业务总监竞聘会议议程
销售主管竞聘活动方案
一、活动背景为了选拔出具备优秀领导能力、销售技巧和团队管理经验的优秀人才担任销售主管，提升公司销售团队的整体实力，特举办本次销售主管竞聘活动。
二、活动目标1. 提高员工对销售主管职位的认识，激发员工参与竞聘的热情。
2. 通过竞聘，选拔出具备优秀领导能力和销售业绩的员工担任销售主管。
3. 增强销售团队的凝聚力和战斗力，提高公司整体销售业绩。
三、活动时间2022年X月X日至2022年X月X日四、活动地点公司会议室五、活动对象公司全体销售员工六、活动流程1. 宣传阶段（X月X日- X月X日）（1）发布竞聘公告，明确竞聘条件、报名方式及截止时间。
（2）通过公司内部公告栏、微信群、邮件等形式进行宣传。
（3）组织培训，讲解竞聘流程、评审标准及注意事项。
2. 报名阶段（X月X日- X月X日）（1）符合条件的员工填写《销售主管竞聘报名表》。
（2）提交相关证明材料，如个人简历、业绩证明等。
（3）报名截止后，组织报名人员进行资格审查。
3. 竞聘阶段（X月X日- X月X日）（1）竞聘者进行个人演讲，阐述自己的竞聘优势、工作计划和团队管理理念。
（2）评委根据竞聘者的演讲内容、个人素质、销售业绩等方面进行评分。
（3）竞聘者进行答辩，回答评委提问。
4. 评审阶段（X月X日- X月X日）（1）评委根据竞聘者的表现，结合公司实际情况，进行综合评分。
（2）评选出若干名优秀竞聘者进入下一轮选拔。
（3）公布竞聘结果，确定最终人选。
5. 宣誓就职（X月X日）（1）新任销售主管进行就职宣誓。
（2）颁发任命书，正式任命新任销售主管。
七、活动要求1. 参与竞聘的员工应具备良好的职业道德、较强的责任心和团队合作精神。
2. 竞聘者需在规定时间内完成报名，并提交相关材料。
3. 活动期间，所有参与者应遵守纪律，保持会场秩序。
4. 活动结束后，对竞聘过程中涌现出的优秀人才给予表彰和奖励。
八、活动保障1. 公司成立竞聘活动领导小组，负责活动的组织、协调和监督。
竞聘会流程和标准
尊敬的领导，各位同事：大家下午好！很荣幸能担任本次岗位竞聘演讲的主持人。
本次竞聘会议是以自愿报名的形式展开，在坚持“公开、公平、公正”原则的基础上，秉持民主集中制原则，并始终遵循德才兼备，择优聘用，逐级竞聘的原则，旨在优化公司的人力资源配置，使优秀的数据业务管理人才能够脱颖而出，为本公司选举出最为优秀与适任的城区营业部负责人以及渠道管理员。
首先，请允许我为各位宣读会议流程：会议第一项，宣读参加本次竞聘演讲的测评小组的名单；会议第二项，宣读此次竞聘演讲与民意测评的组织原则以及民主评议票数分配原则。
会议第三项，正式进入竞聘演讲大赛。
会议第四项，由xxx总经理对本次竞聘演讲作出重要的发言与指点。
首先进入会议第一项：参加本次竞聘演讲测评小组的领导分别是XXX, XXX, XXX……请各位以热烈的掌声欢迎为在百忙之中抽空莅临现场的领导们。
会议第二项：此次竞聘演讲与民意测评的组织原则是1、不对竞聘者的演讲单独进行打分，竞聘演讲成绩作为组织选拔的重要依据,竞聘结果根据竞聘者的演讲效果、日常工作表现、工作能力及工作业绩等情况由分公司领导通过办公公研究决定。
2、对竞聘者的演讲岗位和申报岗位（最多2个）逐一进行测评；3、现场对竞聘者进行民意测评并当场公布测评结果；4、参与本次竞聘演讲的员工不参与民意测评；5、民意测评的得票“胜任率”低于70票的视为民意测评不合格；得票“胜任率”等于或高于70票的视为民意测评合格。
此次竞聘演讲民主评议票数分配原则是，计票总数为100票。
分别是经理:20票，副经理:20票，经理助理:15票，主任为 3人每人5票共15票，班组管理人员20人每人1票共20票，此外，现场抽取10名员工进行民主评议每人1票共10票。
会议第三项：下面我宣布，本次竞聘演讲大会正式开始！首先，有请第一位竞职者 xxx同志上场，请下一位竞职者xxx同志做好准备。
大家掌声欢迎。
感谢xxx同志为我们带来的精彩演讲/我们看到了xxx同志对该职位的热情与干劲/xxx同志言语间对该职位的诚挚感情让我们尤为感动。
竞聘演讲稿流程（范本）
竞聘演讲稿流程竞聘演讲稿流程篇一：竞聘会流程和标准尊敬的领导，各位同事：大家下午好！很荣幸能担任本次岗位竞聘演讲的主持人。
本次竞聘会议是以自愿报名的形式展开，在坚持“公开、公平、公正”原则的基础上，秉持民主集中制原则，并始终遵循德才兼备，择优聘用，逐级竞聘的原则，旨在优化公司的人力资源配置，使优秀的数据业务管理人才能够脱颖而出，为本公司选举出最为优秀与适任的城区营业部负责人以及渠道管理员。
首先，请允许我为各位宣读会议流程：会议第一项，宣读参加本次竞聘演讲的测评小组的名单；会议第二项，宣读此次竞聘演讲与民意测评的组织原则以及民主评议票数分配原则。
会议第三项，正式进入竞聘演讲大赛。
会议第四项，由xxx总经理对本次竞聘演讲作出重要的发言与指点。
首先进入会议第一项：参加本次竞聘演讲测评小组的领导分别是X XX, XXX,XXX请各位以热烈的掌声欢迎为在百忙之中抽空莅临现场的领导们。
会议第二项：此次竞聘演讲与民意测评的组织原则是 1、不对竞聘者的演讲单独进行打分，竞聘演讲成绩作为组织选拔的重要依据,竞聘结果根据竞聘者的演讲效果、日常工作表现、工作能力及工作业绩等情况由分公司领导通过办公公研究决定。
2、对竞聘者的演讲岗位和申报岗位（最多2个）逐一进行测评；3、现场对竞聘者进行民意测评并当场公布测评结果；4、参与本次竞聘演讲的员工不参与民意测评；5、民意测评的得票“胜任率”低于70票的视为民意测评不合格；得票“胜任率”等于或高于70票的视为民意测评合格。
此次竞聘演讲民主评议票数分配原则是，计票总数为100票。
分别是经理:20票，副经理:20票，经理助理:15票，主任为 3人每人5票共15票，班组管理人员20人每人1票共20票，此外，现场抽取10名员工进行民主评议每人1票共10票。
竞聘会议议程和流程 (共2篇)
竞聘会议议程和流程(共2篇)竞聘会议议程和流程一、竞聘程序（一）提前20分钟召开评委会议1、介绍竞聘岗位要求2、宣布评委纪律（1）近-亲回避（2）关闭通讯设备（3）严禁中途离场（4）评委发言内容保密（5）公平、公正的评分3、评分方法：10分制，可带小数点（二）召集所有候选人入场1、由主持人介绍评委及竞岗要求2、有请总经理对此次竞聘活动讲话3、主持人宣布竞聘原则（1）遵守公司规章制度，体现公司用人理念，坚持把合适的人放在合适的岗位上（2）遵循公司的用人原则①公平、公正、公开的选拔人才②能者上、平者让、庸者下③任人唯贤④不论资排辈（3）宣布规则①演讲时间：10分钟以内（工作人员举倒计时间提示牌）②提问时间：10分钟以内，（工作人员举倒计时间提示牌）③按抽签顺序轮流入场竞聘，其余人员回避，在指定地点等候④在演讲前，主持人简要介绍竞聘者的个人情况⑤演讲和提问结束后，评委对竞聘现场情况进行评分，此项占竞聘结果的40％⑦其他规则：演讲稿交书记员（三）按规则实施竞聘活动（四）竞聘者报告结束后，有请董事长上台讲话二、竞聘结果调研把竞聘的情况和评委意见反馈给每个竞聘者，再次对竞聘者进行考察。
三、竞聘结果和调研情况报公司董事会研究决定四、公布竞聘结果制作人事任命决定，并对竞聘结果进行为期两个月的公示。
人力资源部代表公司到相关部门宣读人事任命书（祝贺当选者，明确行政工作关系，激励部门员工，传播公司竞聘理念，简介竞聘过程，分析当选原因，引导员工积极参与竞聘活动，当选者讲话、表态）在公示期间员工若无异意，当选者即顺利通过代理期。
五、收集公示期意见和建议竞聘大会议程2017-04-08 09:43 | #2楼大会纪律：与会人员按时进入会场，按规定入座，关闭手机，不准随意走动，不得交头接耳。
公司工会主席王东升主持大会。
一、宣布参与测评人员名单。
二、以举手表决方式选举收、发测评表人：陶敬义、裴植和计分人：曹林、苏会源。
三、发放测评表。
业务总监竞聘会议议程
竞聘市场中心总监会议议程
一、组织部门：人力资源部主持人：
二、竞聘时间/地点：8月9日 16:00—17:00 大会议室内
三、竞聘人：
四、竞聘评委：
五、竞岗的目的：
1.将有潜质、现有岗位工作业绩突出的职工作定向培养，建立公司人才梯队；
2.给有积极向上意愿的职工提供发展的机会；
3.激励职员通过不断学习，提高自身修养、提升工作能力；
4.丰富企业晋升渠道，提高职员的竞争意识。
六、评价原则：
1.德才兼备，任人唯贤的原则
2.评委公认，注重实绩的原则
3.坚持公平、公正、择优的原则
七、业务总监的任职要求：
业务总监的职责就是领导市场部门完成/超越公司制定的营销任务、对整个市场营销活动进行监控，并且最终对市场部门的一切行为负责。
八、宣布竞聘流程
1.竞岗人员抽签决定演讲顺序
2.演讲开始前其他竞聘人退场回避（演讲完毕后不需退场）
3.竞岗人员演讲
4.评委现场提问
5.评委打分《竞聘考核表》
6.三位竞选人演讲完毕后退场回避
7.主持人收集评分表统计分数，平均分数计入，高分者为候选人
8.评委对候选人能力进行综合审议，确认候选人是否符合业务总监任职能力
9.总经理发表考评意见，做出最终决定
九、竞聘人的大致情况介绍：
十、本次竞选若最高分者分数低于80分时，视为竞选失败，三位竞选人都不合格，无人员可以胜任，公司课考虑以下两种方案：
1、缓期3个月再竞聘，让三位竞选者利用业余时间去外部培训机构进行专业的培训，提升专业技能后，再竞聘一次（包持现有的工作模式）。
2、从本行业公司中挖掘人才招聘补充。
十一、竞聘考核项目标准
作成：。
竞聘会议活动现场流程
竞聘会议活动现场流程
竞聘会议活动现场流程：
一、开场介绍
主持人上台致辞，热情欢迎所有参加竞聘会议活动的嘉宾和观众，并介绍活动的背景和目的。
二、自我介绍
候选人上台进行自我介绍，包括个人背景、教育经历、工作经验等，重点突出与竞聘职位相关的技能和特长。
自我介绍时间限制在2-3分钟。
三、竞聘演讲
每位候选人进行竞聘演讲，演讲时间限制在5-10分钟。
候选人可以针对职位要求和公司发展方向，对个人的想法、理念和工作计划进行详细阐述。
四、问答环节
观众和嘉宾可以提问，候选人需要回答问题。
问题可以涉及职位相关的知识、个人经验、应对困难的能力等。
问答环节时间一般为15-20分钟。
五、展示技能和才艺
候选人可以通过展示自己的技能或才艺来突出自己的特长和个人魅力。
比如，演唱、舞蹈、乐器演奏、演讲等。
此环节时间在5-10分钟左右。
六、观众评选环节
观众根据个人印象和候选人的表现进行评选，选出最受欢迎的候选人。
投票方式可以是发放评选单，或者利用智能手机投票软件进行评选。
七、颁奖和闭幕
主持人公布最受欢迎的候选人，并颁发奖项。
此环节可以体现对候选人的认可和鼓励。
最后，主持人感谢所有参加竞聘会议活动的嘉宾和观众，宣布会议结束。
以上为竞聘会议活动现场流程的简要介绍。
根据实际情况，流程可能会有所调整和变动，以达到活动效果和目标。
竞聘会议议程和流程
竞聘会议议程和流程一、引言(200字)1.1主持人开场白1.2会议目的和议程概述1.3介绍竞聘人员背景二、竞聘人员演讲(400字)2.1第一位竞聘人员的自我介绍和职业规划2.2第二位竞聘人员的自我介绍和职业规划2.3第三位竞聘人员的自我介绍和职业规划三、提问环节(400字)3.1主持人开放提问3.2与竞聘人员进行互动交流3.3针对各个竞聘人员提出具体问题四、评审环节(400字)4.1评审委员会进行竞聘人员的综合评估4.2.评审委员会成员逐一发表意见4.3评审结果公布五、总结和答疑(200字)5.1主持人总结竞聘演讲和提问环节5.2撤离前针对问题进行答疑解析5.3会议结束后的交流互动六、闭幕(100字)6.1主持人致闭幕词6.2感谢与会人员的支持和参与6.3祝贺并表达期望与竞聘人员的合作会议流程：1.引言(10分钟)会议开始时，主持人发表开场白，简要介绍会议目的和议程概述。
然后，请竞聘人员依次上台进行自我介绍，并简要阐述自己的职业规划。
2.竞聘人员演讲(30分钟)每位竞聘人员有10分钟的演讲时间，介绍自己的背景、经验，以及为公司带来的价值和目标。
3.提问环节(30分钟)主持人开放提问，与竞聘人员进行互动交流，了解他们的想法和能力。
随后，针对各个竞聘人员提出具体问题，了解他们在面对挑战时的思维方式和解决问题的能力。
4.评审环节(30分钟)评审委员会根据竞聘人员的演讲和回答问题的表现，进行综合评估。
各个评审委员分别发表意见，阐述候选人的优势和不足之处。
评审结果将在公布后进行讨论。
5.总结和答疑(10分钟)主持人对竞聘演讲和提问环节进行总结，并对各个问题进行答疑解析，以便于竞聘人员和与会人员更好地了解相关信息。
6.闭幕(5分钟)会议结束时，主持人发表闭幕词，感谢与会人员的支持和参与，祝贺并表达对竞聘人员的合作期望。
并邀请与会人员进行交流互动。
通过以上议程和流程，能够使竞聘会议有序进行，确保能够全面了解竞聘人员的能力、思维方式和解决问题的能力，并帮助评审委员会做出准确的评估和选择。
招聘会议议程和流程
招聘会议议程和流程
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1. 会议目的
本次招聘会议的目的是为了招募新人才，为公司增加人力资源，并为应聘者提供了解公司和工作机会的机会。
2. 会议时间和地点
- 时间：待定
- 地点：待定
3. 会议议程
3.1. 欢迎致辞
- 主持人致欢迎辞，介绍会议目的和重要性。
- 表达对与会者的感谢。
3.2. 公司介绍
- 公司高层领导或人力资源部负责人介绍公司背景、发展历程
以及核心价值观。
- 强调公司在行业中的地位和优势。
3.3. 职位需求介绍
- 不同职位的负责人逐个介绍各自部门的招聘需求和职位要求。
- 说明应聘者所需具备的技能和经验。
3.4. 应聘者提问环节
- 给应聘者提供机会提问，澄清疑惑和了解更多公司和职位相
关信息。
3.5. 报名和面试安排
- 提供报名通道，应聘者可以提交个人简历和申请。
- 介绍面试流程和时间安排。
3.6. 会议总结和结束
- 主持人进行会议总结，再次感谢与会者的参与。
- 宣布会议结束，并鼓励应聘者积极参与后续招聘流程。
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以上为招聘会议议程和流程的概要，具体时间和地点将在后续通知中确定。
请大家准时参加，并做好相关准备。
感谢大家的支持与配合！。
竞聘大会实施方案
竞聘大会实施方案一、背景分析。
随着公司业务的不断扩张，人才的需求也日益增加。
为了选拔出最适合公司发展需要的人才，公司决定举办一场竞聘大会，通过多轮选拔，选拔出最优秀的人才加入公司。
二、竞聘大会流程安排。
1. 报名阶段。
所有有意向参加竞聘大会的员工需提前报名，报名时间为一周。
报名需提交个人简历和竞聘意向书，由人力资源部进行初步筛选，确定参与竞聘大会的候选人名单。
2. 初试阶段。
初试阶段分为笔试和面试两个环节。
笔试主要考察候选人的基本能力和专业知识，面试主要考察候选人的综合素质和适应能力。
初试结束后，由面试评委对候选人进行综合评定，确定晋级名单。
3. 复试阶段。
复试阶段主要包括模拟岗位工作和个人陈述两个环节。
模拟岗位工作考察候选人的实际操作能力和工作表现，个人陈述考察候选人的职业规划和发展目标。
复试结束后，由面试评委对候选人进行综合评定，确定最终录用名单。
三、竞聘大会宣传。
为了提高竞聘大会的知名度和吸引更多优秀的员工参与，公司将通过内部通知、企业微信、宣传海报等多种形式进行宣传，让更多员工了解竞聘大会的重要性和意义。
四、竞聘大会奖励。
公司将针对竞聘大会的优胜者提供一定的奖励，包括但不限于晋升机会、薪酬调整、培训机会等，以激励员工积极参与竞聘大会，并为公司发展贡献自己的力量。
五、竞聘大会后续跟进。
竞聘大会结束后，公司将对所有参与竞聘的员工进行跟进，包括晋升机会、培训机会、工作安排等，让每一位员工都感受到公司对于人才的重视和关注。
六、总结。
通过举办竞聘大会，公司旨在选拔出最适合公司发展需要的人才，为公司的长远发展打下人才基础。
希望所有员工积极参与，展现自己的实力，共同为公司的发展贡献力量。
公司干部公开竞聘大会流程
公司干部公开竞聘大会流程
关于沈北水泥分公司干部公开竞聘大会流程
竞聘时间:2011年月日
地点:沈北水泥分公司会议室
竞聘会领导小组:
组长:
成员:
流程:本次竞聘大会共分为两个部分:
第一部分:竞聘演讲
1、主持人宣布竞选大会正式开始。
2、主持人宣布竞选流程及注意事项。
3、各竞聘人员依据抽签先后顺序上台演讲。
4、评委会领导小组根据竞聘人员演讲情况打分，合分人员根据打分情况合分，并现场公布结果。
第二部分:投票
1、主持人宣读投票注意事项。
2、工作人员向投票人员分发选票。
3、工作人员收选票并统计选票，(作为竞聘人员考核的一项标准)。
竞聘注意事项:
1、竞聘人员务必在规定时间到场并抽取演讲顺序，若未按规定时间到场则取消其竞聘资格。
2、竞聘人员演讲时间不超过10分钟。
3、竞聘大会当场公布竞聘演讲结果，并参照得票总数选出各竞聘职位的候选人名单。
投票注意事项:
1、本次投票采取不记名投票制。
2、每位投票都享有平等的一票选举权。
3、每个部门职位的竞选中1人，选票多写一人或不写均视为作废票。
2011年10月23日。
2022年公司内部竞聘会工作流程
公司内部竞聘会工作流程公司内部竞聘会工作流程 1、人力资源部在竞聘会召开前准备好各种资料表格； 2、竞聘会主持人：人力资源部部长 3、竞聘议程：〔1〕介绍竞聘成员及到会人员情况；〔2〕介绍竞聘规那么；〔3〕现场抓阄确定竞聘人演讲顺序；〔4〕竞聘人员依次进行演讲并对评审组成员的提问进行答复；〔5〕工作人员现场统计评分结果；〔6〕主持宣布竞聘成绩，确定入围人选；〔7〕竞聘会结束。
4、会后与相关用人部门负责人合议确定拟聘任人选；5、人力资源部将拟聘任人选公示 3 天；6、人力资源部公示期满发布正式任命通知。
另外，对于个别要求专业理论特别强的内部专业管理岗位的竞聘，在有必要的前提下，人力资源部将与相关部门必要的专业理论笔试，用人部门负责出具考题，交人力资源部保存、严格保密，并根据情况定时更新考题。
人力资源部笔试，入选人员闭卷测试，测试后由用人部门批改，假设有竞聘分点那么同时判卷并互审。
岗位申报表单位：填报时间：年月日姓名性别出生年月民族参加 XX工作时间面貌学历毕业时间用工性质现任岗位毕业院校所学专业申报岗位名称１、是否服从调配２、主要工作简历项目考核及沟通情况备注考评小组意见综合考核意见及拟聘岗位：年月日考评小组〔５人以上〕全体人员签名：申报人意见申报人对拟聘岗位：考评小组已与本人沟通，并就拟聘岗位交换了意见，本人□同意〔□不同意〕调整到上述拟聘岗位。
不同意的理由：申报人签名：年月日选〔竞〕聘结束后由考评小组与个人进行沟通后填写。
竞聘上岗面试评分标准测评工程权重优〔8-10 分〕中(6-7.9) 差(0-5.9) 工作思路与设想 30% 工作思路清晰，有切合实际的工作设想，并富有开拓意识，方法与措施可行。
工作思路根本清晰，工作设想有一定新意，方法与措施根本可行。
工作思路不够清晰，工作设想没有新意，方法与措施不当。
业务知识水平 15% 熟悉竞聘岗位的工作性质、特点，具备开展工作的知识和技能根本熟悉竞聘岗位的工作性质、特点，有一定的开展工作的知识和技能对竞聘岗位的工作性质、特点不够了解，业务知识和技能欠缺分析能力 20% 分析问题有一定的广度和深度，见解令人信服，解决问题的方法与措施得当对问题有一定程度的分析，提出解决问解的方法与措施根本可行分析问题混乱，不能提出有效的解决问解的方法与措施语言表达能力 15% 善于倾听，理解他人意图；口齿清楚，表达流畅；内容有条理，逻辑性强；用词准确、恰当，富有说服力语言表达较流畅；条理根本清楚；有一定的逻辑性和说服力不善于倾听和理解他人意图；语言表达不准；内容无条理和逻辑性；不具说服力应变能力 10% 临场镇定，思维敏捷，能迅速的做出判断和恰当的反响临场较镇定，思维较敏捷，能做出较恰当的判断和反响临场紧张，思维缓慢，不能及时应对仪表气质 10% 言行举止自然、大方；有较强的号召力和感染力；衣着得体言行举止较自然、大方；有一定的号召力和感染力；衣着根本得体言行举止不自然；语无伦次；多余动作较多竞聘上岗面试评分标表〔评委用〕序号竞聘者姓名竞聘岗位1 竞聘岗位2 评分情况〔10 分制〕备注工作思路与设想业务知识水平分析能力语言表达能力应变能力仪表气质评委签名：日期：说明：1.评委对竞聘都演讲和辩论的表现，结合日常对应聘者工作表现有了解，对各项测评内容进行评分； 2.对每一项测评内容按0-10 分打分，优：8-10 分；中：6-7.9 分；差：0-5.9 分； 3.此表为有记名方式评分。
部门竞聘大会策划书3篇
部门竞聘大会策划书3篇篇一《部门竞聘大会策划书》一、活动主题展现自我，共创未来二、活动目的通过内部竞聘，选拔优秀人才，为公司发展注入新的活力。
三、活动时间[具体时间]四、活动地点[详细地点]五、参与人员公司全体员工六、活动流程1. 报名阶段（[时间区间 1]）发布竞聘通知，明确竞聘岗位和要求。
员工填写竞聘申请表，提交至人力资源部。
2. 资格审查阶段（[时间区间 2]）人力资源部对报名人员进行资格审查，确定符合条件的竞聘者。
公布竞聘者名单。
3. 竞聘演讲阶段（[时间区间 3]）竞聘者进行竞聘演讲，介绍自己的工作经验、优势和对竞聘岗位的理解。
评委提问，竞聘者回答。
4. 民主测评阶段（[时间区间 4]）全体员工对竞聘者进行民主测评。
统计测评结果。
5. 综合评定阶段（[时间区间 5]）评委根据竞聘者的演讲表现、民主测评结果等进行综合评定。
确定竞聘成功人员名单。
6. 公示阶段（[时间区间 6]）对竞聘成功人员进行公示。
接受员工的监督和反馈。
7. 聘任阶段（[时间区间 7]）公司正式聘任竞聘成功人员。
举办聘任仪式。
七、活动组织与分工1. 成立竞聘工作领导小组，负责竞聘活动的组织和领导。
2. 人力资源部负责竞聘活动的具体实施，包括发布通知、资格审查、组织演讲和测评等。
3. 各部门负责协助人力资源部做好竞聘活动的相关工作。
4. 评委由公司领导、相关部门负责人和员工代表组成，负责对竞聘者进行评价和打分。
八、注意事项1. 严格按照竞聘程序和要求进行操作，确保竞聘活动的公平、公正、公开。
2. 竞聘者应认真准备竞聘演讲，突出自己的优势和能力。
3. 评委应客观、公正地评价竞聘者，确保选拔出最适合的人才。
4. 活动期间要注意安全，确保活动顺利进行。
篇二部门竞聘大会策划书一、活动主题展现自我，共创未来二、活动目的通过竞聘大会，为员工提供一个展示自己能力和才华的平台，同时也为公司选拔优秀的人才，促进公司的发展。
三、活动时间和地点时间：[具体日期]地点：[详细地址]四、参与人员公司全体员工五、活动流程1. 报名阶段（[报名时间]）发布竞聘通知，明确竞聘岗位和要求。
竞聘会议议程（共2篇）
竞聘会议议程（共2篇）竞聘会议议程(共2篇)竞聘会议议程竞聘大会会议安排如下：一、会议时间：2011年4月8日二、会议地点：地点：人力资源部根据初步审核，确定以下人员参加此次竞聘大会名单：竞聘大会会议流程：一、竞聘程序（一）提前20分钟召开评委会议1、介绍竞聘岗位要求2、宣布评委纪律（1）近-亲回避（2）关闭通讯设备（3）严禁中途离场（4）评委发言内容保密（5）公平、公正的评分3、评分方法：10分制，可带小数点（二）召集所有候选人入场1、由主持人介绍评委及竞岗要求2、有请总经理对此次竞聘活动讲话3、主持人宣布竞聘原则（1）遵守公司规章制度，体现公司用人理念，坚持把合适的人放在合适的岗位上（2）遵循公司的用人原则①公平、公正、公开的选拔人才②能者上、平者让、庸者下③任人唯贤④不论资排辈（3）宣布规则①演讲时间：10分钟以内（工作人员举倒计时间提示牌）②提问时间：10分钟以内，（工作人员举倒计时间提示牌）③按抽签顺序轮流入场竞聘，其余人员回避，在指定地点等候④在演讲前，主持人简要介绍竞聘者的个人情况⑤演讲和提问结束后，评委对竞聘现场情况进行评分，此项占竞聘结果的40％⑦其他规则：演讲稿交书记员（三）按规则实施竞聘活动（四）竞聘者报告结束后，有请董事长上台讲话二、竞聘结果调研把竞聘的情况和评委意见反馈给每个竞聘者，再次对竞聘者进行考察。
三、竞聘结果和调研情况报公司董事会研究决定四、公布竞聘结果制作人事任命决定，并对竞聘结果进行为期两个月的公示。
人力资源部代表公司到相关部门宣读人事任命书（祝贺当选者，明确行政工作关系，激励部门员工，传播公司竞聘理念，简介竞聘过程，分析当选原因，引导员工积极参与竞聘活动，当选者讲话、表态）在公示期间员工若无异意，当选者即顺利通过代理期。
五、收集公示期意见和建议竞聘会议议程和流程2017-04-08 08:05 | #2楼尊敬的各位领导、同志们，大家下午好!今天，我们在这里召开“人民医院科护士长岗位竞聘”大会。
竞聘上岗动员大会流程
竞聘上岗动员大会流程Preparing and organizing a mobilization meeting for job competition is essential for a successful event.准备和组织竞聘上岗动员会对于成功的活动至关重要。
First and foremost, the flow of the meeting should be carefully planned and scheduled to ensure that all important topics are covered and that the meeting progresses smoothly. The agenda should include an introduction of the purpose of the meeting, a welcome address, and a presentation outlining the requirements and expectations for the job competition. It should also allow time for any questions or concerns from the participants.首先，会议的流程应该经过仔细规划和安排，以确保覆盖所有重要议题，并使会议顺利进行。
议程应包括会议目的的介绍，欢迎致辞，以及介绍竞聘上岗的要求和期望的演讲。
还应为与会者提问和提出关切留出时间。
In addition, it is important to have engaging and motivating speakers who can inspire and encourage the participants to put their best footforward in the job competition. The speakers should be able to convey the significance of the opportunity, as well as provide insights and tips on how to prepare and present themselves effectively during the competition.此外，重要的是要有引人入胜和激励人心的演讲者，能够激发和鼓励与会者在竞聘中表现出色。
竞聘上岗大会的主持串词和程序
竞聘上岗大会的主持串词和程序尊敬的各位评委，各位应聘者，大家好！我是这次竞聘上岗大会的主持人，非常荣幸能够为大家服务。
今天，我们将见证一场精彩的职场竞技，各位应聘者都是优秀的人才，相信今天的表现一定会让我们眼前一亮！接下来，让我们来看一下本次竞聘上岗大会的流程和程序：一、开场白开场白是整个竞聘上岗大会的第一个环节，它一开始就要抓住观众的注意力。
我的开场白会刻意简单明了，直接点题，把这场竞聘上岗大会的意义和目的告诉大家，即让那些优秀的应聘者们展示自己的实力，获得一份自己满意的工作。
二、自我介绍在竞聘上岗的时刻，自我介绍非常关键。
对此，我设定了一个时间限制，约定好应聘者需要在规定的时间内完成。
这样不仅可以避免过长的自我介绍瞬间抢走舞台时间，同时让评委更快了解应聘者的基本情况。
三、岗位解析前往管理行业和销售方向是本次竞聘上岗大会的两个主要岗位内容，因此，为了让大家更加深入的了解各岗位的细节和特点，我们会提前准备好相关的岗位解析信息，有助于现场应聘者更加全面地了解岗位情况并且针对性地展示自身实力。
四、答辩环节在应聘面试中，除了自我介绍外的答辩环节，是考察应聘者真正分层次了解岗位问题及简历经验的选项，确保通过竞聘上岗大会的应聘者具备相关工作所必须的专业素质。
单独的面试谈话为应聘者获得工作提供了宝贵的机会，因此，我们将为当场进行录制，以便复盘和更好地了解应聘者的表现。
五、现场决策大约在决策环节，我们决定在现场向10名应聘者发放实习机会，以对他们在整个招聘过程中所展示的技能和态度进行真实的身体反馈。
同时，我们还会邀请成功进入岗位的选手们登上舞台，分享他们的经验和想法，这样也能激励后来的其他应聘者继续追求职业成长。
总而言之，竞聘上岗大会是帮助求职者们精细调整自我推介的一个好机会。
最后，我想再次提醒各位参与的评委和应聘者们，请放松心态，按照我们的流程走，达到求职成功的目标。
谢谢！。
竞聘会议议程和流程
竞聘会议议程和流程一、开头语二、竞聘介绍领导和评委三、宣布竞岗目的、任职条件。
四、宣布演讲内容介绍姓名，现在的岗位、入职时间、工作经验经历、工作计划等不限。
五、宣布竞聘流程1、竞岗人员抽签，按顺序依次上台演讲，第一位竞聘人员上台演讲，其他竞聘人员回避，暂时在业务部办公室等候。
等候的同时，当第二位看到第一位演讲完后，第二位竞聘人员上台演讲准备。
以此类推。
2、征询评委意见，并宣布演讲开始，同时开始用计时器计时。
每名演讲者控制在3分钟以内，提示时间，若超过三分钟则呼叫暂停，演讲者不得继续演讲。
3、演讲完，评委开始按标准问题题库提问，根据竞聘人员表现在两张《竞聘考核表》上打分，主持人将提问控制在5个问题之内。
4、为保密提问的问题，第一位演讲结束后，回到评委后面静候。
不得发短信告诉其他竞聘者。
以此类推。
5、人资部收集评委评好的评分表，进行登记、统计，去掉最高分和最低分，计算平均分数。
当第三位员工演讲前，宣布第一位演讲者的分数。
以此类推。
6、演讲完毕后，全体竞聘人员回避，竞聘评委小组对竞聘人员表现进行综合审议、确认。
7、评委组长宣布竞聘排名即可。
8、会后三天内在公司宣传栏公布结果，有异议的一周内反馈人力资源部。
六、评分标准根据演讲者现场演讲，考查演讲内容，仪容仪表、语言表达能力、个人气质、岗位工作经验、专业技能。
七、竞聘纪律（1）近亲回避（2）关闭手机设备（3）严禁中途离场（4）对评委发言内容保密（5）评委公平、公正的评分。
八、领导总结发言。
公司 部门竞聘大会
我介绍、入司经历，现任职务，竞聘优势）
3、竞聘演讲和竞聘答辩同一选手依次进行； 4、当主持人宣布竞聘者下场，竞聘者方可下场； 5、参与者及评委要求态度端正、严肃严谨，确保
公正、公平、自由、民主
公司 部门竞聘大会
竞聘会流程
1、介绍评委 2、宣读竞聘评分标准 3、竞聘选手抽签 4、宣布上场顺序 5、选手竞聘演讲 6、自由答辩 7、评委沟通评分 8、宣布结果 9、竞聘结束
****************************销售处经理助理 *** ****************************销售部企划岗 *** ******************支公司总经理 *** 副总经理 *** 经理助理 *** 经理室成员 ***
竞聘流程及注意事项
竞聘流程及注意事项竞聘事项及流程一、竞聘事项1、经资格审查后符合竞聘条件者，必须由本人撰写竞聘书，竞聘书的至少包括如下内容：（1）介绍自己的工作经历、个人竞聘优势;(2)竞聘岗位工作的认识、竞聘部门管理的现状分析及合理化建议；（3）如果竞聘上后的工作打算、目标和措施。
2、人力资源部组织竞聘演讲会，日期初步定在2月21日。
3、组织竞聘会场：初步确定在三楼会议室。
4、评委的组成组长：总经理成员：党委书记、副总经理、总经理助理、人力资源部主任二、现场竞聘流程第一步：竞聘者演讲，阐述管理思路；第二步：竞聘者陈述，阐明竞聘优势；第三步：竞聘者答辩，回答评委提问；第四步：评委综合评定。
竞聘采取分项打分、当场量分形式。
三、竞聘工作小组拟定人选1、工作小组根据考评表排名情况，按照得分高低推荐1～2名报公司研究。
计分办法与评分标准（一）计分办法采取百分制计分，其中，演讲占30分；答辩占35分；评委小组综合评定占35分。
（二）评分标准1、演讲（30分）（1）熟炼运用井工专业知识和体现较高的管理技能；（15分）（2）工作思路有创新意识和可操作性；（8分）（3）演讲内容中心突出，条理清晰；（3分）（4）体现奉献精神、团队精神和诚信；（3分）（5）语言表达流利、生动，富有艺术性。
（1分）2、答辩（35分）（1）紧扣主题，言简意骇；（10分）（2）观点明确，语言艺术；（10分）（3）说理清晰，应用准确；（10分）（4）应变灵活，举止大方；（5分）3、综合评定（35分）八、几点要求1、竞聘者必须提前10分钟到达会场，否则按弃权处理；2、竞聘者按照会前抽签顺序，依次上台演讲、答辩；3、竞聘者着装要整洁、得体、大方，不得穿奇装异服。
4、竞聘现场要保持安静，所有入进现场人员需把手机设置为静音或震动状态。
竞聘会议安排一、会议开始（介绍评委会成员、竞聘人员名单、唱、监票人员名单）二、会议纪律1、请与会人员关闭手机、不要大声喧哗、不要随意起动；2、竞聘过程中，除评委外，与会同志不得向竞聘者提问，不得传递相关信息资料。
聘任大会会议方案
聘任大会会议方案1. 会议目的本次聘任大会旨在为公司管理团队补充新鲜血液，提升公司管理水平，加强企业内部文化建设。
通过聘任新管理人员来推动公司蓬勃发展。
2. 会议时间和地点本次聘任大会将于2022年1月5日晚上7点在公司会议室举行。
3. 会议流程3.1 开场致辞由公司总经理发表开场致辞，介绍本次聘任大会的目的、意义以及聘任标准等。
3.2 招聘流程介绍人力资源部门介绍本次聘任大会的招聘流程，包括招聘岗位、投递简历、初选、面试等步骤。
并且提醒参会者关注公司的官方招聘渠道和时间节点。
3.3 招聘标准介绍招聘部门介绍招聘标准，包括应聘者资历要求、专业背景、工作经验等要求。
并且强调公司对于应聘者的道德品质和综合素质要求极高。
3.4 应聘者演讲本环节由已通过初选的应聘者进行演讲。
演讲具体内容应围绕以下几点：个人介绍、能力特点、职业规划、发展目标、为什么适合做公司管理人员等。
3.5 问答环节在应聘者演讲后，将进行问答环节。
公司管理团队有权向应聘者提问，询问其个人工作经历、能力强项、职业规划等方面内容。
应聘者可以就问题做出回答。
3.6 评选结果宣布工作组公布最终的应聘者评选结果，并举行授衔典礼。
评选结果将在聘任大会官方网站上公示一周。
4. 安全措施为确保会议顺利进行和参与者安全，我们将采取以下安全措施：•所有参会人员进入会场前，必须进行身份确认和安全检查；•为所有参会人员提供专业的保安岗位，确保会场内外安全；•班车接送，提供便利，确保参会人员的安全；5. 会议总结由公司CEO发表会议总结，展望未来公司的发展，带领大家一起共同奋斗，争取未来的辉煌！以上为本次聘任大会的会议方案，望周知。
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竞聘市场中心总监会议议程
一、组织部门：人力资源部主持人：
二、竞聘时间/地点：8月9日16:00—17:00 大会议室内
三、竞聘人：
四、竞聘评委：
五、竞岗的目的：
1.将有潜质、现有岗位工作业绩突出的职工作定向培养，建立公司人才梯队；
2.给有积极向上意愿的职工提供发展的机会；
3.激励职员通过不断学习，提高自身修养、提升工作能力；
4.丰富企业晋升渠道，提高职员的竞争意识。
六、评价原则：
1.德才兼备，任人唯贤的原则
2.评委公认，注重实绩的原则
3.坚持公平、公正、择优的原则
七、业务总监的任职要求：
业务总监的职责就是领导市场部门完成/超越公司制定的营销任务、对整个市场营销活动进行监控，并且最终对市场部门的一切行为负责。
八、宣布竞聘流程
1.竞岗人员抽签决定演讲顺序→
2.演讲开始前其他竞聘人退场回避（演讲完毕后不需退场）→
3.竞岗人员演讲→
4.评委现场提问→
5.评委打分《竞聘考核表》→
6.三位竞选人演讲完毕后退场回避→
7.主持人收集评分表统计分数，平均分数计入，高分者为候选人→
8.评委对候选人能力进行综合审议，确认候选人是否符合业务总监任职能力→
9.总经理发表考评意见，做出最终决定
九、竞聘人的大致情况介绍：
十、本次竞选若最高分者分数低于80分时，视为竞选失败，三位竞选人都不合格，无人员
可以胜任，公司课考虑以下两种方案：
1、缓期3个月再竞聘，让三位竞选者利用业余时间去外部培训机构进行专业的培训，提
升专业技能后，再竞聘一次（包持现有的工作模式）。
2、从本行业公司中挖掘人才招聘补充。
十一、竞聘考核项目标准
作成：。