施工项目管理中的招标采购及合同管理
合同管理在招投标及项目施工中重要性
合同管理在招投标及项目施工中重要性摘要：近年来，随着招投标市场逐渐成熟，越来越多的企业生产模式发生了转变，由工厂化逐渐向项目化转换，加入到招投标队伍中。
合同管理在招投标及项目施工中起到了非常重要的作用，必须贯穿于整个项目建设过程中，并保证合同的权威性与有效性。
合同和招投标、项目施工之间的关系是非常密切的，它对招投标及项目施工的影响非常大。
文章首先提出了合同管理在招投标及项目施工中的重要性，然后探讨分析了合同管理在招投标及项目施工中的应用措施。
关键词：合同管理；招投标；项目施工；重要性一、合同管理在招投标及项目施工中的重要性1、合同管理与招投标作为招投标管理机构之所以既监督建设工程招标投标活动，又要监督施工合同的签订和履行，是因为建设工程招标投标与施工合同有着密切的联系。
一是因为建设工程招标投标的过程是施工合同谈判和订立的过程，就是双方当事人提出订约提议和接受订约提议的协商过程。
二是从市场交易行为看，工程招标投标的过程是交易行为的过程，在这过程中，双方还没有建立依托法律的交易关系，这个关系只受有关招标投标方面法规的调整，只有决标后，承发包双方签订了施工合同，这种交易行为才通过合同这种法律形式被正式确定下来，双方的权利义务关系，才能受到法律的保护。
三是从招标投标的跟踪管理和评价招标投标是否成功的角度看，也只有通过监督检查双方对施工合同各项条款的履约情况来体现。
从建设部制订的建设工程施工招标文件范本及建设工程施工合同文本中看：招标文件包含合同主要条款，而组成合同的主要文件同样包括招标文件，两者互为主要内容，这就更进一步说明它们之间的不可分割性。
2、合同管理与项目施工实现合同管理目标有利于企业的战略发展目标的实现。
建设工程合同有效地把经济和法律结合在一起，是约束签约人在工程建设中的最高行为准则的法律文件，同时也是有效解决合同纠纷的主要依据。
在社会主义市场经济体制中，项目合同管理逐渐成为建筑施工企业管理的重要工作。
施工项目管理中各方的职责
施工项目管理中各方的职责一、业主的职责作为施工项目的业主，其职责主要包括：1.项目目标确定：明确项目的目标和要求，如工期、质量、成本等，确保项目能够顺利完成。
2.项目预算编制：制定项目的预算，包括投资预算和运营预算，并进行合理的控制和管理。
3.招标和合同管理：负责招标过程，并与中标方签订合同，明确双方的权益和责任。
4.项目管理与监督：对施工过程进行监督和管理，确保施工按照计划进行。
5.变更管理：处理项目中的变更请求，并确保变更不会对项目进度和质量造成重大影响。
6.验收和交付：对施工完成的项目进行验收，并确保项目能够按时交付使用。
二、设计方的职责设计方在施工项目中的职责主要包括：1.方案设计：根据业主的要求和项目的特点，进行方案设计，包括施工图纸和技术规格等。
2.设计优化：对设计方案进行优化，确保项目在满足要求的前提下，能够实现最佳的施工效果。
3.技术支持：为业主提供技术支持，解答相关技术问题，并提供解决方案。
4.设计变更管理：处理项目中的设计变更请求，并确保变更不会对项目进度和质量造成重大影响。
5.协助验收：协助业主进行项目的验收工作，确保项目符合设计要求和质量标准。
三、施工方的职责作为施工项目的承包方，施工方的职责主要包括：1.施工组织设计：根据设计方案和业主要求，制定详细的施工组织设计方案，包括施工方法、施工工艺等。
2.施工准备工作：组织施工前的准备工作，包括场地平整、材料采购、人员调配等。
3.施工管理：负责项目的具体施工工作，包括施工进度控制、质量控制、安全管理等。
4.质量验收：在项目完成后，对施工质量进行验收，确保项目符合设计要求和质量标准。
5.安全管理：负责施工现场的安全管理工作，确保施工过程中没有发生安全事故。
6.协调与沟通：与业主、设计方、监理方等各方进行协调与沟通，确保项目能够顺利进行。
四、监理方的职责作为施工项目的监理方，监理方的职责主要包括：1.监督和检查：对施工过程进行监督和检查，确保施工按照设计要求和标准进行。
招投标及合同管理办法
招投标及合同管理办法一、总则为了规范公司的招投标活动和合同管理，维护公司的合法权益，提高经济效益，确保项目的顺利进行，根据国家相关法律法规和公司的实际情况，特制定本办法。
本办法适用于公司所有的招投标活动和合同管理工作。
二、招投标管理（一）招标范围公司的工程项目、物资采购、服务采购等，达到一定金额或规模的，必须进行招标。
（二）招标方式1、公开招标：通过发布招标公告，邀请不特定的法人或者其他组织投标。
2、邀请招标：向特定的法人或者其他组织发出投标邀请书。
（三）招标流程1、提出招标需求：由相关部门根据项目需求提出招标申请，明确招标的内容、范围、技术要求、预算等。
2、编制招标文件：包括招标公告、投标须知、合同条款、技术规格书、评标标准等。
3、发布招标公告或发出投标邀请书：按照规定的方式和渠道发布招标信息。
4、资格预审：对潜在投标人进行资格审查，确定合格的投标人名单。
5、发售招标文件：向合格的投标人发售招标文件，收取投标保证金。
6、现场踏勘和答疑：组织投标人进行现场踏勘，解答投标人提出的疑问。
7、投标：投标人在规定的时间内提交投标文件。
8、开标：在规定的时间和地点公开开标，检查投标文件的密封性，唱标。
9、评标：组建评标委员会，按照评标标准对投标文件进行评审。
10、定标：根据评标结果确定中标人。
11、发出中标通知书：向中标人发出中标通知书，同时通知未中标人。
（四）评标原则和方法1、评标原则：公平、公正、科学、择优。
2、评标方法：综合评估法、最低价评标法等。
三、合同管理（一）合同分类1、工程合同：包括工程总承包合同、工程分包合同、工程施工合同等。
2、物资采购合同：包括原材料采购合同、设备采购合同等。
3、服务合同：包括咨询服务合同、技术服务合同、运输服务合同等。
（二）合同签订1、合同起草：由业务部门根据招标结果和双方协商的内容起草合同文本。
2、合同审查：合同文本须经过相关部门的审查，包括法务部门、财务部门等，重点审查合同的合法性、完整性、风险性等。
建筑工程招投标与合同管理
1、招标概念：指业主通过发布招标公告或者投标邀请书，邀请有意向提供承建某项工程建设服务的承包人就该标的做出报价，从中选择最符合自己条件的投标人订立合同的意思表示2、投标概念：一般是指经过特定审查而获得投标资格的建设项目承包单位，按照招标文件的要求，在规定的时间内乡招标单位填报投标书，并争取中标的法律行为。
3、建设工程招标是要约邀请，投标是邀约，中标通知书是承诺4、公开招标：是指招标人通过报刊、广播等媒介，公开发布招标广告，招揽不特定的法人或其他组织参加投标的招标方式。
公开招标的方式一般对投标的数量不予限制，故称之为“无限竞争性招标”5、邀请招标：是指招标人以投标邀请书的方式邀请若干家特定的法人或其他组织参加投标的招标方式。
由于投标人数量有限，所以又称之为“有限竞争性招标”。
一般不少于三家6、必须招标的类型：()大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目;()全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目;()使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目7、必须招标的规模：（1）施工单项合同估算价在万元人民币以上的;（2）重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在万元人民币以上的; （3）勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在万元人民币以上的;（4）单项合同估算价低于第项规定的标准，但项目总投资额在万元人民币以上的在工程建设项目同时满足以上类型与规模两个条件时，该项目必须进行招标。
8、依法必须招标的项目中，有下列情况之一的，应当公开招标：（1）省、设区的市人民政府确定的地方重点建设项目；（2）全部使用国有资金投资的项目；（3）国有资金投资占控股或者主导地位的项目；（4）法律、法规规定的其他应当公开招标的项目9、工程建设项目招标范围：在我国境内建设的下列项目必须通过招标投标选择承包人：（1）关系社会公共利益、公众安全的大型基础设施项目；（2）关系社会公共利益、公众安全的公用事业项目；（3）全部或部分使用国有资金投资项目；（4）全部或部分使用国家融资项目；（5）使用国际组织或者外国政府贷款的项目10、可以不进行施工招标：()涉与国家安全、国家秘密或者抢险救灾而不适宜招标的;（属于利用扶贫资金实行以工代赈需要使用农民工的;()施工主要技术采用特定的专利或者专有技术的;()施工企业自建自用的工程，且该施工企业资质等级符合工程要求的; ()在建工程追加的附属小型工程或者主体加层工程，原中标人仍具备承包能力的;（6）法律、行政法规规定的其他情形。
建设工程招标采购阶段合同管理的工作内容
建设工程招标采购阶段合同管理的工作内容在建设工程的全生命周期中，招标采购阶段是一个至关重要的环节。
此阶段的合同管理不仅涉及多方利益主体，还直接关系到项目的质量、进度和成本。
因此，细致而专业的合同管理工作在这一阶段显得尤为关键。
本文将深入探讨建设工程招标采购阶段合同管理的核心内容和工作重点。
一、合同管理的前期准备1. 市场调研与风险评估在项目招标之前，进行充分的市场调研是必不可少的。
这包括对潜在承包商、供应商和咨询机构的资质、信誉、业绩等进行全面考察。
同时，还需对项目可能面临的风险进行初步评估，如市场价格波动、政策变化等。
2. 合同模板的编制与审查招标方应编制详尽的合同模板，明确各方权责、工程范围、质量标准、工期要求、付款方式等关键条款。
合同模板需经过法律专家和项目管理团队的严格审查，确保其合法性、合理性和可操作性。
二、招标文件中的合同管理要求1. 明确投标要求招标文件中应清晰说明投标方需提交的合同相关文件，如投标保证金、履约保函、技术方案、施工组织设计等。
这些文件不仅是评标的重要依据，也是后续合同谈判和签订的基础。
2. 合同条件的设定招标文件应详细列明合同条款，特别是关于工程质量、进度、成本、变更、索赔等方面的规定。
这些条件应既保障招标方的利益，也体现公平合理的原则。
三、投标评审中的合同管理考量1. 投标文件的合规性审查在投标评审阶段，首要任务是对投标文件的合规性进行审查。
这包括投标文件是否齐全、是否符合招标文件的要求、是否有明显的错误或遗漏等。
2. 投标方的合同执行能力评估除了合规性审查外，还需对投标方的合同执行能力进行深入评估。
这包括投标方的财务状况、技术实力、项目管理经验、履约记录等。
评估结果将作为选择中标方的重要依据。
四、合同谈判与签订1. 合同谈判的策略与技巧合同谈判是招标采购阶段的关键环节。
招标方应制定明确的谈判策略，掌握有效的谈判技巧，以争取最有利的合同条款。
同时，也要保持灵活性和原则性，根据谈判进展适时调整策略。
工程招标采购合同管理办法最新
工程招标采购合同管理办法最新第一条总则为了规范工程招标采购合同的管理，保障合同双方的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国招标投标法》及其实施条例、《中华人民共和国政府采购法》及其实施条例等法律法规，制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于我国境内进行的工程招标采购活动中形成的合同管理工作。
第三条合同管理原则工程招标采购合同管理应当遵循合法、公平、公正、诚实信用的原则。
第四条合同主体工程招标采购合同的主体包括招标人、投标人、中标人和其他与合同有关的当事人。
第五条合同内容工程招标采购合同应当包括以下内容：（一）合同双方的名称、地址、法定代表人及联系方式；（二）合同项目的名称、地点、内容、规模、标准和质量要求；（三）合同双方的义务和责任；（四）合同的履行期限、方式和地点；（五）合同价款或者报酬的计算方式、支付方式和时间；（六）合同的变更、解除和终止条件；（七）违约责任；（八）争议解决方式；（九）其他双方认为需要约定的内容。
第六条合同签订工程招标采购合同的签订应当遵循招标文件和投标文件的规定，确保合同内容的合法性、合规性。
合同双方应当在平等、自愿、协商一致的基础上签订合同。
第七条合同履行合同双方应当按照合同的约定履行各自的义务，确保工程项目的顺利进行。
中标人应当按照合同约定完成工程项目的施工、设备供应、服务等任务。
第八条合同变更、解除和终止合同变更、解除和终止应当符合合同约定或者法律法规的规定。
合同一方要求变更、解除或者终止合同的，应当与另一方协商一致，并签订书面协议。
第九条违约责任合同双方应当按照合同约定承担违约责任。
违约行为包括不履行合同义务、履行合同义务不符合约定、迟延履行等。
第十条争议解决合同双方发生争议的，可以协商解决；协商不成的，可以按照合同约定选择仲裁或者诉讼方式解决。
第十一条监督管理水行政主管部门、行业监管部门或者其他有关部门应当加强对工程招标采购合同的监督管理，依法查处合同违法行为。
建设工程招标采购阶段合同管理的工作内容
建设工程招标采购阶段合同管理的工作内容全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：建设工程招标采购阶段合同管理是建设工程项目管理的重要环节之一，是确保建设工程施工质量、工期和成本的关键措施。
合同管理工作内容涵盖了合同的签订、履行和变更等阶段，需要建设工程项目管理人员和合同管理人员共同协作，以确保合同的执行顺利进行。
一、招标阶段1. 编制招标文件：招标文件是各类建设工程项目招标的基础和依据，合同管理人员需要根据项目需要，编写招标文件包括招标公告、技术规格、合同条款、投标文件要求等内容。
2.确定招标范围：根据项目需求和实际情况确定招标范围，包括施工范围、服务范围、供货范围等，确保招标文件完整准确。
3.发布招标公告：发布招标公告向潜在投标人公开项目信息，吸引合适的承包商参与竞标。
4.组织招标会议：组织招标会议邀请潜在承包商参与，对项目需求进行详细说明，解答疑问，确保投标人了解项目要求。
5.评审投标文件：收到投标文件后，合同管理人员需要对投标文件进行评审，确认是否满足招标文件要求，并确定入围投标人。
二、采购阶段1.签订合同：确定中标承包商后，合同管理人员需要与承包商进行合同签订，明确双方责任、权利和义务，确保双方合法权益得到维护。
2.履行合同：合同签订后，承包商需要按照合同约定的条件和要求履行合同，合同管理人员需要监督承包商的履约情况，确保合同正常执行。
3.变更管理：在执行合同过程中，可能会出现合同变更的情况，包括工程范围、工程量、工程价格等方面的变更，合同管理人员需要及时处理变更事项，与承包商协商达成变更协议。
4.支付管理：按照合同约定，定期对承包商进行支付，确保承包商的正常经营活动。
5.验收管理：合同执行完毕后，进行验收工作，确保工程质量、工程数量和工程价格符合合同约定。
三、总结建设工程招标采购阶段合同管理是建设工程项目管理中的重要环节，需要合同管理人员具备专业知识和丰富的实践经验，能够有效协调各方利益，确保合同的正常执行。
招投标及合同管理7篇
招投标及合同管理7篇篇1甲方（招标方）：__________乙方（投标方及最终合同执行方）：__________鉴于甲、乙双方共同合作进行招标和投标活动，为确保双方权益，明确各方责任与义务，特订立本协议。
一、协议目的明确甲乙双方在进行招投标过程中的行为规范，确保招投标活动的公开、公平、公正，并规范双方签署的合同内容，保障双方合法权益。
二、招投标流程管理1. 招标流程甲方按照相关规定和程序进行招标公告发布、招标文件编制与分发、投标资格预审等招标前期工作。
乙方应按照甲方招标文件要求及时参与投标。
2. 投标流程乙方需按照甲方招标文件要求准备投标文件，确保内容真实、完整，并在规定时间内递交至甲方指定地点。
乙方应确保投标行为的合法性，不得有围标、串标或其他违反法律法规的行为。
三、合同签署与管理1. 合同签署经过评标、定标程序后，甲方与乙方签订正式合同。
合同内容需明确双方的权利和义务，包括但不限于工程范围、工期、质量、造价等要求。
合同应参照国家相关法律法规进行编制。
2. 合同管理双方应严格按照合同约定履行各自职责。
甲方应监督乙方履行合同情况，乙方应确保工程质量和进度，并接受甲方的监督与检查。
如遇合同变更，双方应协商一致并签署书面变更协议。
四、合同履行保证1. 保证金缴纳乙方在投标过程中需按照甲方要求缴纳一定金额的保证金，以确保投标行为的诚信性。
保证金的管理和使用应遵循相关规定。
2. 违约处理如一方违反本协议或合同约定，应承担违约责任，包括支付违约金、赔偿损失等。
具体违约处理方式应在合同中明确约定。
五、知识产权保护1. 双方在合作过程中涉及的技术资料、文件等应保护其知识产权，未经对方许可，不得擅自使用或向第三方泄露。
2. 乙方在投标过程中提供的方案、设计等应为其原创或已取得合法授权，不得侵犯第三方的知识产权。
六、争议解决如双方在招投标及合同履行过程中发生争议，应首先通过友好协商解决；协商不成的，可提交仲裁或诉讼解决。
建筑工程招投标与合同管理的关系
建筑工程招投标与合同管理的关系摘要：在建筑行业飞速发展的背景下,项目管理的重要价值日益凸显,人们对项目管理也提出了更高的要求。
项目管理包含多方面内容,其中招标采购及合同管理占据了重要位置。
然而基于工程造价控制的实际情况来看,当前招投标及合同管理阶段的工程造价存在诸多问题,对造价的控制难以达到最优效果。
基于此，本文介绍了当前建筑行业工程招投标和合同管理的概念，分析了招投标和合同管理之间的联系，针对当前招投标合同管理工作中存在的问题，提出了相应的解决措施。
关键词：建筑工程；招投标；合同管理引言随着社会的快速发展，建筑行业获得了进一步的发展。
招投标工作是建筑工程建设中的重要环节之一，它能够保证建筑工程顺利进行。
在建筑工程招标工作中，招标人需要按照招标文件的要求，将委托的工作进行公示，让工程潜在施工单位知晓工程信息，同时根据相关规定和要求提出招标控制价格，通过对比投标人的投标文件，选出报价合适、信誉良好、技术水平高、管理能力强的建筑单位，让其负责工程建设，并且签订招投标合同。
投标人应该根据招标文件的规定来投标，并且凭借技术、管理、报价和信誉等方面的优势来得到工程施工资格。
招投标的特点是：买家先规定工程的价格、质量、完成期限，然后多个卖家共同竞标，买家再从不同的卖家中挑选最合适的中标者并且签订合同，卖家最后根据合同来完成施工任务。
1相关概念1.1合同的定义工程合同是工程建设单位与施工单位为了完成约定的项目工程，明确双方权利和义务的书面文件。
在工程合同中，对于承发包双方的权利和义务是通过法律法规的形式规范和约束的，从而对工程项目建设实施过程中以及后期阶段的双方合法经济权益等进行保障，有利于保证工程项目建设有效实施。
1.2工程招投标的定义招标投标实际上是以招标单位的意见为主，对投标单位进行选择，在投标单位中选择最适合、最优秀的建设工程承担者。
在交易进行时，投标人先以公平竞争的方式取得建筑工程项目的承担权，之后与相关招标公司拟订合同。
工程招投标与合同管理实践
工程招投标与合同管理实践一、引言工程招投标与合同管理是现代工程项目管理中的重要环节，对于确保工程项目的顺利进行和保障工程质量具有重要意义。
本文将详细介绍工程招投标与合同管理的实践方法和流程，以及相关数据和案例。
二、工程招投标管理实践1. 招标文件编制招标文件是招标过程中的重要文件，包括招标公告、招标文件、技术规范、合同草案等。
在编制招标文件时，需要明确工程项目的基本情况、招标条件、投标要求、评标标准等内容。
2. 招标公告发布招标公告是向社会公开发布工程项目招标信息的重要途径。
招标公告应包括工程项目的基本情况、招标文件的获取方式、投标截止时间等信息，并且可以通过多种渠道进行发布，如报纸、互联网等。
3. 投标文件评审投标文件评审是评估投标人资格和能力的过程。
评审应根据招标文件中明确的评标标准进行，评审内容包括投标人的资质、技术方案、施工组织方案、价格等。
4. 中标通知与合同签订中标通知是招标人向中标人发出的确认中标结果的通知。
中标通知应明确中标人的责任和义务，并在一定时间内与中标人签订合同。
三、工程合同管理实践1. 合同签订与备案合同签订是工程项目正式启动的重要环节，合同应明确工程项目的基本信息、双方责任和义务、工期、工程款支付方式等内容，并在签订后进行备案。
2. 合同履约管理合同履约管理是确保工程项目按照合同约定进行的过程。
合同履约管理包括施工进度管理、质量管理、安全管理、工程款支付管理等，需要建立相应的管理制度和流程。
3. 变更管理在工程项目实施过程中，可能会出现合同变更的情况，包括工程范围、工程量、工期等的变更。
变更管理应遵循合同约定的程序和要求，确保变更的合法性和合理性。
4. 合同索赔与争议解决在工程项目实施过程中，可能会出现索赔和争议的情况。
合同索赔应根据合同约定的程序和要求进行，争议解决可以通过协商、调解、仲裁等方式进行。
四、实践案例分析以某工程项目为例，详细介绍工程招投标与合同管理的实践过程和效果。
探讨如何做好项目管理中的招标采购及合同管理
探讨如何做好项目管理中的招标采购及合同管理摘要：近年来，中国的经济发展取得了显而易见的成绩，以公有制为主体，私有制为活力的经济市场持续繁荣，企业主体为了融合市场，改革和创新了各项管理工作。
项目管理是建筑行业关键的构成部分，包括招标采购和合同管理。
招标采购和合同管理作为项目开展的首要环节，具有不可替代的意义。
本篇文章提出了一些措施来优化和完善招标采购与合同管理，使其能真正提高项目管理的效率，确保行业可以持续繁荣。
希望通过本文的探讨建议，为相关从业人员顺利开展项目管理提供有力的支持，为有关企业做好各方面管理工作提供参照和借鉴。
关键词：项目管理；招标采购；合同管理引言：招标采购与合同管理是项目管理中的核心和关键点，不同的工作品质会产生不同的工作效果。
建筑工程项目实施过程中，一些企业在招标和合同管理工作中存在着一些缺点与不足，需要企业及时采取有效对策来应对其中存在的问题。
在项目管理过程中要重视合同签订、履行，确保工作有序进行，满足人民群众对发展的要求。
一、招标采购的概念招标采购是指采购方作为招标方，事先提出采购的条件和要求，邀请众多企业参加投标，然后由采购方按照规定的程序和标准一次性的从中择优选择交易对象，并与提出最有利条件的投标方签订协议的过程。
招标管理人员要在遵守国家法律法规的前提下，制定招标文件和所需合同。
在招标文件制定过程中首先要明确各项工程项目质量的标准，其次要合理节约各项开支，为了促进招标工作有序进行，采取有效措施，科学解决所遇问题。
二、招标采购存在的问题在企业招标采购的过程中，会出现各式各样的问题，面对这些问题我们同样不能大意。
在这些问题中，比较突出的是在招标时商品价格可能存在风险，中标商品质量可能出现不合格现象，招标之后能否进行有效监管等。
通过实际调查，我们认为相关管理部门必须负起自己的责任，制定和采取行之有效的方案，确保各类招标工作高效运行。
1.价格风险结合实际情况发现，在实施项目招标时，部分投标人会采取商战措施进行投标。
工程招投标与合同管理心得
工程招投标与合同管理心得在工程领域，招投标与合同管理是非常重要的环节。
招投标是指工程项目的承包商通过竞争性的方式，向业主提出自己的报价和条件，以争取工程项目的承包权。
而合同管理则是指在工程项目实施过程中，双方根据合同约定进行管理和执行。
在实际工程项目中，招投标与合同管理的质量直接关系到工程项目的成败，因此需要高度重视。
在工程招投标与合同管理的实践中，我总结了一些心得体会，希望能够对大家有所帮助。
首先，在工程招投标中，要注重信息收集和准备工作。
在招标前，一定要对工程项目的相关信息进行充分的了解和收集，包括工程项目的基本情况、业主的要求、相关法律法规等。
只有充分了解了工程项目的情况，才能够做出准确的报价和方案，提高中标的机会。
同时，还需要对自身的实力和资源进行充分的评估，确保能够承担起工程项目的责任和义务。
在准备工作方面，要做好招标文件的编制和准备工作，确保招标文件的完整性和准确性，以及在规定的时间内提交招标文件。
其次，在工程招投标中，要注重竞争策略和风险控制。
在竞争激烈的招标环境下，要制定合理的竞争策略，包括定价策略、技术方案、施工组织等，以提高中标的机会。
同时，还需要对工程项目可能面临的风险进行充分的评估和控制，确保能够在合同约定的时间和质量要求内完成工程项目。
在招标过程中，还要注重与业主的沟通和协商，确保能够充分了解业主的需求和要求，提高中标的机会。
在工程合同管理方面，要注重合同的签订和执行。
在签订合同时，要确保合同条款的清晰和完整，包括工程项目的范围、质量要求、工期要求、支付方式等，以避免后期发生纠纷。
同时，还需要对合同条款进行充分的了解和解释，确保合同的执行符合法律法规和合同约定。
在合同执行过程中，要注重合同变更和索赔管理，确保能够及时处理工程项目中可能发生的变更和索赔，以保障双方的合法权益。
最后，在工程合同管理中，要注重风险管理和成本控制。
在工程项目实施过程中，可能面临各种风险，包括技术风险、市场风险、合同风险等，需要对这些风险进行充分的评估和控制，以避免对工程项目造成影响。
建筑工程招投标与合同管理心得体会
建筑工程招投标与合同管理心得体会前言在建筑工程项目的开展过程中，招投标与合同管理是至关重要的环节。
招投标是项目的起点，合同管理则是项目全程的指导和约束。
在我参与的多个建筑工程项目中，我深刻体会到有效的招投标和合同管理对项目的顺利进行和成功完成起着关键的作用。
在这里，我将分享一些我在建筑工程招投标和合同管理方面的心得体会。
招投标招标文件的准备在招投标过程中，招标文件的准备至关重要。
一个完整、准确的招标文件可以有效地向投标人传递项目的具体要求和规定，确保投标人能够按照项目需求进行准确的投标，降低出现纠纷的可能性。
详细的技术要求招标文件中应包含详细的技术要求，包括工程的设计标准、施工方法、质量要求等。
这些要求应该明确、具体，使得投标人能够清晰了解项目需求，确保投标人能够提供合适的方案和报价。
充分的信息披露招标文件中应充分披露项目的关键信息，如项目的背景、目标、预算等。
这样可以帮助投标人更好地了解项目，做出准确的决策，并提供更好的投标方案。
投标评审在招标结束后，进行投标评审是必不可少的。
通过评审，可以选择合适的承包商和供应商，确保项目能够按照规定的要求进行。
公正、透明的评审过程评审过程应该公正、透明，不偏袒任何一方。
评审人员应具备专业的知识和经验，能够客观地对投标文件进行评估，选取最合适的供应商和承包商。
综合评价评审过程应该综合考虑投标方案的质量、价格、施工能力、施工期限等因素，确保选择的承包商和供应商能够满足项目的全部需求。
合同管理严格执行合同一旦选择了合适的承包商和供应商，合同的执行就变得至关重要。
合同是项目的法律依据，通过合同可以明确各方的权利和义务，确保项目的顺利进行。
履约条件的监督合同管理人员应严格监督履约条件的执行情况，确保各方按照合同的要求履行义务，并及时制定相应的处理措施，应对可能出现的问题。
变更管理在项目进行中，可能会出现需要修改合同内容的情况，如设计变更、工期延期等。
在这种情况下，合同管理人员需要及时与各方协商，制定变更协议，确保相关变更得到妥善处理，避免产生纠纷。
工程招投标与合同管理实践(2024精)
工程招投标与合同管理实践1. 引言工程招投标与合同管理是指在工程项目实施过程中，通过招标、投标、合同签订等环节，明确各方责任、约束行为，并通过合同管理及时解决合同履约中的各种问题，确保工程项目的顺利进行。
本文将介绍工程招投标与合同管理的相关概念、流程和实践经验。
2. 工程招投标的概念与流程2.1 工程招投标的概念工程招投标是指政府或企事业单位依法组织采购工程，通过公开、公平、公正的方式，邀请符合要求的潜在承包商进行竞争性投标，并选定中标人的过程。
2.2 工程招投标的流程•编制招标文件：根据工程的需求，编制详细的招标文件，包括工程说明、技术要求、合同条款等内容。
•发布招标公告：将招标文件发布到相关的招标平台、媒体等渠道，邀请潜在承包商参与竞争投标。
•接收投标文件：在招标截止日期前，接收符合要求的投标文件。
•开标评标：在规定的时间和地点，公开开启投标文件，并按照招标文件的评标标准进行评标。
•中标通知：确定中标人，并发布中标通知，之后进行合同签订。
3. 合同管理的概念与重要性3.1 合同管理的概念合同管理是指在工程项目实施过程中，对合同的履行进行管理和监督，保证各方按照合同约定完成各项责任和义务。
3.2 合同管理的重要性•确保项目按照计划进行：合同管理能够提前规划和安排各方的责任和义务，避免项目进度延误，保证工程按时交付。
•确保风险控制：通过合同管理，能够明确各方的权责义务，防止合同争议和纠纷的发生，减少项目风险。
•保障合同履约：合同管理能够及时跟踪和监控合同履约情况，确保各方按照合同约定履行各项义务。
•提供法律支持：合同管理能够为项目提供法律支持和保护，保证合同的有效性和合法性。
4. 工程招投标与合同管理实践经验4.1 招标文件的编制要点•确定工程需求：在编制招标文件之前，要明确工程项目的需求和目标，包括工作范围、工期、质量要求等。
•确定合同条款：合同条款应明确各方的权责义务，包括工程款项、变更管理、索赔和争议解决等内容。
项目的采购与合同管理
2、总价合同 ➢ 在合同中确定一个完成项目的总价，承 包商据此完成项目全部内容的合同，有时 称之为包干制 ➢ 适用条件 （1）设计图纸和规范能在招标时详细全面 地准备好，投标者能够准确测算工程量 （2）在合同范围内，招标人能给承包商以
项目的合同管理
各种必要的方便条件 （3）工程风险不大，项目工期不长，规模 较小，技术不太复杂，工程项目内容要求 十分明确 ➢ 优点 ① 评标时易于确定报价最低的承包商 ② 易于进行支付计算
项目的合同管理
➢ 客户或最终用户因行使合同规定的权利 而增加了项目组的工作量和延误工期
➢ 某一个工作组完不成合同责任而造成连 锁反应
➢ 环境的变化（合同规定的范围内） ➢ 合同本身的缺陷
项目的合同管理
3、索赔管理 ➢ 索赔的类型 （1）延长工期索赔 （2）经济索赔 ➢ 索赔管理工作过程 （1）索赔意向通知 （2）起草并提交索赔报告 事态调查、原因分析、根据分析和评价、
项目的采购概述
3、按采购规模分 ➢ 小额采购：低价、少量零散物品 ➢ 批量采购：小额、大量物品 ➢ 大额采购：单项金额达到招标采购标准 4、按采购手段分 ➢ 传统采购：依靠人力完成 ➢ 现代化采购：依靠现代科技成果完成
项目的采购概述
项目采购管理中的关键角色 1、项目业主/客户 2、项目组织者（包括承包商或项目团队） 3、资源供应商 4、分包商
项目合同
2、作用 ➢ 明确合同当事人的权利、义务和责任，
有利于改善项目工作的管理
➢ 项目合同是项目顺利实施和实现项目目 标的法律依据
➢ 项目合同有利于国际间的相互交流与协 作
项目的合同管理
工程合同类型 1、单价合同 ➢ 由项目业主或其招标代理人向投标的各 承包商提供一套以某一具体工程为“标的” 的招标文件，让其以工程量清单的形式报 价，由业主与承包商共担风险的合同形式 ➢ 关于工程量清单 （1）根据业主提供的设计或施工图纸编制，
做好项目管理中的招标采购及合同管理的方法分析
做好项目管理中的招标采购及合同管理的方法分析摘要：在当前的市场经济条件下，每个企业都要面临激烈的竞争环境，而如何降低投资成本，实现收益的最大化成为了需要深入探讨的问题，因此招标采购及合同管理就成了众多管理者关注和研究的话题。
本文主要对项目管理中涉及到招投标的相关内容进行分析论述并提出独特性与创新性观点，并对项目管理中的招标采购及合同管理给出相关建议。
关键词：项目管理；招标采购；合同管理一、引言在招标采购过程中招标方要合理地运用竞争性谈判原则来控制成本，招标采购结果的优劣将直接影响到项目成本控制的效果。
在进行招投标的过程中要充分考虑企业自身实际情况以及市场行情、技术水平等因素，制定出合理科学可行的招标文件，通过规范化程序使其能够达到公正性与公平性、科学合理化等要求，在明确招标方式后还应该结合具体情况，选择合适的方法将招标过程中可能出现的风险降到最低，来达到控制成本和提高效率目的。
二、加强对招标过程的质量监控（一）制定合理的招标采购计划由于工程项目在实际建设过程中常出现工期紧张的情况，但若直接将招标流程进行简化，压缩招标采购时间，使得招标变成走形式或者砍价的过程，会直接造成合同执行过程中的风险增大，产生工作界面不清、费用付款等有关合同纠纷的一系列问题。
因此，在项目开始前根据合约规划制定合理的招标采购计划，从源头指导和规范采购流程就显得尤为重要。
根据合约规划和项目进度计划编制《项目全过程招采计划》或年度/季度招采计划，并在实施过程中及时跟踪项目实际进展并及时作出调整。
项目整体招采计划包含：招标项目名称、主责部门及负责人、招标方式、计划发标日期、计划定标日期、计划签约日期、计划进场日期、施工工期或采购周期、合同预计金额。
招标采购计划还需要与项目总体成本相结合呼应以达到控制项目成本的目标，保证各职能部门相互协作的同时又起到相互制约的作用，并做好实施过程中的监控和追踪，以确保按时定标及签约。
（二）加强投标方资质审查及供应商管理投标方的资质等级和信誉度对招标方来说是非常重要，因此要严格控制好投标方的资质审查工作，包括通过天眼查等网络平台对供应商的公司规模、专业资质、注册资本、履约能力、涉诉情况等进行详细了解，确保入围短名单的投标方的实力及相关资质与项目具有匹配度并且在同一水平线上，确保充分竞争，避免不具备实力或者能力不足者来竞标出现围标及弄虚作假的情况，从而出现严重影响招标结果的合理性，这不仅损害了其他投标方的合法权益也不利于招投标工作质量与效率提升。
试谈项目管理的招标及合同管理流程及控制
工程管理
试谈项 目管理 的招标及合 同管理流程 及控制
王延 铭
（ 大连泛 华工程建设监理有 限公司 ，辽宁 ，大连 ，１ １ ６ ０ ０ ０ ）
【 摘 要】 本文根据作者 的工作 经验 ，
对 实 际项 目管理 的招 标 以 与合 同 的 管理 流程 及 控 制 方 面 进 行 了 简单 的 总 结 。
（ ９ ）工程报价单或预算书： （ １ ０ ）健康， 环境 、安全和计划； （ １ １ ）双 方 有 关 工 程 的洽 商 、变 更 等 书 面协议或文件视为本合 同的组成部分： ２ ． １合 同管理作为工程项 目管理 的一个 重要 的组成部分 ，它 必须融合 于整个 工程项 目管理 中． 要实现工程项 目的目标 ，必须对全 部项 目及 项 目实施的全过程 和各个 环节，项 目的所有工程活动实施有效 的合 同管理。 ２ ． ２具体从 以下几方面进行合 同管理： （ １ ）对合同的审查分析． 从合同效力 毕性， 公平性， 应 变 性 等 方 面 进 行 合 同分 析 ． 合 同审查 完毕， 对审 查出 的问题提 出建议和 对 策； （ ２ ）合 同谈 判， 合 同谈判可 以解 决招标 文件和合 同条款 中的缺陷， 漏 洞， 进一 部明确 合同双方的责、权、利。合 同谈判前做好充 分的准备工作， 明确谈判 目的， 拟 定谈判 方案， 重点谈判内容有：工程 内容和范围的确认， 有 关技术要求， 技术 规范和标准， 合 同价格 ， 价格 调整 的约定， 合 同款的支付方 式， 工期和保 修 期的约定等： （ ３ ）合 同签订。通过合 同双方 的谈判， 对新 形成 的合同条 款达成 一致意 见， 进入 合 同签 订 阶 段 ， 通过 合同谈判， 要 形 成 合 同 最 后 文本 。有时也可将合 同谈判 的结果 的书面文 件作为合同的补充文件， 同时具备合 同效力 ； （ ４ ）对合 同履行过程 中进 行有效管理， 做 好 以下 工 作 。 ① 加强项 目工期管理， 按合 同工期规定 要求 承包商 开工前 提 出总工期计划 ， 并审查 批准， 按照月 （ 旬） 进行 实际检查， 分析影响进 度计 划 的因素， 提 出解 决影响 因素 的具体措 施， 确认竣工工期的延误等； ② 加强项 目质量管理， 按 合同规定的规 范， 规程和材料选型、监督 、检验材料和施工 质量。 按合同规定程序验收工程质 量； ③ 加强项 目投资管理， 严格 按合同约定 组织 工程的阶段验 收， 签署 工程付款 凭证， 对 变更 价款严 格控制 和确认 ， 办 理合 同价 款结 算， 对保险金进行管理，同时做好合 同的有关 资料收集和管理工作。 （ ５ ） 做 好合 同外 的工程变更管理，严格 按合 同中规定 的工程变更 的程序处理工程变 更，根据 双方 确定的合 同的索赔程序和违约 处理程 序， 进行合 同争议 调解 ， 认真 处理索赔 和合 同违约事件。 合 同管理 的程序 ：业主 的要求一项 目管 理机构一组织机构起草一组织机构起草一 审 查合 同的合法性 、审查合 同专用条款一 与中 标人 （ 承包商 、监理 、供货 商）进行合 同谈 判一报送业主 审定一协助业 主签 订各类合 同 合 同履行管理一分 析合 同偏 离情 况一 能否 补救一组织双方协 商一 受理索赔 申请一 协商 报业主审定—执行索赔结果。 合 同争 议 调 解 基 本 程 序 ：合 同 争议 发 生
浅谈项目招标投标管理与合同管理的常见问题及对策
浅谈项目招标投标管理与合同管理的常见问题及对策摘要：随着市场经济发展，传统的项目管理方式已经不再适应新的需要。
近年来，招标投标活动以越来越成熟的方式被广泛应用于各大项目之中，而合同管理对企业的具有至关重要的作用。
因此，建筑施工企业需要加强招标投标活动及合同管理的标准化管理，保证项目的顺利进行，减少投资风险。
本文拟从项目招标投标管理与合同管理的关系、合同管理中常见的问题这两个方面出发，浅谈项目招标投标管理与合同管理中的问题，并针对这些问题提出相应的对策。
关键词：招标投标管理；合同管理；问题；对策近年来，项目的招标投标管理已经逐渐取代传统的项目管理方式，广泛应用于项目管理之中，工程项目招标投标活动的成功与否，直接决定了合同质量的优劣；而合同则是整个项目实施的依据，所有的施工活动都需要围绕着施工总承包合同进行。
因此，合同管理十分重要，需要予以高度重视。
1. 项目招标投标管理与合同管理的关系招标投标是合同管理的前提，而合同管理是招标投标活动的有效补充，项目的招标投标管理与合同管理的关系密不可分。
合同的谈判和订立是在项目招标投标活动结束之后进行的，而无论是招标方还是投标方，对其结果都十分看重，双方都想以最小的成本获取最大的利益。
招标投标活动是合同管理的一个重要的前提，一般情况下，招标投标活动在合同谈判和签订之前进行，中标通知书是合同不可缺少的组成部分。
而合同是以法律形式将招标投标双方达成一致的承诺呈现出来，作为双方合作的法律依据。
招标投标双方签订合同，使得双方的权利和义务有章可循，受国家法律保护，并在工程施工的过程中依据合同进行。
合同管理包括合同的订立、实施、修改、解除的管理这一系列的管理。
现行的通用招标文件版本内，招标人提供的合同格式通常作为招标文件有效组成部分。
在合同管理的时候，必须以招标投标文件作为依据，双方以国家法律规范为前提，按照文件规定的原则制定合同主要内容，并进行细化和完善。
只有保证招标投标文件的规范性和合理性，才能在其制约下签订合同，才能确保合同具有法律效力，双方利益受法律保护。
建筑工程招标与合同管理
3．议标的监督管理
建设行政主管部门和招标投标管理机构对议标 负有重要的监督管理责任。
(1) 议标项目的报建。 (2) 对议标项目的审查。 (3) 议标投标人的条件限制。 (4) 公开招标或者邀请招标失败后议标方式的
(五) 分发招标文件和有关资料，收取投标保证 金
招标人向经审查合格的投标人分发招标文件及 有关资料，并向投标人收取投标保证金。公开 招标实行资格后审的，直接向所有投标报名者 分发招标文件和有关资料，收取投标保证金。
招标文件发出后，招标人不得擅自变更其内容。 需进行必要的澄清、修改或补充的，应当在招 标文件要求提交投标文件截止时间至少15天前， 书面通知所有获得招标文件的投标人。
公开招标方式的优点是：投标的承包商多、竞争范围大， 业主有较大的选择余地，有利于降低工程造价，提高工 程质量和缩短工期。
2．公开招标方式的缺点
公开招标的缺点是：由于投标的承包商多，招标工作最 大，组织工作复杂，需投入较多的人力、物力，招标过 程所需时间较长，因而此类招标方式主要适用于投资额 度大、工艺、结构复杂的较大型工程建设项目。
实践中，各地一般规定，招标人进行招标，要 向招标投标管理机构申报。
(三) 发布招标公告或者发出投标邀请书
1．采用公开招标方式
招标人要在报纸、杂志、广播、电视等大众传媒或工程 交易中心公告栏上发布招标公告，邀请一切愿意参加工 程投标的不特定的承包商申请投标资格审查或申请投标。
2．采用邀请招标方式
Hale Waihona Puke 三、建设工程施工招标的范围 (一) 必须进行招标的范围 1．按工程性质划分 (1) 关系社会公共利益和公众安全的基础设施
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施工项目管理中的招标采购及合同管理
发表时间：2019-09-10T11:15:11.970Z 来源：《城镇建设》2019年2卷12期作者：曹静怡
[导读] 本文对施工项目管理中的招标采购及合同管理进行探讨。
中南建筑设计院股份有限公司湖北武汉 430000
摘要：采购合同能够反映招标采购工作的成果，它在招标以及投标的工作当中，起到十分重要的阶段。
并且还需要依法去制定履行的合同，而这不仅能够巩固好招标的采购成果，并且还能够实现采购的最终目标。
本文对施工项目管理中的招标采购及合同管理进行探讨。
关键词：项目管理；招标采购；合同管理
一、招标采购的具体概念
招标采购是指采购方作为招标方，事先提出采购条件和要求，邀请众多企业参加投标，然后由采购方按照规定程序和标准一次性地从中择优选择交易对象，提出最有利条件的投标方签订协议等过程。
项目管理过程中针对招标采购进行合理规划，保证招标采购需求，明确工程建设目标以及采用相关技术，严格按照相应法律法规以及施工技术标准，制定清晰的招标采购文件，招标采购文件通过明确要求和可操作性的性能，保证整个工程项目的质量，在招标采购过程中最主要的就是保证工程项目质量，充分考虑工程的整体花费，确保项目管理中招标采购公平公正，投标方式不仅能够为企业选择更加优质的供应商，也能够促进市场的平稳发展。
在招投标过程中可以控制企业内部采购成本，规避企业贪污腐败的问题，保证各个供应商之间能够公平公开地开展竞争，加强对采购流程监控。
二、项目管理中招投标采购存在的问题与不足
1、招标采购过程中存在价格风险
在项目招标过程中，投标人不仅可以通过围标串标的方式来获得暴利，还可能直接用各种恶劣手段来获得比较低的中标价格，此外在投标过程中由于成本或者价格非常低导致中标不平衡，这样就会给后续的施工管理过程造成困难，招标人只能通过对合同的相关内容进行变更，来加强项目质量管理与控制。
2、招标采购过程中存在质量风险
在招标采购过程中，由于投标人员对产品质量规定不够规范，导致相应产品质量无法达到要求，从而导致招标采购结果与实际预期不相符，在投标过程中，由于投标人员通过不正当方式来压低价格，中标之后再降低工程施工质量，变相降低施工成本提升自身经济效益，最后造成招标人的经济受到损失。
3、招标采购的形式存在不足
尽管从目前来看，在招标采购过程中招标人往往都会对投标资格进行明确规定，但是在实际招标采购过程中很多投标企业没有相应资质，招标方也没有严格根据招标采购制度来开展招投标，就导致招标制度流于表面。
4、投标资质审查不足
在招标采购过程中，如果招标管理人员没有针对投标企业的真实情况进行严谨审核，也会导致投标者进行违法操作，在资格审查方面，如果通过虚假资质的方式中标，属于完全违背招标文件的要求。
会造成废标流标，导致招标采购效果不理想。
5、盲目标价
招标采购过程中，由于投标人没有针对自身产品设计以及后续运转问题进行充分研究，在投标阶段存在盲目报价的情况，导致很多供应商为了中标而纷纷进行虚假承诺，降低投标价，导致在后续施工过程中招标方不得不对招投标方案进行修改和变更，最终给招标企业带来严重经济损失。
6、标后监管问题
在中标之后，由于标后监管工作存在真空化的问题，导致很多情况下中标通知发出之后的后续管理开展不到位，很多不法企业就会开始违反相应的管理规定，导致招标采购质量受到影响。
三、招标采购以及合同管理的主要措施
1、严格规范招标采购程序
为了能够实现招标采购工作的管理质量，避免出现贪污腐败问题，必须要加强对招标采购实施过程的规范和约束，需要在具体的实践中进行细化与管理，严格遵循科学规范的招标采购程序能够保证招标采购的整体质量，符合国家标准。
2、加强招标管理人员的规范化管理
加强对招标采购人员行为的约束并且提出具体要求，从自身着手，对参与人员进行严格管理，制定明确的纪律要求。
在针对管理人员进行管理时，首先要明确岗位职责，让每一个招标管理人员都能够明确自身的责任和义务，其次要加大对于招标管理人员的培训力度，提升招标管理人员自身的业务水平。
在实际工作过程中应该严于律己，根据自身实际情况进行分析，增强招标管理人员参与投标的效果。
3、加强对于供应商和投标者的控制
一般情况下，在采购过程中不仅需要加强采购成本的控制，更需要针对采购的整体质量以及后续的服务进行把控，稳定企业综合成本，在采购管理的过程中，通过加强对于企业供应商和投标者的控制，能够保证材料或产品的整体质量符合要求。
针对投标企业资质、运营状况等重要因素进行严格审核。
4、强化招标采购的全程监管
在招标采购过程中必须要保证公平公正公开，对招标环节进行全程全方位的监督，重点把握关键环节。
招标采购过程环环相扣，严格招标公告的发布以及投标人相关资格的初步审查，在投标的过程中加强对投标截止时间的监督，开标环节应该明确开标时间、开标地点以及开标的详细要求。
在评标过程中应该严格安排评委会，科学制定评标规范。
在定标环节应该做到严格执行评标规定，及时通知并报送相关信息。
在合同签订环节中应该加强对合同的审核和后期管理工作，在验收过程中要保证合同的执行符合要求，随时进行抽样检查。
四、招标采购以及合同管理之间的关系
由于在招标采购以及合同管理之间关系非常的紧密，招标采购的过程也是合同签订以及谈判的过程，必须要保证双方当事人根据合同的签订意向以及合约签订流程进行全面的协商，通过对市场交易行为进行恰当分析，保证招标采购合同的顺利履行，由于双方并没有建立
起以法律为依托的交易关系，这种合同关系只会受到招投标法律法规的限制。
在招标工作完成之后承发包双方会正式签订合同，只有在施工合同确认之后，这种交易行为才能够形成一种法律约束并得到法律认可，双方的基本权利和义务，才能够受到法律保护。
根据所制定的招标文件范本以及合同文本进行深入分析，能够明确合同是整个招投标的重要成果，而合同的主要文件也包括了招投标文件，招标采购与合同管理之间是密不可分，互相补充的关系。
五、项目管理中合同管理
在项目开发阶段，首先应该针对市场进行深入调查与研究，搜集相应的招投标信息，从总体层面上解决项目的具体特征，根据自身实力以及承包市场的环境特点进行判断和比较，保证建设单位能够参与到整个招标的过程中，如果是比较大的项目，投标方必须要积极配合参与项目开标以及现场勘察，在开标前各个参与单位都应该对招标内容进行深入了解，通过这样的方式来明确招投标当事人对未来签订合同条约的意向。
合同管理人员必须要积极参与到开标的工作会，针对招标的资料和数据信息进行全面搜集，为后续的审查提供重要的参考依据，能够提高合同的合法性以及可靠性，在参与到现场勘查工作以后，可以让合同管理人员针对现场的实际情况进行判断与分析，在合同当中会涉及到许多的条款与现场的实际工作情况都有着密不可分的联系，合同管理部门必须要加强对施工现场具体环境研究，充分协调当事人之间存在的矛盾和差异，这样才能够保证项目顺利开展，共同完成招投标阶段的合同管理工作。
结束语：
招标采购与合同管理是项目管理中重要的环节，通过对招标采购以及合同管理过程中可能存在的风险问题进行分析能够提出科学管理策略，保证招标采购工作和合同管理工作的整体质量和水平，在管理的过程中通过运用合理的手段，可以保证双方的收益最大化。
参考文献：
[1]李颖. 施工项目管理中的招标采购及合同管理[J].建材与装饰，2018（27）：130-131.
[2]凌维. 宁波职业技术学院招标采购管理系统的研究与分析[D].昆明：云南大学，2016.。