市地税局20xx年开展“岗位大练兵业务大比武”活动方案
综合行政执法系统“岗位大练兵、业务大比武”活动实施方案
综合行政执法系统“岗位大练兵、业务大比武”活动实施方案一、活动目的综合行政执法系统“岗位大练兵、业务大比武”活动的目的是提高行政执法人员的岗位能力和业务水平，促进行政执法工作的规范化、科学化、高效化。
二、活动内容1. 岗位大练兵通过模拟真实场景，组织行政执法人员进行岗位实战演练，提高他们在各个岗位上的综合能力和应变能力。
演练内容可以包括突发事件处置、案件处理、调解协商等。
2. 业务大比武组织行政执法人员参加业务知识竞赛，测试他们的专业知识和业务技能。
竞赛形式可以包括问答比拼、案例分析、实地考察等。
3. 经验交流设置经验交流环节，让行政执法人员分享自己在岗位练兵和业务比武中的收获和经验，促进彼此之间的学习和提高。
三、活动步骤1. 筹备阶段确定活动主题和目标，制定活动方案，确定活动时间和地点，组织人员进行活动筹备工作。
2. 报名选拔通过内部公示和报名选拔的方式，确定参加活动的行政执法人员。
报名条件可以包括工作年限、绩效评定等。
3. 岗位大练兵根据参与人员的实际情况，制定岗位大练兵的具体内容和形式。
根据不同岗位的需求，设置不同的演练场景和要求，确保演练的真实性和有效性。
4. 业务大比武通过竞赛形式进行业务知识的考核，根据参与人员的专业特长和执法领域设置不同的题目和项目，确保竞赛的公正和公平性。
5. 经验交流组织行政执法人员进行经验交流和学习分享，可以采取小组讨论、座谈会等形式，鼓励参与人员积极发言和互动，促进互相学习和成长。
四、活动评估活动结束后进行评估，分析活动的效果和问题，总结经验，修正不足，为以后类似活动的开展提供经验和参考。
此为“岗位大练兵、业务大比武”活动的初步实施方案，具体实施细节可以根据需要进行进一步调整和完善。
通过此活动，可以提升行政执法人员的能力素质，推动行政执法工作的质量和效率的提升。
五、活动流程根据综合行政执法系统“岗位大练兵、业务大比武”活动的目的和内容，制定了以下具体的活动流程：1. 筹备阶段（1-2周）- 确定活动主题和目标，制定活动方案。
深入推进“岗位大练兵、业务大比武”活动实施方案
深入推进“岗位大练兵、业务大比武”活动实施方案深入推进“岗位大练兵、业务大比武”活动实施方案一、背景介绍近年来，我国经济不断发展，社会竞争愈发激烈，企业面临着各种各样的挑战和机遇。
为适应新时代对企业员工的需求，提高员工的综合素质和能力水平，推进企业的高质量发展，要求企业开展“岗位大练兵、业务大比武”活动，加强员工培训和能力提升。
本文旨在深入探讨“岗位大练兵、业务大比武”活动的实施方案，为企业提供具体的操作指南和可行的建议。
二、活动的目标1. 提高员工从业技能水平，增强综合素质：通过开展岗位培训和业务比武，激发员工学习的热情，提高员工的从业技能水平和综合素质，使其更好地适应工作的需求。
2. 加强员工的团队协作能力：通过比武比赛等形式，培养员工的团队合作意识、沟通协作能力，增强企业内部的凝聚力和创造力，推动企业内部的跨部门合作。
3. 提高企业的工作效率和竞争力：通过培训和比武活动，提高员工的工作效率和创新能力，推动企业内部的流程优化和改进，提高企业的整体运营效率和竞争力。
三、活动的内容1. 岗位大练兵（1）确定岗位培训的重点和目标。
根据企业的需要，制定不同岗位的培训计划，明确培训的重点和目标，确保培训的针对性和实效性。
（2）开展专业知识的培训。
通过内部培训或外部培训的方式，对员工进行专业知识的培训，提高他们的业务水平和技能能力。
（3）组织工作经验的交流。
定期组织内部岗位工作经验的交流，让员工通过互相学习和借鉴，不断提高工作能力和经验积累。
（4）实施培训成果的检验。
通过考试或实际操作的方式，对培训成果进行检验，确保培训的效果和实际应用效果的契合度。
2. 业务大比武（1）明确比武的形式和内容。
根据企业的业务特点和需求，明确比武的形式和内容，可以是通过实操比武、知识竞赛、项目演练等形式进行。
（2）设置比武的评分标准和奖励制度。
比武活动需要有科学的评分标准，根据比武的规则和要求，制定相应的评分标准，并设计奖励制度，激发员工的比武积极性和竞争力。
岗位练兵大比武方案
岗位练兵大比武方案岗位练兵大比武方案一、比武目的岗位练兵大比武是为了提高员工的专业技能和综合素质，增强员工之间的合作意识和团队凝聚力。
通过比武，可以发现并解决岗位上存在的问题，促进工作效率的提升，实现企业的整体发展目标。
二、比武时间和地点比武时间为每年一次，具体时间根据各部门的工作安排确定。
比武地点为公司内部场地或者合适的室外场地。
三、比武内容划分根据各岗位的特点和要求，将比武内容划分为以下几个方面：1. 专业技能比武包括理论知识考试和实际操作技能演练。
理论知识考试考察员工对于岗位相关知识的掌握程度；实际操作技能演练考察员工在实际工作场景中的应对能力和处理问题的能力。
2. 团队协作比武设置团队合作项目，由各岗位组成的团队合作完成。
比如，一个模拟项目需要包括市场、销售、研发、生产等多个岗位的人员协同完成，测试团队的沟通协调能力和团队合作能力。
3. 突发事件处理比武模拟公司突发事件，如火灾、停电等，员工需要快速反应并采取相应的措施，测试员工的应急反应能力和处理突发事件的能力。
4. 岗位任务完成效果比武设定一定的指标和要求，员工需要按照指定的时间和质量要求完成工作任务，测试员工的任务执行能力和工作效率。
四、比武方式和评分标准1. 比武方式比武采取个人和团队相结合的方式进行，既测试员工个人能力，又测试团队合作能力和协作效果。
2. 评分标准(1) 专业技能比武：理论考试和实际操作技能演练均采用百分制评分，理论考试占比60%，实际操作技能演练占比40%。
(2) 团队协作比武：根据团队完成项目的效果进行评分，包括沟通协调能力、合作默契度、完成质量和效率等指标。
(3) 突发事件处理比武：根据员工对于突发事件的应急反应能力和处理措施进行评分，包括反应速度、决策能力和处理结果等指标。
(4) 岗位任务完成效果比武：根据任务完成情况进行评分，包括任务执行进度、任务质量和解决问题的能力等指标。
五、比武结果和奖励措施1. 比武结果每个岗位根据评分结果由高到低排名，公示在公司内部，并给予表彰和奖励。
地税岗位练兵实施方案
地税岗位练兵实施方案一、背景分析。
地方税务机关是国家税收征管的重要组成部分，地税岗位的工作人员是税收征管的主要执行力量。
随着税收征管工作的不断深化和税收制度的不断改革，地税岗位的工作任务也在不断增加和变化。
因此，为了适应新形势下税收征管工作的需求，提高地税岗位工作人员的综合素质和业务能力，制定地税岗位练兵实施方案显得尤为重要。
二、实施目标。
1. 提高地税岗位工作人员的综合素质和业务能力；2. 加强地税岗位工作人员的团队协作能力；3. 提升地税岗位工作人员的服务意识和责任意识；4. 增强地税岗位工作人员的风险防范意识。
三、实施内容。
1. 加强业务培训。
通过定期举办业务培训班，邀请税收专家和学者进行授课，对地税岗位工作人员进行税收政策、税收法律法规、征管业务等方面的培训，提高他们的业务水平和业务素质。
2. 强化技能训练。
组织地税岗位工作人员参加税收征管技能大赛、税收征管模拟演练等活动，通过实战演练，提高他们的操作技能和应急处理能力，增强他们的业务能力和工作技能。
3. 开展团队建设。
组织地税岗位工作人员开展团队建设活动，加强团队协作能力和沟通能力，促进团队成员之间的合作与交流，提升团队整体执行力。
4. 加强责任教育。
通过开展责任教育活动，强化地税岗位工作人员的服务意识和责任意识，引导他们牢固树立“纳税人至上，服务至上”的理念，提高他们的服务水平和服务质量。
5. 强化风险防范。
加强对地税岗位工作人员的风险防范教育，提高他们的风险识别能力和风险防范意识，确保税收征管工作的稳步推进和风险防控。
四、实施保障。
1. 加强组织领导。
地方税务机关要加强对地税岗位练兵工作的组织领导，明确工作目标，统一工作部署，营造良好的工作氛围。
2. 完善培训机制。
建立健全地税岗位工作人员培训机制，制定详细的培训计划和培训内容，确保培训工作的深入开展和有效实施。
3. 加强监督检查。
建立健全地税岗位练兵工作的监督检查机制，加强对练兵工作的督促检查，及时发现问题并进行整改，确保练兵工作的顺利进行。
市业务大比武活动方案
市业务大比武活动方案一、活动背景市业务大比武活动是为了促进本市各行业间的交流与合作，提高企业的竞争力，推动经济发展而举办的。
通过这个活动，我们希望能够展示本市各行业的优秀企业，激发员工的工作热情，激励企业创新发展。
二、活动目标1. 提高企业间的合作意识和团队精神，促进资源共享。
2. 推动企业创新发展，提高产品和服务质量。
3. 增强市场竞争力，提升品牌影响力。
4. 激发员工的工作热情和创新意识。
三、活动内容1. 参赛企业报名：各行业内的企业可自愿报名参加比赛，报名截止后由组委会进行初步筛选。
2. 初赛环节：初赛环节分为线上和线下两部分，参赛企业需提交相关资料和展示企业的优势，组委会评选出优秀企业晋级。
3. 决赛环节：决赛环节分为现场展示和答辩环节，参赛企业需进行现场展示并回答评委提问，评委综合考虑企业的综合实力和发展潜力，选出获奖企业。
四、活动安排1. 报名阶段：企业报名参赛，递交相关资料。
2. 初赛阶段：初赛评选，选出优秀企业晋级。
3. 决赛阶段：决赛现场展示和答辩，评选出获奖企业。
4. 颁奖典礼：对获奖企业进行表彰和奖励。
五、活动亮点1. 多元化的评选方式：通过线上线下相结合的方式，既提高了参赛企业的曝光率，又保证了评选的公正性。
2. 突出企业实力和发展潜力：评委将综合考虑企业的各项指标，包括财务状况、市场份额、创新能力等，以选择最具实力和潜力的企业。
3. 提供合作机会：活动期间，参赛企业有机会与其他行业优秀企业进行交流合作，促进资源共享，推动产业链的完善和升级。
4. 强调员工的作用：活动旨在激励企业员工的工作热情和创新意识，通过比赛的方式激发员工的竞争力和团队合作精神。
六、活动效果1. 提高企业的知名度和影响力，增强品牌竞争力。
2. 促进产业升级和转型发展，提高企业的创新能力。
3. 加强企业间的合作意识和团队精神，推动资源共享。
4. 激发员工的工作热情和创新意识，提高员工的综合素质。
市业务大比武活动是一个促进本市各行业间交流合作、提高企业竞争力的重要活动。
税局岗位大练兵业务大比武活动方案
税局岗位大练兵业务大比武活动方案下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2023年某市税务系统练兵比武活动方案
2023年某市税务系统练兵比武活动方案
一、活动目的：通过税务系统练兵比武活动，提高税务系统干部职工的岗位素质、实战能力和应变能力，增强团队协作意识和紧迫感，推动税务系统建设高素质、高能力、高水平的税务干部队伍。
二、活动时间：具体时间待定，预计在2023年下半年举行。
三、活动内容：
1. 线上培训：定期组织税务干部职工进行线上培训，学习税收法律法规、税务政策和税务实务技能。
2. 线下比武：分为个人项目和团队项目两个部分，具体内容如下：
（1）个人项目：包括税务案例分析、税务实务模拟、税收政
策解读等，重点考察税务干部的综合运用能力和解决问题能力。
（2）团队项目：组建税务执法小组，在模拟执法现场中应对
税务风险，重点考察税务干部的合作意识和沟通协调能力。
四、活动要求：
1.参加对象：全体税务干部职工均可参加。
2.报名流程：报名时间待定，具体流程将提前发布通知。
3.比武规则：比武规则将在活动前公布。
4.比武评分：比武成绩以评分形式进行，评分标准将在活动前
公布。
五、活动奖励：
对个人项目和团队项目表现优秀的税务干部将颁发相应的荣誉证书和奖金，并列入年度表彰名单。
六、活动宣传：
通过多种形式进行宣传，增加活动影响力，如发动微信朋友圈、发布活动海报、投放广告等方式。
七、活动总结：
活动结束后，由组委会对活动进行总结，获奖人员在总结会上分享参赛经验和教训，提供宝贵的经验和教训，为今后的税务干部培养提供借鉴。
税务业务大比武方案
税务业务大比武方案一、背景介绍税务业务作为国家财政管理的重要组成部分，对于国家经济发展和社会稳定具有重要作用。
为了提高税务工作的质量和效率，加强税务从业人员的专业能力培养，各地纷纷举办税务业务大比武活动。
本文将围绕税务业务大比武方案进行探讨。
二、比武目的税务业务大比武的目的在于通过竞技比拼，激发税务从业人员的学习热情，提高他们的业务水平和综合素质。
同时，通过比武的形式，将优秀的税务工作经验和做法分享给其他从业人员，促进税务工作的创新与发展。
三、比武内容1. 理论知识考核：通过笔试方式，对参赛选手的税法、财务会计、税务筹划等专业知识进行考核，以评选出理论知识优秀的选手。
2. 实务操作比拼：通过模拟实际税务业务操作，考察选手的实际操作能力和应变能力。
比如纳税申报、税务筹划案例分析等，以评选出实务操作优秀的选手。
3. 税务案例解析：选手需根据给定的税务案例，进行综合分析和解答。
考察选手的综合应用能力和解决问题的能力。
4. 模拟办税服务：选手需模拟办税服务的场景，接待纳税人提出的问题，进行咨询解答。
考察选手的沟通能力、服务意识和专业素养。
5. 团队合作演练：将选手分成若干小组，进行团队合作演练。
通过模拟税务稽查、税务执法等场景，考察选手的团队协作能力和应变能力。
四、比武流程1. 报名阶段：各地税务局通过内部选拔，确定参赛选手名单，并进行报名登记。
2. 初赛阶段：初赛以理论知识考核为主，通过笔试方式进行。
成绩优秀的选手进入决赛。
3. 决赛阶段：决赛主要包括实务操作比拼、税务案例解析、模拟办税服务和团队合作演练等环节。
根据各项成绩综合评定，评选出优胜选手和优秀团队。
4. 颁奖仪式：在比武结束后举行颁奖仪式，表彰获奖选手和团队，并进行经验交流和分享。
五、比武意义税务业务大比武活动对于税务系统的建设和发展具有重要意义。
一方面，通过比武活动，可以激发税务从业人员的学习热情，提高他们的业务水平和综合素质。
另一方面，比武活动也促进了税务工作的创新与发展，为税务工作者提供了一个交流、学习和共同进步的平台。
业务大比武活动方案(精选14篇)
业务大比武活动方案（精选14篇）业务大比武活动方案（精选14篇）业务大比武活动方案篇1一、活动目的1、通过有针对性的活动，提高队员学习业务的积极性。
2、通过活动加强队员间的相互了解，同时提高团队协作精神。
3、在经过近期紧张的生产后，在国庆假期给队员组织休息放松的活动，通过这样一个游戏结合的竞赛，提高队员土气，增加团队凝聚力。
4、通过过程的组织，提高团队的组织能力及队员的参与积极性。
二、相关规则1、分组：仓库现有人数分为二队，每队15人。
分组原则：男女平衡、各库区人员分散。
2、每队队名、队长、队标、口号。
3、所有竞赛项目均为团体项目，每位队员都须参与，取全队总成绩为胜负依据。
4、处罚：负方一人表演节目或选择挨打。
5、打人方法：打人者5位，拿充气棒绕被打者转圈，被打者蒙上眼睛，猜出打人者为过关，否则游戏继续。
6、在竞赛过程中观众可预测胜方，错者接受处罚。
7、奖励表演节目或受罚的人员都能拿到10元左右的礼品。
竞赛优胜队每人发20左右的礼品。
费用预算900元以内，费用公司支持。
8、活动日期8月30日至9月8日间生产间歇活动地点：电子料仓库9、组织安排A）9月9日至活动期吴晓晖、孙亚楠细化活动项目规则，征集群众意见丰富活动内容。
B）刘永超、张磊准备所需的道具，规划场地。
C）各队长、队副组织队员进行业务练习，进行有针对性的培训，借机掀起仓库学习业务的竞赛。
三、游戏项目1、打包接力赛要求：每队完成15只箱子的打包任务。
规则：每队15只要打缠绕膜的箱子，组员轮流打包每人1只，要求最少打9层。
用时短的队为胜。
活动达到目的：提高队员打包技术速度、使每人都能打包，从而达到提高成品出货速度的目的。
道具准备：箱子30只、缠绕膜2卷、打包支架2台排练：各队长在每天14：00组织队员去成品库帮助出货，练习打包技术争取获胜。
2、备料接力赛要求：每队在最短时间内正确备出30盘物料。
规则：货架前放只箱子，箱内有N个写有物料号的小纸条，队员跑至箱内抽出1张纸条，按料号在电子仓备出物料，写出标识卡，入库到指定的货架上，下一位队员接着完成以上动作，用时短的队取胜。
岗位大练兵和技术比武活动实施方案五篇
岗位大练兵和技术比武活动实施方案五篇岗位大练兵和技术比武活动实施方案（一）为了进一步提高职工理论水平和专业岗位技能，激励员工比学赶超，不断提高自身素质。
决定在全所开展岗位大练兵活动。
为确保岗位大练兵活动的顺利开展，特制定本实施方案。
一、指导思想以《__市基层财政规章制度汇编》为指导，坚持“缺什么、补什么、干什么、练什么、强项比强项”的原则，按照“全员参与、重在基层，立足岗位、切合实际，因岗施教、注重实效”的要求，通过个人自学、集中培训、专题研讨、经验交流等多种方式，大力抓好各岗位的学习和各项专业技能训练，从而进一步增强广大职工的适岗能力，实现“做标准事、干标准活”的总体目标，推动全所各项工作再上新水平。
二、岗位练兵和技术比武的主要内容根据《__市基层财政规章制度汇编》的要求，重点提高专业技能，内容包括岗位应知应会及相关专业知识。
岗位练兵分为理论知识学习和操作技能训练，技术比武分为理论考试和操作比赛两种形式。
三、组织领导组长：组员：四、实施步骤(一)安排部署1.制定方案。
结合本所岗位实际情况，制定出本所的具体练兵方案，明确内容、时间、规则、激励办法等。
2.思想动员。
召开动员大会，进一步统一思想，提高认识，营造氛围，使广大职工充分认识到岗位练兵的重要性，进一步增强责任感和紧迫感，激发他们的自觉性和主动性，积极投身到岗位练兵和技术比武的活动中来。
(二)组织实施1.时间间隔。
每半年举行一次岗位练兵和技术比武。
2.练兵原则。
岗位大练兵关键是练兵，重点在业务规范。
岗位练兵和技术比武必须坚持常态化、规范化，增强针对性和实效性，有力推动职工技能水平稳步提升。
(三)检查评比根据岗位练兵和技术比武开展情况，在组织岗位练兵活动检查验收的基础上，对岗位练兵和技术比武积极主动、富有成效的给予重奖，对消极应付、收效甚微的给予重罚。
五、几点要求(一)提高认识，高度重视组织所内全体人员，认真学习领会岗位练兵和技术比武的有关精神，引导大家不断提高对开展大练兵活动重要意义的认识，明确大练兵活动的内容、目标和要求，不断增强参与的自觉性、积极性和主动性。
岗位大练兵业务大比武方案
岗位大练兵业务大比武方案1. 引言岗位大练兵业务大比武是一种通过组织各岗位员工进行业务技能的练习和比拼的活动，旨在提高员工的业务水平和团队合作能力。
本文档将详细介绍岗位大练兵业务大比武的方案，包括活动目的、参与人员、比武规则、评选标准等内容。
2. 活动目的岗位大练兵业务大比武的主要目的是促进员工之间的知识分享和技能提升，提高各岗位员工的综合业务能力。
通过比武活动，可以激发员工的工作积极性和主动性，增强员工的团队合作意识和沟通协作能力。
3. 参与人员岗位大练兵业务大比武的参与人员包括所有岗位的员工，根据不同岗位的特点和业务需求，可以组织相应的小组或团队。
4. 比武规则岗位大练兵业务大比武的具体规则如下：4.1 组织形式比武活动可以采取个人和团队两种形式进行。
个人形式的比武是指每个员工个人根据自己的岗位要求进行业务技能的表演和比拼；团队形式的比武是指由几个相同岗位的员工组成的小组或团队，共同完成一项业务任务，并与其他团队进行比拼。
4.2 比武内容比武内容根据不同岗位的特点和业务需求而定，可以包括技术操作演示、解决问题的思路和方法分享、知识测试等等。
比武内容应具有一定的挑战性和实用性，能够真实反映员工的业务水平和能力。
4.3 比武时间和地点比武活动的时间和地点可以根据实际情况灵活安排，可以选择在工作时间或者非工作时间进行。
比武地点可以选择在办公室、会议室或者其他合适的场所进行。
4.4 比武评委和裁判比武活动应设置评委和裁判，评委和裁判应由相关领导或专业人士组成。
评委负责评选优胜者和给予奖励，裁判负责比赛过程的监督和结果的判定。
4.5 比武奖励对于在比武活动中表现出色的员工和团队，应给予一定的奖励和认可，例如奖金、奖状、荣誉证书等。
4.6 比武宣传比武活动应进行宣传，包括制作宣传资料、在公司内部网络或公告栏发布相关信息等。
宣传可以增加员工的参与积极性，提高比武活动的影响力。
5. 评选标准岗位大练兵业务大比武的评选标准应根据不同岗位的业务要求而定，可以包括以下方面内容：•业务技能的熟练程度•解决问题的能力和效率•团队合作和沟通协作能力•创新能力和自我学习能力•工作态度和责任心评选标准应尽量客观、公正，并与比武内容和目标相匹配。
岗位大练兵业务大比武方案
岗位大练兵业务大比武方案摘要：在现代企业中，岗位大练兵和业务大比武是提高组织竞争力的重要手段之一。
本文将介绍如何制定岗位大练兵和业务大比武方案，以提高员工的综合能力和业务水平，进一步推动组织的发展和创新。
一、引言岗位大练兵和业务大比武是指通过组织内部的竞争活动，提高员工的能力和水平。
这种竞争性的组织形式可以激发员工的积极性，促进团队合作，提高组织在市场中的竞争力。
二、岗位大练兵方案1. 确定目标：在制定岗位大练兵方案之前，需要明确岗位练兵的目标。
这可以包括提高员工的工作技能、知识储备、沟通能力等。
目标的明确性对于方案的制定和实施非常重要。
2. 制定培训计划：根据目标，制定相应的培训计划。
培训计划可以包括内训、外训、岗位轮岗、跨部门合作等。
通过不同形式的培训，员工可以全面提升自己的能力，并且可以提高团队合作的能力。
3. 设立竞争机制：为了增加岗位练兵的效果，可以设置一定的竞争机制。
例如，通过设置绩效指标、岗位评比等，激发员工的竞争积极性，鼓励他们在自身岗位上做出更好的表现。
4. 提供资源支持：岗位大练兵需要相应的资源支持，包括资金、设备、技术支持等。
组织需要提供这些资源，以确保培训计划的正常开展和员工学习的顺利进行。
5. 评估和反馈：在培训结束后，需要对员工的岗位大练兵情况进行评估和反馈。
评估可以包括考核员工的岗位能力提升情况，反馈可以包括对员工优点和不足之处的指导，以及对培训方案的改进建议。
三、业务大比武方案1. 设定比武规则：在制定业务大比武方案之前，需要设定相应的比武规则。
这包括比武的时间、地点、评判标准等。
规则的明确性可以确保比武的公平性和公正性。
2. 制定比武计划：根据组织的实际情况，制定相应的业务大比武计划。
计划可以包括比武的内容、参与者、比武形式等。
通过制定具体的比武计划，可以有效地推动业务的发展。
3. 设置比武奖励：为了激发员工的参与热情，可以设置一定的比武奖励制度。
奖励可以包括荣誉证书、资金奖励、晋升机会等。
“岗位大练兵技能大比武”活动实施方案
“岗位大练兵技能大比武”活动实施方案实施方案：岗位大练兵、技能大比武一、活动背景和目的近年来，社会发展迅速，各行各业都面临着新的挑战和机遇。
为了适应这种发展趋势，提高员工的专业技能和岗位实践能力变得尤为重要。
岗位大练兵、技能大比武活动旨在通过组织各岗位之间的技能竞赛，促进员工之间的学习互动，加强团队合作精神，提高业务能力和企业竞争力。
二、活动内容和方式1.内容（1）技能比武：根据各个岗位的工作特点和技能要求，设置相应的技能考核项目，如技能操作、产品知识、解决问题的能力等。
（2）岗位练兵：针对各个岗位需求和实际情况，组织相应的培训课程或工作坊，对员工进行系统的专业知识培训，提高岗位素质。
2.方式（1）组织内部竞赛：在公司内部组织技能竞赛，各岗位之间进行PK，以提高员工的竞争意识和技能水平。
（2）团队协作：通过团队比赛的方式，让员工在团队合作中相互学习、共同进步，提高团队协作能力。
（3）外部对抗：参加外部比赛和技能交流活动，与其他企业进行技能对比和交流，从中汲取经验和不足，提高自身竞争力。
三、活动流程1.筹备阶段（1）确定活动目标和规模。
（2）组建组织策划小组，负责制定活动方案、策划活动内容和流程。
（3）确定活动时间和地点。
（4）预算活动费用，并编制活动预算表。
2.活动准备阶段（1）宣传推广：通过公司内部通知、海报、宣传册等形式，向员工宣传活动的目的、意义、方式和奖励。
（2）报名制：设立报名通道，鼓励员工积极报名参加。
（3）技能培训：根据不同岗位的特点，组织相关的技能培训课程，提供学习和进修机会。
3.活动实施阶段（1）技能比武：按照设定的岗位技能项目，进行技能考核和比赛。
根据评分规则，评选出各岗位的优胜者和优秀团队。
（2）岗位练兵：开展岗位技能培训课程，包括专业知识、操作技能和问题解决能力培养等。
4.活动总结评估阶段（1）评估活动效果：对活动进行全面评估，收集员工的反馈意见和建议，总结活动的成功经验和不足之处。
开展“岗位大练兵、业务大比武”活动工作方案
开展“岗位大练兵、业务大比武”活动工作方案一、背景和目的岗位大练兵、业务大比武活动是为了提升团队成员的专业能力和工作效率，推动组织整体实力的提升。
通过通过组织内部的比武竞赛,加强各岗位人员的业务素质和团队协作能力，培养团队精神和竞争意识，为企业的长远发展奠定基础。
二、活动内容和形式1. 岗位大练兵- 活动对象：全体岗位人员- 活动形式：a. 技能培训：组织专业技术培训，提升岗位人员的专业知识和技能。
b. 实践演练：组织团队内部的模拟演练，提高岗位人员在工作中的应对能力。
c. 岗位轮岗：将各岗位人员进行定期轮岗，增加工作经验和跨部门协作的机会。
- 活动时间：活动将持续3个月，每月组织一次培训和一次实践演练。
2. 业务大比武- 活动对象：各部门的团队- 活动形式：a. 业务竞赛：每个团队根据自己的业务特点和目标制定竞赛内容，并进行实际操作和效果评估。
b. 案例研讨：团队成员分享成功案例和经验，进行互动交流和学习。
c. 团队合作：鼓励团队内部成员之间的协作和合作，提高整体协同能力。
- 活动时间：活动将持续6个月，每月组织一次竞赛和一次研讨会。
三、活动组织和实施1. 确定活动目标和计划：明确岗位大练兵和业务大比武的目标和时间计划，制定详细的活动安排。
2. 组织培训和演练：根据活动计划，安排专业培训和实践演练的内容和时间，确保每个岗位人员都能参与到活动中。
3. 设计竞赛内容和评估指标：协助各团队制定竞赛内容和评估指标，确保竞赛具有相对公平性和有效性。
4. 组织研讨会和经验分享：邀请团队成员分享成功案例和经验，通过互动交流和学习提高团队的整体素质。
5. 统计和评估成效：通过活动期间的数据统计和实际效果评估，及时调整活动方案，确保活动达到预期的效果。
四、活动预算和资源安排1. 活动预算：根据培训、实践演练、竞赛和研讨会等活动内容的需求，制定活动预算，包括培训费用、奖品预算等。
2. 资源安排：协调各部门的人力和物力资源，确保活动的顺利进行。
在办公室开展“能力大提升、岗位大练兵、业务大比武”活动实施方案
在办公室开展“能力大提升、岗位大练兵、业务大比武”活动实施方案在全室开展“能力大提升、岗位大练兵、业务大比武”活动实施方案为进一步提升办公室干部职工的业务素质和工作水平，着力培养“提笔能写，开口能讲，动手能干，遇事能办”的四能型干部。
经研究，决定在全室开展“能力大提升、岗位大练兵、业务大比武”教育培训活动，现制定方案如下：一、目的意义通过开展集中式、常态化、制度化的教育培训活动，促使办公室干部熟练掌握党的方针政策、岗位工作职责、应知应会常识…………实，方式定实。
通过层层带头领着学，考核评比促着学，实践演练干着学，将学习抓牢抓实，不流于形式、不浅尝辄止，真正达到提升能力，促进工作的实际效果。
三、各阶段目标任务能力大提升阶段从主任到分管领导对全室工作及各自分管股室工作、业务知识、工作目标等方面进行讲解培训，并制定办公室和各自分管股室学习计划。
各分管领导要抓好各阶段学习任务的落实工作，将办公室学习教育工作融入日常，形成制度化，常态化机制，使办公室工作能力从领导到同志得到根本性提高。
岗位大练兵阶段利用每周四晚，各股长根据股室工作开展情况，业务工作特点等，对各自工作及业务能力进行晾晒比武，并在培训过程中对全体同志进行随机性提问，各分管领导就股室工作进行点评，各领导班子成员逐股室对各股长工作进行评分排名，努力在全室掀起“比、学、赶、帮、超”的热潮，形成你追我赶的良好学习氛围。
业务大比武阶段在活动的最后阶段，各股室之间要开展业务大比武活动，由各分管领导针对股室工作进行交叉命题，全体同志现场进行实战性模拟演练，各领导、股长对演练结果进行评分汇总，排出名次，对评分结果靠前的股室进行表扬，对评分结果靠后的股室进行督促教育，形成整改措施。
四、几点要求1.各班子成员要根据学习教育培训的内容带头亲自收集资料，亲自撰写培训讲稿，亲自为全体同志授课，以讲促学，涉及培训内容较多时，可采取多个专题进行授课。
2.将“能力大提升、岗位大练兵、业务大比武”活动纳入常规性工作……。
关于“岗位大练兵 业务大比武”工作情况的报告
关于“岗位大练兵业务大比武”工作情况的报告为了深入落实《国家税务局关于进一步完善税务稽查工作意见》（税总发〔2023〕115号）工作部署，大力提升稽查队伍整体业务素质和专业水平，按照省局、市局总体要求，我局高度重视、多措并举地开展“岗位大练兵业务大比武”活动，取得了较好的成效，现将相关工作开展情况总结如下：一、主要工作开展情况（一）凝聚共识、高位推动，练兵比武活动有序开展根据《2023年全市税务稽查“大学习、大比武、大进步”系列学习竞赛活动的通知要求制定实施办法》，建立健全主要领导负总责、分管领导抓部署、相关股室抓落实的领导体制和工作机制，加强统筹协调，强化工作指导，形成主要领导亲自抓、分管领导具体抓、其他领导配合抓，一级抓一级，层层抓落实，齐抓共管、合力推进的工作格局，做到责任到人，定期跟踪督办，掀起“岗位大练兵、业务大比武”活动热潮。
（二）立足岗位、学以致用，练兵比武活动纵深推进把练兵比武与日常业务结合起来，以岗位基础知识技能学习为主，根据岗位职责和所需知识能力，将“练兵比武”内容和履行岗位职责所需要的能力结合起来，本着“干什么、练什么”的原则，采取每日一练、每周一测，通过网络及FT学堂（财税云学院）手机APP等多形式、多渠道，将“学、练、干”合一的练兵模式融入实际工作，依托岗位实际，以点带面，以练促学，以比促练，确保练兵比武活动取得实实在在的效果。
（三）立足当前、长效结合，练兵比武活动常态运行以“大学习、大比武、大进步”为契机，把集中强化训练、个人自学自练、学员“老带新”和“师带徒”有机结合起来。
优化师徒结对形式，量身定制培训计划，开展课堂教学、岗位指导、交流座谈，广泛落实“以老带新”，让新老干部在“师徒结对”活动中互学互助、互促互进、成长进步，推动岗位培训练兵常态化，促进工作大提升。
（四）精心组织、真练实比，练兵比武活动扎实有效严格按照制定的实施办法进行培训学习，通过在线培训和信息化手段提升备战“大比武”效果，应用360课时培训方案，并通过手机或电脑学习近平台，随机练习滚动题库和查询解析问题。
岗位大练兵业务大比武范文
打造适应新时代、新机构、新职责的高素质专业化税务干部队伍，高质量推进新时代税收现代化，以优异成绩庆祝中华人民共和国成立70周年，以下是为大家带来的关于岗位大练兵业务大比武，以供大家参考!岗位大练兵业务大比武哈尔滨市税务系统为了深入贯彻实好总局、省局关于开展“岗位大练兵业务大比武”活动的工作部署，以全面提升干部能力素质和业务水平为抓手，立足全系统干部队伍建设的实际情况，精心组织、狠抓落实、积极开展“岗位大练兵、业务大比武”活动，在全系统掀起了“学业务、强素质，练精兵、当能手”的热潮。
一、党委重视，悉心研究市局党委高度重视此次“岗位大练兵业务大比武”活动，把练兵比武作为推动本单位工作、全面提高税务干部业务素质的一项重要工作来抓。
为了落实好“岗位大练兵业务大比武”相关工作，多次召开会议研究总局、省局相关文件通知，并结合我市税务系统工作实际，第一时间制定并下发了《2019年全市税务系统“岗位大练兵业务大比武”活动方案》，对练兵比武活动各阶段的安排部署及相关培训方式方法都作出了详细的安排，并组织各基层单位认真落实方案中的各项工作，积极推进“岗位大练兵业务大比武”活动的开展。
二、多措并举，全员练兵各基层单位积极响应市局的引领和号召，认真贯彻落实“岗位大练兵业务大比武”活动的相关要求，能够将市局方案与本单位实际情况紧密结合，积极调研，多措并举，不断推进练兵比武活动向纵深开展取得实效。
一是挖掘“潜力股”，分岗位开展培训工作。
各单位充分利用本单位前期选拔出的县级、市级兼职教师的力量，将“五大”岗位拆分进行专门的业务培训，紧紧围绕深化征管体制改革、融合性业务知识、落实减税降费政策、组织税费收入、优化税收执法方式等重点内容开展“靶向”指导，收到了显著的效果。
延寿县局组织学习培训二是利用“微课堂”，全覆盖开展培训工作。
各单位能够利用“微课堂”便捷高效的辐射作用，面向系统干部每天早晚定时发送政策法规、税收业务知识和难点热点问题，使想学习、爱学习的干部能够在第一时间掌握第一手资料，提高干部学习的自觉性和主动性。
税务业务大比武方案
税务业务大比武方案
为了提高税务工作效率和服务质量，本部门将举行一场税务业务大比武活动，旨在通过比拼竞赛，推动税务工作的创新和优化，培养税务干部的服务意识和业务能力，同时激励广大干部积极进取，争当税务服务的标杆。
比赛时间：本月底至下月初，共计三天。
比赛地点：税务大厅。
比赛形式：分为个人赛和团体赛两个环节，具体内容如下：
个人赛：参赛者需接待五位模拟客户，根据客户提出的问题，快速准确地进行咨询，解答问题；同时也要注意细节，如客户的情绪变化等，给予及时的服务和安排。
最终以服务质量、效率和客户满意度为评判标准。
团体赛：以团队协作为主题，通过模拟案例和业务实践，让团队成员根据税收政策和实际情况，共同商讨解决方案，拟定具体操作计划，最终完成一项税务业务，评分标准为团队协作、创新性和操作准确度。
奖项设置：将设立个人成绩和团队成绩的奖项，具体分为优秀奖、一等奖、二等奖、三等奖和优胜奖，同时还将表彰服务标兵、创新能手等。
本次活动旨在激励广大税务干部积极进取，提高服务质量和业务水平，希望大家能够认真参与、积极配合，取得优异的成绩。
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市地税局20xx年开展“岗位大练兵业
务大比武”活动方案
市地税局20xx年开展“岗位大练兵业务大比武”活动方案
为进一步推动岗位培训工作，切实提高全体税务干部的综合素质和岗位业务技能，根据《自治区地税局关于在全区地税系统开展20xx年度“岗位大练兵业务大比武”活动的通知》（新地税发[20xx]65）要求，结合我局实际，制定本方案：
一、指导思想
认真贯彻落实“人才强税”战略，以专业化为主线，以加强业务建设和人才队伍建设为目标，按照“全员参与、学以致用、注重实效”的要求，通过宣讲辅导、知识竞赛、岗位练兵、技能比武等多种形式，大力开展税收业务理论知识的学习和各项业务技能的培训，营造全员学习业务的良好氛围，促使税务干部职工立足本职工作，勤学苦练，不断提高岗位业务技能，为全市地税工作的科学发展提供强有力的人才保证和智力支持。
二、总体目标
通过全员练兵、层层比武、人才培养，着力提升全体干部职工业务素质和履职能力，选拔出全系统“专业骨干”、
“岗位能手”和“业务标兵”，积极构建人才梯次培养机制，充分发挥人才支撑引领作用，促进税收现代化建设。
三、活动原则
（一）全员参与。
“练兵比武”活动的参加对象为本系统全体在岗的干部职工。
（二）立足岗位。
紧密结合实际，干什么、练什么、比什么，以练促学，以比促练，努力提升地税干部业务素质和工作能力。
（三）讲求实效。
根据岗位特点，有针对性的采取灵活多样的“练兵比武”形式，努力在提高业务能力，解决实际问题，提升工作水平上下功夫。
比武内容贴近实际，业务人才不限年龄、学历、岗位、职务，注重选拔在地税工作实践中成长起来的优秀干部。
四、活动内容及对象
“练兵比武”面向全体在职干部，分行政管理、征管评估、税务稽查、纳税服务、信息技术5个岗位类别实施。
（一）行政管理类
练兵比武对象：办公室、计划财务、人事教育、机关党办、纪检监察、绩效管理、机关服务等行政管理岗位的在职干部，各区地税局、稽查局、石油税收征管局行政管理岗位的在职干部。
练兵比武内容：从事上述各项行政管理工作涉及的岗位技能和理论知识。
（二）纳税服务类
练兵比武对象：税政法规、办税服务、税法宣传咨询、纳税人权益维护等纳税服务岗位的在职干部。
练兵比武内容：为纳税人办理各类涉税事宜及纳税人履行纳税义务过程中，涉及的税收政策实务、税收法规业务和理论，以及为纳税人提供规范、全面、便捷的各项纳税服务措施过程中涉及的岗位工作技能及业务理论知识。
（三）征管评估类
练兵比武对象：征收管理、风险分析、纳税评估等岗位的在职干部。
练兵比武内容：纳税人、扣缴义务人履行纳税义务过程中，地税干部对相关情况进行监督和开展数据信息比对分析,做出定性、定量判断，并实施税收管理等征管评估类工作中所涉及的岗位技能及税收业务理论知识。
（四）税务稽查类
练兵比武对象：稽查案源管理、实施、审理、执行等岗位的在职干部。
练兵比武内容：依法对纳税人、扣缴义务人和其他涉税当事人履行纳税义务、扣缴义务情况及其它涉税事项进行检
查、处理、执行工作中涉及的岗位工作技能和稽查业务理论知识；围绕检查处理工作开展的包括日常稽查、专项稽查和专案稽查等具体相关工作过程中，涉及的岗位技能及稽查业务理论知识。
（五）信息技术类
练兵比武对象：网络安全、运行维护、数据处理等岗位的在职干部。
练兵比武内容：在落实与设计税收管理信息化建设规划和实施方案、执行信息系统管理制度和技术标准、承担信息化建设的项目设计开发、技术支持、保障和进行系统信息安全管理等相关信息技术类工作过程中，涉及的岗位技能及信息技术知识。
五、组织保障
为确保练兵比武活动顺利进行，xx市地税局成立练兵比武活动领导小组，并根据岗位类别设立练兵比武活动业务工作小组。
（一）练兵比武活动领导小组
组长：杨志农、张志家
副组长：顾江松、黄德新、姜韬
成员：市局机关各科室、各基层局单位负责人
工作职责：领导、督促xx地税系统练兵比武活动开展，落实结果运用。
领导小组下设办公室，办公室设在人事教育科。
工作职责：负责练兵比武活动日常工作，制定本系统练兵比武活动实施方案，组织指导和协调落实练兵比武活动，开展人才评选、人才库建设和讲评通报工作，负责市局层面的考务安排、试卷评阅等工作，完成领导小组安排的其它工作。
（二）练兵比武活动业务工作小组
1.行政管理类岗位练兵比武活动工作小组
组长：董苈
成员：张媛、何全民、颜民、舒拉、赵芸
工作职责：负责确定全系统行政管理类岗位练兵比武活动的内容和方式；负责搜集、整理练兵比武活动资料和习题；完成领导小组安排的其它工作。
2.征管评估、纳税服务、信息技术类岗位练兵活动工作小组
组长：魏超斌、向新平
成员：王照秀、李辰、赵芸、刘瑞江、夏晓玲
工作职责：负责确定全系统征管评估、纳税服务、信息技术3个岗位类别练兵比武活动的内容和方式，负责搜集、整理练兵比武活动资料和习题，完成领导小组安排的其它工作。
3.税务稽查类岗位练兵活动工作小组
组长：孙勇
成员：王照秀、向新平、李辰、王磊
工作职责：负责确定全系统税务稽查类岗位练兵比武活动的内容和方式，负责搜集、整理练兵比武活动资料和习题，完成领导小组安排的其它工作。
4.比武组题工作小组
组长：姜韬
成员：董苈、张媛、魏超斌、向新平、李辰、王磊、
王照秀、赵芸、夏晓玲、任庆山
工作职责：负责市局层面大比武活动试题的组题、评卷工作及对选派参加区局大比武人员进行提升培训、测试等工作。
六、方法步骤
（一）宣传动员
结合我局工作实际，制定实施方案，明确练兵比武的目的、意义、原则、内容和基本要求，增强干部参与意识，激发和调动干部工作积极性。
（二）全员练兵
采取分层次分类别的集中培训、自学自练、帮带学习等方式进行有针对性的岗位练兵。
具体步骤是：
1.集中培训。
活动中，市局不安排专门的学习练兵培训，培训以《xx市地税局关于下达20xx年教育培训计划的通知》为主，练兵比武业务工作小组根据练兵计划和工作情况，每个岗位组织不少于两次的培训。
各局按照区局“岗位大练兵、大比武”活动的要求，结合各自的工作和业务,制定培训计划，开展集中学习培训，强化对通用知识和各岗位专业知识的培训学习。
2.自学自练。
以各区地税局、稽查局、石油税收征管局、机关各科室为单位，严格按照本职业务要求，采取开设业务讲坛、每日一题、早会、业务分析会、“以师带徒”活动等方式，刻苦学习业务知识，努力提高专业技能，强化服务质量和工作能力的训练。
具体要求如下：
（1）各单位自活动方案下发之日起保证每周一讲，每月一考，分类别分岗位进行业务知识和技能的练兵活动。
（2）练兵比武活动业务工作小组自5月起保证每月组织相关岗位进行一次练兵活动。
截止6月份组织不少于两次的练兵活动。
（三）比武选拔
定期组织业务技能竞赛、业务测试，通报成绩，表彰先进。
除市局统一组织外，各局、各科室可结合实际，自主开展业务知识和技能竞赛。
市局分别于6月和8月统一组织比武活动。
比赛形式将结合岗位的特点，采取集中考试、知识竞赛、模拟查账、实际操作等灵活多样的形式，全面展示岗位练兵活动的成果。
（四）总结表彰
1.“练兵比武”活动结束后，市局将根据活动开展情况，评选出“专业骨干”、“岗位能手”和“业务标兵，评选数量不超过本系统在职干部的7%。
对选派参加自治区地税局岗位大练兵、业务大比武活动的同志，给予表彰奖励，在年度考核、干部培养等方面要给予倾斜。
2.“岗位大练兵、业务大比武”活动纳入绩效管理，对各单位教育培训绩效考评以选派区局参加竞赛的人员比例或数量和组织练兵比武活动情况进行评分。
对活动中有好的经验做法、表现突出的单位在绩效考评中给予加分。
3.练兵比武活动中评选出的“专业骨干”、“岗位能手”和“业务标兵”纳入各级人才库管理，与干部选拔使用紧密结合，同等条件下优先提任上一级职务，优先选调、遴选到上级机关，为业务人才发挥才能、成长进步创造机会。
七、工作要求
（一）提高认识
开展“练兵比武”活动是提高干部队伍素质、推进工作开展、提升服务质量的有力举措。
各单位、各科室要充分认识开展岗位练兵比武活动的重要意义，各单位“一把手”要亲自抓，拿出时间和专项经费，全力推动练兵比武活动，确保活动取得实实在在的效果。
（二）精心组织
各区地税局、稽查局要拿出具体的练兵比武计划，按照“实战、实用、实效”的原则，以岗位应知应会知识和业务技能为主要内容，做到干什么练什么，练什么学什么，确保活动出实效。
做好讲评分析工作，选拔人员参加市局比武活动。
要将开展活动的时间节点与全年各项重点工作任务有效衔接、合理摆布，确保工作学习“两不误、两促进”。
（三）抓好落实
市局将定期组织“练兵比武”活动开展情况的督导检查，及时了解和掌握活动的进展情况。
各单位、各科室要充分利
用各种宣传渠道和阵地，大力宣传“练兵比武”活动，及时对活动中涌现出来的优秀个人、先进经验进行总结和宣传。
市局将以大练兵大比武专刊形式反映工作动态，各局每月不少于3篇，各科室不少于1篇做好活动信息上报工作。
要引导广大干部积极参与练兵比武活动，营造比学习、比业务、比干劲的良好氛围。