公司年度职能定位及经营目标任务

xxxx 公司管理制度（试行）

第一章职能定位及目标任务

一、职能定位在认真审视公司经营的优势和劣势、强项和弱项、内因与外因的基础上，对xx 公司职能定位做了基本研判，主要如下：

1、向总公司建设的工程项目供应各类xx ，节约工程投资，保证工程质量。

2、积极发展xx 公司在xx 领域的生产、加工能力和销

售渠道。

3、大胆探索对外经营xx 模式，发掘投资渠道，实现投

资多元化。

二、2017 年的经营目标任务

（一）总体目标任务

2017 年，xx 公司将在总公司的坚强领导下，在各部门

和分公司的大力支持下，解放思想，更新理念，创新模式，规范管理，超常工作，跳起来摘桃子，争取实现经营收入5000 万元，经营利润300 万元。

（二）主要举措

1、立足总公司，谋求大发展。2017 年是公司的“市场

拓展年”，公司将主要围绕城投公司的在建或待建工程开展业务，城投公司在2017 年将有数个在建或待建项目，在建项目

有西合安臵房、观下安臵房、抱石大道延伸段、公园路，待建项目有石洲安臵房、袁河新城路网、城投臵业阳光领地小区等，这些项目的总投资超10 亿元，完全可以保证公司的业务来源，公司计划2017 年完成集团内业务3000——4000 万元，实现利润230 万元。

2、开拓外部市场，做大蛋糕总量。xx 公司将积极利用总公司的优势条件，在风险可控的前提下大胆拓展外部xx 业务及相关领域投资业务，实现资本的保值增值。今年计划完成外部业务经营收入1000 万元，实现经营利润70 万元。

（二）总公司内部销售目标细分表（计算单位：万元/ 人民币）

第二章甲供材料流程图

第三章绩效考核办法

一、考核范围

凡xx 公司全体员工均需考核，适用本办法。

二、考核原则通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。以岗位职责为主要依据，坚持上下结合，左右结合，定性与定量考核相结合。

三、考核目的

（一）获得绩效工资的依据，对工作成绩（绩效）的考核

（二）获得晋升，调配岗位的依据，对工作能力及发挥的考核。

（三）获得潜能开发和培训教育的依据，对能力适应性考核。

四、考核时间

员工绩效考核为定期考核，分为季度、年度考核。

五、考核内容

（一）公司员工绩效考核表，共有5 个指标组成考评项目指标。

（二）员工绩效考评表给出了各类项目指标为参考性的，

对不同考核部门对象，目标应有调整，各部门依据本部门工作性质，考评内容要有侧重和针对性，对各项目指标分值比例进行调整。

（三）考评总分在1-100 分之间，总评档次分为五档，

优（95 分以上）、良（85-95 分）、中等（75-85

分）、一般（60-75 分）、差（60 分以下）。

六、考核形式

（一）上级评议。

（二）同级同事评议。

（三）自我鉴定。

七、考核办法

（一）查询记录法：对员工工作记录档案，文件，出勤情况进行整理统计。

（二）书面报告法：部门和员工提供总结报告。

八、考核程序

（一）每季（年）度末28-30 日总经理依据各部门绩效

考核表，对各部门员工工作完成情况进行考评，打分。

（二）各部门的绩效考评表经总经理审定确认后，交公司综合部和财务部备案及核算绩效工资。

（三）考核之后，将考核情况返馈给考核对象，并进行沟通交流，包括个人工作表现；需要改善的方面；岗位计划与具体措施，未来1 个月至3 个月的工作目标；对公司发展的建议。

九、考核结果及效力

一）绩效考核结果与员工绩效工资挂钩，具体绩效工

资核算比例为：

（二）绩效考核的还作为员工职位升降、岗位调配以及员工的降职、解聘依据。

十、附则

（一）本办法由xx 公司解释，补充，经总公司审议通过

后实施。

（二）《xxxx 公司员工季（年）度绩效考评表》见附件。

xxxx 公司季（年）度人员绩效考核表

姓名：岗位名称：总得分 :

第四章财务管理办法

第一节总则

为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及建筑企业财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。

财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨，财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约、精打细算、在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。

第二节财务机构与会计人员

一、公司不设财务部，财务核算工作和账务处理全部由总公司财务部负责，并做好会计档案保管和债权债务账目的登记。

二、公司暂不设出纳员，由总公司财务部出纳兼管，负责银行日记账和现金管理。

三、如因业务发展需要，需增设财务机构及人员，由公司提出具体方案，报总公司批准后实施。

第三节工资管理

一、在编员工工资管理

1、适用范围：公司所有在编员工。

2、工资模式：采用结构工资制。

员工工资=基本工资+ 岗位工资+ 绩效工资

基本工资：根据个人资历，参照总公司标准执行岗位工资：根据个人岗位，参照总公司标准执行。绩效工资：根据个人工作

成效而定。

3、各类假期依据总公司请假管理办法，决定工资的扣除；

4、各类培训教育依据总公司培训教育管理办法，决定工资的扣除；

5、员工加班费用，按月统计，计入工资总额；

6、各类补贴、津贴依据公司津贴标准，计入工资总额；二、

非在编员工工资管理

1、适用范围：订立劳动合同期限三个月以上的临时工。

2、工资模式：简单等级工资制。

3、综合部对非在编员工的工作业绩、加班值班情况汇总，确定在其标准工资基础上的实发工资总额。

第四节行政经费管理

一、办公用品费用：凡购买办公用品，费用在300 元以下的，由公司决定购买，按程序操作；费用在300 元以上的（含300 元）报总公司批准后购买。凡纳入总公司综合部采购范围的不在此列。

二、交通费用：由于公司未配工作用车，员工外出办事原则上乘公交车，特殊情况下可打的，经批准报销。但公司全年的交通费

控制在2.5 万元以内。

三、公务招待费用

1、一般接待标准：早餐20 元/ 人，中晚餐：菜金30 元

/人；烟酒标准：烟25元/包，白酒100 元/瓶，烟酒原则上在