媒介经营管理
媒介经营管理的基本概念、基本原理
媒介人力资源管理
媒介人力资源管理
是指媒介对人力资源的获取、开发、利用和保持等方面进行计划、组织、指挥和控制的过程，是媒介经营管理 的重要环节。
人力资源规划
人力资源规划是媒介人力资源管理的起点，它需要对未来的人力资源需求进行预测和规划，以确保组织的人力 资源能够满足业务发展的需要。
03
媒介经营管理的基本原理
跨界融合与产业升级
跨界融合
媒介经营管理与其他产业的融合已经成为一种趋势。 这种融合可以为媒介组织带来更多的商业机会和合作 伙伴，同时也可以丰富其业务范围和内容。
产业升级
随着科技的进步和社会需求的变化，媒介产业也需要 不断升级和转型。媒介组织需要不断引进新技术、开 发新产品和服务，以适应市场的变化和满足用户的需 求。
媒介市场预测
根据历史数据和趋势分析，对未来市场变化进行预测，为媒介组织提供决策参考。
媒介产品开发与创新
媒介产品开发
根据市场需求和受众特征，开发具有竞争 力的媒介产品，包括内容、形式、功能等 。
媒介产品创新
通过引入新技术、新模式等方式，对现有 媒介产品进行升级换代，提高产品竞争力 和市场占有率。
媒介营销策略与渠道管理
文化产业经营管理是指对文化产品的创作、生产、销售等业务进 行规划、组织、协调和监督的活动。
文化产业经营管理的发展历程
文化产业经营管理随着文化产业的兴起而逐渐发展，经历了数十 年的发展历程，逐渐形成了较为完善的经营管理体系。
文化产业经营管理的特点
文化产业经营管理具有文化性、创新性和多样性等特点，需要在 保证文化产品质量的同时，兼顾经济效益和社会效益。
媒介经营战略与规划
媒介经营战略
媒介组织的长期发展策略，包括市场定位 、竞争对手分析、品牌形象塑造等。
媒介经营与管理制度
媒介经营与管理制度一、引言媒介经营与管理制度是指在媒介行业中，为保证媒介运营的规范，提高管理效率，保障媒介产品的质量和服务的可持续性而设立的一套规章制度体系。
媒介经营与管理制度的建立将有助于实现媒介行业的良性发展，维护市场秩序，保护媒介从业者的合法权益，提升行业竞争力。
本文将探讨媒介经营与管理制度的重要性、内容构成、实施方法和持续改进等方面。
二、媒介经营与管理制度的重要性媒介经营与管理制度是媒介企业进行规范化管理的基础，它对于保障媒介产品质量和服务质量，提高媒介从业者的管理水平，确保企业的可持续发展具有重要意义。
具体表现在以下几个方面：1.规范运营管理。
媒介经营与管理制度明确了各项业务的运营流程、岗位职责和工作要求，使员工更容易遵循规则，提高工作效率，降低运营风险。
2.保障产品质量。
媒介经营与管理制度制定了产品的质量标准和审核流程，确保产品的质量和可靠性，为客户提供优质的产品和服务，增强客户的信赖度。
3.提高服务水平。
媒介经营与管理制度规定了服务标准和服务流程，使服务更加专业化、高效化，提升服务质量和客户满意度。
4.提升管理水平。
媒介经营与管理制度规定了各级管理人员的职责和权限，明确了管理指导原则和管理运作流程，加强了管理与监督，提升了管理水平和管理效果。
5.促进企业发展。
媒介经营与管理制度为企业提供了一个安全可靠的经营管理环境，有助于企业规范经营行为、提高工作效率、优化资源配置，为企业的可持续发展奠定了坚实基础。
媒介经营与管理制度的重要性不言而喻，只有建立完善的制度体系，才能实现媒介行业的良性发展和管理效率的提高。
三、媒介经营与管理制度的内容构成媒介经营与管理制度是由一系列规章制度和操作手册构成的。
其中包括管理制度、运营制度、服务制度、人力资源制度、财务制度、质量管理制度等内容。
1.管理制度管理制度包括媒介企业的组织结构、管理体制、管理流程、决策机制等方面的规章制度。
其中包括：（1）组织结构。
媒介经营管理
媒介经营与管理一、定义解释：1、媒介经营管理：就是运用管理学中的一些思维和方法对媒介要素进行科学地运筹，以达到媒介资源的最佳配置，实现其最佳的社会效益。
2、媒介：所谓媒介，就是指介于传播者与受传者之间的用以负载、传递、延伸特定符号和信息的物质载体，它包括书籍、报纸、杂志、广播、电视、电影、网络等及其生产、制作、传播机构。
3、媒介产业：新闻媒介进入生产流通和服务领域后形成的经济集合体，它主要包括印刷媒介的报纸、期刊、图书和电子媒介的广播、电影、电视、网络、电信以及其它传播媒介经营集群。
4、媒介经营战略：媒介组织根据外部环境和内部条件确定媒介生存和发展的战略目标，并对实现目标的途径和手段进行总体的谋划、具体的实施和控制的动态经营过程。
5、媒介领导体制：也可以说是媒介的组织关系。
它指在媒介组织中，为规范领导活动范围和方式而制定的媒介领导权限，以及相应组织机构设置的制度体系。
它是媒介领导者经营管理活动的责权关系和依据。
6、媒介财务管理：就是媒介对其财务活动进行预测、核算、计划、分析、控制等，通过对其资产和资金的有效组织和合理运用并使之增值的过程。
或者说是通过价值形态对媒介资金运行进行全局性综合管理，力争使媒介企事业获得最大的社会效益和经济效益。
7、媒介资产管理：所谓媒介资产是指媒介单位拥有或控制的、能以货币计量、具有直接和间接带给媒介企事业现金或现金等价物的潜在能力的经济资源。
媒介资产是媒介企事业进行生产经营必不可少的物质基础和保证。
因此，加强媒介资产管理，提高资产的使用效率，是媒介财务管理的一项重要任务。
8、传媒：是传播媒介的简称，它包括媒介经营管理所有的元素和与之相关的因素等。
它除了媒介还有传播的意思。
9、报业产业：报业产业是指由多家在形式上各自独立的报纸、杂志，包括新媒体等实体组成的利益结合体，每个实体都作为独立的法人单位组成报业集团，其中的核心报社就是该报业集团的母体，其他的报刊即是该报业集团的子报业。
媒介经营管理课程总结
媒介经营管理课程总结媒介经营管理课程作为新闻传播、市场营销等相关专业的重要课程，旨在帮助学生深入了解媒介市场运作规律，提高媒介经营与管理能力。
本文将对媒介经营管理课程进行总结，梳理课程的核心知识点，以期为学习者的进一步研究和实践提供参考。
一、课程概述媒介经营管理课程围绕媒介组织的运作、市场营销、广告策划、品牌建设等方面展开，旨在培养学生的媒介经营理念、创新意识和实际操作能力。
课程内容主要包括媒介市场分析、媒介组织结构与运营、媒介产品策划与推广、媒介营销策略等。
二、核心知识点总结1.媒介市场分析（1）媒介市场的概念与特点：媒介市场是指媒介产品、服务及广告资源的供求关系所构成的市场。
其特点包括：信息不对称、产品同质化、竞争激烈等。
（2）媒介市场细分：根据消费者需求、媒介特性等因素，将媒介市场细分为不同的子市场，有利于精准定位和营销。
（3）媒介市场环境分析：分析宏观经济、政策法规、技术发展等因素对媒介市场的影响。
2.媒介组织结构与运营（1）媒介组织的类型：包括传统媒体、新媒体、跨媒体等。
（2）媒介组织结构：了解不同媒介组织的组织架构、部门设置、职能分工等。
（3）媒介运营管理：研究媒介组织的生产、传播、营销、人力资源等方面的管理方法。
3.媒介产品策划与推广（1）媒介产品策划：根据市场需求，设计具有独特卖点的媒介产品。
（2）媒介产品推广：运用各种营销手段，提高媒介产品的知名度和市场份额。
4.媒介营销策略（1）市场定位：明确媒介产品的目标受众、市场定位和发展方向。
（2）营销组合策略：包括产品、价格、渠道、促销等方面的策略。
（3）品牌建设：塑造媒介产品的品牌形象，提高品牌价值。
三、课程收获通过学习媒介经营管理课程，学习者可以：1.掌握媒介市场分析的方法和技巧，提高市场敏锐度。
2.了解媒介组织的运作规律，为未来从事媒介行业奠定基础。
3.学会媒介产品策划与推广的方法，提升市场营销能力。
4.增强媒介营销策略制定和实施的能力，为职业发展提供支持。
(完整版)媒介经营和管理
媒介经营与管理1.（概念）媒介：指介于传播者与受传者之间的用以负载、传递、延伸特定符号和信息的物质实体，它包括书籍、报纸、杂志、广播、电视、电影等及其生产、传播机构。
经营：“经”是“规范”、“治理”，“营”是“建设”、“谋求”。
而“经营”就是依据一定的原则经营治理并谋求利益、实现目的。
管理：“管”如缩孔，通过一定管道及可对人、事、物进行“管辖”、“约束”，“理”如治玉，是指通过“整治”、“处理”使事物具有“条理”和“秩序”，亦即主其事者为“管”，治其事者为“理”。
因此，“凡处理事物及对人的指导，使起循序进行，已达到预期之目的者，统称之为管理。
”2.媒介产业的双重性：（1）媒介：一种公益事业A．从信息特点看：a 公益性b 真实性c 新鲜性d 有用性B．从传播功能看媒介事业：a 政治功能（了解政府功能，监督从政人员；表达民情民意，影响政府决策；认识斗争环境，提高政治觉悟）b 经济功能（“扩大器”“推动者”“催化剂”）c 教育功能d 文化功能(2)媒介：一种信息产业A 媒介业属于第三产业（信息）B 媒介业属于第二产业（工业）C 媒介业属于第四产业（信息产业“无疆界的世界”）3.媒介管理与企业管理的区别：A．中国的媒介管理不仅要承担社会责任、追求经济利益有机结合，互相协调，而且还要将宣传纳入自己的目标系统。
B．媒介管理不仅是人、财、物的管理，更重要的是讯息资源的管理讯息是第四因素人财物在一定程度上囊括了信息例：资料库，书籍，唱片等的流通4.（概念）媒介组织：指专门从事大众传播活动以满足社会需要的社会单位或群体。
媒介组织设计：对大众传播组织的机构、人员、任务、权力和硬件等进行科学组织以顺利实现目标的过程。
5.中国媒介国际化存在的问题：（1）经济实力不强（2）媒介成分单纯（3）经营结构单一（4）资金分配失衡（5）媒介体制存在缺陷（6）政府职能存在问题6.现代媒介组织变革的方向：（1）小型化：分成几个小的相对独立的部门或单位，允许一些小的部门或单位“对外扩张”，更有利于推动内部竞争，提高工作效率，更有利于降低成本，减少损耗（2）扁平化：今后的媒介组织设计方向是扁平化，即大大压缩中间管理者，撤销不必要的中间组织机构，让保留下来的人或机构职能扩大，真正成为一人多用、一专多能的通才和“枢纽”（3）精干化：3S small（小）strong（强）speed（快）（4）专业化：掌握一定的传播技能，遵守道德准则，计算机技术、英语等辅助7.（概念）媒介的领导方式与原则：媒介领导，即媒介领导者率领、引导和影响被领导的媒介组织成员，为实现媒介组织所期望的目标的各种活动的总称。
第一讲媒介经营管理概述
第一讲媒介经营管理概述媒介经营管理是指对媒体资源进行综合管理和运营的一种经营活动，它在当前信息化社会中具有重要的地位和作用。
媒介经营管理的目标是通过有效地协调媒介资源，提高媒介效益，满足广告主和受众的需求。
本文将从媒介经营管理的定义、内容以及其重要性等方面进行论述。
首先，媒介经营管理是指对媒体资源进行综合管理和运营的活动。
媒体资源是指媒体拥有的各种资源，包括但不限于广告位、内容创作能力、传播渠道等。
媒介经营管理通过对这些资源的整合和协调，旨在提高媒介的利润和价值。
媒介经营管理的内容包括：市场调研、媒体运营策略制定、广告收入管理、品牌建设、传媒服务管理等。
市场调研是为了了解受众的需求和市场趋势，并根据这些信息制定媒体运营策略。
广告收入管理是指对广告收入进行有效的管理，包括销售、定价、收款等。
品牌建设是通过加强品牌形象的塑造和推广，提高媒介的市场竞争力和影响力。
传媒服务管理是指对媒介服务质量进行管理和优化，以提高用户体验。
媒介经营管理的重要性主要体现在以下几个方面：首先，媒介经营管理可以提高媒体的经济效益。
通过对媒介资源的整合和协调，可以最大限度地提高媒体的利润和价值。
例如，通过市场调研和媒体运营策略制定，可以更好地满足广告主和受众的需求，提高广告收入。
同时，通过加强品牌建设，可以提升媒体在市场中的竞争力，进一步提高经济效益。
其次，媒介经营管理可以提高媒体的社会影响力。
在当前信息化社会中，媒体对社会的影响力越来越大。
通过良好的媒介经营管理，可以提高媒体的传播能力和传播效果，进一步提升媒体在社会中的影响力。
媒介经营管理还可以加强媒体和受众之间的互动和沟通，提供更好的传媒服务，增强受众对媒体的认同和支持。
第三，媒介经营管理可以推动媒体行业的发展和创新。
当前，媒体行业正面临着日新月异的科技革新和市场变化。
通过媒介经营管理，可以更好地应对这些变化，提出新的经营模式和创新方案，推动媒体行业的发展和进步。
例如，通过市场调研和媒体运营策略制定，可以把握市场需求和趋势，提出新的媒体运营模式。
媒介经营与管理
媒介经营与管理媒介战略管理第一讲媒介经营管理概述一、为什么学习媒介经营管理1、作为媒介从业人员，除了采、写、编、评、摄等知识和技能以外，还要善于管理版面和组织策划。
2、经营管理意识是新闻专业学生必备的确基本素质。
3、新闻媒介对经营管理人才有着迫切的现实需要，特别是对市场营销人才，广告人才的需求十分旺盛。
（营销人才、复合型人才、媒介经营管理人才）二、媒介经营管理的学习内容三、媒介（新闻事业）经营管理概述1 新闻事业新闻事业是“新闻机构及其各项业务活动的总称”.它是由报社、通讯社、广播电台、电视台、新闻期刊社、新闻电影制片厂等专门机构，运用报纸、广播、电视、新闻图片、新闻期刊、新闻电影等传播媒介进行的新闻传播活动。
新闻事业的基本特征（1）有合法的新闻传播机构（2）采用各种新闻传播手段（3）拥有专业的新闻传播人员（4）具有广泛的社会影响2 新闻媒介的事业性与企业化事业是指没有生产收入, 经费由国家包干，无须进行经济核算的单位。
新闻媒介的事业化管理强调的是媒介的政治宣传属性,否认媒介产品的商品属性, 经营上无须自负盈亏，有限的生产收入也是全部上缴,以追求社会效益为最终目标.企业是从事生产,流通和贸易的单位,需按照经济核算的原则自负盈亏. 新闻事业的企业化管理，是国家为了增加事业单位的经营收入,采取事业单位与财政脱钩的办法,鼓励事业单位在经营上实现自负盈亏. 并按照企业的经营模式去运作，并不断提高事业单位的经济效益.媒介作为事业和企业的不同属性媒介作为事业单位的属性(1)媒介资产均归国有,媒介行为要对党和政府负责.(2)媒介是党和政府宣传部门,媒介领导由上级任命.(3)企业以新闻宣传为主要职能,没有赢利目标.各项福利由媒介自身承担(4)媒介组织架构参照党委和政府部门,只注重内部的管理活动,无须开发市场和营销活动.(5)媒介只生不死,没有破产或被兼并的后顾之忧.媒介作为企业实体的属性（1）媒介实行多种所有制,媒介行为既要对党和政府负责,也对出资人负责.（2）媒介实行公司制，（3）企业以生产经营为主要职能，有明确的盈利目标.住房、养老、医疗实行社会化（4）企业具有合理的组织结构.（5）企业可以通过收购、兼并、联合等方式谋求企业的扩展，也可破产或被兼并以实现资源的重新配置.3 经营和管理3.1经营：经营一词，最初的意思是经始营造，即规度、谋划、运作之意。
媒介经营管理教案
媒介经营管理教案一、引言二、课程目标1.理解媒介经营管理的基本概念和原理；2.掌握媒介企业的经营策略和管理方法；3.熟悉媒介资源的配置和利用；4.培养学生对媒介市场的分析和预测能力；5.培养学生的团队合作和沟通能力。
三、教学内容1.媒介经营管理的概念和原理-媒介经营管理的定义和特点-媒介经营管理的基本原理2.媒介企业的经营策略和管理方法-媒介企业的市场定位和发展战略-媒介企业的组织结构和管理模式-媒介企业的风险管理和危机处理3.媒介资源的配置和利用-媒介资源的分类和特点-媒介资源的评估和选择-媒介资源的整合和运营4.媒介市场的分析和预测-媒介市场的需求和供给状况-媒介市场的竞争格局和变化趋势-媒介市场的市场营销和推广策略5.团队合作和沟通能力培养-团队合作的意义和技巧-沟通能力的培养和提升四、教学方法1.理论讲授：通过讲座和案例分析等方式，向学生传授媒介经营管理的基本理论和原理。
2.实践操作：引导学生参与媒介企业的实际经营管理活动，培养其实际操作能力。
3.小组讨论和项目报告：组织学生进行小组讨论，完成相关课程项目的策划和报告，培养学生的团队合作和沟通能力。
4.考试评价：通过考试和论文写作等方式评价学生对课程知识和实际操作的掌握程度。
五、教学评价1.平时表现占比：40%-参与课堂讨论的积极性和质量-完成课程项目的进展和成果2.期末考试占比：40%-理论知识的掌握程度-实际操作能力的应用能力3.课程论文占比：20%-相关课题的研究和分析能力-学术写作的规范性和严谨性六、教学资源1.教材：各类媒介经营管理的教材和参考书籍2.课件和多媒体资源：展示课程案例和实践操作的相关资料和案例3.媒介企业实践基地：提供学生进行实际操作和实习的场所和资源4.专业导师：对学生进行指导和辅助，解答相关问题和难点七、教学计划1.第一周：媒介经营管理的概念和原理2.第二周：媒介企业的经营策略和管理方法3.第三周：媒介资源的配置和利用4.第四周：媒介市场的分析和预测5.第五周：团队合作和沟通能力培养6.第六周：复习和总结八、教学效果评估通过学生的参与度、学术水平和实际操作能力等方面进行评估，以了解学生对媒介经营管理课程的理解和能力提升情况。
媒介经营与管理
媒介经营与管理1、媒介经营管理的原则：双效统一，整体互动，市场决胜，优势互补2、媒介市场的构成：内容产品市场（受众消费），广告市场（广告主消费）3、媒介的市场定位含义：根据市场竞争状况和自身条件，确定媒介和媒介产品在目标市场上的位置、特色、形象。
对受众而言：1）会根据自己的需要选择媒介和媒介内容；2）需要并存，受众会以“优势需要”选择；3）层次越高，受众越少，通俗的媒介产品受众群大。
对媒体而言：1）受众群体需要层次越高，媒介内容就越需要个性化，媒介也更要适位定位，准确细分市场。
2）媒介要引导并促成受众由低级需要向高级需要发展。
4、媒介市场定位的依据媒介特点和优势受众和广告客户对产品需求的特点媒介拥有的资源5、媒介的STP营销企业从细分市场入手，确定目标市场，然后再进行市场定位，即STP营销。
包括：细分市场、选择目标市场、产品定位6、差异性市场定位优点：满足不同受众的需求；扩大媒介子市场的占有率；有效阻止竞争对手利用市场空当进入；较快树立品牌，获得特定受众的忠诚度。
缺点：生产成本和销售费用增加，需要大量资金投入。
7、媒介市场营销含义：以满足受众需求为前提，占领一定的市场并获得市场影响力的行为和活动。
8、媒介环境对媒介经营的意义1）营销决策受限制营销环境2）无法控制所有有利因素的变化3）无法直接把握媒介营销决策实施的最终结果4）资源取得与产品销售都依赖环境9、有关报纸发行的几个概念1）报纸发行：报纸在印刷完成后通过相关渠道传递到读者手中的流通过程。
2）报纸发行网: 指报纸流通的传递系统.3）报纸发行量: 指报纸进入市场流通的数量统计。
4）读者拥有量: 一家报纸所拥有的读者的数量。
读者拥有量= 报纸的发行量*报纸的传阅率.5）报纸市场占有率: 指报纸在同行竞争中所占有的市场份额。
某报的市场占有率= 某报期发量/ 区域内所有报纸的期发总量*100%10、广告对于媒介的作用1）经济支柱2）信息服务广告信息，包括生产消费信息、企业品牌信息和公益广告信息。
媒介经营管理
1.媒介经营管理概念：简单来说，传媒经营管理就是传媒组织者的经营管理——传媒组织和普通企业的共性，在于同样需要生产制造产品、销售产品、扩大再生产，同样面临来自市场压力与风险。
2.媒介融合与媒介经营管理：不了解传媒经营管理，就无法理解媒介融合的意义，无法领会时下众多媒体竞相开辟新领域、视媒介融合为生死契机的原因。
3.三网融合及阶段、实质：三网（电信网、广播电视网、互联网）；阶段：①2010~2012年重点开展广电和电信业务双向进入试点，探索形成保障三网融合规范有序开展的政策体系和体制机制②2013~2015年，总结推广试点经验，全面实现三网融合发展、普及应用融合业务；实质：媒介融合，令中国媒介融合提速，进程加快4.媒体商业模式的定义：A.方式：媒体通过什么方式或途径赚钱——特定实体的商业逻辑B概念：媒体能为客户提供的价值以及实现这一价值并产生可持续收入的要素（为实现客户价值最大化，形成的核心竞争力的运行系统以及达成持续盈利目标的整体解决方案）5.商业模式的7大要素：价值主张、产品、服务、消费者目标群体、消费者、市场划分、分销渠道6.商业模式与商业运作：商业模式的设计是商业策略的一个组成部分，而将商业模式实施到公司的组织结构及系统中去则是商业运作的一部分。
7.商业模式的核心原则：客户价值最大化、整合、高效率、系统、盈利、实现形式、核心竞争力、整体解决8.核心能力的5个主要特点：①价值性②独特性③延展性④难以模仿和不可代替性⑤长期性9.媒介双重属性（中国）：中国媒介组织体制层面——国家事业机构，运营层面——企业化管理结论：处于双轨制运营管理体系之中特征：运营体系存在内在矛盾，使中国媒介的管理更具复杂性结论：中国媒介的多重属性（文化属性、经济属性、政治属性）是与企业的根本性区别10.行政管理与企业管理异同：①两者的目标与动机不同②管理风格差异③垄断与竞争的不同④所有权不同（核心问题）⑤管理的重点不同11.世界三种媒介经营管理体制及主要特点：①完全商业化运行体制：盈利作为最终目标、收视率作为节目制作播出的直接目标、以迎合受众为节目策划的基本原则、垄断竞争是美国整个广播电视运作的基本模式②公私并举的双轨制运作体制：想对的独立的管理机构、以收听费作为主要收入、半官方性质、共营台把观众当做“公民”而非“消费者”、缺乏活力③完全国有的有限商业运作体制：所有权完全属于国有、是党和政府的宣传机构，党和政府的喉舌、义不容辞的承担宣传党和政府的重大理论，方针，政策的职责、经费在80年代前由政府直接拨款，现在绝大部分依靠广告收入和其他经营、事业性质，企业管理。
什么是媒介经营管理
什么是媒介经营管理媒介经营管理是指媒介经营的管理者借助传播手段、传媒的功能价值和公众的认知度以及社会影响力将传播职能与经营管理有机结合起来，实现传媒组织的社会效应及经济效应。
社会效应是媒介实现经济效应的前提。
10年以前，媒介管理者们所面临的挑战与他们在今天所面临的问题大相径庭。
当时，为获得受众和广告主而进行的竞争还不是那么激烈。
立法者们出台了许多指导方针，包括禁止一个业主在同一市场中拥有多家电台或电视台的规定，以及禁止在广播电视台、电视网，有线电视和电话公司中出现跨行业所有权的规定。
诸如宽带传输、数字电视和直播卫星等新兴传输技术的潜力还不为人们所熟悉。
电子邮件、传真机和因特网对于电子媒介的管理者们来说意义并不大。
而现在，媒介的管理者们面临的是一个独一无二的并且迅速变化的环境，竞争异常激烈。
电子媒介产业各领域在技术的推动下实现了整合，计算机、节目设计与运营和发行系统合而为一。
兼并与收购已经使得主要的电视网、广播电视集团和有线电视公司运营商的构成发生了变化。
政策法规壁垒的消除、媒介公司战略联盟和伙伴关系的增加、以及全球性娱乐和信息市场的出现，都对管理环境的变化产生了影响。
管理者所管理的不再仅仅是某一项业务。
在很多市场中，电子媒介的管理者们需要对数家电台或电视台负责。
鉴于这种繁忙的环境，同时执行多种任务已经成为了电子媒介管理者们共同的特征。
与结构性变化相伴而来的，是对人员的管理。
这方面的管理因为人员构成的不同在许多方面也与过去汇异。
少数民族人口的增加，越来越多的女性加入劳动力大军，以及媒介雇员所需的新的技能等等，都导致了组织文化的变化。
员工想要见他们的主管，不再需要事先预约；在大多数组织中，他们仅仅通过电子邮件就可以与主管联系。
缩简规模使得组织变得更加精炼，并且使得组织运作节奏加快。
编辑本段简介“媒介”一词，最早见于《旧唐书·张行成传》：“观古今用人，必因媒介。
”在这里，“媒介”是指使双方发生关系的人或事物。
媒介经营管理概述
包括职业技能培训、团队合作培训、领导 力培训等。
媒介人力资源绩效管理
绩效管理目的
通过对员工的绩效进行评估和管理 ，提高员工的工作效率和工作质量 ，实现组织的战略目标。
绩效评估方法
采用定性和定量相结合的方法，如 360度反馈法、关键绩效指标法等 。
激励机制
根据员工的绩效结果进行奖励或惩 罚，激发员工的工作积极性。
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02
使命与目标设定
根据环境分析结果，明确媒介组织的 使命和目标，确定组织的战略方向和 核心业务。
03
战略规划
根据使命和目标，制定具体的战略规 划，包括产品定位、运营模式、市场 竞争策略等。
04
战略实施
将战略规划转化为具体的行动计划， 明确责任分工和时间节点，确保战略 的有效实施。
媒介战略实施与评估
媒介市场具有广泛性、复杂性、多变性等特点，它受到政治、经济、社会等 多方面因素的影响。
媒介市场分类
01
02
03
传统媒体市场
包括报纸、杂志、电视、 广播等传统媒体。
新媒体市场
包括网络媒体、移动媒体 、社交媒体等新媒体。
广告市场
包括广告制作、广告投放 、广告效果评估等环节。
媒介市场趋势分析
数字化转型
媒介财务预算的编制原则
媒介财务预算的编制应遵循科学性、合理性、全面性、准确性等 原则，以保证预算的可行性和有效性。
媒介财务分析报告
媒介财务分析报告的定义
媒介财务分析报告是指对媒介组织的财务状况、经营成果和现金流量等方面进行全面、准 确的分析和评价，为决策提供依据。
媒介财务分析报告的内容
媒介财务分析报告主要包括资产负债表分析、利润表分析、现金流量表分析和财务指标分 析等，以反映媒介组织的财务状况和经营成果。
媒介经营与管理
一、名词解释传媒经营管理的概念：简单来说，传媒经营管理就是传媒组织的经营管理——传媒组织和普通企业的共性，在于同样需要生产制造产品，销售产品扩大再生产，同样面临市场的压力和风险。
传媒组织的个性，在于直接生产精神层面的产品。
三网融合：电信网、广播电视网、互联网阶段目标：2010-2012重点开展广电和电信业务双向进入试点，探索形成保障三网融合规范有序开展的政策体系和体制机制，2013-2015，总结推广试点经验，全面实现三网融合发展，普及应用融合业务，基本形成适度竞争的网络产业格局，基本建立适应三网融合的体制和职责清晰、协调顺畅、决策科学、管理高效的新型监管体系。
三网合一的实质：媒介融合，它令中国媒介融合提速、进程加快媒介市场：>市场是指希望进行交易的买方与卖方的集合。
买房与卖方的关系建立在以下几个要素之上：卖方提供的产品或服务，即存在可供交易的商品或劳务，买房与卖方所在的地理位置，买卖双方进行交易的意愿。
从经济学角度看，媒介产业与众不同之处在于它在一个双重市场之中。
它生产出一种产品，却参与两个性质迥异的市场——产品市场（内容）与服务市场（广告）。
这两个市场相互作用相互影响，其产品在一个市场中的表现会影响它在另一个市场的表现。
>不同的媒介产品在市场上的表现用不同的测量方法来计算评估，例如，报纸杂志是根据订户以及零售额或者零售数量来统计，书籍和录像带是以它们的销售数量来计算，广播电视是根据收视率，电影是根据票房。
媒介产品：内容市场、广告市场媒体商业模式：>媒体通过什么途径或方式来赚钱？>特定实体的商业逻辑>概念：媒体能为客户提供的价值以及实现这一价值并产生可持续收入的要素。
为实现客户价值最大化，形成的具有核心竞争力的运行系统以及达成持续盈利目标的整体解决方案。
价值主张：产品和服务所能向消费者提供的价值消费者目标群体：媒体瞄准的消费者群体。
定义消费者群体的过程也被称为市场划分。
媒介经营管理-
媒介市场分类
传统媒体市场
包括报纸、杂志、广播、电视等传统媒体形式， 它们在信息传播中占据主导地位。
新媒体市场
包括互联网、移动终端、社交媒体等新媒体形式 ，它们在信息传播中逐渐占据重要地位。
广告市场
包括广告主、广告公司、媒体机构等，它们在广 告市场中扮演着不同的角色。
媒介市场趋势分析
数字化转型
随着互联网和移动设备的普及，传统媒体正在加速数字化转型， 新媒体市场将继续扩大。
竞争性强：在激烈的市场竞争中，媒介 经营管理需要不断创新，以适应市场变 化和观众需求。
多样性：媒介经营管理涉及的内容多样 ，包括节目策划、广告销售、品牌建设 、人力资源管理等。
特点
目标明确：媒介经营管理的目标是实现 媒介组织的经营目标，包括提高收视率 、扩大市场份额、增加广告收入等。
媒介经营管理的核心价值
个性化需求
随着消费者需求的多样化，媒介市场将更加注重个性化和定制化 的信息产品和服务。
跨界融合
随着媒体产业的快速发展和融合，不同类型媒体之间的界限将逐 渐模糊，跨界融合将成为趋势。
03
媒介组织管理
媒介组织架构与设计
01
直线式组织结构
这种结构以媒介组织的总领导为顶点，下设新闻、销售、广告等若干
职能部门，实现媒介组织的集中管理。适用于规模较小、业务比较单
媒介营销组合策略
产品策略
媒介产品策略是指针对目标受众的需求和偏好，开发符合 市场需求和趋势的媒介产品或服务，以提高产品的竞争力 和市场占有率。
渠道策略
媒介渠道策略是指选择合适的传播渠道和手段，将媒介产 品或服务信息传递给目标受众，以达到最佳的市场效果。
价格策略
媒介价格策略是指根据目标受众的需求和偏好、成本和竞 争对手的情况等因素，制定合理的价格策略，以达到最佳 的市场效果。
媒介经营与管理
媒介经营与管理是指对媒体资源进行有效的组织、规划、运营和监督，以实现媒体机构的商业目标和社会责任。
随着信息技术的快速发展，媒介行业面临着前所未有的挑战和机遇，媒介经营与管理的策略也在不断演进。
以下是一些关键方面：1. 媒介内容管理内容是媒介的核心资产。
高质量、有深度、具有吸引力的内容是吸引和保持受众的关键。
因此，媒介机构需要：-内容创新：不断探索新的内容形式和主题，满足受众多样化的需求。
-内容质量控制：确保内容的准确性、公正性和时效性，维护媒体品牌的信誉。
-版权管理：加强对原创内容的版权保护，合理使用第三方内容，避免侵权风险。
2. 媒介技术应用技术是媒介发展的重要推动力。
利用新技术可以提升内容生产的效率、丰富传播渠道、增强受众互动。
-数字化转型：加快从传统媒体向数字媒体的转型，利用互联网、移动平台等数字技术扩大传播范围。
-大数据分析：利用大数据技术分析受众行为，优化内容推荐，提高用户粘性。
-人工智能应用：运用人工智能技术，如自动化内容生产、智能客服等，提高运营效率。
3. 媒介市场营销在激烈的市场竞争中，有效的营销策略是提升媒介影响力和经济效益的重要手段。
-品牌建设：塑造鲜明的媒体品牌形象，增强公众认知度和忠诚度。
-多渠道分发：通过社交媒体、合作伙伴等多种渠道扩大内容的覆盖面。
-受众定位：明确目标受众，根据其特点和需求制定个性化的内容和服务。
4. 媒介组织与人力资源管理优秀的团队是媒介成功的基础。
媒介机构需要建立高效的组织结构，吸引和培养专业人才。
-组织架构优化：建立灵活高效的组织架构，适应快速变化的市场环境。
-人才发展：重视人才培养和职业发展，提供持续的学习和成长机会。
-团队协作：鼓励跨部门合作，促进信息共享和资源整合。
5. 遵守法律法规与社会责任媒介机构在追求商业利益的同时，还应遵守相关法律法规，承担起社会责任。
-合规经营：严格遵守国家的法律法规，尤其是版权法、广告法等与媒介行业密切相关的法律。
第四章 媒介经营管理内容
（2）特色定位策略（差异化定位策略 ）。 如，《新财经》杂志在2000年9月创刊时，财经类媒介市 场竞争激烈，数量众多，从老牌的《中国经营报》、《中 国证券报》、《财经时报》到新兴的《21世纪经济报道》、 《经济观察报》，加上外资的《财富》、《世界经济人文 摘》等，数十家财经媒介构成了传媒界的“财经军团”。 《新财经》几经周折，将杂志定位于“一本面向资本家和 投资机构的杂志”，将财经杂志读者市场进行细分，选取 了更小一级的资本市场作为关注点，专注于财经重大事件 的全面、深入的报道，并对投资者、经营者提供可操作的 知识。创刊三年来，《新财经》逐步成为了国内比较畅销 的财经杂志之一，在政府有关部门和相关领域产生了广泛 的影响。《新财经》能够站稳脚跟、崭露头角，通过市场 细分，找到其产品的独特定位起到非常关键的作用。
•第二，媒介经营一定要有重点，不宜“四面出 击”，要遵循“一业为主，多种经营”的原则，扬 己所长，避己所短。
招揽主要是由媒介派出广告业务员去洽谈广告业务承接业务业务员和潜在的广告主进行接触和联络开展服务活动按有关规定办理手续并与媒介广告部门取得联系实现广告的策划和刊播业务员从中提取一定比例的佣金作为报酬
第四章 媒介经营管理内容
第一节 媒介经营的内容 •媒介产品经营、 •媒介广告经营、 •媒介多种经营。
一、媒介产品经营
（二）媒介产品的定位
1．媒介产品定位的原则 （1）准确性原则。 （2）适应性原则。 （3）独特性的原则。 （4）长期性与一致性原则。
2．媒介产品定位的策略
（1）争夺市场空位策略。
80年代末在陕西创办的《女友》杂志，以城市青 年女性为主要传播对象，以情感交流、文化、娱乐 为主要内容。这一鲜明的定位，使它在众多的女性 杂志中独具品味，脱颖而出，成为我国妇女期刊中 影响最大、发行量最多的杂志，在1995年《女友》 发行量超过了100万份。
媒介经营与管理
媒介经营与管理媒介经营与管理媒介经营与管理是指对媒介机构进行整体规划、组织、协调和控制的管理活动。
媒介经营与管理的目的是以提高媒介机构的效益和核心竞争力为导向，实现媒介资源的最优配置和运营，为客户提供优质的媒介服务。
一、媒介经营与管理的重要性媒介经营与管理是媒介机构获得竞争优势和持续发展的重要途径。
在竞争激烈的市场环境下，良好的经营与管理能够帮助媒介机构更好地应对市场变化和客户需求，提高资源利用效率，降低成本，增强市场竞争力。
二、媒介经营与管理的原则（一）市场导向：媒介机构应该以市场为导向，关注客户需求和市场趋势，根据市场反馈及时调整经营策略和媒介服务内容，以适应市场变化。
（二）专业化管理：媒介经营与管理需要具备一定的专业化管理知识和技能，包括媒介规划、媒介选址、媒介定价、媒介购买等方面的知识和技能。
（三）资源优化：媒介机构要根据自身资源的特点和优势，进行资源的优化配置，有效利用媒介资源，提高资源利用效率。
（四）团队协作：媒介经营与管理需要建立一个高效的团队，通过团队的协作和合作，达到整体优化，提高综合竞争力。
三、媒介经营与管理的具体内容（一）媒介规划：媒介机构应该根据客户需求和市场环境，制定媒介规划，包括媒介平台的选择、媒介投放的时间、地点和频次等，以达到最佳的传播效果。
（二）媒介选址：媒介机构应该根据目标受众和市场需求，选择合适的媒介平台进行投放，以提高媒介的覆盖面和传播效果。
（三）媒介定价：媒介机构应该根据自身成本和市场需求，合理定价，以保证媒介机构的盈利能力和客户满意度。
（四）媒介购买：媒介机构应该根据市场需求和媒介规划，与媒介平台进行谈判和购买媒介资源，确保媒介资源的质量和效益。
（五）媒介评估：媒介机构应该定期评估媒介投放的效果，包括传播效果、客户满意度、品牌影响力等，以便及时调整经营策略和媒介服务。
四、媒介经营与管理的挑战与对策（一）市场竞争：媒介机构需要面对激烈的市场竞争，应该通过提供差异化的媒介服务和创新的经营模式，提高自身的竞争力。
媒介经营管理
媒介经营管理名词解释1、媒介产业：媒介产业，又称传媒产业，是信息产业和文化产业中的一个重要分支，其中有报社、报业集团、通讯社、出版社（集团）、电台、电视台、广告公司等。
2、双效统一：在新闻事业的全部经营管理和活动中，坚持社会效益与经济效益相统一的原则。
这是我国新闻事业经营管理的原则之一。
（社会效益放在第一位，必要时牺牲经济利益来确保社会效益。
）3、制作人中心制：广播电视节目以制作人为中心，制作人是节目的生产制作过程中的主导人物和总负责人，具有对节目的策划、制作、包装、推介、优化、转产等流程的实际操作经营权和对相关工作人员的指挥领导权。
4、STP营销：在现代社会中，广大受众对媒介产品的需求越来越多样化。
为了充分利用自身有限的资金和物质资源，生产最适合受众需要的物质产品，媒介组织理应从市场细分入手，确定目标市场，然后再进行市场定位。
这样，才能选定最适合媒介组织的营销战略，以及销售潜力最大、获利最丰的那些市场作为自己努力的目标，采取相应的策略，打入和占领这些市场。
上述情况，被经济学家视为现代战略营销的核心，即STP营销，它包括细分市场、选择目标市场和产品定位。
简答题1、媒介组织在公共关系中的特殊地位。
在公共关系中，媒介组织所担任的角色一身兼三任。
一般情况下，媒介组织是社会组织或企业的主要工作对象之一，是它们面对的需要协调的媒介关系，即公共关系的客体。
同时，由于媒介组织本身又是大众传播的基本沟通渠道，所以他在社会组织或企业与公众之间处于中介地位，起到传递、交流信息的桥梁、纽带的作用。
着重探讨第三种情况，即作为媒介产业的各种媒介组织，它们是公共关系的主体，应当运用公共关系，在其面对的公众和社会环境中发挥公共关系的平衡、协调与和谐的作用。
2、媒介市场细分的要求。
①可衡量性。
各细分市场要有明显的区别，各自有着容易识别的消费者群体（受众）。
他们有着共同的特征，有着类似的消费行为。
而且，媒介组织有可能以合理的代价，通过市场调研获取这些资料。
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新闻事业经营管理主讲人：邬粉粉课时：3 2第一讲新闻事业经营管理基本概念主要内容⏹1、绪论⏹2、新闻事业经营管理概述⏹3、经营与管理的概念⏹4、新闻事业经营管理的现实背景绪论1、为什么要学习新闻事业经营管理⏹(1) 作为媒介从业人员，除熟悉和掌握采、写、编、评、摄等业务知识和技能以外，还要善于管理版面和组织策划。
⏹(2) 经营管理意识是从未来事媒体工作的学生所必备的基本素质。
写稿编版要有市场意识和读者意识。
⏹(3) 新闻媒介对经营管理人才有着迫切的现实需要，特别是对市场营销人才,广告人才的需求十分旺盛。
2、新闻事业经营管理的学习内容⏹一是认识当前的媒介现实，客观看待新闻媒介市场化、产业化趋势的现实必然性，正确认识媒介经营管理之于媒介生存与发展的重要性；⏹二是熟悉影响媒介产业发展的构成要素及媒介经营管理的基本运营方式和一般规律；⏹三是培养和提高初步运用基本理论，分析和评价媒介经营管理中出现的具体问题的能力；⏹四是树立和强化媒介经营意识，并能自觉地落实到今后的新闻实践中。
推荐阅读书籍⏹《现代传媒业经营管理》，屠忠俊，华中科技大学出版社⏹《媒介产业——全球化·多样化·认同》，郑保卫，中国传媒大学出版社⏹《媒介营销管理》，张宏，北京大学出版社⏹《媒介经营与产业化操作实务》，万力，新华出版社3、新闻事业经营管理的学习方法⏹(1) 实践⏹(2) 研究⏹(3) 参与新闻事业经营管理概述1、新闻事业新闻事业是“新闻机构及其各项业务活动的总称”。
它是由报社、通讯社、广播电台、电视台、新闻期刊社、新闻电影制片厂等专门机构，运用报纸、广播、电视、新闻图片、新闻期刊、新闻电影等传播媒介进行的新闻传播活动。
2、新闻事业的基本特征⏹（1）有合法的新闻传播机构⏹（2）新闻舆论性较强⏹（3）拥有专业的新闻传播人员⏹（4）具有广泛的社会影响，社会性⏹（5）倾向性⏹（6）经济实体性3、媒介产业及其作用媒介产业（media industry），又称传播产业，是信息产业中的一个分支产业。
其中主要有报社、报业集团、通讯社、出版社（集团）、电台、电视台、广告公司等。
媒介产业作用⏹（1）改善社会消费结构和劳动力素质。
⏹（2）推动社会主义文化建设和经济建设。
⏹（3）促进社会整体产业结构的合理化。
4、我国新闻媒体的性质⏹（1）事业⏹（2）企业⏹（3）我国新闻媒体的双重属性经营与管理的概念1、经营⏹“经营”是指一个单位在经常变化的外部环境中及客观形势下，适时调整自己的“目标—机构—人员”组合，精心确定业务活动的最佳（或满意）形式、规模及方法，扬长避短、趋利避害，确保自身的生存与发展。
⏹它所要解决的问题，通常是重大的、方向性的、一次性出现的、无常规可循的问题，属战略性范畴。
经营强调的是适应、竞争、变革和创新。
2、管理⏹广义上的管理指的是运用科学的手段安排、组织社会活动，使其有序进行，对应的英文单词是administration或regulation; 而狭义的管理指的是为保证一个单位的全部业务活动正常开展而实施的一系列程序化计划、组织、指挥、协调和控制活动，对应的英文单词是management或run。
广义的管理本来就包含着“经营”，囚，管理学中常常在狭义上使用“管理”，而把经营单独列出，以示重视。
这样，“管理”和“经营”就被分别赋予了特定的内涵⏹“管理”所要解决的问题，通常是具体的、日常的、重复出现且有规律可循的问题，属战略性范畴。
“管理”强调的是规章、制度、纪律、条例。
3、经营与管理的关系⏹（1）管理体现了对一定组织的活动进行计划、协调和领导的职能，它对于任何的组织活动具有普遍的适用性。
而经营是在商品经济比较发达的条件下的必然要求。
⏹（2）经营和管理的关系管理解决的是企业的战术问题，注重企业的微观操作。
经营解决的是企业的战略问题，注重企业的宏观操作。
⏹( 3）管理主要解决企业内部问题，协调保证人财物的合理配置。
经营解决企业的外部问题⏹( 4）所有组织皆有管理，而只有以赢利为目的的经济组织才有经营活动。
新闻事业经营管理的现实背景⏹1、媒介市场化⏹2、媒介产业化⏹3、媒介规模大型化⏹4、经济全球化⏹5、媒体区域化发展⏹6、传播技术高科技化第二讲新闻事业经营管理的原则与职能主要内容⏹新闻事业经营管理观念的转变⏹新闻事业经营管理的原则⏹新闻事业经营管理的职能新闻事业经营管理观念的转变新闻事业经营管理历史状况⏹世界新闻事业的经营管理发展历程⏹15—16世纪：媒介经营管理萌芽时期⏹17—18世纪：政党报纸为主体，谈不上经营管理⏹18—19世纪中期：真正意义上的报业经营管理时期⏹19世纪末期—20世纪：媒介实现了现代企业的产业化、集团化和规模化我国媒介经营管理历史状况：《中国报学史》戈公振⏹广告⏹印刷⏹发行⏹报社组织和人事制度建国后我国新闻事业经营管理的三个时期⏹（一）经营管理的初创和启动时期⏹（二）经营管理的萎缩和停滞时期⏹（三）经营管理的恢复和振兴时期经营管理观念的转变与更新⏹（一）从计划经济观念到市场经济观念⏹（二）从“单兵作战”到“两个轮子一起转”⏹（三）从机关管理模式到企业化管理的思想⏹（四）从“等、靠、要”到自主经营的思想新闻事业经营管理的原则亨利·法约尔的管理原则十四条⏹第一，劳动分工第二，职权和职责⏹第三，纪律第四，统一指挥⏹第五，统一领导第六，个人利益服从整体利益⏹第七，人员的报酬第八，集中⏹第九，等级系列第十，秩序⏹第十一，公平第十二，人员的稳定⏹第十三，首创精神第十四，人员的团结我国新闻事业经营管理的原则⏹（一）“双效”统一的原则⏹（二）整体互动的原则⏹（三）市场决胜的原则⏹（四）优势互补的原则企业经营管理的一般职能企业经营管理的主要职能：⏹决策职能⏹计划职能⏹组织职能⏹指挥职能⏹控制职能⏹协调职能⏹激励职能新闻事业经营管理的职能⏹职能的确定⏹1、针对性⏹2、特殊性⏹3、实用性⏹新闻事业经营管理的主要职能：⏹决策职能——运筹帷幄，决胜千里之外⏹计划职能——为媒介产业的决策服务，决策的具体化⏹组织职能——对工作人员的统筹、分配⏹指挥职能——领导职能，“管理就是领导”⏹协调职能——分清先后主次、各司其职、步调一致⏹控制职能——防患于未然，均衡各项职能的运作第三讲媒介市场和产品营销主要内容⏹市场和市场经济⏹媒介产业分析⏹媒介市场分析⏹媒介产品营销策略⏹报刊发行与广播电视节目营销策略市场和市场经济市场⏹狭义的“市场”是指有形的交易场所。
⏹广义的“市场”则包括有形市场和无形市场。
市场对于媒介经营管理活动的作用⏹第一，在社会主义市场经济体制下，媒介组织要在市场基本经济力量的基础上生存。
⏹第二，尽管媒介可以再经营管理上提出许多措施和办法，但不能忽视市场的反复无常和千变万化。
市场经济⏹所谓市场经济，是以市场为配置资源的主要手段和经济体系，也就是说，它是指资源分配的决定，完全依仗于控制市场各种运作过程的经济力量，并由此而建立其的经济体系。
⏹市场经济的一般功能体现在三个方面：第一，市场经济能够实现社会资源的优化配置；第二，市场机制能够自动调节社会的供求关系；第三市场经济能够客观地评估商品与企业的价值，传媒业的产业分析一、传媒业的产业属性1、传媒业是公共服务产业传媒单位（报社、杂志社、出版社、广播电台、电视台等）与文化、教育、卫生、体育、科研等单位一样，为社会提供服务。
2、传媒业是信息产业⏹（1）生产过程⏹（2）产品角度⏹（3）传媒产品价值实现的角度⏹（4）传媒产业的渗透性3、传媒产业是营利产业传媒业通过市场营销谋求赢利，其营利模式通常有三种：⏹一是将信息转化为商品，这是指直接通过媒介产品的生产和营销来谋求赢利。
⏹二是将受众的转化成商品，这是指传媒通过广告来谋求赢利。
⏹三是营销环节的运作，这里指将传媒产品通过不同的传播形式或不同的渠道销售给消费者，或者将一种形态的传媒产品及信息内容转化成另外一种形态的媒介产品销售给消费者。
二、传媒产品的特点⏹1、生产特点⏹2、产品特点⏹3、销售特点媒介市场分析一、媒介市场的构成及特点1、媒介市场构成⏹与其他产业相比，媒介产业运作的市场空间是相当独特的，因为他是一个典型的“二元产品市场”。
⏹第一个运作市场是内容产品市场。
⏹第二个运作市场是广告市场。
⏹除了上述两个市场外，还有技术市场，就是传媒内容产品生产所依赖的技术装备、技术诀窍、技术专利的交易市场。
商品/服务市场技术市场内容产品市场（阅听人消费）广告市场（广告主消费）传媒市场结构图2、媒介市场特点⏹（1）内容产品的精神性。
⏹（2）内容产品的大众化。
⏹（3）商品/服务与技术市场同步运行。
⏹（4）以社会效益为最高准则。
二、媒介市场细分市场细分是媒介贯彻“受众本位、市场导向”观念合乎逻辑的运作程序。
它是指传媒按照一定的分类标准（人口、地理、受众心理、受众行为）把传媒市场分割为若干个由在选定标准上的同质性的受众具有的同质性需求决定的分市场（子市场），并将其中一个（或尽可能少数的几个）确定为自己的目标市场的过程。
1、媒介市场细分的作用⏹（1）确定目标市场⏹（2）寻找、发现市场机会⏹（3）确定经营方向⏹（4）增强应变能力⏹（5）扩大市场份额2、市场细分的原则⏹（1）差异性原则⏹（2）可计量性原则⏹（3）可进入性原则⏹（4）可营利性原则⏹（5）可操作性原则⏹（6）相对稳定性原则3、细分媒介市场的方法⏹（1）地理细分⏹（2）人口细分⏹（3）心理细分⏹（4）行为细分⏹（5）时间细分4、细分媒介市场的程序⏹（1）选定媒介产品市场范围。
⏹（2）列举潜在受众的基本需求。
⏹（3）分析潜在受众的不同需求。
⏹（4）搁置潜在受众的共同需求，以差异性明显的需求作为细分标准。
⏹（5）初步界定作为开拓目标的子市场。
⏹（6）进一步审视传媒市场。
⏹（7）最终确定目标市场。
三、媒介目标市场的确定三种目标市场营销策略⏹（1）无差异市场营销策略⏹（2）差异市场营销策略⏹（3）集中市场营销策略细分市场1细分市场1无差异营销公司营销组合市场无差异营销公司营销组合1无差异营销公司营销组合公司营销组合2公司营销组合3细分市场2细分市场2三中目标市场营销策略细分市场3细分市场3四、媒介市场定位⏹1、媒介市场定位依据：受众特点、广告主、传媒特点、信息资源。
⏹2、市场定位策略：碰撞定位、闪避定位、重新定位。
⏹3、媒介市场定位程序：⏹（1）研究竞争者。
⏹（2）确定相对优势和突破方向。
⏹（3）准确地传播传播自身市场定位。
媒介产品营销策略。