项目重点与难点分析及合理化建议
重点难点分析报告及合理化建议
本工程重点、难点分析和合理化建议以及相应监理控制手段及方法一、工程的重点、难点分析从本公司多年监理类似工程的监理经验，我们认为组织实施本工程应对以下几项工作作为重点，给予认真对待。
1.1 交通导行：本工程现行施工路段交通流量大，高峰期间车辆拥堵严重，必然对工程参建人员带来交通安全隐患。
加强交通安全教育是保证工程正常进行的重要措施。
1.2 管线协调：本工程新建道路、给排水、通信、电、交通设施、照明、绿化，涉及多家施工单位。
在配套综合管线施工过程中不可避免的会出现穿插施工，因此本工程的组织协调内容较多，如何处理解决矛盾，按时完成施工任务，将是总承包单位和监理单位的共同责任。
只有精心组织建设和合理安排施工，才能保障在预定的工期完成建设任务。
1.3 施工过程中预制小箱梁的质量控制也是难点之一，箱梁制作阶段质量控制是小箱梁质量控制的关键环节，小箱梁质量优劣很大程度上取决于制作过程的控制。
1.4 本道路工程施工过程中，对周围交通的影响较大，开挖土方量较大，为减少开挖的土方、减少公害及节约工期，采用顶管法施工，其施工质量亦是控制的重点之一。
二、针对工程的重点、难点监理合理化建议2.1 施工安全监控2.1.1工程施工前，要求施工单位必须针对本工程的特点，按照相关规范要求编制各专项施工方案；对于超过一定规模的危险性较大的深基坑，必须通过专家论证，并且经监理审查审核安全专项施工方案中的安全措施符合国家强制性标准要求后方可施工。
2.1.2施工过程中，严格要求施工方按照各专项施工方案进行施工，并加强巡视与检查，对重要部位与工序加强旁站，确保施工质量与安全。
2.2 交通压力下的安全施工问题：2.2.1加强交通安全教育是保证工程正常进行的重要措施。
平时按要求加强对作业人员的安全教育，切实做好施工现场的安全管理工作；同时加强对周围居民及行人的交通疏导，取得他们的信任，为安全文明施工创造条件。
2.2.2规范施工现场的作业行为，杜绝不文明施工现象。
项目建设重点、难点处理和合理化建议方案
项目建设重点、难点处理和合理化建议方案1、项目重点、难点分析1.1为满足滑州市政府的要求，施工工期由项目合同约定，很可能低于国家定额工期，工期压力大；在工期要求较紧的情况下，如何利用网络及现代化管理技术，优化工程施工安排，组织多项目、多工种的平行及交叉作业，争取最优的工程进度是本工程施工的一个重点；1.2科技馆内部为会议、展览和科技文化中心，会议厅周边为看台，内部为高大空间结构，大截面梁、柱及高架支模施工应作为重点进行控制。
1.3科技馆周边幕墙钢结构吊装，下部回填土也是施工中要重点考虑的内容。
1.4本工程施工中做好环境保护和文明施工，避免扰民事件的发生，加强对周边安全防护的监控是施工中的一个重点；1.5由于本项目为基础设施建设项目，工期紧，要求高，为保证工期、保证工程质量，劳动力、机械等资源的集中大量投入难度大；1.6建筑物单层面积大，一次性投入量大，要科学组织，合理划分施工段，以降低工程成本。
1.7本工程为现浇钢筋砼框架结构，梁、柱接头部位的模板支设、钢筋绑扎及砼浇筑一直是框架结构施工的难点。
1.8施工期间跨过春节、农忙和冬季、雨季施工，施工难度相应加大。
2、对重点、难点的处理及保证措施针对本工程的重难点施工，拟采取如下措施，以保证工程如期交付业主使用。
2.1施工工期保证措施2.1.1 施工进度计划管理模式本工程施工计划管理体系，采用网络计划、流动计划和四级计划等管理模式；所谓四级计划，是指：(1)一级计划以施工总控制进度做指令性计划，此计划确定关键项目控制点，做为控制工期里程碑，任何单位(任何人)不能以任何理由和借口予以变动。
(2)二级计划月计划，以月为单位编制，应很详细、具体、分项、分部位、分工序编排，流水穿插顺序明确，此计划执行半月后，检查情况，再向后补充10天计划，计划期仍为一个月，如此连续又称旬流动计划。
(3)三级计划即周计划，一般以形象进度形式表达，按两周流动。
(4)四级计划由施工队针对现场情况，每日安排，每天下5点以协调会和碰头会形式检查当日工作，安排次日工作，解决施工现场机具、材料、技术、质量、人力等方面的问题，平衡人、财、物使用。
项目重点难点分析及合理化建议
项目重点难点分析及合理化建议
一.工程重难点分析
1.工程实施重点.难点主要内容
二.工程实施重点.难点分析和解决方案
1.重点.难点一：超深地连墙施工难点分析和解决方案
2.重点.难点二：超深基坑施工分析和解决方案
3.重点.难点三：基坑周边环境保护分析和解决方案
4.重点.难点四：大体积砼施工分析和解决方案
5.重点.难点五：地下结构防渗.防裂分析和解决方案
6.重点.难点六：高强砼配制及施工分析和解决方案
7.重点.难点七：钢结构安全防护
八.重点.难点八：总承包管理分析和解决方案。
项目难点和应对措施以及项目合理化建议
1技术部分1. 项目难点及措施和项目配置的合理化建议2. 1.1项目难点及措施本项目是在已建成的办公场所进行施工，根据本程特点，本公司拟将施工协调管理、配合、各专业交叉施工的配合、成品保护，安全作业施工、噪音、粉尘污染、各多媒体会议室系统安装调试作为本项目的重点和难点工作，给予特别的重视并有针对性地制定专项应对措施：一、项目难点：1）视频会议与上级单位的无缝连接；2）会议系统与视频会议的音视频的连接，做到回声抑制、背景躁声抑制；3）线路布设进行隐藏式安装；施工工艺难度较大；不能破坏现有装修；4）扩声系统的同场多模式使用需求；5）整套系统的配电和已有布线的适用性；6）多媒体智能中控的稳定性和根据会场实际情况的量身实施方案。
7）不能破坏办公设施和办公设备；8）因在办公场施工，要切实做好全施工措施；二、主要措施：D设备品牌的一致性保证视频会议设备选用与总行一致的品牌，保证连接的畅通和相应功能的使用，现场安装技术人员具有丰富的产品安装使用经验。
2）使用优质产品，精细调节做到会议系统与视频会议的音视频的无缝连接，做到回声抑制、背景躁声抑制、反馈抑制等音场要求，做到无啸叫、回声、躁声；3）布线尽量做到隐藏式安装对确有需要局部破坏原有装修的，在征得客户同意的情况下方可进行，并进行事后修复。
4）本方案采用的产品为一线主流产品，产品质量高，功能强，可根据场景进行量身制作控制方案。
5）对现有配电、线路进行施工前评测，评估是否能满足设备要求。
6）因在办公场施工，要切实做好全施工措施；根据以上原因，高处作业建议作以下相应的预防控制措施。
•凡经医生诊断，患高血压、心脏病、贫血、精神病以及其它不适于高处作业病症的人员，不得从事高处作业。
•从事高处作业，必须系好安全带和穿软底鞋，不准穿塑料底和带钉子的硬底鞋，高空作业衣着要灵便，•高空作业应备有安全防护措施，如安全绳（带）、梯子、脚手架、安全网等，并•保证其坚固性。
安全绳（带）负荷能力如低子400公斤，不能使用。
拆除项目的重点、难点分析及合理化建议
拆除项目的重点、难点分析及合理化建议一、拆除项目的重点拆除项目的重点主要包括安全、效率、环保和成本控制。
确保拆除过程不会对周围环境、建筑和人员造成伤害；同时，需要高效完成拆除任务，减少工期延误；此外，还需注意环保要求，减少对环境的污染；最后，要合理控制成本，确保项目经济效益。
二、拆除项目的难点1、结构稳定性：对于大型、复杂的建筑，拆除过程中需确保结构稳定性，防止因拆除导致建筑坍塌。
2、安全风险：拆除过程中存在高空坠落、粉尘污染等安全风险，需采取有效措施进行防范。
3、废弃物处理：拆除产生的废弃物数量大、种类多，如何合理处理废弃物成为一大难点。
4、噪音和扬尘控制：拆除过程中产生的噪音和扬尘对周围环境和居民生活造成影响，需采取措施进行控制。
三、合理化建议1、制定详细的安全管理制度，确保拆除过程的安全。
包括制定安全操作规程、开展安全教育培训、设置安全警示标识等。
2、采用先进的拆除技术和设备，提高拆除效率。
如使用机器人拆除、液压破碎等技术，减少人工操作，降低安全风险。
3、加强废弃物分类和回收利用，减少环境污染。
对可回收材料进行分类收集，对废弃物进行妥善处理，降低对环境的污染。
4、合理安排工期，减少噪音和扬尘对周围环境和居民的影响。
尽量避开居民休息时间进行拆除作业，采用湿式作业等方法减少扬尘产生。
5、加强与相关部门和居民的沟通协调，争取理解和支持。
及时发布拆除进度、安全措施等信息，增强透明度和公信力。
总之，针对拆除项目的重点、难点，需制定合理的计划和措施，确保拆除过程的安全、高效、环保和经济性。
通过加强安全管理、采用先进技术、加强废弃物处理和与相关部门及居民的沟通协调，可以有效推动拆除项目的顺利进行。
四、技术创新与智能化应用1、引入智能拆除系统利用现代科技，如无人机、3D扫描和AI算法，进行拆除前的精确分析和规划。
这有助于识别潜在的风险点，优化拆除路径，并预测可能的结构反应。
2、智能监控与预警系统在拆除现场设置智能监控设备，实时监控拆除过程的结构稳定性和安全状况。
项目建设重点难点处理和合理化建议
项目建设重点难点处理和合理化建议1.需求分析和规划：项目建设前，需充分了解项目的需求和目标，进行项目规划和定义，明确项目范围和任务，制定项目计划和时间表。
2.团队组织与管理：建立高效的项目团队，明确成员的职责和任务，并进行合理的分工与协作，确保项目的顺利进行和达成预期目标。
3.资源调配与管理：对项目所需的各种资源进行合理调配，包括人力资源、物质资源、财务资源等，确保项目的顺利进行和顺利完成。
4.风险管理与控制：对项目可能存在的各种风险进行评估和管理，制定相应的风险管理策略和措施，及时对项目风险进行监控和控制，确保项目的顺利进行和有效管理。
项目建设难点处理:1.需求变更和管理：项目建设过程中，由于各种原因可能出现需求的变更，需要及时进行管理和处理。
建议在项目开始前进行全面的需求调研和分析，制定较为完备的需求文档和变更控制流程，确保在需求变更时能做出明智的决策和调整。
2.沟通与协作：项目建设中，需要不同部门和人员之间的有效沟通与协作。
建议建立项目管理平台或工具，提供在线协作和沟通的环境，确保项目信息的及时分享和沟通，避免信息的传递和沟通不畅带来的问题。
3.进度控制与时间管理：项目建设需要遵循严格的时间表和计划，否则会影响项目的正常进行和交付。
建议制定详细且可操作的时间计划，并对项目进度进行实时追踪和监控，及时采取调整措施，确保项目按时完成。
4.质量控制与管理：项目建设的质量是项目成功的关键因素之一、建议制定详细的质量标准和验收标准，并进行质量管理和控制，包括质量检查、问题解决和质量监督等，确保项目的质量符合预期要求和客户期望。
合理化建议:1.项目管理的标准化：建议建立项目管理的标准化流程和方法，明确项目管理的各个环节和要求，规范整个项目的进行，提高项目管理的效率和水平。
2.技术应用的创新：合理利用现代技术工具和方法，如项目管理软件、云计算和大数据分析等，提高项目管理的效率和准确性，降低项目管理的成本和风险。
(完整版)项目重点难点分析、应对措施及相关的合理化建议
三、项目重点、难点分析及应对措施3.1 项目重点分析3.1.1 技术重点1.高速视频截图信息采集在确保不影响原系统正常运行的前提下，部署一台快拍服务器安装相应的捕捉软件，通过设备的专用SDK把图像截取出来。
提供相应的图片信息和预警信息用于信息发布，自动提示管理工作人员查看并采取相应措施缓解通行压力，提高通行效率；同时通过易行网、交通在手等公共信息平台进行信息发布，指导公众出行。
2.龙岗局指挥分中心设备兼容性开发原系统因搬迁老旧等多种原因导致系统瘫痪，无法正常工作，本次任务的重点是采用更换，维修，调试的手段完全恢复之前的系统，使之正常工作。
3. 道路货物运输从业资格培训考场视频监控数据采集在深圳市交通运输培训中心和集运祥集装箱拖车驾驶员培训有限公司考场安装一批监控摄像机，并且将视频监控画面接入到港航和货运交通管理局新洲机房。
通过iPad电脑上实现无线的一键集中控制，一键操作：整个系统的信号切换路由，液晶升降系统的升和降，投影的开关，投影幕的升降操作以及所有设备的电源开关，则系统必须和苹果iPad系统做对接。
4.地铁视频整合和采集整合接入深圳市5条地铁线路所有模拟、数字视频信号资源。
（1）视频采集在地铁1号线、2号线、3号线三条地铁线路监控中心机房安装交委的流媒体服务器，视频信号通过流媒体服务器接入交委监控视频管理平台，5号线视频信号直接以客户端形式接入，4号线优化视频接入方式，以增强网络安全性。
（2）接口开发不同品牌设备之间的兼容对接需要进行二次接口开发，交委监控管理平台不兼容的品牌设备接入需要进行二次开发。
5.盐田区交通监控视频采集（1）盐田公安分局可通过新建视频综合管理平台对梅沙派出所辖区内的所有监控图像进行调用；（2）盐田公安分局新建一套视频综合平台系统，配置视频输出卡，通过光端机将视频信号接入到东部交通局。
为保证公安网的安全，须在盐田公安分局加装一台矩阵网关；（3）东部交通运输局调试英飞拓模拟矩阵，解决共享盐区公安分局视频监控接入及视频上传到交委主中心的问题；（4）东部交通局搭建一台DVR和视频抓拍服务器，对接前端矩阵协议并抓拍获取到的相应视频图片；（5）在东部局安装开发用于识别矩阵编码的协议对接软件，通过协议对接获取切换视频的通道，以便建立对应的图片库；（6）传输网络：为解安全问题，拟将采用电信租用裸光纤，盐田公安分局与东部交通运输局对点对互联。
本项目的重点、难点分析及建议
本项目的重点、难点分析及建议1、医院服务项目全年存在不定性因素，针对不定性因素导致可能存在出现时间赶、工期周期短的不定性问题，同时采购的种类多，对于对外宣传面广，内容纷呈，气势恢弘，对零星标识广告的设计制作效果举足轻重。
因此宣传品的文字核对、设计、制作都要求非常严格。
2、医院内部人流大、分布广，涉及有老、弱、病、残等不同人群，在安装标识广告安全方面将是至关重要首要考虑的问题，如何让前来就诊的患者在安全、舒适的环境下通过医院的妙手回春技术得与早日康复，这点我公司认为是非常重要的一点。
特别是相关涉及户外广告宣传品标识安全性比较重要的需要精心组织，严格监管。
为确保各项设计要求、制作要做达到各项约定指标，给龙岗区第二人民医院圆满完成添彩增色，我公司针对此次招标项目方案制定分析以下重点难点分析并合理化建议，确保全年项目顺利完成。
二、难点分析1、宣传品类多本项目是全年零星标识广告设计制作供应商的选举，对全年零星标识广告采购供应商的质量考核举足轻重，品类多、设计版面量大、要在短时间内完成就需要对人力、材料、设备做出合理的安排，并有严格的进度控制计划。
2、同类产品、不同批次、将不同质量在服务过程中往往会存在采购单位在下单生产宣传品时，由于不定性因素可能导致第一次下单时的数量在使用过程中发现第一次所下单时的数量可能面临不够用，需增加少量，在增加的同时可能出现不同批次的颜色、纸张等不一致的情况。
3、属于形象窗口工程，服务要求高本项目的服务事关龙岗区第二人民医院的形象以及整个体系内的形象，在宣传品设计、制作工艺、后期服务、工作人员服务质量等都需要做出更高的要求，材料质量、人员培训、安全文明措施等要严格把关，为龙岗区第二人民医院以及公司树立良好的形象。
4、应急情况在全年服务过程中存在一定的应急情况，比如采购方临时接到临时院内政策通知、临时变更就诊信息、上级检查通知、临时推出最新宣传项目信息需制作相关的宣传品等其他应急情况三、合理化建议1、建立专项负责人：建议院方在工作开展过程中，尽可能指定负责专人或采购小组与我司专门对接，可避免下单时重复指令、重复要求等情况。
合理化建议及意见及施工重点难点关键技术工艺分析及解决方案
合理化建议及意见及施工重点难点关键技术工艺分析及解决方案1.施工计划安排：在施工前充分依据项目要求进行施工进度计划的编制，合理安排施工工序的顺序和时间，以确保施工进度的紧凑和高效。
同时，要对施工过程中可能出现的问题进行充分的预测和评估，并合理调整施工计划。
2.施工材料选择：在选购施工材料时，要注重材料的质量和耐用性，尽量选择符合标准要求的产品。
材料的选择不仅关系到施工质量，还会影响到后期的维护和使用成本。
3.施工机械设备：选择适当的施工机械设备，并进行合理的配置，以提高施工效率和质量。
在使用施工机械设备时，要对其进行定期检查和维护，确保其正常工作和安全使用。
4.施工人员培训：对施工人员进行必要的培训和技能提升，提高其施工技术水平和质量意识。
通过培训，使施工人员了解工程的施工要求和技术细节，能够根据实际情况进行合理的调整和处理。
施工重点、难点、关键技术、工艺分析及解决方案：1.施工重点：在施工过程中，重点要关注以下几个方面：-基础施工：基础是项目的基础，施工时要严格按照设计要求进行施工，确保基础的稳定和安全。
-结构施工：结构施工要求精确，施工过程中要严格按照设计要求进行施工，确保结构的稳定和安全。
-安全施工：施工过程中要严格遵守安全规范，做好安全防护工作，确保施工过程的安全性。
2.施工难点：施工过程中可能出现的难点包括：-地质条件复杂：如果项目所在地地质条件复杂，会给施工带来很大的困难。
在施工前要进行充分的地质勘察，了解地质情况，采取相应的施工措施。
-工程环境复杂：如果项目所处环境复杂，如临近交通要道、居民区等，施工会受到很大的影响。
要合理安排施工时间，采取相应的交通管控和环境保护措施，确保施工进度和质量。
3.关键技术和工艺分析：根据具体的施工项目，可能涉及到多种关键技术和工艺。
在施工前要根据项目要求进行充分的技术分析，了解关键技术和工艺，并制定相应的施工方案。
4.解决方案：针对以上提到的施工重点、难点和关键技术，可以采取以下解决方案：-基础施工可以多采用先进的基础施工技术，如钻孔灌注桩、深层静压桩等，提高基础的承载力和稳定性。
工程重难点分析和合理化建议
工程重难点分析和合理化建议1工程重点及监理措施
2工程难点及监理措施
3合理化建议
1开工前,建设单位组织对相关单位进行一次与本项目有关的管理制度、要求、工作流程和其他有必要提示的事项的交底,有利于理顺工作关系,有序开展项目建设;
2在施工单位招标前,及早发现工程量清单的疏漏和错误,施工过程中,严格控制工程变更,所有工程变更必须经过建设单位认可,其他任何参建单位均无权擅自变更,且须经工程审计单位核实,预防出现施工单位低价中标、高价结算的结果;
3及时向施工单位提供有效的地下管线、国家控制点、国家水准点等施工依据;
4工程量现场收方签证等留置必要的影像资料,为迎接国家审计做好准备;
5建设单位在合同约定的期限内对材料选型以及施工单位提出的申请、报价等及时进行决策和回复,防止因建设单位违约而造成施工单位索赔;
6生产要素价格是施工阶段直接影响项目投资的关键因素,对需要建设单位认质选定品牌范围、认价的材料等应综合评估,达到既确保质量,又严格控制项目投资的目的;
7分解确定合理的里程碑节点工期,并与工程款支付节点挂钩非施工单位自身原因除外,促使施工单位不断改善经营管理实现合同工期目标;
8每月对施工单位进度、质量、安全文明施工等合同履行情况进行考核和评价,并与工程款支付挂钩,如当月的质量、安全方面的罚款当月兑现,从当月工程款中扣除,从而确保施工过程受控、有序,有利于最终实现各项合同目标;
9管护单位宜提前介入图纸会审、材料选型等工作,尽早提出必要的、合理的需求,避免事后因需求改变而造成返工浪费;
10要求成桥后作荷载试验,合格后再投入使用,建议以荷载试验的合格报告作为施工承包合同附加条件之一;
11如结构受到意外损伤或结构性能出现意外情况时,应禁止通行,作检查修复确认安全后方可再次开放使用;。
三、项目重点难点分析、应对措施及相关的合理化建议
三、项目重点难点分析、应对措施及相关的合理化建议第一节项目重点难点分析一、工程的特点本次设计涉及到建造设计，室内设计，园林绿化设计。
设计工种复杂，且互相之间交织渗透。
在室内设计中，既要满足室内各个功能的要求，又要与建造及园林等设计相协调。
且在现有的条件下，要遵循相应的规范。
二、设计工作难点1、根据业主招标书的要求和工程现场的情况，充分理解现有场地空间，合理布置，满足工程的功能需求。
2、善于将利用现有地形，进行整体设计，满足功能、满足工作的需求去组织空间；运用材质、色采、光线、声音等去创造空间美，达到人与空间沟通美的享受。
3、善于运用科技手段去满足各种环境的特殊要求，如空气净化、水净化、气体净化、静电控制、微震控制、噪声控制、工程防腐等，并具有相当丰富的设计经验。
4、尊重地域文化、社会、经济背景，刻意现有空间，以不断创新的手法去迎接各种挑战。
以严谨的学风，精益求精，追求最新、最美、最好。
第二节项目重点难点应对措施一、总体方案深化设计阶段(一) 图纸资料(由甲方提供)1、地形图。
根据面积大校提供 1：2000、1：1000、1：500 园址范围内总平面地形图。
图纸应明确一下内容：设计范围(红线范围、坐标数字)；元址范围内的地形、标高及现状物(现有建造物、构筑物、山体、水溪、植物、道路、水井，还有水系的进出口位置、电源等的位置。
现转物种要求保留利用、改造和拆迁等情况要分别说明。
四周环境与市政交通联系的主要道路名称、宽度、标高点数字以及走向和道路、排水方向；周围机关、单位、居住区的名称、范围以及今后发展状况。
2、局部放大图。
1：200 图纸主要为提供局部详细设计用。
该图纸要满足建造单位设计，及其周围山体、水溪、植被、园林小品及园路的详细布局。
3、要保留使用的主要建造的平、立面图。
(平面图位置注明室内、外标高；里面图要标明建造物的尺寸、颜色等内容)4、现状树木分布位置图(1：200，1：500)。
主要标明要保留树木的位置，并注明品种、胸径、生长状况和欣赏价值等。
本项目工作的重点难点分析及合理化建议
本项目工作的重点难点分析及合理化建议
一、项目重点
1、完成软件系统功能的实现以及安全性、可靠性的确保
软件系统的实现是项目工作的重中之重，因此，项目团队必须确保软件系统满足客户的功能要求，同时确保软件系统的稳定性、可靠性和安全性，以便能够满足客户的需求。
2、软件系统高效运行
项目团队必须按时保证软件系统的高效运行，以保证客户使用的舒适性，减少客户的使用成本和时间消耗，提高客户使用体验。
3、系统维护和后续升级
系统的维护是软件系统稳定运行的前提，而软件系统的后续升级是提高软件系统和客户使用体验以及满足客户新的功能需求的基础。
项目团队需要及时对软件系统进行维护和升级来保证软件系统正常运行。
二、难点分析
1、软件需求的分析
软件需求分析是软件系统实现的基础，但收集需求时往往客户未能清晰和完整的描述出其需求，此外，客户可能改变软件的需求，项目团队需要及时收集客户的需求，并尽可能准确地分析客户的需求，以便能够设计出高质量的软件系统。
2、技术挑战
在实现软件系统时，项目团队往往会面临技术挑战。
合理化建议及意见及施工重点、难点、关键技术、工艺分析及解决方案
钢结构吊装工程的难点和重点
往往一道施工工艺的难点也是重点，钢结构吊装工程的重点是吊装屋架的弯曲矢高的控制和调整。用水准仪（或经纬仪）测其垂直度。也是要测X轴方向和Y轴方向。首先开始吊装第一榀屋架，然后再吊另外一边的钢架，屋架吊装前要用高强螺栓连接，首先是初拧，等吊上去和其它屋架连接好，校正之后再终拧。这是安装工程的难点。
3
其它工程的难点和Байду номын сангаас点
难点和重点都是漏水问题，屋面板与水槽相接的地方很容易漏水。如果水沟太小，水就会漫过水槽。所以我们都要根据各地方的降雨量来计算水槽的宽度和落水管的尺寸。墙面的漏水地方是窗户四周，特别是窗下沿，处理的方法是做一个包边，用窗户压住它即可，把它和窗户用自攻钉一起固定于檩条上。
2
关于工程质量的合理化建议：
1、加强各个专业的配合工作，以便施工任务如期完成。
2、加强对材料的环保指标控制。
3
关于成本的合理化建议：
1、减少设计变更或在施工前进行变更。
施工重点、难点、关键技术、工艺分析及解决方案
序号
施工重点、难点
关键技术、工艺
解决方案及保证措施
1
钢结构制作工程的难点和重点
构件的焊接和除锈涂层。在构件质量检验合格后进行，其允许偏差为-25um。当天使用的涂料应当天用完。不能超过4小时。除锈是基底处理，本工程采用St3除锈标准。除锈前，钢材表面的毛刺和焊瘤用砂轮打平和清除，表面油污用200号溶济汽油清洗，除锈后在当日做好第一道底漆，以免基底面返锈，影响漆膜的附着力。钢材表面应无可见的油脂、污垢。并且没有附着不牢的氧化皮、铁锈和油漆涂层等附着物。St3比St2更为彻底，底材显露部分的表面应具有金属光泽。
合理化建议及意见
序号
项目重点与难点分析及合理化建议
项目重点与难点分析及合理化建议项目管理是现代企业发展中不可或缺的一环。
每个项目都有其独特的重点和难点，理解并克服这些问题是成功实施项目的关键。
本文将分析项目的重点和难点，并提出合理化的建议。
一、项目重点分析1. 目标明确性项目的目标明确性是项目成功的基础。
在项目启动阶段，确保所有项目成员对项目目标有清晰的认识至关重要。
这需要项目经理与相关利益相关者密切合作，明确项目的目标、范围和交付物，并确保所有人都对项目的重要性和预期结果有一致的理解。
2. 时间管理项目时间管理旨在确保项目按时交付。
项目经理应制定详细的项目时间表，列出每个任务的起始和结束日期，并设置关键路径以确保进度控制。
同时，项目经理应合理评估所需时间，避免任务之间的时间冲突，并及时解决延迟和风险，以保证项目顺利进行。
3. 资源管理资源管理涉及到项目所需人力、物力和财力资源的规划和分配。
项目经理应在项目启动之前明确所需资源，并在项目进程中进行合理的资源调度，以确保资源的充分利用和高效使用。
此外，与相关部门和团队建立良好的合作关系，确保资源的获取和分配更加顺畅。
二、项目难点分析1. 风险管理项目实施中的风险是不可避免的，项目经理需要提前进行风险识别和评估，制定相应的应对策略。
然而，项目中可能存在未知的风险，应对这些不确定性是一个挑战。
项目团队应建立一个灵活的风险管理计划，随时准备应对可能发生的风险，并及时更新项目进度和资源分配。
2. 沟通与协调项目涉及多个部门和团队的协作，因此良好的沟通与协调是项目成功的关键。
项目经理应建立一个有效的沟通渠道，确保项目成员之间的信息流动畅通，而不会产生误解或信息滞后。
此外，项目经理还应具备良好的领导和团队合作能力，以推动项目进展并协调各方利益。
三、合理化建议1. 建立风险应对机制在项目启动之初，项目团队应制定详细的风险管理计划，列出可能的风险和应对措施。
针对未知风险，可以建立一个反应迅速的团队，根据实际情况及时制定解决方案。
工程项目的重点、难点分析和解决方案
工程项目的重点、难点分析和解决方案一、工程重点和难点分析1、本工程地下室剪力墙承台，在施工过程中，必须采用有效措施控制水化热问题，保证大体积混凝土施工质量。
2、本工程屋面、地下室防水面积大，做法复杂，防水要求高，因此防水工程是本工程的重点和难点。
3、水池工程具有管道多、防水要求高的特点，因此水池也是本工程的难点之一。
二、大体积混凝土质量保证及降温施工方案(一)、施工部署由于整个电梯井承台混凝土量较大，根据规范要求，承台浇筑混凝土一次到顶。
同时为防止底板产生结构裂缝和温度裂缝，除从选择水泥、优化配合比及采用常规混凝土降温和保温措施等外，采用强制式循环水降温措施。
电梯井承台施工顺序为：土方开挖及找平一垫层浇筑一砌砖地模防一防水层施工一电梯井承台基础钢筋绑扎一电梯井承台基础碎浇筑。
在浇筑混凝土前需进行试配，给出配合比，详细做出材料使用计划，提前将材料使用量提交给材料供应商备料。
(-)测温任务和测温方案的选择本工程电梯井承台属大体积混凝土，须考虑水泥水化热对混凝土的影响，要防止电梯井承台产生结构裂缝和温度裂缝，电梯井承台施工方案应从水泥和其他材料的选择、优化配合比、浇筑方法和采用蓄水养护等方法予以考虑。
本节的任务是：选择测温方法，布置测温点，对混凝土的内部温度、表面温度进行测温监控和记录。
根据测温情况及时指导施工养护，采取措施，保证温差控制在25℃内，并在测温过程完成后整理成果，提供测温记录。
根据本方案的任务及工程施工特点，拟采用预埋测温传感线，用北京建研院的JDC—2型电子测温仪测读数据的方法。
本方案的测温原理是利用某金属的电阻与温度之间近似存在线性关系的特性测得电阻，然后转成温度数据，测温前将测温探头埋到需测温部位混凝土中，测温时JDC—2测温仪插入传感线，即可直接读出探头所在处温度，该方法快捷、准确（温度误差土1,反应时间0.5℃秒），较传统的测温计测温有不用在混凝土预留探温孔的优点。
（三）测温具体做法1、测温点布置原则本工程混凝土浇捣估计历时8小时,浇捣全部完成时起始段仍处在升温期，故测点布置基本应沿纵向布置，且首尾点应分别相对接近南北边沿，应基本反映不同时间浇捣部分混凝土的实际升降温时间。
项目难点、重点分析及合理化建议
项目难点、重点分析及合理化建议1、项目难点补充耕地和工矿废弃地复垦虽然涉及的工程级别相对较低，但是涉及面很广，工程区涉及到各个乡镇村组，基础条件参差不齐，地形复杂，所以给补充耕地和工矿废弃地复垦带了很大的困难，具体表现在：（1）、工程涉及面广，群众意见众多，方案多变补充耕地和工矿废弃地复垦涉及众多乡镇村组，很多群众仅考虑自身的利益，提出的规划意见不愿从全局考虑，整体考虑的规划方案实施中又困难重重，很难到达统一。
（2）、农田灌排基础设施薄弱配套不完善项目区村组基础设施水平参差不齐，需要解决的问题众多，有限的投资很难全部解决村组基础设施问题。
（3）基础资料缺乏由于项目区村组众多，地形复杂，很多小型水源、河流和局部地质基础资料缺乏，给实施方案设计带来很大困难。
（4）、后期管护压力大补充耕地和工矿废弃地复垦中“重建设，轻管护”的现象较为普遍，田间工程设施产权不清晰，耕地质量检测和管理手段薄弱，建后管护责任和措施不到位，管护资金不落实等问题突出。
有的工程竣工移交后，设备和设施损毁得不到及时、有效的修复；对已建成农田的用途和效益统计监测工作不到位。
2、项目重点（1）、整治田块根据土地利用总体规划确定的耕地和根本农田布局，充分考虑水资源承载能力和生态容量等因素，进一步优化农田结构布局。
合理划分和适度归并田块，平整土地，减小农田地表坡降。
根据地形地貌、作物种类、机械作业效率、灌排效率和防止风害等因素，合理确定田块的长度和宽度。
深翻深松土地，通过客土充填、剥离回填肥沃的表土层，改善农田耕作层。
实施坡耕地水土流失综合治理，因地制宜修筑梯田，增强农田保土、保水和保肥能力。
（2）、改进土壤采用农艺、生物等各类措施,对田间基础设施配套建设后的耕地，进行土壤改进、地力培肥。
通过施用农家肥、秸秆还田、种植绿肥翻埋还田，提升土壤有机质含量。
实施测土配方施肥，促进土壤养分平衡。
推广保护性耕作，治理酸化土壤，改善耕作层土壤理化性状。
项目重点与难点分析与合理化建议
一、施工安全管理的重点对于电力工程施工中的安全问题,必须要采取有效的手段来进行规避和解决,而实施安全管理的重要意义则主要在于下述几点：首先,要以施工安全管理为途径来确保工程能够在安全的条件下有序开展,保证作业人员的人身和财产安全；其次,及时发现并解决安全隐患, 能够提高工程在施工过程中的安全系数,保证工程工期；最后,通过强化安全管理意识,使作业人员能够遵守相关的工作标准和流程,降低由于人为因素导致的安全事故发生,构建安全、优质的工作环境。
二、电力施工安全管理中的难点2.1 安全意识薄弱首先,不少电力施工工程并没有落实责任制,使得工人的安全意识降低。
此外,不少企业并没有充分认识到安全施工对于电力施工的重要性,认为施工质量才是关键。
这些问题不仅会影响电力施工的进度,还会给企业造成的一定经济损失。
如果发生安全事故,还会给人们造成生命的威胁2.2 存在安全隐患目前不少企业并没有建立完善的安全管理制度,并且也没有专门的安全管理人员,这就造成为了施工现场存在不少安全隐患的问题。
此外,近几年发生的众多电力施工安全事故,其事故原因多数是企业的安全设施不到位。
所以企业应该从安全设施和安全制度两个方面强化电力施工的安全管理,以提高电力工程的施工质量。
2.3 监管不到位现场监管是减少电力安全事故的重要途径。
但是不少电力工程的施工现场并没有相应的监管人员和监管制度,使得企业制定的安全管理办法和安全措施无法落实。
如施工人员因操作失误引起的安全事故、施工材料不合格引起的安全事故等等,这些事故其实都是可以避免的。
三、电力施工安全管理的对策3.1 强化安全意识电力施工的安全需要施工企业和施工工人的共同努力。
企业应该重视把安全放在施工的第一位,这样才干保证电力工程的施工安全,提高电力企业的经济效益。
首先企业的管理人员,应该重视电力施工的安全管理,制定相应的安全措施。
此外,还要落实相关责任制,使每一个区域的电力安全施工都有专人负责,这样能切实提高管理人员的安全责任意识。
工程项目难点与重点对策合理化建议
本工程项目难点与重点及措施1、材料品种多、档次高、组织难度大及应对组织安排专门材料人员，制定台账及成品保护措施，制定专项材料采购方案和质量控制方案。
做好施工工艺、材料订货的统一管理和协调工作，是保障工程按质、按量、按时完工的关键点之一.对于指定供应商的管理需尽早提供准确的订货数量、到场时间、质量要求、规格型号等。
2、材料垂直运输方面及应对由于现场大量材料需要拆除及新材料进行安装，材料垂直运输和二次搬运工作量大，合理安排电梯分组分时运行，将装修材料运送到各个施工点。
3、交叉施工多、工程协调及应对（1）制定交叉施工计划，包括各作业面和工序交叉施工时间和条件，各专业施工提前上报业主，及早协调，搞好各专业配合。
（2）严格进行图纸会审，提前发现问题，对存在交叉作业的位置绘制综合图纸，及时解决图纸问题，避免施工冲突。
（3）各系统专业管道密集区域，特别是走廊部位是施工最容易“打架”的部位，组织各专业，密切配合、合理安排管道走向与施工，保证吊顶标高及使用维修功能。
（4）为保证装饰工程的质量和装饰效果，必须与机电专业密切配合与高度协调，尤其是综合天花布局（吊顶标高、空调出风口、空调新风口。
空调回风口、吸顶音响、灯具定位、消防喷淋头定位、消防烟感探测器、消防排烟口)问题上必须逐个进行尺寸明确。
4、成品保护难度大及应对组织制定专项成品保护方案和措施，成立成品保护队，安排专人负责成品保护工作。
5、质量要求高，专业性能要求高及应对组织专业测量人员组成测量组，采用先进测量仪器，负责测量工作，确保整体测量精度满足施工要求。
确保装饰细部满足装饰效果和风格。
6、交叉作业多，安全防护要求严格及应对对主要部位，如地面、墙面、镜子等制定专项防护方案，室内设置低压行灯照明，安排专人负责安全工作，设专员负责各专业协调。
7、智能化系统集成度高、系统先进及应对组织审核图纸及设计方案，明确设计文件存在的问题。
重点分析产品的品牌、性能及质量，售后服务与后勤支援能力及供应商本身的信誉，产品价格等因素。
本项目工作的重点难点分析及合理化建议
本项目工作的重点难点分析及合理化建议本工程施工复杂、工期紧、安全、文明施工是工程的管理重点之一，本工程涉及工序类别多，施工期间存在多级交叉必须保证合理的有序的施工组织，大型设备多，用电设备多，高峰用电量大，安全用电管理又是一重点。
根据工程特点我们认真分析了本工程主要施工重点有：一、质量控制专业重点及建议①质量控制专业重点（一）现场施工平面的管理：因施工现场分散，单体建筑较多，受地形、地域影响，现场的交通、施工平面布置受到限制。
如不能很好地协调将对工程有序施工带来影响，可能会导致工期的延误及现场的混乱，因此施工现场平面的控制是本工程控制的一个重点。
处理办法：1、与业主及时沟通，熟悉业主的基本要求，并积极与参建的各施工单位协调，与业主一起对施工平面的划分提出统一要求，保证现场管理满足施工的需要；2、对现场实行动态管理，根据工程的进度，根据工程的需要及时与各参建施工单位协调，调整现场施工平面的布置。
（二）安全文明施工势必对工序的安排和衔接提出更高的要求，因此,应注意施工时间的安排，做到文明施工和安全施工。
②质量控制专业的建议1、树立质量目标，在确保工程质量达到合格标准的基础上，争创优良工程。
对自身提高质量标准要求，以此提高工程整体质量。
2、建立以项目经理为首的质量监控体系，有项目专职质检员和相关人员组成，各专业班组设置专职质检员，行使控制检查监督等职能，实行质量一票否决权制度。
3、由施工单位编制科学、严谨、切实可行有针对性分部分项工程的质量控制计划，并由建设单位及项目管理单位严格检查落实。
4、建立“自检、互检、专检”的三检制，施工过程实行“三上墙”（施工人员、施工日期、质量等级）挂牌制，同时还要实行样板引路的作法，一步一个标杆，一步一个样板，最终努力把整个工程打造成为样板工程。
按国家施工验收规范及操作规程对每道工序，每个分部、分项工程进行检查验收评定。
严格“三检”制度和工序交接制度，使每项工作施工前通过交底，施工人员心中有数，明确质量目标；施工中通过监督，提高产品质量；施工中通过检查对工程质量有一个评价，达不到质量要求，严禁下道工序施工。
最新施工重难点分析及合理化建议
项目重点、难点分析及合理化建议一、项目重点、难点分析1、项目施工内容多、施工范围广、多专业交叉作业，施工组织难度大复制设计图纸上工程概况相关内容。
由于拟建分部分项较多、工程量较大，且不同专业工种，平面交叉作业相互干扰牵制，在施工合同要求的工期内完成主体工程，施工计划的组织安排难度大大增加。
合理统筹安排各主体分部分项工程的施工顺序及资源配置、节点工期目标设定，是实现合同工期要求的关键，也是本次施工组织管理中的一个重要难点。
2、周边环境复杂、综合管线众多、对管线保护及文明施工要求高根据初步设计文件、工程勘察报告，结合我司人员的现场踏勘，现状路为老路，但道路路幅较窄，现在道路两侧为拆迁后的场地，两侧地块目前正在建设，且项目沿线有企事业单位、居民区、医院等，施工期间安全文明施工工作是工作重心之一；沿线现状管线有雨水、污水、给水、电力、光纤、燃气等多种管线，对埋地管网及架空管线的拆改及保护工作亦是本项目的重难度之一。
3、施工期间经历冬、雨季及台风季，施工工期紧本工程总工期600个日历天，根据杭州历年气象资料显示，施工期间将经历高温、梅雨、冬季、台风季等时节，将会对施工进度造成影响。
本项目工程量较多，施工影响较大，因此施工工期显得较为紧张。
必须做好机械、人员、材料、后勤、资金这五方面保障工作，在关键工序上控制好节点、把握好进度，做好职工教育，安排多班制作业。
收听气象预报，做好预防工作，响应“5+2、白加黑”的工作精神，切实落实好各项措施。
4、XX桥施工组织难度大XX桥横跨杭钢河，跨径35.0m，宽42.0m，为1×35m单跨简支预应力砼小箱桥梁，属中桥。
桥位东侧距离地铁XX号较近，桥台桩基边距离盾构线最小距离 6.5m。
桥梁施工过程中地铁保护也是项目施工的重难点之一。
二、合理化建议本投标人经过认真研究招标文件，初步设计图，以及现场踏勘所了解及收集的信息，结合本投标人类似工程施工经验综合分析，我公司初步提出以下建议，供建设单位参考：1、建议部分设备在满足使用功能的情况下优先选用国产设备。
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项目重点与难点分析及合理化建议项目重点与难点分析一、施工安全管理的重点对于电力工程施工中的安全问题,必须要采取有效的手段来进行规避与解决,而实施安全管理的重要意义则主要在于下述几点:首先,要以施工安全管理为途径来确保工程能够在安全的条件下有序开展,保证作业人员的人身与财产安全;其次,及时发现并解决安全隐患,能够提高工程在施工过程中的安全系数,保证工程工期;最后,通过强化安全管理意识,使作业人员能够遵守相关的工作标准与流程,降低由于人为因素导致的安全事故发生,构建安全、优质的工作环境。
二、电力施工安全管理中的难点2、1安全意识薄弱首先,很多电力施工工程并没有落实责任制,使得工人的安全意识降低。
另外,很多企业并没有充分认识到安全施工对于电力施工的重要性,认为施工质量才就是关键。
这些问题不仅会影响电力施工的进度,还会给企业造成的一定经济损失。
如果发生安全事故,还会给人们造成生命的威胁2、2存在安全隐患目前很多企业并没有建立完善的安全管理制度,并且也没有专门的安全管理人员,这就造成了施工现场存在很多安全隐患的问题。
另外,近几年发生的众多电力施工安全事故,其事故原因多数就是企业的安全设施不到位。
所以企业应该从安全设施与安全制度两个方面强化电力施工的安全管理,以提高电力工程的施工质量。
2、3监管不到位现场监管就是减少电力安全事故的重要途径。
但就是很多电力工程的施工现场并没有相应的监管人员与监管制度,使得企业制定的安全管理办法与安全措施无法落实。
如施工人员因操作失误引发的安全事故、施工材料不合格引发的安全事故等等,这些事故其实都就是可以避免的。
三、电力施工安全管理的对策3、1强化安全意识电力施工的安全需要施工企业与施工工人的共同努力。
企业应该重视把安全放在施工的第一位,这样才能保证电力工程的施工安全,提高电力企业的经济效益。
首先企业的管理人员,应该重视电力施工的安全管理,制定相应的安全措施。
另外,还要落实相关责任制,使每一个区域的电力安全施工都有专人负责,这样能切实提高管理人员的安全责任意识。
如某电力企业的安全施工管理制度中明确提出,施工现场的安全问题主要就是由协助项目经理与技术负责人负责。
其次,企业应该加强对施工人员的安全施工培训。
如某电力企业的培训措施就是在内部选拔一批技术过硬、有责任感的员工或资深的管理人员担任培训员,然后以国家法律法规、安全管理专业知识、企业规章制度为主要培训内容,提高施工人员的安全责任意识。
并且在该企业还规定,在新人进入施工现场前,必须再进行安全生产三级教育。
总之,强化安全责任意识的主要目的就是从思想认识上,提高企业管理人员与施工人员的安全意识,这样才就是促使工作人员认真、严格要求自己按照企业规章制度与技术标准进行施工作业,切实减少安全事故的发生,从而减少电力企业的经济损失。
3、2强化管理,消除安全隐患强化安全管理,可以从两个方面实践:一方面要积极构建完善的安全管理责任制度。
电力行业本身就就是高危行业,因而对于安全责任管理必须要进行强化,使之能够明确各自的责任,并且要将这种责任进行细化,使之能够在每个人身上得到落实。
另一方面要努力构建完善的安全管理奖惩制度。
对于安全绩效较为突出的员工,不但要在经济方面实施奖励,同时还要提倡精神方面的奖励。
而对于由于人为因素导致安全风险发生的情况,如果对企业造成损失,则要在其安全绩效方面有所体现,减免其相关福利待遇,情节严重者要对公司损失悉数赔偿。
如某电力企业制定的安全管理制度主要包括施工现场文明施工管理制定、施工现场安全生产管理制度、施工现场安全生产管理办法、安全文明施工守则、安全岗位职责制度以及安全管理措施。
其中在管理制度中不仅涉及到对于施工人员的培训,还涉及到施工资源的保护以及奖惩办法。
如对于材料验收就是这样规定的:进入施工现场的材料必须符合质量要求,在进场前要进行质量审核,并在进场后放置在制定的地点。
对于违规操作的规定就是:不按照设计的有关要求进行施工,罚款五百到一千元,损失由代班负责人承担,并追究其施工人员的责任。
又如某发电厂的安全文化建设主要就是从三个方面进行:一就是完善安全机制,安全机制就是实现安全生产的重要管理手段;二就是安全工作真正落到实处;三就是消解文化冲突;四就是加强安全教育。
总之,无论就是完善安全管理制度,还就是建立企业安全文化,其主要目的都就是加强电力施工的安全管理,以消除安全隐患,减少电力安全事故的发生。
3、3强化施工现场监管现场施工的安全监管就是减少安全事故的最直接、有效的办法。
电力企业应该重视现场监管的重要性,完善监督制度,并配备专门的监管人员,这样才能保证现场施工监管工作落到实处。
另外,企业还应该重视从各个方面强化监管力度,提高监管人员的责任意识,以真正达到保证电力施工的安全管理。
首先,企业可以强化监管问责制,提高工作人员的责任意识。
或者企业可以开展管理人员的专题培训,提升监管人员的专业技能,能够促使监管人员按照操作标准进行检查,避免监管工作流于表面化。
另外,企业应该就关键工序进行明确建工,落实责任制,保证监管人员应该重点排查施工问题,明确施工隐患,提高电力工程的施工质量。
如某电力公司开展的技术监督培训活动,主要以技术监督与安全生产的关系、技术监督导则、要求、体系、技术监督管理规定、预警制度、技术监督报表及要求等内容作为培训主题,以提高监督管理人员的专业水平。
另外,电力企业还可以开展定时检查与不定时检查的监督管理制度。
总之强化现场施工现场的监管就是减少电力安全事故,保证电力工程施工的最重要手段。
电力工程施工技术的重点随着国民经济的迅速发展、输电线路施工技术在电力建设工程中具有举足轻重的作用,在一定程度上影响着电力建设工程的进度与质量,甚至可以说决定着工程的成败。
电力体制改革的不断深入及国家电网建设力度的增强,迫切需要改变传统的输电线路施工技术。
只要这样,才能促使与保证电力建设工程的顺利进行,并最终为国民经济建设保驾护航。
电力工程施工管理具有资金密集、技术密集、资源密集、专业众多、交叉施工等特点,同时还要受工程设计、设备制造、设备与材料的采购运输、还有其她许多工程外部因素的影响。
施工技术管理就是确保施工质量与企业经济效益的、科学的技术管理工作。
技术工作贯穿于电力工程的各个环节,与各管理部门有密切的关系并牵制着管理部门各个环节的运转。
在整个电力工程管理流程中,施工技术管理就是关键,就是保障电力工程质量与进度的重中之重。
电力工程施工技术存在的问题1、供电技术方面的问题供电工程的技术就是整个电力工程施工技术的重点,供电技术对电力企业的工程施工技术起着龙头作用及穿针引线作用。
在电力企业内部的业务部、财务部及管理部与供电的用户之间有着紧密的联系。
业务部及电力工程的管理部在电力工程施工中各自担任着相应的职责,但就是这两个部门的工作又需要做多次交接,对工作的多次交接将会对电力工程施工技术产生严重的不良影响。
而电力企业的财务部则就是负责对电力用户技术咨询方面的费用进行收取,工程款、设备款与材料款的收取工作也就是有财务部负责完成。
电力企业在对电力工程施工技术进行管理的过程中,没有协调好各部门之间的关系,部门间的活动与职责没有能够实现相对明确的交接。
2、临时筹建的电力工程施工项目部人员的素质普遍偏低对电力工程施工技术进行管理的人员与电力工程部的技术人员对投资效益的认识不够深入,施工合同的法律意识较为缺乏,在电力施工工程的造价控制方面的常识也就是比较缺乏。
这样的状况会对电气设备的订货价格造成控制的假象,即并没有明确在订货合同中规定供应主机所包括的附属设备,到最后需要对电力工程施工所需的设配进行重新订货,其订货时所制定的价格往往要比控制价多出很大的一部分。
3、电力工程施工的整个过程中存在着一些亟待改进的欠缺之处电力工程施工完成后,相关的部门要对其进行验收,验收工作完成后,要组织电力工程的施工单位对其工程进行收集整理决算;通过审核后,方可向电力用户及材料、设备的供应商收取或支付余款。
但就是在电力工程施工的整个过程中,常存在着一些不合规定的违规操作,导致了不少问题。
四、提高电力工程施工技术的方法1、加强对施工与管理人员的管理提高技术人员、经营管理人员与劳务人员素质,就是提高工程施工管理水平的基础。
要广泛利用国内外工程建设实践锻炼的机会,采取请进来与走出去培训相结合的方式,以利于各类人才脱颖而出。
2、加强对规章制度的完善健全与完善以责任制为核心的各项规章制度与工作程序,加强标准化建设,建立健全以技术标准为主体的标准化体系,建立完善管理标准与工作标准。
强化管理意识,规范管理行为,积极实现与国际接轨。
我们狠抓“工艺质量革命”,以质量求生存,以精品闯市场。
树立全员精品意识,以工程施工规范与质量验评标准为基础,以实现机组达标投产为基本要求,在施工质量、工艺水平、文明施工、机组投产水平方面达到全优。
3、现代化管理工具的应用推进企业科技进步,使用现代化管理软件提高管理效率。
专业现代化的工程项目管理软件,能满足工程项目管理的许多要求,主要就是进度控制,同时也可以进行费用控制与资源管理。
特别就是软件可以将进度、资源、资源限量与资源平衡很好地结合起来,使得进度计划可以不再只就是凭经验甚至就是拍脑袋制定出来的说不清楚或者说得不太清楚的定性计划,而就是基于要完成的工程作量并结合施工承包商的人材机资源而制定出来的定量的切实可行的科学合理的进度计划。
在实际的工程管理中现代化管理软件可以大大提高管理效率,但需要指出的就是,任何计算机系统与应用软件,都仅仅就是一种工具,都就是需要通过人来使用才能发挥其作用的,否则,即使计算机再先进,软件功能再强,也只能就是一种摆设。
因此根据工程项目的具体情况,根据工程的管理目标要求与人、财、物的投入等情况,制定切合实际的、可行的、科学合理的应用规划与管理方法,对于切实用好工程项目管理软件,做好工程项目的建设管理工作,同样就是十分重要的。
4、加强安全施工管理施工安全管理就是项目管理中的一个子系统,它就是根据PDCA循环模式的运行方式,以逐步提高、持续改进的思想指导企业系统地实现安全管理的既定目标。
因此。
施工安全管理就是一个动态的、自我调整与完善的管理系统。
建立施工安全管理的重要性有以下五点。
5、电力工程施工质量控制(一)、做好施工队伍的选择建设项目应普遍实行招标制,通过招投标尽可能选择专业队伍或具有相应资质等级的建筑施工企业承建,确保工程建设项目按国家现行专业质量标准、操作规范施工。
(二)、做好设计交底与图纸会审。
项目施工之前,就对工程设计各专业人员及技术人员进行设计交底,各专业的设计图及各专业施工要点都一一交代清楚。
若施工单位开始施工前必须对施工图的图纸进行自审,分析图纸中各专业存在的问题,制度合理的施工方案;一旦选定了施工方法,则需要综合参考设计图纸,保证施工的可行性,并在图纸会审中,由设计、施工技术人员协商解决存在的问题。