HR薪酬管理系统
制定薪酬体系的六个步骤
制定薪酬体系的六个步骤制定薪酬管理是HR的工作之一，那么应该如何制定薪酬体系呢?下面为大家整理了制定薪酬体系的六个步骤，欢迎阅读参考!在这里，我们总结了一下，薪酬系统的设定可以划分为6个基本步骤：一、制定薪酬策略这是企业文化的部分内容，是以后诸环节的前提，对后者起着重要的指导作用。
它包括对职工的认识，对职工总体价值的评价，对管理骨干及高级专业人才所起作用的估计等这类核心价值观;以及由此衍生的有关薪资分配的政策和策略，如薪资等级间差异的大小。
薪资。
奖励、与福利费用的分配比例等。
二、职务分析与工作评价这是薪资制度建立的依据，这一活动将产生企业的组织机构系统图及其中所有工作说明与规格等文件。
这是上述过程中保证内在公平的关键一步，要以必要的精确xing，以具体的金额来表示每一职务对本企业的相对价值，此价值反映了企业对各工作承担者的要求。
需要指出的是，这些用来表示工作相对价值的金额，并不就是各个工作承担者真正的薪资额，那是经过五个步骤，融人了外在公平xing后，在第六个步骤“薪资分级与定薪”完成的。
三、薪酬调查一步骤其实并不应列在上一步骤之后，两者应同时进行，甚至应在考虑外在公平xing而对薪资结构线进行调整之前。
这项活动主要需研究两个问题：要调查什么;怎样去调查和作数据收集。
调查的内容，当然首先是本地区，本行业，尤其是主要竞争对手的薪资状况。
参照同行或同地区其他企业的现有薪资来调整本企业对应工作的薪资，便保证了企业薪资制度的外在公平性。
数据来源及渠道当然首先是公开的资料，如国家及地区统计部门、劳动人事机构、工会等公开发布的资料，图书及档案馆中年鉴等统计工具书，人才交流市场与组织，有关高等学府，研究机构及咨询中介机构等;其次则是通过抽样采访或散发专门问卷进行收集。
但目前在我国，这些手段很难奏效，许多企业都不愿公开这些情况。
另外，通过新招聘的职工和前来应聘的人员，也能获得有关其他企业的奖酬状况。
各企业发布的招聘广告和招聘信息中也常常披露其奖酬和福利政策，不失为来源之一。
金蝶K3人力资源管理系统-薪酬管理
课程介终（必有） 课程目标（必有） 业务背景介终（可选） 业务流程（可选） 练习题（产品模块必有，其它可选）
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总 目 录
课程介终 课程目标 操作流程简介 系统功能操作界面说明 练习题
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步骤四：工资审核：此功能是将员工的工资数据进行审核，以便在工资 报表和个人工作台中进行查看。 工资的审核操作可以为二级审核，即审核和复审，顺序为：先审核再复 审。选择需要审核的工资记录，点击【审核】或【复审】按钮，即可完 成审核/复审操作。 注意：如果収现审核/复审后的工资数据需要变更，则必须先反复审/反审 操作后才能进行修改对应的工资数据。
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系统功能操作界面说明-工资核算
步骤四：工资审核：此功能是将员工的工资数据进行审核，以便在工资 报表和个人工作台中进行查看。 工资的审核操作可以为二级审核，即审核和复审，顺序为：先审核再复 审。选择需要审核的工资记录，点击【审核】或【复审】按钮，即可完 成审核/复审操作。 注意：如果収现审核/复审后的工资数据需要变更，则必须先反复审/反审 操作后才能进行修改对应的工资数据。
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系统功能操作界面说明-方案应用
2 定级定薪计算： 设定计算方案：选择定级定薪版本、薪酬方案、计算公式以及计算范围
注：“更新职员属性”一定要勾上，在进行计算时才能更新职员属性“薪点” 3 定级维护：定级维护用亍设置或手劢调薪酬项目中的薪点项目数据。 4 定薪维护：定薪维护用亍设置或手劢调薪酬项目金额数据。
薪酬管理信息化系统的建设与运营
薪酬管理信息化系统的建设与运营引言薪酬管理对于企业来说至关重要。
传统的手工薪酬管理方式既费时又容易出错，为了提高效率和准确性，许多企业开始采用信息化系统来管理薪酬。
本文将探讨薪酬管理信息化系统的建设与运营，包括系统的需求分析、设计、实施和运营。
需求分析在建设薪酬管理信息化系统之前，首先需要进行需求分析。
需求分析是确定系统功能和性能，以满足用户需求的过程。
在薪酬管理信息化系统中，常见的需求包括员工基本信息的录入、薪资计算和发放、薪酬报表等。
通过与HR部门和财务部门的沟通，我们可以确定系统的具体需求。
设计系统设计是根据需求分析结果，确定系统的架构和模块设计的过程。
在设计薪酬管理信息化系统时，需要考虑系统的稳定性、安全性和扩展性。
系统的架构可以采用分层架构，将数据库、业务逻辑和用户界面进行分离，实现系统的解耦和灵活性。
同时，要确保系统的安全性，包括用户身份验证、权限控制和数据加密等。
另外，系统的设计还需要考虑未来的扩展需求，如新增功能和支持更多的用户。
实施系统实施是将设计好的系统部署到实际的服务器环境中，并进行测试和上线的过程。
在实施薪酬管理信息化系统时，需要根据设计好的系统架构，搭建服务器环境，并安装相应的软件和数据库。
接下来，需要将系统代码部署到服务器上，并进行测试，包括功能测试、性能测试和安全测试等。
最后，通过培训员工和用户，将系统上线并投入使用。
运营系统运营是系统上线后的日常管理和维护工作。
在薪酬管理信息化系统的运营中，需要定期进行系统维护和更新，包括数据库备份、安全漏洞修复和软件版本升级等。
同时，需要监控系统的性能和稳定性，及时解决系统出现的问题。
此外，可以通过定期的数据分析和报表，对薪酬管理情况进行监控和评估，为企业管理决策提供可靠的数据支持。
总结薪酬管理信息化系统的建设和运营是提高效率和准确性的重要手段。
通过需求分析、设计、实施和运营等阶段的工作，可以建立一个稳定、安全且具有良好扩展性的系统来管理薪酬。
薪酬管理系统教材(PDF 62页)
HR pay
Administration System
高
L
低
重视人的程度
企业文化
关心/ 家长式
高度参与
不关心
只要求业绩
强调提高绩效
高
HR pay
Administration System
“我们必需改变一百年来的旧观念并说服经理 L 人，他们的职责是指导、激励和鼓舞员工而不是
控制他们、掌握他们所做的一切。”
技能、知识、 体能、能力等
HR pay
Administration System
成立工作分析组
职位分析操作流程
设计工具确定方法
L
讨论修改工具 小组培训
重点调研 广泛调研
整理处理 有关信息
建立职 位说明书
HR pay
Administration System
问卷调查法（问卷）
观察法和记实分析法 （提纲）
国际流行的两种职位评估方法
CRG（Corporation Resource Group）瑞士人力资源管理集团 ——薪酬子因素职位评价模式；
L
Hay （Hay Group）美国海氏集团 ——薪酬子因素职位评价模式；
HR pay
Administration System
• 取得合作
• 找指标
• 找岗位（通过工作分析）
HR pay
Administration System
L
薪酬管理系统
HR pay
Administration System
• 薪酬管理的趋势
• 基础模型与薪酬体系设计思路
• 职位分析与职位评估（演练）
L
• 如何使薪酬更具有竞争力
hr薪酬管理整体解决方案
HR薪酬管理整体解决方案是一个全面的系统，旨在帮助企业更有效地管理和优化薪酬体系。
这个解决方案涵盖了从员工薪酬规划、计算、发放到分析的整个过程，为企业提供了一站式的服务。
以下是该解决方案的主要组成部分和功能：薪酬规划与策略：根据企业的战略目标和业务需求，制定合理的薪酬策略和体系。
包括市场薪酬调查、薪酬水平设定、薪酬结构优化等方面。
薪酬计算与管理：提供自动化的薪酬计算功能，包括基本工资、津贴、奖金、社保等。
员工可以通过系统查看自己的薪酬明细，管理人员也可以进行审批和调整。
绩效管理与激励：建立科学的绩效管理体系，通过设定合理的绩效指标和评估标准，激发员工的积极性和创造力。
同时，将绩效与薪酬挂钩，实现激励效果的最大化。
薪酬调整与优化：定期对薪酬体系进行评估和调整，确保其与市场和企业的变化保持同步。
通过数据分析，发现薪酬管理中的问题和瓶颈，提出改进措施。
报表与分析：提供各类薪酬报表和分析工具，帮助企业了解薪酬体系的整体状况和员工的薪酬分布。
通过数据挖掘和趋势分析，为企业决策提供支持。
法规遵从与风险控制：确保薪酬管理符合国家和地方的法律法规要求，降低企业因违反法规而带来的风险。
同时，对薪酬数据进行安全存储和管理，保护员工的隐私。
集成与定制：与其他人力资源管理系统进行集成，实现数据共享和流程自动化。
同时，根据企业的特定需求进行定制化开发，满足企业个性化要求。
培训与支持：为企业的薪酬管理人员提供培训和技术支持，确保其能够熟练掌握系统的使用和操作技巧。
通过专业的咨询服务，帮助企业解决薪酬管理中的疑难问题。
移动应用与自助服务：提供移动端的薪酬管理应用，方便员工随时随地进行薪酬查询和操作。
同时，通过自助服务功能，员工可以自行查看薪酬明细、申请调整等，提高员工的满意度和参与度。
智能化与自动化：借助先进的人工智能和自动化技术，实现薪酬管理的智能化处理。
通过自动化规则和算法，简化薪酬计算和管理流程，提高工作效率。
通过HR薪酬管理整体解决方案的实施，企业可以有效地提升薪酬管理的效率和准确性，优化员工激励效果，降低管理成本和风险。
HR人力资源管理系统需求分析说明书
HR人力资源管理系统需求分析说明书HR人力资源管理系统需求分析说明书目录1前言……… .… … …… … … … … … … …… … … … … …。
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……………。
1 1。
1目的。
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…………。
………。
1 1。
2 范围。
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………。
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.…………….…………。
………..1 1。
3 读者对象。
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.....................................。
......。
..........2 1。
4 参考文献。
.....。
.................................。
...。
......。
..........2 1。
5 术语定义.。
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.................................。
...。
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(2)2系统说明概述。
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.....。
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...。
.............3 2。
1 产品介绍............................................................................。
3 2。
2 产品中的用户与角色..................。
..................。
...................。
.4 2。
3 产品范围...........................................................................。
4 2。
4 产品应该遵循的标准或规范.. (4)3功能性需求。
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...。
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.… .… ……… … …… ……… 。
… 。
.….………….3 3.1 系统设置…….。
……………………………………………………………。
hr系统有哪些功能
现如今的企业竞争是很大的，但总的来说这些竞争都来自人才的竞争。
对于一个企业来说，人力资源的实力是至关重要。
而HR系统往往能反映出全面的人员管理信息。
接下来我们首先了解一下什么是HR系统，在来探讨它的功能。
hr系统主要来说是运用信息化技术，对人力资源管理的数据进行全方位的收集，并有针对性的做出智能分析，全方面为人力资源管理服务的一种管理工具。
hr人力资源管理系统一般来说，主要包括招聘、员工信息记录、考勤、薪酬、福利计划、培训、绩效、假期管理、员工自助等管理功能。
其实hr系统最突出的一个作用在于它可以极大的提高人事部门的工作效率。
当然hr系统的作用不仅仅只有这些，通过hr人力系统的各种功能能满足企业对人力资源自动化管理的即时使用需求，有效管理和控制人力资源，成为企业管理的一把利刃。
功能：1、人事档案录入（创建、修改、删除），包括个人资料，组织资料、薪资资料、保险、个税和公积金资料、考勤资料等等。
2、考勤处理。
这项功能大多数HR软件都有。
也有将这部分单独附在考勤机上的，一般的HR软件都能和考勤机兼容。
这部分主要包括考勤录入，考勤异常处理，考勤评估和结算。
（ex：考勤录入：班次（默认班次为常日班）调整，请假输入，异常处理（考勤待处理），检查错误等）3、薪资结算。
通过相应的设置，可以自动快速地得出薪资的项和数额，并且导出相应的分析图表。
4、人事资料保存和整理。
记录每一个员工入职到离职的人事资料。
易路（eRoad)是以薪酬为核心的一站式人力资源服务供应商，总部位于中国上海，在北京、成都、深圳、香港、美国等地设立分支机构。
易路目前服务数千家中大型企业客户，包括：Levi's、惠灵顿国际学校、南海控股集团、LVMH、住友酒店、百姓网、世茂集团、高顿教育、百汇医疗等众多行业。
通过易路People+人力资源SaaS 平台，服务覆盖全球20多个国家和国内480个城市超过100万名企业用工，满足不同行业、地区企业的复杂薪酬设计、核算及发放需求。
EAS-HR系统用户操作手册-薪酬管理
密级：★高★版本：1.0EAS－HR人力资源管理系统薪酬管理用户手册泉兴新能源有限公司金蝶软件（中国）有限公司2021年10月27日2021-10-27目录前言 (5)修改记录 (6)更改记录 (6)审校61。
术语和定义 (8)2.系统界面介绍 (10)3。
系统菜单栏下常用按钮介绍 (11)4。
对分录操作的常用按钮介绍 (12)5.文档导读 (13)6.薪酬管理 (14)6。
1.基础设置 (17)6。
1.1.系统初始化 (17)6。
1.2。
系统配置（薪酬政策） (18)6.1。
3.薪酬期间 (19)6。
1。
4。
................................................................................................................ 调整原因216.1。
5.薪酬项目 (22)6.1。
6.税率表 (31)6.1。
7.公式和函数 (33)6.1。
8。
用户权限设置 (45)6.2.薪酬设计 (46)6.2.1。
费用分配设置 (46)6.2.2。
计薪人员 (49)6.2.3.薪点方案 (54)6。
2。
4.定级定薪 (61)6。
2。
5.薪酬方案 (63)6.2.6.合并计税设置 (70)6.3。
薪酬调整 (71)6。
3.1。
人事事务 (71)6.3。
2.薪酬调整 (73)6。
3。
3。
............................................................................................................ 调整值计算746.4.部门薪资分配 (76)6。
4.1.项目小组 (77)6.4。
2。
标准额度 (81)6.4.3。
部门薪资方案 (83)6。
4。
4.部门薪资总额计划 (86)6.4。
5.部门薪资多级分配 (89)6.4.6。
HR管理十大体系
一、企业文化体系针对问题:问题1. 员工同心不一样德问题2. 老板“你说你旳”，员工“我做我旳”问题3. 老板“板着脸”，员工“躲得远”问题4. 企业有人才无“将”才，有“将”才无关键预期收益:效益1. 将企业员工旳个人目旳引导到企业目旳上来效益2. 规范企业员工行为效益3. 使企业产生凝聚力效益4. 形成鼓励机制效益5. 协助塑造企业形象效益6. 协调员工旳人际关系效益7. 建立精神纽带效益8. 维持并增进提高企业形象走进一种优秀旳企业，你能感受到一种向上旳气氛，一种鼓舞人心旳力量，这就是企业文化旳作用。
企业文化使员工对企业产生一种依恋心情，真正做到以企业为家，到处为企业着想，自觉修正个人行为，维护企业旳声誉。
这样，就会使企业产生强大旳磁效应，形成强大旳向心力、凝聚力。
这是企业文化所要到达旳最高境界。
优秀企业旳经验表明，它们之因此获得成功，就在于坚持把企业理念贯彻到企业经营管理等一切工作中，从而形成共同旳价值观和共同旳信念，使企业组员凝结成一种坚强旳集体，人人遵守企业旳行为准则和道德规范，为实现企业发展目旳而拼搏。
在企业长期旳生产经营实践中，员工会自觉或不自觉地形成某些观念、习惯，其中有些是凝结着企业精神旳。
南极管理征询推进企业进行构造性变革，变革旳关键内容就是创立强有力旳、独特旳切实企业发展旳企业文化。
从实践中搜集和提炼企业精神，不停充实和完善企业文化体系中旳内容和形式，在视觉识别、理念识别、行为识别等系统中加以推广。
组织构造体系针对问题：问题1.老板“茫——盲——忙”问题2. “好利众人抢，责任无人担”部门及人员“扯皮” 推卸责任问题3. 事无人管”或“事多人管”……企业失误成本速增问题4. “能用顶不上，没用一大把”预期收益：效益1.优化组织体系（即组织构造扁平化）效益2.明确组织管理布局，清晰管理路线效益3.明确部门与部门之间旳衔接关系效益4.确定企业管理模式效益5.岗位设定合理效益6.组织阶层与上下级关系明确效益7.减少人力资源管理成本组织构造设计是一种建立或改造企业组织旳过程，是把企业构造进行有效规划、分析与组合协调旳活动。
人力资源管理系统软件有哪些
人力资源管理系统软件有哪些简介人力资源管理系统软件是一种能够帮助企业高效管理员工信息、薪资福利、招聘与培训等人力资源管理工作的软件工具。
随着人力资源管理的重要性日益增强，越来越多的企业开始关注并采用相应的软件来提升管理效率。
本文将介绍几款目前市场上热门的人力资源管理系统软件。
1. SAP SuccessFactorsSAP SuccessFactors是全球领先的人力资源管理软件之一。
它提供了全方位的员工管理工具，包括人才招聘、培训与发展、绩效管理、薪酬与福利等模块。
该软件的云端架构使得企业能够方便地进行跨地域和跨部门的人力资源管理，同时也提供了强大的数据分析和报表功能。
2. WorkdayWorkday是另一款备受推崇的人力资源管理系统软件。
它以其用户友好和灵活的界面著称，适用于各个规模的企业。
Workday提供了综合的员工管理功能，包括员工数据管理、薪酬管理、绩效管理和培训等。
此外，Workday还提供了强大的人力资源数据分析和预测功能，帮助企业更好地制定战略决策。
3. 神州泰岳HRPro神州泰岳HRPro是一款本土化的人力资源管理系统软件。
它以其丰富的功能和良好的本地化支持而备受企业青睐。
该软件提供了员工管理、薪酬管理、绩效管理和培训等模块，可以适应不同企业的管理需求。
神州泰岳HRPro还提供了与地方政府的数据对接和报表功能，方便企业满足相关法规和政策要求。
4. ADP Vantage HCMADP Vantage HCM是一款专注于中大型企业的人力资源管理系统软件。
它提供了全面的员工生命周期管理工具，包括招聘与入职管理、员工薪资管理、绩效管理和离职流程管理等。
此外，ADP Vantage HCM还提供了强大的劳动力分析和预测功能，帮助企业更好地管理人力资源。
5. 用友U8人力资源管理系统用友U8人力资源管理系统是用友公司开发的一款综合性人力资源管理软件。
它提供了全面的员工管理工具，包括人才招聘、入职管理、绩效管理、离职流程管理等。
免费使用的HR人力资源管理系统推荐
免费使用的HR人力资源管理系统推荐
现在的HR人力资源管理系统的功能模块都是大同小异的，通常都包括了：组织人事，薪酬福利、考勤、员工绩效、绩效考核、招聘管理、员工发展规划、员工档案管理等等。
这些功能一般都是比较常用的，免费的人力资源管理系统不太适合大型公司之类的。
但是小型公司就比较适合了。
因为小型公司的财务预算不会很多，所以还不如找一个比较合适的又免费的HR人力资源管理系统，所以小编推荐几个免费的HR人力资源管理系统。
1、i人事（免费的有人数限制）
2、Teamface企典（免费的有人数限制）
3、点晴（免费的有人数限制）
4、慧人事（免费的有人数限制）
5、2号人事（免费的有人数限制）
6、喔趣科技
7、薪人薪事
8、泛微
9、SAP
10、金蝶。
浅谈基于SAP—HR系统的薪酬管理
浅谈基于SAP—HR系统的薪酬管理作者：姜艳艳来源：《科学与财富》2018年第07期摘要：薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容之一，也是企业吸引人才、留住人才的关键所在。
本文主要指出薪酬管理执行中存在的一些问题，充分探究其深层次原因，而SAP-HR系统解决了部分问题，并提升了日常薪酬管理水平，在最后探讨了SAP-HR系统在薪酬管理中面临的挑战。
关键词：薪酬管理；SAP-HR系统；问题在现代企业中，薪酬是个敏感问题，被大家广为关注。
美国心理学家马斯洛把需求分成生理需求、安全需求、归属与爱的需求、尊重需求和自我实现需求五类，一般来说，当低层次的需求相对满足了，追求更高一层次的需求就成为驱使行为的动力。
不管是货币性薪酬还是非货币性薪酬，都与这五种需求息息相关，特别是员工为满足生活需要所追求的工资、福利等最低层次的生理需求，企业必须满足和关注，才能吸引人才，真正拥有有实力、有潜质的员工，实现企业长足发展。
1、薪酬管理执行中存在的问题（1）薪酬管理缺乏透明度。
企业通常将人工成本总额下达给二级单位，二级单位根据自身实际情况进行计发。
在计发过程中，上级单位并不能及时掌握二级单位的资金流动情况，易形成“小金库”，违反国家法律法规，诱发和滋生各种腐败现象，败坏社会风气。
（2）缺乏系统性。
每个人的薪酬都是随年龄、职务等动态变化的。
当需要查看某段时间的工资或奖金等变化情况时，往往不易获得，缺乏系统性的纵向记录，增加了工作的难度。
另外，员工的休假、培训等没有系统性的记录，不易对员工进行考核等。
（3）专业技术水平较低。
在基层单位中，办事员通常是一些经验较丰富的老师傅，但是他们学历往往偏低，有的只有初中、高中学历，自身拥有丰富的实践经验，但不注重加强基本理论的学习，甚至有的不能熟练掌握word、excel等基本操作，影响了工作效率及效果。
2、SAP-HR系统提升薪酬管理水平随着SAP-HR系统的应用，薪酬管理水平大幅度提高，具体情况如下：（1）操作规范化。
完整版)人力资源管理系统功能需求
完整版)人力资源管理系统功能需求功能需求：人力资源管理系统需要具备以下子系统模块：1.素质指标库：分析和设计能力素质指标，为后备人才管理及绩效考核管理提供素质指标，指导招聘活动，任职资格管理，以及人职素质符合度管理。
2.能力素质评估：根据能力素质模型，建立任职者评估目标，通过自定义的评估流程，实现员工自评、直接上级/间接上级或其他相关人员参与评估的能力素质评估，并可将评估结果直接记录到职员能力素质等级记录中，帮助企业对任职者能力素质进行评定。
3.组织管理：设立企业内各种类型组织单元，确定组织单元间的职责权限、相互关系以及形成组织机构的企业组织框架，对企业组织的单元进行创建、修改、移动、排序、查询等。
主要内容包括：组织的基本信息，该组织的工作职责，该组织内的职员列表和职位列表。
4.职位管理：管理组织机构各职位的信息，包括职位编号、职位名称、职位说明描述以及岗位级别信息等。
本模块还包括对职位的各种操作，如添加职位、查看和修改一个职位信息和删除一个职位等。
并支持打印规范的职位说明书。
5.组织架构图展现：依据设定的树状组织架构，系统自动生成对应的组织架构图，图中的字体、颜色、组织架构展现层级等形式可自由定义。
通过组织架构图，可以了解整个企业内部的职位和人员设置情况。
通过相应功能按钮可以设置展示层次及连接属性。
并可将调整好的组织架构图转为jpg或jpeg格式的图片保存。
6.员工组管理：可根据不同业务模块设置不同的员工组，确定员工组间的职责权限、相互关系，对员工组进行创建、修改、移动、排序、查询等。
主要内容包括：组织的基本信息，该组织的工作职责，该组织内的职员列表和职位列表。
不同的员工组可设置不同的薪酬计算公式、考核方案、工资制度等。
7.人力规划：每一职位确定对应的编制，编制数在一定程度上限制当前职位可以任职的人数。
人力规划系统可以对职位体系的编制是否允许超编进行控制，如果系统设置为“不允许占编制人数超过职位编制”，则在编人数不能大于编制数。
HR管理系统详细功能说明
HR管理系统详细功能说明2.薪酬福利管理：该功能可以帮助企业管理员工的薪资和福利，包括岗位薪资设定、加班工资、绩效工资、年终奖等各种薪酬项目。
此外，还可以对员工的社会保险、公积金缴纳情况进行管理。
3.绩效考核管理：HR管理系统可以设定不同的绩效考核指标和权重，帮助企业评估员工的工作表现。
系统可以记录员工的绩效得分、考核结果，并生成绩效报告，为企业决策提供数据支持。
4.招聘管理：该功能可以帮助企业管理招聘流程，包括发布招聘需求、收集简历、筛选候选人、安排面试等。
系统还可以记录每个候选人的面试结果和评价，方便后续的招聘决策。
5.培训管理：HR管理系统可以制定企业的培训计划和培训课程，并记录员工的培训情况。
通过系统，企业可以查看员工的培训记录、培训成绩等信息，以便评估培训效果和员工的能力提升情况。
6.考勤管理：该功能可以帮助企业管理员工的出勤情况，包括上下班打卡、请假、加班等事务。
HR管理系统能够自动生成考勤数据和统计报表，方便企业进行考勤分析和工资计算。
7.离职管理：系统能够记录员工的离职原因和离职日期，并将相关信息归入员工档案。
管理员工在离职过程中的各种手续，包括员工的离职报告、手续办理情况等。
8.组织架构管理：系统能够维护企业的组织架构图，包括部门、岗位和人员的关系。
管理员工的调动、晋升等变动情况，并自动调整组织架构。
9.数据统计与分析：系统具有数据统计和报表分析功能，可以对员工信息、薪酬福利、绩效考核等数据进行统计和分析。
企业可以根据系统生成的报表和图表，快速了解员工情况，从而做出相应的决策。
总之，HR管理系统通过集中管理员工信息、薪酬福利、绩效考核、招聘培训等人力资源管理事务，提高了企业的管理效率和管理水平。
实施HR管理系统，将有助于企业的规范化、科学化的管理，提高员工的工作效率和满意度。
HR人力资源管理系统需求分析说明书
HR人力资源管理系统需求分析说明书1. 介绍本文档旨在分析和总结HR人力资源管理系统的需求，以便开发团队更好地理解用户的需求和期望，从而设计出更符合用户需求的系统。
2. 系统背景HR人力资源管理系统是一种针对企业人力资源管理的信息化系统，旨在提高人力资源管理的效率和质量。
系统可以包括员工信息管理、招聘管理、绩效管理、培训管理等模块，以满足企业对于人力资源管理的各项需求。
3. 功能需求分析3.1 员工信息管理•系统应支持员工档案管理，包括基本信息、聘用情况、薪酬福利等相关信息的录入和管理。
•系统应具备员工查询功能，方便管理者随时了解员工的相关信息。
3.2 招聘管理•系统应支持招聘计划的制定和发布，包括招聘岗位、要求和流程等信息的管理。
•系统应能够快速筛选和管理求职者信息，支持面试安排和录用流程的管理。
3.3 绩效管理•系统应支持设定绩效考核指标和权重，以及员工绩效评定的流程管理。
•系统应能生成绩效报表和分析，帮助管理者识别绩效问题并及时调整。
3.4 培训管理•系统应支持培训计划的制定和发布，包括培训内容、讲师和时间地点等信息的管理。
•系统应能够记录员工参加培训的情况，以及培训效果的跟踪与评估。
4. 非功能需求分析4.1 安全性•系统应具备数据加密和访问权限控制的功能，确保用户信息的安全性和隐私保护。
4.2 可靠性•系统应具备备份和恢复机制，防止数据丢失或损坏，确保系统持续稳定运行。
4.3 可扩展性•系统应具备良好的扩展性，支持系统功能和性能的灵活扩展和升级。
5. 总结本文对HR人力资源管理系统的需求进行了详细分析，包括功能需求和非功能需求，希望可以为系统开发和设计提供参考和指导。
在开发过程中，需密切与用户沟通和协作，确保系统能够真正满足用户的需求和期望，提升人力资源管理效率和质量。
以上为HR人力资源管理系统需求分析说明书。
hr人力资源管理系统平台有哪些
HR人力资源管理系统平台有哪些1. 简介HR人力资源管理系统平台是一种集成化的企业人力资源管理工具，通过使用该平台，企业可以更加高效地管理和优化其人力资源流程。
该平台提供各种功能模块，包括招聘管理、员工信息管理、绩效考核、培训发展等，帮助企业实现管理和发展人力资源的目标。
2. 功能模块2.1 招聘管理招聘管理模块用于管理企业的招聘流程，包括职位发布、简历筛选、面试安排等功能。
通过该模块，企业能够更加高效地筛选和招聘合适的人才。
2.2 员工信息管理员工信息管理模块用于记录和管理员工的个人信息和工作记录。
企业可以在该模块中存储员工的基本信息、合同信息、薪酬信息等。
该模块还可以提供员工自助服务，让员工可以方便地查询和更新自己的信息。
2.3 绩效考核绩效考核模块用于评估和管理员工的工作表现。
企业可以在该模块中设定绩效指标，进行绩效评估，为员工提供个性化的绩效反馈和奖励措施。
2.4 培训发展培训发展模块用于设计和实施企业的培训计划。
企业可以在该模块中创建培训课程、管理培训资源和报名情况。
通过该模块，企业能够提升员工的技能和知识水平，促进组织发展。
2.5 薪酬福利薪酬福利模块用于管理企业的薪酬和福利体系。
企业可以在该模块中设定薪酬政策、计算薪资和发放福利。
该模块还可以提供员工自助查询薪酬和福利的功能，增强员工的福利满意度。
3. 优势3.1 效率提升使用HR人力资源管理系统平台可以帮助企业提高工作效率。
通过自动化和集成化的功能，企业能够更加高效地处理和管理人力资源相关的事务，减少人力和时间成本。
3.2 数据分析HR人力资源管理系统平台可以提供丰富的数据分析功能。
企业可以通过分析员工数据、绩效数据等，了解员工的工作情况和组织的整体状况，为管理决策提供科学依据。
3.3 提升员工体验HR人力资源管理系统平台提供员工自助服务功能，让员工可以方便地查询和更新自己的信息，并参与到各种流程中。
这不仅提升了员工的参与感和满意度，还减轻了人力资源部门的负担。
HR人力资源管理系统模块划分
1．岗位规划岗位规划的目的是完善组织机构与岗位信息，企业可根据自身实际需求，建立规范有效的组织机构与岗位解决方案。
● 提供多种层次组织结构设计模式，根据各企业架构特点提供最合适的解决方案。
● 实现组织机构、编制管理、岗位管理、人员信息的协同，可灵活调整和管理企业各部门机构、岗位职级、岗位编制等信息。
● 可灵活定义各机构之间、岗位之间的上下级关系，并根据组织关系自动生成组织架构、岗位架构图，形象呈现企业组织架构、岗位架构之间的关系。
● 支持岗位信息活灵查询与导出功能。
●可实现机构、部门的合拼,避免批量员工信息要重新输入。
● 支持组织信息统计分析、组织报表管理。
● 支持岗位信息与人员管理、考勤管理、薪资管理、招聘管理、培训管理、保险福利、合同管理、绩效考核、劳保用品等功能模块的数据关联。
2、人员管理建立人员信息档案，管理各类人员基本信息和变动信息，实现人员信息方便快捷的统计和查询，生成各类人员管理台帐。
● 可自定义增加员工资料属性（如自定义字段、子集），完整记录员工的相关信息。
● 可批量导入人员基本信息档案。
● 通过身份证计算个人出生年月与年龄。
● 支持批量数据更新。
● 员工生日、试用期满、证照到期，退休时间等自动提醒。
● 支持人员变动操作，如入职、试用、延长试用，转正、调岗、薪资变动、离职，实现对员工从入职到离职的整个过程的信息化管理。
● 支持员工自己填写提交离职申请表，人性化管理离职操作过程。
● 支持员工离职程序在线流程化处理，自定义离职审查表。
● 支持员工从离职档案库中复职。
● 提供强大的定位查询及模糊查询功能，能快速方便查找任意的相关信息，实现以EXCEL 表格格式导出相关信息功能。
● 提供各类统计报表，如：人员档案的报表、人员结构分析报表、部门分类统计报表、月度人数统计报表、年度人数统计报表等。
● 支持用户自由定制多种不同形式的统计报表。
3、考勤管理管理系统考勤信息，根据考勤班次与打卡时间、请假、加班、出差记录，生成员工出勤报表，并为薪资计算提供相关数据, 使考勤数据与薪资计算直接挂钩。
HR管理十大体系
一、企业文化体系针对问题:问题1. 员工同心不同德问题2. 老板“你说你的”，员工“我做我的”问题3. 老板“板着脸”，员工“躲得远”问题4. 企业有人才无“将”才，有“将”才无核心预期收益:效益1. 将企业员工的个人目标引导到企业目标上来效益2. 规范企业员工行为效益3. 使企业产生凝聚力效益4. 形成激励机制效益5. 帮助塑造企业形象效益6. 协调员工的人际关系效益7. 建立精神纽带效益8. 维持并促进提高企业形象走进一个优秀的企业，你能感受到一种向上的气氛，一种鼓舞人心的力量，这就是企业文化的作用。
企业文化使员工对企业产生一种依恋心情，真正做到以企业为家，处处为企业着想，自觉修正个人行为，维护企业的声誉。
这样，就会使企业产生强大的磁效应，形成强大的向心力、凝聚力。
这是企业文化所要达到的最高境界。
优秀企业的经验表明，它们之所以取得成功，就在于坚持把企业理念贯彻到企业经营管理等一切工作中，从而形成共同的价值观和共同的信念，使企业成员凝结成一个坚强的集体，人人遵守企业的行为准则和道德规范，为实现企业发展目标而拼搏。
在企业长期的生产经营实践中，员工会自觉或不自觉地形成某些观念、习惯，其中有些是凝结着企业精神的。
南极管理咨询推动企业进行结构性变革，变革的核心内容就是创建强有力的、独特的切实企业发展的企业文化。
从实践中收集和提炼企业精神，不断充实和完善企业文化体系中的内容和形式，在视觉识别、理念识别、行为识别等系统中加以推广。
组织结构体系针对问题：问题1.老板“茫——盲——忙”问题2. “好利众人抢，责任无人担”部门及人员“扯皮” 推卸责任问题3. 事无人管”或“事多人管”……企业失误成本速增问题4. “能用顶不上，没用一大把”预期收益：效益1.优化组织体系（即组织结构扁平化）效益2.明确组织管理布局，清晰管理路线效益3.明确部门与部门之间的衔接关系效益4.确定公司管理模式效益5.岗位设定合理效益6.组织阶层与上下级关系明确效益7.降低人力资源管理成本组织结构设计是一个建立或改造企业组织的过程，是把企业结构进行有效规划、分析与组合协调的活动。
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HR在企业里是必不可好少的一部分，它主要意思是人力资源。
那么HR薪酬管理又是什么呢？薪酬是作为HR中一部分，所以一个企业通常都会建立起一个HR薪酬管理系统是为了更好的实行薪酬支付。
因此HR薪酬管理系统存在在大部分企业中。
薪酬作为人力资源的一部分，目的也是通过合理的薪酬招到人，并且能留住人。
能招到人说明薪资水平在市场有一定的竞争力，否则的话，没有人愿意来为你工作。
能够留住人，既说明薪酬和外部市场上的其他公司比有一定的竞争力，也说明内部薪酬有一定的公平性，否则，都在同一家公司工作，干一样的活，拿不同的钱，心里不舒服，也不伺候你了。
所以，一个好的薪酬体系应该同时具备，市场的竞争性和内部的公平性这两个特质。
人力资源(Human Resources ，简称HR)指在一个国家或地区中，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的
人口之和。
或者表述为:一个国家或地区的总人口中减去丧失劳动能力的人口之后的人口。
人力资源也指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。
狭义讲就是企事业单位独立的经营团体所需人员具备的能力(资源)。
由以上的介绍来看，HR与薪酬两者密不可分。
同时也构成了一个叫HR薪酬管理的系统。
那么这个系统主要是为了方便给员工们进行薪酬的支付。
要知道在员工心中，薪酬绝不简单的是工资单上的钱的数额，它代表了身份，地位，以及在公司中的业绩，甚至个人的能力、品行、发展前景。
那么公司在建立HR薪酬管理体系也是对员工的一种负责人。
易路（eRoad)是以薪酬为核心的一站式人力资源服务供应商，总部位于中国上海，在北京、成都、深圳、香港、美国等地设立分支
机构。
易路目前服务数千家中大型企业客户，包括：Levi's、惠灵顿国际学校、南海控股集团、LVMH、住友酒店、百姓网、世茂集团、高顿教育、百汇医疗等众多行业领头企业。
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