《企业战略策划》第一次作业答案演示教学

《企业战略策划》第一次作业答案

一、单项选择题。本大题共20个小题，每小题 3.0 分，共60.0分。在每小题给出的选项中，只有一项是符合题目要求的。

1.下列哪一项不属于企业内的战略管理要经历的四个阶段。( C )

1.基本的财务规划

2.以预测为基础的规划

3.内部导向的规划

4.战略管理

1.下列不属于董事会发展趋势的有（）

( C )

1.董事会中机构投资者和其他外部董事数量增进

2.董事和首席执行官股权增加

3.董事会在公司战略管理中的作用将会弱化

4.董事会更好地平衡盈利等经济目标和满足社会需求之间的关系

5.社会环境包括那些不直接影响公司短期行为，但对其长期决策有影响的

一般力量。不属于这些力量的是（）

( D )

1.经济力量

2.技术力量

3.政治—法律力量

4.生态环境力量

5.根据波特的观点，下列哪些不属于竞争强度的相关因素（）

( A )

1.分销网络的可获性

2.产业增长速度

3.固定成本多寡

4.退出壁垒高低

5.供应商通过提高价格、降低出售产品和服务的质量来影响产业。下列因

素中会弱化供应商讨价还价能力的是（）

( B )

1.供应商产业由少数公司主导

2.替代品容易获得

3.供应商容易前向一体化

4.产品或服务非常独特

5.格兰特认为公司持续竞争优势主要由资源禀赋决定，并且提出一个以资

源为基础的战略分析方法，下列不属于该方法的是（）

( C )

1.识别企业资源

2.把公司优势组合成特殊能力

3.培育公司的核心竞争力

4.识别资源差距

5.评价公司资源和能力、判断它们是否是内部战略因素，以及哪些优势和

劣势有助于确定公司未来。比较和评价这些变量时，不需要考虑的是（）( C )

1.公司历史业绩

2.公司关键竞争者

3.公司发展前景

4.整个产业

5.营销组合指在公司可以控制的一些重要变量的特定组合。公司可以用它

来影响需求，获取竞争优势。下列属于促销的子变量的是（）( D )

1.品牌名

2.包装

3.折扣

4.推广

5.竞争战略中的成本集中是指（）

( B )

1.瞄准宽大市场，生产独特产品或服务

2.针对某一购买群或区域市场采用低成本战略

3.针对某一购买群、产品细分市场或区域市场采用差异化战略

4.瞄准宽大市场，以大规模来获取成本优势

5.10. 进攻策略力图从领先者那里获得市场份额。它通常在领先者的市场

位置发生。下列不属于进攻策略的是（）

( D )

1.正面进攻

2.侧翼突进

3.迂回进攻

4.重点进攻

5.11. 下列措施对于企业构筑进入壁垒没有帮助的是（）

( A )

1.鼓励使用外部设备和人员

2.以低费用给用户提供培训，提供购买者的转换成本

3.避开同时给竞争对手服务的供应商

4.提高规模经济，降低单位成本

5.12. 公司的方向战略包括成长战略、稳定战略、收缩战略三种。下列属

于成长战略的是（）( C )

1.破产、清算

2.暂停

3.同心多元化

4.出售、剥离

6.13. 当公司的问题已经普遍深入，但是还不到崩溃的临界点时，适合采

用下列哪项战略（）( B )

1.暂停战略

2.扭转战略

3..无变战略

4.收缩战略

7.14. 组合分析在战略制定中广泛采用。下列关于组合分析优点的说法错

误的是（）

( C )

1.提出了在扩张和成长中可供使用的现金流的问题

2.使高层管理者可以逐个评估公司的每项业务

3.容易界定产品与细分市场

4.图形化表述促进沟通

5.15. 战略实施前，战略制定者首先要考虑的问题的是（）

( A )

1.由谁来实施战略规划

2.战略实施过程可能遇到的问题

3.战略实施可能付出的成本和代价

4.何时开始实施战略方案

6.16. 随着公司成长和扩展，成功的公司往往遵循一种组织结构发展模

式，即所谓的发展阶段。当公司进入第二阶段，具有专业技能的职能管理团队取代创业者时，应选择下列哪种组织结构（）( B )

1.简单结构

2.职能结构

3.分部式结构

4.超越事业部

7.17. 下列不属于流程再造的基本原则的是（）( A )

1.围绕任务，而不是结果来组织

2.让需要这个流程产出的人执行该流程

3.把信息处理工作包容到产生该信息的实际工作中

4.一次就在信息源头把信息捕捉住

8.18. 当被并购企业成员认为保留自己的文化有价值的程度高，并购企业

吸引力对对被并购企业有价值程度低时，应选择的文化管理方式是（）( A )

1.分隔

2.整合

3.吸收

4.瓦解

9.19. 目标管理的过程不包括下列哪一项（）( B )

1.设定并交流公司目标

2.设定有助于实现个人价值的目标

3.制定为达到目标需要执行的行为计划

4.定期评价与目标相关的绩效

10.20. 评估与控制是监测公司活动与业绩的结果的过程，把实际业绩与预

期业绩作比较。下列不属于这一过程的是（）( D )

1.决定测评什么

2.建立业绩标准

3.测评实际业绩

4.把实际业绩与历史业绩进行比较

三、判断题。本大题共20个小题，每小题 2.0 分，共40.0分。

1.战略管理是一系列决定公司长期绩效的管理决策和措施。它包括环境分

析、战略制定、战略实施以及评价和控制。因此，战略管理研究强调从公司优势出发，来监测、评估外部机会，从而为公司找到新战略方向并付诸实施。

(错误)

1.外部董事可以是其他公司的执行官，但不是董事会所在公司的员工。

(正确)

1.环境分析就是监测、评价来自内部与外部环境的信息，并把它们递交给公

司内的重要人员。它是公司用来获取外部机会的工具，直接影响着公司的健康发展。

(错误)

1.波特认为，“替代品的存在限制了一个产品的潜在回报，因为替代品产业

为该产业产品能够索取的价格设定上限”如果转换成本很低，替代产品就会对产业有强烈影响。

(正确)