的干部职工下班不得早退。
2、完善事假与年假制度。
全体干部、职工如有事要申请事假、年假的且需要离岛的，除了要向办、所负责人提出申请外，还得请示办事处的主管线领导审批，获得审批通过后才可开始休假。
3、加强精神面貌建设。
上班期间全体干部、职工衣着要整洁、大方、仪表端正（不准穿拖鞋）。
不得做与工作无关的事情（如上网玩游戏、看影视剧等）。
4、提高依法行政窗口服务意识。
全体干部、职工要立足本职，爱岗敬业，依法依程序接待群众，办理时：1）面带笑容、以礼待人；2）尽职尽责，不推不拖；3）耐心解释，一次性答复。
任何时候都要避免与人民群众产生争吵，维持好政府人员处事的良好心态，做好解释、思想引导工作，妥善解决群众反映的问题。
5、认真完成上级交办的工作任务。
上级领导交办工作任务时，各办、所要认真倾听工作重点，做好笔录工作。
严格按照上级的指示，落实好各项工作，高效率地完成上级交办的任务。
6、定期进行总结和汇报。
每个季度办、所的负责人要上报一份该办干部职工工作的情况汇报。
各办、所要定期(半个月或1个月)民主生活会和工作总结会议，会议时间控制30分钟左右，要指定专人做好会议记录（主要记录每位干部职工在工作中遇到困难或工作创新性等情况）。
通过总结使领导了解到每位干部职工的工作能力、责任感、工作主动性等方面的信息，为今后干部、职工调动或内部交流提供参考第一手材料。
7、办、所负责人要具有大局观念和团队精神。
凡遇镇、办事处举办大型会议或活动时，由办公室统一抽调人员进行筹备，各办、所负责人应积极安排干部、职工配合完成筹备工作，以保障大型会议或活动的顺利开展。
8、坚持组织生活。
由党政办公室牵头，每个季度（或一个月）组织一次有益、有意义的活动（如野外烧烤、登山、集体涉步等），既能增强全体干部、职工的凝聚力，体现出大家庭的温暖，又能丰富大家业余的文娱生活。
二、奖惩办法
以各办、所进行自评结合互评的方式（包括上川各村委会书记的评价），采取不记名的评比方式，每个月底评比一次，从四个考核内容中评比得出的分数计算总数，根据各办、
所评比的总考评分数的高低，再经办事处领导研究通过，最后确定分数排名的第一位，给予500元的奖金奖励。
考核对象的办所包括：党政办（司机班、门卫、卫生、饭堂）、维稳站、卫生和人口计生所、财政结算中心、社会事务所（敬老院）、农业和农村工作事务所、经济促进事务所（消防站）、城镇建设管理与环保事务所、农业综合服务中心、社会事务服务中心共10个单位。
具体办法附后。
三、监督机制：
1、由办公室成立巡检小组不定期进行巡查，对于组织纪律性欠佳的办、所酌情扣分，并做好记录工作，作为月底考核评比等级的参照。
2、各办、所负责人代表其办、所的责任代表，每次评比等级为较差的办、所，其责任代表在该年的年度考核不得被评为优秀，各办、所负责人需做好带头榜样，互相监督。
3、建立意见箱，接纳各方的宝贵意见。
4、考评结果作为年度考核优秀评定先决条件。
川岛镇上川办事处
二0一二年九月二十四日附：上川办事处各办、所考核互评表和奖罚办法。