碧桂园建设施工合同管理常见问题
2024年建设工程合同管理问题和原因分析
2024年建设工程合同管理问题和原因分析一、合同管理流程不规范建设工程合同管理流程的不规范是导致合同问题频发的重要原因之一。
很多项目在合同管理过程中,缺乏明确的流程规范和操作指引,导致合同起草、审批、执行、变更和终止等环节存在诸多漏洞。
这些漏洞可能使得合同条款模糊不清,无法有效约束各方行为,进而引发纠纷。
二、合同条款不明确、不全面合同条款的不明确、不全面是合同管理中的常见问题。
有的合同在签订时未能充分考虑项目实际情况,导致一些关键条款模糊不清或遗漏。
这些问题在合同履行过程中往往会产生争议,甚至引发法律纠纷。
例如,对于工程变更、索赔、工期延误等关键问题的约定不明确,使得各方在发生纠纷时难以找到明确的法律依据。
三、合同履行监管不力合同履行监管不力也是导致合同管理问题频发的原因之一。
在项目执行过程中,合同各方往往忽视对合同履行情况的监管,导致一些违约行为得不到及时纠正。
这种监管不力可能使得项目进展受阻,甚至造成无法挽回的损失。
同时,由于缺乏有效的监督机制,一些不法分子可能利用监管漏洞进行欺诈行为,进一步加剧合同管理的难度。
四、合同风险意识不足合同风险意识不足是建设工程合同管理中另一个值得关注的问题。
许多项目在合同签订前未能充分评估潜在风险,导致合同条款中未能合理规避风险或设置风险应对措施。
这种风险意识的缺失可能使得项目在面临不利情况时陷入困境,甚至导致项目失败。
五、合同管理信息化水平低随着信息技术的不断发展,信息化管理已成为提高合同管理效率的重要手段。
然而,在实际操作中,许多项目的合同管理信息化水平仍然较低,无法满足现代化管理的需求。
这可能导致合同管理过程中出现信息不对称、数据不一致等问题,进而增加管理难度和成本。
六、合同管理人员素质参差不齐合同管理人员的素质直接影响合同管理的效果。
然而,在实际操作中,许多项目的合同管理人员素质参差不齐,有的缺乏专业知识和技能,难以胜任复杂的合同管理工作。
这可能导致合同管理过程中出现各种问题,如合同条款理解不准确、合同执行监管不力等。
工程管理中施工合同管理存在的问题及应对策略
工程管理中施工合同管理存在的问题及应对策略在工程管理中,施工合同管理是非常重要的一环。
合同管理的好坏将直接影响到工程的进度、质量和成本。
在实际工程管理中,我们常常会遇到以下问题:问题一:合同条款模糊不清有些施工合同的条款表述模糊不清,涉及到的责任、义务等方面缺乏明确规定,给工程进展和管理带来了困扰。
应对策略:在合同签订前,要认真审查合同的各项条款,对于内容不明确的地方,要和对方进行充分的协商,尽量将各方的权益和责任明确化、具体化。
在合同履行过程中,要及时与对方沟通,对存在的问题进行及时修正和调整。
问题二:变更管理不规范工程施工中,往往会因为所面临的施工条件、设计变更等因素,需要对合同进行变更。
在实际操作中,由于变更管理的不规范,经常会出现合同变更的随意性和不公正性问题。
应对策略:在变更管理过程中,要严格按照相关法律法规和合同约定的规定进行操作。
变更申请要明确具体的理由,并经过相关部门审批。
要保证变更后的合同内容和原合同一致,变更的费用和工期要明确清楚,并经过双方确认。
问题三:合同管理流程不畅在实际施工中,合同管理流程可能存在不畅问题,导致合同执行过程中的信息传递滞后、沟通不畅等。
应对策略:建立合同管理流程,明确各个环节的责任和流程。
在合同执行过程中,要及时收集、整理和传递各方面的信息,确保信息的及时准确传达。
可以通过建立合同管理的信息化系统,使各方之间的信息共享更加方便,提高合同管理的效率。
问题四:合同履约材料不规范在合同履约过程中,可能会出现合同履约材料不规范的问题。
这不仅会影响到合同执行的效率,还可能导致合同纠纷的发生。
应对策略:制定合同履约材料的标准和规范,明确各类履约材料的内容和格式。
对于合同履约材料的填写,要进行严格监督和审核,确保其符合相关法律法规和合同约定的要求。
问题五:合同付款管理不规范在工程管理中,合同付款管理是一个关键环节。
在实际操作中,可能会出现合同付款的延期、金额不符等问题,给工程进度和质量带来了一定的影响。
工程施工合同管理中存在的问题与解决方法分析
工程施工合同管理中存在的问题与解决方法分析一、问题分析在工程施工合同管理过程中,经常会出现很多问题,如下:1、合同签订不规范在合同签订环节,往往存在一些不规范的做法,例如口头约定、未能明确双方权利义务等,这容易导致后续合同执行中的纠纷,影响工程进度。
2、合同内容不全面合同内容不全面,缺乏详细的施工计划、施工标准、验收标准、违约责任等,会导致双方在合同执行过程中产生分歧。
在实际操作中,施工过程中遇到的一些问题,可能不在合同中规定,缺少应处理的明确程序。
3、合同审批程序不完善4、工程形象工程多,导致管理复杂工程合同一般都是大型工程,合同数量多、款项复杂,需要对各个合同的款项变化、入账进程等信息进行记录,由于需要面对大量复杂的信息,常常容易出现漏记错记的情况,给后续的处理造成了困难。
二、解决方法为了解决上述问题,应采取以下改进措施。
应该加强合同管理的规范性,不允许存在口头约定等不规范的做法,建立与完善相关规章制度,明确每一步操作的标准、程序、时限等,做到文本规范,流程规范,减少工程合同中的纠纷。
2、完善合同的模板与内容工程合同应设置模板,模板的设计应考虑到合同执行过程中的各个环节,灵活运用条款,对于施工计划、验收标准、违约责任等应明确规定,把一些条款进行标准化设置,加强合同的约束力,这样能够明确各方责任,避免工期、工程质量等方面的纠纷。
3、加强审批程序的规范合同审批程序的规范,必须先制定好具体的审批流程,让各个环节做到明确清晰,同时要保证审批人员的到岗,确保能够对程序的每一步都进行管控和监督,对于合同内容出现的纠纷能够高效的解决。
4、引入合同管理软件在管理过程中可以考虑采用合同管理软件,能够建立合同档案,对各个合同的款项变化、入账进程等信息进行记录,可以查询每个合同的状态,对于工程合同的约定进行方便快捷的管理,提高管理效率,减少出错率。
综上所述,只有加强合同管理规范,完善合同内容,加强审批程序的规范,引入合同管理系统,才能有效解决工程施工合同管理中出现的问题。
工程施工合同管理中存在的问题与解决方法分析
工程施工合同管理中存在的问题与解决方法分析工程施工合同管理是工程项目管理中的重要环节,它直接影响着工程建设的质量、进度和成本。
在工程施工合同管理中也存在着一些问题,如合同缺失、合同条款不清晰、合同执行不到位等,这些问题都会给工程施工带来风险和隐患。
对于工程施工合同管理中存在的问题需要进行认真分析,并提出相应的解决方法,以确保工程施工合同的有效执行和工程建设的顺利进行。
一、存在的问题1.合同缺失在工程施工合同管理中,有时候会出现合同缺失的情况,这可能是因为合同未及时签订、合同文件遗失或者丢失等原因导致的。
合同缺失会给工程施工带来不确定性,导致双方在合同执行过程中出现纠纷,影响工程的正常进行。
2.合同条款不清晰有些工程施工合同在制定时,合同条款的表述不够清晰和明确,导致在合同执行过程中出现双方对于某些条款的理解不一致,从而产生纠纷。
这种情况会使得工程施工的进度受到影响,甚至可能导致合同的提前终止。
3.合同执行不到位有些工程施工合同在执行过程中,双方未能按照合同约定的要求进行执行,导致合同违约或者承包方未能及时完成工程建设,给工程项目带来风险和损失。
二、解决方法分析1.建立合同管理制度为了解决工程施工合同缺失的问题,施工单位应当建立健全的合同管理制度,规定合同的签订、保管和归档流程,确保所有的合同文件都能够及时归档和保存。
要对合同文件进行备份,以防止文件丢失。
为了确保合同条款的清晰和明确,施工单位在制定合应当加强与业主方和供应商的沟通,了解其需求和要求,同时结合实际情况完善合同条款,确保合同的表述准确清晰,并加强条款的约束力。
并建立起合同管理的专门机构,对所有合同进行审查和确认。
为了确保合同执行的到位,施工单位需要加强对合同的监督和管理,对合同中所涉及的各项内容都要进行认真执行,建立健全的合同履行考核机制,对违约行为进行严肃处理,确保合同公平、合法和有效执行。
要建立完善的监管机制,对合同执行过程进行监督和检查,及时发现并纠正合同执行中的问题和风险。
建设工程合同管理存在的问题及改进措施
建设工程合同管理存在的问题及改进措施一、建设工程合同管理存在的问题1.合同失衡建设工程合同往往存在委托方与承包方权利与义务的不平衡。
委托方常常处于被动地位,无法有效监督和控制工程进度和质量,承包方则可能缺乏相应的动力来切实履行合同义务。
2.法律知识不足委托方和承包方对建设工程合同的法律条款了解不足,导致在合同履行过程中容易发生争议和纠纷,影响工程进度和质量。
3.不合理的索赔要求承包方常常会因为一些不可预见的原因造成工程进度延误或者质量问题,而提出不合理的索赔要求,导致委托方产生额外的经济损失。
4.合同管理手段滞后由于合同管理手段的滞后,委托方难以及时获取工程进展情况和质量信息,承包方也难以及时获得委托方的反馈意见,造成信息传递不畅,影响合同履行的及时性和有效性。
5.合同管理流程不透明合同管理过程缺乏透明度,导致委托方和承包方在合同履行过程中缺乏互信和合作,增加合同履行风险,影响建设工程的顺利完成。
二、改进措施1.建立平衡的合同条款应该在建设工程合同中充分考虑委托方和承包方的利益,合理、平衡地分配双方的权利和责任。
在合同中加入相应的监督和约束条款,对双方进行规范和约束,保障合同的履行。
2.加强法律法规培训委托方和承包方应加强对建设工程合同相关法律法规的学习和培训,加强双方对于合同条款的理解和沟通,提高合同管理的专业化水平。
3.合理调整索赔机制应当建立合理的索赔机制,对于因为不可预见原因造成的工程延误或者质量问题,双方应当通过公正的评估程序来判定索赔的合理性,确保索赔要求的合理性和公正性。
4.引入信息化技术引入先进的信息化技术,建立合同管理信息系统,实现合同过程的全程可视化管理,提高合同管理工作的效率和透明度,保证双方的信息互通。
5.建立合同履行档案建立合同履行档案,记录合同履行的全过程,包括工程进度、质量情况、经济费用等,提供合同履行的有效依据,增强合同管理工作的透明度和法律效力。
6.加强风险管理合同管理中,委托方和承包方应当加强风险管理,提前对可能发生的风险进行分析和预警,建立应对措施,减少合同履行的风险,保证工程的稳定进行。
建设工程合同管理存在的问题及改进措施
建设工程合同管理存在的问题及改进措施一、问题分析1.合同签订不规范在建设工程管理中,合同签订是首要环节,但在实际操作中,由于缺乏专业知识或经验不足,合同签订往往存在模糊不清、条款不完整的情况,这给工程管理带来了一定的隐患。
2.合同变更频繁建设工程在施工过程中,由于各种原因,如设计变更、工程量调整等,导致合同内容需要频繁变更,但现有的变更管理机制不够完善,导致变更过程不够规范,使得施工周期延长、成本增加,产生一系列负面影响。
3.合同履约监管不到位在工程施工过程中,由于监理与建设单位的利益关系、技术水平等原因,导致合同履约监管不到位,工程质量问题屡次出现,产生一定的安全隐患。
4.索赔管理不规范在合同履行过程中,双方因合同条款不清晰或存在不同理解,经常出现索赔纠纷。
而在索赔管理中,由于证据不足、程序不规范等原因,导致索赔过程繁琐、效率低下。
二、改进措施1.加强专业能力培训针对建设工程管理人员的专业能力和知识水平,可以通过加强培训与学习,提高他们的合同管理水平,让他们了解合同签订的规范化流程、合同条款的解释与定性等内容。
2.完善合同管理制度建立健全的合同管理制度,规范合同签订、履约、变更等具体操作流程,明确各方责任及监督措施,提高合同管理工作的规范性与有效性。
3.加强监督与沟通建立合同监督机构,加强对合同履约过程的监督与管理,及时发现并解决履约过程中的问题,保障工程质量和安全。
4.设立专门的索赔处理机构为解决索赔纠纷问题,建议设立专门的索赔处理机构,吸纳专业人员与法律顾问,对涉及的索赔问题进行公正、公平、高效处理,减少纠纷的发生。
5.强化信息化管理利用现代化信息技术,建构建设工程合同管理的信息平台,包括合同签订、变更、履约等环节的信息记录与查询,提高合同管理效率,减少纸面工作,降低管理成本。
6.完善监管制度建立合同监管制度,加强对合同履约过程中各环节的监督与管理,确保合同履约的合法性和规范性,对于工程质量与工程安全保障将起到积极的作用。
工程管理中施工合同管理存在的问题及应对策略
工程管理中施工合同管理存在的问题及应对策略在工程管理中,施工合同管理是一个至关重要的环节。
合同管理的好与坏直接影响着项目的进度、质量和成本。
施工合同管理常常面临一些问题,如合同条款不清晰、合同变更频繁、合同管理流程不规范等。
针对这些问题,我们需要及时采取应对策略,确保施工合同管理工作的顺利进行。
本文将针对工程管理中施工合同管理存在的问题,提出相应的应对策略,以期为相关工作的开展提供参考。
一、施工合同管理存在的问题1. 合同条款不清晰在实际工程管理中,施工合同中的一些条款往往存在着不清晰的情况。
合同条款不清晰会给项目施工过程中的管理及执行带来困难,容易导致合同纠纷,从而影响项目进度和成本。
2. 合同变更频繁由于工程变更、设计变更或其他原因,施工合同经常需要进行变更。
而合同变更的频繁会增加合同管理的复杂度,导致施工方和管理方在变更过程中出现分歧,难以达成一致意见。
3. 合同管理流程不规范有些项目在合同管理方面存在流程不规范的情况,包括合同签订、审批、变更管理等环节存在管理混乱、程序不完善等现象,导致合同管理工作无法顺利进行。
二、应对策略1. 完善合同条款针对合同条款不清晰的问题,项目管理方应加强与合同方的沟通,严格按照法律法规要求,明确合同中的各项条款,确保合同的简洁明了、合理合法,并及时修改和完善不明晰的合同条款。
2. 合理管控合同变更在合同签订之初,双方应该尽可能的详细考虑到各种变更可能,将可能发生的变更列为合同的一部分,制定合理的变更管理流程,对于变更的需求、原因、影响等加强沟通协商,确保变更合同的合理性和合法性。
4. 加强沟通协调在施工合同管理中,项目管理方与合同方之间的沟通是至关重要的。
双方需要加强沟通,确保信息的准确传递和理解,及时发现和解决问题,避免因沟通不畅导致的合同管理问题。
5. 强化合同管理监督项目管理方应当督促各参与方落实合同责任,确保施工合同履约情况得到有效监督,及时发现和解决合同管理中的问题,保障合同管理工作的顺利进行。
工程管理中施工合同管理存在的问题及应对策略
工程管理中施工合同管理存在的问题及应对策略工程管理中的施工合同管理是指在工程项目中管理和执行施工合同的过程。
在实际工程管理中,施工合同管理存在着一些常见问题,这些问题会影响项目进展和成本控制。
下面将就施工合同管理中常见的问题及应对策略进行探讨。
问题一:合同风险管理不到位在工程项目中,合同是约定各方权利义务的重要法律文件,合同风险的失控将直接影响项目的顺利进行。
常见的合同风险包括合同内容不清晰、风险分摊不合理、合同违约等。
应对策略:1.合同审查:在签署合同之前,对合同条款进行仔细审查,确保合同内容清晰明确,条款合理合法。
2.风险评估:在签订合进行风险评估,确定各方的风险承担责任,制定相应的应对措施。
3.合同培训:组织项目团队进行合同培训,提高合同风险意识和管理能力。
4.监控合同履约:定期对各方履约情况进行监控,及时发现问题并采取相应措施。
问题二:合同变更管理不规范在工程项目中,由于各种原因,施工合同常常需要进行变更,合同变更管理不规范会导致变更项目不可控,影响进度和成本控制。
应对策略:1.变更管理流程:建立健全的变更管理流程,明确变更申请、审批和实施的环节和责任。
2.变更控制:对变更项进行严格控制,确保变更合理合法,并进行合理的成本和进度控制。
3.变更管理会议:定期组织变更管理会议,讨论和决策变更事项,确保变更管理的透明和公正。
问题三:合同支付管理不规范在工程项目中,合同支付是保证施工顺利进行的关键环节,如果合同支付管理不规范,会给项目带来资金压力,影响施工进度。
应对策略:1.合同付款计划:在签订合制定合理的合同付款计划,确保合同款项按时支付。
2.验收程序:合同支付前进行严格的验收程序,确保施工质量符合要求后才进行支付。
3.支付单据管理:建立健全的支付单据管理制度,确保支付过程的合规和审核。
问题四:合同索赔管理不完善在工程项目中,由于各种原因,甲方和乙方常常因为合同约定的问题而发生争议,索赔成为不可避免的问题。
工程管理中施工合同管理存在的问题及应对策略
工程管理中施工合同管理存在的问题及应对策略工程管理中的施工合同管理是指在工程项目的执行过程中,对施工合同的签订、履行、监督和管理等环节进行有效的控制和引导,以确保合同的顺利履行和项目的顺利完成。
在实际操作中,施工合同管理存在着一些常见的问题,这些问题可能会影响工程项目的进展和质量,因此有必要提出相应的应对策略来解决这些问题。
施工合同管理中存在的问题可以总结为以下几个方面:一、合同条款不清晰不完善。
合同条款是施工合同的重要组成部分,它规定了各方的权利和义务,但有时候合同条款过于模糊不明确,或者遗漏了某些关键内容,导致在工程实施过程中出现歧义或争议。
二、合同的执行不力。
在实际操作中,有些承包商可能对合同条款认识不足或敷衍了事,不按照合同约定的要求进行施工,如进度把控不到位、质量管理不完善等。
三、变更管理不规范。
工程项目在实施过程中,难免会出现一些不可预见的情况,需要对合同进行变更,但有时变更管理不规范,程序不清晰,导致变更过程中产生争议,甚至影响到项目的正常进行。
针对上述问题,可以采取以下应对策略:一、加强合同条款的编写。
在制定合同条款时应尽量明确、清晰、具体,避免使用模糊的措辞,确保各方对合同内容的理解一致。
在编写合同条款时,可以借鉴类似项目的成功经验,吸取过去的教训,避免重复的错误。
二、加强对合同执行的监督和管理。
对于项目管理团队来说,要对承包商的合同履行情况进行持续的监督和检查,确保合同中约定的内容得到有效的执行。
要加强与承包商的沟通和协调,及时解决合同履行过程中出现的问题。
三、建立规范的变更管理程序。
工程项目在实施过程中的变更是难以避免的,但必须要有规范的变更管理程序。
在合同中应明确变更管理的流程和责任分工,确保变更程序的透明、公正和公平。
同时要加强与各方的沟通和协商,及时解决变更中的问题,减少合同纠纷的发生。
四、加强合同管理的法律意识。
在施工合同管理中,各方都应加强对相关法律法规的学习和了解,增强法律意识。
(完整版)碧桂园建设施工合同管理常见问题
第一部分 招标过程中常见的问题处理
2、按标准版施工界面划分表勾选: 总承包工程招标时,项目部只需在选项表格上,勾选符合 现场实际情况的选项,经确认后的选项即可作为工程造价 管理部编制招标清单、招标文件、签订合同及补充协议的 依据。提高工作效率、准确率,以减少内耗,达到项目、 总部双赢。
工程招标立项前重点注意事项
招标条件
项目管理部确定开发宏观计划表已由集团批准;合理划分标段;确定 招标范围取得规划用地许可证、现场具备开工条件、施工图齐备等
《中华人民共和国招标投标
招标立项时间 法》第二十四条 招标人应
当确定投标人编制投标文件 按宏观计划工程开工时间前30~45天向所集需团要工的程合招理标时管间理;部但提是,
第一部分 招标过程中常见的问题处理
1、正确立项招标(专业分包及零星工程) 总承包招标立项时,由项目管理部结合实际情况,确定总 承包施工范围;划分指定专业分包及与总承包的施工界面。 总承包范围如下:
(1)低层住宅、多层住宅、高层住宅、酒店及大型公建(商 业中心、超市、学校)的施工总承包工程;
(2)小区配套单体工程(包括苑区内的综合楼、配电房、垃圾房、 燃气调压站、水泵房、污水处理厂、员工宿舍)、小区内室外市政 及附属工程。
3、2012年版总包合中施工范围选项表(见后示范标准版)
第一部分 招标过程中常见的问题处理
正确勾选示范表
第一部分 招标过程中常见的问题处理
正确勾选示范表
第一部分 招标过程中常见的问题处理
正确勾选示范表
第一部分 招标过程中常见的问题处理
• 实例:张家界项目在立项时已将施工界面划分表提交, 为快速完成招标文件的编制提供了保障,值得大家学习
工程管理中施工合同管理存在的问题及应对策略
工程管理中施工合同管理存在的问题及应对策略工程管理中施工合同管理是重要的环节,但往往会面临一些问题。
以下是工程管理中施工合同管理存在的问题及应对策略:问题一:合同条款不明确或存在漏洞施工合同往往涉及众多条款,但有时这些条款可能存在模糊、冲突或太笼统的情况,导致合同执行过程中出现问题。
应对策略:1. 在签订合同前,双方应详细商议并确保所有条款明确、清晰,避免模糊用词或歧义。
2. 如果合同中某些条款存在漏洞,双方应进行协商,并进行修正和补充合同。
可以请律师协助对合同进行评估和修改。
问题二:变更管理不及时或不规范工程施工过程中,由于各种原因,可能需要进行变更。
如果变更管理不及时或常规不规范,可能会导致合同执行延迟、施工质量下降等问题。
应对策略:1. 确保及时发现并记录需要变更的情况,例如对设计文件进行评估,遇到需要变更的部分及时提出。
2. 严格按照合同中变更管理的程序进行操作,包括书面提出变更需求、评估变更可能带来的影响、协商变更价格等。
3. 变更后要及时更新合同并进行备案,以避免可能产生的纠纷。
问题三:资金支付不及时或不合理在工程施工过程中,施工方需要支付各种费用,但有时资金支付不及时或不合理,可能导致施工方资金链断裂,进而影响工程进展。
应对策略:1. 确保资金支付按照合同约定的时间进行,并及时提供相关支付凭证和材料。
2. 在合同中明确支付方式和进度,确保双方对于资金支付有明确的了解。
3. 与合作方保持良好的沟通和合作,提前预估可能产生的费用,并妥善安排资金。
问题四:合同履行过程中的纠纷处理在工程施工过程中,有时会出现合同纠纷,如工程质量问题、履约延迟等,如果没有有效的处理方法,可能影响整个工程进展。
应对策略:1. 双方要及时沟通并寻求解决方案,避免纠纷进一步扩大。
可以通过商议、调解等方式进行处理。
2. 如果纠纷无法解决,可以请专业律师协助进行仲裁或诉讼。
在合同签订时可以约定仲裁或诉讼的方式。
总结:工程管理中施工合同管理是一个复杂的过程,容易出现问题。
工程施工合同管理中存在的问题与解决方法分析
工程施工合同管理中存在的问题与解决方法分析工程施工合同管理是工程项目中至关重要的一环,它直接关系到工程施工的质量、进度和成本控制。
在实际的工程施工合同管理中,往往存在着各种问题,这些问题给工程施工带来了诸多困扰和风险。
对工程施工合同管理中存在的问题进行分析,并提出相应的解决方法,对于保障工程施工的顺利进行具有重要的意义。
一、存在的问题1.合同风险管理不足工程施工合同中包含了大量的风险,如工程质量风险、工期风险、成本风险等。
在实际的合同管理中,往往存在对这些风险的认识不足、评估不足、控制不足的情况。
一旦这些风险暴露出来,就很容易给工程施工带来不可控的后果。
2.合同条款不清晰在合同中,双方应当对工程的内容、质量标准、工期、付款方式、违约责任等方面进行明确的约定。
在实际中,由于合同条款不清晰、不具体,经常会导致双方在履行过程中出现分歧和纠纷,影响了工程的正常进行。
3.合同管理流程不规范合同管理涉及到的事项比较复杂,包括了合同签订、履行、变更、索赔、结算等一系列环节。
而在实际操作中,很多企业在合同管理流程上存在混乱、不规范的现象,导致合同管理工作效率低下,容易出现失误和疏漏。
4.合同履行控制不到位在工程施工合同中,除了明确的工程规格和要求外,往往还包含了一些风险防范措施和安全管理要求。
很多企业在合同履行过程中对这些方面的控制不到位,导致对工程的安全和风险控制存在一定程度的隐患。
二、解决方法1.加强合同风险管理对于工程施工合同中存在的各种风险,应当在签订合同前尽可能的进行详细的风险评估,并在合同中进行充分的规定和约束。
在合同履行中,应当建立完善的风险管理机制,及时发现并有效应对各种风险。
4.强化合同履行控制在合同履行过程中,应当加强对工程的安全和质量的控制,确保合同规定的各项要求得到严格执行。
特别是在工程施工中,应当加强对施工方的监督和检查,防止出现各种施工安全事故和质量问题。
工程施工合同管理中存在的问题确实较多,但只要企业能够认真分析和总结,并加以吸收和改进,那么工程施工中的问题也都有望迎刃而解。
建设工程合同管理存在的问题及改进措施
建设工程合同管理存在的问题及改进措施建设工程合同管理是工程建设过程中重要的环节,对于保障建设工程的质量、进度和成本具有至关重要的作用。
然而,建设工程合同管理仍然存在一些问题,需要采取相应的改进措施。
问题一:合同缺乏明确性建设工程合同在一些项目中存在条款不明确、不详细的情况,导致在后续的实施过程中产生争议和纠纷。
例如,合同对于工程进度、质量要求、支付方式等方面的约定不明确,给各方之间的交流和协作带来困难。
改进措施:1.严格遵守相关法律法规,对于合同中的重要内容进行具体、明确的约定,以避免模糊性和歧义。
2.引入专业法律人士参与合同的起草和审核,确保合同的合法性和合理性,减少后续争议的发生。
问题二:合同变更管理不规范在建设工程过程中,由于各种原因,合同经常需要进行变更,包括工程范围的调整、价格的调整等。
然而,当前一些项目中的合同变更管理存在不规范的情况,缺乏必要的程序和审批机制,导致合同变更程序不透明、决策不科学。
改进措施:1.建立健全的合同变更管理制度,明确合同变更的程序、权限和责任。
2.强化合同变更的审批程序,确保变更的合法性和合理性,并及时通知各方。
问题三:合同履约监督不到位在建设工程中,对于合同各方的履约情况进行监督和检查,对于保障工程进度和质量具有重要作用。
然而,目前一些项目中的合同履约监督不到位,监督措施不完善,导致一些责任方不履行合同义务,从而影响工程质量和进度。
改进措施:1.建立健全的合同履约监督机制,明确各方的责任和义务,建立履约考核和奖惩机制。
2.强化对于工程的整体监督,确保合同的顺利履行,采取有效的措施对于违约方进行追责和处罚。
问题四:合同纠纷解决机制不完善由于合同的复杂性和工程的特殊性,建设工程合同纠纷的发生是不可避免的。
然而,目前一些项目中的合同纠纷解决机制不完善,包括相应的仲裁流程、仲裁机构等方面存在问题,无法高效、快速解决合同纠纷。
改进措施:1.完善建设工程合同纠纷解决机制,建立有效的仲裁流程和仲裁机构,提高纠纷解决的效率。
碧桂园施工合同漏洞
标题:碧桂园施工合同漏洞分析一、引言碧桂园作为我国房地产行业的领军企业,其施工合同漏洞问题引起了广泛关注。
本文通过对碧桂园施工合同的深入分析,揭示其中存在的漏洞,以期为房地产企业合同管理提供有益的借鉴和改进。
二、碧桂园施工合同漏洞分析1. 合同条款不完善碧桂园施工合同中,部分条款存在明显的不完善。
例如,合同中对于工程质量、工程进度、工程款支付等方面的规定较为模糊,缺乏具体的执行标准和评判依据。
这导致在实际施工过程中,双方对于合同条款的理解和执行产生分歧,容易引发纠纷。
2. 工程款支付条款存在风险碧桂园施工合同中,工程款支付条款存在一定风险。
合同规定,工程款的支付与工程进度挂钩,但并未明确工程进度的具体标准。
这可能导致施工方在工程进度未达到预期目标时,无法按时获得工程款,从而影响施工方的施工积极性。
同时,如果碧桂园在工程款支付上过于严格,可能会导致施工方资金链断裂,影响工程的整体质量和进度。
3. 合同履行监督不到位碧桂园施工合同中,对于合同履行监督的规定较为薄弱。
合同中未明确双方在施工过程中的监督职责和监督方式,容易导致双方在施工过程中出现监管缺失,从而影响工程质量和进度。
4. 工程变更条款不明确碧桂园施工合同中,工程变更条款不够明确。
在实际施工过程中,由于各种原因,工程变更在所难免。
然而,合同中并未对工程变更的具体程序、变更费用等方面作出明确规定,容易导致双方在工程变更过程中产生纠纷。
5. 争议解决方式不明确碧桂园施工合同中,争议解决方式存在一定问题。
合同中规定,双方在履行合同过程中发生的争议,应首先通过友好协商解决;协商不成的,可以向合同签订地的人民法院提起诉讼。
然而,对于友好协商的具体程序和期限并未作出明确规定,这可能导致双方在争议发生时,无法及时有效地解决问题。
三、针对碧桂园施工合同漏洞的建议1. 完善合同条款房地产企业应结合项目实际情况,完善施工合同条款,明确工程质量、工程进度、工程款支付等方面的具体规定,确保合同的可执行性和公平性。
工程管理中施工合同管理存在的问题及应对策略
工程管理中施工合同管理存在的问题及应对策略施工合同是工程管理的重要组成部分,合同的严格执行对于工程项目的成功实施至关重要。
在实际操作中,施工合同管理往往存在一些问题,如签订不规范、履约不到位、变更管理不当等,这些问题给工程项目的顺利进行带来了很大的风险。
本文将从不同方面探讨施工合同管理中存在的问题,并提出相应的应对策略。
一、签订不规范1.问题:施工合同的签订可能存在合同条款模糊、语言表述不明确、标的物描述不准确等问题,这些问题可能导致合同执行时发生争议。
2.应对策略:加强合同的规范性,在签订合同前充分明确各方的权益和责任,并对合同条款进行详细的分析和解释。
要确保合同的法律效力和合法性。
二、履约不到位1.问题:施工合同的履约可能存在延期交付、质量不合格、支付款项不及时等问题,这些问题可能影响工程的正常进行和各方的利益。
2.应对策略:建立完善的履约机制,明确各方的权益和责任,并对违约行为进行相应的处罚和补偿。
要加强对工程进展和质量的监督和检查,确保合同的履行情况。
三、变更管理不当1.问题:工程项目的实施过程中,可能会发生一些预料不到的情况,需要对合同进行变更,但变更管理可能存在程序不规范、影响合同履约的问题。
2.应对策略:建立合理的变更管理流程,确保变更合同能够及时、准确地反映项目实际情况,并遵循相应的法律法规和合同约定。
要加强与合同相关方的沟通和协商,以达成变更的一致意见。
四、索赔管理不畅1.问题:工程项目执行过程中,可能会出现一些不可抗力因素或合同漏洞,导致一方承担了不应该承担的责任,这时需要进行索赔。
但索赔管理可能存在程序繁琐、效果不明显的问题。
2.应对策略:建立规范的索赔管理流程,明确索赔的条件、程序和方式,并依据相关证据和法律法规进行合理的索赔。
要加强对索赔事宜的跟踪和监督,确保索赔能够得到合理解决。
五、保证金管理不善1.问题:施工合同往往需要缴纳一定的保证金以保证合同履行,但保证金可能存在管理不善、退还不及时的问题,给合同执行带来不便。
施工合同管理中存在的问题及对策
施工合同管理中存在的问题及对策1. 问题在施工合同管理中,我们经常面临以下问题:1.1 合同内容不明确或不完整施工合同中的条款可能是模糊的,或者并未涵盖所有必要的事项。
这使得各方不清楚自己的责任,从而可能导致纠纷和争议的产生。
1.2 合同执行不力即使合同内容充分明确,也可能由于合同执行中的问题导致问题出现。
合同执行可能由于各种原因而出现迟延、不当或不规范的情况,从而影响工程进展和效果。
1.3 合同管理和跟踪不到位施工合同是复杂的文件,需要仔细管理和跟踪。
如果该过程不得当,就可能会出现合同内容的修改、细节的忽视、未遵守交付和支付期限等问题。
1.4 合同纠纷处理不当如果合同出现问题和争议,处理应及时、公平和有效。
如果合同争议没有得到完全和及时解决,就可能会导致额外的费用、时间和精力。
2. 对策为了解决施工合同管理中的问题,我们可以通过以下方法来改进:2.1 合同明确性和完整性的改善在签署合同之前,各方应该全面研究合同内容,并协商得到充分的解释和保障。
在合同中必须清晰明确的规定责任、义务和权利,并且尽可能详细地列出工作涉及的所有方面。
2.2 合同执行的控制和管理为确保合同的执行,可以采用以下措施:制定健全的管理制度和程序,监督、检查、审核和评估工程进展情况,及时解决和处理发现的问题。
2.3 合同管理和跟踪的加强合同的管理和跟踪需要用专业的管理方法和工具加以实现。
对合同内容做好签署和档案管理、按合同执行阶段进行管控、了解项目进展和风险,逐步推进合同目标的达成。
2.4 合同纠纷处理的加强合同纠纷处理应以公平和合法的方式进行。
在纠纷处理中应充分考虑各方的意见和要求,与相关方面进行协商和沟通,以便得到有效、科学和公正的结果。
3.施工合同管理是一个复杂的过程,需要各方的共同努力和配合。
在管理中需要注意实际情况和风险预测,并制定相应的措施和策略。
通过以上手段的加强和完善,可以保证合同的执行和工程的顺利进行。
建设工程合同管理存在的问题及改进措施
建设工程合同管理存在的问题及改进措施一、问题分析建设工程合同管理是建设工程项目管理的重要环节,对于保障工程质量、完成工程目标、保障各方权益具有重要意义。
然而,在实际工程项目管理中,建设工程合同管理存在着一些问题,主要表现在以下几个方面:1.合同条款模糊不清在一些建设工程项目中,合同的条款内容较为模糊,容易引发纠纷。
例如,对于工程质量、验收标准、工期等方面的约定不够明确,容易导致项目推进过程中不确定性和纠纷。
2.合同管理流程不畅在一些建设工程项目中,合同的管理流程不够畅通,合同的签订、履行、变更等环节管理不到位。
合同签订前的谈判和确定、合同执行中的变更管理、合同结束的结算等环节的流程管理不到位,容易导致项目进度延误和纠纷。
3.合同管理信息不完整在一些建设工程项目中,合同管理信息化程度不高,管理人员无法及时获取合同相关信息,无法及时掌握合同履行情况和合同变更信息,不利于合同管理的运作。
4.合同管理人员素质不高在一些建设工程项目中,合同管理人员的素质不高,缺乏专业知识和实际操作能力,导致合同管理工作不到位。
二、改进措施针对以上问题,可以采取以下措施,进行建设工程合同管理的改进:1.合同条款明确在合同签订过程中,应当确保合同条款清晰明确,对于工程质量、验收标准、工期等方面的约定要求准确清晰。
可以借鉴相关标准和规范,结合项目实际情况进行编写,确保合同条款的有效性和可执行性。
2.合同管理流程畅通建立合同管理流程和规范,明确各个环节的职责和权限。
合同签订前,要进行充分的洽谈和协商确定,确保各方对合同内容的理解一致。
在合同执行过程中,要严格执行合同管理规定,对合同变更和履行情况进行及时记录和监控。
在合同结束时,要依据合同条款进行结算,确保各方权益得到充分保障。
3.合同管理信息化建立合同管理信息系统,实现合同管理信息的集中存储和分享。
通过信息化手段,可以实现合同管理信息的及时和准确获取,为管理决策提供有力支持。
4.提高合同管理人员素质加强对合同管理人员的培训和考核,提高其专业知识和操作能力。
施工合同管理问题及对策
施工合同管理是确保工程建设顺利进行的重要环节,涉及合同签订、履行、变更、解除等各个环节。
然而,在实际操作中,施工合同管理存在诸多问题,影响了工程项目的质量和进度。
本文分析了施工合同管理中存在的问题,并提出了相应的对策。
一、施工合同管理存在的问题1. 合同内容不规范施工合同内容不规范是合同管理中的一个突出问题。
部分建设单位在制定合同时,过度追求利益,导致合同条款不全面、不符合规范。
这容易使项目参与单位在项目实施过程中谋取不当利益,引发合同纠纷。
2. 合同签订不严谨部分施工企业在合同签订过程中,对合同内容认识不足,未能充分了解合同条款的含义和后果。
此外,合同签订双方在谈判过程中地位不平等,导致合同条款不利于施工企业。
3. 合同履行监管不到位施工合同履行过程中,监管不到位也是一个常见问题。
部分建设单位对合同履行情况关注不足,未能及时发现和解决问题。
此外,施工企业自身也对合同履行监管不够,导致合同条款得不到有效执行。
4. 合同变更处理不当在工程建设过程中,合同变更不可避免。
然而,部分施工企业在处理合同变更时,未能严格按照规定程序进行,导致合同变更无效或产生纠纷。
5. 合同纠纷处理不力施工合同纠纷处理是合同管理的重要环节。
然而,在实际操作中,部分企业未能建立健全的合同纠纷处理机制,导致纠纷处理不力,影响工程项目的顺利进行。
二、施工合同管理对策1. 加强合同内容规范化施工合同应遵循国家相关法律法规和行业标准,确保合同内容的规范化。
建设单位在制定合同时,应充分考虑合同双方的权益,确保合同条款的全面、准确、规范。
2. 提高合同签订质量施工企业应加强合同管理人员培训,提高合同管理水平。
在合同签订过程中,双方应充分沟通,确保合同条款的合理性和可操作性。
同时,加强对合同条款的审核,防止不利于施工企业的条款出现。
3. 强化合同履行监管建设单位应加强对合同履行情况的监管,确保合同条款得到有效执行。
施工企业也应建立健全内部合同管理制度,加强对合同履行情况的监控,及时发现和解决问题。
建设工程施工合同管理的问题和挑战
建设工程施工合同管理的问题和挑战引言建设工程施工合同管理是指在建设工程项目中,通过签订合同来规范和管理各方之间的权利和义务,确保工程的顺利进行和合同的履行。
然而,在实践中,建设工程施工合同管理面临着各种问题和挑战。
本文将探讨一些常见的问题和挑战,并提出一些解决方案。
1. 合同签订与履行的不一致在建设工程项目中,合同的签订和履行往往存在不一致的情况。
一方面,签订合同时,各方往往对合同的条款和义务没有全面地了解和考虑,导致合同内容的模糊和不完善。
另一方面,由于工程本身的复杂性和变化性,施工过程中可能会出现无法预料的情况,使得合同的履行变得困难甚至。
为了解决这个问题,合同签订前应进行充分的沟通和协商,确保各方对合同内容有清晰的认识和了解,并根据实际情况对合同条款进行调整和完善。
同时,在合同履行过程中,各方应密切合作,及时沟通和协商,以应对可能出现的问题和变化。
2. 质量监督和控制的不足建设工程的质量是对工程的性能和安全性的保证,而合同的管理对于质量的监督和控制至关重要。
然而,在实践中,质量监督和控制的不足是一个普遍存在的问题。
这可能是由于监督部门的不力、施工方的不合规或管理方的缺乏监督等原因导致的。
为了解决这个问题,一方面,建设工程的所有方应明确各自的责任和义务,并建立有效的监督机制,确保施工的合规性和质量的可控性。
另一方面,监督部门可以加强对合同的监督和抽查,及时发现和解决质量问题,确保工程质量符合合同约定。
3. 变更管理的复杂性在建设工程项目中,由于工程本身的复杂性和变化性,施工过程中难免会出现需要变更的情况。
然而,变更管理的复杂性是施工合同管理面临的另一个重要挑战。
特别是在涉及工程进度、费用和质量等方面的变更时,各方往往会产生分歧和争议,导致变更管理的困难和耗时增加。
为了解决这个问题,建设工程项目中应建立明确的变更管理机制,并在合同中明确规定变更管理过程和责任。
各方应及时沟通和协商,了解变更的必要性和影响,并根据变更的复杂程度和影响程度,及时调整工程计划、费用预算和质量要求。
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线上
适用于专业分包与零星工程
线下
适用总承包与大于300万的钢结 构工程与幕墙工程
第二部分 合同签订阶段常见的问 题处理
3、其他因素的影响:
例如 1、项目部勾选的施工范围不够准确,经常发生需重新提供;
2、先开工后谈价、谈合同,施工单位以未看过合同为由提出诸多问题;
3、招标时与合同签订时的工期节点不一致,需区域总重新审批确认;
• 正确勾选施工Biblioteka 围重要性: • 勾选施工范围正确与否,直接影响投标
报价、暂定合同价 • 款、进度款支付合理性。
目录
第一部 分
第二部分 第三部分
招标过程中常见问题及处理
合同签订过程中常见问题及处理
合同履行中(现场管理)常见问题及 处理
第四部分 材料指定品牌常见问题及处理
第五部分 常见合同法务问题及处理
到的问题1、该合同审批自3月12日发起,4月13日完成会签 2、存在主要问题:项目部直接与施工单位谈价(未 按集团专 业分包与零星工程招标流程,也未征询造 价人员意见),走会 签时,各职能部门提出许多需 完善的意见,反复打回
第二部分 合同签订阶段常见的问题处理 案例8:“广东省内某项目” 标段划分引发的问题
案例3:
1、应该是出招标立项书 2、总包招标立项需提供项目总办批准工期回执
第一部分 招标过程中常见的问题处理
案例4:
1、玻璃幕墙、钢结构、专业分包与零星工程 分包都应该要先出招标立项书,立项后才能 出清单。 2、玻璃幕墙和钢结构工程超过三 百万的, 按旧地块新项目总包流程走。
第一部分 招标过程中常见的问题处理
格式:以总承包合同的履约保函版本为准。若当地银行要求使用其 他 版本时,由项目主导,当地法务专员、财务部配合研究该保函 是 否能满足要求并出具处理意见,处理意见由项目报区域总审批
第二部分 合同签订阶段常见的问题处理
• • 讨论:如何加强专业分包单位的合约 意识?
第五部分 常见合同法务问题及处理
目录
第一部 分
第二部分 第三部分
招标过程中常见问题及处理
合同签订过程中常见问题及处理
合同履行中(现场管理)常见问题及 处理
第四部分 材料指定品牌常见问题及处理
第五部分 常见合同法务问题及处理
第一部分 招标过程中常见的问题处理
• 一、招标立项时常常遇到的问题 • 问题一: • 案例1: 这样的招标立项,能不能保证
招标条件立、项施时工间图齐备法等》第二十四条 招标人应
当确定投标人编制投标文件 按宏观计划工程开工时间前30~45天向所集需团要工的程合招理
标时管间理;部但提是, 交招标立项书,并抄送集团工
依程法造必价须管进理行部招自标招的标项文目件,开始发出之日起
招标完成时间
至投标提交投标文件截止之 日止,最短不得少于二十日。
• 3、1.11同样是涉及到不同装修标准,只能选择一个。 • 4、每个安装范围的表格后面都备注:如有A、B、C项的 ,只能选取其中一项。
第一部分 招标过程中常见的问题处理
小结:确定施工范围时,项目常常提的问题
应包括哪些专业?
1
土建、安装、市政
如何选?
2
按标准版施工界面划分表勾选
有参考标准吗? 2012年版总包
2、按标准版施工界面划分表勾选: 总承包工程招标时,项目部只需在选项表格上,勾选符合 现场实际情况的选项,经确认后的选项即可作为工程造价 管理部编制招标清单、招标文件、签订合同及补充协议的 依据。提高工作效率、准确率,以减少内耗,达到项目、 总部双赢。
3、2012年版总包合中施工范围选项表(见后示范标准版)
承包人讲合同约定的钢筋品牌购买不到,如何处理?
总承包管理配合内容、费用及水电费 计取依据?
总承包人任意转包、分包,承包人提出提前撤回履约保函 ,对发包人有哪些风险?
目录
第一部 分
第二部分 第三部分
招标过程中常见问题及处理
合同签订过程中常见问题及处理
合同履行中(现场管理)常见问题及 处理
第四部分 材料指定品牌常见问题及处理
总公司旗下分公司 其它性质企业的分公司
国资委属下的“中”字 头的企业的分公司, 须资质证书的确认承 包范围满足发包范围, 同时为当地建委备案 合格的企业。
一般只有经营资质(工 商执照)的,没有 “资质证书”的,主 体不合格。
第二部分 合同签订阶段常见的问 题处理
2、内部因素的影响:
合同审批流程:按公司要求,所有合同签订都在BIP上进 行 流程审批;目前,审批流程分为线上与线下两部分。
(2)小区配套单体工程(包括苑区内的综合楼、配电房、垃圾房、 燃 气调压站、水泵房、污水处理厂、员工宿舍)、小区内室外市政 及附属 工程。
工程招标立项前重点注意事项
招标条件
项目管理部确定开发宏观计划表已由集 团批准;合理划分标段;确定 招标范 围取得规划用地许《可中证华、人现民场共具和备国开招工标投标
小结:
项目部要正 确立项招标
项目部要清楚 总承包工程招 标立项前,有哪 些事项是重点
第一部分 招标过程中常见的问题处理
1、正确立项招标(专业分包及零星工程) 总承包招标立项时,由项目管理部结合实际情况,确定总 承包施工范围;划分指定专业分包及与总承包的施工界面。 总承包范围如下:
(1)低层住宅、多层住宅、高层住宅、酒店及大型公建(商 业中心、超市、学校)的施工总承包工程;
前言
在招标、合同管理中 我们常遇到的问题:
问题1
问题2
问题3
问题4 问题5 问题6 问题7 问题8
从立项招标到完成需要多长时间? 合同签订时要注意哪些问题?合同签订要多久? 集团除总承包合同范本外,还有哪些专业分包及零星合 同范本?
何为“黑白合同”?签订“黑白合同”风险有哪些? 总承包人甩项是否属违约,合同依据在那里? 垃圾清运 是总承包人的责任吗?
碧桂园建设施工合同 管理常见问题分享
开篇语
• 美国管理大师彼得.德鲁克曾说:“管理是一种实践,其 本质不在于‘知’,而在于‘行’;其验证不在于‘逻辑’ ,而在于‘成果’;其唯一的权威就是成就。” • 合同管理,需要每个碧桂园人推进,让我们共同努力,使 招标、合同管理中各环节标准化与规范化,项目、区域、总 部联动,做到‘知’‘行’合一,重视施工合同管理,控制 好工程建设成本!
3
要相关职能部门(单位)协作、配合与支持,
项目部要有专人对接集团工程造价管理部,遇
重大问题要及时向上级领导汇报并请求支持
第二部分 合同签订阶段常见的问题处理
• 问题二:履约保函常见的问题有哪些?
• 1、履约保函能不能提前撤回?为什么? • 2、履约保函是否真实有效?具体由哪个部门负责? • 3、履约保函的格式是否能修改?
合同约定依据:中标人在签订合同后7个工作日内
向项目管理部提供,履约保函金额为合同价款的
3
5%~10%。(与合同对应),完成竣工验收备案后
2个月到期,之后的14天内退还承包人。此约定,
保障工程竣工后的顺利备案及交楼
第二部分 合同签订阶段常见的问题处理
• 案例11:请看这份履约保函是否有效
【案例】2011年,广东某项目履约保函由村镇级银行开具的,并 且 已多方证实,此保函真实有效。是否符合合同约定?如何处理?
标代理机构
第二部分 合同签订阶段常见的问 完成总包招标题,因处项理目备案工作未完成,影响实际执行合同签订
第二部分 合同签订阶段常见的问题处理
小结
1、外部因素 影响合同 签订的因素 2、内部因素
3、其他因素
第二部分 合同签订阶段常见的问题处理
以总承包工程为例,目前对签合同 进度有重大影响的外部因素有哪些?
第二部分 合同签订阶段常见的问题处理
履履 约约 保保 函函 提提 前前 撤撤 回回
?
履约保函不能提前撤回。
1
履约保函:简单地讲,就是履行合同义务的保证,是 指应发包方和承包方(申请人)的请求,银行向工程 的发包方(受益人)所作出的一种履约保证承诺。倘 2 若履约责任人日后未能按合约的规定按期、按质、按 量地完成所承建的工程,以及未能履行合约项下的其 他业务,发包方可向银行主张一笔不超过担保金额的 款项
主要的外 部因素
1、合同主体承包资质 (能承建面积大小)
2、当地建设主管部门对 备案的建设合同有特殊要求
3、中标人对投标文件实质性内容不响应
第二部分 合同签订阶段常见的问题处理
其中:关于承包人资质确认原则
总公司
只要资质证书的确认 承包范围与能力满 足发包范围,同时 为当地建委备案合 格的企业均可。
第二部分 合同签订阶段常见的问题 处理
问题一: 如何才能缩短合同签订时间?
第二部分 合同签订阶段常见的问 案例6:某项题目处总承理包工程合同签订审批流程中遇到的问题
1、该合同审批自3月1日发起, 至今未签订 2、主要争议:付款 方式与总承人 重新提交报价不及 时
第二部分 合同签订阶段常见的问
案例7:某题项目处零理星工程(装修脚手架)合同审批流程中遇
。。。
第二部分 合同签订阶段常见的问 反思:缩短题合处同理签订时间关键点
工作前置:项目部对有关合同签订的各项工作
1
要有预见性的提前落实(如政府对报建要求、
标段划分与资质是否相符合等等)
项目总要重视审批流程:项目设专人跟进,专
2
人要熟悉招标结果审批流程、合同签订流程
改变观念:合同签订不仅是某个部门的事,需
第二部分 合同签订阶段常见的问 题处理
案例9: “来安”项目报建遇到的特殊情况
第二部分 合同签订阶段常见的问 题处理
案例10:省外某项目,未及时按政府要求完成备案,影响实
际执行合同的签订
•