招聘录用管理制度
招聘与录用管理制度
招聘与录用管理制度一、引言招聘与录用是企业人力资源管理中的重要环节，对于企业的发展和运营至关重要。
因此，建立一套科学有效的招聘与录用管理制度，对于提高企业的人才质量，优化人力资源配置，具有重要意义。
二、招聘与录用的目标1.吸引优秀人才：通过制定合适的招聘政策和方案，吸引优秀人才加入企业，确保企业人力资源的优质供给。
2.确保招聘公平：建立公平公正的招聘机制，遵循合法合规原则，充分尊重每个应聘者的权益，确保选拔工作的公正性和透明度。
3.优化人力资源结构：根据企业的发展战略和业务需求，合理安排不同岗位的人员配置，实现人力资源的优化配置。
三、招聘与录用程序1.职位需求确定：由各部门提出招聘需求，包括职位描述、职责要求和任职资格等，经过审批后确认。
2.编制招聘计划：根据职位需求确定招聘计划，包括招聘人数、时间节点等。
3.发布招聘信息：将招聘信息发布在企业官网、招聘网站及相关媒体上，并组织参加招聘会等活动，扩大招聘范围。
4.简历筛选：对收到的简历进行初步筛选，按照预定的岗位要求，将符合条件的应聘者进行初步筛选。
5.面试评估：对初选的应聘者进行面试，并联系相关部门进行评估，筛选出最合适的候选人。
6.背景调查：对通过面试的候选人进行背景调查，确保候选人的个人信息真实可靠。
7.录用决策：根据面试评估和背景调查的结果，由招聘决策委员会或招聘负责人进行综合评估，确定最终录用人选。
8.录用通知：向最终录用的候选人发出录用通知，并协商确定入职时间及待遇等事宜。
9.入职手续办理：对录用的员工进行入职手续办理，包括签订劳动合同、办理社会保险等。
四、招聘与录用的原则1.公平原则：招聘与录用过程中，遵循择优原则，公开透明地选拔人才，确保每个应聘者都能享受公平竞争的机会。
2.激励原则：通过设置合理的薪酬福利体系和晋升机制，激励员工发挥能力和潜力，实现个人与企业双赢。
3.适配原则：根据企业发展战略和业务需求，将招聘的员工与岗位要求相匹配，实现最佳的人力资源配置。
招聘招聘录用管理制度
招聘招聘录用管理制度第一章总则第一条为了规范招聘录用工作，保证选聘选拔工作的公平公正，提高人才引进效率，制定本管理制度。
第二条本制度适用于本单位招聘用工工作。
第三条招聘录用应遵循公开、平等、竞争、择优的原则。
第二章招聘计划第四条本单位应当根据工作需要和发展战略，制定招聘计划，并报上级主管部门审批。
第五条招聘计划应当明确招聘岗位、招聘人数、资格条件、薪酬待遇等。
第六条招聘计划应当在适当的媒体上发布，向社会公开。
第三章招聘程序第七条招聘程序包括资格初审、笔试、面试、体检等环节。
第八条资格初审是招聘工作的第一道关口，应当严格审核报名人员的材料，确保符合岗位要求的人员参加后续考核。
第九条笔试内容应当符合招聘岗位的实际需求，考试形式可以是笔试、机试、面试等。
第十条面试环节应当由经验丰富的面试官组成，面试内容应当与招聘岗位相关。
第四章择优录用第十一条择优录用应当综合考虑报考人员的学历、工作经验、综合素质等因素。
第十二条择优录用应当根据考核结果确定录用人员名单，并向所在部门发放录用通知。
第十三条被录用人员应当及时到单位办理入职手续，经过培训后正式上岗。
第五章人才培养第十四条单位应当建立健全人才培养机制，开展岗位培训、业务培训等活动，提高员工绩效。
第十五条单位应当加强员工的职业规划指导，帮助员工明确职业发展方向。
第六章监督检查第十六条上级主管部门应当加强对本单位招聘录用工作的监督检查，确保招聘工作的公开、公平、公正。
第十七条员工有权对招聘录用过程中发现的问题进行申诉，单位应当及时处理并作出说明。
第七章法律责任第十八条对于违反招聘录用规定，造成不良后果的，单位应当依法承担相应的法律责任。
第十九条如果单位有单位违法招聘行为，经有关部门查实后，单位应当立即纠正，确保招聘工作的合法合规。
第八章附则第二十条本制度自发布之日起开始执行，如有需要修改，应当经单位内部协商一致，并报上级主管部门审批。
第二十一条本制度中涉及的具体操作事项，应当结合具体情况，由单位内部人员制定实施细则，并及时通知到各相关岗位人员。
招聘与录用管理制度
招聘与录用管理制度一、招聘与录用需求确认在开展招聘与录用活动之前，组织首先需要确认招聘的需求，明确岗位、职责和要求。
通过与各部门和岗位负责人的沟通与确认，得到对人员需求的准确信息。
二、招聘渠道的选择根据招聘岗位的特点和需求，选择合适的招聘渠道，比如内部推荐、网上招聘、招聘中介等。
同时，制定相应的招聘计划和预算，确保人力资源的合理配置。
三、招聘材料的准备与发布组织在进行招聘活动之前，需要准备好招聘材料，包括职位描述、薪酬待遇、福利待遇、工作要求等信息。
同时，根据招聘渠道，发布招聘信息，并对招聘材料进行宣传和传播。
四、简历筛选与面试收到应聘者的简历后，组织对简历进行筛选，根据岗位需求和要求，初步筛选出合适的候选人。
之后，进行面试环节，通过面试方式，包括笔试、面试等，对候选人进行综合评估和选拔。
五、背景调查与体检对于通过面试的候选人，组织需要进行背景调查，以确保其提供的信息真实有效，并对其进行体检，确保其身体健康，适应岗位需求。
六、录用决策通过对候选人的综合评估，组织进行录用决策，确定最终录用人选。
同时，与候选人进行薪酬和福利待遇的谈判与协商，制定相应的录用合同。
七、人员档案建立与入职办理对于已经录用的人员，组织需要建立其人员档案，包括个人资料、学历、工作经历、证书等信息，以便于管理和查询。
同时，完成入职手续办理，包括签订劳动合同、社保、公积金等。
八、员工培训与岗位安排对于新入职的员工，组织需要进行相应的培训，帮助其熟悉工作环境和岗位要求。
同时，根据员工的能力和特长，合理安排其岗位，以充分发挥其能力。
九、员工离职管理当员工出现离职情况时，组织需要进行相关的离职管理，包括办理离职手续、计算工资和福利待遇等，确保员工的离职过程和离职待遇合法合规。
招聘与录用管理制度是一个组织机构非常重要的一项制度，它对于组织人力资源的优化配置，打造高效和稳定的组织团队，具有重要的作用。
通过建立健全的招聘与录用管理制度，可以确保招聘活动的公平公正、科学合理，提高人才的引进质量和组织的竞争力。
公司员工招聘录用管理制度
公司员工招聘录用管理制度第一章总则第一条我公司员工招聘录用管理制度（以下简称“制度”）的订立目的是为了规范公司的招聘和录用工作，确保招聘的公平、公正和透亮，为公司的人才队伍建设供应支持和保障。
第二条公司全部部门和岗位的招聘和录用活动都必需遵守本制度的规定。
第二章招聘计划与岗位设置第三条公司每年将依据业务发展需要和人才储备情况，订立招聘计划。
第四条各部门依据招聘计划，提出岗位需求和要求，并经过公司人力资源部门审批后，形成岗位设置。
第五条岗位设置应当明确岗位职责、任职资格、薪酬待遇等信息，并经过公司人力资源部门公示。
第三章招聘流程第六条招聘流程包含岗位发布、简历筛选、面试、考察、录用等环节。
第七条岗位发布应当通过公司内部渠道进行，岗位信息应明确岗位名称、职责、要求、薪酬待遇、招聘期限等。
第八条简历筛选应当依据岗位要求，进行简历的初步评估，符合要求的简历进入面试环节。
第九条面试分为初试和终试，面试官应当依照统一的标准进行评估，并记录评估结果。
第十条面试合格的候选人将进行背景调查和考察工作，包含个人背景、学历、工作经验等情况的核实。
第十一条考察结果应当由考察人员填写评估报告，并提交给公司人力资源部门。
第十二条录用决策由公司人力资源部门负责，经过综合评估后，作出录用决议。
第四章招聘公平原则第十三条公司在招聘和录用过程中，必需遵从公平、公正和透亮的原则。
第十四条招聘过程中不得以种族、性别、年龄、宗教信仰、国籍等因素进行鄙视。
第十五条对于全部报名参加招聘的人员，都应当供应公平的机会，确保他们享有平等的竞争权利。
第十六条招聘环节中的全部评估和决策都必需有明确的依据和记录，确保可追溯和复核。
第五章员工录用管理第十七条入职前，公司将与录用人员签订劳动合同，并明确双方的权益和义务。
第十八条公司将进行新员工的入职培训，包含公司文化、岗位职责、福利待遇等方面的介绍。
第十九条公司将订立员工职业发展规划，为员工供应培训和晋升机会，激励员工的发展和进步。
招聘录用管理制度
招聘录用管理制度一、招聘程序1.岗位需求确认：部门经理与人力资源部门共同确认岗位需求，并填写《岗位需求申请表》，明确岗位名称、基本岗位职责、任职资格要求等。
2.编制招聘计划：招聘计划根据公司发展和业务需求确定，经部门经理和人力资源部门共同商定并提交至高层审批。
3.招聘需求发布：人力资源部门根据招聘计划，制作招聘广告，并在公司网站、招聘网站、大学就业信息平台等发布招聘信息。
4.简历筛选：人力资源部门负责对收到的简历进行筛选，按照岗位需求和应聘者的资格要求对简历进行初步评估，选出符合要求的候选人。
5.面试评估：招聘经理与相关部门负责人共同组成招聘面试团队，对通过简历筛选的候选人进行面试评估。
面试包括技能面试、行为面试、能力测试等环节。
6.预录用人选确定：招聘面试团队根据面试评估结果，确定预录用人选。
预录用人选需获得面试团队至少2/3成员的认可。
7.背景调查：人力资源部门对预录用人选进行背景调查，包括教育经历、工作经历、个人信用等方面的核实。
8.录用决策：根据候选人的面试表现、背景调查结果，招聘面试团队共同决策是否录用，并提交至高层领导审批。
9.发放录用通知书：经过高层领导审批确认后，人力资源部门向录用人发送录用通知书。
10.终止招聘：一旦预录用人选接受录用并签订正式劳动合同，招聘过程即终止，相关人员向应聘者进行反馈。
二、招聘录用原则1.公正、公平原则：招聘过程中要坚持公正、公平的原则，不因性别、年龄、民族、政治面貌等非法因素对候选人进行歧视。
2.择优录用原则：在满足基本要求的基础上，优先选择具有相关工作经验和专业知识的候选人。
3.公开透明原则：招聘过程应该公开透明，候选人有权知道自己在招聘过程中的评估结果和录用与否的原因。
4.流程合法原则：招聘过程必须符合国家相关法律法规及公司制度要求，确保程序的合法性和合规性。
三、录用后管理1.员工培训：新员工进入公司后，人力资源部门应该组织入职培训，帮助员工了解公司的文化、制度、业务等，并进行岗位培训。
招聘与录用管理制度
招聘与录用管理制度一、引言招聘与录用是企业人力资源管理的重要环节，对于企业的发展和壮大具有至关重要的作用。
为了建立科学、公平、公正、公开的招聘与录用机制，制定招聘与录用管理制度是必不可少的。
二、目的与适用范围1. 目的本招聘与录用管理制度的目的是为了确保招聘与录用工作的公平、公正、公开，并为公司吸引和选拔具有优秀素质和潜力的人才提供有效的制度保障。
2. 适用范围本招聘与录用管理制度适用于公司内部各部门的招聘与录用工作，包括各级职位的招聘与录用。
三、招聘与录用流程1. 职位需求确认各部门根据业务和发展需要，提出招聘需求申请，并经过公司领导层审批。
2. 招聘计划编制根据职位需求，人力资源部门制定招聘计划，明确招聘数量、岗位要求和具体时间安排。
3. 招聘渠道选择根据不同职位的特点和要求，综合运用多种招聘渠道，包括但不限于招聘网站、校园招聘、内部推荐等。
4. 简历筛选对招聘渠道获取的简历进行筛选，按照岗位要求和个人能力进行初步评估，确定候选人名单。
5. 面试评估根据初选结果，组织面试环节，以了解候选人的专业知识、工作能力和沟通表达能力等方面的情况。
6. 考核与选拔通过面试评估后，对候选人进行综合考核与选拔，包括背景调查、能力测试、综合评价等环节。
7. 录用决策通过综合考核与选拔，最终确定录用人选，并进行录用决策。
8. 录用通知将录用结果通知给被选中的候选人，并与其进行薪酬协商、签订劳动合同等后续流程。
四、录用条件与要求1. 岗位条件候选人需符合招聘岗位所规定的学历、专业、工作经验及相应的技能要求。
2. 身体条件候选人需符合公司相关岗位身体条件要求，包括身高、视力、听力等。
3. 其他条件视具体岗位和业务需要而定，可在招聘岗位条件中附加其他条件。
五、录用合同1. 内容录用合同应包括双方当事人的基本信息、工作岗位、薪酬待遇、工作地点、工作时间、劳动保险等关键条款，并在录用后及时签署。
2. 形式录用合同应采用书面形式，确保双方权益得到充分的保障。
公司人才招聘录用管理制度
第一章总则第一条为加强公司人才队伍建设，规范人才招聘录用工作，提高人才选拔质量，促进公司可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有招聘录用工作，包括内部招聘和外部招聘。
第三条人才招聘录用工作应遵循公开、公平、公正、择优的原则，确保招聘过程合法、规范、高效。
第二章招聘计划第四条各部门根据年度工作计划和人力资源规划，提出招聘需求，报人力资源部审核。
第五条人力资源部根据公司发展战略和业务需求，制定年度招聘计划，报公司领导审批。
第六条招聘计划应包括招聘岗位、招聘人数、招聘条件、招聘时间等信息。
第三章招聘程序第七条人力资源部负责组织实施招聘工作，包括发布招聘信息、筛选简历、组织面试、背景调查等。
第八条招聘信息发布应通过公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道进行，确保信息的公开性。
第九条人力资源部对收到的简历进行初步筛选，确定入围面试的人员。
第十条面试分为初试和复试两个阶段，由人力资源部或相关部门组织。
第十一条面试过程中，应聘者需提供相关证件和证明材料，以确保信息的真实性。
第十二条面试结束后，人力资源部对面试结果进行综合评估，提出录用建议。
第四章录用与试用第十三条根据面试评估结果和公司需求，人力资源部提出录用名单，报公司领导审批。
第十四条对录用人员，人力资源部负责办理入职手续，包括签订劳动合同、办理社会保险等。
第十五条新员工入职后，需进行为期三个月的试用期。
第十六条试用期内，人力资源部将对新员工的工作表现进行考核，考核不合格者，公司将予以解聘。
第五章人员培训与发展第十七条公司将为新员工提供入职培训，帮助其尽快熟悉工作环境和岗位职责。
第十八条公司鼓励员工参加各类培训，提升个人能力和综合素质。
第十九条人力资源部定期组织员工绩效评估，为员工提供职业发展规划和晋升机会。
第六章附则第二十条本制度由人力资源部负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起施行。
注：本制度可根据公司实际情况进行调整和补充。
招聘及录用流程管理制度
招聘及录用流程管理制度一、招聘需求确定1.部门经理或相关负责人向人力资源部提出招聘需求，并填写招聘需求表。
2.人力资源部根据招聘需求评估部门预算，并与财务部进行协商。
二、职位描述和岗位要求1.部门经理或相关负责人提供岗位职责描述和具体要求。
2.人力资源部将岗位职责描述和具体要求进行整理，形成招聘岗位需求信息。
三、发布招聘信息1.人力资源部根据岗位需求信息，编写招聘广告内容。
2.招聘广告内容经过审核后发布在公司内部和外部渠道。
四、简历筛选1.人力资源部根据收到的简历，按照岗位要求进行初步筛选。
2.符合要求的候选人将进入下一轮面试。
五、面试1.人力资源部与招聘岗位的相关部门协调面试时间。
2.面试官根据公司设定的面试指标进行面试。
3.面试官根据面试情况填写评估表。
4.符合要求的候选人进入下一轮面试。
六、背景调查与考察1.人力资源部对候选人进行背景调查。
2.招聘岗位的相关部门负责人对候选人进行考察。
3.根据背景调查和考察结果，确定是否录用候选人。
七、录用决策1.人力资源部汇总面试评估表、背景调查和考察结果，并提交给相关部门负责人和高层管理人员。
2.相关部门负责人和高层管理人员讨论并做出最终的录用决策。
3.人力资源部将录用决策结果通知候选人。
八、录用程序1.人力资源部与候选人进行薪资谈判。
2.签订劳动合同，完成入职手续。
3.安排新员工的培训和入职事宜。
4.将新员工的信息录入公司人力资源管理系统。
九、保密及反馈1.所有与候选人相关的信息应保密。
2.招聘流程完成后，对招聘流程进行总结和评估，包括对候选人的反馈。
十、流程优化及持续改进1.定期评估招聘及录用流程的效率和准确度，并提出改进意见。
2.根据评估结果，对招聘及录用流程进行优化。
3.组织内部不断学习和改进，提高招聘及录用的质量和效果。
以上就是一个招聘及录用流程管理制度的范例，可以根据实际情况进行修改和完善。
一个有效的招聘及录用流程管理制度能够提高人才招聘的质量和效率，确保组织的长期发展。
招聘管理制度录用规定(通用7篇)
招聘管理制度录用规定（通用7篇）招聘管理制度录用规定（精选篇1）1. 招聘目的与范围第一条为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度。
本制度适用于公司所有岗位。
第二条人力资源部门应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。
第三条人力资源部门负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。
第四条公司招聘分为内部招聘和外部招聘。
内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。
外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。
第五条招聘范围原则上以招聘具有本市行政区域内（城镇）常住户口、大专以上文化程度、有经验的各类人才为主，包括录用正规院校的应届毕业生，特殊岗位可面对国内外公开选聘。
第六条招聘渠道主要有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等。
2. 招聘原则和标准第七条公司的招聘遵循以下原则和标准：1) 机会均等原则：在公司出现职位空缺时，公司员工享有和外部应征者一样的应征机会，具体程序见内部招聘有关条款。
2) 双重考查原则：所有招聘都需经过用人部门和人力资源部门的双重考查，经公司分管用人部门的高层领导批准后由人力资源部门发录用通知。
第八条所有成功的应征者应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康，具有大学专科以上学历（含），特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求。
3. 招聘申请程序第九条各部门负责人应在每年做次年工作计划的同时拟订人员需求计划，填写《年度人员需求计划表》经人力资源部门审议，分管人力资源的高层领导审核，经公司最高领导批准后留在人力资源部门备案，作为招聘的依据。
第十条如果有计划外的人员需求或因员工离职需补充人员，部门负责人应填写《用人需求申请表》，经公司分管人力资源的高层领导批准后交人力资源部门实施。
集团招聘录用管理制度
集团招聘录用管理制度一、背景介绍为了统一集团公司招聘录用工作的管理，促进人才队伍的建设和发展，提高招聘录用工作的科学化、制度化水平，特制定本管理制度。
二、招聘录用的原则1.公平公正原则：集团公司的招聘录用工作必须依法、公开、公平、公正进行，不得有任何歧视或偏袒行为。
2.人才优先原则：集团公司招聘录用工作要坚持以绩优人才为重点，追求卓越人才，注重选拔有潜力的人才。
3.动态管理原则：集团公司的招聘录用工作要与组织的需求相适应，灵活调整招聘渠道和方式，保持与市场需求的同步性。
三、招聘录用的程序1.编制招聘计划：各部门根据业务需求、发展战略和人员变动情况编制招聘计划，并报集团人力资源部门审批。
2.广告发布：根据招聘计划，集团人力资源部门负责发布相关广告，包括岗位职责、任职资格、薪酬待遇等信息。
3.简历筛选：集团人力资源部门负责对收到的简历进行筛选，挑选出符合岗位要求的候选人。
4.面试评估：候选人通过简历筛选后，将进行面试评估，包括综合素质面试、专业技能测试等。
5.考察核实：对通过面试评估的候选人进行考察核实，包括背景调查、资格审查等。
6.预录用通知：经考察核实合格后，向候选人发出预录用通知，并进行薪酬、待遇等方面的谈判。
7.最终录用：经过谈判和达成一致后，集团人力资源部门负责向候选人发出正式录用通知。
四、招聘录用的条件1.符合岗位要求：候选人必须具备相关岗位的教育背景、工作经验、专业技能和素质要求。
2.遵守法律法规：候选人必须具备良好的道德品质，无犯罪记录，遵守国家法律法规和企业规章制度。
3.身体条件：候选人身体健康，符合岗位要求。
五、岗位职责与任职资格不同岗位的职责和任职资格不同，按照具体岗位要求进行公开招聘。
集团人力资源部门负责编制和公布各个岗位的职责和任职资格，包括但不限于：1.综合管理岗位：负责公司的综合管理工作，包括人力资源管理、财务管理、市场开发等。
要求具备相关的管理经验和卓越的领导能力。
2.技术研发岗位：负责公司的产品研发和技术支持工作，要求具备相关领域的技术专长和创新能力。
员工招聘及录用管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工招聘及录用工作，提高招聘效率，确保公司人力资源配置合理，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有员工招聘及录用活动。
第三条员工招聘及录用工作应遵循公平、公正、公开的原则，严格按照国家相关法律法规和公司规定执行。
第二章招聘计划第四条招聘计划由人力资源部门根据公司发展战略、业务需求和人力资源规划编制，经总经理批准后执行。
第五条招聘计划应明确招聘岗位、招聘人数、招聘条件、招聘时间、招聘预算等。
第六条招聘计划应充分考虑公司业务特点、岗位要求及应聘者素质，确保招聘质量。
第三章招聘流程第七条招聘流程包括：发布招聘信息、简历筛选、面试、背景调查、体检、录用通知等环节。
第八条发布招聘信息：人力资源部门通过公司官网、招聘网站、校园招聘等多种渠道发布招聘信息。
第九条简历筛选：人力资源部门根据招聘岗位要求，对收到的简历进行筛选，确定进入面试的候选人。
第十条面试：面试分为初试和复试两个阶段，由人力资源部门或相关部门组织。
第十一条背景调查：对进入复试阶段的候选人进行背景调查，核实其学历、工作经历等信息。
第十二条体检：对拟录用候选人进行体检，确保其身体状况符合岗位要求。
第十三条录用通知：人力资源部门根据面试、背景调查和体检结果，向候选人发出录用通知。
第四章录用与试用期第十四条录用：候选人通过面试、背景调查和体检后，由人力资源部门与候选人签订劳动合同。
第十五条试用期：新员工入职后，按照劳动合同约定，享有一定期限的试用期。
第十六条试用期考核：人力资源部门在试用期内对员工进行考核，考核内容包括工作能力、工作态度、团队协作等方面。
第十七条试用期通过：试用期满，考核合格者转为正式员工；考核不合格者，公司有权解除劳动合同。
第五章保障与监督第十八条人力资源部门负责监督招聘及录用工作的实施，确保招聘流程的规范性和公正性。
第十九条公司设立招聘监督举报电话，接受员工对招聘及录用工作的监督和举报。
第二十条对违反招聘及录用制度的行为，公司将依法依规进行处理。
员工招聘 录用管理制度
员工招聘录用管理制度第一章总则第一条为更好地完善公司的人力资源管理制度，提高人才引进的合理性和有效性，规范员工招聘录用流程，落实用人安排，树立企业形象，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部任职职工，招聘，录用，试用，调整，绩效考核等各个方面的管理。
第三条公司招聘录用工作应坚持公平、公正、公开的原则，按照岗位需要、规定条件和程序，确定面试、考核、审批录用等流程，实现人尽其才，岗位匹配。
第二章招聘计划第四条公司各职能部门每年应根据经营计划、人力规划和各自业务发展需求确定招聘计划。
各部门应及时向人力资源部门报告拟进行招聘的岗位、数量及要求，经批准后方可启动招聘程序。
第五条人力资源部门应根据各部门的招聘计划，结合市场情况，确定招聘渠道，进行招聘活动。
同时，定期审核招聘渠道效果，及时调整招聘策略。
第六条公司在制定招聘计划时，应充分考虑性别、年龄、民族、学历、专业、工作经验等因素，做到合理安排，避免任何形式的歧视。
第三章招聘程序第七条公司招聘程序分为岗位申请、初选、面试、录用等环节。
第八条岗位申请：各部门根据招聘计划向人力资源部门提出岗位需求，确定招聘要求。
人力资源部门根据招聘需求编制招聘方案，相应岗位需求公告。
第九条初选：收到应聘者投递的简历后，人力资源部门进行初步筛选，确定是否符合招聘要求。
初选合格者通知参加面试。
第十条面试：公司根据招聘岗位要求，组织面试。
面试分为笔试和面试两个环节，主要测试应聘者的专业知识、能力、综合素质等。
第十一条录用：公司通过评定应聘者的笔试成绩和面试表现，最终确定录用人选。
同时，签订劳动合同，明确双方权利和义务。
对于试用期员工，公司应进行定期评估，合格后正式转正。
第四章招聘条件第十二条公司招聘人员应符合以下条件：（一）身体健康，符合相应岗位的健康标准；（二）具有相应的学历和专业背景；（三）具有一定的工作经验和专业技能；（四）具有良好的职业道德和团队协作能力；（五）能够适应相应岗位的工作要求。
员工招聘与录用管理制度
员工招聘与录用管理制度员工招聘与录用管理制度「篇一」第一条本公司所需员工，一律按照公开、公平、公正之原则公开面向社会招聘或内部晋升。
第二条本公司聘用各级员工以学识、品德、能力、经验适合于工作岗位需要为原则。
第三条新进员工的聘用，根据业务需要，由各部门填报《人才招聘申请表》报行政人事部统一安排招聘；行政人事部将在收到简历后进行简历筛选及初试，合格者行政人事部将安排相关部门经理进行复试，部门经理（主管）以上级别或有特别需求者须经过总经理或主管副总经理第三次复试后方可录用。
第四条复试合格者行政人事部门将对其学历证明等进行资格审查并通知其到会从指定医院进行体检。
必检项目有：肝功能、b超、心电图等。
经检查有乙肝等传染病、有重大病史的公司将不予以录用。
第五条新进员工通过审核及体检后，经公司领导签署同意聘用意见后，由行政人事部办理试用手续。
第六条新进员工入职前应接受入职培训，并办理入职手续，包括但不限于以下资料：原单位的离职证明原件、填写个人《员工情况表》、交登记照片4张、交身份证复印件2份、交学历证书复印件及其他相关证明材料的复印件、领取门禁卡等手续，未领得门禁卡者不得进入公司工作。
《员工情况表》必须在到职当日填写，由部门经理写明薪资待遇和使用期限后在当日送交人事部门备案。
各分公司人事需每周向中搜总部人力资源部提报新员工入职情况。
商务部员工须经过岗前培训与考核后方可办理入职手续。
第七条部门经理及其他高级职员的招聘，由公司总经理或主管副总经理提出申请，经分管副总裁批准后执行。
员工招聘与录用管理制度「篇二」一、聘用原则：1.聘用培养高素质员工公司力求聘用及培养高素质员工，以求达到公司对员工应具备高水平表现的要求。
2.人力资源规划为了增加员工在公司内发展的机会，公司会定期进行人力资源计划与规划工作。
3.增加晋升机会充满朝气蓬勃的企业应不时需要补充新鲜血液。
如有职位空缺，首先考虑公司内部的晋升机会。
若公司内部没有合适人选，不排除到公司以外招聘员工。
人员招聘录用管理制度
第一章总则第一条目的为规范公司人员招聘录用工作，提高招聘效率和质量，确保公司人力资源的合理配置，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司各部门员工的招聘录用工作。
第三条招聘原则1. 公开、公平、公正、择优；2. 内部选拔与外部招聘相结合；3. 人岗匹配，注重员工综合素质；4. 依法合规，保护劳动者权益。
第二章招聘职责第四条人力资源部职责1. 负责制定和完善公司招聘录用制度，组织实施招聘计划；2. 负责招聘渠道的开发和维护，拓宽招聘范围；3. 负责招聘信息的发布、简历筛选、面试安排等工作；4. 负责与用人部门沟通，确保招聘需求与岗位要求相符；5. 负责办理新员工入职手续，签订劳动合同。
第五条用人部门职责1. 向人力资源部提出招聘需求，提供详细的职位说明书和任职资格；2. 参与面试、测评等环节，协助人力资源部筛选合适候选人；3. 对候选人进行综合评估，提出录用意见；4. 负责新员工入职培训、试用期辅导、考核等工作。
第三章招聘流程第六条招聘需求提出用人部门根据业务发展需要，向人力资源部提出招聘需求，包括职位名称、岗位要求、任职资格等。
第七条招聘信息发布人力资源部根据招聘需求，在内部公告、招聘网站等渠道发布招聘信息。
第八条简历筛选人力资源部对收到的简历进行筛选，筛选出符合岗位要求的候选人。
第九条面试安排人力资源部与用人部门共同确定面试时间，组织候选人进行面试。
第十条测评与评估人力资源部与用人部门对候选人进行综合测评，评估候选人的综合素质和岗位匹配度。
第十一条录用决策用人部门根据面试和测评结果，提出录用意见，人力资源部审核后，与候选人签订劳动合同。
第四章试用期管理第十二条试用期新员工入职后，公司为其设定一定期限的试用期，一般为3个月。
第十三条试用期考核用人部门负责对试用期员工进行考核，考核内容包括工作能力、工作态度、团队协作等方面。
第十四条试用期转正试用期考核合格者，由用人部门提出转正申请，人力资源部审核后，办理转正手续。
2023年招聘录用管理制度_招聘录用管理制度办法
2023年招聘录用管理制度_招聘录用管理制度办法招聘录用管理制度篇1第一条为科学合理配备人力资源，进一步规范员工招聘录用管理，加强员工招聘录用中的公正廉洁性，特制定本办法。
第二条员工招聘录用的原则(一)根据我院科研、生产、经营及管理发展需要，选配合适的'人员到合适的岗位工作。
坚持岗位所需、公开招聘、择优录用和特殊人才破格录用。
(二)由院统一组织笔试、面试和录用审定。
尊重应聘人员意愿与用人部门(指院各研究所、职能部门等，下同)，择优双向选择。
(三)先院内部招聘，后院外社会招聘。
具备岗位所需执业资格者优先考虑。
第三条员工招聘录用必须坚持公正廉洁，不得发生徇私舞弊等不廉洁的行为。
第四条院办公室负责人员需求计划编制、招聘信息发布、应聘人员资料收集及初审;负责招聘录用过程的组织协调、入职教育和入职手续办理。
第五条院各用人部门负责提出人员需求申请，参加对应聘人员的考评，负责对新录用人员试用期的考核及岗位培训等。
第六条人员需求计划编制及信息发布(一)各用人部门应根据本部门业务发展、人员变动的情况，及时向院办公室申报岗位的设置和人员需求申请。
申请内容包括：需求原因、岗位及人员数量、岗位主要工作内容和人员录用条件。
(二)院办公室根据院的发展规划，结合各用人部门申请，编制人员需求计划，报院长办公会审定后公开发布。
第七条院内部招聘对象为院(含院属公司)自有职工。
内部招聘工作参照本办法规定的笔试、面试及审定程序进行。
内部招聘不能满足要求时，方可对外社会招聘。
社会招聘对象包括普通高校毕业生及社会成熟人才。
第八条社会招聘员工应满足以下基本条件：(一)遵纪守法;有敬业精神，能吃苦耐劳;无不良行为记录。
(二)身体健康，无传染疾病或岗位职业禁忌疾病。
(三)普通高校毕业生应具备全日制高等国民教育本科及以上学历、取得学士及以上学位(以硕士研究生为主)，所学专业与需求岗位的要求一致或相近。
(四)社会成熟人才应具备全日制高等国民教育本科及以上学历;具备岗位所需求的国家执业资格或中级以上专业技术职称;从事岗位需求的专业工作年限不得少于五年。
职工招聘与录用管理制度
职工招聘与录用管理制度第一章总则第一条目的和依据为了规范企业的职工招聘与录用工作，确保招聘程序的公正、透亮和合法性，提高人才选拔的科学性和准确性，订立本制度。
本制度依据国家有关法律法规、《劳动法》《公司法》等相关法律法规，并结合企业实际订立。
第二条适用范围本制度适用于本企业全部职工的招聘与录用工作，包含正式员工、实习生、临时工等。
第二章招聘计划与岗位职责第三条招聘计划编制1.人力资源部负责依据企业需要和发展战略，订立每年的招聘计划。
2.招聘计划应考虑人员编制、岗位空缺、估计流失人员等因素，并定期向企业领导层报备。
第四条岗位职责确定1.各部门负责编制和完善岗位职责说明书，明确职位要求、岗位职责、工作内容、任职条件等。
2.通过内部调动、晋升或新增岗位等方式产生的职位空缺，应重新确定岗位职责。
第三章招聘方式与程序第五条招聘方式1.招聘方式可包含内部介绍、招聘网站、招聘会、学校招聘等符合法律规定并经过企业批准的合法手段。
2.对于紧要职位或特殊岗位，可采取面试、笔试、考核等综合评估的方式进行选拔。
第六条招聘程序1.招聘需提前在公司内部发布招聘公告，标明招聘职位、岗位要求、联系方式等。
2.招聘人员应供应真实有效的个人资料和申请料子，并按要求提交至人力资源部门。
3.人力资源部门依据岗位要求，初步筛选符合条件的候选人，并布置面试、笔试、考核等环节。
4.面试、笔试、考核环节应依照公正、公平、透亮的原则进行，评委需记录评分并形成评审看法。
5.人力资源部门综合考核结果，确定拟录用人员，并与相关部门协商并形成看法。
6.企业领导层最终审核通过后，由人力资源部向录用人员发出录用通知，并与其签订劳动合同。
第四章录用条件与程序第七条录用条件1.候选人需具备参加招聘岗位工作的相关技能、学历、工作经验等条件，以及身体健康情形符合招聘岗位要求。
2.候选人需供应真实有效的身份证明、学历证明、工作经验证明等相关资料。
第八条录用程序1.企业领导层审核通过后，人力资源部通知录用人员准备入职所需的相关料子，并进行背景调查。
招聘管理制度录用规定
招聘管理制度录用规定第一章总则第一条为规范招聘工作，加强人才引进和选拔工作的组织管理，提高录用效率，营造公正、公平的用人环境，制定本规定。
第二条本规定适用于本单位的全体用人单位和招聘管理机构，适用范围包括招聘计划的确定、招聘信息发布、人才选拔、录用程序、录用条件和录用结果等相关工作。
第三条本单位招聘工作原则上不收取任何形式的经济担保，确需收取费用的，应当经单位领导批准并按照规定流程办理相关手续。
第四条本单位招聘工作应当遵守国家相关法律法规和政策规定，严格按照规定程序操作。
第五条本规定经本单位领导审定后施行，自公布之日起生效。
第二章招聘计划第六条招聘计划是指本单位根据工作需要制定的招聘工作计划和具体要求。
第七条招聘计划应当制定适应单位发展需要、符合岗位要求、充分尊重应聘者个人意愿的原则。
第八条招聘计划由本单位相关部门提出，经领导审批后执行。
第九条招聘计划应当包括招聘岗位、招聘人数、招聘条件、招聘程序等内容。
第十条招聘计划的执行情况应当定期报告，及时调整和完善。
第三章招聘信息发布第十一条招聘信息发布应当遵循公平、公正、公开的原则，确保应聘者获取真实有效的招聘信息。
第十二条招聘信息发布应当包括招聘岗位、招聘条件、招聘程序、招聘流程和联系方式等详细信息。
第十三条招聘信息发布应当由本单位指定部门或机构统一发布，确保信息的准确性和权威性。
第十四条招聘信息发布应当采取多种方式，包括官方网站、社交媒体、招聘平台等，确保广泛传播。
第十五条招聘信息发布应当及时更新，保证信息的及时性和有效性。
第四章人才选拔第十六条人才选拔是指本单位根据招聘条件和程序，通过综合评定选拔符合要求的人才。
第十七条人才选拔应当坚持择优录取、公开公正、公平竞争的原则，确保选人用人的公正性和科学性。
第十八条人才选拔程序应当包括资格审查、笔试、面试、体检等环节，确保选拔程序的全面性和科学性，并严格遵守程序规定。
第十九条人才选拔应当依据应聘者的综合素质、岗位需求和单位实际情况，进行综合评定。
员工招聘-录用管理制度及流程-附表格
员工录用管理制度第一条目的为统一管理和规范本公司员工录用工作，特制定本制度。
第二条招聘形式公司采用招聘网站、人才市场、校园招聘、人才中介、广告媒体、猎头等多种渠道进行外部招聘。
第三条应聘资料1．应聘者应填写《应聘人员登记表》，并提交履历书、有关证书、身份证复印件。
2．所有职员招聘都必须经过初试、复试、招聘小组集体面试、背景调查等程序后方可确定录用。
第四条对于初步决定录用的人员，行政人事部负责就薪酬、到职日期、试用期等具体事宜与其进行沟通确认。
第五条面试各程序完毕且合格后，由行政人事部填写《员工录用审批表》，由部门经理审核，报总经理批准后录用。
第六条发出录用通知应聘者通过几轮的选拔，考核合格并经背景调查确认合格后，行政人事部应尽快通知被录取的应聘者，一般是在考核结束后的七天左右，以电话或短信的方式通知。
对未被录用的应聘者，也应委婉地告知其结果，并对其表示感谢。
第七条新员工试用期为1～3个月。
公司可根据员工试用期表现或根据对技术、业务的特别要求，经与员工协商，可适当延长或缩短其试用期，但最长不得超过6个月。
第八条试用期满后，由用人部门填写《员工转正申请表》，经直接主管、部门经理、行政人事部、总经理审批合格后正式录用。
第九条试用期考核内容主要包括工作态度、工作能力、工作表现等。
第十条对试用期考核不合格者、用人部门应及时向行政人事部提出辞退或延长试用期的意见，以便及时处理。
第十一条本制度经公司总经理审核通过后实施，修改时亦同。
办公人员招聘管理规定第一章总则第一条目的为保证公司各职能岗位能及时、有效地补充所需人才，满足公司不断发展的需要，健全人才选用机制，规范员工招聘管理工作，特制定本制度。
第二条适用范围本规定适用于本公司行政办公人员。
第三条招聘与选用的原则1．公开、公平、公正。
2．竞争上岗，择优录用。
第二章招聘实施第四条人员招聘实施程序人员招聘实施程序按照以下步骤进行，具体内容如下图所示。
第五条人员测评人员甄选应通过多角度、多方法的进行测评。
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招聘录用管理制度
为加强员工队伍的建设和管理，满足公司持续快速发展的需要，规范人力资源管理，特制定本制度。
招聘目的主要体现在：
一、适用范围
公司及所属子公司全体员工。
二、招聘录用管理
（一）招聘原则
1、坚持以提高企业效率、提高企业竞争力、促进企业发展为根本目标的原则；
2、坚持以招聘计划来指导员工的招聘工作的原则；
3、坚持“任人唯贤、公开选聘、先内后外、择优录用”的原则；
4、坚持“宁缺勿滥”的原则，以岗位说明书与任职资格为指导，严把人才入口关；
5、坚持以科学化流程管理贯穿指导的原则。
（二）招聘渠道维护
人力资源招聘人员对公司的招聘渠道进行定期的汇总及维护，及时更新《招聘渠道汇总表》（附件1）。
开展招聘时，在控制招聘成本的基础上，大力拓展各种招聘渠道以满足公司人力资源需求。
（三）招聘过程中的职责分工
表4-1：招聘职责分工表
（四）招聘流程
1、招聘计划及成本预算
人力资源人员组织各用人中心根据公司战略和各中心实际工作需要，于每年第四季度组织各中心拟订下一年度《招聘计划及成本预算》（附件4），招聘计划中出现新设定岗位时需编制《职位说明书》（附件5）一起提交。
2、确定招聘需求
1）计划内招聘：各中心有用人需求时，在年度编制允许的情况下,通过邮件或钉钉填写《人员需求申请表》（附件6，钉钉表单），将招聘需求提交至人力资源招聘人员开展招聘工作。
2）计划外招聘：超出年度编制以外的人员招聘，为计划外招聘。
用人中心钉钉填写《人员需求申请表》外，按照审批流程由相关人员审批后，人力资源招聘人员开展招聘工作。
3、招聘实施
1）初审和筛选
招聘人员根据职位信息，选择合适的招聘渠道，公开招聘信息，进行初审和筛选。
2）初试
①初试面试一般由用人中心人员及人力资源人员共同进行，特殊情况下，初试可由用人中心采
用电话、网络视频等方式对应聘者进行综合考察。
②对于重要岗位或专业技术岗位根据实际需要有选择性地进行笔试测评，测试题目及答案由用
人部门拟定。
③初试完毕后，由人力资源人员钉钉发起《面试评价表》，由面试官对拟复试人员（或虽不能
进入复试但因其他原因必须给出明确意见的人员）进行评价。
3）复试
根据岗位需要，由人力资源招聘人员确认是否复试。
一般按如下处理：
①普通岗位员工由用人中心确定是否复试。
②副总监级及以上人员必须由人力资源负责人、用人中心负责人、副总裁进行复试。
③复试完毕后，由人力资源人员发起面试评价表，由面试官对应聘人员进行评价。
（五）录用管理
1、背景调查
针对公司决定录用的重点岗位人员，由招聘人员对其过往经历进行背景调查。
并将背景调查结果填写在《背景调查表》（附件7）中。
2、入职沟通
人力资源招聘人员与用人中心就候选人薪酬福利达成一致后，由人力资源部招聘人员与候选人就岗位薪酬福利及到岗时间进行确认（用人中心不能与候选人直接确定薪酬福利），无异议后完成《录用审批表》（附件8）的签批。
3、聘用意向书（Offer）发放
候选人录用审批通过后，员工关系人员将Offer通过Email发送至候选人电子邮箱；在收到录用人员发回的确认信息后，着手准备新员工入职的相关工作。
（六）新员工入职
新员工在报道当日须到综合行政中心办理入职手续；
（七）试用期
1、新员工试用期原则上为3个月，特殊情况双方协商确定；试用期包含在合同期限之内。
2、试用期薪酬为员工合同约定转正薪资的80%，特殊情况双方协商确定。
3、试用期内员工享受社会保险、公积金等正常福利待遇。
（八）转正
1、所有员工试用期间的工作表现由人力资源人员协调员工所属中心考核方式（包括主观评价为主的
周边绩效考核），必要的情况下，随时考核。
周边绩效考核时，出现二分之一人员评价为待改进/不合格时，或者员工直接上级/所属中心负责人不认可员工的工作成果/工作方法时，视为员工不满足录用条件，公司有权解除与该员工的劳动关系。
2、转正述职：试用期满前15个工作日由人事部组织转正述职。
3、员工转正述职后，由员工本人钉钉填写《试用期转正申请表》（附件9，钉钉表单），审批通过的员
工正式转正。
4、在试用期间，如果员工表现突出，可由本人或所在中心提出申请，提前进行转正述职，可缩短试用
期提前转正。
（九）异动
员工根据个人工作业绩及工作表现，适时进行职位晋升、降职、调岗、调薪，具体根据实际情况进行调整，钉钉填写《异动申请表》（附件10，钉钉表单）。
三、相关记录
1、《招聘渠道汇总表》
2、《应聘登记表》
3、《面试评价表》
4、《招聘计划及成本预算》
5、《职位说明书》
6、《人员需求申请表》
7、《背景调查表》 8、《录用审批表》
9、《试用期转正申请表》 10、《异动申请表》。