物资设备部管理制度
物资设备管理制度(实用7篇)
物资设备管理制度（实用7篇）物资设备管理制度第1篇为了规范我厂特种设备及其安全附件的采购、使用管理，保证特种设备的安全运行，防止和减少事故，保障特种设备工作人员生命和财产安全，促进企业安全发展，根据国家新修订的《特种设备安全监察条例》，特制定本制度。
一、特种设备安全管理范围本制度适用于在我厂管辖范围内使用特种设备的各生产车间以及为我厂提供服务的单位，特种设备是指涉及生命安全、危险性较大的锅炉、压力容器(含气瓶，下同)、压力管道、电梯、起重机械、厂内专用机动车辆。
二、特种设备及其附件的计划与采购1、特种设备及其安全附件的采购计划必须注明规格型号、主要安全技术指标等参数。
2、所采购的特种设备及其安全附件，其生产单位必须具备国家颁发的特种设备资格证书，必须符合安全性能要求和能效指标，不得采购国家产业政策明令淘汰的特种设备。
3、特种设备及其安全附件的到货验收必须提供以下安全技术资料： (1)特种设备及其安全附件生产许可证明;(2)产品质量合格证明、安装及使用维修说明、监督检验证明等文件;(3)由特种设备检验机构出具的产品安全技术检验证书和检验报告;(4)特种设备的新产品、新部件、新材料，必须提供型式试验和能效测试报告。
三、特种设备安装、改造、维修1、特种设备安装、改造、维修的施工单位应当在施工前将拟进行的特种设备安装、改造、维修情况书面报我厂装备处审核，主管领导批准，并告知所在地的市特种设备安全监督管理部门，方可施工。
2、特种设备的现场制作、安装、改造、维修，必须提供特种设备生产制作、维修单位的资质证明和操作人员资质证明，经主管部门确认后，方可进行施工，在施工过程中：(1)有与特种设备制造、安装、改造相适应的专业技术人员和技术工人;(2)有与特种设备制造、安装、改造相适应的生产条件和检测手段;(3)有健全的质量管理制度和责任制度和安全保证措施;(4)从事锅炉清洗的单位，应当按照安全技术规范的要求进行锅炉清洗，并接受特种设备检验检测机构实施的锅炉清洗过程监督检验。
设备物资部规章制度
设备物资部规章制度第一章总则第一条为了规范设备物资部的管理工作，保障设备物资的安全、有效使用，提高设备物资使用效率，制定本规章制度。
第二条设备物资部是负责公司设备和物资的采购、管理、维护和报废工作的部门，其主要职责是做好公司各类设备和物资的采购管理工作，确保设备和物资的正常运转和安全性。
第三条设备物资部规章制度适用于设备物资部全体工作人员，包括部门领导、主管、普通员工等。
第四条设备物资部应当遵守国家相关法律法规，严格执行公司制定的管理制度，按照公司业务需求开展工作。
第五条设备物资部应当积极配合其他部门的工作，加强沟通合作，共同推动公司各项工作的顺利开展。
第二章设备采购管理第六条设备物资部根据公司业务需求，负责设备的采购计划编制和实施。
第七条设备物资部应当按照公司规定的程序和流程，统一组织设备采购活动，确保采购过程合法、规范、透明。
第八条设备物资部应当定期对设备采购市场进行调研，了解市场行情，及时采购质量可靠、价格合理的设备。
第九条设备物资部应当认真审核设备供应商的资质和信誉，确保与可靠的供应商建立长期合作关系。
第十条设备物资部应当建立设备档案，详细记录设备的采购信息、安装调试情况、维护保养记录等，确保设备的使用和管理的可追溯性。
第十一条设备物资部应当定期进行设备盘点和检查，及时发现设备故障和损坏，并及时维修或更换设备。
第三章物资管理第十二条设备物资部根据公司的业务需求，负责物资的采购计划编制和实施。
第十三条设备物资部应当统一规范物资采购、存储、使用和清理工作，确保物资的管理工作有序进行。
第十四条设备物资部应当建立物资库房，分类、整理、编目管理物资，确保物资的安全、完整和易查。
第十五条设备物资部应当定期对物资库存进行盘点，核实库存数据的准确性，并及时更新库存信息。
第十六条设备物资部应当设立物资领用制度，规定物资的领用程序和权限，严密管理物资的领用环节。
第十七条设备物资部应当建立物资耗用统计制度，定期统计和分析物资的使用情况，控制耗用数量，降低物资的浪费。
工程公司设备物资管理制度
工程公司设备物资管理制度第一章总则第一条为规范工程公司设备物资管理，提高设备物资利用效率，确保设备物资的安全和保值，特制定本制度。
第二条本制度适用于工程公司内设备物资的管理，包括但不限于办公设备、施工设备、耗材等。
第三条工程公司设备部门为设备物资的主管部门，负责设备物资的采购、保管、维护、报废等工作。
第四条部门经理为设备物资的主要责任人，负责对设备物资的使用情况进行监督并做出决策。
第五条全体员工必须遵守本制度的相关规定，严禁私自挪用、损坏设备物资。
第二章设备物资的采购管理第六条设备部门负责对公司需要采购的设备物资进行调查研究，编制采购计划并报经部门经理审批。
第七条设备部门应根据采购计划，选择正规的供应商进行采购，确保设备物资质量。
第八条设备部门应与供应商签订合同，明确设备物资的规格、数量、价格等相关信息。
第九条采购设备物资应尽量遵守公司的采购政策，确保采购过程的公开、透明和公平。
第十条设备部门应及时跟踪采购进度，确保设备物资的准时到货。
第三章设备物资的保管管理第十一条设备部门应对采购到的设备物资进行验收，对有质量问题的物资应及时通知供应商处理。
第十二条设备部门应建立设备物资档案，包括物资名称、规格、数量、价值等信息，并做好档案的管理和维护。
第十三条设备部门应对设备物资进行定期盘点，确保设备物资的数量和价值正确无误。
第十四条设备部门应建立设备物资存储制度，保证设备物资的存放安全、整洁。
第十五条设备部门应对设备物资进行分类管理，做到不同类别的设备物资分开存放。
第十六条设备部门应对设备物资进行定期维护保养，确保设备的正常运转。
第十七条设备部门应建立设备物资的维修记录，对设备物资的维修情况进行记录并保留备查。
第四章设备物资的报废管理第十八条设备部门应对使用寿命已到的设备物资进行报废处理，应报经部门经理审批后执行。
第十九条设备部门应编制设备物资报废计划，明确报废设备物资的具体信息，包括数量、原因等。
第二十条设备部门应将报废设备物资进行分类，有价之物应进行回收或处理，价值较低之物应进行销毁。
物资设备管理制度
物资设备管理制度1. 管理范围本制度适用于所有公司员工的物资设备管理。
2. 管理职责2.1 物资设备管理部门负责制定物资设备的管理规定，监督物资设备的使用情况，保障物资设备的安全。
2.2 各部门负责物资设备的管理，监督物资设备的使用情况，及时报告物资设备损坏情况，并遵守相关规定。
3. 物资设备的使用管理3.1 使用登记每次使用前必须填写使用登记表，明确使用时间和使用人员，同时保留相应的证明文件。
3.2 保养维护所有物资设备应定期保养，及时维修，确保使用效果和使用寿命。
3.3 储存管理物资设备应存放在相应的场所，并注明管理人员和负责人。
在存储时应注意防潮、防火、防盗等问题。
3.4 技术维护记录对于每台物资设备，应编制相应的技术维护记录，记录设备检修、保养和更换配件等情况。
4. 物资设备的保密管理物资设备的使用人员应保护商业机密、保密信息等相关信息，以确保公司的信息安全。
5. 物资设备的报废管理对于已经损坏或超过使用寿命的物资设备，应及时申请报废，并按照相关要求进行处理和销毁。
6. 物资设备的领用管理6.1 领用登记领用前必须填写领用登记表，并经有关部门审核、签字。
6.2 保管管理负责领用的人员应妥善保管领用的物资设备，遵守相关规定，严禁私自擅自处理或拆卸。
7. 物资设备的退还管理7.1 退还登记退还前必须填写退还登记表，并经有关部门审核、签字。
7.2 验收管理退还的物资设备应由有关部门进行验收，并按照有关规定进行处理。
8. 物资设备管理的监督和检查物资设备管理部门应定期对各部门的物资设备管理进行监督和检查，发现问题及时跟进整改。
9. 物资设备管理的奖惩制度9.1 奖励措施对于在物资设备管理中表现优秀的人员，可以采取一定的奖励措施。
9.2 惩罚措施对于违反物资设备管理规定的人员，应按照公司有关规定进行惩戒处理。
10. 附则本制度解释权归公司所有，如有争议以公司解释为准。
结束以上是物资设备管理制度的详细内容，希望各部门员工能认真遵守制度，有效保障公司的物资设备安全和使用效果，并且监督其他员工遵守制度，共同维护公司的利益和形象。
公司物资设备管理制度
公司物资设备管理制度第一章总则第一条为规范公司物资设备管理行为，保障公司资产安全和合理使用，提高公司经济效益，制定本制度。
第二条本制度适用于公司的全部员工。
第三条公司物资设备包括但不限于办公用品、办公设备、生产设备、车辆等。
第四条公司物资设备管理原则：合理使用、安全保管、规范管理、节约利用。
第五条公司设立物资设备管理委员会，负责对公司物资设备的管理及规划。
第六条公司设立物资设备管理部门，负责公司物资设备的采购、保管和维护等工作。
第七条公司设立物资设备管理相关岗位，负责具体执行本制度的相关工作。
第二章设备采购管理第八条公司设备采购需经物资设备管理委员会审批并以采购合同形式签订。
第九条采购人员应遵循公司采购流程，对设备质量、供货商诚信度等进行评估，并做好采购文件的归档。
第十条设备采购应根据公司生产或经营实际需要，提前做好规划。
第十一条对于特殊设备和大额设备，应重点审核，确保采购符合公司质量标准和经济效益。
第十二条采购的设备应由设备管理部门负责统一分类登记并进行标识，包括设备名称、型号、品牌、数量、购入日期、购入价格等信息。
第三章设备使用管理第十三条设备领用应按照公司规定的流程进行，领用人员应提供相应的证明文件。
第十四条设备使用应遵循公司的设备使用规程，保持设备的良好状态。
第十五条设备使用人员应按照规定的保养周期对设备进行定期保养。
第十六条设备问题发现后应及时报修，并由设备管理部门负责修理维护。
第十七条设备报废处理应根据公司相关规定进行，报废设备应做好资产处置程序。
第十八条设备的违规使用或私自挪用将受到公司的相应处罚。
第四章设备保管管理第十九条设备保管责任由设备管理部门承担，对设备进行分类管理和仓库保管。
第二十条仓库内设备应按照类别、品牌、型号等维护完整的设备档案，并进行定期盘点。
第二十一条对重要设备应加强安保措施，保证设备的安全。
第二十二条设备在使用过程中，应做到定期清洁、防潮防尘和避免碰撞等。
第二十三条设备在运输过程中，应做到稳固摆放，并采取相应的防护措施。
物资设备管理制度范本(五篇)
物资设备管理制度范本物资设备是工程施工的前提，材料质量的好坏、机电设备能否正常运行直接影响工程的质量和进度，必须牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，严把材料质量关，合理分配物资设备资源，以____，走节约型道路，创优质工程。
为了适应新形势下设备物资管理工作，规范设备物资管理行为，使设备物资管理工作做到科学、规范、有序、受控、责权清晰；为了更好、更快的完成铁四院总部设计大楼主体工程，现根据项目实际，结合工程特点，制定以下物资设备管理制度。
一、违反物资管理有关规定的处罚如下：1.各工队每日施工所需要的材料，提前三天以书面形式将材料计划上报物资科。
未能提前上报材料计划的，影响施工进度，需承担影响施工进度的责任并罚款____元。
2.进场材料需按不同品种、规格和要求，分区、分批、分类堆码和保管，明确标识；材料的堆码应根据材料的性质、形状、包装、数量及场地条件，采取适宜的形式和方法，堆码整齐、稳固；确保物资、人员安全，方便储运作业，对不符合要求的罚款____元。
3.材料进场后各工队需对发给自己工队的材料做好清点、保管工作，并与物资科材料员办理好交接手续，未办理交接手续进行施工的罚款____元。
4.各工队施工人员在清点、堆放、保管、使用材料过程中应听从物资科管理人员指挥，如遇分歧需共同协商解决。
对管理人员的建议置之不理的罚款____元。
5.材料在使用过程中应科学合理、尽量减少损耗，不得因各种天气或人为原因造成材料损坏或浪费。
对因施工和管理上的疏忽造成材料浪费的工队按报废材料数量以三倍进价进行罚款。
6.各工队在倒运其他工点、其他工队材料时，需提前通知物资科人员，在三方人员在场并清点倒运物资数量的情况____能进行材料倒运。
未提前通知物资科人员、擅自挪用其它工点或其他工队材料的罚款____元。
7.对我方管理人员下发的“整改通知单”置之不理或无故延迟整改的罚款____元。
8.各施工队如有偷盗工地材料者，直接移交公安机关处理并对施工队罚款____元。
电厂物资设备管理制度
第一章总则第一条为了加强电厂物资设备的管理，提高设备利用率，确保电厂安全、稳定、经济运行，特制定本制度。
第二条本制度适用于电厂所有物资设备的采购、验收、储存、使用、维护、报废等各个环节。
第三条物资设备管理应遵循“科学管理、规范操作、确保安全、提高效益”的原则。
第四条电厂物资设备管理部门应建立健全管理制度，加强人员培训，提高管理水平和业务能力。
第二章物资设备采购管理第五条物资设备采购应遵循公开、公平、公正的原则，严格按照采购计划进行。
第六条采购部门应根据电厂生产、维修、改造等需求，编制物资设备采购计划，经相关部门审核后报主管领导审批。
第七条采购部门应选择具有合法经营资格、信誉良好的供应商，签订采购合同。
第八条采购合同应明确物资设备的质量、数量、价格、交货期限、售后服务等内容。
第九条采购部门应严格按照合同约定的时间、数量、质量验收物资设备。
第十条验收不合格的物资设备，应退回供应商，并追究供应商责任。
第三章物资设备验收管理第十一条物资设备验收应严格按照国家相关标准和规定执行。
第十二条验收人员应具备相应的专业知识，熟悉验收流程。
第十三条验收过程中，验收人员应检查物资设备的规格、型号、数量、质量、包装等情况。
第十四条验收合格的物资设备，应填写验收记录，并办理入库手续。
第十五条验收不合格的物资设备，应立即通知采购部门，并采取相应措施。
第四章物资设备储存管理第十六条物资设备储存应遵循“先进先出、分区分类、安全防盗”的原则。
第十七条储存区域应设置明显的标识，明确物资设备类别、规格、型号等信息。
第十八条储存物资设备应保持干燥、通风、防潮、防尘、防腐蚀等条件。
第十九条储存人员应定期检查物资设备，发现损坏、变质等问题，应及时处理。
第二十条储存物资设备应实行专人负责，确保物资设备安全。
第五章物资设备使用管理第二十一条物资设备使用应严格按照操作规程进行，确保人身安全和设备完好。
第二十二条使用人员应经过培训，掌握设备性能、操作方法和维护保养知识。
物资设备管理制度范文（5篇）
物资设备管理制度范文第一章总则第一条目的和依据为规范物资设备管理工作，提高物资设备利用率和管理水平，保证物资设备的安全、保值和高效利用，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于本单位所有的物资设备管理活动。
第三条管理原则本单位的物资设备管理应遵循以下原则：1. 统一管理、分级负责的原则。
建立统一的物资设备管理体制，明确各级负责人的职责和权限。
2. 安全保障的原则。
物资设备管理应以安全为基础，注重设备的维护、保养和检修工作，确保设备的正常运行。
3. 优先使用、合理配置的原则。
根据工作需要和经费预算，合理配置和利用物资设备，确保满足工作需要。
第二章物资设备管理组织第四条设备管理委员会本单位应成立设备管理委员会，负责物资设备的全面管理工作。
设备管理委员会的主要职责包括：1. 制定和完善物资设备管理制度和规范。
2. 审查和批准物资设备的购置、报废、报修等事项。
3. 监督和检查物资设备的使用情况，提出改进措施。
4. 组织开展物资设备的日常检修、维护和保养工作。
第五条设备管理人员本单位应配备专职设备管理人员，负责物资设备的具体管理工作。
设备管理人员的主要职责包括：1. 负责物资设备的档案建立和管理。
2. 监督和检查物资设备的使用情况，及时发现和解决问题。
3. 协调和安排物资设备的修理、保养和维护工作。
第三章物资设备的购置和报废第六条购置管理物资设备的购置应按照采购制度进行，包括编制采购计划、招投标、审批、签订合同、验收等环节。
第七条报废管理物资设备达到使用寿命或者发生严重故障的，应及时申请报废，并按照报废程序进行处理。
第八条报废程序1. 编制报废申请报告，明确报废原因和报废设备的名称、型号、数量等。
2. 报废申请报告由设备管理人员审核，并报设备管理委员会审批。
3. 设备管理委员会审批通过后，编制报废处理方案，并按照方案进行报废处理。
4. 对于涉及国家秘密、保密内容的设备，应按相关规定进行保密销毁。
第四章物资设备的维护和保养第九条维护管理物资设备的维护工作应按照维护计划进行，包括定期维护、定期检查和定期保养等环节。
物资及设备管理制度
第一章总则第一条为加强公司物资及设备的管理，确保物资及设备供应的及时性、准确性和经济性，提高物资及设备使用效率，降低成本，保障公司生产经营活动的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有物资及设备的管理，包括采购、验收、储存、使用、维护、报废等环节。
第三条公司物资及设备管理应遵循以下原则：1. 需求导向：根据公司生产经营需要，合理确定物资及设备需求，确保物资及设备供应的及时性和准确性。
2. 经济合理：在满足生产需求的前提下，降低采购成本，提高物资及设备使用效率。
3. 安全可靠：确保物资及设备的质量和安全，防止因质量问题导致的安全生产事故。
4. 规范管理：建立健全物资及设备管理制度，明确职责分工，加强监督检查。
第二章物资及设备采购管理第四条物资及设备采购应遵循以下程序：1. 需求计划：各部门根据生产、维修、研发等需求，编制物资及设备采购计划。
2. 采购申请：采购部门根据需求计划，提出采购申请，经批准后组织实施。
3. 供应商选择：采购部门根据采购需求，通过招标、询价等方式选择合格供应商。
4. 采购合同签订：采购部门与供应商签订采购合同，明确双方权利义务。
5. 采购验收：采购部门对到货物资及设备进行验收，确保其符合合同要求。
第五条物资及设备采购应满足以下要求：1. 符合国家相关法律法规和行业标准。
2. 质量合格，性能稳定，使用寿命长。
3. 价格合理，具有市场竞争优势。
4. 供货及时，售后服务完善。
第三章物资及设备验收管理第六条物资及设备验收应遵循以下程序：1. 验收准备：验收部门根据采购合同，提前做好验收准备工作。
2. 验收过程：验收部门对到货物资及设备进行数量、质量、规格、型号等方面的验收。
3. 验收结果：验收部门对验收结果进行汇总，形成验收报告。
4. 验收结论：验收部门根据验收报告，对物资及设备是否合格做出结论。
5. 验收记录：验收部门对验收过程和结果进行记录，归档保存。
第七条验收过程中，如发现以下情况，应立即通知采购部门：1. 物资及设备数量不足、质量不合格。
仓库物资设备管理制度
第一章总则第一条为加强仓库物资设备的管理，确保物资设备的合理使用、有效保管和及时供应，提高物资设备的利用率，降低库存成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有仓库物资设备的管理工作。
第三条仓库物资设备管理应遵循以下原则：1. 规范管理：建立健全物资设备管理制度，明确管理职责，规范操作流程。
2. 保障供应：确保物资设备的及时供应，满足生产、经营、科研等部门的正常需求。
3. 节约成本：合理控制库存，降低库存成本，提高资金使用效率。
4. 安全可靠：确保物资设备的质量和安全性，防止事故发生。
第二章组织机构与职责第四条公司设立物资设备管理部门，负责公司仓库物资设备的管理工作。
第五条物资设备管理部门的主要职责：1. 制定和修订物资设备管理制度，组织实施和监督检查；2. 编制物资设备采购计划，组织实施采购；3. 负责物资设备的入库、出库、盘点、调拨等工作；4. 监督检查物资设备的使用、保养和维修；5. 负责物资设备的报废、回收和处置；6. 定期向公司领导汇报物资设备管理情况。
第三章采购与验收第六条物资设备的采购应按照公司采购管理制度执行。
第七条采购部门在采购物资设备时，应确保以下要求：1. 采购物资设备应符合国家相关法律法规和质量标准；2. 采购物资设备的价格应合理，具有竞争力；3. 采购物资设备应具备良好的售后服务。
第八条物资设备到货后，仓库管理人员应按照采购订单、合同及相关文件进行验收。
第九条验收内容包括：1. 物资设备的数量、规格、型号、质量是否符合要求；2. 包装、标识是否完整；3. 文件资料是否齐全。
第四章入库与保管第十条物资设备入库时，仓库管理人员应按照以下程序进行：1. 核对采购订单、合同、发票等文件；2. 检查物资设备的质量、数量、规格、型号等；3. 填写入库单，登记台账；4. 将物资设备按类别、规格、型号等要求存放。
第十一条仓库管理人员应做好以下保管工作：1. 定期检查物资设备的储存环境，确保库房通风、干燥、防潮、防尘、防鼠、防盗；2. 定期检查物资设备的质量，发现质量问题及时处理；3. 定期对物资设备进行盘点，确保账、卡、物相符；4. 做好物资设备的保养、维护工作。
公司物资设备管理制度（通用11篇）
公司物资设备管理制度（通用11篇）公司物资设备管理制度（通用11篇）在现实社会中，越来越多人会去使用制度，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
制度到底怎么拟定才合适呢？以下是小编为大家整理的公司物资设备管理制度（通用11篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
公司物资设备管理制度11.所有设备执行定人定机，操作者必须了解设备的结构、性能、润滑及安全操作规程等知识，正确使用设备，保养设备。
2.严格执行安全操作规程，发生故障，立即停车检查报告，自己不能处理的，应立即通知检修。
3.操作者应认真按三级保养要求保养设备：（1）整齐：工具、工件、附件放置整齐，安全防护装置齐全，线路、管道完整；（2）清洁：设备内外清洁，各滑动面和丝杠等处无油污，无碰伤，无划痕；（3）润滑：按时加油、换油、油质符合要求，油壶、油枪、油杯齐全，油毡、油线、油杯清洁，油路畅通；4.爱护设备，不得任意拆卸机床的零部件，机床床身、导轨及滑动面禁止放工具、量具、工件等物。
校正工件时，禁止猛击机床，不运转时，要关闭电机。
工作完毕后，应切断电源，关闭照明灯。
5.设备的维修人员（电工、机修）应经常巡视、负责监督设备的合理使用，有权提出意见，紧急情况时有权停止使用。
6.在生产和实习工作中如果发生设备或人员事故，首先应切断电源，保持设备现状（如果有人员伤害情况发生，应即时对伤员进行相关处理或送医院治疗。
相关处理办法见工伤事故处理办法）。
由中心领导、技术人员等相关人员进行责任鉴定。
公司物资设备管理制度2为加强仪器、仪表的管理，控制和优化工艺条件，降低物料消耗，提高产品质量，达到安全稳定运行的目的，特制定本制度。
一、生产部应根据计量仪器检测，控制与联锁、报警要求的实际情况，建立健全相应的仪器、仪表计量管理和维修机构，明确各级职责，加强仪器、仪表的维护与管理。
二、生产部必须严格制定与实施仪器、仪表保管与使用规程、维护检修规程、安全技术规程等。
三、生产部必须建立带有工艺控制点的模拟流程图、仪表安装施工竣工图和调校记录，仪表工作电源系统图，仪表空气管道系统图等基础技术资料。
设备物资管理制度
设备物资管理制度第一章总则第一条为了规范公司设备物资的管理，提高设备物资的使用效率，确保生产安全，节约成本，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有的设备物资管理，包括设备采购、使用、维护、报废等全过程。
第三条公司设立设备物资管理部门，负责公司设备物资的统一管理。
设备物资管理部门应配备专职人员，负责设备物资的日常管理工作。
第四条公司各部门应按照本制度的规定，积极配合设备物资管理部门做好设备物资的管理工作。
第二章设备采购管理第五条设备采购应遵循以下原则：（一）必要性原则：设备采购应根据公司的生产需要和设备更新换代的要求进行。
（二）经济性原则：设备采购应选择性价比高的设备，降低公司的采购成本。
（三）合规性原则：设备采购应遵守国家相关法律法规和公司规章制度。
第六条设备采购程序：（一）设备需求部门根据生产需要提出设备采购申请，并填写设备采购申请表。
（二）设备物资管理部门对设备采购申请进行审核，确定采购计划。
（三）设备物资管理部门根据采购计划，选择合适的供应商进行询价、比价。
（四）设备物资管理部门将询价、比价结果报公司领导审批。
（五）公司领导审批同意后，设备物资管理部门与供应商签订采购合同。
（六）设备物资管理部门负责设备的验收、安装、调试等工作。
第三章设备使用管理第七条设备使用应遵循以下原则：（一）合理使用原则：设备应根据生产需要合理使用，避免闲置和浪费。
（二）安全使用原则：设备使用应严格遵守操作规程，确保生产安全。
（三）节约使用原则：设备使用应节约能源和材料，降低生产成本。
第八条设备使用程序：（一）设备使用部门根据生产计划，向设备物资管理部门申请使用设备。
（二）设备物资管理部门对设备使用申请进行审核，确定设备使用计划。
（三）设备使用部门按照设备使用计划，合理安排设备使用。
（四）设备使用部门应定期对设备进行检查、维护，确保设备正常运行。
第四章设备维护管理第九条设备维护应遵循以下原则：（一）预防为主原则：设备维护应以预防为主，及时发现和处理设备故障。
物资设备部职责及管理制度
物资设备部职责及管理制度一、职责概述物资设备部作为公司的重要部门，负责公司所有办公用品、设备以及各类生产所需的原材料、备品备件等物资采购、管理和保管工作。
其主要职责如下：1.开展物资采购工作，针对公司需求，优化供应链，保证购买的物资符合规格、数量合理、品质保证和价格实惠。
2.对各类进出仓库的物资进行管理，定期进行库存审核、盘点和结清。
并建立健全物资台账和档案管理工作，随时了解物资存量和使用情况。
3.做好一定量的物资保障储备工作，包括但不限于紧急采购、备件储备、库存积压等。
4.对员工借领办公用品和设备以及车辆使用情况进行管理，确保各类资产得到合理利用和管理。
5.按照公司制度，完成相关汇报和报表工作。
二、管理制度1. 采购管理制度1.采购申请：部门需提前进行物资采购申请工作，并注明采购所需物资的名称、品牌型号、数量、价格范围等相关信息，进而填写采购单据，经过部门的领导审批后，提交至物资设备部门。
2.采购审核：物资设备部门收到采购单据后，对其进行审核和纠正（如果需要）。
审核结果需要在规定时间内反馈给采购申请人。
3.物资选购：物资设备部门广泛地调查市场上各种物资供应商的资质和能力等方面的信息，根据需要进行竞价或招标，以确保在符合公司采购要求的情况下，获得较为优惠的价格并提供优质的服务和产品。
4.契约签订：物资设备部门按照公司相关制度，与供应商达成合同，明确双方之间在采购过程中的职责和义务关系。
5.物资验收：采购的物资到达公司后，物资设备部门对其实际情况进行核对，如果符合需求，并具备合格的质量认证、合格证明或其他必要的证明文件，即可予以接收。
如若不符合要求，物资设备部门则注明具体原因，要求供应商进行整改。
2. 仓库管理制度1.入库管理：物资设备部门可将收到的物资先进行质检，符合标准后，再进行入库操作；而对于可能会影响使用的物资，则需进行处置、退货或及时通知供应商处理。
并按照分类、数量、有效期等条件将其归档于库存里。
物资设备管理制度及流程
一、目的为了规范公司物资设备的管理，提高物资设备的使用效率，确保物资设备的安全与完整，降低成本，提高公司整体运营效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有物资设备的管理，包括但不限于采购、验收、储存、使用、维护、报废等环节。
三、职责分工1. 物资设备管理部门：负责制定物资设备管理制度，组织实施物资设备管理工作，监督各部门执行情况。
2. 采购部门：负责物资设备的采购工作，按照公司需求制定采购计划，确保采购物资的质量、数量和价格。
3. 验收部门：负责物资设备的验收工作，对采购的物资设备进行质量、数量、规格等方面的验收。
4. 使用部门：负责物资设备的使用工作，按照规定的使用规范和安全操作规程进行操作。
5. 维护部门：负责物资设备的维护保养工作，确保设备正常运行。
6. 财务部门：负责物资设备的成本核算和资金支付。
四、管理制度1. 采购管理（1）采购计划：采购部门根据公司生产、经营需求，制定采购计划，报物资设备管理部门审批。
（2）供应商选择：采购部门根据采购计划，选择合适的供应商，并进行供应商评估。
（3）采购合同：采购部门与供应商签订采购合同，明确采购物资的质量、数量、价格、交货期限、售后服务等内容。
2. 验收管理（1）验收标准：验收部门根据采购合同和相关标准，制定验收标准。
（2）验收流程：采购的物资设备到达后，验收部门进行现场验收，检查物资设备的质量、数量、规格等是否符合要求。
（3）验收记录：验收部门填写验收记录，并将验收结果反馈给采购部门。
3. 储存管理（1）储存条件：物资设备应按照规定的储存条件进行储存，确保物资设备的安全。
（2）储存区域：储存区域应通风、干燥、防潮、防尘、防腐蚀。
（3）出入库管理：物资设备出入库需办理出入库手续，记录出入库时间、数量、人员等信息。
4. 使用管理（1）使用规范：使用部门按照规定的使用规范和安全操作规程进行操作，确保操作人员的安全。
（2）使用记录：使用部门填写使用记录，记录使用时间、人员、设备状态等信息。
物资设备管理制度(5篇)
物资设备管理制度是企业为了科学管理和有效利用各种物资设备资源，提高生产效率和质量，降低成本和风险而建立的一套制度。
一、总则1.本制度是为了规范物资设备的管理，确保物资设备的安全、有效、高效使用，促进企业生产经营的顺利进行。
2.本制度适用于企业内所有部门和岗位，所有人员应遵守本制度的相关规定。
二、物资设备管理的原则1.合理规划：根据企业的生产经营需求，合理规划物资设备的种类、规格、数量和使用期限。
2.统一采购：建立统一采购制度，按照企业的采购流程和标准进行物资设备的采购，确保采购的物资设备具备合格证书和质量保证。
3.分类储存：根据物资设备的特性和需要，进行分类储存，确保物资设备的安全和易于管理。
4.定期检测：对物资设备进行定期检测和维修，确保物资设备的正常运行和延长使用寿命。
5.严格管理：建立物资设备的登记制度和档案管理制度，严格监督使用人员的操作和使用情况。
6.合理配置：根据生产经营的需求，合理配置物资设备资源，确保各部门和岗位的生产能力和效率。
7.安全保障：建立物资设备的安全保障制度，确保物资设备的安全和减少事故风险。
三、物资设备管理的责任1.公司领导：负责物资设备管理制度的制定和宣传，组织相关培训和检查，确保制度的落实和执行。
2.物资设备管理部门：负责物资设备的采购、储存、维修和报废工作，保证物资设备的安全和正常使用。
3.使用部门和岗位：负责物资设备的使用和保管工作，按照管理制度的要求进行操作和使用。
4.全体员工：具体操作过程中应遵守相关制度和规定，提高物资设备的使用效率和安全性。
四、物资设备采购管理1.物资设备采购应根据企业的实际需求和经济情况进行合理规划。
2.建立统一采购制度，按照企业的采购流程进行物资设备的采购。
3.采购需明确物资设备的种类、规格、数量、质量要求和使用期限。
4.采购过程应进行严格的供应商评估和合同签订，确保采购的物资设备具备质量保证和售后服务。
5.采购完毕后应及时验收并办理相关手续，确保物资设备的正常入库和使用。
设备物资部管理制度
设备物资部管理制度设备物资部管理制度（通用12篇）在不断进步的时代，我们每个人都可能会接触到制度，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。
制度到底怎么拟定才合适呢？下面是小编精心整理的设备物资部管理制度（通用12篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
设备物资部管理制度11.设备技术状态的考核单位，按考核的设备目录划分。
主要生产设备属B类设备，其它设备为C类设备。
建立设备台帐和卡片。
企业拥有的机电设备，由机械动力部负责统一分类编号，按设备的类型，以厂(部、室)为单位逐台建立台帐和卡片。
2.帐卡一式三份，设机械动力部、资产财务部、各基层单位各执一份，每半年核对一次帐卡物，每季末基层单位向机械动力部报送设备内部变动、增减表、均列为管理的考核内3.制成的代号和编号，逐台制成金属号牌，固定在工作机构本体的醒目处。
4.建立完整的设备技术档案。
4.1建立设备技术档案，其内容应有机电设备主、辅机性能参数，检修技术规范，设备维护状况，主要备件目录，消耗及储备定额，运行记录，检修记录，技术改造记录，润滑状况，设备事故记录，装用轴承，调拨记录，封存报废记录，图纸目录及其他有关技术资料4.2设备技术档案要有专人负责记录、管理、保存，机械动力部平时不定期抽查，每半年定期检查，管理的成效列入评选考核内容。
厂内设备调拨时将设备技术档案一并办理移5.设备的移装、外借和调拨5.1设备的移装。
基层单位因生产需要对某些设备作内部移装，必需提出申请和移装方案，经生产技术部门鉴定认可后报主管经理审批，然后由机械动力部组织实施。
5.2设备外借，必需经领导批准。
借方必需承担借用期内的固资折旧费和维修费，并要保质保量按期归还。
外借设备原则上是企业闲置的设备。
5.3本企业内部调拨，统一由机械动力部按规定办理。
调入、调出单位统一凭机械动力部办理本单位设备固定资产台帐的增减，资产财务部凭调拨单办理使用单位及折旧费用的转移。
中铁物资设备管理制度
第一章总则第一条为了加强中铁物资设备的规范化管理，提高物资设备的使用效率，确保施工生产安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于中铁公司及其所属各级单位、项目部的物资设备管理工作。
第三条物资设备管理工作应遵循以下原则：1. 坚持安全第一、预防为主；2. 坚持节约资源、提高效益；3. 坚持统一领导、分级管理；4. 坚持规范运作、持续改进。
第二章物资设备分类及管理职责第四条物资设备分为以下类别：1. 生产设备：指直接用于施工生产的各类设备；2. 通用设备：指用于施工生产以外的各类通用设备；3. 办公设备：指用于办公事务的各类设备；4. 临时设施：指为施工生产临时搭建的各类设施。
第五条物资设备管理职责：1. 公司层面：（1）建立健全物资设备管理制度；（2）制定物资设备采购、验收、使用、维护、报废等管理办法；（3）监督、指导、检查各级单位、项目部的物资设备管理工作。
2. 项目部层面：（1）建立健全物资设备管理责任制；（2）负责物资设备的采购、验收、使用、维护、报废等工作；（3）确保物资设备安全、可靠、高效运行。
3. 专职管理人员：（1）负责物资设备的采购、验收、使用、维护、报废等具体工作；（2）对物资设备进行全面管理，确保设备性能良好、运行稳定；（3）定期对物资设备进行检查、维护，确保设备安全运行。
第三章物资设备采购与验收第六条物资设备采购：1. 采购部门根据项目需求，编制采购计划，报公司审批；2. 采购部门按照审批后的采购计划，组织采购工作；3. 采购部门应选择具有资质、信誉良好的供应商，确保物资设备质量。
第七条物资设备验收：1. 验收部门根据采购计划，对到货物资设备进行验收；2. 验收部门应按照相关标准，对物资设备的质量、数量、规格等进行检查；3. 验收合格的物资设备，由验收部门出具验收报告。
第四章物资设备使用与维护第八条物资设备使用：1. 使用部门应根据项目需求，合理配置物资设备；2. 使用部门应按照操作规程，规范操作物资设备；3. 使用部门应加强设备维护，确保设备正常运行。
物资设备管理制度（4篇）
物资设备管理制度第一章总则第一条为规范和完善本单位物资设备管理工作，提高物资设备的使用效率，确保物资设备的质量和安全，保障物资设备管理工作的科学化、规范化和持续性，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有的物资设备管理工作。
第三条本单位的物资设备管理工作应当遵循经济、合理、科学、效益的原则。
第四条物资设备管理工作应当严格按照国家和地方的有关法律法规、规章制度执行。
第五条物资设备管理工作应当坚持公平、公正、公开的原则，杜绝不正当竞争和利益输送。
第六条本单位应当建立健全物资设备管理的组织机构，明确各部门的职责和工作流程。
第二章物资设备的管理第七条本单位应当建立完善的物资设备档案管理制度，对物资设备进行全面、详细、准确的登记和管理。
物资设备档案应包括设备名称、型号、数量、购置时间、价值、使用寿命、维护保养记录等信息。
第八条本单位应当制定物资设备采购计划，统一采购机构负责物资设备的采购工作。
采购工作应严格按照采购程序进行，确保采购的物资设备具有合法合规、质量可靠的特点。
第九条本单位应当加强对物资设备的库存管理，建立健全库存台账，并定期进行盘点。
库存管理工作应当及时、准确，杜绝物资设备的滞销和过期问题。
第十条本单位应当建立物资设备的领用制度，明确领用的程序和权限，严禁私自领用和挪用物资设备。
第十一条本单位应当建立物资设备的维修保养制度，定期进行设备的维护保养工作。
维修保养工作应当及时、专业，确保设备的正常使用和延长使用寿命。
第十二条本单位应当建立物资设备的处置制度，对已经报废、损坏或者无法正常使用的物资设备进行处置。
处置工作应当依法进行，确保资源的最大化利用和环境的保护。
第三章物资设备的监管第十三条本单位应当建立物资设备使用台账，对物资设备的使用情况进行记录和监管。
使用台账应当包括设备的领用、归还、转借、维修等信息。
第十四条本单位应当建立物资设备的巡查巡检制度，定期进行设备的巡查巡检工作。
巡查巡检工作应当及时、细致，发现问题应当及时处理。
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物资设备部管理制度为规范我项目部物设部的物资和设备管理程序,现制定以下管理制度:一. 机械设备类(一)设备管理目标：合理装备、安全使用、服务生产，为保证工程质量，加快施工进度，提高生产效益，取良好经济效益创造条件。
(二)设备管理机构要求1、贯彻落实上级颁发的有关机械设备管理的规章制度，制订实施细则和补充规定，组织完成上级下达的各项机械技术经济指标；2、负责机械设备的选型、购置、检验、维护检修、调拨和分配；3、平衡调度机械设备，监督检查机械设备的合理使用、安全运行和维护保养；4、建立机械设备台账，掌握机械设备的价值、数量和分布情况、以及机械设备的安全技术状况；5、负责制订各种原始记录、报表的统一格式和相应制度，并做好原始记录、报表的汇总和存档；6、参与机械设备购置资金、折旧费、大修费的管理和使用；7、负责汇总编制机械设备大修理计划，督促检查计划执行情况，并负责机械设备大修前的技术鉴定和修竣后技术试验及质量验收工作；8、负责建立分解机械技术经济指标、定额的管理和考核，参与机械经济核算，努力降低机械设备使用成本，确保机械设备保值增值；9、负责各类机械人员的技术业务培训、进修，并参与上述人员的考核、调配、晋级，以及操作证管理等工作；(三)设备管理要求1、各种设备进场后，项目部物资设备部和各施工单位都必须建立施工设备台帐，台帐内容包括机械设备型号、规格、数量、技术状况。
2、物资设备部应有一名兼职的设备管理员，机械设备操作人员必须持有有效的设备操作证才能上岗。
操作人员在当班中应坚守岗位，认真监视机械设备的运转，发现问题及时处理，严禁酒后操作（驾驶）设备。
3、加强机械设备的维修保养，设备管理员要经常督促操作人员对设备进行日常保养和定期保养，使机械设备经常保持清洁、润滑、安全。
督促维修人员定期或不定期地检查，发现隐患及时消除。
4、每台设备必须有设备安全操作规程，并有可靠的安全装置和防护措施，确保机械设备运转正常。
临时变电站、配电室、空压机房等，应在危险区域外设置警告标志及围栅，在起重作业场所，应有人警戒。
5、各施工单位的机械设备必须服从项目部的统一调配，以提高设备的综合利用率。
6、项目部添置新的机械设备，须向上级主管部门提出申请，经上级单位批准后，才可实施。
大量机械配件的购置，应由项目部物资设备部组织招标购买。
(四)施工机械与设备管理制度1.对构成固定资产的机械设备，按中国铁道建筑总公司和地方公安车管部门的规定，喷刷管理号码及企业标识，建立台帐，保证帐、卡、物相符。
完善安全操作规程，严格执行“定人定机”制度，对专人操作的机械设备，实行司机负责制，小型机械设备和机具实行班组负责。
2.根据自有机械设备数量、驻地环境和施工任务的特点，建立一定面积的机库(棚)、停车场、维修保养间及配件库等设施，做到机械设备临时停放有场地，长期停放有库棚，解体维修有车间。
3.利用微机辅助机械设备管理，加强机械设备管理信息资料的积累和统计分析、上报各种报表，并对各种台帐、报表、记录按月（季、年）分类装订成册，妥善保管，便于存查，在项目工程竣工时完整、及时送交公司物设部保存。
及时掌握机械设备的数量、技术状况、分布动态、资产价值，定期统计机械设备管理使用、保养修理、安全生产情况，分析机械设备技术、经济指标及相关定额的执行情况。
4.根据工程需要编制《项目部机械设备配置申请计划表》，经项目经理批准后报公司物设部。
机械设备配置申请计划应明确机械设备型号、进场时间、预计使用时间等要求。
5.根据公司物设部的调配方案，及时与机械设备出租单位签订机械设备租赁合同。
租赁合同要手续齐全并符合规定，明确机械设备编号、型号、进场时间、预计使用时间、租赁单价、付款方式等内容。
6.对进场机械设备逐台进行验收签认，填写《进场验收记录》，并报告监理签认。
7.对随机操作人员验证持证上岗资格，并组织学习相关操作及安全知识。
8.特殊施工机械设备应经当地主管部门验准使用。
(五)现场设备使用要求1、施工现场必须健全机械设备安全管理体制，完善机械设备安全责任制，各级人员应负责机械设备的安全管理，施工负责人及安全管理人员应负责机械设备的监督检查。
2、机械设备操作人员必须身体健康，熟悉各自操作的机械设备性能，并经有关部门培训考核合格后持证上岗。
3、在非生产时间内，未经项目负责人批准，任何人不得擅自动用机械设备。
4、机管和操作人员必须相对稳定。
操作人员必须做好机械设备的例行保养工作，确保机械设备的正常运行。
5、新购或改装机械设备，必须经公司有关部门验收，制定安全技术操作规程后，方可投入使用。
6、经过大修理的机械设备，必须经公司有关部门验收合格后，方可投入使用。
7、施工现场的大型机械设备必须由专业资质的单位进行安装、拆除，安装后必须经项目部、公司有关部门和安监局认可的有关部门验收合格后，挂牌使用。
8、施工现场的中、小型机械设备，必须由项目部有关人员进行验收合格后，挂牌使用。
9、机械设备严禁超负荷及带病使用，在运行中严禁保养和修理。
10、机械设备必须严格执行定机、定人、定岗位制度。
11、各种机械设备的使用必须遵守项目部、公司和上级部门的有关规范、规程及制度。
二.物资类(一)物资管理要求1.基础工序由项目部自购材料，要选择合格供方签定合同采购，注意钢筋、水泥、加工件供货方的资质并存档。
2.沙、石、水泥、钢筋的试验，要选择经过认证的单位进行，出具的检验报告要监理认可。
3.物资均要求验收入库，开验收单并填写专用记录表格，相关人员签字后，记录表格存放在物资设备部，对验收发现的数量及质量问题要及时处理。
4.出库材料要按施工进度发放，开具领料单，领料人签字后出库。
5.做好材料标识工作。
6.项目部要按月、按工程进度及时摊销材料，按规定要求验收、建帐、摊销。
大宗材料不得发票直耗。
7.工程完工后，节余材料要由项目经理同意后处理，费用进工程成本。
8.注意移交资料按业主及监理要求的内容和份数收集、归档。
(二)物资的料源调查要求1、工程所需的、构成工程实体的物资，都必须对生产厂家或供销企业进行调查，收集相关资料，填写《供方调查表》并将相关资料整理成册。
集团公司公布的《合格供方名册》中已有的供方可不予调查。
2、属于上级物资部门组织评价的，应及时将调查的相关资料，《供方调查表》和《供方评价表》上报上级物资部门，经评价合格后，在公布的《合格供方名册》中选择供方。
3、各工程队物资设备部每季度及工程竣工前需向分部物资设备部报送《供方供料记录》，反馈合格供方的供料情况。
4、对已确定的供方，及时掌握其质量、价格、信誉度的变化。
根据供方在供货中出现问题的频率做出必要的反应，直至将其从《合格供方》中清除。
(三) 物资计划管理要求1.物设部应根据各部门提供的材料需求计划，制定材料申请计划，并按照材料申请计划制定物资采购计划，交由项目部领导审批。
2.在填报材料需求申请表时，应根据工作任务情况，认真准确地制定出所需的材料用量计划，确保材料计划符合工程和维护生产需要。
3.对已审定的材料申请计划，一式二份由材料计划申请的负责人、物设部负责人签名盖章后生效，双方各执一份。
4.物设部对各部门所签订的材料申请计划，设立帐本进行材料计划执行情况管理，做好材料计划在领用过程中帐务方面的记录。
5.计划外材料的申请，可按材料计划外采购办法处理。
为了加强物资计划管理，物设部对于计划外材料的领用应严格控制，有少发或不发的权利。
(四)物资供应管理要求1.根据作业部门的使用计划（请领计划）按《工料分析》限额发料。
超限额用料须说明超限额原因，经项目成本控制部门审核、项目经理批准后供应。
2.危险化学品的供应及管理必须按国务院《危险化学品安全管理条例》（国务院令第344号）和相关的规定执行。
3.爆破器材的供应及管理除按物资管理的一般规定执行，还必须按公司《民用爆炸物品安全管理实施办法》（南铁程公发[2002]24号）的规定加强管理。
4.劳动保护用品的供应及管理应按《南昌铁路局劳动保护用品管理办法及发放标准》（南铁劳发[2003]166号）的规定执行。
5.物资供应须交接清楚、手续完备，各项单据凭证齐全有效。
(五)材料、设备、构配件进场检验及存储管理制度1、主要材料进场检验管理控制制度(1)、主要材料进场前，物设部根据材料供应计划，安排每天进场的主要材料数量，并提前12小时告诉各工点物资人员进场材料的名称、规格、数量、供应商，各工点物资人员应立即通知各工点现场试验负责人材料的大约进场时间，做好现场取样准备。
(2)、主要材料进场后，各工点现场试验负责人应提前12小时通知驻地监理，约定具体的取样时间，由驻地监理见证，现场试验人员取样。
(3)、进场主要材料由项目部物设部门统一办理进行复试，并填写检验通知单。
物设部应提供相应材料的合格证、质量检验报告的复印件，写明本次代表数量。
2、机械设备进场检验管理控制制度(1)、机械设备进场后（含购置和租赁设备），要对机械设备进行验证，并填写《机械设备验证表》。
经检验后达到一、二类技术状况的机械设备方为合格。
(2)、自检合格的机械设备在使用前填报《进场施工机械、设备报验单》。
《进场施工机械、设备报验单》经监理工程师审查同意使用后，分部工程部应及时反馈到物设部，由物设部对机械设备进行技术状况挂牌标识，特种设备还要有验收合格证挂牌标识。
完成以上检验工序的机械设备才能投入使用。
3、材料储存管理制度(1)、入库的材料应按型号、品种、分区、堆放，并分别编号标识。
(2)、易燃易爆的材料应专门存放、专人负责、并应有严格的防火、防爆措施。
(3)、有防湿防潮要求的材料应采取防湿防潮措施。
(4)、有保质期的库存材料应定期检查，防止过期，并做好标识。
(5)、易破坏的材料应保护好外包装、防止损坏。
(六)材料使用登记制度物资设备部岗位职责1.物资材料实行统一管理，由物设部统一采购，产权归项目部所有。
2.凡进入施工现场的材料，都要对规格、数量、质量进行严格验收，对一些腐烂变质、有裂痕的应当场拒收。
3.各施工单位在使用材料之前要认真安排计划，避免积压和超前进场，严禁超面积提取材料，要加强对材料的管理使用，材料要分类存放好，避免丢失。
用剩的材料要及时退库。
4．各施工单位在领料前需填写发料单并签字。
5．物设部门需保持发料记录，以配合制定盘点记录。
6.材料使用要建立台帐，做到帐物相符。
每季度要盘点一次，发放、回收，认真清点，数量准确、责任分明。
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