组织执行力和个人执行力
个人执行力
个人执行力个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。
团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。
个人执行力取决于其本人是否有良好的工作方式与习惯，是否熟练掌握管人与管事的相关管理工具，是否有正确的工作思路与方法，是否具有执行力的管理风格与性格特质等。
如何提高个人执行力?1、摆正心态首先，要摆正自己的心态，就是执行力是一项非常有益的能力，无论是对公司还是对个人的生活。
我们是主动的去培养这项能力，而不仅仅是为了企业的要求而去刻意的对工作执行，在生活中又是一副拖延的样子。
所以，用心去改掉自己爱拖延的坏毛病，去提升自己的执行力。
2、列举出自身的缺点(相对于执行力)找出一张纸，列举出自身相对于执行力的一些缺点，而且，最好让身边的朋友也写这样一份清单，与你自己写的对照一下，因为有时候自己看自己会很宽容，朋友会旁观者清的更能贴近你的真实情况。
这些都是提升自身执行力的拦路虎，要一一去克服它们。
3、先制定一项作息计划先制定一个作息计划，或者是运动计划，然后严格的去执行，无论遇到神马特殊情况。
这是对于身体上让你有一个意识，就是制定计划后，就一定要执行到底，得出结果，让身体的生物钟去影响你的思维。
4、一次只做一件事每天工作或周末在家的时候，一个时间段内只做一件事情，无论有什么其他外界干扰因素，都不分心。
例如你在做一个文档，有同事在群里说团购你想买的衣服之类的’，要强迫自己不去看。
所以，要想有执行力，就必须能够禁得起诱惑。
5、重过程，更要结果执行力的解释是：执行力是有效利用资源，保质保量达成目标的能力;是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
所以一件工作，不是执行就完了，更重要的是执行过后的结果，如果只有过程没有结果，从公司的角度来看，就是在做无用功，仅仅是一个听话办事的机器。
工作中的执行力与执行力
工作中的执行力与执行力在工作中，执行力是一个非常重要的能力。
一个拥有良好执行力的员工，能够高效地完成工作任务，保质保量地完成工作目标，对于个人的职业发展和企业的发展都具有重要意义。
那么，什么是执行力？如何提升工作中的执行力呢？接下来，我们将深入探讨工作中的执行力与执行力的重要性。
首先，执行力是指一个人在工作中能够快速、准确地将计划、目标转化为实际行动并付诸实施的能力。
拥有良好的执行力意味着能够有效地组织资源，合理安排时间，高效完成工作任务。
在竞争激烈的职场环境中，执行力是衡量一个员工绩效的重要标准之一。
那么，如何提升工作中的执行力呢？首先，要建立明确的工作目标和计划。
在开始一项工作之前，要明确工作的重点、难点和时间节点，制定详细的工作计划。
只有明确了目标，才能有针对性地开展工作，提高工作效率。
其次，要合理安排时间，做到有条不紊。
时间管理是提升执行力的关键。
要学会合理分配时间，合理安排工作顺序，避免拖延和浪费时间。
可以利用时间管理工具，如番茄工作法、时间块等方法，提高工作效率。
再次，要注重团队合作，发挥团队的力量。
在工作中，很多任务需要团队协作才能完成。
要学会与同事合作，相互支持，共同完成工作任务。
团队合作不仅可以提高工作效率，还可以促进团队凝聚力和团队成员之间的沟通交流。
此外，要保持积极的工作态度和良好的心态。
工作中会遇到各种各样的困难和挑战，要学会以积极的心态面对，保持乐观的态度。
只有积极乐观，才能克服困难，保持高效率地工作状态。
最后，要不断学习和提升自我。
工作是一个不断学习和成长的过程。
要保持学习的热情，不断提升自己的专业能力和综合素质。
只有不断学习和提升，才能适应工作的变化和挑战，保持良好的执行力。
总之，工作中的执行力是一个综合能力，需要不断地学习和提升。
通过建立明确的工作目标和计划、合理安排时间、团队合作、保持积极心态和不断学习提升，可以有效地提升工作中的执行力，提高工作效率，实现个人和企业的发展目标。
专业技术人员团队建设与创新第三题：判断
第三题：判断ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWSYZ判断题目组对“单线式思维"不符合流畅性特点。
对）对“认识你自己”，是指认识你自己的情感资源，包括你的情感特点和缺点。
错表层的个人信息，包括个人姓名、原来的工作部门、学历、专业、专长及个人对事物的态度、对事物价值的评价和判断。
错误错不同的国家、不同的文化的团队关怀形式是相同的。
对不专注的倾听方式还会给人留下“不尊重说话人”的消极印象.错长期团队是为了完成某个特别项目设立的。
对常用威胁激励又会导致人们有种不安全感错成员之间产生各种冲突，人际关系陷入紧张局面，甚至出现敌视、强烈情绪以及向领导者挑战等，领导者应及时将这种成员剔除出团队。
对创新思维是人的创新能力形成的核心与关键。
(对）错创新团队环境是创新团队的灵魂。
（错）对创新团队是由一群有能力的成员组成的.他们具备实现目标所必需的技术和能力，并且在一定程度上可以优势互补。
（对）错创新意识是天生的。
对创造性思维是人类思维的最高表现。
错打造执行力团队，关键是要打造好核心团队，尤其是团队管理层. 打造学习型团队对典型的市场结构有四种：完全竞争型、完全垄断型、垄断竞争型、寡头垄断型对对调节团队成员的经济利益关系是建设团队的物质利益基础.对对于士兵型的团队成员,要尽量支持他们工作，因为他们谨慎小心，一定不会出大错。
对对于团队来说，激励大家多作生产性努力为正确。
要努力做到按能力、成果、绩效、贡献分配.（对)错对于智力型的团队成员，要直接批评他们。
对发挥思维的变通性特点，需要变"两极式”思维为"中介式”思维。
正确对发现问题是能力，掩盖问题是失职,解决问题是政绩。
错非逻辑思维是创造性思维的关键。
正确错非系统倾听不围绕专门的调查目的，不要求倾听者围绕特定问题进行持续的倾听.对非正式角色的互动是个人需要取向的，目的是满足个人交往的需要。
错愤世嫉俗不属于消极心态。
错）对奉行严格控制的管理观念的组织倾向于较少公开信息，而奉行积极激励的领导观念的组织倾向于更大量的信息公开。
执行力的核心要素
执行力的核心要素执行力是指一个人在实现目标、解决问题或完成任务时所表现出的能力。
它是一个综合性的能力，涉及到个人的思维、规划、组织、决策、行动等多个方面。
下面是执行力的核心要素。
1.目标设定：执行力的第一步是明确目标。
一个人要有明确的目标，知道自己想要达到什么，才能有努力的方向。
目标应该具体、明确、可衡量，并且要有时间限制，这样才能更容易实现。
2.计划制定：在设定目标后，需要制定一个可行的计划。
计划是达到目标的蓝图，包括了需要采取的行动、所需的资源以及时间安排等。
一个好的计划应该是有序、合理的，并且需要根据实际情况进行灵活调整。
3.决策能力：执行力强的人需要有快速、明智的决策能力。
在实际操作过程中，会遇到各种问题和局面，需要能够迅速做出决策，并且能够承担决策可能带来的风险。
4.自我激励：执行力强的人能够主动激励自己，保持较高的动力和积极性。
他们能够明确自己的内在动机，注重个人成就感，并且有能力自我调节，克服困难。
5.时间管理：一个执行力强的人需要善于合理安排时间，妥善处理各种事务。
他们能够识别出优先级高的任务，并且能够有效地利用时间，确保任务按时完成。
6.组织能力：执行力强的人善于组织和管理事务。
他们能够合理分配资源，制定适当的流程和分工，确保条理清晰、有序高效地完成任务。
7.沟通能力：沟通是实现目标的重要手段，一个执行力强的人需要具备良好的沟通能力。
他们能够清晰地表达自己的想法，倾听他人的意见，并且与他人进行有效的合作。
8.适应能力：执行力强的人需要具备良好的适应能力，能够应对环境变化和不确定性。
他们能够及时调整自己的计划和方法，灵活应对各种情况。
9.责任感和坚持性：一个执行力强的人具备较强的责任感，能够承担起自己的义务和责任，始终保持坚持和耐力，不容易被困难和挫折击倒。
10.反思与学习：执行力强的人善于反思和总结经验，不断学习和提高自己。
他们能够从失败和错误中吸取教训，不断完善自己的执行能力。
执行力的3个层次
执行力的3个层次作为中高层管理人员，其所创导或引导的执行力组织氛围应有3个层次，即个人执行力、团队执行力、组织执行力。
这3种层次的执行力所涵盖的组织范围越来越广，同时给企业发展带来的影响也越来越大。
如果中高层管理人员所创导或引导的执行力层次越低，那么其所给企业发展带来贡献价值就会越低。
第一，个人执行力。
这是最基本的层次要求，否则就不符合企业用人标准。
个人执行力，不言而喻，就是说中高层管理人员作为组织中的一分子，其个人所具备的执行力。
比如：一些人嘴上说的是天花乱坠、口若悬河、头头是道，很容易赢得别人绝对信任和美好期望，可是本职工作却是乏善可陈、纸上谈兵；有些人是说的一套做的一套，计划的一套实际的又是一套；还有一些人是不顾实际，按图索骥，把其他行业企业现成的东西生搬硬套来用等等，这些都代表没有什么个人执行力，另外也存在一些个人执行力较弱的问题。
因此，中高层管理人员提升个人执行力，首先要言行一致、知行合一、敏于行讷于言；其次要贴近现实，结合现状不断创新；最后就是提升个人的时间管理、计划管理、5S管理等基本管理能力。
第二，团队执行力。
这是中高层管理人员所应该共同追求并达到的执行力层次。
团队执行力不再仅强调个人，而是中高层管理人员所带领或管辖的整个团队成员所展现出的整体执行力。
如果缺乏有效引导和约束，整个团队如同一盘散沙，这个往东、那个往西；还有停滞不前，这个飞快，那个迟缓，就无从谈及团队合力。
比如：有些团队刻意追求明星员工、追捧个人英雄主义，最后整个团队其他成员处观望消极状态；还有些团队，内部管理混乱不堪，管理者凡事拍脑袋随意恣为；也有些团队管理者，担当甩手掌柜，神龙见首不见尾，内部工作很少过问等等，这就没有团队执行力。
因此，中高管理人员提升团队执行力，首先是重要工作制度化、复杂工作流程化、重复工作规范化，要建章立制；其次，选派合适的人并放在合适的位置，让其发挥其所长，要知人善任；最后就是事前计划、事中督导、事后考评，实行全过程管理。
组织执行力心得体会
组织执行力心得体会组织执行力心得体会1近期在集团公司的统一安排下，我们参加了海南大学郑教授做的有关高效执行力的教育培训课，在认真聆听郑教授的有关执行力的授课后，所得匪浅。
下面就说说本人一些粗浅的看法。
郑教授从执行工作的基本内容和特点；执行程序的一般模式；执行力缺失与提升的行动方略；执行过程中上下级关系与人际关系的处理等多方面深入浅出，由表及里的阐述了高效执行力对个人和单位的重要意义，使我们进一步深入领悟了个人执行力好坏对单位整体发展的重要性，使我们在今后工作中能更有的放矢的开展工作，更好的贯彻执行各级领导的工作要求。
执行力是一门学习容易，实践不易的学问，尤其要贯彻高效执行力更不简单。
在有效执行的各项前提条件都具备的前提下，只有各级执行人的接受性、服从性、有效性和灵活性都具备的条件下才有可能将一件事、一项任务执行好。
在执行过程中要求执行人能严格并灵活把握服从—执行—自主决策—协调—审结—反馈这一基本执行程序，遵循指挥—汇报链的原则，这样执行才能真正按照领导意图，真正称之为有效执行。
一、通过这次学习我意识到了集团公司存在的问题：本集团公司是一个困难企业，转眼间集团已经成了一年多，在过去的一年中企业并没有显著的经济发展，并且集团一年的开支费用巨大，高达3000多万元，如果再这样下去也只能坐吃山空。
而目前最有效、最快速累积公司资产的方式就是开放房地产项目，根据《海南农垦商贸置业集团公司五年发展规划纲要》中在公司运作的前三年（—）。
要以“合作开发、实物分成”的方式开发7至8个项目，但是目前具备开工条件的项目也只有“海角花园B区”和“金环大厦”两个项目，而一个项目的建设周期为2至3年，如果仍然按照目前的开发进度，我认为是不可能按照完成任务的，这也更加说明了我们集团公司十分缺乏高效的执行力，只有规划没有实际行动，一切都是空想！而集团的投资管理部正是肩负着推进项目开发建设进度的主要部门，可以毫不夸张的说，投资管理部的工作效率高低可以直接影响集团公司近几年的经营收入。
我在事业单位的工作中的组织能力与执行力
我在事业单位的工作中的组织能力与执行力在事业单位工作多年，我逐渐培养了较强的组织能力和执行力，这为我在工作中取得了一定的成绩。
下面我将从我的工作职责、组织能力和执行力三个方面进行阐述。
一、工作职责作为一名事业单位的工作人员，我的主要职责涉及日常行政工作和项目执行。
我负责协调部门内部的各项事务，包括会议安排、文件管理、信息整理等。
我还负责部门内外联络与沟通，与其他部门合作推动项目的顺利开展。
因此，我的工作需要有良好的组织能力和执行力。
二、组织能力1. 定期制定工作计划和目标每个月开始，我会根据工作要求和部门目标制定一个详细的工作计划和目标。
我会考虑到各项工作的优先级和时间安排，使得每项工作都得到充分的准备和规划。
这样，我能更好地掌握工作的进度和方向，提高工作效率。
2. 合理安排工作流程和资源分配在工作过程中，我善于分析任务的复杂度和关联性，然后制定一套合理的工作流程。
我将任务拆分为不同的阶段和步骤，并适当安排资源，确保每项任务都能顺利进行。
这样可以避免工作冗余，高效利用资源，提高工作效率。
3. 做好沟通和协调工作在跨部门合作和项目执行中，我注重与其他人的沟通和协调。
我与他人保持良好的沟通渠道，及时了解他们的需求和工作进度，并与他们协商解决合作中的问题。
通过充分的沟通和协调，我能够更好地与其他人配合，推动工作的顺利进行。
三、执行力1. 果断决策和行动在工作中，我会及时分析问题和形势，做出准确的决策。
如果遇到紧急情况或突发事件，我能够迅速反应和采取行动，确保问题能够及时得到解决。
我常常充满能量和决心地解决问题，保证工作的高效进行。
2. 高效完成任务对于每项任务，我会制定详细的计划和时间表，并通过合理安排和调整，保证任务能够如期完成。
我注重工作条理性和高效性，合理分配时间和资源，最大化地发挥个人和团队的工作能力。
3. 严格执行工作规范和流程作为一名事业单位的工作人员，我深知工作规范和流程的重要性。
我严格执行工作规范和制度，确保工作的合法性和规范性。
执行力的3个层次
让知识带有温度。
执行力的3个层次执行力的3个层次作为中高层管理人员，其所创导或引导的执行力组织氛围应有3个层次，即个人执行力、团队执行力、组织执行力。
这3种层次的执行力所涵盖的组织范围越来越广，同时给企业进展带来的影响也越来越大。
假如中高层管理人员所创导或引导的执行力层次越低，那么其所给企业进展带来贡献价值就会越低。
第一，个人执行力。
这是最基本的层次要求，否则就不符合企业用人标准。
个人执行力，不言而喻，就是说中高层管理人员作为组织中的一分子，其个人所具备的执行力。
比如：一些人嘴上说的是天花乱坠、口若悬河、头头是道，很简单赢得别人肯定相信和美妙期望，可是本职工作却是乏善可陈、纸上谈兵；有些人是说的一套做的一套，方案的一套实际的又是一套；还有一些人是不顾实际，按图索骥，把其他行业企业现成的东西生搬硬套来用等等，这些都代表没有什么个人执行力，另外也存在一些个人执行力较弱的问题。
因此，中高层管理人员提升个人执行力，首先要言行全都、知行合一、敏于行讷于言；第二要贴近现实，结合现状不断创新；最后就是提升个人的时光管理、方案管理、5S管理等基本管理能力。
其次，团队执行力。
这是中高层管理人员所应当共同追求并达到的执行力层次。
团队执行力不再仅强调个人，而是中高层管理人员所带领或管辖的囫囵团队成员所呈现出的整体执行力。
假如缺乏有效引导和约束，囫囵团队犹如一盘散沙，这个往东、那个往西；还有停滞不前，这个飞速，那个迟缓，就无从谈及团队合力。
比如：有些团队刻意追求明星员工、追捧个人好汉主义，最后囫囵团队其他成员处观望消极状态；还有些团队，内部管理混乱不堪，管理者凡事拍脑袋任意恣为；也有些团队管理者，承担甩手掌柜，神龙见首不见尾，内部工作很少过问等等，这就没有团队执行力。
第1页/共2页千里之行，始于足下因此，中高管理人员提升团队执行力，首先是重要工作制度化、复杂工作流程化、重复工作规范化，要建章立制；第二，选派合适的人并放在合适的位置，让其发挥其所长，要知人善任；最后就是事前方案、事中督导、事后考评，采取全过程管理。
从个人和组织的两个角度,对执行与执行力的理解总结
执行与执行力的理解一、个人角度理解1. 个人的执行力在个人角度上，执行力是指一个人在完成任务或实现目标时所展现出来的能力。
一个拥有良好执行力的个人，通常能够在面对挑战和困难时保持高效率，有条不紊地完成任务，以及快速、灵活地应对各种变化。
他们能够克服拖延和困难，保持专注和毅力，做到既有计划性又有执行力。
执行力与时间管理、自我激励、决策能力等密切相关。
2. 个人执行力的重要性在个人成长和职业发展中，良好的执行力至关重要。
一个拥有优秀执行力的人，往往能够更好地克服自身的惰性和困难，提高工作效率，更好地完成工作任务，从而取得更多成功。
良好的执行力还能让个人更好地管理自己的时间、资源和情绪，更好地应对生活中的各种挑战，使自己更加快乐和成功。
3. 个人执行力的提升方法对于个人而言，提升执行力是一个渐进的过程。
建立明确的目标和计划，可以帮助个人更好地专注和行动。
培养良好的时间管理和自我激励能力，有助于提高执行力。
积极主动地寻求反馈和学习，不断优化自己的工作方式和方法，也有助于提升个人的执行力。
二、组织角度理解1. 组织的执行力在组织层面，执行力是组织内部各个成员共同努力，团结合作，最终实现组织目标的能力。
一个拥有良好执行力的组织，通常能够有效地组织和协调各个部门的工作，实现战略目标并适应市场变化。
良好的执行力还表现为组织内部的高效沟通、决策迅速、资源合理配置等方面。
2. 组织执行力的重要性对于一个组织而言，良好的执行力意味着更高的竞争力和持续发展能力。
一个拥有良好执行力的组织，往往能够更好地适应市场变化，持续推动创新和发展，更好地满足客户需求，并提升整体绩效。
良好的执行力还能帮助组织更好地管理资源、降低成本和风险，提高盈利能力。
3. 组织执行力的提升方法对于组织而言，提升执行力也是一个渐进的过程。
需要建立明确的战略目标和发展规划，明确各部门的职责和任务。
需要加强内部沟通和协作，促进信息共享和团队合作。
还需要建立科学的绩效考核和激励机制，鼓励员工积极主动地参与到组织目标的实现中。
领导力、组织能力与执行力——我对自己的评价
领导力、组织能力与执行力——我对自己的评价在2023年的今天，领导力、组织能力与执行力已经成为了竞争激烈的商业业务中至关重要的三个核心因素。
作为一个自认为有足够实力、能力和经验去评价自己的人，我想分享一下我对自己在这三个方面的评价。
领导力是成功的重要关键之一。
在领导力方面，我认为自己有较高的水平。
一直以来，我注重与团队中的每个成员保持良好的沟通，给予他们自由表达的机会和彼此之间分享想法的可能性。
我善于倾听别人的意见，与他们开展有意义的讨论，而不是强制性地将自己的观点强加给他们。
我鼓励团队成员开放性地交流，甚至表达一些不同的看法。
在2023年，随着人工智能技术的不断泛滥，导致萎缩的领导力会迅速过时。
要成为一名出色的领导者，需要在组织能力方面定位自己。
我的组织能力得到了长时间的不断提升。
我熟练掌握在多个项目上对人力资本的规划、调度和管理。
我从业务发展中察觉到了关键领域的需求和趋势，并适时作出相应的决策。
我具有极强的把控能力，同时也对细节保持着敏感的观察力。
在2023年的今天，作为一名成功的企业家，我对自己的能力有足够的信心，相信自己已经足够的准备好面对未来的种种挑战。
去年，我的公司在全国范围内开展了一项新的客户项目。
这个项目涉及的领域很广泛，需要一支高效的团队去完成。
当我领导这个项目时，我非常清楚如何去完成每个阶段，在每个阶段都有明确的计划来确保团队的成功，并且这个项目也在规定的时间内按照客户的要求被顺利地完成了。
这一切得益于我的出色执行能力。
我始终高度关注项目的进展情况，并针对不同问题做出及时的调整和解决方案，确保项目能够在最短的时间内取得最大化的效益。
正是因为我的执行力，这个项目的成功也对公司的发展产生了极大的推动作用。
在领导力、组织能力、以及执行力这三个方面，我不断努力提高自己的能力，让自己能够成为一个更好的领导人。
我深信，在2023年的今天，只有持续不断的进步和完美的自我调节，才能够真正成为一名出色的领导者，在工作中取得更好的成果，并带领我的团队思考地更远。
个人执行力简短总结精彩7篇
个人执行力简短总结精彩7篇个人执行力心得体会篇一首先很感谢公司给我这次学习的机会，为我以后工作的开展及个人能力的提升得到很大的帮助。
此次学习的内容是团队执行力，我想借此机会与各位保利家人共同分享学习体会：执行力是什么？所谓执行力――把目标转化为结果的能力。
指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
执行力差是企业的最大内耗，不仅会消耗企业的大量人力、财力，还会错过机会，影响企业的战略规划和发展。
要提高企业的执行力，首先要强调“没有任何借口”！当然，企业要具有很好的执行力，一定要将其三个核心流程良好的运用，相互融合，三个核心流程是：战略流程、运营流程、人力资源流程。
一定要有合理的企业目标、高效的规范制度、精英型的管理团队。
我们常常把自己不执行的问题归结到客观、归结到他人因素，而忘记了思考自身的因素：我们自己是做什么的，我们拿什么与公司交换薪水？我们该学习什么？我们该思考什么？我们该提升什么？我们作为一名管理者，一定不能以“君子动口不动手”的领导者自居，领导的功能有：激励、指导、沟通、解决。
我们应是一个高度关注执行过程、切实指导执行方法的“指导者”。
一味的抱怨下属执行力太差，只能说明我们对执行的指导力太差。
一旦出现问题，首先自我反思，“谁的责任？我的责任！”因为，从因果关系上来说：指导力决定执行力，指导力比执行力更重要！“执行力”也离不开“有效的激励”。
员工关注的不仅埋头苦“干”，更为关注的是“干”的目的、利益，有所求是有所为的真正动力。
员工个体利益与企业整体利益不尽同质，因此企业不能尽靠整体利益激励员工，诸如“企业利润翻几翻”，而且更多注重“对员工个体受益具体承诺”的激励，关注员工的个人成长，才能让员工与企业荣辱与共，息息相关。
“执行力”同样离不开“企业文化的建设”。
企业通过对员工权利意识、自主意识教育、引导，通过架构尊重人、关心人、相信人的人文环境来提高广大员工尽责意识，借以强化执行的速度与力度。
个人执行力心得体会和感悟(精选8篇)
个人执行力心得体会和感悟(精选8篇)个人执行力心得体会和感悟篇1通过对执行力的学习并结合到我们平时工作中，我认为要提高自己的执行力，必须解决好执行的问题，把执行变为自动自发自觉的行动，下面就此谈一点个人在此学习中的认识。
一、努力提升业务素质和解决问题的能力做到加强学习，更新观念，对待日常工作，不要总找借口，要从自身出发，不断加强学习更新观念，不断分析认识提高自己，改变不执行不作为的不良习惯，自动自发的做好本职工作，我们在执行某些任务时，总会遇到一些问题，而对待问题有两种选择：一种不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务，一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也不会完成，反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做的很好，有的人却做不到呢?关键是一个思想观念认识的问题，我们常说，观念决定思路，思路决定出路，观念转、大地宽，观念的力量是无穷的，观念转变，思想解放具有“核裂变”效应，能够产生推动发展的不竭动力，只有转变观念，解放思想，才能始终保持快速发展，才能始终充满蓬勃旺盛的精力，我们要认识到，任何一个事物的发展，不仅仅是战略决策等等，更重要的是各级人员的执行能力。
二、提高执行力就要做到面对困难、勇往直前唯物辩证法认为，任何事物的发展都不是一帆风顺的，以工作实际出发，加快知识更新，优化知识结构，不断丰富和做好本职工作的知识武装和知识储备，做到学以致用，用有所成，在发现问题中主动思考，最终把学习体会和工作成果转化为谋划工作、解决问题，世上无难事，只怕有心人。
三、认识的高度决定执行的力度对上级的指示和下达的工作任务，认识不到位，不能很好地领悟领导的意图和工作的重要性，就会消极懈怠，马虎应对，甚而随意降低执行的标准和要求，认识到位，是我们提升执行力的原动力，只有把思想切实统一到上级的决策高度上来，才能不折不扣、善始善终地执行各项指令，在工作中放不开手脚，凡事都要等到万事俱备，有十足把握才敢去做，怕有闪失，怕犯错误，怕负责任，前怕狼后怕虎，顾虑重重，忧心忡忡，在等待观望中失去良机，最后什么都没做成，什么也没做好。
组织执行力与个人执行力的关系
组织执行力与个人执行力的关系首先，个人执行力对组织执行力的影响体现在个人对于工作任务的完成能力和效率上。
一个组织的执行力取决于其成员的能力和表现。
如果组织的成员具有高度的个人执行力，他们会更有可能在规定的时间内完成任务，并以高质量的方式完成工作。
这样，组织的整体执行力就会得到提升。
其次，个人执行力对组织执行力的影响还体现在团队合作和协调能力上。
一个高效的团队需要具备成员之间的良好沟通与协作能力，而这些能力很大程度上受制于个人的执行力。
只有当每个成员都具备较高的个人执行力，并能够高效地完成自己的任务后，整个团队的执行力才能够得到提升。
否则，就会出现个别成员的滞后导致整个团队任务进展缓慢的情况。
而反过来说，组织执行力对个人执行力的影响也不可忽视。
一个组织的执行力可以通过各种方式影响到个人的执行力水平。
首先，组织的执行力水平会影响到个人工作的目标和要求。
如果一个组织具有高度的执行力，它往往会有明确的目标和规范，这就能够对个人的行为和决策产生积极的指导作用，提高个人的执行力。
其次，组织的执行力水平还影响到个人的工作环境和资源支持。
一个拥有良好执行力的组织通常能够为个人提供良好的工作环境、必要的资源和支持，这些都是个人执行力的关键因素。
最后，组织执行力还会通过组织文化和价值观的传递影响到个人的执行力。
一个执行力强的组织通常会倡导高效、创新和团队合作的文化，这也会对个人的执行力产生积极的影响。
综上所述，组织的执行力与个人的执行力之间存在着相互影响和依赖的关系。
一个组织的执行力可以通过提高成员的个人执行力来得到提升，而一个人的个人执行力又很大程度上受制于所在组织的执行力。
因此，为了提高组织的执行力，需要从个人层面和组织层面同时着手。
个人需要不断提升自己的执行力水平，而组织则需要创造良好的工作环境和提供相应的资源和支持，以促进个人的执行力的发展。
只有在个人和组织双方的共同努力下，才能够实现组织执行力和个人执行力的良性互动，进一步提升整体执行力的水平。
组织执行力和个人执行力
组织执行力和个人执行力在很多以“提升执行力”为主题的培训中，都是强调的组织执行力。
组织执行力是以每个人的个人执行力为基础的，但又并不仅仅是个人执行力的简单加成，所以有必要辨析一下组织执行力的要素、个人执行力的要素，以及组织执行力与个人执行力的关系。
个人执行力1、专注于目标“目标聚焦”是个人执行力和组织执行力的共同点，同时也是核心要素。
树立一个符合SMART原则的目标，然后把所有的资源、时间、精力都放在有利于目标达成的活动和项目中，是执行力的基础。
【目标】磨坊有一匹马和一头驴。
唐僧将要西天取经时，马应征。
数年后，马踩着光环凯旋而归。
它到磨坊看望驴，讲起历程，驴羡慕地说：“这么远的路，我想都不敢想。
”马说：“你走的一点不比我少，我往西走，你每天拉磨走。
不同的是，我跟着一个宏大的目标前进，你却一直围着磨盘转圈。
2、意志力培养意志力就是自律、自我约束，是一种化短暂安逸为长远目标追求，不达目标不罢休的能力。
意志力的培养，一是要注意张弛有度，总是紧绷着弦反而会增加负面因素的诱惑力，比如过度节食的人更难抵抗美食的诱惑；二是要远离负面诱惑，爱玩电脑游戏的，最好把游戏从电脑中卸载掉，暴饮暴食的，最好保持冰箱空空如也；三是做好目标选择，一个人可以选择许多路，但不能同时走两条路，对机会成本的拿不起放不下也是销蚀意志力的重要原因。
3、时间管理时间管理的基本原则是要事第一，所谓要事就是对目标最有促进作用的事项。
时间管理需要紧盯目标而不至于陷于琐细，需要加强意志而不至于耽于逸乐。
组织执行力组织执行力是个太大的话题。
简要言之，就是在一个共同的组织目标引导下，管理好每个人的能力、动力和压力，也就是要分享共同的愿景（共同目标），做好培训教育（能力和动力），实施绩效管理（动力和压力），实时监控反馈（压力）。
当然，作为一个组织，组织文化的建设是必不可少的。
组织执行力和个人执行力的融合组织目标和个人目标协调一致才能打造最强的组织执行力。
组织力执行力心得体会
组织力执行力心得体会在工作和生活中，组织力和执行力被认为是成功的重要因素。
组织力指的是有效地安排和管理各项任务、资源和时间的能力；而执行力指的是能够迅速、高效地完成任务并达成目标的能力。
在过去的一段时间中，我通过实践和经验，总结出一些关于组织力和执行力的心得体会。
一、规划和目标设定在提高组织力和执行力上，规划和目标设定是至关重要的一步。
在开始工作之前，我会先明确我要达成的目标，并将其分解为更具体的任务和里程碑。
这样可以帮助我更好地理解任务的重要性和紧急程度，并制定出更合理的时间安排。
二、时间管理和优先级良好的时间管理是组织力和执行力的基础。
我会合理分配我每天的时间，并设定优先级，将最重要和紧急的任务放在优先处理的位置。
同时，我会克服拖延症的习惯，避免不必要的浪费时间的行为，提高效率。
三、制定详细计划在展开工作之前，我会制定详细的计划，将任务细分，并设置具体的截止日期和完成时间。
这样可以帮助我更好地掌握任务的进度和进展，并及时做出调整和安排。
四、建立良好的沟通渠道有效的沟通是组织力和执行力的重要保证。
我将和团队成员、合作伙伴和上级保持良好的沟通，并及时反馈进展情况。
这样可以避免信息失真和误解，保证任务的顺利进行。
五、追求卓越并不懈努力在提高组织力和执行力方面，持续学习和不断追求卓越是非常重要的。
我会通过阅读相关书籍、参与培训、与同行交流等方式，不断积累知识和经验，提高自己的能力水平，并将所学应用到实际工作中。
六、处理复杂情况的能力在工作中，难免会遇到一些复杂的情况和挑战。
对于这些情况，我会保持冷静并分析问题的根源。
我会寻找解决问题的方法，并采取果断的行动，以及时应对和解决问题，确保任务的顺利进行。
七、总结经验和不断改进每次任务的结束，我会进行经验总结，回顾工作中的优点和不足，并找到改进的方法和措施。
这样可以帮助我不断提高组织力和执行力，不断进步和成长。
通过实践和经验不断提高组织力和执行力，我能够更好地安排和管理我的工作和生活，提高工作效率和质量，并取得了一定的成绩。
执行力就是生产力_[全文]
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执行力就是生产力定义执行力——就是企业组织完成任务的能力。
“执行力”包括两层意思：一是个人执行力另一个就是企业执行力一、个人执行力的体现个人执行力表现为“执行并完成任务”的能力对于企业中不同岗位人要完成不同的任务需要不同的具体能力企业员工执行力中高层的执行技能比中层的执行技能和普通员工的执行技能更重要，认为企业执行力不强是下属没有按照上级的意志去落实其实是一种误区。
直接把任务简单地抛给员工，当然不会得到有效地执行；如果管理人员把某个任务的完成标准、时间都明确了，在下属执行的过程中进行检查和协助，而下属还是完不成任务的话，只能说把任务没有交代给真正有能力去完成这件事的人或者说他应该找更合适的人来做了，所以执行的效果关键还是看我们的管理人员是不是有计划、有组织、有领导还有控制地去执行。
个人执行力的提高一、培养员工良好的职业道德观念和过硬的政治思想素质，引导员工坚持正确的职业道德操守。
二、引导员工树立高度的工作责任感，对工作、对事业要高度忠诚，做到诚诚实实做人、认认真真做事。
个人执行力的提高三、培养员工良好的执行素质。
培养员工的沟通协调能力，提高员工对客观环境的适应与控制能力，培育良好的团队精神。
四、建立有效的激励约束机制。
激励是提高执行力的重要手段，制定一系列的绩效考核奖罚措施，赋予不同的岗位、不同的人员，以不同的职责，督促每位员工恪守尽职。
二、企业执行力的体现它的体现在于企业执行并实现企业既定战略目标的能力企业行为是组织行为，要形成企业执行力必须理解组织行为一些特点，当组织成员具备很强的执行力并不意味着整个组织具备强有力的执行力，也就是说企业执行力不等于企业成员个人执行力的累加，它可以小于或远远大于个人执行力的累加，之所以这样，是因为组织行为还包含信息传递、协调分工等特征企业执行力构成三要素流程、技能、意愿，其中流程是指企业运作流程，包括管理流程和业务流程，技能主要是企业成员的职业执行技能，就是上面提到的个人执行力的构成技能，意愿是指企业员工工作的主动性和热情。
组织执行力讲义
组织执行力讲义组织执行力讲义一、执行力的定义与重要性执行力是指一个组织或个人能够有效地将策略转化为行动的能力。
执行力对于一个组织的成功非常关键，它能够帮助组织更好地管理资源，提高工作效率，实现预期目标。
二、提升组织执行力的准备工作1.明确目标：明确组织的长期目标和短期目标，制定清晰可衡量的目标指标。
2.制定策略：分析外部环境和内部资源，制定适应性强的策略方案。
3.建立沟通渠道：建立有效的沟通渠道，确保信息能够流动畅通，确保每个人都了解组织的目标和策略。
4.建立协作团队：建立高效协作的团队，通过团队的力量实现目标。
三、提高组织执行力的方法1.设定明确的责任和权限：明确每个人的责任和权限，确保团队成员知道自己应该做什么，有所依据的行动。
2.制定详细的行动计划：将目标细化为具体的行动计划，为每个步骤设定具体的时间表和责任人。
3.了解实施过程中的问题：定期与团队成员进行沟通，了解实施过程中遇到的问题和困难，及时解决。
4.持续跟踪和评估：建立有效的跟踪和评估机制，及时调整计划和策略，确保目标的实现。
四、组织执行力的影响因素1.领导力：领导者能否有效地管理团队和资源，以及激发团队成员的积极性和创造力，对于组织的执行力有着重要的影响。
2.组织文化：组织文化对于组织的执行力也有着重要的影响。
一个积极向上，鼓励创新和合作的组织文化，可以有效地提高组织的执行力。
3.团队协作能力：团队成员之间的协作能力也是影响组织执行力的重要因素。
团队成员彼此之间的合作和信任，以及有效的沟通和协调能力，都会对组织的执行力产生重要影响。
五、组织执行力的维护与提升1.维护执行力：在组织拥有较高的执行力之后，需要继续维护和巩固。
这可以通过建立绩效评估机制，持续监督和跟踪管理来实现。
2.持续改进：通过持续改进的措施，不断提高组织的执行力。
这可以通过持续培训和学习，引进新的管理工具和技术等方式实现。
3.激励措施：提供合适的激励措施，鼓励团队成员发挥自己的能力和潜力，进一步提高组织的执行力。
组织力执行力心得体会
组织力执行力心得体会组织力执行力心得体会「篇一」一直以来，有些问题一直困扰我：1、我们一直想提高效率，但在实际工作中，没有明确的的思路和具体的方法措施，总是认为只要事情忙完了就可以，只要没造成大的损失就可以了；2、我们一直在试图避免错误的发生，特别是避免犯重复的错误，但没有切实的效果，错误还在不断的重复地发生着；3、我们总是想让部门的工作处在可控的状态，忘记了对下属的培养和锻炼，总担心下属犯错，不知道怎么给下属有效指导，怎么有效沟通，造成了部门工作的低效；4、我们只是埋头忙于具体的工作，却没有仔细思考哪些是真正重要的事情，哪些是紧急的事情，我们习惯于从简单的工作做起，从紧急的事情做起，而不是从紧要的事情做起；5、对重要而困难的事情我们有一种畏难的情绪，我们往往在没有充分准备和仔细思考的情况下草率的接受了任务并开始行动，而对具体的行动方案的可行性，需要的资源考虑较少，对困难估计不足，工作中出现困难时往往措手不及或没有及时的应对措施；6、我们习惯于独立作业，团队协作的意识淡薄，出现问题总是从别人身上或别的部门找问题，很少主动找自己的问题，即使知道是自己的问题也没有勇气承认，没有批评和自我批评的意识和习惯；7、在衡量一些关键要素时容易有急功近利的思想，没有顾全大局的观念；8、工作中害怕犯错，不能正确理解和处理错误和后果的关系，没有主动和上司沟通的习惯，沟通能力弱。
经过“团队执行力”和“目标管理与绩效考核”的培训学习，许多问题我找到了答案：1、效率不是孤立的，是良好的态度和习惯加专业的技能来保证的，特别是习惯和技能需要训练，并靠流程和制度去强化、去约束来保证的。
“团队执行力”重点讲了怎样进行流程设计和制度建设，特别关键的几点：1）挑选执行人；2）明确目标和期限；3）制订措施；组织力执行力心得体会「篇二」责任心执行力心得体会摘要：一个优秀的员工，一定会不断地给自己增值;一个优秀的组织，一定会不断地提升品牌价值，责任是一个人自我增值的最大砝码，也是一个组织自我升值的关键因素。
提高机关党员干部执行力、落实力的对策和思考
提高领导班子和干部队伍执行力的对策和思考2004年初，胡锦涛同志在中纪委第三次会议上指出：必须从确保党的路线方针政策全面贯彻执行、确保党和国家发展目标顺利实现的高度，把抓落实的问题十分严肃的提到全党面前。
2006年3月温家宝总理在十届全国人大五次会议上首次把“执行力”写进政府工作报告。
近期，党的十七届四中全会通过的《中共中央关于加强和改进新形势下党的建设若干重大问题的决定》，再次就如何提高“执行力”进行了重要论述。
执行力，是指贯彻落实上级决策和履行岗位职责的能力、速度和效果。
包含个人执行力和组织执行力两部分内容。
个人执行力和组织执行力既有区别又有联系。
组织的整体执行力虽然不是个人执行力的简单相加，但它又与个人的执行力密不可分，领导干部个体执行力的提高，构成了组织整体执行力的基础。
如果领导干部个人素质不高、执行力不强，势必会影响和制约组织整体的执行力。
建设高素质领导班子，提高领导干部的执政能力，最主要、最关键的是提高践行“三个代表”重要思想，落实科学发展观的执行能力。
如何进一步加强领导班子建设，不断提高领导干部执行力，是各级党组织和广大干部必须认真思考的重大理论和实践课题。
围绕这一课题，我们采取下发调查问卷、开展个别访谈、组织专题讨论等多种方式，就领导班子和干部队伍执行力情况进行了较为细致的调研。
一、我区领导班子和干部队伍执行力的现状截止2009年底，我区共有基层党政领导班子45个，其中党（工）委班子12个。
共有干部512人，其中区管领导干部313名，市管领导干部36名，在基层领导班子中任职的135名，占干部总数的26%。
当前，我区正处在经济社会发展的重大战略转型期，在推动产业结构调整、完善城市管理体制、提高人民生活水平、健全社会保障体系等方面，有许多亟待解决的困难和问题。
为此，区委区政府始终把提高执行力，作为推动科学发展、促进社会和谐的重要着力点，采取一系列有力举措，使各级领导班子和干部队伍的能力素质有了新的加强和提升。
执行力的重要性
执行力的重要性1. 引言执行力是指一个人或一个团队在面对任务和目标时的能力，能够有效地落实计划并将其付诸实践。
在现代社会中，执行力被认为是一个重要的素质，能够决定个人或组织的成功与否。
本文将探讨执行力的重要性，并分析它在个人和组织中的作用。
2. 个人层面的执行力重要性2.1 实现个人目标执行力对于个人来说至关重要。
一个拥有高度执行力的人能够将自己的计划和目标付诸实践，并持之以恒地迈向成功。
缺乏执行力的人往往会抱着很多美好的想法，却无法付诸行动，最终导致目标未能实现。
而有了执行力，个人能够更好地管理自己的时间、资源和能力，有效利用每一天，实现自己的梦想。
2.2 增强自我管理能力执行力的培养也有助于个人提升自我管理能力。
一个具备执行力的个体能够自觉地规划自己的行动，制定合理的计划，并按照计划有条不紊地执行。
这样做不仅可以提高工作和学习的效率，还可以有效降低压力。
通过锻炼执行力，个人能够更好地自我驱动，更好地应对各种挑战和困难。
3. 组织层面的执行力重要性3.1 提高团队效能在组织中，执行力对于团队的成功至关重要。
一个有高度执行力的团队能够迅速响应市场变化，快速调整策略并付诸实践。
相反，一个缺乏执行力的团队可能会陷入拖延和混乱的状态，无法适应变化，最终错失机会。
因此，培养团队执行力是组织成功的关键。
3.2 增强沟通与协作能力执行力的培养还可以帮助团队成员建立更良好的沟通和协作机制。
一个有高度执行力的团队能够更好地协调和合作，有效地分工和协同工作，提高工作效率，降低冲突发生的可能性。
通过执行力的培养，团队成员能够更好地理解和支持彼此，形成良好的工作氛围，共同追求组织的目标。
4. 如何提高执行力4.1 设定清晰的目标设定明确、具体的目标是提升执行力的第一步。
只有明确目标，才能制定切实可行的行动计划，并能够有针对性地进行资源调配。
4.2 制定详细的计划详细的行动计划是执行力的基石。
制定一份有序、具体的计划，可以帮助你更好地了解自己需要做什么，以及该如何行动。
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组织执行力与个人执行力
作者：蒋小博深圳博华咨询高级顾问
很多企业一直在抱怨执行力的落后，他们把很多问题都归咎到执行力这三个字上面，但是当我们真正分析是什么执行力的时候，却茫然了：执行力是简单的做愚民，只是对老板一味的顺从和盲从吗？执行力是简单的做事吗？执行力就是按照老板要求做动作吗？以上这些对执行力的解释
都是错误的。
执行力的本质是两个方面，一是组织执行力，二是个人执行力。
从组织执行力角度看，本质是三个流程，即战略流程、运营流程和人力资源管理流程，这三个流程是为因果关系的，即战略流程是输入，而运营流程（指市场流程、研发流程、供应链流程、服务流程等核心流程）和人力资源流程是战略落地的两条腿，它们共同辅助实现对战略的落地。
从这个角度看，人力资源管理无疑是战略落地至少占百分之五十以上的内容，如果我们把运营流程比喻成为结构，如一辆车，则人力资源管理流程则是驾驭结构的人，比如司机。
可以说，再好的车，没有好司机相匹配，也是无法达成最大化效能的，这就是人力资源管理对战略执行的关键价值。
从个人执行力角度看，那几乎所有内容都是人力资源管理范畴的了。
如果我们分解个人执行力的组成要素，会发现个人执行力的核心是四个方面，即执行的心态、价值观、意愿和能力，所有这些都是人力资源从员工
发展角度需要解决的核心命题，可以说，人力资源的工作重点之一，就是实现员工的我愿+我能，这无疑是对个人执行力的关键贡献。
通过以上分析我们看到，我们如果谈执行力，其实可以翻译执行力的代名词就是人力资源管理，人力资源管理工作的有效性，直接决定了执行力的成败。
我们从无数的组织实践和变革案例中发现，很多执行力不到位的根本原因其实就是人的问题，我们经常说的“对事不对人”，其实应该改成“对事又对人”，因为恰恰是人这个最复杂的管理要素，直接导致了执行力的懈怠。
很多工作的流程变革和组织再造的结果也证明了如此，即流程图和组织结构图好画，发布也容易，但是落地很难，究其原因，并不是机制本身的问题，而是执行机制的人无法执行到位，造成了机制成为空中楼阁。
今天的组织，每天都面临着变革和转型的要求，我们常规的执行力建设做法是通过对问题的分析，步步为营的建设，逐步达成执行力体系和流程的健全。
这样做的好处是系统化。
但是坏处也明显，即见效时间长，效果慢，可以试想，这好比建设高速公路，建设周期长，在没有通车前，有没有其他道路可以到达目的地呢？
答案是有的，即人力资源是具备快执行特征的管理手段，人力资源工作非常强调沟通和对话、非常强调培训和辅导，这种面对面、心对心的沟通，可以实现人的顿悟，而不需要人去做苦行僧来修炼，从而实现人的知识和技能的快速提高，这比建设漫长而健全的体系来的更快、效果明显。
我们发现很多有效的培训就是一个明证。
比如一场关于沟通的培训，如果仅仅讲什么是沟通，从编码、中介、解码角度解释沟通的过程，是没有意义的；而当我们发现一些管理者面对的主要沟通问题是不知道如何开早会、不知道如何面对员工实施绩效面谈时，如果我们的沟通课程针对以上内容实施培训，则效果会非常好。
当学员理解沟通对他们的实践意义时，他们会恍然大悟，这比去拜读一个早会制度、面谈制度更加有效。
我发现，公司谈研发，是由研发部承担的，谈营销，是由营销部承担的，但是当我们谈执行力，却没有主导的建设部门。
我建议这个归属权落地到人力资源部，因为这个部门具备了以上分析的执行力建设和快速执行改善的能力优势，这样的定位也有利于组织形成战略和执行的完整能力。