人力资源专业+激励及其在现代人力资源管理中的作用
激励及其在现代人力资源管理中的作用
激励及其在现代人力资源管理中的作用作者：李静来源：《旅游纵览·行业版》2011年第11期21世纪是新经济时代，新经济的运作是一个知识转化为资本、知识资本转化为物质财富的全新过程。
在这个过程中，人力资源特别是人才资源，既是知识的拥有者，又是资本的使用者。
所以在新经济条件下，人力资源已成为资本财富的源泉。
充分的开发利用人力资源，已是当代企业发展的首选。
只有在注重激励、激励方式运用得当的企业中，员工的潜能才能充分发挥出来。
在企业不断提高竞争力和努力完成各种使命的过程中，人力资源管理起着至关重要的作用。
有效地激励员工已成为所有企业必须考虑的首要问题。
激励能够充分激发人的潜能，提高员工综合素质。
美国哈佛大学教授威廉·詹姆士研究发现，在缺乏科学有效激励的情况下，人的潜能只能发挥20-30%，通过科学、有效的激励，员工能把另外70-80%的潜能发挥出来。
可见激励对员工积极性的调动、对人潜能的挖掘有着极为重要的影响。
行为学家通过调查研究发现，对一种个体行为的激励或肯定会导致或消除一种群体行为的产生。
也就是说，激励不仅直接作用于人，而且还间接影响其周围的人。
假若管理者采取适当的激励方式对员工的工作行为进行刺激和诱导，就可以使广大员工形成有利于企业的行为反应，这不仅有利于企业良好文化的形成，还有利于增强企业的凝聚力。
一、激励的基本概述（一）激励的含义对于激励有不同的定义：有的学者认为，激励是指个体内在的、能激发人的某种行为的所有动力；激励是有效行为和绩效的基本条件。
而另一些学者则从激励作用的过程认为激励就是系统的组织者采取有计划性的措施，设置一定的外部环境，对系统成员施以强化或负强化的信息反馈(借助于一定的信息载体)，引起其内部的心理和思想的变化，使之产生组织者所预期的行为反映，正确、高效、持续地达到组织预定的目标。
人力资源激励是指通过各种有限的激励手段激发人的需要、动机、欲望，形成某一特定目标，并在追求这一阿目标的过程中保持高昂的情绪和持续的积极状态，发挥潜能，达到预期目标。
激励在现代企业人力资源管理中的作用
激励在现代企业人力资源管理中的作用【摘要】在现代企业人力资源管理中，激励起着至关重要的作用。
激励不仅能够提升员工的工作积极性，还能够提高员工的工作效率，促进员工团队合作能力的提升，激发员工创新能力，提升员工的忠诚度。
通过科学有效地利用激励措施，可以在企业中建立起积极向上的工作氛围，激发员工的工作热情和创造力，进而提升团队的整体绩效。
关键在于企业要重视激励措施的长期影响和持续优化，不断调整和改进激励机制，以确保员工的工作动力和忠诚度始终保持在一个良好的状态。
在现代企业人力资源管理中，激励不仅是必不可少的，而且是至关重要的一环。
【关键词】激励、现代企业、人力资源管理、员工工作积极性、员工工作效率、员工团队合作能力、员工创新能力、员工忠诚度、重要性、科学有效、长期影响、持续优化。
1. 引言1.1 激励在现代企业人力资源管理中的作用激励在现代企业人力资源管理中扮演着至关重要的角色。
激励不仅可以帮助企业提高员工的工作积极性和效率，还可以促进员工之间的团队合作，激发员工的创新能力，提升员工的忠诚度。
通过合理设定激励措施，企业可以激励员工积极投入工作，提高员工的工作效率，使员工更易于形成团队合作的氛围，激发员工的创新意识和提升员工对企业的忠诚度。
激励在现代企业人力资源管理中扮演着不可或缺的角色，对于企业的发展具有重要的意义。
在当前竞争激烈的市场环境下，如何科学有效地使用激励措施，以及如何进行长期的影响和持续优化，都是企业人力资源管理者需要认真思考和努力探索的问题。
有效的激励措施将成为企业吸引人才、提高竞争力的重要手段。
2. 正文2.1 激励对员工工作积极性的影响激励对员工工作积极性的影响是企业人力资源管理中非常重要的一环。
激励能够激发员工内在的动力和热情，使他们对工作充满热情和动力。
通过激励，员工会更加投入到工作中，克服困难，积极主动地解决问题，提高工作效率和质量。
激励还可以使员工更加积极地面对挑战，勇于迎接新的机遇和挑战。
论激励在现代企业人力资源管理中的作用
论激励在现代企业人力资源管理中的作用论激励在现代企业人力资源管理中的作用现代企业人力资源管理的宗旨是促使员工最大潜力的施展创造力，为企业提高实力，增强竞争力，发挥最大价值，而激励是人力资源管理实现人力管理的重心，如何激励员工发挥最大潜力，为企业做出贡献是企业人力资源管理的工作核心。
一、激励在现代人力资源管理中的定义人力资源管理中激励的定义，就是通过各种有效形式激发、引导员工工作的积极心理和发挥潜力，实现自身价值的愿望，以达成工作目标，完成企业安排的任务。
激励的方式有很多，通过适当的人力资源管理，发布相对应的工作奖励，制造良好的工作环境，制定合适的员工行为规范和惩罚、奖励措施，另外借助信息的力量，语言激励等激励理论来做到激发员工的工作斗志，实现企业管理和发展目标。
简而言之，诱发员工的工作热情，让员工在实现企业发展目标的同时满足自身需求，使员工满足于工作所回馈的成绩，发扬和保持住员工的工作创造力和工作热情是企业激励员工的终极目标，如何运用激励方式实现这一目标是企业必须运用和学习好的课题。
二、激励在现代企业人力资源管理中的启示和作用1.以人为本加强激励机制建设促进企业核心管理。
在进行企业人力资源管理的时候要注重对人才的引进以及对人才的激励，则是让进来的人才觉得在这个地方他们有展示其才华的空间，给予一种精神的寄托，然后使得其能够向着更高的方向发展，激励制度在以人为本的思想下，成为企业管理的核心，不仅要求完成对企业成员的管理，而且还要激发成员的参与工作的热情，以全面组织有效的运行方式来加强对企业人力资源的管控，使得员工充满热情的去工作。
2.激励机制在企业管理中的作用体现。
在当前激烈竞争的环境之中，企业为了生存与发展，需要从根本上加强自己的竞争力，要较大限度的激励全体职工挖掘自己的潜能，实现本质性的激励作用，企业的员工之中存在着好坏之分，其工作的能力存在着高低之分，因此通过激励机制可以有效的区分企业员工的实力，能够有效的推动企业的发展，对于企业了解员工提供了一个有效的指标，因此面对企业的员工存在自己着实力上的差距，根据激励机制可以有效的促进大家努力工作，为实现企业竞争能力的飞跃提供重要的保障。
论激励在现代企业人力资源管理中的作用
论激励在现代企业人力资源管理中的作用激励是指通过奖励或者惩罚等手段，使员工产生积极主动的行为，从而达到预定目标的管理行为。
在现代企业人力资源管理中，激励是一项必不可少的任务。
激励能够提高员工的工作积极性、创造性和绩效，同时也能够促进企业的发展和创新。
本文将从以下几个方面探讨激励在现代企业人力资源管理中的作用。
1. 提高员工的工作积极性和士气激励能够提高员工的工作积极性和士气。
对于员工来说，没有动力和目标的工作会使他们失去动力，缺乏干劲。
而企业的发展离不开员工的积极参与和贡献。
因此，企业需要通过激励措施来促使员工产生积极的工作态度，提高员工的工作积极性和士气。
例如，通过比较公平的员工评价系统，精心设计奖金制度等方法，使员工感觉到工作是值得付出和奉献的，从而激起他们的内在动力，增强自我驱动力。
2. 促进员工个人和职业发展现代员工不仅追求薪酬回报，也追求个人和职业发展。
他们希望在工作中有更多的成长空间和机会，实现自我价值。
企业需要通过激励措施来满足员工这种需求，进而保留优秀的人才。
例如，提供培训课程、晋升机会、职业规划等，使员工感到被重视，从而提高他们的满意度，增强员工忠诚度和归属感。
3. 提高工作绩效和效率4. 促进企业的持续发展激励还能够促进企业的持续发展。
如果企业不能为员工提供有效的激励，员工将很难满足其职业发展的需求，并可能选择离开企业。
离职会消耗企业人力资源，使企业面临困难和财务上的挑战。
因此，企业需要通过激励措施来留住优秀人才，促进企业的发展和创新。
例如，通过员工参与企业的决策和分享企业的利润等方式，增强员工对企业的归属感和责任感，从而促进企业的持续发展。
总之，激励在现代企业人力资源管理中扮演着不可或缺的角色。
有效的激励措施可以提高员工的工作积极性和士气，促进员工个人和职业发展，提高员工工作绩效和效率，促进企业的持续发展。
因此，企业需要建立健全的激励体系，为员工提供有效的激励，并根据员工的需要不断优化和改进体系，以适应企业不断变化的需求和环境。
论激励在现代企业人力资源管理中的作用
论激励在现代企业人力资源管理中的作用
在现代企业人力资源管理中，激励是一个非常重要的方面。
激励是指通过一定的手段
来促进员工的工作热情、提高工作效率、增强团队合作意识、强化企业文化等目的的行
为。
激励在人力资源管理中发挥了重要的作用，可以分为以下几个方面：
1.提高员工工作积极性和创造力
激励可以激发员工的工作热情和创造力，使员工更加积极地完成工作任务。
通过激励，员工可以感受到企业对他们的认可和鼓励，从而更加勇敢地尝试新的事物，发挥自身的潜力，提高自身的技能水平。
2.加强员工的团队合作意识和凝聚力
激励可以让员工感受到企业的关心和照顾，从而增强他们的凝聚力和归属感，使员工
更加愿意服务于企业。
通过激励，员工可以感受到企业的团队文化和价值观念，从而加强
团队合作意识，增强企业的凝聚力。
3.提高工作效率和降低成本
激励可以激发员工的工作热情和创造力，从而提高工作效率。
与此同时，员工的工作
积极性也会提高，员工拥有成就感，效率也会相应提高。
这将降低企业的人工成本和生产
成本，提高企业的经济效益。
4.强化企业文化建设
企业文化是企业核心价值观念的体现，也是企业差异化竞争的根本。
通过激励，可以
强化企业文化建设，激发员工对企业文化的认同感和归属感，使企业更具有特色和创新
力。
无论是大型企业还是中小企业，激励都是必不可少的。
通过激励，可以激发员工的工
作积极性和创造力，提高企业经济效益，增强企业文化建设，为企业的长远发展打下坚实
的基础。
激励在现代企业人力资源管理中的作用以公司为例
激励在现代企业人力资源管理中的作用以公司为例一、概述在现代企业管理中，激励作为人力资源管理的重要手段之一，扮演着举足轻重的角色。
它通过满足员工的需求，激发其内在动力，促使其更好地为企业服务，实现企业与员工的共同成长。
本文旨在探讨激励在现代企业人力资源管理中的作用，并以某公司为例，深入剖析其激励机制的构建与实施效果，以期为企业提供有益的参考和借鉴。
我们需要明确激励的内涵及其在现代企业中的意义。
激励是指通过一系列的方法和手段，激发员工的工作积极性、主动性和创造性，使其能够更好地完成工作任务，实现个人价值的为企业创造更大的价值。
在现代企业中，随着市场竞争的加剧和人才竞争的日益激烈，如何有效地激励员工，提高其工作满意度和忠诚度，已成为企业人力资源管理的重要课题。
我们将以某公司为例，具体阐述其激励机制的构建与实践。
该公司注重员工个人发展与成长，通过设立完善的晋升渠道、提供多样化的培训机会等方式，激发员工的职业发展动力。
公司还采用绩效考核与薪酬激励相结合的方法，将员工的工作成果与个人收入直接挂钩，以此激励员工不断追求卓越、创造价值。
公司还注重营造积极向上的企业文化氛围，通过举办各类团队活动、建立员工互助机制等方式，增强员工的归属感和凝聚力。
激励在现代企业人力资源管理中发挥着至关重要的作用。
通过构建科学有效的激励机制，企业可以激发员工的内在动力，提高其工作效率和创造力，进而实现企业的可持续发展。
企业应高度重视激励机制的建设与完善，不断探索适合自身特点的激励方法，以更好地发挥人力资源的潜力，提升企业核心竞争力。
1. 简述激励在现代企业人力资源管理中的重要性在现代企业人力资源管理中，激励扮演着至关重要的角色。
它不仅关乎员工个人的工作动力与满足感，更直接影响到企业的整体绩效和长远发展。
激励能够激发员工的工作积极性和创造力。
通过设定合理的奖励机制，企业能够促使员工更加投入地工作，从而提高工作效率和质量。
这种正向的激励作用不仅能够提升员工的个人绩效，还能够为企业创造更多的价值。
激励在现代企业人力资源管理中的作用
激励在现代企业人力资源管理中的作用[摘要] 激励是人力资源开发的重要手段，激励可以激发人的动机，使其内心渴求成功，朝着期望目标不断努力，鼓舞员工士气、提高员工素质、增强组织凝聚力。
[关键词] 激励作用方法员工激励是企业一个永恒的话题。
在企业人力资源管理中，激励是其核心要素之一，是人力资源管理的重要手段。
无论是人力资源的获取，开发，或是整合，激励都贯彻其中。
建立有效的激励机制，可以极大开发人的潜能，充分调动人的积极性、主动性和创造性，是企业长盛不衰的法宝。
一、激励是人力资源管理的关键之所在1、可以挖掘员工的内在潜力。
激励就是创造满足职工各种需要的条件,激发员工的动机,使之产生实现组织目标的特定行为的过程。
管理人员对下属进行激励,就是使下属的需求和愿望得到某种程度的满足,并引导下属积极地按组织所需要的方式行动。
美国哈佛大学教授威廉·詹姆斯通过对员工的激励研究发现,实行计件工资的员工,其能力只发挥20～30%,仅仅是保住饭碗而已;而在其受到充分激励时,其能力可发挥至80～90%。
其中50%～60%的差距是激励的作用所致。
2、有利于提高员工素质和工作绩效。
人的素质的高低主要取决于后天的学习和实践，正确的激励会给学习和实践带来巨大的动力，从而使个人素质得到不断提高，可以更好地发挥员工的工作能力，提高员工的工作绩效。
3、可以鼓励先进,鞭策后进。
任何一个组织人员的表现都有好、中、差之分,对不同的人运用不同的激励方法,可以使先进的人受到鼓励,继续保持其积极行为,也可以使表现一般和较差的人受到鞭策,认识到自己的不足,从而主动改变自己的行为。
4、能够增强组织的凝聚力。
激励不仅仅直接作用于个人，而且还间接影响其周围的人，形成一种竞争气氛，可以吸引组织所需要的人才。
同时,管理者有效地运用各种激励方法,也可以消除员工的不满情绪,增加其安全感、满意感,增强组织的吸引力,保持组织内人员的稳定性。
二、激励的核心在于对员工内在需要的把握和满足，因此激励必须体现以下原则1、激励必须从企业员工的实际需求出发。
试论激励在人力资源管理中的作用
试论激励在人力资源管理中的作用激励在人力资源管理中起着非常重要的作用。
一个组织的人力资源是其最重要的资产之一，激励是保持和提高员工积极性和工作动力的重要手段。
本文将从激励的定义、激励对员工动机的影响、激励的方法以及激励在人力资源管理中的实际应用等方面进行探讨。
激励是指通过激发员工内在的或外在的动机，使其产生积极的行为。
激励可以分为内在激励和外在激励两种形式。
内在激励主要是通过满足员工的自我实现需求，如工作本身的挑战性、成就感和发展机会等来激励员工；外在激励则是通过物质奖励和非物质奖励来激励员工。
激励是提高员工工作积极性和工作动力的重要手段。
对于员工动机方面，激励对员工的动机有着直接和间接的影响。
一方面，激励能够直接影响员工的动机水平。
当员工获得了一定的激励，比如奖金、晋升机会等，他们的工作动力就会得到提升，从而更愿意主动投入工作中。
激励也可以间接影响员工的动机。
激励可以提高员工的满意度和认同感，使他们更加乐意为组织做出贡献。
激励还可以促使员工学习和发展，提高他们的工作能力和技能。
在人力资源管理中，激励的方法有很多种，可以根据具体情况和员工的需求来选择合适的激励方式。
经济激励是最常见的一种激励方式。
通过给予员工薪资、奖金、提成等经济奖励，可以激发员工的工作动力和积极性。
非经济激励也是一种重要的激励手段。
可以通过提供良好的工作环境、提供培训和发展机会、给予员工更多的工作自主权等方式来激励员工的积极性。
激励在实际的人力资源管理中有着广泛的应用。
在员工招聘和选用过程中，激励可以帮助企业吸引和筛选合适的人才。
企业可以通过提供有竞争力的薪酬待遇、良好的福利待遇和发展机会等来吸引优秀的人才。
在员工薪酬管理方面，激励可以帮助企业实现薪酬差异化，根据员工的表现给予相应的经济奖励，激发员工的工作动力和积极性。
激励还可以在员工绩效评估和绩效管理方面起到重要作用，通过激励机制来提高员工的绩效水平。
激励在人力资源管理中也存在一定的挑战和困难。
试论激励在人力资源管理中的作用
试论激励在人力资源管理中的作用激励是一种重要的管理技巧，对于人力资源管理来说尤为重要。
激励可以提高员工的工作积极性和认同感，促进员工的个人成长和组织的发展。
本文将从激励的定义、激励的原理和方法以及激励在人力资源管理中的作用等方面进行论述。
激励是一种能够激发员工主动性的管理手段。
激励的本质是通过给予员工适当的奖励和认可，使员工产生积极的工作态度和行为。
激励可以分为内在激励和外在激励。
内在激励是指员工内心的动机和满足感，如工作成就感、工作意义感等。
外在激励是指物质或者精神方面的奖励，如薪资、晋升、表扬等。
激励具有一定的原则和方法。
激励应该因人而异，因为不同的人在激励方面有不同的需求和动力。
激励应该具有一定的及时性，及时给予奖励和认可可以增加员工的满足感和积极性。
激励应该具有一定的差异性，因为一成不变的奖励方式可能会导致员工的麻木和失去积极性。
激励应该具有一定的可持续性，员工只有在长期的激励下才能保持持续的动力和积极性。
激励在人力资源管理中起到了重要的作用。
激励可以提高员工的工作积极性和认同感。
激励可以激发员工的工作热情和产生积极的工作态度，从而提高工作效率和质量。
激励还可以增强员工对组织的认同感，促进员工与组织的融合和发展。
激励可以促进员工的个人成长和发展。
激励可以使员工不断提高自身的能力和水平，进一步发展自己的潜力，从而使员工的个人价值与组织的发展相适应。
激励可以增强员工的团队合作和协作能力。
适当的激励可以增强员工之间的合作意愿和凝聚力，促进团队的协作和效率。
激励可以提高员工的创新能力和创造力。
激励可以激发员工的创新意识和创造力，促使员工在工作中不断创新和改进，为组织的发展带来新的机会和挑战。
激励在人力资源管理中起到了重要的作用。
适当的激励可以提高员工的工作积极性和认同感，促进员工的个人成长和组织的发展。
激励也需要根据情况进行合理的选择和应用，不能一刀切地套用某种激励方式，否则可能会产生反效果。
人力资源管理者应该根据员工的需求和组织的实际情况，灵活运用激励手段，为员工提供一个良好的工作环境和发展机会。
激励机制在现代人力资源管理中的作用
激励机制在现代人力资源管理中的作用
现代企业和组织的人力资源管理中有一个经典的管理理念——激励机制，它是指企业采取一定政策、规则来有效引导员工行为，以促进组织目标的实现。
激励机制在现代人力资源管理中发挥着至关重要的作用。
首先，激励机制具有较强的情绪性作用。
现代企业转向管理者以团队为基础，提高团队凝聚力，而激励机制可以通过一定的激励政策，使团队成员拥有同一的梦想，具有较强的抗逆性，从而达到激励的目的。
其次，激励机制具有针对性。
管理者可以根据团队、个人能力和表现进行灵活定制，在物质利益和精神上给予一定回报，从而鼓励职工实现自身价值，同时有利于团队形成和发展，有效地实现绩效改善。
在人力资源管理中，激励机制着重于对员工的教育、培养，主要用于建立起职工对企业的信任和忠诚。
管理者能够通过激励机制引导员工正确的工作态度，鼓励员工形成职业的精神，激发职工的主人翁意识，在保持职工工作积极性的同时，能够与职工建立良性关系，从而最大限度地提升企业绩效。
总而言之，激励机制在现代人力资源管理中具有重要的作用。
激励政策既要鼓励员工勤奋努力，又能够引导员工正确行为、形成正确处世态度，是企业人力资源管理的重要组成部分。
论激励在现代企业人力资源管理中的作用
论激励在现代企业人力资源管理中的作用
激励在现代企业人力资源管理中起着至关重要的作用。
通过激励，企业可以激发员工的工作动力、提高员工的工作效能、增强员工的归属感和忠诚度，进而提高企业的绩效和竞争力。
以下是激励在现代企业人力资源管理中的几个方面的重要作用。
激励可以帮助企业吸引优秀人才。
现代企业人才竞争激烈，各行各业都需要具备高素质、有专业能力的人才。
通过提供具有竞争力的薪酬福利和良好的职业发展机会，企业可以吸引到优秀人才的加入。
激励措施可以让员工感受到企业的关心和认可，从而更愿意为企业做出贡献。
激励可以提高员工的工作动力和工作效能。
员工在工作中能够得到合理的激励，可以激发其内在的动机，提高其对工作的投入和积极性。
合理的激励措施有助于员工提高工作质量和效率，从而进一步提高企业的生产力和创造力。
激励可以增强员工的归属感和忠诚度。
当员工感受到企业的关怀和激励时，他们更容易产生对企业的归属感和认同感。
这种归属感和忠诚度可以增加员工的粘性，减少员工的离职率，有助于企业保持稳定的人才队伍，降低招聘和培训成本。
激励可以激发员工的创新和创造力。
当员工得到积极的激励时，他们更有动力去思考和寻找新的解决方案，提出创新的点子。
员工的积极创新和创造力可以推动企业不断进步和发展，保持竞争优势。
激励有助于建立正向的工作氛围和企业文化。
通过激励，企业可以传递积极的价值观和企业文化，激发员工的敬业精神和职业道德。
建立正向的工作氛围和企业文化可以促进员工之间的合作与协作，提高团队的凝聚力和战斗力。
激励机制在现代企业人力资源管理中的运用
激励机制在现代企业人力资源管理中的运用
激励机制是现代企业人力资源管理中不可或缺的一部分。
它可以激励员工产生更多的积极性，从而提高员工的工作效率和工作热情。
本文将讨论激励机制在现代企业人力资源管理中的运用，并讨论激励机制对企业整体绩效、人力资源管理以及员工发展的影响。
首先，激励机制可以提高企业整体绩效。
企业向员工提供激励，可以激发员工的动力，提高他们的积极性和工作效率。
例如，企业可以通过向员工提供激励性的奖金来激发他们的工作热情，从而提高企业的整体绩效。
其次，激励机制可以更好地解决人力资源管理中的问题。
激励机制有助于提高企业的人才吸引力，并增加企业的供应库存，使企业能够更有效地管理人力资源。
此外，激励机制还有助于提升员工的素质，使其能够更好地满足企业的需求，从而改善企业的绩效。
最后，激励机制可以帮助员工实现其职业发展目标。
激励机制能够激发员工的个人动力，帮助员工成功地完成任务，并有效地实现自己的发展目标。
此外，企业可以利用激励机制促进员工的职业成长，为员工提供机会和资源，帮助他们在职业生涯中取得进步，从而实现自身价值。
综上所述，激励机制在现代企业人力资源管理中的运用可以大大提高企业的绩效，解决人力资源管理中的问题，并帮助员工实现自身发展目标。
因此，企业需要重视激励机制并采取有效措施来维持和改进激励机制。
论激励在现代企业人力资源管理中的作用
论激励在现代企业人力资源管理中的作用人力资源是一个企业综合竞争力的源泉,是一个企业经营管理的命脉，也是一个企业实现可持续发展的核心性战略资源。
人力资源管理是运用科学的思想、方法建立起招聘、甄选、培训、报酬等管理系统对组织内外相关人力资源进行有效整合与运用，从而满足组织当前和未来发展的需要，保证组织目标实现并使成员发展最大化的管理活动。
激励是指通过设置需要，促进、诱导员工形成动机，并引导员工行为指向目标的活动过程。
是企业人力资源管理的宗旨和核心内容。
可以说现代企业的人力资源管理系统就是现代企业的激励系统；管理人的目的，就是要激励人，就是要使员工的目标与企业的目标相统一，最终在员工目标实现的同时，实现企业目标。
所以，激励机制在企业人力资源管理中运用的好坏，也就是企业人力资源管理工作内容的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。
一、人力资源管理和激励在现代企业中作用及相互关系1、人力资源管理在现代企业中的作用人力资源就是指投入和即将投入社会财富创造过程的人力。
人力资源与其他资源相比具有能动性（劳动者在劳动过程中有目的、有计划地运用自己劳动能力的特性）、再生性（人力资源在劳动过程中被消耗后，还可以再生出来的特性）、增值性（人力资源的存量不断增大和在劳动过程中创造更大价值的特性）和时效性（人力资源的劳动能力只存在于劳动者个体的生命周期中的特性），它是一种特殊的资源。
人力资源管理就是运用科学的思想、方法建立起招聘、甄选、培训、报酬等管理系统对组织内外相关人力资源进行有效整合与运用，从而满足组织当前和未来发展的需要，保证组织目标实现并使成员发展最大化的管理活动。
人力资源管理在现代企业中具有重要作用：它是企业财富创造的决定性因素；是企业不断更新发展战略和目标的配合与支持力量；是企业实施战略过程中提供制度体系和操作方法的服务者；是企业发展和变革的有力推动者。
从企业经营管理的基本命题看，企业是通过对外经营客户，对内经营人力资源来保证企业生存和发展的。
激励在现代企业人力资源管理中的作用
激励在现代企业人力资源管理中的作用在现代企业管理中，激励是一项非常重要的人力资源管理工作。
作为一种管理手段，激励可以有效地调动员工的积极性，提高他们的工作绩效，从而为企业的发展贡献力量。
通过对激励的深度和广度的探讨，可以更加全面地了解激励在现代企业人力资源管理中的作用。
1. 什么是激励？激励是指利用各种手段，来激发员工的工作热情和积极性，从而达到提高工作绩效的目的。
激励可以从物质和非物质两个方面进行，例如薪酬奖励、晋升机会、培训发展等。
激励的形式多种多样，企业可以根据自身的情况和员工的需求，选择适合的激励方式。
2. 激励在现代企业人力资源管理中的作用激励在现代企业人力资源管理中有着重要的作用。
激励可以帮助企业留住人才。
随着社会的发展，人才的竞争越来越激烈，而且员工流动成本也越来越高。
企业需要通过激励措施，留住优秀的员工，提高员工的忠诚度。
激励可以增强员工的工作积极性和创造力，激发员工的工作激情，使他们更加投入工作。
激励还可以促进团队合作和员工之间的交流，增强企业的凝聚力和战斗力。
通过激励措施，可以有效地提高企业的竞争力，实现可持续发展。
3. 激励的相关理论关于激励的相关理论有很多，其中最为著名的是马斯洛的需求层次理论。
马斯洛提出人的需求可以分为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求五个层次。
而激励工作也正是基于满足这些需求来进行的，例如提供薪酬可以满足生理需求，提供晋升机会可以满足尊重需求等。
通过理解马斯洛的理论，可以更好地去制定激励策略，使其更加符合员工的需求。
4. 我的观点和理解在我的观点看来，激励在现代企业人力资源管理中的作用是至关重要的。
激励可以帮助企业吸引和留住人才，提高员工的工作积极性和创造力，增强企业的凝聚力和战斗力。
而对于不同的员工群体，需要采用不同的激励方式，使其更加具有针对性和有效性。
企业需要不断地改进和完善激励制度，使其更加符合员工的需求和企业的发展。
总结回顾通过以上的讨论，我们可以得出结论：激励在现代企业人力资源管理中扮演着至关重要的角色。
战略性激励——在现代人力资源管理中的应用
树立人力资源管理新观念必须强调现代企业团队精神。团队鼓励的内容包括： ①提高团队成员的积极性；② 加强团队内的信息交流，增加团队凝聚力； 非 正式团队为完成组织目标效劳。现在的社会越来越讲求合作，因此，团队鼓励值 得我们关注，提倡团队合作是现代企业开展的一种必然趋势。鼓励政策方案的制
2、精神鼓励
精神鼓励是指企业支付给员工的不能量化为货币形式表现的各种鼓励措施， 包括给员工提供挑战性的工作、恰当的社会地位和弹性的工作时间等。精神鼓励 不需要投入太多的物质和金钱，但效果却很明显。管理者可通过思想教育、灌输 价值观念，倡导组织精神等，提高员工的思想觉悟，激发他们的工作热情。公司 在精神鼓励方面应用的方法有：
(1)事业留人。事业留人要求公司要加强对员工的培养，给员工提供一个安 康成长的环境。同时建立了专业技术岗位，拓宽了员工的职业开展通道，使员工 的工作更有成就感、满足感。
(2)情感留人。情感是人类重要的心理现象，一个好的工作与组织环境能够 让员工尽情发挥。为了让员工长久留下，公司为员工创造了良好的工作环境，提 供了丰富多彩的文化活动。同时，组织员工座谈会，让大家敞开心扉，畅谈对企 业未来开展的意见和建议，充分满足了员工的情深诉求。
2、盲目鼓励
不少企业看到别的企业有鼓励措施，自己便“依葫芦画瓢〞。合理的借鉴是 必须的，但很多企业只是照办。鼓励的有效性在于需要。只有立足本企业员工的 需要，鼓励才会有积极意义。所以，要消除盲目鼓励的现象，必须对员工需要做 科学的调查分析，针对这些需要来制定本企业的鼓励措施。
3、鼓励措施的无差异化
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(3)尊重人格。现代企业只有真正落实“以人为本〞的理念，真正，才能赢得员工对企业的忠诚。公司通过组织各种竞赛，营造尊重人才的 气氛，在工作中为员工搭建施展才华的舞台。
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激励及其在现代人力资源管理中的作用摘要：现在人力资源管理是通过“激励”来实现的，所以激励在人力资源管理中越来越重要，商场如战场企业之间的竞争渐渐演变成人才的竞争，研究激励在现代人力资源管理中的作用，能够吸引、留住跟用好各类人才十分有必要。
激励不仅能帮助企业做大做强，还能培养员工对企业的忠诚度从而促进企业发展战略目标跟个人发展目标相柔合。
关键词：激励；人力资源管理；企业管理者；员工积极性Motivation and its role in modernhuman resource managementAbstract:Now human resource management is the use of an "incentive" , so encourage more and more important in the management of human res ources, market like battlefield competition between enterprises gradually evolved into the talent competition, study the role of incentives in the mo dern human resources management, able to attract, retain and use all kind s of talents well is very necessary. Motivation can not only help enterprise s to do a great job, but also cultivate employees' loyalty to the enterprise so as to promote the development strategy of enterprises and the personal development goals.Summary:motivate human resources to manage employees' enthusi asm目录【到二级标题】引言 (5)一、激励的综合概述 (5)（一）什么是企业的激励 (5)（二）企业实行激励的本质 (5)二、现代人力资源管理中激励的五大类型对员工的影响重要性 (6)（一）物质方面的激励 (6)（二）能力发展激励 (6)（三）环境方面激励 (7)（四）健康激励 (7)（五）成就激励 (7)三、现代人力资源管理中激励存在的问题 (8)（一）激励方式盲目引用，缺少探索 (8)（二）制定激励机制过于随意性 (9)（三）人力资源管理激励观念落后 (9)（四）企业激励措施监督与落实力度不够 (9)（五）激励方面舍不得花成本 (9)（六）激励频率不当 (10)（七）偏向金钱激励 (10)（八）企业激励制度缺少公平 (10)（九）误以为激励就是奖赏 (10)（十）升职激励重视宗亲关系 (11)四、解决现代人力资源管理中激励存在的问题方案 (11)（一）结合本企业发展战略方向，制定符合激励制度 (11)（二）重视精神激励 (11)（三）人力资源应了节员工需求找准激励方向 (11)（四）激励制度落实要多部门协调 (12)（五）唯材任人保障公平 (12)（六）完善奖惩制度 (12)（七）注重员工子女教育与员工健康激励的意义 (12)绪论 (14)参考文献 (14)致谢 (14)引言员工激励是现代人力资源管理核心。
著名的管理学家曾讲过：“企业能花钱买到一个人的工作时间，也可以雇一个人到固定岗位，还可以买到按时按日计算的技术操作，但得不到创造性，买不到热情，更买不到全身投入”。
企业如何得到员工的热情和积极全身投入呢？所有企业的效益成果，都是靠员工创造出来。
要想有好的员工，调动员工积极性有良好工作状态又能得到他们创造性精神，用来适应企业之间的激烈竞争，只有通过激励才可以得到这些。
激励其运用好坏在某种程度上，能够决定企业的命运兴衰。
当今经济发展迅猛企业如果要提高所有员工的工作效率从而加强自身的竞争力，就要研究现代人力资源中管理的激励，从中建立一种培养员工献身精神、推动员工努力工作的激励机制。
在企业发展中随着科技突飞猛进、企业与企业之间竞争加剧、员工素质提高激励问题日益突出。
本论文试图借鉴和参考相关学术基础上，对现代人力资源管理中激励方面做一些研究探索，这不但在理论上对企业有重大意义，对实践企业人力资源方面也有现实指导意义。
一、激励的综合概述（一）什么是企业的激励企业为了实现战略目标，在员工兴趣、情感、爱好、期望值等需要方面进行挖掘开发员工潜力。
通俗点讲，激励就是为让员工以最大的能力去出色做好自己本职工作，从而更好加快速度完成企业目标。
（二）企业实行激励的本质双赢才是激励的本质。
很多时候企业实行激励时不应该只考虑公司的最大利益，也要站在员工的立场出发考虑，要将企业与员工的利益达成最大共赢。
替企业干活的是员工，当员工们的利益受损时所谓的企业激励算作负激励，只会带来负面影响。
例如：企业有一批货物过几天要完成提交订单，通知本周末所有员工都要进行加班赶货，公司事先只讲加班费会有不少钱，所以热情很高涨的干活。
可事后过段时间工资发下来时候才发现加班费比平时要少。
试问此时员工发现企业为了自身利益，损害了员工利益后他们还会相信这类型激励的话吗？显而易见答案肯定是不会。
相反如果企业从共赢本质出发事后发的加班费令员工满意，还从众多的员工中挑选几名出来作为优秀员工发奖励。
相信通过这次的激励会激发很多员工的积极性，他们会争抢着做到最好从而能快速完成货物订单，这样既实现了企业目标，又能满足员工的利益达成双赢。
二、现代人力资源管理中激励的五大类型对员工的影响重要性（一）物质方面的激励物质激励是最常见的基础激励手段，一般也可以称为货币激励。
它只要主要包括工资，奖金等物质方面的激励。
物质激励是大多数员工共同目标，员工参加工作就是为了通过自己的劳动去获取更好的生活。
当一个新员工随着时间成长慢慢变成一个有经验的老员工，他对工作的完成更加熟练能能更快速出色的完成工作任务，此时如果不通过物质激励，工资还是停留原地踏步，那么他的积极性就不会调动的起来。
因为他会觉得就算他干的再好，工资也都会这么多就不会很努力上进去工作，甚至到最后有可能跳槽加入你的竞争对手的公司从你的企业带走客户或者相关技术。
所以物质激励至关重要，要适当的时候给予适当的物质激励不然到最后人才会流失阻碍了企业的战略发展进程。
（二）能力发展激励当今的企业中更多需要的与重视的是高科技人才，随着科学技术不断快速发展，学无止境很多人不满意自己当前的能力，生怕跟不上时代发展潮流而被淘汰，所以有强发展自己能力需求欲望。
因此企业要通过培训激励跟工作内容激励去满足员工对这类型需求。
（1）给予相关培训激励培训可以提高企业岗位工作能力，特别是年轻人尤为有效，他们学习能力较强，记忆力也相对灵活，求知欲望也比较强烈。
培训能让他们胜任富有挑战性工作，也能慢慢适应更重要岗位。
在一些有名的企业里培训机会已经成为一种不可多得的正式奖励。
（2）丰富工作内容激励最有趣的激励方式，就是用工作本身来激励员工。
我们要了解员工的爱好所在，在人力资源优化中管理者要尽量分配与其爱好内容相关的岗位，同时管理者也应该让员工自己选择自己的工作。
这样的工作激励能最大化提高工作效率。
（三）环境方面激励（1）地理位置，办公设备环境。
办公地点环境好坏对员工来讲也至关重要，特别是现在员工对这方面追求有时候还挺高的。
比如：一家企业总部地理位置优越，出行交通便利，公司分配的宿舍舒适，办公地方一年四季有空调暖气。
然而企业的分部交通条件相对较差，办公地点只有风扇，宿舍都是几个人窝在一起。
当你实行这种环境激励，每年最优秀员工可以调往总部工作，这时候每个人都渴望能在一个好的环境里工作，为了得到调去总部这个机会，员工们都会十分积极的去工作，抢着去表现自己出色的工作能力。
（2）公平制度环境激励公平良好的企业规章制度能够激励员工共同遵守。
每个员工都渴望能够在企业里得到公平对待。
假如员工觉得他是在不平等、公平的企业里工作，就会产怨气，不愿意主动卖力去工作，工作效率会大大的降低。
（四）健康激励健康的身体是工作的本钱。
随着生活条件逐渐好起来，思想观念有所进步，人们不单只为生存去工作，。
不再只追求物质上的需求，愈来愈注重健康。
企业应当出台相关健康的激励制度，当前小部分企业也有一些一年免费体检一次的健康激励，但我认为这远远不够，员工希望得到的是当他们身体出现什么状况时，企业能给报销相应的费用，给予他们的健康保障，这方面做好时也能培养员工对企业的忠诚度，愿意追随管理者团结一致实现企业战略目标，因为身体健康比什么都重要，员工选择留下努力工作就像给自己健康买了一份保险。
（五）成就激励企业的每个员工去工作，都希望能在本企业取得一番成就，而不仅仅是为了生存。
特别是知识型人才，大多数时候工作是为的到一种成就感。
所以现代人力资源管理中应该重视成就激励如下五个方面。
(1)梦想激励企业的员工都带有自己的梦想，都想选择往自己梦想的方向发展。
假如员工觉得工作是为自己梦想拼搏，就会满怀热情，所以现代人力资源管理中要善于发现员工的职业理想，进行员工目标与企业目标相结合去开发。
（2）民主激励要想让每个员工脚踏实地服务于企业，首先必须让员工把自己当成公司的一份子，培养员工的主人翁意识，这样可以达到激励目地。
有效的让他们积极参与民主管理，进行制度民主监督等。
同时人力资源管理者详细的岗位职责与权利，使他们在工作过程中享有相对的决策权。
（3）荣誉激励荣誉激励对员工来讲是企业对他的一份认可。
在人力资源管理中，给工作认真者颁发荣誉称号，让员工明白自己是最好的，有效的激发他们工作热情。
（4）绩效激励绩效是考评员工的工作评分标准。
管理者应该让每个员工了解自己的绩效考核结果，假如员工清楚公司对他的评价，就可以方便员工清醒意识到自己的不足，让其从中反思近段工作，从而产生激励作用。
一个优秀的HR就应该让员工意识到自己的不足，并且帮助他们改正。
（5）树立榜样激励每一个员工都有自己的长处，都渴望别人能够认可自己的长处。
在企业的大群体里，可以将优秀员工树立为榜样将这个实用性很强的激励方式去影响这个群体里的每个人，激励他们称为这类优秀榜样。
三、现代人力资源管理中激励存在的问题（一）、激励方式盲目引用，缺少探索部分企业追求潮流，盲目跟风，没有结合本企业相关问题去具体分析与诊断。
当前在我国有一些企业，只要一听到某些人力资源管理激励理念或其他企业激励管理实践成功。