质检员绩效考核方案

质检员绩效考核办法

质检员绩效考核办法
为了激励制程检验人员的积极性和研究能力，营造公平竞争、合作共赢的工作氛围，___制定了本考核方案。

该方案适用于品管部所有制程检验员，考核周期为每月一次。

考核总分为100分，分为四个等级：90~100分为优秀，绩效奖金为150元；75~89分为良好，绩效奖金为100元；60分~74分为合格，绩效奖金为50元，59分以下不合格，不发放绩效奖金。

考核内容包括错漏检情况、日常检验工作、工作纪律、工作效率、团队精神、专业技能知识、5S和提案奖励等方面。

考核者需客观、如实地对自己和被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。

直接得分占75%，自评占5%，间接领导评分占20%。

考核表单包括《品质部绩效考核表》。

其中，错漏检情况的得分规则为：当月无任何错漏检情况加2分；当月只出现1次错漏检满分；当月出现2次错漏检扣5分，3次扣10分，4次或以上不得分。

日常检验工作的得分规则为：及时准确的按检验细则及标准进行检验，并留下正确完整记录的满分；未按文件要求进行检验，发现一次扣5分；虚假记录发现一次扣5
分；及时发现检验过程中的问题，若有下道工序或上级发现你所未发现的严重问题，每次扣5分。

工作纪律的得分规则为：无违反公司劳动纪律，满分。

质量检验员绩效考核方案

质量检验员绩效考核方案一、背景介绍二、绩效考核目标1.提高产品质量：通过考核，激励质量检验员加强工作认真性和负责任心，进一步提高产品的质量。

2.提高工作效率：通过考核，激励质量检验员不断提升自己的工作技能和专业知识，提高工作效率。

3.减少不合格品的产生：通过考核，发现并解决质量检验过程中的问题，减少不合格品的产生，提升企业的经济效益。

三、绩效考核指标1.工作流程：包括检验员执行工作的流程，如接收产品、检验方法、记录和报告等。

2.工作质量：包括检验员对产品的检验准确性、标准的严谨性等。

3.工作效率：包括检验员对产品的检验速度、处理异常情况的能力等。

4.问题解决能力：包括检验员在发现问题时的处理能力和解决问题的效果。

5.团队合作：包括检验员与其他岗位人员的有效沟通和协作能力。

1.定期考核：每季度对质量检验员进行一次绩效考核，由部门负责人和相关领导组成考核委员会，对每位质量检验员进行综合评估。

2.绩效评分：根据考核委员会对质量检验员在各个指标上的表现进行评分，得出绩效得分，作为考核结果的主要依据。

3.自评与上级评：质量检验员在考核时需要进行自我评价，并与上级进行面谈，共同确认考核结果。

4.绩效奖励与激励：对在考核中表现突出的质量检验员给予绩效奖励和激励，如加薪、晋升、证书等，以激发其工作动力和积极性。

五、考核结果运用1.作为晋升与岗位调整的依据：考核结果可以作为质量检验员的晋升与岗位调整的依据，能够更好地发挥质量检验员的个人能力。

2.作为继续教育培训的参考：对于绩效考核结果较低的质量检验员，必须对其进行继续教育培训，以提升其工作能力。

3.作为绩效改进的指导：通过考核结果分析，发现质量检验员工作中存在的问题，并进行相应的改进措施，提高质量检验员的整体水平。

六、考核结果公示与反馈1.考核结果公示：将考核结果以适当的形式（如公告栏、企业内部网等）进行公示，增加考核的透明度与公正性。

2.考核结果反馈：对每位质量检验员的考核结果进行反馈，明确其优点和改进之处，并与其一起制定个人发展计划，帮助其进一步提高工作绩效。

质检员绩效考核方案

质检员绩效考核方案
一.目的
为客观评价质检员在一段时间内表现出来的技术水平、工作态度，确保绩效考核工作的公正与高效，特制定本方案。

二.考核的原则
1.公平、公正、公开原则；
2.定量化与定性化相结合原则。

三.考核依据
1.结合《质量管理规定及奖惩办法的规定》进行有效合理的考核。

四.考核内容与评估标准
对质检员的考核，主要包括下表所示的内容。

质检员考核内容及评估标准
五.考核结果管理
1.工资总额的30%为考核分，70%为月固定工资，考核得分将与个
人月工资挂勾。

个人月工资=月固定工资+考核工资。

2.年终奖金以此考核结果为依据，每月考核结果将是全年累计总分
的平均分为年终考核得分。

3. 由生产部协助研发部考核，考核结果由研发部经理以面谈的形式告知被考核者。

行政部
2013-6-11。

质量检验员绩效考核方案

质量检验员绩效考核方案—、总则通过绩效考核传递企业目标，促使员工提高工作绩效，达到培养员工、提高员工的工作能力、纠正员工偏差、使之更好地为公司服务以期公司与个人之间能共同发展”的目的。

二、考核原则（一）公开原则考核过程公开化。

（二）反馈原则在考核结束后，将考核结果反馈给质量检验员，同时听取质量检验员对考核结果的意见，对考核存在的问题予以及时纠正。

三、考核内容（一）检验员工作质量考核质量检验工作至关重要，各级领导都十分重视，因为检验员工作质量的好坏会直接关系到产品的质量，因此必须对其工作质量进行考核，一般可用下列指标对检验员进行考核。

质量检验员工作质量考核考核项评分说明检验及时率每有1次未在规定的时间内完成，减_____ 分检验准确率每有1次检验错误，减____ 分；低于 ____ %此项得分为0错检率高于_____ %此项得分为0检验的有效 1 •把关不严，导致不良品出货，不能有效检出FQC遗漏的不良之处，得性分2•能够起到把关作用，有效检出FQC未检出的不良之处，得_____ 分3•能有效把握住出厂产品品质，及时发现在检产品不良之处，得―分4•能有效把握住出厂产品品质，使不良品在厂内得到处理，得_______ 分创新改进 1 •对现有的检验不了解，经常发现不了问题，得 _____ 分2•能按现有的检验方法检验，但发现不了问题，得_____ 分3•能发现一些现有检验过程中的问题，得_____ 分4•能根据现有检验过程发现问题，并提出个人见解，得—分5•能根据现有检验过程发现问题，及时提出合理化改进建议，得—分（二）工作能力考核对质量检验员工作能力的考核，主要包括如下表所示的两项内容。

质量检验员工作能力考核考核项评分说明知识技能 1 •需经过简单的培训，方具备完成其工作所需的技能，得—分2•初步具备完成其工作所需的技能，得—分3•具备完成其工作所需的一切技能，得_____ 分问题解决能1.遇到问题束手无策，没有办法解决，得 ______ 分力2.发生问题能够思考解决问题的办法，但有时抓不住关键，得 _______ 分3•问题发生后能够分辨关键问题，找到解决办法并设法加以解决，得_______ 分（三）工作态度考核对质量检验员工作态度的考核，公司设立了积极性、协调性及责任感三项指标, 具体内容如下表所示。

质量检验员绩效考核方案

质量检验员绩效考核方案一、总则通过绩效考核传递企业目标，促使员工提高工作绩效，达到“培养员工、提高员工的工作能力、纠正员工偏差、使之更好地为公司服务以期公司与个人之间能共同发展”的目的。

二、考核原则（一）公开原则考核过程公开化。

（二）反馈原则在考核结束后，将考核结果反馈给质量检验员，同时听取质量检验员对考核结果的意见，对考核存在的问题予以及时纠正。

三、考核内容（一）检验员工作质量考核质量检验工作至关重要，各级领导都十分重视，因为检验员工作质量的好坏会直接关系到产品的质量，因此必须对其工作质量进行考核，一般可用下列指标对检验员进行考核。

质量检验员工作质量考核（二）工作能力考核对质量检验员工作能力的考核，主要包括如下表所示的两项内容。

质量检验员工作能力考核（三）工作态度考核对质量检验员工作态度的考核，公司设立了积极性、协调性及责任感三项指标，具体内容如下表所示。

质量检验员工作态度考核四、绩效面谈品管经理就质量检验员的考核结果与其进行沟通，使其客观认识到自己的优势和劣势，围绕其有能力改变的行为进行讨论，并提出合理化的可操作的改进意见，努力培养质量检验员的工作能力，提高其绩效水平。

五、考核结果及应用（一）考核等级考核等级主要是对员工绩效进行综合评价的结论，分为A优秀（90分以上）、B良好（80～89分）、C合格（70～79分）、D不合格（60～69分）、E差（59分以下）。

（二）考核结果的应用考核结果将作为工资、奖金、职务晋升（降）、任职资格等级调整、员工培训安排的重要依据。

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质检员绩效考核方案

质检员绩效考核方案导语：对于绩效考核，相关企业公司都会制定一个方案。

下面是小编整理的质检员绩效考核方案，供各位阅读，希望对大家有所帮助。

质检员绩效考核方案1.完成检验工作任务⑴按检验规程规定的抽样方法、数量对每个批次经包装班检验过的成品及时进行抽检。

“及时”的考核以包装封胶带为限。

每有一次包装封胶带后开箱抽检扣1分;抽样方法不正确(如不能反映该批次产品生产时间前后差异)扣1分;抽检数量不足扣1分。

⑵要求对成型各班组生产的头三片半成品进行检验，对混料班头锅成型料(包括配料原始记录)进行检验。

每少完成一个班组扣1分。

⑶要求对成型各班组每隔2个小时监督抽检2片经工序检验员检验过的合格的半成品;对混料班每班监督抽查2次配料原始记录和成型料;对硬化班组每班抽查2车装车质量和温度曲线。

每少完成1次扣0.5分。

⑷要求所有进厂原辅材料在规定时间内完成验收检验，不合格原辅材料不得投入生产。

每有1次因不及时检验而影响生产正常进行扣2分;不合格原辅材料因把关不严流入生产，造成质量事故扣2-10分。

2.检验工作质量要求工作认真细致，操作技术纯熟正确，检验器具保持合格状态，检验误差在允许范围，不发生漏判、误判。

由工艺师不定期抽查。

每发现一次漏判、误判、检验器具不合格扣2分。

每发生一次所抽检的批次把关不严造成开箱重检扣5-10分。

3.检验信息传递和可追溯性要求原始记录齐全，填写清晰、整洁，保存完整;统计报表内容完整、真实、准确和具有可追溯性，并及时报送。

每月向部门经理提供1份质量分析报告，指出影响产品质量的主要因素，提出改进质量管理体系和产品质量的建议。

酌情扣0-5分。

4.检验队伍建设⑴每月初召开一次全体检验人员会议，宣传贯彻公司质量方针、目标和政策、要求，分析质量形势，总结讲评上月检验工作成绩和问题，布置本月检验工作任务。

⑵每季度组织一次检验人员技术考核或检验比对，根据考核、比对结果有针对性的制定和实施培训计划。

⑶每月检查一次设备管理员的计量器具校检和工装器具检验工作。

检验人员绩效考核方案范文（精选6篇）

检验人员绩效考核方案检验人员绩效考核方案范文（精选6篇）为了确保事情或工作得以顺利进行，就常常需要事先准备方案，方案是阐明行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的书面计划。

方案应该怎么制定呢？下面是小编帮大家整理的检验人员绩效考核方案范文（精选6篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

检验人员绩效考核方案1第一条考核方案1、考核目的。

为构建公司的现代人力资源管理体系，健全和完善绩效管理工作，促使公司持续、快速、稳定发展，特制订本管理制度。

（1）为公司员工薪酬调整提供依据。

（2）为公司员工晋升提供资料。

（3）为公司员工培训工作提供方向。

（4）促进公司与员工之间的沟通、交流。

2、考核原则。

（1）公开性原则。

应最大限度减少考核者和被考核者双方对考核工作的神秘感，业绩标准和水平通过协商制定，考核结果公开，考核工作制度化。

（2）客观性原则。

用事实说话，切忌主观和武断，按个体的绝对标准进行考核，引导员工不断改进工作，避免人与人之间的攀比，破环团结精神。

（3）与目标管理相结合的原则。

目标考核是绩效考核的基础，员工的绩效考核要充分利用目标考核的结果。

3、考核范围。

本方案适用于公司所有员工，包括：各职能部门、下属子（分）公司的一般管理人员和一般工作人员。

第二条考核方式对一般管理人员的考核由两部分组成，一部分为部门、下属子（分）公司评分，是对整体业绩的评价，体现了员工对部门、下属子（分）公司业绩的贡献；另一部分为岗位评分，体现了对员工个人岗位业绩的评价。

对于一般工作人员，以岗位评分为主。

1、部门、下属子（分）公司评分。

按照粤丰集团子（分）公司人力资本绩效考核方案中规定的方式，由人事管理部门对部门关键业绩以及子（分）公司业绩进行考核评分。

2、岗位评分。

（1）岗位目标考核。

①确定岗位目标。

根据集团公司确定的部门、下属子（分）公司目标，由个人直接主管进行目标分解，通过和个人的协商，制定个人的岗位目标。

一般管理人员和工作人员的岗位目标在上年度xx月xx日之前确定。

质检岗位绩效考核方案

质检岗位绩效考核方案背景在大多数企业中，质检岗位是非常重要的一个岗位。

质检工作直接关系到企业的产品质量和客户的满意度。

因此，对于企业来说，质检岗位的考核非常重要，可以通过考核来评估员工的工作效率和质量，同时也可以帮助员工自我评估和提高。

目标本文旨在制定一套科学合理的质检岗位绩效考核方案，旨在：•评估员工的工作效率和质量•帮助员工自我评估和提高•提高公司的产品质量和客户满意度方案一、考核指标1.质检合格率质检合格率是衡量质检员工工作效率和质量的重要指标。

质检合格率的计算公式为：质检合格率 = 合格产品数量 ÷ 总质检数量2.质量问题处理在产品质量问题出现的情况下，质检员工需要及时处理问题并跟进解决方案。

该指标反映了员工对质量问题的敏感度和解决问题的能力。

3.工作效率质检员工工作效率的指标包括质检任务的完成时间、工作量及完成任务的质量。

二、考核流程1.考核周期考核周期建议为半年或一年。

2.考核人员考核人员主要包括质检员工的直接上级和人事部门的代表，以确保考核的公正性和有效性。

3.考核方法考核方法包括定期面谈和定期考核表。

定期面谈：定期面谈可以了解员工工作情况、工作目标及完成情况，同时给员工提供工作反馈和建议。

定期考核表：定期考核表可以详细记录员工工作完成情况和绩效评估。

建议采用数字化方式进行记录和管理。

三、考核结果1.结果通报在考核周期结束后，考核人员应及时通报考核结果及评估意见给员工。

建议包括考核得分、优秀表彰和改进计划等内容。

2.应急处置机制在员工工作中出现紧急情况时，应急处置机制可以帮助员工减少考核指标受影响的情况。

当发生此类情况时，应尽快通知考核人员并记录在员工档案中。

结论通过制定科学合理的质检岗位绩效考核方案，可以更好地评估员工的工作效率和质量，并帮助员工自我评估和提高。

同时，该方案可以提高公司的产品质量和客户满意度，为企业的可持续发展做贡献。

质检人员绩效考核方案

质检人员绩效考核方案
质检人员绩效考核方案应包括以下几个方面：
1. 准确率：考核质检人员在检查产品或服务质量时的准确率。

准确率可通过比较质检人员的判定结果与实际情况进行评估。

2. 完成率：考核质检人员按时完成质检任务的能力。

完成率可通过比较质检人员的任务完成情况与预定时间进行评估。

3. 反馈速度：考核质检人员在发现问题后及时向相关部门或员工提供反馈的速度。

反馈速度可通过比较质检人员的问题报告时间与问题解决时间进行评估。

4. 问题解决能力：考核质检人员在发现问题后能够主动提出解决方案并协助相关部门或员工解决问题的能力。

问题解决能力可通过比较质检人员提出解决方案的数量和质量进行评估。

5. 团队合作能力：考核质检人员与其他部门或员工的合作能力。

团队合作能力可通过评估质检人员与其他部门或员工的沟通和协作情况进行评估。

6. 专业知识水平：考核质检人员对产品或服务质量相关知识的掌握和应用能力。

专业知识水平可通过考核质检人员的培训参与情况、专业证书等进行评估。

综合考虑以上几个方面的评估指标，并根据具体的工作情况和岗位要求确定权重，可以制定出适合质检人员绩效考核的方案。

同时，定期进行评估和反馈，及时调整方案和提供培训支持，以提高质检人员的绩效和工作质量。

质检人员绩效考核方案

质检人员绩效考核方案
一、背景介绍
随着全球经济的不断发展，各行各业中竞争也日益激烈；在制造业中，产品质量是成功的关键，因此产品质量的控制已成为企业生产管理的重中之重，而质检人员是产品质量控制的中心环节。

因此，对质检人员的绩效考核就变得尤为重要。

二、绩效考核的目的
本次绩效考核的目的主要包括以下几点：
1.评估质检人员的工作质量，提高产品的质量和效率；
2.激励质检人员的积极性和创造性，提高工作效率和质量；
3.明确质检人员的工作职责和任务，并使他们一步步提高；
4.排除质量问题和安全隐患，实现企业的稳定发展。

三、考核的指标和权重
为了评估质检人员的工作表现，需要设定相应的考核指标和权重。

本次考核的指标和权重如下：
1. 准确率（20%）
准确率是衡量质检人员工作表现的最重要指标。

参考生产计划书，确认检验批次，对产品进行全面的检查，出具合格证明书，提高合格率。

准确率高者，表现良好。

2. 及时率（15%）。

质检员绩效考核办法

2
检验工作
30
1 及时准确的按检验细则及标准进行检验，并留下正确完整记录的满分。
2 未按文件或临时指定要求进行检验，发现一次扣5分。
3 虚假记录发现一次扣5分。记录不全面每项扣1分。
4 及时发现检验过程中的问题，若有下道工序或上级发现你所未发现的严重问题，每次扣3分。
检验记录要求完成度：
1.对于原材料，制成、发货的电子检验记录表格
5
团队精神
10
1能够积极主动帮带新员工,协助他人/它部门完成任务,满分。
2对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成，一次扣5分。
6
5S
10
1 在自已工作范围内或按上级要求在指定区域内认真做好整理、整顿、清洁、清扫、素养得满分。
2损坏仪器设备，设备、治具乱丢乱放不归位，每次扣3分。
3 未按要求做好产品标识的，如产品型号、产品状态等，扣3分
8.1《质检员绩效考核表》《质检主管绩效考核表》
质检员月度绩效考核表
岗位：质检员被考核人：考核时期：年月版本:A0
序号
ห้องสมุดไป่ตู้考核项目
配分
考核标准内
扣分
奖分
扣/奖分纪要
1
错漏检
30
1 当月无任何错漏检情况加5分。
2 当月只出现1次错漏检满分。
3 当月出现2次错漏检扣5分，3次扣10分，4次或以上不得分。
3、考核周期：
一月一次。
4、考核执行人：
部门主管；产品总监，人事部。
5、考核总分及绩效奖金：质检员
主要工作业绩考评，总分100分。共分四个等级：90~100或超出总分为优秀，绩效为当前绩效系数的？倍；连续两月评分为优秀给予？奖励；75~89分为良好，绩效为当前绩效系数的？倍；60分~74分为合格，绩效为当前绩效系数的？倍，59分以下不合格，绩效为当前绩效系数的？倍；连续2月低于60分绩效奖金不予发放。.奖金计于当月工资一同发放。

质检绩效奖惩制度方案模板

质检绩效奖惩制度方案模板一、总则1.1 为明确质检人员的绩效考核依据、标准和程序，使考核公开、公平、公正，更好地规范质检人员的行为，提高工作效率，特制定本方案。

1.2 本方案适用于公司全体质检人员。

二、绩效考核目标2.1 提高产品质量，减少不合格品产生。

2.2 提高质检人员的工作效率，确保生产进度。

2.3 提升质检人员的工作积极性和团队协作能力。

三、绩效考核指标3.1 产品质量指标：主要包括产品合格率、不合格品率、重大质量事故等。

3.2 工作效率指标：主要包括完成任务率、加班时长、工作效率等。

3.3 团队协作指标：主要包括团队合作程度、沟通反馈速度等。

3.4 个人能力指标：主要包括专业技能水平、学习成长速度等。

四、绩效考核方法4.1 采用定量和定性相结合的考核方法，对质检人员进行全面评价。

4.2 设立固定的考核周期，如每月、每季度进行一次绩效考核。

4.3 考核结果分为四个等级：优秀、良好、合格、不合格。

五、绩效奖励与惩罚5.1 奖励措施：5.1.1 对产品质量指标优秀的质检人员给予奖金奖励。

5.1.2 对工作效率指标优秀的质检人员给予奖金奖励。

5.1.3 对团队协作指标优秀的质检人员给予奖金奖励。

5.1.4 对个人能力指标优秀的质检人员给予晋升、培训等机会。

5.2 惩罚措施：5.2.1 对产品质量指标不合格的质检人员给予罚款处罚。

5.2.2 对工作效率指标不合格的质检人员给予罚款处罚。

5.2.3 对团队协作指标不合格的质检人员给予罚款处罚。

5.2.4 对连续两次考核不合格的质检人员给予警告或辞退处理。

六、绩效考核流程6.1 考核前期：制定考核计划，明确考核指标和方法。

6.2 考核实施：按照考核计划进行考核，收集相关数据和反馈。

6.3 考核评定：根据收集的数据和反馈，对质检人员进行评定。

6.4 考核结果反馈：将考核结果和奖励惩罚措施反馈给质检人员。

6.5 考核总结：对考核过程进行总结，发现问题并及时改进。

品质检验人员绩效考核方案

品质检验人员绩效考核方案一、考核目的二、考核指标1.完成质量检验任务的数量和质量：考核品质检验人员对待质量工作的态度和投入程度，是否按时完成检验任务，并且检验结果准确可靠。

2.工作效率：考核品质检验人员在单位时间内完成质量检验任务的能力，并提高工作效率的方法和措施。

3.问题处理能力：考核品质检验人员在检验过程中发现问题的能力和解决问题的能力，包括及时发现产品质量问题、提出改进意见，并监督问题解决的过程。

4.团队合作能力：考核品质检验人员是否与其他部门进行良好的合作，减少沟通误差，增加工作效率，提高团队整体质量水平。

5.自我管理能力：考核品质检验人员的自我学习、进修、提升的意愿和能力，以及自我管理和自我激励的能力，不断提高自身素质和工作能力。

三、考核方法1.定期绩效考核：每季度或每年对品质检验人员进行绩效考核。

通过对品质检验人员的工作过程、工作结果和工作效果进行评估。

2.考核项目：根据上述考核指标，制定考核项目和权重，考核项目可以根据实际情况进行调整，并与品质检验工作密切相关。

3.考核评分：根据考核项目和具体工作任务的完成情况，进行评分。

评分可以采用定性评价和定量评价相结合的方式。

可以为每个绩效考核项目设置相应的评价标准，以确保评分的客观性和公正性。

4.反馈和改进：对于品质检验人员的绩效考核结果，及时向其反馈并提出改进意见。

可以通过座谈会、个别面谈等方式进行沟通，帮助品质检验人员理解绩效考核结果，并根据需要提出相应的改进措施。

四、考核结果的运用1.个人奖励与激励：对于绩效优秀的品质检验人员，可以通过奖金、晋升、岗位轮换等方式予以激励，激励品质检验人员提高工作质量和效率。

2.培训与发展：通过绩效考核结果，对于品质检验人员的不足之处进行分析，并开展相应的培训和发展计划，帮助品质检验人员提高工作技能和综合素质。

3.岗位调整与提拔：根据绩效考核结果，将绩效突出的品质检验人员调到更重要的岗位上，提拔其为更高层次的品质检验岗位，给予更多的工作责任和机会。

质检人员绩效考核方案.

KPI 指标质量控制计划按时完成率质量控制方案编制及时率产品质量合格率质量事故发生次数质量事故及时处理率有效质量投诉发生次数质量标准制定及时率质量整改项目按时完成率质量控制报表的准确率质量成本占销售额比率
权重 20% 15% 15% 10% 10% 10% 5% 5% 5% 5%
质量整改项目按时完成率
按时完成的质量整改项目的项数 100% 质量整改项目计划项数
被考核人
考核人
复核人
签字：
日期：
签字：
日期：
签字：
日期：
7.4 质控主管绩效考核指标量表
被考核人姓名考核人姓名职位职位质控主管质量经理部门部门质量管理部质量管理部
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
质量管理部
财务部
售后服务部
售后服务部
质量管理部
9
产品免检认证通过率
年度
通过免检认证的产品品种 100% 产品免检认证申请总次数
质量管理部
7.3 质量经理绩效考核指标量表
被考核人姓名考核人姓名职位职位质量经理总经理部门部门质量管理部
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
指标值
加权得分
注：定量指标按指标值与目标值的差距进行打分；定性指标的评分标准则详见“产品经理绩效考核指标等级定义表”中的规定。产品经理绩效考核定性指标等级定义表
指标
等级＜6 分 6分
评分标准能够收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，但分析报告内容空泛，分析结果不能够对公司产品规划决策提供支持能够收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，分析报告内容缺乏针对性，分析结果不能够对公司产品规划决策提供应有的支持及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，能够对客户和市场需求提出分析，分析结果可对公司产品规划决策提供一般性的支持及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，能够对客户和市场需求提出分析，分析结果能够对公司产品规划决策提供支持及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，分析报告的内容具有针对性，分析结果能够对公司产品规划决策提供支持及时充分收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，分析报告内容充实、合理、针对性强，对产品规划决策具有强有力的支持根据调研结果，向研发部提供的新产品研发需求内容模糊，过程改动频繁根据调研结果，向研发部提供的新产品研发需求内容明确，过程改动较多根据调研结果，向研发部提供的新产品研发需求内容明确清晰，但过程改动较多根据调研结果，向研发部提供的新产品研发需求内容明确清晰，过程改动较少根据调研结果，向研发部提供的新产品研发需求内容明确清晰，过程改动少，对现有产品和新产品的设计缺陷能够提出改进意见（事后证实部分合理）根据调研结果，向研发部提供的新产品研发需求内容明确清晰，过程改动很少，对现有产品和新产品的设计缺陷能够提出改进意见（事后证实合理）不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤有重大缺陷不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤不能有效兼顾市场变化和公司战略不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤基本兼顾市场变化和公司战略不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤基本能兼顾市场变化和公司战略，但反应滞后不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤能及时兼顾市场变化和公司战略不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤能及时有效地兼顾市场变化和公司战略，反应也较快不能平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动计划和年度规划很差能平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动计划和年度规划欠佳能及时平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动计划和年度规划欠佳能及时平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动计划和年度规划合理能及时平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动计划和年度规划合理，能够减少相关费用（相对往年同期）能准确及时地平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动计划和年度规划合理有效，明显减少相关费用，对公司获得利润方面贡献显著（相对往年同期）财务与市场数据不准确，计算结果脱离实际，不可执行

质量部检验员绩效考核方案

质量部检验员绩效考核方案LEKIBM standardization office【IBM5AB- LEKIBMK08- LEKIBM2C】一.目的：为提高质量部各岗位人员的责任心和质量意识，确保各岗位人员严格按照工艺流程作业，减少人为因素造成的质量损失，激发其参与公司品质改善活动，特对质量部内部员工实施绩效考核，并制定此绩效考核办法。

二、核算办法绩效奖=基数*绩效总分=100分绩效基数=可针对岗位不同，绩效基数也不同，视劳动强度决定三、职责：进货检（IQC）3.1.1 及时性进货检验员工不能及时进行入库检验，导致相关工作延误一次扣除绩效5分；（共计10分）3.1.2 有效性检验员检验合格的物料在生产中出现异常（异常批次百分率大于5%）一次扣除绩效10分(特采除外)；（共计40分）3.1.3 专业性对原材料检验规范不熟悉，检验项目不明确未按公司资源可行条件进行全面检验的一次扣除绩效5分；（共计10分）3.1.4 责任心质量记录不健全或发现异常物料未通知和监督仓库进行隔离一次扣除绩效5分；（共计20分）3.1.5 持续改进对已经发现问题的物料未书面向供方提交投诉跟踪改善措施和效果验证的一次扣除绩效5分；（共计10分）3.1.6 团队凝聚力文明素养、心态积极、团结同事、能遵守公司规章规制服从领导安排；10分制程控制（IPQC）指产品从物料投入生产到品质最终包装过程的品质控制3.2.1 及时性检验员未按公司规定定时定量对进程进行巡检、擅自离岗，一次扣除绩效5分；（共计10分）；3.2.2 有效性检验员不能发现生产过程异常，导致公司损失如交期延误、批量返工、客诉投诉等一次扣除绩效10分；（共计40分）3.2.3 专业性对过程检验规范不熟悉，检验项目不明确，相应的仪器仪表不熟悉使用扣除绩效5分；（共计10分）3.2.3 责任心质量记录不全或对已发现的制程不良未给出书面报告通知到生产部或未及时叫停导致不良后果发生一次扣除绩效5分；（共计20分）3.2.4 持续改进对已经发生的制程不良未做改善后的跟踪和验证一次扣除绩效5分（领导特批除外）；发生此类事件需审批领导在出具的不合格品通知单中签字确认。

质量检验员绩效考核方案

质量检验员绩效考核方案
一、总则
通过绩效考核传递企业目标，促使员工提高工作绩效，达到“培养员工、提高员工的工作能力、纠正员工偏差、使之更好地为公司服务以期公司与个人之间能共同发展”的目的。

二、考核原则
（一）公开原则
考核过程公开化。

（二）反馈原则
在考核结束后，将考核结果反馈给质量检验员，同时听取质量检验员对考核结果的意见，对考核存在的问题予以及时纠正。

三、考核内容
（一）检验员工作质量考核
质量检验工作至关重要，各级领导都十分重视，因为检验员工作质量的好坏会直接关系到产品的质量，因此必须对其工作质量进行考核，一般可用下列指标对检验员进行考核。

质量检验员工作质量考核
（二）工作能力考核
对质量检验员工作能力的考核，主要包括如下表所示的两项内容。

质量检验员工作能力考核
（三）工作态度考核
对质量检验员工作态度的考核，公司设立了积极性、协调性及责任感三项指标，具体内容如下表所示。

质量检验员工作态度考核
四、绩效面谈
品管经理就质量检验员的考核结果与其进行沟通，使其客观认识到自己的优势和劣势，围绕其有能力改变的行为进行讨论，并提出合理化的可操作的改进意见，努力培养质量检验员的工作能力，提高其绩效水平。

五、考核结果及应用
（一）考核等级
考核等级主要是对员工绩效进行综合评价的结论，分为A优秀（90分以上）、B良好（80～89分）、C合格（70～79分）、D不合格（60～69分）、E差（59分以下）。

（二）考核结果的应用
考核结果将作为工资、奖金、职务晋升（降）、任职资格等级调整、员工培训安排的重要依据。

质检员员工绩效考核制度细则5篇

质检员员工绩效考核制度细则5篇以提高公司的经济效益,增加员工的收入,调动员工的积极性为目的,来制定公司效绩考核,下面是由我给大家带来的质检员员工绩效考核制度细则5篇，让我们一起来看看!质检员员工绩效考核制度细则篇1一、绩效考评目的为顺利推动公司绩效管理，明晰责任、持续不断地改进和提升公司、部门、员工的工作绩效，确保公司各项目标的达成，特制定本制度。

二、绩效考评原则1、目标责任性原则：公司采取目标管理的绩效考核模式，编制的绩效考评项目要明确具体，对工作数量和质量的要求、责任的轻重、业绩的高低等做出明确的界定和具体的要求。

2、可操作性原则：制定的绩效指标应具备可操作性，要实现个人与所在部门的绩效相挂钩，以目标责任为导向，引导员工用正确的方法做正确的事，不断优化工作效能。

3、客观性原则：考评者要以日常管理中的观察、记录事实或工作表现为依据，对被考评者的业绩和行为进行客观评价，切忌掺杂个人感情、主观武断，缺乏事实依据。

4、时效性原则：各级考评者在进行考评时必须严格依据规定的程序进行，绩效考评是对考评周期内工作成果的综合评价，不应将考评期之前的行为强加于本次的考评结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考评期的业绩。

三、绩效考评对象1、部门：公司各职能部门;2、个人：公司所有岗位，但不包含公司总监级以上(含)、新入职试用期员工和考评周期内因请假或因其它原因缺岗达半个月(含)以上的人员。

四、绩效考评机构与职责、各部门分工1、公司成立考评工作领导小组(共8人)：组长：总经理成员：副总经理、人力资源总监、财务总监、营销总监、行政部副总监、总经办主任、生产部经理2、职责(1)组长具体职责如下：a)负责对公司绩效考评管理工作提出总要求，审批各部门年度目标设定、考评制度的制定与修订工作，并作为上一级责任人对象签订所分管部门的年度目标责任书。

b)负责审批直接分管部门年度目标分解及各项考评指标、评价标准的制定。

品质检验人员绩效考核方案

10
质量报告
出现质量问题，要有分析报告，否则一次扣2分。
10
生产情况报告和异常情况处理
生产情况报告不及时、误报、错报、漏报一次此项不得分、品质异常情况没有组织品质、生产部
研发部会同处理、此项不得分。
20
（二）工作态度指标工作态度考核表
指标名称
考核标准
总
分
得
分
优
良
中
差
标准
得分
标准
得分
标准
得分
标准
得分
工作责任心
强烈
有
一般
无
30
工作积极性
非常高
很高
一般
无
25
团队意识
强烈
有
一般
无
25
学习意识
强烈
有
一般
无
20
（三）工作能力指标
工作能力考核表
考核标准
指标名称
优
良
中
差
总
分
得
分
标准
得分
标准
得分
标准
得分
标准
得分
分析能力
非常强
较强
一般
较弱
20
判断能力
非常强
较强
一般
较弱
20
计划能力
非常强
较强
一般
较弱
10
创新能力
非常强
较强
一般
考核，具体考核周期如下表所示。
考核周期分布表
考核指标类型
工作业绩
工作态度
工作能力
考核周期
月度
年度/周考
月度/年度
（四）考核关系

质检人员绩效考核方案

质检人员绩效考核方案一、绩效考核目的质检人员绩效考核的主要目的是为了评估其在工作中的表现和贡献，同时提供有针对性的培训和激励机制，帮助个人和组织共同实现更高效、更高质量的目标，促进企业的可持续发展。

二、绩效考核指标为了实现有效的绩效考核，需要具体制定一些有针对性的指标，以下是一些可能的指标：1. 样品合格率样品合格率是评估质检人员工作质量的最基本指标，其中样品的数量和质量都是非常重要的，具体的合格标准需要严格制定，并且不断优化，以提高产品质量。

2. 报告准确率质检人员每天都需要处理大量的数据和信息，包括检验报告、意见反馈等，因此报告准确率是另一个重要的指标。

为了确保报告的准确性，需要对操作流程进行严格把关，并建立审核制度，保证信息的准确性和完整性。

3. 报告时效性质检人员特别是样品检验人员需要在规定时间内完成检查和报告，因此报告时效性也是一个重要指标。

可以建立一定的时间指标和绩效检查机制，以及奖惩制度，来鼓励和监督质检人员按时报告并提高效率。

4. 学习能力在不断变化的市场环境下，质检人员需要具备学习能力和自我提高的能力。

因此，学习能力也是一个重要的指标。

可以通过定期考试、培训等方式来促进员工学习，评估他们的学习成果。

5. 团队合作质检人员需要与其他部门、同事进行良好的沟通和协作，才能够更好的完成工作。

因此，团队合作能力也是一个重要的指标。

可以通过一些团队建设活动来提高团队的协作和沟通能力，并评估每个员工在团队合作中的表现。

三、考核周期和方式质检人员的绩效考核周期可以按照年度、季度来进行，具体周期根据实际情况和企业需要而定。

绩效考核方式可以分为自评、上级评估、同事评价、客户满意度等多种方式，其中自评和上级评估是考核的核心环节。

四、激励机制在绩效考核的基础上，需要建立一定的激励机制，以增强员工的工作积极性和团队凝聚力，具体机制包括：1. 薪酬激励薪酬激励是最基本的激励方式，在考核中表现优异的员工可以获得更高的薪资和奖金等激励措施，以激励他们更好的完成工作。

品质部检验员绩效考核方案

品质部检验员绩效考核方案一、绩效考核目标1.提高产品质量合格率：通过检验员的严格把关，确保产品达到质量要求，提高产品质量合格率。

2.减少产品不良率：通过检验员的专业操作和技术判断，减少产品的不良发生率，降低产品返工和退货率。

3.提高工作效率：通过对检验员操作流程和方法的培训和指导，提高工作效率，确保检验过程的准确性和高效性。

4.加强团队合作：促进与质量部门、生产部门和供应商之间的有效沟通与合作，共同提高产品质量和工作效率。

二、绩效考核指标为了评估品质部检验员的绩效，制定了以下考核指标：1.完成检验任务的数量：根据岗位职责要求，评估检验员能够按时完成检验任务的数量。

2.合格率和不良率：统计检验员检验的产品中合格品数量和不良品数量，计算合格率和不良率，及时发现和纠正产品质量问题。

3.加工工具和检验设备的维护保管：评估检验员对加工工具和检验设备的使用和维护情况，保证其正常运作和使用寿命。

4.团队合作与沟通：考察检验员与质量部门、生产部门和供应商之间的沟通和合作情况，是否能够积极配合并时刻保持良好的团队合作氛围。

5.技术能力和自我学习：评估检验员的专业技术能力和学习能力，是否具备较强的问题解决能力和不断提升自我能力的意愿。

为了确保绩效考核公正、客观，采用以下方法进行评估：1.定期考核评估：根据一定的时间周期（例如每季度、每半年或每年），对检验员的工作进行考核评估，评估内容包括完成的检验任务数量、检验品质合格率和不良率、工作效率、团队合作情况等。

2.质量记录和报告分析：通过检验记录和质量报告，对检验员的工作进行分析和评估，发现问题和改进空间，并制定改进措施。

3.考核面谈：与检验员进行一对一的考核面谈，通过互动对话了解检验员关于工作的想法和建议，对工作进行详细评估和改进意见反馈，并提供必要的培训和指导。

四、绩效考核结果与激励措施根据绩效考核结果，进行以下激励措施：1.绩效奖金：对绩效优秀的检验员给予一定比例的奖金激励，作为对其工作的认可和鼓励。