股权激励对象访谈表.pdf
股权激励计划访谈提纲
股权激励计划专项
访谈问题⏹公司的基本情况介绍（成立时间、所属行业、注册资本）
⏹贵公司股东对实施股权激励的意见
⏹贵公司是否实施过股权激励
◆否，请回答以下问题
一、贵公司目前感觉有无必要采用股权激励方式？
二、贵公司对于实施股权激励的期望目标和要求？
三、您认为股权激励方式适合于贵公司哪些类型的人员？
四、如果要改进贵公司内部激励，您认为目前可考虑哪些方式？
A.改进公司目前的业绩评估系统；B．改进传统激励方式的设计；C．采用股权激励代替传统激励；D．股权激励与传统激励相结合；E．其他，请描述：
五、您认为贵公司目前实施股权或期权激励的主要障碍有哪些？
六、贵公司如果要实施股权激励，主要是哪些内部主体发挥作用？
A.老板
B.财务部
C.人力资源部
D.总经理办公室……
是，请回答以下问题
一、贵公司实施股权激励的时间、方式、对象？
二、贵公司实施股权激励的资金来源？
三、贵公司实施股权激励的行使权力期限？
A．董事会成员B．高层经理C．中层经理D．技术骨干E．销售骨干F．普通员工
四、贵公司股权激励的股票占公司总股本的比重？
五、贵公司股权激励定价方法、变现方式？
六、贵公司股权激励实施后的效果，您认为股权激励的优势是什么？
贵公司实施股权激励，希望外部环境给予怎样的支持（政府、金融机构、管理咨询公司）
拟激励对象（高管人员&核心员工）访谈表
（续上表）
（续上表）
（续上表）
（续上表）
（续上表）
（续上表）
（续上表）
（续上表）。
股权代持访谈纪要(模板)
股权代持访谈纪要(模板)股权代持访谈纪要介绍这是一份股权代持访谈纪要的模板，用于记录股权代持活动中的重要信息和关键讨论点。
本纪要旨在提供一个清晰的结构，以便在纪要分享和参与者回顾时能够快速理解主要内容。
访谈概要本次访谈的目的是探讨股权代持的相关信息，并了解参与者的观点和经验。
以下是访谈的基本信息：- 参与者：- [参与者姓名1](公司/职位)- [参与者姓名2](公司/职位)- ...- 时间：[访谈日期和时间]- 地点：[访谈地点]访谈要点1. 介绍和目的介绍和目的参与者进行自我介绍，并简要阐述他们对股权代持的理解和参与经历。
他们还表达了对本次访谈的期望和目标。
2. 股权代持的定义和背景股权代持的定义和背景访谈开始时，参与者讨论了股权代持的定义和基本背景。
他们提到了股权代持的法律和监管框架，以及在实践中的应用。
3. 股权代持的目的和优势股权代持的目的和优势参与者讨论了为什么企业和个人选择进行股权代持，并分享了他们认为股权代持的优势和好处。
4. 股权代持的挑战和风险股权代持的挑战和风险访谈中，参与者也描述了股权代持活动中可能面临的挑战和风险。
他们讨论了相关的法律和合规问题，以及其他潜在的问题。
5. 股权代持的最佳实践股权代持的最佳实践在本节中，参与者分享了股权代持的最佳实践。
他们讨论了如何有效地管理股权代持活动，以及在这方面应该遵循的标准和准则。
6. 访谈总结访谈总结最后，参与者对本次访谈进行了总结，并回顾了讨论的要点。
他们强调了股权代持的重要性，并提出了进一步研究和讨论的领域。
下一步行动根据本次访谈的讨论和结论，可以考虑以下措施：1. 继续研究股权代持的法律和监管要求。
2. 评估公司是否有需求和适合进行股权代持活动。
3. 查找合适的股权代持服务提供商，并进行比较和评估。
4. 建立内部控制措施，以确保股权代持活动的合规性和透明度。
5. 定期审查股权代持活动，并根据需要进行调整和优化。
结论本次股权代持访谈纪要总结了访谈内容的要点，并提供了进一步行动的建议。
股权激励访谈问题
访谈问题
⏹公司的基本情况介绍（成立时间、所属行业、注册资本）
⏹贵公司股东对实施股权激励的意见
⏹贵公司是否实施过股权激励
◆否，请回答以下问题
一、贵公司目前感觉有无必要采用股权激励方式？
二、贵公司对于实施股权激励的期望目标和要求？
三、您认为股权激励方式适合于贵公司哪些类型的人员？
四、如果要改进贵公司内部激励，您认为目前可考虑哪些方式？
A.改进公司目前的业绩评估系统；B．改进传统激励方式的设计；C．采用股权激励代替传统激励；D．股权激励与传统激励相结合；E．其他，请描述：
五、您认为贵公司目前实施股权或期权激励的主要障碍有哪些？
六、贵公司如果要实施股权激励，主要是哪些内部主体发挥作用？
A.老板
B.财务部
C.人力资源部
D.总经理办公室……
◆是，请回答以下问题
一、贵公司实施股权激励的时间、方式、对象？
二、贵公司实施股权激励的资金来源？
三、贵公司实施股权激励的行使权力期限？
A．董事会成员B．高层经理C．中层经理D．技术骨干E．销售骨干F．普通员工
四、贵公司股权激励的股票占公司总股本的比重？
五、贵公司股权激励定价方法、变现方式？
六、贵公司股权激励实施后的效果，您认为股权激励的优势是什么？ 贵公司实施股权激励，希望外部环境给予怎样的支持（政府、金融机构、管理咨询公司）。
股权激励尽调文件—采访记录(采访提纲)
股权激励尽调文件—采访记录(采访提纲)
一、公司基本情况
- 公司名称
- 公司注册地点
- 公司成立日期
- 公司经营范围
- 公司股权结构
二、股权激励方案
- 股权激励方案名称
- 方案简介
- 激励对象（董事、高级管理人员、全体员工等）
- 激励对象的股权或股权期权比例
- 激励对象获得股权的条件
- 股权激励计划的实施方式和时间表
- 目前已实施的股权激励计划情况
三、关联交易
- 公司与关联方的交易情况
- 关联交易是否涉及股权激励方案
- 关联交易的价格和交易条件
四、法律合规性
- 公司股权激励计划是否符合相关法律法规
- 公司是否依法向相关部门报备
- 公司是否持有各项必要的批准文件和证照
- 公司是否存在未披露的法律风险
五、风险提示
- 股权激励计划具有的风险因素
- 潜在的法律纠纷风险
- 其他可能对股权激励计划产生影响的风险因素
六、采访记录
- 采访日期
- 采访人员
- 采访内容概述
- 重要发现和观点总结
以上是关于股权激励尽调文件的采访记录提纲，供参考使用。
股权激励9D模型访谈
股权激励“9D”模型访谈提纲访谈对象：高层领导（约1.5-2小时）（强调：顾问师务必熟记以下文字，目视对方讲出，而非目视电脑念出）尊敬的：您好!我们是管理咨询集团的顾问师，非常感谢您百忙之中抽空与我们进行面谈。
为了提高面谈的效率和针对性，我们已列出以下与股权激励有关的关键性问题，以便更准确地把握您的项目需求。
我们对您提到的任何问题或意见，都将保证绝不向任何第三方透露，这是顾问师的职业操守！我们将对原始记录进行汇总、分析、诊断，然后在项目建议书中以“项目需求理解”结论性地体现出来。
第一部份公司与股权激励概况1、请您简单介绍一下贵公司的发展历程；（强调：可提醒对方从时间、发展大事方面思考。
因不同的阶段可能会采用不同的激励模式）2、请您简单说明一下贵公司目前的股份结构与比例；（强调：若对方不方面，就不再追问，留待做项目时再了解）3、本次股权激励咨询项目是否已经在股东内部或董事会达成共识？4、您们对本次股权激励有何大致的构思？（强调：如果对方没有多少概念，则不要追问，下列“9D”即是细分的问题。
此题不宜回答过长时间）第二部份“9D”模型相关信息1、定目的本次股权激励要达到的主要目的、次要目的是什么？（强调：可从“9D”中列举的目的提示对方）哪件或哪几件事导致您们有此想法？2、定对象在您的心目中，此次股权激励的对象主要包括哪些人、是何岗位、共多少人？（强调：顾问师可事先准备一份表格，以方便填写）3、定模式在股权激励模式上，您在以下两组方面有无倾向？A组：虚股、实股；B组：现股、期股、期权（强调：可能需要顾问师简要介绍一下上述名词，甚至包括常用工具，但不宜用时过久）4、定来源用于本次股权激励的股份/股票主要从哪几个渠道来？（强调：股份来源主要包括：原有股东让渡、增资扩股、公积金转增；股票来源主要包括：二级市场回购、定向增发、大股东让渡是否考虑过激励对象用于购买股份的资金来源？（强调：可提示对方，如现金、分红回填、信托、贷款等）5、定数量您是否考虑过此次用于股权激励的股份占总股份的比例？（强调：初次一般在10%以下）在让渡的总股份额中，您是否概算过给到不同个人的股份数或比例？（强调：可提示对方，包括平均分布和差额分布）6、定价格目前贵公司的股份价格是否已经有了明确数据？有无想过在现行股价上以什么样的比例让渡给激励对象？（强调：提示对方，在原价基础上是打折还是溢价）7、定时间此次股权激励是否准备设置有效期还是永久性拥有？在授予股权后是否准备设置等待期、禁售期？（强调：若对方对以上问题不太明白，顾问师就需要简单解释）8、定条件是否需要设置行权条件？（如：公司或个人必须达到的预定的绩效等）（强调：这一点务必问清楚，即是否需要我们对受让方做绩效考核）在激励对象丧失股权方面，您有哪些特别的要求或想法？（强调:若对方一时不好回答，顾问师就说“没关系，我们有很多案例到时可参考”）9、定机制本次股权激励后，是否准备在日后的时间里、在相同的条件下也作用于其它员工？您对受让对象有什么明确的责任和义务需要他们承担的吗？（强调:若对方一时不好回答，顾问师就说“没关系，我们有很多案例到时可参考”）。
企业股权激励设计调查表
企业股权激励设计调查表-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN
企业股权激励设计调查表
一、股东状况及制度：
1.股东人数：人。
2.现有股权结构：
单一股东、某股东超过50%、一名以上股东超过33%到不超过50% 3.股东在企业任职情况：（该股东占公司股权比例及所任职务）
4.股东议事规则：（是否存在与章程不同的特别规定，如果存在请注明）
5.分红制度：
二、企业组织管理结构：
1、董事会：（有、无）
2、董事会组成人。
3、董事长是否兼任总经理。
（是，否）
4、公司代定代表人是否股东。
（是、否）
三、股东代持情况说明：
1、代持股东人，占公司股份比例 %
2、代持人与被代持人的关系：
3、有无代持协议。
（有或无）
四、企业经营状况：
1、过去二年营业收入总额：
2、预测未来二年营业收入：
3、过去二年财务净利润：
4、营业结构：（主营业务、主营业务比重）
五、员工及核心员工状况：
1、员工人数人。
2、予实施股权激励员工人，股。
其中：高层人，股；
中层人，股。
其他员工人，股。
3、目前企业平均薪资：
4、工新结构：
5、核心员工有无竞业禁止和保密协议。
六、股权激励的方式：（现股、期权、限制性股、虚拟投份）
七、股票来源：（转让、赠与、增资扩股）
八、资金来源：（员工现金、公益金、福利基金、股权抵押贷款、股东融
资）
九、股东对股权激励关注的问题：。
股权激励调查情况表
股权激励计划情况调查
为了有效调动管理人员、核心技术人员和业务骨干的积极性，保证公司的长期稳健发展，本公司拟实施员工股权激励计划。
一、本计划实施的宗旨和目的
1、进一步完善公司治理结构，健全公司激励约束机制；
2、倡导价值创造为导向的绩效文化，通过实现股东、公司和个人利益的一致，维护股东权益，为股东带来更高效更持续的回报；
3、倡导公司与个人共同持续发展的理念，激励持续价值的创造，保证企业的长期稳健发展；
4、帮助管理层平衡短期目标与长期目标；
5、有效调动管理者和重要骨干的积极性，吸引和保留优秀管理人才、核心技术人员和业务骨干。
二、调查事项反馈表
本公司将对开展股权激励的情况进行初步调查及征求意见，请取得该调查表的员工于【日期】前将本计划附表提交给【】。
附件：股权激励计划意向调查表。
XX有限公司
年月日
附表
股权激励计划意向调查表
调查人签字：
年月日。
股权激励尽调文件—访谈笔录(访谈提纲)
股权激励尽调文件—访谈笔录(访谈提纲)尽职调查文件访谈人：（姓名）受访人：（姓名）时间：（日期）地点：（地点）职位：（职位）告知：本次访谈内容目前仅限于您及律师知悉，如有必要且经您同意后可就相关内容与其他股东及其他人员进行沟通。
访谈笔录——股权激励问：您好，请问您是先生/女士吗？答：是的。
问：我们有几个问题需要跟您核实一下，希望您如实回答。
答：好的。
问：可否出示您的身份证，并让我们复印一份。
答：好的。
一、个人信息相关问题1.问：请简要介绍下您的基本情况（包括：姓名、国籍、职位、学历、专业、家庭情况等）？答：我是（姓名），国籍为（国家），目前担任（职位），拥有（学历），专业为（专业），家庭情况稳定。
2.问：请简要介绍下您的工作经历（包括职位、具体负责的工作内容及最近一份工作的薪资待遇等）。
答：我曾在（公司名称）担任（职位），负责（工作内容），薪资待遇为（金额）。
3.问：您目前在公司负责主要工作是什么？您对所负责工作未来发展的初步构想。
答：我目前负责（工作内容），未来希望能够（发展方向）。
4.问：您目前是否担任其他企业的法定代表人、股东或高管？如有，请详细说明企业名称及持股比例、职位。
答：我目前没有担任其他企业的法定代表人、股东或高管。
5.问：您目前是否存在未清偿的债务或对外担保？是否存在或可能存在重大的诉讼或仲裁？如有，请详细说明情况。
答：我目前不存在未清偿的债务或对外担保，也没有存在或可能存在重大的诉讼或仲裁。
6.问：您目前是否拥有专业资格证书或知识产权（著作权、商标权、专利权）？如有，请详细说明情况。
答：我目前拥有（专业资格证书/知识产权），具体情况为（详细说明）。
7.问：您对目前自己的薪资水平是否满意？答：目前对自己的薪资水平比较满意。
8.您是否已与公司签订保密协议及竞业禁止协议？答：是的，我已与公司签订了保密协议和竞业禁止协议。
二、公司战略与行业发展问题1.问：您对公司所在行业的理解和未来发展的判断？答：我认为公司所在行业（简要说明理解），未来发展前景（简要说明判断）。
员工奖励面谈记录表
员工奖励面谈记录表
员工奖励面谈记录表
日期:
面谈人:
员工姓名:
部门:
职位:
奖励原因:
请简要描述员工获得奖励的原因和表现。
奖励类型:
请标明员工获得的奖励类型，如奖金、晋升、奖状等。
奖励金额/级别:
请填写员工获得的奖励金额或级别。
奖励日期:
请填写员工获得奖励的具体日期。
面谈记录:
1. 面谈目的:
请简要描述此次面谈的目的，即为了对员工的奖励进行确认和记录。
2. 员工反馈:
请记录员工对奖励的反馈和感受。
3. 面谈内容:
请详细记录面谈过程中的讨论内容，包括员工的表现、贡献以及对公司的影响
等方面。
4. 面谈结论:
请总结此次面谈的结论，包括确认员工获得的奖励类型、金额/级别以及奖励日期等。
5. 面谈人签字:
请面谈人在此处签字确认。
6. 员工签字:
请员工在此处签字确认。
备注:
请在此处填写其他需要记录的信息，如员工提出的问题或建议等。
注意事项:
1. 面谈人应在面谈结束后及时填写此表格，并妥善保存。
2. 员工签字表示对面谈内容的确认和同意。
3. 如有需要，可将此表格复印一份交给员工作为备份。
以上为员工奖励面谈记录表，请按照实际情况填写相关内容，并妥善保存。
股权代持访谈记录(模板)
某某股份有限公司申请股票在全国股份转让系统挂牌并公开转让相关问题的访谈记录访谈时间：年月日访谈地点：某某机械工程股份有限公司会议室访谈对象：访谈内容：股权代持的形成、变更及解除情况访谈方式：当面访谈访谈人：某某股份有限公司某某项目组某某律师事务所某某项目组说明根据目前我国相关法律、法规的规定以及证监会、全国股份转让系统审核的相关要求，就某某机械工程股份有限公司（以下简称“某某”或“公司”）申请在全国股份转让系统挂牌并公开转让过程中涉及的相关问题，需由中介机构进行详细的尽职调查并获取充分论证资料。
为尽快完成此方面调查，某某项目组需对相关方涉及的下述问题进行访谈和调查，烦请您如实回答下列问题,对于您的配合及支持，我们深表感谢。
同时，本项目组及全体成员亦向您承诺，就我们在调查过程中所掌握、知悉、了解的信息，除用于某某本次挂牌及根据相关法律、法规及证监会、全国股份转让系统的要求进行披露外，我们将予以严格保密。
访谈内容记录Q1:您好！我们是来自某某股份有限公司和某某律师事务所的工作人员，具体负责某某在全国股份转让系统挂牌的相关工作。
现就某某股权代持事宜向您访谈一些情况，请您如实回答。
A1: 好的。
Q2：请您介绍一下，张某某代您持有某某股权的形成过程。
A2:2007年8月22日，某某在东营市工商局注册成立，注册资本为1000万元，工商登记的股东为张某某、某某有限责任公司，其中登记张某某出资850万元，占公司股权的85%。
实际上，上述850万元出资为本人出资，本人为上述股权的真实所有人，张某某仅为上述股权的名义股东。
Q3：请您介绍一下，您与张某某的关系。
A3：本人与张某某系朋友关系。
Q4：请您介绍一下，张某某代您持有某某股权的原因。
A4: 2006年7月份，本人拟筹建某某有限公司（某某前身），因资金不足，本人提出向好朋友张某某借款，经过协商，张某某同意向本人提供借款，但为保证资金安全，张某某提出将本人所借款项直接打至公司名下，本人所借款项对应的股权暂时登记到张某某名下，待本人偿还借款及利息后，张某某再将所代持的股权还原至本人名下。
XX公司动态合伙股权激励前期调查访谈记录
某某公司动态合伙股权激励前期调查访谈记录访谈时间：年月日点- 点访谈对象：访谈律师：记录人：1.公司为什么想做股权激励呢？（契机）答：（1）发展、单纯状态不可持续、长期不可持续、平均2年在职，最长四年，最短半年，根基，人才流失，综合性，企业文化；（2）员工不满不愿表达，人才流失绝对；（3）员工财务意识单薄、团队动力、目标很弱，没有目标；（4）没有企业文化，企业文化到底有什么用不清楚，不清楚背后的原理是什么。
2、公司的股权结构与股东关系是什么？答：09年郭总创立公司，16年初放手，王总14年进入公司。
3、公司所处行业与主营业务是什么？答：企业品牌一站式服务：策划、包装、定位、营销。
4、您认为贵公司/行业所需的核心人才或者核心岗位是哪些？答：生产部门：设计、文案策划、插画，输出产品；管理部门：人事、财务、总经理、项目经理（从生产部选出）；市场部门：销售。
5、您认为目前对公司发展不可或缺的人才/人员有哪些/哪几个？理由是什么？答：目前公司15个员工。
三个核心生产部门。
资深的策划、资深的设计师是核心岗位。
某小姐是设计师，想把她升为合伙人；资深的策划有人员；资深的设计师是走得最频的，流不住，最长四年。
现在有两个资深的设计。
如何留住最核心的人才是最重要的问题。
管理方面是负分，非常混乱。
现有行政管理职能发挥得比较少。
不知道管理职能、每一个职能部门的职能职责需要清楚明晰的界定。
6、目前公司的年净收入是多少？未来的增长态势是什么样的？答：以往万左右的净利润，未来其实是很有发展前景的。
人一多，效率低下。
设计师不知道管理，10个人可能只有4个人能做事。
成本80%以上，非常高。
就是在人力成本这一块。
流程、系统的东西没有，没有普适性的系统。
效率提高、招好人、时间越短越赚钱。
业务没有短缺，但是不敢接。
新项目安排，一定要带头人带领三个人控制整个项目进程。
但是没有人。
没有市场人员，客户来源介绍以及线上了解。
人力资源想发展成为合伙人、市场总监也要拉为合伙人，项目经理（管理能力、沟通能力）是合伙人，同时拿三份钱。
2.54股权激励邀约手册(周宇林)
股权激励邀约手册前言：此邀约手册仅针对华一世纪股权激励推广会邀约所用，内容包含了邀约短信及邀约话术，并且给予如何成为华一世纪股权激励金牌推广人员一个方向指导。
望各位合作伙伴家人能够熟悉使用本手册的话术与短信工具。
并不断结合华一世纪提供的内部培训视频一起学习，一定能协助您做好市场推广。
成为优秀股权激励推广人员成长宝典1、详细阅读本《股权激励邀约手册》三次以上，熟悉使用短信及背诵邀约话术。
2、阅读海洋老师亲笔著作《股权激励四维模式》，了解华一股权激励课程设计模式及相关知识点。
3、仔细观看华一世纪内部培训视频，保证每套视频观看三遍，强化产品知识及业务水平。
4、观看海洋老师《王道绩效》视频三遍以上，熟悉老师讲课风格以便塑造讲师权威。
5、推广会现场学习华一推广老师课程讲授内容，做好必须笔记复习。
6、积极参与到华一总部组织的各类全国营销大会，业务精英大会等。
……邀约短信系统精准定位邀约客户，于推广会前至少每三天一条的信息进行铺垫。
挖掘并强化其需求。
若客户在邀约短信系统中有回复，列为重点跟进客户并转入课程短信系统强化促成其参课。
若邀约短信系统中未有回复，则电话确认其意向程度。
短信一：为什么您苦心培养的人才总在流失，出去就成为您的竞争对手？！为什么企业里的跑、冒、滴、漏比利润还要多，员工却视而不见？！为什么营销费用、管理费用越来越高，层层审批也无济于事？！为什么薪酬涨了又涨，绩效变了又变，问题还是无所改善？！为什么…归根结底只有一个问题：如果您的员工像您一样对待企业，这些问题还有存在的可能吗？总结：经营企业的核心是经营人！经营人的核心是激励人！如何为您的企业建立一套让员工为自己干的激励机制？ XX月XX日于XX地方为您现场分享《股权激励智慧班》。
回复8获取课程信息并预约参会，谢绝空降。
短信二：如何让员工达到为自己干的效果呢？为什么人民公社时期打的粮食不够吃，年年饿死人？包产到户当年不但能吃饱，还可以卖余粮呢？因为包产到户是一种为自己干的机制！总结：在竞争日益激烈的今天，谁能让员工干企业的活像干自家的活一样，谁就是最伟大的企业家！那如何为您的企业制定出一套“为自己干”的方案呢？XX月XX日于XX地方为您现场分享《股权激励智慧班》。
员工激励访谈报告模板
员工激励访谈报告模板员工激励访谈报告模板一、背景介绍员工激励是企业管理中非常重要的一个环节，通过激励可以提高员工的工作积极性、创造力和工作满意度，进而提高企业的绩效和竞争力。
本次访谈旨在了解企业对员工激励的重视程度、激励措施的有效性以及员工对激励措施的感受与反馈。
二、访谈对象本次访谈共选择了5位员工，涵盖不同部门和职位的员工，旨在全面了解激励措施在不同岗位中的实施情况及其效果。
三、访谈内容1. 对激励措施的了解情况通过此问题，了解员工对激励措施的了解程度以及对于激励措施的期待。
2. 激励措施的有效性评价询问员工对于激励措施的满意度和评价，了解企业通过激励措施是否能够达到预期的效果。
3. 激励措施的改进建议探讨员工对于现有激励措施的意见和建议，以及他们希望企业对激励措施做出哪些改进。
四、访谈结果总结通过对员工的访谈，得出以下结论：1.员工对于激励措施的了解程度不够，有些员工甚至对企业的激励措施一无所知。
这表明企业在激励措施的宣传和信息传递上还需要加强。
2.员工对于激励措施的满意度较高，他们普遍认为企业通过激励措施激发了他们的工作动力和积极性，有助于提高工作效率和绩效。
3.部分员工提出了一些关于激励措施的改进建议，包括增加激励的多样性、提高激励的灵活性、加大激励的力度等。
这些建议对于企业改进激励措施是有价值的参考。
五、对激励措施的改进建议基于以上访谈结果，对激励措施的改进可以从以下几个方面入手：1.加强激励措施的宣传和信息传递，使得员工更加了解企业的激励政策和措施。
2.增加激励措施的多样性，能够针对不同员工的需求和个性进行个性化的激励。
3.提高激励措施的灵活性，使得激励能够及时有效地对员工的表现做出反馈。
4.加大激励的力度，通过提高奖励的水平和鼓励机制，激发员工的工作积极性和创造力六、结论员工激励是企业管理中的重要环节，本次访谈结果表明，企业对于员工激励的重视程度较高，激励措施对于提高员工的工作积极性和绩效产生了积极的影响。
员工激励访谈记录
员工激励访谈记录员工激励访谈记录如下：一、访谈结果内容概要（一）发展战略方面近几年公司发展缓慢。
x年以前，公司发展速度很快，xx、xx、xx等竞争对手已经超过xx。
影响公司发展的因素有：h12租金成杰、保险不断提高：S2）环保、消防、劳动用于要求提高，企业要对社会和谐负责承担更多的责任：nns3）税收方面享受国民待遇，纸品退税取消了、钢铁退税减少了，增加了企业的营运成本。
公司的投资较少，这几年没有较大的设备投入。
公司发展目标不明确，没有长远的、中期的发展目标。
高层对发展的理解与方向不统一、不一致。
相对竞争对手而言，xx在产品毛利率、品质控制有一定优势，但在生产规模、客户服务、人员管理方面存在--定劣势。
不少员工对公司的发展前景不看好。
（二）绩效考核和薪酬激励方面公司基本还未开展绩效考核，只有非正式地上司对下级员工工作的--些评价，薪酬未与绩效挂钩。
员工近年薪酬没有上升，公司的薪酬改革让部分员工感觉实际的薪酬水平在下降，对薪酬感觉不满意。
薪酬在新老员工之间、特殊工种与普通工种之间未体现差距，部分员工心理不平衡。
（三）企业文化方面公司员工士气较低，员工普遍积极性、主动性普遍不够。
不少干部不敢承担责任，遇到问题一般是相互推诿责任。
公司许多部门的本位主义较强，在跨部门的协调、沟通方面都存在问题。
员工在公司中没有感觉到主人的地位，归属感不强，过一天算一天。
部分部门领导对员工的意见不是很尊重。
香港人与大陆人之间存在一定的文化冲突。
（四）它管理方面生产交期的问题比较多。
公司人员流失较严重，影响公司生产效率与品质。
管理制度与流程比较多，存在重复与矛盾，没办法执行。
部分员工认为公司产品品质存在过剩问题，增加了公司生产成本。
产品生产设计图纸、模具制造有时出现问题，影响到生产。
公司部门职责、岗位职责有是很明确，导致有些工作责任难以界定。
激励访谈提纲
总经理访谈提纲1、请您简单介绍一下公司的情况?业务情况2、请问您觉得激励作用是否重要（请问您觉得激励有哪些作用）？3、请问您怎样形成员工群体中的激励气氛,如动员管理层关注员工的利益等?4、贵公司有那些激励方法来调动员工的积极性，激励中层管理者和低层员工各有什么不同呢？（什么激励方式)5、请您介绍一下各种激励方法的执行情况,他们各有什么优缺点?6、对于您谈到的激励方法中，你认为哪些是贵公司主要的激励方法,为什么会以这个为主要的激励方法呢？7、你们在执行激励过程中遇到了哪些困难？8、您觉得哪些是可继续使用的，哪些是须修订后继续使用、哪些是应该停止使用的激励方法？9、对于那些须修订后继续使用的方法,您觉得它的不足之处在哪里？10、除了公司规定的激励措施外，您是如何激励下属的？11、您认为贵公司未来的激励机制将会在哪些方面进行改革?12、请问您对贵公司的中层管理者,在改进激励系统方面,有何建议和希望？1.本次考核的目的是什么？（如为了建立激励制度、确保激励分配公平、提高员工的工作积极性等)2。
公司组织架构,本次绩效考核的岗位是哪几个，岗位职责是什么？3.目前对这几个将要考核的岗位发放的激励各是多少，提成比例多少，未来预计达到什么水平,或者还是保持目前水平？4。
有否考虑过发放股票、期权等方式的激励.(针对中长期激励）5。
拟考核的指标是什么？如销售额、销售增长率、利润、回款率或其他。
6.考核指标重要程度排序。
（权重问题)7。
绩效考核的周期是多久。
（月、季、半年、年）8。
公司现有薪酬绩效制度和其他关于薪酬的制度.中层管理者（部门主管）访谈提纲1、公司员工的流失率高不高？你觉得员工离开公司的原因大概是什么？2、你知道公司有哪些调动员工积极性的措施,请解释一下各个方式的执行情况,在执行中遇到什么困难？3、对于您谈到的激励方法，您认为哪些是贵公司主要的激励方法，您觉得他们各有什么优缺点？4、您觉得哪些是可继续使用的，哪些是须修订后继续使用、哪些是应该停止使用的激励方法？5、对于那些须修订后继续使用的方法，您觉得它的不足之处在哪里？6、请问您是否注意运用各种不同的激励方式来调动下属的积极性？（你是如何激励下属的）7、您在工作中能否得到足够的支持?8、你认为你的才能在目前的岗位有没有得到充分的发挥？（如无，你认为是哪些因素所致）9、你的上司是如何调动你的积极性的？您觉得贵公司对中层管理者和一般员工采用的激励方法有何不同？10、你认为哪些方法能有效调动你的工作积极性？11、请问您对贵公司的激励系统的改进有何建议？普通职工访谈提纲1．你进公司多久了？2．请简单描述你所从事的工作，你喜欢这份工作吗？3．你在工作中能否得到足够的支持激励？4．你认为你的才能在目前的岗位有没有得到充分的发挥？（如无,你认为是哪些因素所致）5．你认为公司重视调动对员工的激励吗？有哪些例子？6．你知道公司有哪些调动员工积极性的措施？可以列举一下吗？7．你觉得这些激励措施有没有效?能不能激励你积极主动工作？是否公平合理？你的同事有何反应？8．你的上司是如何调动你的积极性的？你希望有个怎样的上司？9．你认为哪些方法能有效调动你的工作积极性？10．你希望如何改进公司的激励系统？。
员工奖励面谈记录表
员工奖励面谈记录表
员工奖励面谈记录表
面谈日期：[日期]
面谈地点：[地点]
面谈人：[面谈人]
员工姓名：[姓名]
员工工号：[工号]
部门：[部门]
面谈目的：
本次面谈旨在对员工进行奖励，以表彰其在工作中的优秀表现和突出贡献。
奖励内容：
根据员工的出色表现和贡献，决定给予以下奖励：
1. 奖励类型：[奖励类型]
奖励原因：[奖励原因]
奖励金额/物品：[奖励金额/物品]
2. 奖励类型：[奖励类型]
奖励原因：[奖励原因]
奖励金额/物品：[奖励金额/物品]
员工反馈：
员工对于获得的奖励表示感谢，并表示会继续努力工作，为公司做出更大的贡献。
面谈记录：
在面谈过程中，员工表现积极，对于获得的奖励非常满意。
员工表示将会继续保持良好的工作状态，为公司的发展做出更多的贡献。
面谈人意见：
面谈人对员工的工作表现表示肯定，并鼓励员工继续保持良好的工作态度和专业素养。
备注：
在此备注栏中可以记录其他需要补充说明的信息，例如员工的特殊情况或者其他需要注意的事项。
面谈人签名：__________________
员工签名：____________________。
企业股权激励调查问卷
企业股权激励调查问卷本次股权激励计划想达到的目的为了增加员工收入、规划公司良性发展，增强员工凝聚力，增强员工归属感，形成员工与企业共同发展而不懈努力的新思想、新征程。
欢迎参加本次调查问卷，请您在选项上划√：Q1：姓名____________Q2：您在以下哪个部门○销售部○生产部○财务部○供应部○安全部○其他部门Q3：您认为公司实施股权激励，参与的对象应该有（多选）□董事长、总经理□高管人员□中层以上人员□核心骨干□所有员工Q4：您是否了解股权激励和员工持股制度○熟悉○了解○听过但不了解○没听过Q5：您认为股权激励制度是激励机制还是约束机制○激励○约束○激励与约束并存Q6：如果有平价投资股份的机会，您是否有意向购买并持有股份吗○有意向○没有意向Q7：如果您获得股权激励需投资的话，你愿意投资金额（）万元。
Q8：如果您获得股权激励需投资的话，你所投资资金的来源○家庭应急款○银行贷款○朋友借款○家庭长期存款Q9：您是否认为核心员工在做出较大努力、相应贡献的同时，才能获得相应的股权激励资格○是，根据员工努力程度和贡献相应分配，不努力、无贡献就不应当分配○不是，只要对公司忠心，待的时间够长，不管贡献如何都应该获得股权激励的资格○或是二者都应考虑Q10：您认为股权激励投资额量化的分配依据应该是（可多选）□激励对象发展潜力□激励对象承担的风险□激励对象突出才能和贡献□激励对象的所处岗位□激励对象的当年绩效考核状况□激励对象的工龄Q11：您对公司未来3-5年的发展持何种态度○非常乐观○较为乐观○消极○悲观Q12：如果获得公司股权，您所看重的是哪些权益（可多选）□决策权、投票权□分红权□股份溢价退出或公司赎回所获得的增值收益Q13：您认为哪些因素决定你每年获得分红金额的多少（可多选）□企业业绩指标达成情况□所占股份数额□个人绩效考核□工作态度□工龄Q14：您认为股权激励的合适授予时机为（可多选）□受聘□升职□取得重大成绩□入职1年以后Q15：您认为股权激励的授予者在工作中损害公司利益时应受到的处罚□解聘□解聘并退回入股本金及红利□解聘并没收入股本金□解聘并没收入股本金及红利。
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股权激励对象访谈表（高管人员/核心员工）
要点
对于股权激励对象（高管人员、核心员工）的访谈记录表，访谈问题包含公司战略与行业发展、
业务组合、组织架构、人才发展、新品发展、股权激励实施的意见几个方面。
股权激励计划专项
拟激励对象（高管人员&核心员工）访谈表
职位：
管辖人员数：
协调单位/部门：
呈报上级人员：
问题访谈记录备注
一、公司战略与行业发展
1. 公司的股权结构？董事会的组成？
2. 公司的短、中、长期的战略规划是什么？
3. 您认为公司的发展方向是什么？公司未来的市场定位和业务
组合应该是什么样的？对于企业未来发展的构想和建议（事业定
位）
4. 您认为公司在市场上的地位是什么样？如何看待公司目前的
发展状况？成功与不足之处有哪些？
5. 我们目前采取的是哪一种公司战略？（差异化、低成本、集中）
6. 目前，谁是我们主要的竞争对手？
7. 你认为未来五年行业的发展方向如何？那些因素是影响行业
发展的重要因素？
8. 目前是否有策略联盟？有哪几家？如何看待策略联盟或合作
伙伴？
9. 我们的核心竞争力是什么？
10. 公司成本控制的策略？
11. 你平均一周花多少时间思考公司发展方向的课题？
二、业务组合
1. 公司目前涉足领域有哪些？您怎么看待它们的经营情况？对
它们下一步的发展您有什么规划？
2. 公司目前的生产基地有几个？未来的规划？为什么要这样布
点？
3. 你对目前的营销队伍如何评价？
4. 你认为目前公司与经销商的关系如何？下一步应该如何发展？
6. 你对公司目前的研发水平及队伍如何评价？下一步的构想？
7. 年度、年上半年的销售额、利润如何？是否达到公司的期望值？
8. 未来3年、5年、10年，公司的盈利目标如何？我们是要3年内还是在5年内或者10年内要获得最大利润？
9. 公司每月的现金流量是多少？融资能力如何？
10. 对品牌如何看待？目前有无可用品牌？如何取舍、延伸？
11. 公司品牌的定位如何？对不同市场如何看待？下一步的规划
如何？
12. 如何规划营销各部门的费用？如何核准与支付？如何管理费
用的成效？
13. 区域发展的规划？
三、组织架构
1. 请简要描述公司当前的组织架构，试评价它的效率。
2. 公司内是否有一个业务多头请示、多头管理的情况，是否存在事情无人管、无人做的情况，请举例。
3. 对目前营销组织架构的看法？营销组织的发展历史？未来的期望？
4. 营销管理中，感到最头痛的问题是什么？为什么？
5. 不同部门之间的沟通如何？最大的问题是什么？
6. 团队的执行力如何？如何提升？激励？
四、人才发展
1. 公司核心人员，目前以何种方式获取为主？（自己培养？外部招募？）未来的方向？
2. 公司拥有多少行业内核心专长人才？
3.、核心人员的考核，采取何种方式?
4. 对人力资源的培养，有何策略及具体方案？
5. 目前公司营销人员的考核方式是什么？效果？如何看待？下一
步的想法？
五、新品发展
1. 新产品发展战略构想？成本领先？差异化？
2. 新产品上市时机？区域？
3. 即将上市新产品的规格、口味、包材规划
4. 目前新品开发进展状况？生产设备及产能状况？
5. 新产品上市推广预算及损益设想
六、股权激励实施的意见
1. 对公司实施股权激励的看法
2. 对考核方案的看法
3. 对股权激励实施方案的意见
4. 股权激励实施后对职业规划是否产生重大影响？。