马太效应与鲶鱼效应共性分析
鲶鱼效应(附案例分析)
鲶鱼效应什么是鲶鱼效应挪威人爱吃沙丁鱼,尤其是活鱼,挪威人在海上捕得沙丁鱼后,如果能让他活着抵港,卖价就会比死鱼高好几倍。
但是,由于沙丁鱼生性懒惰,不爱运动,返航的路途又很长,因此捕捞到的沙丁鱼往往一回到码头就死了,即使有些活的,也是奄奄一息。
只有一位渔民的沙丁鱼总是活的,而且很生猛,所以他赚的钱也比别人的多。
该渔民严守成功秘密,直到他死后,人们才打开他的鱼槽,发现只不过是多了一条鲶鱼。
原来鲶鱼以鱼为主要食物,装入鱼槽后,由于环境陌生,就会四处游动,而沙丁鱼发现这一异已分子后,也会紧张起来,加速游动,如此一来,沙丁鱼便活着回到港口。
这就是所谓的“鲶鱼效应”。
运用这一效应,通过个体的“中途介入”,对群体起到竞争作用,它符合人才管理的运行机制。
目前,一些机关单位实行的公开招考和竞争上岗,就是很好的典型。
这种方法能够使人产生危机感从而更好地工作。
同样的,大部分失败的公司,事先都有一些征兆显示已经出了问题,然而即使有少数管理者已略微察觉这些现象,也不太留意。
如:企业的气氛沉闷,缺乏压力,管理层安闲舒适,员工充满惰性,一些真正具有能力和潜力的人员则得不到充分发挥才能的机会,他们或者离开公司,或者被无谓地浪费掉,企业慢慢地失去生机。
[编辑]鲶鱼效应的表现“鲶鱼效应”是企业领导层激发员工活力的有效措施之一。
它表现在两方面:一是企业要不断补充新鲜血液,把那些富有朝气、思维敏捷的年轻生力军引入职工队伍中甚至管理层,给那些固步自封、因循守旧的懒惰员工和官僚带来竞争压力,才能唤起“沙丁鱼”们的生存意识和竞争求胜之心。
二是要不断地引进新技术、新工艺、新设备、新管理观念,这样才能使企业在市场大潮中搏击风浪,增强生存能力和适应能力。
[编辑]鲶鱼效应的利与弊[1]西班牙人爱吃沙丁鱼,但沙丁鱼非常娇贵,极不适应离开大海后的环境。
当渔民们把刚捕捞上来的沙丁鱼放入鱼槽运回码头后,用不了多久沙丁鱼就会死去。
而死掉的沙丁鱼味道不好销量也差,倘若抵港时沙丁鱼还存活着,鱼的卖价就要比死鱼高出若干倍。
鲶鱼效应总结分析报告
鲶鱼效应总结分析报告一、引言近年来,随着社交网络的快速发展,人们的信息获取途径已经发生了翻天覆地的变化。
在这个信息爆炸的时代,新闻、意见和观点不再仅限于传统媒体的报道,而是在各个社交媒体平台上不断涌现。
然而,正是在这种信息泛滥的环境下,我们也面临着鲶鱼效应的挑战。
本文将对鲶鱼效应进行分析和总结,探讨其对个人和社会的影响。
二、鲶鱼效应的定义与特征鲶鱼效应(Echo Chamber Effect)指的是人们在社交网络中与同样观点的群体互动,形成封闭的信息环境,并倾向于接受和强化自己已有的观念。
鲶鱼效应的形成主要源于两方面原因:一是人们更容易与观点相似的人互动并形成群体;二是算法和推荐系统往往会将同类信息推荐给用户,加剧了观点的偏差。
鲶鱼效应的特征主要有以下几点:一是信息过滤和选择的倾向,人们倾向于只选择与自己观点相符的信息;二是信息的巩固和强化,人们在群体中得到的反馈和认同会强化自己的观念;三是信息的排斥和忽视,人们会对于与自己观点相悖的信息采取排斥和忽视的态度。
三、鲶鱼效应的影响1. 个人影响鲶鱼效应使得个人信息获取变得不够全面和客观,容易形成单一的观点并忽视其他信息。
同时,鲶鱼效应也会加强个人的偏见和偏差,使得个人更加固执于自己的观点。
这不仅限制了个人的认知广度和深度,也影响了个人的思维模式和决策能力。
2. 社会影响鲶鱼效应加深了社会上不同群体之间的隔阂和对立。
人们在社交媒体上形成的封闭信息环境使得不同群体之间的交流变得更加困难,也加剧了社会分裂。
此外,鲶鱼效应对大众舆论的影响也不容忽视,通过信息的聚焦和放大,一些错误的观点可能迅速在社会上形成共识,进而导致错误的决策和行动。
四、应对策略1. 个人层面个人应积极寻求多样化、客观化的观点和信息源,避免陷入信息孤岛。
可以关注不同政治立场、背景和领域的公共人物或机构,拓宽自己的认知视野。
同时,人们也应增强批判性思维,对接收到的信息进行思考和辨析。
2. 平台层面社交网络平台应加强对用户信息的推荐和过滤机制。
试论高校图书馆工作中的“鲶鱼效应”和“马太效应”
试论高校图书馆工作中的“鲶鱼效应”和“马太效应”从高校图书馆的职业特点出发,论述了在图书馆管理中引入“鲶鱼效应”和“马太效应”的意义。
提出如何抑制馆员的职业倦怠,营造良好的竞争环境,激发其工作热情,以及网络环境下如何扬长避短,放大图书馆的馆藏优势,提高图书馆服务水平和读者服务质量等在运用中应解决的问题。
标签:“鲶鱼效应”;图书馆管理;“马太效应”一、“鲶鱼效应”聪明的挪威人捕到沙丁鱼后,为了提高沙丁鱼的存活率,使之能卖到一个好价钱,在沙丁鱼槽里放入一条鲶鱼。
鱼槽里的沙丁鱼因为这个异类的存在格外紧张,不停地游来游去,所以能鲜活地回到港口,这就是著名的“鲶鱼效应”。
由鱼及人,这种“鲶鱼效应”在世界上许多著名大企业的人力资源管理中得到广泛的运用,并取得了良好的效果。
高校图书馆作为一个为知识层次较高的读者群服务的部门,是否也可以导入“鲶鱼效应”来调动馆员的工作激情,发挥其潜能呢?(一)营造竞争环境,抑制职业倦怠,使“鱼”活起来沙丁鱼,生性喜欢安静,追求平稳,只是一味地安逸于现有的日子,对面临的危险没有清醒的认识。
鲶鱼,除了生性好动,并没有什么十分特别的地方。
渔夫,聪明地运用鲶鱼好动的天性来保证沙丁鱼活着的人,在这个过程中,他也获得了最大的利益。
图书馆存在着类似的三种人:作为管理者的“渔夫”,作为中坚骨干的“鲶鱼”以及一味追求稳定,不求上进的“沙丁鱼”。
如何把握“鲶鱼效应”的内在机理,结合图书馆工作的实际情况,引入竞争的概念,建立一套公平、务实、高效、创新的人员管理机制,是新形势下高校图书馆事业可持续发展的重要保证。
受传统思想的影响,图书馆员的职业倦怠问题一直困扰着高校图书馆的创新与发展。
主要表现在:首先,高校图书馆一直以来被定义为“教辅单位”,职业价值的社会认可度低,馆员在为教学、科研服务中付出的劳动往往被忽视,得不到读者应有的理解和尊重,从而导致图书馆员在工作中有失落感,存在干和不干一个样,干多干少一个样,干好干坏一个样的思想,缺乏工作兴趣和热情,产生职业倦怠。
管理学常见效应分析
管理学常见效应分析在管理学的领域中,存在着许多有趣且具有深刻启示的效应,它们能够帮助管理者更好地理解和处理组织中的各种现象和问题。
以下将为您介绍几种常见的管理学效应。
首先是“鲶鱼效应”。
挪威人喜欢吃沙丁鱼,尤其是活鱼。
市场上活鱼的价格要比死鱼高许多,所以渔民总是千方百计地想办法让沙丁鱼活着回到渔港。
可是虽然经过种种努力,绝大部分沙丁鱼还是在中途因窒息而死亡。
但却有一条渔船总能让大部分沙丁鱼活着回到渔港。
船长严格保守着秘密。
直到船长去世,谜底才揭开。
原来是船长在装满沙丁鱼的鱼槽里放进了一条以鱼为主要食物的鲶鱼。
鲶鱼进入鱼槽后,由于环境陌生,便四处游动。
沙丁鱼见了鲶鱼十分紧张,左冲右突,四处躲避,加速游动。
这样一来,沙丁鱼缺氧的问题就迎刃而解了,沙丁鱼也就不会死了。
“鲶鱼效应”在管理学中意味着通过引入外部的竞争力量,激发组织内部的活力和创新。
在一个团队中,如果长期没有新鲜血液的注入,成员可能会陷入安逸的状态,工作效率和创造力都会下降。
这时,引入优秀的“鲶鱼型”人才,能够打破这种平静,促使团队成员提高自身的能力和表现,从而提升整个团队的绩效。
接下来是“木桶效应”。
一只木桶能盛多少水,并不取决于最长的那块木板,而是取决于最短的那块木板。
这一效应告诉我们,在组织管理中,团队的整体水平往往受到薄弱环节的制约。
一个企业的各个部门,就如同木桶的木板,如果其中某个部门存在明显的短板,如生产环节效率低下、销售渠道不畅、售后服务质量差等,都可能影响整个企业的发展。
管理者需要关注团队中的薄弱环节,通过培训、优化流程、资源调配等方式,提升短板的水平,使团队的整体能力得到提高。
只有各个木板的长度均衡发展,木桶才能容纳更多的水,企业才能在市场竞争中更具优势。
“羊群效应”也是管理学中值得关注的一种现象。
在一群羊前面横放一根木棍,第一只羊跳了过去,第二只、第三只也会跟着跳过去;这时,把那根棍子撤走,后面的羊,走到这里,仍然像前面的羊一样,向上跳一下,尽管拦路的棍子已经不在了。
鲶鱼效应
鲶鱼效应的应用分析[编辑]案例一:鲶鱼效应在领导艺术中的运用[2]“鲶鱼效应”这个原理常常被引用到经济活动中去,并逐步演变为一种竞争机制。
作为一种竞争机制,“鲶鱼效应”在组织人力资源管理上,抑或领导的方式上,也能充分发挥其作用。
一、“鲶鱼效应”的作用及其运用效果在组织人力资源管理上,“鲶鱼效应”是指在组织内部人浮於事、缺乏效率等情况下,在组织内部挖掘或从组织外部引入一些“鲶鱼”,通过提升他们的积极性和主动性,来带动和刺激整个组织的其他人员,从而在组织内部形成一个人人向上的良好竞争氛围。
这、的“鲶鱼”特指那些业务骨干,即那些个人素质高、业务能力强、有着较强的个人感召力的人群,他们在组织中可以拥有一定范围内的权力,但他们常常运用的却是非权力领导力,依靠个人魅力去带动和激励组织中的其他人员。
“鲶鱼效应”在组织人力资源管理上,一个作用表现为带动作用。
因为那些“鲶鱼”有着较高的个人素质、较强的业务能力和较强的个人感召力,周围的人群总是在关注着他们,不管他们手中有没有权力,他们的积极性、主动性都会通过言行去影响和感化周围的人群,使周围的人群不知不觉中能够仿效并追随。
“鲶鱼效应”的另一个作用表现为刺激作用。
“鲶鱼”的活动能力会打破现有的平衡,他们的积极向上、领导对他们的关注和支持以及他们待遇上的巨大变化,会给周围的人群带来压力,会刺激周围人群的自尊心,在“你能我也能”的强烈意识支配下,引导得当,则会出现“比、学、赶、超”的良好局面。
“鲶鱼效应”在组织人力资源管理上的有效运用,会带来出乎意料的效果。
某医院各病区护理组专业水平发展和服务水平差别较大,为提高全院护理水平,该医院把“鲶鱼效应”试用于护理人员管理中,获得了很好的效果。
该院所采用的方法是:护理部拟定可行性规划方案和实施方法;护理部根据全院护士以往工作能力、学习热情、上进心在全员中排查“鲶鱼”,并进行排队;以工作需要为由,调整部分能力强的“鲶鱼”取代不称职或工作热情低的护士长,其他的“鲶鱼”根据各个专业工作性质、工作量、现有的护理人员情况等,分别调配到各病区,使每个病区除护士长外,至少有一条“鲶鱼”。
管理十大定律:马太效应,鲶鱼效应,水桶法则,墨菲定律
管理十大定律:马太效应,鲶鱼效应,水桶法则,墨菲定律一、马太效应:要保持优势必须做大国王交给三个仆人每人一锭银子,吩咐他们做生意。
对赚了10锭银子的仆人,奖励10座城邑;对赚了5锭的仆人,奖励5座城邑;对没有使用银子赚钱的仆人,把他的那一锭银子也赏给第一个。
国王说:“凡是少的,就连他所有的也要夺过来。
凡是多的,还要给他,叫他多多益善。
”这就是马太效应。
对企业经营发展而言,马太效应说明,要想在某一个领域保持优势,就必须在此领域迅速做大。
当你成为某个领域的领头羊的时候,即使投资回报率相同,你也能更轻易的获得比弱小的同行更大的收益。
而若没有实力迅速在某个领域做大,就要不停地寻找新的发展领域,才能保证获得较好的回报。
二、华盛顿合作规律:人多未必力量大华盛顿合作规律说的是:一个人敷衍了事,两个人互相推诿,三个人则永无成事之日。
多少有点类似于“三个和尚”的故事。
人与人的合作不是人力简单相加,而要复杂和微妙得多。
在人与人的合作中,假定每个人的能力都为1,那么10个人的合作结果就有时比10大得多,有时甚至比1还要小。
在我们传统管理理论中,对合作研究得并不多,最直观的反映就是,目前大多数管理制度和行业都是致力于减少人力的无谓消耗,而非利用组织提高人的效能。
换言之,不妨说管理的主要目的不是让每个人做到最好,而是避免内耗过多。
邦尼人力定律:一个人一分钟可以挖一个洞,六十个人一秒种却挖不了一个洞。
合作是一个问题,如何合作也是一个问题。
三、奥卡姆剃刀定律:解决根本问题奥卡姆剃刀:如无发要,勿增实体。
如果你认为只有焦头烂额、忙忙碌碌才能成功,那么,你错了。
事情总朝复杂方向发展,复杂会造成浪费,而效能来自单纯。
在你做的事情中可能大部分是毫无意义的,真正有效的活动只是其中的一小部分,而它们通常隐含于繁杂的事物中。
找到关键的部分,去掉多余的活动,成功并不那么复杂。
奥卡姆剃刀定律在企业管理中可进一步深化为简单与复杂定律:把事情变复杂很简单,把事情变简单很复杂。
几个常见的管理学效应
几个常见的管理学效应1、鲶鱼效应竞争的力量会让一个人发挥出巨大的潜能,创造出惊人的成绩,尤其是当你的竞争对手强大到足以威胁生命的时候。
如果不鼓励孩子参与竞争,就很难开发他们的潜力能,更不用说发掘出人生的深层意义和享受美好的人生。
很久以前,挪威人从深海捕捞的沙丁鱼,总是还没到达海岸都已经口吐白沫,渔民们想了无数的办法,想让沙丁鱼活着上岸,但都失败了。
然而,有一条鱼船却总能带着活鱼上岸,他们带来的活鱼自然比鱼贵出好几倍。
这是为什么呢?这条船又有什么秘密呢?后来,人们才发现其中的奥秘,原来他们在沙丁鱼槽里放进了鲶鱼。
鲶鱼是沙丁鱼的天敌,当鱼槽里同时放有沙丁鱼的鲶鱼时,鲶鱼出于天性会不断地追逐沙丁鱼。
在鲶鱼的追逐下,沙丁鱼拼命游动,激发了其内部的活力,从而活了下来。
与此相似,日本也有一个渔夫故事。
日本的北海道盛产一种味道珍奇的鳗鱼,海边渔村的许多渔发都以捕捞鱼为生。
鳗鱼的生命非常脆弱,只要一离开深海区,要不了半天就会全部死亡。
有一位老渔民天天出海捕捞鳗鱼,奇怪的是,返回岸边之后,他的鳗鱼总是活蹦乱跳。
而其他捕捞鳗鱼的渔户,无论怎样对待捕捞到的鳗鱼,回港后全是死的。
由于鲜活的鳗鱼要比冷冻的鳗鱼贵出一倍,所以没几年功夫,老渔民一家便成了远近闻名的富翁。
周围的渔民做着同样的事情,却一直只能维持简单的温饱。
原来,鳗鱼不死的秘诀,就是在整仓的鳗鱼中,放进几条狗鱼。
鳗鱼与狗鱼非但不是同类,还是出了名的死对头。
几条势单力薄的狗鱼遇到成仓的对手,便惊慌地在鳗鱼堆里四处乱窜,这样一来,一仓死气沉沉的鳗鱼被全部激活了。
这就是“鲶鱼效应”的由来,“鲶鱼效应”告诉我们,竞争可以激发人们内在的活力。
在孩子的教育中同样如此,父母和师长们应该培养孩子积极的竞争意识,给孩子一个竞争的舞台,充分发挥他们的潜能,鼓励他们永远以积极的态度对待自己的人生。
“鲶鱼效应”也是企业领导层激发员工活力的有效措施之一。
它表现在两方面,一是企业要不断补充新鲜血液,把那些富有朝气、思维敏捷的年轻生力军引入职工队伍中甚至管理层,给那些固步自封、因循守旧的懒惰员工和官僚带来竞争压力,才能唤起“沙丁鱼”们的生存意识和竞争求胜之心。
鲶鱼效应和马太效应
鲶鱼效应和马太效应什么是鲶鱼效应?其实质是什么?答:鲶鱼效应即采取一种手段或措施,刺激一些企业活跃起来投入到市场中积极参与竞争,从而激活市场中的相关物流企业。
其实质是一种负激励。
在应用鲶鱼效应时应注意什么问题?答:应注意:1、合理配置人员,防止"鲶鱼"和"鲶鱼"窝里斗;2、运用时要看是否需要从外部引进"鲶鱼",能否将内部有作为的"沙丁鱼"提升为"鲶鱼",防止"鲶鱼"未到,"沙丁鱼"流失。
补充:一是推行绩效管理,是传递压力的有效手段,是用机制创造"鲶鱼效应",让员工紧张起来。
一个企业动力机制的有效性,关键在与员工的薪酬、晋升和淘汰机制的建立与绩效管理系统挂钩的紧密程度.事实上,科学有效的绩效管理系统提供的结果能够为员工薪酬调整、晋升和淘汰提供准确、客观、公正的依据,真正起到"奖龙头、斩蛇尾"的效果。
创造压力的机制和氛围,除此之外,推行绩效管理的作用和意义还在于:推行考核本身就是企业希望改变现状,通过改革谋求发展的风向标,员工很快就能认识到一切的改变正在发生,从而产生紧迫感;二是通过对企业资源的内部争夺制造鲶鱼队伍。
一家发展迅速的小型软件公司的创业者说:"公司要得到发展,就必须保证没有人在这里感到安闲舒适。
"公司支持所有的团队互相竞争内部资源和外部市场资源,通过设置内部群体之间的有序竞争,激发了员工在外部市场中面对的经费压力、人力资源压力、发展压力。
其结果是使得公司的员工始终处于充分的战斗状态。
三是寻找组织中的潜在明星并加以重用,通过发现和提升潜在的鲶鱼型的人才激活员工队伍。
在用人方面也一样,只要在组织中找到并提升能干的人才,谁都会紧张,有了压力,自然会拼搏进取。
由此一来,整个团队就会生机勃勃,这里的首要问题是如何识别企业内部的潜在明星,以下几条标准可供参考:工作热情和强烈的欲望;员工之间能力的高低强弱之差固然不能否定,但这不是人们工作好坏的最关键的因素,工作好坏首要因素往往在于他有没有干好工作的强烈欲望;通常,只要赋予其挑战性的任务和更大的责任,就能完成更好的业绩,并表现出超过其现在所负担任务的工作能力具有雄心壮志,不满现状;能带动别人完成任务;敢于作出决定,并勇于担负责任;善于解决问题,比别人进步更快;这样的潜在明星员工,在一个气氛不良,机制不完善,正在步入慢性死亡的公司中,往往是受到打击和排挤的对象。
马太效应,鲶鱼效应,木桶理论
木桶理论分析:
• 对一个企业来说,最短的那块“板”其 实也就是漏洞的同义词,必须立即想办 法补上 。(班级管理亦如此!)
• 如果把企业的管理水平比做三长两短的一只木桶,而 把企业的生产率或者经营业绩比做桶里装的水,那影 响这家企业的生产率或绩效水平高低的决定性因素就 是最短的那块板。企业的板就是各种资源,如研发、 生产、市场、行销、管理、品质等等。为了做到木桶 “容量”的最大化,就要合理配置企业内部各种资源, 及时补上最短的那块“木板”。如果具体到人力资源 管理的问题上来说,又可以将木桶视为人力资源管理 的绩效,木桶的板则分别代表人力资源规划、工作分 析与职位设计、人员的招募甄选和雇用、发展培训、 绩效管理、薪酬管理、企业文化等各方面内容。所以, 木桶有大小之分,木桶原理也有整体和局部之分,我 们所要做的事情就是找到你自己的桶,然后找到那块 最短的板,加高它 !
• 多人都知道草原狼的例子。某牧场上狼群出没, 经常吞噬牧民的羊。牧民于是求助政府和军队 将狼群赶尽杀绝。狼没有了,羊的数量大增, 牧民们非常高兴,认为预期的设想实现了。可 是,若干年以后,却发现羊的繁殖能力大大下 降,羊的数量锐减且体弱多病,羊毛的质量也 大不如从前。牧民这才明白,失去了天敌,羊 的生存和繁殖基因也退化了。于是,牧民又请 求政府再引进野狼,狼回到草原,羊的数量又 开始减少,羊毛的质量也提高了。
• 主要食物的鲶鱼。鲶鱼进入鱼槽后,由于环境 陌生,便四处游动。沙丁鱼见了鲶鱼十分紧张, 左冲右突,四处躲避,加速游动。这样沙丁鱼 缺氧的问题就迎刃而解了,沙丁鱼也就不会死 了。这样一来,一条条沙丁鱼欢蹦乱跳地回到 了渔港。这就是著名的“鲶鱼效应”。
• 鲶鱼效应对于“渔夫”来说,在于激励 手段的应用。渔夫采用鲶鱼来作为激励 手段,促使沙丁鱼不断游动,以保证沙 丁鱼活着,以此来获得最大利益。在企 业管理中,管理者要实现管理的目标, 同样需要引入鲶鱼型人才,以此来改变 企业相对一潭死水的状况。
社会心理学鲶鱼效应
THANKS
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在个人发展中的应用
激发个人潜力
培养创新思维
通过将自己置于具有挑战性和竞争性 的环境,可以激发自己的潜力,提高 自己的能力和水平。
通过接触不同的思想和文化,可以培 养自己的创新思维和解决问题的能力, 提高自己在社会中的竞争力。
拓展人际关系
在个人发展中,可以积极寻找和结交 具有积极影响力的“鲶鱼”人物,拓 展自己的人脉圈,增加自己的社交资 源。
过度依赖外部激励
鲶鱼效应强调外部激励对个体行为的影响,但过度依赖外 部激励可能导致内在动机的丧失和自我价值的扭曲。
忽视个体差异
不同个体对同一外部激励的反应可能不同,因此,在应用 鲶鱼效应时需要充分考虑个体差异,避免一刀切的激励方 式。
缺乏长期效果
长期依赖外部激励可能导致个体行为的短期化,缺乏持续 的动力和热情,因此,需要寻求更为持久和稳定的激励方 式。
为,以符合大多数人的选择或行为模式。
02 03
原因
从众心理的产生主要是因为个体希望获得群体的认可和接受,避免被孤 立或排斥。在多数情况下,人们认为与大多数人保持一致是安全的,可 以减少决策的风险和不确定性。
应用
在组织管理、市场营销等领域,利用从众心理可以引导人们的行为和决 策,例如通过广告、口碑等方式营造一种流行的趋势,促使人们跟随。
竞争心理
定义
竞争心理是指个体在面对竞争时所表现出来的心理状态和行为反应。
原因
竞争心理的产生是因为个体希望在竞争中获得优势或胜利,以证明自己的能力和价值。在 竞争环境中,人们往往会感到压力和紧张,为了取得胜利或避免失败,可能会采取一些非 常规手段或冒险行为。
应用
在体育比赛、商业竞争等领域,利用竞争心理可以激发人们的积极性和创造力,促使人们 为了胜利而努力奋斗。然而,过度的竞争也可能导致压力过大、焦虑等问题,需要适度控 制和管理。
公务员分申论必备十大效应及启示
面试常考的十大效应及面试答题启示华图教研中心:郭明慧近年来公务员考试中面试的出题越来越灵活与创新,尤其是省考中出现了许多联想类的题型,以小见大,见微知著,考察考生看问题的全面性与准确性,思考问题的深度与广度。
其中各式各样的效应的考察越来越受考官们的青睐,仅一个“森林效应”就2008年3月15日的宁波题和2008年2月22日的国考题中两次出现,所以华图教研中心郭明慧老师就以近两年的浙江省考为例,将其中出现的效应及在面试答题中的参考点作以总结归纳,希望能对广大考生有所帮助:(一)蝴蝶效应蝴蝶效应:上个世纪70年代,美国一个名叫洛伦兹的气象学家在解释空气系统理论时说,亚马逊雨林一只蝴蝶翅膀偶尔振动,也许两周后就会引起美国得克萨斯州的一场龙卷风。
蝴蝶效应是说,初始条件十分微小的变化经过不断放大,对其未来状态会造成极其巨大的差别。
有些小事可以糊涂,有些小事如经系统放大,则对一个组织、一个国家来说是很重要的,就不能糊涂。
其中,2009年2月11日的国考题:蝴蝶效应对工作有什么启示?蝴蝶效应的启示:(1)做事情要精益求精,任何微小的错误或过失经过层层的系统放大,将会产生巨大的影响,举例来说,如果没有一些工程技术人员的精益求精,也许不会有“神七”的升空。
还可以举古代的一个寓言故事:失了一颗铁钉,丢了一只马蹄铁;丢了一只马蹄铁,折了一匹战马;折了一匹战马,损了一位将军;损了一位将军,输了一场战争;输了一场战争,亡了一个帝国。
由此,我们在工作中就应该见微知著,防微杜渐。
对自己一定要高标准严要求。
(2)任何人都不是一座孤岛,都是社会人,因此要注重团队的协作。
(二)青蛙现象青蛙现象:把一只青蛙直接放进热水锅里,由于它对不良环境的反应十分敏感,就会迅速跳出锅外。
如果把一个青蛙放进冷水锅里,慢慢地加温,青蛙并不会立即跳出锅外,水温逐渐提高的最终结局是青蛙被煮死了,因为等水温高到青蛙无法忍受时,它已经来不及、或者说是没有能力跳出锅外了。
卢俊卿深度解读“鲶鱼效应”与“马太效应”的关联
卢俊卿深度解读“鲶鱼效应”与“马太效应”的关联卢俊卿深度解读“鲶鱼效应”与“马太效应”的关联,很多的优秀人才拥有很多的鲜花和掌声,但是很多城市的弱者都会受到不同的冷落,更甚至是排挤,比如城市的大量普通上班族、外来外来务工人员等。
很多外来务工人员因为学历低、缺乏技能培训,他们很难找到满意的工作,常常只能做一些临时工贴补家用;因为没有城市户口,他们也不能享受到应有的社会福利保障,等等。
长此以往,城市中很容易出现两极分化,强者愈强,弱者愈弱,也即常说的“马太效应”。
圣经中增提到:“凡有的,还要加给他叫他多余;没有的,连他所有的也要夺过来。
”讲的就是“马太效应”。
1968年,美国科学史研究者就对马太效应做了这样更具体的归纳和解释,他说,任何个人、群体或地区,一旦在某一方面(金钱、名誉、地位等)获得进步或成功,就会产生一种积累优势,就会有更多的机会取得更大的进步和成功。
如今,马太效应已经表现在城市的各个领域,正在成为各种城市隐患的放大器。
其最直接最主要的一个结果,就是贫富差距的持续加大。
在当下这个社会,用资本赚钱越来越容易,并且赚得越来越多,而用劳动赚钱越来越难,也赚得越来越少,其结果就是贫者越贫,富者越富。
国际上公认的衡量贫富差距的标准是基尼系数,一般来说,基尼系数在0.3以下表示社会财富处于平均状态,0.3~0.4表示合理状态,而超过0.4就属于贫富差距过大。
而我国的基尼系数,近10年以来都在0.47以上。
在教育领域,马太效应同样可怕。
出生在贫困家庭的孩子和出生在富有家庭的孩相比,后者享有更优质的教育资源。
同样,出生在不发达城市的孩子和出生在发达城市的孩子相比,也是后者才会得到更优质的教育资源。
教育改变命运,不同水平的教育在改变他们命运的同时,也在不断拉大他们命运之间的差距。
最终则会导致社会阶层之间流动的难度加大,到一定程度,必然会引发社会矛盾。
若任由马太效应在城市中蔓延,强者会拥有越来越多的幸福,而弱者却只能越来越不幸福,这非常不利于幸福城市的建设。
关于“马太效应”、“蝴蝶效应”、“鲶鱼效应”
关于“马太效应”、“蝴蝶效应”、“鲶鱼效应”
关于“马太效应”、“蝴蝶效应”、“鲶鱼效应”
马太效应:《圣经》中"马太福音"第二十五章由这么几句话:"凡有的,还要加给他叫他多余;没有的,连他所有的也要夺过来。
"1973年,美国科学史研究者莫顿用这句话概括了一种社会心理现象:"对已有相当声誉的科学家作出的科学贡献给予的荣誉越来越多,而对那些未出名的科学家则不承认他们的成绩。
"莫顿将这种社会心理现象命名为"马太效应"。
蝴蝶效应:美国气象学家罗伦兹1963年解释空气系统理论时曾经提过:"一只在南美洲亚马逊河流域热带雨林的蝴蝶轻拍它的翅膀,也许两周后就会引起美国德克萨斯州的一场龙卷风。
" 由于蝴蝶的拍翅运动导致周围空气系统发生变化,并产生微弱的气流,四周空气与其他系统也产生相应的变化,一连串牵动大气的连锁反应,最终导致气象的改变,气象学家称此现象为"蝴蝶效应"(ButterflyEffect)。
鲶鱼效应:一位精明的挪威船长,为了使沙丁鱼不致于在运输途中死亡,以便卖出个好价钱,在捕放沙丁鱼的鱼槽里放入了一些生性好动的鲶鱼。
由于鲶鱼东游西窜,将“死水一潭”的沙丁鱼惊动了,它们见到这异常的同类很畏惧,生怕被它们吃掉,便一改懒得游动的习性而紧张地快速游动,一舱水搞活了,待船到岸边时,这些沙丁鱼一条条都还是活蹦乱跳的。
最近很多企业都“空降”了职业经理人,即是鲶鱼效应啊,不过鲶鱼被沙丁鱼弄死的,也不在少数。
管理学之鲶鱼效应
鲇鱼效应:Catfish Effect以前,沙丁鱼在运输过程中成活率很低。
后有人发现,若在沙丁鱼中放一条鲇鱼,情况却有所改观,成活率会大大提高。
这是何故呢?原来鲇鱼在到了一个陌生的环境后,就会“性情急躁”,四处乱游,这对于大量好静的沙丁鱼来说,无疑起到了搅拌作用;而沙丁鱼发现多了这样一个“异已分子”,自然也很紧张,加速游动。
这样沙丁鱼缺氧的问题就迎刃而解了,沙丁鱼也就不会死了。
当一个组织的工作达到较稳定的状态时,常常意味着员工工作积极性的降低,“一团和气”的集体不一定是一个高效率的集体,这时候“鲶鱼效应”将起到很好的“医疗”作用。
一个组织中,如果始终有一位“鲶鱼式”的人物,无疑会激活员工队伍,提高工作业绩。
“鲶鱼效应”是企业领导层激发员工活力的有效措施之一。
它表现在两方面,一是企业要不断补充新鲜血液,把那些富有朝气、思维敏捷的年轻生力军引入职工队伍中甚至管理层,给那些固步自封、因循守旧的懒惰员工和官僚带来竞争压力,才能唤起“沙丁鱼”们的生存意识和竞争求胜之心。
二是要不断地引进新技术、新工艺、新设备、新管理观念,这样才能使企业在市场大潮中搏击风浪,增强生存能力和适应能力。
关于鲶鱼效应的应用,目前已有鲶鱼效应在人力资源管理中的应用、在领导活动中的应用,具体包括竞争机制的建立、能人的启用、领导风格的变革等等。
但笔者认为鲶鱼效应的分析和应用远不止这些。
思考问题的视角不同,发现问题、解决问题的方法就不同。
首先,如果鲶鱼本体代表领导者。
领导者即影响他人完成任务的个体或者集体,在死气沉沉的沙丁鱼箱内,沙丁鱼就象征着一批同质性极强的群体,他们技能水平相似,缺乏创新和主动性,人浮于事,效率低下,整个机构是一种臃肿不堪的状态,而鲶鱼领导者的到来(或者内部沙丁鱼进化成鲶鱼),新官上任三把火,整顿纪律,规范制度,改造流程,合理配置岗位和人、财、物,逐渐组织的经营有了起色,成本减下来了,臃肿的机构简化了,无能的沙丁鱼被吃了、赶走了,有能耐的沙丁鱼得到了正面的激励,这样整个机构呈现欣欣向荣的景象,在鲶鱼领导者的带领下,整个组织的活力都被调动起来,从而使集体的力量更加强大,占领市场、保有市场才有了坚实的基础。
试论高校图书馆工作中的“鲶鱼效应”和“马太效应”
试论高校图书馆工作中的“鲶鱼效应”和“马太效应”【摘要】高校图书馆作为学术资源的重要承载地,在其工作中存在着“鲶鱼效应”和“马太效应”现象。
在高校图书馆中,“鲶鱼效应”指的是部分读者占据了绝大部分资源和关注度,导致其他读者资源被忽视;而“马太效应”则是资源越少的读者越难获得资源,导致资源的不均衡分配。
这两种效应都给高校图书馆的工作带来了一定的困扰和挑战。
如何解决这些问题成为了当下亟待解决的任务。
通过加强资源共享、优化服务机制、加强读者教育等多种途径可以逐步解决“鲶鱼效应”和“马太效应”带来的问题。
未来,高校图书馆应不断改进服务水平,实现资源共享,推动高校图书馆工作更好地为广大读者服务。
【关键词】高校图书馆工作、鲶鱼效应、马太效应、影响、解决、总结、展望、发展1. 引言1.1 概述高校图书馆工作高校图书馆作为学术机构中不可或缺的组成部分,承担着收集、整理、保存和传播知识的重要职责。
其在支持教学、科研和学术交流方面发挥着至关重要的作用。
高校图书馆不仅是学生和教师获取知识和信息的场所,也是学术研究与学术交流的重要平台。
随着信息技术的不断发展和教育环境的变化,高校图书馆工作也在不断探索和创新,以适应当代大学教育的需求。
高校图书馆工作包括但不限于图书馆馆藏的管理、数字化资源的建设、用户服务的提升以及学术研究支持等方面。
图书馆工作人员需要不断更新自己的知识和技能,以更好地满足用户的需求。
图书馆管理者也需要借鉴先进的管理理念和方法,提高图书馆的服务水平和效益。
在高校图书馆工作中,常常会出现“鲶鱼效应”和“马太效应”,这两种效应对图书馆的运作和管理都有一定的影响。
接下来将分别介绍和探讨这两种效应在高校图书馆工作中的表现和影响。
.1.2 介绍“鲶鱼效应”和“马太效应”在高校图书馆工作中,我们经常会遇到“鲶鱼效应”和“马太效应”这两个概念。
让我们简单了解一下这两个术语的含义。
“鲶鱼效应”是指在一个有限空间内,当引入一只“大鱼”(或称鲶鱼)时,会引发其他小鱼的迁移和聚集,从而导致整个空间资源的过度集中和不均衡分配的现象。
公考效应大全及解释
公考效应大全及解释一、公考效应大全及解释公考中有不少有趣又重要的效应呢,下面就来给大家唠唠。
1. 马太效应解释:简单说就是强者愈强,弱者愈弱的现象。
在公考里呢,那些基础知识扎实、学习能力强的考生,往往能获得更多的资源,比如更好的学习资料推荐,更多的模拟考试机会等。
他们会在这个过程中变得越来越厉害,而那些基础薄弱又缺乏学习方法的考生,可能就会越来越落后。
就像有些考生本身就擅长行测的数学部分,在不断练习和掌握更多技巧后,这部分的优势就更明显了,而数学不好又不努力的考生,差距就会越来越大。
2. 鲶鱼效应解释:这是说在一群沙丁鱼里放一条鲶鱼,沙丁鱼就会因为鲶鱼的游动而变得活跃起来。
在公考备考群体里,有时候会有那种特别积极、特别有冲劲的考生,他们就像鲶鱼一样。
比如在一个公考学习小组里,有一个同学每天都制定严格的学习计划,还积极分享学习心得,这就会带动其他同学也更加努力地学习,让整个小组的学习氛围变得更加浓厚。
3. 蝴蝶效应解释:初始条件下微小的变化能带动整个系统的长期的巨大的连锁反应。
在公考中,可能一个小的知识点没掌握好,就会影响到整个答题的情况。
比如说行测里一道很简单的逻辑判断题,如果因为粗心没做对,可能就会少几分,在竞争激烈的公考中,这几分可能就会让你和理想岗位失之交臂呢。
而且这几分还可能影响你的心态,让你在后面的考试中发挥失常。
4. 羊群效应解释:也叫从众效应,就是大家都跟着别人走。
在公考选岗位的时候就很明显,有些岗位看起来报考的人多,大家就觉得这个岗位肯定好,然后更多人去报考,哪怕这个岗位可能并不适合自己。
或者在学习方法上,看到别的考生用某种方法学习,就盲目跟风,也不去考虑这个方法是不是适合自己的学习习惯和知识掌握情况。
5. 晕轮效应解释:指在人际知觉中所形成的以点概面或以偏概全的主观印象。
在公考面试中可能会出现这种情况。
如果考生的外貌形象比较好,穿着得体,考官可能在一开始就会有个比较好的印象,然后在打分的时候可能就会不自觉地往高里打一点。
高校奖学金评定中的“马太效应”与“鲶鱼效应”
【 收 稿 日期 】2 0 1 4 — 1 1 - 2 5 【 作 者 简 介 】孙维佳 ,女,助教 ,南京城市职业学 院。
孙维佳 : 高校 奖 学金 评 定 中的 “ 马太效应”与 “ 鲶 鱼 效 应
方 面 的推 断。就 教 师而 言 ,这种 思 维定 势使 得 他 们对 学 生现 状及 未来 的认 定 十分 主观 。 自高校 扩
奖学 金作 为一 体 化 资助体 系 中的重要 组 成部
分 ,是 惠及 学 生 的一 项 系统 性 、常 规性 工 作 。奖
教 育 领 域和 教育 方 式往 往 存在 急 功近 利 的现 象 。 在 现 在功 利化 的状态 下 实施 的教 育 行 为导致 了高 等 院校 在育 人方 面 的短 视 。百 年树 人 的千 秋大 业 成 了一句 空 有 的 口号 ,教 育 应该 产 生 的传 承性 的
1 . 功 利 化 心 态 教 育 的 产 物
人 们 常说 第一 印象 很 重要 。一个 人 给别 人 留 下 的 印象形 成 他人 对 自己 的认 知 ,窥 一斑 而 知全 豹 的思 维模 式 会 因 “ 第 一 印象 ”产 生 对他 人 其他
桃李 芬芳 是 为人 师 者 的骄傲 。因此 ,我 国的
期 发挥 朋 辈 问激励 教 育 的功 效 ,传递 发 散社 会 正
能 量 。设置 奖 学金 无 疑是 树立 学 习榜 样 的一 种 方
式 ,使 优 秀学 生成 为 他人 努 力 的 目标 。长期 树 立
一
个 榜样 容易使 之成 为人们心 理上 的楷模 和范本 ,
而 已经 树立 起 来 的榜样 在 各个 方 面被 不 断巩 固也
招 以来 ,中国 的大 学生 数 量在 数 年 内急 剧上 升 ,
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“马太效应”,即强者恒强,弱者恒弱;基督教《圣经》语云:“凡是有的还要加给他。”由此衍生出“马太效应”的说法。“马太效应”在社会中广泛存在,尤其是在经济领域。国际上关于地区之间发展趋势主要存在着二种不同的观点,一种是新古典增长理论的“趋同假说”,该假说认为,由于资本的报酬递减规律,当发达地区出现资本报酬递减时,资本就会流向还未出现报酬递减的欠发达地区,其结果是发达地区的增长速度减慢,而欠发达地区的增速加快,最终导致两类地区发达程度的趋同;另一种观点是,当同时考虑到制度、人力资源等因素时,往往会出现另外一种结果,即发达地区与欠发达地区之间呈现“发展趋异”的“马太效应”。又如,人才危机将是一个世界现象,人才占有上的“马太效应”将更加显现:占有人才越多的地方,对人才越有吸引力;反过来,被认可的人才越稀缺。此外,在科学研究中也存在“马太效应”,研究成果越多的人往往越又名,越有名的人成果越多,最后就产生了学术权威。
又如, “马太效应”固然给出了名的名人,以“棘轮效”,带来了不断加码的荣誉、地位、掌声。但是,如果你在出名后在名、利面前没有清醒的认识、没有理智的态度,那么,对不起,你的事业和生活就会被罩上一层阴影,甚至进入“快乐的死亡”的境地!
显然,这是“马太效应”消极面的一种较为明显的表现。
“声名常常是惩罚和灾祸”,别林斯基曾经这样说过。这是真知灼见。按照控制论的原理,反馈概念包含着正反馈与负反馈这两个方面。反馈就是控制系统把信息输送出去,又把其作用结果返送回来,对信息的再输出发生影响起到控制的作用,以达到预定的目的。凡使作用的结果越来越放大的,叫做正反馈,凡使作用的结果越来越小的,叫做负反馈。成名也是反馈过程。一个人成名之后,如果恰当地利用“马太效应”,那么,其新的劳动成果就容易迅速进入学术交流体系,及时转化为社会效益;其扶持新人的愿望也容易变成现实,最大程度地发挥“扶梯”作用,成为新一代人才的良师益友。这无疑都会起到巩固“棘轮效应”的作用,起到促进社会进步的作用。这就是成名的正反馈过程。那么,成名的负反馈过程又是怎样的呢?
马太效应是否等于快乐的死亡
“马太效应”=“快乐的死亡”?
何谓“马太效应”?
请你打开《圣经》中“马太福音”这一章。在这里,你可以看到这么一个圣经故事:
主人要到外国去,把三位仆人叫来,按其才干分银子给他们。第一个得了五千,第二个得了二千,第三个得了一千。
主人走后,第一个仆人用五千银子做买卖,又赚了五千;第二个仆人照样赚了二千;第三个仆人把一千银子埋在了地下
什么是马太效应.....
20世纪60年代,著名社会学家罗伯特·莫顿归纳“马太效应”为任何个体、群体或地区,一旦在某一个方面(如金钱、名誉、地位等)获得成功和进步,就会产生一种积累优势,就会有更多的机会取得更大的成功和进步。
马太效应揭示了一个不断增长个人和企业资源的需求原理,关系到个人的成功和生活幸福,因此它是影响企业发展和个人成功的一个重要法则。
不难看到,某些成名者的悲剧,表现在高峰就是终点,掌声便是丧钟。这不啻是一种“快乐的死亡”!请看:
微积分的创始人莱尼兹成名之后,竟堕落到沉醉于神学和贵族家谱的考证中去;
蒸汽机的发明者瓦特成名之后,为千方百计保持自己的名望、地位,结果由一个创造者变成了一个压制别人创造的“科霸”;
一位希腊诗人在荣获诺贝尔文学奖之后,竟一连五年,一行诗也写不出来,诸如此类的事例还可以举出不少来。事实告诉我们:“马太效应”给成名者带来的负反馈功能,是万万不可忽视的。
这个故事的结尾,是这样几行诗:
“凡有的,还要加给他,叫他有余,
没有的,连他所有的也要夺过来。”
美国著名科学哲学家默顿,最早用这句话来概括一种社会心理效应——“对已有相当声誉的科学家做出的贡献给予的荣誉越来越多,而对于那些还没有出名的科学家则不肯承认他们的成绩。”这便是“马太效应”一词的由来。
2010-12-13 17:22 满意回答 哥们,这不好整啊,下面的解释的东西以及选段都是搜的。
我感觉一些个人传记就能体现出来,一些人的升迁发达不就能说明这一现象吗。另外,【项链】这本小说就能,他们夫妇虽然很惨,但是参加宴会回来后大家就肯把钱借给他们。【基督山伯爵】好像也能体现。
欲知“马太效应”的负反馈给名人平添的角色心理冲突之境况,请不妨看看社会学家哈里特·朱克曼所写的《科学界的精英》一书,书里记载了一群名人的自白: “我们本来是无名小卒,突然间成了明星。这种遭遇不妨说是一种灾难。我们不习惯这样一种社会生活,弄得我们无法继续自己的研究工作”, “令人吃惊的献殷勤的节目有条不紊地、毫无保留地迅速演出:贺电、贺信,学生和教授们的致敬,纪念奖状,科学和文学团体中的名誉席位……迫切请求题词……请求会见……编造庸俗的祝酒词,治疗消化不良症,装出一副心满意足的尴尬面孔……”。
过了好久,主人回来了,与仆人算帐。
第一个仆人汇报赚了五千银子,主人说: “好,我要把许多事派你管理,可以让你享受主人的快乐。”
第二个仆人汇报赚了二千银子,主人说: “好,我要派你管理很多的事,让你享受主人的快乐。”
第三个仆人汇报说: “我把你分给的银子埋在地下,一个也没少。”主人骂了这个仆人一顿,决定夺回他这一千银子,分给拥有一万银子的人。
有一幅题为“成名以后”的漫画:编辑指着青年作家身旁的满满广纸篓废稿说:这些我们全都发表。”一个人出了名,那么他的研究成果,包括并不成熟的“退稿”、粗制滥造的“废稿”,顿时也变为“名篇杰作”,甚至他的一言一行也都成了科学论断和人世规范;“名人名言”么,自然身价十倍!犹如爱因斯坦所形容的: “我每每小声咕嗜一下,也变成了喇叭的独奏”。社会上有些人似乎在开着专制桂冠的“特价商店”,一开口、一伸手,就可“弹”出“星”呀、“家”的桂冠。即或新秀刚刚露头,不管他(她)还多么幼稚,便赶紧让他(她)“星!” “星!” “星!”地“灿烂”起来。伴随而来的是如下之“多”越来越多:来信多,来访多、电话多、通知多、请柬多、兼职多,报告多、题词多。这一切,都需要时间。有位劳动模范在获得荣誉后,一年竟有300天不在劳动岗位上而外出“传经送宝”!俗话说:“曲不离口,拳不离手。”一个人出名后如果这般与原来扮演的职业角色久违,那么,创造角色行为的新成就是不能不受到角色的心理冲突之严重影响的。
要认清“真的我”。一个人成名之后,那包抄而来的赞誉,颂扬声中,难免有“吹”的成份。对此,请经常用“自知之明”这面镜子照一下自己,看看与被吹成的样子有多少距离。对照时,不可“顾影自怜”,把缺陷看成特色,甚至连自己身上的虱子也是双眼皮,与众不同。就说是真的肤如凝脂、面如施朱吧,也是靠了人民乳汁的滋育。切不可把它们当成自负的资本。要紧的倒是要多想想自己的不足。你有了自知之明,才会在“马太效应”面前始终看清你那“真的我”。举个例子来说,印度诗人泰戈尔,是亚洲第一个荣获诺贝尔文学奖的作家。他的创作成功,的确使他誉满全球。在“马太效应”带给他的显赫名声和甚嚣尘上的吹捧面前,他说了一段很发人深思的话:“他们理想中的我,决不是真的我”,“我要从我自己的名誉中突围而出”。
这种“马太效应”真是太普遍了。以人才成长这个方面为例, “马太效应”就几乎成了最常见的一种社会惯性:对已经成名的人才所给予的荣誉越来越多;而对那些正在埋头苦干、尚未出名的“潜人才”,即使已作出不少贡献,但由于还没有被社会舆论承认,其劳动成果也往往无人问津,甚至在工作、研究中会遭受非难、妒忌等“社会责难心理”的无端围攻。
马太效应的现象?
○ 使用《圣经》中的一句话:“凡是有的,还要给他,使他富足;但凡没有的,连他所有的,也要夺去。”
○ 贫者越贫,富者越富。 ○一步领先,步步领先; “马太效应”,即强者恒强,弱者恒弱;基督教《圣经》语云:“凡是有的还要加给他。”由此衍生出“马太效应”的说法。“马太效应”在社会中广泛存在,尤其是在经济领域。国际上关于地区之间发展趋势主要存在着二种不同的观点,一种是新古典增长理论的“趋同假说”,该假说认为,由于资本的报酬递减规律,当发达地区出现资本报酬递减时,资本就会流向还未出现报酬递减的欠发达地区,其结果是发达地区的增长速度减慢,而欠发达地区的增速加快,最终导致两类地区发达程度的趋同;另一种观点是,当同时考虑到制度、人力资源等因素时,往往会出现另外一种结果,即发达地区与欠发达地区之间呈现“发展趋异”的“马太效应”。又如,人才危机将是一个世界现象,人才占有上的“马太效应”将更加显现:占有人才越多的地方,对人才越有吸引力;反过来,被认可的人才越稀缺。此外,在科学研究中也存在“马太效应”,研究成果越多的人往往越又名,越有名的人成果越多,最后就产生了学术权威。
然而“马太效应”毕竟还有很大的消极面,而且在某些条件下会使这种消极面大大增殖。
比如,“马太效应”有使年轻人由于向往殊荣而产生奋斗的压力和动力,但是,倘若我们的认识不清醒、态度不理智,这就可能演变成为强化不正确的“社会赞许动机"。每个人都有“社会赞许动机”——在工作上取得成绩以得到社会的鼓励和称赞,获得心理的满足。这无疑有正确与错误之分,即这一动机的产生是来源于何种思想的指导。个别人在不正确的“社会赞许动机”驱使下,为求得赞许、获得“马太效应”中的殊荣,就会走到邪路上去。有的小学生拿家里的东西交给老师,说是拣到的,以此来获得老师的表扬。这还只是并不严重的例证。严重的是有些人会产生心理变态,故意致伤自己以骗取赞许。不久前,某地一家银行储蓄所的几个青年职工为了能入团入党、当先进当英雄,不是自编自演了一场“歹徒抢劫银行,青工带伤搏斗”的闹剧、丑剧吗?
不能说“马太效应”完全起消极作用。一些学者认为,“马太效应”可以防止社会过早地承认那些还不成熟的成果,这是其一。其二,“马太效应"还可能给年轻人提供一种压力和动力。我国科学社会学副教授刘珺珺在前不久回答一位记者的提问时,阐述了这一观点。原来,科学界的荣誉制度中还有一个现象,叫做“棘轮效应”。科学家一旦达到某一个位置,就不太可能再跌回原来的位置。一旦成为诺贝尔奖的获得者,就永远是这种荣誉的保持者。 “马太效应”就是在这种“棘轮效应”’的基础上起作用的。这种似乎是:“荣誉终身制”的现象,用社会心理学原理去分析,都会反射出一定的积极面。这就是说,一种可以终生保持的荣誉,对年轻人是有巨大的影响和魅力的。年轻人会由于向往这种殊荣而产生压力和动力,于是就奋斗,而且这种奋斗必须超越前人才能获得向往的荣誉。科学活动就这样亢奋地进行着,很少有休息时间。此外,在年轻人不断前进而取得较大成绩的时候,随着社会知名度的提高,于是出名之前所受到的荣誉损失也会补足,甚至,按照“马太效应”,会反溯增强。