财务管理创新有哪些内容具体

财务管理创新有哪些内容具体

财务管理创新内容：财务管理目标的创新

企业财务管理[1]目标是与经济发展紧密相连的，这一目标的确

立总是随经济形态的转化和社会进步而不断深化。西方发达市场经

济国家企业财务管理的目标先后经历了“利润最大化”，“股东财

富最大化”到“超利润目标管理”的转换。世界经济向知识经济转化，企业知识资产在企业总资产中的地位和作用日益突出，知识的

不断增加、更新、扩散和应用加速，深刻影响着企业生产经营管理

活动的各个方面，使企业财务管理的目标向高层次演化。原有追求

企业自身利益和财富最大化的目标将转向“知识最大化”的综合管

理目标。其原因在于：

知识最大化目标可以减少非企业股东当事人对企业经营目标的抵触行为，防止企业不顾经营者、债权人及广大职工的利益去追求

“股东权益最大化”;知识资源的共享性和可转移性的特点使知识最

大化的目标能兼顾企业内外利益，维护社会生活质量，达到企业目

标与社会目标的统一;知识最大化目标不排斥物质资本的作用，它的

实现是有形物质资本和无形知识资本在最短时间内最佳组合运营的

结果。

财务管理创新内容：资本结构的优化创新

确立传统金融资本与知识资本的比例关系;确立传统金融资本内

部的比例关系、形式、层次;确立知识资产证券化的种类和期限结构，非证券化知识资产的权益形式和债务形式以及知识资本中人力资本

的产权形式等。优化创新资本结构的原则是通过融资和投资管理，

使企业各类资本形式动态组合达到收益、风险的相互配比，实现企

业知识占有和使用量最大化。

财务管理创新内容：风险管理方法的创新

风险是影响财务管理目标的重要因素。知识经济时代企业资本经营呈现出高风险性和风险表现形式多样化的特征：

创新指标，如知识资本创新力;效率指标，如知识资本利用率、知识资本利润率;市价指标，如每股知识资本帐面价值、知识资本与每股盈余比率;四是稳定指标，如知识资本增长率，知识资本损耗率等。设立知识资本与物质资本匹配指标和综合指标。

财务管理创新内容：财务成果分配方式的创新

财富分配是由经济增长中各要素的贡献大小决定的。地租是农业经济中主要的分配形式，而工业经济中有形资本的多少决定财富分配额的多少。随着知识资本成为经济增长的主要来源，知识资产逐渐转变为财富分配的轴心，财务分配方式的创新需要：

1.转变企业理财观念

知识经济的兴起使创造企业财富的主要要素由物质资本转向知识资本，企业理财就不能只盯住物质资产和金融资本，必须转变观念:

要认识知识资本，即了解知识资本的来源、特征、构成要素和表现形式;要承认知识资本，即认可知识资本是企业总资本的一部分，认可知识资本与企业市场价值和企业发展的密切关系以及知识资本应分享的企业财富;要重视和利用知识资本，企业既要为知识创造及其商品化提供相应的经营资产以发展知识资本，又要充分利用知识资本为企业提供持续的利润增长。

2.加强培训、提高财务人员的素质和创新能力

对包括知识资本在内的企业总资本进行市场化运作管理具有很强的专业性、技术性、综合性和超前性，用管理有形资产的传统手段是难以适应的，必须提高财务人员的适应能力和创新能力：

3.积极开展对知识资本的理论研究和个案研究

在传统的企业财务管理中，有形资产的运作较少涉及知识产权法问题，随着知识资本逐渐成为企业资本形态的主要形式，对知识产权的保护是知识资本保值增值的基本前提。因此，实施知识资本及

其与有形资本组合的运营管理，必须结合知识产权法进行操作，以保证企业财务目标的实现。

最后,不确定因素越来越多,企业形式越来越复杂,这也需要企业财务管理创新。现在企业面临的是一个快速多变的环境,各种周密计划都有可能失败。过去人们只鼓励成功,不鼓励失败;而现在人们鼓励“失败”,因为“失败”是为了创新。

只有那些能不断创新的企业才是有希望的。企业各种财务管理创新如果用传统的眼光来审视,有些大多是“错误”的,但恰恰是这些“错误”的财务管理带动了企业走到新的境界。因此企业为适应环境的变化,财务管理创新是非常必要的。

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