-绩效管理业务流程

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资料

有异议

无异议

汇总各部门考核指标分解落实个人目标

持续指导和检查考核指标分解结束

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存档

年度考核指标双向确认

审批填写考核评价表

审核

分解下达员工考核指标实际完成业绩和数据

沟通评价意见

双向确认完成考核

计算月绩效薪资

考核启动

进行考核或评价汇总

审批审核

沟通

考核表反馈

通知

审核

名称

年度考核目标

程序

公司

发展

战略企业根据战略发展目标

制定年度经营计划

5个

工作

日

各部门的目标应该分解

到各部门，各部门的目标

再分解到个人

2个

工作

日

行政及人力资源部给予

指导与检查

重点

企业年度经营指标确定

标准

符合公司发展

指标分解

程序

绩效

考核

计划D3

在绩效计划沟通时，使员

工了解企业绩效管理的

目的，了解绩效管理对员

工自己的益处，并得到员

工的认可。要在沟通前做

好沟通计划的准备工作

3个

工作

日

在绩效考核期间，各部门

主管要根据员工工作完

成情况，指导员工。并不

断的修改和完善工作计

2个

工作

日

划使其更适合公司的发展

重点

绩效指标下达

标准

考核准备、公正

绩效考核

程序

《绩

效考

核评

价表》D5

各部门3日前将上月员

工计划完成情况提出考

核意见，报行政及人力资

源部

1个

工作

日

各部门3日前将上月指

标完成情况报财务部审

核

1个

工作

日

行政及人力资源部根据

以上各方面情况提出各

部门的考核意见，并于5

日前将考核结果报公司

领导审批

1个

工作

日

重点

计划的考核

标准

全面、准确

考核审程序《绩

效考

核评公司领导对各部门考核

结果进行审批，并于8日

2个

工作

批及核算前将结果返回行政及人

力资源部

日价表》

行政及人力资源部9日

前将考核结果反馈至各

部门

1个

工作

日

行政及人力资源部10日

前根据考核结果计算绩

效薪资

1个

工作

日

重点

考核审批及核算

标准

公平、准确

绩效管理制度

节选公司《人力资源管理制度》第八章绩效管理1．总则

1.1 通过公司级绩效指标的分解,确保公司战略的实现、企业长短期目标的实现。

1.2 通过不断的绩效辅导与沟通实现员工绩

效能力的提升与成长,最终实现企业与员工共同发展。

1.3 公司绩效管理的过程实质上是上下级之

间围绕绩效目标的达成及个人素质的提升,不断沟通、辅导的过程。

2．考核组织

2.1公司绩效管理领导小组作为全公司绩效管

理的最高权力机构，组成人员为公司总经理助理以上成员及行政人事部、计划财务部负责人。

2.2公司绩效管理的日常操作由行政人事部负责。

3．考核关系及权限

3.1部门/单位正职以上人员由总经理或总经

理指定的高层主管考核，部门/单位正职以下人员的考核按组织架构确定，直接上级对员工具有考核权，间接上级对员工考核具有审核权，行政人事部对员工考核具有监督权。

3.2对于在考核期内员工工作内容跨越不同部

门的，属岗位调整的，考核由现任上级征求原上级对于员工在原部门工作表现的考核意见，最终确定员工的考核评定；属某一专项项目或任务的，考核由项目主管进行评定。

4．考核职责

4.1行政人事部

4.1.1根据公司的业务规划设计并解释绩效考

核方案，指导部门与考核人正确运用考核方案与方法；

4.1.2为考核者及被考核者分别提供培训；

4.1.3监督并评价绩效考核方案的实施，包括

绩效方案设计的有效性、合理性，考核人评价的客观性，结果反馈与沟通状况；达到保证方案的执行和改进完善方案的目的；

4.1.4考核成绩的汇总、统计、分类、分析，为关联的工作提供绩效成果支持；

4.1.5参与考核结果的运用，包括规划员工的发展。

4.2直线经理

4.2.1给本部门员工设定目标；

4.2.2针对员工的工作表现提供及时反馈；

4.2.3为员工在考核期间的工作进行评价，填写评分；

4.2.4参与考核结果的运用，规划员工的发展；

4.2.5针对公司绩效考核系统向行政人事部提供反馈。

5．考核周期

考核分为月度考核和年度考核。

月度考核：绩效周期为1个月。

年度考核：绩效周期为12个月。

6．考核内容