班组考核评分细则
班组内部考核细则
班组内部考核细则一、考核扣奖1、在包装生产过程中没有执行工艺操作纪律，违反岗位操作法，设置参数违反工艺规程的，每次视情节严重考核100-200元，若造成重大后果的加倍考核并上报分公司。
2、违反劳动纪律（睡岗、玩手机、酒后上岗等），没有按规定请、消假，上班无故迟到早退，在按规定处理的同时班组考核，每次考核50-100元，屡次发生者加倍考核。
3、上班时间未按规定劳保着装的，每次考核50元，屡次发生者加倍考核。
安全帽配戴不规范的考核50-100元。
4、按规定区域生产线戴布帽/安全帽、仓库区域码垛区域戴安全帽，按规定上叉车佩戴安全帽并系好帽带，未按规定每人次考核50-100元，屡次发生者加倍考核。
5、上下班按规定线路，严禁不戴安全帽穿行仓库区域和站台，且严禁随意穿行装车区域，不按规定每人次考核50元，屡次发生者加倍考核。
生产厂房、库房不按规定走人行道的考核200-300元。
6、按规定每月15日以前做好承包设备的点检工作，如未完成全组人员扣奖（主操200元，副操100元，其他人员每人50元）发现设备重大隐患视具体情况进行特别嘉奖。
7、未在规定时间巡检或巡检不规范的，对应生产线人员每人扣50-200元，屡次发生者加倍考核。
8、督促叉车司机挂好入库牌和小货位牌，未挂牌作业每次考核50元，屡次发生者加倍考核。
9、各组班已划好卫生包干区，做好承包区域清洁，如区域内卫生有问题，由当班人员共同承担，每次考核主操、副操50元。
线长人员每次20元。
10、做好牌号、批号、前5包以及包空后的粉料和料仓包空确认。
保管好各线插板阀钥匙。
出现质量事故按情节严重考核100-2000元。
11、重量对比不及时或复秤偏差未及时调整的考核100-300元。
12、做好风送单的核对，设置喷码时无有效风送单或电子照片，考核50元。
未按规定进行空仓确认的或空仓确认单填写有误的，视情节严重考核200-500元。
13、膜卷、推车、清扫工具未定置摆放，每次考核50元。
车间班组考核细则
车间班组考核细则一、考核目的车间班组考核旨在评估班组的综合素质和工作表现，为提高生产效率、优化工作流程、促进员工个人成长提供依据。
通过考核结果，可以及时发现问题、改进不足，为车间管理和团队建设提供指导。
二、考核内容1. 生产任务完成情况考核班组在一定时间内完成的生产任务数量、质量和进度是否达到预期目标。
包括产品合格率、生产效率、生产线平均停工时间等指标。
2. 安全生产考核班组在工作中是否严格遵守安全操作规程，是否存在安全隐患，是否及时处理和上报安全事故。
包括安全事故率、安全培训参预率、安全巡检合格率等指标。
3. 班组合作与沟通考核班组成员之间的合作和沟通情况，是否能够有效协作，共同完成工作任务。
包括班组内部沟通效率、问题解决能力、团队凝结力等指标。
4. 班组管理能力考核班组的管理能力和组织能力，包括人员调度、任务分配、资源利用等方面。
评估班组是否能够合理安排工作，提高生产效率和质量。
5. 个人绩效考核班组成员个人的工作表现和能力发展情况。
评估个人的工作态度、工作效率、专业知识水平等指标。
三、考核方法1. 考核指标设定根据车间的实际情况和目标要求，确定各项考核指标及其权重。
考核指标应具有可衡量性、可比较性和可操作性。
2. 考核周期设定考核周期，普通为月度或者季度。
每一个周期结束后，进行综合评估和总结，及时反馈结果。
3. 考核评分根据考核指标的达成情况，对班组进行评分。
评分可以采用定量评分和定性评价相结合的方式，综合考虑各项指标的重要性。
4. 考核结果通报将考核结果及时通报班组成员，让他们了解自己的工作表现和改进方向。
同时，可以通过模范表彰、奖励措施等方式，激励班组成员积极进取。
四、考核结果运用1. 绩效考核考核结果作为评价班组成员绩效的重要依据，可以作为晋升、奖惩和薪酬调整的参考。
2. 问题改进根据考核结果发现的问题，及时采取改进措施，解决生产过程中存在的短板和不足。
3. 管理决策考核结果可以为车间管理层提供决策依据，如调整班组配置、优化生产流程、改进管理方式等。
班组绩效考核(指标)细则
班组绩效考核细则考核项目及评分标准（总分150分）一、出勤情况（10分）A级:班组没有人员出现迟到、早退、请假、旷工情况。
（10分）B级：班组出现迟到、早退情况，不超过2人次，请假人数不超过1人。
（4—8分)C级:班组迟到、早退情况达3人次以上，请假人数超过2人总天数不超过7天。
（1-4分）D级:班组出现旷工情况或人员请假（病假除外）总天数超过7天.（0分）二、人员管理（20分)A级：班组纪律严明，生产秩序非常整齐顺畅，人员工作热情高涨，服从上级主管工作安排，自觉遵守车间各项管理规章制度,工作表现积极，认真负责.（15—20分)B级：班组纪律较好，生产秩序较好，人员能服从上级主管工作安排,自觉遵守车间各项管理规章制度，人员工作表现比较积极和认真负责。
（10-15分）C级：班组纪律一般，人员基本能服从上级主管工作安排,基本遵守车间各项管理规章制度，个别人员工作过程中有时会出现精神不集中或搞些小动作。
经管理人员提醒后有改正。
（5—10分）D级：班组人员工作纪律较差，人员未能服从上级主管工作安排,出现违反车间各项管理规章制度的情况,班组有人员经常违规操作，经管理人员多次提醒后仍不能改正。
(0—5分）三、生产成本（20分）A级：成本控制管理出色，本班没有因管理或工作安排不当造成物料损耗和浪费情况，能积极采取有效措施提高成品率和降低节约生产成本.为工厂创造了效益.（15-20分）B级：成本控制管理较好，本班没有因管理或工作安排不当造成物料损耗和浪费情况，对于客观原因造成的次品情况和浪费现象也能主动分析原因,但未能找出有效的措施解决。
（10-15分) C级：成本控制工作一般,生产过程中有时因管理或工作安排不当造成少量物料损耗和浪费情况出现。
对于次品原因和浪费现象没有认真分析原因并找出有效措施解决。
（5—10分）D级：成本控制管理较差，班组物料损耗和浪费情况比较严重,但作为班长却没有想办法去改善.(0—5分）四、环境卫生（20分）A级：班组卫生控制很好,人员个人卫生情况完全符合车间卫生要求，对于车间里的环境卫生、机械设备卫生、工、量具卫生等清洁工作完成得非常出色，没有出现卫生清洁返工情况。
变电检修班组考核细则及评分规定
变电检修班组考核细则及评分规定一、考核目的变电检修班组考核旨在对班组成员的专业技能水平、工作态度和工作效率进行评估，以促进班组成员的成长和提高工作质量。
通过考核的结果，能够对班组成员进行激励和奖惩，完善班组人员管理，并为优秀人员的选拔提供参考。
二、考核内容1.专业技能水平考核班组成员应具备一定的专业技能水平，能够熟练操作相关设备，并能进行基本的设备维护和故障排除。
考核内容包括：(1)设备操作技能：包括变电设备操作、绝缘阻抗测量、变压器油色谱分析等；(2)设备维护技能：包括设备清洁维护、设备检修保养等；(3)故障排除技能：包括设备故障诊断和修复等。
2.工作态度考核班组成员应具备良好的工作态度，包括：(1)工作积极主动：主动参与工作、积极解决问题，主动向上级反馈工作进展；(2)工作认真负责：认真对待每项工作，确保工作质量，不敷衍塞责；(3)合作协调能力：与他人沟通配合，能够与其他班组成员和相关部门有效配合。
3.工作效率考核班组成员应具备较高的工作效率，能够按时完成任务，并具备解决问题的能力。
三、考核指标和权重1.专业技能水平考核：占总分的40%；2.工作态度考核：占总分的30%；3.工作效率考核：占总分的30%。
四、考核评分规定1.专业技能水平考核评分：根据班组成员的专业技能表现，进行评分，满分为100分。
评分细则如下：(1)操作技能得分：根据设备操作的规范性和正确性评分；(2)维护技能得分：根据设备维护的规范性和维护效果评分；(3)故障排除技能得分：根据故障诊断和修复能力进行评分。
2.工作态度考核评分：根据班组成员的工作态度进行评分，满分为100分。
评分细则如下：(1)工作积极主动得分：根据工作主动性和积极性进行评分；(2)工作认真负责得分：根据工作认真程度和负责态度进行评分；(3)合作协调能力得分：根据与他人的配合和沟通能力进行评分。
3.工作效率考核评分：根据班组成员的工作效率进行评分，满分为100分。
车间班组考核细则
车间班组考核细则一、考核目的和背景车间班组是企业生产运营的基本单位，其工作质量和效率直接影响着企业的生产能力和竞争力。
因此，为了提高车间班组的整体素质和工作水平，制定一套科学合理的考核细则是必要的。
本考核细则的目的是为了评估车间班组的工作表现、激励班组成员的积极性和促进班组间的良性竞争。
通过定量化的考核指标和标准，能够客观公正地评价班组的工作绩效，为班组成员提供发展方向和改进的依据。
二、考核内容和指标1. 生产效率指标- 班组生产任务完成情况：根据车间生产计划，评估班组完成生产任务的情况，包括按时完成、超时完成和未完成的情况。
- 生产质量指标：考核班组产品的质量合格率、不良品率和返工率等指标，评估班组的生产质量水平。
2. 安全生产指标- 安全事故率：评估班组在生产过程中发生的安全事故数量和频率，包括事故次数和事故率。
- 安全操作规范遵守情况：考核班组成员是否按照安全操作规范进行作业，评估其安全意识和安全行为。
3. 团队合作指标- 班组协作能力：评估班组成员之间的沟通和协作能力，包括班组内部的信息交流、问题解决和工作分工等情况。
- 班组成员互助情况：考核班组成员之间的互助和支持程度，评估班组成员之间的团队意识和合作精神。
4. 个人绩效指标- 工作态度和责任心：评估班组成员的工作态度、工作积极性和责任心，包括工作主动性、工作效率和工作纪律等方面。
- 专业知识和技能：考核班组成员的专业知识水平和技能掌握程度，评估其在工作中的表现和能力。
三、考核方法和流程1. 考核周期- 车间班组考核周期为一个月，每月末进行考核评估。
2. 考核方式- 考核采用定量化的评分制度，将各项考核指标进行加权计算，得出最终的综合得分。
- 考核指标的权重根据实际情况进行调整，以保证各项指标的重要性得到合理体现。
3. 考核流程- 考核由车间主管负责组织和执行，班组长协助完成考核工作。
- 考核流程包括数据采集、绩效评估、结果反馈和改进措施等环节。
车间班组考核细则
车间班组考核细则引言概述：车间班组考核是企业管理中的一项重要工作，它能够有效评估班组的绩效，促进班组成员的积极性和团队合作精神。
本文将介绍车间班组考核的细则，包括考核内容、考核标准、考核方法、考核周期和考核结果的运用。
一、考核内容：1.1 生产效率：生产效率是车间班组考核的重要指标之一。
它包括生产线的运转效率、设备的利用率和生产任务的完成情况等方面。
班组应根据生产任务制定合理的生产计划，合理安排生产线的生产顺序和设备的使用，确保生产效率的最大化。
1.2 质量控制：质量控制是车间班组考核的另一个重要内容。
班组应严格按照质量标准进行生产，确保产品符合质量要求。
同时，班组还应加强对生产过程中的质量控制，及时发现和纠正问题，避免不合格品的产生。
1.3 安全生产：安全生产是车间班组考核中不可忽视的一项内容。
班组应加强对生产过程中的安全管理，确保员工的人身安全和设备的安全运行。
班组成员应定期参加安全培训，掌握相关的安全操作规程，并积极参与安全检查和隐患排查工作。
二、考核标准：2.1 生产效率考核标准：生产效率的考核标准可以根据生产任务的完成情况和生产线的运转效率来制定。
例如，生产任务完成率达到90%以上可以评为优秀，80%以上可以评为良好，70%以上可以评为合格，70%以下则为不合格。
生产线的运转效率可以根据设备的利用率和故障率来评估。
2.2 质量控制考核标准：质量控制的考核标准可以根据产品的合格率和不合格品的数量来制定。
例如，合格率达到98%以上可以评为优秀，95%以上可以评为良好，90%以上可以评为合格，90%以下则为不合格。
不合格品的数量也应控制在一定范围内。
2.3 安全生产考核标准：安全生产的考核标准可以根据事故发生率和安全隐患的整改情况来制定。
例如，事故发生率为零可以评为优秀，低于行业平均水平可以评为良好，高于行业平均水平可以评为合格，发生重大事故则为不合格。
安全隐患的整改情况也应及时跟进，确保隐患得到有效控制。
车间班组考核细则
车间班组考核细则一、考核目的和意义车间班组考核是为了评估班组的工作表现和业绩，促进班组成员的团队合作和个人成长。
通过考核结果，可以及时发现问题，制定改进措施，提高班组的综合素质和工作效率。
二、考核内容和权重分配1. 任务完成情况（权重：30%）考核班组在一定时间内完成的任务数量和质量，包括生产任务、工艺改进任务等。
2. 安全生产（权重：20%）考核班组在工作过程中是否遵守安全操作规程，是否存在安全隐患，是否及时报告和处理安全事故。
3. 质量管理（权重：20%）考核班组产品的质量达标率，包括产品外观、尺寸、功能等方面的要求。
4. 生产效率（权重：15%）考核班组在单位时间内的产量和生产效率，包括设备利用率、工艺流程优化等。
5. 团队合作（权重：10%）考核班组成员之间的沟通协作能力，是否能够共同解决问题，共同完成任务。
6. 班组管理（权重：5%）考核班组的组织管理能力，包括人员调配合理性、工作计划、考勤等。
三、考核方法和评分标准1. 任务完成情况根据班组完成的任务数量和质量，评定得分。
任务数量越多、质量越高，得分越高。
2. 安全生产根据班组的安全操作情况、事故报告和处理情况，评定得分。
安全操作规程遵守得越好，事故发生率越低，得分越高。
3. 质量管理根据班组产品的质量达标率，评定得分。
产品质量达标率越高，得分越高。
4. 生产效率根据班组的产量和生产效率，评定得分。
产量越高、生产效率越高，得分越高。
5. 团队合作根据班组成员之间的沟通协作情况，评定得分。
团队合作能力越强，得分越高。
6. 班组管理根据班组的组织管理情况，评定得分。
管理能力越强，得分越高。
四、考核结果和奖惩措施1. 考核结果按照各项考核内容的权重计算得分，得分越高，说明班组表现越好。
考核结果将以报表形式向相关部门和班组成员公示。
2. 奖励措施针对表现优秀的班组，可以赋予奖励，如表彰、奖金、晋升等。
3. 惩罚措施对表现不佳的班组，可以采取惩罚措施，如警告、降级、罚款等。
安全标准化示范班组评定标准和考评细则
安全标准化示范班组评定标准和考评细则一、评定标准1. 安全生产意识评定标准：评估班组对安全生产的认知、重视程度、责任感和主动控制风险的能力等方面，包括以下方面：（1）班组成员认识安全标准化的重要性及其实施要求；（2）班组成员能否重视安全生产、认识风险；（3）班组成员对安全生产负有的主体责任；（4）班组成员能否掌握相关安全生产法律法规和标准，对安全风险进行评估和控制；（5）班组成员能否在工作中合理利用安全设施，落实安全生产措施。
2. 安全生产控制评定标准：评估班组对工作风险的掌控和控制能力，是否能够依照标准要求进行安全生产的管理和实施。
（1）班组成员在工作中遵循安全规章制度，是否能够有效控制危险源；（2）班组成员在工作中能否根据标准要求使用防护用品，避免安全事故的发生；（3）班组成员能否按照安全生产要求开展工作，是否能够有效预防和控制事故发生；（4）班组成员在应对安全突发事件时的应急反应和处理能力；（5）班组成员能否合理利用现有资源，控制人力、财力和物力的投入，提高安全生产的效益。
3. 安全经验总结评定标准：评估班组在安全管理措施、应急处理、安全生产责任制度等方面的经验总结和不足，并能够提出相应的改进措施，包括以下方面：（1）班组成员对安全管理措施的理解和实施情况；（2）班组成员对事故原因的追查和分析，总结安全生产经验；（3）班组成员对工作中出现的安全生产问题的主动发现和解决能力；（4）班组成员对已有安全管理措施不足之处的反思，并能够提出相应的改进措施；（5）班组成员对日常工作中安全生产制度和管理规定的遵守情况，是否存在违规行为等情况。
二、考评细则1. 评估班组成员对安全标准化的理解和实施情况。
分别对班组成员进行面试、问卷调查、文献资料的查阅等方式，了解班组成员对安全标准化的认知程度和组织实施情况，并对答题情况进行记录打分。
2. 评估班组成员在日常工作中的安全生产控制能力。
督促班组成员按照安全规章制度和标准要求进行操作和使用防护用具，现场实操观察和评估成员对危险源控制和风险防范措施的实施情况，并对实操情况进行打分。
煤矿班组建设考核评分细则
煤矿班组建设考核评分细则一、考核目的二、考核内容1.班组人员编制情况：考核班组的编制人数是否符合规定，班组成员的专业技术能力是否合格。
2.班组组织管理：考核班组的组织结构是否合理，工作任务的分工是否明确，班组成员之间的协作配合情况。
3.班组岗位责任：考核班组成员对各自岗位职责的认知和履行情况，是否做到尽职尽责。
4.班组安全生产管理：考核班组的安全生产管理措施是否到位，是否进行安全隐患排查和整改，是否做好相关的安全教育和培训。
5.班组安全生产责任制：考核班组对安全生产责任制的贯彻执行情况，是否做好了相关的记录和报告工作。
三、考核方法考核评分细则可根据煤矿的实际情况进行设计，以下为一个简单的评分细则示例：1.班组人员编制情况（满分20分）-班组编制人数符合规定（10分）-班组成员的专业技术能力合格（10分）2.班组组织管理（满分30分）-班组的组织结构合理（10分）-工作任务的分工明确（10分）-班组成员之间的协作配合情况（10分）3.班组岗位责任（满分30分）-班组成员对各自岗位职责的认知情况（10分）-班组成员对各自岗位职责的履行情况（10分）-班组成员的工作积极性和责任心（10分）4.班组安全生产管理（满分10分）-班组安全生产管理措施到位（5分）-班组进行安全隐患排查和整改（5分）5.班组安全生产责任制（满分10分）-班组对安全生产责任制的贯彻执行情况（5分）-班组做好相关的记录和报告工作（5分）五、考核结果处理根据考核评分的结果，可以按照评分等级进行相应的奖励和惩罚措施。
评分等级可以根据设定的分值范围来确定，例如：-优秀等级：满分90分以上-良好等级：80-89分-合格等级：70-79分-不合格等级：70分以下根据不同的等级，可以给予相应的奖励，如班组之星称号、奖金或者文明生产先进单位的奖项等；同时，也可以对不合格等级的班组进行督促改进，并加强管理措施，确保安全生产的顺利进行。
以上是一个简要的煤矿班组建设考核评分细则，具体的评分细则可以根据煤矿的实际情况进行调整和完善。
班组员工考核细则制度范本
班组员工考核细则制度范本一、总则为了加强班组管理，提高员工工作质量，激发员工工作积极性，根据公司相关制度，特制定本考核细则。
本细则适用于我公司各班组员工，考核内容包括工作质量、工作态度、团队协作等方面。
二、考核内容1. 工作质量：完成任务的情况、工作成果、工作效率等。
2. 工作态度：遵守纪律、认真负责、积极主动等。
3. 团队协作：沟通配合、共同解决问题、支持同事等。
4. 学习成长：学习新知识、技能提升、分享经验等。
三、考核指标及分值1. 工作质量（40分）：（1）完成任务情况（10分）：按照要求完成工作任务，无延误、无差错。
（2）工作成果（10分）：工作成果符合预期目标，质量达到规定标准。
（3）工作效率（20分）：在规定时间内完成任务，且质量达到要求。
2. 工作态度（30分）：（1）遵守纪律（5分）：按时上下班，遵守公司规章制度。
（2）认真负责（10分）：对待工作认真负责，积极主动解决问题。
（3）积极主动（10分）：主动承担工作，积极参与团队活动。
3. 团队协作（20分）：（1）沟通配合（5分）：与同事保持良好沟通，积极配合完成工作。
（2）共同解决问题（10分）：积极参与团队讨论，共同解决工作中遇到的问题。
（3）支持同事（5分）：在工作中互相支持，共同进步。
4. 学习成长（10分）：（1）学习新知识（3分）：主动学习新知识，提升自身能力。
（2）技能提升（3分）：积极参加培训，提高专业技能。
（3）分享经验（4分）：与他人分享工作经验，共同成长。
四、考核流程1. 每月进行一次考核，由班组负责人组织实施。
2. 考核采取积分制，各项指标得分相加，满分为100分。
3. 考核结果分为四个等级：优秀（90分以上）、良好（80-89分）、合格（70-79分）、不合格（70分以下）。
4. 考核结果将与员工薪酬、晋升、奖惩等挂钩。
五、考核反馈1. 考核结束后，班组负责人应及时向员工反馈考核结果。
2. 对于考核中发现的问题，班组负责人应与员工一起分析原因，并提出改进措施。
车间班组考核细则
车间班组考核细则引言概述：车间班组是企业生产中的基础组织单位，其工作质量和效率直接影响着企业的生产运营。
为了提高车间班组的综合素质和工作表现，制定一套科学合理的考核细则是非常必要的。
本文将从四个方面详细阐述车间班组考核细则。
一、工作质量考核1.1 产品质量：考核车间班组的产品质量，包括产品外观、尺寸精度、性能等指标。
可以通过检测合格率、不良品率等来评估。
1.2 工艺流程：考核车间班组的工艺流程是否规范，包括工艺参数设置、操作规程等。
可以通过工艺流程评审、工艺纪律执行情况等来评估。
1.3 故障率：考核车间班组的设备故障率，包括设备维护保养情况、设备故障处理能力等。
可以通过设备故障率、设备维修时间等来评估。
二、工作效率考核2.1 生产进度：考核车间班组的生产进度是否按时完成，包括生产计划执行情况、生产效率等。
可以通过生产进度完成率、生产效率指标来评估。
2.2 产能利用率：考核车间班组的产能利用率，包括设备利用率、人力资源利用率等。
可以通过设备利用率、人力资源利用率指标来评估。
2.3 资源消耗：考核车间班组的资源消耗情况，包括原材料消耗、能源消耗等。
可以通过资源消耗指标来评估。
三、团队协作考核3.1 沟通协调：考核车间班组成员之间的沟通协调能力，包括信息传递、问题解决等。
可以通过沟通效率、问题解决能力来评估。
3.2 合作配合：考核车间班组成员之间的合作配合能力，包括工作分工、协作配合等。
可以通过工作分工合理性、协作效果来评估。
3.3 知识共享：考核车间班组成员之间的知识共享情况，包括技术经验传承、培训交流等。
可以通过知识共享活动、技术培训参预度来评估。
四、安全生产考核4.1 安全意识：考核车间班组成员的安全意识，包括安全操作规范、事故预防意识等。
可以通过安全操作规程遵守情况、安全隐患排查情况来评估。
4.2 应急响应：考核车间班组成员的应急响应能力，包括事故应急处理、紧急情况处置等。
可以通过应急演练情况、事故处理效果来评估。
配电服务中心线路运行班班组考核细则及评分规定
配电服务中心线路运行班班组考核细则及评分规定一、考核目的为了全面评估配电服务中心线路运行班班组的运行状况和工作绩效，促进工作效率的提高，特制定本考核细则及评分规定。
二、考核内容1.线路设备维护保养工作2.故障抢修工作3.巡视巡检工作4.安全生产工作5.其他相关工作三、考核标准1.线路设备维护保养工作（1）按照要求完成线路设备的定期巡视、维护和检修工作；（2）做好设备档案的建设和维护工作；（3）及时反馈设备运行异常情况，配合其他相关部门进行故障排查和修复；（4）完成设备维护保养计划的任务，并做好相应的记录。
2.故障抢修工作（1）根据抢修要求，及时出动抢修人员进行故障处理；（2）按照故障抢修流程，做好故障定位和处理，并恢复供电；（3）记录故障处理的过程和结果，及时上报相关部门。
3.巡视巡检工作（1）按照要求完成巡视巡检任务，确保线路设备的正常运行；（2）及时发现和处理设备运行中出现的问题，防止事故的发生；（3）完善巡检记录和报告，及时上报相关部门。
4.安全生产工作（1）严格按照安全操作规程和操作规定进行工作，确保作业安全；（2）加强安全宣传教育和培训，提高全员的安全意识和应急处理能力；（3）及时上报和协助处理安全事故和隐患，并做好相应的记录。
5.其他相关工作根据配电服务中心的具体要求，完成其他相关工作。
四、评分规定1.线路设备维护保养工作得分：（1）按时完成维护保养任务，符合要求，得满分；（2）未按时完成维护保养任务，或未符合要求，扣相应分数。
2.故障抢修工作得分：（1）故障及时处理，并恢复供电，得满分；（2）故障处理延误或处理不当，或未能恢复供电，扣相应分数。
3.巡视巡检工作得分：（1）巡视巡检工作完成，及时发现和处理问题，得满分；（2）巡视巡检不到位或未能及时处理问题，扣相应分数。
4.安全生产工作得分：（1）严格遵守安全操作规程和操作规定，没有发生安全事故，得满分；（2）违反安全操作规程和操作规定，或发生安全事故，扣相应分数。
班组标准及评分细则
班组标准及评分细则1. 班组标准班组是工作中的基本单位，是协同工作和实现目标的关键环节。
为了提高工作效率和工作质量，制定一系列班组标准是必要的。
班组标准旨在规范班组的工作流程、沟通和合作方式，以及班组成员的职责和行为准则。
1.1 工作流程班组的工作流程应当明确、高效。
下面是一个典型的班组工作流程：1.接收任务：班组应当及时接收并明确任务，并制定执行计划和时间表。
2.分工合作：班组成员根据任务的复杂程度和各自的能力，进行任务的分工，并确保分工合理、公平。
3.执行任务：班组成员按照分工进行任务的执行，确保按时完成任务。
4.沟通协调：班组成员应当及时进行沟通和协调，解决工作中的问题和困难。
5.质量控制：班组成员应当对任务执行过程进行质量控制，确保工作质量符合要求。
6.完成任务：班组完成任务后，应当进行总结和评估。
1.2 沟通和合作方式班组成员之间的沟通和合作是班组工作的核心。
以下是几点有效的沟通和合作方式：•及时反馈：班组成员应当及时反馈工作进展和问题，以便及时解决和调整。
•充分协商：班组成员在面临重大决策或问题时，应当进行充分的协商和讨论，确保团队一致的决策和解决方案。
•有效沟通：班组成员应当倾听并理解他人观点，并清楚地表达自己的意见和建议。
•互相支持：班组成员应当互相支持和帮助，建立良好的团队合作氛围。
1.3 班组成员的职责班组成员在班组中有各自的职责和角色，以下是几个常见的班组成员职责：•组长：负责班组的整体管理和协调，制定工作计划和任务分配。
•执行者：负责具体任务的执行和完成，保证工作质量和进度。
•质检员：负责对任务完成情况进行质量检查和评估。
•协调员：负责协调班组成员之间的沟通和合作，解决工作中的问题和冲突。
2. 班组评分细则为了评估班组的工作表现并激励班组成员的积极性，制定一套科学有效的评分细则是必要的。
以下是一些常见的班组评分细则：2.1 工作成果工作成果是评估班组工作的重要指标，可以通过以下几个方面进行评分：•任务完成情况：根据任务的实际完成情况评分，包括完成进度和质量等。
车间班组考核细则
车间班组考核细则一、考核目的车间班组考核旨在评估班组成员的工作表现和工作能力，为车间管理提供参考依据，促进班组成员的个人成长和团队协作。
二、考核内容1.工作质量考核班组成员在日常工作中的工作质量，包括生产质量、工艺操作规范性、产品合格率等方面的表现。
可通过抽查产品质检报告、工艺操作记录等数据进行评估。
2.工作效率考核班组成员的工作效率，包括任务完成时间、工作进度、资源利用情况等方面的表现。
可通过统计工作完成情况和生产进度来评估。
3.安全生产考核班组成员在工作中的安全意识和安全操作能力，包括遵守安全规定、安全事故发生率等方面的表现。
可通过安全巡检记录、事故报告等数据进行评估。
4.团队协作考核班组成员在团队中的协作能力和沟通能力，包括与其他班组成员的合作情况、问题解决能力等方面的表现。
可通过团队评估、工作日志等方式进行评估。
三、考核方法1.定期考核每一个季度进行一次定期考核，由车间主管或者专门的考核人员负责。
考核内容包括工作质量、工作效率、安全生产和团队协作等方面。
2.暂时考核根据需要，可以进行暂时考核，对重要工作任务或者突发情况下的应对能力进行评估。
3.自我评估班组成员可以自行进行工作评估，分析自己在各方面的表现，并提出改进意见。
四、考核标准1.工作质量根据产品质检报告和工艺操作记录，评估班组成员的工作质量，合格率达到90%以上为优秀，80%以上为良好，80%以下为待改进。
2.工作效率根据任务完成时间、工作进度和资源利用情况，评估班组成员的工作效率。
按时完成任务、提高工作效率为优秀，延期完成任务、工作效率低下为待改进。
3.安全生产根据安全巡检记录和事故报告，评估班组成员的安全意识和安全操作能力。
无安全事故发生、积极遵守安全规定为优秀，存在安全隐患、不遵守安全规定为待改进。
4.团队协作根据团队评估和工作日志，评估班组成员的团队协作和沟通能力。
积极参预团队合作、问题解决能力强为优秀，不积极参预团队合作、沟通能力差为待改进。
班组建设考核细则（3篇）
班组建设考核细则一、引言班组是企业组织架构中的重要一环，它是实现企业目标和使命的基本单位。
为了提高班组综合素质和工作能力，保证班组成员的凝聚力和团队合作能力，本文制定了班组建设考核细则，旨在客观评估班组的绩效和发展状况，以便为进一步改善和提升班组建设提供依据和方向。
二、班组建设考核指标1. 领导力班组长作为班组的核心领导者，应具备良好的领导能力和管理技巧，能够有效地指导和激励班组成员，推动班组目标的实现。
2. 团队协作班组成员应能够密切合作，相互协调，共同完成任务。
团队成员之间的沟通和协作应顺畅有效，能够充分发挥团队的力量和优势。
3. 任务完成质量班组应按时高质量地完成任务，达到预期目标。
任务完成质量是衡量班组工作能力和综合素质的重要指标。
4. 问题解决能力班组应具备解决问题的能力，能够及时发现问题，并采取有效的措施解决问题。
班组成员应具备分析问题、提出解决方案的能力。
5. 知识技能班组成员应具备必要的知识和技能，能够胜任所负责的工作岗位。
不断学习和提升自己的知识技能是班组成员的责任。
6. 班组文化建设班组应形成积极向上的文化氛围，营造和谐友好的工作氛围。
班组成员之间应互相尊重、支持和理解，共同努力为班组的发展做出贡献。
三、班组建设考核方法1. 个别面谈评估定期进行个别面谈，由上级领导与班组成员进行沟通和交流，了解班组成员的工作情况和问题，并对其进行评估。
评估内容应包括班组成员的工作态度、工作能力、团队合作等方面。
2. 班组成员互评班组成员之间进行互评，通过填写评估表对彼此进行评价。
评估表内容应包括合作态度、工作能力、对班组建设的贡献等方面。
互评结果应进行综合分析，为班组建设提供参考和改进的方向。
3. 绩效考核根据班组成员的任务完成情况和工作绩效，进行绩效考核。
考核内容应包括任务完成质量、工作态度、问题解决能力等方面。
绩效考核结果作为评估班组综合素质的重要依据。
四、班组建设考核结果的应用1. 绩效奖励根据班组建设考核结果，进行绩效奖励的分配。
班组建设考评细则
班组建设考评细则一、目标和动力（总分：30分）1.班组目标：班组成员能够清晰掌握班组的目标和任务，并且在工作过程中能够对自身的工作进行有效的规划和协调。
（评分标准：10分）2.动力激励：班组成员之间能够有良好的沟通和合作氛围，激励队员积极主动地提出建议和解决问题。
（评分标准：10分）3.绩效评估：对班组成员的工作绩效进行定期考核，激励队员提高工作效率和质量。
（评分标准：10分）二、团队协作（总分：20分）1.沟通合作：班组成员之间有较高的沟通和合作能力，能够有效地解决工作中的问题和协调中的矛盾。
（评分标准：10分）2.信息共享：班组成员之间能够主动分享工作、经验和知识，提高团队整体的水平和效率。
（评分标准：10分）三、团队凝聚力（总分：20分）1.互信与支持：班组成员之间建立了良好的信任关系和支持体系，能够相互扶持，共同面对工作和困难。
（评分标准：10分）2.团队活动：班组定期开展团队活动，增强团队凝聚力，提升成员之间的归属感和认同感。
（评分标准：10分）四、创新能力（总分：20分）1.创新思维：班组成员能够有创新思维，勇于提出新的观点和解决问题的办法。
（评分标准：10分）2.创新实践：班组成员能够在工作实践中积极创新，提出并实施有效的改进措施和方法。
（评分标准：10分）五、责任担当（总分：10分）1.任务完成度：班组成员能够按时高质量完成任务，并且承担起个人职责。
（评分标准：10分）六、工作环境（总分：10分）1.安全环保：班组成员能够遵守安全生产规定，保证工作场所的环境和设备安全。
（评分标准：10分）以上是一份2024年班组建设考评细则，不同企业和组织可能会有所不同，具体细则可以根据实际情况进行调整和修改。
但总体来说，班组建设考评细则应该能够全面、准确地评估班组的绩效和工作情况，为班组建设提供有效的引导和改进意见。
班组个人绩效考核细则表格
班组个人绩效考核细则表格一、考核要点序号考核要点权重1 工作任务完成质量20%2 工作任务完成效率20%3 工作积极性和主动性15%4 团队合作能力15%5 专业知识掌握程度10%6 技能培训参与情况10%7 工作纪律与责任心10%二、考核细则1. 工作任务完成质量•准确度：完成工作任务的准确度和精确度。
•完整度：完成工作任务的完整程度和详尽程度。
•创新度：在完成工作任务中有无创新思维和创新意识。
2. 工作任务完成效率•工作速度：完成工作任务的时间效率。
•时间利用率：合理利用工作时间完成任务的能力。
3. 工作积极性和主动性•工作态度：对工作积极、认真态度和投入程度。
•主动性：能主动发现和解决问题，有能力主动承担更多的工作。
4. 团队合作能力•沟通协作：与他人的沟通和协作能力。
•团队合作：在团队内与其他成员协同工作的能力。
5. 专业知识掌握程度•专业知识：掌握和应用相关专业知识的程度和能力。
•学习能力：学习新知识和适应新技术的能力。
6. 技能培训参与情况•参与培训：积极参与公司组织的培训活动的程度。
•培训效果：通过培训提升的能力和表现。
7. 工作纪律与责任心•出勤率：按时完成工作任务的出勤率。
•自律性：遵守工作纪律和岗位要求的能力。
三、考核流程1.考核周期：每半年进行一次个人绩效考核。
2.考核方式：上级评价、自评、同事评价相结合。
3.评分标准：按照每个考核要点的权重计算得出综合得分。
4.结果反馈：将个人绩效考核结果进行反馈，指导个人进一步提升能力。
四、绩效考核结果评级根据综合得分，将个人绩效考核结果进行评级：•优秀：90分以上•良好：80-89分•达标：70-79分•一般：60-69分•不达标：60分以下五、总结班组个人绩效考核细则表格是一种全面评估班组成员工作能力的重要工具。
通过明确的考核要点和细则，可以促进班组成员的积极性，培养团队合作精神，提高整体工作效率和质量。
同时，绩效考核结果的评级能够激发个人的竞争力，不断追求卓越，为班组的发展贡献力量。
维修班组考核细则
维修班组考核细则为确保"七小"活动的学习效果，工区根据上级文件制定了一套"小惩罚"制度，旨在通过扣分的形式约束和管理班组员工，以促进员工的自警、自律，提高岗位尽职能力，自觉做好本职工作。
根据规定，每月得分98分以上为优秀，98分至90分为良好，90至85分为合格，85分以下为不合格。
不合格者将取消评先树优的资格，并接受批评。
作业质量及态度：员工需认真按时完成工、班长布置的日工作量，达到质量要求。
出工、收工时要多带工具、爱护工具和材料，工作积极主动，及时向工、班长汇报工作情况，保持端正的工作态度。
考核标准如下：作业质量不达标并造成返工者，扣5分/次。
未完成日工作量者，扣2—6分/次。
工作中不爱护工具造成损坏或丢失者，扣分标准待定。
作业中不节能降耗、造成浪费者，扣5分/次。
由于个人原因影响工区工作进度者，取消当月评分资格，并取消评先树优资格。
作业安全：员工必须严格履行《安全管理体系》及《设备管理体系》，认真贯彻"冬四防"、"夏四防"的要求，遵守公司、段下发的各项安全规章制度。
考核标准如下：不按规定穿戴劳保用品者，扣5分/次。
不听从指挥者，扣5分/次。
工作现场有"三违"现象者，扣3分/次。
发生事故苗子，每起扣5分。
存在安全隐患或整改不及时，每项扣3分。
设备故障处理不及时，每人次扣2分。
在禁烟工作场所吸烟者，扣10分/次。
如发生类似事件，在公司、段处罚后，工区加罚当事人50元。
酒后上岗者，扣10分/次。
如发生类似事件，在公司、段处罚后，工区加罚当事人50元。
作业中不接受安全员的监罚、检查者，扣5分/次。
坐在钢轨上休息，扣5分/次。
社会治安及安全法规：考核标准如下：骑摩托车"三证"不齐或不戴头盔者，扣5分/次。
发生人身轻微伤害及以上者，扣5分/次。
积极参加普法教育和学习，自觉遵章守法，并保证年内无"黄、赌、毒"和打架斗殴现象的发生。
班组量化考核评比方案及细则：全面评估班组工作
班组量化考核评比方案及细则一、生产指标完成情况在考核期内，各班组需按照公司及部门下达的生产任务和目标，按时按量完成生产指标。
量化考核将主要对各班组的生产计划完成率、生产效率、产品合格率等关键指标进行考核。
二、工艺操作规范程度工艺操作规范程度反映的是班组在生产过程中是否符合安全规范和标准。
考核内容包括操作流程的遵守情况、生产过程中出现的异常问题的处理能力等。
三、设备维护与保养设备维护与保养是保障生产顺利进行的重要环节。
量化考核将主要对各班组设备维护与保养制度的执行情况、设备故障率、设备维护成本等方面进行考核。
四、班组安全意识及事故发生率安全意识是每个班组成员必须具备的重要素质。
量化考核将通过对班组成员的安全培训情况、安全操作规范遵守情况以及事故发生率等进行考核。
对于发生事故的班组，将根据事故等级和性质进行相应的扣分。
五、现场卫生与环境现场卫生与环境是展示企业管理水平和员工素质的重要方面。
量化考核将主要对各班组的卫生状况、现场管理、环境保护等方面进行考核。
六、团队合作与沟通能力团队合作与沟通能力是保障班组高效运转的重要因素。
量化考核将主要对各班组成员之间的协作配合情况、工作沟通情况进行考核。
七、管理人员评价管理人员评价将由班组管理人员根据各班组成员的工作表现、优缺点以及改进计划等方面进行综合评价。
量化考核将主要对评价结果进行统计和分析，以便更好地指导班组工作。
八、培训学习及创新成果培训学习及创新成果是提升班组综合素质和生产能力的重要途径。
量化考核将主要对各班组成员的培训学习成果、技术创新和改进成果等方面进行考核。
对于取得突出成果的班组或个人，将给予相应的加分奖励。
总结：本班组量化考核评比方案及细则旨在全面评估各班组的综合表现，以便更好地指导班组工作，提高生产效率和质量水平，促进企业持续发展。
通过量化考核，可以及时发现班组工作中存在的问题和不足，并采取相应的改进措施，提高班组的整体素质和能力。
同时，量化考核结果可作为班组成员个人绩效评估和晋升的重要参考依据，激励员工积极进取，为企业发展贡献力量。
车间班组考核细则
车间班组考核细则一、考核目的车间班组考核旨在评估班组的工作表现，提高班组的工作质量和效率，促进班组成员之间的合作与协调，推动车间整体运营的优化与提升。
二、考核内容1. 生产任务完成情况考核班组在规定时间内完成的生产任务数量和质量。
包括产品的生产进度、质量合格率、生产效率等指标。
2. 安全生产管理评估班组在日常工作中对安全生产的重视程度和执行情况。
包括是否按规定佩戴个人防护用品、是否遵守操作规程、是否及时上报安全隐患等。
3. 环境整洁和设备维护考核班组在工作过程中对车间环境的整洁度和设备的维护情况。
包括工作区域的清洁卫生、设备的保养与维修等。
4. 团队合作与沟通评估班组成员之间的合作与沟通能力。
包括工作任务的分配与协调、信息的及时传递与反馈、团队协作的效果等。
5. 质量问题处理能力考核班组在生产过程中出现质量问题时的处理能力。
包括及时发现问题、迅速采取措施、有效解决问题、防止问题再次发生等。
三、考核方法1. 考核指标设定根据车间的实际情况和工作要求，制定相应的考核指标。
指标应具有可衡量性、客观性和可操作性。
2. 考核记录建立班组考核记录表，记录每个考核指标的得分情况。
考核记录应包括考核指标、考核时间、考核结果等信息。
3. 考核周期设定考核周期，一般为月度或季度。
根据考核周期进行评估和总结，及时反馈考核结果。
4. 考核评分根据考核指标的权重和实际表现，对班组进行评分。
评分可以采用定量或定性的方式，综合考虑各项指标的得分情况。
5. 考核结果通报将考核结果通报给班组成员和相关领导，及时反馈考核结果和意见建议。
通过正面激励和改进指导，推动班组的持续改进和发展。
四、考核结果运用1. 奖惩机制根据班组的考核结果，设立奖励和惩罚机制。
对优秀表现的班组给予奖励，激励其继续保持良好的工作表现；对表现不佳的班组进行惩罚，并提供改进指导。
2. 绩效考核将班组的考核结果纳入绩效考核体系，与个人绩效挂钩。
通过绩效考核激励机制，进一步推动班组成员的积极性和工作动力。
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③班组长未对当班安全工作情况进行总结，对存在的不足未提出改进措施；对存在的隐患未落实整改，未及时交接、上报的，1处扣2分。
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劳动防护用品的管理
（10）
12、劳动防护用品的申购、领取和发放
4
①班组安全员未提出本班组劳动防护用品的申购计划，未按计划领取和发放的，1项扣2分。
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14、劳动防护用品的报废
3
①班组安全员未执行公司《劳动防护用品管理规定》进行劳动防护用品报废的，扣1分。
②继续使用达到报废标准的劳动防护用品的，扣1分。
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班组安全工器具和设施管理
（10）
15、安全器具和设施管理
10
①未固定位置放置，随意变更位置，挪做他用的，1项扣1分。
②未检查，未处于完好、待用或正常使用状态的，1项扣1分。
②申购标准未依据公司《劳动防护用品管理规定》执行的，1项扣2分。
③领取时未按申购计划核对数量，检查劳动防护用品质量的，1项扣2分。
④未完善《劳动防护用品发放记录》，有带领的，扣4分。
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13、劳动防护用品的维护保养
3
①班组安全员未对公用劳动防护用品进行日常维护保养的，1项扣1分。
②使用人未对个人劳动防护用品作日常维护保养的，1项扣1分。
②学习内容没有按安全法律法规、管理制度、操作规程、事故案例、安全文件学习的，扣1分。
③班组安全活动少于2次的扣10分，少于1小时扣10分；
④车间管理人员及主任每月小于2次参加班组安全活动的，扣10分。
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班组安全检查制度
（10）
7、安全检查的内容
①查物的不安全状态
5
①检查设备的安全防护装置是否良好。防护罩、防护栏（网）、保险装置、连锁装置、指示报警装置等是否齐全灵敏有效，接地（接零）是否完好。
⑤《安全目标责任书》是否明确目标内容和实施要求。未明确目标内容和实施要求的，缺1项扣5分。
⑥未建立员工行为档案,未记录员工的不规范行为台账的，缺1项扣1分。
⑦是未建立班组目标考核制度的，扣5分。
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班组安全责任制
（10）
3、班组长安全生产职责
4
①班组长不清楚安全生产职责，发现1处扣2分，扣完为止；
③未及时对灵敏度差、存在故障、坏损的器具和设施上报处理，并督促修复和更换的，1项扣1分。
④未做日常维护保养，清扫、清洁的，扣1分。
⑤未严格按照操作规程正确使用的，扣1分。
⑥故意有损坏行为的，扣10分。
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安全交接班制度
（10）
16、多班制生产班组
17、一班制班组
5
①多班制生产班组，未执行交接班制度，未认真准确填写《交接班记录》，并签字的，1项扣1分。
②一班制班组，未填写《设备使用记录》的，1项扣1分。
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18、明确交接班的时间、内容、要求等。
5
①交接人员下班前未认真清扫、清洁、整理、整顿作业环境，向接班人员介绍设备润滑、安全装置、转动系统等各部位运行中有无可疑情况；本岗位关键装置、重点部位、危化品存储点安全状况；以及维护、调整、检修情况；清点工具、仪表和检测设备。未认真进行交接，并填写记录的，1项扣1分。
5
①人员、设备设施、应急器具、消防器材、环境、物料、工艺技术和操作规程等应符合现场设计，缺1项扣1分；
②对不符合项目应制定整改措施、明确责任人、限定完成时间，1人次扣1分，扣完为止。
③车间主任（或部门负责人）与班长是否签订《安全目标责任书》；未签订1人次扣5分。
④班长与员工是否签订《安全目标责任书》；未签订1人次扣5分。
②接班人员未提前10-15分钟到达现场，了解设备及现场情况，未认真接班并检查记录填写情况的，1项扣1分。
③交班组长应将本班内设备使用与故障，安全状态及隐患，提醒重点关注部位和设备等，记录在《交接班记录》内，向接班组长交代清楚并签字。未执行的，1项扣1分。较大问题、故障或危险隐患未及时向车间领导或值班领导、主管部门报告的，1项扣5分。
②未对转岗、复岗人员进行培训，1人次扣2分。
③无培训时间、内容、试卷、培训师、培训签到及效果评价的，1处扣2分。
④未对新员工及转岗、复岗人员的培训和考核记录进行单独的建档，1处扣2分。
⑤记录少于一年的，扣10分。
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班前班后会
（10）
10、班前会
11、班后会
10
①每班作业前未召开班前会，1次扣2分。
③检查日常生产中有无误操作、误处理的现象。如在运输、超重、检修等作业时信号不清、警报不呜；对重物、高温、高压、易燃易爆物品等作了错误处理；使用了有缺陷的工具、器具、起重设备、车辆等。
缺以上内容的，1项扣1分。
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现场检查
班组安全教育管理
（10）
8、培训人员
9、培训记录
10
①未对新进班组的职工、实习人员等凡是进入车间的人员进行培训的，1人次扣2分。
④车间设备员、安全员、技术员、主任未定期与不定期抽查交接班制度执行情况的，1项扣2分。
⑤《交接班记录》未保存一年的，扣5分。
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班组安全管理台账、记录
（10）
19、班组安全管理台账
20、班组安全管理记录
10
①《员工安全培训教育台账》
②《劳动防护用品发放台账》
③《班前班后会记录》
④《班组安全活动记录》
⑤《交接班记录》
⑥《班组安全检查记录》
⑦《设备使用记录》
⑧《劳保卡片》
缺1项，扣10分。
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②检查设备、设施、工具、附件是否有缺陷；制动装置是否有效；安全间距是否合乎要求；机工强度、电气线路是否老化、破损；起重吊具与绳索是否符合安全规范要求；设备是否带病运行或超负荷运行等。
③检查易燃易爆物品和剧毒品的储存、运输及使用过程是否严格执行相关制度，通风、照明、防火等是否符合安全要求。
④检查生产作业场所和施工现场有哪些不安全因素。如有无安全出口，登高扶梯、平台是否符合安全标准；产品的堆放、工具的摆放是否符合安全要求；危险区域是否有护栏和明显标志；有毒有害气体、粉尘、噪声、辐射等环境有无防护和监测设施等。检查内容缺以上内容的，1项扣1分。
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4、班组安全员安全生产职责。
3
①班组安全员不清楚安全生产职责的，发现1处扣1分。
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5、班组员工安全生产职责
3
①班组员工不清楚安全生产职责的，发现1处扣1分。
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班组日常管理工作
（10分析本班组物的不安全状态、人的不安全行为和管理上缺陷的扣10分
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现场检查
②查人的不安全行为
5
①检查有无忽视安全技术规程的现象。如不按指令损伤 人为损坏安全装置或弃之不用；冒险进入危险区域；对运转中的机械装置进行注油、检查、修理、焊接、清扫；高处作业的梯子、跳板、架子、栏杆及安全网的架设不牢固或不符合安全要求等。
②检查有无违反劳动纪律的现象。如在作业场所工作时间开玩笑、打闹、精神不集中、脱岗、睡岗、串岗；滥用机械设备或车辆等。
班组安全考核评分细则
（十类二十项，共100分）
项 目
内 容
分值
标 准
方 法
考核得分
备注
班组安全生产目标
（10）
1、是否制订班组安全生产目标。
5
①未制订班组级、个人级目标的，缺1项扣5分，扣完为止；
②相关人员不清楚班组级、个人级目标的，1人次扣5分，扣完为止。
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2、是否按措施来保障班组安全生产目标的实现。