关于内部控制工作中存在的问习题与遇到的困难
单位内部控制工作中存在的问题与遇到的困难
单位内部控制工作中存在的问题与遇到的
困难
3.预算控制比较薄弱，缺乏有效的约束。
内控意识的缺乏使得一些卫生单位内部没有形成规范的预算约束制度，预算编制过于简单，没有细化到具体的支出项目，计划性不强，对各项支出缺乏预见性。
预算的编制完全流于形式，导致单位的开支随意性很大，严重超支，甚至出现公用经费支出挤占专项经费的现象。
卫生事业单位应该加强对全体员工的职业道德教育和业务培训，提高内控意识，树立全员参与的新观念。
同时，加强对卫生事业单位领导人的宣传培训，使其切实履行健全单位内控的职责。
这样可以提高全体员工的内控意识和能力，确保内控制度的有效实施。
为了完善行政事业单位的内部控制建设，需要采取以下对策建议。
首先，要增强内部控制意识，形成良好的内部控制环境。
财政资金的管理部门应加大教育宣传力度，强调各行政事业单位必须建立内部控制制度，并明确单位主要领导是建立内部控制的第一责任人。
其次，要健全完善内部控制制度。
单位
应根据相关法规和要求，结合自身的业务特点和管理需要建立合适的内部控制制度。
行政主管部门可以组织系统内的单位进行内部控制方面的培训，定期检查各单位内部控制建设情况，推动各单位内部控制建设的开展。
关于内部控制工作中存在的问题与遇到的困难
关于内部控制工作中存在的问题与遇到的困难在内部控制工作中，存在一些问题和困难，让人感到棘手。
首先，沟通不畅是个大问题。
大家各自为政，信息传递慢得像蜗牛。
决策时，很多关键细节被忽视，导致实施时出错。
然后，缺乏培训也是一个老大难。
员工对控制流程不够了解，常常不知道该怎么做。
遇到问题时，他们就像无头苍蝇，东撞西撞，难以找到解决办法。
另外，技术更新也给内部控制带来了挑战。
科技飞速发展，但一些公司在这方面却掉了队。
旧系统运行不畅，数据无法实时更新，决策就像在沙滩上建城堡，根本不稳固。
企业若想在竞争中脱颖而出，必须紧跟技术潮流。
再说说责任心。
有些员工对内部控制不够重视。
认为这只是“做做样子”，没有真正意识到它的重要性。
这就导致了许多潜在风险的忽视。
要让大家明白，内部控制不是一个单纯的任务，而是维护企业安全的基石。
至于执行，很多时候流于形式。
虽然有相应的规定，但在实际操作中，往往会因为种种原因而被忽视。
管理层应该更加严格执行这些规定，而不是心中有数，表面功夫却做得马虎。
这样一来，企业的整体控制水平就会大打折扣。
最后，审计工作有时也显得力不从心。
虽然有审计机制，但缺乏深入分析，容易漏掉一些关键问题。
审计不是简单的“查账”，而是要深入剖析，找出潜在的风险。
这就要求审计人员具备专业能力和敏锐的洞察力。
总结一下，内部控制中的问题和困难有很多，沟通不畅、培训不足、技术落后、责任心缺失、执行不力以及审计的不足，都是需要重视的方面。
要想真正提升内部控制的效果，就必须从根本上解决这些问题，培养一种积极的内部控制文化。
这样，才能在日益复杂的商业环境中立于不败之地。
关于内部控制工作中存在的问题与遇到的困难
关于内部控制工作中存在的问题与遇到的困难在内部控制工作中，往往会遇到一些问题和困难。
这些问题和困难可能对组织的运作和管理造成负面影响，因此需要及时解决。
本文将重点讨论内部控制工作中常见的问题和遇到的困难，并提出有效的解决方法。
一、问题与困难1.1 内部控制意识不强内部控制工作的有效性首先取决于组织成员的内部控制意识。
然而，在实际工作中，很多员工对内部控制工作的重要性认识不足，缺乏相关知识和技能，导致内部控制工作无法得到有效执行。
1.2 资源不足内部控制工作需要大量的人力、物力和财力投入。
但是，有些组织在内部控制方面的投入不够，无法提供足够的资源支持，导致内部控制工作难以完成。
1.3 控制措施落后随着科技的不断发展，组织的业务活动也越来越复杂。
然而，有些组织的内部控制措施仍然停留在传统的方式和方法上，无法适应新的业务环境和风险，导致内部控制工作无法跟上时代的步伐。
1.4 内部协调不足内部控制工作需要各个部门之间的密切配合和协调。
然而，有些组织部门之间相互独立，缺乏有效的沟通和协作，导致内部控制工作无法形成整体合力，容易出现漏洞和风险。
二、解决方法2.1 增强内部控制意识组织应该加强内部控制培训，提高员工对内部控制的认识和理解。
可以通过组织内部培训、发放内部控制手册等方式来普及内部控制知识，引导员工主动参与到内部控制工作中来。
2.2 加大投入组织应该增加对内部控制工作的投入，提供足够的资源支持。
可以通过合理规划和分配预算，增加内部控制人员的数量和质量，提高内部控制工作的效能。
2.3 更新控制措施组织应该及时更新内部控制措施，采用先进的技术手段和管理工具，提高内部控制工作的水平和效益。
可以借鉴行业内的最佳实践，引入先进的内部控制框架和标准，确保内部控制工作与时俱进。
2.4 增强内部协调组织应该加强各个部门之间的沟通和协作，建立起内部控制工作的协同机制。
可以通过定期召开会议、建立内部协调机构等方式，促进各个部门之间的互动和合作，形成统一的内控思维和行动。
关于内部控制工作中存在的问题与遇到的困难
关于内部控制工作中存在的问题与遇到的困难内部控制工作是企业管理中的一项重要环节，但在实际操作中，许多企业常常面临各种问题和困难。
下面咱们就来聊聊这些烦心事。
一、缺乏有效的培训1.1 教育不到位很多企业在内部控制方面的培训几乎是空白。
员工对内部控制的理解往往停留在表面。
大家知道这是重要的，但具体怎么做却不清楚。
没有清晰的指导，员工们很容易在日常工作中忽略细节。
比如，怎么填写报告、怎样保存凭证，甚至是最基本的风险识别，往往都被简单化处理了。
长此以往，这不仅影响工作效率，甚至可能造成重大损失。
1.2 重视程度不够一些企业管理层对内部控制的重要性认识不足。
总觉得这只是“走过场”，缺乏真正的投入。
这种心态很可怕，内部控制如果不当，风险就会潜伏在日常操作中。
就像风筝一样，放得越高，线断了就越危险。
管理层的轻视，会直接影响到整个团队的士气，造成上下游的信息沟通不畅。
二、制度执行不力2.1 制度流于形式在一些企业中，内部控制制度往往只是摆设。
企业花了大量时间去制定一系列制度，却没有落实到位。
文件在桌上堆积成山，真正能被执行的却寥寥无几。
这种情况像什么呢？就像一场华丽的演出，最后却没有观众。
大家在执行时，往往会选择性忽略规定，结果造成了制度形同虚设。
2.2 监督机制缺失良好的内部控制需要有强有力的监督机制。
但很多企业在这方面投入不足。
监督者缺乏权威，监督效果大打折扣。
有的员工甚至觉得，反正没人管，干脆随心所欲。
这样的环境，内部控制的目标就无从谈起，风险也在不断积累。
2.3 反馈机制不完善当问题出现时，往往没有及时的反馈机制。
很多时候，员工会把问题埋在心里，想“老天会帮忙解决”，结果问题越拖越大。
没有及时反馈，就像一颗定时炸弹，随时可能引爆。
企业应该建立畅通的反馈渠道，让每个人都能安心表达自己的担忧，避免小问题酿成大祸。
三、技术应用不足3.1 信息化水平低在这个信息技术迅猛发展的时代，很多企业的内部控制依然停留在“纸上谈兵”的阶段。
关于内部控制工作中存在的问题与遇到的困难
关于内部控制工作中存在的问题与遇到的困难随着企业经营规模的不断扩大和复杂度的不断增加，内部控制工作也变得越来越重要。
内部控制是指企业自身建立的、保证企业运营活动合法、合规、安全、正常进行的一系列制度、规章、程序等。
如果内部控制不到位，将会影响企业的经营和发展，甚至会对企业的生存带来威胁。
在内部控制工作中，我们遇到了一些问题和困难：一、企业规模的不断扩大与内部控制的薄弱企业规模的不断扩大和业务范围的扩展，使得内部控制难度不断增加。
在这种情况下，企业的内控制度、程序、制度等需要不断地扩充和调整，以适应企业新的业务模式，规模和业务范围的扩展等。
但是，数据的不断增长和信息的流动难免会使内部控制面临诸多的挑战。
对于这种情况，我们应该及时调整内部控制制度，提高内部控制的效率和有效性。
二、企业组织结构不合理企业的组织结构直接关系到内部控制的缺失。
如果企业的组织结构不合理，可能导致各部门之间的信息交流障碍，从而影响内部控制效果。
为此，企业应该构建合理的组织结构，明确各个部门的职责和权限，加强之间的沟通和协调，确保内部控制能够有效贯彻执行。
三、人员素质参差不齐企业内部控制工作需要有一批专业素质较高的人才支撑，如内部审计员、风险控制专员等。
但是，往往由于人员素质的参差不齐，存在一些内部控制人员对工作认识不足、技能不够、意志不坚等问题。
这些问题都会影响内部控制的实施效果。
四、管理信息化程度较低当今已经进入信息化时代，各个行业都在向着信息化、数字化、智能化发展。
但是，还有很多企业的内部控制工作却没有跟随时代的趋势，管理信息化程度较低。
这不仅会增加操作步骤和工作量，还会增加错误的机会。
因此，企业应该尽快提高管理信息化水平，推进数字化转型。
五、法律法规制度不健全在实施内部控制工作中，一些企业往往依靠经验和惯例进行操作，忽略了相关的法律法规制度，导致了内部控制工作的脱钩。
由于法律法规制度不健全，导致内控机制的完备性和科学性难以保证。
事业单位内部控制工作中存在的问题及遇到的困难1500字
事业单位内部控制工作中存在的问题及遇到的困难1500字事业单位内部控制工作中存在的问题及遇到的困难主要有以下几点：一、制度不健全：事业单位内部控制工作的一个重要问题是制度的不健全。
事业单位内部控制制度的完善与规范化程度直接影响着内部控制工作的效果和效率。
在实际工作中，很多事业单位的内部控制制度存在着不合理、不完善的情况。
例如，制度的设计不科学，无法满足实际工作需要；相关制度的落实不到位，缺乏有效的操作流程；对于内部控制规范的培训和宣传不够，导致制度落地难度大等。
二、监督不到位：事业单位内部控制工作在实施中，往往存在着监督不到位的问题。
监督责任部门和人员对内部控制工作的重要性认识不足，缺乏对内部控制工作的持续关注和监督，导致内部控制工作的效果得不到有效评估和改进。
此外，在实际工作中，监督部门对内部控制工作的专业性要求和能力水平也存在差异化，缺乏有效的监督措施和手段，进一步影响了内部控制工作的质量和效果。
三、人员素质不高：事业单位内部控制工作的核心是人员的素质和能力。
然而，在实际工作中，很多事业单位的内部控制工作人员素质不高，专业能力和职业操守存在不足之处。
例如，缺乏对内部控制工作的深入理解和认识，对内部控制工作的方法和技巧掌握不牢固；个别内部控制工作人员缺乏诚信意识和责任感，导致监督和执行工作的困难。
四、资源配置不合理：事业单位内部控制工作所需的资源包括人力、财力和物力等方面的支持。
然而，在实际工作中，很多事业单位的内部控制工作面临着资源配备不足的困扰。
一方面，内部控制工作需要较高水平的专业人才，但由于各种原因，很多事业单位无法充分配备相关人员；另一方面，内部控制工作所需的财力和物力也存在不足之处，限制了事业单位内部控制工作的开展。
以上是事业单位内部控制工作中存在的问题及遇到的困难，针对这些问题和困难，可以采取以下措施进行解决：一、加强制度建设。
通过整理、修订和完善内部控制制度，确保制度的科学与规范，合理适用于实际工作；同时，要加大对制度的培训和宣传力度，确保制度的有效落实。
关于内部控制工作中存在的问题与遇到的困难
关于内部控制工作中存在的问题与遇到的困难内部控制工作中存在的问题与遇到的困难（一）目前许多企业内部控制比较薄弱.内控功效表现紊乱、机制失衡，从而引发的经济犯罪和经营失误屡见不鲜。
经过归纳总结，企业内部控制薄弱主要表现在以下几个方面：.(一)控制环境薄弱1、对内控认识不足，意识薄弱企业对内控的认识还停留在内部牵制阶段，或简单理解为内控仅是指内部会计控制。
理解不到位，执行制度也成为做表面文章，形成一支笔或一言堂。
2、制度不健全。
目前相当一部分企业对建立内部控制制度不够重视，内部控制制度残缺不全或有关内容不够合理;缺乏相应的激励与约束机制。
3、组织机构设置不合理，内控组织形同虚设我国许多企业虽然设立了董事会、监事会、总经理、审计委员会等，但在实际工作中，董事会的监控作用得不到应有的体现，缺少必要的常设机构。
公司总经理往往兼任董事长或董事会董事，审监会往往与审计监察部属一套人马。
由于组织结构的不健全，因而缺乏有效的控制措施。
4、企业文化建设不够重视目前我国许多企业的管理者对企业文化认识不足，没有意识到企业可以通过应用企业文化的管理思想和方法唤醒员工的主题意识，只有领导足够重视，身体力行，内控才真正能成为全员参与、全员控制的行为。
(二)风险意识不强环境控制和风险控制，是提高企业内部控制效率和效果的关键。
由于社会经济环境的变化，企业间竞争越来越激烈。
企业的经营管理会面临各方面的经营风险，如筹资风险、投资风险、担保风险、信用风险等，然而，从我国企业的现状来看，部分企业对所面临的风险认识不足，重视不够，更缺乏有效的风险管理机制。
(三)内部监督缺乏企业内部控制是一个过程，要确保内部控制制度切实执行且执行的效果良好。
整个内部控制的过程必须实施必要的监督，并通过监督活动在必要时加以修正。
目前我国由于管理体制和管理方式的问题，内部控制的监督很薄弱，内部审计机构没有起到应有的作用，致使会计信息严重失真。
(四)信息不通畅。
内部控制中存在问题与遇到困难问题清单
内部控制中存在问题与遇到困难问题清单【内部控制工作中存在的问题与遇到的困难问题清单1】事业单位附属单位较多，经常性、非经常性经济活动众多，大部分资金由国家财政投入，内部控制尤为重要其控制程度的好坏，直接影响到单位的正常运行、国有资产的管理，甚至影响到国民经济的健康运行。
加强内控管理，可厉行勤俭节约，杜绝各种名义的铺张浪费，监督日常业务运行，促进内控工作的有效运行建立健全事业单位内部控制制度还是保护国有资产安全完整，防止贪污、舞弊行为发生的重要手段，也是强化事业单位内部管理，确保工作目标有效实现的重要措施。
本文总结了事业单位内部控制普遍存在的问题，并结合实际工作提出相应对策，认为内部控制建设应围绕单位整体系统建设进行，相辅相成、相互促进我国现阶段事业单位内控存在的问题内部控制停留在文字层面,内控意识薄弱事业单位相对企业而言，对内部控制重视程度较低。
虽然很多事业单位建立了一系列的内部控制制度,但由于历史原因和领导的重视程度不够,内部控制工作只停留在纸上文章和应付检查层面，未对执行和监管起到指导作用甚至有些事业单位认为内控成本过高,造成单位办事手续繁琐,不利于运行效率提高，因而对内控的执行缺乏积极性缺乏高水准内控管理人员从整体来看，事业单位内控人员的素质偏低，尤其在一些基层单位，内控知识缺乏，或缺少相应的内控经验，内控人员难以胜任工作，不能有效的实现内部控制所预测的效果，导致内控执行时缺乏必要的力度，使内控失效。
内控制度残缺，内控机构缺乏独立性我国事业单位内部控制所规范的范围过于狭窄，导致制度成为摆设或者残缺的现象此外，事业单位的内部控制机构不具备独立性，我国事业单位所设立的内部控制机构和其他部门之间的关系是平行的从目前来看，出于对经济活动的监督、控制的需要，事业单位一般将这项工作交由会计部门或者纪检监察、审计部门负责由于内部控制工作人员要受到单位的限制，因此也不具备独立性重大事项的集体决策和审批制度执行不到位事业单位一些重要事项范围和职责权限没有明确界定，决策方式和程序以及议事规则不规范不清晰，没有建立监督和责任追究机制。
内部控制工作中存在的问习题及遇到的问习题
内部控制工作中存在的问习题及遇到的问习题内部控制工作中存在的问题及遇到的问题一(一)对内部控制认识不足目前一些企业特别是某些国有企业对内部控制的认识存在两种倾向值得注意：一是一部分人习惯于甚至满足于传统的经营管理方式，认为只要能够规范化操作就行了，不必考虑是否先进;二是虽然意识到改革的必要性，但是容易片面强调改革组织结构的重要性，忽视了控制方式的跟进和强化;这就使企业的改革同微观治理机制相脱离。
(二)产权关系不明在我国现阶段，公司的法人治理结构不够完善，甚至是有形无实，尤其体现在董事会这一重要机构没有发挥应有的职能。
有不少国有企业在改革过程中，一味地“放权让利”，致使原厂长负责制的领导班子现在既是经理层又进入董事会，董事会成员和经理成员高度重叠，致使国有企业产权主体缺位、权责不清，内部控制的受益主体模糊。
这种责权不分的公司治理结构，导致所有者对经营者不能实施控制，作为代表公司股东的控制主体(董事会)也就形同虚设。
(三)监督机制不健全目前有很多企业监督评审主要依靠内审部门来实现，而有些企业的内审部门隶属于财务部门，与财务部同属一人领导，内部审计在形式上缺乏应有的独立性。
另外，在内审的职能上，很多企业的内部审计工作仅仅是审核会计账目，而在内部稽查、评价内部控制制度是否完善和企业内各组织机构执行指定职能的效率等方面，却未能充分发挥应有的作用。
内部控制工作中存在的问题及遇到的问题二内部控制制度实质上是一种管理制度，它的产生源于企业管理的需要，其目标和实现目标的手段都要服从企业目标。
完整的内部控制体系和完善的内控制度，是约束和规范企业经营管理行为的准则，是防范风险的重要保障。
实施内部控制可以及时发现和纠正各种错弊及不法行为，有利于保证资产安全、完整，保证经营成果与财务状况真实、可靠，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。
一、企业实施内部控制的必要性三、完善企业内部控制的建议和对策为解决企业在内部控制实施过程中经常出现的上述问题，笔者认为企业应该做好以下几个方面工作。
关于内部控制工作中存在的问题和遇到的困难
关于内部控制工作中存在的问题和遇到的困难一、在内部控制工作中，可能会遇到以下问题和困难：1.缺乏明确的内部控制政策和流程：如果组织没有建立清晰的内部控制政策和流程，员工可能不清楚应该如何执行和遵守内部控制要求。
2.人员意识和培训不足：员工对内部控制的重要性和操作方法的认识可能不充分。
缺乏相关的培训和教育，可能导致员工在执行内部控制措施时出现错误或疏忽。
3.内部控制制度不完善：组织内部控制制度设计不合理或存在缺陷，无法有效预防和发现潜在的风险和问题。
4.资源限制：内部控制工作需要投入一定的人力、物力和财力资源。
如果组织资源有限，可能无法满足全面的内部控制需求，导致无法有效管理风险。
5.技术支持不足：随着信息技术的发展，内部控制工作越来越依赖于技术工具和系统。
如果组织缺乏适当的技术支持，可能无法实施先进的内部控制措施。
6.复杂业务环境：组织经营的复杂性和多样性可能增加内部控制工作的难度。
例如，涉及多个地区或部门、多种业务类型的组织，在内部控制方面需要面对更多的挑战。
7.内外部合规要求变化：法律法规和行业标准的变化可能导致内部控制工作需要不断调整和变革，给组织带来一定的困扰和挑战。
二、针对这些问题和困难，可以考虑以下对策：1.建立明确的内部控制政策和流程，确保员工了解和遵守规定。
2.加强培训和教育，提高员工的内部控制意识和技能。
3.定期评估和优化内部控制制度，确保其适应组织的需求和变化。
4.合理分配资源，将重点放在最关键的风险领域和高风险业务上。
5.寻求适当的技术支持，使用先进的内控工具和系统。
6.针对复杂的业务环境，建立有效的跨部门合作机制，进行风险共享和信息交流。
7.维持与监管机构和行业组织的密切联系，及时了解合规要求的变化，并相应调整内部控制措施。
总之，内部控制工作中的问题和困难是正常的，在实践中需要不断改进和完善，确保组织的风险管理和运营效率。
关于内部控制工作中存在的问题与遇到的困难
关于内部控制工作中存在的问题与遇到的困难随着企业日益发展壮大，内部控制工作的重要性也日益凸显。
然而，在实践过程中，内部控制工作也面临着一些问题和困难。
本文将就内部控制工作中存在的问题及其遇到的困难展开探讨。
一、问题的存在1.1 责任不明确在一些企业中，由于内部控制工作责任的不明确，导致无人愿意承担这一任务。
这使得内部控制工作缺乏专人负责，从而影响了其有效性和实施效果。
1.2 内部控制制度不完善一些企业内部控制制度存在薄弱环节，未能全面涵盖企业各个方面的风险控制。
例如，某些企业可能只注重财务方面的控制，而忽略了其他非财务方面的风险。
1.3 信息系统滞后随着科技的飞速发展，信息系统在企业内部控制中扮演着重要角色。
然而，一些企业的信息系统相对滞后，无法满足快速变化的业务需求，导致内部控制工作存在缺陷。
二、困难的挑战2.1 人员素质不高内部控制工作要求从业人员具备一定的专业知识和技能，但是现实中存在人员素质不高的情况。
由于人员缺乏相关培训和经验积累，无法有效地开展内部控制工作，导致控制效果不佳。
2.2 技术难题随着企业业务的不断拓展和发展，内部控制工作也需要不断适应和应对技术的迭代升级。
然而，许多企业面临技术难题，如内部控制软件的选用和部署等，导致内部控制工作难以推进。
2.3 盲目扩张带来的挑战一些企业在快速扩张过程中，容易陷入盲目扩张的困境。
这样的扩张可能导致内部控制工作的失调和混乱，增加了企业内部控制的风险。
三、解决方案针对上述问题和困难，可以采取一些解决方案来提升和改进内部控制工作的效果。
3.1 建立明确的责任体系企业应明确内部控制工作的责任部门和责任人，并对其进行相应的考核与激励。
只有明确责任，才能确保内部控制工作的有效开展。
3.2 完善内部控制制度企业应针对各种风险和控制点，建立全面的内部控制制度。
这包括规范岗位职责、设定合理的控制目标和控制措施，以及建立有效的内部审计机制等。
3.3 加强信息系统建设企业应加强信息系统建设和更新，确保其满足业务的快速变化和内部控制的需要。
关于内部控制工作中存在的问题与遇到的困难
关于内部控制工作中存在的问题与遇到的困难在当今社会，随着经济的快速发展，企业内部控制工作的重要性日益凸显。
我们在实际工作中也发现了一些问题和困难，这些问题和困难不仅影响了企业内部控制工作的顺利进行，还可能导致企业的经营风险。
本文将从理论和实践两个方面，对内部控制工作中存在的问题与遇到的困难进行分析和探讨。
一、理论层面的问题与困难1.1 内部控制理念的不成熟在企业内部控制工作中，很多企业仍然沿用传统的管理模式，缺乏对现代企业管理理念的认识和理解。
这种理念上的滞后，导致企业在内部控制工作中难以适应市场的变化，无法及时发现和解决问题。
例如，有些企业仍然坚持“人治”而非“法治”，认为只要管理者严格要求员工，就能保证内部控制的有效性。
这种观念忽略了员工个体差异、心理因素等多方面的因素，容易导致内部控制的失灵。
1.2 内部控制制度的不完善虽然我国已经出台了一系列关于内部控制的法律法规，但在实际操作中，很多企业仍然存在内部控制制度不完善的问题。
这主要表现在以下几个方面：一是内部控制制度的设计不合理，不能很好地适应企业的实际情况；二是内部控制制度的执行力度不够，很多企业只是制定了制度，却没有真正落实到位；三是内部控制制度的更新滞后，不能及时跟上企业发展的需要。
这些问题都导致了企业内部控制工作的不顺利进行。
1.3 内部控制人才的短缺内部控制工作需要一支具备专业知识和实践经验的团队来完成。
目前我国很多企业在这方面的人才储备不足。
一方面，很多高校在培养人才时，尚未将内部控制知识纳入课程体系；另一方面，企业自身在人才培养方面的投入也不足。
这导致了企业内部控制工作的人才短缺，影响了内部控制工作的开展。
二、实践层面的问题与困难2.1 内部控制监督的不到位在企业内部控制工作中，监督是一个至关重要的环节。
目前我国很多企业在内部控制监督方面存在一定的问题。
一方面，监督力度不够，很多企业的内部控制监督流于形式，没有真正发挥作用；另一方面，监督责任不清，导致监督工作的推诿扯皮现象严重。
关于内部控制工作中存在的问题与遇到的困难及对策
关于内部控制工作中存在的问题与遇到的困难及对策内部控制作为防范金融风险的一道重要防线,已引起国内金融机构的广泛关注和重视。
下面是小编整理的关于内部控制工作中存在的问题与遇到的困难及对策，欢迎大家阅读!【关于内部控制工作中存在的问题与遇到的困难及对策1】内部控制不仅是行政单位自我约束的有效手段，还是预防腐败、提高公共服务效率效果的科学方式和重要内容。
笔者在近几年的审计中发现，由于行政单位内部控制规范化建设起步较晚，长期以来没有引起足够的重视，存在着很多薄弱环节，并引发了不少贪腐案件，需要加以重视。
一、行政单位内部控制存在的问题(一)不重视制度建设。
一是制度建设缺乏系统性。
不少内控制度仅包含了一般规章制度，如报销审批控制，未全面系统地整理汇编，造成同类事项的评判缺乏制度基础。
二是制度缺乏后续优化机制。
不少内控制度出台后就“一劳永逸”，特别是发生违法违规违纪事件和监管部门要求整改事项，没有从制度层面深思自查，仅就事论事，造成部分问题屡提屡犯。
三是制度执行不到位。
不少制度是出于应付目的，未考虑实际操作，制度遵照执行起来有难度;有的领导意见凌驾于制度之上，往往形成有章不循、有制度不依的内控弱化局面。
(二)没有正确决策。
一是决策范围未明确。
议事规则中列明的范围较笼统，实际把握上认定标准不一，部分重大经济事项最终由分管领导拍板决定。
二是决策程序不到位。
部分决策事项讨论前未深入调查研究，导致决策过于草率，缺乏科学性。
三是决策过程记录不规范。
部分重大事项决策过程未形成会议记录，有些单位虽有记录但内容过于简单，未能完整反映讨论过程、表决情况，导致决策的责任人难以确定。
(三)没有准确划分岗位职责。
一是岗位职责不明确。
部分单位没有准确定岗，部分事项存在遗漏、责任推诿现象，如历史遗留事项的处理，审批后管理等。
二是分工不合理。
部分不相容业务由同一人处理，如资产管理员由财务人员兼任，房产的招租、出租管理及收租都由同一人经办，既加大了个人舞弊的风险，也导致疏漏不能及时被发现。
关于内部控制工作中存在的问题与遇到的困难
关于内部控制工作中存在的问题与遇到的困难一、内部控制工作中存在的问题1.1 内部控制制度不健全在实际工作中，很多企业的内部控制制度并不健全，缺乏明确的职责划分和流程规范。
这导致了内部控制工作的难以开展，也给企业带来了很大的风险。
例如，有些企业虽然制定了内部控制制度，但在实际操作中，很难落实到每一个环节，导致制度形同虚设。
1.2 内部审计人员素质不高内部审计是企业内部控制的重要环节，其工作质量直接关系到企业内部控制的有效性。
目前很多企业的内部审计人员素质并不高，缺乏专业知识和实践经验，难以对企业的内部控制进行全面、深入的审查。
这就使得内部控制工作存在很多漏洞，容易被外部势力利用。
1.3 信息系统安全问题突出随着信息技术的发展，企业对信息系统的安全要求越来越高。
目前很多企业在信息系统安全方面存在很多问题，如系统漏洞、数据泄露等。
这些问题不仅影响了企业的正常运营，还给企业带来了巨大的经济损失。
这些问题也给内部控制工作带来了很大的困难，使得企业难以有效防范潜在的风险。
二、内部控制工作中遇到的困难2.1 资源限制在实际工作中，企业往往面临资源限制的问题，如人力、物力、财力等。
这些资源的有限性使得企业很难投入足够的精力和资源来开展内部控制工作。
特别是在中小企业中，这种现象尤为明显，导致内部控制工作难以开展和完善。
2.2 企业文化的影响企业文化对于企业的发展具有重要影响。
一些企业的企业文化并不重视内部控制工作，甚至存在一些不利于内部控制发展的观念和做法。
这就使得企业在开展内部控制工作时，很难得到员工的支持和配合，给工作带来了很大的困难。
2.3 法律法规的不完善虽然我国已经制定了一系列关于内部控制的法律法规，但在实际执行过程中，仍然存在一些问题。
例如，法律法规的内容不够详细，导致企业在实际操作中难以遵循；法律法规的执行力度不够，导致一些企业对内部控制工作不够重视。
这些问题都给企业内部控制工作带来了很大的困难。
三、结论与建议针对上述问题和困难，我认为企业应该从以下几个方面着手，加强内部控制工作：3.1 完善内部控制制度，明确职责划分和流程规范，确保制度的有效实施。
2023年公司内部控制工作中存在的问题与遇到的困难
2023年公司内部控制工作中存在的问题
与遇到的困难
随着公司规模的扩大，内部控制工作的重要性越来越受到关注。
然而，在实际执行过程中，我们还是会遇到一些问题和困难。
问题一：内部控制标准不明确
当前，内部控制标准缺乏统一的规划和标准，导致各部门不一
致的执行标准，缺乏统一的整体规划。
因此，公司需要在制定内部
控制标准的同时，统一贯彻落实，确保各部门之间的执行标准一致。
问题二：内部控制缺乏透明度
目前，公司内部控制的信息流动不透明，部门之间缺乏有效的
沟通和协调。
这不仅会导致工作重复，而且也会浪费公司资源。
因此，公司应加强信息沟通和共享，促进内部控制工作的协同，避免
出现重复工作的情况。
问题三：人员素质参差不齐
在内部控制实施过程中，人员素质会直接影响工作效率和结果。
然而，目前公司内部控制人员素质的差异较大，既有专业严谨的人才，也有缺乏实践经验和知识技能的人员。
因此，公司应通过人员
培训、知识共享等方式，提高全员的内部控制素质，健全公司内部
控制的人才梯队。
总之，公司内部控制工作中存在的问题和困难是多方面的。
针
对这些问题，我们需要根据实际情况，采取合适的措施和解决方案，提高公司内部控制的工作效率和水平。
浅析内部控制工作中存在的问题与遇到的困难解决对策
浅析内部控制工作中存在的问题与遇到的困难解决对策【浅析内部控制工作中存在的问题与遇到的困难解决对策】内部控制是现代管理理论的重要组成部门。
所谓内部控制，是指行政事业单位为保证正常的经济活动所采取的一系列必要的管理措施。
内部控制的职能不仅包括单位最高管理层用来授权与指挥办理各项业务事项的方式方法，也包括记账、审核、分析会计信息及报告的程序与步骤，还包括为单位经济活动进行科学预算、控制和评价等。
因此内部控制贯穿于经济活动的方方面面，行政事业单位只要存在业务活动和内部管理，就需要建立相应的内部控制制度。
目前，行政事业单位在日常管理中制定了很多的规章制度，但内部控制建设相对滞后，它不仅使单位财务信息失真，而且还妨碍国家资金的安全，所以建立健全行政事业单位的内部控制尤其重要。
行政事业单位内部控制存在的主要问题当前行政事业单位内部控制存在的主要问题有以下几个方面：1.费用支出缺乏有效控制行政事业单位对于行政经费的支出，特别是招待费、办公费、会议费、水电费等，普遍缺乏严格的控制标准;即使制定了内部经费开支标准，但仍较多采用实报实销制。
2.固定资产控制薄弱实行政府集中采购制度以后，行政事业单位固定资产的购置得到了有效控制，但使用管理仍缺乏相关的内部控制，重购轻管现象比较普遍。
如未按规定建立起定期财产盘点制度，购置的固定资产未能及时登记入账，未登记固定资产明细账和实物卡片，责任不明确等，导致资产账实不符及资产流失。
3.财务管理弱化财务部门的工作限于记账、算账、报账，与业务控制脱节，对单位重要事项的决策、实施过程和结果均不了解，未能对业务部门实施必要的财务控制和监督。
票据管理不到位。
未建立定期或不定期抽查制度，出现延期上缴收入，挪用公款问题;对使用后票据未能及时办理交验、核销，容易导致收入不入账、私设“小金库”等问题。
4.岗位设置不够合理由于多种原因，一些单位岗位安排不尽合理，存在一人多岗、不相容岗位兼职现象。
记账人员、保管人员、经济业务决策人员及经办人员没有很好的分离制约，存在出纳兼复核、采购兼保管等现象，出现管理漏洞。
内部控制工作中存在的问题与遇到的困难
内部控制工作中存在的问题与遇到的困难内部控制工作中存在的问题与遇到的困难分别是怎样的呢～需要怎样才能去解决呢～以下是小编精心整理的相关内容～希望对大家有所帮助:内部控制工作中存在的问题与遇到的困难随着我国经济的发展～许多企业做强做大后纷纷上市～风光的背后必然伴随着一定的风险。
其中一个重要的风险就是我国上市企业的内部控制的运用还存在着一定的问题～要想促使上市企业经营管理合法～经营效益的提高～内部控制至关重要。
但我国内部控制运用还存在如下问题:一、内部控制运用环境不完善由于内部控制制度引进我国较晚～上市公司的内部控制环境还很不完善。
我国上市公司存在“内部人控制”的问题。
董事会中占绝大多数的当然是内部董事～而独立董事相比而言比例很低～并且大多数独立董事都是由政府或大股东推荐的～往往受到各种制约～不能发挥其应有的作用～使得董事会的投票决策往往都是大股东说了算。
与此同时～上市公司股权分布过于集中也是一个问题。
很多上市公司都是由国有企业改制而来的～国有股和国有法人占据绝对优势～这部分股票是不能流通的～这就导致了公司的流通股比例过小～严重影响公司在资本市场的运作～也制约着公司的发展。
1 / 10二、内部控制治理结构不合理按照制度的要求～在证监会的指导下我国上市公司建立了内部控制体系～但缺乏具有可操作性的统一详尽的内控流程。
目前我国所有的上市公司都运用了内部控制～但由于我国内部控制引进较晚～内部控制制度的基础仍较薄弱～没有建立起比较系统的内部控制体系。
我国很多上市公司的内部控制制度仅仅只是简单复制行业制度国际惯例或者法律法规～并非从自身实际情况出发～没有针对性～使得内控制度缺乏适应性和可操作性。
如果不能建立良好的内部控制体系～企业财产安全、会计信息质量就得不到保障～可能阻碍企业经营管理目标的实现和其他内部控制、监管措施的实施。
三、内部控制信息交流机制不完善完善的信息交流机制是指上市公司能够及时、准确、完整地获取与经营管理有关的信息～并且在公司有关层级之间进行及时有效的传递与沟通～最终正确的处理信息。
关于内部控制工作中存在的问题与遇到的困难
关于内部控制工作中存在的问题与遇到的困难哎呀，说起来内部控制工作，真是让人头疼啊！这个工作就像是一场接力赛，每个人都要尽力跑好自己的一棒，才能让整个团队顺利完成任务。
可是，这场比赛中总会遇到各种各样的问题和困难，让我们措手不及。
今天，我就来给大家讲讲我在内部控制工作中遇到的问题和困难，希望能给大家带来一些启示。
我们要明确一个概念，那就是内部控制的目的是什么。
简单来说，就是确保企业的财务报表真实、完整、准确地反映企业的经营成果和财务状况。
为了实现这个目标，我们需要做好很多事情，比如建立完善的内部控制制度、加强员工的培训和教育、定期对内部控制进行审计等等。
这些工作并不是一蹴而就的，需要我们付出很多的努力和时间。
在实际工作中，我们经常会遇到一些问题，比如内部控制制度不完善、员工素质参差不齐、审计结果不尽如人意等等。
这些问题看似棘手，但实际上只要我们用心去解决，还是能够找到解决办法的。
下面，我就来给大家举几个例子。
1. 1.1 内部控制制度不完善有时候，我们会发现公司的内部控制制度并不完善，这给我们的工作带来了很大的困扰。
比如说，有些部门的报销流程不够规范，导致报销款项无法及时核实；有些岗位的职责划分不清，导致工作效率低下等等。
面对这些问题，我们应该怎么办呢？其实，解决这些问题的关键在于加强沟通和协作。
我们可以组织专门的会议，让各部门之间交流心得、分享经验，共同探讨如何改进内部控制制度。
我们还可以借鉴其他公司的经验，学习他们是如何建立和完善内部控制制度的。
通过这样的努力，我相信我们一定能够建立起一套完善的内部控制制度。
2. 1.2 员工素质参差不齐在内部控制工作中，员工的素质是非常重要的。
只有具备一定的专业知识和技能，才能更好地完成工作任务。
我们发现有些员工的素质并不高，这给我们的工作带来了很大的压力。
面对这个问题，我们应该怎么办呢？解决这个问题的关键在于加强培训和教育。
我们可以定期组织内部培训课程，让员工学习相关的知识和技能；我们还可以邀请专业的讲师来给员工授课，提高他们的专业素养。
关于内部控制工作中存在的问题与遇到的困难
关于内部控制工作中存在的问题与遇到的困难在很多企业中，内部控制的工作真是个大难题。
首先，大家得明白，内部控制不是一件轻松的事。
说白了，它就像一把双刃剑，既能保护公司利益，又能在执行上给人带来不少麻烦。
比如，有些公司缺乏清晰的责任分工。
你看，这就像一锅乱炖，谁也不清楚到底该由谁来负责。
于是，问题接踵而至，甚至可能导致巨额损失。
然后，再说说制度设计。
很多企业的内部控制制度，往往是“照搬”别人的，缺乏针对性。
结果呢？制度形同虚设。
员工对规则不够重视，甚至把它当成了“摆设”。
这时候，控制的力度就会打折扣，漏洞百出，真是让人心焦。
还有，技术的缺乏也是一大问题。
现在科技发展飞速，很多企业却依旧使用传统手段进行管理。
就像在打仗，还在用冷兵器，真是有点“落后”。
数据的实时监控、分析能力不足，直接影响了决策的精准度。
想要做好内部控制，光靠人工可不行，得借助一些高科技手段才行。
接下来，我们再看看人员素质。
这一块常常被忽视。
内部控制工作不仅需要专业知识，更需要团队的配合与沟通能力。
有些员工对内部控制的意义不够重视，缺乏必要的培训。
说实话，像这样的团队，怎么可能做好内部控制？就像一支乐队，乐手不齐，怎么能演出好听的音乐？再者，企业文化也不可忽视。
内部控制的执行，离不开企业文化的支撑。
一个重视合规、透明的文化环境，能让员工自觉遵守规则。
可是，很多企业的文化氛围却偏向于“能走就行”。
这样的文化，怎能让内部控制落到实处？这就好比一棵树，没有扎根的土壤，再高也长不大。
最后，反馈机制的缺失也是一个大坑。
企业内部控制工作需要不断的反馈和改进。
可是，许多企业在这方面做得并不到位。
没有及时的信息反馈，控制措施的有效性难以评估。
就像航行中的船，没法知道自己的方向是否正确，最终很可能走偏。
总体来看，内部控制工作中的问题可谓层出不穷，面对这些困难，企业要积极寻求解决方案。
清晰的责任分工、切合实际的制度、借助科技的力量、提升人员素质、营造良好的企业文化以及健全的反馈机制，都是企业必须要下功夫的地方。
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关于内部控制工作中存在的问习题与遇到的困难内部控制工作中存在的问题与遇到的困难（一）目前许多企业内部控制比较薄弱.内控功效表现紊乱、机制失衡，从而引发的经济犯罪和经营失误屡见不鲜。
经过归纳总结，企业内部控制薄弱主要表现在以下几个方面：.(一)控制环境薄弱1、对内控认识不足，意识薄弱企业对内控的认识还停留在内部牵制阶段，或简单理解为内控仅是指内部会计控制。
理解不到位，执行制度也成为做表面文章，形成一支笔或一言堂。
2、制度不健全。
目前相当一部分企业对建立内部控制制度不够重视，内部控制制度残缺不全或有关内容不够合理;缺乏相应的激励与约束机制。
3、组织机构设置不合理，内控组织形同虚设我国许多企业虽然设立了董事会、监事会、总经理、审计委员会等，但在实际工作中，董事会的监控作用得不到应有的体现，缺少必要的常设机构。
公司总经理往往兼任董事长或董事会董事，审监会往往与审计监察部属一套人马。
由于组织结构的不健全，因而缺乏有效的控制措施。
4、企业文化建设不够重视目前我国许多企业的管理者对企业文化认识不足，没有意识到企业可以通过应用企业文化的管理思想和方法唤醒员工的主题意识，只有领导足够重视，身体力行，内控才真正能成为全员参与、全员控制的行为。
(二)风险意识不强环境控制和风险控制，是提高企业内部控制效率和效果的关键。
由于社会经济环境的变化，企业间竞争越来越激烈。
企业的经营管理会面临各方面的经营风险，如筹资风险、投资风险、担保风险、信用风险等，然而，从我国企业的现状来看，部分企业对所面临的风险认识不足，重视不够，更缺乏有效的风险管理机制。
(三)内部监督缺乏企业内部控制是一个过程，要确保内部控制制度切实执行且执行的效果良好。
整个内部控制的过程必须实施必要的监督，并通过监督活动在必要时加以修正。
目前我国由于管理体制和管理方式的问题，内部控制的监督很薄弱，内部审计机构没有起到应有的作用，致使会计信息严重失真。
一、现代企业中内部控制的主要作用一是有助管理层改善经营方式实现经营目标，二是保护企业各项资产的安全和完整，防止资产流失或损害，三是保证业务经营信息和财务会计资料的真实性和完整性，四是保证企业财务活动的合法性。
由此可见，内部控制是企业发展的必然要求，是企业提高竞争力的客观需要，然而，目前我国许多企业的内部控制却不尽人意，为此，本文分析企业内部控制存在的问题，并提出相应的对策，以期抛砖引玉，引起读者共鸣，为强化企业内部控制添砖添瓦。
二、企业内部控制存在的问题目前，我国的企业在内部控制方面存在很多缺陷，具体地说，有如下几个方面：1.内部控制制度墨守成规企业的内部控制建设中普遍存在着墨守成规形式主义倾向，一是千篇一律，表现在内部控制的文本是你抄我的、我抄你的，相互拷贝，一套文本可以供不同的行业、不同的企业使用，内部控制文本完全没有按照企业的实际情况来制订。
二是一成不变，不少企业的内部控制文本一旦形成后，很少修改，事实上，企业的外部环境在不断变化，企业的内部条件也在不断更新，固定模式的内部控制文本将使它失去了活力，也使内部控制达不到应有的目的。
2.授权、执行、记录、检查之间存在兼容现象内部控制的一个基本要求是相互制约，要做到这点要求经济业务事项的审批人员、经办人员、财物保管人员和记录人员之间要相互分离，但现在的情况是大多数企业没有很好地做到分离制约，使内部控制虚置，造成企业竞争力下降，经济效益下滑。
3.内部控制执行乏力有些企业虽然有一套内部控制的措施、方法和程序，但在具体执行落实过程中却大打折扣，有的企业没有执行机构、有的企业没有执行人员、有的企业没有制定内部控制标准、有的企业没有进行内部审计或没有发挥内部审计的作用、有的企业在执行过程中“暗箱操作”、有的企业在执行中受到管理者的不正当干扰，如此等等使内部控制走过场。
4.企业的内部控制环境建设相对滞后任何一项控制活动都存在于一定的环境中，环境的好坏将直接影响到企业内部控制的实施和执行。
目前，不少企业的内部控制环境不尽如人意，例如：有的企业管理观念陈旧，把人看为企业的附属物，对人的管理停留在计划经济时代的管、卡、压，限制了人积极性的发挥，影响到员工的控制意识和实施、执行的自觉性;有的企业基础工作薄弱，定额资料不全，使内部控制的执行带来困难，有的企业对内部控制的重要性认识不足，片面地认为内部控制就是内部牵制，内部控制就是内部控制制度，内部控制就是内部监督，事实上，内部控制不等同于内部牵制或内部监督，内部控制要把企业当时取得的业绩同企业预计的目标相比较，分析产生差距的原因，找出改进的措施，为企业目标的实现提供合理的保证。
三、对策要使内部控制达到它的目的，要克服我国企业目前存在的内部控制的种种不足，关键在于企业的内部控制必须有所创新、不断完善，为此，应进行如下几项工作：1.内部控制制度应不断推陈出新内部控制制度不是手册、文件的简单组合，而是社会经济发展到一定阶段的产物，是现代企业管理的重要组成部分，由于内部控制本身是一种动态行为，它必然受到企业内部因素和外部环境变化的影响，要充分发挥内部控制的作用，就必须不断地对内部控制制度进行创新，使之不断完善，真正符合企业的实际情况，对此可以从下述方面入手：(1)内部控制制度应适应企业内部因素的变化而不断更新。
随着企业内部条件的变化，内部控制制度在实施过程中会暴露出一些突出问题，如体系的不够健全、内容不够完备、可操作性不强、滞后明显等，对此，应当对原有的内部控制制度进行修正。
修正进要充分考虑企业当前发展的实际，比如：企业的规模、性质、生产工艺过程、管理模式等，建立一套新的内部控制制度。
(2)内部控制制度应适应外部环境的变化而不断调整，经济环境的变化、国家政策法规的不断完善，要求企业必须从内部控制制度上进行创新，以防止由于环境变化而影响内部控制的实施，通过定期和不定期调整内部控制制度的内容，有利于企业内部控制的有效实施，在进行内部控制制度调整过程中，一方面要删去不符合国家相关政策、法规的条款;另一方面要根据环境的变化增加新的内容。
2.强化企业的内部牵制内部牵制是分离制约的需要，是实现内部控制目的的必然要求，强化内部牵制要做到：(1)对一项具体业务进行分工时，不能由一个部门或一个人完成一项业务的全过程，而必须有其他部门或人员参与，并且与之衔接的部门或人员能自动地对前面已完成的工作进行正确性检查，它由适当授权、不相容工作的责任分工、凭证和记录、接近控制、独立检查等环节组成，如会计信息政策归类过程中，除了制单外必须有复核并由财会主管审批;又如现金流转业务中，现金收支的审批、印鉴的保管、记账等业务应分工管理，相互牵制。
(2)在内部牵制中必须采取工作轮换制，这样才能更好地达到牵制效果。
工作轮换是根据不同岗位在管理系统中的重要程度明确规定并严格控制每一员工在某个岗位、在管理系统中的重要程度，明确规定并严格控制每一员工在某个岗位的履职时间，对关键岗位应频繁轮换，从轮换中暴露出存在的问题，揭示出制度的缺陷、管理的缺陷，以便采取措施克服。
(3)内部牵制既包括相关部门之间的牵制，也包括上、下级之间的牵制。
3.加强内部控制的执行和落实为发挥内部控制应有的作用，应当加强内部控制的执行和落实，为此，除了企业应设置内部控制执行机构、配备足够的执行人员，提高管理者素质，以克服“暗箱操作”和不正当干扰外，还要着重进行如下工作：(1)制订和完善内部控制标准，正确记录经济业务执行情况。
只有这样才能把工作实绩与标准目标进行比较，借以发现差异并分析造成差异的原因以及各种因素对差异的影响程度，提出纠正措施予以补救，从而达到内部控制的目的。
(2)要特别关注重要的控制程序的执行。
如：核对会计记录数字的准确性、保存调节表、日常编报资料和试算表、核对预算及执行结果等。
(3)发挥企业内部审计的作用，切实加强考核、监督机制，保护企业的资产安全。
此外，还要将内审人员从会计、财务人员中分离出来，直接对董事会负责，这样才能真正发挥内审人员的作用，监督企业朝着合理、合法的良性轨道发展。
4.建立良好的企业的内部控制环境要切实加强和完善企业内部控制，应当特别注意企业的内部控制环境建设：(1)树立以人为本的管理观念。
人是观念创新的根本的灵魂，企业制定经营目标、设置核对机制，都必须依靠人的创造性工作，强调以人为本，要求企业内部控制要充分发挥人的作用、依靠人的创造性工作，强调以人为本，要求企业内部控制要充分发挥人的作用，依靠提高人的综合素质、道德水准和法规意识，充分发挥控制者和被控制者的主动性、积极性和创造性，从而达到内部控制的最佳效果。
(2)加强企业的基础工作。
只有完善和健全的基础工作，才能提供历年来完整、准确的各项定额资料，以制定好的、合理的内部控制标准，满足内部控制的需要。
随着经济全球化进程的加快和电子商务的出现，企业的定额资料不仅项目越来越多，而且还出现了实时业务，因此，企业应及时采用信息技术，利用网络技术来改进和强化企业的基础工作。
(3)提高管理者对内部控制重要性的认识，内部控制成败的关键是管理者的内部控制意识和行为。
一个管理者如果对内部控制的意义有一个全面的认识，就能自觉地维护内部控制的分离和制约，自觉地支持内部控制的实施和执行，自觉地强化沟通和管理交流，减少管理者与被管理者之间的隔阂，形成强大的企业合力，促进企业内部控制的健康发展。
(四)信息不通畅。
企业的信息被管理者控制，而企业员工对此一无所知。
员工仅局限于自身所在部门，使一些业务出现互相推卸责任，互相指责，最后不了了之。
(五)考核企业干部政绩、业绩机制不完善长期以来，对企业干部政绩、业绩考核以目标利润完成情况为主要依据，缺乏对其他相关指标的综合考察。
有些企业领导为在任期内出“成绩”.便指使财会人员弄虚作假;还有些业务主管部门.为了加快本系统的经济发展.在没有进行科学论证的情况下.下迭一些脱离实际的经济增长考核指标，而部分企业领导者为讨好主管部门.通过提供虚假会计信息等手段来“实现”上级主管部门下迭的有关指标。
(六)、费用支出失控如某些企业为了搞活经济.允许部门经理开支一定比例的业务费用，但对这部分费用的适用范围无明确规定，更无约束监督机制。
导致部门经理大手大脚，挥霍浪费，使本来微利的企业出现亏损。
本来亏损的企业雪上加霜。
纵观目前企业内控出现的种种问题和成因。
使我们深刻认识到，企业的长期健康有序生长离不开企业内部控制的制订与实施，内部控制贯穿于企业经营活动的保个方面，只要存在企业经济活动和经营管理.就需要有相应的内部控制。
内部控制工作中存在的问题与遇到的困难（二）一、目前行政事业单位内部会计控制制度现状内部控制制度有待完善。
内部控制规范适用范围虽然包括行政事业单位在内，但主要在企业单位实行，却没有关于行政事业单位的内部会计控制度详细解释，而且行政事业单位控制的理论研究也比较少。