浅谈企业财务管理中存在的问题及对策

XX大学毕业论文浅谈企业财务管理中存在的问题及对策院系名称：专业：学生姓名：学号：指导老师：XX大学制二〇一年月日浅谈企业财务管理中存在的问题及对策写作提纲一绪论随着市场经济的不断进展，企业也在向多元化的体制发展，财务管理是企业管理的重要组成部分 ,是合理组织财务活动 ,正确处理财务关系的一项经济管理工作。

财务管理在整个企业管理中的地位比较特殊 ,与其他要素管理相比较 ,财务管理具有涉及面广、综合性强、灵敏度高的特点。

虽然很多企业已经意识到财务管理工作的重要性 ,但在实际工作中 ,很多重要的财务问题仍然没有引起企业足够的重视。

二本论（一）财务管理的含义（三）加强财务管理的重要性（四）企业财务管理中存在的问题1 财务管理观念陈旧2.风险管理意识淡薄3.财务管理权限模糊4.财务管理内部机制比较薄弱5.企业筹资手段太少，财务管理方法落后6.对资产的管理缺乏科学性，控制薄弱7.财务人员素质较低（五）加强企业财务管理工作的对策1. 更新财务管理观念2. 强化风险管理，提高风险意识3. 建立健全财务管理机制4. 加强财务管理内部机制5. 转变筹资观念，扩宽筹资渠道6. 加强投资管理，提高经济效益7. 建立财务管理机构，提高财务人员素质三结论财务管理在企业管理中举足轻重,加强财务管理是现代化企业的一项贯穿其始终的基础工作。

因此,我们在实际工作中要不断地研究，不段地尝试我们企业财务管理的工作重心,促进企业的可持续发展。

浅谈企业财务管理中存在的问题及对策【内容摘要】在社会主义市场经济不断发展和完善的大背景下，企业的发展和改革面临着空前未有的机遇，同时也应对着各种复杂的挑战，加强和改进企业的管理制度和运行机制，以适应时代和社会的发展要求，已被看成是企业发展过程中的重要任务之一。

财务管理作为确保整个企业资金有效运行的重要载体和媒介，在企业的筹资过程、使用过程和分配过程等方面发挥着举足轻重的作用，为企业的长足发展奠定了坚实的基础。

因此，如何加强和完善企业财务管理，推进企业发展进程，逐渐成为企业界备受热议的话题。

【关键词】财务管理原因观念体制对策一财务管理的含义财务管理是指企业组织财务活动、处理财务关系的一种工作。

首先，财务管理是资金（价值）管理。

财务管理的对象是资金（价值），财务管理是资金（价值）的管理；其次，财务管理是综合性的管理工作。

如人事管理是管人的，物流管理是管物流的，生产管理是管生产运作环节的，财务管理是管资金的，是资金的管理或价值的管理。

企业的任何工作都离不开资金，资金涉及到企业的方方面面，财务管理管理资金，其管理的对象决定它是一项综合性的管理工作，而不是一种专项的管理。

二加强财务管理的重要性随着我国经济体制改革的不断深入，企业规模不断地扩大，国家将企业推向市场，企业财务管理在经济活动时的财务风险和复杂性也迫切要求企业加强财务管理。

所以企业财务管理是企业一切活动的基础，也是企业管理的核心部分。

财务管理在整个企业组织机构中属于最高层次，是企业的生存根源。

因此财务管理在资源分配、管理控制、业绩中起主导作用，能够对与决策有关的诸多要素进行评判，从而在经营决策中起重要的作用。

在商品经济下，财务管理历来是企业的一项基本经济管理活动。

随着我国社会主义市场的不断发展，企业生产经营过程的社会化程度和现代化水平的不断提高，财务活动越来越复杂，财务管理也是由单一到复杂，由低级到高级，在企业管理中得地位与作用也逐渐显示出来并被人们所认识接受。

通过加强企业财务管理有利于企业合理有效地利用资金，提高资金利用效果；有利于企业精打细算，努力降低成本费用；有利于企业发现企业生产经营中存在的问题，减少财务损失；有利于提高企业生产经营水平；有利于企业提高效益。

当前企业资金短缺已成为困扰许多企业正常运转的主要障碍，这说明了加强和提高财务管理水平的重要性和紧迫性。

企业理财能力，资金运筹能力，直接决定了企业经营效果的好坏。

三企业财务管理中存在的问题（一）财务管理观念陈旧传统工业经济时代，经济增长主要依赖厂房、机器、资金等有形资产，而在知识经济时代，企业资产结构中以知识为基础的专利权、商标权、计算机软件、人才素质、产品创新等无形资产所占比重将大大提高，无形资产将成为企业最重要的投资对象。

但现今财务管理的理论与内容对无形资产涉及较少，在现实财务管理活动中许多企业往往低估无形资产价值，不善于利用无形资产进行资本运营，有些企业管理者基于其自身的原因没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，缺乏现代财务管理观念，使财务管理失去了企业管理中应有的地位和作用。

传统的工业经济时代的财务管理理论与内容已不适应经济时代投资决策的需要。

（二）风险管理意识淡薄风险理财已是财务管理中的重要问题企业总是在不同风险环境下生存和发展的，经营企业就离不开风险。

知识经济时代的产业支柱有一个重要特点，就是高收益与高风险同时并存，高技术投资一旦成功，可以为企业带来成倍的收益。

反之，则可能使企业遭受巨大损失。

因此，风险投资在企业总投资的比重日益上升，将成为高技术产业的必然趋势。

如何有效防范，抵御各种风险及危机，在风险与报酬之间取得最佳结合点，使企业更好地追求创新与发展，是财务管理需要研究和解决的重要问题。

（三）财务管理权限模糊随着我国资本市场飞速发展，对外会计报告也越来越重要。

仅仅就外部投资人而言，他们必须了解自身投入资本的保值和增值状况。

在资本市场越来越发达成熟的今天，企业对外披露的主要会计报告已不能满足投资人的这种信息需求。

企业财务控制薄弱的表现还有：对现金管理不严，造成资金闲置或不足；应收账款周转缓慢，造成资金回收困难；存货控制薄弱，造成资金呆滞；如何界定财务管理的基本权限，采取哪些有效的财务管理方法以实现各自的财务管理目标就成了企业亟待解决的问题。

（四）财务管理内部机制比较薄弱企业集团的内部往来账主要反映如下经济业务:资金的划拨,代收代付款项,成本结算。

内部往来账混乱的隐患:首先,给资金管理造成混乱。

内部往来经常反映集团内部资金划拨的情况,如往来双方不及时确认核对,那对集团的资金管理造成巨大的漏洞;其次,容易出现成本核算不准确,对分公司的业绩考核不准确,不能准确反映分公司的真实经营状况;再次,就是给企业合并财务报表,造成一定程度的困难,很难反映出企业集团的整体经营状况。

目前我国企业内部控制活动中最薄弱环节就是考核奖惩机制不够健全、有效。

（五）企业筹资手段太少，财务管理方法落后长期以来，由于我国企业对资金市场的了解还比较匮乏，在资金市场的运转、理论等缺乏研究与实践，使得企业筹资的手段过少，与此同时，企业管理财务的手段和方法大多采用传统的运作方式，大多数采用“拍卖”“转让”“租赁”等手段来筹集获取资金，这是处于比较落后的现状，不符合时代和社会发展的要求。

（六）对资产的管理缺乏科学性，控制薄弱中小企业一般没有资产管理方面的严格制度，管理上人为作用较多。

表现在以下几个方面第一，缺乏对会计信息的分析，认为会计报表的编制己经是会计工作的阶段性总结，没有进一步分析的必要，认为会计工作只是核算收入、成本费用、利润及纳税所得，忽视会计信息的分析和利用。

第二，对存货没有加以控制，大量库存产品占用了大量资金，造成资金呆滞，周转不灵。

第三，对应收账款控制不严，造成大量资金回收困难，一般没有严格的赊销政策，在销售状况良好时，没有注意资金的回收，往往到周转不灵时，资金已难以回收，又没有有力的催帐措施，往往形成大量呆帐。

第四，对现金管理不严，造成资金闲置或不足，有些企业在现金充足时，没有有利的投资方式，造成资金闲置和浪费，而有些企业却没有计划盲目使用资金，陷入财务困境从而导致企业危机。

第五，资产保管不利，对原材料、半成品、固定资产等没有完善的管理手段，造成出问题时无法核对，资产损失严重。

导致资产管理水平降低，经济效益也下降。

（七）财务人员素质较低有些财务人员知识层次低、知识结构不合理、财务知识掌握不够不全，不能熟练掌握新的财务会计制度和核算程序、规则和方法；有些思想保守，缺乏市场观念、价值观念、风险观念、决策观念，主动参与企业管理的能动性差；工作中不严格按会计法和财务制度、财经纪律办事，对领导的错误干预和决定没有据理力争和拒绝；有些财务人员缺乏职业道德和法制观念，存在侥幸心理，有意违反财经纪律，甚至利用职务之便贪赃枉法，严重违法乱纪。

四加强企业财务管理工作的对策（一）更新财务管理观念财务管理观念是指导财务管理体制实践的价值观，是思考财务管理问题的出发点。

面对崭新的理财环境，企业若不全方位更新财务管理观念，就很难在激烈的国际竞争中赢得一席之地。

新经济环境下企业应树立以下观念：第一，财务管理战略国际化观念。

企业财务管理国际公约是顺应经营战略国际化而产生的，企业置身于国际化大环境中谋划经营战略，企业财务自然也应从国际化的角度加以配合，譬如海外上市、跨国兼并和用各种合法手段来规避税赋等。

第二，资本多元化观念。

资本市场开放，市场准入门槛降低，大批外资银行和外国企业将进驻中国，大量的外国资本将涌入中国市场。

企业应抓住这一契机，积极寻求与外资合作，提高管理水平，实现投资主体多元化，优化企业法人治理结构。

第三，人本化理财观念。

知识经济时代，信息和知识技术以及利用、加工、创造这些信息和技术的员工在整个财富创造过程中的作用越来越重要，从而决定了企业在知识经济时代的权益不仅归属于股东，而且归属于其他相关利益主体，如债权人、员工和顾客，他们都向企业投入了专用性资本，对企业剩余作了贡献，有权分享企业剩余。

第四，风险理财观念。

风险投资将成为知识经济时代重要的投资方式和内容，风险投资应以高新技术产业为对象。

（二）强化风险管理，提高风险意识。