一建【建筑】《建工》项目合同与成本管理讲义2501
一级建造师《建设工程项目管理》讲义word资料105页
2019一级建造师《建设工程项目管理》讲义1Z201900 建设工程项目的组织与管理1Z201910 建设工程项目管理的目标和任务1.建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成,通过( )使项目目标得以实现。
A.项目策划和项目组织 B.项目控制和项目协调C.项目组织和项目控制 D.项目策划和项目控制答案:D2.项目管理的核心任务是( )。
A.环境管理 B.信息管理 C.目标控制 D.组织协调答案:C3.在建设工程项目里,有代表不同利益方的项目管理,其中( )的项目管理是管理的核心。
A.总承包商 B.总设计方 C.业主方 D.施工方答案: C4.按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型,施工方的项目管理不包括()的项目管理。
A.施工总承包方 B.建设项目总承包方C.施工总承包管理方 D.施工分包方答案:B5.编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期( )。
A.决策阶段的工作 B.实施阶段的工作C.设计准备阶段的工作 D.施工阶段的工作答案:A6.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程,竣工验收属于建设工程项目的( )阶段。
A.决策 B.设计准备 C.施工 D.动用前准备【答案】D7.对于一个建设工程而言,有代表不同利益方的项目管理,其中( )的项目管理是管理的核心。
A.业主方 B.施工方 C.供货方 D.设计方【答案】A8.在建设工程项目管理的内涵中,“费用目标"对业主而言指的是( )。
A.成本目标 B.利润目标C.投资目标 D.融资目标答案:C1Z201911建设工程管理的任务一、建设工程管理的内涵1.建设工程项目的全寿命周期包括项目的( )。
A.可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段B.可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段C.决策阶段、实施阶段、保修阶段D.决策阶段、实施阶段、使用阶段答案: D2.建设工程项目的实施阶段包括( )。
A.设计阶段 B.设计准备阶段C.可行性研究性阶段 D.施工阶段E.动用前准备阶段答案:ABDE二、建设工程管理的核心任务1Z201912业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务一、业主方项目管理的目标和任务1.某业主欲投资建造一座五星级宾馆,业主方项目管理的进度目标指的是()。
一建【建筑】精讲(讲义) 建筑工程项目管理-合同与成本管理4
考点合同价款调整★★★3. 项目特征描述不符:合同履行期间,出现实际施工设计图纸(含设计变更)与招标工程量清单任一项目的特征描述不符,且该变化引起该项目的工程造价增减变化的,应按照实际施工的项目特征重新确定相应工程量清单项目的综合单价,计算调整的合同价款。
考点合同价款调整★★★6. 物价变化:在合同中约定可调人工、承包人自行购买的材料、工程设备价格变化的范围或幅度,物价变化在约定范围或幅度之内时不调整,超出约定范围或幅度之外时按实调整。
但是由于发生合同工程工期延误的,应按照下列规定确定合同履行期用于调整的价格或单价:因发包人原因导致工期延误的,则计划进度日期后续工程的价格或单价,采用计划进度日期与实际进度日期两者的较高者;因承包人原因导致工期延误的,则计划进度日期后续工程的价格或单价,采用计划进度日期与实际进度日期两者的较低者。
考点合同价款调整★★★8. 计日工:调整方式同工程设计变更。
任一计日工项目持续进行时,承包人应在该项工作实施结束后的24h内,向发包人提交有计日工记录汇总的现场签证报告一式三份。
发包人在收到承包人提交现场签证报告后的2天内予以确认并将其中一份返还给承包人,作为计日工计价和支付的依据。
考点合同价款调整★★★9. 现场签证:承包人应发包人要求完成合同以外的零星项目、非承包人责任事件等工作的,发包人应及时以书面形式向承包人发出指令,提供所需的相关资料;合同工程发生现场签证事项,未经发包人签证确认,承包人便擅自施工的,除非征得发包人同意,否则发生的费用由承包人承担。
考点合同价款调整★★★根据合同约定,发包人认为由于承包人的原因造成发包人的损失,应参照承包人索赔的程序进行索赔。
发包人要求赔偿时,可以选择以下一项或几项方式获得赔偿:1)延长质量缺陷修复期限;2)要求承包人支付实际发生的额外费用;3)要求承包人按合同的约定支付违约金。
承包人应付给发包人的索赔金额可从拟支付给承包人的合同价款中扣除,或由承包人以其他方式支付给发包人。
一建【建筑】《建筑工程管理与实务》详细讲义2501
1A425010 施工合同管理1A425011 总包合同管理知识点—组织层合同管理知识点二项目层合同管理1A425012 分包合同管理◆补充内容注:两个以上的单位组成联合体承包工程,在联合体分工协议中约定或者在项目实际实施过程中,联合体一方不进行施工也未对施工活动进行组织管理的,并且向联合体其他方收取管理费或者其他类1A425013 其他合同管理设备供应合同◆设备价格——设备费包干较为简捷;可由供需双方协商暂定价格。
◆设备数量——除列明成套设备名称、套数外,还要明确规定随主机的辅机、附件、易损耗备用品、配件和安装修理工具等,并于合同后附详细清单。
◆技术标准——除应注明成套设备系统的主要技术性能外,还要在合同后附各部分设备的主要技术标准和技术性能的文件。
设备供应合同◆现场服务——供方应派技术人员现场服务,并要对现场服务的内容明确规定(工作条件、生活待遇及费用)◆验收和保修——应详细注明成套设备验收办法。
成套设备安装后才能验收;需安装运转后才能发现内在质量缺陷的设备,除另有规定或当事人另行商定提出异议的期限外,一般可在运转之日起6个月内提出异议。
成套设备是否保修、保修期限、费用负担者都应在合同中明确规定,不管设备制造企业是谁,都应由设备供应方负责。
1A425020 工程量清单计价规范应用1A425021 工程量清单计价内容与特点管理机制◆控制量、指导价、竞争费(动态)特点◆强制性——使用范围、计价方式、竞争费用、风险处理、工程量清单编制方法、工程量计算规则。
◆统一性——综合单价形式。
◆完整性——招标、投标、过程计价、结算全过程。
◆规范性◆竞争性——自身实力报价。
◆法定性——本质上是单价合同的计价模式。
1A425022 工程量清单计价适用范围必须采用◆全部使用国有资金投资或国有资金投资为主。
宜采用◆非国有资金投资的建设工程。
1A425023 工程量清单构成与编制要求清单构成◆建设工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目、规费项目和税金项目的名称和相应数量等的明细清单,是招标文件的组成部分。
一级建造师管理第二章建设工程项目施工成本控制讲义及重点练习-17页文档资料
1Z202000 建设工程项目施工成本控制1Z202019 施工成本管理的任务与措施1Z202019掌握施工成本管理的任务施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和,包括消耗的原材料、辅助材料、构配件等费用,周转材料的摊销费或租赁费,施工机械的使用费或租赁费,支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等,以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。
建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本组成。
施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下,采取相应管理措施,包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内,并进一步寻求最大程度的成本节约。
施工成本管理的任务和环节主要包括:施工成本预测;施工成本计划;施工成本控制;施工成本核算;施工成本分析;施工成本考核。
一、施工成本预测施工成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况,运用一定的专门方法,对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计,其是在工程施工以前对成本进行的估算。
二、施工成本计划施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案,它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础,它是该项目降低成本的指导文件,是设立目标成本的依据。
(—)施工成本计划应满足的要求1.合同规定的项目质量和工期要求。
2.组织对施工成本管理目标的要求。
3.以经济合理的项目实施方案为基础的要求。
4.有关定额及市场价格的要求。
(二)施工成本计划的具体内容1.编制说明指对工程的范围、投标竞争过程及合同条件、承包人对项目经理提出的责任成本目标、施工成本计划编制的指导思想和依据等的具体说明。
2.施工成本计划的指标施工成本计划的指标应经过科学的分析预测确定,可以采用对比法、因素分析法等方法来进行测定。
施工成本计划一般情况下有以下三类指标。
(1)成本计划的数量指标。
一建【建筑】精讲(讲义) 建筑工程项目管理-合同与成本管理2
思维导图考点工程量清单计价规范应用★★★P298内容:工程量清单计价内容与特点工程量清单构成与编制要求考频:年份2018 2019题型案例---分值 5 0考点工程量清单计价规范应用★★★一、工程量清单计价内容与特点【18年案例】1. 工程量清单构成与编制要求费用相关构成分部分项工程费∑(清单项目×综合单价)措施费安全文明施工费(含环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费)、夜间施工增加费、二次搬运费、冬雨期施工增加费、已完工程及设备保护费、工程定位复测费、特殊地区施工增加费、大型机械设备进出场及安拆费、脚手架工程费等其他项目费暂列金额、暂估价、计日工、总承包服务费规费五险一金税金建筑安装工程造价内增值税及附加(目前是9%)考点工程量清单计价规范应用★★★1. 工程造价=(分部分项工程费+措施费+其他项目费)×(1+规费)×(1+税率)2. 综合单价=人工费+材料费+施工机具使用费+管理费+利润+一定范围内的风险费3. 措施项目费1)国家计量规范规定应予计量的=∑(措施项目工程量×综合单价)2)国家计量规范规定不宜计量的xxx费=计算基数×相应的费率(%)其中计算基数=定额分部分项工程费+定额中可以计量的措施项目费定额人工费或定额人工费+定额机械费考点工程量清单计价规范应用★★★工程量清单编码是用十二位阿拉伯数字及规定进行设置,一、二位为专业工程代码(01代表房屋建筑与装饰工程04市政工程等)三、四位为附录分类顺序码五、六位为分部工程顺序码七、八、九位为分项工程项目名称顺序码十至十二位为清单项目名称顺序码。
考点工程量清单计价规范应用★★★【经典例题】某分部分项工程的清单编码为010*********,则该分部工程的清单项目顺序码为()。
A. 01B. 014C. 02D. 004【答案】C考点工程量清单计价规范应用★★★3. 招标工程量清单应由具有编制能力的招标人或受其委托,具有相应资质的工程造价咨询人或招标代理人编制。
一建管理讲义
1Z201000 建设工程项目的组织与管理(重点)(30分左右)1010建设工程管理的内涵和任务(2个目)1.建设工程管理的内涵涉及项目全寿命周期管理决策阶段(开发管理)DM、实施阶段(项目管理)PM、使用阶段FM(设施管理)即物业资产和物业运行管理)工程项目的各参与方管理投资方、开发方、设计方、施工方、供货方、项目使用期管理方的管理2.建设工程管理的任务1.决决策期管理的主要任务2.确确定项目的定义(项目实施的组织、确定建设地点、建设任务、原则、资金)建设工程管理的核心任务为工程的建设增值(确保建设安全、提高质量、有利于投资、进度控制)为使用增值(确保使用安全、满足用户使用功能、有利于环保、节能、降低运营成本、工程维护)1020 建设工程项目管理的目标和任务(3个目)1.项目管理的内涵涉及时间段实施阶段管理(设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修阶段)项目管理实通过项目的策划(不是决策期策划)、项目控制施的途径主要任务通过管理使项目的三大目标得以实现核心任务项目的目标控制类型业主方(投资方、开发方、代表业主利益的咨询公司、监理)施工方(施工总承包方、施工总承包管理方、分包方、提供劳务的参与方)建设项目总承包(设计、施工综合承包、设计、采购、施工综合承包)2.五个参与方项目管理目标、任务参与方利益目标涉及阶段任务业主方服务于业主的利益项目的三大目标投资目标是指项目的总投资目标进度目标是指项目动用或交付使用的时间目标涉及整个实施阶段三管三控一协调其中安全管理是最重要的任务设计方项目的整体利益和设计方本身的利益设计的三大目标及项目的总投资目标涉及整个实施阶段主要在设计阶段三管三控一协调设计成本及投资控制供货方项目的整体利益和供货方本身的利益自身的三大目标涉及整个实施阶段主要在施工阶段三管三控一协调建设项目工程总承包方项目的整体利益和工程总包方本身的利益自身三大目标、安全管理目标及项目的投资目标注意P15:其项目管理的主要内容涉及整个实施阶段三管三控一协调总投资控制和总承包方成本控制施工方项目的整体利益和施工方本身的利益自身的三大目标和安全管理目标注意P15:总包和总包管理单位都对现场分包合同规定的工期和质量目标负责注意P45:二者不同涉及整个实施阶段主要在施工阶段三管三控一协调1030 建设工程项目的组织(6个目)(重点)1.系统目标与组织的关系系影影响系统目标实现的主要因素组织(决定性因素)、人的因素、方法与工具控制目标的主要措施组织措施(最重要、管理措施、经济措施、技术措施2.组织论研究三项内容组织结构模式反映部门、人员指令关系、是相对静态组织分工反映工作任务分工和管理职能分工、是相对静态工作流程组织反映各工作之间的逻辑关系、动态关系3.组织工具(4个图)(两张表)特征表达的含义矩形框的内容作用项目结构图直线连接矩形框(树状图)WBS 反映项目的所有工作任务注意:P20项目结构分解应参考因素(3个有利于、2结合、2考虑)项目所有工作任务是项目结构编码的依据注意:P22项目结构图及其编码是编制投资、进度、质量等编码的基础组织结构图单箭线连接矩形框反映系统中各组成部门之间的(组织)指令关系三种组织结构模式(图) 工作部门是组织结构编码的依据描述组织结构模式合同结构图双箭线连接矩形框反映一个建设项目各参与单位之间的合同关系各参与方是合同结构编码的依据工作流程图单箭线连接矩形框菱形框表示判别条反映组织系统中各项工作之间的逻辑关系各项工作是工作流程编码的依据描述工作的流程组织件 注意:P34工作流程组织包括3个三种组织结构模式的比较 P23-25特征指令源传递的特点适用工程职能组织结构传统的组织结构模式 有多个矛盾的指令源一个上级可有多个下级(直接和非直接), 一个下级可有多个上级(直接和非直接) 不适合大型组织系统线性组织结构 是国际上常用模式十分严谨的军事组织系统指令源是唯一的一个一个上级可有多个下级(直接的), 一个下级只能有一个直接上级不适合特大工程,矩阵组织结构较新型组织结构模式 指令源为两个当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时,由该组织系统的最高指挥者(部门),进行协调或决策。
一建【建筑】精讲(讲义) 建筑工程项目管理-合同与成本管理3
思维导图考点项目资金管理与合同价款确定★★P307内容:项目资金管理合同价款确定考频:年份2016 2017 2018 2019题型案例--- --- ---分值 5 0 0 0考点项目资金管理与合同价款确定★★一、项目资金管理项目资金管理的原则是:统一管理、分级负责;归口协调、流程管控;资金集中、预算控制;以收定支、集中调剂。
项目经理部负责项目资金的使用管理,负责编制年、季、月度资金收支计划。
其主要管理职责是:1. 制定本项目资金预算管理实施细则;2. 组织落实项目资金收支有序开展,确保项目资金及时回收和合理支出;3. 编制、上报和执行项目资金预算;4. 编制项目预算执行情况月报。
考点项目资金管理与合同价款确定★★项目资金预算表包括的主要内容有:1. 期初资金结余:指项目在开工前的自有资金。
2. 现金收入合计3. 现金支出合计4. 当月净现金流:差值为正:当月盈余;为负:则说明现金出现短缺,可能影响项目各项工作的开展。
5. 累计净现金流:当累计净现金流为正,说明项目资金充足,能够保证项目的顺利进行。
否则,可能影响项目的顺利进行。
考点项目资金管理与合同价款确定★★当月净现金流=当月现金收入—当月现金支出思维导图考点合同价款调整★★★P308内容:合同价款的确定合同价款调整考频:年份2016 2017 2018 2019题型案例案例--- ---分值10 6 0 0 考点合同价款调整★★★二、合同价款确定应用范围风险的承担总价合同规模小难度小工期短承担人工、材料设备涨价、天气的风险等(一般合同提前约定,不得为无限风险)设计变更风险由发包方承担单价合同工程量暂不确定图纸不完备工期较长的工程工程量的风险双方分担成本加酬金合同紧急工程等------考点合同价款调整★★★【经典真题】沿海地区某群体住宅工程,包含整体地下室、8栋住宅楼、1栋物业配套楼以及小区公共区域园林绿化等,业态丰富、体量较大,工期暂定3.5年。
建设工程项目管理知识考前讲义
1BC
2A 3C
全国一级建造师执业资格考试。讲义。 项目管理
建设工程
• 1Z201030 建设工程项目策划指通过调查研究和收集资料,在充分占有信息的基础上
,针建设工程项目地决策和实施,或决策和实施中某个问题,进行组织 、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证,旨在为项目建设的决策 和实施增值。
工程项目策划是专家知识及信息的组织和集成的过程,实质是知识管理的 过程,是一个开放性的工作过程。
指令关系,可对直 路径过长可能会造 门,指令源为两个
接或非直接的下属 成组织系统在一定 。
部门下指令。传统 程度上运行的困难 新型。矛盾时最高
!
领导协调!
• 工作任务分工表:明确各项任务由哪个工作部门(个人)负责,哪些工
作部门(或个人)配合参与。
• 管理职能分工表:用表的形式反映项目管理班子内部项目经理,各个工 作部门和各个岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
全国一级建造师执业资格考试·讲义· 项目管理
建设工程
全国一级建造师执业资格考试。讲义。 项目管理
建设工程
• 常用的项目组织结构模式包括:
职能组织结构
线性组织结构
矩阵组织结构
多个矛盾的指令源 单一指令源,避免 适用于大的组织系
,在工作中常出现 了矛盾。但在特大 统,指令来自纵向
交叉和矛盾的工作 组织系统中,指令 和横向两个工作部
6.试运行阶段
指导和服务
7.合同收尾
①取得合同目标考核证书②办理决算手续③清理各种 债权债务④缺陷通知期限满后取得履约证书
8.项目管理收尾
办理项目资料归档,对项目部人员进行考核评价、解 散项目部
全国一级建造师执业资格考试。讲义。 项目管理
一级建造师建设工程项目管理讲义DOC
2014年一级建造师建设工程项目管理考点(新版教材)适合课后学习使用-----薛涛1Z201000 建设工程项目的组织与管理1Z201000 建设工程项目组织与管理第一部分:历年考题分值统计本章内容在考试中重要性:本章内容在近8年考试题中占分值在17~31分之间(不含2014年版教材中已删除内容中包含试题),占本科目总分 13.1%~23.9%。
近5年考题中占分值在29~31分之间,分值比重明显增加,占本科目总分 22.3%~23.9%。
预计2014年本章考试分值在27~30分左右。
第二部分:本章考试大纲要求、主要考点及难点内容1.本章难点内容根据历年考试情况和考试大纲要求,考生复习难点有:第三节《建设工程项目组织》、第五节《建设工程项目采购模式》、第七节《施工组织设计内容与编制方法》、第八节《建设工程项目目标动态控制》、第十一《建设工程监理工作性质、工作任务和工作方法》节内容。
第三部分:系统讲解1Z201010 建设工程管理内涵和任务本节主要考点:重要考点一般考点第一章建设工程项目组织与管理(重点)一、建设工程管理内涵和任务1.建设工程管理内涵( p1~2);2.建设工程管理核心任务( p3)。
●历年没有出过考题或出题很少内容:无1Z201011建设工程管理内涵( p1~2)第一个考点:建设工程管理内涵( p1~2)1.建设工程项目全寿命周期包括三个阶段◆项目决策阶段;◆实施阶段;◆使用阶段(或称运营阶段,或称运行阶段)。
2.决策阶段管理工作主要任务是确定项目定义,一般包括如下内容:(1)确定项目实施组织;(2)确定和落实建设地点;(3)确定建设任务和建设原则;(4)确定和落实项目建设资金;(5)确定建设项目投资目标、进度目标和质量目标。
3.建设工程管理包括内容(1)决策阶段管理(DM)(2)实施阶段管理( pM)(3)使用阶段管理(FM)1Z201012建设工程管理任务( p3)第二个考点:建设工程管理核心任务( p3)1.工程项目管理工作仅限于在项目实施期工作,建设工程管理则涉及项目全寿命期。
一建【建筑】精讲(讲义) 建筑工程项目管理-合同与成本管理1
思维导图思维导图考点施工合同管理★★★P291内容:总包合同管理分包合同管理其他合同管理考频:年份2018 2019题型案例案例分值 5 13考点施工合同管理★★★《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-2017-0201)合同的组成合同三部分通用条款根据法律法规的规定,就工程建设的实施及相关事项,对合同当事人的权利义务作出的原则性约定。
专用条款对通用合同条款原则性约定的细化、完善、补充、修改或另行约定的条款。
协议书合同协议书主要包括工程概况、合同工期、质量标准、签约合同价和合同价格形式、项目经理、合同文件构成、承诺以及合同生效条件等。
约定了合同当事人基本的合同权利义务。
三个附件:《承包人承揽工程项目一览表》;《发包人供应材料设备一览表》;《工程质量保修书》。
考点施工合同管理★★★1. 专用合同条款的编号应与相应的通用合同条款的编号一致。
2. 合同当事人可以通过对专用合同条款的修改,满足具体建设工程的特殊要求,避免直接修改通用合同条款。
考点施工合同管理★★★组成合同的各项文件应互相解释,互为说明。
除专用合同条款另有约定外,解释合同文件的优先顺序如下:(1)合同协议书;(2)中标通知书(如果有);(3)投标函及其附录(如果有);(4)专用合同条款及其附件;(5)通用合同条款;(6)技术标准和要求;(7)图纸;(8)已标价工程量清单或预算书;(9)其他合同文件。
考点施工合同管理★★★【2019年真题】背景资料:某施工单位通过竞标承建一工程项目,甲乙双方通过协商,对工程合同协议书(编号HT-XY-201909001),以及专用合同条款(编号HT-ZY-201909001)和通用合同条款(编号HT-TY-201909001)修改意见达成一致,签订了施工合同。
确认包括投标函、中标通知书等合同文件按照《建设工程施工合同(示范文本)GF-2017-0201)规定的优先顺序进行解释。
【问题】指出合同签订中的不妥之处,写出背景资料中5个合同文件解释的优先顺序。
一建【建筑】精讲(讲义) 建筑工程项目管理-合同与成本管理3
思维导图考点项目资金管理与合同价款确定★★P307内容:项目资金管理合同价款确定考频:年份2016 2017 2018 2019题型案例--- --- ---分值 5 0 0 0考点项目资金管理与合同价款确定★★一、项目资金管理项目资金管理的原则是:统一管理、分级负责;归口协调、流程管控;资金集中、预算控制;以收定支、集中调剂。
项目经理部负责项目资金的使用管理,负责编制年、季、月度资金收支计划。
其主要管理职责是:1. 制定本项目资金预算管理实施细则;2. 组织落实项目资金收支有序开展,确保项目资金及时回收和合理支出;3. 编制、上报和执行项目资金预算;4. 编制项目预算执行情况月报。
考点项目资金管理与合同价款确定★★项目资金预算表包括的主要内容有:1. 期初资金结余:指项目在开工前的自有资金。
2. 现金收入合计3. 现金支出合计4. 当月净现金流:差值为正:当月盈余;为负:则说明现金出现短缺,可能影响项目各项工作的开展。
5. 累计净现金流:当累计净现金流为正,说明项目资金充足,能够保证项目的顺利进行。
否则,可能影响项目的顺利进行。
考点项目资金管理与合同价款确定★★当月净现金流=当月现金收入—当月现金支出思维导图考点合同价款调整★★★P308内容:合同价款的确定合同价款调整考频:年份2016 2017 2018 2019题型案例案例--- ---分值10 6 0 0 考点合同价款调整★★★二、合同价款确定应用范围风险的承担总价合同规模小难度小工期短承担人工、材料设备涨价、天气的风险等(一般合同提前约定,不得为无限风险)设计变更风险由发包方承担单价合同工程量暂不确定图纸不完备工期较长的工程工程量的风险双方分担成本加酬金合同紧急工程等------考点合同价款调整★★★【经典真题】沿海地区某群体住宅工程,包含整体地下室、8栋住宅楼、1栋物业配套楼以及小区公共区域园林绿化等,业态丰富、体量较大,工期暂定3.5年。
一建【建筑】精讲第57讲-项目合同与成本管理1
【真题分布数据统计】(2019 年案例)
①合同谈判重点解决订立合同应遵循的原则问题、订立合同的方式问题、缔约过失责任问题、
格式条款问题、免责问题、合同无效问题、合同效力待定问题、合同条款规定不明应遵循的原则
问题、合同风险处理问题、违约责任处理问题。
②工程合同的特点:标的物特殊、周期长、条款多、内容繁杂、涉及面广。
6)技术标准和要求;
7)图纸;
8)已标价工程量清单或预算书;
9)其他合同文件。
1A425011 总包合同管理
【考点】总包合间管理的原则★★
【真题分布数据统计】(2018 年案例)
ห้องสมุดไป่ตู้
①依法履约原则。
②诚实信用原则。
③全面履行原则。
④协调合作原则。
⑤维护权益原则。
⑥动态管理原则。
【考点】组织层合同管理要求★★
2020
一级建造师《建筑工程管理与实务》考点精讲
1A425000 项目合同与成本管理
1A425010 施工合同管理
【考点】解释构成合同文件的优先顺序★★
【真题分布数据统计】(2019 案例)
1)合同协议书;
2)中标通知书(如果有);
3)投标函及其附录(如果有);
4)专用合同条款及其附件;
5)通用合同条款;
等性、合法性,做到了内容详尽、条理清晰、责权明晰。 ⑥招标工程的合同价款由发包人、承包人依据中标通知书中的中标价格在协议书内约定。非
招标工程合同价款由发包人、承包人依据工程预算在协议书内约定。 ⑦当事人就同一建设工程另行订立的建设工程施工合同与经过备案的中标合同实质性内容不
一致的,应当以备案的中标合同作为结算工程价款的依据。 ⑧采用固定价格必须把风险范围约定清楚。 【考点清单】 1.合同谈判重点解决哪些问题? 2.工程合同有哪些特点? 3.合同签约过程中有哪些法律法规要求? 【例题·案例节选】【2019】 背景资料 某施工单位通过竞标承建一工程项目,甲乙双方通过协商,对工程合同协议书(编号
一级建造师《建筑工程管理与实务》考点精讲-项目合同与成本管理
使用费、劳动保险和职工福利费、劳动保护费、检验试验费、工会
划
经费、职工教育经费、财产保险费、财务费、税金、其他
分
规费
社会保险费、住房公积金、工程排污费
利润
所承包工程获得的盈利
税金
应计入建筑安装工程造价内的增值税
专业工程、分部分项工程
按
分部分项工程费
分部分项工程费=Σ(分部分项工程量×综合单价) 式中:综合单价包括人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理
分
其他项目费
暂列金额、计日工、总承包服务费、暂估价
规费
同上
税金
同上
【提示】关于工程排污费,实务教材和公共科目的说法不一致,考试中应该会回避这样的知识第,
如果出现,建议实务考试以实务教材为准。
【考点】措施费与安全文明施工费★ ★ ★ ① 措施项目费组成:
安全文明施工费、夜间施工增加费、二次搬运费、冬雨期施工增加费、已完工程及设备保护费、
(2)① 大额性② 个别性和差异性③ 动态性④ 层次性。 1A425040施工商务管理 1A425041项目资金管理 【考点】项目资金预算表主要内容★ ★ ① 期初资金结余; ② 现金收入合计; ③ 现金支出合计; ④ 当月净现金流; ⑤ 累计净现金流。 1A425042合同价款确定与调整 【考点】招标工程报价浮动率★ ★ ★ ① 招标工程: 承包人报价浮动率 L=(1-中标价/招标控制价)×100% ② 非招标工程: 承包人报价浮动率 L=(1-报价值/施工图预算)×100% 【考点】施工索赔★ ★ ★ ① 承包人应在索赔事件发生后 28d内,向发包人提交索赔意向通知书,说明发生索赔事件的事由。 承包人逾期未发出索赔意向通知书的,丧失索赔的权利。
略
一级建造师项目成本管理知识点
一级建造师项目成本管理知识点在建筑工程项目中,成本管理是至关重要的一环。
有效的成本管理不仅能够确保项目在预算范围内顺利完成,还能提高项目的经济效益和竞争力。
作为一级建造师,掌握项目成本管理的知识点是必备的技能。
一、项目成本管理的概念和意义项目成本管理是指在项目实施过程中,对所发生的成本进行规划、估算、预算、控制和核算等一系列管理活动,以确保项目在批准的预算内完成,并实现项目的经济效益最大化。
其意义主要体现在以下几个方面:1、保证项目的盈利能力:通过合理控制成本,能够提高项目的利润空间,确保项目为企业带来经济收益。
2、提高项目的竞争力:在市场竞争激烈的环境下,有效的成本管理可以使项目在价格上具有优势,从而提高中标率。
3、保障项目的质量和进度:合理的成本投入可以确保项目有足够的资源来保证质量和按时完成。
4、促进企业的可持续发展:良好的项目成本管理有助于企业积累资金,为后续项目的开展和企业的发展提供支持。
二、项目成本管理的流程1、成本规划成本规划是项目成本管理的起点,它是在项目启动阶段,根据项目的范围、进度、质量等要求,确定项目的成本管理目标和策略。
这需要对项目的各项工作进行详细的分析,预估可能发生的成本,并制定相应的控制措施。
2、成本估算成本估算就是对完成项目各项活动所需资源成本的近似估算。
这包括对人工、材料、设备、分包等各项费用的估算。
估算的方法有多种,如类比估算、参数估算、自下而上估算等,需要根据项目的特点和实际情况选择合适的方法。
3、成本预算成本预算是将成本估算进一步细化和分配,为项目的各项活动确定具体的预算金额。
预算编制要遵循科学合理、全面准确、留有余地的原则,同时要考虑项目的风险和不确定性。
4、成本控制成本控制是在项目实施过程中,对实际发生的成本进行监控和分析,将其与预算成本进行对比,找出偏差并采取措施进行纠正,以确保项目成本在预算范围内。
成本控制需要贯穿项目的全过程,包括对费用支出的审批、变更管理、成本绩效的评估等。
一级建造师项目管理讲义(DOC 40页)
一级建造师项目管理讲义(DOC 40页)23451020建设工程项目的组织影响目标实现的主要因素:(三个)组织、人、方6法与工具组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工、工作流程组织织结构模式反映各子系统之间、各元素之间的指令关系组织分工反映各子系统、各元素的工作任务分工和管理职能分工织结构模式、组织分工是一种相对静态的组织关系工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系、是一种相对动态的关系组织工具包括:三图二表1021项目结构图(WBS)树状图、反映组成该项目的所有工作任务用直线和方框表示项目结构分解的原则(5个)投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理的编码的依据是:项目结构图和项目结构编码1022项目管理的组织结构基本的组织结构模式分三种71023工作任务分工工作任务分工表主要明确各项任务由哪个部门主办、哪个部门协办、哪个部门配合、表中每一行至少有一个主办部门计划管理、合同管理主办部门计划部、工程筹划、质量管理、安全管理主办部门8工程部设备材料采购物业开发部1024管理职能分工管理职能分工表反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门、各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工我国多数企业和建设项目的指挥或管理机构,习惯用岗位责任制的岗位责任描述书来描述每一个工作部门的工作任务。
工业发达国家在建设项目管理中广泛应用管理职能分工表,以使管理职能的分工更清晰、更严谨,并会暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾。
1025工作流程组织(管理工作流程组织、信息工作流程组织、物质工作流程组织)表示形式:方框、箭线、菱形框1026合同结构表示业主与各参与方之间、各参与方之间的合同关系用双箭线和方框表示合同关系、单箭线表示指令关系1030建设工程项目策划策划的目的:为项目建设的决策和实施增值91031实施阶段策划的工作内容环境条件调分析、目标的分析和再论证、组织、管理、合同、经济、技术、风险策划10施工总承包方和施工总承包管理方的比较1042建设项目工程总承包两种形式:设计---施工总承包设计、采购施工总承包(26)工程总承包的主要意义不在于总包干、也不是交钥匙。
一建建筑计算——合同与成本
一建建筑计算——合同与成本合同编号:__________根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定,甲乙双方在平等、自愿、公平、诚信的原则基础上,就甲方委托乙方进行一建建筑计算的相关事宜,达成如下协议:一、合同范围1.1 乙方根据甲方的委托,对甲方所提供的一建建筑项目进行计算分析,包括但不限于成本预算、工程量清单、工程造价等。
1.2 乙方应按照甲方的要求,提供计算过程中的相关数据、报告以及其他相关服务。
二、合同价格2.1 乙方向甲方提供的计算服务,甲方应支付乙方人民币【】元整(大写:【】元整),作为计算服务的报酬。
2.2 甲方应在合同签订后【】个工作日内,向乙方支付上述报酬的【】%,即人民币【】元整(大写:【】元整)。
剩余报酬在乙方完成合同约定的全部工作后支付。
三、合同履行3.1 甲方应按照合同约定提供相关资料,包括但不限于建筑项目的相关设计文件、工程量清单、施工方案等。
3.2 乙方应在甲方提供资料后的【】个工作日内,开始进行计算工作,并在合同约定的时间内完成计算任务。
3.3 乙方应在计算完成后,向甲方提供计算报告和相关数据,并协助甲方进行成果的应用。
四、保密条款4.1 双方在合同履行过程中所获悉的对方商业秘密、技术秘密、市场信息等,应予以严格保密。
4.2 保密期限自合同签订之日起算,至合同终止或履行完毕之日止。
五、违约责任5.1 任何一方违反合同的约定,导致合同无法履行或者造成对方损失的,应承担违约责任,向对方支付违约金,并赔偿损失。
5.2 若乙方未按约定时间完成计算任务,甲方有权按逾期天数向乙方追讨违约金,违约金计算方式为:人民币【】元整乘以逾期天数。
六、争议解决6.1 双方在履行合同过程中发生的争议,应通过友好协商解决;协商不成的,可以向有管辖权的人民法院起诉。
七、其他约定7.1 本合同一式两份,甲乙双方各执一份。
7.2 本合同自双方签字(或盖章)之日起生效,有效期至合同约定的工作完成之日止。
一建【建筑】精讲第58讲-项目合同与成本管理2
2020一级建造师《建筑工程管理与实务》考点精讲1A425030 工程造价管理1A425031 工程造价概念【考点】建设工程造价特点与分类★★【真题分布数据统计】(2014案例)2.分类1.建设工程造价特点是什么?2.建设工程造价有哪些分类?【例题·案例节选】【2014】背景资料某大型综合商业工程,建筑面积49500m2,地下一层,地上三层,现浇钢筋混凝土框架结构。
建设投资为22000.00元,采用工程量清单计价模式,报价执行《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-2013),工期自2013年8月1日至2014年3月31日,面向国内公开招标,有6家施工单位通过了资格预审进行投标。
从工程招标至竣工决算的过程中,发生了下列事件:事件二:E单位的投标报价构成如下:分项分布工程费为16100.00万元,措施项目费为1800.00万元,安全文明施工费为322.00万元,其他项目费为1200.00万元,暂列金额1000.00万元,管理费10%,利润5%,规费1%,税金3.413%。
【问题】2.列式计算事件二中E单位的中标造价是多少万元(保留两位小数),根据工程项目不同建设阶段,建设工程造价可划分为哪几类?该中标造价属于其中的哪一类?【参考答案】2.1)事件二中E单位的中标造价=(16100.00+1800.00+1200.00)Х(1+1%)Х(1+3.413%)=19949.40万元。
2)根据工程建设不同建设阶段,建设工程造价可划分为:投资估算、概算造价、预算造价、合同价、结算价、决算价。
3)该中标造价属于合同价【例题·案例节选】【二建2018】背景资料某开发商投资兴建办公楼工程,建筑面积9600㎡,地下一层,地上八层,现浇钢筋混凝土框架结构,经公开招投标,某施工单位中标,中标清单部分费用分别是:分部分项工程费3793万元,措施项目费547万元,脚手架费为336万元,暂列金额100万元,其他项目费200万元,规费及税金264万元,双方签订了工程施工承包合同。
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1A425000 项目合同与成本管理(节)说明:1.主要内容包括:施工合同管理、工程量清单计价规范应用、工程造价管理、施工商务管理、施工成本管理五个部分。
2.题型特点:案例题,文字题,计算题。
3.授课思路:理论知识点解析与专项训练习题相结合。
1A425010 施工合同管理(目)知识点小结一、施工合同示范文本的组成《建设工程施工合同(示范文本)》GF-2017-0201由合同协议书、通用合同条款和专用合同条款三部分组成。
二、合同文件解释顺序(2019年案例题)组成合同的各项文件应互相解释,互为说明。
除专用合同条款另有约定外,解释合同文件的优先顺序如下:(1)合同协议书;(2)中标通知书(如果有);(3)投标函及其附录(如果有);(4)专用合同条款及其附件;(5)通用合同条款;(6)技术标准和要求;(7)图纸;(8)已标价工程量清单或预算书;(9)其他合同文件。
背景资料:(2019年真题摘录)某施工单位通过竞标承建一工程项目,甲乙双方通过协商,对工程合同协议书(编号HT-XY-201909001),以及专用合同条款(编号HT-ZY-201909001)和通用合同条款(编号HT-TY-201909001)修改意见达成一致,签订了施工合同。
确认包括投标函、中标通知书等合同文件按照《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-2017-0201)规定的优先顺序进行解释。
【问题】指出合同签订中的不妥之处,写出背景资料中5个合同文件解释的优先顺序。
『参考答案』(1)不妥之一:专用条款与通用条款编号不一致。
不妥之二:甲乙双方通过协商修改了合同协议书、专用条款、通用条款,签订了施工合同。
正确做法:专用合同条款的编号应与相应的通用合同条款的编号一致。
合同当事人可以通过对专用合同条款的修改,满足具体建设工程的特殊要求,避免直接修改通用合同条款。
(2)五个文件的解释顺序为:合同协议书、中标通知书、投标函、专用合同条款、通用合同条款。
三、总包合同管理1.总承包合同方式(2020年新版教材修订)(1)设计采购施工(EPC)/交钥匙工程总承包,即工程总承包企业依据合同约定,承担设计、采购、施工和试运行工作,并对承包工程的质量、安全、费用和进度等全面负责。
(2)设计-施工总承包(D-B),即工程总承包企业依据合同约定,承担工程项目的设计和施工,并对承包工程的质量、安全、费用、进度、职业健康和环境保护等全面负责。
(3)施工总承包,即建筑工程发包方将工程项目发包给具有相应资质条件的施工总承包单位,施工内容通常包括土建、电气、给排水、采暖、消防、燃气、机电安装、园林景观及室外管网等全部或部分。
(4)根据工程项目的不同规模、类型和项目发包人要求,工程总承包还可采用设计-采购总承包(E-P)和采购-施工总承包(P-C)等方式。
2.工程总包合同管理工作工程总包合同管理工作包括合同订立、合同备案、合同交底、合同履行、合同变更、争议与诉讼、合同分析与总结。
3.总包合同管理原则(1)依法履约原则;(2)诚实信用原则;(3)全面履行原则;(4)协调合作原则;(5)维护权益原则(6)动态管理原则。
四.组织层合同管理主要工作包括合同谈判的内容、合同谈判的准备工作、合同签约。
五.项目层合同管理内容(1)变更管理;(2)合同争议处理(和解、调解、仲裁或诉讼);(3)违约责任处理;(4)索赔处理;(5)合同文件管理;(6)合同收尾管理。
六、分包合同管理1.分包范围:专业分包、设计分包、采购分包、劳务分包、试运行服务或其他咨询服务分包等。
2.施工专业分包合同:在总承包商的统一管理、协调下,分包商仅完成总承包商指定的专业分包工程,向承包商负责,与业主无合同关系。
3.总承包商仍向业主担负全部工程责任,负责工程的管理和所属各分包商工作之间的协调,以及各分包商之间合同责任界限的划分,同时承担协调失误造成损失的责任,向业主承担工程风险。
分包商向总承包商承担责任。
4.施工劳务合同:属于民事合同,是当事人各方在平等协商的情况下达成的。
劳务合同不属于劳动合同,从适用的法律范围看,劳务合同适用于合同法、民法通则和其他民事法律范畴。
1A425020 工程量清单计价规范应用(目)知识点小结一、工程量清单计价特点主要包括强制性、统一性、完整性、规范性、竞争性、法定性。
其中:完整性包括了工程项目招标、投标、过程计价以及结算的全过程管理。
二、工程量清单计价适用范围1.全部使用国有资金投资或国有资金投资为主(以下二者简称国有资金投资)的建设工程施工发承包,必须采用工程量清单计价。
2.工程量清单计价工作,贯穿于一项工程的编制工程量清单和招标控制价、投标报价、合同价款约定以及工程计量与价款支付、工程价款调整、索赔、竣工结算、工程计价争议处理等各个过程。
三、工程量清单构成与编制要求1.工程量清单是指建设工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目、规费项目和税金项目的名称和相应数量等的明细清单,是招标文件的组成部分,为潜在的投标者提供必要的信息,需要具有资格的工程造价人员承担。
以综合单价形式出现。
2.招标工程量清单应由具有编制能力的招标人或受其委托,具有相应资质的工程造价咨询人或招标代理人编制。
招标工程量清单必须作为招标文件的组成部分,其准确性和完整性由招标人负责。
四、招标控制价的要求招标人应编制招标控制价以及组成招标控制价的各组成部分的详细内容,招标控制价不得上浮或者下浮,并在招标文件中予以公布。
招标控制价超过批准的概算时,招标人应将其报原概算审批部门审核。
招标控制价应在招标时公布,不应上调或下浮,招标人应将招标控制价及有关资料报送工程所在地工程造价管理机构备查。
背景资料:(2016年真题摘录)某新建住宅楼工程,建筑面积43200m2,砖混结构,投资额25910万元。
建设单位自行编制了招标工程量清单等招标文件,其中部分条款内容为:本工程实行施工总承包模式:承包范围为土建、水电安装、内外装修及室外道路和小区园林景观;施工质量标准为合格;工程款按每月完成工作量的80%支付,保修金为总价的5%,招标控制价为25000万元;工期自2013年7月1日起至2014年9月30日止,工期为15个月;园林景观由建设单位指定专业分包单位施工。
某施工总承包单位按市场价格计算为25200万元,为确保中标最终以23500万元作为投标价,经公开招投标,该总承包单位中标,双方签订了工程施工总承包合同A,并上报建设行政主管部门,建设单位因资金紧张,提出工程款支付比例修改为按每月完成工作量的70%支付,并提出今后在同等条件下该施工总承包单位可以优先中标的条件。
施工总承包单位同意了建设单位这一要求,双方据此重新签订了施工总承包合同B,约定照此执行。
【问题】(1)双方签订合同的行为是否违法?双方签订的哪份合同有效?施工单位遇到此类现象时,需要把握哪些关键点?(2)招标单位应对哪些招标工程量清单总体要求负责?除工程量清单漏项外,还应有哪些情况允许调整招标工程量清单所列工程量?『参考答案』(1)双方签订合同行为违法。
双方签订的合同A有效。
施工单位遇到此类问题时,应把握关于工期、质量、造价的约定是否符合招标、中标文件;还应把握对工程进度拨款和竣工结算程序是否与招、中标文件相悖。
(2)招标单位应对工程量清单的完整性和准确性负责。
除工程量清单漏项外,工程变更、工程量偏差、也会可以调整清单所列工程量。
五、不可竞争费1.安全文明施工费、规费、税金不得作为竞争性费用。
说明:安全文明施工费的预付规定(开工后的28天内,预付工程量清单计价规范与示范文本的规定不一致,示范文本要求是“总额”的50%,非全年。
清单计价规范要求当年施工进度计划总额的60%。
)2.专项训练背景资料:【2014年真题摘录】某大型综合商场工程,建筑面积49500m2,地下一层,地上三层,现浇钢筋混凝土框架结构,建安投资为22000.00万元,采用工程量清单计价模式,报价执行《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-2013),工期自2013年8月1日至2014年3月31日,面向全国公开招标,有6家施工单位通过了资格预审进行投标。
最终确定E单位中标。
双发签订了施工总承包合同(幕墙工程为专业分包)。
E单位的投标报价构成如下:分部分项工程全费用为16100.00万元,措施项目全费用为1800.00万元,其中安全文明施工费全费用为322.00万元,其他项目全费用为1200.00万元。
建设单位按照合同约定支付了工程预付款,但合同中未约定安全文明施工费预支付比例,双方协商按照国家相关部门规定的最低预支付比例进行支付。
【问题】建设单位预支付的安全文明施工费最低是多少万元(保留两位小数)?并说明理由,安全文明施工费包括哪些费用?『参考答案』《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-2013)第10.2.2规定,发包人应在工程开工后的28天内预付不低于当年施工进度计划的安全文明施工费总额的60%,其余部分应按照要提前安排的原则进行分解,并应与进度款同期支付。
根据施工合同示范文本(GF-2013-0201)通用条款规定,6.1.6除专用条款另有约定外,发包人应在工程开工后的28天内预付安全文明施工费总额的50%,其余部分与进度款同期支付。
安全文明施工费首次支付=322×50%=161万元。
安全文明施工费包括:环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费。
1A425030 工程造价管理(目)知识点小结一、工程造价的特点(1)大额性;(2)个别性和差异性;(3)动态性;(4)层次性。
二、工程造价的分类根据工程项目不同的建设阶段,建设工程造价可以分为如下6类:(1)投资估算;(2)概算造价.(3)预算造价;(4)合同价;(5)结算价;(6)决算价。
三、工程造价的构成1.按构成要素分:人工费、材料(包含工程设备)费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金组成。
2.按造价形成划分:分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金组成。
其中,分部分项工程费、措施项目费、其他项目费中包含人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费和利润及一定范围内的风险费用。
(1)分部分项工程费=Σ(分部分项工程量×综合单价)(2)措施项目费是指为完成建设工程施工,发生于该工程施工前和施工过程中的技术、生活、安全、环境保护等方面的费用,内容包括:安全文明施工费(含环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费)、夜间施工增加费、二次搬运费、冬雨期施工增加费、已完工程及设备保护费、工程定位复测费、特殊地区施工增加费、大型机械设备进出场及安拆费、脚手架工程费等。
措施项目费=Σ(措施项目工程量×综合单价)或:措施项目费=计算基数×相应的费率(%)(3)其他项目费包括暂列金额、暂估价、总承包服务费、计日工。