考核奖励办法
考核制度奖罚办法最新规定
考核制度奖罚办法最新规定考核制度奖罚办法最新规定：1. 考核周期：员工的考核周期定为每季度一次，年度总评。
2. 考核内容：考核内容包括但不限于工作业绩、工作态度、团队合作、创新能力、专业技能等。
3. 奖罚标准：- 奖励：- 优秀员工：根据业绩贡献，给予奖金、职位晋升、额外假期等奖励。
- 创新贡献：对公司流程、产品或服务有显著改进的员工，给予一次性奖金或专利权奖励。
- 团队协作：对于团队合作表现突出的团队，给予团队建设基金或集体旅游奖励。
- 惩罚：- 工作失误：根据失误的严重程度，给予警告、罚款、降职等处罚。
- 违反公司规定：对于违反公司规定的行为，视情节轻重给予相应的处罚，包括但不限于罚款、解除劳动合同等。
4. 考核流程：- 员工自评：员工在考核周期结束时提交自评报告。
- 同事互评：员工之间进行互评，以确保考核的全面性。
- 上级评价：直接上级根据员工的工作表现进行评价。
- 综合评审：人力资源部门综合各方面评价，形成最终考核结果。
5. 考核结果应用：- 考核结果将作为员工晋升、培训、薪酬调整等的重要依据。
6. 申诉机制：员工对考核结果有异议时，可在规定时间内提出申诉，由人力资源部门组织复审。
7. 考核结果公示：考核结果将在公司内部进行公示，确保透明度和公正性。
8. 考核制度更新：公司将根据业务发展和员工反馈，定期对考核制度进行修订和更新。
9. 培训与发展：对于考核中发现的不足，公司将提供相应的培训和指导，帮助员工提升。
10. 法律遵守：所有奖罚办法必须符合国家法律法规，保障员工的合法权益。
请注意，以上内容仅为示例，具体奖罚办法应根据公司实际情况和法律法规进行制定。
某县教育局小学毕业班教学成绩考核评价及奖励办法
某县教育局小学毕业班教学成绩考核评价及奖励办法为进一步提高小学教学质量，促使学生全面发展、全体发展，扎扎实实地落实素质教育。
全面落实教育局提出的〃小学夯实基础，养成习惯，培养特长，协调发展，综合评价，提升质量〃的目标。
抓实常规教学，加强严细化管理，提升学校文化内涵。
以评价促学校管理升级，调动教师的积极性。
根据两年来的实践操作，现在将修订的的XXX县小学教学成绩考核及奖励办法发给你们，望参照执行。
一、考核办法考核方式分考试和考察两种，凡是考试都在学年末由教研室统一组织，考察在每年教学工作联查中进行。
听写、写字、口算与估算、古诗文诵读、数学兴趣小组、写字兴趣小组、英语阅读兴趣小组等从期末考试中剥离，由教研室组织专项考试或竞赛形式。
除教育局组织联查外，各校、各学区中心校应根据评价细则进行过程性评价以促进学校综合评价工作的落实。
具体考核细则另发。
二、考核对象考试对象全县所有六年级毕业班学生。
学区中心校的联查先由教研室随机抽签确定先后顺序，然后按比例在学区中心校内随机抽查学校,具体为抽查XX学区中心校1所；XX学区中心校、XX学区中心校各2所；XX学区中心校、XX学区中心校、XX学区中心校各3所；XX学区中心校4所。
三、考核时间20XX年6月份——20XX年7月四.考核内容考核内容分三部分，一是学科成绩达标考试；二是单项考核；三是特长考核。
（一）学科成绩（750分）研究学科教学，提高学科成绩，仍是学校管理的核心任务。
1.考试科目及达标指数考试科目语文、数学、英语、科学、品德五个学科。
达标指数直属校总及格率92%;总优秀率65%;总平均分450分；学区中心校总及格率82%;总优秀率42%;总平均分390分;2.考核方法学科成绩考核分考试和考察两种。
语文、数学、英语三个学科以考试形式进行科学考试成绩满分为IOO分、实验操作成绩满分为20分；品德考试成绩为70分、个性评价成绩为20分、品德专项活动成绩为30分，每科满分120分。
设计考核及奖励办法
设计考核及奖励办法一、设计考核方法1.目标设置在设计考核中，明确的目标是非常重要的。
公司应该明确员工的具体职责和目标，确保每个员工都明确自己的任务和工作重点。
2.绩效评估绩效评估是设计考核的核心环节，可以通过定期的绩效评估来对员工的工作进行监督和评价。
3.360度评估除了上级对下级的评估之外，还可以引入360度评估，包括同事和下级对员工的评估，以全面了解员工的工作表现。
4.自评员工对自己的表现也应该有一个清晰的认知和评估，可以设置自评的环节，让员工对自己的工作进行反思和评价。
二、奖励办法1.绩效奖金对于工作表现优秀的员工，可以给予绩效奖金作为奖励，以激励员工继续努力。
绩效奖金的金额可以根据员工的工作表现和目标完成情况进行评定。
2.奖励假期工作表现出色的员工可以获得额外的假期作为奖励，让员工有更充裕的时间来休息和放松，以提高工作效率和工作质量。
3.升职加薪对于在工作中表现突出的员工，公司可以考虑提供升职加薪的机会，以激励员工更进一步的发展和成长。
4.学习培训机会为了鼓励员工不断学习和提升自己的能力，可以给予员工额外的学习培训机会，让他们有机会提升工作技能和知识水平。
5.荣誉证书或奖品为了表彰员工的优秀表现，可以颁发荣誉证书或奖品，让员工感受到公司对他们的重视和认可。
三、实施步骤1.设定目标明确每个员工的职责和工作目标，确保员工理解并可以遵循公司的要求和期望。
2.定期考核每隔一段时间对员工的工作进行绩效评估，包括对员工的工作完成情况、工作质量、工作效率等方面进行评价，并给出评价结果和建议。
3.绩效反馈根据绩效评估结果，对员工的工作表现进行反馈，让员工知道自己的工作有哪些地方需要改进和提高。
4.奖励措施对于工作表现优秀的员工，根据实际情况给予相应的奖励，可以是绩效奖金、奖励假期、升职加薪等。
5.激励机制优化根据员工的反馈和实际效果，不断优化奖励办法，提高激励机制的针对性和可行性，确保员工能够得到真正的激励和认可。
小学教师业绩考核奖励办法范本
小学教师业绩考核奖励办法范本1. 引言：为了激励并表彰优秀的小学教师，促进教育事业的发展，制定本教师业绩考核奖励办法。
本办法的目的是公正、公平、公开地评估小学教师的教育教学质量和个人表现，并给予业绩突出者相应的奖励。
2. 考核内容：本考核办法涵盖以下几个方面的评估标准：教学质量、学术研究、师德表现、学科建设、学生情感关怀和教育创新。
2.1 教学质量：教学质量是评估教师综合能力的重要标准，包括教学方法和手段的运用、教学目标的达成、学生学习成果的提高等。
2.2 学术研究：教师积极参与学术研究的表现，包括发表论文、参与教研活动、组织学术讲座等。
2.3 师德表现：教师的师德表现是评价其作为教育工作者的职业道德素养和品行的重要标准，包括教师对学生的关爱和关心、对教育事业的忠诚和奉献等。
2.4 学科建设：评估教师在学科建设方面的贡献，包括教材的编写、学科竞赛的指导、学科团队的建设等。
2.5 学生情感关怀：评估教师对学生情感的关怀程度和关注学生综合发展的情况，包括与学生的互动、心理疏导等。
2.6 教育创新：评估教师在课堂教学和教育方法上的创新能力和贡献程度，包括利用新技术手段进行教学、设计创新的教育活动等。
3. 考核程序：3.1 考核评估：由学校教务处组织相关人员对教师进行综合评估，评估结果应公正、公平，并有相应的评估标准。
3.2 评估标准：评估标准应针对每个方面的考核内容，为每个指标设定相应的得分标准。
3.3 评估结果：评估结果将以绩效考核报告的形式进行反馈，包括评估得分和对教师履职情况的评价。
4. 奖励办法：4.1 优秀教师奖：评估得分在90分及以上的教师可获得优秀教师奖，奖金为月工资的两倍。
4.2 先进个人奖：评估得分在80分至89分之间的教师可获得先进个人奖，奖金为月工资的1.5倍。
4.3 突出贡献奖：评估得分在70分至79分之间的教师可获得突出贡献奖，奖金为月工资的1倍。
4.4 优秀团队奖：评估得分在团队中排名前列的团队可获得优秀团队奖，每位教师奖金为月工资的0.5倍。
考核制度及奖励办法
考核制度及奖励办法考核制度是指企业为了促进员工的工作表现和专业能力发展而设立的一套评价和奖惩制度。
考核制度和奖励办法的设计应该根据企业的业务特点和目标，以及员工的工作内容和职责来制定。
以下是一些建议的考核制度及奖励办法：1. 目标管理制度：设定明确的目标和指标，通过定期的评估和考核来评价员工的工作表现。
将员工的工作成果与目标进行对比，评估其达成情况。
根据考核结果，给予奖励和激励措施。
2. 绩效评估体系：建立绩效评估体系，将不同的绩效水平分为不同等级，如优秀、良好、及格、不及格等。
通过定期的评估和考核，评估员工的工作表现和绩效水平。
3. 奖励制度：根据员工的绩效等级，给予相应的奖励。
奖励可以是经济方面的奖金、晋升机会，也可以是非经济方面的奖励，如荣誉称号、学习机会等。
奖励应该根据绩效水平进行区分，激励员工积极主动地提高工作表现。
4. 培训与发展机会：为员工提供持续的培训和发展机会，通过提升员工的技能和知识，激励其积极参与工作和提高绩效。
培训和发展可以是企业内部的培训计划，也可以是外部的培训机会或进修学习。
通过给予学习和发展机会，激励员工提升自己的专业能力和绩效水平。
5. 荣誉制度：根据员工的工作表现和贡献，授予一定的荣誉称号和奖励。
例如，最佳员工、先进工作者、优秀团队等。
这些荣誉称号和奖励可以用来增加员工的认同感和归属感，激发员工的工作动力和积极性。
6. 团队合作奖励：鼓励团队合作和协同工作，通过设立团队的目标和奖励机制，激励团队成员共同努力，提高整体绩效。
团队合作奖励可以是奖金、旅游或团建活动等。
7. 反馈和改进机制：建立有效的反馈和改进机制，定期对员工的考核结果进行反馈，指导员工改进和提高工作表现。
同时，员工也可以提出自己的意见和建议，参与企业的决策和改进过程。
最关键的是，考核制度和奖励办法应该公平、合理和透明。
只有员工认可和信任考核制度，才能更好地激励员工的工作动力和积极性。
企业应该在制定和执行考核制度和奖励办法时充分考虑员工的权益和利益，注重员工的个体差异和发展需求。
骨干教师考核奖励办法
骨干教师考核奖励办法骨干老师考核嘉奖方法骨干老师考核嘉奖方法1一、应履行的职责任期内应履行以下职责（①-④条中有1条不能完成者，年度审核即为不合格）①担当本学科(专业)满工作量的教学任务，增加课程意识，刻苦钻研业务，不断提高教育教学水平。
带头上好讨论课，每学年在校及以上范围开课或担当专题讲座不少于2次。
②教学成果优良；热忱指导、带教其他青年老师，乐观发挥示范和带头作用。
③乐观开展教育教学讨论，参加校市级科研课题或主动担当校本课程开发；每学年至少有1篇教育教学论文在市级以上刊物上公开发表，或在教育教学论文评比活动中获市级三等奖、校级二等奖以上；每学年至少研读1本教育教学理论专著，并写有读书笔记。
④教育思想先进，敬重同学，喜爱同学，同学中威信较高。
担当班主任或担当相应管理工作的'，所带班组或任教研组长的学科组组风建设优良、成果突出，被评为校以上先进集体或进步显著。
⑤乐观指导同学参与市级以上学科竞赛并获奖。
⑥青年骨干老师应不断提高专业学问和水平，乐观参与各级各类的进修、培训。
二、青年骨干老师的管理和考核1、建立骨干老师动态管理制度，每两年评比1次，骨干老师实行“年审制”。
教育处负责建立骨干老师档案，准时归档有关材料，记载骨干老师的主要业绩及考核奖惩状况。
对不能履行骨干老师职责或有严峻违反师德规范现象的老师取消其骨干老师荣誉称号。
2、考核程序为：个人小结，填写相关表格；民主测评；学校评审小组审定。
3、对经年度考核合格的青年骨干老师，学校每年发文予以重新确认。
三、嘉奖和待遇青年骨干老师自学校发文公布之月起，即可按有关规定嘉奖；经年度考核合格的青年骨干老师，可以享受待遇。
学校乐观总结和推广青年骨干老师的胜利阅历，切实保证骨干老师的学习、工作条件，仔细讨论和关心解决骨干老师的学习、工作和生活等方面的困难，并优先为骨干老师供应外出进修、参观考察、学习沟通、健康疗养的机会。
骨干老师考核嘉奖方法2为健全我市骨干老师选拔、培育和考核机制，充分发挥骨干老师在教书育人、教育讨论、指导培育青年老师等方面的示范、引领与辐射作用，特制定本考核方法。
单位奖励激励年度考核办法
单位奖励激励年度考核办法根据公司发展的需要和员工的工作表现，为了更好地激励员工，我司制定了单位奖励激励年度考核办法，具体如下：一、考核范围本考核范围为全公司所有部门和员工，包括正式员工和临时员工。
二、考核标准1. 岗位能力和工作表现：根据员工在岗位上的能力和工作表现进行评定。
2. 工作态度和团队合作：考核员工在工作中的积极态度和团队合作能力。
3. 业绩完成情况：评估员工在年度目标和任务完成情况。
三、考核方法1. 考核由部门主管和人力资源部门联合进行，采用综合评定的方式。
2. 考核过程中将结合员工的日常工作表现、业绩完成情况、客户评价等多方面的因素进行评定。
四、考核结果1. 优秀成绩：将给予个人表彰奖励，并有机会参与公司的特别培训和晋升计划。
2. 良好成绩：将获得一定的奖励和表彰，并有机会参与公司的职业发展规划。
3. 一般成绩：将得到一些指导和培训，并在下一年度进行重点考核。
五、激励措施1. 发放奖金或者其他形式的物质激励。
2. 提供晋升机会和职业发展规划。
3. 组织专业培训和学习机会。
4. 表彰优秀员工并发放奖状。
以上即是我司年度考核办法的具体规定，希望每位员工都能充分发挥自己的能力，取得优异的成绩，共同为公司的发展做出更大的贡献。
党委从治党统党层面提出“建立健全激励机制”，是为了激励选手的热情和斗志，让每个员工都能因自己的努力获得应有的回报，并持续关注公司目标和使命的达成。
而激励对象主要包含两部分，一是公司成员内部的各级管理人员和员工，另一是公司与外部环境打交道的客户、监管部门等。
公司会根据每位员工在工作中的表现和责任，并向依法依规运营、规范化管理、诚实守信的客户以及认真负责、业务水平、工作态度到位的监管部门、部委表达敬意并给予奖励。
公司不断完善奖励政策体系，确保奖励政策及时兑现，公开透明，并支持公众监督。
此外，公司还开展各类激励活动，组织员工参与文体比赛、员工惠民汇演、业务竞赛等活动，激发员工工作热情。
工会工作考核奖励办法
工会工作考核奖励办法[工会工作考核奖励办法]工会工作考核奖励办法学院工会调研信息工作考核奖励办法一、考核奖励范围院工会、各基层工会及工作人员，工会工作考核奖励办法。
二、考核内容领导重视支持工会调研、信息工作情况;调研、信息工作列入工会工作议程，定期召开会议，部署工作情况;调研、信息人员配备情况;及时报送、交流调研成果和信息情况;调研成果获奖情况和信息采用情况。
调研、信息人员的考核以调研任务完成情况、调研成果获奖情况，信息报送和采用情况为标准。
三、考核奖励措施实行百分制考核，调研成果获奖和信息采用加分制度。
院工会根据考核情况评选调研、信息工作先进单位，同时也将考核情况作为院工会整体工作目标考核的依据。
(一)百分制考核1 、领导重视，分管领导明确。
( 20 分)2 、有计划、有制度、有措施、有部署、有要求。
( 20 分)3 、配备专职或兼职固定的调研、信息人员。
( 20 分)4 、及时报送调研成果和信息。
( 20 分)5 、按要求完成调研任务和信息报送任务。
( 20 分)(二)调研成果获奖加分1 、调研成果在市总获奖加 5 分。
2 、调研成果获市以上社科成果奖和其它奖加10 分。
3 、调研成果在省总获奖加10 分。
4 、调研成果在全总获奖加15 分。
(三)信息采用加分1 、市总采用一条加3 分，范文《工会工作考核奖励办法》()。
2 、市委采用一条加5 分。
3 、省总采用一条加10 分。
4 、全总采用一条加15 分。
(四)奖励标准1 、市总奖励标准：( 1 )调研成果获国家级一等奖奖励800 元;二等奖500 元;三等奖300 元;优秀奖200 元。
( 2 )调研成果获省级一等奖奖励500 元;二等奖300 元;三等奖200 元;优秀奖100 元。
( 3 )调研成果获市级一等奖奖励200 元;二等奖100 元;三等奖50 元。
( 4 )调研成果获市以上社科成果奖和其他奖项奖励150 元。
( 5 )信息、调研文章等被国家级新闻媒体采用一条给予稿费 5 倍的奖励。
绩效考核达标要求及奖励办法
绩效考核达标要求及奖励办法绩效考核是企业管理中一个重要的环节，旨在促使员工达到工作目标，提高工作效率和质量，最终实现企业的发展目标。
为了确保绩效考核的公平性和有效性，我们制定了绩效考核达标要求，并给予相应的奖励。
一、绩效考核达标要求1.目标制定：每位员工在年初制定的年度目标应符合SMART原则，即目标具体（Specific），可衡量（Measurable），可达成（Attainable），与现实情况相符（Realistic）和有时间限制（Time-bound）。
目标不宜过高或过低，既要有挑战性，又要具备可行性。
2.任务完成：员工在年度目标的基础上，按照公司制定的工作计划，完成日常工作任务。
工作任务完成时间、质量、效率等方面均需达到预期标准。
3.工作质量：员工需保证工作质量符合公司要求，包括但不限于准确性、规范性、创新性、及时性等。
任何工作中出现的错误和问题，应能及时纠正和解决，确保工作顺利进行。
4.工作态度：员工需表现出积极主动的工作态度，与同事和领导保持良好的沟通合作。
能够遵守公司的规章制度，尊重他人，自觉维护公司的形象和利益。
5.个人发展：员工需积极参加岗位培训和学习，不断提升自身专业能力和技能，适应公司发展的需求。
二、奖励办法1.奖励方案：根据员工的绩效考核结果，公司将设立奖励制度，包括但不限于物质奖励、荣誉奖励、晋升机会等。
奖励方案将根据不同岗位和绩效水平的差异性进行设定，以激励员工不断提升自身能力，为公司的发展做出贡献。
2.物质奖励：物质奖励可包括绩效奖金、年终奖金、股权激励等。
奖金金额将根据员工绩效得分和岗位等级确定，以保证奖励的公平性和合理性。
3.荣誉奖励：荣誉奖励是公司对员工表现出色的一种肯定，包括先进个人、优秀团队、优秀员工等荣誉称号的颁发。
这些荣誉奖励不仅能够提升员工的自豪感和归属感，还有助于营造积极向上的工作氛围。
4.晋升机会：绩效优秀的员工在晋升评定中将获得更大的机会，公司将优先考虑其岗位晋升和提升薪资待遇。
考核制度及奖励办法(5篇)
考核制度及奖励办法为了进一步促进公司全体员工安全生产的责任意识，确保安全生产责任制度的有效实施，维护公司生产经营活动的正常秩序，实现公司安全生产的目标管理，根据奖励先进、惩罚落后的机制，依据公司《安全生产责任制度》的相关要求，结合本公司的实际情况，特制定本制度。
(一)公司机关各部门的考核1、公司安全生管理部门主持和实施对公司各管理岗位和部门及项目部的安全生产管理的专项检查和考核，督促项目部对相关方及作业人员的安全检查和考核，并将检查过程和考核结果纳入公司综合管理考核体系，将日常检查记录和考核结果作为公司综合管理考评的依据。
2、考核周期。
每半年对安全生产责任制度中涉及的相关部门进行一次全面的考核。
3、考核评定按照《公司安全生产责任制度》的内容和要求要求进行量化考核。
4、考核时间初步定为每年____月底和____月底。
5、考核结果分为。
优、良、差三个等级，实得分在____分及____分以上者，评定结果为优；实得分在75—____分者，评定结果为良；实得分在____分以下者，评定结果为差。
(二)各项目经理部的考核1、项目经理部成立以项目负责人为组长的安全生产责任制考核小组。
2、项目安全生产责任制考核小组的主要责任是对项目安全生产责任制中所涉及的相关方、各职能部门及个人进行安全生产责任制执行情况的考核。
3、考核采用量化评分的方法进行，应得分为____分，依据考核项目的完成情况和安全生产责任制内容的具体落实情况评分。
4、考核结果分为三个等级，实得分____分及____分以上者为优良，实得分为70—____分者为合格，____分以下者为不合格。
5、考核时间。
每个季度的____日(遇节假日，适时顺延)进行考核。
(三)考核原则与奖惩1、考核实行公开、公平、公正的原则进行，并将考核的结果进行公示。
2、对评定等级为优良的个人，给予100—____元的奖励；并作为年终经济兑现、评选先进的重要依据。
3、对公司考核结果为差的部门，由部门责任人写出纠正措施，一年内连续____次不及格的部门给予全公司内通报批评，并要求部门负责人离岗。
安全环境保护奖惩考核办法
安全环境保护奖惩考核办法一、奖励措施：1. 安全生产奖励：对企业在安全生产方面取得显著成绩的，可以给予奖励。
奖励可以包括奖金、荣誉称号、奖状等形式。
2. 安全环境保护奖励：对企业在环境保护方面表现出色的，可以给予奖励。
奖励可以包括奖金、奖状、荣誉称号、减免相关税费等形式。
3. 先进个人奖励：对在安全环境保护工作中做出突出贡献的个人，可以给予表彰和奖励。
奖励可以包括奖金、荣誉称号、奖状等形式。
二、惩罚措施：1. 违反安全生产规定的惩罚：对企业违反安全生产规定的行为进行处罚，包括罚款、停产整顿、吊销许可证等。
对个人违反安全规定的行为进行处罚，包括罚款、停工整顿、取消资格等。
2. 违反环境保护规定的惩罚：对企业违反环境保护规定的行为进行处罚，包括罚款、停产整顿、吊销许可证等。
对个人违反环境保护规定的行为进行处罚，包括罚款、停工整顿、取消资格等。
3. 违反安全环境保护规定的处罚：对企业或个人违反安全环境保护规定的行为进行处罚，包括罚款、停产整顿、吊销许可证等。
三、考核办法：1. 考核指标：对企业的安全生产和环境保护工作进行综合考核，考核指标包括事故发生率、环境污染排放量、安全生产管理制度完善程度、安全设施的完善程度、员工培训和教育、事故应急预防准备等。
2. 考核周期：考核周期为一年，每年进行一次考核。
3. 考核评定：根据企业在安全生产和环境保护方面的表现，进行评定和排名，排名靠前的企业予以奖励，排名靠后的企业予以惩罚。
4. 考核结果公示：将考核结果及奖惩情况向社会公示，增加考核的公信力和透明度。
以上为安全环境保护奖惩考核办法的基本内容，具体实施细则可以根据实际情况进行调整和完善。
考核制度及奖励办法范文
考核制度及奖励办法范文一、考核制度1. 考核目的考核制度是为了促进员工持续提高个人能力和团队协作能力，推动公司整体业绩的提升，建立公平公正的管理机制，激励员工积极工作，并对表现优秀的员工给予相应的奖励和晋升机会。
2. 考核方法（1）个人绩效考核：根据员工所属岗位的职责和要求，制定个人绩效考核指标，并按照一定的比例进行权重分配。
个人绩效考核指标包括任务完成情况、工作态度、工作效率等方面。
（2）团队绩效考核：根据团队在实现公司年度目标和项目目标方面的表现，通过评估团队的沟通协作能力、执行能力、创新能力等方面的绩效表现来评估团队绩效。
3. 考核周期考核周期分为年度考核和季度考核，年度考核主要评估员工在一年内的整体表现，季度考核主要评估员工在一个季度内的绩效表现。
4. 考核标准考核标准根据公司制定的绩效评价指标进行评估，将员工的表现分为优秀、良好、一般和不达标等级。
优秀的员工将在奖励办法中获得相应的奖励和晋升机会，不达标的员工将进行面谈和改进指导，并设定改进措施和时间。
二、奖励办法1. 奖励目的奖励办法是为了激励员工，鼓励他们提升工作业绩，积极参与公司的发展，增强团队凝聚力，同时也是对员工工作的一种肯定和鼓励。
2. 奖励形式（1）奖金：根据员工的绩效表现，通过评估确定奖金的金额。
优秀员工将获得较高的奖金，以激励他们继续保持良好的工作状态。
（2）荣誉证书：对表现突出的员工颁发荣誉证书，以表彰其在工作中取得的优异成果。
（3）晋升机会：优秀员工将获得晋升机会，包括晋升岗位、升职加薪等。
3. 奖励标准（1）个人奖励标准：根据个人绩效考核结果确定个人奖励的档次和金额。
优秀员工将获得高于平均水平的个人奖励。
（2）团队奖励标准：根据团队绩效考核结果确定团队奖励的档次和金额。
团队成员在团队绩效评估中表现优秀的将获得相应的团队奖励。
4. 奖励公示公司将定期公示获得奖励的员工名单和奖励金额。
公示的方式可以通过公司内部网站、公告栏等媒体进行公示。
奖金考核制度办法
奖金考核制度办法一、制度目的肯定员工的出色表现和业绩，激发员工的工作热情和积极性，提高企业生产力和效率。
二、适用范围适用于公司全体员工，包括管理人员和基层员工。
三、考核标准根据员工的工作量和质量、能力和责任，以及工作表现和成果，以营业额、利润、客户满意度、员工反馈等为考核指标，制定考核标准。
四、奖励方式1.月度奖每月根据公司的业绩和员工的工作表现，按照考核标准，评选出优秀员工，发放月度奖金。
2.季度奖每个季度结束后，根据季度的工作表现和业绩，对表现突出的员工进行评选并发放季度奖金。
3.年度奖每年年底，根据全年的工作表现和业绩，对过去一年中表现突出、业绩非常优秀的员工进行评选并颁发年度奖。
4.优秀员工奖对斩获月度、季度、年度奖的员工进行额外表彰，并授予优秀员工的荣誉。
五、奖励标准1.月度奖月度奖平均权重为员工工资的10%，具体奖励金额由员工表现和工资构成决定。
月度奖金额不得超过员工月收入的30%。
2.季度奖季度奖平均权重为员工工资的20%，具体奖励金额由员工表现和工资构成决定。
季度奖金金额不得超过员工季度收入的50%。
3.年度奖年度奖平均权重为员工工资的30%，具体奖励金额由员工表现和工资构成决定。
年度奖金额不得超过员工年收入的80%。
4.优秀员工奖优秀员工奖由公司决定，根据员工表现和业绩决定额外的奖励金额或奖励激励方式。
六、奖励发放奖励发放均由人力资源部门完成，发放周期为次月。
对于最终得奖名单的员工，将会发送邮件进行通知，同时公布在公司内网上。
七、奖励停发和撤销对于虚假销售、财务违规等行为的员工，其奖励将被停止发放，甚至可能被撤销。
此外，对于被警告或绩效评价低于“合格”的企业员工，奖励会进行相应的调整。
八、奖励可能的调整在市场状况、公司新业务和员工个人发展需求等情况发生变化时，公司有权对奖励政策进行调整。
所有变更将通过公司内部通知进行公布。
九、奖励制度执行时间本奖励制度执行时间自发布之日起生效。
总结宣传工作考核奖励办法
总结宣传工作考核奖励办法宣传工作是一项重要的工作任务，它能够帮助组织传递信息、增加知名度和吸引更多的潜在客户。
为了激励员工积极参与宣传工作，提高其工作积极性和主动性，需要建立一套完善的宣传工作考核与奖励机制。
一、考核指标1.目标完成情况：宣传目标是一个组织达成一定的宣传效果，考核指标可包括参与活动的数量、活动成本控制、参与者的回馈等。
2.宣传效果评估：通过市场调研、销售数据、舆情监测等手段，对宣传活动的效果进行定量和定性评估，考核指标可包括品牌知名度提升、销售额增加、目标客户群体拓展等。
3.团队协作表现：宣传工作往往需要团队合作，因此考核指标也需要包括团队协作表现，如团队成员之间的合作默契度、互相帮助的意愿、团队的执行力和效率等。
二、奖励设置1.奖励方式：奖励方式可以分为经济奖励和非经济奖励。
经济奖励可以是奖金、薪酬调整、股权激励等。
非经济奖励可以是荣誉称号、晋升机会、培训机会等。
2.奖励等级：根据宣传工作的难易度和重要性，可以设置多个奖励等级，分别对应不同的奖励标准。
比如，完成一项重要的宣传任务可以得到一次培训机会，完成多项重要的宣传任务可以得到晋升机会。
3.公平公正：奖励的设置应当公平公正，确保所有符合考核标准的员工都能享受到奖励。
可以通过设立奖励评选委员会、公开评选标准等方式来保障公正。
4.奖励公示：对于获得奖励的员工，应当进行公示，以鼓励其他员工的参与和奋斗。
公示方式可以通过内部发布、公司会议等。
5.奖励跟踪与反馈：奖励是对员工努力的认可，同时也是鼓励员工继续努力的动力。
因此，及时跟踪和反馈奖励效果是非常重要的，可以通过定期评估和部门会议等方式进行。
三、改进与完善1.持续改进：宣传工作是一个不断迭代和改进的过程，宣传工作考核与奖励机制也需要不断调整和改进。
可以通过定期内部调研、员工意见收集等方式，了解员工的需求和建议，进一步完善奖励机制。
2.灵活适应：考虑到宣传工作的多样性和变化性，奖励机制应当具有一定的灵活性和适应性。
班组安全考核奖励办法和实施细则
班组安全考核奖励办法和实施细则前言为了加强班组安全生产管理，提高班组员工安全生产意识和能力，鼓励班组员工共同参与安全管理，特制定《班组安全考核奖励办法和实施细则》。
考核标准1.严格按照国家和本单位有关安全生产的法律、法规和规章制度进行考核。
2.考核内容主要包括生产设备、生产车间、危险化学品管理、班组员工安全知识掌握情况、班组安全生产管理、生产事故处理等方面。
3.考核采用五级评定制，以优秀、良好、达标、基础不足、较差五个等级进行评分。
奖励办法班组考核成绩奖励班组考核成绩达到优秀、良好或达标等级，将按照相应标准给予以下奖励：•优秀班组：每人奖励100元；•良好班组：每人奖励80元；•达标班组：每人奖励60元。
个人贡献奖励班组内成员在安全生产方面有突出表现的，将给予以下奖励：•个人先进：每人奖励50元；•安全生产标兵：每人奖励100元；•安全生产能手：每人奖励200元。
班组集体奖励班组考核成绩达到优秀、良好或达标等级，并且在安全生产方面积极探索、提出建议，较好地完成了现场管理工作的，将给予班组集体奖励：•优秀班组：奖励500元；•良好班组：奖励400元；•达标班组：奖励300元。
实施细则1.根据班组安全生产工作的实际情况，制定年度班组安全考核评分卡和评分标准，定期对班组进行安全生产考核。
2.班组内成员在工作中发现和解决本班组安全生产方面的问题应及时反映和汇报，得到班组长的确认后奖励相应的分数。
3.特别认真思考和研究安全生产问题，提出不错的建议并采纳，并在实际工作中有明显成效的班组，还将视贡献情况给予额外贡献加分奖励。
4.班组长可根据考核情况把握奖励的总量，在班组内分配奖励，确保奖励制度的公平、公正、公开。
5.每季度工作结束后，班组长将班组的工作情况、贡献和考核成绩统计汇总，向上级领导汇报并申领奖金。
6.班组成员若实施违章行为将取消当次和后续的考核奖励资格。
结语班组安全生产管理是一项十分重要的工作，班组是企业安全生产管理中的基本单位。
考核结果奖惩标准及办法
附件1北京XX集团《计划目标》完成的奖惩标准及办法一、总则1.为奖励先进，处罚落后，调动员工积极性，提高工作效益和经济效益，特制订本制度。
2.对员工的奖惩实行以精神鼓励为主、经济奖惩为辅的原则。
3.奖惩方式、与等级的选择要灵活，人性化。
4.本制度适于北京XX集团所有经营单位。
5.人力资源管理中心负责《奖惩办法》的实施，XX经营集团公司总经理负责监督。
6.每年“集团年度总结大会”结束后兑现奖惩。
二、奖励北京太阳城集团设立以下奖励方法：1.口头、大会通报表扬2.服务奖励3.嘉奖4.晋升提级5.心灵鸡汤（一）口头、大会通报表扬非公开或公开场合，由集团高层领导给予经营单位口头、通报表扬。
（频率和程度可由领导自由、合理控制。
）达到以下标准即可以获得表扬：1.配合集团，完成本公司、部门的本年主要目标任务，其他目标部分完成（完成率在80%以上），工作成本未超出预算的10%；2.其他符合口头表扬要求的行为展现。
（二）服务奖励服务奖励指经营单位全体员工、或个人，可享受一段时期太阳城集团旗下子公司的服务，例如XX医院的免费全身体检一次，免费开一定限额的药品；俱乐部的娱乐项目多次；一定限额的超市购物券，等等。
达到以下标准即可以获得服务奖励：1.配合XX集团，完成本经营单位的本年主要目标任务，其他目标基本完成（完成率在90%以上），过程中未出现成本超出预算的现象；2.其他符合服务奖励要求的行为展现。
（三）嘉奖嘉奖包括物质奖励、奖金、等方式。
（奖惩实施人根据考核单位或个人的绩效程度，灵活选择嘉奖方式。
）达到以下标准即可获得嘉奖：1.配合XX集团，完成本经营单位的本年主要工作目标，其他目标大致完成（完成率在90%以上），过程中未出现成本超出预算的现象，并且目标的实现对集团的战略发展及经营起到积极作用；2.其他符合嘉奖要求的行为展现。
奖金等级：（四）晋升提级晋升提级包括包括技术职称、职位、待遇（工资和福利）等方面。
（奖惩实施人可根据考核单位或个人的绩效程度，灵活选择嘉奖方式。
医院绩效考核奖励办法
医院绩效考核奖励办法（一）临床科室绩效考核奖励办法。
根据医院目前发展现状，确定成本控制积分奖励和工作量奖励，分别占总奖励的不同比例。
科室绩效奖金总额=（成本控制积分奖励＋工作量积分奖励）×综合质量目标考核得分率。
综合质量目标考核得分率=（医疗组+护理组+院感组+科教信息医保物价组+安全保卫劳动纪律＋医德医风组考核＋临床药处组考核）÷标准分×100%。
（二）医技科室绩效考核奖励办法。
医技科室以成本控制积分作为考核指标，工作量和服务人次作为绩效考核测算指标，并结合综合质量考核指标。
科室绩效奖金总额=每检查人次或项次积分单值×本月工作量×成本控制率×综合质量目标考核得分率。
综合质量目标考核得分率=（医疗组+护理组+院感组+科教信息医保物价组+安全保卫劳动纪律+医德医风组考核+临床药处组考核）÷标准分×100%。
（三）药师绩效考核奖励办法。
通过对药事部绩效考核管理，推动药事管理体系变革与创新，促使药师角色转型，充分发挥药师的职能，调动人员工作积极性。
1.药学部绩效考核。
以入出库单数、处方数量作为绩效测算指标，根据实际工作的性质不同区分奖励分值。
测算出不同处方的单值如：门诊、急诊、麻醉第一类精神药品处方量、住院工作量。
科室月奖金总额算=（入出库单数×入出库单数单值）+（各处方量×各处方量单值）±医疗质量综合考核分值。
2.临床药学处绩效考核奖励办法。
以处方点评数量、上传审核病历数为基础作为绩效测算指标，根据实际工作的性质不同区分奖励分值。
科室月奖金总额=（处方点评数×处方点评单值）+（上传审核病历数×上传审核病历单值）±KPI考核奖励±医疗质量综合考核分值。
处方点评数量、上传审核病历数为基础，根据实际工作的性质不同区分奖励分值。
安全生产管理奖惩考核办法
安全生产管理奖惩考核办法一、奖励考核1. 实行安全生产绩效考核机制，根据企业安全生产工作的成绩，对个人、部门进行奖励。
2. 对在安全生产工作中表现突出的个人进行表彰和奖励，例如发放奖金、评选先进工作者等。
3. 设立安全生产先进集体奖，对在安全生产工作中取得优异成绩的部门或班组进行表彰和奖励，例如发放奖金、授予荣誉称号等。
4. 每年评选安全生产优秀员工，对在安全生产方面表现优秀的员工进行奖励，例如发放奖金、颁发荣誉证书等。
5. 增加举报奖励制度，对举报安全隐患、违规行为的员工给予奖励，鼓励员工积极参与安全管理。
二、惩罚考核1. 对安全生产违法违规行为严肃查处，根据违法违规情节轻重，进行相应的处罚，包括警告、罚款、停职、辞退等。
2. 严禁重大安全事故责任人转岗、晋升等晋职，对发生重大安全事故责任人进行追责。
3.设立安全生产扣分制度，对在安全生产方面存在问题、疏漏的部门或个人进行扣分，并根据扣分情况进行相应的奖惩措施。
4. 定期对员工进行安全知识培训和考核，对未能达到规定标准的员工，进行相应的惩罚。
5. 对重复违规、屡教不改的人员进行严厉处罚，包括停职、开除等，确保员工对安全生产工作的重视。
三、监督考核1. 建立安全生产考核专职机构或组织，负责对企业安全生产工作的考核和监督。
2. 定期进行安全生产检查和评估，及时发现安全隐患并进行整改。
3. 搭建安全生产管理信息平台，将企业的安全生产情况进行公开和报告。
4. 强化对各级管理人员的安全生产责任追究，对责任不落实的管理人员进行问责。
5. 建立健全安全生产考核评价体系，对企业的安全生产工作进行评估和排名，鼓励企业进行积极的安全生产管理。
教育教学成果考核奖励暂行办法
学校教育教学成果考核奖励暂行办法为体现按劳取酬、按绩取酬的分配优越性，充分调动广大教师工作的积极性和创造性，全面提高教育教学质量，现根据上级有关文件精神和我校实际，制定本办法。
一、期末统考（一）统考学科对期末统考（含地生、信息技术等八年级结业考试学科）的学科，设立均分、总分名次和单科优秀数奖惩制。
对非统考学科（音、体、美及非结业毕业考试学期的信息技术等），设立综合考核奖惩制，具体奖惩办法：1、总分名次奖：期末统考各科总分名次，在学校的该年级学生总数前5%的，奖班级教师40元/生；前6%—15%的，奖班级教师25元/生；前16%—20%的，奖班级教师15元/生（以上计算均四舍五入）。
奖金由班主任根据本班实情，按劳、按绩公正、公平分配（分配方案由班主任报到教导处，教导处将奖金分解到学科教师个人，以下同类情况方法相同）。
2、期末统考学科优秀数奖励标准：按期末统考常规要求（统一命题、统一组织考试、统一阅卷）进行的考试，以各年级各学科成绩取前20%的学生作为优秀人数，并确定相对优秀分，按优秀人数奖励该任课教师，奖励标准：语数外学科每个优秀数奖励10元，理化学科7.5元，政史学科6.5元，地生及信息技术学科每个优秀数奖励5元。
3、小学毕业考试、期末抽测等视具体情况比照执行，具体措施由教导处拿出。
（二）非统考学科奖对音、体、美及非结业毕业考试学期的信息技术等非统考学科设基本奖100元。
但该科教师只有本人或指导学生参加片、县及以上级别的相关竞赛、汇演等，才可享受基本奖。
对于学生参赛获奖的，学校另外对任课教师给予奖励，奖励办法见下文的“三、竞赛辅导奖”。
二、中考1、重点高中录取奖励：（1）凡中考等级分达旌德中学正招线（不含分解指标线），奖班级600元，另奖班主任100元；（2）参与分配的对象：凡学科考分计入当年中考总分的任课教师；（3）奖金分配办法由班主任与任课教师协商制定，学校建议：计算奖金兼顾课时和分值，若计算课时分享奖金，则在初二阶段终结性考试的学科，如地理、生物信及息技术等，应按当时终结性考试时的周课时数计算。
学校考评与奖励办法
学校考评与奖励办法
是学校根据教育目标和要求制定的一套考核和激励机制。
它旨在通过对学生的学业表现、优秀行为和奉献精神进行评价和奖励, 激发学生的学习动力和积极性。
一、学校考评的指标和标准:
1.学业成绩: 根据学生的考试成绩、作业完成情况和课堂表现等综合评价学生的学业水平。
2.课堂参与度: 评价学生在课堂上的专注程度、积极性和主动性, 包括回答问题、讨论和合作等。
3.课外活动参与度：评价学生课外参与各类学术、艺术、体育和社会实践活动的积极性和成果。
4.行为表现：评价学生在校纪律、秩序、文明礼仪、互助关爱等方面的表现。
二、奖励办法:
1.学业类奖励: 根据学生的学业成绩, 评选出优秀学生、学科竞赛奖项和学科进步奖等, 给予奖励证书和奖金。
2.行为类奖励: 根据学生的行为表现, 评选出文明之星、助人为乐奖等, 给予奖励证书和荣誉称号。
3.课外活动类奖励：根据学生在各类课外活动中的参与度和成果，评选出优秀社团成员、优秀志愿者等，给予奖励证书和奖金。
4.品德表现类奖励：根据学生在品德修养和社会责任意识方面的表现，评选出先进个人、先进团体等，给予奖励证书和荣誉称号。
三、奖励的目的:
1.激励学生积极参与学习和活动, 提升学习兴趣和动力。
2.弘扬优秀学风和道德风尚, 培养学生的良好品德和行为习惯。
3.发掘和培养学生的特长和潜力，提供更多的发展机会和平台。
4.塑造校园文化和氛围，增进学生之间的互动和交流。
学校考评与奖励办法的实施需要根据学校的具体情况和教育理念进行具体设计和执行, 以达到培养全面发展的学生为目标。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2013年发展现代农业工作考核奖励办法为确保完成2013年全县发展现代农业任务目标，按照“实事求是、注重效益、客观公正”的原则和“重激励、严考核、促发展”的指导思想，制定如下考核奖励办法。
一、考核奖励的对象及奖励扶持资金数额（一）考核奖励对象：各乡镇、街道，高新区；重点龙头企业，种养基地，农民专业合作社等。
（二）奖励扶持资金：县财政每年安排不低于200万元的专项扶持资金，用于扶持奖励发展现代农业先进单位、农业龙头企业、标准化种养基地、农民专业合作社和农产品认证等项目。
二、考核内容及评分标准考核实行千分制记分，考核内容共计十项。
（一）农业龙头企业（150分）1．当年新认定的农业产业化国家级重点龙头企业每个计50分，农业产业化省级重点龙头企业每个计30分，农业产业化市级重点龙头企业每个计20分；2．当年新发展的农产品加工、流通龙头企业固定资产投资额在100万元以上的，每个计5分；在200万元以上的，每个计10分；在500万元以上的，每个计20分；在1000万元以上的，每个计50分；在2000万元以上的，每个计100分；3．每发展一个年营销额5000万元以上的农产品专业批发市场的，每个计20分；4．已有农业产业化市级重点以上龙头企业监测合格的每个记20分，年内技改或新扩建项目的每个记10分（以文件公布和实地调查为准）。
此项考核满150分止。
（二）种养基地（100分）1．连片新发展优质瓜菜500亩以上或大、中拱棚瓜菜300亩以上或冬暖式大棚瓜菜100亩以上（棚内面积）；2．新建设存栏50头以上奶牛，或100头以上肉牛标准化养殖场（户），年出栏1000头生猪或存栏50头能繁母猪养殖场，年出栏肉羊500只或常年存栏基础母羊200只养殖场，存栏1万只以上标准化蛋鸡鸭养殖场（户）或年出栏10万只以上的肉鸡鸭养殖场（户）；3．连片新发展优质果品300亩以上，或速生丰产林1000亩以上，或中药材200亩以上，或苗木花卉300亩以上；4．新建设标准化渔业养殖100亩以上或工厂化设施化养殖面积5万平方米以上；5．连片新发展食用菌种植面积5万平方米以上。
每新建上述种养基地一处计20分；每扩建完善基地一处计10分，满100分止。
（三）土地流转工作（150分）1．领导重视。
乡镇成立农村土地承包经营权流转工作班子和农村土地承包纠纷调解委员会，由专人负责，村级配备专职调解员的记10分；每出现一起土地流转纠纷扣5分。
2．建立土地流转平台。
乡镇建立规范的农村土地承包经营权流转服务大厅，大厅内配置电子显示屏、电脑2-3台、电话、网络端口、打印机、传真机、照相机、服务柜台、档案柜、办公桌椅等必要的办公设备，乡镇设立农村土地承包纠纷调解庭，各村建立农村土地流转服务站，且土地流转工作正常运转的记30分，否则酌情扣分；3．土地流转规范。
建立健全土地流转登记备案制度、流转档案管理制度和土地流转登记台账记5分，否则酌情扣分。
开展土地流转供求登记、信息发布、价格评估、合同签订、档案管理、纠纷调处、法规政策咨询等服务记5分，否则酌情扣分；4．土地流转面积。
乡镇当年每新增集中连片200亩以上土地流转地块记5分；每新增集中连片500亩以上的一处记20分；每新增集中连片1000亩以上的计50分；（四）农民专业合作社（100分）1．登记注册。
年内依照《农民专业合作社法》在工商部门新登记设立，在农业局备案，有固定的办公场所和独立的银行账号，组织机构代码证、税务登记证齐全的，每处记5分，满30分止；2．制度建设。
合作社制订章程，建立完善的财务管理制度、财务公开制度、社务公开制度、议事决策记录制度等内部规章制度，并认真执行的，每处记2分，满10分止；3．财务管理。
合作社配备必要的会计人员，设置会计账簿，编制会计报表，或委托有关代理记账机构代理记账、核算的，每处记2分，满10分止；4．服务带动。
合作社的注册资本在100万元以上，当年销售收入200万元以上，带动社员100户以上，成员主要生产资料统一购买率、主要产品（服务）统一销售（提供）率超过80%，标准化生产率达到100%的，每处记20分。
5、附加分：年内被评为国家、省、市级农民专业合作社示范社的每处分别加5分、3分、2分；年内建立合作社网站、并开展网上交易的每处加3分。
（五）农产品认证（50分）1．新获得国家级有机食品认证（种植业基地面积500亩以上）或“国家级畜禽养殖标准化示范场”的，每个计20分；2．新获得国家级绿色食品认证（种植业基地面积500亩以上）或“省级畜禽养殖标准化示范场”的，每个计10分；3．新获得国家级无公害农产品认证（种植业基地面积500亩以上），每个计5分；4．新获得国家级或省级无公害畜产品或水产品认证，每个计5分；5．新获得农业部农产品地理标志认证，每个记5分；6．新获得农产品出口认证的，每个记5分。
此项考核满50分止。
（六）政策性农业保险（50分）1．小麦、玉米、棉花种植面积参保率达不到70%的乡镇记0分；2．小麦、玉米、棉花种植面积合计参保率超过70%的同比例计分，最高50分。
以上六大项考核由县农业局组织相关部门实施考核。
（七）水利工作（100分）1、农田水利基本建设规划详细、任务明确。
乡镇承担上级项目建设任务，足额完成投资任务的，得10分，且每年自筹投资用于水利建设的资金不低于30万元的，得10分；不承担上级项目建设任务，乡镇每年自筹投资用于水利建设的资金不低于30万元的，得20分（乡镇自筹建设的水利工程以工程合同、治理现场、财政支付凭证为依据）。
（共20分）2、水利管理机构建设。
乡镇水利站按上级要求人员配备每个乡镇3－5人（乡镇人口在5万人以下的设3人，5万人以上的设4－5人），足额配备的，得5分；办公场所不低于3间，各项规章制度健全，水利经费有保障的，得5分。
（共10分）3、建立水利服务机构，成立农民用水户灌溉协会（以民政部门注册为准），分管领导任会长，水利站长人长任常务副会长的，得5分；村级设立水管员（1000人以下设1人，1000人以上两人，可由村两委成员担任），负责本村队水利设施运行调度和管理，确保水利设施建后运行维修及时到位，作用发挥好的，得10分；每乡镇抽查3个村，看运行记录和维修记录，完善的得5分。
（共20分）4、水利工程在本年度内发挥作用明显，未出现大涝、大旱。
一般田间工程达到三年一遇排涝标准，近5年来新建设的项目区达到五年一遇排涝标准；十年一遇旱情时在一周内能普浇一遍。
(共10分)5、水资源管理到位，乡镇用水者协会指导好村级用水户协会作用发挥较好，水价合理，农民灌溉和饮水价格合理公平。
(共10分)6、乡镇重视各项重点水利工程建设，及时协调和化解水利工程建设中的矛盾和问题。
无涉水事件到县级以上机关上访得满分，到县上访每次扣2分，到市以上上访每次扣5分，扣完为止。
(共10分)7、以乡镇组织积极争取上级各类水利建设资金用于水利建设的，每10万元得5分，得满为止（以上级拨付资金的文件及财政单据为准）。
(共20分)此项考核由县水务局负责实施考核。
（八）畜牧兽医工作(100分)1．畜牧生产指标完成情况（30分）新建畜禽规模化、标准化养殖场，养殖规模达到肉牛100头；奶牛50头；猪、羊200头（只）；禽类2万只以上的，每处计5分。
满30分止；2．畜禽防疫（40分）（1）对重大动物疫病防控工作，领导重视，组织措施得力，且每年春秋两次集中防疫，强制免疫率在100%，免疫档案健全，无重大动物疫情发生。
各计10分，共计20分；（2）在日常防疫工作中，对集中防疫期间“三不防”的畜禽及新补栏的畜禽能够做到及时登记，及时补免，确保无漏免畜禽，计10分；（3）免疫抗体监测抗体合格率达70%以上，计10分。
每降1个百分点扣0.5分，抗体合格率50%以下不计分；3．基层站建设（15分）（1）乡镇畜牧兽医站有固定办公场所，且面积不少于50平方米，基本设施齐全，所备仪器设备保存完整并运行良好，档案管理规范，工作人员不少于2名，计9分；（2）乡镇畜牧兽医站能够及时完成县畜牧兽医局安排的常规工作及突击性工作，计6分；4．畜产品质量安全（15分）乡镇（街道）党委政府高度重视畜产品质量安全工作，认真履行职责，着力强化监管，年内不出现畜产品质量安全问题，计15分，否则不计分。
此项考核由县畜牧兽医局负责实施考核。
（九）林业工作(100分)1．新增片林（50分）。
新造林面积进行造林成活率的调查，求平均数。
成活保存率85％以上的为合格造林面积，60－84％的按比例折实计入合格面积，60％以下的不计算面积。
完成任务面积的计满分，完不成任务面积的按比例计分；2．新建农田林网（15分）。
逐村逐地块核查，新建林网网格面积小于300亩，周边林带连续断带小于20米，当年新植树木应占50％以上，新植树木成活率85％以上的计入新建林网合格面积。
新建林网合格面积达到或超过任务面积的计满分，完不成任务面积的按比例计分；3．新增育苗（15分）。
结合乡镇上报情况，逐村逐地块核查面积，育苗苗木成活率90％以上的计入合格面积。
合格面积达到育苗面积任务的计满分，完不成任务的按比例计分；4．绿色示范村庄（20分）。
村庄周围50米内全部栽植围村林；村庄道路两旁全部高标准绿化，统一规划、打点、栽植；庭院内全部绿化、美化、每户要确保植树3株以上；宅旁、坑旁及空闲地全部绿化、美化；学校、村委、卫生室等公共场所进行高标准绿化、美化；村辖区内农田全部实现高标准林网化，网格面积不超过300亩，林相整齐，无断层；村辖区内所有宜林荒山（滩）全部高标准绿化。
村庄林木覆盖率达到45%以上。
达到上述绿化标准的村庄为绿色示范村庄。
完成两个绿色示范村庄的计满分，每减少一个绿色示范村庄扣10分；5．加分因素：（1）果品安全示范区（5分）。
果品安全示范区建设按无公害、绿色、有机认证进行考核。
获得2012年度无公害认证、绿色认证、有机认证三证之一以上的计满分，无认证的不计分。
（2）林权抵押贷款（5分）。
查阅银行存根，按林权抵押贷款数额占林权抵押贷款任务的百分比计分，完成任务以上的计满分，没有进行林权抵押贷款的按比例计分。
以上两项加分因素实际得分计入总得分。
此项考核满100分止，由县林业局负责实施考核。
（十）农机工作（100分）1．乡镇(街道)党委政府专题研究农机化工作的记5分；安排专项资金的记5分，每1万元计1分；有专职人员和固定办公场所的记5分，每1名专职人员计1分，办公设施齐全计2分；业务档案完整规范的记5分；（20分）2．按照农机购置补贴职责要求，协助做好购机补贴工作的记10分，开展技术咨询、宣传发动、组织报名、集中培训、售后服务各计2分；（10分）3．开展农机化新机具、新技术示范推广的记5分，承担国家、省市项目计3、2、1分；建立农机示范园区（面积500亩以上）记5分，每低于100亩减1分；（10分）4．完成农机专业服务合作社建设任务的（以工商登记注册为准）记5分；专业合作社达到“五有”标准的记5分，每缺1项减1分；（10分）5．将农机安全生产纳入乡镇（街道）年度目标管理的记5分；年检年审“三率”在全县平均水平以上的记5分，每低5个百分点减1分；完成农机安全示范创建计划的记5分；开展农机安全生产专项整治活动的记5分；（20分）6．举办农机技能专题培训班的记5分；完成农机驾驶员培训任务的记5分，每低5个百分点减1分；（10分）7．开展农机市场整顿及打假护农活动的记5分；完成农机职业技能鉴定任务的记5分，每低5个百分点减1分；（10分）8．加分因素。