离职率计算公式
年离职率的正确计算公式
1.简单离职率：
简单离职率是指在其中一年内离职员工数与年初在职员工数之比。
计算公式如下：
简单离职率=离职员工数/年初在职员工数
2.自然离职率：
自然离职率是指在其中一年内因员工个人原因（如退休、移居、疾病等）离职员工数与年初在职员工数之比。
计算公式如下：
自然离职率=自然离职员工数/年初在职员工数
3.总体离职率：
总体离职率是指在其中一年内因任何原因（包括个人原因和企业决策等）离职员工数与年初在职员工数之比。
计算公式如下：
总体离职率=总体离职员工数/年初在职员工数
4.流失率：
流失率是指在其中一年内离职员工数与年末在职员工数之比。
计算公式如下：
流失率=离职员工数/年末在职员工数
5.净流失率：
净流失率是指在其中一年内离职员工数与年初在职员工数之比，减去新进员工数与年末在职员工数之比。
计算公式如下：
净流失率=（离职员工数-新进员工数）/年初在职员工数
6.月均离职率：
月均离职率是指其中一年内总离职员工数与月均在职员工数之比。
计算公式如下：
月均离职率=年度离职员工数/12/月均在职员工数
以上是常见的年离职率计算公式，选择合适的计算公式需要考虑企业的具体情况，如员工流动情况、人力资源的策略等。
同时，为了获得准确的数据，应该对员工离职原因进行分类统计，并注意对留存员工进行深入调研，以了解员工离职的真实原因。
这样可以帮助企业更好地应对员工流动问题，提高员工满意度和员工留存率。
员工离职率计算方法
员工离职率计算方法1. 简单离职率（Simple Separation Rate）简单离职率是最常用的离职率计算方法之一、它的计算公式如下：离职率=离职员工数量/公司总员工数量这种方法简单直观，适用于对整体离职情况进行快速评估。
然而，它没有考虑员工在公司内的工作年限，对长期员工和短期员工的离职情况没有区分，可能会掩盖一些潜在问题。
2. 年度离职率（Annual Separation Rate）年度离职率是根据公司在一年内的员工离职情况计算的离职率。
它的计算公式如下：离职率=年度离职员工数量/公司年末员工数量这种方法可以更好地反映员工离职问题的趋势，根据年度离职率的变化可以判断公司的员工满意度和留存力度。
3. 种类离职率（Separation Rate by Type）种类离职率是根据员工离职的原因进行分类计算的离职率。
常见的分类包括主动离职、被动离职和解雇。
它的计算公式如下：主动离职率=主动离职员工数量/公司总员工数量被动离职率=被动离职员工数量/公司总员工数量解雇率=解雇员工数量/公司总员工数量这种方法能够更加深入地分析员工离职的原因和情况，为公司提供改进离职管理和留人策略的依据。
4. 社会离职率（Social Separation Rate）社会离职率是根据员工离职后在一定时间内是否找到新的工作而计算的离职率。
它的计算公式如下：社会离职率=离职后未就业员工数量/离职员工数量这种方法能够帮助公司评估员工离职后的就业情况，了解员工对公司的满意度以及离职后的职业发展情况。
除了以上几种常见的员工离职率计算方法，还可以根据实际情况选择其他更具体的计算方法，例如根据部门、职级、服务年限等进行分析。
同时，要注意在计算离职率时要统一时间周期，避免数据的混淆。
计算员工离职率可以帮助公司了解员工流动情况，评估员工满意度和留存力度，为公司的人力资源管理提供数据支持。
然而，离职率只是一个指标，不能完全反映公司的离职问题，需要综合考虑其他因素来全面分析员工离职的原因和影响。
全年离职率计算公式
首先，我们需要明确离职的定义。
一般来说，离职人数指的是在一年内离开公司或组织的员工总数。
这包括主动辞职、退休、解雇等不再继续在公司工作的员工。
平均在职人数是指在一年内公司或组织中实际工作的员工总数。
为了计算平均在职人数，我们需要确定一个时间段。
一般而言，我们使用年初人数和年末人数的平均值来近似计算。
年初人数指的是一年开始时在公司就职的员工总数，而年末人数指的是一年结束时在公司仍然就职的总员工数。
加起来除以2即可得出平均在职人数。
有了离职人数和平均在职人数，我们就可以计算全年离职率了。
计算公式如下所示：
离职率=(离职人数/平均在职人数)×100%
举个例子来说，假设一家公司在一年的时间内有100名员工离职，而平均在职人数为500人。
那么离职率可以计算如下：
离职率=(100/500)×100%=20%
这意味着该公司的全年离职率为20%。
此外，如果想更深入了解离职率的原因，我们还可以进一步分析各类离职原因，如个人原因、公司因素、工资待遇等，以找出引起员工离职的主要原因，并采取相应的措施进行改进。
总结起来，全年离职率的计算公式是通过离职人数与平均在职人数之比得出的，可以用来评估员工流动情况和公司的人力资源管理效果。
灵活应用计算方法和时间周期，可以适应不同组织的需求。
进一步分析离职原因，可以找出主要原因并采取相应的措施进行改进。
离职率计算公式
离职率计算公式人力资源离职率的概念：所谓离职率是指一按时期内，员工离职的数量占“员工”的比率，那个也能够明白得为在一按时期内，每100个员工中有几个员工离职。
离职率的计算方式：现假设某公司一年的前六个月中每一个月的期初人数、期末人数、录用人数、离职人数如下表所示：1、将分母概念为本月累计在册人数，所谓的累计在册人数是指本月曾经在册的员工的总数，它等于月初员工数量加上本月新进员工数量，也等于月末员工数量与本月离职人员数量之和。
咱们以一、二月份的情形计算离职率：A、一月份离职率=35/（50+3）*100%=35/（35+18）*100%=66%B、二月份离职率=20/（18+35）*100%=20/（20+33）*100%=37%因为离职率的分母为期末在职员工数量加上本期离职人数之和，它必然大于或等于本期的离职人数，故所计算的离职率老是小于或等于100%，不可能显现离职率大于100%的现象。
2、半年或一年的离职率计算方式：以离职率等于某一时期的离职人数比上该时期的积存在册人数计算，那么该公司上半年的离职率为：上半年离职率=70/（50+74）*100%=70/（54+70）*100%=56%通过上面的讨论，咱们能够发觉，在计算离职率时若是能将分子概念为在某一时期内的离职人数，分母概念为该时期的积存在册人数，即该时期内的在职员工最多时的数量（离职率=离职人数/累计在册人数*100%），如此求出的离职率将更为科学。
一方面应用如此的方式能够使得人们加倍容易明白得离职率的含义，另一方面，不论员工何时辞职，都能够在离职率上反映出来。
离职率计算与分析的目的：通常来讲，离职率是企业用以衡量企业内部人力资源流动状况的一个重要指标，通过对离职率的考察，能够了解企业对员工的吸引和中意情形。
离职率太高，一样说明企业的员工情绪较为波动、劳资关系存在较严峻的矛盾，企业的凝聚力下降，它可致使人力资源本钱增加（含直接本钱和间接本钱）、组织的效率下降。
离职率计算公式
离职率计算公式离职率(Dimission Rate)是企业用以衡量企业内部人力资源流动状况的一个重要指标，通过对离职率的考察，可以了解企业对员工的吸引和满意情况。
下面是给大家带来的离职率怎么计算一览，希望能够帮到你离职率怎么计算1.离职率的计算公式是，离职率=离职人数/(离职人数+期末数)×100%。
2.月离职率的计算，当月离职率=当月离职人数/(当月离职人数+当月期末数)×100%。
3.半年离职率的计算，半年离职率公式=半年离职人数/(半年离职人数+半年期末数)×100%，全年离职率公式为，全年离职率=全年离职人数/(全年离职人数+全年期末数)×100%。
离职手续要盖公章吗离职证明，必须盖公司章，就是在工商局申请的那个公司章，上面有营业执照编号的。
当然，公司管理完善的，那么可以盖公司合同章，但这个公司合同章也必须在工商局备案的，不然，没有法律效力。
法律依据《劳动合同法》第五十条用人单位应当在解除或者终止劳动合同时出具解除或者终止劳动合同的证明，并在十五日内为劳动者办理档案和社会保险关系转移手续。
劳动者应当按照双方约定，办理工作交接。
用人单位依照本法有关规定应当向劳动者支付经济补偿的，在办结工作交接时支付。
用人单位对已经解除或者终止的劳动合同的文本，至少保存二年备查。
第八十九条用人单位违反本法规定未向劳动者出具解除或者终止劳动合同的书面证明，由劳动行政部门责令改正;给劳动者造成损害的，应当承担赔偿责任。
第十条建立劳动关系，应当订立书面劳动合同。
已建立劳动关系，未同时订立书面劳动合同的，应当自用工之日起一个月内订立书面劳动合同。
第八十二条用人单位自用工之日起超过一个月不满一年未与劳动者订立书面劳动合同的，应当向劳动者每月支付二倍的工资。
第四十七条经济补偿按劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。
六个月以上不满一年的，按一年计算;不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿。
如何计算离职率一览
如何计算离职率一览离职率是企业经营管理中常用的指标之一，它反映了企业人才流失的情况。
在人才竞争日益激烈的今天，能够降低离职率，留住优秀人才，对于企业的稳定发展至关重要。
本文将简单介绍如何计算离职率，并介绍一种常用的离职率计算方法。
一、离职率的定义离职率是指在某一特定时间段内离开企业的员工数量与企业总员工数量之比。
计算公式为：离职率= 离职员工数÷ 总员工数× 100%其中，离职员工数包括自愿离职、辞退、合同到期等各种离职原因。
总员工数应包括所有全职员工、兼职员工等。
二、常用的离职率计算方法1. 总体离职率计算法总体离职率是指全公司在某一特定时间段内员工离职的总和与这段时间内公司员工总数之比。
例如，在2019年第一季度有100名员工，在这段时间内离职了10名员工，则该公司的总体离职率为10%。
2. 年度离职率计算法年度离职率是指在一年时间内有多少员工离职。
例如，在2019年总共有100名员工，其中有20名员工离职，则该公司2019年离职率为20%。
3. 部门离职率计算法部门离职率是指一特定部门在某一特定时间段内离开该部门或公司的员工数量与该部门或公司总员工数量之比。
例如，某公司在2019年第一季度拥有100名员工，其中销售部门有20名员工，在这段时间内有5名员工离职，则该销售部门的离职率为25%。
三、影响离职率的因素1. 薪资待遇员工薪资待遇是影响员工留存的重要因素。
在薪资待遇相对低的情况下，员工可能会考虑寻找更好的机会，提升自己的薪资待遇。
2. 工作环境公司的工作环境是影响员工离职率的重要因素之一。
良好的工作环境可以促进员工的工作积极性和创造力，并激励员工为公司做出更大的贡献。
3. 发展空间员工发展空间是吸引人才的重要因素。
如果员工感觉缺乏挑战或发展机会，他们可能会寻找更好的工作机会。
4. 工作压力员工工作压力过大是导致员工流失的重要原因之一。
如果员工感觉公司的工作压力过大，他们可能会选择寻找更加轻松的工作环境。
离职率的正确计算公式
离职率的正确计算公式
正确的计算公式应为：离职率=离职人数/（离职人数+期末数）×100%。
离职率是以某一单位时间（如以月为单位）的离职人数，除以当月公司在册人数后乘以100%。
将分母定义为当月累计在册人数，所谓的累计在册人数是指当月曾经在册的员工的总数，它等于当月初期员工数量加上当月新进员工数量，也等于当月末期员工数量与当月离职人员数量之和。
计算举例：假设某公司一月期初人数、期末人数、录用人数、离职人数分别为50、3、35、18，则一月份离职率=35/(50+3)×100%=35/(35+18)×100%=66%。
扩展资料：
员工离职率不是越高或是越低越好。
一般一个企业年员工离职率低于2%或者高于10%即存在问题。
年员工离职率低于2%说明该企业有可能是处于垄断地位的国有企业，人力资源竞争力不强。
若年员工离职率高于10%，说明该企业员工处于动荡之中，企业管理存在较大问题。
综合离职率=[当期离职总人数/（期初人数+当期新进总人数）]×100%
新员工离职率=[当期新员工离职总人数/(期初新员工人数+当期新进总人数）]×100%
老员工离职率=[当期离职老员工人数/（期初老员工人数+当期新进老员工总人数）]×100%=[当期离职老员工人数/（期末老员工人数+老员工离职人数）]×100%
通过计算综合离职率、新员工离职率、老员工离职率并将三组数据进行对比，根据新老员工离职原因的差异化，进行分析，找出企业导致员工离职的主要原因，并进行改进完善。
员工离职率的计算公式
员工离职率的计算公式
员工离职率是衡量企业人力资源管理水平和效果的一项重要指标。
统计和分析员工离职率可以帮助企业更好地掌握员工流动状况，提高员工离职率，实现企业的发展与人力资源的长期稳定。
员工离职率的计算公式是：员工离职率=离职人数/某段时间内的总就职人数）×100%。
员工离职率的计算涉及两个重要的概念离职人数和总就职人数。
离职人数是指企业在某段时间内离职的员工总数，不包括暂时离职返岗的员工。
总就职人数是指企业在某段时间内，从开始到结束期间，离职期内累计就职的员工总数，不包括非正常离职的员工。
计算员工离职率的过程也可分为具体的步骤：首先，统计某段时间内的离职总人数，考虑暂时离职返岗的人，离职人数=离职人数-
暂时离职返岗人数；然后，统计某段时间内累计就职总人数，考虑非正常离职的人，总就职人数=新进员工总数-非正常离职人数；最后，根据计算公式得出离职率值，即：离职率=（离职人数/总就职人数）×100%。
计算员工离职率的结果有助于企业进行长期的人力资源管理计划，可以帮助企业分析出造成离职的原因，以便快速实施恰当的补救措施，减少后续因离职带来的不良影响。
因此，企业在招聘新员工时，可以从员工离职率的计算公式入手，建立完善的招聘、培训和管理机制，从而获得更高的员工离职率，及
时掌握员工流向动态，促进企业的发展与人力资源的长期稳定。
总之，计算员工离职率的公式是提高员工离职率的基础，能够有效地帮助企业面对员工流动状况，及时掌握员工流向，提高企业的运营效率和招聘效率，从而实现可持续发展和人力资源长期稳定。
员工离职率的正确计算公式
员工离职率的正确计算公式
员工离职率是衡量员工流失程度的重要指标，也是反映企业人力资源管理的水准。
本文将介绍员工离职率的正确计算公式，并结合实
际案例进行讲解。
员工离职率的计算公式为：（本期离职人数/本期总人数）
×100%。
若某企业本期总员工数500人，其中本期离职人数50人，
则该企业的本期离职率为：（50/500）×100%=10%。
员工离职率往往受外部环境、内部政策及管理水平等因素影响，
如果员工离职率较高，表明企业管理水平存在差距，应重视加强员工
管理。
以金诺集团为例，金诺集团致力于为员工提供优质的服务，不
断改进劳资关系，建立公平、平等的劳动环境，不断提高员工离职率。
通过强化员工的技能培训等措施，金诺集团在这一年里成功降低员工
离职率14.2%，这显示出金诺集团在员工管理上取得了显著成效。
综上所述，员工离职率是衡量企业人力资源管理水准的重要指标，正确计算员工离职率的公式为：（本期离职人数/本期总人数）×100%。
企业方面，应完善招聘流程和员工管理制度，强化员工技能培训，改
善劳动环境，降低员工离职率，提高员工满意度，增强企业的整体竞
争力。
人员离职率的计算
人员离职率的计算人员离职率是指在一定时间内离开组织的员工所占的比例，是评估组织员工流动情况的重要指标之一、高离职率对组织稳定性造成负面影响，同时也增加了组织的成本和风险。
为了有效管理人员离职率，需要了解离职率的计算方法以及影响离职率的因素。
离职率的计算方法通常有两种，分别是绝对离职率和相对离职率。
绝对离职率是指在一段时间内离开组织的员工数量与该时间段末组织总员工数的比例。
计算公式如下：绝对离职率=离职员工数量/组织总员工数×100%相对离职率是指在一段时间内离开组织的员工数量与该时间段初组织总员工数的比例。
计算公式如下：相对离职率=离职员工数量/组织初总员工数×100%根据具体情况选择合适的离职率计算方法，通常绝对离职率可以更直观地反映员工离职情况，而相对离职率则更能反映员工流失的速度。
1.薪酬福利：员工对薪酬福利的满意程度是影响离职率的重要因素。
如果薪酬福利不合理或者无法满足员工的需求，会增加员工的流动性和离职率。
2.工作环境：员工对工作环境的满意度也是影响离职率的重要因素。
工作环境包括工作氛围、协作机制、领导风格等，如果员工对工作环境不满意，容易导致流动性和离职率的增加。
3.职业发展：员工对职业发展的机会和前景的认可度也会影响离职率。
如果员工认为组织无法提供他们所追求的职业发展机会，就有可能选择离开组织。
4.工作挑战：员工对工作的挑战程度也会影响离职率。
如果员工认为工作过于枯燥乏味或没有得到足够的自我发展机会，有可能会选择寻找更具有挑战性的工作。
5.管理风格：领导者的管理风格也会影响离职率。
如果领导者的管理风格不合理，如过于武断、过度干涉等，会导致员工流失增加。
为了降低离职率，组织需要采取一系列有效的管理措施，包括：1.建立良好的薪酬体系和福利制度，确保员工的收入水平与市场相符，并提供有竞争力的福利待遇，增加员工对组织的认同感。
2.关注并改善工作环境，提供良好的工作氛围和协作机制，建立高效的沟通渠道，以增强员工对组织的归属感。
离职率的六种算法
离职率的六种算法离职率是人力资源管理中一个重要指标，体现员工的流失情况。
从实操中看，离职率的计算公式有多个，到底哪一个计算方法更能体现真实的员工情况呢？今天我们来讨论一下。
离职率的六种算法对比以月度离职率为例，实践中离职率的计算方法主要有以下六种：1.月离职率=当月离职人数/月初人数*100%2.月离职率=当月离职人数/月初人数*100%3.月离职率=当月离职人数/（（月初人数+月末人数）/2）*100%4.月离职率=当月离职人数/（月末人数-当月离职人数）*100%5.月离职率=当月离职人数/（月初人数+当月入职人数）*100%6.月离职率=当月离职人数/（月末人数+当月离职人数）*100%下面来推导一下哪种月离职率计算方法最为科学。
第一种是理论推导法离职率指标本意是反映当月离职员工所占全体员工的比例，分子是离职员工，这个是没有争议的。
在上述的六个公式中，都是分母不同，那到底哪一个比较好呢？要知道离职率是反映一个月的人员流动情况，所以分母要体现当月的员工情况。
月初人数和月末人数两个分母第一时间可以排除了，它们是以某个时间点的人数来代替当月的人员情况。
“（月初人数+月末人数）/2”是平均人数的一种计算方法，这个也要排除，以两个时间点的均值作为分母，也不能反映这个月的人员情况。
“月末人数-当月离职人数”的结果作为分母本身是有问题的，月末人数是月末在职人数，再减去离职人数没有合理的解释，但是在实操中这种计算方法还是存在的。
“月初人数+当月入职人数”和“月末人数+当月离职人数”结果一样的，因为“月末人数=月初人数+入职人数-离职人数”。
它们是可以反映当月的员工情况的，是当月累计在册员工之和，反映了当月公司离职人数占当月公司用工总数的比例。
综合，月离职率的计算方法推荐：月离职率=当月离职人数/（月初人数+当月入职人数）*100% 月离职率=当月离职人数/（月末人数+当月离职人数）*100% 第二种数据推导法以4月份以例，假定公司月初人数为100人，当月入职200人，离职200人，则月末人数为100人。
年度员工离职率的计算公式
员工离职率是一个组织在一定时间内员工离职数量与总员工数量之间
的比率。
它是评估组织内部人力资源管理效果的重要指标，能够帮助组织
了解员工流失情况，提供数据支持和参考，以便进行相应的人力资源规划
和管理。
下面将介绍两种常见的计算员工离职率的公式。
1.简单员工离职率计算公式：
简单员工离职率是指在一定时间段内离职员工占总员工数量的比例。
计算公式如下：
简单员工离职率=离职员工数量/总员工数量
假设在其中一年度内有100名员工离职，而总员工数量为1000人，
那么这一年度的简单员工离职率为：
简单员工离职率=100/1000=0.1=10%
这表示在这一年度内，员工离职率为10%。
2.复杂员工离职率计算公式：
复杂员工离职率是在考虑员工进入和离开的情况下计算的。
这种计算
方式更准确，因为它考虑了新员工的增加和老员工的离职。
计算公式如下：复杂员工离职率=（离职员工数量/（起始员工数量+新进员工数量））×100
假设在其中一年度内有100名员工离职，而在这一年度内，起始员工
数量为900人，新增员工数量为200人
复杂员工离职率=（100/(900+200)）×100=100/1100≈9.09%
这表示在这一年度内，员工离职率约为9.09%。
上述两个公式可以根据实际情况和需要进行选择使用。
对于公司或组织来说，可以根据具体业务需求和数据采集的可行性来选择合适的员工离职率计算公式。
年度离职率计算公式
年度离职率计算公式
离职率是衡量企业人力资源管理水平的重要指标之一，它反映了企业在雇佣、留用、选拔、激励等方面存在的问题。
因此，确定一个合理的离职率计算公式是非常有必要的。
一、计算年度离职率的公式
1. 首先计算在某一时间段的离职总人数；
（1）离职总人数=工作离职人数＋辞职人数＋开除人数＋退休人数＋其他脱离公
司的人数；
2. 其次计算出该时间段内的总员工数；
（1）总员工数＝当前月度投入工作的员工数－当月新来入职人数＋该月离职或离
开公司的计算人数；
3. 再次计算出某一时间段内离职率；
（1）离职率＝离职总人数/总员工数×100％；
二、如何运用离职率计算公式
1. 通过应用离职率计算公式可以得出企业雇佣、留用、激励、选拔等方面存在的问题；
2. 通过应用离职率计算公式可以统计出企业短期内较高的离职率以及较低的离职率，从而快速定位出企业问题；
3. 通过应用离职率计算公式也可以比较可以不同部门的离职情况，从而发现部门的突出问题；
4. 通过应用离职率计算公式也可以及时发现企业离职率增加的原因，从而及时采取措施解决；
5. 通过应用离职率计算公式也可以及时对离职现象进行考察，从而了解企业人力资源管理水平。
总结：开展年度离职率计算应用正确的公式，从而可以根据离职率情况及时发现企业管理中存在的问题，有效改善企业的人力资源管理水平。
年度离职率的计算公式
1.年度离职率的计算公式年度离职率=年度离职人数/(年度期初人数+年度期末人数)/2×100% 年度离职率=年度离职人数/(年度期初人数 +年度新入职人数)×100%。
【拓展资料】离职率（Dimission Rate）是企业用以衡量企业内部人力资源流动状况的一个重要指标，通过对离职率的考察，可以了解企业对员工的吸引和满意情况。
离职率过高，一般表明企业的员工情绪较为波动、劳资关系存在较严重的矛盾，企业的凝聚力下降，它可导致人力资源成本增加（含直接成本和间接成本）、组织的效率下降。
但并不是说员工的离职率越低越好，在市场竞争中，保持一定的员工流动，可以使企业利用优胜劣汰的人才竞争制度，保持企业的活力和创新意识。
一个正常的，享有较高知名度的企业年员工离职率一般不超过5%。
个别企业，例如华为、富士康等企业年离职率可高达10%以上。
部分国有企业年员工离职率有可能不到1%。
员工离职率不是越高或是越低越好。
一般一个企业年员工离职率低于2%或者高于10%即存在问题。
年员工离职率低于2%说明该企业有可能是处于垄断地位的国有企业，人力资源竞争力不强。
若年员工离职率高于10%，说明该企业员工处于动荡之中，企业管理存在较大问题。
优秀的企业会关心应聘的员工工作是否连续，是否跳槽过于频繁。
同样，优秀的应聘者关心应聘的企业员工稳定性如何，员工离职率是否过高，自己是否跳入“离职陷阱”。
“离职陷阱”即该岗位离职率很高，导致该岗位离职率高的原因多方面，然而企业管理者对该问题漠不关心，应聘者进入该岗位后必然导致自己在较短时间内必然离职，给自己造成极大损失。
国际通用的离职率的计算公式为：离职人数/(（期初数+期末数）/2)离职率大于100%也是正常数值，说明该期人员流动总数已大于员工总额，并不代表全部员工离职。
入职率和离职率怎么算
入职率和离职率怎么算入职率和离职率怎么算离职率=离职人数÷工资在册的员工平均人数×100%其中：离职人数含辞职、免职、解职人数，工资在册员工平均人数是指月初人数加月末人数然后除以2。
离职率用于反映和测定本企业员工队伍稳定程度，人才流动性。
入职率=实际到职的人数÷通知录用的人数×100%入职率，准确地说应该叫通知入职率，反映招聘录用效果。
不过一般需要配合应聘录用比来使用。
新员工入职步骤是怎样的1、填写《员工履历表》。
2、发放向新员工介绍公司情况及管理制度的《制度汇编》，使其具备基本公司工作知识，要求其通过公司内部网络了解进一步情况。
3、按照《新员工入职手续清单》逐项办理入职手续。
4、确认该员工调入人事档案的时间。
5、向新员工介绍管理层。
6、带新员工到部门，介绍给部门总经理。
7、将新员工的情况通过E-mail和公司内部刊物向全公司公告。
8、更新员工通讯录。
9、签订《劳动合同》。
员工离职的方式包括哪些与单位协商解除合同《劳动合同法》第三十六条用人单位与劳动者协商一致，可以解除劳动合同。
这是首选的一种方案。
如果与单位有协商的可能性，尽量去协商解决。
一般情况下，如果员工无意在公司做下去的话，那么从单位的人力资源管理来说，留下这个员工其实也是有害无益的。
在协商解决的时候，员工要注意如下几点：1、违约金如果双方在劳动合同中约定了违约金，在员工提出离职的情况下，单位可能会向员工要求支付此违约金。
在协商的时候，员工要注意合同中所约定的违约金是否合法，因为北京市地方法规明确规定有违约金不能超过员工正常工作的情况下前十二个月的工资总额。
超过部分，法律将不予认可。
2、进行工作交接，并拿到离职交接单交接单应该一式两份，公司与员工个人各执一份。
应当注意，员工应当拿到一份原份，而且此原件经过了双方的签订或者盖章的认可。
3、拿到退工单或者离职证明需要注意的也是需要拿到原件。
提前三十天通知单位《劳动合同法》第三十七条劳动者提前三十日以书面形式通知用人单位，可以解除劳动合同。
企业员工离职率怎么算附员工离职率计算公式
企业员工离职率怎么算(附员工离职率计算公式)离职率(DemissionRate)，是以某一单位时间(如以月为单位)的离职人数，除以工资册的月初月末平均人数后乘以100%。
以公式表示：离职率=离职人数÷工资册平均人数×100%离职人数包括辞职、免职、解职人数，工资册上的平均人数是指月初人数加月末人数然后除以二。
离职率可用来体现人力资源的稳定程度。
离职率常以月为单位，是由于如果以年度为单位，就要考虑季节与周期变动等因素，故较少采用。
按字面理解，离职率应指员工离职的数量占“员工”的比率，也可以理解为每100个员工中有多少个员工离职，因此离职率应不超过100%.在众多的资料中，离职率通常是以某一单位时间的离职人数，与正式职工平均人数之比来表示，正式职工平均人数又为单位时间期初人数与期末人数的平均值。
但按这样的计算方法，就有可能出现上面的情况，即离职率超出100%，难道员工全部离职了吗？如果不考虑其他因素，员工真的全部离职，则按这种方法计算出来的离职率为200%，这与人们通常情况下理解的离职率是矛盾的。
现假设某公司一年的前六个月中每个月的期初人数、期末人数、录用人数、离职人数如下表所示：该公司在一月份时跳槽员工的较多，故二、三月份开始大量招聘新员工，四、五、六月份员工的变动则较为平稳。
我们来讨论用不同的计算方法来求离职率。
1、将分母定义为期初数量和期末数量的平均，那么一月份的离职率为：离职率=35/〔(50+18)/2〕×100%=103%用这种方法计算出来的离职率有可能大于或等于100%.2、将分母定义为期初数量，那么二月份的离职率为：离职率=20/18×100%=111%这个结果可以解释为离职的人数为月初总人数的1.11倍，但如果用每100人中有111个人离职来解释该公司二月份的离职率显得有些牵强。
3、同样的道理，若将分母定义为期末数量，也会出现离职率超过100%的现象。
离职率环比计算公式
离职率环比计算公式1、离职率计算方法：将分母定义为本月累计在册人数，所谓的累计在册人数是指本月曾经在册的员工的总数，它等于月初员工数量加上本月新进员工数量，也等于月末员工数量与本月离职人员数量之和。
我们以一、二月份的情况计算离职率：a)一月份离职率＝35/(50+3)×100%=35/(35+18)×100%=66%b)二月份离职率＝20/(18+35)×100%=20/(20+33)×100%=37%因为离职率的分母为期末在职员工数量加上本期离职人数之和，它一定大于或等于本期的离职人数，故所计算的离职率总是小于或等于100%，不可能出现离职率大于100%的现象。
2、半年或一年的离职率计算方法：以离职率等于某一时期的离职人数比上该时期的累积在册人数计算，则该公司上半年的离职率为：上半年离职率＝70/(50+74)×100%=70/(54+70)×100%=56%通过上面的讨论，我们可以发现，在计算离职率时如果能将分子定义为在某一时期内的离职人数，分母定义为该时期的累积在册人数，即该时期内的在职员工最多时的数量（离职率＝离职人数／累计在册人数×100%），这样求出的离职率将更为科学。
一方面应用这样的方法可以使得人们更加容易理解离职率的含义，另一方面，不论员工什么时候辞职，都可以在离职率上反映出来。
3、综合离职率综合离职率是指指在一定时期内，员工离职的数量占“员工”的比率，也就是我们传统所说的离职率。
综合离职率计算公式：综合离职率=[当期离职总人数/（期初人数+当期新进总人数）]×100%4、新员工离职率所谓新员工，通常是指在企业工作一年以下，甚至半年以下的员工（有的企业把工作不满两年的员工定为新员工，这个可由各个企业实际情况来界定）。
新员工离职率=（当期新员工离职人数/当期新进总人数）×100%5、老员工离职率所谓老员工，通常是指在企业工作一年以上的员工（有的企业认为工作满两年及以上的员工才算为老员工，这个可根据各个企业实际情况来界定）。
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企业员工离职率怎么算(附员工离职率计算公式)
时间：2011-10-17 16:40:03 编辑：王直板来源：互联网点击数：2840 我要投稿
内容简介：企业员工离职率怎么算?员工离职率计算公式是?近年来，随着科学管理在各大企业日渐流行，员工离职率也被各企业重视起来。
但有关员工离职率怎么算，很多企业高管及人力资源管理者却并不甚清楚。
究竟企业员工离职率怎么算?看下文世界工厂网小编为您分享员工离职率计算公式。
在各现代企业，作为人力资源科学管理中很重要的一块内容，员工离职率是企业人力资源管理中的必须要考量、分析的一方面内容。
那么，企业员工离职率怎么算呢？下文世界工厂网小编为您分享员工离职率的计算方法及计算公式。
离职率(Demission Rate)，是以某一单位时间(如以月为单位)的离职人数，除以工资册的月初月末平均人数后乘以100%.
以公式表示：
离职率=离职人数÷工资册平均人数×100%
离职人数包括辞职、免职、解职人数，工资册上的平均人数是指月初人数加月末人数然后除以二。
离职率可用来体现人力资源的稳定程度。
离职率常以月为单位，是由于如果以年度为单位，就要考虑季节与周期变动等因素，故较少采用。
按字面理解，离职率应指员工离职的数量占“员工”的比率，也可以理解为每100个员工中有多少个员工离职，因此离职率应不超过100%.
在众多的资料中，离职率通常是以某一单位时间的离职人数，与正式职工平均人数之比来表示，正式职工平均人数又为单位时间期初人数与期末人数的平均值。
但按这样的计算方法，就有可能出现上面的情况，即离职率超出100%，难道员工全部离职了吗?如果不考虑其他因素，员工真的全部离职，则按这种方法计算出来的离职率为200%，这与人们通常情况下理解的离职率是矛盾的。
现假设某公司一年的前六个月中每个月的期初人数、期末人数、录用人数、离职人数如下表所示：该公司在一月份时跳槽员工的较多，故二、三月份开始大量招聘新员工，四、五、六月份员工的变动则较为平稳。
我们来讨论用不同的计算方法来求离职率。
表4-1 某公司的招聘与离职人数表
1、将分母定义为期初数量和期末数量的平均，那么一月份的离职率为：
离职率=35/〔(50+18)/2〕×100%=103%
用这种方法计算出来的离职率有可能大于或等于100%.
2、将分母定义为期初数量，那么二月份的离职率为：
离职率=20/18×100%=111%
这个结果可以解释为离职的人数为月初总人数的1.11倍，但如果用每100人中有111个人离职来解释该公司二月份的离职率显得有些牵强。
3、同样的道理，若将分母定义为期末数量，也会出现离职率超过100%的现象。
如一月份的离职率：
离职率=35/18×100%=194%
4、如果将分母定义为本月累计在册人数，所谓的累计在册人数是指本月曾经在册的员工的总数，它等于月初员工数量加上本月新进员工数量，也等于月末员工数量与本月离职人员数量之和。
以一、二月份的情况计算离职率：
一月份离职率=35/(50+3)×100%=35/(35+18)×100%=66%
二月份离职率=20/(18+35)×100%=20/(20+33)×100%=37%
因为离职率的分母为期末在职员工数量加上本期离职人数之和，它一定大于或等于本期的离职人数，故所计算的离职率总是小于或等于100%，不可能出现离职率大于100%的现象。
通过上面的讨论，可以发现，在计算离职率时如果能将分子定义为在某一时期内的离职人数，分母定义为该时期的累积在册人数，即该时期内的在职员工最多时的数量(离职率=离职人数/累计在册人数×100%)，这样求出的离职率将更为科学。
一方面应用这样的方法可以使得人们更加容易理解离职率的含义，另一方面，不论员工什么时候辞职，都可以在离职率上反映出来。
因为如果有新加入公司的员工当月入职，并当月辞职的情况，在用以上前三种方法计算的辞职率中无法表示出来，而新员工的流动往往对企业分析员工流动原因有重要的作用。
那么如何计算半年或一年的离职率呢?半年或一年的离职率是否等于各个月的离职率的平均呢?还是以上述提供的数据来讨论。
方法一，以离职率等于某一时期的离职人数比上该时期的累积在册人数计算，则该公司上半年的离职率为：
上半年离职率=70/(50+74)×100%=70/(54+70)×100%=56%
方法二，以离职率等于各个月的离职率平均来计算，则该公司上半年的离职率为：
上半年离职率=(66%+37%+11%+8%+5%+2%)/6=22%
大部分的人事经理可能更喜欢第二种方法，因为它所显示的结果更为“漂亮”，然而这种方法科学吗?从两方面来分析：
1、从离职率的含义来看，离职率所代表的是每百名员工中有多少人离职，如果以各月的离职率平均来表示则无法显示离职率所代表的意义。
以该公司为例，用各月平均计算出的22%离职率代表该公司上半年的离职率，也即是在半年中每100个员工中只有22个员工离职，而我们知道在该公司上半年其员工的离职人数达70人，是上半年起初50人的1.4倍，因此可以明显感到22%的离职率有失偏颇。
2、若以各月平均值计算离职率将使得离职率的大小受员工离职时间的影响。
如以上所示的这家公司，若将该公司一月份的离职人数和二月份的离职人数互换，即一月份为20人，二月份为35人，每月入职的人数不变，按以上方法计算可以得到一月份的离职率为38%，二月份为51%，上半年离职率平均为19%，比22%还低3个百分点。
我们知道离职率反映的某一时间企业的人员流动情况，它应该是人员流动的静态的反映，它应和员工是否离职有关，而与离职的时间无关。