全员站队交接班管理制度
关于交接班的管理制度模版（三篇）
关于交接班的管理制度模版交接班管理制度模板第一章总则第一条为规范交接班工作，提高工作效率，保障工作连贯性和数据的完整性，制定本交接班管理制度。
第二条本制度适用于本单位所有员工的交接班工作。
第三条交接班工作是指员工在离开工作岗位前，将工作内容、工作进展、工作问题等相关的信息和数据向接班人员进行连续的沟通和传递的过程。
第四条交接班工作应坚持信息真实、全面、及时的原则，确保接班人员能够有效继承和开展工作。
第五条交接班工作应坚持积极的态度和正确的工作方式，加强沟通和协作，共同完成工作。
第二章交接班工作的内容和要求第六条交接班工作的内容包括但不限于以下方面：1. 员工的个人工作情况：包括工作进展、工作成果、工作问题等；2. 工作日志和记录：包括工作日志、会议记录、重要文件等；3. 重要的联系人和联系方式：包括上级领导、合作伙伴、关键客户等；4. 工作规程和工作流程：包括系统操作流程、工作方法、工作权责等；5. 其他需要交接的工作内容。
第七条交接班工作的要求：1. 交接班工作应在合理的时间内完成，不得拖延；2. 交接班工作应提前与接班人员进行预约，确保双方都有充足的准备时间；3. 交接班工作应采取面对面的方式，通过口头和书面的交流方式进行；4. 交接班工作应有记录，便于后续查阅和核对。
第三章交接班工作的流程第八条交接班工作的流程包括以下环节：1. 提前安排交接班时间和地点；2. 接班人员提前了解需要接手的工作内容和要求；3. 员工主动与接班人员进行交接班沟通；4. 交接班过程中记录重要信息和问题；5. 交接班完成后，双方进行确认。
第九条交接班工作的具体流程和步骤如下：1. 提前安排交接班时间和地点：接班人员应提前与离职人员沟通，确定交接班时间和地点；2. 接班人员提前了解需要接手的工作内容和要求：接班人员应在交接班前，向离职人员了解需要接手的工作内容和要求，明确职责和任务；3. 员工主动与接班人员进行交接班沟通：离职人员应主动与接班人员进行交接班沟通，提供工作情况、工作记录和重要信息，并回答接班人员的问题；4. 交接班过程中记录重要信息和问题：双方在交接班过程中，应记录重要信息和问题，便于后续查阅和核对；5. 交接班完成后，双方进行确认：交接班完成后，双方应进行确认，并签字或盖章。
关于交接班的管理制度（二篇）
关于交接班的管理制度交接班的管理制度是一个组织内部实施的规定和程序，用于确保人员交接班时的顺利进行。
下面是一些可能包括在交接班管理制度中的常见要点：1. 交接班的时间和地点：规定每天交接班的时间和地点，确保交接班时人员都能按时到达，并提供一个专门的区域或工作站进行交接。
2. 交接班的内容和程序：明确规定每个班次应当进行的交接内容和程序，包括必须传达的信息、文件和工作指示等，以确保工作的连续性。
3. 交接班的责任人：指定交接班的责任人，并规定其职责和权限，负责确保交接班的顺利进行，并确保交接班记录的完整和准确。
4. 交接班记录：要求责任人在交接班过程中记录交接内容、注意事项和特殊情况等，并要求责任人在交接班完成后将交接记录保存和归档，以备后续查阅。
5. 交接班的培训和培训记录：指定新员工必须参与的培训课程和培训内容，要求新员工在培训结束后签署培训记录，以便后续评估和追溯。
6. 交接班的安全措施：强调交接班时人员的安全问题，包括提醒人员复核设备、关闭电源、锁好柜门等，以确保工作环境的安全。
7. 异常情况下的交接班处理：规定在发生紧急情况或交接班人员无法到场的情况下的应急处理程序，确保交接班工作的连续性和安全性。
8. 交接班的监督和监督记录：要求上级主管或其他管理人员监督交接班过程，并记录监督结果，以便后续评估和改进。
上述是一些可能包括在交接班管理制度中的要点，可以根据组织的实际情况进行调整和修改。
交接班的管理制度对于确保工作的连续性和有效性非常重要，能够提高工作效率和减少操作失误。
关于交接班的管理制度（二）一、目的为规范生产班组交接班管理，清晰、明确交接班的方法、内容和双方责任和权利，提高员工的工作效率和工作责任心，养成良好的职业习惯，确保生产稳定、连续、安全运行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于生产运行期间的生产装置班组交接班的管理。
三、职能分工生产管理部门负责交接班的管理。
四、定义本制度所指的交接班，是指上一生产班组在完成工作时间即将下班，下一生产班组即将上班，两个班组进行工作交接的过程。
交接班管理制度（15篇）
交接班管理制度交接班管理制度(15篇)在社会一步步向前发展的今天，人们运用到制度的场合不断增多，制度是指一定的规格或法令礼俗。
那么相关的制度到底是怎么制定的呢？以下是小编为大家整理的交接班管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。
交接班管理制度1为保证各班次的严格管理和控制，中餐厅全体人员必须严格遵守如下决定：一、班次遗留问题的交接。
1 、对未能完成的遗留问题，上班次应负主要责任。
2 、下班次应了解遗留问题的迄今执行情况。
3 、遗留问题的交接应作书面记录，并注明原因。
4 、自交接后，下班应对未完成的遗留工作负责。
5 、各班次应完全明确对上级交界的任何事宜不得遗留和延误。
6 、所有遗留问题的交接仅限于管理人员之间。
二、员工出勤情况的交接。
1 、员工上岗实行二次签到制度，（按本岗位着装要求，整理好工服，到达或离开岗位必须在规定的记录本上签名）。
2 、不准请人代签或借故忘记签到，严禁签到后上岗不出力。
3 、签到本限于主管控制。
4 、员工因故中途离岗，早退亦必须签到，记录在案。
5 、员工因事调换班次，需经主管级以上管理人员批准，方可准于调换。
6 、各岗位请假制度必须按公司有关规定执行。
7 、若应工作需要加班加点时，必须无条件服从，加班加点支领加班津贴或补休钟点，并报部门批准。
8 、工作到点后，必须由领班知会其下班，不得催促下班。
9 、在营业时间内，员工如需要上洗手间或喝水等私事，必须知会本区域的领班，领班必须知会主管或其它区域的领班。
三、营业状况的交接交接时，下班后庆以上班次的营业的作出检查和交接：1 、了解订餐情况及VIP的情况。
2 、检查VIP订餐后的准备工作。
3 、明确VIP专人服务的人员安排，（限于主管以下管理人员控制）。
4 、检查营业用品，设施的完好情况。
5 、交接时，对贵重物品的清点。
6 、了解本区域就餐客人的个人资料。
交接班管理制度2第一条、总则为完善车间交接班管理工作，促进公司正常运营，特制定本制度。
交接班管理制度范本（5篇）
交接班管理制度范本一、目的：为了保证工作的连贯性和流程的顺利进行，明确工作责任和权限，确保交接班时信息的准确传递和工作的顺利交接，制定此交接班管理制度。
二、适用范围：本制度适用于公司内部所有岗位的交接班工作。
三、职责：1. 发起交接班的人员负责提前与接班人员沟通交接事项，并提供相关的文件、记录和工具。
2. 接班人员负责在接班前与发起交接班的人员进行充分沟通，确保对工作内容和要点的理解。
3. 发起交接班的人员应按照交接班工作流程进行交接，并提供必要的培训和指导。
4. 接班人员应认真接收交接班信息，确保交接的准确性和完整性，并及时更新相关记录和文件。
5. 发起交接班的人员和接班人员都要保证交接过程中的沟通顺畅，并根据需要与其他相关部门和人员进行协调和沟通。
四、交接班工作流程：1. 发起交接班的人员提前与接班人员沟通，确定交接班时间和地点，以及交接事项的重要性和紧急程度。
2. 发起交接班的人员将交接事项整理成交接清单，包括工作内容、要点、注意事项和相关文件、记录等。
3. 发起交接班的人员根据交接清单进行工作交接，并进行必要的培训和指导。
4. 发起交接班的人员与接班人员一起检查交接工作的准确性和完整性，并对存在的问题进行解答和补充说明。
5. 接班人员确认接收交接班信息，并及时更新相关记录和文件，确保有效执行。
6. 发起交接班的人员与接班人员共同评估交接工作的结果，提出改进建议，并将结果上报至上级领导。
五、注意事项：1. 交接班的工作内容和要点要尽量详细和清晰，确保接班人员能够快速上手并有效执行工作。
2. 交接班的时间不宜过长，一般不超过一周，以确保工作的连贯性和流程的顺利进行。
3. 交接班的信息传递要及时、准确，不得有遗漏或误导。
4. 若交接班人员需要离职或调动，应提前通知相关部门和人员，并按照企业的离职或调动流程办理。
六、制度的执行与监督：1. 交接班工作的执行由相关岗位的上级领导或交接班管理人员负责，并对交接工作的结果进行监督和评估。
交接班管理制度(15篇)
交接班管理制度(15篇)交接班管理制度篇一一、交接班人必须在工作场所进行。
二、交班人应提前半小时做好有关交班工作准备，接班人应提前10~20分钟到班，接班人因帮未到班或迟到，交班人未经许可不得自行离开工作岗位或托人代替交班。
三、值班人不得上连班和随意改变倒班秩序（特殊情况报上级批准方可执行）。
四、交班人必须将本班的运转故障及处理经过等各项工作情况详细向接班人介绍清楚，接班人应与交班人一道按《巡回检查图表》详细检查设备是否正常，有无异状，并检查是否清洁。
五、交班前或交班时发生的一般故障应由交班人负责处理，接班人应协助进行，处理完毕后进行交班。
六、交班人应将工具、配件和材料逐项向接班人交点，接班人要逐项点收。
七、接班人度为有不能接班的情形或交班人发现接班人带有病容、酒醉或精神失常现象，均须请示上级处理好后方能交接班。
八、交接完毕，双方应在交接班记录上签字后，交班人才能离开工作岗位，其所发生的一切问题应由接班人负责。
九、交接班要做到交得清楚，接得满意。
交接班管理制度篇二1，为了加强运行管理，保证设备连续、稳定和长周期安全运行，特制订本制度。
2，为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交接人员先在交班记录表上签名，然后接班人依次签名，从此时起，设备的全部运行工作，有接班人员负责。
3，交接班手续结束前，一切工作应由交班人员负责。
如在交接班时发生事故，应有交班人员负责处理，接班人员应协助交班人员处理。
4，在下列情况下，不得进行交接班：4.1在处理事故时(但可在告一段落时，得到调度同意，进行交接班);4.2接班人员有喝酒情况或精神不正常时；4.3交班人员未经正式交接班手续，就擅自离开工作岗位。
4.4工具不齐全，没有按要求做好5s的不交班5、接班负责人应该做到：5.1交接班前发生事故，接班人员积极配合妥善处理。
5.2审阅运行记录，对安全运行和设备进行较全面检查，并在运行日记上签字。
关于交接班的管理制度（精选4篇）
关于交接班的管理制度（精选4篇）关于交接班的管理制度篇1班组交接班管理规定交接班是两个运行班组的一个正常衔接，是上一个班全面详尽地向下一个班交待与传达生产状况的一个很重要的环节，保证生产连续进行的一项重要制度。
因此为了平稳、安全生产，特制定以下规定。
1。
交接班时间：小班(夜班)交接时间为8：00-8：30，若班车堵车或车维修等因素造成去各井场时间较晚，酌情掌握交接班时间。
二、交接班地点：1.在值班室进行工作交接并交接交接班记录本上方所记载具体事宜。
2.在生产现场对生产状况以及卫生进行确认与交接。
3.在库房进行工具确认与交接。
三、交接班手续：双方以在记录本以及交接状况表的签字栏签字认可为界，签字确认后，代表交接班手续已履行完毕，之后双方不得争执。
四.交接班规定1.当班人员在下班前应做好交班准备工作，将本班机器现状、存在问题等状况填写到交接班记录上。
2.交班人员在接班人员因故未到场，或未完成接班检查工作前不得擅自离去。
3.交班人员应将本班工作进行状况做好详细记录，并向接班人员如实反映。
4.接班人员应认真阅读交接本记录本，以了解上一班的工作状况。
5.交接班人员应明确回复接班人员提出的问题，并和接班人员共同核实，检查设备运行状况。
6.交清本班设备运行状况、存在问题及领导指示、注意事项等，确实不能在本班完成的工作，经上级领导核准同意后，方可移交给接班人员。
7.交接班人员务必应对应对口交接，同时认真检查各种指示仪表，其显示应正常。
不许搞信用交接班。
8.接、交班人员根据划分的区域共同到现场，巡视检查设备有无异常状况，检查结果相互汇报。
9.交班人务必做到四不离岗：即接班人员不到不离岗;未交接清楚不离岗;凡本班发生的故障未处理好不离岗(上级领导同意除外);因交班不清楚，接班人不一样意接班不离岗。
否则由此引起的后果由交班人负责。
关于交接班的管理制度篇2车间交接班制度1、我厂凡从事倒班工作的岗位，前后两班的操作员工务必遵守交接班制度，做到交的清，接的明，以利于生产的稳定进行。
交接班管理制度十篇
交接班管理制度十篇交接班管理制度篇1一、目的：为做好两个班组的正常连接，确保生产连续、稳定、平安的进行。
1、上一班人员负责将交接班内容完整地移交下个班。
接班人负责核实交接班内容，在确认无误的状况下签字完成交接手续。
2、部门负责各自区域内班组交接班正确、有序的进行。
二、交接班时间：1、主控岗位在主控室进行交接。
2、其余岗位在主控室进行交接，而后去现场进行确认与交接。
3、班长岗位在主控室进行记录交接，而后到现场进行确认对接。
三、交接班手续：1、双方以在记录本的签字栏签字认可为界，接班人仔细核实各交接项目，签字确认后，代表交接班手续履行完毕，之后发生的问题由接班人员负责。
2、接班人员必需提前15分钟到达岗位，换好工作服，在班长的带领下，仔细检查现场后进行交接班。
3、交班完毕的班长在班长的带领下，参与班会后，讲评当班生产任务完成的状况，处理完本班遗留的问题。
4、交工艺，当班人员应对管理范围内的工艺现状负责，交班时应保持正确的工艺流程，并向接班人员交代清晰。
现在的乙炔流量是多少，电石库存的状况，乙炔总管的压力，各工艺参数的变化等指标与状况，一些关键阀门的开启状态等。
5、交设备，当班人员应严格按工艺操作规程和设备操作规程仔细操作，对管辖范围内的设备状况负责，交班时应向接班人员移交完好的设备。
交待全部动静设备的现状，尤其是大型设备的状况，如破裂机、渣泵输送泵、发生器、水环压缩机的完好状况。
如遇检修，则要讲明检修的部位与进度。
6、交卫生，当班人员应做好设备、管线、仪表、泵房、玻璃、主控室的清洁卫生，交班时交接清晰。
7、交工具，交接班时，工具应摆放整齐，无油污、无损坏、无遗失。
8、交记录，交接班时，岗位运行记录、工艺操作记录、巡检记录、设备维护保养记录等应真实、精确、干净。
9、凡上述几项不合格时，接班人有权拒绝接班，并有权向工段反映。
10、传达工段或公司的指示与任务。
11、接班人员要仔细开展班前会议，并做好记录；交接人员也要仔细开展总结会议。
交接班管理制度（六篇）
交接班管理制度做好交接班工作是保证连续安全生产的重要一环，为了加强运行管理，连续、稳定和长周期安全运行，特制定本制度。
各岗位人员必须认真贯彻执行。
值班人员应按照现场交接班制度的规定进行交接，未办完交接手续前，不得擅离职守。
一、交接班的一般规定：1、为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交接人员先在交接班记录表上签名，然后接班人依次签名，从此时起，公司的全部运行工作，由接班人员负责。
交班负责人才能带领全值人员离开岗位。
2、接班人员应提前____分钟到达，看阅交接班记录表，了解有关运行工作事项，然后准时开始正式进行交接班工作。
如果遇有特殊情况，可以延迟时间进行交接班。
3、值班人员必须遵照规定的轮值表值班，未经领导同意不得私自调班。
交接禁止使用电话等通讯方式或途中进行信用交接班。
接班人员未到岗位，交班人员不得离开岗位。
4、交接班手续未结束前，一切工作应由交班人员负责。
如在交接班时发生事故，应由交班人员负责处理，交班人员可要求及指挥接班人员协助处理。
二、出现下列情况之一的不得交接：1、交接班的准备工作尚未就绪时；2、发生事故待处理、未经领导同意下班的，或事故正在处理中需当班人在场时；3、接班人员有酗酒或其他神志不清现象的；4、交班人员未经正式交接班手续，就擅自离开工作岗位。
5、交接班时发生事故与异常，应停止交接班。
并由交班人员处理，接班人员在交班值班长指挥下协助处理工作。
三、凡交接班手续不全或疏忽大意，在本岗位范围内发生异常情况，又无法分清责任的由发现时的当班人员负责，并承担相当责任。
四、交接班注意事项：1、交班工作必须做到“五清”、“四交接”：“五清”即。
看清、讲清、问清、查清、点清。
“四交接”即：岗位交接、记录交接、现场交接、实物交接。
岗位交接：交接班双方均应在同一岗位，面对面进行交接。
记录交接：指交班人与接班人，将所有值班情况面对面交接。
现场交接：指现场将所有公司及办公设备，在现场交接清楚。
接交班管理制度
接交班管理制度第一章总则第一条为规范并提高员工交接班的工作效率，加强工作的连续性和安全性，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有员工的交接班工作。
第三条交接班是指在不同班次或不同工作岗位的员工之间，进行岗位职责、工作进展、安全和信息的沟通交流，并将工作责任顺利转交的一项重要工作。
第四条交接班工作应该在指定的地点和时间进行，双方应持有交接班记录表，确保信息的传递和确认。
第五条所有员工应做好交接班前的准备工作，保证交接班内容的完整性和实时性。
第六条员工在接班时应认真核对交接班内容，及时处理和记录需要继续的工作事项。
第七条员工在交接班时应互相尊重，积极配合，不得出现迟到、不接班、不交班等现象。
第二章交接班的流程第八条交接班的发起方应提前做好交接班的准备工作，将需要交接的事项整理成表格或清单，并在交接班前向接班方主动沟通，并提供相关信息。
第九条接班方在接受交接班时，应认真核对交接班清单，并提出意见和建议，并应在交接班记录表上签字确认。
第十条交接班清单应包括但不限于以下内容：工作进展情况、工作中的问题和困难、重要文件资料的位置、安全事项和注意事项。
第十一条在交接班的过程中，发起方和接收方应严格按照交接班清单逐项进行确认，并在记录表上进行签字确认。
第十二条员工在交接班的过程中，如有特殊情况需延长交接班的时间，应提前沟通和协商，并由上级主管确认。
第三章交接班的职责第十三条发起方在交接班时应将工作进展情况、困难和问题、需要交接的文件资料、注意事项等及时准确地传达给接收方。
第十四条发起方在交接班时应如实地将工作情况进行描述和记录，并在交接班记录表上签字确认。
第十五条发起方在交接班时应指导接收方正确处理和解决工作中的问题，并向接收方提供必要的支持和协助。
第十六条接收方在交接班时应认真核对并记录下需要继续的工作事项，并在接班后认真落实和完成。
第十七条接收方在接班后如遇到工作中的问题或困难，应及时向相关负责人汇报并协商解决方案。
交接班管理制度(优秀4篇)
交接班管理制度（优秀4篇）为了更好的管理公司的交接班这一环节，值班人员应认真作好本岗位的交接班工作，交班人员应自动向接班人员交待运行情况，保证安全运行。
这次美丽的我为您带来了交接班管理制度（优秀4篇），倘若对您有一些参考与帮忙，请共享给最好的伙伴。
交接班管理制度篇一一、一般原则1、值班人员应认真作好本岗位的交接班工作，交班人员应自动向接班人员交待运行情况，保证安全运行。
2、接班值班长及各班班长应提前30分钟进入现场，了解运行情况，其它值班员必需提前25分钟到现场检查设备、了解情况，交班人员必需在现场签字交接。
3、接班人员严禁酒后接班。
4、值班人员一般不得连值两班，值班人员因故离开工作岗位应经班长批准，班长应指定人员代替，交接后方可离开。
5、在交接过程中，双方看法不一、经协商不能解决时，应向有关领导或值班长汇报、裁决处理；未办妥交班手续，不得自行离开岗位。
6、重点操作和事故处理，应告一段落并经双方协商同意后方可交接，系统事故处理须经值班长同意后方可交接。
7、交接中发生事故时，不得进行交接，对未完成交接手续则由交班人员处理，接班人员可在交班人员的要求下帮助处理。
已办完交接签字手续则由接班人负责处理，交班人员应自动帮助处理。
8、必需正点交接，双方签字后为交接完毕，交班人员才能离开岗位。
9、接班班长应将重要情况（运行情况、设备情况、阅历教训、命令通知等）向值班长汇报，值班长应依据本值情况、布置任务及完成任务的安全措施和传达上级指示。
10、交班完毕后，对发觉的大小问题，一律归接班人员负责，交班人不负任何责任。
二、接班1、接班人员应向交班人员了解设备情况、运行方式、操作变更、阅历教训。
2、查阅交接班记录、运行日志，了解重要参报的变动情况。
3、接班检查：应按本岗位所管辖范围进行全面检查、有疑问应向交班人员询问清晰，对设备异动、缺陷操作后的变更应重点检查，必需时交接双方应到现场交接。
4、检查本岗位设备现场是否整齐清洁，接班人员有权要求交班人员把岗位设备场地做好清洁后，才能办理交接手续。
交接班管理制度(四篇)
交接班管理制度1 接班人员必须按规定时间提前到岗，交班人员应办理交接手续后方可离去。
2 交班人员应提前做好交接班准备：2.1 整理报表及检修、操作记录。
2.2 核对模拟屏、微机显示与实际是否相符。
2.3 设备缺陷、异常情况记录。
2.4 核对并记录好消防用具、公用工具、钥匙、仪表、接地线及备用器材等。
2.5 作好所辖区域的清洁卫生。
3 交接班时应交清以下内容：3.1 设备运行方式、设备变更、异常、事故、隐患等情况及处理经过。
3.2 保护和自动装置运行及保护定值的变更情况。
3.3 设备检修、试验情况，安全措施布置、地线组数编号及位置和断电联络票的使用情况。
3.4 巡视检查中发现的缺陷和处理情况。
3.5 当班已完成和未完成的工作及有关措施。
4 接班人员接班时应作好下列工作：4.1 查阅各项记录，检查负荷情况、音响、信号装置是否正常。
4.2 了解倒闸操作及异常事故处理情况，一次设备变化和保护变更情况。
4.3 巡视检查设备、仪表等，了解设备运行情况及检查安全措施布置情况。
4.4 核对安全用具、消防器材，检查工具、仪表的完好情况及接地线、钥匙、备用器材等是否齐全。
4.5检查周围环境及室内外清洁卫生状况。
5 遇以下情况不准交接班：5.1 接班人员班前饮酒或精神不正常。
5.2 发生事故或正在处理故障时。
5.3 设备发生异常尚未查清原因时。
5.4 正在倒闸操作时。
交接班管理制度（二）是指组织或机构为了保障班次之间工作的连续进行而制定的一系列规定和措施。
它的目的是确保工作的连续性、信息的传递和团队成员之间的合作。
下面是一份交接班管理制度的基本内容：1. 交接班的时间和地点：明确定义交接班的时间和地点，确保交接班在规定的时间和地点进行，避免因时间和地点的不确定性而延误交接工作。
2. 交接班的责任人：明确交接班的责任人，即交班人和接班人。
交班人应确保工作的连续进行，提供准确的信息和文件；接班人要准确的了解工作情况，接手工作。
交接班管理规章制度
交接班管理规章制度第一章总则第一条为了规范交接班管理工作，确保工作连续性和高效性，提高工作效率，减少工作失误，制定本规章制度。
第二条本规章适用于所有需要进行交接班的工作岗位，包括但不限于生产、运营、安全、设备维护等各个领域。
第三条交接班管理应遵循“及时、完整、准确、可靠”的原则，确保信息传递的及时性、内容的完整性、准确性和可靠性。
第四条交接班过程中，应保持良好的沟通和协调，有问题及时沟通解决，不得私自擅自修改或删除重要信息。
第五条本规章的解释权归负责交接班的主管部门所有。
第二章交接班的流程第六条每个班次交接班应提前至少30分钟开始进行准备工作。
第七条交接班人员应按照岗位工作手册的要求，逐项核对工作内容，确保信息的完整性和准确性。
第八条交接班人员应按照操作规程逐项检查设备和工具的状况，如有异常应及时上报。
第九条交接班人员应明确交接班内容和时间，并签署交接班记录。
第十条交接班过程中如有问题、异常或需要协商的事项，应及时与上一班次或下一班次交接班人员沟通解决。
第三章交接班的要求第十一条交接班人员应以责任心和专业态度对待工作，严格按照操作规程和管理制度履行职责。
第十二条交接班人员应自觉记录工作情况和重要信息，不得私自删除或篡改信息。
第十三条交接班人员对发现的问题、异常应及时进行记录，采取相应措施处理，并及时上报。
第十四条交接班人员应遵守工作纪律，不得迟到、早退、旷工、私自调整班次等。
第十五条交接班人员应保持工作环境整洁，不得擅自挪动、更改工作区域的物品和设备。
第四章交接班的管理第十六条负责交接班的主管部门应定期对交接班工作进行检查，发现问题及时整改，并落实责任。
第十七条负责交接班的主管部门应制定详细的交接班流程和内容，明确各部门的责任和权限。
第十八条负责交接班的主管部门应加强对交接班人员的培训和监督，确保其了解交接班管理规定和操作要求。
第十九条负责交接班的主管部门应建立健全交接班记录和档案管理制度，保存交接班记录和资料，便于查阅和核实。
交接班管理制度版
交接班管理制度版1. 制度目的为了保证企业职能部门交接班工作的高效、有序进行，确保信息的准确传递、工作的连贯进行，规范、规范化交接班流程，提高工作效率，特订立本交接班管理制度。
2. 适用范围本制度适用于企业职能部门的全部员工，包含正式员工、临时员工和合同工。
3. 交接班流程3.1 交接班时间•交接班时间为每天的工作开始和结束时刻。
•开始交接班的员工应提前5分钟到达工作岗位，确保顺利开始工作。
•结束交接班的员工应确保全部工作事项完成并记录在交接班记录中。
3.2 交接班须知•全部在岗员工必需参加交接班并进行内容的衔接，确保工作连贯不绝。
•交接班期间禁止进行与工作无关的个人行为，沟通集中在工作内容上，并确保信息的完整和准确。
3.3 交接班记录•每次交接班都要填写交接班记录表格，并确保记录的准确性和完整性。
•交接班记录表格包含：工作岗位、交接人员、交接时间、交接事项、交接重点、存在问题、新增需求等内容。
3.4 交接内容•交接的内容包含但不限于：正在处理的事项、工作进展、工作计划、问题或困难、需要特别注意的事项等。
•交接内容要点应确保清楚明确，必需时可使用文字、图表等形式进行说明。
4. 管理标准4.1 交接班责任•交接人员要对本身所负责的工作内容进行准确、完整的交接，确保接班人能对工作内容有全面的了解。
•交接人员应全程搭配接班人员，解答疑问，并确保信息的传递顺畅和准确。
4.2 交接班记录管理•交接班记录表格应存档备查，确保记录的完整性和便于查询。
•每天开始交接班时，交接人员应对前一天的记录进行核对和查阅。
4.3 交接班培训•全部员工应接受相关的交接班培训，掌握交接班知识和技巧。
•接班人员应了解前一任交接人员的工作情况，以便事项的无缝衔接。
5. 考核标准5.1 完成交接班任务•员工应依照交接班流程和要求，完成交接班任务。
•交接班任务的完成情况将作为员工绩效考核的一部分。
5.2 交接班记录准确性•交接班记录应准确记录工作情况、问题和需求等。
交接班管理制度及考核办法模版（3篇）
交接班管理制度及考核办法模版第一章总则第一条为了规范交接班工作，提高工作效率和质量，建立交接班的管理制度和考核办法，制定本制度。
第二条本制度适用于所有需要进行班次交接的部门、岗位及员工。
第三条交接班的目标是确保工作连贯性、信息畅通和工作效率的提高。
第四条交接班的原则是及时、准确、完整、简明。
交接班内容包括工作任务、事项、重点及注意事项等。
第五条交接班的时间一般为交班前15分钟至交班后10分钟，可根据实际情况适当调整。
第六条交接班由交接班工作人员负责，必须按规定的内容和流程进行交接，被交接班工作人员必须接受并积极配合。
第七条交接班的记录必须详细、准确、真实，可以采用书面形式或电子形式。
第八条交接班管理制度及考核办法的审批权限由上级主管部门负责。
第二章交接班内容第九条交接班内容应包括以下方面：（一）前一班工作的情况：包括工作完成情况、遇到的问题和解决方案、未完成的工作等。
（二）重要事项及注意事项：包括重要电话、文件传阅、重要事件推进情况等。
（三）工作任务：包括当班工作任务、工作重点、工作安排等。
（四）工作进展情况：包括项目进展、工作计划等。
（五）现场情况：包括现场设备状态、环境状况等。
（六）其他需要交接的事项。
第十条交接班内容应以简要准确的方式表达，不得夸大或隐瞒实际情况。
第三章交接班流程第十一条交接班的流程应包括以下步骤：（一）交接班准备：交接班工作人员应提前查看前一班的工作情况，了解未完成的工作及存在的问题。
（二）交接班报告：交接班工作人员应对交接班的内容进行简要报告，包括前一班工作的情况、重要事项及注意事项等。
（三）交接班讨论：交接班工作人员应与接班人员进行交谈，对前一班的工作进行讨论，明确工作的安排和要求。
（四）交接班记录：交接班工作人员应将交接班的内容记录下来，做为以后参考和确认的依据。
（五）交接班确认：被交接班工作人员应签字确认接收交接班的内容，并在需要时提出补充或澄清的意见。
第十二条交接班流程应根据实际情况进行调整和补充。
交接班管理规定（二篇）
交接班管理规定第一章总则第一条为了落实企业安全生产责任，规范交接班工作，保障生产安全，制定本规定。
第二条本规定适用于所有企业的交接班工作。
第三条交接班是指由上岗人员按照规定的程序将工作交接给下一班次的人员的过程。
第四条交接班工作是企业生产安全的重要环节，必须要求上岗人员认真履行交接班职责，确保工作的连续性和安全性。
第五条交接班应当实行班长负责制，班长要实施交接班工作的具体任务、责任和要求。
第六条交接班应当及时、准确，不得随意漏报、误报或滞后。
第七条交接班工作应当遵循安全、规范、有序的原则。
第二章交接班程序第八条交接班应当按照规定的时间和地点进行。
第九条上岗人员交接班的内容包括但不限于以下方面：1. 工作情况：报告上岗期间发生的事故、故障、异常情况等。
2. 安全情况：报告上岗期间的安全检查、安全隐患、安全意外等。
3. 工作任务：交接正在进行的工作任务情况、完成情况及需要继续处理的事项。
4. 仪器设备：检查仪器设备运行情况、维护情况，及时报告异常情况。
5. 其他事项：上岗人员需要交代的其他事项。
第十条下岗人员应当如实、全面地向接班人员报告，不得有隐瞒、编造、虚报的行为。
第十一条接班人员应当认真听取上岗人员的交接报告，记录有关事项，并核实相关情况。
第十二条交接班应当采用书面记录的方式进行，班长要组织人员填写交接班记录表，并签字确认。
第十三条交接班记录表应当包括交接时间、地点、交接内容、上岗人员和接班人员的姓名、单位。
第十四条交接班记录表应当存档备查，至少保存6个月以上。
第十五条交接班记录表的真实性、完整性由上岗人员和接班人员共同负责。
第三章班长职责第十六条班长是交接班工作的责任人，应当具备以下条件：1. 具备一定的工作经验和技能。
2. 了解相关的安全法律法规和企业规章制度。
3. 有较强的组织能力和沟通能力。
第十七条班长的职责包括但不限于以下方面：1. 组织交接班工作，明确各项任务、责任和要求。
2. 监督上岗人员和接班人员的交接班过程，确保交接班工作的准确性和及时性。
交接班管理规定(4篇)
交接班管理规定第一章总则第一条为了落实企业安全生产责任，规范交接班工作，保障生产安全，制定本规定。
第二条本规定适用于所有企业的交接班工作。
第三条交接班是指由上岗人员按照规定的程序将工作交接给下一班次的人员的过程。
第四条交接班工作是企业生产安全的重要环节，必须要求上岗人员认真履行交接班职责，确保工作的连续性和安全性。
第五条交接班应当实行班长负责制，班长要实施交接班工作的具体任务、责任和要求。
第六条交接班应当及时、准确，不得随意漏报、误报或滞后。
第七条交接班工作应当遵循安全、规范、有序的原则。
第二章交接班程序第八条交接班应当按照规定的时间和地点进行。
第九条上岗人员交接班的内容包括但不限于以下方面：1. 工作情况：报告上岗期间发生的事故、故障、异常情况等。
2. 安全情况：报告上岗期间的安全检查、安全隐患、安全意外等。
3. 工作任务：交接正在进行的工作任务情况、完成情况及需要继续处理的事项。
4. 仪器设备：检查仪器设备运行情况、维护情况，及时报告异常情况。
5. 其他事项：上岗人员需要交代的其他事项。
第十条下岗人员应当如实、全面地向接班人员报告，不得有隐瞒、编造、虚报的行为。
第十一条接班人员应当认真听取上岗人员的交接报告，记录有关事项，并核实相关情况。
第十二条交接班应当采用书面记录的方式进行，班长要组织人员填写交接班记录表，并签字确认。
第十三条交接班记录表应当包括交接时间、地点、交接内容、上岗人员和接班人员的姓名、单位。
第十四条交接班记录表应当存档备查，至少保存6个月以上。
第十五条交接班记录表的真实性、完整性由上岗人员和接班人员共同负责。
第三章班长职责第十六条班长是交接班工作的责任人，应当具备以下条件：1. 具备一定的工作经验和技能。
2. 了解相关的安全法律法规和企业规章制度。
3. 有较强的组织能力和沟通能力。
第十七条班长的职责包括但不限于以下方面：1. 组织交接班工作，明确各项任务、责任和要求。
2. 监督上岗人员和接班人员的交接班过程，确保交接班工作的准确性和及时性。
交接班安全管理制度（三篇）
交接班安全管理制度第一章总则第一条为了规范交接班工作，保护员工的人身安全和财产安全，确保工作任务的顺利进行，制定本安全管理制度。
第二条本制度适用于企事业单位的交接班工作，包括日常交接班和特殊情况下的交接班。
第三条交接班工作要遵循安全第一的原则，确保员工的生命安全和工作安全。
第四条交接班工作应当按照法律法规、规章制度和单位相关规定进行，做到有序、及时、详细、准确。
第五条各部门、岗位要明确交接班的责任人，并确保交接班工作的有效进行。
第二章交接班操作规程第六条交接班的时间一般为工作日的起始和结束时间，具体根据单位实际情况确定。
第七条交接班操作规程包括以下内容：（一）交接班人员要在规定时间到岗，并按照规定的要求完成交接班工作。
（二）交接班人员要互相确认身份并进行基本信息的交流，包括姓名、岗位、工作内容等。
（三）交接班人员要交接相关工作资料和设备，并进行一一确认。
（四）交接班人员要向接班人员详细说明工作任务和要求，强调注意事项和安全事项。
（五）交接班人员要在交接记录簿上清晰记录交班和接班情况，并签字确认。
第八条交接班工作不得擅自离开岗位，接班人员未到岗时，交班人员要确保岗位安全。
第九条交接班工作的记录要保存一定时间，并按照单位规定进行归档管理。
第三章交接班安全管理第十条交接班人员应当具备以下基本安全意识和能力：（一）了解岗位工作的安全规定和操作规程。
（二）具备必要的急救知识和应急处理能力。
（三）做好高风险岗位和关键岗位的安全工作。
第十一条交接班人员要做到以下安全管理要求：（一）严格遵守安全规定，不得违章操作。
（二）及时上报安全隐患和紧急情况，确保安全问题得到及时处理。
（三）做好防范和应对各类突发事件的准备工作。
（四）定期进行安全培训和演练，提高应对突发事件的能力。
第十二条交接班人员在交接过程中发现安全隐患或异常情况，应立即采取措施进行处理，并及时上报相关部门。
第十三条交接班人员应遵守保密制度，不得泄露单位重要信息和商业秘密。
交接班管理制度（精选11篇）
交接班管理制度（精选11篇）交接班管理制度一、管理制度的定义管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。
它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。
合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。
二、交接班管理制度（精选11篇）管理制度由具有权威的管理部门制定，在其适用范围内具有强制约束力，一旦形成，不得随意修改和违犯。
下面是小编给大家带来的交接班管理制度（精选11篇）本，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!交接班管理制度1一、目的为进一步细化班组规范化管理使其达到更高的水平，提供客户满意的品质。
二、交班的作业流程班组长工作交接——现场确认——召开班前会——工作正常运作。
三、交班的作业内容班组长工作交接、1、班组长应明确产线的异常和生产状况以及上班检验的质量状况，并进行现场交接，做好详细记录。
2、交工艺。
当班人员应对管理范围内的生产工艺现状负责，交班时应保持正确的工艺标准，并向接班人员交待清楚。
3、交设备。
当班人员应严格按操作标准和设备操作规程认真操作，对管理范围内的设备状况负责，交班时应向接班人员移交完好的设备。
4、交卫生。
当班人员应做好5S工作场所的清洁卫生，交班时交接清楚。
5、交工具。
交接班时，工具应摆放整齐，无油污、无损坏、无遗失。
6、交接班时，交接班记录，日常保养记录，抽样检验记录，成品检验记录等应填写真实、准确、整洁。
7、上述交接事项不合格时，接班人员有权拒绝接班，并向上级反映。
现场确认：1、班组长要对本班组的情况心中有数。
班组长要提前15分钟进入工作现场，查看上一班的记录，认真听取上个班班组长交接班情况，注意问清上一班是否有不正常情况，掌握第一手材料，为开会做准备。
2、开会前要认真整理准备会议内容。
将上一班或一天的产线方面存在的问题及经验进行归纳，客观全面细致地总结，对存在的问题要认真分析，拿出解决问题的具体办法，确保本班组不再发生类似问题，并转交接到其它班组，确保产品质量。
2023年交接班的管理制度(篇)
2023年交接班的管理制度(篇)交接班的管理制度1交接班的基本要求（1）两班交接工作时由班长负责交清全部状况，保证生产连续进行。
在交班前半小时交班班长应对岗位的设备运行状况、生产状况以及环境卫生状况作一次全面检查，作好交班打算。
（2）交接班的人员应要做到上不清下不接。
若在交接班期间发生故障，交接班人员可以共同协商处理，如不能解决，则按级上报，逐级听从。
不能隐瞒事故。
（3）接班人员必需在正点前15min到现场，与交班人员进行交接。
（4）交接班必需在生产现场进行二级对口交接（组长对组长，操作工对操作工）。
（5）待接班人员检査完毕，交接班双方必需在交接班记录本上签字。
交接班的内容（1）交生产：各项工艺运行指标的执行状况，核对原始记录的`事项及数据是否真实、完整、清晰。
（2）交设备：设备的运转、故障处理及检修状况；（3）交平安：劳动防护用具和设施、消防器材完整，故障或事故的处理正确；（4）交指示：正确传达上级的有关指令及执行要求。
（5）交工具：工具的数量及运用状况。
（6）交卫生：设备擦拭干净、岗位整齐。
（7）交思想：学习的相关内容、思想动态、好人好事。
班前班后会要求班前会应仔细介绍上一班工作状况，班长布置作业安排和提出工作要求及平安留意事项；班后会应进行民主讲评，班长宣布任务完成状况及工作上存在的主要问题。
交接班的管理制度21、酒店餐饮部管理制度要求餐厅接班人员必需10分钟到岗，交班人员在接班人员未到时，或未完成接班检查工作前不得擅自离去。
2、酒店餐饮部管理制度要求交班人员应对本班工作及上一班留下工作进行状况，需交接的事宜都要有具体文字记录，并口头交代清晰。
3、酒店餐饮部管理制度要求接班人员仔细核对交接班记录，了解上一班工作状况和本班留意事项，确认后在交接记录上签名，并马上着手处理有关事宜。
3.1交接记录应列明下列事项：人员交接、物品交接、交接班记录；3.2客人的'预定；3.3重要客人的状况；3.4客人的投诉；3.5未办完的打算工作；3.6客人的特殊要求；3.7餐厅工作的改变状况；3.8经理（主管）交办的其它工作。
全员站队交交班治理制度
山西青春玻璃全员站队交交班治理制度编制:刘俊红审核:熊启明于建刘占杰批准:肖晋川2012年）实施山西青春玻璃发布一、目的为标准各部门生产班组全员站队交交班治理，保障生产稳固运行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于生产运行期间的生产运行班组交交班的治理。
三、概念：本制度所指的全员交交班，是指上一生产班组在完成工作时刻即将下班，下一生产班组即将上班，两个班组进行工作交接的进程。
四、交交班程序与内容1.班组交交班，应当按以下程序进行。
2.交班前检查交班班组各岗人员应按要求穿着好劳保防护用品全员站队交接，在交班前15分钟抵达各自工作职位。
3.交班班组人员须查看交交班记录，进入现场进行查对检查，了解前班生产运行情形。
五、召开班前会1.召开班前会时刻：交班班组下班时刻之前5分钟。
2.班前会地址：交交班组工作现场。
3.会议主持：交班班长。
六、班前会议程：1.交班班组员工在交交班室集合列队召开班前会。
2、交班班长点名考勤。
3、交班班长作交班报告。
4、部门（主任）或科长作指示或简短培训（处长抽查）。
5、交班班长安排本班生产任务与生产注意事项。
6、交班班长（或班组平安员）强调平安生产有关事项。
7、交班人员无异议后，交班班长宣布同意交班，班前会终止，各岗人员到职位签字交班。
8、交班中显现异议的，由交班班长安排或两边班长协商解决。
七、交交班内容：1.交接当班平安（包括人身平安）、环保、事故情形。
2.交接原始记录。
3.交接产量及生产任务。
4.交接设备运行情形。
5.交接指标操纵情形。
6.交接进程和产品质量情形7.交接公用工器具是不是齐全、完好。
8.交接区域环境卫生和设备卫生情形。
9.交交班转达公司文件、通知、通报、指令等有关内容。
八、交交班注意事项：1.交班人员进入职位检查时，重点部位要重点检查，检修中的设备要检查平安方法落实情形。
2.交班人员必需全数参加交交班会。
3.在交班人员未正式交班前，交班人员不得离岗，当交班人员在交交班记录上签名正式交班后，交班人员才可离岗。
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全员站队交接班管理制度
山西青春玻璃有限公司
全员站队交接班管理制度
编制:刘俊红
审核:熊启明于建刘占杰
批准:肖晋川
(
2012年)实施
山西青春玻璃有限公司发布
文件编号:SXQC-02-8
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编写:刘俊红标题: 全员站队交接班管理制度修改日期:2012 年 8 月 5 日
一、目的
为规范各部门生产班组全员站队交接班管理，保障生产稳定运行，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于生产运行期间的生产运行班组交接班的管理。
三、定义:本制度所指的全员交接班，是指上一生产班组在完成工作时间即将下班，下一生产班组即将上班，两个班组进行工作交接的过程。
四、交接班程序与内容
1. 班组交接班，应当按以下程序进行。
2. 接班前检查
接班班组各岗人员应按要求穿戴好劳保防护用品全员站队交接，在接班前15 分钟到达各自工作岗位。
3. 接班班组人员须查看交接班记录，进入现场进行核对检查，了解前班生产运
行情况。
五、召开班前会
1. 召开班前会时间:交班班组下班时间之前5分钟。
2. 班前会地点:交接班组工作现场。
3. 会议主持:接班班长。
六、班前会议程:
1. 接班班组员工在交接班室集合列队召开班前会。
2、接班班长点名考勤。
3、交班班长作交班报告。
4、部门(主任)或科长作指示或简短培训(处长抽查)。
5、接班班长安排本班生产任务与生产注意事项。
6、接班班长(或班组安全员)强调安全生产有关事项。
7、接班人员无异议后，接班班长宣布同意接班，班前会结束，各岗人员到岗位
签字接班。
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编写:刘俊红
标题: 全员站队交接班管理制度修改日期:2012 年 8 月 5 日
8、交班中出现异议的，由交班班长安排或双方班长协商解决。
七、交接班内容:
1. 交接当班安全(包括人身安全)、环保、事故情况。
2. 交接原始记录。
3. 交接产量及生产任务。
4. 交接设备运行情况。
5. 交接指标控制情况。
6. 交接过程和产品质量情况
7. 交接公用工器具是否齐全、完好。
8. 交接区域环境卫生和设备卫生情况。
9. 交接班传达公司文件、通知、通报、指令等有关内容。
八、交接班注意事项:
1. 接班人员进入岗位检查时，重点部位要重点检查，检修中的设备要检查安全
措施落实情况。
2. 接班人员必须全部参加交接班会。
3. 在接班人员未正式接班前，交班人员不得离岗，当接班人员在交接班记录上
签名正式接班后，交班人员才可离岗。
4. 如有特殊情况，交班班长不能参加班前会交接的，且必须上报车间主任，由
主管车间主任领导委托主操以上人员作为临时负责人进行交接。
5. 交班者必须向接班者详细说明当班安全、生产和设备情况，不得隐瞒生产和设备存在的隐患。
如上班或当班有事故或异常情况发生过，必须要讲解事故或异常情况发生经过、可能的原因、事故损失情况、事故的处理情况和经验教训等内容。
6. 在交班过程中，接班人员可就交班报告未明的内容、现场检查与交班记录或
交班报告不符的内容、生产操作经验和方法、事故的原因等与生产、质量、设备、安全、相关的内容提出相关问题或异议。
交班班长或负责人应对提出
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编写:刘俊红
标题: 全员站队交接班管理制度修改日期:2012 年 8 月 5 日
的问题一一解答，对于达不到交班条件的应及时安排本班人员整改后才能交班;如有特殊情况发生整改后仍达不到交班条件，应向上级汇报，协商解决。
问题未解决前交班班长和岗位所在人员不得离开岗位，继续处理遗留问题，接班者先接受本岗位争议工作外的其他工作，并有义务配合、协助交班者共同处理遗留问题。
7. 交班过程中严禁推诿扯皮、故意刁难或拖延时间。
8. 由于接班人员未能按时到岗，使交接班不能正常顺利进行，交班班长可向上
级请示同意后可以进行交接班，但接班岗位的人员安排由双方班长协商解
决。
一般情况由交班人员继续顶岗，直到接班人员到岗。
特殊情况时，可由主管领导指定接班班长临时顶岗。
9. 备用或附属设备在有条件的情况下要开车检查。
10. 接班人员在交接班前检查过程中，马虎了事，未发现交班人员的记录与现场
不符，且已经签字同意接班的，除有明显证据证明为上班责任的外，原则上
所有责任由接班人员承担。
11. 接班人员在接班之后发现上班有故意隐瞒事故或异常情况之嫌，证据确凿
的，将严肃处理上班相关责任人。
12. 对于接班过程中难以界定的问题，由车间主管负责人决定。
九、检查与考核:
1. 部门处级管理人员不定期参加和抽查交接班会，监督、检查交接班情况并及
时规范其要求、程序及内容，一经发现，根据情况按责任制进行处罚。
2. 对于在交接班过程中有违规的，企管科根据公司规定给予相关人员进行处理。
十、引用公司文件
1. 生产班组考核管理规定
2. 生产员工考核管理规定
十一、记录与表单
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编写:刘俊红
标题: 全员站队交接班管理制度修改日期:2012 年 8 月 5 日
a) 交接班记录
b) 班长交接班日志
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2012-08-15
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文件编号:SXQC-02-8
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编写:刘俊红标题: 全员站队交接班管理制度修改日期:2012 年 8 月 5 日本制度流程图:
交班班组填写交班记录交班前30分钟
接班人员接班前检查接班前15分钟
接班人员交接班地点集合列队接班前5分钟
接班负责人点名考勤
交班负责人作交班报告生产管理人员作指示或培训
交班负责人解答及安排处理接班人员疑义、异义提问
接班负责人工作安排
强调接班人员安全事项
回岗位签字接班遗留问题协商处理
完成交接班
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