2018年某酒店大堂经理个人工作计划

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2017年酒店大堂经理工作总结及2018年工作计划

2017年酒店大堂经理工作总结及2018年工作计划

2017年酒店大堂经理工作总结及2018年工作计划酒店大堂经理在酒店中扮演着相当重要的角色,那么酒店大堂经理怎么写工作总结及计划呢?下面是小编为大家整理的:2017年酒店大堂经理工作总结及2018年工作计划,欢迎大家参阅,更多资讯尽在工作总结栏目!2017年酒店大堂经理工作总结及2018年工作计划(一)2017年已经过去,在这一年里,xx大酒店在xx公司和xx公司的共同经营下有了较大的变化,两家股东投入大量的资金对酒店部分设备设施进行了更新和改造,荒废多年的三楼经过装修营业,弥补了酒店娱乐项目的空缺,使酒店的服务项目更加完善,针对客房异味的问题,通过打开窗户通风得到了根本的解决,同时对客房旧电视进行了更新……,所有的这些给酒店带来了生机和希望。

酒店设备的更新、服务项目的完善、员工服务水准的进一步提高,使xx大酒店在2017年的星评复核中取得有史以来的最好成绩第二名,使xx大酒店在酒店业有了较高的声誉。

所有的这些都是店级领导的有效管理和酒店各部门员工的努力是分不开的。

所以酒店较注重员工的精神文明建设,给员工创造了良好的生活空间,将酒店的洗衣房改造成一个宽敞的员工餐厅和员工活动的两用室,并添置了桌球、乒乓球桌、棋牌等娱乐项目,并多次开展各项比赛,即增强了员工的体质又丰富了员工的业余生活,酒店还将太阳能热水安装到了员工宿舍,解决了员工冬天洗澡的问题。

所有的这些员工只能通过认真工作来回报酒店。

今年来前厅部在人员不断更换的情况下,所有的员工仍然能够克服困难、团结进取,圆满的完成酒店交给的各项接待任务,全年共接待了VIP团四个,会议无数次,在整个接待过程中受到客人的好评,一年来前厅部做好了以下几项工作:一、加强业务培训,提高员工素质前厅部作为酒店的门面,每个员工都要直接的面对客人,员工的工作态度和服务质量反映出一个酒店的服务水准和管理水平,因此对员工的培训是我们的工作重点,今年来针对五个分部制定了详细的培训计划:针对总机,我们进行接听电话语言技巧培训;针对行李处的行李运送和寄存服务进行培训;接待员的礼节礼貌和售房技巧培训;特别是今年七月份对前厅部所有员工进行了长达一个月的外语培训,为今年的星评复核打下一定的基础,只有通过培训才能让员工在业务知识和服务技能上有进一步的提高,才能更好的为客人提供优质的服务。

酒店大堂经理工作计划5篇

酒店大堂经理工作计划5篇

酒店大堂经理工作计划5篇第1篇示例:酒店大堂经理是酒店运营中至关重要的岗位之一,负责管理酒店大堂的日常运营工作和客户服务工作。

为了更好地发挥酒店大堂经理的作用,制定一份完善的工作计划显得尤为重要。

一、制定明确的目标和任务1. 确定酒店大堂的服务标准和目标,为员工提供明确的方向和目标。

2. 负责制定酒店大堂的日常工作计划,包括清洁、维护、布置等工作。

3. 确保客户满意度,及时处理客户投诉和问题,提升酒店服务质量。

二、人员管理1. 确保大堂员工的数量和质量,招聘、培训、考核和管理员工。

2. 分配任务和协调员工的工作,监督员工工作表现并进行奖惩。

3. 激励员工,提升员工工作积极性和责任心,建立良好的团队合作氛围。

三、客户服务管理1. 确保大堂客户服务质量和标准,培训员工主动服务客户的意识和技能。

2. 主动倾听客户需求和建议,及时解决客户问题,提升客户满意度。

3. 定期开展客户满意度调查,分析问题和改进措施,提升酒店服务水平。

四、设施和设备管理1. 确保大堂设施和设备的正常运行,定期检查和维护设施设备。

2. 负责采购和更新大堂设备、布置和装饰,提升大堂形象和服务质量。

3. 确保大堂环境整洁、安全、舒适,提升客户入住体验。

五、危机处理和突发事件应对1. 制定应急预案,建立危机处理机制,处理突发事件。

2. 协调员工和其他部门,有效应对酒店突发事件和紧急情况。

3. 及时报告上级领导和协调外部资源,保障员工和客户安全。

六、自我提升和学习1. 不断学习和提升管理知识和技能,参加相关培训和学习。

2. 多参与相关行业活动和交流,了解最新酒店管理趋势和技术。

3. 不断总结经验和教训,积极改进工作方法和管理方式。

作为酒店大堂经理,制定一份全面的工作计划能够帮助我们更好地管理大堂工作和提升酒店服务品质。

通过明确目标、有效管理人员、优化客户服务、保障设施设备、处理突发事件和持续学习提升,我们可以更好地完成酒店大堂经理的工作任务,为客户提供更加优质的服务体验,提升酒店品牌形象和竞争力。

2018年某酒店大堂经理个人工作计划

2018年某酒店大堂经理个人工作计划

2018年某酒店大堂经理个人工作计划新年新气象,身为酒店部门经理,也为今年的工作安排设计了相应的经理工作计划一、加强学习讲奉献工作要干好,首先要有一个好的工作态度,要树立正确的人生观、价值观。

因此,今年我部将借助全国上下开展保持共产党员先进性教育活动的春风,有计划、有针对性地开展提高员工职业道德素质的学习教育活动,帮助部门员工培养爱岗敬业与奉献的精神,树立全心全意的服务理念。

同时,部门还将组织员工积极参加酒店的培训,并且根据酒店的年度主题的员工培训计划,部门白己也将定期组织员工开展酒店规章制度与业务知识的培训。

通过培训、学习,来不断提高部门员工的业务技能与水平,提高办事效率。

二、严格纪律树形象纪律是一个团体范围正常工作和生活所必须遵守的行为规则,是提高部门战斗力的有效保障。

古人云:无规矩不成方圆。

所以,总办要搞好2018年的全局性工作,必须要以严格的组织纪律作保障。

组织纪律要常抓不懈,部门负责人要带头,从白己管起,彻底杜绝违纪违规现象的发生。

部门员工的言谈举止、穿着打扮要规范,努力将总办打造成酒店的一个文明窗口。

三、创新管理求实效1、美化酒店环境,营造温馨家园。

严格卫生管理是确保酒店环境整洁,为宾客提供舒适环境的有效措施。

今年,我们将加大卫生管理力度,除了继续坚持周四的卫生大检查外,我们还将进行不定期的检查,并且严格按照标准,决不走过场,决不流于形式,将检查结果进行通报,并制定奖罚制度,实行奖罚兑现,以增强各部门的责任感,调动员工的积极性,使酒店卫生工作跃上一个新台阶。

此外,要彻底搞好防蝇灭鼠灭螂工作,目前,正值鼠螂的繁殖高峰期,我们要加大治理力度,切实消灭蝇蝉鼠等虫害。

123花草是美化酒店、营造温馨家园不可缺少的点缀品,今年我们与新的花卉公司合作,加强花草的管理,要求花草公司定期来店修剪培植,保持花草的整洁美观,并根据情况即时将花草的花色、品种予以更换,力求使酒店的花草常青常绿,常见常新,给宾客以温馨、舒适之感。

酒店大堂经理工作计划范文_大堂经理工作计划

酒店大堂经理工作计划范文_大堂经理工作计划

酒店大堂经理工作计划范文_大堂经理工作计划尊敬的领导:根据酒店大堂经理职位的工作性质,我制定了以下的工作计划,以提高酒店大堂的服务质量和客户满意度。

1. 提高服务质量- 培训员工:安排定期培训课程,包括礼仪、沟通技巧、客户服务等方面,以提高员工的专业素养和服务技能。

- 建立服务标准:制定与酒店定位相符的服务标准,明确员工的工作要求和服务流程,确保每位员工都具备提供高品质服务的能力。

- 审查服务过程:定期进行服务过程的审查,包括客户投诉的处理情况、客户满意度调查等,根据反馈结果及时调整和改进服务流程。

- 建立客户数据库:建立客户数据库,收集客户的个人信息和偏好,以便提供个性化的服务,增加客户的忠诚度。

2. 强化团队协作- 团队建设:组织员工间的团队活动,增强彼此之间的信任与凝聚力,提高团队合作的效果。

- 激励措施:设立激励机制,例如员工表彰、奖金制度等,以激励员工主动提供优质的服务和积极解决问题。

- 优化工作流程:分析工作流程,消除重复劳动和繁琐操作,提高工作效率和员工满意度。

3. 加强客户关系管理- 客户反馈:积极收集客户的反馈意见和建议,并及时回馈和解决问题,以增加客户的满意度和忠诚度。

- 优质服务:关注客户的个性化需求,提供周到细致的服务,并建立长期的合作关系,以提高客户的忠诚度和复购率。

- 客户活动:组织客户活动,如客户招待会、客户酒会等,增进客户的互动与交流,提高客户黏性。

4. 保证安全稳定- 强化安全防范:加强大堂区域的安全防护措施,如安装监控摄像头、增加安全巡逻等,保证客人和员工的安全。

- 灾难应急准备:制定灾难应急预案和培训方案,提高员工的应对能力和处置效率,确保在紧急情况下能够做出正确的决策和行动。

酒店大堂经理工作计划

酒店大堂经理工作计划

酒店大堂经理工作计划作为一名酒店大堂经理,我将遵循以下工作计划:1. 确保良好的沟通和客户服务作为一名酒店大堂经理,我的首要任务是提供良好的客户服务。

为此,我将与员工建立开放的沟通渠道,确保客人能够得到专业、高效的服务体验。

我会定期调查客人的反馈,以便优化服务。

2. 培养团队合作作为一名酒店大堂经理,我将致力于培养团队合作和精神。

这包括在员工之间建立积极关系、提供培训和发展机会以及制定目标,以确保他们能够在工作中获得成长和发展。

3. 管理酒店管理系统作为酒店大堂经理,我将负责确保所有酒店管理系统正常运行,如预订系统、客房清洁系统等。

我将监督这些系统的使用,确保它们能够有效地满足我们的客户需求。

4. 管理客房分配作为酒店大堂经理,我将负责管理客房分配。

我会确保客人获得最适合他们需求的客房。

同时,我还将负责管理房间清洁和维护服务,确保客房一直保持良好的状态。

5. 与其他部门协调作为酒店大堂经理,我将与其他部门协调工作,确保顺畅的酒店运营。

我将与餐厅、客房清洁、行政和市场部门合作,以确保酒店的每个方面都能够顺畅地运行。

6. 确保遵守法规和规程作为酒店大堂经理,我将确保我们的酒店遵守所有法规和规定。

我将负责管理所有必要的证件和许可证,并检查员工的工作环境,以确保符合所有的法规和规章制度。

7. 管理酒店维修和更新工作作为酒店大堂经理,我将负责管理酒店的维修和更新工作。

我将与建筑师和承包商协作,以确保酒店的维修和更新工作按照预定计划进行。

我还将确保酒店外观和室内设计符合客户的期望和需求。

8. 确保经济状况健康作为酒店大堂经理,我将确保酒店的经济状况健康。

我将监督所有开销,包括维修和更新开销、员工薪资、保险等。

我还将制定有效的预算和财务计划,以确保酒店的财务状况能够实现健康的发展。

以上就是我的酒店大堂经理的工作计划,我会尽我所能努力工作,提升酒店的质量和服务水平。

酒店大堂经理工作计划

酒店大堂经理工作计划

酒店大堂经理工作计划尊敬的酒店大堂经理:首先,我要恭喜您担任酒店大堂经理的职位,相信您一定具备丰富的酒店管理经验和卓越的领导才能。

为了帮助您更好地履行职责,我将为您提供一份酒店大堂经理的工作计划。

1. 建立良好的顾客关系作为酒店大堂经理,与顾客建立良好的关系是至关重要的。

您需要熟悉顾客喜好和需求,提供专业的服务,确保顾客的满意度。

您可以通过主动与顾客交流,了解他们的需求和反馈,并及时解决问题,提高顾客回头率和口碑。

2. 管理酒店大堂运营酒店大堂是酒店的门面,对整个酒店形象起到了决定性的作用。

您需要管理大堂的运营,保证其高效有序地运转。

具体而言,您需要组织日常开展各项工作,包括前台接待、客房分配、行李寄存、信息咨询等,同时确保各项服务符合酒店规范和标准。

3. 管理大堂人员作为酒店大堂经理,您需要负责管理大堂的人员。

这包括招聘、培训、考核和激励员工,确保他们具备专业素质、服务意识和团队精神。

您还需要制定人员排班计划,安排人员配合酒店客流量的变化,保证大堂服务的高效和连续性。

4. 处理投诉和问题在酒店经营过程中,难免会有顾客投诉和问题出现。

作为酒店大堂经理,您需要善于处理各类投诉和问题,并对应采取适当的解决方案。

您需要与相关部门合作,迅速响应和解决顾客的问题,保持顾客满意。

5. 管理预订和房态作为酒店大堂经理,您需要管理酒店的预订和房态,确保房间的有效分配和使用。

您需要与预订部门密切合作,了解预订情况,并根据实际情况实施相应的调整措施。

同时,您还需要与客房部门合作,对房态进行管理和调整。

6. 与其他部门合作酒店大堂经理需要与其他部门保持良好的合作关系。

您需要与客房部门、餐厅部门、销售部门等部门密切合作,共同推进酒店的各项工作。

您需要与各部门经理进行定期的例会和沟通,共同解决酒店运营中的问题和挑战。

以上是一份酒店大堂经理的工作计划,涵盖了酒店大堂经理的主要职责和任务。

希望这份计划可以对您的工作有所帮助。

酒店大堂经理工作计划_酒店大堂经理工作总结

酒店大堂经理工作计划_酒店大堂经理工作总结

酒店大堂经理工作计划_酒店大堂经理工作总结作为酒店大堂经理,我要负责为宾客提供高品质的服务和一流的住宿体验。

下面是我制定的工作计划和总结。

工作计划:1. 酒店大堂的维护和管理。

我要确保大堂整洁有序,设施、家具、装饰、灯光等都处于良好状态。

我还需要制定并执行一系列规章制度,确保大堂卫生、安全和秩序。

2. 宾客服务。

作为酒店大堂经理,我的职责是提供一流的宾客服务。

我要培训和管理大堂服务人员,确保他们对宾客友好、礼貌、热情、专业。

我还要关注宾客的需求和反馈,及时解决客户的问题和投诉。

3. 质量控制和保证。

我要维持酒店的高标准和形象,并确保各种服务符合客人期望和酒店的内部标准。

我还要做好巡视和监控工作,确保所有运作按照计划进行,发现问题及时解决。

4. 推广和市场营销。

我作为大堂经理,还要与行销团队合作,制定并实施推广和市场营销策略,吸引更多的潜在客户,并保持现有客户的忠诚度。

工作总结:作为酒店大堂经理,我深知自己在客人和员工心目中的重要性,必须确保工作做好并获得成功。

以下是我的工作总结:1. 效果显著。

我花了大量的时间和精力在大堂和启动计划上,使得大堂的品质得到了极大的提高,并满足了宾客的需求。

2. 团队管理良好。

我建立一个高效的团队,并且不断培训和激励团队成员,发挥他们的巨大潜力,取得出色的成果。

3. 遇到挑战。

在这个过程中,我面临许多挑战,包括员工的招聘、培训和绩效评估,以及客人的抱怨和诉讼。

但是,我成功地解决了这些问题,并取得了客户和员工的认可。

4. 不断改进。

随着时间的推移,我会持续改进工作计划和总结,发展新的方法和策略,创造更多的价值,并达到更高的目标。

总之,酒店大堂经理是一个复杂、挑战性的工作职位,需要综合的管理技能和熟练的沟通能力。

只有通过刻苦努力和不断改进,才能在这个行业中取得成功。

酒店大堂经理工作计划

酒店大堂经理工作计划

酒店大堂经理工作计划
作为酒店大堂经理,我的工作计划包括以下几个方面:
客户服务计划我将继续努力提高客户满意度,并制定详细的客户服务计划。

我将通过对客户的需求进行分析和了解,为他们提供个性化的服务,并及时解决客人提出的问题和投诉。

同时,我还将与其他部门的同事密切合作,确保客人的需求得到了满足。

销售推广计划:我将积极参与酒店的销售推广工作,并制定详细的计划和目标。

我将通过与客户的沟通和交流,了解他们的需求和喜好,为他们提供最优质的服务。

同时,我还将与其他部门的同事密切合作,为酒店的销售业绩做出贡献。

目标制定和计划:我将制定详细的工作计划和目标,包括客户满意度、销售额、客房入住率等。

通过不断地监测和调整,我将确保这些目标得以实现。

团队合作:我将继续努力与其他部门的同事密切合作,确保工作的高效和有序。

我博注重团队协作和沟通,以便更好地满足客人的需求。

持续学习和提高:我将继续参加各种培训和学习活动,不断提高自己的专业技能和知识,以便更好地为客户服务,并且更好地推广酒店的品牌。

总之,作为酒店大堂经理,我将继续努力提高客户服务、销售推广和目标制定等方面的工作效率和质量,注重团队合作和持续学习提高,以便更好地为客户服务,并且更好地推广酒店的品牌。

酒店大堂经理工作计划_酒店大堂经理工作总结

酒店大堂经理工作计划_酒店大堂经理工作总结

酒店大堂经理工作计划_酒店大堂经理工作总结酒店大堂经理是酒店管理团队中至关重要的一员,他们负责管理酒店大堂的运营工作,包括接待客人,处理客人投诉,管理员工,协调大堂各项工作,并确保酒店大堂的运营顺畅和高效。

下面我们将为大家介绍一份关于酒店大堂经理工作计划的详细内容。

第一部分:每日工作安排1. 早上- 检查前一天的客人入住情况,处理上一天的遗留问题;- 检查当天的预订情况,安排好相关的接待工作;- 与酒店各部门经理进行沟通,了解当日的酒店大堂工作安排;- 确认大堂员工的出勤情况,安排好每个员工的工作内容。

2. 白天- 监督大堂员工的工作情况,确保大堂服务工作的高效进行;- 处理客人的投诉和问题,确保客人的满意度;- 定期检查大堂的整洁和秩序,确保大堂环境的舒适和整洁;- 与其他部门密切合作,协调各项工作,确保酒店整体运营的良好。

3. 晚上- 总结当天的工作情况,记录遇到的问题和解决方案;- 与晚班大堂经理沟通,了解当天的工作情况,交接当班工作;- 跟进客人的反馈和意见,及时进行处理和回复。

1. 对上一周的工作进行总结,分析遇到的问题和可改进的地方,制定下一周的工作重点;2. 与酒店总经理进行周例会,报告近期的工作情况,并汇报下一周的工作计划;3. 安排员工的轮班工作,确保大堂服务的连续性和高效性;4. 对员工进行定期的培训和考核,提高员工的服务水平和工作效率;5. 进行竞品酒店的调研和比较分析,及时调整和改进酒店的服务和管理工作。

作为酒店管理团队中至关重要的一员,酒店大堂经理在日常工作中起着举足轻重的作用。

经过一段时间的工作,下面我们对酒店大堂经理的工作进行了总结,并提出了相关的改进和建议。

1. 提高服务水平在过去的一段时间里,我们注重了员工的培训和服务水平的提高。

我们举办了多次的服务培训班和模拟接待活动,提高了员工的服务意识和技能水平。

客人的满意度得到了明显的提高,也得到了客人的肯定和好评。

2. 加强团队合作团队合作是酒店大堂经理工作中至关重要的一环。

酒店大堂经理工作计划范文 (2)

酒店大堂经理工作计划范文 (2)

酒店大堂经理工作计划范文酒店大堂经理工作计划范文:早上工作:1. 早上到达工作岗位后,首先检查大堂区域的清洁度和整体布置,确保其整洁有序。

2. 检查前台人员工作状态,与员工进行早间交接,并确认当天的预订情况和客人特殊需求。

3. 检查前一天的客户反馈和评价,寻找改进的机会,并与前台员工讨论实施改进措施。

上午工作:1. 按照安排的日程,参加早晨的酒店管理会议,与其他部门经理沟通协调工作事宜。

2. 检查并回复邮件、预订以及客户的疑问和投诉。

确保客户的反馈及时得到解决并提供满意的答复。

3. 跟进客人离店流程,确保离店手续的顺利进行,并留意客人的建议和意见。

4. 提高前台员工服务质量和效率,进行业务培训和沟通,确保酒店服务与标准相符。

下午工作:1. 安排员工轮换休息时间,并进行适时的人员调配,保证前台的工作运转平稳。

2. 检查酒店客房清洁和维护情况,确保酒店房间的质量和客人入住体验。

3. 适时巡视酒店公共区域,检查设施设备的完好度和服务质量。

晚上工作:1. 检查当天酒店的入住和退房情况,确保客房的准备工作和接待工作有序进行。

2. 协助前台解决客户问题和纠纷,确保客人的高度满意度。

3. 与员工进行晚间交接,了解当天的问题和改进点,并提出改进建议。

总结:1. 每天的工作结束后,总结当天的工作情况,提出下一天工作的计划和目标。

2. 维护好客户关系,与重要客户进行关怀和沟通,为客户提供满意的服务和体验。

3. 不断提高大堂服务质量,进行员工培训和提升,使团队更加凝聚和高效。

这个是一份酒店大堂经理的工作计划范文,可以根据实际情况进行调整和补充。

酒店大堂经理工作计划9篇

酒店大堂经理工作计划9篇

酒店大堂经理工作计划9篇第1篇示例:酒店大堂经理是酒店管理中极为重要的一个岗位,他负责管理和协调酒店大堂各项工作,确保客人得到优质的服务体验。

下面就是一份关于酒店大堂经理工作计划的文章。

一、指导和培训员工作为酒店大堂经理,首要任务是指导和培训员工,确保他们具备必要的专业知识和技能,能够胜任自己的工作岗位。

经常进行员工培训,提高员工的工作素质和服务水平,帮助他们更好地适应工作环境。

二、制定工作计划和预算酒店大堂经理需要制定每日、每周和每月的工作计划,并根据酒店的经营情况和市场需求进行调整。

要制定合理的预算,并控制成本,确保酒店大堂运营的高效和盈利。

三、协调大堂各项工作酒店大堂经理需要协调大堂的各项工作,包括接待客人、安排客房、处理投诉、安全管理等。

要及时解决问题,确保酒店大堂运营的顺畅和有序。

四、提高客户满意度酒店大堂经理要关注客人的需求和反馈,及时进行沟通和解决问题,提高客户满意度。

可以通过开展客户调查和活动,了解客户需求,改进服务质量,提升客户满意度。

五、保持和提升酒店形象酒店大堂是客人入住前的第一印象,所以酒店大堂经理要保持大堂的整洁、美观和井然有序。

可以通过布置鲜花、音乐等方式,营造出舒适温馨的氛围,提升酒店形象。

六、与其他部门密切合作酒店大堂经理要与酒店其他部门保持密切合作,互相支持,共同促进酒店的顺利运营。

可以通过定期开会、制定工作计划等方式,加强部门之间的协作和沟通。

七、不断学习和提升自我酒店行业变化快速,酒店大堂经理需要不断学习和提升自我,跟上行业发展的步伐。

可以参加相关培训和会议,了解最新的管理理念和技术,提升自己的管理水平和能力。

酒店大堂经理是酒店管理中不可或缺的一环,他的工作计划直接关系到酒店的运营效率和客户满意度。

酒店大堂经理要注重团队合作,提升专业素养,做好大堂工作,为客人提供优质的服务体验。

希望以上内容对您有所帮助。

第2篇示例:酒店大堂经理是酒店管理团队中的重要角色,负责管理大堂运营、客户服务、员工培训等工作。

2018年酒店大堂经理个人工作计划

2018年酒店大堂经理个人工作计划

酒店大堂经理个人工作计划酒店大堂是一个酒店的门面,一个干净整洁的大堂能够给顾客留下一个好的映像。

下面是风林网络的小编为大家精心整理的“酒店大堂经理个人工作计划”,希望能够帮助到大家!更多精彩内容请持续关注风林网络!酒店大堂经理个人工作计划【一】首先感谢领导给我一个发展的平台,来XX店工作13天的时间。

作为大堂经理直接负责前厅的正常运营,代表着执行经理受理顾客投诉,对顾客反馈的一些建议和意见给予积极的采纳与解决,为本店今后的发展奠定良好的基础。

毕竟我来这里只有十来天的时间,对本店有了一定的了解但还不太熟悉,这里有一个优秀的管理团队,为公司创造了巨大的经济效益,同时也体会和意识到我们存在的问题和不足之处:1、前厅人员配置不够,存在着招人难、用人难、留人难的问题。

2、前厅员工都是新员工,基本的业务知识和技能还存在很大的欠缺。

3、服务方面缺乏积极性和主动性,更谈不上超前的服务意识4、前厅用品工具摆放不合理,存在安全隐患和影响大厅环境的问题。

5、部分设备老化甚至坏掉,没有及时更新和维修由于以上原因导致部分顾客有不愉快的用餐经历,以至流失,生意日渐清淡。

针对以上问题,特制定本年度工作计划:一、稳定员工队伍,减少员工的流动性。

好员工不是管出来的,是带出来的。

前厅管理层要认清自己的身份,摆正自己的位置,工作中要言以律己,事事要在员工面前树立自己的形象,让员工认为你是一个信得过的领头羊,值得尊敬的带头人。

生活中多去关心他们,把员工当成自己的兄弟姐妹,经常和他们谈心聊天,多倾听他们的声音,了解他们心中的想法,及时掌控员工的状态,员工有问题和困难时及时帮他们解决,以防员工出现问题时处于被动。

二、加强业务培训,提高员工素质。

前厅作为饭店的门面,每个员工都要直接面对形形色色的客人,员工的工作态度和服务质量,反映一个饭店的服务水准和管理水平以及档次,困此对员工培训是工作重点,培训内容主要包括三个大的方面:1、前厅员工的服务知识和基本的业务技能。

酒店大堂经理个人工作计划范文

酒店大堂经理个人工作计划范文

酒店大堂经理个人工作计划范文一、引言作为酒店大堂经理,我负责确保酒店大堂的运营顺畅、客户服务优质、团队管理高效。

本工作计划旨在明确2024年的工作目标、策略、行动计划和评估机制,以提升大堂的整体表现和客户满意度。

二、工作目标2.1 总体目标提升客户满意度,优化团队表现,增强大堂的运营效率,打造酒店的卓越品牌形象。

2.2 具体目标实现客户满意度提升至98%。

降低员工流失率至5%以下。

提高大堂运营效率,减少客户等待时间。

实现年度成本节约5%。

三、市场与客户分析3.1 市场趋势分析酒店行业的最新趋势,包括客户需求变化、竞争对手动态等。

3.2 客户偏好研究目标客户群体的偏好,包括不同年龄段、不同文化背景的客户。

3.3 竞争对手分析评估竞争对手的服务水平,找出差异化服务的机会。

四、服务质量管理4.1 服务标准制定根据市场和客户分析,制定大堂服务的具体标准。

4.2 质量监控建立质量监控体系,包括定期检查、客户反馈收集等。

4.3 持续改进根据监控结果,不断优化服务流程和标准。

五、团队管理与发展5.1 团队建设构建一个高效、专业的服务团队。

5.2 员工培训制定并实施员工培训计划,提升服务技能和职业素养。

5.3 激励与奖励建立有效的激励机制,提高员工的工作积极性。

六、客户关系管理6.1 客户识别通过客户识别系统,了解客户的偏好和需求。

6.2 个性化服务提供个性化服务,提升客户的忠诚度。

6.3 客户反馈建立客户反馈机制,及时响应客户的意见和投诉。

七、运营流程优化7.1 流程分析分析当前大堂的运营流程,识别瓶颈和改进点。

7.2 流程再造对关键流程进行再造,提高效率。

7.3 技术支持利用信息技术,如自助服务设备,减少人工操作,提升客户体验。

八、财务管理8.1 成本控制制定成本控制计划,实现年度成本节约目标。

8.2 预算管理合理编制预算,确保资源的高效利用。

8.3 财务报告定期编制财务报告,监控财务状况。

九、风险管理9.1 风险识别识别可能影响大堂运营的风险因素。

大堂经理个人工作计划

大堂经理个人工作计划

大堂经理个人工作计划一、工作背景作为一名大堂经理,我的主要职责是负责酒店前厅的运营管理工作,包括前台接待、客房分配、客户服务等工作。

同时,我还需要协调各部门的工作,确保酒店的整体运营顺利进行。

在这个岗位上,我需要具备较强的组织管理能力、沟通协调能力和问题解决能力,以及对客户服务的热情和耐心。

二、工作计划1. 提高管理水平作为大堂经理,我要不断提高自己的管理水平,做到善于思考、注重沟通和协调能力。

我将参加相关的管理培训课程,积极学习管理知识,不断提高自己的专业素养。

同时,我还要加强对员工的管理,提高员工的工作积极性和责任感,确保各项工作顺利进行。

2. 加强客户服务客户服务是酒店行业非常重要的一环,作为大堂经理,我要确保酒店前厅的各项服务工作都能做到最好。

我将加强对员工的培训,督促他们增强服务意识,做好接待工作。

当客户有任何问题或投诉时,我要及时处理,确保客户的满意度。

3. 做好前厅工作前厅工作是酒店的门面,也是客户第一印象的体现。

作为大堂经理,我要确保前厅的工作做到位,包括接待、客房分配、行李寄存等工作。

我将加强对前厅员工的培训,确保他们能够熟练掌握前厅工作的各项流程,提高工作效率。

4. 协调各部门工作酒店的各个部门是各司其职,但是彼此之间也需要相互配合,确保酒店的整体运营顺利进行。

作为大堂经理,我要加强与其他部门的沟通和协调,确保各项工作能够顺利进行,客户的需求能够得到满足。

5. 提高个人素质作为一名酒店管理者,我要不断提高自己的个人素质,包括提高自身的管理能力、沟通能力和团队协作能力。

我将加强自己的学习,提高自己的综合素质,确保更好地完成工作任务。

三、工作目标1. 提高客户满意度作为大堂经理,我要确保客户满意度能够达到一个较高的水平,提升客户的满意度是我的首要目标。

2. 提高员工综合素质我要加强对员工的管理和培训,提高员工的综合素质,确保员工能够更好地完成各项工作。

3. 提高服务质量酒店的服务质量是酒店的生命线,我要确保酒店的服务质量能够得到提升,提高服务质量也是我的目标之一。

某酒店大堂经理个人工作计划范文

某酒店大堂经理个人工作计划范文

某酒店大堂经理个人工作计划范文新年新气象,身为酒店部门经理,也为今年的工作安排设计了相应的经理工作计划一、加强学习讲奉献工作要干好,首先要有一个好的工作态度,要树立正确的人生观、价值观。

因此,今年我部将借助全国上下开展保持共产党员先进性教育活动的春风,有计划、有针对性地开展提高员工职业道德素质的学习教育活动,帮助部门员工培养爱岗敬业与某奉献的精神,树立全心全意的服务理念。

同时,部门还将组织员工积极参加酒店的培训,并且根据酒店的年度主题的员工培训计划,部门自己也将定期组织员工开展酒店规章制度与业务知识的培训。

通过培训、学习,来不断提高部门员工的业务技能与水平,提高办事效率。

二、严格纪律树形象纪律是一个团体范围正常工作和生活所必须遵守的行为规则,是提高部门战斗力的有效保障。

古人云:“无规矩不成方圆”。

所以,总办要搞好2022年的全局性工作,必须要以严格的组织纪律作保障。

组织纪律要常抓不懈,部门负责人要带头,从自己管起,彻底杜绝违纪违规现象的发生。

部门员工的言谈举止、穿着打扮要规范,努力将总办打造成酒店的一个文明窗口。

三、创新管理求实效1、美化酒店环境,营造“温馨家园”。

严格卫生管理是确保酒店环境整洁,为宾客提供舒适环境的有效措施。

今年,我们将加大卫生管理力度,除了继续坚持周四的卫生大某检查外,我们还将进行不定期的检查,并且严格按照标准,决不走过场,决不流于形式,将检查结果进行通报,并制定奖罚制度,实行奖罚兑现,以增强各部门的责任感,调动员工的积极性,使酒店卫生工作跃上一个新台阶。

此外,要彻底搞好防蝇灭鼠灭螂工作,目前,正值鼠螂的繁殖高峰期,我们要加大治理力度,切实消灭蝇蟑鼠等虫害。

花草是美化酒店、营造“温馨家园”不可缺少的点缀品,今年我们与新的花卉公司合作,加强花草的管理,要求花草公司定期来店修剪培植,保持花草的整洁美观,并根据情况即时将花草的花色、品种予以更换,力求使酒店的花草常青常绿,常见常新,给宾客以温馨、舒适之感。

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2018年某酒店大堂经理个人工作计划新年新气象,身为酒店部门经理,也为今年的工作安排设计了相应的经理工作计划一、加强学习讲奉献工作要干好,首先要有一个好的工作态度,要树立正确的人生观、价值观。

因此,今年我部将借助全国上下开展保持共产党员先进性教育活动的春风,有计划、有针对性地开展提高员工职业道德素质的学习教育活动,帮助部门员工培养爱岗敬业与奉献的精神,树立全心全意的服务理念。

同时,部门还将组织员工积极参加酒店的培训,并且根据酒店的年度主题的员工培训计划,部门自己也将定期组织员工开展酒店规章制度与业务知识的培训。

通过培训、学习,来不断提高部门员工的业务技能与水平,提高办事效率。

二、严格纪律树形象纪律是一个团体范围正常工作和生活所必须遵守的行为规则,是提高部门战斗力的有效保障。

古人云:无规矩不成方圆。

所以,总办要搞好2018年的全局性工作,必须要以严格的组织纪律作保障。

组织纪律要常抓不懈,部门负责人要带头,从自己管起,彻底杜绝违纪违规现象的发生。

部门员工的言谈举止、穿着打扮要规范,努力将总办打造成酒店的一个文明窗口。

三、创新管理求实效1、美化酒店环境,营造温馨家园。

严格卫生管理是确保酒店环境整洁,为宾客提供舒适环境的有效措施。

今年,我们将加大卫生管理力度,除了继续坚持周四的卫生大检查外,我们还将进行不定期的检查,并且严格按照标准,决不走过场,决不流于形式,将检查结果进行通报,并制定奖罚制度,实行奖罚兑现,以增强各部门的责任感,调动员工的积极性,使酒店卫生工作跃上一个新台阶。

此外,要彻底搞好防蝇灭鼠灭螂工作,目前,正值鼠螂的繁殖高峰期,我们要加大治理力度,切实消灭蝇蟑鼠等虫害。

1 2 3花草是美化酒店、营造温馨家园不可缺少的点缀品,今年我们与新的花卉公司合作,加强花草的管理,要求花草公司定期来店修剪培植,保持花草的整洁美观,并根据情况即时将花草的花色、品种予以更换,力求使酒店的花草常青常绿,常见常新,给宾客以温馨、舒适之感。

2、创新宿舍管理,打造员工舒适家园宿舍的管理历来是一个薄弱环节,今年我们将加大管理力度,为住店员工打造一个真正的舒适家园。

为此,一是要有一个整洁的寝室环境,我们要求宿舍管理员搞好公共区域卫生,并在每个寝室设立寝室长,负责安排督促寝室人员打扫卫生,要求室内清洁,物品摆放整齐,并对各寝室的卫生状况进行检查,将检查情况进行通报。

第二要加强寝室的安全管理,时刻不忘防火防盗、禁止外来人员随意进出宿舍,实行对外来人员的询问与登记制度,以确保住宿员工的人身、财产安全。

第三要变管理型为服务型。

管理员要转变为住宿员工的服务员。

住店员工大多是来自四面八方,初出家门的年青人,他们大多年龄小,社会经验不足,因此,在很多方面都需要我们的关心照顾,所以宿舍管理员要多关注他们的思想情绪变化,关心他们的生活,尤其是对生病的员工,要给予他们亲情般的关爱,使他们感受到家庭般的温暖。

四、节能降耗创效益1、加强宿舍水、电、气的管理要加强宣传、教育,将提倡节约、反对浪费、开源节流的观念深入员工心中,增强员工的节约意识。

同时更要加强这方面的管理。

在水、电及空调的使用方面,我们将根据实际情况限时开放,并加强督促与检查,杜绝长流水、长明灯、长开空调的现象,并加强员工澡堂的管理,严禁外来人员进澡堂洗澡以及员工在澡堂内洗衣服等现象发生。

1 2 32、加强酒店办公用品、服装及劳保用品的管理我们将参照以往的有关标准规定,并根据实际情况,重新梳理,制定各部门的办公用品、服装及劳保用品的领用年限与数量标准,并完善领用手续,做好帐目。

要求按规定发放,做到帐实相符,日清月结,并对仓库物品进行妥善保管,防止变质受损。

3、加强车辆乘车卡及电话的管理建立车辆使用制度,实行派车制,严禁私自用车与车辆外宿,并加强车辆的油耗、维修管理以及车辆的护养,确保酒店领导的用车及用车安全。

对乘车卡和拨打长途电话也要实行严格的管理及登记制度,防止私用。

六、内外协调促效率总办是酒店对外的接待窗口,是酒店与社会各职能部门、各单位进行联系、衔接、协调的重要部室。

今年,我们将利用已有的外交资源,继续加强与有关部门的联系,为酒店的经营发展创造一个良好的外部发展环境。

同时,根据部门职能,我部将注重与店内各部室的衔接,协调各部室的工作,及时协调解决一些因衔接不到位而耽搁的事务,并对酒店的各项措施决定的落实情况进行督促,并编汇每月的工作会议纪要,使酒店各部门的工作月月有安排,日日有行动。

六、宣传、推介亮品牌1、要提高文件材料的写作水平与质量,及时完成酒店各种文件、材料的起草、打印及发送工作,要加强档案管理,建立档案管理制度,对存档的有关材料、文件要妥善保管,不得损坏、丢失。

2、及时宣传报道酒店典型事迹,加大对酒店的宣传力度,大力宣传酒店在三个文明建设中涌现出的先进典型,极力推介酒店,树立良好的酒店外部形象,提高酒店知名度。

总之,在新的一年里,总办全体员工将以新的起点,新的形象,新的工作作风,在酒店的正确领导下,与各部门紧密配合,团结一心,为酒店的发展与腾飞而努力奋斗!1 2 3我作为一名教师。

在学习与日常工作中让我深刻地认识到,身为教师肩上背负的重要责任。

人们常说:“学生是祖国的花朵,教师是辛勤的园丁”祖国要振兴,教育是基础。

振兴教育的希望在教师。

而今时代的不断进步就要求教师要不断地学习文化知识,逐渐提高自身的专业素质,迎接时代的挑战。

为此,特拟定个人专业成长计划如下:一、加强政治学习,充实自己的思想政治知识以提高职业道德素质。

平时要关心时政学习,积极拥护党的方针政策,认真学习邓小平建设有中国特色的社会主义理论,学习三个代表的重要思想,学习《教师法》、《未成年人保护法》等专业指导精神,坚定爱岗敬业、献身教育的信念,坚持以学生个体发展为本的宗旨。

要依法执教,严谨治学,团结协作;要廉洁从教,以身作则。

二、积极投身于课程改革实验中,不断更新教育观念。

在个人角色定位上:一要从单纯的教育者转变为教育的有心人。

在教学过程中,置身于教学情境中,用研究者的眼光分析教学理论和实践问题,反思自己的行为,积累经验,探索教育的新理念;二是从书本知识的传授者转变为创造型教师,用自己的创造性言行潜移默化的感染学生,为他们提供宽松、愉快的创造氛围。

三、认真学习,努力实践,合作交流,充实专业知识,培养专业技能。

积极参与校本培训,要以问题为中心,以岗位为课堂,以实践为老师,在教育教学过程中,注重发现问题,解决问题和教育教学实践能力的发展,突出对课堂教学实际情境与自身教学经验的多视角、多层次的分析和反思,要以回顾学生的视角进行反思,以教师的视角对自己教学观念、行为、设计观念进行深刻的审视。

要通过孩子的眼睛来反思自己的教学,要通过同事间的“互听互评”活动,观察研究教学来反思,要通过撰写教学反思及经验总结等文章来提高自己的教学水平,要通过家长对孩子的发展要求反思自己的教学。

一、近期目标在展示厅已经工作3个多月了,新的一年对于我来说是更好的熟悉工作,积极参与,认真履职,探索方法,积累经验的一年,这一年中必须做到一个转变,一个明确,即转变工作角色,明确工作职责。

转变工作角色:参加工作已经有3年时间了,但是自己之前从事的工作一直相对单一,以至于对其他行业的工作所知甚少,以至陌生,锦绣州城规划服务中心作为一个向大众展示州城规划的机构,工作内容比较广泛,而且面对的人群也是非常宽广的,对此,在思考问题,处理事情时,必须跳出以前的思维方式,摆正自己的位置,树立全局意识,切实转变工作角色。

明确工作职责:按照展示厅领导对自己工作安排,尽快熟悉自己的工作和职责,一是熟悉展示厅的各项规章制度,明确工作要求;二是熟悉展示厅总体工作及相关业务,明确工作任务;三是虚心听取展示厅其他同志的指导,善于学习、勤于思考,在干中学、学中干,明确工作的运行和处理问题的程序;四要认真与展示厅其他同志总结前期工作,明确工作努力方向。

1 2 3二、中期目标在明确工作职责、工作任务,熟悉工作方向的前提下,明年,必须进一步加强自身锤炼,做到政治素质、业务能力两个提升。

提升政治素质:一是要善于从政治角度看问题。

无论面临的情况多么复杂,要坚持从政治角度分析判断问题。

二要保持政治敏锐性。

密切关注时事、了解时事,通过网络、报刊、电视等,敏锐把握各项方针政策动向。

三是要树立高尚的政治品格。

做到眼界宽广、甘于奉献、坚持原则。

提升业务能力:一是提升设备管理能力。

加强理论学习,注重平时工作中经验的积累,注意对新引进设备的熟识;二是提升语言表达能力。

加强普通话和解说训练,做到准确、专业、清楚。

三是提升办事能力。

准确领会工作内容,勤于思考,能按照工作职责或领导交办事项要求,较好的完成任务。

三、远期目标加强学习,确保思想上的先进和作风上的优良;加强锻炼,促进服务意识和业务水平进一步的提高。

服从组织、领导安排,善于思考、积极创新,能独立且出色完成各项工作。

四、工作措施1、加强学习。

学习是历史使命,选择学习就是选择进步,忽视学习就是忽视进步,放弃学习就是放弃进步,要把学习作为终身任务和长期实践的行为。

一方面要加强马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和三个代表重要思想的学习,端正自己的世界观、人生观、价值观,增强贯彻党的指导思想的自觉性和坚定性。

另一方面要加强业务知识的学习,做到守纪律、知程序、明内容、讲方法。

1 2 32、踏实工作。

只有踏实工作,才能创造业绩,只有艰苦奋斗,工作才会不是一句空话。

无论在任何时候都要坚持艰苦奋斗,不论什么时候都应以饱满的热情,充沛的干劲,投入工作中,切切实实履好职,认认真真服好务。

3、勇于创新。

创新,是民族进步的灵魂、事业发展的动力;作为一名展示厅工作人员,在方针政策、规章法纪、制度程序范围内,为提高工作效率、工作质量,更应在工作方法等方面积极作出新的探索,在自己的工作岗位上创造性地开展工作。

新的一年又是新的挑战,新的起点、新的机遇。

我相信,在单位领导的指导下,在展示厅其他同志的帮助下,通过自己的不懈努力,一定会正确面对挑战,把握机遇,使自己不断进步,成为一名合格的展示厅工作人员。

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