公司年度人员编制明细表
人员编制表
在部门负责人的领导下，负责集团与下属分（子）
21
出纳
3
2
1
公司资金调拨；办理现金收付和银行结算业务；保 管有价单证、现金等，建立现金、银行管理台帐，
确保公司现金和有价证券收支准确和安全。
22
资金部经理 1
0
1
在财务总监的领导下参与拟订和洽谈融资方案；执 行融资方案；参与项目投资分析
财务管理
23 中心资金 4 财务专员 2
1
0
负责处理集团法务事务，为集团业务拓展决策提供 专业咨询意见
0
1
为集团地产业、商业运营决策提供专业设计咨询意 见
0 1 为集团各行业板块的投资决策提供专项意见
0
1
负责组织制定、跟踪、检查集团战略发展计划和各 分项计划的执行情况，向董事长汇报
1 0 董事长专职司机，协办董事长交待事项
标准配置1人 标准配置1人（经理级）
报
标准配置1人（董事长助理兼 任）
9
审计师
4
0
4
负责执行审计监察制度，对集团各部门和下属公司 机型综合和专项审计，审计结果向总审计师汇报
前期配置1人，后期按每2个项 目或下属公司配置1人标准
编制放在项目
依据公司现有管控体系及组织
1、根据集团战略制定人力规划与制度；2、协助总 架构编制，部门编制定员1人。
部
0
2
按照现时人力资源工作开展状 计划图 况制定，定员1人。待集团管理 体系进一步完善，人力资源分 工进一步细化时，增设主管或 专员1人。本地项目启动前三个 月可储备1～2人，以项目立项
为基准。
1、在总裁领导下，协调各职能部门之间的关系；2 依据公司现有管控体系及组织
人力资源部工作任务清单分类表
170 本人 171 负责下岗员工计划生育管理工作 172 建立“三定”管理台账 173 编制，核定，“三定”制度执行 174 定期监督车间“三定”制度的执行
工时定额核 定
175 参与制定各车型劳动工时定额 176 参与修订各车型劳动工时定额 177 统计生产车间劳动工时和劳动定额利用情况报表 178 核算制造部各生产临时性工时 179 编制公司年度生产能力平衡表
4 根据执行中出现的问题，对规划进行调整 根据公司年度经营计划大纲及人力资源规划，编制人力
5 资源年度计划 6 根据年度计划编制实施计划及方案 7 执行年度人力资源计划，并对执行过程进行监督 8 根据执行中出现的问题，对规划进行调整
9 编制管理体系图
10 制度阶段性实施计划 11 根据制度阶段性实施计划，制度人力资源管理制度
85 起草有关社保保险的通知、宣传及报告 86 组织个人工资总额的统计 87 汇总、核对公司个人工资总额 88 建立养老、失业、工伤、医疗台账 89 核对公司缴纳养老、失业、工伤、医疗的人数 90 办理养老、失业、工伤、医疗的增减，转移保险手续 91 为员工提供保险咨询 92 统计年度退休人员 93 内退员工工资核算 94 正式退休手续的办理 95 提供退休咨询 96 收集退休员工思想动态 97 为退休人员举办座谈会、文体活动 98 对特困退休人员进行慰问 100 制定考核方案 101 收集述职报告，选取部分进行公开述职 102 抽取各部门在岗员工进行民主测评 103 组织对员工的能力考核、评价 104 提交考核结果形成报告 105 拟定表彰人员报公司审核 106 发布表彰通知报告 108 核实岗位空缺情况 109 制定招聘计划 110 公布岗位应聘资格，公开报名 111 审查，核实报名人员资格，确定初试人员 112 确定初试时间、地点、评委 113 组织、监督初试进行 114 汇总初试结果，拟定公开竟聘人员，报公司领导审批 115 组织竟聘演讲、现场评价、确定聘任人员 116 发布聘任书
职位职级管理制度以及岗位职级明细表
职位、职级管理制度编制：人力资源中心审核：审批：实施日期：职位、职级管理制度1目的为规范公司职位职级体系管理，帮助员工明晰个人职业发展通道，明确各相关方职责与权限，特制定本制度。
2适用范围及换版说明本制度适用 x 公司集团所有员工。
3管理权责3.1人力资源中心权责人力资源中心的职责和权限如下：——负责公司职位职级体系的设计、管理及实施；——负责根据年度编制计划及用人部门招聘需求，确定候选人职位；——负责根据年度编制计划，结合候选人学历、工作经验等任职资格初步确定候选人职级。
3.2各部门权责——各部门负责根据年度编制计划、岗位胜任力等最终确定候选人职级。
——技术类职位，各职级任职资格的评定，需要各技术类职位部门出具明确的岗位等级任职标准。
4术语定义4.1职位类别定义职位类别是指根据职位性质的不同对职位进行划分，目前公司将职位分为四类，即管理类、技术类、营销类和职能类，具体各类划分依据为：（1）管理类职位：指管理一个业务单位，并对所管辖单位各项工作负责（或对某个职能工作负责，担负领导职责或管理任务的），并有直接下属的职位（不包括虚线下级），公司管理职位主要包括总裁、副总裁、助理总裁、总经理、副总经理、总监、副总监、经理;（2）技术类职位：根据实际工作需要设置的有明确职责、任职条件，需要具备专门的业务知识和技术水平才能担负的工作职位，并能站在专业或技术的角度上提出工作意见及解决方案，公司技术类职位主要为研发中心、技术中心、事业部包括分子公司、基建等部门内的职位;（3）营销类职位：指以满足顾客需要为中心,公司所进行的有关基地开发、产品采购、生产、销售和售后服务等与市场有关的一系列经营活动中所涉及的职位，公司营销类职位主要包括销售、业务开发、客户服务等职位。
（4）职能类指除管理类、技术类、营销类外的员工，包括人力、行政、财务、法务、审计监察、党务、采购、品牌、仓储物流、营销支持、后勤辅助等人员。
4.2职业发展通道定义为加强对员工能力的管理，结合公司实际情况，分别为员工设置管理通道、技术通道、营销通道、职能通道四个职业发展通道，员工可以根据自身能力选择直接向上的本专业发展通道，也可以在通道间进行转换。
财务部各岗位工作分配示例
李四
王五 赵七
要求每月一次
李四
张三 张三
张三 张三
钱六 钱六 钱六
王五 王五
王五 王五 王五 王五 王五 王五 王五
张三 张三
王五 李四 王五 赵七 钱六
钱六
钱六 钱六 钱六 钱六 钱六 钱六
钱六 王五/钱六
钱六
钱六
钱六 钱六 赵七
5个工作日内报相关部门备案
王五 李四 李四
钱六 赵七
要求签收时对发票进行形式审查
食堂账户处理及凭证管理 岗位
（1）.食堂账户处理及凭证管理
后勤服务岗位
（1）.后勤服务 （2）.登记办公用品出入库账
工商年检岗位
（1）.工商年检事项
其他非常规工作管理岗位 机动管理
位职责明细表
批准
执行 张三 张三
记录
王五 张三 王五 张三
张三
张三
王五 王五/金十
王五 张三 张三 王五
张三 王五 王五 张三 王五 钱六 钱六
对重要或重大金额的发票留底记录 在开票系统中作废的同时，要及时在纸 质的发票中注明“作废”字样
赵七 李四
现金，银行存款类由王五负责；转账类 由钱六负责
发票移交对方业务单位前必须进行复核
钱六 赵七 钱六 钱六
李四 李四 李四 李四
钱六
张三
李四 张三
张三
张三
李四 张三
张三 李四 张三 温十九 张三 温十九 张三 李四 张三
收据管理管理
收据管理岗位
（2）.登记收款收据使用情况 （3）.核对注销已收款收据
（4）.监督收据的保管和使用情况
外来发票管理
（1）.签收、保管、登记、认证发票 （2）.编制、输入对应业务的会计凭证
财务各岗位工作职责一览表
3．业务了解范围：掌握投资市场的调查方法，能够拟订投资方案，了解公司设立、变更及清算手续等方面的业务知识
工作职责
职责细分
1．组织市场调查
（1）组织进行行业研究及投资项目的市场调研等前期工作，根据企业的投资方向组织市场调查，搜集有关的市场信息资料（2）组织对市场调查信息资料的汇总、分析，编制市场调查报告，供领导参考
5．财务分析与预测
（1）定期对企业经营状况进行阶段性的财务分析与财务预测，并提出财务改进方案（2）向董事会提交财务分析及预测报告，为企业经营决策提出合理化建议、意见
6．财务审计、督办管理
（1）组织制订年度审计工作计划（2）根据企业相关规定组织实施年度财务收支审计、经营成果审计等项工作（3）具体负责企业主要负责人的离职审计及重大财务违规审计，并向董事会及总经理提出处理意见
6．融资管理
（1）根据董事会的指示，做好资金筹集、供应和使用管理工作（2）依据公司对日常资金的需求量，协助财务总监寻找、疏通融资渠道
7．部门内部管理
（1）负责财务人员队伍的建设、选拔和配备（2）组织对部门员工进行财务知识培训（3）指导、监督员工工作状况，并对其进行业绩考核
（三）预算主管
上级
财务经理
下级
3．财务工作管理
（1）组织领导企业财务管理、会计核算、会计监督、成本管理、预算管理、审计监察等方面的工作，提高企业的经济效益（2）定期对企业财务管理工作进行考核、督促、检查，提高财务部门的工作效率
4．财务监控
（1）执行董事会有关财务方面的决议，对企业日常资金运作和财务运作进行监控（2）按照企业规定的权限对企业各部门的各项预算、费用计划进行审批（3）监督财务预算及财务计划的执行情况，控制各项费用的使用（4）监控大宗资金的运作
集团公司年会岗位职责分工明细表实用文档
集团公司年会岗位职责分工明细表实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）年会人员分工明细表年会筹备组组长（XXX） 筹备组 （XXX ） 接待组（XXX） 物料组 （XXX ） 协同指挥 （XXX ） XXX XXX XXX年会人员分工明细表工程部岗位职责一、工程部部长岗位职责1、认真贯彻执行集团的各项管理规章制度及国家规范,逐级建立健全工程部各项管理规章制度。
2、积极主动地完成集团的各项投资任务,对工程施工进度、质量、成本控制及安全管理。
3、对开发项目进行前期跟踪,组织开发项目信息收集整理、分类、汇总联网、组织投标资格预审文件的编制、配合项目部编写工程施工组织设计。
4、按照公司对项目实施的要求及工程拟建规模,选派得力项目工程师组建项目部。
5、按照公司要求及项目内容配合项目部组织竞标确定施工队伍.6、检查监督施工单位进场准备工作落实情况，检查监督施工单位与施工队签订施工现场安全生产、消防安全、治安保卫责任书的情况以及现场安全教育开展情况。
7、审核项目部编写的工程施工组织设计、工程施工进度、质量、成本控制计划。
指导审核质检员编制的工程项目质量控制计划及工程创优方案。
8、监督检查工程技术交底、施工进度、质量达标以及成本降低的完成情况。
9、指导检查施工现场安全施工、消安全防、安全保卫工作规范化管理开展落实的情况。
10、指导检查施工现场文明施工、环境保护、职业健康工作规范化管理开展落实的情况。
11、组织处理重大工程事故，协调工程重大问题纠纷，对重大工程事故及工程技术问题提出处理方案。
12、参加工程竣工验收，监督检查竣工图绘制，工程决算、材料使用、台帐建立及工程资料台帐建立、整理、归档的完成情况。
13、妥善处理项目部的解体,进行人员重新调配。
14、组织好工程保修及客户回访工作.15、树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律,杜绝一切违法行为的发生。
16、协助配合公司其他部门进行相关业务工作。
人事行政部职责分工明细表xl
根据公司发展每年年底调整。
人事行政专员
1、负责员工劳动合同、劳务协议的签订及员工入职、岗位调整、辞职、辞退等劳动关系管理和实施工作，防范处理法律风险与劳动争议；
日常
及时更新档案
2、建立公司人员基本信息数据库、完成人事信息统计、更新员工基本信息、员工流动状况（包括离职、入职、晋升、调动、降职等）并核查，提供人力资源状况分析；
11、负责拟制公司薪酬制度和方案，建立行之有效的激励和约束机制；
11月30日
根据公司发展每年年底调整。
12、根据公司发展要求，针对各类岗位员工设计培训方案并具体实施；制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施；
12月25日
根据公司发展每年年底调整。
13、建立关键岗位能力素质模型和人才评估与测评系统，制定关键岗位员工职业生涯发展规划地图和匹配的职位的评估标准。
每月30日
要求完整、准确、及时录入
3、执行招聘工作流程，协调、办理员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续；
日常
及时更新档案
3、招聘网站职位刷新、简历筛选、预约面试、人员初试等工作；
每天
9：00-10:00
每天至少30份合格简历，至少邀约面试15人
4、新入职人员指纹录入及管理、日常考勤监督；
第2日
新员工入职第二日办理考勤登记，指纹登记名称为部门加姓名。
11月30日
完成行政管理规章制度修订工作，根据公司发展每年年底调整行政管理规章制度管理制度。
3、组织牵头实施公司行政资产年度盘点管理工作；
12月25日
编制行政资产年度盘点方案并组织实施。
4、负责组织制定人事行政部年度工作发展规划，组织编制并落实人力资源发展规划与预算方案；
项目公司人员编制明细表
0 经理
合同预算部 标准编制
1
项目增减
现有人员
1
职位
经理
深化设计部 标准编制
1
项目增减
现有人员
1
职位
项目经理
标准编制 项目经理部
5
项目增减
现有人员
5
标准编制合计： 48
1
1
1
1 人事助理
1
0 经理
1
1 炊事员
3
1 后勤管理员
1
3 会计员
1
1 出纳员
1
0
1
1
秘书
1
0 质检员
1
安全员 1
1 供应员
1 0 4 预决算员
2
1 库房管理员
1 0 6
2 深化设计师
1
绘图员 1
2
3
技术负责人 水电工程师
2
3
施工员 6
2
3
6
项目增减编制合计： 9
1 1
资料员 2 2
截止2010年8月23日 编制合计
4 0 4
3 0 1
总经理秘书 （3S秘书）
1
6
0
1
6
6 0 4
4 0 3
2 0 0
3 0 2
3 0 10
3 0 3
3 0 6
项目公司人员编制明细表
部门
编制明细
职位
决策层 市场发展部
标准编制 项目增减 现有人员
职位 标准编制 项目增减 现有人员总经理1 0 1Fra bibliotek经理 1 0 0
（常务）副 总经理
1 0 1 业务员 1 0 0
员工职位分工明细表
7．负责教育仪器设备的保养、维修，以及审查新器材的选型、采购；
8．安排和管理外派培训员工，审核公司员工业余学习费用报销申请；
9．负责竞争对手培训信息资料，追踪其动态，分析总结现有培训政策效果，提出改进咨询意见。
9
杨 璐
市场总监
全面负责公司营销规划和管理
3．制定销售额、市场覆盖率、市场占有率等各项评价指标；
4．分解销售任务指标，制定责任、费用评价办法；
5．组织下属人员做好销售合同的签订、履行与管理工作，监督销售人员做好应收账款的催收工作；
6．制定、调整销售运营政策；
7．组织、领导销售队伍完成销售目标，协调处理各类市场问题；
8．汇总、协调货源需求计划以及制定货源调配计划；
4．做好文明生产和安全生产工作，加强劳动保护，对部门员工的安全负第一责任；
5．贯彻执行质量体系运作程序和要求，确保运作规范化和科学化，保证产品质量；
6．严密监控生产作业现场，及时调度、处理生产中出现的各种问题
15
杜林林/刘飞
采购主管
采购计划，采购合同，组织采购
1．认真学习财务制度，不以权谋私，购物光明正大，经得住检查；
6．负责落实劳动安全保护，参与公司劳动安全、工伤事故的调查、善后处理和补偿。
7
古嘉琳
劳资主管
劳资薪酬管理，劳资关系调和
1．负责工资总额的申报、管理工作；
2．负责工资制度、劳动合同在分公司的实施；
3．负责分公司职工在分公司范围内调配、管理；
4．负责员工的技术、职称等级、规划评定的方案；
5．负责劳资报表、职工住房公积金、职工养老保险台帐、劳资统计分析管理工作、职工统计、个人所得税的统计、上报工作。
人员编制及支出明细
1.1人员支出明细表
人员及工资明细表职位源自人数月薪（人民币）时间
合计
秩序维护部主管
1
3,500.00
12个月
42,000.00
秩序维护领班
3
2,400.00
12个月
86,400.00
秩序维护员（适龄）
15
2,000.00
12个月
360,000.00
秩序维护员（大龄）
9
1,300.00
4、【服装和食宿】其他福利按公司规定执行
5、安保部职能（秩序管理、治安管理、消防管理、地下车厂管理、服务、控制损耗）
12个月
140,400.00
监控员（女）
3
1,800.00
12个月
64,800.00
地下车场管理员
4
1,500.00
12个月
72,000.00
合计
35
12,500.00
12个月
765,600.00
1、人员编制：35人（包括安保主管在内）
2、岗位安排：三班倒，上12休24，
3、一个班的人员配备情况：班长1个，门岗7个（5个园区出口其包括大龄安保3人），巡逻岗1人，监控1个，地下停车厂2人。
公司管理员工管理分工明细表
序号
姓名
职位
工作内容
工作内容说明
1
陈丽娟
总经理
全面负责公司经营发展
对公司的日常事务做出决定和指令；对重大决策要对董事会草拟方案供董事会决策
2
乐雪英
财务总监
对公司的财务管理负全面责任
1.总管公司会计、报表、预算工作。2.负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。3.制定和管理税收政策方案及程序。4.建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。5.组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。6.监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议。
13
张仟
仓储主管
负责公司全部出入库业务
1.根据公司的销售能力，确定原材料及产品的标准库存量；2.及时与门店沟通，保证库存供给和门店发送产品所需的库存供给；3.定期编制采购物品的入货台账、退货台账及库存台账，报送财务部；4.定期编制产品入库、出库及库存台账，送财务部；5.组织人员保证材料库及成品库的仓储环境，确保库存产品或材料的材质不变；6.制定并实施材料库及成品库的管理制度和管理方法；7.完成上级交办的其他工作。
7
郑小慧
市场总监
全面负责公司营销规划和管理
1全面负责公司的市场全面负责公司的市场工作，制定整体的市场营销战略和工作计划；2负责制定、落实公司年度市场预算；3负责统筹公司品牌/产品的市场规划、调研及推广；4对市场的变化做出准确的判断和预测
8
马卉然
销售主管
销售业务与管理
1个体编制各种销售计划、目标责任和考核指标，并协助落实执行。2重点负责相关的市场调研与分析预测工作，负责与委托的调研机构保持正常联络，提出市场研究报告供领导参考。3重点负责公司产品或服务的广告业务，负责与委托的广告公司、发布媒体保持正常联络，提交广告方案供领导选择，并评估广告效果、提出改进建议。4不断追踪国内外先进的营销理念和营销技巧，收集和剖析案例并与公司比较，对公司营销战略和策略进行调整，提出有价值的建议，在获得肯定后负责编制实施方案。5负责对推销员的业务培训、绩效考核和督促，在市场态势突变时对推销人员和地区进行重新分配。6负责对公司商标和品牌的管理，主持或会同其他部门处理假冒商品问题。7负责对重大工程和估购招标项目的具体方案策划，争取最大中标可能。8完成营销部部长临时交办的其他任务。
人力资源部岗位职责及分工明细表
1.负责组织公司及各单位按计划开展培训，监督培训实施过程； 2.组织开展实习生培训、操作人员上岗培训、技术类岗位本科见习生培训、项目技术 交底培训、一岗多能培训、特种作业人员取证培训等重点培训工作； 3.负责管理员工因公外出培训、学历教育和继续教育等相关工作；
3.制定人力资源部年度工作计划；
组织发展
岗位管理
1.组织开展岗位职责分析，编写与修订岗位说明书； 2.组织开展岗位分析，优化公司岗位设置和人员配置；
制度建设
1.协助部门领导建立系统的人力资源管理体系； 2.组织编写、修订、完善人力资源管理流程制度；
责任岗位 责任人
人员招聘 员工关系
社会招聘
1.编制年度人力资源需求计划、招聘计划，通过网络招聘、现场招聘、中介、猎头等 渠道开展招聘工作； 2.招聘渠道的拓展与维护； 3.建立后备人才库和人才储备机制；
1.员工年度社保、公积金基数核定与调整； 2.办理每月社保、公积金新增、减少及汇缴； 3.负责员工社保卡、公积金卡的办理与更换； 4.负责社保、公积金政策的宣传工作；
1.负责员工每月通讯补贴的审核、报销工作；
交通补贴 1.负责员工每月交通补贴的审核、发放工作；
健康体检
1.制定员工健康体检管理制度； 2.组织员工参加年度健康保健体检；
1.审核汇总每月生产车间工时统计，核算绩效总额及部室绩效基数； 2.编制每月员工工资表、实习生补贴发放表、交通补贴发放表；
1.收集国家与地方薪酬福利政策，调研当地、行业以及竞争对手薪酬水平，为公司制 定和调整薪酬福利政策提供参考； 2.开展员工薪酬满意度调查，统计分析各类人员平均工资及年收入水平，为公司领导 决策提供依据；
定岗定编定员明细表
填表说明：
为规范我公司2017年各岗位人员的编制，合理、优质的配置人员，请各部门负责人结合新一年的经营目标，详细填写此表。
集团公司将对各公司人员配置情况进行严格评审，评审通过后将作为新一年人员招聘、调整等主要参考依据。
1、岗位确定要求：符合2017年公司、部门实际业务和发展要求，按照企业各部门职责范围划定岗位，而不应因人设岗；
2、人员编制要求：本着“精炼、精致”,提高工作效率的原则,规定各类岗位必须配备的数量。
3、非生产人员担任的工作要提取关键词填写，零部件生产岗位人员要具体到操作的机床号，自动化生产岗位人员要具体到操作的机床类型。
编制：审核：批准：。
(附件2)2014年人员编制明细表
1 1 0 3 1 1 1 1 1 1 1 1 5 1 2 1 1 1 1 1 1 1 1 5 1 2 1 7 2 2 1 1 1 1 1 2 1 1 4 2 2 1 1 8 191
1 1 1 3 1 1 1 1 1 1 0 1 4 1 2 1 1 1 1 1 1 1 1 5 1 2 1 8 2 2 0 1 1 0 1 2 1 0 4 0 3 1 1 7 103
1 5 0 4 4 1 0 1 3 1 1 2 0 6 0 1 1 1 1 2 1 1 3 3 7 3 3 6 8 24 1 1 2 1 1 1 1 0 1 1 4 1 1 1 1 1 1 1
1 1 0 0 0 0 0 1 5 0 1 1 0 0 0 0 1 1 0 0 1 0 0 1 2 0 2 0 0 0 0 1 2 1 0 1 0 0 0 0 2 1 1 1 1 1 1 1
1 5 0 4 4 1 0 1 3 1 1 2 0 6 0 1 1 1 1 2 1 1 3 2 3 1 2 2 4 12 1 1 2 1 1 1 1 0 1 1 4 1 1 1 1 1 1 1
1 5 0 4 4 1 0 1 3 1 1 2 0 6 0 1 1 1 1 2 1 1 3 2 3 1 2 2 4 12 1 1 2 1 1 1 1 0 1 1 4 1 1 1 1 1 1 1
0 0 -1 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 -1 0 0 1 0 0 1 0 0 0 1 0 2 -1 0 0 1 88
11 1 1 1 5 1 2 1 7 2 2 1 1 1 1 1 2 1 1 4 2 2 1 1 8 111
1 5 0 4 2 1 0 1 3 1 1 2 0 3 0 1 1 1 1 0 1 1 3 2 3 1 2 2 0 0 1 1 2 1 1 1 1 0 1 1 4 1 1 1 1 1 1 1
财务部岗位编制表
6
成本核算员
1、根据人事部门提供的生产计时人员资料，核算生产人员计时工资，每月16日前编制相关《工资表》 和相关《工资代发清单》。 2、根据生产部门提供的《生产日报》及其他相关资料，核算各车间计件工资，每月16日前编制相关《 工资表》和相关《工资代发清单》。 3、每天根据仓库提供的材料《入库单》、《领（退）料单》、《成品入（退）库单》和《产品出厂单 》，输入存货进、销、存明细账，核算存货价格和存货数量，与材料仓库和成品仓库核对各项进出和 库存数量。 4、每天对各工序前一日产生的报废产品、客户退回报废产品数量进行统计，并与实际报废入库和销售 后再报废入库的数量进行核对，为成本会计的生产报废分析提供依据。 5、汇总并编制本部门的物料计划，提报给成本会计初审。 6、每周四前准确核算离职员工工资，便于周五下午依准时发放。 7、每月最后一天查抄公司各项用水、用电起止数据，提报给成本会计。 8、协助财务经理、成本会计处理财务部相关事务。
1、核算各项完工产品成本和单位产品成本，在每月4日前向总账会计报送《完工入库产品明细表》。 2、核算产品销售成本，在每月4日前向总账会计报送《产品销售明细表》。 3、核算生产各工序间的直接材料成本、直接人工成本；归集、分摊生产耗用的材料成本、人工成本和 其他制造费用。确保成本核算的准确性和及时性。 4、每月核对材料库存、成品库存。按《半成品接交单》和生产批次中的内容核算、控制车间各工序的 半成品成本和完工产成品成本，核对车间的计件数量，核查并分析制程中出现的问题，向财务经理提 出改善建议。 25岁以上，大专以上学 5、每月8日前向财务经理报送产品成本项目的结构分析报表。 历，有初级以上会计职称 6、每月8日前向财务经理报送完工产品成本的成本利润率分析报表。 和会计从业资格证，2年 7、控制、检查产品客户退货的入库和库存，是否符合公司管控要求，适时提出预警报告。每月10日 以上相关职务经验，精通 前，向财务经理报送有关产品降级报表：当月投产产品降级对利润的影响，当月产品销售退货降级对 成本核算流程和EXCEL表 利润的影响，当月在库产品降级对利润的影响。 格及函数设置，原则性、 主动性强，善沟通。 8、审核车间用料、退料、补料、报废的合规性与合理性。 9、向财务经理提出材料单耗、计件工价及相关生产成本控制方面的合理化建议。 10、审核生产车间各工序的材料、半成品和产成品（含退货）报废，监督核实废料出厂，向财务经理 报送生产报废分析报告。 11、整理、考核公司部门预算费用，向财务经理提出成本费用的控制目标建议。 12、按人事部的要求计划财务部办公用品申请，向财务经理提出本部门费用控制目标。 13、协助财务经理、总账会计处理公司成本费用相关事务。
财务人员配置及岗位职责
财务人员配置及岗位职责财财务主管总账会计银行/现金材料会计实习财务应收/应付财务部人员配置及工作职责--------张飞财务人员配置：共计涉及6个岗位，分别为银行/现金出纳、材料会计（苗圃、建材）、应收/应付、总账会计、实习财务（后备人员）、财务主管。
人员配置暂定为6人，实际情况可根据公司业务量大小配置各岗位人数。
银行/现金出纳工作职责：按照企业财务有关制度，公司现金与银行出纳必须分开，但出于降低公司人力成本，两岗合并为一人，工作中安排有关人员对出纳进行每日的工作情况跟踪即可。
办理现金收付和银行结算业务。
出纳员应严格遵守现金开支范围，非现金结算范围不得用现金收付；遵守库存限额，超限额的现金按规定及时送存银行；现金管理要严格做到日清日结，账面余额与库存现金每日下班前应核对，发现问题，及时查对；企业银行存款日记账也要与银行对账单及时核对，如有不符，应立即通知银行调整。
办理现金和银行存款收付业务时，要严格核对有关原始凭证，再据以编制收付款凭证，然后根据所编制的收付款凭证按时间先后顺序逐日逐笔地登记现金日记账和银行存款日记账，并结出余额。
掌握银行存款余额，不签发空头支票。
应严格遵守支票和银行账户的使用和管理，从出纳这个岗位上堵住结算漏洞。
保管库存现金和各种有价证券（如国库券、债券等）的安全与完整。
要建立适合本单位情况的现金和有价证券保管责任制，如发生短缺，属于出纳员责任的要进行赔偿。
保管有关印章、空白收据和空白支票。
印章、空白票据的安全保管十分重要，出纳员必须高度重视，建立严格的管理办法。
通常，单位财务公章和出纳名章要实行分管，交由出纳员保管的出纳印章要严格规定使用用途，各种票据要办理领用和注销手续。
材料会计工作职责：时时跟踪公司苗圃库存情况，建立电子台账，并每日更新、维护，同时不定期对公司苗圃种植及库存情况进行检查。
了解各苗木市场行情，对于市场中出现的苗木跌价、涨价及时向项目部及公司管理层进行反馈，以保证公司苗木的定价具有市场定位及优势。