全员站队交接班管理制度
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全员站队交接班管理制度
山西青春玻璃有限公司
全员站队交接班管理制度
编制:刘俊红
审核:熊启明于建刘占杰
批准:肖晋川
(
2012年)实施
山西青春玻璃有限公司发布
文件编号:SXQC-02-8
山西青春玻璃有限公司
编写:刘俊红标题: 全员站队交接班管理制度修改日期:2012 年 8 月 5 日
一、目的
为规范各部门生产班组全员站队交接班管理,保障生产稳定运行,特制定本制度。二、适用范围
本制度适用于生产运行期间的生产运行班组交接班的管理。三、定义:本制度所指的全员交接班,是指上一生产班组在完成工作时间即将下班,下一生产班组即将上班,两个班组进行工作交接的过程。四、交接班程序与内容
1. 班组交接班,应当按以下程序进行。
2. 接班前检查
接班班组各岗人员应按要求穿戴好劳保防护用品全员站队交接,在接班前15 分钟到达各自工作岗位。
3. 接班班组人员须查看交接班记录,进入现场进行核对检查,了解前班生产运
行情况。
五、召开班前会
1. 召开班前会时间:交班班组下班时间之前5分钟。
2. 班前会地点:交接班组工作现场。
3. 会议主持:接班班长。
六、班前会议程:
1. 接班班组员工在交接班室集合列队召开班前会。
2、接班班长点名考勤。
3、交班班长作交班报告。
4、部门(主任)或科长作指示或简短培训(处长抽查)。
5、接班班长安排本班生产任务与生产注意事项。
6、接班班长(或班组安全员)强调安全生产有关事项。
7、接班人员无异议后,接班班长宣布同意接班,班前会结束,各岗人员到岗位
签字接班。
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编写:刘俊红
标题: 全员站队交接班管理制度修改日期:2012 年 8 月 5 日
8、交班中出现异议的,由交班班长安排或双方班长协商解决。
七、交接班内容:
1. 交接当班安全(包括人身安全)、环保、事故情况。
2. 交接原始记录。
3. 交接产量及生产任务。
4. 交接设备运行情况。
5. 交接指标控制情况。
6. 交接过程和产品质量情况
7. 交接公用工器具是否齐全、完好。
8. 交接区域环境卫生和设备卫生情况。
9. 交接班传达公司文件、通知、通报、指令等有关内容。
八、交接班注意事项:
1. 接班人员进入岗位检查时,重点部位要重点检查,检修中的设备要检查安全
措施落实情况。
2. 接班人员必须全部参加交接班会。
3. 在接班人员未正式接班前,交班人员不得离岗,当接班人员在交接班记录上
签名正式接班后,交班人员才可离岗。
4. 如有特殊情况,交班班长不能参加班前会交接的,且必须上报车间主任,由
主管车间主任领导委托主操以上人员作为临时负责人进行交接。 5. 交班者必须向接班者详细说明当班安全、生产和设备情况,不得隐瞒生产和设备存在的隐患。如上班或当班有事故或异常情况发生过,必须要讲解事故或异常情况发生经过、可能的原因、事故损失情况、事故的处理情况和经验教训等内容。
6. 在交班过程中,接班人员可就交班报告未明的内容、现场检查与交班记录或
交班报告不符的内容、生产操作经验和方法、事故的原因等与生产、质量、设备、安全、相关的内容提出相关问题或异议。交班班长或负责人应对提出
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标题: 全员站队交接班管理制度修改日期:2012 年 8 月 5 日
的问题一一解答,对于达不到交班条件的应及时安排本班人员整改后才能交班;如有特殊情况发生整改后仍达不到交班条件,应向上级汇报,协商解决。
问题未解决前交班班长和岗位所在人员不得离开岗位,继续处理遗留问题,接班者先接受本岗位争议工作外的其他工作,并有义务配合、协助交班者共同处理遗留问题。
7. 交班过程中严禁推诿扯皮、故意刁难或拖延时间。
8. 由于接班人员未能按时到岗,使交接班不能正常顺利进行,交班班长可向上
级请示同意后可以进行交接班,但接班岗位的人员安排由双方班长协商解
决。一般情况由交班人员继续顶岗,直到接班人员到岗。特殊情况时,可由主管领导指定接班班长临时顶岗。
9. 备用或附属设备在有条件的情况下要开车检查。
10. 接班人员在交接班前检查过程中,马虎了事,未发现交班人员的记录与现场
不符,且已经签字同意接班的,除有明显证据证明为上班责任的外,原则上
所有责任由接班人员承担。
11. 接班人员在接班之后发现上班有故意隐瞒事故或异常情况之嫌,证据确凿
的,将严肃处理上班相关责任人。
12. 对于接班过程中难以界定的问题,由车间主管负责人决定。
九、检查与考核:
1. 部门处级管理人员不定期参加和抽查交接班会,监督、检查交接班情况并及
时规范其要求、程序及内容,一经发现,根据情况按责任制进行处罚。 2. 对于在交接班过程中有违规的,企管科根据公司规定给予相关人员进行处理。
十、引用公司文件
1. 生产班组考核管理规定
2. 生产员工考核管理规定
十一、记录与表单
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a) 交接班记录
b) 班长交接班日志
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2012-08-15
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