目标管理与工作计划(大纲)

目标管理与工作计划

【为什么学习本课程】：

目标管理是有效实现企业整体战略目标的有效保障措施，如何将战略目标分解成为各层级工作的具体工作目标，并结合岗位要求制定出切合可行的工作实施计划，是每个职业经理人必备的工作能力与技巧。有效的工作的计划又是指导实际工作，保障工作进度，保证最终工作结果实现企业目标的前提。

【通过本课程您将学习到】：

1、目标管理的具体实施步骤

2、有效工作计划的制定流程

3、计划的具体实施与调整

【培训时长】：6学时

【培训方式】：现场互动10% 专业讲解60% 模拟演练40%

【课程提纲】：

一、企业目标管理系统

1.企业经营的本源剖析

➢企业经营的根本目的是盈利

➢企业经意的最本源动力是成本

2.企业发展的4大阶段

➢企业生存---投入期

➢企业生存---回收期

➢企业发展---盈利期

➢企业发展---升级期

3.企业目标管理系统

➢管理目标的设定原则

➢目标管理的3个步骤

➢目标设定SMART原则

➢目标设定的2个方向

二、书写合理的工作计划

1.工作计划的6大目的

➢关于工作计划的常见误解

➢书写计划的3个常见陷阱

➢书写计划的6项基本目的

2.工作书写的4大步骤

➢目标的制定与分解

➢工作时间分配与排序

➢流程排序与计划调整

➢横向协调与计划确认

3.计划制定10大原则

➢前紧后松原则

➢弹性空间原则

➢滚动推进原则

➢时间分配原则

➢工作连续原则

➢外部优先原则

➢上级紧前原则

➢轻重缓急原则

➢及时沟通原则

➢系统连贯原则

三、工作计划的可行性评估

1.时间跨度评估

➢计划跨度风险分析

➢任务完成有效时间分析

➢时间跨度流程分析

2.资源配比分析

➢人力资源配比分析

➢资金资源配比分析

➢物料资源配比分析

➢设备与产能分析

➢信息资源配比分析

➢权力资源配比分析3.假设前提分析

➢假设前提分析

➢实现概率分析

➢风险与预备方案