万科住宅楼的项目工程管理的策划90页PPT
万科工程管理策划方案
一、项目特点概述1.1 工程项目特点1.1.1 本工程项目所处位置周边环境复杂，市政配套滞后，市政道路、管网未形成，特别是给水和排水无市政接驳点，对工程施工及后续工作影响大，需持续关注。
1.1.2 根据本小区楼宇规划设计，小区永久路沿建筑物外围用地红线走向成环形布设，由于受部分楼宇地下室施工影响，小区永久路必须分阶段施工，施工通道结合第一次开盘时间和地下室施完成时间采用临时路和永久路结合搭接使用。
1.1.3 施工可用场地小，开盘区大，样板房多，工期紧，对各项工作的有序进行和能按时完成各节点目标是严峻的考验。
1.1.4 产品定位高，对工程各项质量指标要求高，对合作方（监理，总承包单位等合作方）的管理水平和能力要求高。
1.1.5 工程基础及开盘区正处于雨季阶段，雨季对工期的影响大，如何在确保施工质量的情况下完成展示、开盘销售进度节点目标尤为关键。
1.1.6 工程采用预制梯板，对塔吊选型、平面位置、吊装以及相应支撑体系要求较高，另外预制构件与现浇梁、墙的接触面处理和预制构件的成品保护是本工程施工管理的重点。
1.1.7 工程竣工后进行加楼板改造工作，改造工作工期紧，垂直运输难度大，对已竣工工程成品保护要求高。
1.1.8 本工程的施工蓝图是根据地下室和主体施工进度分为两次下发，极有可能出现边施工边出图局面，如何规避图纸风险，减少返工，需要甲方、监理、设计和施工单位充分发挥协作的管理特点，争取实现进度目标，质量目标和成本目标。
1.1.9 本项目实行大总包管理模式，对分包的质量、安全、进度和合同建立相应的管理体系及制度，有利于提高项目整体管理水平及目标的得以实现。
1.2 项目管理目标1.2.1 质量目标：达到国家现行施工验收规范合格标准和进入万科深圳区域评估及实测实量评估前五名。
1.2.2 安全文明施工目标：杜绝死亡、重伤事故和职业病的发生；杜绝火灾、爆炸和重大机械事故的发生；轻伤事故发生率控制在千分之三以内，确保获得“深圳市安全文明施工双优工地”。
上海万科项目工程管理(doc 118页)
上海万科项目工程管理(doc 118页)地盘总体施工工作程序1、目的：对地盘总体施工质量、进度、成本进行有效控制，确保最终产品达到国家标准，见《室外排水工程规范》、《电气装置工程施工及验收规范》、《安装工程施工及验收规范》等标准，且满足销售部指定要求，满足四大市政配套公司的施工要求，满足设计总体构思要求，达到经济、美观、安全，确保第一时间解决问题。
2、范围：适用公司投资建造的工程项目总体现场施工的全过程控制。
3、职责：本程序由工程部主管、设计部、销售部、预算部、监理公司相关，项目经理总负责，主管工程师负责实施。
4、程序4.1进度：4.1.1各现场施工单位根据公司施工进度计划编制各工种工程进度计划表，并且根据实际工程进度及时修改、调整。
4.1.2主管工程师根据四大市政配套公司现场施工实际情况，以及根据公司营销工作要求，监督监理公司，每周定期参加生产会议，针对实际施工与计划的偏差及时平衡、调整，脱节严重的，制定应急补救方案。
4.2成本控制：4.2.1土方工程见公司《土方工程临时管理办法》进行总量平衡控制。
4.2.2四大配套公司进场施工配合：根据现场实际情况，制定相应的施工计划，在经济、快捷、保进度、质量的前提下，尽力配合，完成施工。
4.2.3绿化工程：与物业公司密切合作，配合销售，完成工程，尽量做到一次成型，少返工、少破坏。
4.2.4围墙与小品工程：根据销售与设计要求，并且根据专业要求进行施工，督促设计完善，减少育目施工。
4.2.5道路及下水道工程：在设计审图阶段就进行总体把关，使设计走向、埋渠合理、经济，在施工过程中要求监理公司进行监督，严格控制。
4.3质量控制：4.3.1现场监理，所有工程必须委托持证监理单位实施全方位监理，并且所有的监理工作都必须在主管工程师的监督之下有序、有效地执行，从而认真完成以下工作内容：4.3.1.1在施工过程中，进行现场指导、监督，根据《室外排水工程规范》、《建筑5.1《室外排水工程规范》5.2《电气装置工程施工及验收规范》5.3《采暖与卫生工程施工及验收规范》5.4《道路工程规范》5.5设计部提供的设计图纸6、本程序文件应发放到下列人员：童传友、吴健勇、毛永平、单高平、崔志麟、艾军、孙晓江、张正东、潘松、苗兴城、曹宇、李元晴。
万科工程进度管理PPT
概念内涵
（5）管理方法和措施。 管理方法和措施。 方法包括 行政方法；经济方法；管理技术方法。 包括： ●方法包括：行政方法；经济方法；管理技术方法。 ●措施包括：组织措施；技术措施；合同措施；经济措施；信 措施包括：组织措施；技术措施；合同措施；经济措施； 包括 息管理措施。 息管 工程进度管理必须满足工程质量 成本目标的约束条件要求 满足工程质量、 要求， 缩短建设工期 到在兼顾质量、成本目标要求的同时，努力缩短建设工期。 到在兼顾质量、成本目标要求的同时，努力缩短建设工期。
影响进度因素
开发商依据市场变化及经营需要修改、调整设计。 开发商依据市场变化及经营需要修改、调整设计。 为了满足购房客户的个性化需求，为客户提供个性化服务而修改设 为了满足购房客户的个性化需求， 计。 因市政配套、公共设施配套条件的变化而修改设计。 因市政配套、公共设施配套条件的变化而修改设计。 因采用不成熟的新材料、新设备、 因采用不成熟的新材料、新设备、新工艺或技术方案不当而修改设 计。 承包合同中未涉及问题的谈判。例如：材料替代、 承包合同中未涉及问题的谈判。例如：材料替代、施工过程中指定 分包商等。 分包商等。 承包合同内容、条件发生变化而引起的谈判。例如： 承包合同内容、条件发生变化而引起的谈判。例如：增加或减少工 程量、增加或减少工程内容、分部分项工程的抢工、 程量、增加或减少工程内容、分部分项工程的抢工、材料设备供应 方式及供应价格的变化等。 方式及供应价格的变化等。 合同纠纷引起的仲裁或诉讼。 合同纠纷引起的仲裁或诉讼。 开发商负责供应的材料、设备供货不及时，数量、型号、技术参数 开发商负责供应的材料、设备供货不及时，数量、型号、 与实际所需不符，货物产品质量不合格。 与实际所需不符，货物产品质量不合格。
影响进度因素
向万科学习赢在现场-万科工程精细化管理PPT
精细化管理的定义：
精细化管理是一种管理理念和管理技 术，是通过规则的系统化和细化，运 用程序化、标准化、数据化和信息化 的手段，使组织管理各单元精确、高 效、协同和持续运行 简言之，精神化崇尚规则，排斥人治
万科的工程管理精细化
建立科学量化的标准和可操作、易执行的作业程序，以 及基于作业程序的管理工具 精神化管理最终解决方案只能是通过训练使组细成员素 质提升的方式实现，而不是个人的经验 组细管理的各单元和各运行环节需要相互配合。比如工 程需要采购、成本、设计、报批报建，甚至行政、财务、 HR等职能的高度协同才能完成。
选择大企业的困惑案例武汉wd广场公寓调整层数案例围墙加高事件客户要求公司目标项目条件随时了解房子的情况按时交房增值物业等服务客户要求公司目标项目条件质量是万科的生命线房企生存不发展的基础均好中加速快速开发周转社会责任建立企业或项目口碑公司目标项目条件客户要求施工许可施工图策划书政府许可资金场地限制出入道路可利用场地居民影响管理效率团队素养执行力合作资源整合客户要求公司目标项目条件公司目标项目条件客户要求最大化清单招标不规范完善的合同第一部分第二部分第三部分第四部分第五部分什么是工程精细化项目准备阶段项目实施阶段项目交付阶段案例分享万科项目自2010年开始必须全部履行开工审批手续无审批手续不得开工违规开工者从公司第一负责人到项目经理均在全集团进行通报批评并纳入绩效考核最终影响个人的年终绩效和奖金
从产品开发的流程： 拿地—设计——报 建——建造——销 售——投诉处理— —物业管理中不难 发现，几乎每个环 节都离不开不我们 合作的供方，如果 供方提供的产品和 服务能满足我们的 要求，则我们的工 作质量和效率率就会 大大提高。
过程评估
供方高层
客户理念 万
供方项目团队
万科住宅楼精装修施工组织方案
施工组织设计梵石装修工程有限公司2017年03月01日目录目录 (2)第一章总述 (4)一、工程概况4二、施工组织设计编制依据4三、施工人员的整体安排部署及重点注意事项5四、文明施工及产品保护措施5第二章质量目标 (8)一、质量目标之要点 (8)第三章施工准备 (10)第四章施工现场平面布置 (10)一、施工临时设计布置 (10)第五章主要施工工序的工艺流程 (11)第六章主要施工机具表及其检测手段 (13)一、主要装饰施工机械设备表13二、主要测量工具13第七章主要工序施工方案 (14)目录 (14)第一节地砖施工方案 (14)第二节地砖地面施工方案 (16)第三节轻钢龙骨石膏板顶棚施工方案 (17)第四节墙面粉刷石膏薄抹灰施工方案 (22)第五节墙面面砖施工方案 (26)第六节乳胶漆施工方案 (28)第七节防水施工方案 (30)第八章工程质量保证体系及措施 (31)一、施工准备阶段的质量管理措施.................................................31二、施工过程中的质量控制31四、质量计划的控制措施和施工质量检测方法32五、对管理人员素质的控制33六、对劳务人员素质的控制33第九章降低成本措施 (34)第十章安全生产保证措施 (36)一、安全生产管理网络36二、安全生产目标 (37)三、本工程施工安全重点控制点37四、安全生产管理措施 (37)五、安全生产技术措施 (37)第十一章文明施工措施 (40)一、安全生产管理网络： (40)二、文明施工目标： (40)三、施工区域的封闭 (40)四、 ............................................................................... 产品保护措施41五、................................................................................ 现场保卫措施41六、场容场貌 (43)七、治安管理 (43)第十二章技术档案管理措施 (44)第十三章施工进度计划及进度计划保证措施 (44)一、总体施工流程 (44)二、进度计划保证措施 (44)第十四章项目管理组织体系 (45)一、项目部管理职责 (45)第十五章劳动力组织方案 (47)一、动力安排的依据（出发点） (47)第十六章组织机构 (49)第一章总述•、工程概况工程名称：杭政储出【2015】23号地块住宅(设备套公建)用房工程容：2.1按招标图纸要求完成建筑墙地面、天棚吊顶装饰材料、灯洁具安装及施工；2.2水电线路：按招标图纸对现场施工等；2.3甲供材料：有1、施工组织设计编制依据施工组织设计是组织现场施工的法规性的技术文件，它对组织工程现场施工，贯彻实施工程质量目标，确保工程的工期、进度，实现安全生产、文明施工起着指导性的作用。
万科工程管理方案
一、引言随着我国城市化的迅速发展，建筑工程的数量和规模不断增加，工程管理的重要性也越来越突出。
作为国内领先的房地产企业，万科地产在工程管理方面一直以高标准、严要求来要求自己。
本文旨在针对万科地产的工程管理情况进行分析，提出一套完善的工程管理方案，以提高工程施工质量，降低工程成本，实现工程管理目标。
二、万科地产概况1. 公司简介万科地产成立于1984年，总部位于深圳。
作为中国领先的房地产开发商，在全国30多个城市和地区开展业务，是行业内最大的开发商之一。
万科地产以“传递幸福生活”的使命，秉承“专业、扎实、追求卓越”的企业精神，致力于打造贴近人居生活的房地产产品。
2. 工程管理现状万科地产在工程管理方面一直以科学管理为基础，坚持质量第一的宗旨。
在工程项目管理中，公司采用科学有效的项目管理体系，强调施工质量、安全生产和环境保护。
但同时也存在一些问题，比如项目管理流程不够规范，施工现场管理不够细致，工程质量无法做到全面可控等。
三、工程管理分析1. 工程管理概念工程管理是对工程项目进行计划、组织、指挥、协调、检查和控制等一系列管理活动的过程。
其目的是为了全面提高工程质量、缩短工程周期、降低工程成本，以满足项目业主的需求。
2. 工程管理模式目前，万科地产在工程管理上主要采用的是传统的建筑工程管理模式，即分包管理和总承包管理。
在分包管理中，公司需要与多个承包商进行合作，需要花费大量的时间和精力来协调各个承包商之间的关系，也容易出现责任不明、管理混乱等问题。
而在总包管理中，公司需要集中精力进行整体管理，但也容易出现管理不到位、信息不畅通等问题。
3. 工程管理挑战万科地产在工程管理中面临着一些挑战，如施工现场管理难度大、施工周期长、材料采购成本高等。
同时，项目管理过程中也存在一些问题，比如施工现场缺乏有效监管、施工人员管理不到位等。
1. 创新工程管理模式为了解决传统工程管理模式中的问题，应该在工程管理方面进行创新，提出新的工程管理模式。
万科工程管理办法
1.1如何把好现场签证关？1.1.1案例引导：现场签证关是我们工程成本控制的一个重要环节。
在房地产工程管理中,现场签证失控的情况不在少数,少则几十万，多则几百万，如何有效地控制现场签证呢？1.1.2练习目的：探讨控制现场签证的方法,培训现场签证技巧。
1.1.3思路参考：◆控制现场签证的原则：避免签证、减少签证、规范签证。
◆密切与营销接触，了解营销意图，及时反馈信息，避免营销签证。
◆施工样板先行，避免施工签证。
◆办理好场地移交，避免责任签证。
◆施工措施事先明确并定价，避免施工措施签证,有效控制措施费。
◆搞清工程范围划分及其搭接关系,避免出现漏项或重叠工程，从源头上避免现场签证。
◆把好设计关，减少现场签证。
◆建立设计变更审核制度，减少不必要的签证。
◆设计变更施工确认,避免“变而不做或少做” 。
◆三方签证，规范签证行为。
◆建立现场签证事先报告制度，甲方确定签证范围和做法后再实施，规范签证流程。
◆遵行合同,防止索赔。
一、定义二、合同文件内容及解释次序三、工程内容和承包范围囚、合同价款、预算和结算、支付五、工期六、双方的人员设备七、甲方责任八、乙方责任九、工程监理十、质量与检验十一、现场管理十二、材料设备十三、工程指令、工程指示十四、工程竣工验收十五、工程保修十六、转让与分包十七、甲方指定分包单位 ( 简称指定分包）的配合十八、销售配合十九、专利技术及特殊工艺二十、不可抗力二十一、保险二十二、履约担保二十三、文物和工程障碍二十四、违约、争议及仲裁二十五、合同解除二十六、合同生效与终止二十七、合同份数二十八、合同附件第十三节工程指令、工程指示一、设计变更及现场签证事项执行工程指令、工程指示。
、1 、甲方应向乙方介绍工程才旨令与工程指示的实用程序 ,l 确保乙方明确工程指令与工程指示的使用范围与注意事项;2 、甲方驻施工现场代表的指令、指示山其本人签字后, 以书而形式下发，乙方签收后及且311 二劫。
抓 1 芮 f 岩、 jEL 时，J 严 yjr 掂/j 谊；-zijjU 扬，此法布 1 朵头指令，元并 i 二仕在在—4 付 8Liltjl 口 ;乙方对对 a 甲方驻施施 -工现场代表的！［口：二 1:1l 头才指旨令 ) 应豆予执行. lp 方驻施工现场代表不能及 H 才给予书而确认的，乙方应于甲方驻施工现场代表发出口头指令后 3 个工作i 二l 内提出书ihi 确认要求. 书面; 而认要求提出后 48 小时内 ,iF 方驻施工现场代表无特殊原因未确认的，视为同意。
【万科花园】工程管理策划书
【万科花园】项目工程管理策划书XX万科振兴房地产开发万科花园项目部2015年3月10日目录第一部分项目概况3一、区域位置4二、周边市政配套情况4（一）给水方面4（二）排水方面4（三）燃气供应6（四）供电情况6（五）热力方面7（六）弱电方面7三、地形地貌与地质状况7四、小区规划设计概况7五、项目分期分区思路8（一）配合营销8（二）标段划分9（三）设备机房布局与交通线路满足分批竣工与入伙的条件9（四）分期分区应预备可能的最不利局面应对方案9六、管理目标9（一）质量目标9（二）工期目标9（三）文明施工目标10七、项目发展面临压力10（一）工期压力10（二）历史遗留问题仍存隐患11（三）场地狭小，同期开发难度较大12第二部分总平面管理策划12一、总平面布置原则12二、总平面策划思路12三、各阶段平面布置方案13（一）塔吊布置13（二）土方开挖施工顺序14（三）道路交通组织与平面布置15（四）砼泵布置16四、工程标段划分18（一）标段划分的原则18（二）各阶段工程分判标段划分18五、脚手架体系22六、临水临电设施管理23第三部分工程进度管理策划24一、项目进度目标分解24二、高层\小高层进度策划25（一）大钢模内置与劳务组织方案25（二）标准层结构六天一层分解计划25（三）工序合理穿插，不断提供工作面25三、叠拼别墅进度策划28（一）平面流水28（二）竖向流水28（三）均衡施工29（四）工程关键线路分析与管控措施292.关键线路工作进度管控措施30四、工程进度管理措施31（一）形象进度节点付款31（二）过程工期考核31（三）展示区局部重点突进决定全局士气与节奏32（四）“第一次”的控制32（五）公司内部各部门进度协调32（七）计划突破后的处理措施32第四部分工程质量管理策划33一、工程质量管理目标33二、工程质量策划重点难点与专项策划33（一）设计优化与完善33（二）合同招标质量技术要求34（三）方案审查与技术交底34（四）样板先行确认34（五）关键质量指标的监控与检验办法34（六）材料管理34（七）施工验收与工序控制35（八）联合验收36（九）防渗漏、防沉降、防开裂专项策划36三、建立项目质量管理体系架构37四、施工过程中的质量管控措施37（一）督促施工单位建立并完善自身的质量管理体系37（二）对重要部位或重要工序的操作工人实行考核上岗37（三）旁站监理37（四）现场巡视37（五）质量管理中心前移、X围外移37（六）建立日常质量监督机制37（七）建立质量预警的长效机制37（八）公司月度综合检查和评比制度38第五部分安全文明施工管理策划38一、安全文明施工管理策划概述38二、建立安全文明管理组织体系38三、安全施工管理策划38（一）现场安全的日常管理方面38（二）施工现场消防安全管理要求41（三）其他方面43四、文明施工管理策划45（一）文明形象的日常管理内容45（二）治污减霾要求45（三）其他方面46五、安全与文明的管控措施47（一）建立项目现场安全文明督导管理小组47第六部分重点工程专项策划48一、土方工程48二、桩基工程专项策划48三、展示区工程专项策划50四、精装修工程专项策划52（一）项目管理52（二）精装修工程项目53（三）精装修材料项目54（四）分包模式54（五）主包工程与精装修承包X围与工作面交接的界定55（六）总包与精装单位的配合与费用划分57五、机电安装工程专项策划58六、成本管理专项策划63（二）事中控制63（三）后期控制64第一部分项目概况一、区域位置1.所属位置：【万科花园】项目位于处于古都XX二环生活圈，城北经开区新城市中心，大明宫遗址公园区和浐灞生态圈的交汇位置，共占地125.807亩。
万科工程项目计划管理体系介绍PPT课件
.
34
万科工程进度管理的破解之道
■ 项目施工进度控制计划需要关注的环节：
合理的施工技术间歇必须予以考虑：
◆ 桩基：成桩后28天达到龄期，开始试桩 ◆ 砼：混凝土浇捣后强度达到1.2N/㎜2后才能上人 ◆ 加气块砌筑：砌筑前1天应浇水湿润，1天内砌筑
高度不得超过1.5米，2天砌完，7天后顶砖，15天 后（含顶砖的时间）才能开始粉刷
.
11
万科工程进度管理的破解之道
2、潜在竞争对手的发展战略： A、合生创展 B、中国海外 C、和记黄埔 D、金地地产 E、……
.
以北京为中 心的环渤海 地区
以上海为中 心的长江三 角洲拓展区 域
以深圳、广州 为中心的珠江 三角洲拓展区 域
12
万科工程进度管理的破解之道
■ 企业三年经营计划 — 内部资源与环境分析：
其它 专业 部门 年度 职能 工作 目标 及计 划
二级计 划：以 管理为 主线
三级计划：专业部门围绕项目 的作业计划
分解
项 目 营 销 销 售 计 划
项 目 设 计 计 划
项 目 报 批 报 建 计 划
项 目 工 程 进 度 计 划
项 目 施 工 报 建 计 划
项 目 分 包 、 材 料 计 划
项 目 配 合 销 售 计 划
23
万科工程进度管理的破解之道
■ 项目工程总控计划：
编制目的：
确定项目工程实施方案和实施计划，组织协同各业务 部门保障工程总控计划的实现
编制时间：
扩初设计方案评审完成或单体方案报建完成
.
24
万科工程进度管理的破解之道
■ 项目工程总控计划：
编制依据：
设计部门提供的扩初设计方案或单体报建方案、销售 部门提供的销售分期方案和销售开盘计划、成本采购 部门提供的成本控制及招标采购要求
万科城项目开工策划汇报PPT(共 62张)
1100 中建海峡建设发展有限公司厦门公司
第二章
第二节 工程难点
工程特点及难点
（1）地下室水丰富
• 项目北侧为九龙江，根据地勘报告说明，地下水位在黄海2.5~5.1m左右（地下室范围
第三节 项目管理主要目标
第一章
工程概况
序号 1 2 3 4 5 6
目标 工期管理目标 质量管理目标
内容
场地移交后690天内竣工完成，100天内完成 工程改造项目。
确保水仙杯，增创闽江杯
职业健康安全管理目标
福建省建筑安全标准化优良工程
技术管理目标 资金管理目标
CI创优目标
福建省科技示范工程
严格执行合同付款比例。 以收定支， 保证 收支平衡， 争取资金结余
漳州万科城项目开工策划汇报
中建海峡建设发展有限公司
厦门公司
1 工程概况 2 工程特点及难点 3 项目组织管理
4 总平面布置
目 录
5 技术质量施工策划
*
中建海峡建设发展有限公司厦门公司
第一章 工程概况
• 总体概况 • 工程设计概况 • 项目主要管理目标
第一节 工程总体
漳州万科城01地块项 目位于漳州市芗城区江滨 路与金峰南路东北侧，由 漳州万科滨江置业有限公 司投资兴建。总建筑面积 约23万平方米，地下二层， 上部由11栋塔楼组成。
挖。
第三梯段施工
一期在建项目
第一梯段施二工层地下室 第二梯段施工
12 中建海峡建设发展有限公司厦门公司
第二章
第二节 工程难点
工程特点及难点