企业文化与信息化部愿景
企业愿景使命与战略目标概述
企业愿景、使命与战略目标为了准确把握什么是企业使命，我们从分辨企业愿景、使命和战略目标开始。
企业愿景（Vision）是企业战略家对企业的前景和发展方向一个高度概括的描述，这种描述在情感上能激起员工的热情。
愿景是一个组织的领导用以统一组织成员的思想和行动的有力武器。
企业愿景由核心理念和对未来的展望两部分组成。
核心理念是企业存在的根本原因，是企业的灵魂，是企业精神，是企业的凝聚力，是激励员工永远进取的永恒的东西。
未来展望代表企业追求和努力争取的东西，它随着企业经营环境的改变而改变。
核心理念和未来展望就像是八卦图的阴、阳两极，二者对立统一，构成企业发展的内在驱动力。
核心理念由核心价值观和核心目的构成。
核心价值观是企业最根本的价值观和原则。
比如，迪士尼的核心价值观是崇尚想象力和乐趣，宝洁公司的核心价值观是追求一流产品，惠普公司的核心价值观是尊重人。
核心目的是企业存在的根本原因。
比如，沃尔玛的核心目的是“给普通人提供和富人一样的购物机会”，迪土尼的核心目的是“给人们带来快乐”。
未来展望由未来10到30年的远大目标和对目标的生动描述构成。
远大目标必须用生动形象的语言加以描述，才能激起员工的热情和激情，才能得到员工的认同，才能使员工完全地投入。
比如，福特把它“让汽车的拥有民主化”的远大目标，描述成“我要为大众造一种汽车，它的低价格将使所有挣得相当工资的人都能够买得起，都能和他的家人享受上帝赐予我们的广阔大地。
牛马将从道路上消失，拥有汽车将会被认为理所当然。
”企业使命（Mission）是对企业的经营范围、市场目标等的概括描述，它比企业的愿景更具体地表明了企业的性质和发展方向。
它回答这样的问题：我们到底是什么样的企业？我们想成为什么样的企业？谁是我们的客户？我们应该经营什么？战略目标（Goals）是企业使命的具体化，是企业追求的较大的目标。
比如，市场份额、利润率、客户服务、创新、生产率等。
具体目标（Objectives）是战略目标的具体化，是对战略目标从数量上进行界定。
国家电网企业文化
国家电网企业文化统一价值理念就是要坚持以人为本、忠诚企业、奉献社会的企业理念，将公司使命、宗旨、愿景、企业精神和核心价值观，贯穿到公司各层级、各单位，形成共同的思想认识和一致的价值取向。
公司使命奉献清洁能源建设和谐社会“奉献清洁能源，建设和谐社会”的企业使命是公司生存发展的根本意义，是公司事业的战略定位，是公司工作的深刻内涵和价值体现。
作为国家能源战略布局的重要组成部分和能源产业链的重要环节，国家电网公司在中国能源的优化配置中扮演着重要角色。
坚强的智能电网不仅是连接电源和用户的电力输送载体，更是具有网络市场功能的能源资源优化配置载体。
充分发挥电网功能，保障更安全、更经济、更清洁、可持续的电力供应，促使发展更加健康、社会更加和谐、生活更加美好是国家电网公司的神圣使命。
公司宗旨服务党和国家工作大局服务电力客户服务发电企业服务经济社会发展“四个服务”的企业宗旨体现了公司政治责任、经济责任和社会责任的统一，是公司一切工作的出发点和落脚点。
服务党和国家工作大局：公司作为关系国家能源安全、国民经济命脉的国有重要骨干企业，承担着确保国有资产保值增值，增强国家经济实力和产业竞争力的重要责任。
公司坚持局部利益服从全局利益，把维护党和国家的利益作为检验工作成效和企业业绩的根本标准。
服务电力客户：公司作为经营范围遍及全国26个省（自治区、直辖市），供电人口超过10亿的供电企业，承担着为电力客户提供安全、可靠、清洁的电力供应和优质服务的基本职责。
公司坚持服务至上，以客户为中心，不断深化优质服务，持续为客户创造价值。
服务发电企业：公司作为电力行业中落实国家能源政策、联系发电企业和客户、发挥桥梁作用的经营性企业，承担着开放透明、依法经营的责任。
公司遵循电力工业发展规律，科学规划建设电网，严格执行“公开、公平、公正”调度，与合作伙伴共同创造广阔发展空间。
服务经济社会发展：公司作为国家能源战略的实施主体之一，承担着优化能源资源配置，满足经济社会快速增长对电力需求的责任。
中国电信企业文化
2.2 中国电信企业文化企业使命：让客户尽情享受信息新生活战略目标：做世界级综合信息服务提供商核心价值观：全面创新，求真务实，以人为本，共创价值经营理念：追求企业价值与客户价值共同成长服务理念：用户至上，用心服务2.3 中国电信企业战略转型和精确管理2.3.1 企业战略转型的内涵与目标一、企业战略转型的内涵企业战略转型就是从传统基础网络运营商向现代综合信息服务提供商转变。
在继续发挥固网话音和宽带接入优势的基础上，重视农村通信和国际通信，积极拓展互联网应用、信息通信技术（ICT）、视频内容、移动通信等业务领域；通过多业务、多网络、多终端的融合及价值链的延伸，挖掘客户价值，提升竞争层次，提供便捷、丰富、个性化、高性能价格比的综合信息服务；成为电信全业务的提供者、互联网应用的聚合者、中小企业ICT 服务的领先者，进而成为基于网络的综合信息服务价值链的主导者，在协调发展的基础上不断提升企业价值。
二、企业战略转型的目标未来5-6 年,企业战略转型的主要目标：一是非话音业务收入占主营业务收入比例比2007 年提高10 个百分点，达到45%左右，打造互联网增值、ICT、移动通信及国际通信等四个百亿级的业务群，主营业务收入增长率与行业发展速度基本实现同步；二是全面实现以客户品牌开展营销服务，建立以客户为中心的商业模式，客户满意度名列行业首位；三是经济价值增加值（EVA）逐年提高，净利润率、已投资本回报率、自由现金流占收入比等主要价值指标达到国际可比电信公司平均水平，在不含移动业务的情况下，集团主业投资占收入比控制在20%以下；四是建立与企业战略转型相匹配的人才队伍和学习型组织，集团主业员工劳动生产率超过60 万元。
2.3.2 企业战略转型的三大重点举措一、业务与服务转型二、网络与技术转型三、组织与人力资源转型2.3.3 精确管理的内涵和目标精确管理是以数据和事实为驱动，以信息化为支撑，提升客户服务能力、优化资源配置的一种具体、可操作且可复制的管理模式。
企业愿景（精选五篇）
企业愿景（精选五篇）第一篇：企业愿景愿景——企业前进的灯塔公司的愿景就是一个企业发展的领航灯，如同个人的发展都要有所规划一样，企业的发展同样要有计划与目标才能有清晰的发展方向。
学习过哈尔滨银行的企业愿景之后，我更加深刻的理解了XXX银行为何能够从当初一个小小的地方银行发展成为今天的全国性股份制商业银行，有了从城市到世界这个宏伟的目标，我相信XXX银行在未来的发展中会有更好、更大的发展。
纵观世间任何一个事物的发展，如果要想在每一件事情中取得好的结果，都要在事前进行很好的规划。
飞机的飞行不能缺少一个既定的航线；轮船的航行不能没有领航灯的指示；愿景对于企业的作用犹如谋略在一场战争中的重要性，《孙子兵法》中有云：夫未战而先谋者庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。
多算胜，少算不胜，而况于无算乎！由此可见，战略也即愿景对于一个企业的重要性是不言而语的。
在进入市场前，我们先明确自己的目标与任务，明白自己在激烈的市场竞争中要什么样的结果，这样就能避免少走弯路，规避在竞争中出现不必要的牺牲。
XXX银行从城市到世界的企业愿景，充分显示了作为一个银行实现汇通天下的宏大目标。
任何一个事物都有其成长的过程，哈行的愿景也恰恰体现了这一点，从城市到世界。
XXX银行诞生于XXXXXXXX，可以说在成立之初，哈行还在想着如何去在哈尔滨这块土地上站稳脚跟，占领哈尔滨这个对银行业来说小之又小的市场，但通过不断的努力与发展，哈尔滨银行赢得了哈尔滨这片市场，并盈利能力得到了不断的提升，继而以哈尔滨为根基，渐渐的扩展到XXX市周边的市场，从双鸭山到鸡西，直至大连分行的成立。
这每一个足迹都显示了XXX银行践行自己企业愿景的步伐。
既然有了目标就要去实现，这个实现的过程就是奋斗的过程，哈行在全国每一个城市设立的分行，都深深的印刻了哈行每个领导辛勤努力的背影和每一个员工努力奋斗的汗水。
我们个人的成长与发展同企业的壮大是如出一辙的，在个人的职业生涯中，我们同样要制定相应的规划，给自己一个计划，给自己一个明确的未来，好让自己有明确的奋斗目标。
企业文化-企业使命、愿景、核心价值观
什么是企业文化企业文化：是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。
什么是企业文化使命：存在的理由和价值愿景：未来的蓝图核心价值观（经营理念）：符合企业战略目标实现和核心竞争力提升要求的，被企业内全体员工一致认同的指导企业活动和行为的最根本的原则，是全体员工共同信奉的最核心的理念。
一、什么是企业使命管理的定义：管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。
界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理---彼得·德鲁克一、什么是企业使命•定义：•所谓企业使命是指企业在社会经济发展中所应担当的角色和责任。
是指企业的根本性质和存在的理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立与战略的制定提供依据•企业在制定战略之前，必须先确定企业使命。
•使命要回答以下问题•1、我们的事业是什么？•2、我们的顾客群是谁？•3、顾客的需要是什么？•4、我们用什么特殊的能力来满足顾客的需求？•5、如何看待股东、客户、员工、社会的利益？一、什么是企业使命•基于以上的了解。
•我们梳理出来的企业使命是？•我们为什么存在?一、什么是企业使命二、什么是企业愿景企业愿景：体现了企业家的立场和信仰，是企业最高管理者头脑中的一种概念，是这些最高管理者对企业未来的设想。
是对“我们代表什么”“我们希望成为怎样的企业？”的持久性回答和承诺。
企业愿景也不断地激励着企业奋勇向前，拼搏向上。
何谓企业愿景？是指企业的长期愿望及未来状况，组织发展的蓝图，体现组织永恒的追求。
•愿景要回答以下问题•1、我们要到哪里去？•2、我们未来是什么样的？•3、目标是什么？企业愿景的作用：1、愿景是一种激发潜能的梦想。
当亨利福特在一百年前说他的愿景是“使每一个人都拥有一辆汽车时”，你会认为他神经病，但现在的美国社会，他的梦想已经完全的实现，那我们又如何理解在一百年前有一个疯子曾经说过这样的话呢？这种梦想通常会使人感到不可思议，但又会不由自觉被它的力量所感染。
关于国家电网公司使命、宗旨、愿景、企业精神、核心价值观
企业文化企业理念坚持“以人为本、忠诚企业和奉献社会”的企业理念，将公司使命、宗旨、愿景、企业精神和核心价值观，贯穿到公司各层级、各单位，形成共同的思想认识和一致的价值取向。
企业使命“奉献清洁能源，建设和谐社会”的企业使命是公司生存发展的根本意义，是公司事业的战略定位，是公司工作的深刻内涵和价值体现。
作为国家能源战略布局的重要组成部分和能源产业链的重要环节，国家电网公司在中国能源的优化配置中扮演着重要角色。
坚强的智能电网不仅是连接电源和用户的电力输送载体，更是具有网络市场功能的能源资源优化配置载体。
充分发挥电网功能，保障更安全、更经济、更清洁和可持续的电力供应，“促使发展更加健康、社会更加和谐和生活更加美好”是国家电网公司的神圣使命。
公司宗旨“服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业和服务经济社会发展”的企业宗旨体现了公司政治责任、经济责任和社会责任的统一，是公司一切工作的出发点和落脚点。
“服务党和国家工作大局”是指公司作为关系国家能源安全、国民经济命脉的国有重要骨干企业，承担着确保国有资产保值增值，增强国家经济实力和产业竞争力的重要责任。
公司坚持局部利益服从全局利益，把维护党和国家的利益作为检验工作成效和企业业绩的根本标准。
“服务电力客户”是指公司作为经营范围遍及全国26个省、自治区和直辖市，供电人口超过10亿的电网企业，承担着为电力客户提供安全、可靠、清洁的电力供应和优质服务的基本职责。
公司坚持服务至上，以客户为中心，不断深化优质服务，持续为客户创造价值。
“服务发电企业”是指公司作为电力行业中落实国家能源政策、联系发电企业和客户和发挥桥梁作用的经营性企业，承担着开放透明、依法经营的责任。
公司遵循电力工业发展规律，科学规划建设电网，严格执行“公开、公平、公正”调度，与合作伙伴共同创造广阔发展空间。
“服务经济社会发展”是指公司作为国家能源战略的实施主体之一，承担着优化能源资源配置，满足经济社会快速增长对电力需求的责任。
邮政企业文化理念
邮政企业文化理念一个企业之所以能够长期给人与众不同的行为识别，企业的成员能有与众不同的精神风貌，关键是企业有与众不同的企业理念。
下面我们来看一下邮政的企业文化理念吧。
1、企业愿景以服务赢得用户满意，以效益赢得行业领先，以形象赢得职工自豪，在全省邮政系统率先建成“用户满意、行业领先、社会羡慕、职工自豪”的现代邮政企业，推进企业尽早步入良性循环；2、企业理念服务理念：百年邮政诚信到家。
经营理念：以服务促发展以结构求效益管理理念：足球场理论：强大的中场承前启后，前场要善于进攻，后场要稳固防守。
团队意识：凝聚力谋发展，团结实干不争论。
员工关系：以诚相待，同甘共苦，友爱和谐。
客户关系：诚信竞合，共同发展。
3、企业精神:”诚信立业，创新兴邮”。
4、企业形象邮政在客户中的形象；以服务赢得用户满意。
邮政在行业中的形象；以效益赢得行业领先。
邮政在社会中的形象；以形象赢得社会羡慕。
邮政在员工中的形象；以发展赢得职工自豪。
5、发展战略实施多元化、市场化的品牌战略；实施超常规、跨越式的发展战略；实施本地化、信息化的市场战略；建立市场需要、员工期盼的经营机制；建立百年邮政、诚信到家的服务品牌；建立激励员工、风险共担的方针目标体系；建立以人为本、效率之上的管理体系；建立用人所长、优胜劣汰的用人机制；建立服务物流、支撑业务的邮区中心局体制；实施业技一体、携手共进的科技兴邮战略；构建与时俱进、追求卓越的企业文化。
6、企业制度文化全面推行方针目标管理。
相关扩展：中国邮政企业文化建设工作的重要意义：加强邮政企业文化建设是落实文化强国战略、建设世界一流邮政企业的重要任务；加强邮政企业文化建设是提高邮政管理水平、提升企业核心竞争力的迫切需要；加强邮政企业文化建设是建设高素质员工队伍的有效途径。
总体目标：根据中国邮政的发展战略目标要求，整合企业的文化资源，提炼确立邮政企业统一的使命、宗旨、愿景、精神等核心价值体系，确立理念识别系统，完善形成行为识别系统与视觉识别系统，建立以核心理念为指引、三大系统有机结合的统一的邮政企业文化体系。
中国电力建设集团有限公司企业文化
中国电力建设集团有限公司企业文化中国电力建设集团有限公司企业文化一、发展战略1、战略定位：全球清洁可再生能源和水利资源开发建设行业的领先者，中国电力和水利工程建设行业的龙头企业，中国房地产开发与经营的骨干企业，带动行业结构优化、产业升级、产品出口的重要力量。
2、战略目标：承担"大使命"，实施"大集团、大土木、大市场、大品牌"战略，成为清洁可再生能源和水利工程建设行业国际领先，提供集成式、全产业链、综合性基础设施建设服务，拥有核心技术和国际知名品牌，成为具有较强国际竞争力的质量效益型世界500强企业。
3、战略举措：实施转型升级战略、国际化发展战略、创新驱动战略、人才强企战略、和谐发展战略转型升级战略：努力实现战略转型和产业升级，从单一专业工程建设向相关多元化的"大土木"工程建设转型；由单一的承包商向承包商兼投资商转型；由传统低端的生产经营型企业升级为具有完整产业链的总承包经营企业。
国际化发展战略：以全球化的战略思维，立足全球配置资源，逐步实现战略、运营、管理、文化全球化。
深化国际经济技术交流与合作，扩大国际经营规模，提升国际经营层次和质量，将国际业务发展成为具有较强国际竞争力、较高盈利能力、品牌优势凸显的业务板块。
创新驱动战略：认真贯彻落实党和国家建设创新性国家的战略决策，建立组织健全、机制完善、行业领先、市场导向的科技创新体系，形成有利于实施行业科技领先战略的创新文化环境，实现国际同行业技术先进、核心技术领先，为公司转型升级和创新发展提供支撑。
人才强企战略：树立科学的人才观，以"创新人才发展机制、优化人才队伍结构、提高人才队伍素质"为核心，以能力建设为主题，以企业领导人员、经营管理人才、专业技术人才、党群工作人才和技能操作人才五支人才队伍建设为重点，大力推进人才职业化、市场化、专业化和国际化发展，实现由劳动密集型向管理技术密集型企业转变，为公司发展提供坚强的人才保证和广泛的智力支持。
国家电网公司使命、宗旨、愿景、企业精神、核心价值观
企业文化企业理念坚持“以人为本、忠诚企业和奉献社会”的企业理念，将公司使命、宗旨、愿景、企业精神和核心价值观，贯穿到公司各层级、各单位，形成共同的思想认识和一致的价值取向。
企业使命“奉献清洁能源，建设和谐社会”的企业使命是公司生存发展的根本意义，是公司事业的战略定位，是公司工作的深刻内涵和价值体现。
作为国家能源战略布局的重要组成部分和能源产业链的重要环节，国家电网公司在中国能源的优化配置中扮演着重要角色。
坚强的智能电网不仅是连接电源和用户的电力输送载体，更是具有网络市场功能的能源资源优化配置载体。
充分发挥电网功能，保障更安全、更经济、更清洁和可持续的电力供应，“促使发展更加健康、社会更加和谐和生活更加美好”是国家电网公司的神圣使命。
公司宗旨“服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业和服务经济社会发展”的企业宗旨体现了公司政治责任、经济责任和社会责任的统一，是公司一切工作的出发点和落脚点。
“服务党和国家工作大局”是指公司作为关系国家能源安全、国民经济命脉的国有重要骨干企业，承担着确保国有资产保值增值，增强国家经济实力和产业竞争力的重要责任。
公司坚持局部利益服从全局利益，把维护党和国家的利益作为检验工作成效和企业业绩的根本标准。
“服务电力客户”是指公司作为经营范围遍及全国26个省、自治区和直辖市，供电人口超过10亿的电网企业，承担着为电力客户提供安全、可靠、清洁的电力供应和优质服务的基本职责。
公司坚持服务至上，以客户为中心，不断深化优质服务，持续为客户创造价值。
“服务发电企业”是指公司作为电力行业中落实国家能源政策、联系发电企业和客户和发挥桥梁作用的经营性企业，承担着开放透明、依法经营的责任。
公司遵循电力工业发展规律，科学规划建设电网，严格执行“公开、公平、公正”调度，与合作伙伴共同创造广阔发展空间。
“服务经济社会发展”是指公司作为国家能源战略的实施主体之一，承担着优化能源资源配置，满足经济社会快速增长对电力需求的责任。
2024版华为企业文化课件全解
华为企业文化课件全解•华为企业简介与发展历程•华为企业文化核心理念解读•华为人才培养与激励机制剖析•华为创新管理与技术研发实力展示目•华为社会责任担当与可持续发展战略•华为企业文化落地生根经验总结录CHAPTER华为企业简介与发展历程华为公司基本情况介绍公司名称成立时间总部地点员工数经营范围公司性质任正非创立华为1987年发展历程及重要里程碑推出中国第一台数字交换机C&C081993年开始进入国际市场1996年全球市场份额达到第二位2010年开始提供移动通信解决方案2000年发布全球首款5G SoC 芯片2019年核心价值观与愿景使命核心价值观01愿景02使命03组织架构与管理体系概述组织架构管理体系决策机制人力资源管理CHAPTER华为企业文化核心理念解读以客户为中心，服务至上原则优质服务体验客户需求导向华为注重服务细节，致力于为客户提供全方位、高效、便捷的服务体验。
持续改进创新奋斗者精神拼搏创新氛围不断学习提升030201奋斗者精神及拼搏创新氛围诚信守法，廉洁自律要求诚信经营廉洁自律社会责任团结协作，共同进步目标团结协作华为强调团队意识和协作精神，鼓励员工相互支持、密切配合，共同应对挑战。
共同进步华为致力于员工个人成长与企业发展相结合，通过提供良好的职业发展平台和学习机会，促进员工共同进步。
跨文化融合华为尊重多元文化，倡导跨文化交流和融合，打造具有国际竞争力的企业团队。
CHAPTER华为人才培养与激励机制剖析实施路径通过建立完善的培训体系、导师制度、轮岗实践等方式，提升员工的专业技能和综合素质。
战略定位将人才培养视为企业核心竞争力的重要组成部分，致力于打造全球化、高素质、创新型的人才队伍。
关键举措成立华为大学等内部培训机构，与全球顶尖高校合作开展联合培养项目，推动员工持续学习和成长。
人才培养战略及实施路径1 2 3激励机制效果评估成功案例激励机制设计及效果评估员工晋升通道和职业规划支持晋升通道设立清晰、多元化的晋升通道，包括管理通道、专业通道等，为员工提供广阔的职业发展空间。
中国邮政的企业文化是什么
中国邮政的企业文化是什么中国邮政的企业文化是什么中国邮政全称中国邮政集团公司，是一个中央管理国有独资公司。
以下是店铺为大家整理的中国邮政的企业文化是什么，仅供参考，希望能够帮助大家。
中国邮政的企业文化1、企业愿景以服务赢得用户满意，以效益赢得行业领先，以形象赢得职工自豪，在全省邮政系统率先建成“用户满意、行业领先、社会羡慕、职工自豪”的现代邮政企业，推进企业尽早步入良性循环；2、企业理念服务理念：百年邮政，诚信到家。
经营理念：以服务促发展，以结构求效益管理理念：足球场理论：强大的中场承前启后，前场要善于进攻，后场要稳固防守。
团队意识：凝聚力谋发展，团结实干不争论。
员工关系：以诚相待，同甘共苦，友爱和谐。
客户关系：诚信竞合，共同发展。
3、企业精神："诚信立业，创新兴邮"。
4、企业形象邮政在客户中的形象；以服务赢得用户满意。
邮政在行业中的形象；以效益赢得行业领先。
邮政在社会中的形象；以形象赢得社会羡慕。
邮政在员工中的形象；以发展赢得职工自豪。
5、发展战略实施多元化、市场化的品牌战略；实施超常规、跨越式的发展战略；实施本地化、信息化的市场战略；建立市场需要、员工期盼的经营机制；建立百年邮政、诚信到家的服务品牌；建立激励员工、风险共担的方针目标体系；建立以人为本、效率之上的管理体系；建立用人所长、优胜劣汰的用人机制；建立服务物流、支撑业务的邮区中心局体制；实施业技一体、携手共进的科技兴邮战略；构建与时俱进、追求卓越的企业文化。
6、企业制度文化全面推行方针目标管理。
全面开展iso9000质量体系管理。
完善分层次绩效考核办法，对业务发展重奖轻罚；对服务工作严管重罚。
创建抓落实的工作机制。
督办制项目管理制度、AB角制度、服务工作首办制度领导干部经营服务工作联系点制度。
中国邮政的经营状况中国邮政集团公司是依照《中华人民共和国全民所有制工业企业法》组建的大型国有独资企业，依法经营邮政专营业务，承担邮政普遍服务义务，受政府委托提供邮政特殊服务，对竞争性邮政业务实行商业化运营。
企业文化经营理念价值观和愿景
企业文化经营理念价值观和愿景企业文化，或称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。
下面就跟着店铺一起来了解企业文化经营理念、价值观和愿景。
企业文化经营理念企业文化理念是企业所形成的具有自身特点的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合，EMBA、MBA等主流商管教育均对企业文化理念有所介绍。
一个企业之所以被市场认识，关键是它必须有与众不同之处，这就是企业形象。
从企业文化操作的角度来看，主要是企业的CI(企业识别系统)。
CI共分三个层面，即：视觉识别(VI)、行为识别(BI)、理念识别(MI)。
如果说视觉识别(VI)是外在的表，那么理念识别(MI)则是内在的质。
一个文质兼备的人，他的言行(行为识别)肯定是彬彬有礼的。
比视觉更重要对于企业识别，人们最熟悉的就是视觉识别。
但对企业来讲，其实纯粹的视觉识别是没有什么实际意义的。
视觉识别只有与行为识别结合在一起才有意义和内涵。
一个企业只有具备与众不同的、良好的行为识别才能给社会公众留下美好的印象，使人们看到企业的标识时就会联想到企业与众不同的行为与体验。
所以，重要的不是企业设计制作了什么图文视觉的标识，也不在于企业赋予了它什么含义，关键是企业做了什么，包括企业每一名员工的行为。
这个行为识别包含企业每位员工个体的语言、行为以及整个组织的言行。
企业成员做了好的事情，自然会给企业的视觉识别增添积极的附加值，反之，则增添负面的附加值。
企业及其成员的日常言行构成了这个企业的行为识别系统，而这些行为识别的具体内容将附加在企业的视觉识别系统之中，通过各种展示方式展示给人们。
视觉识别的存在和运动则传递着企业的行为识别。
如人们通过乘坐某航空公司的飞机，会感受到机组人员的服务质量、机内环境状况等，这些感受一旦形成之后，不论在哪里，如果他看到或听到某某航空公司的名字、看到航空公司特定的图文标识等，就会立即感受航空公司的班机与服务。
所以，企业标识的寓意不是公司阐释成什么样就是什么样，而是企业行为识别是什么样，它就是什么样。
国家电网企业文化
企业文化一．国家电网有限公司（一）企业价值体系核心价值观:诚信责任创新奉献企业宗旨:服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务经济社会发展企业精神：努力超越追求卓越企业理念：以人为本、忠诚企业、奉献社会奋斗方向：建设世界一流电网建设国际一流企业社会责任观：发展公司服务社会以人为本共同成长(二）企业发展战略战略目标:把国家电网公司建设成为“电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀”的现代公司(简称“一强三优”)。
战略重点：电网发展战略：建设以特高压电网为骨干网架、各级电网协调发展的坚强的国家电网,促进大煤电、大水电、大核电、大可再生能源基地集约化开发，实施更大范围内能源资源优化配置（简称“一特四大”电网发展战略）。
科技发展战略：遵循“自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来"的方针，发挥企业在技术创新中的主体作用,把增强自主创新能力作为强化公司科技支撑的关键和推动电网技术升级的中心环节,建设一流人才队伍、实施大科技、创造大成果、培育大产业、实现大推广（简称“一流四大”科技发展战略）.人才强企战略：牢固树立科学人才观，建立有利于人才培养和优秀人才脱颖而出的激励机制，抓住培养、吸引、使用等关键环节，建立科学的选人用人机制，增加教育培训投入，大力开展全员培训，提高队伍整体素质，培养高水平的经营管理者队伍、管理人才队伍、技术人才队伍和技能人才队伍。
大力培养科研学术带头人、积极引进专家型、复合型高水平人才。
国际化战略：通过“引进来"、“走出去”等国际化活动，全面提升公司的技术创新能力、经营管理能力和资源配置能力，增强公司的核心竞争力，建设具有国际知名品牌和国际竞争力的国际一流企业，服务国家能源战略，在引进国外能源资源、参与国际电力和能源合作中发挥重要作用。
战略实施：转变公司发展方式转变电网发展方式（简称“两个转变")“两个转变”就是通过实施集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设，实现公司发展方式的转变；通过建设以特高压电网为骨干网架、各级电网协调发展的坚强的国家电网,实现电网发展方式的转变.工作思路：抓发展、抓管理、抓队伍、创一流（简称“三抓一创”）发展是公司的第一要务，管理是公司发展的永恒主题,人才是公司发展的第一资源，一流是公司发展的前进方向和奋斗目标。
五统一
国家电网公司企业文化“五统一”时间：[2011-11-09 ] 信息来源:英大网统一价值理念就是要坚持以人为本、忠诚企业、奉献社会的企业理念，将公司使命、宗旨、愿景、企业精神和核心价值观，贯穿到公司各层级、各单位，形成共同的思想认识和一致的价值取向。
公司使命奉献清洁能源建设和谐社会“奉献清洁能源，建设和谐社会”的企业使命是公司生存发展的根本意义，是公司事业的战略定位，是公司工作的深刻内涵和价值体现。
作为国家能源战略布局的重要组成部分和能源产业链的重要环节，国家电网公司在中国能源的优化配置中扮演着重要角色。
坚强的智能电网不仅是连接电源和用户的电力输送载体，更是具有网络市场功能的能源资源优化配置载体。
充分发挥电网功能，保障更安全、更经济、更清洁、可持续的电力供应，促使发展更加健康、社会更加和谐、生活更加美好是国家电网公司的神圣使命。
公司宗旨服务党和国家工作大局服务电力客户服务发电企业服务经济社会发展“四个服务”的企业宗旨体现了公司政治责任、经济责任和社会责任的统一，是公司一切工作的出发点和落脚点。
服务党和国家工作大局：公司作为关系国家能源安全、国民经济命脉的国有重要骨干企业，承担着确保国有资产保值增值，增强国家经济实力和产业竞争力的重要责任。
公司坚持局部利益服从全局利益，把维护党和国家的利益作为检验工作成效和企业业绩的根本标准。
服务电力客户：公司作为经营范围遍及全国26个省（自治区、直辖市），供电人口超过10亿的供电企业，承担着为电力客户提供安全、可靠、清洁的电力供应和优质服务的基本职责。
公司坚持服务至上，以客户为中心，不断深化优质服务，持续为客户创造价值。
服务发电企业：公司作为电力行业中落实国家能源政策、联系发电企业和客户、发挥桥梁作用的经营性企业，承担着开放透明、依法经营的责任。
公司遵循电力工业发展规律，科学规划建设电网，严格执行“公开、公平、公正”调度，与合作伙伴共同创造广阔发展空间。
服务经济社会发展：公司作为国家能源战略的实施主体之一，承担着优化能源资源配置，满足经济社会快速增长对电力需求的责任。
企业文化企业使命愿景和核心价值观
企业文化企业使命愿景和核心价值观企业文化是一个企业所持有的独特的、为其员工共同遵守的价值观和行为准则。
企业使命愿景是企业的最高指导方针和长远发展目标。
而核心价值观则是企业文化中最重要的价值观和信念。
本文将以2000字的篇幅介绍一个企业的企业文化、使命愿景和核心价值观。
首先，企业文化是一个企业的灵魂和血脉，是企业内部员工思想观念和价值观念的凝聚体。
在一个公司里，企业文化扮演着塑造员工行为、提升团队凝聚力、塑造企业形象等重要作用。
公司的企业文化应该是员工共同遵循的守则，是公司的口号和行为的风尚。
其次，企业使命是企业为了实现自身价值和社会责任而制定的行动方针。
企业的使命应该以满足客户需求、实现员工价值、推动社会进步为导向，明确规定企业的经营范围和目标，确立公司追求的最高目标。
企业的使命是对外部和内部都应有的要求，可以激励员工的工作热情，提高员工的工作积极性。
最后，核心价值观是企业文化的合理体现和最重要的价值观和信念。
核心价值观是企业文化基石，决定了企业文化的发展方向和企业整体的价值导向。
核心价值观可以理解为企业内部所追求的最基本、最重要和最有特色的信念和原则。
核心价值观在企业中起到了行为指导、员工凝聚和企业发展的重要作用。
以某天然健康食品有限公司为例来介绍企业文化、使命愿景和核心价值观。
某天然健康食品有限公司的企业文化是以“追求自然、健康和美味”为核心的。
公司致力于为人们提供天然、健康、美味的食品，以满足现代人对健康食品的需求。
在公司的企业文化中，自然、健康和美味是员工共同遵循的守则和理念，也是公司的行为风尚。
在公司的各个岗位上，都要求员工要遵守自然、健康和美味的原则，以此来塑造公司的良好形象和企业品牌。
某天然健康食品有限公司的使命是“让人们吃得健康、活得自然”。
公司希望通过提供天然、健康、美味的食品，帮助人们改善饮食结构，提高生活质量。
公司的使命是为了满足人们对健康食品的需求，同时也是为了履行自己的社会责任，推动社会的健康进步。
企业文化与信息化部愿景
目 录
• 引言 • 企业文化概述 • 信息化部概述 • 企业文化与信息化部的融合 • 企业文化与信息化部愿景 • 企业文化与信息化部的发展策略 • 结论与展望
引言
01
目的和背景
应对市场竞争
随着市场竞争的加剧，企业需要 建立独特的企业文化以提高核心
竞争力。
适应信息化时代
信息化时代对企业提出了更高的要 求，企业需要借助信息技术手段， 推动企业文化的落地和深化。
企业文化与信息化部的工作成果显著
通过一系列的研究和实践，该部门成功地将企业文化与信息化相结合，推动了企业的创新发展，提高了企业的运营效 率。
企业文化与信息化部的未来发展方向明确
随着企业对于文化和信息化建设的重视程度不断提高，该部门将继续深入研究企业文化与信息化的融合 发展，为企业创造更大的价值。
研究不足与展望
培养高素质人才
注重人才培养和引进，打造一支高素质、专业化的人才队伍，为企业 的长远发展提供有力保障。
愿景的实现路径
制定详细规划
根据愿景目标，制定详细的发展规划和 实施计划，明确各阶段的任务和目标。
落实资源保障
合理配置人力、物力和财力资源，确 保愿景实施的顺利进行。
加强组织领导
成立专门的工作小组或委员会，负责 愿景实施的组织领导和协调工作。
企业文化鼓励创新和不断学习，激发信息化部员 工的创造力和积极性，推动企业信息化技术的持 续进步。
信息化部对企业文化的推动
技术支持
01
信息化部通过提供先进的技术支持和解决方案，促进企业文化
的传播和落实，增强企业文化的影响力和实效性。
信息平台
02
信息化部搭建企业内部信息平台，实现企业文化信息的快速传
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投融资管理 /资金平衡/调度
在集团层核决权限内的 业务审批
集团销售管理
集中核算 合并报表
预算管理
资金管理
集团核决
期间 结算 工程发包、合同 收支 计划 /实绩 标准 成本
工程立项 报批
经理层 人事异动 报批
供应商信息管理
一般采购作业
采购付款 信息 工程付款 信息
立项管理
预算/费用管理
采购合同管理
合约采购作业
信息化部
2010 年 工 作 思 路
学习台塑集团化管理思想配合集团管 理进程，完成工程、资材、财务、人 事系统的开发与完善；
消化吸收中钢整体产销系统,以吉林钢 铁为试点建立满足集团化管理的钢铁 整体产销信息系统； 根据总裁室推动计划,以捷威动力为 试点建立满足集团化管理的机械加工 业产销信息系统；
信息化部工作主线
◇配合总裁室制度规划进度，完成系统的技术规
划、程序设计开发；
◇根据集团信息化系统建设进程，逐步完成信息 化基础设施的建立； ◇建立规范的、可量化的开发及运维标准体系； ◇保证目前正在运行的系统稳定运行。
信息化部工作方法
◇严格遵守信息化需求管理办法，建设并持续完善信息化开发与系统运维 管理制度体系并严格执行； ◇严肃计划管理，严格按照集团信息化业务规划书的计划进度，保质、保 量地完成开发与上线； ◇做好信息技术服务与支撑，积极参与业务制度的研讨，提升对业务的理 解；充分利用大型软件公司 的成熟技术与工具，提高开发人员的技术能力和 开发效率； ◇提供安定的工作环境，稳定组织结构与人员通过项目培训出一批懂业务、 能分析、善沟通、会编程的集团IT骨干。
信息化部发展愿景
◇建立一套国内先进且满足多行业的集
团管理信息化系统； ◇造就一支具有提供与实施整体解决方
案能力的信息化团队。
管理流程架构总图
对各信息系统和应用业务 的信息查询和作业检核
集团管理 报告与评估
自动生成 集团和子公司各业务领域 的管理性报表
集中定价/顾客管理
集团层 财务合并
集团/子公司 预算编制和控制
吉林
▲ 天津捷威动力工业有限公司 ▲ 天津祥威传动设备有限公司 ▲ 天津茂联科技有限公司
北京
辽 宁
▲抚顺新钢铁有限责任公司
河北
▲承德建龙特殊钢实业有限公司 ▲唐山建龙实业有限公司
浙江
▲青岛扬帆船舶制造有限公司
▲浙江扬帆集团有限公司 注：为北京华夏建龙矿业科技有限公司下属各矿区，现在 黑龙江、吉林、辽宁、河北、湖北、内蒙古、山东等省共有 25个矿区。
建龙重工集团文化
建龙重工集团的企业使命：成就建龙人事业 梦想。 建龙重工集团的企业愿景：共同建设的“成 为引领行业进步、深受社会尊重、员工引以 自豪的重工产业集团 ” 建龙集团企业精神：只争第一，点滴做起。 建龙集团核心价值观是：诚信、规则、团队 、卓越、共赢。
建龙重工集团文化
企业的四个专业管理理念： 经营理念：利人惠己，永续经营 人力资源理念：尊重人、培养人、激 励人、成就人。 质量理念：客户至上，精细管控 安环理念：珍爱生命，珍视环境
牢记使命， 精神永驻； 结果导向， 不讲客观； 勇于创新， 做精专业； 协同合作， 步调一致； 务实戒躁， 制度为体； 牢记建龙人的使命，发扬企业精神； 以结果为导向要求每位建龙IT人，真正学好并用《西点老鸟7 堂企业管理课》中的要求来要求自己； 要有创新精神，敢于挑战各种困难，不断提高专业能力； 充分发挥团队的力量，不搞个人主义，跟上公司发展步伐， 不折不扣完成各项工作； 踏实做事，戒骄戒躁；严格执行各项规章制度。
物料 进耗存 抛帐
固定资产管理
应付帐款管理
工程费用 抛帐
设计管理
发包管理
资材基本信息管理
储运/库存管理
生产 抛帐 备品备件请购
总帐管理
工程用料管理
工程管理
生产物料请购
成本管理
应收帐款管理
人事费用 抛帐
工程管理 绩效销售管理 Nhomakorabea产品规范/ 冶金规范管理
固定资产 信息
维修费用 抛帐
职等/职位 组织/编制管理
管理系统的技术规划、程序设计、开发与 维护及信息化基础设施的建设、运维和持 续改善。
信息化部工作目标
◇ 配合总裁室电脑作业说明书进行系统设计开发
的进度误差不超过2周，程序验收通过率不低于99%； ◇ 整体系统运行可用率不低于99.9%； 可用率=(日历时间-计划停机时间)/日历时间。 ◇顾客满意度达到80%
建龙企业文化与信息化部愿景
刘昆华 2010年03月19日
企业概况
◆ 北京建龙重工集团有限公司
▲黑龙江建龙钢铁有限公司
▲ ▲ ▲ ▲
北京华夏建龙矿业科技有限公司 北京金建龙化工技术有限公司 北京华创精英自动化技术有限公司 北京蒂本斯工程技术有限公司
▲佳木斯电机股份有限公司
黑龙江
▲吉林建龙房地产有限公司
▲四川川锅锅炉有限责任公司
企业概况
2008年：
中国企业500强第158位 中国企业效益200佳117位
黑色冶金及压延加工业第24位
中国纳税五百强第76位
2009年，集团控股子公司完成钢产量838万吨，铁精粉268万吨， 交船5艘；完成主营业务收入382亿元；完成利润总额23.67亿元，其中钢 铁板块17.24亿元，矿业板块2.29亿元，扬帆集团3.93亿元；上缴税金 22.77亿元。参股公司佳木斯电机生产电机720万KW，主营业务收入 18.7亿元，利润总额2.69亿元，上缴税金1.67亿元。 在国内大中型钢铁企业2009年盈利水平下滑60%的背景下，集团 钢铁板块实现利润总额17.24亿元，超预算7.42亿元，以占行业1.3%的产 量比例获得了行业3.3%的利润。
训练/技能管理
生产订单管理
质量管理
备品备件库存管理
预防保养 /点检作业管理
人事基本信息 管理
人事考核 /绩效管理
生产计划/控制
半成品/成品 库存管理
维修计划
设备基本信息管理
维修计划管理
排班/派工
招聘/异动管理
薪酬福利管理
外包工事管理
排班/派工/工时
维修工单管理
信息化部工作定位
配合集团管理体系，负责集团信息化
整合集团统一的办公信息平台；
推进技术平台统一化，软件开发规范 化，能力提升系统化，运维体系标准 化。
信息化部团队建设目标：
重塑“敢打硬仗”的精神 强化技术服务意识 打造“懂业务、精IT技术”的复合型 团队
信息化部人员基本素质要求：
◇学习能力
◇系统分析能力 ◇系统设计开发能力
◇沟通能力
对信息化部员工的五条要求
学习、学习、再学习 如果你要改变你 的生活，你必须开 始改变你的思想。 思想有多远、你 就能走多远！ 心胸有多大、舞 台才能有多大! 素质决定人的前 途，品质关系企业 存亡!
2013-7-12
企业的目的与企业利润的实质
企业目标： 高速高效率地组织并应用社会资源，为社 会的提供某种需求（产品或服务）。企业永续 经营。
建龙集团2010年经营目标
2010年控股企业经营目标： 销售收入：450亿元，利润总额：16.3亿元（利润总额不 含扬帆）；进入中国500强企业前130位。 钢铁板块：销售收入296亿元，利润总额12.5亿元。生铁 产量880万吨，粗钢产量888万吨，热轧材800万吨（其 中无缝钢管25万吨），冷轧材58万吨。 资源板块：销售收入28亿元，利润总额3.2亿元，铁精粉 产量345万吨。 船运板块：销售收入89亿元。其中扬帆集团销售收入78 亿元，交船30艘；青岛扬帆销售收入1亿元；洪祥航运销 售收入10亿元，利润总额4600万元。 机电板块：销售收入11亿元。
企业的利润是什么？ 利润是衡量企业组织和利用社会资源效率和效 果的标准、也可说是衡量企业管理优劣与否 的指标。其实质是该企业资源组织与利用效 率与同行平均效率的差额。
企业管理的目的和任务
企业管理目标是：（追求更高的资源利用效率） 让企业的每一个员工实现最大价值 企 让企业的每一份原料发挥最大效用 业 资 让企业的每一台设备发挥最大作用 源 让企业的每一分钟为社会创造更多财富 企业管理的任务： 1、使企业的每一项活动有规则、有流程、有表单，以 保证企业活动有效率。 2、持续诊断和改善企业管理体系和营运活动，提高效 率，改善品质，降低成本。 3、使企业的每一个员工主动地、智慧而创造性(而不 是辛苦）地为企业服务，并从中体会成功的快乐。