供应链绩效考核

每月路勘方案在5号前上 报
报表 方案
供应链部
项目成本、运价的核算
核算表 供应链部 车队/司机调 研
员工签字： 日期：
部门经理签字： 日期：
分管副总签字： 日期：
项目数据周报 1次/周 次 项目统计 项目数据月报 1次/月 次
源自文库
周报包括运营数据统计、 分析，提出问题，每周五 周报 下午6:30半前报送 周报包括运营数据统计、 分析，提出问题，每月最 月报 后一天下午6:30半前报送
供应链部
供应链部
路勘报表/方 1次/月 个 案 项目前期 测算准确率 ≥90% 分
绩效协议
部门：供应链运营事业部 关键绩效 领域 关键绩效 指标 目标值 单位 权重 岗位：物流专员 指标定义 评价方法 数据来源 协议周期：2014年3月1日-3月31日 计分规则 未在规定时限内提交，得零分； 在规定时限内提交，但未审核通过，得分=100*5%*0.5； 未在规定时限内提交，但审核通过，得分=100*5%*0.7； 在规定时限内提交并审核通过，得分=100*权重 未在规定时限内提交，得零分； 在规定时限内提交，但未审核通过，得分=100*5%*0.5； 未在规定时限内提交，但审核通过，得分=100*5%*0.7； 在规定时限内提交并审核通过，得分=100*权重 未在规定时限内提交，得零分； 在规定时限内提交，但未审核通过，得分=100*5%*0.5； 未在规定时限内提交，但审核通过，得分=100*5%*0.7； 在规定时限内提交并审核通过，得分=100*5%*1 X=实际值÷ 目标值×100×权重 实际值在60%以下得零分；60%以上，得分=（实际值-下 限）/（目标值-下限）×权重，实际值=准确率；下限 =60%，目标值=90%