卓越团队训练营
个人成长训练营心得体会
个人成长训练营心得体会【篇一：卓越团队培训心得】卓越团队培训心我有幸参加了集团组织的关于打造卓越团队学习培训活动，使我感触很深，受益匪浅，对自己的人生价值、工作态度、同事间的协作精神和对工作的责任感等方面都有进一步的提高。
我就参加这次学习谈点自己粗浅的体会。
首先，我要说的是一个责任问题，一个好的团队，要有一个好的凝聚力，同时凝聚力也是做好工作的关键所在，就拿我们集团来说，我们集团是一个大的团队，但他又是有无数个小的团队组成，我们每个人又是这些小团队的一员，而在这个团队里，我们每个人的责任心显得尤为重要。
责任感既包括对自己言行和人生道路承当责任的态度，又包括对自己履行职责的过失和责任的态度；既包括对自己负责的意识，也包括对他人和社会负责的意识。
只有责任，才能让每个人拥有勇往直前的勇气，才能使每个人产生强大的精神动力，才能使每个人积极投入到工作中去，并将自己的潜能发挥到极致。
事实上，责任与权力也是相辅相成的，只有那些勇于承当责任的人才有可能被赋予更多的使命，才有资格获得更大的荣誉。
在我们日常的工作中，我们要做一个有责任心的人，时刻遵循“敬业、热忱、主动、忠诚〞，力争把细节做到完美。
并在责任感的驱使下，积极挖掘自我潜能，更加勇敢、坚韧和执著，从而充满激情地勤奋工作。
记得在学习活动第二天组织的互动游戏中，把我们分成两个组，每个组选出两名队长，如果那组出现失误或者报数时间超出另一组，就要队长做俯卧撑的事，在活动中，由于队员的失误，导致的失败，失败就要承当责任，罚做多个俯卧撑。
这个责任不可能由全组来承当，只能由队长来承当，他们都以高度的责任感和坚毅不拔的毅力，完成了多个俯卧撑，为全队承当责任。
通过这件事情是我想到了很多，在我们日常的工作中，假设我们每个人对自己的工作尽到自己的责任，承当和履行自己对工作的自觉态度，以一个积极负责的心态去面对自己的工作，我们就不会有那么多的失误，一个人的责任心如何，决定着他在工作中的态度，决定着其工作的好坏和成败，所以说我们每个人不但要有超强的责任意识、更要有坚忍不拔的毅力和实现承诺的勇气，才能为自己的各项工作奠定良好的根底，真正实现自己的人生价值。
卓越团队培训的心得体会 (4篇)
卓越团队培训的心得体会 (4篇)卓越团队培训的心得体会 1我很有幸参加了6月8号在广电举办的《塑造卓越团队》讲座。
虽然只有一天时间，却让我获益良多，深刻的领会到了团队合作的重要性和必要性。
这次讲座跟以往不同，主要是以故事和游戏的形式进行，其中红黑游戏非常神奇。
这看似是一个简单地小游戏，却能从游戏里面就能反映出每个人对生活和工作的态度和想法。
在游戏中，大家不约而同的把对方当成了竞争对手，双方一直出红牌，最后的结果是两败俱伤。
其实，这里老师并没有设定背景，对方是不是竞争对手完全看自己怎么想。
两队可以是竞争对手也可以是合作伙伴。
如果把双方看做同一家公司的两个部门，那我们之间的合作就是为了帮公司达到最大的收益。
即便是竞争对手，结果也可以是双赢的。
但是，最后为什么是一个“双输”的局面呢？是没有聆听，没有人去注意老师讲的“赢的方法是要累计最高的正分”。
大家只是忙于聆听自己，而没有多去关注别人。
大家都认为自己要赢的话，别人就要输，就想打压其他人，就要与人竞争、比人优胜，而不相信人是可以合作的。
就像有些人认为，自己要成功、要有成绩，就不愿看到自己的同伴比自己好，不相信与同伴合作、共同提高，会比自己去奋斗得到的更多；有的人知道怎么去赢，却不愿采取行动，因为怕做错、怕被取笑、怕被挑战。
这也在现实中有所反应，比如：有的人知道怎么做可以解决工作中出现的问题，却不敢提出好的建议，怕万一做不好被同事嘲笑；而有的人在这个游戏中只做旁观者，看着其他人出丑，他却安全的坐在一边看，自以为是地看着别人输。
正如有的时候，只要施以援手就可以帮助别人渡过难关或解决棘手的问题，却袖手旁观，任由事态恶劣发展，认为不关自己的事。
其实，这样的状态不会让自己成功，而是妨碍自己的团队成长。
作为团队中的一员，你已经失败了。
这就处于双输的境地。
倘若团队中的每个人，都为整个团队考虑，不仅会使自己的团队更加强壮，也会提高自己在团队中的声誉，实现双赢。
第二个游戏是将所有人平均分成2组，每组选出一个队长，剩余的人依次报数，哪组报数时间短算赢。
卓越团队训练营承诺书
卓越团队训练营承诺书尊敬的团队成员：本承诺书旨在明确卓越团队训练营（以下简称“训练营”）对团队成员的承诺，以及团队成员在训练营期间应遵守的行为准则。
一、训练营承诺：1. 提供专业的培训课程：我们将聘请经验丰富的培训师，确保每位成员都能获得高质量的培训体验。
2. 营造积极的学习环境：我们承诺为团队成员提供一个安全、尊重和支持的学习氛围。
3. 确保资源的充足与合理分配：我们将确保每位成员都能获得必要的学习材料和工具。
4. 持续改进：我们将持续收集反馈，不断优化培训计划，以满足团队成员的需求。
二、团队成员承诺：1. 全心投入：每位成员应积极参与培训活动，全心投入学习过程。
2. 遵守纪律：团队成员应遵守训练营的所有规章制度，尊重培训师和其他团队成员。
3. 积极参与：鼓励团队成员在培训中积极发言，分享个人经验和见解。
4. 保持诚信：团队成员应诚实地参与评估和反馈，不进行任何形式的作弊或不诚实行为。
三、保密协议：团队成员在训练营期间所接触到的所有信息、资料和讨论内容，未经允许不得外泄给训练营以外的任何个人或组织。
四、违约责任：如团队成员违反本承诺书中的任何条款，训练营有权采取相应的纪律措施，包括但不限于警告、取消培训资格等。
五、承诺书的生效与变更：本承诺书自团队成员签字之日起生效，并在训练营期间持续有效。
如训练营对承诺内容进行任何变更，将提前通知团队成员。
我们期待每位团队成员都能在训练营中获得成长和进步，共同为实现团队的卓越目标而努力。
此致敬礼[团队成员签名][日期][训练营代表签名][日期]。
卓越儿童培训心得
卓越儿童培训心得寓教于乐，满分投入，这是我对这次体验式培训的直观评价。
通过每一次入场式的创新，我看到了大家在培训中的释放和投入，在这里，没有课桌，没有笔记，没有教程，没有瞌睡，只有游戏和体会。
同样的一个道理，一个领悟，不是老师教我应该怎么样，而是我自己告诉自己我应该怎么样，这才是主动的学习。
以下，是我对这一次培训收获到的感悟，这些都不是老师告诉我的，而都是自己切身的体会，以及从其他学员分享的过程中，获得的领悟：一、珍惜机遇，立即行动。
第一次分享心得时，感受到机会的那种稍纵即逝的感觉，对很多事的态度是观望，习惯了等待时机，总觉得等一等再上也不迟，但最宝贵的机会往往只有一次，你不抓住，当你看到别人利用这次机会获得成功时，只能在心里叹息，“要是当初我有这个机会我也能成功”，这样只能永远在原地停留。
抓住机遇，时刻做好准备！二、目标一致，精诚协作。
从过电网的游戏中体会到，一个目标清晰，流程标准，风控严格的团队力量是多么强大，每个人会有自己明确的分工，有各自的优势和劣势，但只要通过领导者的资源整合，战略谋划，所有人都能发挥出最擅长最杰出的一面，而劣势的短板可以由其他成员填补，团队便体现出1+1>2的效应。
三、打破束缚，创新思维。
在这个游戏的最后一名成员通过旁边的助教成功穿越电网时，我很快就意识到我的思想其实一直被禁锢住了，过多的约束让我的思维难以有突破性，其实很多可利用的资源就在身边，而我会习惯性的忽略，这也反衬出我并没有用心解读游戏和工作中的规则，让很多本可以简化的流程复杂化。
解放思维，工作中要有创新的勇气和对可利用资源的充分利用。
四、能者先行，勇于担责。
首先向报数游戏中两位女队长的表现致敬，起初我只认为这也是一个团结合作的游戏，但最后我意识到，两位女队长在明白自己很有可能承担重罚的情况下，依然挺身而出，带领自己的团队走向胜利，这是一股负责任的勇气和魄力，在她们接受惩罚时，我深深地被她们感到触动。
在今后的工作中，一定会有让我带领团队的机会，肩上的一份责任，其实是团队中每一个人给予的信任。
卓越圈拓展训练项目
卓越圈拓展训练项目在现代社会中，拓展训练项目被广泛应用于团队建设、领导力发展和个人成长等领域。
其中，卓越圈拓展训练项目是一种独特而有效的方法，旨在通过一系列的活动和挑战来提升团队的合作能力、沟通技巧和问题解决能力。
本文将介绍卓越圈拓展训练项目的定义、目标、实施方式以及其对团队发展的重要意义。
卓越圈拓展训练项目是一种基于户外环境的团队建设活动，通过一系列的挑战和合作任务，旨在提高团队成员的个人能力和团队协作能力。
该项目通常由专业的训练师组织和引导，以确保活动的安全性和有效性。
卓越圈拓展训练项目的目标是培养团队成员的领导力、沟通技巧、问题解决能力和团队合作精神，以促进整个团队的发展和成长。
卓越圈拓展训练项目的实施方式多种多样，常见的形式包括团队合作挑战、户外拓展训练、情景模拟和角色扮演等。
在团队合作挑战中，团队成员需要通过共同努力解决各种难题和任务，以达到团队目标。
户外拓展训练则通过在户外环境中进行各种活动，如攀岩、绳索挑战和团队远足等，来培养团队成员的团队合作和领导力。
情景模拟和角色扮演则通过模拟真实的工作场景和团队冲突，让团队成员在虚拟环境中体验和解决问题，以提高其解决问题的能力。
卓越圈拓展训练项目对团队发展具有重要意义。
首先，通过卓越圈拓展训练项目，团队成员能够了解自己的优势和不足，并学会如何与他人合作。
这有助于建立一个相互信任和支持的团队氛围，促进团队成员之间的有效沟通和协作。
其次，卓越圈拓展训练项目可以培养团队成员的领导力和问题解决能力。
通过面临各种挑战和困难，团队成员需要学会主动解决问题、制定有效的解决方案，并带领团队朝着目标前进。
最后，卓越圈拓展训练项目可以提高团队成员的适应能力和应变能力。
在活动中，团队成员需要面对各种未知情况和突发事件，他们需要迅速适应环境并作出正确的反应，这有助于培养他们应对复杂和不确定性环境的能力。
卓越圈拓展训练项目是一种有效的团队建设方法，可以通过一系列的活动和挑战来提升团队的合作能力、沟通技巧和问题解决能力。
2021年卓越培训心得体会(9篇)
卓越培训心得体会（9篇）温馨提示：本文是笔者精心整理编制而成，有很强的的实用性和参考性，下载完成后可以直接编辑，并根据自己的需求进行修改套用。
卓越培训心得体会第一篇：上周参加了公司举办的管理人员执行力课程培训, 在三天的培训中王登峰老师通过形式多样、幽默风趣的教与学的活动, 让学到了很多, 总结执行力就是：用心、快、坚持行动第一、绝不找借口、知道不等于做到, 希望将学到的应用到今后的工作中, 不断提高团队的执行力, 让客户满意, 达到培训预期效果。
三天中, 王老师要表达的意思很多, 并分段用体验的方式让大家亲身去领悟。
如：在有行动才有结果的片段中, 他用谁想得到一百元的小游戏来阐述；在解释在商业活动中要只做第一, 不能做第一的要也做唯一的片段中, 让团队用各自用独特的进场方式以赢得裁判的青睐。
其中, 体会最深的是在半小时内完成统一整齐的部分军训内容片段。
首先通过激励大家让大家有激情和信心去完成任务, 接着指定了行动标准, 并对着标准有明确的处罚, 最后是设立监督人员督促大家完成。
这就类似管理学中的计划、组织、领导、控制四个环节, 但老师通过让们用这种方式很快让们深刻领悟其中的道理, 其实这场军训就是们的日常项目管理或销售活动的一个缩影。
一、们要培养工作激情, 要善于发现工作中的目的和意义, 从而热爱工作、培养激情, 这样就能全身心投入到工作中, 自动自发做好本职工作。
二、快速行动, 做到最好。
行动缓慢, 执行力必定大打折扣, 严重影响工作计划的顺利实施。
借口是拖延的温床, 行动迟缓的人往往也是善于寻找借口的人, 花掉大量的时间和精力不停地为自己找借口进行辩护, 以此推卸责任, 逃避上司的责备。
执行速度就是要行动迅速, 雷厉风行, 争当先锋模范, 争做排头兵。
其实, 前进只需一个理由, 后退有一百个借口, 不要去找一百个理由来证明自己不是懦夫, 而要去找一个理由来证明自己是勇士。
三、有个良好的监督和考核标准。
团队因个人而卓越-个人因团队而优秀
团队因个人而卓越，个人因团队而优秀—--—-——拓展训练之心得体会新年依始，我们建材总公司主要管理骨干在总经理的亲自带领下，奔赴中国最美乡村县城——杭州桐庐，在美丽的大奇山户外拓展基地，参加了为期两天的公司精英《卓越团队训练营》培训。
虽然培训的时间很短很短,但留给我的感受却很深很深。
拓展训练已经结束了，但我内心依然为之澎湃，激情依然因其而延续，脑海里总是浮现着训练场上的情景,短短一天半拓展培训的全过程，教练、队友，每一个项目，每一次分享，每一次点评，总是历历在目。
同事们的激情与感动,欢呼与呐喊始终记忆犹新。
户外拓展训练是一种现代人和现代组织全新的学习和训练方法，它借鉴先进的团队培训理论,结合大自然环境本身存在的各种险阻、艰辛、挫折等困难和人工创设的特殊场景,通过一系列精心设计的模拟生活与工作场景的活动，在解决问题、应对挑战的过程中，达到“磨练意志、陶冶情操、完善人格、激发潜能、熔炼团队”的培训目的.一天半拓展培训我们一共进行了了8个项目——团队开场篇：热身+团队建设；团队挑战PK篇：挑战NO.1；团队信任协作篇：信任背摔；团队计划执行篇：穿越电网;个人挑战突破篇：高空断桥；团队沟通协作篇:急速60秒；管理团队沟通协作经典篇:七巧板；团队挑战突破篇：求生墙；这其中有顺利完成任务的,也有没完成的。
但我想,不论任务完成的结果如何，每个项目设计的目的我们都是顺利地达到了.思想与思想的碰撞产生的智慧的火花，让我们每个人都成为了受益者。
每次体验过后,自己的切身体会，队友们的感悟,教练的点评，所有这些交汇在一起，都成为了参加这次受训最大的也是最宝贵的收获.这次户外拓展训练让我们每一位同志真正认识了自身的潜能，增强了自信心；有的项目让我们克服心理惰性，磨练了战胜困难的毅力;有的项目启发了我们的想象力与创造性，提高了解决问题的综合能力。
在特定的环境中去思考、去发现、去醒悟，对自己、对同仁、对团队重新认识、重新定位。
卓越团队培训目标行动计划
卓越团队培训目标行动计划一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，卓越的团队表现是每个组织都在追求的目标。
一个高效的团队能够创造出卓越的业绩、促进创新和改进，并且能够提高员工的满意度和忠诚度。
因此，组织需要不断投资于员工团队的培训，以达到卓越团队的目标。
本文旨在提出一个卓越团队培训的行动计划，借此来提升团队的绩效和工作质量。
本计划旨在通过综合的培训措施来提高员工的合作能力、沟通技巧、创意激发以及问题解决能力。
同时，本计划也将强调领导能力的培养，以确保团队的凝聚力和执行力。
接下来将提出我们的卓越团队培训目标，并设计出相应的行动计划。
二、卓越团队培训目标1. 提高团队协作能力：培养团队成员之间的合作精神，鼓励共享信息和资源，提升协作效率。
2. 改善沟通技巧：提升员工的沟通技巧，包括口头沟通和书面沟通，以减少误解和提高工作效率。
3. 激发创意与创新：培养员工的创造力和创新思维，鼓励他们为公司发展提出新颖的想法和解决方案。
4. 提高问题解决能力：培养员工从多方面分析问题，迅速找到解决方案的能力。
5. 强化领导能力：培养团队领导者的管理和领导能力，以促进团队的凝聚力和执行力。
三、行动计划1. 领导力课程：为团队主管和领导开设领导力课程，包括领导能力培养、团队管理技巧、决策技巧和团队激励等内容。
时间：每月一次，持续6个月目标：提升领导者的管理和领导能力，增强团队凝聚力和执行力。
2. 团队协作培训：通过团队建设和合作游戏等形式，促进团队成员之间的协作和沟通，加强团队协作意识。
时间：每季度举办一次，每次2天目标：提高团队成员的合作能力，增强团队的协作效率。
3. 创新思维训练：举办创新思维训练营，邀请创新专家和创业者分享创新案例和思维方法，鼓励员工提出并实践创新想法。
时间：每季度一次，每次1天目标：激发员工的创意激情，培养创新思维和实践能力。
4. 沟通技巧提升：定期举办沟通技巧训练班，包括口头表达技巧、书面沟通技巧和冲突解决技巧，提高员工的沟通能力。
参加训练营心得体会(共15篇)
参加训练营心得体会（共15篇）参加训练营心得体会（共15篇）第1篇：参加训练营心得(杨)参加“《卓越团队凝聚力》训练营”心得这次有幸参加了唐山聚成培训股份有限公司组织的谢宗桦老师的《卓越团队凝聚力》训练营课程，这次的培训给我最深的感触颇深。
这次的学_形式与以往的坐着听课有很大的不同，他是通过人与人之间的互动，经历一个陌生到熟悉在到互相扶持合作的过程，让我们体会一个团队从陌生到默契的完整经历。
通过这次的学_，首先让我体会到，一个优秀的企业、团队，首先要有一个共同的追求目标，共同的目的让我们走到一起，从陌生熟悉；共同的目标让我们并肩胝足的拼博。
只有所有人都努力实现我们共同的梦想，我们自己的小梦想才能实现，因为只有“托起别人的梦想，才能实现自己的梦想”。
其次，就是做为一个优秀团队的成员，要把学_放在第一位，时刻保持着危机感、紧迫感。
不断的学_提升自己，是为了让我们有更多实现自己梦想的本钱，危机感和紧迫感是让我们保持旺盛学_力的加速器，只有具备了这两点，这个团队才能称之为优秀。
如果一个团队固步自封，感觉到不危机的存在，那他最终的结果就只能有一个，那就是死亡。
学_只有达到润的细无声的境界才是至高境界，才能在当今竞争激烈的大潮中生存下为，不被淘汰，就像非洲草原上的狮子与羚羊一样。
每当天边升起第一缕阳光的时候，羚羊想的第一件事就是我要比狮子跑的更快，不然我就会被吃掉；而1狮子想的第一件事就是我要比羚羊跑的更快，不然我就会被饿死。
企业间的竞争和动物世界的生存法则一样，对手在进步，而你在原地踏步，那么死的就一定会是你。
没有危机感和紧迫感就会失去学_提升自己的动力。
就如谢老师说的“学_如春起之苗，不见其增日有所长；辍学如磨刀之石，不见其损日有所亏。
”只有不断的鞭策自己学_进步，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
再次就是要养成良好的_惯，珍惜时间和强烈责任感是一个优秀员工必备的条件。
时间无情，它不会等待任何人；时间慈爱，它孕育一切成就。
训练营实践心得体会范文
在这个充满挑战与机遇的时代，我有幸参加了为期一个月的“卓越领导力训练营”。
在这段时间里，我不仅学到了丰富的理论知识，更重要的是通过实践锻炼，提升了自己的综合素质。
以下是我对这次训练营的心得体会。
一、理论知识的积累在训练营中，我们系统地学习了领导力、沟通技巧、团队建设、时间管理等课程。
这些课程让我对领导力有了更深入的认识，以下是我对其中几门课程的感悟。
1. 领导力领导力并非天生，而是可以通过后天培养和实践得到的。
在训练营中，我们学习了领导力的四个层次：技术能力、人际能力、概念能力和战略能力。
这让我意识到，一个优秀的领导者不仅要具备扎实的专业知识，还要具备良好的人际关系和战略思维。
2. 沟通技巧沟通是领导力的核心，有效的沟通可以减少误解，提高工作效率。
在训练营中，我们学习了沟通的三个层次：语言沟通、非语言沟通和情感沟通。
通过实践，我学会了如何运用这些技巧，使沟通更加顺畅。
3. 团队建设一个优秀的团队离不开良好的团队建设。
在训练营中，我们学习了团队建设的五个阶段：形成期、激荡期、规范期、成熟期和稳定期。
这让我明白了团队建设的重要性，以及在不同阶段如何引导团队发展。
4. 时间管理时间管理是提高工作效率的关键。
在训练营中，我们学习了时间管理的四个方面：目标管理、计划管理、执行管理和总结管理。
通过实践，我学会了如何合理安排时间，提高工作效率。
二、实践锻炼的提升1. 团队协作在训练营中，我们进行了多项团队协作活动，如拓展训练、辩论赛、案例分析等。
这些活动让我深刻体会到团队协作的重要性，学会了如何与团队成员有效沟通、协作，共同完成任务。
2. 演讲与表达在训练营中，我们进行了多次演讲与表达训练。
这让我克服了紧张情绪，提高了演讲水平。
同时，我也学会了如何运用语言表达自己的观点，使演讲更具说服力。
3. 解决问题的能力在训练营中，我们进行了多个案例分析，要求我们运用所学知识解决实际问题。
通过这些案例分析，我学会了如何分析问题、寻找解决方案，并提高了解决问题的能力。
(最新)卓越领导力训练营
卓越领导力训练营游戏一、开始握手游戏，看谁和陌生人握手最多，时间60秒。
大家复位，握手达到—5人—10人—15个人—20—（25人有三位）游戏二、舞蹈游戏—两支舞停留结束后，老师进场音乐。
请大家用热烈的掌声欢迎亚洲潜能激励大师刘一秒老师—掌声不断刘老师问大家：早上比较快乐?还是晚上比较快乐?学生答：是上午。
我们应该上午和下午都快乐。
有没有发现一个现象？有的问题一回答就错，关于这个问题讲三个点：一家公司他在想选一个副总经理，这样大规模公司不知道选择谁做副总经理，总是迟迟作不了决策。
我问他，学历、经历、阅历、形象都不重要，非常重要一点是来通过什么看出这个人有没有资格当副总经理？例如：员工迟到不好意思，害怕被处罚、被罚款、怕没有面子。
而问题就在这里，你看到他迟到只有这种反应，不能重用。
因迟到感觉影响了公司，迟到之后不去解释立即去工作，这样的人要重用。
一个上市公司副董事长跟我说:有位小姐姓苏，迟到了从来不解释，用她没错了，这样就知道通过什么来看人。
领导力，领导的方法，重要的是要了解人性。
通常我们老板在开会的时候，发现老板先自己提出看法。
那么如何建立威严？忠诚度的培养？学生提问：如何为我们建立销售团队和员工的思想问题？刘老师：那么哪些是最关键的问题？最重要的是思想。
员工不敢反对老板的意见，如果反对你怎么办？为什么领导者领导不好？问题就在这里。
假设有五个部门，如果我要提出一个方案，我不会自己提出，要把关于这样问题和我的想法告诉某个部门负责人。
这样老板的想法就由部门领导提出，可能被人反对或否定。
老板就知道员工的真实想法，这样还解决问题，大家也团结了。
例如：老师讲自己的助理张容关于一个修马桶的问题。
领导者一定要了解人，不要看学历等问题，所以领导者要明察秋毫一定要了解人。
学习方法和制度是没有用的，员工一天工作8小时，员工真正工作几个小时？纯工作时间不超过4个小时，还不到一半。
那么公司制度有没有一半是有用的？能超过一半有用的制度，这个公司是相当不简单的。
卓越团队培训心得体会5篇
卓越团队培训心得体会5篇卓越团队体验式培训心得体会第八期学员：王明伟5月20日带着忐忑的心情踏上了安溪龙门志闽培训基地的体验式培训，很快为期两天两夜的体验式培训结束了，带着激动的心情我写下这段心得体会。
这是一次全新全程没有任何教材的学习，以前接受的是从理论再到实践的灌输式教育，而这次在安溪龙门志闽培训基地的体验式培训让我从内心激发出种种的思绪和无尽的激情。
活到老学到老：通过两天两夜的接触，能站在台上勇敢的表现踊跃的分享，相信自己确实比之前敢于发言，有自信心，使我明白自己要不断学习，不断实践才能带来不断的进步。
沟通是一个团队的桥梁：在一个团队完成的任务中，沟通是使大家凝聚协调的连接线。
主动交流等是实现集体目标的关键，沟通可以让所有人变得主动、积极和智慧，所谓：“三个臭皮匠顶一个诸葛亮”相信团队精神，增强团队合作意识。
有一句名言：“没有完美的个人只有完美的团队”，当我们这些不完美的个人为了一个共同的目标走到一起却能完成一件完美的事情，形成一个完美的集体，这是团队的魅力，是人与人的真诚合作。
虽然同是农商人，但是大家不同的部门不同的支行，以前很多相互不认识，有的只知其名，不识其人，有的只听其声，不见其人，总有一些陌生感，距离感，但为了一个共同的目标共同的团队走在一起，从组建中队，组织排练入场式，大家认真同心的对待每个细节，得到导师以及其他中队的认可。
从“盲人与瞎子”的体验游戏中，让我感到生活中离不开信任，也体会到信任的含义，从“穿越电网”让我体会到团队的力量，目标、流程、执行，每个环节井然有序，最终全部安全的穿越过去。
每次的体验都是一次生活的真实写照。
饮水思源，我的收获离不开他人的付出，感谢领导给我提供的学习机会，感谢导师的谆谆教诲，感谢所有同事的齐心协力、精诚合作！xx年5月25日篇一：高效团队建设学习心得体会中层干部综合素质提升培训-------高效团队建设学习心得体会王英君xx年12月8日至12月13日，本人参加了由吐哈石油公司举办的第三期中层干部综合素质提升班的学习,通过认真紧张的学习,本人收益颇多，感受和体会深刻，具体感受汇报如下：一、理解团队，带领团队二、加强沟通，高效协调加强沟通，是领导主体与组织内的上级、同级、下级或组织外的个人、组织、群体乃至社会，进行思想、观点、信念、意见、感情、愿望交流的过程，目的是形成相互理解、相互信任的和谐人际关系。
卓越训练营活动口号
卓越训练营活动口号
1、青春激昂共铸辉煌。
2、队创企业辉煌。
3、熔炼团队超越自我团结奋进追求卓越。
4、信赖源自专业顾问提升价值。
5、踏春天旋律放飞美丽心情点燃激情梦想展现魅力。
6、精诚合作传帮带共同进取。
7、青春激扬共创辉煌追求卓越体验价值。
8、共同成长传帮带不断超越。
9、一起努力，啥都有。
10、开拓思维传帮带源远创新。
11、平凡创造奇迹传帮带团结铸就辉煌。
12、突破极限抢占技术制高点挥动激情服务社会大交通。
13、精英团队技术制高点勇者风范服务社会大交通。
14、纪律严明沟通协作打造激情高效团队。
15、挑战自我、熔炼团队;凝聚力量、成就自我。
16、挑战自我、团队协作;追求卓越、共创辉煌。
17、突破自我、熔炼团队。
18、诚信、创新、责任、结果协结。
PTE卓越团队训练营(一天半)第二天
第一种人，坚决要求出红牌，他们代表了人性深处的 好斗、攻击、自私和自我至上。他们的口号是：要么赢得 整个世界，要么彻底失去，或者与对手同归于尽！这是非 常典型的赌徒心态。或者说，这是狼的行为。
第二种人，他们是温和的，包容的，他们希望与竞争 共同把市场做大，达到双赢。他们是理性的，但更多的是 理想主义：他们凭什么认为自己的宽容、和气、与人为善 ，就一定能得到对方的相同的回应，他们怎么知道一定就 能双赢呢？他们的理想是有条件的，他们需要生活适宜的 环境里。或者说，这是羊的行为。
再说，我们生活在一个信息不对称的世界里， 我们渴望沟通，可是我们真正花了多少心思去沟 通？一旦沟通不畅，我们就轻易放弃了，我们开 始认为问题的根源都在对方身上，因为对方是那 样蛮不讲理、不可理喻、冷酷无情。 有人说，强者可以给对方出黑牌，因为他有这 个风险承受力，那么弱者呢？弱者只能等待机会（ 对方出黑牌的时候），否则只能两败俱伤？游戏设 计另一个精妙之处，就是设计了“弃权”这样一个 选择，你也是你的权利之一啊。
三、变化与不变，智慧与责任，承诺与信仰
我曾经问过那位带领小组走向失败的小组 长，是什么力量让你坚持到最后的？为什么你 要不遗力地鼓动大家选黑牌，甚至在大家投票 之后，你能顶着被“罢免”的压力，还努力鼓 动大家选黑牌？她淡淡一笑：是责任。 是责任！多么平淡而一字千钧的语言！
反思我们在团队之中，有多少时候敢于顶住 压力，坚持自己的原则，坚定不移地向目标迈 进而不是改变目标。因为我们太容易让自己变 得灵活，我们的理由是，这个世界是变化的， 唯一不变的就是变化本身，因此，我们的目标 可以调整，方向可以改变，战略可以重建。我 们的理由是，人在江湖，身不由己啊。
真正的强者，一定拥有强者的智慧，那就是 “强者的心态，弱者的姿态”。他们可以把身 段放低，他们谦恭而温良，他们的“诚信”， 不用挂在脸上，也不用说出声来，那只是他们 的基本信念。这样的强者，他们在哪里呢？ 真正由强者主导的世界，一定会给弱者设置 退出的机制，而且会保护这种机制。但是真正的弱 者，能不能把握这样的机会呢？懂得退出的人，往 往不再是弱者；而不懂退出的人，才是真正需要保 护的，但他们往往并不明白，谁能帮得了他们呢？
4D卓越团队培训课件精选全文
8项行为 之 关注共同利益
共同利益练习
选择一个你经常合作的同事或部门，根据下表分析出彼此的共同利益。
我（我的部门）想要的
他（他的部门）想要的
上方勾选：他（他的部门）能给的√
上方勾选：我（我的部门）能给的√
1表达欣赏感激
2关注共同利益
5基于现实的乐观
6100%投入
3适度包融他人
4信守所有协议
7避免指责与抱怨
亲和力强善于沟通善解人意幽默快乐创意丰富感染力强
平易近人为人谦和倾听包融易于合作值得信任信守承诺
易变 武断不善倾听过于乐观耐心不足个人英雄主义
容易较真不善应变不太关注人容易指责抱怨过于注重细节过于坚持原则
粗心散漫情绪化不专注不坚持计划性差
犹豫纠结被动害怕冲突不喜欢创新不喜欢变化
单一色彩风格带来的个人特征
7避免指责与抱怨
8明确角色和责任
自我评估——8项行为
行动计划
描绘你的4D图景修炼提升自己，共同打造高绩效团队。
现在&未来
我的4D旅程
开启
识别文化和工作
工作内容与组织文化
展望型创意创造，创新调研，项目的早期阶段
激发型以人为本，关注他人激发 & 领导大型团队
执行型体系构建，组织管理项目的晚期阶段
包融型团队凝聚，联接他人客户管理& 领导大型团队
工作内容与组织文化
展望与愿景
价值观
组织结构和流程
包融与人际
组织文化与成员需求
“绿色”培养型文化满足成员的价值观需求
8明确角色和责任
自我修炼——8项行为
8项行为 之 适度包容他人
让成员获得共情、有归属感公平对待每一位成员
卓越团队培训心得体会12篇
卓越团队培训心得体会12篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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团队培训心得600字
团队培训心得600字团队培训心得600字篇1周末一天半的时间，集团为我们安排了一场卓越团队的培训。
两位老师是我们这次课程的主讲，还有七位助教协助，帮助我们能更好的提升自我，突破自我，发挥自我。
体验了一天半的课程和活动，我受益匪浅。
能力决定你是否能做好一件事，贵在坚持，我相信只要通过我的学习与努力一定会做好。
凡事要负责任，把自己的工作当成自己的一种事业，全力以赴，而不单单是职业。
遇到问题要想办法去解决，而不是推卸责任。
往往在乎的是结果，而不是过程，结果往往比道理更重要。
每天比别人多做一点，会有意想不到的结果和收获。
时刻准备着，当机会来临的时候，抓住它就会成功。
人生中有许多坎坷不平的事，但要有一个良好的心态，人生就像一个坎，迈过去了你就会成功，但往往很多人只会退缩。
万事开头难，坚持到最后的就是胜利者。
课程中有很多故事讲解和多种活动体验，报数环节中四位队长的坚持不懈我至今记忆犹新，他们做到了常人所做不到的。
俗话说的好，没有做不到的，只有想不到的，没有不可能，只怕不努力、不坚持。
如果有自信，相信自己，一定能。
做事不能老找借口，必须去尝试，最大的敌人就是自己。
世界上有三种人：第一种人从自己的经验中学习，他们是聪明的，第二种人，从别人的经验中学习，他们是快乐的，第三种人即不从自己的经验中学习，也不从别人的经验中学习，他们是愚蠢的。
虽然我不是特别优秀的人，但我也不是愚蠢的人，我要靠自己的双脚前行，抛弃自怜自贱的拐杖。
这个社会不缺乏有能力有智慧的人，缺的是既有能力又忠诚的人，员工的忠诚对一个企业来说是重要的，因为智慧和能力并不代表一个人的品质，对企业而言忠诚比智慧更有价值。
我是一个很敏感的人，害怕失败，但不管多么不顺，也不能陷于其中，自己的命运并不是糟，而是要经历坎坷。
我相信，只要不断的持续认真的去做事，就会有收获的一天。
而我们所做的一切决定，都受控于某种力量，它不仅影响你的思考和感受，也主宰你是否会拿出行动，这个力量就是信念。
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卓越团队训练营
培训课程介绍
•爱• 关怀•承诺•责任•付出•双赢•快乐
•感恩•目标设立•自我分析•自我突破•情绪管理•时间管理
•性格的力量•人际沟通•团队精神•成功信念•增加自信心
•增强行动力•发挥影响力•明确价值观•运用潜意识•建立团队使命•领导能力•思维的修炼• EQ情商
（一）、责任心修炼承担责任是优秀营销员的特质
■内容提要
什么是责任现场体验责任感承担责任--- 管理团队的责任心高效情感激励策略用温情化解员工抱怨情感激励的作用与原则让爱使员工动起来
■核心观点
“责任感”是成功的始点
承担责任是快乐的源泉, 凡事发生都开口讲“这是我的责任就立刻进步人是有感情的可调控的多功能复合体.
■目标效果增强自己对本职工作的责任感停止团队中的抱怨与责怪学会成为工作生活中的责任者运用情感管理产生工作效应
（二）、迁善心态篇态度决定一切
■内容提要
如何乐在工作良好心态的含义如何迁善心态对事物进行正确的思考如何健康心态的形成方式良好的心态来源于自己
透过现场活动，体验并观察积极心态的重要性以人为中心开展管理活动教练型领导是在特定的领域内进行技能与知识水平的过程
■核心观点
健康心态将决定你的成就凡事发生必有恩典换个眼光看世界发生了什么并不重要，重要的是你面对它的态度态度决定一切合理的要求是训练，不合理的要求是磨练
■ 目标效果透过训练，使学员用建设性的积极心态思考问题. 用健康的心态面对他人使企业团队整体心态良性发展让积极的心态表现在具体的工作和生活的实践中成为教练型领导,并摆正心态.
便于运用操作, 可帮助企业大幅度的提升管理绩效
（三）、人格特质篇--- 人的分类是沟通的开始
■ 内容纲要
领导是人物特征的效果针对不同性格采取不同的沟通策略不同类型的人有不同的特点管理是为了实现一个确定目标, 对人力,物力和其他资源进行整理和处理的过程来自美国权威机构的性格测试企业现有人力资源的性格模式
与不同性格类型的人进行沟通
■核心观点
沟通的意愿大于方法换位来思考，允许不同性格类型的存在没有完美的个人，只有完美的团队不宽容别人=不宽容自己
■目标效果现场分组，了解企业营销团队的性格比例与别人沟通之前先了解自己
对人性有新的认识
. （四）、教练型领导篇好的管理者启发员工主动做事情
■内容提要
人力资源开发的核心价值和信念价值观游戏明确自我价值观系统
教练过程与模型善用角色扮演
价值观与使命对个人与企业的影响如何做好企业教练
■ 核心观点以人为中心开展管理活动教练型领导是在特定的领域内进行技能与知识水平的过程传统的培训只限于员工"教”,没有带员工练. 而教练型领导会把员工变成熟手■目标效果
成为教练型领导, 并摆正心态
. 便于运用操作, 可帮助企业大幅度的提升管理绩效降低培训成本.
（五）、卓越团队精神训练打造一流团队
■内容提要优秀营销团队的特征团队形成的必要条件团队与群体的本质区别现场互动活动体验团队价值服务团队管理的工具、方式和方法服务团队的成长服务团队成员的淘汰和更新清晰自己在团队中的角色与职责，了解团队形成的关键因素掌握化解影响团队价值最大化的方法
思考自己所在团队的未来
■核心观点没有牺牲就没有团队一个小团队可以打败一大群人的组合一滴水只有融入大海才能澎湃
没有完美的个人，只有完美的团队领导者应为团队的存在负99%的责任
■目标效果
明确企业凝聚力的核心来源使部署抱团打天下，让团队精神深入人心
激发斗志创造最佳服务品质提升团队绩效建立组织向心力（六）潜能开发篇团队目标承诺
■ 内容提要什么是承诺为什么要承诺承诺心中的服务目标达成目标的理由能力的释放终极挑战现场潜能开发训练
熊熊烈焰起于星星之火
■ 核心观点人之所以能，是因为相信能你相信你能和不能你都是对的, 问题是你相信什么就会得到什么. 有承诺做事比没有承诺做事更容易成功
言行一致是成功者的表现人类的智慧：少许下那些难以实现的诺言，但一旦许下了就一定要兑现明确的目标承诺就是行动的力量
■ 目标效果
透过训练让营销员看到自己的销售潜能和工作特质戒除心力交瘁和挫折感，突破心理障碍
有效激发团队潜能向销售目标迈进
训练形式
1、主题探讨: 探讨生活及工作中的不同主题，无需同意或否定，协助观察态度。
2、商务测试: 测试帮助增强对自我的认识，实现人本管理及有效沟通的基础。
3、二人对话: 单向互相交流，协助检视工作与生活态度作有益的探索。
4、活动与练习: 反映如何面对合作与竞争，展现对个人和团体承诺的力量。
5、分享: 通过聆听他人的感受，想法和启发，从第三方的角度获得收获。
6、闭目: 声像合一的冲击令学习在放松中增强联想力，提升创意。