业务流程优化设计培训教材

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业务专业课程设计

业务专业课程设计

业务专业课程设计一、课程目标知识目标:1. 学生能掌握业务专业的基本概念和原理,理解业务流程的关键环节。

2. 学生能了解业务领域的发展趋势,认识业务创新的重要性。

3. 学生能运用所学知识分析实际业务问题,提出合理的解决方案。

技能目标:1. 学生能运用业务专业软件或工具进行数据处理和分析,提高业务处理效率。

2. 学生具备团队协作能力,能在项目中进行有效沟通,推动业务项目的顺利进行。

3. 学生能运用创新思维,设计并优化业务流程,提高业务竞争力。

情感态度价值观目标:1. 学生培养对业务专业的兴趣和热情,树立专业自信,形成积极向上的学习态度。

2. 学生认识到诚信、责任、合作在业务活动中的重要性,形成良好的职业道德观念。

3. 学生关注社会发展,关注业务领域的前沿动态,增强社会责任感和使命感。

课程性质分析:本课程为业务专业课程,旨在培养学生掌握业务知识,提高业务处理能力和创新意识。

学生特点分析:学生处于高年级阶段,具备一定的学科基础和自主学习能力,思维活跃,对业务领域有一定了解。

教学要求:结合学生特点,课程注重理论与实践相结合,强调培养学生的实际操作能力和团队协作能力,同时关注学生的情感态度价值观培养。

通过具体的学习成果分解,使学生在课程结束后具备上述课程目标所要求的知识、技能和情感态度价值观。

二、教学内容1. 业务基本概念与原理:包括业务的定义、分类、特点,业务流程的构成要素及关键环节。

参考教材第一章内容。

2. 业务流程设计与优化:学习业务流程图的绘制方法,分析业务流程中的瓶颈问题,探讨优化策略。

参考教材第二章内容。

3. 业务领域发展趋势与创新:介绍业务领域的发展历程,分析当前行业趋势,探讨业务创新的方法和途径。

参考教材第三章内容。

4. 业务数据分析与处理:学习运用业务专业软件进行数据处理和分析,提高业务决策的准确性。

参考教材第四章内容。

5. 团队协作与沟通:培养学生在项目中进行有效沟通和协作的能力,提高业务项目的执行效率。

业务流程优化与客户体验提升

业务流程优化与客户体验提升

业务流程优化与客户体验提升随着信息技术的不断发展,越来越多的企业开始重视业务流程的优化与客户体验的提升。

在竞争日益激烈的市场中,这已经成为了企业必须面对和解决的问题。

本文将从业务流程的角度出发,探讨如何通过优化业务流程来提升客户体验。

一、业务流程优化的意义业务流程优化是指通过改进、重组现有业务流程,以提高效率和降低成本的一种管理方法。

优化业务流程的目的是为了更好地满足客户需求,提高企业的核心竞争力。

随着市场的变化和客户需求的增加,业务流程已经成为企业发展的关键因素之一。

通过优化业务流程,可以提高企业的响应能力和适应能力,从而更好地满足客户的需求,实现企业的可持续发展。

二、业务流程优化的方法1.流程分析流程分析是业务流程优化的第一步,通过对业务流程的分析,可以找出流程中的瓶颈和优化空间,确定优化目标。

其中,瓶颈是指制约业务流程顺利进行、影响流程效率和效果的环节,因此必须优先解决。

2.优化设计在分析完业务流程的瓶颈后,需要进行优化设计,即重新设计业务流程,消除瓶颈,提高流程的效率和效果。

在设计业务流程时,需要优先考虑客户的需求和感受,以满足客户的期望。

同时,还需要考虑内部的资源和制约条件,从而实现优化目标。

3.流程改进流程改进是实现优化目标的关键,通过流程改进,可以提高流程的效率和效果,减少浪费和重复,从而更好地满足客户的需求。

在进行流程改进时,需要具备创新精神和实践经验,注重实际效果和成本效益,不断提高流程的稳定性和可持续性。

三、客户体验的提升业务流程优化不仅可以提高企业的效率和效果,更重要的是可以提升客户体验。

客户体验是指客户在购买和使用产品或服务过程中的感受和满意程度,是企业的形象和品牌的重要组成部分。

通过优化业务流程,可以提高客户的购买体验和使用体验,增强客户的忠诚度和口碑效应,从而促进企业的发展和壮大。

1.提高服务质量优化业务流程可以提高服务质量,满足客户的需求和期望。

通过提供高品质、高效率的服务,可以赢得客户的信任和好评,增强企业的竞争力和市场地位。

某公司业务流程优化设计(ppt 214页)

某公司业务流程优化设计(ppt 214页)
得到验证的业务架构和概念性流程是未来详细设计阶段的关键。第三阶段项目小组将根据概念设 计成果进行详细的业务流程设计确定未来的组织中各部门详细的职能和职责。
第三阶段将根据本阶段确定的公司级的绩效指标结合详细业务流程来设计未来组织架构中各部门 的绩效考核指标。
文件名 (File Name): DE_概念流程设计报告 Conceptual Design Report.ppt
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3 13
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创建人 (Prepared By): Winnie Wu 审核人(Reviewed By): Michael Ding
第2页
-保密- 埃森哲版权所有,仅供江苏电力公司和苏州供电公司内部使用
第4页
-保密- 埃森哲版权所有,仅供江苏电力公司和苏州供电公司内部使用
借鉴最佳业务实践,提出适应苏州供电公司未来发展需求的 业务能力模型
战略指导
决策支持
2.服务提交
服务结果 服务需求
表计及相关物资需求 (包括年度和单体)
5.物资管理
技术标准规范
资产退役信息
资产管理规划 项目物资需求 (包括年度和单体)
6.资产管理
1.战略管理 3.客户关怀
执行反馈
完工信息
故障工单
资产管理规划 设备竣工信息
7.运行管理
控制监督
4.市场和销售
设备信息
市场分析信息
8.生产管理
设备技术评估 设备状态信息
设备运行信息
运营维护物资需求(包括年度和单体)
预算需求
预算结果
收款
付款

2023流程SOP标准化标准培训优质教案ppt

2023流程SOP标准化标准培训优质教案ppt
本、提高质量等。
分析现状:对现有流程进 行详细分析,找出存在的 问题和瓶颈,确定需要改
进的环节。
设计流程:根据分析结果, 设计新的流程,包括流程 图、操作步骤、时间节点
等。
制定标准:根据设计好的 流程,制定相应的标准, 包括操作规范、质量标准
等。
培训员工:对员工进行培 训,让他们了解新的流程 和标准,掌握操作技能。
提高工作效率:通过标准化的流程,可以减少重复劳动,提高工作效率。 降低成本:标准化的流程可以减少浪费和错误,降低生产成本。 提高质量:标准化的流程可以确保生产过程中的质量控制,提高产品质量。 促进协作:标准化的流程可以促进不同部门之间的协作,提高整体效率。
明确目标:确定要实施流 程SOP标准化的目标,包 括提高工作效率、降低成
介绍分组讨论的目的和意义 明确讨论内容和目标 制定讨论计划和时间安排 分享讨论成果并总结经验教训
案例分析:分享成功和失败案 例,总结经验教训
实战演练:通过模拟场景,检 验流程SOP的实用性
经验分享:交流心得体会,互 相学习借鉴
总结提升:汇总经验教训,优 化流程SOP,提高工作效率
PART SIX
提高员工技能水平 降低企业运营成本 提高工作效率 增强企业竞争力
PART THREE
流程SOP的定义:SOP是 Standard Operating Procedure三个单词中首字母 的大写缩写,即标准作业程序。
流程SOP的作用:通过统一 流程规范,提高工作效率, 降低成本,保证质量,并使 操作更加便捷。
优化流程设计:根据 梳理结果,对流程进 行优化设计,提高流 程的效率和效益。
制定实施方案:根据优 化后的流程设计,制定 具体的实施方案,包括 流程的步骤、时间、责 任人等。

辅导培训学校整体业务标准流程图(经典)

辅导培训学校整体业务标准流程图(经典)

师资招聘与选拔
制定招聘计划
根据学校发展战略和业务需求,制定 详细的招聘计划,包括招聘岗位、人 数、任职要求等。
录用决策
根据面试和试讲结果,综合考虑应聘 者的能力和潜力,做出录用决策。
01
02
发布招聘信息
通过招聘网站、社交媒体、校园招聘 等渠道发布招聘信息,吸引优秀人才 应聘。
03
简历筛选
对应聘者的简历进行筛选,初步评估 其教育背景、工作经验、技能等是否 符合招聘要求。
提高招生效率和质量。
03
教学计划与课程安排
教学计划制定
需求分析
通过与学生、家长沟通,了解学 生的学习需求、目标和期望,同 时结合学校教学目标和资源情况
,制定初步教学计划。
教学计划设计
根据需求分析结果,设计教学计划 ,包括教学目标、教学内容、教学 方法、教学评价等方面。
教学计划审批
将教学计划提交给学校教学管理部 门审批,确保教学计划符合学校教 学要求和标准。
THANቤተ መጻሕፍቲ ባይዱS
感谢观看
课程设置与调整
课程设置
根据教学计划和学生需求,设置 相应的课程,包括必修课、选修
课、实践课等。
课程调整
根据学生反馈和教学评价结果, 对课程进行调整,包括课程内容 、教学方法、课程时间等方面的
调整。
课程更新
随着教育领域的发展和变化,不 断更新课程内容,保持课程的先
进性和实用性。
教材选用与编写
1 2
05
04
面试与试讲
对筛选后的应聘者进行面试和试讲, 评估其教学能力、沟通能力、职业素 养等。
师资培训与提升
新教师培训
在职教师培训
为新入职的教师提供系统的培训,包括教 学理念、教学方法、课程管理等方面,帮 助其快速适应教学工作。

mes培训教材课件2024新版

mes培训教材课件2024新版
精益生产
通过消除浪费、提高生产效率 、降低成本等方式,实现生产
过程的优化。
自动化与智能化
引入自动化设备、智能制造技 术等,提高生产线的自动化程 度,减少人工干预,提高生产 效率。
生产协同
加强企业内部各部门之间的协 同合作,确保生产计划的顺利 执行。
持续改进
建立持续改进机制,不断发现 生产过程中存在的问题,提出 改进措施,实现生产效率的持
某汽车制造企业通过加强与供应商之间的协同合作,实现了零部件的即时供应和零 库存管理,显著降低了库存成本和提高了生产效率。
05 质量管理与追溯 体系建设
质量管理体系构建要点
明确质量方针和目标
制定符合组织战略和客户需求的质量方针, 设定可衡量的质量目标。
制定质量管理流程
梳理业务流程,识别关键质量控制点,制定 详细的质量管理流程。
云计算应用
借助云计算技术实现 MES系统的弹性扩展和
按需付费。
物联网集成
将物联网技术应用于 MES系统,实现工厂设 备的远程监控和数据分
析。
定制化服务
针对不同行业和企业特 点,提供定制化的MES
系统解决方案。
THANKS
感谢观看
03
根据客户的订单要求,制定相应的物料需求计划,确保按时交
付产品。
库存控制策略及优化途径
ABC分类法
根据物料的重要性和价值,将库存物 料分为A、B、C三类,针对不同类别 采取不同的库存控制策略。
实时库存监控
通过信息化手段对库存进行实时监控 ,及时发现并解决库存异常问题。
库存周转率分析
通过对库存周转率的计算和分析,找 出库存积压和浪费的原因,并采取相 应的优化措施。
数据集成与交互方式

APQP培训教材新

APQP培训教材新
2023/12/31
二、APQP基础知识介绍
(6、组对组沟通)
● 组织的产品质量策划小组必须与 其它顾客和组织小组建立沟通活动 ﹐可能包括定期的与其它小组的小 组会议。
● 组对组的联系程度取决于需要解 决的事件数量。
2023/12/31
二、APQP基础知识介绍
(7、培训)
产品质量策划的成功取决于有效的 培训方案来沟通所有的要求和开发 技能,以满足顾客需求与期望。例:
2023/12/31
1.7 设计目标
• 设计目标就是将顾客的呼声转化为可测量的 设计目标。选择适合的设计目标,可以确保 顾客的需求不会遗失在后续的设计活动中。 顾客呼声还包括法规要求,比如材料构成报 告和聚合零件的标记。
2023/12/31
1.8 可靠性与质量目标
• 可靠性目标是建立在顾客的需求和期望,项目目 标和可靠性标竿的基础上的。顾客需求和期望的 实例可能包括无安全失效。某些可靠性标竿可能 是一段时间内竟争对手的产品可靠性,保修数据 ,或者修理频次。质量目标应当建立在百万分率 ,问题等级,废品减少等度量上。
“顾客的呼声”包括顾客抱怨﹑建议,以及从内部/外部顾客那里 获得的数据和信息。一些收集这类信息的方式列在下面的段落 : 1.1.1市场调研:顾客访谈、顾客问卷和调查、市场测评和定位报 告、新产品质量和可靠性研究、最佳实践、吸取的教训 1.1.2历史保修记录和质量信息 :吸取的教训、保修报告、能力 批标、供应商工厂的内部质量报告、问题解决报告、顾客工厂的 退货和拒收、市场退回产品的分析 1.1.3小组经验 :更高级系统或过往质量功能展开(QFD)的输 入、媒介评论与分析﹕杂志和报纸报道等等、顾客信件和建议、 最佳实践、吸取的教训、经销商评价、车队操作人员的评价、售 后服务市场报告、使用顾客代理进行的内部评估、道路行驶经验 、主管评价和指导、来自内部顾客的问题和事件、政府法规要求 、合同评审

培训机构业务常规流程图

培训机构业务常规流程图

2024/1/28
课堂观察与评估
01
通过定期的课堂观察,评估教师的教学表现和学生的学习状态

学生反馈收集
02
定期收集学生对课程的反馈意见,及时了解学生的学习需求和
问题。
教学改进措施
03
针对评估结果和学生反馈,制定相应的教学改进措施,提高教
学质量。
18
教师团队建设与管理
2024/1/28
教师招聘与选拔
接收投诉
设立专门的投诉渠道,接收学生及家 长对课程、师资、服务等方面的投诉 。
调查核实
对投诉内容进行调查核实,了解事情 经过和具体情况。
2024/1/28
处理解决
针对投诉问题,及时与相关人员进行 沟通协商,提出解决方案并跟进落实 。
反馈回访
对处理结果进行反馈回访,确保问题 得到妥善解决,并收集改进意见。
制作宣传海报、传单等物料
根据文案内容,设计并制作相应的宣传海报、传 单等物料,以便在各类场合进行派发和张贴。
3
制作电子版宣传材料
将宣传文案和物料制作成电子版,如PDF、PPT 等,以便在网络上进行传播和推广。
2024/1/28
13
招生渠道拓展
线上渠道拓展
利用社交媒体、教育论坛 、博客等网络平台进行招 生宣传,吸引潜在学员关 注并咨询。
2024/1/28
制定招生策略
依据目标学员群体和竞争 对手情况,制定相应的招 生策略,如优惠活动、试 听课程等。
编制招生计划表
将招生目标、策略、时间 节点、责任人等要素整合 到招生计划表中,以便监 控执行进度。
12
宣传材料设计与制作
1 2
设计宣传文案
结合招生策略和目标学员特点,设计有吸引力的 宣传文案,突出培训机构的特色和优势。

业务流程管理方法

业务流程管理方法
根据业务流程需要,建设相应的信息系统,提高业 务处理效率。
数据分析与优化
利用信息技术对业务流程数据进行分析,发现问题 并进行优化。
信息安全保障
加强信息安全管理,保障业务流程数据的安全性和 保密性。
07 总结与展望
CHAPTER
业务流程管理成果回顾
提升运营效率
通过优化业务流程,减少不必要的环节和浪费, 提高运营效率。
流程瓶颈识别
瓶颈定义
明确流程瓶颈的概念和特征,如资源不足、效率 低下等。
识别方法
运用流程图、数据分析等工具,发现流程中的瓶 颈环节。
瓶颈评估
对识别出的瓶颈进行量化和定性评估,确定优化 的优先级。
流程优化方向确定
1 2
优化目标
根据瓶颈评估结果,制定流程优化的目标和期望 效果。
优化策略
探讨可能的优化策略,如流程重组、自动化、标 准化等。
适应市场变化
随着市场环境的不断变化 ,企业需要不断调整自身 业务流程,以适应市场需 求。
提升客户满意度
优化业务流程可以提高产 品质量和服务水平,从而 提升客户满意度。
流程管理的重要性
规范化管理
通过建立标准化的业务流 程,实现企业规范化管理 ,提高工作效率。
降低风险
有效的流程管理可以降低 企业运营风险,避免不必 要的损失。
积极引入新技术、新方法,如人工智能、大数据等,为流程创新提 供技术支持。
创新实践
通过试点项目、实验室等方式,将创新想法付诸实践,验证其可行 性和效果。
数字化转型与升级
数字化战略
制定全面的数字化战略,明确数字化转型的目标和路径。
流程数字化
利用信息技术手段,将传统流程转化为数字化流程,提高效率和准 确性。

[实用参考]IQC培训教材.doc

[实用参考]IQC培训教材.doc

IQC工作指南供应链管理部质量工艺部【内容简介】本课程通过对IQC工作指南的讲解,使学员熟悉IQC的相关概念,掌握IQC的基本业务操作【培训目标】学完本课程后,学员能够达到:1.了解IQC的工作职责、业务流程和接口关系;2.熟悉来料检验相关信息系统查询;3.熟悉IQC物料检验方式和进料不合格处理流程;4.掌握IQC检验规范及操作指导书的构成。

5.掌握IQC日常行为规范。

【适用范围】IQC检验员和文控员目录第一章IQC的定义和职责第二章IQC的业务流程和接口关系第三章与检验相关的信息系统第四章物料类型和检验方式第五章部门KPI指标和绩效考核细则第六章日常工作流程第七章行为规范第一章IQC的定义和职责一、IQC的定义IQC的英文全称为:IncomingQualityControl,意思为来料质量控制.目前IQC的侧重点在来料质量检验上,来料质量控制的功能较弱.IQC的工作方向是从被动检验转变到主动控制,将质量控制前移,把质量问题发现在最前端,减少质量成本,达到有效控制,并协助供应商提高内部质量控制水平。

IQC的工作主要是控制公司所有的外购物料和外协加工物料的质量,保证不满足公司相关技术标准的产品不进入公司库房和生产线,确保生产使用产品都是合格品。

IQC是公司整个供应链的前端,是构建公司质量体系的第一到防线和闸门。

如果不能把关或是把关不严,让不合格物料进入库房和生产线,将把质量问题在后工序中成指数放大,如果把质量隐患带到市场,造成的损失更是无法估量,甚至会造成灾难性后果。

因此,IQC检验员的岗位责任非常重大,工作质量非常重要.IQC作为质量控制的重要一环,要严格按标准按要求办事,质量管理不要受其他因素干扰。

对于特殊情况下需要放行的,由质量工艺部层面决策,IQC人员不承担这种风险。

二、IQC的职责1.来料的检验检验员的主要工作是来料检验,而IQC检验可简述为对外协、外购的物料全部或其主要特性参照该物料的相关标准进行确认;或对其是否符合使用要求进行确认的活动。

业务流程设计步骤

业务流程设计步骤

业务流程设计步骤业务流程设计是指根据特定业务目标和需求,合理规划和构建业务流程的过程。

它通过对现有业务流程的分析和优化,设计出更加高效、简单、规范、可控的新业务流程,从而提高企业的效率和竞争力。

下面将详细介绍业务流程设计的步骤。

1.确定流程目标和需求:首先,需要明确业务流程设计的目标和需求,包括提高效率、降低成本、提升客户满意度等。

确定目标和需求,有利于明确设计方向和优化重点。

2.收集并分析现有流程:收集并分析现有业务流程,包括各个环节的操作步骤、参与者、时间成本、信息流动等。

通过对现有流程的分析,可以发现问题和瓶颈,为后续的优化和改进提供依据。

3.制定流程优化方案:根据对现有流程的分析,制定流程优化方案。

可以通过删除冗余步骤、优化环节间的手动操作、简化审批流程等方式,提高流程效率和可控性。

同时,还需考虑流程的规范性和合规性。

4.设计新业务流程:在制定了优化方案后,需要开始设计新的业务流程。

设计新流程时,要遵循业务的整体逻辑性和连贯性,确保各环节之间的衔接顺畅,信息流动的准确可靠。

同时,还需考虑流程的可操作性和可追溯性。

5.确定流程的参与者和职责:确定流程中的参与者,包括流程的发起者、执行者、审核者等。

为每个参与者明确职责和权限,保证流程的顺利进行。

在设计中,可以考虑引入自动化工具和系统,减少人工操作和风险。

6.验证和调整流程:设计完新的流程后,需对其进行验证和调整。

可以通过模拟实际操作,评估流程的效果和可行性。

在验证过程中,还可以对流程进行进一步优化和改进,使其更加符合实际需求。

7.实施新流程并培训相关人员:在流程验证和调整完毕后,开始正式实施新流程。

在实施过程中,需要对相关人员进行培训,确保他们了解新流程的操作和规范。

同时,还需建立有效的沟通渠道,及时解决实施过程中的问题和困难。

8.监控和维护流程:流程设计的工作不仅仅是实施结束,还需要进行持续的监控和维护。

通过对流程的监测和分析,可以及时发现问题和异常,进行调整和改进。

2024版培训全流程图

2024版培训全流程图

提供必要支持和辅导
2024/1/30
资源支持 为学员提供必要的资源支持,如相关工具、参考资料等, 以便其更好地应用培训成果。
辅导与指导 针对学员在后续工作中遇到的问题,提供及时的辅导和指 导,帮助其解决困难并取得进步。
鼓励创新 鼓励学员在工作中尝试新的方法和技术,以促进培训成果 的创新性应用。
26
17
CHAPTER 04
培训效果评估与反馈
2024/1/30
18
设计评估指标体系
确定评估目标
明确培训效果评估的具体目标,如知识掌握、技 能提升、态度转变等。
设计评估指标
根据评估目标,制定相应的评估指标,如考试成 绩、实操表现、问卷调查等。
制定评估标准
针对每个评估指标,设定合理的评估标准,以便 对学员的表现进行客观评价。
更新教材和案例
定期更新培训教材和案例,确保内容与行业 发展保持同步。
2024/1/30
引入行业专家
邀请行业内的专家参与培训,为参与者提供 最新的行业信息和经验分享。
31
不断完善培训全流程图
定期评估
定期对培训全流程图进行评估,确保其始终 与培训目标和参与者的需求保持一致。
2024/1/30
持续优化
根据参与者的反馈和行业的发展变化,不断 对培训全流程图进行优化和改进。
编写课程大纲
根据课程框架,编写详细的课程 大纲,包括章节标题、主要内容
和学习目标。
2024/1/30
编写教案
针对每个章节或模块,编写具体的 教案,包括教学内容、教学方法、 教学资源和评估方式。
确保内容质量
对编写的大纲和教案进行多次审查 和修改,确保内容准确、清晰、易 于理解。

优化工作流程的创新方案

优化工作流程的创新方案

操作不规范
部分员工在操作过程中存 在不规范行为,导致工作 流程出错。
缺乏审核机制
部分工作流程缺乏必要的 审核机制,无法及时发现 和纠正错误。
人力成本高
人力投入大
由于当前工作流程效率低下和错 误率高,需要大量人力投入才能
完成工作任务。
培训成本高
部分岗位需要经过长时间培训才 能胜任,导致培训成本较高。
自动化流程设计需要专业的流程管理知识和技能,以及对业务流程的深入了解。
人工智能技术应用
人工智能技术应用是指利用人工智能 技术来优化工作流程,提高工作效率 和质量。
人工智能技术的应用需要专业的技术 知识和技能,以及对业务场景的深入 了解。
人工智能技术可以应用于各种领域, 如智能客服、智能语音识别、智能推 荐等,能够大幅提高企业的服务质量 和客户满意度。源自有效性和公平性。07
CATALOGUE
实施与效果评估
实施计划与时间表
制定详细实施计划
明确目标、任务分工、时间节点和资源需求,确 保实施过程有序进行。
设定阶段性目标
将整体优化目标分解为若干阶段性目标,以便于 跟踪进度并及时调整。
制定时间表
根据实施计划,合理安排各项任务的执行时间, 确保按时完成。
效果评估标准与方法
得到有效解决。
06
CATALOGUE
创新方案四:培训与意识提升
流程管理培训
培训内容
提供关于流程管理的基本概念、原则和实践的培训课程,包括流 程设计、流程改进、流程自动化等方面的知识。
培训形式
采用线上和线下相结合的方式,包括视频教程、讲座、研讨会等, 以适应不同员工的学习需求。
培训效果评估
通过问卷调查、考试和实践项目等方式,对员工的学习成果进行评 估,以确保培训的有效性。

ipd培训教材

ipd培训教材

产品线选择和产品 线的业务模式
产品线业务计划、项 目组合和路标规划
明确方向和竞争定位
战略 愿景
产品线 产品平 战略 台战略
产品线 规划
产品平台 规划
产品基本架构及共同 的核心技术要素选择
产品平台生命周期规 划和产品平台设计
产品开发
技术/平台开发
产品战略“金字塔”
ANV Security Group, Inc.
迈瑞:
使命:向全球提供最优性能价格比的医疗设备和服务,为人类的健康作出 卓越贡献。
愿景:成长为世界级优秀的医疗设备供应商,使迈瑞成为人类生活链中不 可或缺的一环,为客户,员工,股东,社会创造价值。
Apple(1996): Apple will be a leader in providing simple、powerful、high-
理念
研发理念:研发使 命与愿景、价值观、 基本原则
研发战略:研发 目标、产品战略 及技术战略、产 品路标规划
研发流程/制度:主流程、
阶段流程、子流程及模 流程/制度
板、相关制度/程序/方 法和信息系统
策略 人力资源
研发人力资源: 研发人员及其动 机、态度、知识、 技能等
结构
研发组织结构:部 门、角色、职位的 划分、定位、职责 及运行规则

推行后(当前) 向级别5过渡 向级别4过渡 级别3 向级别4过渡 向级别4过渡 级别3 向级别3过渡 向级别3过渡 …
ANV Security Group, Inc.
Page 8
内容提要
一、产品研发面对的典型问题 二、产品研发需要系统性的解决方案 三、如何建立基于IPD的高效研发管理体系
✓产品战略及规划 ✓业务决策评审 ✓研发组织平台 ✓产品研发流程体系 ✓研发人力资源管理体系

中国电信10000号全业务流程及运营管理规范培训教材

中国电信10000号全业务流程及运营管理规范培训教材

中国电信10000号全业务流程及运营管理规范培训教材集团公司家庭客户事业部2009年3月中国电信10000号全业务流程及运营管理规范培训教材内容提要209年10000号工作实施要求1全业务流程及运营管理规范运营规范框架及主要内容业务组织管理业务流程及规范运营管理规范语音导航流程及规范分级服务规范运营监控指标10000号运营规范框架及主要内容业务组织管理10000号规模化集中运营管理要求梳理省客服中心、本地网客服中心关系规范省客服中心岗位设置与职责业务流程及规范业务受理、投诉等基本业务流程及规范特别新增省中心与本地网协同流程运营管理规范现场管理、质检、培训、信息管理、绩效考核等管理规范语音导航流程及规范按照客户需求,兼顾品牌服务能力,重构IVR新增分级服务、话费、积分、密码服务流程分级服务规范全业务服务标准的差异化服务原则以客户需求导向的专业化支撑设计10000号运营监控指标四类23个10000号日常监控主要指标服务水平、服务效率及营销类关键考核指标10000号全业务流程及运营管理规范内容提要209年10000号工作实施要求1全业务流程及运营管理规范运营规范框架及主要内容业务组织管理业务流程及规范运营管理规范语音导航流程及规范分级服务规范运营监控指标规模化以省为单位规模化规范化集中运营,实现统一接入、全业务服务、专业化支撑。

全省共用一套客服应用系统,一点接入、业务平台集中以及呼入座席集中。

业务平台集中一点接入呼入座席集中全省业务应用系统集中,同一IVR、同一服务界面、同一知识库、同一工作流,客户接触数据、客户交互事件数据、客服中心工单数据等集中到同一个业务系统。

全省呼入话务平台应集中至省中心一点汇接全省呼入座席应集中于同一城市,考虑到场地、资金、方言、业务量等因素,可在全省设立几个座席集中地,各地市可保留一定规模的后台处理座席。

对于外呼座席,各省可采取省集中或者分本地网方式,提供主动营销、客户关怀、客户回访以及客户维系等外呼服务。

2024版金蝶K3CLOUDERP相关培训教材

2024版金蝶K3CLOUDERP相关培训教材
建议服务器具备较高的处理性能、 内存和存储空间,以满足系统运 行需求。
网络环境
确保网络环境稳定、带宽充足, 以保证系统数据传输的实时性和 准确性。
准备工作
备份重要数据,关闭不必要的应 用程序和服务,确保安装过程中
系统资源充足。
安装步骤详解
获取安装程序 从金蝶官网或指定渠道下载金蝶 K3CLOUDERP安装程序。
等)进行集成应用,实现数据共享和协同工作,提高企业整体运营效率和决策水平。
06
系统维护与升级策略部署
系统日常维护任务清单
每日数据备份
确保系统数据安全,定期执行数据备份操作。
系统日志检查
定期检查系统日志,及时发现并处理潜在问题。
软件更新和补丁安装
保持系统软件的最新状态,及时安装官方发布的补丁。
用户权限管理
基于云计算技术,为企业提供财 务、供应链、生产制造等一体化
管理
帮助企业实现业务流程优化、资 源整合和降低成本
产品特点及优势分析
灵活性
支持个性化定制,满足 不同企业的业务需求
集成性
实现企业内部各部门之 间的信息共享与协同工

智能化
提供数据分析与决策支 持,助力企业科学决策
安全性
采用先进的安全技术, 确保企业数据安全
核心模块与功能介绍
01
02
03
04
财务管理模块
包括总账、报表、固定资产等 子模块,实现企业财务核算与
管理
供应链管理模块
包括采购、销售、库存等子模 块,优化企业供应链流程
生产制造模块
包括生产计划、车间管理、质 量管理等子模块,提高企业生
产效率
人力资源管理模块
包括员工档案、薪资管理、绩 效管理等子模块,助力企业人
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IX. 流程设计应遵循的原则
要从工作的目标而非工作的过程出发,定义岗位职责
– 工作目标是可衡量的 – 只有达到预期的工作目标,工作过程才是有意义的 – 如果只考虑工作过程中的活动,最多只能简化现有的过程
剔除对内部客户和外部客户不增值的活动
– 使企业对内部和外部客户反应速度加快
在工作的过程当中设置质量检查机制
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附录1. 手册的编制方法
手册的编制方法
– 手册章节的确定:依据管理要素的分类 – 流程图是手册内容的主要依据
• 适用范围-流程所涉及的范围 • 控制目标-有效并经济的经营、有效防范风险 • 涉及部门-流程中所描述的部门 • 主要控制点-流程中的判断点和审批点 • 特定政策-流程中所无法表述的原则 • 程序描述-流程图的文字化和具体化
谢谢
01:55 20.10 .1601
2020年10月16日星期五1时55分32秒

树立质量法制观念、提高全员质量意 识。20. 10.1620.10.16F riday, October 16, 2020

人生得意须尽欢,莫使金樽空对月。01:55:32 01:55:3201:5510/16/2020 1:55:32 AM
确定新组织架构中管理控制的跨度与 层次
确定新组织架构中所需的专有技术
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II. 业务流程重组的构成要素 - 客户满意与愿景目标
确定流程未来的受益对象,并根据他们对流程的影响力与重要性 作出划分
确定客户对于现有流程的满意度
利用各种方式掌握客户需求,包括问卷调查、分组讨论、访谈等
形式
明确现有流程与期望结果之间的差距
手册的附录
– 流程图 – 表格实例
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附录1. 手册的形式/修订与颁布
手册的形式
– 活页式,便于修订与版本更新 – 受控版本和不受控版本 – 每一章节的每一页均标明“第×页,共×页” – 目录中随时记录版本更新的情况
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附录1. 手册的形式/修订与颁布
手册的修订
– 修订的条件 • 发现手册的内容对业务操作产生影响 • 机构调整 • 其他因素
指第几章第几节 表示某章节第几节 指某一具体节的名称 指系统首次使用日期 指本次为第几次修改 指某章节内容现停止使用 指停止使用日期 指手册编写者 指手册批准使用者
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附录1. 手册的构成和内容
手册的每一章节都包括以下内容:
– 适用范围 – 控制目标 – 涉及部门 – 主要涉及文件 – 主要控制点 – 特定政策 – 程序描述
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I. 何谓流程
流程的定义
流程是一系列活动的组合,这一组合接受各种投入要素,包括:信息、资金、 人员、技术、文档等。最后通过流程产生所期望的结果,包括产品、服务或 某种决策结果。
流程的参与者
–企业内部各项业务活动的承者 –客户 –供应商(包括产品、服务、资金的供应者) –其它利益方(社会大众、中介机构、政府部门)
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附录2. 部门职责的编制方法
部门职责的编制的具体方法(续)
– 岗位主要职责说明 • 将部门工作项目按岗位及技能组合进行分解 • 岗位日常工作-将手册中的日常工作按岗位加以分类归纳 • 岗位每周工作-将手册中的每周工作按岗位加以分类归纳 • 岗位每月工作-将手册中的每月工作按岗位加以分类归纳 • 岗位每年工作-将手册中的每年工作按岗位加以分类归纳 • 分析归纳每个岗位所需的技能与经验
– 质量控制是工作过程的一个部分,只有工作的成果符合质量标准, 工作才告完成
– 对于任何工作,在工作过程中发现质量问题比在工作完成后的返工 成本要低得多
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IX. 流程设计应遵循的原则
使决策点尽可能靠近需进行决策的地点做出
– 在决策点和实际工作点之间的时间延迟会导致工作进程的停止,造 成成本增加
部门之间的沟通、决策和问题的解决应在直接参与作业的层面进
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附录2. 部门职责的编制方法
部门职责的编制的具体方法(续)
– 部门架构与岗位设置图 • 将工作项目按支持公司组织架构和业务流程的部门进行分类 • 将每个部门的工作按技能组合进行分类 • 测定每项工作所需的时间 • 设计工作岗位和岗位组合 • 测定支持每类工作所需的人员数目
35பைடு நூலகம்
20.10.1601:55:3201: 5501:5520.10.1620.1 0.1601:55
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绩效管理 客户满意
II. 业务流程重组的构成要素
组织架构 客户满意与愿景目标 转变促成 绩效管理与标竿
组织架构 转变促成
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II. 业务流程重组的构成要素 - 组织架构
确定一种最为有效的管理汇报体系
确定潜在的组织架构选择方案 选择最优的组织架构方案 确定组织架构中各部门的职责与作用
寻找出最利于 流程管理的组 织形式
以及共有的愿景
使每一位参与者 理解对于转变的障碍,以及如何克服这些障碍 都能适应流程的
在流程实施时,寻找一种评价并改进转变行
转变
为的手段或载体
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II. 业务流程重组的构成要素 - 绩效考核与标竿
确认流程成功的关键因素,并发展出一套平衡的指标体系,如:成本、 质量、 效率等,并追踪这些指标
确定一种稳定、统一的方法,用于数据生成、指标定义、指标计算等
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附录1. 手册的编制方法
手册的编制方法(续)
– 手册的编制要点-描述的明晰化和具体化 • WHAT-要做什么 • WHY-为什么要这样作 • WHO-由谁做 • WHEN-什么时候做 • WHERE-在哪里做
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附录1. 手册的编制方法
手册框架示例
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附录2. 部门职责的编制方法
部门职责说明的内容 1.部门目标 2.部门主要工作内容说明
管 理 支 持 流 程
采购管理
库存管理
专业制造 总装管理
品质管理 预算管理 财务管理 固定资产管理 人力资源管理 信息技术管理 行政事务管理
营销管理
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IV. 业务流程重组的主要工作
评价企业现有的业务流程状况 删减重复的、未增值的业务活动 疏通流程中的瓶颈货效率受制点 根据已有的最佳实践,修改或重新设计增值的企业业务流程 获得对业务流程重组的概念、方法、工具与技术等等具体、详细 的理解
– 将工作结果尽可能量化,以增强员工的时间和成本观念 – 对基层员工授权,以增强员工的责任感
减少工作过程中的非工作时间
– 工作过程的等待时间是一种浪费
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IX. 流程设计应遵循的原则
识别不增值的工作过程
– 不增值的工作并非不重要的工作 – 对不增值的工作过程进行判断 – 设计有效的手段,尽可能将企业的资源从不增值的工作中解放出来
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IX. 流程设计应遵循的原则
在工作过程中建立绩效考核机制
– 对工作效果的评价和反馈以及必要的纠正是工作的一部分,不是另 外的工作
建立工作过程的内在激励机制
– 不能单纯依赖外在的激励机制,内在的激励机制更有效果 – 内在的激励机制可以减少外在的对工作过程的监控
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IX. 流程设计应遵循的原则
尽可能将组织的目标分解到基层
– 修订的发起人 • 管理要素的主相关或相关部门
– 修订的过程 • 修订发起人提出修改的原因,并提出修改方案 • 手册主管部门进行审核 • 发起人召集相关部门进行讨论会签 • 手册主管部门审核 • 主管总经理批准
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附录1. 手册的形式/修订与颁布
手册的颁布
– 由手册的主管部门统一颁布 – 在修订时,对受控版本收回原版本,发新版本
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VII. 业务流程重组的关键成功因素
来自高层管理者身体力行的领导与承诺 客户至上的目标 拥有一套业务综合方案,涵盖并反映了战略、人员、流程与技术 之间的相互关系 扩展了的经营视野,能延伸至客户与供应商,与利益相关方建立 起合作关系 需要有普通员工的的积极参与,他们要运用他们各自的思想,并 作出承诺 注重运行结果的思维
Business Consulting
业务流程优化设计培训
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培训内容
I. II. III. IV. V. VI. VII. VIII. IX. X. 附录
何谓流程 业务流程重组的构成要素 业务流程重组的涵盖范围 业务流程重组的主要工作 如何评价现有业务流程 如何设计未来业务流程 业务流程重组的关键成功要素 咨询人员在业务流程重组项目中的作用 流程设计应遵循的原则 流程设计工具的介绍 手册与部门职责的编制方法
– 完整的工作增加员工的工作积极性和成就感 – 完整的工作使得对员工的绩效评价有可衡量的依据 – 由一个人完成一项完整的工作减少了交接和重复工作
在工作过程中尽量减少交接的次数
– 工作过程中的交接对工作的结果不增加价值 – 大多数的工作过程中的问题是由交接引起的 – 大多数的工作交接引起扯皮的现象,导致时间延迟
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VIII. 咨询人员在流程重组项目中的作用
为客户提供技术性的建议,并为其创造条件以获取某种资源 保证所修改或优化改进的那部分流程是可以实施的 除提供正式的课堂式或讨论式的培训以外,我们还在客户现场提 供实时的问题解答,包括向他们提供解决问题的工具与技术 在客户中间建立与维持一种明确的沟通与交流关系 协助客户建立与维护团队合作精神 协助客户解决员工之间的矛盾与冲突 将目标流程视作一种确保预期效果的手段的一部分
在指标计算的复杂性与指标效用之间寻求一种平衡性
激发出流程改 绩效考核汇报流程要适当、节约成本、便于理解 进的最大绩效
对所设计的绩效考核指标进行测试与检验
明确职责,完成数据收集、数据汇总,保证绩效考核指标的一致性
保证使用者对绩效考核指标的一致性具有信心
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III. 业务流程重组的涵盖范围
营 运 研发管理 流 程
– 企业的业务流程设计是编制部门职责的主要参考依据
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