公司战略与风险管理历年真题
注册会计师考试《公司战略与风险管理》历年真题精选及答案0714-30
注册会计师考试《公司战略与风险管理》历年真题精选及答案0714-301、以生物药品研发为主营业的A公司多年来不断完善科研管理体制建设，为科研人才的创造性活动提供了坚实的基础和保障，使公司在激烈的市场竞争中获得明显优势，A公司的竞争优势来源于（）。
【单选题】A.具有经济制约性的资源B.物理上特制的资源C.具有因果含糊性的资源D.具有路径依赖性的资源正确答案:D答案解析:本题考查的知识点是企业资源与能力分析。
多年来不断完善科研管理体制建设，为科研人才的创造性活动提供了坚实的基础和保障，属于具有路径依赖性的资源。
这是指那些必须经过长期积累才能获得的资源。
因此，选项D符合题意。
2、乐融旅行社定期开展会员俱乐部活动。
活动期间，该社向参加活动的会员提供免费茶点、风景摄影及旅游知识讲座、旅游新项目推介等，建立了良好的公众形象。
在上述活动中，乐融旅行社采用的促销组合要素有（）。
【多选题】A.营业推广B.广告促销C.人员推销D.公关宣传正确答案:A、C、D答案解析:本题考查的知识点是市场营销战略。
选项A，乐融旅行社采用的是非媒体促销的手段；选项C，该社向参加活动的会员提供免费茶点、风景摄影及旅游知识讲座、旅游新项目推介等，属于人员推销；选项D，建立了良好的公众形象，属于公关宣传。
因此，选项ACD符合题意。
3、面对国外品牌牙膏不断涌入国内市场的不利局面，健华牙膏厂独创了完全用中草药提取物制造，具有生津健齿功效的牙膏，并通过强化销售网络的建设和管理，赢得了越来越多国内消费者的好评，作为新兴市场的本土企业，健华牙膏厂采用的战略属于（）。
【单选题】A.“扩张者”战略B.“防御者”战略C.“抗衡者”战略D.“躲闪者”战略正确答案:B答案解析:本题考查的知识点是新兴市场的企业战略。
面对来势汹汹且实力雄厚的外国竞争对手，“防御者”要做的就是利用本土优势进行防御。
具体做法可以考虑：（1）把目光集中于喜欢本国产品的客户，而不考虑那些崇尚国际品牌的客户。
注册会计师考试《公司战略与风险管理》历年真题和解析答案0528-42
注册会计师考试《公司战略与风险管理》历年真题和解析答案0528-421、甲公司在实施风险管理过程中,对由人为操作和自然因素引起的各种风险对企业影响的大小和发生的可能性进行分析,为确定企业风险的优先次序提供分析框架。
该公司采取的上述风险管理方法属于( )。
【单选题】A.决策树法B.分析法C.流程图分析法D.风险评估系图正确答案:D答案解析:风险评估系图识别某一风险是否会对企业产生重大影响向,并将此结论与风险发生的可能性联系起来,为确定企业风险的优先次序提供框架。
选项D正确。
2、2017年,主营电子商城业务的鑫茂公司制定和实施了新零售战略,对原有业务进行了较大调整,建立了多家商品销售实体店,线下线上业务协同开展。
这一变革得到企业固有文化的支持。
根据战略稳定性和文化适应性矩阵的要求,该公司在实施上述新战略时应( )。
【单选题】A.以企业使命为基础B.加强协调作用C.重新制定战略D.根据文化进行管理正确答案:A答案解析:“对原有业务进行了较大调整,建立了多家商品销售实体店,线下线上业务协同开展”说明组织要素的变化较大；“这一变革得到企业固有文化的支持”说明潜在一致性较大,应采取以企业使命为基础,选项A 正确。
3、近几年VR(虚拟现实)产品的销售量节节攀升,顾客群逐渐扩大；不同企业的产品在技术和性能方面有较大差异；消费者对产品质量的要求不高。
从市场角度看,现阶段VR行业的成功关键因素有（）。
【多选题】A.保护现有市场B.建立商标信誉C.开拓新销售渠道D.改善企业形象正确答案:B、C答案解析:“近几年(虚拟现实)产品的销售量节节攀升,顾客群逐渐扩大；不同企业的产品在技术和性能方面有较大差异；消费者对产品质量的要求不高”说明企业当前处于成长期。
从市场角度看,此时的成功关键因素为建立商标信誉、开拓新销售渠道。
选项B、C正确。
4、从事苹果种植与销售的秋实公司于2017年率先釆取了一种新的经营方式,在种植区内增设了园林景观、运动场、游戏场等,到秋收季节,顾客可前来付费进行休闲娱乐等活动,同时能以市场最低的价格采摘和购买苹果。
注册会计师考试《公司战略与风险管理》历年真题精选及答案0714-28
注册会计师考试《公司战略与风险管理》历年真题精选及答案0714-281、平阳公司是国内一家中型煤炭企业，近年来在政府出台压缩过剩产能政策、行业竞争异常激烈的情况下，经营每况愈下，市场份额大幅缩减，根据swot分析，平阳公司应采取（）。
【单选题】A.扭转型战略B.增长型战略C.防御型战略D.多种经营战略正确答案:C答案解析:政府的压缩政策和行业的激烈竞争说明该公司面临外部环境的威胁（T）；经营状况每况愈下和市场份额大幅缩减说明该公司面临内部环境的劣势（W）。
根据SWOT分析，平阳公司应该采取的战略是WT战略，即防御型战略。
2、A公司是一家手机游戏软件开发商。
该公司为实现预定的战略目标，借助大数据分析工具，及时根据市场需求的变化调整产品开发和经营计划，成效显著。
下列各项中，对A 公司上述做法表述正确的有（）。
【多选题】A.A公司的战略是理性计划的产物B.A公司的战略是在其内外环境的变化中不断规划和再规划的结果C.A公司采取主动态势预测未来D.A公司的战略是事先的计划和突发应变的组合正确答案:B、C、D答案解析:加拿大学者明茨伯格提出，以计划为基点将企业战略视为理性计划的产物是不正确的，选项 A 错误。
一个实际的战略是管理者在公司内外各种情况不断暴露的过程中不断规划和再规划的结果。
选项 B 正确。
在当今瞬息万变的环境里，公司战略意味着企业要采取主动态势预测未来，选项 C 正确。
公司大部分战略是事先的计划和突发应变的组合。
选项 D 正确。
3、A信托投资公司自成立以来，结合业务特点和内部控制要求设置内部机构，明确职责权限，将权力和责任落实到责任单位，同时综合运用风险规避、风险降低、风险分担和风险承受等风险应对策略，实现对风险的有效控制。
根据我国《企业内部控制基本规范》，该公司的上述做法涉及的内部控制要素有（）。
【多选题】A.风险评估B.控制环境C.信息与沟通D.控制活动正确答案:A、B答案解析:综合运用风险规避、风险降低、风险分担和风险承受等风险应对策略，实现对风险的有效控制。
2023年度注会《公司战略与风险管理》近年真题汇编(含答案)
2023年度注会《公司战略与风险管理》近年真题汇编（含答案）学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(30题)1.目前智能VR眼镜的主要生产厂商，在设计新一代智能眼镜产品时，主要通过扩展内部的技术能力来创造新的机会，并把产品的差异化作为市场竞争的重点，来吸引消费者进行购买。
根据创新生命周期理论，智能VR眼镜产品所处的创新生命周期阶段是（）。
A.流变阶段B.过渡阶段C.成熟阶段D.导入阶段2.蓝溪公司是一家医疗可穿戴设备生产企业。
目前生产同类设备的企业很多，各个企业生产的不同品牌的设备在使用的技术方面存在较大的差异。
产品的客户群已经扩大，很多企业被潜在的收益所吸引，纷纷开始争夺从事此类设备研发的人员。
在上述情况下，蓝溪公司的战略重点应是（）。
A. 扩大市场份额B.争取最大市场份额C.在巩固市场份额的同时提高投资报酬率D.投资于研究开发和技术改进，提高产品质量3.方舟公司是国内首家专营私人定制国内外自由行项目的旅行社。
近年来，该社先后并购了多家规模较小但经营各具特色的旅行社，有效拓展了业务种类和范围，取得高于其他旅行社的经济效益。
方舟公司并购多家旅行社的动机是（）。
A.容易从企业资源获得财务支持B.获得协同效应C.降低协调成本D.保持统一的管理风格和企业文化4.根据《企业内部控制应用指引》，企业安全生产措施不到位，责任不落实，可能导致企业发生安全事故属于（）需要关注的主要风险。
A.企业文化建设B.履行社会责任C.组织架构与设计D.人力资源管理5.飞象公司是一家洁具生产企业，该公司以产品多样性和销售区域覆盖率为变量对所在产业的所有企业进行分组后，决定率先采取少品种、广覆盖的战略以获取竞争优势。
下列关于飞象公司采用上述分析方法的目的的表述中，正确的是（）。
A.了解竞争对手的现行战略B.了解组内企业竞争的主要着眼点C.了解产业成功关键因素D.分析和规划企业的业务组合6.近年来，方红公司的产品从洗衣液逐渐扩展到多种清洁剂和清洁设备，公司使命也从“我们提供顾客最满意的洗衣液”变为“我们创造清洁的世界”。
2024年注册会计师-公司战略与风险管理考试历年真题摘选附带答案
2024年注册会计师-公司战略与风险管理考试历年真题摘选附带答案第1卷一.全考点押密题库(共100题)1.(单项选择题)(每题 1.00 分) 因在组织的管理层次中拥有一定的地位而获得的权力不包括（）。
A. 请求权B. 法定权C. 奖励权D. 强制权2.(单项选择题)(每题 1.00 分) 当本土企业优势资源适合于本国市场，产业的全球化程度高的情况下，新兴市场本土企业应该采取的战略定位是（）。
A. 利用国内市场的优势防卫B. 将企业的经验转移到周边市场C. 通过转向新业务或缝隙市场避开竞争D. 通过全球竞争发动进攻3.(多项选择题)(每题 1.50 分)松涛旅行社面对老年社会的到来，专注于组织老年消费者出国游业务，并在业内率先根据旅行中所在国家或地区的特点，开展健身要约、摄影、休闲、美食品尝与制作，探访居民等活动。
面对越来越多的慕名而来的消费者，该社在国内设立了上百家分社或代理机构,复制推广上述业务模式，取得了远远高于行业平均水平的利润率。
从零散产业的战略选择角度看，松涛旅行杜的做法有（）。
A. 连锁经营或特许经营B. 提高产品差异化化程度C. 目标集聚D. 尽单发现产业趋势4.(多项选择题)(每题 2.00 分)下列战略行为中，属于多元化战略的有（）。
A. 某摩托车制造企业在现有的生产线和营销渠道基础上进入电动车市场B. 某汽车制造企业为了分散经营风险投资高速公路C. 某家电生产商通过加强品牌建设使其产品打入高端市场D. 某奶制品生产企业为了保证原料来源收购了一家奶牛养殖场5.(多项选择题)(每题 2.00 分)下列关于外部利益相关者及其利益期望的表述中，正确的有()。
A. 政府对企业最直接的利益期望是政府对企业税收的期望B. 购买者与供应者对企业的期望是在他们各自的阶段增加更多的价值C. 债权人期望企业有理想的现金流量管理状况，以及较高的偿付贷款和利息的能力D. 上市公司的股民，对企业的期望就是利润最大化6.(单项选择题)(每题 1.00 分)摩科天线技术公司是一家高新科技企业，主要从事研发、生产和销售通信天线产品和无源器件的业务。
注册会计师公司战略与风险管理历年真题及答案
注册会计师公司战略与风险管理历年真题及答案注册会计师公司战略与风险管理历年真题及答案1、甲公司依据市场变化,要求其市场营销部门不断加大广告宣扬力度,并借助电商平台拓展销售渠道,通过上述举措有效增加了公司综合竞争力,现有市场份额得以不断提升。
结合上述信息可以推断,甲公司市场营销部实行的战略属于()。
公司层战略业务单位战略职能战略（）总体战略解析:"市场营销部门不断加大广告宣扬力度,并借助电商平台拓展销售渠道"属于职能战略中的市场营销战略。
因此,选项C正确。
2、下列属于战略目标体系建立的目的为公司赢得的结果是()。
良好的现金流以及公司的信任度在国际市场上建立更强大的立足点（）投资回报率股利增长率解析:战略目标体系建立的目的在于为公司赢得下列结果:猎取足够的市场份额,在产品质量、客户服务或产品革新等方面压倒竞争对手,使整体成本低于竞争对手的成本,提高公司在客户中的声誉,在国际市场上建立更强大的立足点。
建立技术上的领导地位,获得长期的竞争优势,抓住迷人的成长机会等。
良好的现金流以及公司的信任度、满意的投资回报率和股利增长率是财务目标体系建立的目的为公司赢得的结果。
3、下列关于企业各层次的战略与所涉及的管理层次对应不正确的是()。
总体战略公司最高管理层业务单位战略职能部门管理层（）业务单位战略事业部门管理层职能战略职能部门管理层解析:业务单位战略所涉及管理层次应当是事业部门管理层。
4、A公司是一家生产高端家电产品的进出口公司,在2018年中美贸易战中患病重大损失,该公司最高管理层依据最新的全球经济环境,重新确定将来10年的战略规划,准备转向国内市场,生产面对大众的产品,降低产品生产成本,扩大客户群体,并依据这一规划明确了企业人财物的配置。
这种战略属于()。
总体战略（）竞争战略业务单位战略职能战略解析:总体战略是企业最高层次的战略。
它依据企业的目标,选择企业可以竞争的经营领域,合理配置企业经营所需的资源,使各项经营业务相互支持、相互协调。
公司战略与风险管理科目试卷
公司战略与风险管理科目试卷一、单项选择题（20小题，每小题1分，共20分）1.企业战略管理的首要步骤是（）。
A.战略实施B.战略选择C.战略控制D.战略分析2.波特提出的五种竞争力量不包括（）。
A.供应商议价能力B.替代品威胁C.购买者议价能力D.企业内部竞争3.SWOT分析中的“T”代表（）。
A.优势B.劣势C.机会D.威胁4.企业在选择竞争战略时，主要考虑的因素不包括（）。
A.企业的资源和能力B.行业的竞争状况C.企业的历史业绩D.外部环境的变化5.战略实施的主要任务是（）。
A.制定战略计划B.评估战略绩效C.分配资源和执行战略D.分析外部环境6.企业风险管理的首要目标是（）。
A.提高企业盈利能力B.实现企业战略目标C.保证企业的持续经营D.降低企业的运营成本7.PEST分析中的“E”代表（）。
A.经济B.环境C.政治D.技术8.企业在进行战略决策时，通常使用的分析工具不包括（）。
A.SWOT分析B.波特五力模型C.平衡计分卡D.价值链分析9.企业的核心竞争力通常具有的特征是（）。
A.可模仿性强B.难以复制C.短期内形成D.与资源无关10.在企业风险管理过程中，不属于风险识别方法的是（）。
A.问卷调查B.专家咨询C.风险对策制定D.历史数据分析11.企业的成长战略包括（）。
A.稳定战略B.收缩战略C.混合战略D.发展战略12.风险管理的首要步骤是（）。
A.风险评估B.风险识别C.风险对策D.风险监控13.战略控制的主要内容不包括（）。
A.战略评估B.战略调整C.战略执行D.战略反馈14.企业的成本领先战略主要依靠（）。
A.提高产品质量B.降低生产成本C.提高销售价格D.扩大市场份额15.企业的风险应对策略不包括（）。
A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险忽视16.企业的市场开发战略的主要目标是（）。
A.提高产品质量B.扩大市场份额C.降低生产成本D.增加产品种类17.企业的多元化战略通常包括（）。
注册会计师考试《公司战略与风险管理》历年真题精选及答案0714-31
注册会计师考试《公司战略与风险管理》历年真题精选及答案0714-311、下列各项中，属于企业内部环境分析常用的战略分析工具有( )。
【多选题】A.波士顿矩阵B.通用矩阵C.SWOT分析D.成功关键因素分析正确答案:A、B答案解析:SWOT 分析属于内外部环境分析，所以选项 C 排除。
成功关键因素属于产业环境分析，所以选项 D 排除。
2、下列各项中，属于战略实施要解决的主要问题有( )。
【多选题】A.企业的组织结构是否有效B.企业战略、结构、文化和控制诸方面是否协调C.企业自身所处的地位是否有利D.人员和制度的管理是否合理正确答案:A、B、D答案解析:战略实施要解决以下几个主要问题：(1)为使战略成功，企业需要有一个有效的组织结构。
(2)人员和制度的管理颇为重要。
(3)公司政治扮演着重要角色。
(4)战略实施涉及选择适当的组织协调和控制系统。
(5)要保证战略实施成功，必须要协调好企业战略、结构、文化和控制诸方面。
选项ABD 正确。
企业自身所处的地位是否有利属于战略分析所需要考虑的范畴。
选项C错误。
3、下列风险管理技术与方法中，能够对风险进行定量分析的是（）。
【单选题】A.专家意见法B.事件树分析法C.流程图分析法D.风险评估系图法正确答案:B答案解析:选项A、C、D是定性分析；选项B，事件树分析法是定性和定量分析，所以选项B正确。
4、今年以来，受国内外各种不确定性因素的影响，房地产行业的发展进入了一个新阶段，甲房地产公司从定性和定量的角度，按照很好、较好、一般、较差4种不同的假设条件，预测了本公司本年度将面临的各种不确定因素以及由此给公司带来的各种不同后果。
甲房地产公司采用的风险管理技术与方法是（）。
【单选题】A.敏感性分析法B.条件预测法C.情景分析法D.统计推论法正确答案:C答案解析:情景分析法，在识别和分析那些反映诸如最佳情景、最差情景及期望情景的多种情景时，可用来识别在特定环境下可能发生的事件并分析潜在的后果及每种情景的可能性。
2023注会考试《公司战略与风险管理》近年真题汇编(含答案)
2023注会考试《公司战略与风险管理》近年真题汇编（含答案）学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(30题)1.传统汽车制造企业华阳公司实施数字化战略转型，提高电子商务采购金额与总采购金额的比例以及ERP系统的覆盖率。
根据上述情况，属于华阳公司数字化转型主要方面的是（）。
A.组织变革B.流程变革C.技术变革D.管理变革2.启飞公司是一家从事无人机研发及生产的企业。
该企业成立十几年来，凭借其自主研发所获得的200多项专利，在业内一直占据领先地位。
随着启飞公司生产无人机数量的增加，工人和工程师在制造技术方面积累的丰富经验使得无人机的单位成本大幅下降，使许多试图进入该行业的企业望而却步。
启飞公司给潜在进入者设置的进入障碍是（）。
A.限制进入定价B.现有企业的市场优势C.现有企业对关键资源的控制D.规模经济3.下列选项中，不属于放弃战略所采用的方式的是（）。
A.特许经营B.合并C.分包D.卖断4.合肥地铁三期工程于2019年11月通过了专家认证，在论证时专家们通过电邮匿名发言，反复论证归纳，最终得出同意建造的结论。
上述案例中采取的风险管理技术与方法是（）。
A.头脑风暴法B.德尔菲法C.马尔科夫分析法D.情景分析法5.微电机生产商坤泰公司为正确评价并增强自身的核心能力，和所处行业中与其实力相近的两家公司在技术能力和客户满意度等方面进行了基准分析和比较。
下列各项中，属于坤泰公司采用的基准分析类型是（）。
A.竞争性基准B.过程或活动基准C.一般基准D.顾客基准6.千味餐饮公司经过多年的发展，在全球各地拥有近3万家连锁店，经营规模仍在不断扩大，该公司未来想在与其客户的联系上实现更好更快的地区决策。
对此公司适合采用的组织结构是（）。
A. 事业部制组织结构B.M型组织结构C.职能制组织结构D.创业型组织结构7.冰雨公司是一家烤鸭制作企业，在各地设有众多连锁店。
注册会计师考试公司战略与风险管理历年真题和解析答案052862
注册会计师考试《公司战略与风险管理》历年真题和解析答案0528-621、美国WCl公司先后于1971年收购了弗兰克林电器公司;1972年收购了西屋自动空气阀公司的冰箱部;1978年买下了美国汽车公司的电器部;1979年兼并了通用汽车公司的电冰箱部。
该资料表明美国WCI公司采用的战略是()。
【单选题】A .成长型战略B.稳定型战略C .收缩型战略D .集中化战略正确答案:A答案解析:横向一体化战略是指企业收购、兼并或联合竞争企业的战略。
横向一体化战略属于成长型战略。
2、甲地A电梯公司在其UPS技术研究与经营方面存在一些管理问题，而具有类似核心经营的乙地的B公司却做得很突出，因此A公司通过研究B公司的管理模式改善了自己的管理问题，这属于基准分析中的O o 【单选题】A.一般基准B .竞争性基准C.顾客基准D.过程或活动基准正确答案:D答案解析:选项D正确：过程或活动基准,是从具有类似核心经营的企业为基准进行比较，但是二者之间的产品和服务不存在直接竞争的关系。
这类基准分析的目的在于找出企业做得最突出的方面，例如生产制造、市场营销、产品工艺、存货管理以及人力资源管理等方面。
A 公司和B公司属于不同地区，不存在直接竞争关系，但是核心业务很类似，所以所进行的分析是“过程或活动基准工3、在处理变革的阻力时,管理层应考虑变革的以下几个方面()。
【多选题】A .变革的节奏B.变革的管理方式C.变革的范围D.变革的时间正确答案:A、B、C答案解析:在处理变革的阻力时,管理层应考虑以下三个方面:变革的节奏、变革的管理方式、变革的范围。
4、下列各项中,属于促销组合构成要素的有()。
【多选题】A .广告促销B.人员推销C.营业推广D.公共宣传正确答案:A、B、C、D答案解析:本题考核的是促销组合的构成要素。
促销组合由四个要素构成:广告促销、营业推广、公关宣传和人员推销。
5、国际化经营动因包括()。
【多选题】A ,寻求资源B.寻求市场C.战略性寻求资产D.寻求效率正确答案:A、B、C、D答案解析:国际化经营动因有四点:寻求资源、寻求市场、寻求效率和战略性寻求资产。
2023注会(CPA)《公司战略与风险管理》近年真题汇编及答案
2023注会（CPA）《公司战略与风险管理》近年真题汇编及答案学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(30题)1.2018年底，塔山投资公司对2019年的投资风险进行度量后宣称，在市场波动正常的情况下，该公司有90%的可能性最大投资损失为5000万元。
下列各项中，属于塔山投资公司采用的风险度量方法的特点的是（）。
A.适用的风险范围大B.对数据要求不太严格C.计算相对容易D.通用、直观、灵活2.2021年，主营商业地产业务的H公司计划通过多元化进入养老地产行业，为此公司管理层召开专项会议对该项目提案进行评估，讨论的侧重点在于该方案能否被股东和主要债权人所接受，从而确定是否会进一步影响相关衍生业务的市场开拓。
上述案例中，H公司进行战略方案评估的标准是（）。
A.可行性标准B.可接受性标准C.应变性标准D.适宜性标准3.冰雨公司是一家烤鸭制作企业，在各地设有众多连锁店。
近几年，随着烤鸭制作企业的增多，市场竞争越来越激烈。
冰雨公司近期对公司的部分活动进行了调整，增加了供应商数量，采用多货源少批量的策略来购买原材料，以增强对成本的把控能力。
冰雨公司的该活动体现了价值链分析中的（）。
A.采购管理B.市场销售C.服务D.基础设施4.锦德公司于2021年7月与供应商签订合同，约定12月份按市价从供应商处采购100吨钢材。
7月份现货市场钢材价格为5800元/吨。
为降低价格波动带来的风险，锦德公司于7月先在期货交易所买进12月到期的期货钢材100吨，每吨价格为6000元。
12月份合同到期时，钢材现货市场和期货市场价格均为6100元/吨。
对于锦德公司套期保值的实现效果表述正确的是（）。
A. 锦德公司采用期权套期保值的方法可在期权市场上获利B.锦德公司采用期货套期保值的方法可在期货市场上获利C. 锦德公司采用期权套期保值的方法可在现货市场上获利D. 锦德公司采用期货套期保值的方法可在现货市场上获利5.C919飞机是中国首款完全按照国际先进适航标准研制的单通道大型干线客机。
2023注册会计师《公司战略与风险管理》近年真题汇编及答案
2023注册会计师《公司战略与风险管理》近年真题汇编及答案学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(30题)1.乌粱矿业公司主营稀土矿的开采业务。
据有关监管机构查明，该公司存在“内部人控制”问题。
下列乌粱矿业公司被查明的问题中，属于经理人违背对股东的勤勉义务的是（）。
A.管理者在职消费水平过高B.工资、奖金等收入增长过快，侵占利润C.管理者敷衍偷懒不作为，致使员工矿井操作存在诸多安全隐患D.盲目过度投资扩大稀土矿开采规模，经营行为短期化2.A药业公司是一家大型现代化医药企业。
经审计发现，2016年至2018年，在管理层的干预下，A药业公司涉嫌累计虚增营业收入300亿元，累计虚增营业利润40亿元；累计虚增货币资金850亿元；《2018年年度报告》中存在虚假记载，虚增固定资产、在建工程、投资性房地产，共计36亿元。
A药业公司存在的公司治理问题属于（）。
A.终极股东对中小股东的“隧道挖掘”问题B.剥夺型公司治理问题C.代理型公司治理问题D.企业与其他利益相关者之间的关系问题3.太奇公司是一家从事饮料生产的外资企业，该公司的薪酬结构由基本工资、奖金、津贴和福利构成，其薪酬水平是国内饮料行业平均薪酬的3倍左右。
太奇公司采取的薪酬水平策略是（）。
A.拖后型策略B.匹配型策略C.领先型策略D.混合型策略4.健生公司是一家海洋生物药品研发和生产企业，该公司依据对企业目标的贡献评估各个职能部门和员工的工作，并时常从各个相关部门抽调人力和其他临时性组织以尽快解决某一特定问题。
下列各项中，属于健生公司企业文化类型的是（）。
A.权力导向型B.人员导向型C.任务导向型D.角色导向型5.巨峰公司主营家具制造、销售业务，为了强化竞争优势，公司配备了专门的家具配送车队。
当客户下单购买家具之后，会由配送车将家具送往客户指定的位置，大大降低了家具产品在运输过程中的损坏情况，获得了客户的广泛好评。
注册会计师考试《公司战略与风险管理》历年真题精选及答案0714-23
注册会计师考试《公司战略与风险管理》历年真题精选及答案0714-231、甲基金公司在对基金管理、受托资产管理、基金销售和咨询等业务活动进行风险度量时,首先对所有事件中每一事件发生的概率乘以该事件的景响,然后将这些乘积相加得到风险数值。
甲基金公司采用的风险度量方法是( )。
【单选题】A.概率值B.最大可能损失C.期望值D.在险值正确答案:C答案解析:期望值通常指的是数学期望,即概率加权平均值:所有事件中,毎一事件发生的概率乘以该事件的影响的乘积,然后将这些乘积相加得到和。
选项C正确。
2、近几年VR(虚拟现实)产品的销售量节节攀升,顾客群逐渐扩大；不同企业的产品在技术和性能方面有较大差异；消费者对产品质量的要求不高。
从市场角度看,现阶段VR行业的成功关键因素有（）。
【多选题】A.保护现有市场B.建立商标信誉C.开拓新销售渠道D.改善企业形象正确答案:B、C答案解析:“近几年(虚拟现实)产品的销售量节节攀升,顾客群逐渐扩大；不同企业的产品在技术和性能方面有较大差异；消费者对产品质量的要求不高”说明企业当前处于成长期。
从市场角度看,此时的成功关键因素为建立商标信誉、开拓新销售渠道。
选项B、C正确。
3、2017年,主营电子商城业务的鑫茂公司制定和实施了新零售战略,对原有业务进行了较大调整,建立了多家商品销售实体店,线下线上业务协同开展。
这一变革得到企业固有文化的支持。
根据战略稳定性和文化适应性矩阵的要求,该公司在实施上述新战略时应( )。
【单选题】A.以企业使命为基础B.加强协调作用C.重新制定战略D.根据文化进行管理正确答案:A答案解析:“对原有业务进行了较大调整,建立了多家商品销售实体店,线下线上业务协同开展”说明组织要素的变化较大；“这一变革得到企业固有文化的支持”说明潜在一致性较大,应采取以企业使命为基础,选项A正确。
4、宝胜公司是一家全球性的手机生产企业。
近年来公司在高速发展的同时,面临的风险也与日俱增。
公司战略与风险管理历年真题
1.商界有句名言“女人和孩子的钱好赚”;从战略分析角度来看,该说法主要分析的因素是;A.人口因素B.价值观C.生活方式变化D.消费心理参考答案：A答案解析：本题考核社会和文化环境因素;人口因素包括企业所在地居民的地理分布及密度、年龄、教育水平、国籍等;本题中体现了性别和年龄这两个人口因素;2.甲公司是一家大型基础设施承建企业,根据业务发展需要,甲公司需要在美国采购一套大型机械设备;管理层经过讨论确定了与此次设备采购相关的主要风险;下列各项与该设备采购有关的风险中,最便于管理的是;A.采购部门可能由于不熟悉美国市场供应商的情况,无法在有限时间内寻找到最佳设备供应商B.该套设备由于采用了某项国防科技核心技术,可能受到美国政府的监控,甚至可能限制外国厂商购买C.账务人员可能由于不熟悉外汇市场交易规则,发生错误的外汇套期操作指令D.该套设备购置单价较高,甲公司向一家外资银行申请专项贷款,但是由于无法提供同等金额的担保物/质押品,甲公司可能无法获得必要的贷款参考答案：C答案解析：本题考核的是操作风险;操作风险是最便于管理的风险,选项C是由于人员的操作失误导致发出错误指令,属于操作风险;3.甲公司是一家家用电器生产企业,其生产的蓝光播放机首次投放市场,为了扩大蓝光播放机的销量,甲公司对其首次上市定价采用了低于其他企业价格的策略;甲公司对蓝光播放机首次上市采用的产品上市定价法是;A.渗透定价法B.转移定价法C.细分定价法D.撇脂定价法参考答案：A答案解析：本题考核的是产品上市定价法的内容;渗透定价法是指在新产品投放市场时确定一个非常低的价格,以便抢占销售渠道和消费者群体,从而使竞争者较难进入市场;选项A是正确的;4.甲公司财务部只有3名员工：1名财务经理,1名会计和1名出纳;甲公司下列日常资金运营管理的控制活动中,属于侦查式控制的是;A.出纳不能负责登记银行日记账B.财务专用章、企业法人章分别由出纳和会计保管C.财务经理虽然不负责编制任何会计凭证,但必须复核会计、出纳编制的全部会计凭证D.财务经理复核由会计人员按月编制的银行存款余额调节表,并调查异常调节项目参考答案：D答案解析：出纳的负责包括登记银行日记账,选项A是错误的;B体现的是预防性控制；C体现的是预防性控制;D体现的是侦查式控制;5.甲公司是某省唯一一家风力发电企业,另外两家发电企业是火力发电企业;与其他两家发电企业相比,甲公司具有一定的经营优势,包括：1风力发电站设在本省最适宜设立风电厂的出口,该出口常年具有风力发电所必需的有效风速；2风机和风车等风力发电设备全部从国外进口；3拥有省内水平最高的风电工程师；4享受国家对风电企业给予的税收优惠政策;与省内其他两家发电企业相比,甲公司核心竞争力的资源是;A.先进的风力发电设备B.正在享受的税收优惠政策C.地理位置和风力资源D.拥有省内水平最高的风电工程师参考答案：C答案解析：A、B、D属于可以被模仿或复制的资源,不属于核心竞争力;C属于建立竞争优势和不可被模仿的资源,是核心竞争力;6.下列企业采用的成长型战略中,属于多元化成长战略的是;A.甲碳酸饮料生产企业通过按季更换饮料包装、在各传统节日期间附赠小包装饮料等方式增加市场份额B.乙汽车制造企业开始将其原在国内生产销售的小型客车出口到南美地区C.丙洗衣粉生产企业通过自行研发,开始生产销售具有不同功效的洗发水D.丁酸奶生产企业新开发出一种凝固型酸奶,并将其推向市场参考答案：C答案解析：A属于市场渗透战略；B属于市场开发战略；C属于多元化战略；D属于产品开发战略;7.甲公司是一家国际船舶制造企业;甲公司在与其客户签订船舶制造合同后,才向各主要部件供应商发出采购订单;甲公司采用的平衡产能与需求的方法是;A.订单生产式生产B.资源订单式生产C.库存生产式生产D.滞后策略式生产参考答案：B答案解析：本题考核的是平衡产能与需求的方法;资源订单式生产,当需求不具独立性时,企业仅购买所需材料并在需要时才开始生产所需的产品或提供所需的服务,其特征是订单——资源——生产;8.甲公司是一家家用电器生产企业;甲公司对消费者做出承诺：自消费者购买甲公司产品之日起7日内发现产品质量问题,消费者可以要求无条件全额退款或更换全新产品;消费者购买产品后7日内因质量问题发生的相关退、换货支出属于甲公司质量成本中的;A.预防成本B.鉴定成本C.内部失效成本D.外部失效成本参考答案：D答案解析：本题考核的是质量成本;外部失效成本是在项目或服务从企业转移到客户的过程之后识别出来的问题;9.甲公司是一家食品加工企业,需要在3个月后采购一批大豆;目前大豆的市场价格是4000元/吨;甲公司管理层预计3个月后大豆的市场价格将超过4600元/吨,但因目前甲公司的仓储能力有限,现在购入大豆将不能正常存储;甲公司计划通过衍生工具交易抵消大豆市场价格上涨的风险,下列方案中,甲公司可以采取的是;A.卖出3个月后到期的执行价格为4500元/吨的看涨期权B.卖出3个月后到期的执行价格为4500元/吨的看跌期权C.买入3个月后到期的执行价格为4500元/吨的看涨期权D.买入3个月后到期的执行价格为4500元/吨的看跌期权参考答案：C答案解析：企业需要在3个月后采购一批大豆,并且由于价格要上涨,应买入看涨期权;10.下列各项表述中,可以作为企业使命的是;A.加强开发项目的质量管理B.5年内在市区建成2个地标性建筑C.为城市建设的现代化、特色化、合理化添砖加瓦D.在开发某地标建筑时,以中国传统文化为基础融入科技元素参考答案：C答案解析：使命是企业在社会经济的整体发展方向中所担任的角色和责任,选项C 正确;11.甲公司是一家日用洗涤品生产企业;甲公司在市场调研中发现,采购日用洗涤品的消费者主要是家庭主妇,他们对品牌的忠诚度不高,但对价格变动非常敏感;目前,甲公司主要竞争对手的各类产品与甲公司的产品大同小异;在这种市场条件下,最适合甲公司选择的业务单位战略是;A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.一体化战略参考答案：A答案解析：本题考核的是竞争战略;对品牌的忠诚度不高,但对价格变动非常敏感,属于成本领先战略;12.甲公司是一家家用电器连锁店;在过去的10年中,甲公司一直通过其设在各地的实体店向个人消费者销售家用电器,已经成功建立起很高的信誉和知名度;近期,甲公司管理层通过市场调查发现,日渐兴起的网上购物已经使甲公司失去了一部分订单;甲公司因此开始建立自己的网上购物商城,以期赢得网上购物的订单;甲公司采取的这种战略变革是;A.提前性变革B.反应性变革C.危机性变革D.必要性变革参考答案：B答案解析：本题考核的是战略变革的类型;反应性变革是指企业已经存在有形的可感觉到的危机,并且已经为过迟变革付出了一定的代价;日渐兴起的网上购物已经使甲公司失去了一部分订单,表明甲公司已经为过迟变革付出了一定的代价;13.下列各项关于应对风险的措施中,属于风险转移的是;A.甲公司是一家稀有资源开发企业;按照国际惯例,甲公司每年向矿区所在地政府预付一定金额的塌陷补偿费B.乙公司是一家股票上市的商品零售企业;为了筹建更多商场,扩大市场占有率,乙公司要求母公司为其金额为5亿元的中长期贷款提供担保C.丙公司是一家区域性奶制品生产企业;为了推广高端乳酸菌饮料产品,丙公司决定按照“买一送一”的政策对乳酸菌饮料新产品和传统水果味酸奶产品进行捆绑销售D.丁公司是一家规模较小的唱片制作企业;为了保护唱片版权,丁公司与某网络商城签订合作协议,由该网络商场每年支付固定版权费用,商城会员即可无限次下载收到版权保护的丁公司制作的唱片音乐参考答案：B答案解析：选项A属于风险保留；选项B属于风险转移；选项C属于风险降低；选项D属于风险规避;14.根据不同的信用评级,甲公司能够按照6%的固定利率或SIBOR＋0.5%的可变利率从银行借款,而乙公司能够按照7.5%的固定利率或SIBOR＋0.8%的可变利率从银行借款;甲公司与乙公司在固定利率市场与浮动利率市场上的质量差幅的差额是;参考答案：B答案解析：质量差幅＝7.5%－6%－SIBOR＋0.8%－SIBOR＋0.5%＝1.2%15.下列各项关于信息技术和信息系统的相关表述中,属于一般控制的是;A.某金融公司在全国设立多个云计算中心B.某信贷公司业务部的系统每天自动编制交易清单C.某大型企业所有员工都拥有唯一的系统识别号,并且与其使用的电脑绑定D.某航空公司规定所有航空里程/积分转让的受让人自添加受让人之日起60日后在系统中自动更新为有效受让人参考答案：C答案解析：选项C属于一般控制中的逻辑访问控制,对未经授权的访问提供了安全防范;16.在激烈的竞争环境中,处在同一行业的企业纷纷通过市场营销争取某产品的最大市场份额,这种情形标志着该产品已进入生命周期的;A.引入期阶段B.成长期阶段C.成熟期阶段D.衰退期阶段参考答案：B答案解析：成长期市场扩张,市场营销是关键;选项B正确;二、多项选择题本题型共16小题,每小题1.5分,共24分;每小题均有多个正确答案,请从每小题的备选答案中选出你认为正确的答案,在答题卡相应位置上用2B铅笔填涂相应的答案代码;每小题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分;答案写在试题卷上无效;1.某笔记本电脑生产企业正在大力宣传其新推出的某系列笔记本电脑;该系列笔记本电脑不但具有多种可以选择的外壳颜色,而且具有突出的影音、游戏功能配置,其主要目的是满足追求时尚和个性化的年轻人的需要;根据上述情况可以判断,该笔记本电脑生产企业营销该系列笔记本电脑时重点考虑的市场细分基础包括;A.人口细分B.应用细分C.价值细分D.心理细分参考答案：ABD答案解析：题中强调“年轻人”所以属于人口细分,“突出的音响、游戏功能置某笔记本”所以属于应用细分；“满足追求时尚”所以属于心理细分;2.甲公司是国内一家进出口贸易公司;甲公司与国外的交易一直采用赊销、赊购的方式,以美元结算;目前,甲公司预计美元汇率在此后半年内都呈下跌趋势;下列各项措施中,可以帮助甲公司降低汇率风险的有;A.平衡美元应收账款与美元应付账款的余额,保持较低金额的外币净资产或净负债B.在此后半年内缩短美元应收账款的信用期,同时延长美元应付账款的信用期C.对美元应收账款、美元应付账款安排相应的远期汇率合同D.在出口合同中约定以美元结算,在进口合同中约定以人民币结算参考答案：ABC答案解析：出口合同收到美元,进口合同中支付人民币,所以选项D的做法是提高了汇率风险;3.甲公司是一家国际知名的快餐连锁企业;下列各项中,属于甲公司战略分析时必须关注的企业资源有;A.自动化生产线B.独特的企业文化C.协调、配置各种资源的技能D.作为商业秘密保管的食品配方参考答案：ABCD答案解析：企业的资源包括实物资源、无形资源和组织资源,选项A属于实物资源；选项B、C和D都属于无形资源;4.甲公司管理层为了改进完善内部控制,正在重新检查本公司现有的职责、岗位设置的合理性;下列各项中,属于兼任不相容岗位的情况有;A.财务部主任同时担任采购部的审批主管B.记录存货明细账的会计人员同时负责存货的实物管理C.行政部经理兼任工会主席D.销售部经理同时负责客户信用的调查评估与销售合同的审批签订参考答案：ABD答案解析：不相容职务分离控制要求企业全面系统性分析、梳理业务流程中的不相容职务,防止具有欺骗性的活动发生或未被查出;企业可以通过在两个或两个以上的人员之间分配工作的方式,相互制约的工作机制实现这一监控目标;行政部门经理和工会主席,工会主席并不会负责到企业内部的业务,所以这两个不属于不相容职务；选项A、B、D都属于不相容职务;5.甲公司会计核算采用的是乙财务信息系统;下列各项乙财务信息系统的控制情形中,属于应用控制的有;A.会计人员只能用自己的用户名和密码才能登记到乙财务信息系统中B.已经被过入乙财务信息系统明细账的会计记录不能被任何人修改或删除C.会计人员通过乙财务信息系统传输数据需要在传输前将数据转化为非可读格式,在传输后重新转换回来D.会计人员在乙财务信息系统中编制的会计分录出现借贷方金额不平衡时,系统将提示会计人员必须进行修改参考答案：BD答案解析：选项A属于逻辑访问控制,属于一般控制；选项B属于输入控制；选项C 属于网络控制；选项D属于输入控制;6.甲公司是在上海证券交易所上市的钢铁生产企业;甲公司60%以上的铁矿石从巴西淡水河谷公司进口;甲公司的长期债务中,长期银行借款占80%;下列各项中,属于甲公司在日常经营中面临的市场风险有;A.利率风险B.流动性风险C.商品价格风险D.股票价格风险参考答案：ACD答案解析：市场风险,有时也称为财务风险或价格风险,它指由于市价的变化而导致亏损的风险;企业需要管理的主要市场风险是利率风险、汇率风险、商品价格风险和股票价格风险;流动性风险不属于市场风险;7.关于将产品定位用作战略实施工具的经验法则的下列各项表述中,正确的有;A.最佳的战略机会可能就是尚未开发的细分市场B.不要定位在若干细分市场之间C.不要对两个细分市场采用同一战略D.不要将本企业的产品定位在产品定位图的中间区域参考答案：ABCD答案解析：将产品定位用作战略实施工具的经验法则如下：1最佳的战略机会可能就是尚未开发的细分市场；2不要定位在若干细分市场之间;一旦无法满足其中一个细分市场,定位在若干细分市场之间所取得优势就会被抵消殆尽;3不要对两个细分市场采用同一战略;通常情况下,适用于一个细分市场的战略并不能被直接应用于另一个细分市场;4不要将自己定位在定位图的中间区域;中间区域通常意味着战略定义不清晰、不具有明显的特征;8.甲公司和乙公司是两家规模相当、产品类似、设在同一地区的小型日化生产企业,属于竞争对手;两家公司都依靠银行借款缓解成长期现金短缺问题,但都因规模小,所以只能以较高利率取得银行借款,2011年,甲公司和乙公司完成了企业合并,共同组成了一家全新的公司,即丙公司;丙公司凭借企业合并后的规模,经与银行谈判成功签订了较低利率的长期借款合同;同样,丙公司因规模扩大在与供应商的谈判中降低了采购成本;下列各项中,属于甲公司和乙公司企业合并体现出的协同效应有;A.经营协同效应B.营销与销售协同效应C.财务协同效应D.管理协同效应参考答案：AC答案解析：本题中“丙公司因规模扩大在与供应商的谈判中降低了采购成本”体现了经营协同效应；“丙公司凭借企业合并后的规模;经与银行谈判成功签订了较低利率的长期借款合同;”体现了财务协同效应;9.某研究员提出,经过20年的发展,饮用水市场目前已进入成熟期;支持该研究员结论的市场现象包括;A.行业内出现企业兼并的机会较多B.市场上饮用水品牌的数量逐渐减少C.行业产品利润率及企业的市场占有率同时处于低位D.同行业企业战略重点倾向于关注效率、成本控制和市场细分参考答案：AD答案解析：行业进入成熟期,企业应重点关注效率、成本控制和市场细分;在成熟期的后期,在该阶段,要监控行业是否存在潜在的兼并机会,通过探索新市场或研发新技术来继续扩张发展,或开发出具有不同特色或功能的新产品,进行战略管理至关重要;所以选项A、D是答案；选项B属于衰退期；选项C属于起步期;10.下列各项甲公司内部控制的安排中,不能有效预防坏账损失发生的内部控制有;A.在与客户谈判过程中,授权甲公司业务员将销售价格尽量降低到客户最希望的程度,以降低客户因交易金额过大而发生拒付款项的可能性B.在与新客户建立业务关系前,甲公司市场部必须系统调查新客户的资信状况C.在销售合同中明确规定预收账款在整个交易金额中的比例,并要求客户对未付款项提供担保D.甲公司法律部必须在欠款客户破产清算过程中及时申报其债权,并要求合理清偿参考答案：AD答案解析：选项B对客户资信的调查、选项C对未付款项的担保,都可以有效的控制坏账损失的发生；但是A和D对付款方都没有一定的约束,所以不能有效控制坏账损失的产生;11.下列各项关于经营风险与财务风险的搭配方式的表述中,正确的有;A.高经营风险与高财务风险搭配通常因不符合风险投资者的期望而无法实现B.高经营风险与低财务风险搭配是同时符合股东和债权人期望的现实搭配C.低经营风险与高财务风险搭配是同时符合股东和债权人期望的现实搭配D.经营风险与财务风险反向搭配是制定资本结构的一项战略性原则参考答案：BCD答案解析：本题考核经营风险与财务风险的搭配;选项A符合风险投资者的期望,对于投资人来说,较高的风险也会有较高的预期报酬;12.下列各项中,属于高质量信息关键要素的特征的有;A.完整性B.及时性C.准确性D.成本效益参考答案：ABCD答案解析：本题考核的是信息的质量;其关键要素有一下特征：完整性；准确性；相关性；针对使用者的需要；权威性；及时性；易于使用；成本效益;13.下列各项关于信息战略的表述中,正确的有;A.信息管理战略应当确保将信息提供给用户且不会生成多余的信息B.信息技术战略应当确保企业信息需求所必须的特定系统,包括硬件、软件和操作系统等C.信息系统战略应当遵循企业的财务战略,以确保财务战略实施中获得、保存、共享和使用恰当的信息D.信息战略应当随着企业目标的改变、新技术的发展、软件硬件的更新以及企业的发展和多样化而变化参考答案：ABD答案解析：本题考核的是信息战略的类型;信息系统战略应当遵循企业的经营战略,可获得、保存、共享和使用恰当的信息;选项D错误;14.甲公司是一家非上市大型企业,为了提前实施企业内部控制基本规范,正在考虑设立审计委员会;下列各项关于甲公司设立审计委员会的具体方案内容中,正确的有;A.在董事会下设立审计委员会B.审计委员会的主要活动之一是核查对外报告规定的遵守情况C.确保充分有效的内部控制是审计委员会的义务,其中包括负责监督内部审计部门的工作D.审计委员会应当每两年对其权限及其有效性进行复核,并就必要的人员变更向董事会报告参考答案：ABC答案解析：本题考核的是审计委员会的内容;审计委员会应每年对其权限及其有效性进行复核,而不是每两年,选项D错误;15.甲公司是一家重型汽车生产企业;甲公司管理层正在考虑进军小轿车生产行业,并创立一个全新品牌的小轿车;甲公司在评估面临的进入壁垒高度时,应当考虑的因素有;A.为加入小轿车行业而成立新厂所需的资金是否足够B.政府是否出台限制某些公司进入小轿车行业的政策C.甲公司是否能够承担从重型汽车生产到小轿车生产的转换成本D.市场上汽车生产用合金材料供应商的数目及其议价能力参考答案：AB答案解析：本题考核的是五力模型中的进入壁垒;转换成本的概念应该是站在消费者的角度,不是企业,选项C不正确;站在选项D说明的是供应商的议价能力;16.下列各项中,属于促销组合构成要素的有;A.广告促销B.人员推销C.营业推广D.公共关系参考答案：ABCD答案解析：本题考核的是促销策略;由四个要素构成：广告促销、营业推广、公关宣传公共关系、人员推销;三、简答题本题型共4小题,第1小题6分,第2小题8分,第3小题8分,第4小题8分;其中第1小题可以选用英文解答,如使用中文解答,最高得分为6分；如使用英文解答,该小题须全部使用英文,最高得分为11分;本题型最高得分为35分;在答题卷上解答,答在试题卷上无效;1.甲公司为从事石油化工及投资的大型企业;甲公司下属子公司乙公司于2007年在香港成功发行股票并上市;2010年9月乙公司购入总部位于英国的丙公司4.2%的股份;经过与丙公司的接触,乙公司认为,全面收购丙公司符合其长远发展目标;丙公司在尼日利亚的全资子公司是其营业收入和净利润的主要来源,经营石油开采、管道运输、加工、销售等石油化工相关的业务,拥有的油气储量占尼日利亚已探明油气储量是五分之一;此外,丙公司于2009年初在伊拉克以15亿英镑的价格购买了新的油田,目前正在进行深入勘探;。
注册会计师考试《公司战略与风险管理》历年真题精选及答案0715-34
注册会计师考试《公司战略与风险管理》历年真题精选及答案0715-341、2015 年以来，甲公司为了更好地应对企业变革中的阻力，决定邀请外部专家对员工开设一系列培训课程，内容涉及员工技能培训和业务能力提升等。
根据以上信息，甲公司克服变革阻力运用的策略不包括（）。
【多选题】A.改变变革的范围B.改变变革的节奏C.改变变革的类型D.采用适宜的变革管理方式正确答案:A、B、C答案解析:为员工提供针对新技能和系统应用的学习课程可减少他们对变革的抵制情绪。
甲公司克服变革阻力运用的策略属于采用适宜的变革管理方式。
2、2007～2013 年，S 公司在作为P 公司最大的元器件和闪存供应商的同时，推出了系列智能手机和平板电脑，成为P 公司在智能手机和平板电脑市场主要的竞争对手。
P 公司很想摆脱对S 公司的依赖，但由于S 公司在生产关键零部件方面的能力显著强于其他公司，因而在短期内P 公司仍然离不开S 公司。
这一案例中，影响S 公司对P 公司讨价还价能力的主要因素是（）。
【单选题】A.业务量B.产品差异化程度与资产专用性程度C.纵向一体化程度D.信息掌握程度正确答案:B答案解析:“P 公司很想摆脱对S 公司的依赖，但由于S 公司在生产关键零部件方面的能力显著强于其他公司，因而在短期内P 公司仍然离不开S 公司”，表明影响S 公司对P 公司讨价还价能力的主要因素是产品差异化程度与资产专用性程度。
3、为克服对客户需求的变化缺乏敏感性、公司结构性产能过剩等问题，神大钢铁公司近年来收购了远航造船厂，参股国兴造船厂，与天州钢帘线制造厂签订了合作协议。
神大钢铁公司的发展战略是（）。
【单选题】A.前向一体化战略B.后向一体化战略C.多元化战略D.密集型战略正确答案:A答案解析:前向一体化战略是指获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制权的战略。
“神大钢铁公司近年来收购了远航造船厂，参股国兴造船厂，与天州钢帘线制造厂签订了合作协议”，表明神大钢铁公司的发展战略是前向一体化战略。
注册会计师考试《公司战略与风险管理》历年真题精选及答案0715-3
注册会计师考试《公司战略与风险管理》历年真题精选及答案0715-31、顺驰公司是国内一家汽车玻璃制造商。
面对国内生产要素成本不断上涨和产品订单日趋减少，该公司把一部分资金和生产能力转移至生产综合成本相对较低的汽车产销大国M国。
通过独立投资设厂和横向并购M国一家拥有国际知名品牌的企业，顺驰公司在M国不仅很快站稳脚跟，而且获得M国汽车制造商的大量订单，业务量大幅增长。
在本案例中，顺驰公司向M国投资的动机有（）。
【多选题】A.寻求效率B.寻求市场C.寻求现成资产D.寻求资源正确答案:A、B、C答案解析:2、平阳公司是国内一家中型煤炭企业，近年来在政府出台压缩过剩产能政策。
行业竞争异常激烈的情况下，经营每况愈下，市场份额大幅缩减，根据SWOT分析，平阳公司应采取（）。
【单选题】A.扭转型战略B.增长型战略C.防御型战略D.多种经营战略正确答案:C答案解析:3、风华公司的主营业务是生产、销售体育运动器材，从去年起，该公司在保留原有业务的同时寻找新的市场机会，开发出适合个人使用的运动健康补测仪并尝试性投放市场，该仪器可随时把使用者在运动中的有关生物指数显示并记录下来，从而帮助使用者了解自己的健康状况并选择适当的运动方式，风华公司适宜采取的组织战略类型是（）。
【单选题】A.开拓型战略组织B.创新型战略组织C.反应型战略组织D.分析型战略组织正确答案:D答案解析:4、经营中式快餐的力元公司于2015年宣布其战略目标是建成门店覆盖全国的“快餐帝国”。
由于扩张过快、缺乏相关资源保障、各地流行菜系经营者的激烈竞争以及不同消费者口味难以调和的矛盾，该战略目标未能实现，公司经营也陷入危机。
从零散产业角度看，下列各项中，属于力元公司进行战略选择未能避免的战略陷阱是（）。
【单选题】A.不能保持严格的战略约束力B.寻求支配地位C.不了解竞争者的战略目标和管理费用D.过分集权化正确答案:B答案解析:5、多邦公司是一家驼羊毛制品生产和销售企业，产品销往多个国家和地区，为了确保产品质优价廉，该公司在最适合驼羊生产的L国建立统一的驼羊养殖场，并在加工条件最好的N国设厂生产脱羊毛制品，多邦公司国际化经营的战略类型是（）。
注册会计师《公司战略与风险管理》历年真题及答案解析
2019年注册会计师《公司战略与风险管理》真题答案整理一、单项选择题本题型共24小题，每小题1分，共24分.每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，用鼠标点击相应的选项.1、环美公司原以家电产品的的生产和销售为主，近年来逐渐把业务范围扩展到新能源、房地产生物制药等行业，依据波士顿矩阵分析，下列对业务定位错误( ).A、家电业务的多数产品进入成熟期，公司在家电行业竞争优势显著，公司应加大投入力度，以维持优势地位B、新能源行业发展潜力巨大，前景广阔，公司该领域竞争优势不足，公司应对新能源重点投资提高市场占有率C、房地产进入寒冬期，公司房地产业务始终没有获利，应果断撤出D、生物制药行业今年发展迅猛，公司收购的家生物制药企业由弱到强，竞争优势迅猛展现，公司应在短期内优先供给其所需资源，支持发展【参考答案】：B2、西康酒店是一家位于中国西部某著名旅游景区的五星级酒店，为了提升管理水平，西康酒店定期派人去东部旅游景区的五星级酒店学习，从而逐步提升了服务质量和财务业绩.西康酒店进行基准分析的基准类型是( ).A、内部基准B、过程或活动基准C、一般基准D、竞争性基准【答案】：C3、下列各项中，对准时生产方法(JIT)的作用表述错误的是( ).A、该方法可能导致生产环节一旦出错则弥补空间小B、该方法能够减少对供应商的依赖C、该方法避免了因需求突然变动而导致大量产品无法出售的情况D、该方法降低了存货变质、陈旧或过时的可能性【答案】：B4、竹岭公司是我国知名的白酒生产企业.随着我国公务消费改革的日益推进，白酒市场需求发生了重大变化.该公司积极应对这一变化，对旗下多个白酒品牌重新进行了定位.并按照系列酒薄利多销”"的策略，快速实现了从满足公务消费需求向满足商务消费和大众消费需求的转型.该公司采取的总体战略类型属于( ).A、多元化战略B、转向战略C、放弃战略D、产品开发战略【答案】：B5、J国的S公司是一家全球500强企业，依靠严格的规章制度进行精细化管理，内部等级分明，决策权主要集中在上层，资历在员工晋升中发挥了重要作用.S公司的企业文化类型属于( ).A、任务导向型B、人员导向型C、角色导向型D、权力导向型【答案】：C6、甲公司是一家餐饮外卖公司.该公司运用大数据挖掘技术，对某软件园区的客户订餐行为进行了深入调查，并根据调查结果，针对该区域的客户制定和实施了一套促销方案，取得了良好效果.甲公司实施的竞争战略属于().A、差异化战略B、成本领先战略C、集中化战略D、蓝海战略【答案】：C7、2014年华阳矿业公司由于一次投资活动失败而遭受重大损失.后经相关机构调查发现，华阳公司投资失败的原因是该公司未建立重大投资项目按照规定的权限和程序实行集体决策或者联签的制度.按照内部控制缺陷的本质分类，华阳公司的上述缺陷属于( )A、运行缺陷B、其他缺陷C、一般缺陷D、设计缺陷【答案】：D8、P是一家经营日化用品的跨国公司，其母公司在U国，在其他国家设立20余个子公司，在该公司经营中，母公司将产品的研发技术和新产品提供给子公司，子公司也会把当地畅销的产品提供给母公司和其他子公司，P的国际化经营战略类型为( )A、国际战略B、跨国战略C、全球化战略D、多国本土化战略【参考答案】：B9、甲为大型商场，开业以来，公司积累了丰富的销售数据，公司战略部门每年都会对这些数据整理，据此推算出来年度企业的销售风险，甲的风险管理方法是( )A、正推B、后推C、前推D、逆推【参考答案】：C10、为了克服对客户需求的变化缺乏敏感性，公司结构性产能过剩问题，神大钢铁公司今年来收购了远航造船厂，参股国兴造船厂，与天州钢帘线制造厂签订合作协议，神大钢铁公司的发展战略是( )A、前向一体化战略B、后向一体化战略C、多元化战略D、密集型战略【参考答案】：A11、根据波特的价值分析理论，下列属于企业支持活动(辅助活动)的是( ).A、聘请咨询公司实施广告策略B、物流配送产品C、通过互联网进行广告宣传D、生产设备维修【参考答案】：A12、通过核对有关证据而获取有关控制的运行状况，追溯到相应的单据记录或检查有关负责这种检查内控方法是( )A、专题讨论B、实地查验C、穿行测试D、审阅与检查【参考答案】：D13、某发达国家Ⅹ公司的滤水壶是壶式滤水器领域中的世界第一品牌.在德国，消费者购买Ⅹ滤水壶的主要原因是它可以降低当地水质的硬度，软化后的过滤水可以带来更好的口感.在法国和意大利，消费者将其作为瓶装水的一种低成本替代品.二在进入中国大陆市场初期，X滤水壶定位于高端生活改善消费品，它代表健康的水质和时尚的生活感受，在本案例中，消费者的市场细分不包括( ).A、人口细分B、心理细分C、行为细分D、地理细分【答案】：A14、神大钢铁公司为确保公司铁矿资源与煤炭的稳定供应，成功收购了甲铁矿石企业，同时与龙潭煤炭公司签订了长期购销协议.神大钢铁公司的发展战略属于( ).A、前向一体化战略B、多元化战略C、密集型战略D、后向一体化战略【答案】：D15、华胜公司是生产经营手机业务的跨国公司，其组织按照两维结构设计，一维是按照职能专业化原则设立区域组织，它们为业务单位提供支持、服务和监管;另一维是按照业务专业化原则设立四大业务运营中心忠它们对应客户需求来组建管理团队并确定生意人经营目标和考核制度.华胜公司采取的组织结构是( )、A、事业部结构B、战略业务单位结构C、矩阵制组织结构D、职能结构【答案】：C16、甲公司是一家大型商场.开业以来，公司积累了丰富的销售数据.公司战略部门毎年都会对这些数据进行收集整理，据此推算出未来年度企业的销售风险.根据上述信息，甲公司采用的风险管理方法是( ).A、后推法B、前推法C、逆推法D、正推法【答案】：B17、宏远海运公司为了加强对损失事件的管理成立了一家附属机构，这家附属机构的职责是用母公司提供的资金建立损失储蓄金，并为母公司提供保险.宏远海运公司管理损失事件的方法属于( ).A、损失融资B、风险资本C、保险D、专业自保【答案】：D18、近年来，国内智能家电产业的产品销售量节节攀升，竞争者不断涌入.各厂家的产品虽然在技术和性能方面有较大差异，但均可被消费者接受.产品由于供不应求，价格高企.在产品寿命周期的这个阶段从市场角度看国内智能家电产业的成功关键因素应当是( ) .A、建立商标信誉，开拓新销售渠道B、保护现有市场，渗入别人的市场C、选择区域市场，改善企业豫象D、广告宣传，开辟销售渠道【答案】：A19、下列各项关于风险管理解决方案的表述，错误的是().A、风险管理解决方案中的外部解决方案一般指外包B、风险管理解决方案应有风险解决的具体目标和风险管理工具等方面的内容C、落实风险管理解决方案必须认识到风险管理是企业价值创造的根本源泉D、风险管理解决方案中的内部解决方案一般指风险管理策略【答案】：D20、P公司是一家生产经营日化用品的跨国公司，其母公司设立在U国，在其他国家设立了20余个子公司.在该公司的经营过程中，母公司将产品的研发技术和新产品提供给各个子公司，子公司也会把在当地畅销的产品提供给母公司和其他子公司.P公司国际化经营的战略类型属于().A、跨国战略B、全球化战略C、多国本土化战略D、国际战略【答案】：A21、思达集团原是一家房地产企业.2016年，思达集团以银行贷款为主要资金来源，开始大举并购一些发达国家的酒店和娱乐、体育健身等方面的业务.最近，思达集团由于收购规模过大，资金出现短缺.同时银行收紧了银根，不再向思达集团发放贷款.因此，思达集团被迫终止了收购活动，并为弥补资金漏洞出售了一些已购的业务.根据《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》，思达集团在制定和实施发展战略方面存在的主要风险是().A、发展战略实施不到位B、发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业C、发展战略因主观原因频繁变动D、缺乏明确的发展战略【答案】：B22、面对未来国内外经济形势不确定因素增加的局面，鑫华基金公司按照较好、一般、较差三种假设条件对公司未来可能遇到的不确定因素及其对公司收入和利润的影响作出定性和定量分析.鑫华基金公司使用的风险管理技术与方法是().A、情景分析法B、敏感性分析法C、统计推论法D、马尔科夫分析法【答案】：A23、近年来，国内空调产业的销售额达到前所未有的水平.不同企业生产的空调在技术和质量等方面的差异不明显.空调生产企业的主要战略径是提高效率、降低成本.按照产品生命周期理论，目前国内空调产业所处的阶段是( )A、成长期B、成熟期C、衰退期D、导入期【答案】：B24、扬帆集团是一家中药制造企业.2015年以前，扬帆集团主打的Q产品治疗热毒肿痛功显著，很受市场欢迎，被认为是国家名药，近年来中药市场需求依然旺盛.然而扬帆集团的Q产品销售增长缓慢.公司的业绩和市值增长指标不如其他著名中药企业.根据SWOT分析，扬帆集团目前应该采取的战略是( )A、扭转型战略B、多种经营战略C、防御型战略D、增长型战略【答案】：A二、多项选择题1、当前，在国内上市公司中，终级股东对中小股东的“隧道挖掘问题”有多种表现形式，其中包括( ).A、过高的在职消费B、产品购销的关联交易C、以对大股东有利的形式转移定价D、扩股发行稀释其他股东权益【考答案】：BCD2、华星公司是一家致力于手机研发、制造和销售的企业.公司每年从外部购买大量手机芯片.经测算，手机芯片占公司手机生产成本的40%以上.华星公司建立了一套采购制度.依据《企业内部控制应用指引第7号一采购业务》，下列华星公司采购制度规定中，符合内部控制要求与规范的是( )A、验收部门负责人对购进芯片的品种、规格和数量进行验收后，确定准确无误，开具验收单后方可入库B、对于购买手机芯片预付的款项，必须定期追踪核查，综合分析预付账款的合理性，不可收回等风险情况，发现问题，应当及时采取措施C、在与供货商的合同中，对退货条件、退货手续、货物出库、退货货款回收等应当作出明确规定D、每季度初，采购部经理以定向集中采购方式采购本季度生产所需要的手机芯片【参考答案】：BC3、靓影公司是一家经营照相、冲印、彩扩的企业.靓影公司应当采用的竞争战略有( )A、聚焦细分市场需求，如婚庆大尺寸照片的拍摄、冲印、美化等B、适应多样化的顾客需求，开发多种服务品种C、增加服务的附加价值，如在顾客等候时提供茶水、杂志等D、连锁经营或特许经营，将服务点分散在居民生活区中【参考答案】：ACD4、甲公司是一家环保设备制造商，2010年，甲公司把以投资建设环保项目为由从银行取得的贷款转而投入了房地产开发.几年后，由于政府宏观调控政策出台和房地产业的收缩，甲公司投入房地产开发的大部分资金无法收回，经营陷入危机.上述案例所涉及的风险有( ).A、法律和合规风险B、产业风险C、操作风险D、政治风险【参考答案】：BD5、近年来，国内调味品企业面临着激烈的竟争压力其一海外调味品企业不断通过收购国内品牌或在国内直接建厂进入国内市场;其二，原料成本、用工成本不断上涨，同时由于国内企业众多，产品差异小，利润微薄;其三，天然营养的综合型调味品层出不穷，对传统调味品形成部分替代.从五种竞争力角度考察，国内调味品生产企业面临的竞争压力包括( )A、产业内现有企业的竞争B、在进入着的进入计网校C、供应者讨价还价D、购买者讨价还价【参考答案】：BCD6、天翔航空公司于2016年初率先布局航空互联网，现在该公司已有50多架飞机完成改造和机组培训，为乘客提供了稳定的互联网接入服务，并由此赢得了明显的竞争优势.天翔航空公司的竞争优势来源于其拥有的( )A、文化资源B、人力资源C、技术资源D、物质资源【参考答案】：BC7、甲公司是一家电动摩托车制造商，长期从一家电机公司购买发动机，下列各项中，属于甲公司货源策略优点的是().A、便于信息的保密B、能产生规模经济C、随着与供应商关系的加强，更可能获得价格上的优惠D、能与供应每速立较为的关系【参考答案】：ABD8、Z公司是澳洲一家矿产公司，其拥有的铜、锌、银、铅、金资源储量非常可观.2008年囯际金融危机爆发，Z公司面临巨大的债务压力.国内蓝太公司的主营业务为铜、铅、锌等金属产品的生产和经营.2009年经双方充分协商，蓝太公司以80%的自有资金，完成了对Z公司的并购.蓝太公司对Z公司并购的类型属于( )A、友善并购B、产业资本并购C、杠杆并购D、纵向并购【参考答案】：ABD9、富友公司实行全面预算管理，每年年底都在深入分析每个部门的需求和成本的基础上，根据未来的需求编制预算，富友公司编制预算采用的方法的优方有( )A、系统相对容易操作和理解B、能够促进更为有效的资源配置C、鼓励管理层寻找替代方法D、容易实现协词预算【参考答案】：BC10、顺通公司是一家快递公司，2016年，顺通公司使用平衡计分卡衡量公司业绩，并选取了业务量增长率、交货时间、主要员工保留率、预期利润等指标作为业绩衡量指标.上述指标涵盖的角度有( )A、创新与学习角度B、顾客角度C、内部流程角度D、财务角度【参考答案】：ABCD11、华生公司开发了有助于失明患者进行义眼移植的Y产品，并且取得了发明专利.公司随后建立了生产Y产品的工厂，目前形成了较为完善的进货、生产、发货、服务与分销体系.从企业价值链角度考察，华生公司与Y产品有关的价值话动包括活( )A、基础设施B、生产经营C、内部后勤D、技未开发【参考答案】：ABC12、Z公司是澳洲一家矿产公司，其拥有的铜、锌、银、铅、金资源储量非常可观.2008年国际金融危机爆发，Z公司面临巨大的债务压力.国内蓝太公司的主营业务为铜、铅、锌等金属产品的生产和经营.2009年，经双方充分协商，蓝太公司以80%的自有资金，完成了对Z公司的并购.( )A、友善并购B、产业资本并购C、杠杆并购D、纵向并购【答案】：ABD13、分析企业运营风险，企业应至少收集与该企业、本行业相关的信息，其中包括( ).A、企业风险管理的现状和能力B、潜在竞争者、竞争者及其主要产品、替代品情况C、期货等衍生产品业务曾发生或易发生失误的流程和环节D、新市场开发、市场营销策略【参考答案】：ACD14、分析企业运营风险，企业应至少收集与该企业、本行业相关的信息，其中包括( )、A、企业风险管理的现状和能力B、潜在竞争者、竞争者及其主要产品、替代品情况C、曾发生或易发生失误的流程和环节D、新市场开发、市场营销策略【答案】：ACD三、简答题1、(本小题6分，可以选用中文或英文解答，如使用英文解答，须全部使用英文，答题正确的，增加5分，最高得分为11分.) 学朗书吧位于某大学城内，其主要顾客是学生和教师，该书吧主人在创建该书吧前进行了市场调查，调查结果显示:该大学城现有书店两家，书店内空间较小，书籍各类较少，以各种考试辅导用书为主.由于商品严重同质化，两家书店的竞争异常激烈，该大学城还有若干饮品店，它们只外卖各种冷饮和奶茶，没有给顾客留出休憩的位置.学朗书吧的创建者决定把书店和饮品店具有的两类互补性功能结合起来，建立一个集读书、休闲、生活服务为一体的综合性服务书吧.现有一些书吧往往注重营造髙雅的环境，通过豪华装修来吸引顾客，比如在书架旁放置高大的古董瓷瓶、在墙壁上挂上油画等.但这并不是大学城附近的消费者关注的重点，却会产生高昂的成本.学朗书吧抛弃这些流行的理念和作法，只在墙壁上描绘一些山水画提髙意境，舍去了昂贵的摆设，大大降低了成本，进而降低了饮品和图书的售价，提升了竞争力.随着电子商务的普及，饮品的网上销售日益火爆，许多网站均提供网售平台.学朗书店与时俱进，也提供网上点单送货上门.另外，现在大学中自习室紧张，抢位现象严重，学朗书吧计划打造自习位出租系列，并且提供午餐，为学生们提供理想的学习和休息场所.学朗书吧以创新的理念和定位，进入竞争激烈的文化和生活服务领域，开创了新的生存与发展空间.【要求】：(1)依据红海战略和蓝海战略的关键性差异，简要分析学朗书吧的经营怎样体现了蓝海战略.(2)依据蓝海战略重建市场边界的基本原则(开创蓝海战略的路径)，简要分析学眀书吧如何在竞争激烈的文化和生活服务领域，开创了新的生存与发展空间.【参考答案】：(1) 红海和蓝海的区别由于现有两家书店的竞争日常激烈，商品严重同质化:饮品店只有外卖各种冷饮而没有为顾客留出休憩的位置.学朗书吧将书店和饮品店所具有的这两类互补性功能结合起来，建立一个集读书、休闲、生活服务为一体的综合性服务书吧，不但规避了已有市场内的激烈竞争，拓展了非竞争性市场空间，而且还创造了阅读与饮食相结合的新需求，并加以满足，从而带来新的商机.(2)开创蓝海战略的路径包括审视他择产业、跨越战略群组、重新界定产业的买方群体、放眼互补性产品或服务看市场、重设客户的功能性或情感性诉求和跨越时间.①从“随着电子商务的普及，饮品的网上销售日益火爆，许多网站均提供网售平台.学朗书店与时俱进，也提供网上点单、送货上门”，这属于跨越时间路径.②从“现在大学中自习室紧张，抢位现象严重，学朗书吧计划打造自习位出租系列，并且提供午餐，为学生们提供理想的学习和休息场所，并提供成本适中的装修来提供合适得体的环境”，这属于重设客户的功能性或情感性诉求路径.2、博兴公司成立于2014年，是一家以信用担保为主要业务的专业担保机构.截至2015年末，公司商业性担保余额为16、8亿乙元.2016年1月，博兴公司业务员李某受理了甲公司600万元债务的担保申请.李某根据公司的担保标准和担保条件对甲公司进行了资信调查和风险评估，并作出接受甲公司担保申请的决定，为了降低风险，李某要求甲公司提供反担保，甲公司同意把其拥有的郊区一块土地作为反担保的资产，双方签订了担保合同.2016年10月，甲公司经营陷入困境，要求把担保额提高到1000元，李某考虑到双方有反担保财产，同意了对方要求并修改了合同，事后通报了部门经理.2017年2月，甲公司的债权人某银行通过法院起诉博兴公司支付其为甲公司担保的1000万元，根据法院的终审判决，博兴公司须偿还其担保的甲公司到期债务本息.随后，李某跳槽到另外一家担保公司工作，后来调查发现，李某和甲公司董事长是表兄弟关系，甲公司反担保的土地存在产权法律纠纷，已于2016年8月被法院依法判决给了乙公司，博兴公司从一开始就没有获得该土地的权利凭证，也没有甲公司调查评估的书面报告，只有甲公司的反担保说明.要求:依据《企业内部控制应用指引第12号担保业务》，简要分析博兴公司在担保业务中存在的内部控制缺陷.【参考答案】：(1)李某根据公司的担保标准和担保条件对甲公司进行资信调查和风险评估，并作出接受甲公司担保申请的决定，存在内部控制缺陷.(2)甲公司要求把担保额提高到1000万元，李某考虑到对方有反担保财产，同意了对方要求并修改了合同，事后通报部门经理，存在內部控制缺陷(3)李某和甲公司董事长是表兄妹关系，与甲公司的担保事项由李某进行，存在内部控制缺陷(4)博兴公司从一开始就没有获得该土地的权力凭证，也没有调查的书面报告，只有甲公司的反担保说明，存在内部控制缺陷.3、2000年以来，随着国内经济的快速发展、居民生活水平的提高以及人口老龄化的加剧，国内市场对医药产品的需求快速增长，世界著名医药跨国公司纷纷进入国内市场.神农医药公司是国内一家生产和经销药品及医疗器械的企业由于缺乏拥有自主知识产权的药品，多年来以生产仿制药为主;其生产的医疗器械科技含量较低，难以满足用户对高科技医疗器械的需要，国内高科技医疗器械市场基本被进口产品占领.神农医药公司的管理层通过对进行的深入分析认识到，与国外跨国公司相比，自己在规模及利润两个方面存在着巨大差距，在研发经费的投入方面差距更大.如2012年，神农公司投入的研发费用占营业收入的比重为2、3%，而国外一家同类企业Y公司投入的研发费用占营业收入的比重高达19%.此外，神农公司还存在着专业化程度和品牌认知度较低等问题.上述种种差距不仅在国内市场上面临国外跨国公司的巨大挑战，而且进入国际市场步履维艰.2013年初，神农公司管理层制定并实施了新的发展战略.新战略的核心是设立若干个中小型医药高科技分公司，每个分公司相对独立经营，有的专攻国外跨国关注的盲区(如罕见病、特殊需求)，在产品上逐渐形成自己的特色;有的通过承接国外跨国公司医药研发外包业务将业务重点转向价值链的研发环节还有的着力于将自身具有相对优势的本土医药产品拓展至周边欠发达国家和地区.几年来，神农公司在国内市场与跨国公司的较量中，注重向跨国公司学习，合理整合和运用国内外优势资源，克服自身技能和资本匮乏的缺陷，以期发展。
2023注册会计师全国统一考试(CPA)《公司战略与风险管理》近年真题汇编(含答案)
2023注册会计师全国统一考试（CPA）《公司战略与风险管理》近年真题汇编（含答案）学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(30题)1.W公司是一家汽车零售经销商，每当新款汽车产品上市时，W公司会严格按照汽车厂家规定的高价格来销售汽车。
随着时间的推移，在新款汽车供应量稳定后，W公司会逐步给予消费者一定的购车优惠或折扣。
根据以上信息可以判断，W公司采取的价格策略是（）。
A.满意定价B.渗透定价C.撇脂定价D.折扣与折让定价2.李某是H集团风险管理部的负责人，在参加控股子公司风险管理流程工作讨论时遇到以下说法，其中不符合《中央企业全面风险管理指引》的是（）。
A.各有关部门和业务单位应定期对风险管理工作进行自查和检验B.公司可聘请具备资质、信誉良好、风险管理专业能力强的中介机构对全面风险管理工作进行评价C.落实风险管理解决方案意味着风险管理基本流程的结束D.内部审计部门应每年至少一次对包括风险管理职能部门在内的各有关部门和业务单位能否按照有关规定开展风险管理工作及其工作效果进行监督评价3.益生公司是一家集团企业，主要从事科技、环保、服务等相关业务。
公司旗下拥有5家具有独立法人资格的全资子公司。
益生公司不干预子公司的战略决策和业务活动，仅根据市场前景和子公司的经营状况做出对子公司增加或减少投资的决策。
从横向分工组织结构看，最适合益生公司的组织结构是（）。
A.M型组织结构B.H型结构C.事业部制组织结构D.战略业务单位组织结构4.特瑞公司是一家生产易拉罐的企业。
该公司近期通过采用一项新技术,大幅降低了生产成本，使其产品售价达到行业最低水平。
目前特瑞公司因业务发展需要招聘新员工。
从人力资源获取策略看，该公司甄选新员工的方法应是（）。
A.多重方法B.简历和面试为主C.心理测试D.面试和心理测试5.目前，基因工程产业已从根本概念的开发转向关注相关产品的差异化，以及更稳定、更廉价、更高质量和更多样的功能等。
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1.商界有句名言“女的和小孩的钞票好赚”。
从战略分析角度来看，该讲法要紧分析的因素是（）。
A.人口因素
B.价值观
C.生活方式变化
D.消费心理
参考答案：A
答案解析：本题考核社会和文化环境因素。
人口因素包括企业所在地居民的地理分布及密度、年龄、教育水平、国籍等。
本题中体现了性不和年龄这两个人口因素。
2.甲公司是一家大型基础设施承建企业，依照业务进展需要，甲公司需要在美国采购一套大型机械设备。
治理层通过讨论确定了与此次设备采购相关的要紧风险。
下列各项与该设备采购有关的风险中，最便于治理的是（）。
A.采购部门可能由于不熟悉美国市场供应商的情况，无法在有限时刻内查找到最佳设备供应商
B.该套设备由于采纳了某项国防科技核心技术，可能受到美国政府的监控，甚至可能限制外国厂商购买
C.账务人员可能由于不熟悉外汇市场交易规则，发生错误的外汇
套期操作指令
D.该套设备购置单价较高，甲公司向一家外资银行申请专项贷款，然而由于无法提供同等金额的担保物/质押品，甲公司可能无法获得必要的贷款
参考答案：C
答案解析：本题考核的是操作风险。
操作风险是最便于治理的风险，选项C是由于人员的操作失误导致发出错误指令，属于操作风险。
3.甲公司是一家家用电器生产企业，其生产的蓝光播放机首次投放市场，为了扩大蓝光播放机的销量，甲公司对其首次上市定价采纳了低于其他企业价格的策略。
甲公司对蓝光播放机首次上市采纳的产品上市定价法是（）。
A.渗透定价法
B.转移定价法
C.细分定价法
D.撇脂定价法
参考答案：A
答案解析：本题考核的是产品上市定价法的内容。
渗透定价法是指在新产品投放市场时确定一个特不低的价格，以便抢占销售渠
道和消费者群体，从而使竞争者较难进入市场。
选项A是正确的。
4.甲公司财务部只有3名职员：1名财务经理，1名会计和1名出纳。
甲公司下列日常资金运营治理的操纵活动中，属于侦查式操纵的是（）。
A.出纳不能负责登记银行日记账
B.财务专用章、企业法人章分不由出纳和会计保管
C.财务经理尽管不负责编制任何会计凭证，但必须复核会计、出纳编制的全部会计凭证
D.财务经理复核由会计人员按月编制的银行存款余额调节表，并调查异常调节项目
参考答案：D
答案解析：出纳的负责包括登记银行日记账，选项A是错误的。
B体现的是预防性操纵；C体现的是预防性操纵。
D体现的是侦查式操纵。
5.甲公司是某省唯一一家风力发电企业，另外两家发电企业是火力发电企业。
与其他两家发电企业相比，甲公司具有一定的经营优势，包括：（1）风力发电站设在本省最适宜设立风电厂的出口，该出口常年具有风力发电所必需的有效风速；（2）风机和风车等风力发电设备全部从国外进口；（3）拥有省内水平最高的风电工
程师；（4）享受国家对风电企业给予的税收优惠政策。
与省内其他两家发电企业相比，甲公司核心竞争力的资源是（）。
A.先进的风力发电设备
B.正在享受的税收优惠政策
C.地理位置和风力资源
D.拥有省内水平最高的风电工程师
参考答案：C
答案解析：A、B、D属于能够被模仿或复制的资源，不属于核心竞争力。
C属于建立竞争优势和不可被模仿的资源，是核心竞争力。
6.下列企业采纳的成长型战略中，属于多元化成长战略的是（）。
A.甲碳酸饮料生产企业通过按季更换饮料包装、在各传统节日期间附赠小包装饮料等方式增加市场份额
B.乙汽车制造企业开始将其原在国内生产销售的小型客车出口到南美地区
C.丙洗衣粉生产企业通过自行研发，开始生产销售具有不同功效的洗发水
D.丁酸奶生产企业新开发出一种凝固型酸奶，并将其推向市场
参考答案：C
答案解析：A属于市场渗透战略；B属于市场开发战略；C属于多元化战略；D属于产品开发战略。
7.甲公司是一家国际船舶制造企业。
甲公司在与其客户签订船舶制造合同后，才向各要紧部件供应商发出采购订单。
甲公司采纳的平衡产能与需求的方法是（）。
A.订单生产式生产
B.资源订单式生产
C.库存生产式生产
D.滞后策略式生产
参考答案：B
答案解析：本题考核的是平衡产能与需求的方法。
资源订单式生产，当需求不具独立性时，企业仅购买所需材料并在需要时才开始生产所需的产品或提供所需的服务，其特征是订单——资源——生产。
8.甲公司是一家家用电器生产企业。
甲公司对消费者做出承诺：自消费者购买甲公司产品之日起7日内发觉产品质量问题，消费者能够要求无条件全额退款或更换全新产品。
消费者购买产品后7日内因质量问题发生的相关退、换货支出属于甲公司质量成本中的（）。
A.预防成本
B.鉴定成本
C.内部失效成本
D.外部失效成本
参考答案：D
答案解析：本题考核的是质量成本。
外部失效成本是在项目或服务从企业转移到客户的过程之后识不出来的问题。
9.甲公司是一家食品加工企业，需要在3个月后采购一批大豆。
目前大豆的市场价格是4000元/吨。
甲公司治理层可能3个月后大豆的市场价格将超过4600元/吨，但因目前甲公司的仓储能力有限，现在购入大豆将不能正常存储。
甲公司打算通过衍生工具交易抵消大豆市场价格上涨的风险，下列方案中，甲公司能够采取的是（）。
A.卖出3个月后到期的执行价格为4500元/吨的看涨期权
B.卖出3个月后到期的执行价格为4500元/吨的看跌期权
C.买入3个月后到期的执行价格为4500元/吨的看涨期权
D.买入3个月后到期的执行价格为4500元/吨的看跌期权
参考答案：C
答案解析：企业需要在3个月后采购一批大豆，同时由于价格要
上涨，应买入看涨期权。
10.下列各项表述中，能够作为企业使命的是（）。
A.加强开发项目的质量治理
B.5年内在市区建成2个地标性建筑
C.为都市建设的现代化、特色化、合理化添砖加瓦
D.在开发某地标建筑时，以中国传统文化为基础融入科技元素参考答案：C
答案解析：使命是企业在社会经济的整体进展方向中所担任的角色和责任，选项C正确。
11.甲公司是一家日用洗涤品生产企业。
甲公司在市场调研中发觉，采购日用洗涤品的消费者要紧是家庭主妇，他们对品牌的忠诚度不高，但对价格变动特不敏感。
目前，甲公司要紧竞争对手的各类产品与甲公司的产品大同小异。
在这种市场条件下，最适合甲公司选择的业务单位战略是（）。
A.成本领先战略
B.差异化战略
C.集中化战略
D.一体化战略
参考答案：A
答案解析：本题考核的是竞争战略。
对品牌的忠诚度不高，但对价格变动特不敏感，属于成本领先战略。
12.甲公司是一家家用电器连锁店。
在过去的10年中，甲公司一直通过其设在各地的实体店向个人消费者销售家用电器，差不多成功建立起专门高的信誉和知名度。
近期，甲公司治理层通过市场调查发觉，日渐兴起的网上购物差不多使甲公司失去了一部分订单。
甲公司因此开始建立自己的网上购物商城，以期赢得网上购物的订单。
甲公司采取的这种战略变革是（）。
A.提早性变革
B.反应性变革
C.危机性变革
D.必要性变革
参考答案：B
答案解析：本题考核的是战略变革的类型。
反应性变革是指企业差不多存在有形的可感受到的危机，同时差不多为过迟变革付出了一定的代价。
日渐兴起的网上购物差不多使甲公司失去了一部分订单，表明甲公司差不多为过迟变革付出了一定的代价。
13.下列各项关于应对风险的措施中，属于风险转移的是（）。
A.甲公司是一家稀有资源开发企业。
按照国际惯例，甲公司每年。