经典产品成本分析表模板

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成本分析表模板

成本分析
成本分析是利用核算及其它有关资料，对成本水平与构成的变动情况，系统研究影响成本升降的各因素及其变动的原因，寻找降低成本的途径的分析。

它是成本管理工作的一个重要环节。

通过成本分析，有利于正确认识、掌握和运用成本变动的规律，实现降低成本的目标; 有助于进行成本控制，正确评价成本计划完成情况，还可为制订成本计划、经营决策提供重要依据，指明成本管理工对全部产品成本计划的完成情况进行总的评价，分为三个方面：第一，在核算资料的基础上，通过深入分析，正确评价企业成本计划的执行结果，提高企业和职工讲求经济效益的积极性。

第二，揭示成本升降的原因，正确地查明影响成本高低的各种因素及其原因，进一步提高企业管理水平。

第三，寻求进一步降低成本的途径和方法。

成本分析还可以结合企业生产经营条件的变化，正确选定适应新情况的最合适的成本水平。

本分析表。

成本费用分析表

成本费用分析表项目名称：xxxx分析周期：xxxx年度序号项目名称金额（单位：元）备注1 设备费用 xxxxxxx2 原材料费用 xxxxxxx3 人工费用 xxxxxxx4 租赁费用 xxxxxxx5 运输费用 xxxxxxx6 水电费用 xxxxxxx7 管理费用 xxxxxxx8 折旧费用 xxxxxxx9 维护费用 xxxxxxx10 其他费用 xxxxxxx11 总成本费用 xxxxxxx注：以上数据仅供参考，具体金额将根据实际情况进行调整。

说明：本成本费用分析表旨在对项目的各项成本费用进行详细分析和总结，以便评估项目的经济可行性和效益情况。

通过明确各项费用的金额和备注，有助于管理者对项目成本进行合理控制和优化。

具体费用项目的解读如下：1. 设备费用：包括项目所需的设备购置费用，如机器设备、电脑等。

2. 原材料费用：项目所需原材料的采购费用，如原材料的购买成本、加工费用等。

3. 人工费用：项目所需人力资源的相关费用，包括员工工资、社会保险费用等。

4. 租赁费用：项目所需租赁设备、场地的费用，如租金、物业管理费用等。

5. 运输费用：项目所需物资的运输费用，如货运费用、运输保险费用等。

6. 水电费用：项目所需使用的水、电等公共设施的相关费用，如水费、电费等。

7. 管理费用：项目管理过程中产生的各项费用，如行政管理费用、人力资源管理费用等。

8. 折旧费用：项目所需设备的折旧费用，如设备的损耗、维护费用等。

9. 维护费用：项目所需设备维护、保养的费用，如设备维修费用、保养费用等。

10. 其他费用：项目中无法具体分类的费用，如会议费用、差旅费用等。

通过对以上各项成本费用的分析，可以得出项目的总成本费用。

在具体项目实施过程中，可以根据成本费用分析表中的金额情况，合理调整和控制各项费用的开支，从而提高项目的经济效益和资金利用率。

综上所述，本成本费用分析表是项目管理过程中必不可少的工具之一。

通过合理填写和分析费用数据，管理者可以更好地掌握项目的成本情况，优化资源配置，确保项目的顺利进行。

产品成本分析表模版

10月份
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0%
11月份
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0%
12月份
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0%
8月份
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0%
生产成本 1.00 0.80
直制接造其材人费他料工用 000%%%
0.60
0.40
0.20
0.00 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
9月份
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0%
四、生产成本明细结构图
100.0% 90.0% 80.0% 70.0% 60.0% 50.0%
0.60
总生60.0产% 成本分析表
0.50
50.0%
0.40
40.0%Байду номын сангаас
0.30
30.0%
0.20
20.0%
0.10
10.0%
0.00 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
0.0% 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
5月份
6月份
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0%

财务分析报表产品成本分析表excel模版

0.0%
0.0%
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0.0%
金额单
位：人
合计
单位成本增减成本项目直接材料直接人工制造费用
其他
增减比合计率
0.00
0.00
0.00
0.00 0.00 0.00 0.0%
0.0%
0.0%
0.0%
0.0%
D
0.0%
0.0%
0.0%
0.0%
E
0.0%
0.0%
0.0%
0.0%
F
0.0%
0.0%
0.0%
0.0%
注：红色G 黄底 0.0%
0.0%
0.0%
0.0%
数字表示增减
一、单位成本对比表
] 1.00
0.90
0.80
0.70
0.60
0.50
0.40
0.30
0.20
0.10
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
01
本年单位成本比重
合计
成本项目直接材料直接人工制造费用
其他
0.0%
0.0%
0.0%
0.0%

产品成本分析表模板

产品成本分析表模板产品成本分析表是企业管理中非常重要的一项工作，通过对产品成本的分析，可以帮助企业更好地掌握产品生产成本的构成，从而进行成本控制和降低，提高企业的竞争力。

下面我们将介绍产品成本分析表的模板，希望能够对大家有所帮助。

首先，产品成本分析表通常包括以下几个方面的内容，直接材料成本、直接人工成本、制造费用、销售和管理费用等。

在填写产品成本分析表时，需要将这些成本按照不同的项目进行分类，以便更清晰地了解各项成本的具体情况。

在填写直接材料成本时，需要列出所使用的原材料的名称、规格、数量和单价等信息，计算出总的直接材料成本。

直接人工成本则是指直接参与产品生产的人员的工资、福利等费用，同样需要进行详细的记录和计算。

制造费用包括生产设备的折旧、维护费用、生产过程中的能源消耗等，这些费用也需要在产品成本分析表中进行清晰的列示。

另外，销售和管理费用也是产品成本分析表中不可忽视的一部分。

这些费用包括产品销售所需的费用、企业管理的各项支出等，同样需要进行详细的记录和分析。

通过对这些费用的分析，可以帮助企业更好地掌握产品的总成本，从而制定更合理的定价策略，提高产品的竞争力。

在填写产品成本分析表时，需要注意以下几点，首先，要保证数据的准确性和完整性，尽量避免遗漏和错误。

其次，要注重成本的分类和分析，不同的成本项目需要进行清晰的区分，以便更好地了解成本的构成和变化情况。

最后，要注重成本的控制和降低，通过对成本的分析，及时发现问题并采取相应的措施，降低产品的生产成本，提高企业的盈利能力。

总之，产品成本分析表是企业管理中非常重要的一项工作，通过对产品成本的分析，可以帮助企业更好地掌握产品生产成本的构成，从而进行成本控制和降低，提高企业的竞争力。

希望以上介绍的产品成本分析表模板能够对大家有所帮助，也希望大家在实际操作中能够根据自身的情况进行灵活运用，取得更好的效果。

成本测算表格模板

2.表格中列出了直接材料成本、直接人工成本、制造费用和间接费用等主要成本项目。
3.每个成本项目下都列出了具体的成本内容和金额，可根据实际情况进行调整。
4.最后将各项成本相加，得出总成本。
5.本表格可根据需要进行扩展或修改，以满足不同产品和项目的成本测算需求。
成本测算表格模板
项目
成本
备注
直接材料成本
XXX元
包括原材料、辅助材料等
直接人工成本
XXX元
包括生产人员的工资、福利等
制造费用
XXX元
包括设备折旧、维修费、水电费等
间接费用
XXX元
包括管理费用、销售费用等
总成本
X目的总成本，以便进行成本分析和控制。

成本结构表模板

成本结构表模板
以下是一个简单的成本结构表的模板，您可以根据需要进行修改和扩展。

项目成本（元）占比（%）
:--: :--: :--:
材料成本
人工成本
制造费用
包装费用
运输费用
销售费用
管理费用
总成本
说明：
1. “材料成本”是生产产品所需的各种原材料的成本。

2. “人工成本”是生产过程中直接或间接涉及的人工费用。

3. “制造费用”是生产过程中发生的间接费用，如设备折旧、能源消耗等。

4. “包装费用”是为了保证产品质量和方便运输而产生的包装材料和加工费用。

5. “运输费用”是产品从生产地到销售地的运输费用。

6. “销售费用”是销售产品所需的广告、促销、展览等费用。

7. “管理费用”是企业的日常管理费用，如租金、水电费、办公用品等。

8. “总成本”是上述所有成本的总和。

经典塑胶产品生产成本分析表模板

注意:以上所有用量和材料费为单个产品
说明:
1.黄色部分不要动,里面设有函数,批注里有函数说明.
2.白色和蓝色部分均需填写,而蓝色部分要认真填写,否则影响最终结果.
3.所有用量和单价精确到0.01,最小用量是0.01g.
4.喷涂的制造费用根据一套治具装1pcs产品为标准,一套治具装2pcs费用=标准费用/2,以此类推.
5.治具的成型费用根据一套治具装1pcs产品为标准,一套治具装2pcs费用=标准费用/2,以此类推
6.加工成本的损耗栏里要确认上一工序是成型还是成型+喷涂,损耗的成本函数要做相应变更.
7.外发加工单价和原料,油漆,油墨,溶化,等材料单价注意填不含税单价.外购配件填未含税价.
8.NCVM成本分析表只用于本公司生产成本分析,外发生产填在外发加工成本一栏.
10.成本计算只算消耗物料,可多次重复使用物料不算成本(如钢板,热熔治具),
11.固定收费标准请参考如下.
a.注塑机50T---30元/H
b.注塑机100T---45元/H
c.注塑机160T---80元/H
c.注塑机200T---100元/H
d.注塑机双色160T---120元/H
e.喷涂线---0.30元/一涂,以此类推
f.印刷---0.10/次
g.导电漆/导电胶---0.25元/次
h.组装普通泡棉背胶---0.05-0.1/pcs
i.热熔超声---0.15-0.25/pcs
j.喷涂治具大(如前壳治具)---0.1元/片
k.喷涂治具中(如电池盖治具,前壳治具片)---0.07元/片
l.喷涂治具小(如小治具片/小塞子)---0.04元/片。

成本分析报告模板及范文

成本分析报告模板及范文1. 背景介绍本报告旨在分析公司X在某产品生命周期内的各项成本，并提供一个成本分析报告模板和范文，以供参考和使用。

通过对成本的详细分析，公司可以更好地掌握生产经营情况，制定合理的成本控制策略，提高盈利能力。

2. 成本分析模板成本分析报告模板如下（模板中的内容仅供参考，具体情况可根据实际进行调整）：2.1 产品信息•产品名称：•生产周期：•成本分析周期：2.2 成本分类•直接成本：–原材料成本：–直接劳动成本：•间接成本：–生产设备折旧费用：–生产设备维护费用：–厂房租金：–人员薪酬：–其他间接成本：2.3 成本计算方法•直接成本计算：–原材料成本计算公式：–直接劳动成本计算公式：•间接成本计算：–生产设备折旧费用计算公式：–生产设备维护费用计算公式：–厂房租金计算公式：–人员薪酬计算公式：–其他间接成本计算公式：2.4 成本分析结果根据以上成本分类和计算方法，得到的成本分析结果如下：•直接成本总额：•间接成本总额：•总成本总额：2.5 成本比例分析根据成本分析结果，计算出各个成本占总成本的比例：•直接成本占总成本比例：•间接成本占总成本比例：2.6 成本趋势分析通过对多个周期内的成本数据进行对比，得出成本的趋势分析结果，包括但不限于：•成本的增长或下降趋势；•各项成本的波动情况；•成本变化的原因分析。

3. 成本分析范文下面是一个示例成本分析报告的范文，供参考：3.1 产品信息•产品名称：X产品•生产周期：2020年1月至2021年12月•成本分析周期：每月3.2 成本分类•直接成本：–原材料成本：•2020年1月：10000元•2020年2月：12000元•…–直接劳动成本：•2020年1月：5000元•2020年2月：6000元•…•间接成本：–生产设备折旧费用：•2020年1月：3000元•2020年2月：3500元•…–生产设备维护费用：•2020年1月：1000元•2020年2月：1200元•…–厂房租金：•2020年1月：2000元•2020年2月：2500元•…–人员薪酬：•2020年1月：5000元•2020年2月：6000元•…–其他间接成本：•2020年1月：1000元•2020年2月：1200元•…3.3 成本计算方法•直接成本计算：–原材料成本计算公式：总产量 x 单位原材料成本–直接劳动成本计算公式：总工时 x 单位直接劳动成本•间接成本计算：–生产设备折旧费用计算公式：总折旧费用 / 产量–生产设备维护费用计算公式：总维护费用 / 产量–厂房租金计算公式：总租金 / 产量–人员薪酬计算公式：总薪酬 / 产量–其他间接成本计算公式：总其他成本 / 产量3.4 成本分析结果根据以上成本分类和计算方法，得到的成本分析结果如下：•直接成本总额：–2020年总额：15000元–2021年总额：18000元•间接成本总额：–2020年总额：7700元–2021年总额：8400元•总成本总额：–2020年总额：22700元–2021年总额：26400元3.5 成本比例分析根据成本分析结果，计算出各个成本占总成本的比例：•直接成本占总成本比例：–2020年比例：66.0%–2021年比例：68.2%•间接成本占总成本比例：–2020年比例：34.0%–2021年比例：31.8%3.6 成本趋势分析通过对多个周期内的成本数据进行对比，得出成本的趋势分析结果：•总成本的增长趋势：2021年的总成本相较于2020年有所增加，表明公司的生产成本有所增长。

产品成本利润测算表格

产品成本利润测算表格
在这个表格中，您需要填写以下内容：
1.产品成本：包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用。

这些成本可以根据企业的实际情
况进行估算或实际计算。

2.销售费用、管理费用和财务费用：这些费用是企业运营过程中产生的其他费用，可以根据企
业的实际情况进行估算。

3.产品售价：根据市场调查和竞争情况，确定产品的售价。

4.预计销售量：根据市场预测和企业目标，估算产品的预计销售量。

5.预计销售收入：根据产品售价和预计销售量计算得出。

6.预计利润：根据预计销售收入和产品成本计算得出。

7.利润率：根据预计利润和产品成本计算得出，反映了企业的盈利水平。

通过这个表格，您可以初步估算产品的成本、售价、销售量和利润，从而做出更明智的商业决策。

鞋业成本分析表模板

生产单号
部门裁断
部件名称面料1 面料2 面料3 面料4 面料5 里布1 里布2 里布3 里布4 烫底烫印子跟里衬激光头排定型
工厂货号
材料规格
用量码双
针车
鞋眼饰扣针线拉链
鞋业成本分析表
数量：双
单价/元
成本元双
部件名称
包装费
材料名称及规格
鞋盒外箱包装纸/无纺布塞纸及其它干燥剂，防霉片
间接成本
粉胶快干包头水 PU胶水，处理剂
油漆后处理刀模，楦头费
制作成本
外加工费
开发费裁断工资针车商检+全检
利润小计
税金
成型
中底鞋底鞋跟防水台包跟防水台
总计成本 USD
图片
计划用量
成本元双
小计

产品成本分析

27 500 18 000 95 000
26 950 17 600 9 350
330 000 220 000 110 000
302 500 299 200 198 000 195 800 104 500 103 400
不可比产品其中：丙产品
全部商品成本
—— ——
4 200 4 200
4 310 4 310
可比实际实际单产品产量位成本
上年成本
总成本
计划成本
实际成本
实际降低情况降低额降低率%
甲 1 980
90 198 000 178 200 178 200 19 800
10
乙 125 400 6 600
5
合计 —— —— 330 000 303 600 303 600 26 400
➢ 为了确定计划期内充分挖掘潜力的情况下，可比产品应达到的降低任务、计划降低额和计划降低率，对于可比产品的实际总成本，除了和计划成本比较外，还要同实际产量按上年单位成本计算的总成本相比较，以确定可比产品实际总成本的降低额和降低率，并同成本计划所规定的降低额和降低率相比较，以考核可比产品成本降低任务的完成情况
可比产品
其中：甲产品 198 000 195 800 2 200
1.11
乙产品 104 500 103 400 1 100
1.05
合计
302 500 299 200 3 300
1.09
0.616 0.308 0.924
不可比产品丙产品
54 600 57 200 －2 600
－4.76
－0.728
全部商品
➢ 调整目的：为了排除产品产量因素，单纯考虑成本水平变动对成本降低情况的影响

产品成本分析表格式(Word)

0.15
折旧费
元
0.60
机物料消耗
元
0.20
修理费
元
0.10
水费
元
0.10
劳保
元
0.12
模具费
元
0.32
其他
元
0.10
制造费用合计
元
1.69
各项期间费用
产品销售费
元
0.50
摊入管理费
元
0.95
财务费用
元
0.18
应负担税税
元
1.10
其他税种
元
0.20
销售价格
元
45.00
纯利润
元
3.68
产品成本分析表
产品名称：轴箱橡胶垫
成本项目
计量单位
数量
金额
备注
一、直接材料及配件
园脐
个
2
铜绞线
根
1
铜堵
个
2
橡胶
上、下衬板
套
1
其他配件
直接材料及配件合计
元
二、燃料和动力
元
三、直接工资
元
四、制造费用
易耗品摊销
元
折旧费
元
机物料消耗
元
修理费
元
水费
元
劳保
元
模具费
元
其他
元
制造费用合计
元
各项期间费用
产品销售费
元
产品成本分析表
产品名称：制动梁安全链
成本项目
计量单位
数量
金额
备注
一、直接材料及配件
线材
kg
0.82
4.35
专用拉铆钉（带套环）

成本分析表模板(月)

本
借方发生数
本月累计
2
3
年
贷方累计期末余额转销售成本
转产品成本
4
5
6
考核调整销售成本
金额(+-) 7
医疗保险金
61
聘请中介机构费
62
印花税
63
房产税
64
土地使用税
65
车辆使用税
66
董事会费67排污费源自68矿产资源补偿费
69
技术转让费
70
研究与开发费
71
试验费
72
检验费
73
物料消耗
74
存货盘亏或盘盈
3.提留按（2005）1号文件规定比例计提。
4.本表每月3日前上报集团财务理中心。
报送日期:
表
单位:元
考核调整销售成本
调整后成本 8
报送日期:
75
计提的坏帐准备
76
存货跌价准备
77
无形资产摊销
78
低值易耗品摊销
79
开办费摊销
80
长期待摊费用
81
上缴总公司管理费 82
独子费
83
捐赠支出
84
其他
85
三.财务费用
86
利息收入
87
利息支出
88
手续(结算)费
89
90
填报人:
财务(统计)人:
单位负责人：
备注:1.调整销售成本+/-需要附说明书。
2.制造、经营两个环节成本如划不清可并入制造成本相应栏次填列。
行
上年结转
次
1
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60

【财务分析报表】产品成本分析表

总生产成本分析表
共49页第1
页
单位名称：
制表人员：日期：
四、生产成本明细结构图
索引号：
单位名称：制表人员：日期：
平均数：0.00平均数：0.00
标准差：0.00标准差：0.00相关系数：0.0000异常相关系数：0.0000异常
单位名称：制表人员：日期：
被审计单位名称：查验人员：日期：索引号：
所属时期或截至时间：复核人员：
日期：
三、结构变动图
四、生产成本对比图
四、费用比重图
额单
引号：
额单位：人民币元
A产品成本分析表
共49页第11
页
单位名称：
制表人员：日期：
三、费用变动趋势表
共49页第12页
单位名称：制表人员：日期：
共49页第16页
单位名称：制表人员：日期：
共49页第20页
单位名称：制表人员：日期：
三、费用变动趋势表
共49页第24页
单位名称：制表人员：日期：
共49页第28页
F产品成本分析表
共49页第31
页
单位名称：
制表人员：日期：
共49页第32页
单位名称：制表人员：日期：
共49页第36页
单位名称：制表人员：日期：
单位名称：制表人员：日期：
一、单位成本对比表
单位名称：制表人员：日期：
所属时期或截至时间：复核人员：日期：
审计结论：
共49页第47页
额单位成本增减
位成本比重增减
额单位：人民币元。