工程管理部管理制度考试题库

工程管理部管理制度考试题库

1、项目施工调查领导小组是由公司分管领导牵头，工程管理部负责组织。

2、施工调查主要目的是为核对设计文件、掌握施工条件、编制施工组织设计、合理部署施工力量、科学组织施工，使技术的先进可行性与经济合理性相结合，同时为优化设计、二次经营以及责任成本的编制提供基础资料。

3、公司按照“总体控制，分解实施”的原则对工程项目施工组织设计进行管理，

4、总体施组:即标段总体施工组织设计。项目经理组织项目各部门负责人，经过现场调查，根据所施工程特点，由工程部执笔编制本项目承担范围内的施工组织设计。

5、代局指项目的总体施工组织设计，由项目经理组织编制，公司总工程师组织审批，对于技术难度高、施工组织复杂、规模较大的报集团公司审批。

6、临时工程要遵照“临时工程等同于正式工程管理”的原则进行管理。

7、各级管理机构在接到下一级机构编制的施工组织设计文件和内部意见后，应在7日内完成施工组织设计的审批工作。

8、总工程师系统考核评的六个指标有技术管理、科技创新、技术人才培养、节能减排、试验检测和工程创优。

9、风险管控是按照“分级管理、分级负责”的基本原则进行划分的，而风险项目的管理和监控由项目的实施主体单位负主责。

A、督导巡视组

B、稽查大队

C、区稽查队

D、项目的实施主体单位

10、收尾项目部界定时是以工程已实质完工，并通过建设单位组织的竣工初验；或工程主体全部完工，施工累计进度达到工程总量的95%以上。

11、A类施工及纳入施工计划的B类施工，项目经理组织实施，项目副经理参加现场盯控。

12、铁路信用评价结果分为三个等级。

A、二

B、三

C、四

D、五

13、铁路信用评价结果与招投标挂钩，同时也是建设项目支付激励约束考核费用的依据。

A、预付款

B、招投标

C、验工

D、工期

14、项目经理是公路企业信用评价工作的第一责任人，负责按照确定的公路企业信用评价项目目标，建立健全各项管理制度，组织落实各项责任。

15、对于有工程依托的A类课题，集团公司支持课题费用的30%～50%；对于无工程依托的前瞻类研究课题，原则上经费由集团公司全额承担。B类为集团公司引导课题，经费由课题承担单位自筹。

16、项目进度管理应建立以项目经理为责任主体，由项目部领导、各部门负责人、作业队长及班组长组成的项目进度控制体系，并明确

相应职责。项目部进度管理中，主职部门是工程部。

17、施工进度计划主要分为总体施工计划、年度计划、季度计划、月度计划和周进度计划。

18、施工组织设计编制时要“组织研讨、组织编制、组织内部自评会、组织上报、组织交底”。

19、《主要物资需用限额数量总计划表》是项目物资招标、材料采购的总控依据。

20、项目工程部精细化管理的主要工作内容有施工调查、管理交底和管理策划、专项施工方案经济比选、临时工程设置方案决策流、工程数量控制、劳务收方结算、变更设计管理、机械设备&周转料配置方案决策和物资计划。