初创企业的股权分配方法及参考案例
公司创立股权分配方案
公司创立股权分配方案公司创立股权分配方案一、引言在公司组建和发展的过程中，股权是一个关键的资源。
合理的股权分配方案有助于激励创业团队成员的积极性和创造力，促进公司的长期稳定发展。
本文将讨论公司创立时的股权分配方案。
二、股权分配原则1. 公平公正：股权分配应在公平、公正的原则下进行。
每个创始成员有权获得与其贡献相应的股权份额。
2. 动态调整：股权分配应根据成员的贡献和发展情况进行动态调整。
3. 激励机制：股权分配方案应设立激励机制，鼓励成员为公司的长远发展付出更多的努力。
三、股权分配方案1. 初创团队股权比例：在公司创立的初期，创始团队成员的股权比例应基于各自的贡献和技能进行分配。
以下是一个可能的股权分配方案：- 创始人 A：35%- 创始人 B：30%- 创始人 C：20%- 创始人 D：15%2. 动态调整机制：随着公司的发展，股权份额可能会发生变化。
为了保持激励效果，可引入以下动态调整机制：- 内部股权交易：创始团队成员可以通过内部交易的方式买卖股权，以体现个体贡献和公司价值的变化。
- 计划归还：成员所持有的股权将在未来几年内逐步归还给公司，以便鼓励持续努力和公司发展。
3. 激励机制：- 股权期权：为了激励员工的长期投入和业绩，公司可以设立股权期权计划，让员工在未来一段时间内获得一定数量的股权。
- 优先股权：优秀的员工或关键团队成员可以获得优先股权，以表彰其对公司发展的重要贡献。
四、实施方案1. 股权协议：公司应与创始团队成员签订股权协议，明确股权分配方案、动态调整机制和激励计划等内容。
2. 股东协议：公司可以制定股东协议，规定股东权利和义务，以确保股权的合理运作和公司治理的有效性。
3. 法律的参与：在制定和执行股权分配方案时，应咨询专业律师和会计师，以遵守相关法律法规和会计准则。
五、风险和挑战1. 防止人员流失：初期股权的高度集中可能导致团队成员的离职，影响公司的长远发展。
因此，动态调整机制和激励机制的设计是关键的。
初创四人公司股权分配方案
初创四人公司股权分配方案初创四人公司股权分配方案一、背景介绍随着互联网的快速发展，越来越多的年轻人选择创业，初创公司的数量不断增长。
初创公司通常由多个创始人共同组建，每个创始人在公司中发挥不同的作用，对公司的发展起到了重要作用。
为了激励创始人的投入和持续发展，合理的股权分配方案是至关重要的。
二、股权分配原则初创公司的股权分配应遵循公平、合理的原则，考虑到每个创始人的贡献和风险承担，并兼顾激励创始人投入和公司长期发展的需要。
在制定股权分配方案时应注重以下几个方面的考虑：1. 创始人的贡献：创始人的贡献包括技术能力、经验、人脉资源等。
根据不同的贡献程度，进行适当的权益分配。
2. 风险承担：创业过程中存在较大的风险，包括资金风险、市场风险等。
承担较大风险的创始人应获得相应的回报。
3. 激励机制：合理的股权激励可以激发创始人投入和积极性，使其长期致力于公司发展。
三、股权分配方案本股权分配方案针对初创四人公司的情况制定，分配比例如下：1. 创始人A：30%股权创始人A具有丰富的行业经验和管理能力，对公司的战略决策和业务拓展起到重要作用。
他负责公司的运营管理和市场拓展，承担相对较大的风险。
2. 创始人B：25%股权创始人B是技术核心人员，承担着产品研发和技术支持的重任。
他对公司的技术能力和创新能力有着深刻的理解和贡献。
3. 创始人C：20%股权创始人C是公司的财务和法务负责人，对公司的财务状况和法律事务进行管理。
他的贡献确保了公司的合规运营和资金安全。
4. 创始人D：25%股权创始人D是市场营销和销售负责人，负责公司的品牌推广和客户拓展。
他的贡献决定了公司的市场竞争力和销售业绩。
四、股权激励方案为了激励创始人继续努力和长期发展，我们还设计了以下股权激励方案：1. 非创始人核心团队股权：公司设立非创始人核心团队股权池，用于激励和留住关键岗位的员工。
非创始人核心团队在公司运营和发展中发挥着重要作用，他们将根据个人绩效和贡献精确分配股权。
初创型公司股权分配方案
初创型公司股权分配方案初创型公司股权分配方案引言股权分配是初创型公司非常重要的一项决策，决定了公司未来的发展方向和利益分配。
因此，在制定股权分配方案时，需要考虑多种因素，如创始团队成员的贡献、风险承担、职务、经验和技能等。
本文将讨论一种适用于初创型公司的股权分配方案，旨在为初创型公司提供一个合理公正、可行性强的股权分配框架。
一、股权分配的目标和原则1. 目标：确保创始团队成员的利益最大化，激励团队成员积极投入，推动公司的快速发展。
2. 原则：a. 公正合理原则：根据成员的贡献和风险承担来分配股权，实现公平分配。
b. 经验和技能原则：将公司需要的经验和技能考虑在内，给予掌握核心技术和战略方向的成员适当的股权比例。
c. 动态可调整原则：随着公司的发展和成员的贡献变化，可以对股权分配进行动态调整，以激励成员始终保持高积极性和投入度。
二、股权分配方案的实施步骤1. 团队角色定义和权责划分在初创型公司中，通常有创始人、高级管理人员、技术团队成员等不同的角色。
根据公司的规模和需求，明确各角色的职责，并划定各个角色的权责边界。
2. 初始股权划分在初创型公司成立初期，股权划分通常是根据创始人的贡献和风险承担来决定。
一般情况下，创始人将会拥有相对较大的股权份额，以鼓励他们积极创业。
a. 首席执行官（CEO）：初创公司的首席执行官负责整个团队的领导和决策，其股权比例通常为公司股权总额的10%-20%。
b. 创始人：其他创始人根据他们的贡献和风险承担来分配股权比例，通常为10%-30%不等。
3. 预留股权为了激励未来的高级管理人员和优秀的技术团队成员，公司可以预留一部分股份进行分配。
这样即使在公司发展初期，也能吸引优秀的人才加入，为公司的长远发展打下良好基础。
4. 股权动态调整机制随着公司的发展和成员的贡献变化，股权分配需要进行动态调整。
此时，可以考虑以下几个调整方式：a. 基于工作表现调整：根据员工的工作表现和对公司的贡献，调整股权份额。
初创企业合作股权分配方案
初创企业合作股权分配方案概述在初创企业中，合作伙伴之间的股权分配是一个重要的问题。
合理的股权分配方案不仅能够激励合作伙伴的创业热情和投入，还能保证公司的稳定和可持续发展。
本文将介绍一种常见的初创企业合作股权分配方案，旨在为初创企业的创始团队提供参考。
方案详情1. 创始团队的股权分配公司的首席执行官（CEO）通常拥有相对较高的股权比例，比如25%~35%。
其他核心创始人根据其对公司的贡献程度，股权比例会在10%~25%之间。
初期重要贡献者根据其贡献的价值，股权比例通常在5%~15%之间。
需要注意的是，在股权分配时，要考虑到未来的融资和发展需求。
因此，应该预留一定的股权给未来的投资者和员工股权激励计划。
2. 员工股权激励计划高级管理人员和关键技术人员通常拥有相对较高的股权比例，比如1%~5%之间。
普通员工的股权比例通常在0.1%~1%之间。
需要注意的是，员工股权激励计划应该有一定的激励机制和期权行使规则，以确保员工的积极性和稳定性。
3. 外部投资者的股权分配天使投资者一般可以获得10%~30%的股权比例。
风险投资者一般可以获得20%~40%的股权比例。
后期投资者的股权比例通常在30%~50%之间。
需要注意的是，外部投资者股权比例的确定应该考虑到他们的投资金额、资源和对公司未来发展的贡献。
总结初创企业合作股权分配方案是一个关键的决策，直接关系到公司的创业动力和发展潜力。
在制定股权分配方案时，创业者应该综合考虑创始团队、员工和外部投资者的贡献和利益，并根据公司的发展需求和未来融资计划做出合理的评估。
希望本文提供的初创企业合作股权分配方案能对初创企业的创始团队提供一定的参考价值。
注意本文提供的内容仅为一种常见的初创企业合作股权分配方案，具体情况还需根据实际情况做出调整和判断。
初创企业股权分配方案设计案例
初创企业股权分配方案设计案例初创企业股权分配方案设计一、概述初创企业股权分配方案是一项非常重要的工作，对整个企业的发展和股东之间的关系具有至关重要的影响。
在设计股权分配方案时，需要综合考虑多种因素，包括创始团队成员的贡献、创业资金的来源、未来发展的潜力等。
本文将以一个初创企业的案例为例，详细介绍如何设计一个合理的股权分配方案。
二、案例背景某互联网金融初创企业成立于2018年，主要从事互联网金融平台的开发和运营。
创始团队一共由五位成员组成，分别是A、B、C、D和E。
A负责技术研发，B负责市场推广，C负责运营管理，D负责财务管理，E负责法律事务。
企业注册资本为500万元，初始资金由创始团队提供，并且在成立初期获得了一家创业投资公司的投资，向其出售了40%的股权。
三、股权分配方案设计1. 创始团队成员股权分配根据创始团队成员的工作职责和对企业未来发展的贡献，设计如下股权分配方案：A：技术研发负责人，占20%股权B：市场推广负责人，占20%股权C：运营管理负责人，占20%股权D：财务管理负责人，占15%股权E：法律事务负责人，占15%股权创始团队成员的分配比例基于其在企业初创阶段的贡献和能力，确保每个成员得到相应的激励，形成共同奋斗的激励机制。
2. 创业投资公司股权分配创业投资公司以投资资金入股的方式进入企业，根据投资金额的比例来确定其所占股权比例。
创业投资公司投资了200万元，占企业注册资本的40%，因此其股权比例为40%。
3. 未来员工股权激励机制为了激励未来员工的积极性和参与度，设计一个员工股权激励机制。
具体方案如下：a) 设立员工股权池，初始占企业注册资本的10%。
b) 公司每年根据员工绩效和贡献情况，将部分股权从股权池中分配给员工。
c) 分配比例根据绩效评定等因素进行综合考量。
四、方案实施及风险防控1. 方案实施在确定股权分配方案后，需要进行内部讨论并形成书面协议。
协议涉及股权归属、股权转让、离职处理等条款，确保所有股东的权益得到充分保障。
初创公司股权最佳分配方案
初创公司股权最佳分配方案初创公司股权分配是一个非常重要的话题，对于初创公司的合作伙伴和创始人来说，如何公平地分配股权，既要体现各方的贡献，又要保持公司的稳定和发展，是一个非常复杂的问题。
本文将从不同的角度探讨初创公司股权分配方案。
一、创始人股权分配创始人是公司的创造者和领导者，对于初创公司的成功至关重要。
因此，他们应该获得相应的股权激励，以便激发他们的创业激情和努力。
一种常见的做法是将初创公司的股权分配给创始团队，根据创始人的贡献和职责分配股权。
例如，创始人可以根据他们在公司中的角色和职责的不同分配股权，如CEO可以获得30%的股权，CTO可以获得20%的股权，其他创始人可以获得10%的股权。
二、投资者股权分配初创公司通常需要投资者来提供资金支持，以推动公司的发展和扩大规模。
投资者为公司提供了资金，同时也带来了经验和资源。
因此，他们应该获得相应的股权回报。
投资者股权分配的原则是，根据投资的金额和风险来确定股权比例。
通常情况下，风险越高，投资金额越大的投资者获得的股权比例也越高。
例如，如果一家初创公司需要100万美元的资金，第一轮投资者投资了50万美元，那么他们可能获得50%的股权。
第二轮投资者投资了30万美元，可能获得30%的股权。
三、员工股权分配员工是公司的重要资产，他们的努力和贡献对于初创公司的成功至关重要。
因此，员工应该获得相应的股权激励，以激发他们的工作热情和忠诚度。
一种常见的做法是通过员工股权期权计划来分配股权。
员工可以通过工作表现和时间来获得股权，激励员工为公司的长期发展做出贡献。
例如，员工可以在加入公司后的一年内获得5%的股权，然后每年增加1%的股权，直到达到一定的上限。
四、公平分配原则在初创公司股权分配中，公平性是非常重要的原则。
公平分配意味着每个人根据自己的贡献和风险获得相应的回报。
公平分配原则的一种实践是使用“草稿杯饮水法”，即每个人轮流填满杯子，直到每个人都满意为止。
这种方法能够确保每个人的权益得到平等的考虑。
创业公司股权分配方案案例
创业公司股权分配方案案例创业公司股权分配方案案例一、引言在创业过程中，股权分配是一个非常重要的问题。
股权分配方案需要根据创业公司的具体情况来制定，并且需要考虑到创始团队成员的创新能力、贡献和风险承担等因素。
本文将以一个虚拟的创业公司为例，讨论如何制定科学合理的股权分配方案。
二、公司背景本文所讨论的创业公司名为“智能科技有限公司”。
该公司致力于开发人工智能技术，为企业提供智能化解决方案。
创始团队共有5名成员，分别为李明、张伟、王芳、赵旭和陈涛。
李明是技术领域的专家，担任公司的首席技术官（CTO）；张伟是销售和市场领域的专家，担任公司的首席销售官（CSO）；王芳是财务和运营方面的专家，担任公司的首席财务官（CFO）；赵旭和陈涛分别负责人力资源和产品开发。
三、股权分配原则在制定股权分配方案时，需要遵循以下原则：1. 创新能力和贡献：根据创始团队成员在公司发展过程中的创新能力和贡献程度，给予相应的股权奖励。
2. 风险承担：考虑创始团队成员在创业初期所承担的风险，给予相应的股权奖励。
3. 激励机制：制定合理的激励机制，鼓励创始团队成员积极发挥自身优势，为公司的长期发展做出贡献。
四、股权分配方案在制定股权分配方案时，可按照以下步骤进行：1. 初步分配首先，根据创始团队成员的角色和技能进行初步的股权分配。
根据其在公司发展过程中的重要性和贡献程度，给予适当的股权比例。
初步分配方案如下：- 李明（CTO）：分配10%的股权- 张伟（CSO）：分配10%的股权- 王芳（CFO）：分配10%的股权- 赵旭（人力资源）：分配5%的股权- 陈涛（产品开发）：分配5%的股权2. 资本注入在公司初创阶段，通常需要寻找投资人进行资本注入。
假设公司需要获得100万元的融资，投资人要求占股30%。
这样，创始团队在投资人的影响下，将各自的股权比例进行调整，如下：- 李明（CTO）：分配7%的股权- 张伟（CSO）：分配7%的股权- 王芳（CFO）：分配7%的股权- 赵旭（人力资源）：分配3.5%的股权- 陈涛（产品开发）：分配3.5%的股权3. 激励机制为了鼓励创始团队持续发挥优势，为公司的长期发展做出贡献，可以制定一些激励机制。
初创团队中的股权分配方案
初创团队中的股权分配方案初创团队中的股权分配方案一、引言股权分配是初创团队中最为核心的议题之一，对于初创企业的未来发展具有重要意义。
本文将探讨如何设计一个公正合理的股权分配方案，以满足团队成员的利益诉求，激励创业团队的动力，同时保持团队的稳定性。
二、股权分配原则股权分配方案的核心原则包括公正、合理和激励。
公正意味着每个成员都能获得对应的回报，合理意味着根据每个成员的贡献和风险分配相应的股权比例，激励意味着通过股权分配来激发成员的积极性和参与度。
三、初创团队成员分类根据不同的职能和角色，初创团队的成员可以分为以下几类：1. 创始人：发起公司的创业者，通常具有独特的创意和创业资本，是整个团队的核心。
2. 核心成员：对公司的发展起到重要推动作用，通常包括技术骨干、市场推广、运营管理等。
3. 员工：从事日常操作和支持工作，为团队提供稳定的动力，常常具有专业技能和经验。
四、股权分配方案设计1. 创始人股权创始人股权是初创企业最为重要的组成部分，通常根据创始人的初始贡献、创意和创业资本进行分配。
例如，创始人可以根据投入的资金比例或者初始的股权比例来分配股权。
2. 核心成员股权核心成员股权的分配可以依据以下几个方面：- 工作责任和贡献度：根据核心成员在公司运营中所承担的工作责任和所做的贡献，包括技术贡献、市场推广、战略决策等。
- 风险承担：核心成员在初创企业中所承担的风险程度，例如是否放弃其他稳定的工作机会、投入了私人资金等。
- 公平公正：要确保核心成员之间的股权分配是公平公正的，避免出现分配不均的情况，从而维护团队的稳定性。
3. 员工股权员工股权激励是激励初创企业员工的一种重要手段。
团队可以根据员工所承担的工作责任和贡献，以及公司股票市值等因素来分配员工股权。
五、股权分配方案的实施与调整1. 实施股权分配方案的实施需要明确的法律和合同支持，团队可以通过签订股权协议、合伙协议等方式来确保股权分配方案的有效实施。
创业初期股权分配方案
创业初期股权分配方案背景信息在创业初期，股权分配是决定公司未来发展方向、组织架构和团队稳定性的重要事项之一。
适当的股权分配方案可以激励创始团队的成员积极参与到创业项目中，并保持他们的长期参与度。
因此，制定一个合理的股权分配方案是每个初创公司都需要考虑的事项。
目标本文将介绍一个创业初期股权分配方案的示例及其背后的原则，以帮助创始团队在制定股权分配方案时做出明智的决策，并最大程度地满足每个人的利益。
方案示例以下是一个创业初期股权分配方案的示例：1.创始团队成员的股权分配：–创始人A: 35%–创始人B: 35%–创始人C: 20%–创始人D: 10%2.员工股权分配：公司提供了一部分股权给关键员工，以激励他们全力以赴地为公司贡献。
–关键员工X: 5%–关键员工Y: 3%–关键员工Z: 2%3.未来股权分配规划：公司将保留一定比例的股权，用于未来的员工激励和投资者增持。
–员工激励池: 10%–投资者增持: 10%原则在制定股权分配方案时，我们应该遵循以下原则：1.公平公正：坚持公平公正的原则，确保每个团队成员的贡献得到合理的回报。
2.创始团队贡献：创始团队应该根据他们在公司成立和发展过程中的贡献程度来分配股权。
创始人之间的股权分配可以根据他们的初始投资、专业知识、经验和努力程度来确定。
3.关键员工激励：为了激励关键员工积极参与公司的发展，应该给予他们一定的股权奖励。
关键员工的股权分配可以根据他们在公司中的角色和贡献程度来确定。
4.未来股权计划：为了吸引更多的优秀员工和投资者，应该保留一定比例的股权用于未来的员工激励和投资者增持。
5.灵活性：股权分配方案应该具有一定的灵活性，以适应未来的变化和公司的发展需求。
可以设立股权回购机制，限制转让股权的时间和条件。
结论制定一个合理的创业初期股权分配方案对于公司的发展至关重要。
在制定方案时，应该遵循公平公正的原则，根据创始团队和员工的贡献程度分配股权，并保留一定比例的股权用于未来的员工激励和投资者增持。
初创企业如何分配股权
初创企业如何分配股权股权分配是每个初创企业都必须面对的重要问题。
正确的股权分配方案可以激励团队成员的积极性和创造力，提高公司的竞争力，从而为公司长期的发展打下坚实的基础。
本文将介绍一些关于初创企业如何分配股权的建议。
初步确定股权分配比例在确定股权分配之前，需要进行一些基础的工作，以便能够准确地估算公司的价值和股权分配比例。
以下是一些初步确定股权分配比例的方法：1、创建一个股东协议股东协议是一个合法的文件，用于确定每个人的投资和股权份额。
在股东协议中，需要明确股东的投资金额、出资形式和使用途径等信息。
2、进行企业估值如果企业已经有一个很好的业务，那么企业估值将非常高。
初创企业的企业估值通常很难确定，因为它们没有任何业务历史记录，也没有任何稳定的收入来源。
因此，初创企业的企业估值通常与其潜在盈利能力有关。
目前，有一些专业的企业估值方法，比如市场方法、收益预测方法等。
企业估值会影响股权分配，因此应该保持谨慎。
3、识别股东的贡献估算股东的贡献因素也很重要。
比如，创始人可能已经投入了大量时间、努力和资金，在初创企业的早期阶段，创始人对企业的发展贡献非常明显。
因此，创始人可能被分配更多的股权。
4、考虑未来发展随着企业的发展，可能会面临一些预期之外的困难（例如，必须向投资者发行新的股份来筹集资金），这可能会影响股权分配计划。
因此，在股权分配计划的初步阶段，应该考虑到未来可能发生的情况，从而为股权分配计划留出足够的空间。
重点考虑的因素在进行股权分配时，应该重点考虑以下几个因素，以便制定一个合理的股权分配计划：1、创始人创始人是初创企业中最重要的股东之一。
他们投入了大量的时间和精力，也可能投入了大量的资金。
因此，他们通常被分配相应的股权。
2、投资者如果企业已经融资，那么投资者将成为企业的股东。
在进行股权分配时，投资者的权利和利益也应该被考虑在内。
有些投资者可能会要求一定的股权比例，以便更好地影响企业的经营和管理。
创业公司股权结构设计(案例)
▌一、股权架构▪员工+顾问 15%▪投资人 15%▪合伙人 70%阿里巴巴：香港资本市场要求同股同权，因为合伙人制度受限，只能在美国上市。
相比之下，万通只是培养了一堆优秀的老板，万科则培养了一堆优秀的职业经理人。
“企业不再需要职业经理人，而是事业合伙人。
职业经理人可以共创、共享，但不能共担。
”股权架构的搭建非常重要，企业早期就应打好基础。
▌二、职业经理人制与事业合伙人制职业经理人制vs事业合伙人制，区别在于：▪钱为大 vs 人为大▪单干 vs 兵团作战▪分配制 vs 分享制▪用脚投票 vs背靠背，共进退▌三、什么是股权使用非股权激励的方式:▪项目分成：一项目一结▪虚拟股票：华为不算真正的全员持股。
有的员工为虚拟受限股，实际上没有投票权，不是真正的股权。
▪期权：预期可以实现但还未实现的股权。
▪限制性股权：分期兑现，与业绩挂钩，离职时有条件的收回。
真正的股权：必须同时具有钱和权——分红权与投票权。
▌四、找合伙人的标准：合伙人的聚集需要以下因素：▪创业能力▪创业心态1. 愿意拿低工资；2. 愿意进入初创的企业，早期参与创业；3. 愿意掏钱买股票。
直接反应这个人是否看好这个公司。
什么样人适合做合伙人？借鉴小米的案例：团队是三个土鳖和五个海龟。
小米团队是按业务模式来搭的，主营业务为铁人三项。
雷军和林斌、kk做软件出身，王川、周光平、刘德做硬件，阿黎做互联网服务。
这几个合伙人是怎么来的呢？经过磨合的合伙人团队，磨合后发现合适。
最后的核心是两个人传过来的。
雷军与阿黎和王川是很多年朋友；雷军被阿里巴巴收购的公司林斌代表google与UCweb合作，谈得来；雷军早期想投资魅族，做天使投资，张罗人配5%股权最后把林斌挖到了自己那里。
▌五、慎重把这些人当作合伙人天使投资人案例：西安有个客户，资金不足：合伙人30万，投资人70万，按出资额分配股权。
两年后：1.股权结构不合理:团队既出钱又出力；2.融资的尽调过程中：没有人敢投这个架构。
开公司前期股权分配方案
开公司前期股权分配方案在开办公司的过程中，股权的分配是一个重要的问题。
股权的分配方案需要考虑多个因素，包括公司发展阶段、创始人的投入与贡献、合作伙伴的贡献、未来的发展计划等。
下面是一个前期股权分配方案的示例，以供参考。
1. 公司创始人股份分配在公司创始人之间分配股份时，应该考虑每个创始人的投入和贡献。
一种常见的方法是按照每个创始人投入的资金或劳动价值来分配股份。
例如，如果有三个创始人，第一个创始人投入资金100万元，第二个创始人投入资金50万元，第三个创始人提供了技术和劳动力，那么他们的股份可以分配为40%，20%，40%。
2. 合作伙伴股份分配如果公司有合作伙伴，他们的股份分配应该基于他们的贡献和价值。
可以考虑合作伙伴所带来的商业资源、市场渠道、技术专长等。
如果合作伙伴提供了重要的资源，那么他们的股份比例可能会更高。
3. 员工股权激励计划为了激励员工，提高他们的工作积极性和忠诚度，公司可以考虑实施员工股权激励计划。
这些股权可以通过股票期权、股票奖励等形式发放给员工。
分配原则可以根据员工的贡献、层级、岗位等因素来确定。
4. 投资者股份分配如果公司需要外部投资，那么外部投资者将成为公司的股东，他们的股份应该根据他们的投资金额来确定。
一种常见的方法是按照投资比例来分配股份。
例如，如果一个投资者投资了100万元，而公司总计融资200万元，那么这个投资者的股份比例可能是50%。
5. 未来股权分配计划在制定股权分配方案时，还需要考虑公司未来的发展计划。
如果公司计划进行新一轮的融资或者上市，那么可能需要预留一部分股权用于这些目的。
此外，还可以设立股权池，用于吸引人才或收购其他公司等目的。
总之，在制定前期股权分配方案时，应该综合考虑创始人的投入，合作伙伴的贡献，员工的激励，投资者的投资，以及未来的发展计划。
这涉及到权衡各方的利益，以及对公司发展的长远规划。
因此，建议在制定股权分配方案时，寻求专业的法律和财务咨询，确保方案的公平、合法和可持续性。
(完整版)2019年初创企业如何分配股权附案例
初创企业如何分配股权1、没有哪一本教课书上能告诉你，你的企业股份要依照什么样的标准来划分，因为这是一个很有个性的问题，要解决这个问题，除了要掌握一定的共性知识外，股份比例的划分关键在于你企业目前的实际情况。
2、任何股份量一定要与该股东对公司拥有的价值量对等，即股东可以以投入的资金、拥有知识产权、拥有的行业经验、拥有的社会资源、目前在公司的角色分配与承担的责任义务，等方面来衡量他目前对于公司的价值是多少，这个值就是他应该得到的公司股份；3、在划分股份以前，首先要衡量目前该公司的总体价值是多少，即目前的实物资产与无形资产的总和，前者比较好估算，而后者须通过专门的评估或双方以要约的形式来确定。
对于新成立的公司来说，除有形资产外的就是无形资产，这时的评价是最为麻烦的。
但可以通过双方要约与协商的方面来确定一个大家都能接受的数字；4、在方式上，可以不必一次在股份上就划分到位，可以先以利润分成、期权、职工持股会等形式处理股权问题。
最后还是建议你要慎重与果断，因为我在这个问题上也犯过错误，但要想让强人进来一起干，就得让大家共建、共享这个企业。
5、我想组建一个网络公司，出资10万，召集一些员工，这些员工对我的想法赞同，对这一事业有信心的话，我想把股份的50%分给他们，每人5%，但盈利以前不发工资，只包吃住。
因为资金太少，怕不够，此方案可行吗？小请教高手，或者还有更好的方法吗？个人建议是方案一：你召集的员工不是投资人，那么建议还是发工资。
股份你全部占有，等以后看那些员工对公司贡献大，那么再对股份进行分配。
你必须明白没有工资如果不是投资人，没人会愿意干的！虽然现在表示出来的是没有问题。
方案二，你召集的员工是投资人，那么建议还是你占较大股份，还是一样等以后发展一段时间后，你必须找到合适的经理人为你解决经营问题，要想留住经理人最好的办法就是让他占股，这时，你可以把你的股份拿出一些来分配给他。
6、马化腾的聪明之处：参考一篇报道：能占多少股份--要看有多少能力迄今为止，在中国互联网企业当中，腾讯的创业团队可以说保留得是最完整的———包括首席技术官张志东、首席信息官许晨烨、首席行政官陈一丹等依然是公司高层。
初创公司股权分配方案范本
初创公司股权分配方案范本初创公司股权分配方案一、背景和目的随着初创公司的成立和发展，股权分配方案是一个重要的议题。
合理的股权分配方案能够激励创始团队的积极性、促进公司的快速发展，同时也能够吸引投资者的参与。
因此，本方案旨在制定一个合理、公平、可持续的股权分配方案，以确保公司的利益最大化。
二、股权分配原则1. 公平原则：股权分配应符合公平原则，各方在公司获得的权益应该与其为公司做出的贡献成比例。
2. 动态调整原则：考虑到公司的发展情况和成员的贡献变化，股权分配方案应具备动态调整的能力。
3. 激励原则：股权分配应能够激励创始团队为公司取得成功努力奋斗。
4. 持续发展原则：股权分配方案应能够支持公司的长期发展。
三、股东结构1. 创始团队：创始团队应该包括创始人和重要核心成员，他们是公司的主要创造者和领导者。
根据创始团队的贡献和角色，分配一定比例的股权作为创始团队的奖励。
2. 投资者：投资者是公司发展的重要支持者和合作伙伴。
根据投资者参与的金额和价值，为其分配相应的股权。
投资者的股权应与其投资金额和风险成正比。
3. 员工：公司的员工是公司运营和发展的重要力量。
根据员工的贡献和价值，为其分配一定比例的股权作为激励。
4. 顾问：顾问是公司发展过程中提供专业指导和帮助的重要资源。
根据顾问的贡献和价值，为其分配一定比例的股权。
四、股权分配方案1. 创始团队股权分配：根据创始团队成员的角色、贡献和职责，制定创始团队的股权分配方案。
例如，创始人占比40%，CTO占比20%，COO占比15%，CFO占比10%，其他核心成员占比15%。
2. 投资者股权分配：根据投资者的投资金额和价值，制定投资者的股权分配方案。
例如，投资者A占比30%，投资者B占比20%，投资者C占比15%，其他投资者占比35%。
3. 员工股权分配：根据员工的贡献和价值，制定员工的股权分配方案。
例如，员工A占比5%，员工B占比4%，员工C占比3%，其他员工占比8%。
股权分配方案创业初期模板
股权分配方案创业初期模板【股权分配方案创业初期模板】一、背景及目标在创业初期，股权分配方案是初创企业的重要组织架构之一，对于创业团队的组成和激励非常重要。
本文将提供一个股权分配方案的创业初期模板，以帮助初创团队在股权分配方面做出明智的选择，达到激励成员、促进企业发展和规避风险的目标。
二、股东组成和股权分布1.创始人股权创始人股权是初创企业的基础，应该根据每个创始人在公司成立前的贡献程度来分配。
例如，创始人A在公司成立前投入了100万元，占总投入的50%；创始人B在公司成立前投入了50万元，占总投入的25%；创始人C在公司成立前投入了30万元，占总投入的15%；创始人D在公司成立前投入了20万元，占总投入的10%。
因此，创始人A应该分配50%的股权，创始人B分配25%的股权，创始人C分配15%的股权，创始人D分配10%的股权。
2.员工持股计划初创企业通常会面临人力资源的紧缺问题，员工持股计划可以有效缓解这一问题并激励员工的积极性。
根据员工的角色、职责和贡献，可以制定不同的持股计划。
例如，高级管理人员应该获得更多的股权激励，而普通员工则可以根据工作表现获得一定的股权激励。
此外，员工持股计划还需要考虑到激励的周期，例如，在员工入职一年后获得一定的股权奖励，之后每年递增一定比例的股权奖励。
3.外部投资者股权如果初创企业需要融资，那么外部投资者股权也是一个需要考虑的因素。
外部投资者的股权分配应该根据投资金额和公司估值来决定，以确保投资者和创始人之间的利益平衡。
投资者的股权比例通常在10%到40%之间，具体比例应根据投资金额和公司估值来确定。
三、股权激励及回购机制1.股权激励对于创业初期的初创企业来说，股权激励是吸引和留住优秀人才的重要手段。
除了员工持股计划外，还可以通过股权期权和股权分红等方式来激励员工。
股权期权是一种按照一定价格购买公司股票的权利，可以按照员工的工作表现和时间等因素来分配。
股权分红则是公司根据盈利情况向员工发放的股权奖励。
初创销售公司股权分配方案
初创销售公司股权分配方案初创销售公司股权分配方案一、背景和目标随着市场经济的发展和创业热潮的兴起，越来越多的初创企业开始涌现。
销售公司是其中一类具有潜力的初创企业，销售的核心是推动企业业务发展的关键环节。
股权分配对于初创销售公司来说，是一个至关重要的问题，它直接关系到公司的利益分配、激励机制和团队合作的稳定性。
因此，制定一套合理的股权分配方案对于初创销售公司的发展至关重要。
本文旨在提出一套适用于初创销售公司股权分配的方案，旨在激励团队成员的积极性和创造力，实现公司的快速成长和盈利增长。
二、股权分配的原则1. 公平公正原则：股权分配应遵循公平公正原则。
每个团队成员的贡献应该得到相应的回报，同时考虑到个人在公司成长中所付出的努力和风险。
2. 长期激励原则：股权分配应同时考虑短期和长期激励的因素。
除了现金奖励外，应该设立股权激励机制，绑定员工与公司的长期利益，激发员工对公司发展的积极性。
3. 能力和贡献原则：股权分配应根据员工个人的能力和贡献程度进行量化评估，公平公正地确定每个人的股权份额。
4. 持股期限原则：为了保证员工对公司持续的投入和奉献，应设立股权锁定期，员工在一定期限内不能转让或出售所获得的股权。
5. 股权回购原则：当员工离职或违约时，公司有权回购员工所持有的股权，保证公司的健康发展和利益分配的公平性。
三、股权分配的具体方案1. 初始股权分配：首先，在成立初创销售公司时，初始股权分配应考虑以下因素：创始股东应根据其投入的资金、资源和努力的贡献获得相应比例的股权，一般来说，初始股份比例应占公司总股本的50%-70%。
2. 员工持股计划：对于销售公司来说，销售团队是最核心的资源和驱动力量。
因此，销售团队的成员除了享受基本薪酬外，还应享有股权激励，以激励其战斗力和忠诚度。
具体来说，可以设立员工持股计划，员工通过出资购买公司股份，获得相应的股权份额。
持股计划应设定不同的股权份额对应不同的职级、绩效和激励计划。
创业公司股权分配案例
创业公司股权分配案例在创业公司的早期阶段，股权分配是一个至关重要的问题。
正确的股权分配方案可以激励团队成员，促进公司的发展，而错误的股权分配方案可能导致团队矛盾，甚至影响公司的生存和发展。
下面就以一个创业公司股权分配的案例来说明这个问题。
假设小明、小红和小李三位创始人共同创办了一家初创公司。
小明负责技术研发，小红负责市场拓展，小李负责财务管理。
在刚开始创业的时候，三人投入了相同的资金和精力，公司的股权结构应该如何分配呢？首先，我们需要明确创始人的贡献和价值。
小明负责技术研发，是公司的技术支柱，没有他的技术支持，公司的产品无法开发；小红负责市场拓展，是公司的市场推动者，没有她的市场拓展，公司的产品无法销售；小李负责财务管理，是公司的财务管家，没有他的财务管理，公司的财务无法运转。
三人各自的贡献和价值是不可替代的，因此应该给予相应的股权激励。
其次，我们需要考虑未来的发展潜力。
在初创阶段，公司的业务和市场可能还不够成熟，但是随着时间的推移，公司的业务规模和市场份额可能会逐渐扩大。
因此，股权分配方案应该考虑到未来的发展潜力，给予创始人足够的激励，让他们愿意为公司的长远发展付出努力。
最后，我们需要考虑团队的稳定和和谐。
在创业公司中，团队的稳定和和谐是非常重要的，如果股权分配不公平，可能会导致团队内部的矛盾和分裂。
因此，股权分配方案应该公平合理，让每个创始人都觉得自己得到了应有的回报，从而保持团队的稳定和和谐。
综上所述，针对这个创业公司股权分配的案例，我们可以给出一个股权分配方案，小明、小红和小李三人各持股份30%，剩下的10%作为激励股份，用于激励团队其他成员，如技术团队、市场团队、销售团队等。
这样的股权分配方案兼顾了创始人的贡献和价值、未来的发展潜力以及团队的稳定和和谐，有利于公司的长远发展。
总之，创业公司股权分配是一个复杂而又关键的问题，需要综合考虑创始人的贡献和价值、未来的发展潜力以及团队的稳定和和谐。
用案例告诉你初创企业如何进行股权分配
用案例告诉你初创企业如何进行股权分配合伙创业，怎样分配股权，决定着创业团队的凝聚力、执行力，影响着创业是否顺利，甚至能否成功、能走多远；现实生活中，有太多的在“功未就、名未成”的情况下，创业的团队却因利益的纠纷，分崩离析，而导致创业的失败，究其原因，有很多是因为起初，股权分配的不合理，企业失去控制力，而造成的；今天，为大家分享一个适合大多数初创企业的股权分配案例，教你如何分配股权。
案例：马宏（创业的带头人）在IT行业“ 潜水” 多年，现在，她准备与 4 个朋友一起做一家网络公司。
这 5 个创业人里面，杨武、岳乐乐和马宏合作多年（团队核心），是全职工作，杨武负责网站维护及推广，岳乐乐负责技术研发及执行。
老张（团队有益力量）打算兼职，主要在为公司出谋划策，过一段时间再全职加入。
吴壮壮（资金方）是马宏多年的粉丝，且看好行业以及马宏的团队，愿出资金200 万，作为早期资金的投入。
马宏志向远大，对这次创业信心十足，但她苦恼的是，公司的股权结构怎么设置?马宏的股权分配方案：吴壮壮占 50％，出钱多，是大股东，马宏占 20％，全面负责，其他三位小伙伴，每人 10％。
这样的股份比例，肯定走不远，属于饮鸠止渴型。
我们的股权分配方案：首先，马宏对这个行业信心十足，且志向远大、志在必得，作为公司的核心大股东再合适不过，所以必须保障她的控制权、话语权，初步设置股份比例不宜低于 51% ；（创业带头人必须保障控制权）其次，杨武有推广专长，岳乐乐在技术方面有专长，这两方面恰恰是公司的关键方面，杨武、岳乐乐对公司非常关键，应通过股权分配长期和两人利益锁定。
从贡献度和个人能力考虑，杨武的推广对公司更重要一些，可以考虑在剩余的 49% 的股权中占 16% ，岳乐乐占13％，总计 29% 。
（团队核心需保持稳定性及足够的动力）。
再次，对于负责加盟店的老张，由于是兼职，其打算利用其人脉资源推公司，属于短期资源承诺型者，不宜给予股权，可考虑给予提成或奖励。
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初创企业的股权分配方法及参考案例一些初创团队，尤其是信息相对闭塞并且周围创业人员不多的地区，观念上依然停留在传统模式，认为出资者就应控股。
其实，股东对公司的贡献价值可以粗略分为两类价值的结合：资源、执行一、资源资源包含：资金、场地、关系资源、创业的点子、申请中或已取得的专利等等。
这类投入的特点：一旦投入，当下直接成为公司的资产价值。
二、执行执行：执行就是公司的团队（创始人、员工、顾问等）接下来时间与精力的投入。
这类投入的特点：它从零开始而持续发生，随时间不断增加价值。
传统行业因为重要的是资产，大部分员工被当成廉价的劳力，“执行”不被重视。
可是在科技行业,服务行业，或任何以“人才”为主要的公司中，“执行” 的价值常常远超过“资源”。
由于不同行业，资源与执行的比重不同。
需要根据实际情况确定。
最近经常被很多企业家问到有人要投资入股他的公司或计划跟人合伙办新公司的创业者们问到怎么分配股份与股权才合理的问题。
这个时候我们就要认真分析几个合伙人股东以前对公司的贡献价值与将来会对公司贡献的价值了。
分析清楚贡献价值，以此来设置怎么分股份。
这个时候我们可以画张表，把所有参与者都分析一下他们的贡献，我们就能清楚的设置后面的股份分配了。
我们举三个例子来说明怎么具体应用。
案例一：叶总自己在 2016 年1 月自己独资成立了一家商贸公司，经过叶总一年多的辛苦经营，公司注册好了商标，摸索了业务模式，公司业绩正在上升，开始有初步盈利，叶总在这两年多里自己投入了 15 万左右的金钱。
现在公司需要扩展新业务，想投资建立一个小工厂，需要 50 多万的启动资金。
现在有一个投资人愿意投资 10 万元现金入股，但是不参与公司经营，经协商双方约定共同出资 50 万投资公司，叶总出资 40 万，投资人 10 万，公司原先所有投入加对未来前景估值总体估值 50 万，那公司整体估值在 100 万。
请问叶总给这个投资人多少股份合适。
针对这个案例，我们先列表分析。
最终决定投资人投资10 万进入，占公司10的股份，叶总占公司90的股份，等投资人资金到账后，更改公司工商注册资料，把投资人写入公司股东占10股份。
本案例解析:1、估值问题，初创企业估值是一个很难有标准的问题，有人容易用以前投资了多少钱来估值公司现在值多少钱，有人容易以公司现在拥有的实物资产来估值公司值多少钱。
这些以单一因素参考的方法都不科学。
最近很多初创企业创业者在问我一个问题，他们的公司怎么估值？都试图想要我给一个科学的参考依据给他，让他们能科学准确的给自己的企业一个估值，更应该说是让他自己心安。
从个人经验来讲。
很多市场上用的估值方法如：风险收益法，净现值法，比较法，内部收益率法，行业估值法，影响力估值法，重置法，等等多种多样，这里我要说的是，要明白这些方法是适合比较成熟达到一定规模的企业，对于初创企业完全不适用，其实很多的初创企业估值就是拍脑门，越早期越是拍脑门。
估值是个艺术活。
为什么初创企业难估值？企业的发展分为初创期、成长期、成熟期、衰退期，衰退期不讲，每一个阶段考察的标准不一样，每一个机构的标准也不一样，但大致可以总结为如下这张图：如图：分为重要性和可量化，一个还没到成熟期的企业，团队依旧是最重要的，而团队/人是最难量化的，而可量化的盈利预测和财务状况重要性是最低的。
初创型企业对人的考察最多，所以在这种矛盾的境地下，市面上的方法都用不上。
首先初创业者要明白，“估值”是“估”出来的大概，是一个讨价还价的过程。
所以最适合初创企业的估值方法，很简单：1、把握一个原则：管“够”而不是“多”，多了需要给投资人的回报也多，增加团队压力，所以要“够”，够用就好。
2、算一下未来 6 到18 个月需要用多少钱，合理地算一下花在什么地方，每个地方多少钱，要预留多少准备金，制成一张表。
3、要融资这么多钱，为此你愿意付出的股份是多少，然后融资额除以出让股份就是你的投前估值了。
4、谈判，最后定出一个合适的价格。
补充：在创业者去融资的时候，考虑完自己最核心的要考虑的问题就是：首先你得让投资者有欲望跟你谈价格。
这也是你的估值必须考虑的要素。
因为一个不被投资人认同的估值是没有任何价值的。
所以“估值”是“估”出来的大概，是一个讨价还价的过程。
投资者最关心的两个问题就是：回报与风险所以你要去融资，你一定要会讲故事，画大饼，讲未来，说明清楚自己的商业模式，有成熟的样板市场才可以融到大钱，当你没有成功的样板市场，那你在去融资前就要好好把自己的创意模型设计好，用科学的数据模型来让投资人看清楚。
让客户看到未来回报。
同时你也要让投资人看清的他的风险，让他感觉到风险与回报是成正比的。
2、本案例中最后叶总以自己以前对公司的贡献和将来执行会给公司带来的贡献和他自己再投资40 万元现金进入的综合价值，设置占公司90的股份，投资人投资10 万元占10的股份。
只要双方讨价还价博弈一番后，双方都认同这个比例就是合适的。
案例二：罗总，李总，王总三人打算合伙创办一家做整体家装的新公司。
创意想法是罗总提出的，大家都非常有意愿。
罗总自己做定制家具的，主要针对私人客户，现在有一家自己的公司，每年营业额 850 万左右，罗总是一位女士，快 50 岁了，对于新成立这家公司的想法是联合起来可以把生意做的更好，因为自己个人原因，她也不打算成为大股东控股。
自己原有的公司也还要保留继续经营，只是把自己原有公司业务对接到这家新公司里。
李总和王总做整体家装，也接企业工程项目，由于企业工程项目回款慢，所以决定把自己原有的公司合并进这家新公司里转型只做私人家装。
李总和王总自己自己的公司，一年也有上千万营业额。
其中李总想对事业大点，领导能力更强些。
李总在施工方面比较有经验，王总在设计方面比较擅长。
一开始三人想每人出资 100 万成立新公司三人股权也平分，各自也负责自己擅长的板块。
经过股权知识学习，罗总发现平分确实是一个很不好的方式，所以想咨询得到一个更为科学的股权比例经行合作。
经过咨询，我们给与建议，让三人选举出李总做董事长，也是大股东。
不过出资改为李总出资200 万元，王总 100 万，罗总 100 万。
针对这个案例，我们先列表分析。
最终决定李总占55的股份，王总占24的股份，罗总占21的股份。
这样公司就有了大股东可以控股，形成了一个科学的结构。
本案例解析:1、股权控股问题。
通过这 9 条关键的股权占比线我们就要可以知道，经过我们商量最后决定的比例是有一个大股东占55的，超过了51这个零界线，拥有了公司的控股权。
案例三：甲君和乙君共同创建一家科技行业公司。
这个项目需要极强的专业技术要求。
甲的技术实力很一般，但有钱。
乙技术十分精湛，在行业里有着重要地位与成就。
两人创业，由甲君出资金 1000 万，担任公司一个普通的工程师，乙君不出资，担任公司 CTO。
这样的公司怎么分配股权呢？针对这个案例，我们先列表分析。
本案例把公司股票分为两种类型，A 类股为资源股，B 类股为执行股。
规定甲君一开投入 1000 万现金就直接拥有了 A 类股 10 股，之后 4 年内在公司执行，执行满可以拥有 10 股 B 股。
而乙君没有出资也就没有 A 类股，但是乙君的执行更有价值，就规定执行满 4 年拥有 40 股 B 股。
在分股息或上市时，A、B 类股拥有相同的权利。
案例解析：在科技行业，或任何以“人才”为主要资产的公司中，“执行”的价值常常远超过“资源”。
由于特性不同，架构公司股权结构遇到麻烦时，比较好的做法是引入两个角度：不同股权把这资源和执行当做两种贡献分开来看：“资源”的投入，换来的是“A类股”，而“执行”的投入，换来的则是“B类股”。
不同时间理清贡献产生的时间。
例如大部分“资源”的投入，一旦投入后随即转成公司资产，故产生的价值是立即性的；而“执行”的投入，则是随着时间慢慢产生并累积的。
引入这两个角度，会带来莫大好处，并避免许多问题。
我们如下：在第一轮出资时，创办人甲虽然技术实力浅，但是家里有钱，于是投入一千万资金，并担任公司研发工程师，而创办人乙，技术上身经百战，但是家里没钱，于是没有出资，并担任公司 CTO。
此例可以如此规划股权结构：我们定义两种类股：代表“资源”的“A类股票”、以及代表“执行”的“B类股票”。
我们同时也定义“B类股票”的实现时间为四年，按月实现。
这个架构让我们得以如此规划是因为公司成立之际，甲君的投资，立刻获得 10 张“A 类股票”，而往后四年对公司的付出，按月实现，累积达四年，将获得共10 张“B类股票”。
四年后，甲君拥有 10 张A 类股票与 10 张B 类股票，一共20 张股票。
公司成立之际，乙君没有获得“A类股票”，但是往后四年的付出，按月实现，累积达四年，可获得 40 张“B类股票”。
在分股息或上市时，A、B 类股拥有相同的权利。
以上例子中，我们可以看出引入这两个角度后的许多好处，如：在本例中，创办人甲出了所有资金（一千万），四年后却只拥有公司的 1/3 股权（20 除以60）。
当初设立公司时，站在“执行”价值高于“资源”的角度，大家觉得这是合理的。
再补充：假设四年后，公司经营失败，大家决定关掉并清算，而清算资产后，共得两百万。
这结局，应该先追究“执行”方（B 股），而比较相对不关“资源”（A 股）的责任。
所以，这两百万应该优先清算创办人甲当初投资一千万所获得的那 10 张“A类股票”。
术语上，这就是优先清算权的概念。
此例中，在公司成立之际，我们可以定义“A 类股票”相对于“B类股票”，拥有优先清算权。
那么此时，公司清算所得的两百万，将全数归创办人甲。
虽然甲乙都有负责执行，故都有责任，但是当初只有甲放资金进来，只有甲拥有 A 类股，故甲获得优先偿还。
再假设两年后，甲君决定离开公司，那么他该拥有多少股票？由于我们定义“B 类股票”代表“执行”，并分四年按月实现（vest），故此时，甲君将带走 10 张“A类股票”以及 5 张“B类股票”，因为提早两年离开，损失了 5 张未实现的“B类股票”。
假如这家公司开始获利并持续成长，不需要继续融资，那么随着时间，“A 类股票”比例会慢慢被“B类股票”稀释。
在上例中，四年过后，公司必须要再发下四年的股票给甲乙君以及团队。
由于“B类股票”变多了，“A类股票”占全公司股票的比例自然就下降了。
这是合理的，因为这反映了执行方为公司持续创造价值之际，也获得相对应的报偿。
如果出资者不帮忙执行，那么出资完就不再付出了。
但是执行者，却是随时间一直不断付出，所以当然，就需要持续获得报偿。
从以上说明中我们也可以体会到，公司股权应该是一个随时间而持续变动的概念。
很多没有资金的技术创办人，为了觉得要维持掌控权，而一直不愿意融资，导致公司无法获得成长所需的资金。
其实一但我们把股票分类，那么我们也就可以将表决权细分。