生产运作与管理总结
生产与运作管理教学总结_生产成本管理工作总结
生产与运作管理教学总结_生产成本管理工作总结生产与运作管理是一个综合性极强的管理领域，包括了企业内部原材料、人力、货物等资源的安排和管理，以及整个生产过程中的安排和协调工作。
在生产与运作管理学习中，我们主要学习了生产计划、生产调度、物料管理、质量管理、成本管理等重要内容，最终构建出一套完整的生产运营管理体系。
在此，对本次生产成本管理学习进行总结和反思。
一、学习成果本次生产成本管理学习中，我掌握了以下几个方面：1. 成本概念：学习了成本的定义、分类、计算方法等；2. 成本控制：学习了成本控制的方法、原则，掌握了成本控制的关键技巧；3. 成本预算：掌握了成本预算的制定流程、方法和注意事项；4. 作业成本法：理解了作业成本法的原理和应用，掌握了作业成本法的计算方法。
二、学习心得1. 生产成本管理是企业经营的重要组成部分。
成本的高低直接关系到企业的盈利和发展，因此必须掌握成本管理技能。
2. 成本控制要求严谨细致。
成本控制不是简单地削减成本，而是算好成本，控制好成本，尽可能地节约成本，提高企业利润。
3. 成本预算是企业规划的重要组成部分。
成本预算要充分考虑时间、规模、质量等多方面因素，采用科学合理的方法进行预算才能有效。
4. 作业成本法解决了作业环节中成本分析和控制的难点，具有一定的实用性和适用性。
三、存在的问题1. 对于成本计算方法和基本原理的掌握不够深入，需要继续学习和实践。
2. 对于成本控制的具体方法和技巧缺乏实践经验，需要在实践中不断积累。
3. 成本预算中，还需要更加细致和全面地对影响成本因素进行分析和预测。
四、提高措施1. 增加生产成本管理实践经验，进一步提高对成本计算和控制方法的掌握。
2. 学习其他企业的成本管理案例，并结合实际情况进行思考，总结出适合自己的成本管理方法和技巧。
3. 加强团队合作，充分发挥每个人的特长，形成协同效应，提高工作效率。
4. 做好生产计划和物料管理，有效减少无效成本，降低企业成本。
生产运作与管理总结6篇
生产运作与管理总结6篇篇1一、引言生产运作与管理是企业运营的核心环节，直接影响到企业的竞争力。
本文将对生产运作与管理的现状、存在的问题以及优化策略进行深入探讨，旨在提升企业的生产效率和管理水平。
二、生产运作现状目前，企业的生产运作总体上呈现出稳定发展的态势。
在生产设备、工艺流程和人员素质等方面，企业都进行了大量的投入和培训，使得生产效率得到了显著提升。
然而，在市场竞争日益激烈的今天，企业仍面临诸多挑战。
三、存在的问题1. 生产计划与市场需求脱节。
部分企业在制定生产计划时，未能充分考虑市场需求的变化，导致生产出的产品与市场需求不匹配，造成库存积压和资源浪费。
2. 生产过程监控不到位。
一些企业在生产过程中，对关键环节的监控不到位，导致生产出的产品质量不稳定，增加了返工率和维修成本。
3. 人员素质与岗位需求不匹配。
随着技术的不断更新，企业对员工的技术水平要求越来越高。
然而，部分企业存在人员素质与岗位需求不匹配的问题，影响了企业的整体运营效率。
四、优化策略1. 优化生产计划与调度。
企业应建立完善的市场需求预测机制，根据市场需求制定合理的生产计划，并采用先进的调度技术，确保生产计划的顺利进行。
2. 加强生产过程监控。
企业应加大对生产过程的监控力度，对关键环节进行实时监控，确保产品质量稳定。
同时，企业应建立完善的质量控制体系，对不合格产品进行及时处理。
3. 提高人员素质与技能水平。
企业应定期对员工进行培训和教育，提高员工的技术水平和综合素质。
同时，企业应建立完善的激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
4. 推进信息化管理。
企业应充分利用现代信息技术手段，建立完善的信息化管理系统，实现生产、销售、采购等环节的信息共享和协同工作，提高企业的整体运营效率。
5. 加强供应链管理。
企业应与供应商建立良好的合作关系，确保供应链的稳定性和高效性。
同时，企业应采用先进的物流技术和管理方法，降低库存成本和运输成本。
6. 注重绿色可持续发展。
生产运营管理工作总结
生产运营管理工作总结在过去的一段时间里，生产运营管理工作经历了诸多挑战与机遇。
通过团队的共同努力和不断探索，我们在生产效率、质量控制、成本管理等方面取得了一定的成绩，同时也发现了一些需要改进和优化的问题。
以下是对这段时间生产运营管理工作的详细总结。
一、生产计划与调度生产计划是生产运营的核心，合理的计划能够确保生产的高效进行。
在过去的工作中，我们通过对市场需求的准确预测和分析，制定了较为科学的生产计划。
同时，加强了与销售部门的沟通与协作，及时调整生产计划以满足市场的变化和客户的需求。
然而，在生产调度方面仍存在一些不足之处。
由于原材料供应的不稳定和设备故障等突发情况，导致生产进度有时会受到影响。
为了应对这些问题，我们建立了应急响应机制，加强了与供应商的合作，提高了原材料的供应稳定性。
同时，加大了对设备的维护和保养力度，降低了设备故障率。
二、质量管理质量是企业的生命线，我们始终将质量管理放在重要位置。
通过建立完善的质量管理体系，加强对生产过程的监控和检验，产品质量得到了有效保障。
在生产过程中，我们严格执行质量标准，对每一道工序进行严格把关。
同时，加强了对员工的质量培训，提高了员工的质量意识和操作技能。
通过这些措施，产品合格率得到了显著提高。
但是，我们也意识到质量管理工作仍有提升的空间。
例如，在质量问题的追溯和分析方面还不够深入，导致一些问题重复出现。
未来，我们将加强质量问题的分析和改进工作，建立质量问题数据库，以便更好地总结经验教训，预防问题的再次发生。
三、成本控制成本控制是提高企业竞争力的关键。
在过去的工作中，我们通过优化生产流程、降低原材料消耗、提高设备利用率等措施，有效地降低了生产成本。
我们对生产过程中的各项费用进行了详细的分析和核算，找出了成本控制的重点和难点。
通过采取针对性的措施，如优化工艺参数、减少废品率等，取得了一定的成本节约效果。
然而，在成本控制方面仍面临一些挑战。
随着原材料价格的上涨和劳动力成本的增加，成本压力不断增大。
生产运作与管理总结
生产运作与管理总结篇一：运营与生产管理总结第一章基本概念1.1生产运作管理1.理解生产运作、生产运作管理的概念。
生产运作：是一切社会组织将对它的输入转化、增值为输出的过程。
生产运作管理：是对生产运作系统的设计、运行与维护过程的管理，是对生产运作活动进行计划、组织与控制。
一切社会组织的基本职能：生产运作、营销和理财。
2.掌握生产运作职能和生产运作管理的目标，理解生产运作管理的内容。
生产运作职能：计划、组织与控制。
生产运作管理的目标：a.高效、灵活、准时、清洁地生产合格产品和/或提供满意服务b.市场竞争对企业要求：时间、质量、成本、服务、环保生产运作管理的内容：生产运作管理是对生产运作系统的设计、运行与维护过程的管理，是对生产运作活动进行计划、组织与控制。
1.2生产运作的分类与类型1.了解产品生产类型的划分，和服务的分类。
生产运作的分类：a.制造性生产：a)连续性生产(流程式生产)：化工、炼油、造纸等b)离散性生产(加工装配式生产)：机械、电子、家俱、服装等。
可以采取备货型（mTS）生产方式，也可以采取订货型（mTo）生产方式。
备货订货分离点b.服务性运作：a)纯劳务运作（不提供有形产品）和一般劳务运作b)顾客参与的服务运作和顾客不参与的服务运作c)按劳动密集程度（劳务，资本）和与顾客接触程度（大量、专业）可将服务运作分成4种：大量资本密集服务、专业资本密集服务、大量劳务密集服务和专业劳务密集服务2.理解服务的分类，掌握服务运作管理的特征。
服务运作管理的特征：a.服务性运作的生产率难以测定b.服务性运作的质量标准难以建立c.运作和消费结合，与顾客接触d.纯服务性运作不能通过库存来调节3.了解生产类型的划分，理解大量大批生产类型和单件小批生产类型的特征。
生产运作类型按照品种多少、批量大小、生产重复程度划分：a.大量生产：品种单一，产量大，生产运作重复程度高b.单件生产：品种繁多，每种生产一台，生产的重复程度低c.成批生产：品种不单一，每种生产量一定，生产有一定重复性大量大批生产类型的特征：p20好处：①从设计到出产的整个生产周期短，因此加快资金周转。
生产运营管理学习心得总结完整篇
生产运营管理学习心得总结所谓生产运作管理,是指为了实现企业经营目标.提高企业经济效益,对生产运作活动进行计划、组织和控制等一系列管理工作。
如何做好生产运作的工作下面是查字典为大家整理的生产运营管理学习心得总结，供你参考!生产运营管理学习心得总结篇１已经接近学期末了,课程已经到了尾声.这是一门比较枯燥的课程，我想它之所以枯燥是因为它的复杂性,这也是刚开始上课时我的感受。
可是到后来,班上同学大多都改变了看法,都认为这是一门非常有用的课程，同学们在遇到很多事情的时候,都会想到在这门课中所学的西，还有老师所说过的话。
这门课中有很多知识在我们将来的工作中都是非常受用的，比如说供应链管理这章.现在的市场竞争非常激烈，著名的供应链管理专家克里斯夫曾经说过:２1世纪的竞争不再是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争也就是说未来的市场竞争,将不再是企业与企业之间的简单竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。
随着近年来国际经济的趋势，企业迎来了难得的机遇但同时也面临着严峻的挑战，企业面临着不断急剧变化的市场需求及缩短交货期、提高质量、降低成本和改进服务的压力。
经营环境的变化,使得原来分散的企业开始认识到,要想在激烈的竞争中生存下来,必须与其他企业建立一种战略上的伙伴关系，实现优势互补，这也就产生了供应链思想。
ﻭ企业运用供应链可以帮助企业提升客户的最大满意度(提高交货的可靠性和灵活性），降低的成本（降低库存，减少生产及分销的费用），使企业整体流程品质最优化(错误成本去除，异常事件消弭)。
供应链的运用虽然能给企业带来好处，但是那也要合理的设计供应链。
现在的许多企业中的供应链都存在问题，需要优化,比如说，供应链企业之间的合作与信任程度很低、信息系统效率低、库存控制策略过于简单，还有没有度量供应链的绩效标准，或者是供应链不完整。
所以企业必须要进行供应链管理，要从供应链的整体出发,考虑企业内部结构优化问题。
供应链中存在许多的不确定性，如衔接上的不确定性、运作上的不确定性，所以企业要想从供应链的运用中达到自己的目的,就要实行有效的供应链管理。
生产运营管理学习总结（通用5篇）
⽣产运营管理学习总结（通⽤5篇） 转眼间⼀个丰富多彩的学习⽣活⼜结束了，回顾这段时间的学习，收获的不仅岁⽉，还有成长，该总结⼀下这段时间的得与失，好好写份学习总结了。
千万不能认为学习总结随便应付就可以，以下是⼩编整理的⽣产运营管理学习总结（通⽤5篇），欢迎阅读与收藏。
⽣产运营管理学习总结1 这个学期我们在邓⽼师的带领下认真学习了《⽣产与运作管理》这门课程，在学习这门课程之前就有⽼师和我们强调过这门课程的重要性，加上邓⽼师积极认真地讲课，更让我觉得《⽣产与运作管理》是门值得认真学习的课程。
与此同时，邓⽼师上课时经常⽤⽣动有趣的案例，让我们更好地了解各个知识点。
除此之外，我们分成⼩组运⽤做学的知识，在团队的配合下，完成了⼀次调查，并做成PPT演⽰，在这个过程中，让我们学会理论与实际相结合，利⽤所学知识分析解决现实中出现的问题。
我们团队在这次调查中选择的主题是设施选址问题。
下⾯我就说说设施选址的⼀些学习⼼得。
设施选址就是确定在何处建⼚或者建⽴服务设施。
设施选址影响组织的投资收益、产品货服务的成本以及⽣产效率，⽽且设施投资较多，⼀旦建成很难更改。
因此，设施选址影响组织的经济效益，关系到组织的命运，需慎重决策。
对于⼀个特定的组织，选址决策⽬标取决于该组织的类型。
我们这次调查的对象正好是⼀个制造业企业，对于制造业企业选址应该考虑下⾯⼏个因素： （1）劳动⼒条件。
⾸先⼚址选择所在地区的劳动⼒必须在数量上有所保证。
对于劳动密集型的企业，劳动⼒成本占产品成本⽐重较⼤时，还应考虑劳动⼒的⼯资⽔平。
（2）原材料供应条件。
以笨重的、易变质伟原材料进⾏加⼯时，应重点考虑该因素。
有些组织还应考虑⽔源、动⼒供应，如制药⼚、饮料⼚对⽔质的要求，⽕⼒发电⼚应靠近煤矿，⽔⼒发电⼚应靠近河流等。
（3）产品销售条件。
⽬标市场的远近，主要是从交给客户产品或服务的费⽤⼤⼩和及时性⽅⾯考虑，节省运费，提供及时服务。
（4）交通运输条件。
生产与运作管理学习心得（5篇范文）
生产与运作管理学习心得（5篇范文）第一篇：生产与运作管理学习心得生产与运作管理学习心得这学期的《生产与运作管理》课程已经结束了，大一时林老师教过我的《管理学》课程，老师上课时很认真，上课前都会复习一遍上节课所讲的知识点，以保证同学们能够很好的掌握。
所以对于这学期的《生产与运作管理》课程我也很认真的听课，其实上这门课是比较累的，因为要集中精力认真听讲，一开小差就可能听不懂后面的知识点了。
这门课学到了很多知识，重要的是学到了解决问题的方法。
有些知识可能用不上但将来一定会用上，下面我结合章节来分点总结对这门课的学习心得。
一、生产与运作管理该书系统地阐述了生产与运作管理的基本概念、基本理论和方法，生产与运作管理是企业管理的一项重要职能。
生产与运作管理的两大任务是：生产运作活动的计划、组织与控制；生产运作系统地设计、改造与升级。
运作是企业创造价值的主要环节，企业的运作职能占用了组织的绝大部分财力，设备和人力资源。
二、一个企业想要壮大、维持现状就必须有强大的竞争力，竞争力是企业在自由和公平的市场条件下生产经得起市场考验的产品和提高优质服务，创造附加价值，从而维持和增加企业实际收入的能力。
竞争力不是决定企业能否活下去，而是决定它能否获得更好。
一个企业的竞争力可以从价格、差异性、渠道和柔性四个方面去分析。
学习了对企业竞争力的分析，我觉得在校大学生的处境和市场上的企业相类似，大学生毕业想要找到一份自己满意的工作就必须有足够的竞争力，从而得到企业招聘人员的亲睐。
大学生的竞争力从这四方面来分析，其中比较重要的是差异性和柔性。
因而我们在校期间应当更多的学习，努力拓宽自己的知识面，掌握更多的技能。
三、对生产系统设施的选址与布置这一章的学习对我们以后应该是有很大用处的。
对于一个特定的组织，选址决策目标取决于该组织的类型。
制造业和服务业所考虑的因素是不同的，制造业组织选址决策主要是为了追求成本最小化，而服务业组织选址一般追求收益最大化。
生产与运作心得5篇
生产与运作心得5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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生产运营管理年终工作总结（精选7篇）
生产运营管理年终工作总结（精选7篇）生产运营管理篇11、负责工程项目的内业管理工作：汇总各种内业资料，及时准确统计，登记台帐，报表按要求上报。
对已完成工程的资料进行及时的收集和整理，确保工程项目的顺利进行。
2、严格履行借阅手续：应建立建完善的关于文件及资料的收集、分类、整理、保存、传阅、借阅、查阅等制度，严格按照规定的程序办理，避免文件资料的丢失和损坏。
在工作中，收文应记录文件名、文件摘要、发放部门、文件编号、收文日期、收文人员应签字;借阅或传阅应注明借阅或传阅的日期，借阅人名，传阅责任人，传阅范围及期限，借阅或传阅人应当签字认可，到期应及时归还;借阅或传阅文件借(传)出后，应在文件夹的内附目录中做上标记。
3、负责现场施工进度的统计，记录隐蔽验收、混凝土浇筑和各节点工期完成时间，并定期汇总上报至工程部，方便领导查阅及进行施工调整。
负责施工中影像资料的收集整理工作，根据影像内容进行分类筛选归档。
资料工作看似轻松，实则细碎繁琐，能够真正做好并不容易。
公路工程内业资料是直接反映施工过程工程质量控制的重要载体，是日后公路通车运营管理的重要依据，施工阶段的内业资料整理是当前公路工程施工管理的一项重要内容，也是反映公路工程施工管理水平的主要方面。
内业资料的管理和工程外业的管理一样，都是工程施工管理的重要组成部分，要真正提高内业管理水平，实现内、外业同步，做到内业资料边整理边归档的目的，就要针对工程内业资料的特点提高重视程度，提高内业管理人员的业务素质，切实做到在内业资料管理中的全、准、严。
全就是在内业资料齐全上下功夫，做到文件、资料项目齐全，不出现缺少文件和频率不足等现象。
准就是在内业资料整理上严把准确关，确保资料填写的内容和数据的准确性，经得起推敲和检查。
严就是在内业资料格式和组卷上，严把审查关，不合格的内业资料严禁进入工程档案室。
生产运营管理年终工作总结篇2时间过得真快，弹指之间，20xx年即将结束了。
生产运作管理期末总结
生产运作管理期末总结一、引言生产运作管理是企业管理中的一个重要部分，它涉及到企业的生产过程和运作流程的组织与管理。
本次期末总结主要对我在生产运作管理课程中所学到的知识进行回顾和总结，并结合实际案例进行分析和思考，以期更好地应用所学知识于实践中。
二、知识回顾1. 生产的基本概念生产是一种将原材料或资源转变成产品或服务的过程。
它包括了设计、加工、组装、测试、包装、储存等一系列活动。
2. 生产运作管理的核心任务生产运作管理的核心任务是通过优化生产过程和运作流程，实现生产和运作的高效率、高质量和低成本。
它涉及到生产计划与控制、物料需求计划、库存管理、质量管理、供应链管理等方面。
3. 生产计划与控制生产计划与控制是生产运作管理中的重要环节，它直接影响到企业的生产效率和成本。
它包括了生产任务的分解和调度、车间布局和生产线设计、生产能力的评估和调整等。
4. 物料需求计划和库存管理物料需求计划是根据销售订单和生产计划，预测和计划所需物料的数量和时间，以便及时供应。
库存管理则是对库存的数量和周期进行管理，以确保生产和销售的正常运作。
5. 质量管理质量管理是生产运作管理中必不可少的一环。
它包括了质量控制、质量改进、质量保证等方面的工作。
通过制定和执行质量标准、监测和评估产品质量、采取措施提高产品质量，可以实现产品质量的稳定和提升。
6. 供应链管理供应链管理是企业与供应商、分销商和客户之间的全球性供应链网络的管理。
它通过优化供应链流程，实现原材料和产品的及时供应和流通，以满足客户需求。
三、案例分析1. 瑞典家具巨头宜家的供应链管理宜家是世界上最大的家具零售商之一，它以品质好、价格低、装配简单的产品在全球范围内取得了巨大成功。
宜家的成功得益于其卓越的供应链管理。
宜家通过紧密与供应商的合作，实现了原材料的追踪和控制；通过建立高效的内部物流系统，实现了生产与销售的协同；通过合理的库存管理和物料需求计划，实现了产品的及时供应。
生产与运作管理教学总结6篇
生产与运作管理教学总结6篇第1篇示例：生产与运作管理教学总结一、引言生产与运作管理是管理学的一个重要分支，它主要关注如何有效地组织和协调生产与运作活动，以提高生产效率和产品质量。
生产与运作管理涉及到生产计划、生产过程控制、供应链管理、质量管理等诸多方面，是企业顺利运作的关键。
本文将对生产与运作管理的重点内容进行总结，以帮助学生更好地理解和应用相关知识。
二、生产与运作管理的基本概念1. 生产与运作管理的定义生产与运作管理的主要目标是实现最佳的资源配置，提高生产效率和产品质量，满足市场需求，降低生产成本，提高企业竞争力。
1. 生产计划生产计划是指企业根据市场需求和资源情况，确定生产目标、生产周期、生产量和生产计划方案的过程。
生产计划的编制需要考虑市场需求的变化、资源供给的情况、生产设备的利用率等因素，以确保生产活动顺利进行。
2. 生产过程控制生产过程控制是指企业对生产过程中的各项活动进行监控和调控，以确保生产活动按照预定的计划顺利进行。
生产过程控制需要对生产设备、人力资源、原材料等进行有效管理，及时发现和解决生产过程中的问题，确保产品质量。
3. 物料管理物料管理是指企业对原材料、半成品和成品的采购、储存、运输和利用等活动进行管理。
物料管理需要确保原材料供应充足、储存条件良好、运输顺畅，以满足生产需求，降低库存成本。
4. 质量管理质量管理是指企业在生产过程中对产品质量进行控制和提升的管理活动。
质量管理包括质量标准的制定、质量检测的进行、质量问题的解决等内容，以确保产品质量符合客户需求。
5. 供应链管理供应链管理是指企业对供应链中的各个环节进行协调和管理，以优化整个供应链的运作。
供应链管理需要有效地协调供应商、生产商和分销商之间的关系，降低供应链成本，提高供应链效率。
以下以某企业为例，对其生产与运作管理中的问题进行分析，以加深对生产与运作管理的理解。
某企业生产一种新型电子产品，但由于生产计划不合理，导致原材料库存过多，生产成本增加；生产过程中质量控制不到位，产品质量不稳定；供应链管理不畅，导致订单交付延迟等问题。
2024年生产运作管理学习心得模版(3篇)
2024年生产运作管理学习心得模版我是一名生产运作管理专业的学生，在2024年开始了我的学习之路。
在这一年的学习过程中，我积累了许多宝贵的知识和经验，并取得了一定的进步。
接下来，我将分享我在生产运作管理学习中的心得体会。
首先，我学到了很多关于生产运作管理的基础知识。
生产运作管理是指通过对生产和运作过程进行规划、组织、控制和改进，以提高企业效率和效益的管理学科。
在学习过程中，我系统地学习了生产运作管理的理论和方法，掌握了生产运作管理的基本概念和原理。
通过学习相关的课程和专业书籍，我对生产运作管理的重要性和作用有了更深刻的理解，并且能够熟练地运用各种工具和技术来解决实际问题。
其次，我学会了如何进行生产运作管理的实践操作。
在学校的实践环节中，我有机会参与到一些真实的生产运作管理项目中。
通过团队合作和实际操作，我深入了解了企业的生产运作流程和问题，并学会了如何运用生产运作管理的理论和方法来解决这些问题。
例如，在一个生产线改进项目中，我利用价值流图和DMAIC方法，对生产过程进行了分析和改进，明确了问题根源，并提出了相应的解决方案。
通过这次实践，我不仅加深了对生产运作管理理论的理解，还提高了解决实际问题的能力。
此外，我还学到了很多关于团队合作和沟通的重要性。
生产运作管理往往涉及到多个部门和岗位的协作，需要各个环节的人员共同努力才能取得良好的效果。
因此，作为生产运作管理人员，良好的团队合作和沟通能力是非常重要的。
在学习过程中，我积极参与到各种团队项目中，学会了与他人合作和协调，培养了良好的团队合作精神和沟通技巧。
例如，在一个模拟的生产运作管理项目中，我担任团队的领导者，组织协调了团队成员的工作，并与其他团队进行了有效的沟通和合作。
通过这次经历，我更加深刻地体会到了团队合作和沟通对于项目的成功是至关重要的。
最后，在学习过程中，我也遇到了一些挑战和困难。
生产运作管理是一个综合性强、难度较大的学科，需要掌握多种知识和技能。
生产运作与管理总结1500字
生产运作与管理总结1500字生产运作与管理总结随着全球化的发展和市场竞争的加剧，生产运作与管理在企业中的重要性逐渐凸显。
生产运作与管理是指企业组织和管理各种资源，通过合理的计划、调度和控制，实现产品生产和服务提供的过程。
有效的生产运作与管理能够提高企业的生产效率、降低成本、提升产品质量，进而提高企业竞争力和盈利能力。
首先，生产运作与管理的核心是围绕产品和服务进行组织和管理。
企业的生产运作与管理主要包括生产计划、物料管理、生产线布局、生产过程控制、质量管理等方面。
其中，生产计划是基于市场需求和企业资源的合理配置，确定生产量和生产周期的过程。
物料管理是确保生产所需原材料和零部件的供应充足并减少库存的过程。
生产线布局是根据产品的特性和生产要求，确定各个工序之间的关系、作业站点的布置和设备的选择等。
生产过程控制是通过适当的技术和管理方法，监控和调节生产过程，保证生产的高效率和质量。
质量管理是通过制定标准、建立检验和测试系统，对产品和服务的质量进行把控和持续改进。
其次，生产运作与管理的主要目标是提高生产效率和降低成本。
企业的生产运作与管理旨在通过合理的资源配置和优化的生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
高效的生产运作和管理能够降低生产周期，提高生产线利用率，减少废品和次品率，同时也能够降低库存水平，减少占用资金和场地。
生产运作与管理的目标是通过提高生产效率和降低成本，实现企业资源的最大化利用和降低产品的生产成本，从而提高企业的竞争力和盈利能力。
最后，生产运作与管理需要运用科学的方法和技术手段。
随着科技的发展和信息技术的应用，生产运作与管理也得到了创新和提升。
例如，企业可以通过生产计划系统和ERP系统，自动化地进行生产计划和物料管理。
同时，通过数据分析和预测模型，可以实现对市场需求和产品开发的预测和优化。
此外，通过先进的控制系统和设备智能化，可以实现对生产过程的实时监控和调节。
科学的方法和技术手段能够有效地提高生产运作和管理的效率和精度，进而提高企业的生产效率和管理水平。
生产运作管理学习总结
生产运作管理学习总结生产运作管理是一门关于如何明确组织的目标并有效地利用资源来实现这些目标的学科。
通过对生产过程进行规划、组织、指导和控制，生产运作管理可以提高组织的效率、质量和竞争力。
在学习生产运作管理的过程中，我学到了很多有关制造业和服务业运作的基本原理和技术。
以下是我对生产运作管理学习的总结。
首先，我了解到了生产过程的规划和组织对于提高效率和降低成本的重要性。
通过合理的排产计划和资源配置，组织可以确保生产活动的正常进行。
生产规划的核心是确定生产能力、生产周期和生产方式。
资源配置包括人员、设备、原材料和信息等方面，需要根据需求和优先级进行合理分配，以实现最佳的生产效果。
其次，我学习到了如何优化生产过程，以提高效率和质量。
减少浪费和提高生产效率是生产运作管理的重要目标。
通过应用精益生产和六西格玛等改进工具和方法，组织可以发现和解决生产过程中存在的问题，提高资源利用率和产品质量。
同时，我还学习到了质量管理的重要性，如何通过监控和改进质量控制过程，确保产品符合标准和客户的要求。
第三，我学习到了供应链管理的重要性和挑战。
供应链管理是协调供应商、制造商和分销商之间的物流和信息流，以实现最佳供应链绩效的过程。
在学习中，我了解到了供应链管理的核心概念，如供应链可视化、合作伙伴关系管理和风险管理等。
供应链管理的关键是建立有效的沟通和合作机制，以促进信息共享和合理的资源调配。
最后，我学习到了如何合理评估和优化生产运作管理的绩效。
通过建立性能指标和监控机制，可以及时发现问题并采取行动。
我学习了一些关键性能指标，如生产效率、质量损失和交货时间等，并学习了如何通过比较、分析和改进来提高这些指标。
此外，我还学习了如何进行成本控制，以确保生产运作管理的经济效益。
总的来说，生产运作管理是一门具有重要理论和实践价值的学科。
通过学习生产运作管理，我对组织运作的基本原理和方法有了更深入的了解。
我相信，通过运用所学的知识和技能，我将能够更好地管理和优化组织的生产过程，为组织的发展和竞争提供更有力的支持。
生产运作管理总结
生产运作管理总结生产运作管理是一种管理方法，旨在提高生产效率和产品质量，降低生产成本和资源浪费。
通过科学的计划、组织、指导和控制，生产运作管理可以协调企业内部各个环节的工作，以最大限度地满足客户需求并提高企业竞争力。
在过去的一段时间里，我参与了一家制造企业的生产运作管理工作，并对其进行了总结。
首先，生产运作管理的核心是有效的生产计划。
生产计划是一个基于需求预测和市场情况的详细计划。
它需要考虑到生产设备、人力资源、原材料供应等方面的因素，并合理安排生产资源的利用。
在过去的一段时间里，我们通过优化生产计划，减少了生产停机时间和过度生产的情况，提高了生产效率和产品质量。
另外，生产运作管理还需要合理组织和培训生产团队。
一个高效的生产团队是实现生产计划的基础。
我们通过建立一个良好的团队氛围，提高员工之间的沟通和协作能力，鼓励员工主动参与生产过程中的问题解决和持续改进。
此外，我们还通过定期培训和技能提升，提高员工的专业素养和工作技能，以适应市场的需求变化。
在生产过程中，质量管理是至关重要的一环。
我们制定了一套严格的质量控制标准和流程，确保产品符合客户的要求和标准。
我们通过检验和测试，及时发现和纠正生产过程中的问题，避免次品和不合格品的生产。
此外，我们还与供应商建立了良好的合作关系，确保原材料的质量稳定和供应的及时性。
此外，生产运作管理还需要有效的生产控制和现场管理。
我们通过引入现代化的生产技术和信息管理系统，实现了生产过程的实时监控和数据分析。
这使我们能够及时了解生产状况，发现和解决生产过程中的问题，并使生产过程更加透明化和可控性。
同时，我们也通过优化现场布局、改善物料流动等措施，提高了生产效率和作业环境。
最后，生产运作管理需要持续改进。
我们认识到，市场需求和竞争环境不断变化，我们必须不断适应和改进。
因此，我们建立了一个反馈机制和改进计划，定期评估和分析生产过程中的问题和不足，制定相应的改进措施。
通过持续改进，我们能够不断提高生产效率和产品质量，满足客户的需求并保持竞争优势。
生产与运作管理心得体会6篇
生产与运作管理心得体会生产与运作管理心得体会6篇生产与运作管理心得体会1在这样一个以“以人为本”思想引导的社会环境下，顾客对产品的个性化的需求越来越明显，满足顾客个性化需求成为企业开发和产生新产品的一个主要目标，也是企业提供竞争力的主要途径之一。
随着技术的进步和需求的变化，产品的生命周期越来越短，更新换代的速度加快，为了适应这种消费行为的变化，更好地满足消费者个性化需求，企业从以前的单件小批转换为规模定制生产模式，在不丧失规模经济的前提下，给顾客提供更多的选择余地。
在众多的大规模定制策略中，延迟制造将大规模生产和定制生产有机的结合在一起，在现代企业中得到了规范运用。
下面主要以工业企业中的延迟制造来谈谈我对它的理解。
一、延迟制造的概念所谓延迟制造是指尽量延迟产品的生产和最终产品的组装时间，也就是尽量延迟产品的一般性，推迟其个性实现的时间。
其实质就是重新设计产品和工艺以使其差异点延迟。
先生产产品通用化的部分，在知悉客户需求后，再进行个性化的设计和生产，这样不仅可以满足顾客需求还能缩短向客户的交货时间。
在供应链中，将产品的生产过程分为通用化阶段与差异化阶段，生产企业事先只生产中间产品或可模块化的部件，尽可能延迟产品差异化的业务，等最终用户对产品的外观、功能与数量提出要求后才完成产品的差异化业务。
如：IBM公司的生产模式，对鼠标、键盘中通用的部分，先进行模块化生产，接到客户订单后，在按照客户不同的要求进行差异化生产。
DELL公司在接到顾客订单后,可按顾客的配置要求,将不同类型的硬件组装成电脑,提供个性化的服务。
二、延迟制作的分类延迟制造一般可分为三种：成型延迟、物流延迟和完全延迟。
成型延迟是指推迟形成最终产品的过程，在获知客户的精确要求和购买意向之前，仅制造基础产品或模块化的部件，在收到客户的订单后，才按客户的具体要求从事最终产品的生产。
物流延迟着眼于产品地理位置，推迟产品的运动。
它的基本观念是在一个或多个战略地点对全部货品进行预估，而将进一步库存部署延迟到收到客户的定单时进行。
生产与运作管理总结
生产与运作管理总结第一章绪论1、生产与运作活动：是一个“投入—变换—产出”的过程，即投入一定的资源，进过一系列或多种形式的变换，使其增值，最后以某种形式的产出提供给社会的过程。
2、生产与运作管理的两大对象：生产运作过程和生产运作系统。
3、生产与运作管理的目标：在需要的时候，以适宜的价格，向顾客提供具有适当质量的产品和服务。
4、生产与运作管理的基本问题可以概括为以下三大类：（一）产出要素管理：质量、交货时间、成本、服务。
（二）资源要素管理：设施设备管理、物料管理、人员管理、信息管理。
（三）环境要素管理。
5、生产运作是企业创造价值的主要环节，生产运作是企业经营的基本职能之一。
企业和企业之间的竞争最终体现在产品和服务上。
6、生产运作管理的新特征：（1）现代生产与运作管理的涵盖范围越来越大。
（2）随着市场需求日益多样化、多变化、多品种小批量混合生产方式成为主流。
（3）信息技术已成为生产运作系统控制和生产与运作管理的重要手段。
（4）随着全球经济一体化趋势的加剧，“全球化生产运作”成为现代企业的一个重要课题。
（5）跨企业的集成管理（6）“绿色生产”成为生产与运作管理所面临的重要新课题。
第二章生产运作战略7、生产与运作管理的决策内容：（1）生产运作战略决策，（2）生产运作系统设计决策（3）生产运作系统运行决策。
8、生产运作战略内容：在企业经营战略的总体框架下，决定如何通过生产运作活动来达到企业的整体经营目标。
9、生产运作战略制定的影响因素：（1）市场需求及其变化（2）技术进步（3）供应市场（4）企业整体经营目标与各部门的职能战略10、产品战略决策：确定如何使企业技术能力与市场需求相匹配开发出具有竞争力的产品和服务。
11、新产品的概念（1）全新产品（2）改进新产品（3）换代新产品（4）本企业新产品12、生产进出策略：就是指根据产品的市场寿命周期，确定在其整个寿命周期的哪一阶段进入和退出该产品的生产。
几种主要策略如下：早今晚出：即从产品的寿命周期开始直至终了自始自终的生产。
生产与运作管理总结
生产与运作管理总结简介生产与运作管理是一个跨多个领域的综合性管理学科，旨在提高组织的生产能力和运作效率。
它涵盖了生产计划、物料管理、生产过程和质量控制等方面的内容。
本文将总结生产与运作管理的重要原则和实践经验，以供参考。
重要原则1. 顾客导向生产与运作管理的首要原则是以顾客为中心。
组织需要了解顾客的需求和期望，并将其作为生产和运作的出发点。
通过提供优质的产品和服务，组织可以满足顾客的需求，提高顾客满意度，并获得持续的竞争优势。
2. 连续改进连续改进是生产与运作管理的核心原则之一。
组织应该持续不断地寻求改进的机会和方法，以提高生产过程的效率和质量。
通过使用各种工具和方法，例如Kaizen、PDCA循环等，组织可以逐步改进生产和运作的各个方面，并不断提高自身的竞争力。
3. 供应链管理供应链管理是生产与运作管理的重要组成部分。
组织应该与供应商和分销商建立良好的合作关系，并通过整合供应链的资源和流程，实现生产和运作的高效协调。
通过应用供应链管理的原则和方法，组织可以降低存货成本、缩短交货周期，并提高供应链的整体效率。
4. 质量管理质量管理是确保产品和服务满足质量要求的重要手段。
组织应该建立质量管理体系，并通过质量控制和质量改进的方法，保证产品和服务的质量稳定和可持续改进。
通过关注质量、培训员工、优化过程和使用统计方法等，组织可以降低质量风险、提高工作效率，并赢得顾客的信任和认可。
5. 生产计划与控制生产计划与控制是实现高效生产的关键环节。
组织应该制定合理的生产计划，并根据实际情况进行适时调整。
通过合理调度和控制生产过程，组织可以降低生产成本、提高生产效率，并满足客户的需求。
6. 人力资源管理人力资源是生产与运作管理的重要资产。
组织应该注重员工的培训和发展，提高员工的素质和技能水平。
通过建立激励机制和改善工作环境，组织可以激发员工的积极性和创造力，提高组织的生产能力和运作效率。
实践经验除了以上的重要原则，以下是一些生产与运作管理的实践经验，可以帮助组织提高生产效率和运作效能：1.制定优先级：根据客户需求和资源限制，合理制定生产和运作的优先级，优先处理对客户价值最大的事项。
生产与运作管理心得体会范文（通用13篇）
生产与运作管理心得体会生产与运作管理心得体会范文（通用13篇）当我们备受启迪时，写一篇心得体会，记录下来，这样可以记录我们的思想活动。
那么好的心得体会都具备一些什么特点呢？下面是小编收集整理的生产与运作管理心得体会范文，欢迎阅读与收藏。
生产与运作管理心得体会篇1通过一个学期对《工业企业管理》的学习，本人对生产管理深有体会。
下面就来述说我对生产管理本章学习的心得体会。
对于当今社会来讲，本人认为生产管理在工业企业组织的生产过程中起到了举足轻重的领导作用。
一个企业的生产目标主要是为了能够高效、低耗、灵活、准时地生产合格产品，最终能够为客户提供满意的服务，因此就需要标版生产管理，提倡生产管理，最终发挥生产管理的重要作用。
本人作为学习机械制造类专业不管将来是否从事本专业，但就我个人觉得生产管理在本专业体现得淋漓尽致，在机械制造工业生产过程中生产管理以它在本专业所专有的性能上为其基本生产过程划分层次，使生产工序有条不紊地进行。
我想只有这样的生产，只有这样的产品才是客户心中的理想所在。
最终方可得到信任，那么企业整体实力也就得到了提升、得到了强化。
一个企业在生产过程的组织同样需要生产管理的辅助，在大家看来，组织可能只是生活或生产过程一种表现形式，但我们不容忽略的是，在组织的同时已经把管理融入在内。
因此，在如今专业化生产形势的社会中，尤其是机械制造类。
很明显，我们从它在生产过程的空间组织的两种形式便可看出：1、工艺专业化形式；2、对象专业化，顾名思义，从中看出了生产管理的重要性。
再则，在工业生产过程中，如若没有生产管理的辅助，那么在生产过程的时间组织中就无法很好地分配生产工序时间，从而将会导致工序的紊乱，不管是时间还是经费都大大地耗损，甚至导致企业的信誉度下降。
因此，生产管理对企业生产过程的影响尤为重要，不容忽视。
俗话说得好：别人做得好，那么要脱颖而出，你就必须创新。
换做生产管理方向来讲，在生产过程中就要有最优决策，也就是生产管理最优化，一个企业是否能做活不单单只要求于现状，在如今这高速发展的社会中，产品有不断的更新现象。
生产与运作管理总结
生产与运作管理总结生产与运作管理是一项关键的管理活动，涵盖了组织内部的制造和运输流程。
它对于企业的成功和竞争力至关重要。
本文将就生产与运作管理进行总结，重点探讨其定义、目标和策略。
生产与运作管理是指规划、组织、实施和控制生产过程的活动。
其目标是通过提高效率和效益，为客户提供高质量的产品和服务。
生产与运作管理的关键是协调资源、工艺和技术，以实现优化流程和最大化价值。
它涵盖了整个供应链，包括原材料采购、生产制造、物流分销等环节。
生产与运作管理的目标是提高生产力和质量，降低成本和风险。
通过制定适当的策略，企业可以优化资源配置，实现更高的生产效率。
同时，生产与运作管理还关注客户需求和期望，通过提供满足客户要求的产品和服务来增加市场份额。
为了实现这些目标，企业可以采取不同的策略。
一种常见的策略是精益生产，它强调消除浪费和提高效率。
通过分析生产过程中的不必要环节和瓶颈，企业可以找出改进的机会，实现更高的生产效率和质量。
另一种策略是灵活生产，它强调根据市场需求和变化快速适应生产计划。
通过建立灵活的生产线和供应链，企业可以更好地应对市场波动和需求变化，降低存货和运输成本，提高客户满意度。
此外，可持续生产也是一种重要的策略。
它强调在生产过程中考虑环境和社会责任。
通过减少资源消耗和废弃物排放，企业可以降低对环境的影响，实现可持续发展。
在实践中，生产与运作管理需要各个部门之间的合作和协调。
跨功能团队的建立和有效的沟通是实施生产与运作管理的关键。
此外，信息技术的应用也是提高生产与运作管理效果的重要手段。
通过建立信息系统和数据分析，企业可以更好地监控生产过程，并及时作出调整。
综上所述，生产与运作管理是一项关键的管理活动，对企业的成功和竞争力至关重要。
通过制定适当的策略，企业可以提高效率和效益，为客户提供高质量的产品和服务。
在实践中，跨功能团队和信息技术的应用是实施生产与运作管理的重要支持。
通过持续改进和创新，企业可以实现持续增长和可持续发展。
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生产运作与管理总结《生产运作与管理总结》是一篇好的范文，感觉很有用处，为了方便大家的阅读。
篇一：运营与生产管理总结第一章基本概念生产运作管理理解生产运作、生产运作管理的概念。
生产运作：是一切社会组织将对它的输入转化、增值为输出的过程。
生产运作管理：是对生产运作系统的设计、运行与维护过程的管理，是对生产运作活动进行计划、组织与控制。
一切社会组织的基本职能：生产运作、营销和理财。
掌握生产运作职能和生产运作管理的目标，理解生产运作管理的内容。
生产运作职能：计划、组织与控制。
生产运作管理的目标：高效、灵活、准时、清洁地生产合格产品和/或满意服务市场竞争对企业要求：时间、质量、成本、服务、环保生产运作管理的内容：生产运作管理是对生产运作系统的设计、运行与维护过程的管理，是对生产运作活动进行计划、组织与控制。
生产运作的分类与类型了解产品生产类型的划分，和服务的分类。
生产运作的分类：制造性生产：)连续性生产(流程式生产)：化工、百度炼油、造纸等)离散性生产(加工装配式生产)：机械、电子、家俱、服装等。
可以采取备货型（）生产方式，也可以采取订货型（）生产方式。
备货订货分离点服务性运作：)纯劳务运作（不有形产品）和一般劳务运作)顾客参与的服务运作和顾客不参与的服务运作)按劳动密集程度（劳务，资本）和与顾客接触程度（大量、专业）可将服务运作分成种：大量资本密集服务、专业资本密集服务、大量劳务密集服务和专业劳务密集服务理解服务的分类，掌握服务运作管理的特征。
服务运作管理的特征：服务性运作的生产率难以测定服务性运作的质量标准难以建立运作和消费结合，与顾客接触纯服务性运作不能通过库存来调节了解生产类型的划分，理解大量大批生产类型和单件小批生产类型的特征。
生产运作类型按照品种多少、批量大小、生产重复程度划分：大量生产：品种单一，产量大，生产运作重复程度高范文写作单件生产：品种繁多，每种生产一台，生产的重复程度低成批生产：品种不单一，每种生产量一定，生产有一定重复性大量大批生产类型的特征：好处：①从设计到出产的整个生产周期短，因此加快资金周转。
②用人少，机械化、自动化水平高，产出率高，劳动生产率高；③人力、物力消耗少，成本低；单件小批生产类型的特征：缺点：①产品制造周期长，资金周转慢，用户订货提前期长；②用人多，生产效率低，劳动生产率低；③成本高；掌握提高多品种小批量生产运作效率的途径。
谁能提高多品种小批量生产运作的效率，谁就会在竞争中占据优势减少零件变化推行产品系列化及零部件标准化、通用化（三化）推行成组技术（零件相似性）推行变化减少方法（）提高生产系统柔性提高机床的柔性采用成组技术④产品质量不易保证。
④产品质量高而稳定。
能力与需求的匹配了解供应链、准时生产的概念。
供需协调：是组织生产活动应该遵循的原则。
所谓供需协调，就是供方应该按照需方的要求，合理配置内部和外部资源，形成与需求匹配的生产能力，准时需方所需的产品和服务。
供应链：供应关系形成的链条关系网。
准时生产()：理想的供需关系。
范文按需生产是组织生产运作的基本原则，准时性是组织生产运作的基本要求。
准时生产是组织生产的哲理，有普遍性，是供需双方协调所遵循的原则。
供需协调：按需方所需的产品和服务，在需方需要的时间，在需方需要的地点，按需方要求的数量和质量，以合理的价格给需方理解供应链瓶颈及生产能力如何适应需求的变化。
供应链瓶颈缓解决定了整条供需链的产出率（最小的为瓶颈）。
供需链的瓶颈在供方，形成卖方市场。
供需链的瓶颈在需方，形成买方市场。
如何使生产运作能力适应需求变化是生产运作管理要解决的基本问题能力在量和质方面的改变能力与需求在量方面的匹配改变能力通过库存调节改变需求能力与需求在质方面适应以不变应变（硬件不变）生产运作管理的历史和发展趋势了解生产运作管理的历史和面临的形势。
历史：产业革命科学管理运动管理科学日本制造业的影响形势：服务革命正在兴起环境问题基于时间的竞争理解生产运作管理的发展趋势。
重视生产运作策略业务流程重构精细生产供应链管理敏捷制造大规模定制以变应变（如业务过程重组）第二章企业战略和运作策略引言（了解）现代企业所处环境的特点：经济全球化技术进步加速需求多样化、个性化基于时间的竞争环境问题日益突出影响企业竞争力的因素：价格、质量、品种、服务、时间和环保。
企业战略管理了解战略和战略管理的重要性及战略管理的过程。
企业战略：是企业为求得生存和发展，在较长时期内对生产经营活动的发展方向和关系全局问题的重大谋划。
思想汇报专题这种谋划包括企业的使命（宗旨）、目标、公司总体战略、经营战略和职能战略。
战略管理：是指在企业战略的形成及其实施过程中，制定的决策和采取的行动。
包括战略制定、战略实施和战略评价。
战略管理过程：确定企业使命（宗旨）和主要目标、战略分析、战略选择和战略实施。
理解企业战略的三个层次及相应的战略选择，理解外部分析和内部分析的内容和目的。
企业战略三个层次及相应的战略选择：公司战略：是企业最高层次的战略，回答公司应该投入何种事业领域的问题，以实现长期利润最大化。
专业化垂直一体化（向前或向下游整合）水平一体化（委外或外包）多元化经营战略：在选定的事业范围内如何去竞争迈克尔波特的三种竞争战略)成本领先)差异化)集中一点快速响应战略职能战略：增进企业内职能型操作效果的策略。
如生产、营销、物料管理、研究与开发等。
外部分析：识别机会和威胁环境包括宏观环境、行业环境和竞争环境。
影响从小到大宏观环境：政治因素，经济因素，科技因素，社会因素。
行业环境与竞争环境：购买者对行业内企业的影响；供应商对行业内企业的影响；替代品的威胁；潜在竞争者的威胁；行业内企业的竞争。
内部分析：确认资源与竞争优势生产运作策略了解产品或服务的选择、开发和设计策略。
产品/服务的选择：市场需求的不确定性原材料、外购件的供应产品/服务的开发与设计策略：做跟随者还是领导者花钱买技术或专利理解生产运作的总体策略及生产运作系统的设计的内容。
生产运作的总体策略：自制或购买最全面的范文写作网站产品结构集成化（垂直的产业结构）还是模块化（水平的产业结构）（自制）预测驱动还是订单驱动（自制）采用高效供应链（稳定）还是敏捷供应链（多变）配送网络的选择生产运作系统的设计的内容：选址设施布置岗位设计工作考核和报酬自己设计还是外包设计做基础研究还是应用研究外部需求与内部能力之间的关系企业内部各部门工作目标的协调篇二：生产与运作管理实训心得实训心得经过短短一星期的生产与运作管理的的实训,我更加明白了生产运营对于我们生活的重要作用；也意识到自己在这方面还存在着许多的不足之处。
通过此次实训，我充分理解了企业在生产运营过程中生产信息管理的重要作用。
第一个项目是厂房、车间和定员的设计，从这个项目中，我知道了厂房对于一个企业来说是个最基本的，厂房设计得合理，方便生产过程中的运输，节约时间，提高效率，也方便整个企业的管理。
车间的设计也要方便作业员工作，减少不必要的时间，车间还有保证通风，至少要一个以上的门，保证遇到意外时能疏散人群。
定员就要结合日产量和劳动生产率等来进行合理的定员,才能达到最有效的人力资源配置。
第二个项目是纺织品生产作业计划编制，根据老师给我们的一个订单,计算生产需要的一些设备台数，测算该订单对工厂来时是否有利润空间，然后制作一个生产计划编制表格，根据设备开台数和利润测算结果，来考虑要不要接这个订单。
每一步计算都必须很仔细，稍有不慎就会影响到企业的利益，订单的好坏对于企业来说也是一个很重的因素。
在做这个项目时，我们都感觉很难，计算的数据比较大，要经过很多步的换算，不过经过这个实训，让我们理论与实践结合，更深一步理解生产作业计划编制。
第三个项目是去东信集团的生产车间参观，学习纺织企业生产作业计划的编制方法,学习纺织企业生产现场管理方法,收集生产计划管理、生产组织与生产现场管理资讯。
以前也去过东信参观，但这次我们是有目的的去参观，我们都带着老师交代的任务，一路参观照下我们需要的图片，同时边记录东信带我们参观人员解说的一些相关资料。
在车间我们看到，一些标识牌、标志线和警示牌，这些都一个企业目视管理和定置管理的主要内容，还有一个重要的管理，它是管理的一个延伸，包括整理、整顿、清理、清扫、素养和安全这六个要素，这个生产管理模式促进了企业的有效管理。
实训的时间虽然很短暂，但是对于我们今后的学习和生活带来了很大的帮助，总而言之，通过本次实训，是一笔珍贵的财富，它给我带来了许多乐趣，我总结了在生产与运作管理的经验和教训，帮助我在以后的学习过程中不断充实自己，努力提高实践能力，真正做到学以致用。
篇三：生产运作管理心得体会沈阳理工大学应用技术学院考查课作业考查课名称：姓名：学号：学习生产运作管理的体会很感谢学校在这学期为我们开设了这门生产运作管理课，更要感谢张海玉老师悉心的教导，严谨的治学。
在他的带领下认真的学习了《生产与运作管理》这门课程，同时，老师为我们分了小组，我们是第一小组组长是严博一，组员有于淼、李泽林、初祺、我和刘兆东。
在团队的配合下，完成了一次又一次老师留的作业，并做成演示，在这个过程中，让我们学会理论与实际相结合，利用所学知识分析解决现实中出现的问题。
同时也增进了我们团队成员之间的凝聚力。
一、我对这门课的学习心得第一章讲述了生产管理的基本概念、生产过程与生产系统等一些基本知识。
让我们初步了解一些生产与运作的知识，为我们接下来的学习奠定良好的基础。
第二章在第一章的基础上向我们拓展了需求预测的重要性、需求预测的过程和方法以及管理。
第三章则讲述了有关新产品的一些知识。
前三章主要介绍的是一些基础的知识为我们接下来的学习奠定基础的。
第四章则介绍了设施选址与布置选址应该考虑的因素，设施选址的方法——选址盈亏平衡分析法。
平衡点等于固定成本比上产品售价减去单位可变成本。
其次是布置方法，其中介绍了作业相关图法。
即通过图解，判明组织各组成部分之间的关系，然后根据关系的密切程度加以布置，从而得出较优的总平面布置方案。
首先将关系密切程度划分为、、、、、六个等级（代表绝对必要，代表特别重要，代表重要，代表普通的，代表不重要，代表不予考虑），并给出相应的分值，然后再结合关系密切程度表。
还有从至表法，它是一种实验性的用于设备单行布置的方法。
具体的步骤：（）绘制零件的综合工艺路线表；（）制定设备布置的初始方案，编制零件从至表，基数按零件从一台设备到另一台设备的移动次数；（）分心并改进初始零件从至表，计算总搬运距离；（）选出最优方案。
老师为了让我们加深印象，让我们讨论在学校周围创业，要自选经营方向，并加以说明为什选择该经营方向。
最后以形式讲解并且美味小组成员要写一份关于小组讨论结果的报告。
我们小组经讨论得出的结论是想开一家职介，专门为大学生就业信息。