1.公司员工薪酬管理制度4.doc

1.公司员工薪酬管理制度4

一、薪酬原则第一条竞争性原则：对外具有竞争性，吸引优秀人才；

第二条效益优先原则：公司效益直接影响员工的薪酬水平;

第三条成本控制原则：通过编制控制确保员工效率，控制人工成本；

第四条保密性原则：任何人员不得过问和泄露自己及其他员工的薪酬。

二、薪酬管理组织

第五条总裁是公司薪酬管理制度的最高决策者。

1、审批公司薪酬管理制度和方案；

2、审批公司高管层薪酬方案。

第六条总裁办是公司薪酬管理制度的监督机构。

1、审核公司薪酬管理制度和方案；

2、审批公司各部门薪酬总额；

3、负责公司高管层薪酬标准的提议。

第七条人事部是薪酬管理的实施机构；

1、编制或修订公司薪酬管理制度、方案，按授权审批后组

织实施；

2、每年调研市场薪酬水平变动情况，提出公司薪酬调整建议；

3、负责在政策及制度基础上组织制定、审定公司薪酬管理实施办法和实施细则并领

导实施；

4、严格执行公司制定的薪酬管理制度及授权管理制度，并对人工成本进行预算和控

制；

三、薪酬管理的职级规划

第八条职系规划

公司根据现行组织架构分为管理职系、业务职系、技术职系三职系。

金诚恒远职系划分

管理职系业务职系技术职系

总裁办、人事部、行政部、财

务管理部项目部、市场营销部、

文化运营部、采购部、

投融资部

企划部、产品研发部、铝业

运营部、工程管理部、会计核

算部

第九条职级规划：

1、根据市场情况和公司组织架构，按照相对管理权重、技术含量、对公司的贡献及承担责任等因素，每个层级中设定递升的职级序列。

2、结合职系划分和职级规划，确定职位梯级序列，以《岗位定级表》的形式呈现，是员工职级升降、岗位调整、职业生涯发展的参考依据。

四、薪酬模式和结构

第十条根据员工类别，采用四种薪酬模式，分别适用范围如下：

序号薪酬模式适用范围付薪要素

1 年薪制（特殊）高管人员主要基于经营业绩付薪

2 职位工资制一般员工、中高层管理者主要基于职位付薪

3 提成制营销类员工主要基于个人业绩付薪

4 计件制工人主要基于个人生产数量付薪

第十一条薪酬结构

序号类别年薪制职位工资制提成制/计件制A

固定薪酬基本工资

固定年薪

（占年薪的60%，

每月发放）

月薪

（每月发放）

底薪+提成/计件

底薪标准调整：最低工

资不低于当地最低工

资

（每月发放）

B 岗位工资

C

浮动薪酬绩效工资

占年薪总额的

40%；根据年度平

均绩效考核得分发

放绩效年薪

月薪（每月发放）

比例：中高层50%

基层

30%

提成制：根据销售业绩

指标按照达成比例提

成

计件制：按照生产合格

产品的数量(或作业

数量) 计发报酬

D 年终奖总裁决定

E 福利福利五险

G 佣金按项目销售政策

注释：固定薪酬为税前薪酬

（一）年薪制

第十二条基本原则：

1、责权利对等原则：责任、风险、盈利与高回报相一致；

2、与经营业绩挂钩原则：充分调动高层管理人员的积极性，促进经营业绩不断提

升；

3、动态调整原则：业绩增加则薪酬增加，业绩下降则薪酬减少。

第十三条年薪制结构和计发

1、固定年薪：占年薪总额的60%，按月平均发放；

2、绩效年薪：占年薪总额的40%；实发绩效年薪=绩效年薪标准×年度平均绩效考核

得分/100，公司根据员工实际绩效分值发放绩效年薪，当绩效分值低于50分时不

发放绩效年薪；绩效年薪发放时间为第二年年初；

3、离职员工的绩效年薪统一在第二年年初统一发放，工作不满半年不发放绩效年薪。第十四条退出性规定

1、执行年薪制的高管人员，如通过业绩考核等被认定为不适应工作需要而待岗的，

取消年薪待遇，支付基本生活费（当地最低工资）。

2、根据业务需要被调整职位而不符合年薪制适用范围的人员，则进入职位工资体

系，根据入级规则重新确定职位薪酬。

（二）职位工资制

第十五条工资构成释义

1、基本工资：保障员工基本生活收入，一般员工为月工资的35%，中高层员工为月

工资的25%。

2、岗位工资：员工所担任的职务或岗位的工资，一般员工为月工资的35%，中高层

员工为月工资的25%。

3、绩效工资：根据员工当期绩效表现发放的工资，一般员工为月工资的30%，中高

层员工为月工资的50%。

4、年终奖：根据年度绩效发放的奖金，标准见《员工年终奖金发放管理规定》。

第十六条年终奖：

1、管理层、中层、基层员年终奖每年发放一次。

2、公司各部门按照职级不同分别计算年终奖。

3、个人年终奖的计算

年终奖= 个人月工资总额×发放系数×（年度在职月数÷12）。

（三）提成制

第十七条基本原则

1、即时激励原则；

2、员工收入与个人业绩挂钩，充分调动员工的积极性，促进公司销售收入取得

的最大化。

（四）计件制

第十八条基本原则

1、按劳分配原则；

2、员工收入与个人工作产量挂钩，确保在规定的工时内应完成的劳动定额。

五、薪酬入级规则

第十九条薪级：

即薪资级别，是与职级相对应的薪资标准。每个职位均设有不同等级。设置参考《岗位定级表》、《薪酬梯度范围表》。