费用与成本培训课件模板ppt
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成本控制培训课件(PPT 97页)
• 要求:计算甲产品的直接人工成本差异。
解
• 第一工序实际人工价格 =1838160/19980 =92(元/小时)
• 第二工序实际人工价格 =1782000/16200 =110(元/小时)
• 第一工序直接人工成本差异=1 838 16091.2×50×400=14 160(元) (U)
• 其中: 人工价格差异
变动性制造费用成本差异的计算分析
成本差异=实际费用-标准费用 =耗费差异+效率差异
费 变用 动耗 性费 制差 造 ( 异 分 实配 际率 分 标配 准率 )实 实际 际产 工量 时 费 变用 动效 性率 制差 造 ( 异 工 实时 际工 标时 准)用 变标 动准 性分 制配 造率 费
【例10-3】
【例10-3】 产品制造费用标准成本的制定
• 已知:A企业预计20×7年甲产品消 耗的制造费用资料如表10—3所示。
• 要求:确定单位甲产品制造费用的 标准成本。
表10—3
甲产品消耗的制造费用资料
标准
制造费用预算(元) 变动性制造费用预算 间接材料费用 间接人工费用 水电费用 固定性制造费用预算 管理人员工资 折旧费 其他费用
解
• A材料成本差异=30×200 800
-32×501×400=-388 800(元) (F)
其中, 价格差异=(30-32)×200 800
=-401 600(元) (F)
用量差异=32×(200 800-501×400)
=12 800(元) (U)
• B材料成本差异 =45×280 000-43×702×400=525 600(元) (U) 其中, 价格差异=(45-43)×280 000=560 000(元) (U) 用量差异=43×(280 000-702×400)
解
• 第一工序实际人工价格 =1838160/19980 =92(元/小时)
• 第二工序实际人工价格 =1782000/16200 =110(元/小时)
• 第一工序直接人工成本差异=1 838 16091.2×50×400=14 160(元) (U)
• 其中: 人工价格差异
变动性制造费用成本差异的计算分析
成本差异=实际费用-标准费用 =耗费差异+效率差异
费 变用 动耗 性费 制差 造 ( 异 分 实配 际率 分 标配 准率 )实 实际 际产 工量 时 费 变用 动效 性率 制差 造 ( 异 工 实时 际工 标时 准)用 变标 动准 性分 制配 造率 费
【例10-3】
【例10-3】 产品制造费用标准成本的制定
• 已知:A企业预计20×7年甲产品消 耗的制造费用资料如表10—3所示。
• 要求:确定单位甲产品制造费用的 标准成本。
表10—3
甲产品消耗的制造费用资料
标准
制造费用预算(元) 变动性制造费用预算 间接材料费用 间接人工费用 水电费用 固定性制造费用预算 管理人员工资 折旧费 其他费用
解
• A材料成本差异=30×200 800
-32×501×400=-388 800(元) (F)
其中, 价格差异=(30-32)×200 800
=-401 600(元) (F)
用量差异=32×(200 800-501×400)
=12 800(元) (U)
• B材料成本差异 =45×280 000-43×702×400=525 600(元) (U) 其中, 价格差异=(45-43)×280 000=560 000(元) (U) 用量差异=43×(280 000-702×400)
成本管理培训ppt课件完整版
措施。
成本核算与财务报告的关联
成本核算与资产负债表
成本核算与现金流量表
成本核算的结果是资产负债表中的存 货、固定资产等科目的重要依据。
成本核算的结果是现金流量表中的经 营活动现金流量等科目的重要依据。
成本核算与利润表
成本核算的结果是利润表中的主营业 务成本等科目的重要依据。
03 成本控制与优化
成本控制的方法与策略
02 成本核算与分析
成本核算的方法与流程
间接成本法
将间接生产成本按 照一定标准分配到 产品成本中。
作业成本法
以作业为基础,将 间接成本分配到产 品成本中。
直接成本法
直接将生产过程中 产生的成本计入产 品成本。
标准成本法
根据标准成本和实 际成本的差异进行 核算。
流程图法
通过绘制流程图来 清晰地展示成本核 算的流程。
成本管理与企业战略的协同效应
03
通过有效的成本管理,可以降目标。
基于成本的战略制定与实施
成本分析 通过对企业内外部环境进行成本分析,识别出企业的竞争优势和 劣势,为制定基于成本的战略提供依据。
制定基于成本的战略
根据成本分析结果,制定出基于成本的竞争战略,如成本领先战略 、差异化战略等。
成本管理与绩效改进
通过分析绩效评估结果,发现成本管理中的不足 之处,提出改进措施,以实现企业绩效的持续改 进。
05 案例分析与实践经验分享
成功企业的成本管理实践
总结词
通过分析成功企业的成本管理实践,了解其成本管理的理念、方法和经验。
详细描述
介绍一些国内外成功企业的成本管理实践,如华为、阿里巴巴等,分析其成本 管理的核心理念、方法、策略和效果,为其他企业提供借鉴和启示。
成本核算与财务报告的关联
成本核算与资产负债表
成本核算与现金流量表
成本核算的结果是资产负债表中的存 货、固定资产等科目的重要依据。
成本核算的结果是现金流量表中的经 营活动现金流量等科目的重要依据。
成本核算与利润表
成本核算的结果是利润表中的主营业 务成本等科目的重要依据。
03 成本控制与优化
成本控制的方法与策略
02 成本核算与分析
成本核算的方法与流程
间接成本法
将间接生产成本按 照一定标准分配到 产品成本中。
作业成本法
以作业为基础,将 间接成本分配到产 品成本中。
直接成本法
直接将生产过程中 产生的成本计入产 品成本。
标准成本法
根据标准成本和实 际成本的差异进行 核算。
流程图法
通过绘制流程图来 清晰地展示成本核 算的流程。
成本管理与企业战略的协同效应
03
通过有效的成本管理,可以降目标。
基于成本的战略制定与实施
成本分析 通过对企业内外部环境进行成本分析,识别出企业的竞争优势和 劣势,为制定基于成本的战略提供依据。
制定基于成本的战略
根据成本分析结果,制定出基于成本的竞争战略,如成本领先战略 、差异化战略等。
成本管理与绩效改进
通过分析绩效评估结果,发现成本管理中的不足 之处,提出改进措施,以实现企业绩效的持续改 进。
05 案例分析与实践经验分享
成功企业的成本管理实践
总结词
通过分析成功企业的成本管理实践,了解其成本管理的理念、方法和经验。
详细描述
介绍一些国内外成功企业的成本管理实践,如华为、阿里巴巴等,分析其成本 管理的核心理念、方法、策略和效果,为其他企业提供借鉴和启示。
成本管理培训课件整理.ppt
成本管理主要功能
成本预测 成本决策 成本计划 成本控制 成本核算 成本分析 成本考核
计划成本 成本预测
成本管理
实际成本 成本分析
实际成本主要应用原理
选择相应的计算及分配方法把归集好的费用项目 分配到成本中心下的成本对象中去(料工费归集 分配) 准确计算的重点:计算方法及核算方法的选择
共用材料 直接人工 制造费用 辅助费用
成本对象影响:粗-细 应用依据:生产工艺、生产组织、生产管理
公共费用分配
共用材料
人工费用
制造费用
辅助费用
基本原理: 受益负担,简便易行
分配依据: 企业生产特点、管理需 要、日常统计资料
辅助服务分配原理
辅助服务计算采用代数分配法,解多元一次方程组.举例:某 单位有供水和供电两个辅助部门,供电部门当月供电60 度,并耗水10吨,部门总费用为100元;供水部门当月供 水50吨,并耗电5度,部门总费用为200元,求出电和水 的单位成本。。(如果只有一个辅助部门,两个辅助服务, 算法一样,只是部门总费用需要先在内部部门之间分摊)
。。。
卷积计 算
分析\报 表
核算工序产品成本流程
功能:接单生产,按工序核算
多部门生产 结构性自由项核算 虚拟件展开核算(870也可以作为成本对象核算) 按工序考核,细化订单品种核算 按工作中心考核
应用:成本核算对象完全源自订单工序,严格核算到工序
按单或工序领料、按工序入库 产成品分配可选择按存货、订单、工序方式汇总 多工序多层BOM自动卷积 半成品耗用可选择出入库及车间耗用两条路线 成本对象增长频率高 要求较高车间管理基础
核算工序产品成本流程
物料清单 车间管理基础资料维护
工作中心资料维护 资源资料维护 标准工序资料维护 物料工艺路线维护
《成本培训讲义》PPT课件精品模板分享(带动画)
添加标题
优缺点:优点是能够提供较为准确的成本信息,有利于成本控制和决策;缺点是制定标准成 本需要一定的时间和精力,实施过程中需要不断调整和更新。
Part Five
成本控制策略与措施
目标成本控制法
定义:目标成本控制法是一种以市场为导向、以顾客需求为基础的成本控制方法
目的:为了在产品开发设计阶段就挖掘出成本降低的潜力,并将成本控制在目标水平上
品成本
注意事项:对于 多步骤生产,如 果管理上不要求 分步骤计算产品 成本,也可以采 用品种法计算产
品成本
分批法
定义:分批法是 指根据产品的批 别或订单来确定 成本计算对象的 一种成本核算方 法。
适用范围:适用 于单件、小批生 产的产品,如定 制服装、船舶、 机械设备等。
计算步骤:首先确 定产品的批别或订 单,然后根据产品 的生产过程和成本 项目,分别归集生 产费用,计算出该 批产品的总成本和 单位成本。
实施步骤:识别目标市场和顾客需求、产品设计和开发、制定目标成本计划、分解目标成本计划、落实降低成本 措施、审核和监督成本控制过程
优点:可以更加准确地预测产品的成本和利润,有助于企业做出更加明智的商业决策,提高产品的竞争力和市场 占有率
标准成本控制法
定义:标准成本是指在一定条件下,企业经过努力可以达到的成本水平 目的:提高成本管理的效果 方法:制定标准成本、计算和分析成本差异、进行成本控制和考核 意义:帮助企业进行成本管理和控制,提高效率和效益。
Part One
添加章节标题
Part Two
成本培训背景
成本培训的意义
提高员工对成本管理的认识 增强员工的成本意识 帮助员工掌握基本的成本管理方法 促进企业降低成本,提高竞争力
成本核算培训课件ppt课件
成本管理咨询
2003.10
精选课件
1
目录
第一部分 成本的基本认识
1、成本概念 2、成本费用构成 3、成本的分类 4、现代成本管理系统的构成
2003.10
精选课件
1
成本概念
产品成本是工业企业在一定时间内为制造、销售一定 数量的产品所支出的费用总和。也就是产品再生产经营过程中 消耗的物化劳动的货币表现。从其经济实质看,成本是产品价 值的一部分:
单位 目标 成本
单位产品 销售价格
单位产品 销售税金
单位产品 目标利润
对变动成本的预测主要是原材料成本预测,预测其降低的可能性,降低的幅度和降
低措施及其对单位产品成本降低的影响。价值分析(VA或VE)是通过有组织的功能分
析活动,以尽可能的成本,实现产品或作业的必要功能的科学方法。
(具体方法和程序略)
2003.10
精选课件
1
财务成本控制是实现企业生产经营利润目标的中 心环节而成本控制又是财务控制的核心内容。
❖ 成本控制是在产品成本形成的整个过程中,对 每项成本形成的具体活动,按照标准进行严格 的监督,发现超过原来规定的目标,就要查明 原因,采取措施,从而使产品成本的形成,限 制在控制标准的范围内,保证达到降低成本的 目标,这样一套工作就是成本控制工作。
对固定成本的预测,主要是预测产量(销售量)对单位成本中固定成本的影响,常
用的方法如前所述盈亏平衡点分析法等。
2003.10
精选课件
1
成本计划
成本计划是企业生产技术财务计划的重要组成部分,是对企业生产经营 活动进行指导,控制、分析、考核的重要依据。对企业成本计划工作的 分析主要是从编制成本计划的依据(工时定额、材料消耗定额、费用定 额)是否先进合理,编制的程序和方法是否科学,计划的指导性如何等 方面进行分析何评价。 首先编制计划的指标必须先进可靠,为此必须:
2003.10
精选课件
1
目录
第一部分 成本的基本认识
1、成本概念 2、成本费用构成 3、成本的分类 4、现代成本管理系统的构成
2003.10
精选课件
1
成本概念
产品成本是工业企业在一定时间内为制造、销售一定 数量的产品所支出的费用总和。也就是产品再生产经营过程中 消耗的物化劳动的货币表现。从其经济实质看,成本是产品价 值的一部分:
单位 目标 成本
单位产品 销售价格
单位产品 销售税金
单位产品 目标利润
对变动成本的预测主要是原材料成本预测,预测其降低的可能性,降低的幅度和降
低措施及其对单位产品成本降低的影响。价值分析(VA或VE)是通过有组织的功能分
析活动,以尽可能的成本,实现产品或作业的必要功能的科学方法。
(具体方法和程序略)
2003.10
精选课件
1
财务成本控制是实现企业生产经营利润目标的中 心环节而成本控制又是财务控制的核心内容。
❖ 成本控制是在产品成本形成的整个过程中,对 每项成本形成的具体活动,按照标准进行严格 的监督,发现超过原来规定的目标,就要查明 原因,采取措施,从而使产品成本的形成,限 制在控制标准的范围内,保证达到降低成本的 目标,这样一套工作就是成本控制工作。
对固定成本的预测,主要是预测产量(销售量)对单位成本中固定成本的影响,常
用的方法如前所述盈亏平衡点分析法等。
2003.10
精选课件
1
成本计划
成本计划是企业生产技术财务计划的重要组成部分,是对企业生产经营 活动进行指导,控制、分析、考核的重要依据。对企业成本计划工作的 分析主要是从编制成本计划的依据(工时定额、材料消耗定额、费用定 额)是否先进合理,编制的程序和方法是否科学,计划的指导性如何等 方面进行分析何评价。 首先编制计划的指标必须先进可靠,为此必须:
成本管理培训ppt课件完整版
04
成本分析与控制
成本核算与分析
成本核算
确定成本对象,收集成本数据,按照一 定标准进行归集和分配,计算出总成本 和单位成本。
VS
成本分析
通过对比实际成本与计划成本,分析成本 差异的原因,找出降低成本的途径。
成本差异分析
直接材料差异
分析材料消耗定额是否合 理,材料价格是否波动, 生产过程中的浪费情况等 。
降低生产成本
优化生产流程
通过改进生产工艺、提高生产效 率、减少生产过程中的浪费等方
式降低生产成本。
降低原材料消耗
通过改进产品设计、寻找替代材料 、提高材料利用率等方式降低原材 料成本。
提高员工技能
通过培训和激励措施,提高员工技 能和工作效率,降低生产成本。
降低销售与管理费用
优化销售策略
通过精准的市场定位、合理的定 价和促销策略,提高销售效率和
项目在保证质量的前提下,实现了成本的有效控制。
案例三:某行业的标准成本制定与实施
要点一
总结词
要点二
详细描述
该行业通过制定和实施标准成本,提高了成本管理水平和 企业的竞争力。
该行业在标准成本制定过程中,充分考虑了行业特点和企 业的实际情况。通过制定科学合理的标准成本体系,明确 了各项成本的定额和消耗量。同时,该行业还注重标准成 本的执行和监督,及时发现和解决成本异常问题。这些措 施使该行业在成本管理方面取得了显著成效,提高了整体 竞争力。
成本管理的重要性
成本管理是企业管理的重要组成部分,它对于提高企业的经 济效益、增强企业竞争力和促进企业发展具有重要意义。通 过成本管理,企业可以降低成本、提高产品质量、增加产品 附加值,从而获得更大的利润空间。
成本管理的原则与目标
酒店客房运营管理:精确计算客房成本与管理费用培训ppt课件
营销费用
根据营销计划和营销手段,计 算营销费用总费用。
03 客房运营管理中 的成本控制策略
采购成本控制策略
01
02
03
集中采购
通过集中采购,与供应商 建立长期合作关系,获得 更好的价格和优惠条件。
采购计划
制定详细的采购计划,确 保采购的物品和数量符合 实际需求,避免浪费。
质量监控
对采购的物品进行质量监 控,确保物品的质量符合 标准,避免因质量问题导 致的额外成本。
注意事项
区分直接费用和间接费用:直接费用直 接计入客房成本,间接费用按一定标准 分配计入
05 提高管理效率降 低运营成本途径
优化组织结构降低人力成本
精简部门和岗位
根据酒店客房运营的实际需求,合理 设置部门和岗位,避免人浮于事,减 少人力成本浪费。
明确岗位职责
建立高效沟通机制
加强部门之间的沟通和协作,避免信 息传递不畅或重复劳动,提高工作效 率。
。
合理排班
根据客房入住情况,合理安排员工 的排班和工作量,避免人力浪费。
激励制度
建立激励制度,鼓励员工积极工作 ,提高员工的工作积极性和工作效 率。
04 管理费用分类及 核算方法
管理费用分类
办公费用
如文具、纸张、印 刷、邮寄等
培训费用
如培训课程、教材 、讲师等
人员费用
包括员工工资、奖 金、福利等
根据客房床铺数量和种类,计算所需 的床上用品数量和单价,然后相乘得 出总费用。
间接成本计算方法
01
02
03
04
员工工资
根据员工数量和工资水平,计 算员工工资总费用。
培训费用
根据培训计划和培训内容,计 算培训费用总费用。
完整版成本控制培训课件ppt
案例一
某制造企业通过优化生产流程和 降低原材料成本,实现成本有效
控制。
案例二
某零售企业通过精细化管理,降低 库存成本,提高库存周转率。
案例三
某科技公司通过自主研发和技术创 新,降低研发成本,提升产品竞争 力。
成本控制实践经验分享
经验一
制定明确的成本控制目标和计划 ,确保实施过程中有据可依。
经验二
建立完善的成本核算体系,准确 记录和分析各项成本数据。
财务费用
指企业为筹集生产经营所 需资金而发生的各项费用 ,包括利息支出、汇兑损 失等。
成本构成分析的方法与工具
成本分析表
成本预测模型
通过表格形式对各项成本进行分类记 录和汇总,以便进行成本构成分析和 控制。
利用历史数据和预测模型,对未来成 本进行预测和控制,以便提前采取措 施降低成本。
成本核算方法
采用适当的成本核算方法,如作业成 本法、标准成本法等,对成本进行精 确核算和控制。
03
成本控制策略与措施
采购成本控制
01
02
03
04
总结词 优化采购流程,降低采购成本
供应商选择与评估
选择具有竞争力的供应商,进 行价格、质量、交货期等方面
的综合评估。
集中采购
通过集中采购量来获得更低的 价格和更好的谈判地位。
长期合作协议
与供应商建立长期合作关系, 以获得更好的价格和供货保障
。
生产成本控制
总结词
提高生产效率,降低生 产成本
工艺优化
通过改进工艺流程和提 高设备利用率来降低生
产成本。
减少浪费
减少生产过程中的浪费 ,如材料、能源、时间
等。
质量控制
通过严格的质量控制来 减少废品和返工,降低
某制造企业通过优化生产流程和 降低原材料成本,实现成本有效
控制。
案例二
某零售企业通过精细化管理,降低 库存成本,提高库存周转率。
案例三
某科技公司通过自主研发和技术创 新,降低研发成本,提升产品竞争 力。
成本控制实践经验分享
经验一
制定明确的成本控制目标和计划 ,确保实施过程中有据可依。
经验二
建立完善的成本核算体系,准确 记录和分析各项成本数据。
财务费用
指企业为筹集生产经营所 需资金而发生的各项费用 ,包括利息支出、汇兑损 失等。
成本构成分析的方法与工具
成本分析表
成本预测模型
通过表格形式对各项成本进行分类记 录和汇总,以便进行成本构成分析和 控制。
利用历史数据和预测模型,对未来成 本进行预测和控制,以便提前采取措 施降低成本。
成本核算方法
采用适当的成本核算方法,如作业成 本法、标准成本法等,对成本进行精 确核算和控制。
03
成本控制策略与措施
采购成本控制
01
02
03
04
总结词 优化采购流程,降低采购成本
供应商选择与评估
选择具有竞争力的供应商,进 行价格、质量、交货期等方面
的综合评估。
集中采购
通过集中采购量来获得更低的 价格和更好的谈判地位。
长期合作协议
与供应商建立长期合作关系, 以获得更好的价格和供货保障
。
生产成本控制
总结词
提高生产效率,降低生 产成本
工艺优化
通过改进工艺流程和提 高设备利用率来降低生
产成本。
减少浪费
减少生产过程中的浪费 ,如材料、能源、时间
等。
质量控制
通过严格的质量控制来 减少废品和返工,降低
成本知识培训课件(PPT 80张)
• (2)报废的半成品不及时处理,大量存放在车间占 用空间,影响工作
• (3)业务部客户延误样品的确认 -- 耽误材料采购和 生产计划的安排
• (4)采购供应经常出现“匹配”失误,缺配件、外 协加工不及时
•
……
现场管理不好导致现场很大浪费
• (1)每个工序没有标准化导致工人在做同样的工作,表现出不同的操 作方式和效率的偏差
千万元的销货收入,即营业额必须成长一倍左右,但如果能将成
本压缩 5%,亦可得到同样的利润。
• 所以有人说:“成本降低百分之一,相当于销售额提高百分之 二十!”是很有道理的。
• 成本压缩也不是一件很困难的事!曾有人戏言:“如果能发明一
种眼镜,一看就能发现工厂里的浪费,那我们就会发现工厂里处
处都有浪费的存在。”
外部报告和内部报告
成本管理信息
提供有效管理企业所需的关于成本效益的 财务信息和关于生产率、质量和其他关键 成功因素的非财务信息。
成本费用的构成内容
直接材料
存货 资ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ负 债表
成本 费用 内容
生产成本
直接工资 制造费用 营业费用
销售 成本
期间费用
管理费用 财务费用
利润表
现金流 量表
成本的分类
• 生产成本和期间成本 • 产品成本是指与以重新销售为目的而购入或制造的产品
• (2)各车间的生产状况记录格式不同、内容都不一样造成车间生产情 况不能及时有效掌握
• (3)车间半成品堆放不整齐 – 搬运成本的浪费大
• (4)车间物料没有明晰分类放置 -- 需花时间寻找,降低工作效率
• (5)各类原材料和成品的储存没有明晰的标识
•
-- 要用时需浪费时间寻找
• (3)业务部客户延误样品的确认 -- 耽误材料采购和 生产计划的安排
• (4)采购供应经常出现“匹配”失误,缺配件、外 协加工不及时
•
……
现场管理不好导致现场很大浪费
• (1)每个工序没有标准化导致工人在做同样的工作,表现出不同的操 作方式和效率的偏差
千万元的销货收入,即营业额必须成长一倍左右,但如果能将成
本压缩 5%,亦可得到同样的利润。
• 所以有人说:“成本降低百分之一,相当于销售额提高百分之 二十!”是很有道理的。
• 成本压缩也不是一件很困难的事!曾有人戏言:“如果能发明一
种眼镜,一看就能发现工厂里的浪费,那我们就会发现工厂里处
处都有浪费的存在。”
外部报告和内部报告
成本管理信息
提供有效管理企业所需的关于成本效益的 财务信息和关于生产率、质量和其他关键 成功因素的非财务信息。
成本费用的构成内容
直接材料
存货 资ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ负 债表
成本 费用 内容
生产成本
直接工资 制造费用 营业费用
销售 成本
期间费用
管理费用 财务费用
利润表
现金流 量表
成本的分类
• 生产成本和期间成本 • 产品成本是指与以重新销售为目的而购入或制造的产品
• (2)各车间的生产状况记录格式不同、内容都不一样造成车间生产情 况不能及时有效掌握
• (3)车间半成品堆放不整齐 – 搬运成本的浪费大
• (4)车间物料没有明晰分类放置 -- 需花时间寻找,降低工作效率
• (5)各类原材料和成品的储存没有明晰的标识
•
-- 要用时需浪费时间寻找
生产过程的核算培训课件(PPT30张)
2.结转制造费用
借:生产成本——甲产品 16680 ——乙产品11120 贷:制造费用 27800
4.完工产品的核算
【例5-19】12月31日,康华公司将本月发生 的直接费用和分配的制造费用全部记入A、B产 品明细账。 借方 生产成本--A 产品 (20)领料 53700 (24)工资 20748 (31)制造费用 17425 贷方
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
制造产品耗 用 甲产品 100000 100000
A材料
B材料
合计
乙产品 车间一般消 耗 合 计 100000
48000 1200
48000 1200
49200 149200
【例5-20】题解
本月生产车间领用材料,分录如下:
借:生产成本——甲产品 ——乙产品 制造费用 100000 48000 1200
出现金支票从银行提取现金64000元,准备
发放工资。 借:库存现金 贷:银行存款 64 000 64 000
(2)工资和福利费的核算
B、发放工资
【例】20××年12月10日,康华公司以
现金64000元支付职工工资。
借:应付职工薪酬 贷:库存现金 64 000 64 000
(2)工资和福利费的核算
登记企业已经生产完成
并已验收入库的产成品以及
成本管理培训ppt课件完整版
沉没成本
指已经发生且无法回收的成本。
03
成本管理方法与工具
成本估算方法
总结词
成本估算是对项目成本进行预测的方 法,是成本管理的基础。
详细描述
成本估算方法包括类比估算法、参数 模型法、工程量清单法和工料测量法 等,可根据项目特点和数据基础选择 合适的方法进行估算。
成本预算编制
总结词
成本预算是项目成本的具体计划,是控制项目成本的重要依据。
详细描述
成本预算编制包括直接成本预算和间接成本预算,需根据项目实际情况和资源需求进行编制,并考虑 市场价格波动等因素。
标准成本控制
总结词
标准成本控制是对项目成本进行控制和 监督的方法,是实现成本控制目标的关 键。
VS
详细描述
标准成本控制包括制定标准成本、实际成 本与标准成本的比较和差异分析等步骤, 有助于及时发现和纠正成本偏差。
生产流程优化:通过分析和改进 生产流程,消除浪费,提高生产 效率。
减少废品:通过提高产品质量和 生产过程的监控,减少废品和次 品,降低成本。
研发成本控制
总结词:研发成本控制的关键在于合理 分配研发资源,提高研发效率,同时注 重知识产权保护,降低研发风险。
知识产权保护:加强知识产权保护,降 低技术泄露和侵权风险。
通过分析差异原因,采取相应措施,以降低成本和提高成本控制水平。
02
成本差异分析的步骤
计算实际成本与预算或标准成本的差异;分析差异原因;采取相应措施
,以降低成本和提高成本控制水平。
03
成本差异分析的应用
广泛应用于企业成本控制、生产管理、质量管理等领域。
成本预警系统
成本预警系统的定义
成本预警系统是一种基于信息化技术的管理工具,通过实时监测和分析企业各项成本数据 ,及时发现异常情况并发出预警,帮助企业及时采取措施控制成本。
指已经发生且无法回收的成本。
03
成本管理方法与工具
成本估算方法
总结词
成本估算是对项目成本进行预测的方 法,是成本管理的基础。
详细描述
成本估算方法包括类比估算法、参数 模型法、工程量清单法和工料测量法 等,可根据项目特点和数据基础选择 合适的方法进行估算。
成本预算编制
总结词
成本预算是项目成本的具体计划,是控制项目成本的重要依据。
详细描述
成本预算编制包括直接成本预算和间接成本预算,需根据项目实际情况和资源需求进行编制,并考虑 市场价格波动等因素。
标准成本控制
总结词
标准成本控制是对项目成本进行控制和 监督的方法,是实现成本控制目标的关 键。
VS
详细描述
标准成本控制包括制定标准成本、实际成 本与标准成本的比较和差异分析等步骤, 有助于及时发现和纠正成本偏差。
生产流程优化:通过分析和改进 生产流程,消除浪费,提高生产 效率。
减少废品:通过提高产品质量和 生产过程的监控,减少废品和次 品,降低成本。
研发成本控制
总结词:研发成本控制的关键在于合理 分配研发资源,提高研发效率,同时注 重知识产权保护,降低研发风险。
知识产权保护:加强知识产权保护,降 低技术泄露和侵权风险。
通过分析差异原因,采取相应措施,以降低成本和提高成本控制水平。
02
成本差异分析的步骤
计算实际成本与预算或标准成本的差异;分析差异原因;采取相应措施
,以降低成本和提高成本控制水平。
03
成本差异分析的应用
广泛应用于企业成本控制、生产管理、质量管理等领域。
成本预警系统
成本预警系统的定义
成本预警系统是一种基于信息化技术的管理工具,通过实时监测和分析企业各项成本数据 ,及时发现异常情况并发出预警,帮助企业及时采取措施控制成本。
成本会计培训课件(PPT 39页)
=
发出半成品 计划成本
±
发出半成品 成本差异
与按实际成本综合结转半成品成本方法相比 较,按计划成本综合结转半成品成本具有以 下优点:
(1)可以简化和加速成本计算工作
(2)可以考核和分析各步骤完工产品成本 的水平
例:P193
3.综合结转的成本还原
采用综合结转法的结果,表现在产成品成本中的
绝大部分是最因后此一,个在车管间理所上耗要半求成从品整成个本企,业而直 接工资和制造角费度用分只析是和最考后核一产个品车成间本发的生构的成费用,
数量
+
半成品库 半成品数 量折合为 本步骤完 工半成品
数量
最终产成 品数量折 + 合为本步 骤完工半 成品数量
该步骤直接人工费用 直接人工 =
该步骤直接人工约当产量
制造费用 =
该步骤制造费用
该步骤制造费用约当产量
3. 计算应计入产成品成本的份额 。
例:P204
四、平行结转分步法的优缺点
1.优点:
1.半成品按实法际、成先本进综先合出结法转等方法计算确定
各步骤所耗 上一步骤的 半成品费用
=
所耗半成品 的实际数量
×
半成品的实 际单位成本
根据第二步骤半成品领用单,编制下列会 计分录:
借:生产成本—基本生产成本 贷:自制半成品
2. 按计划成本综合结转
各步骤耗用半 成品均按计划 单位成本计算
与按实际成本综合结转时 “半成品明细账”和“产品 成本计算单”的格式不同
二、分步法的特点 1.成本计算对象为各种产品的生产步骤和产品 品种。
2.成本计因算此是在,在定实进期际行于工成月作本末中计进,由算行于时。成,需与本为会管计理报的告要期 一 3.生致产,和每费设生种用置 生产存求产需产 产周在,品要分品 费期着及在步用成不逐所完法分,本一计步经工在步计致算结过产结法算。产转的品转两单品分生与各种,成来步产在步方本归法步产骤法集和骤品成。平之本行间时结分,又转配。 4.各步骤之间需进行成本结转。
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——B产品 38 000
制造费用
3 000
贷:原材料
86 000
★车间一般性消耗指企业进行车间设备修理
或房屋修缮等发生的材料消耗,而不是直接由于 产品生产。
(2)直接人工的核算
直接人工主要由工资和福利费两个部分组成。
①工资是企业支付给直接从事产品生产 的工人的劳动报酬。
②福利费是指企业根据国家的有关规定, 按工资总额的一定比例计算提取,提取后可以 计入产品成本或有关费用,通过产品的销售 收回后专门用于职工福利方面的资金。
制造费用也是具有管理性质的费用,但 与“管理费用”是有严格区别的。
②制造费用的账务处理
【例10--6】月末,兴海公司计提本月生 产车间固定资产折旧3 000元。
借:制造费用
3 000
贷:累计折旧
3 000
★ 折旧即固定资产在使用过程中发生的损耗,
需按照规定的方法按月提取,旧”账户为反映固定资产累计折旧 额的账户,各月提取折旧时记入该账户的贷方。
【例10--2】兴海公司本月应付各类人员的 工资数额为:生产A产品工人工资30 000元, 生产B产品工人工资24 000元;生产车间管理 人员和技术人员工资8 000元。
借:生产成本——A产品 30 000
——B产品 24 000
制造费用
8 000
贷:应付职工薪酬
62 000
★ 将计算出来的应付工资按其一定的用途计入
1 120
贷:应付职工薪酬
8 680
★提取福利费的计算过程,如按生产A产品
工人工资总额提取福利费为:
30 000 ×14%=4 200(元)。
(3)制造费用的核算
①制造费用的概念及内容
制造费用是与产品生产的管理直接有关, 发生后不能够直接计入产品生产成本的费用。 包括车间管理人员的工资、福利费、设备使 用费(折旧费、修理费)和使用水电费等。
制造费用 账户性质:资产(成本)类 账户结构:借增贷减
2.账务处理 (1)直接材料费用的核算
直接材料费用是产品在生产中消耗的 各种材料物资的货币表现。
【例10--1】兴海公司本月发出材料:生 产A产品耗用45 000元,生产B产品耗用38 000元,车间一般性消耗3 000元。
借:生产成本——A产品 45 000
二、完工产品成本的计算与结转
(一)完工产品成本的计算
★完工产品:已经完成全部生产工序、 具备对外销售条件的产品。
★完工产品成本:生产该产品所耗费的 各种生产费用之和。
★完工产品成本结转:将完工产品成本 从“生产成本”账户转入“库存商品”账户 的过程。
1.基本计算方法
★既要考虑产品生产的实际耗费,又要 考虑产品的投产时间。采用如下计算公式:
投资 损失 营业外支出(损失)
销售费用 管理费用 财务费用 公允价值变动损失 所得税费用
第二节 生产成本的核算
一、生产成本概述 (一)生产成本的概念 生产成本是指企业在一定期间生产某种 产品所发生的直接费用和间接费用的总和。
(二)生产成本项目的组成内容
(四)生产成本费用的核算 1.账户设置
生产成本 账户性质:资产(成本)类 账户结构:借增贷减
贷:库存现金
58 900
【例10--5】兴海公司按各类人员工资数 额的14%计算提取本月福利费:按生产A产 品工人工资总额提取4 200元,按照生产B产 品工人工资总额提取3 360元;按照生产车 间管理人员等的工资总额提取1 120元。
借:生产成本——A产品 4 200
——B产品 3 360
制造费用
借:制造费用
250
贷:预提费用
250
【例10--11】 兴海公司将本月发生的制 造费用18 900元(例10-1~10)以生产工人工 资为标准分配计入A、B产品生产成本。
分配率=制造费用总额÷生产工人工资总额 本例:18 900÷(30 000+24 000)=0.35
各种产品应分配制造费用=该产品生产工人工 资总额×分配率
有关成本费用的过程也称为工资的分配。
【例10--3】兴海公司从应付职工工资 中代扣个人所得税3 100元,暂未上交。
借:应付职工薪酬
3 100
贷:应交税费——个人所得税 3 100
【例10--4】兴海公司用现金58 900元 (62 000-3 100)向员工发放工资。
借:应付职工薪酬
58 900
“生产成本“明细 “生产成本”明细
尚未完成所有
账中的“月初余额” 账中“本月发生额” 工序产品成本
★如果月末没有在产 品,前两项即为本月 完工产品总成本
第十章
费用与成本
第一节 费用与成本概述
(一)费用的概念及内容 费用是指企业在日常活动中发生的、会
导致所有者权益减少的、与向所有者分配利 润无关的经济利益的总流出。
★《企业会计准则》定义的费用是指与 企业收入的实现有着直接关系的费用!
(二)费用的组成内容
主营业务成本 其他业务成本 营业税金及附加 资产减值 损失
【例10--7】 兴海公司用银行存款支付 本月生产车间水电费1 600元。
借:制造费用
1 600
贷:银行存款
1 600
【例10--8】兴海公司生产车间某技术 人员因公出差报销差旅费1 500元,该职工 出差前借款2 000元,交回现金500元。
借:制造费用
1 500
库存现金
500
贷:其他应收款
2 000
【例10--9】兴海公司生产车间本月应 摊销上年已预付的报刊订阅费180元。
借:制造费用
180
贷:待摊费用
180
★上年预付报刊订阅费时,借记“待摊费用”
账户,贷记“银行存款”账户,现在为分摊待摊 费用,因而记入“待摊费用”账户贷方。
【例10--10】兴海公司生产车间本月预 提将来用于固定资产大修理的费用250元。
A产品应分配制造费用:30 000×0.35=10 500(元) B产品应分配制造费用:24 000×0.35=8 400(元)
编制的分录为: 借:生产成本——A产品
——B产品 贷:制造费用
10 500 8 400
18 900
★上述直接材料、直接人工和制造费用虽具
有费用性质,但与“收入-费用=利润”等式中 的费用有所不同:它们是尚未与收入产生直接联 系的费用。这些费用发生后,应先计入产品成本, 作为流动资产而存在。只有当产品被销售以后, 被销售那部分产品的成本才能转化为与当期收入 相互配比的费用。