建筑业企业公司质量管理制度
建筑企业公司质量管理制度
第一章总则第一条为加强公司质量管理,提高工程质量,确保工程质量满足国家标准和合同要求,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目,包括施工、监理、设计、材料供应等各个环节。
第三条公司质量管理工作遵循“以人为本、科学管理、精心施工、追求卓越”的原则。
第二章质量管理体系第四条公司建立健全质量管理体系,确保质量管理体系有效运行。
第五条公司设立质量管理部门,负责质量管理体系的建设、实施和持续改进。
第六条质量管理部门的主要职责:1. 贯彻执行国家和地方有关质量管理的法律法规、标准规范;2. 制定公司质量管理制度和操作规程;3. 组织开展质量教育培训,提高员工质量意识;4. 监督检查各项目部质量管理工作;5. 参与工程质量事故的调查和处理;6. 定期组织质量检查和评定。
第三章质量管理责任第七条公司法定代表人对工程质量负总责,各项目部负责人对本项目工程质量负直接责任。
第八条各项目部应设立质量管理机构,明确质量管理人员职责,确保质量管理工作落实到位。
第九条项目部质量管理人员的主要职责:1. 贯彻执行公司质量管理制度和操作规程;2. 组织实施工程质量计划,确保工程质量目标实现;3. 监督施工现场质量,发现问题及时处理;4. 参与工程质量事故的调查和处理;5. 定期向公司质量管理部门汇报质量情况。
第四章质量控制与检验第十条公司建立健全质量控制与检验制度,确保工程质量。
第十一条各项目部应按照国家标准、规范和合同要求,制定工程质量控制计划。
第十二条工程施工过程中,项目部应严格执行质量控制措施,确保工程质量。
第十三条项目部应设立质量检验机构,负责工程质量检验工作。
第十四条质量检验机构的主要职责:1. 负责工程质量检验工作,确保工程质量符合要求;2. 对检验中发现的质量问题,及时提出整改措施,跟踪整改效果;3. 定期向公司质量管理部门汇报质量检验情况。
第五章质量事故处理第十五条公司建立健全质量事故处理制度,确保质量事故得到及时、妥善处理。
建筑业质量安全管理制度(5篇)
建筑业质量安全管理制度一、责权划分(一)建设单位1、协调施工、监理、设计单位的关系。
2、根据国家的有关标准、规范、规程、规定、设计文件、施工组织设计(方案)、承包合同对施工单位和监理单位的工作质量和施工质量进行检查。
对不符合国家规定和设计的行为提出整改要求。
施工单位和监理单位均应按建设单位的要求改进工作。
(二)施工单位1、严格按照设计文件。
施工方案。
施工组织设计和国家标准、规范、规程施工,对施工质量负责。
2、及时按建设单位和监理的指令改进工作。
对建设单位及监理的书面指令应在建设单位及监理指定的期限内完成书面答复。
施工单位有权拒绝建设单位、监理不正确的指令。
但必须陈述“拒绝”的正当理由,并得到建设单位和监理的确认。
在建设单位、监理坚持其指令必须执行时,其后果由坚持人负责。
(三)监理单位1、根据国家标准、规程、规范、规定、设计文件代表建设单位对施工单位的施工质量进行监理。
对违反国家规定和设计文件的行为发出整改指令。
施工单位无正当理由拒绝监理指令。
监理可发出停工令。
复工令亦由监理发出。
2、确认施工质量。
并对已确认的施工质量负责(但并不免除施工单位对施工质量的责任)。
二、技术质量管理方针三全管理(全员、全过程、全方位)、预控为主、确保质量。
三、技术质量管理体系(一)建设单位、施工、监理都应根据本单位的具体情况,建立以总工程师为首的技术质量管理系统。
(二)管理系统的人员必须到岗,职责必须划分明确、管理到位。
四、图纸收发和审核(一)工程图纸及设计文件(包括设计变更)一律由建设单位档案员分发给施工单位项目经理部技术负责人(或档案员)以及监理工程师。
(二)各单位技术负责人应组织有关人员认真审查图纸。
(三)图纸审查要点:1、要尺寸、标高、位置、预留孔洞埋件是否正确。
2、重要构造是否合理。
3、图纸、文件是否互相矛盾。
4、执行标准、规范是否明确。
5、土建与安装的衔接有无问题。
6、现在施工技术、装备、供应条件是否适应技术难点的特殊要求。
建筑公司质量管理制度
建筑公司质量管理制度建筑公司质量管理制度第一章总则第一条为加强建筑公司质量管理和提高施工质量,制定本管理制度。
第二条建筑公司必须遵守国家法律、法规,严格执行品质标准规定,保证建筑工程的质量安全和环境保护。
第三条建筑公司应建立并完善质量安全管理体系,不断提升质量管理水平。
第四条建筑公司要建立质量责任制,根据工程性质和规模,设置专职、兼职的质量管理干部,明确各级职责和权限;同时,建立三级质量管理机构,任何质量问题应在相应讨论组或领导小组内解决。
第五条建筑公司每月对项目部进行一次日常检查,每季度对项目部进行一次大检查,对重大项目进行巡视和随机抽查。
第六条建筑公司应加强员工培训和管理,负责公司所有员工的职业素养建设。
第七条建筑公司重视社会责任,积极参与公益事业,提升企业形象和社会信誉。
第二章质量管理体系第八条建筑公司应建立、执行完善的质量管理体系,确保其与项目实际相符。
其中包括:规章制度、标准文件、文件档案、施工质量记录、技术资料、工程检验资料等。
第九条建筑公司应对施工项目进行分类管理,对建筑工程既往经验、工艺流程及其影响因素进行全面考虑,优化技术方案。
第十条建筑公司应对项目实施全过程进行跟踪和监督,随时接受甲方和监理单位的检查和评估。
第十一条建筑公司应建立相应的管理流程,确保不断完善质量管理体系。
第三章质量责任第十二条建筑公司有责任为甲方提供具有优良质量水平的工程产品,严格质量要求,确保项目验收合格。
第十三条建筑公司应针对不同工程建立差异化的质量标准,设置合理的质量目标。
相应的质量目标应与各阶段活动相匹配,以保证目标可行可控。
第十四条建筑公司应对每一工程项目进行单独审查,制定相应的施工质量计划和质量技术方案。
第十五条建筑公司应建立全阶段、全过程的质量管控和监控体系,确保质量问题及时发现、解决。
第十六条建筑公司应保障施工工具、仪器的完好使用,保证施工过程中仪器、测量设备的准确性、可靠性。
第四章质量管理干部第十七条建筑公司应设置质量管理干部制度,派遣专职质量管理人员,建立并完善质量管理队伍。
建筑企业的质量管理制度(精选9篇)
建筑企业的质量管理制度〔精选9篇〕建筑企业的质量管理制度〔精选9篇〕建筑企业的质量管理制度1建筑工程施工技术问题及管理方法主要表如今:本钱控制、工期控制、材料控制、质量控制、人工与租赁等方面。
就目前现阶段中国国情以及各地方政策性法律法规对土木工程建筑的重症并重点防控是:施工质量、平安文明施工以及拖欠农民工工资的现象。
作为一名多年从业的工程管理人员而言,抓住施工质量与施工平安是一个合格的管理人员的必修课,也是衡量一位施工管理优秀与否的唯一标准,合格的管理能为企业创造更多的利润。
以下就是本人对施工质量和施工平安的一点见解。
首先,建筑工程施工技术质量问题主要出如今土石方施工、梁板柱模板施工、钢筋制作与安装、混凝土施工以及屋面防水施工等方面。
1、关于土石方工程施工常见技术问题的管理与处理方法主要是在土石方开挖之前对基坑开挖进展现场勘察鉴定,对基坑的开挖防排水系统进展依次排查,对开挖土石方图纸鉴定是否与地勘、设计一致;施工过程中对基坑土石方开挖的支护措施方案检查是否合理;基坑开挖完成后,严密衔接下一道工序。
放桩过程中务必要严格测量定位桩基的标高与轴线,杜绝桩基出现错位现象。
2、建筑上部框架的梁、板、柱施工常见技术问题主要在于其模板加工的质量。
对于模板工程,目前我国建筑施工普遍使用的是木模板,由于很多施工企业为了可以在材料用具上节省资金、扩大利润,往往都会对所使用木模板进展屡次周转使用,导致模板受损变形严重,拼装的梁、板、柱混凝土构件模板往往都会存在封闭不严实和大幅度变形等状况。
这样的情况发生都有可能会对混凝土成型构件的质量造成很大的损伤。
详细针对以上梁、板、柱施工技术问题的管理应对措施可以概括为:拼装现浇混凝土构件的模板需在之前对模板材料进展严格检查,变形和受损严重的材料制止使用;检查已拼装好的混凝土构件模板是否存在封闭不严实,模板支架搭设不结实的问题,有那么需改;在浇筑混凝土之前彻底清理拼装模板内部,方可进展混凝土浇筑作业;混凝土构件浇筑完成后对建筑构造的梁、板、柱定位轴线及标高进展复查;构件混凝土到达成型强度和规定的拆模时间后才能进展拆模,一般拆模工作要按照“先侧模,后底模”的原那么,拆模过程要注意不得损伤混凝土成型构件的棱角,保证完好度3、钢筋施工出现技术问题常常表达在3个方面:选材材料进场、钢筋加工工艺和现场钢筋作业。
建筑业质量安全管理制度范文(4篇)
建筑业质量安全管理制度范文第一章总则第一条为了加强我公司建筑工程质量安全管理,提高工程施工质量和安全水平,保障建筑工程的安全完整,根据有关法律法规和国家标准,结合本公司的实际情况,制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于我公司从事的各类建筑工程质量安全管理活动。
第三条全体员工必须严格遵守本管理制度,加强对建筑工程质量安全的监管和检查,并及时发现、纠正、防止各类质量安全事故的发生。
第四条归口管理制度:本管理制度归属于工程部,由总工程师负责制度的每年评审、监督和执行。
第二章资质要求第五条全体员工要求具备相应的从业资格,并与自己的从业资格相符的岗位上工作。
第六条施工项目必须按照国家有关规定,具有相应的施工许可证,并在施工前经过审批及备案。
第七条对参与工程施工的主要负责人进行培训,包括但不限于工程质量安全管理、法律法规、安全技术、应急救援等方面的知识培训。
同时,定期组织岗位培训和考试。
第三章设计管理第八条工程项目应符合相关设计标准和规范,设计人员必须具备相应的资质并了解最新的设计标准和规范。
第九条工程设计必须通过评审并获得批准,设计文件必须完整、准确、合理、详细。
第十条工程设计变更必须经过相应的程序,审核并获得批准。
第四章施工管理第十一条施工前,施工单位必须对工程现场进行勘察,并制定详细的施工方案和安全预案。
第十二条施工单位必须安排专业技术人员或专职安全员对现场进行管理和监督,并及时报告工程进度和质量问题。
第十三条施工现场必须按照设计要求进行施工,并采用合理的工艺、材料和设备。
第十四条施工现场必须设置明确的安全警示标志和防护设施,并保持施工环境清洁、整齐。
第十五条施工过程中,必须按照施工方案和安全预案进行施工,保证施工质量和安全。
第五章质量检验与验收第十六条工程建设验收必须按照国家有关规定,进行相应的质量检验和验收工作。
第十七条工程质量检验必须受到独立的第三方检测机构的监督和签字确认,确保质量检验的公正性和准确性。
建筑业企业质量管理制度(4篇)
建筑业企业质量管理制度建筑业企业的质量管理制度是该企业为了确保工程质量和提高管理水平而建立起来的一套规范和程序。
下面是一个典型的建筑业企业质量管理制度的框架:1. 质量管理目标和原则- 设定质量管理的总体目标和具体指标- 坚持质量第一、安全第一的原则2. 组织架构和责任- 设立质量管理部门,并明确质量管理的职责和权限- 配备足够的质量管理人员- 建立质量管理的沟通机制和流程3. 质量管理计划- 制定全面的质量管理计划,包括项目的质量目标、方法和措施- 编制质量检验和验收的标准和程序- 制定质量培训计划,培养员工的质量意识和技能4. 质量控制- 进行施工前的质量评估和风险评估- 确保施工过程符合相关的质量标准和规范- 实施质量检验和测试,并记录和分析结果- 及时纠正和处置质量问题,保证工程质量5. 质量保证- 进行质量审核和评估,确保质量控制的有效性- 建立质量文件和档案,包括设计文件、施工记录和检验报告等- 进行定期的质量评估和改进,提高质量管理水平6. 安全管理- 在质量管理制度中融入安全管理的要求和程序- 建立安全责任体系和安全管理流程- 进行安全检查和培训,确保施工过程的安全7. 监督和检查- 建立监督和检查机制,确保质量管理制度的执行- 进行定期的内部和外部审查,评估质量管理效果- 接受行业监管部门和客户的质量监督和检查8. 改进和创新- 经常组织质量管理经验的总结和交流- 鼓励员工提出改进和创新的建议,促进质量管理水平的持续提升以上是一个典型的建筑业企业质量管理制度的框架,具体实施应根据企业的实际情况进行细化和完善。
建筑业企业质量管理制度(2)为加强公司所属项目部修建的建筑工程施工质量的管理工作,强化监管措施,理顺监管职责,有效控制建筑工程施工质量、不断提高公司开发工程的质量,从而促进我公司建设事业的健康发展,制定本管理规定。
一、职责施工单位根据施工合同组成项目部,由项目经理为工程质量第一责任人,全面负责所承建工程的质量管理。
建筑企业质量安全管理制度
一、指导思想为加强建筑企业质量安全管理工作,确保工程质量安全,保障人民群众生命财产安全,根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规,结合我司实际情况,特制定本制度。
二、制度目标1. 建立健全质量安全管理体系,实现质量安全管理的规范化、标准化、科学化。
2. 提高工程质量,降低安全事故发生率,确保工程质量和安全生产。
3. 增强员工质量安全意识,提高员工质量安全素质。
三、组织机构及职责1. 公司成立质量安全领导小组,负责全面领导、协调、监督公司质量安全管理工作。
2. 公司质量安全部门负责具体组织实施、监督、检查、考核质量安全管理制度。
3. 各部门、项目部设立质量安全负责人,负责本部门、项目部质量安全管理工作。
四、工程质量管理制度1. 严格执行国家、行业及地方有关工程质量的标准、规范、规程。
2. 加强原材料、半成品、成品的质量检验,确保原材料、半成品、成品质量合格。
3. 严格施工过程控制,确保施工质量符合设计要求和规范。
4. 定期开展工程质量检查,发现问题及时整改。
5. 建立工程质量档案,确保工程质量可追溯。
五、安全生产管理制度1. 严格执行国家、行业及地方有关安全生产的法律法规、标准、规范。
2. 加强施工现场安全管理,确保施工现场安全有序。
3. 定期开展安全生产教育培训,提高员工安全意识。
4. 加强施工现场安全隐患排查治理,及时消除安全隐患。
5. 建立安全生产责任制,落实安全生产责任。
六、奖惩制度1. 对在质量安全工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
2. 对违反质量安全管理制度、造成工程质量事故或安全事故的,依法依规追究责任。
七、监督检查1. 公司质量安全部门定期对各部门、项目部质量安全管理工作进行检查。
2. 对检查中发现的问题,要求相关单位及时整改。
3. 对整改不力或屡次发生质量安全问题的单位,进行通报批评,并追究相关责任。
八、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由公司质量安全部门负责解释。
建筑业公司质量管理制度
一、总则为加强公司质量管理,提高工程质量,确保安全生产,保障人民群众生命财产安全,根据国家有关法律法规和行业标准,结合公司实际情况,特制定本制度。
二、质量方针以人为本,追求卓越,持续改进,客户满意。
三、质量目标1. 工程质量合格率达到100%;2. 工程质量通病发生率降低至1%以下;3. 顾客满意度达到90%以上;4. 无重大质量事故发生。
四、质量管理组织1. 成立公司质量管理委员会,负责公司质量管理的全面工作;2. 设立质量管理部门,负责具体实施质量管理工作;3. 项目部设立质量管理小组,负责项目质量管理的具体工作。
五、质量管理职责1. 质量管理部门:(1)负责制定公司质量管理制度,组织实施并监督执行;(2)负责对公司各项目进行质量监督检查,对不合格工程进行整改;(3)负责组织质量培训,提高员工质量意识;(4)负责收集、整理、分析质量信息,为决策提供依据。
2. 项目部质量管理小组:(1)负责项目质量管理的具体实施;(2)负责组织质量检查,发现问题及时整改;(3)负责项目质量验收,确保工程质量符合要求;(4)负责质量事故的调查、处理和报告。
3. 项目经理:(1)负责项目质量管理的全面工作;(2)负责组织实施质量管理制度;(3)负责组织质量培训,提高员工质量意识;(4)负责协调各部门、各岗位的质量管理工作。
六、质量管理措施1. 严格执行国家法律法规和行业标准,确保工程质量;2. 建立健全质量管理体系,加强过程控制;3. 加强质量培训,提高员工质量意识;4. 严格执行检验制度,确保工程质量;5. 定期开展质量检查,及时发现和解决问题;6. 建立质量事故报告制度,及时处理和整改。
七、奖惩制度1. 对在质量管理工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励;2. 对违反质量管理制度、造成工程质量事故的单位和个人,依法依规进行处罚。
八、附则1. 本制度自发布之日起施行;2. 本制度由公司质量管理委员会负责解释。
建筑业企业质量管理制度
建筑业企业质量管理制度概述建筑业企业质量管理制度是为了确保建筑工程质量安全,规范企业行为,保障客户权益,完善企业内部管理而建立的。
本文将从以下几个方面详细介绍建筑业企业质量管理制度的内容:1.质量目标和方针2.质量组织和责任3.质量体系文件4.质量培训5.工程施工质量控制6.企业质量保证体系评价和改进质量目标和方针建筑业企业必须设定可达成的质量目标并制定实现这些目标的措施。
公司的质量目标应该是实现客户的期望需求,确保工程质量,保障公共安全。
同时,建筑业企业必须制定质量方针,以明确公司的质量方向和工作重点。
质量方针应该包括以下内容:1.加强质量管理,确保客户满意度2.依法合规,确保工程质量符合国家标准和法规要求3.持续改进,做到卓越质量组织和责任建筑业企业应该建立一套完整的质量管理组织和职责制度。
公司领导要承担全面质量管理的方针和目标实现的主要责任,并制定全面质量管理的政策和措施。
企业应当明确组织机构,并确定负责质量管理的管理人员。
负责质量管理的管理人员应具备一定的技术水平、业务素质和管理能力,负责设计、施工、检验、检测、技术负责人等关键职位都应明确质量管理责任和义务。
同时,建筑业企业还应建立成熟的内部质量管理机制,确保每个环节都有专人负责。
质量体系文件建筑业企业应该建立、实施和不断完善内部质量管理体系文件,包括质量手册、程序文件、工作指导书、文件变更控制和文件归档。
质量手册:是企业质量管理体系的总文件,应当包括企业质量方针、质量目标、职责和权利、内部质量管理体系的结构、工作职责和管理框架等。
程序文件:针对公司在工程施工过程中存在的问题、管理制度等具体制定的文件。
例如,标准操作规程、施工安全管理规程、工人操作规程等。
工作指导书:通过具体的流程图和语句对应明确人员任务和各项工作的顺序及方法。
例如,工程检查表、材料验收记录等。
文件变更控制:是为了确保质量文件得到控制和管理,保证其符合要求,避免质量文件的频繁变更,应该制定相应的文件变更控制程序。
建筑公司质量科管理制度
建筑公司质量科管理制度一、总则1. 本制度依据国家有关建筑工程质量管理的法律、法规和标准制定,旨在通过规范管理,提高工程质量,确保工程安全。
2. 质量科作为公司质量管理的专责部门,负责监督、检查和指导全公司的质量管理工作。
二、组织机构与职责1. 质量科应设立专职的质量管理人员,明确各自的职责和权限。
2. 质量管理人员应具备相应的专业知识和经验,定期接受质量管理培训。
3. 质量科负责制定年度质量管理计划,包括质量目标、监督检查计划等。
三、质量管理流程1. 前期准备:项目开工前,质量科应审核工程设计文件和施工方案,确保其符合质量要求。
2. 材料管理:所有建筑材料必须经过质量科的检验合格后才能使用,确保材料的质量符合国家标准。
3. 施工过程控制:质量科应定期对施工现场进行巡查,监督施工过程中的质量执行情况。
4. 工程验收:工程完工后,质量科应组织相关人员进行质量验收,确保工程符合设计和规范要求。
四、质量控制措施1. 技术交底:每个工序开始前,技术人员应对施工人员进行详细的技术交底。
2. 三检制:实行自检、互检、专检相结合的三检制,及时发现并解决问题。
3. 质量奖惩:建立质量奖惩机制,对于质量管理表现突出的个人或团队给予奖励,对质量问题的责任方进行处罚。
五、质量改进1. 质量科应定期收集质量信息,分析质量问题的原因,制定改进措施。
2. 鼓励员工提出合理化建议,持续改进质量管理体系。
3. 定期对质量管理体系进行评审和更新,以适应不断变化的外部环境和内部需求。
六、文件与记录管理1. 质量科应建立和维护完整的质量管理档案,包括质量计划、检查记录、改进报告等。
2. 确保所有质量相关文件和记录的真实性、完整性和可追溯性。
七、监督与审计1. 质量科应定期对内部质量管理活动进行监督和审计。
2. 对于重大质量问题,应邀请外部专家或第三方机构进行审计。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施,由质量科负责解释。
2. 如有与国家法律、法规冲突之处,以国家法律、法规为准。
建筑业企业质量管理制度范本(五篇)
建筑业企业质量管理制度范本模板____前,先检查模板的质量,不符质量标准的不得投入使用。
模板的强度、刚度、稳定性应满足施工荷载作用要求。
同一构件的模板支撑严禁采用不同类型(或不同工艺)材料支撑。
模板支撑立杆底部必须加设垫木。
1、梁模板通病现象。
梁身不平直、梁底不平及下挠、梁侧模涨模、局部模板嵌入柱梁间、拆除困难。
防治措施:①支模时应遵守边模包底模的原则,梁模与柱模连接处,下料尺寸一般应略为缩短。
②梁侧模必须有压脚板、斜撑、拉线通直后将梁模钉固。
梁底模板按规定起拱,如设计无规定,起拱高度应为全跨长的1/1000-1/3000。
③混凝土浇筑前,模板应充分用水浇透。
2、柱模板通病现象。
涨模、断面尺寸鼓出、漏浆、混凝土不密实,或蜂窝麻面、偏斜、柱身扭曲。
防治措施①根据专项方案中规定的柱箍间距要求钉牢固。
②成排柱模支模时,应先立两端柱模,校直与复核位置无误后,顶部拉通长线,再立中间柱模。
四周斜撑要牢固。
3、板模板通病现象:板中部下挠,板底混凝土面不平。
防治措施:①楼板模板厚度要一致,楞木料要有足够的强度和刚度,楞面要平整。
②支顶要符合规定的保证项目要求。
③板模按规定起拱,如设计无规定,起拱高度应为全跨长的1/1000-1/3000。
(三)钢筋工程1、钢筋偏位质量通病的防治措施①柱钢筋施工时,为防止主筋移位,应在柱中、柱顶梁下部位设两道定位“井”字钢筋。
振捣砼要尽量避免碰撞钢筋,发现歪斜应及时纠正。
②图纸会审与钢筋放样时注意梁、柱筋的排列,尽量减少竖向主筋因排列问题而产生的位移。
③剪力墙在距楼面标高____mm处,用不小于φ12的水平钢筋,临时将竖向钢筋按排列逐一绑扎固定,防止在下料和振捣时造成竖向钢筋偏位。
④加强砼的现场浇筑管理工作,认真进行技术交底,严禁将整车或整料斗的砼直接灌注到柱、墙内,不得随意冲撞构件的钢筋骨架,应先将砼卸在盘板上。
再均匀下料,分层浇筑,分层振捣,这样既能保证砼的施工质量,又可防止撞偏钢筋骨架。
建筑企业质量管理规章制度
建筑企业质量管理规章制度
1. 我们公司始终坚持“质量第一,用户至上”的质量方针,不断提高产品质量,满足客户需求,努力为客户提供优质的服务。
二、质量管理组织
1. 公司设立质量管理部门,负责质量管理工作的规划、协调和监督,保证质量管理体系的
运行和持续改进。
2. 由质量管理部门负责对公司各部门的质量管理工作进行监督和检查,及时发现和纠正问题。
三、质量管理体系
1. 公司建立并实施符合国家标准的质量管理体系,保证产品质量符合客户需求和相关法规
要求。
2. 公司要求所有员工严格执行质量管理体系和相关规章制度,提高员工的质量意识和服务
意识。
四、质量管理制度
1. 公司建立并实施质量管理制度,包括质量控制、质量评审、质量改进等方面的规章制度,确保质量管理工作有序进行。
2. 公司不断完善和改进质量管理制度,适应市场需求和客户需求的变化。
五、质量监督检查
1. 公司定期进行质量监督检查,发现并纠正问题,防止质量问题的发生。
2. 公司要求员工配合质量监督检查工作,积极参与和改进。
六、质量培训
1. 公司要求对员工进行定期的质量培训,提高员工的质量意识和质量技能。
2. 公司要求员工加强自身的学习和提升,不断提高自身的质量水平和服务水平。
七、质量改进
1. 公司要求各部门根据管理实践和市场需求,不断开展质量改进活动,提高公司的质量管
理水平。
2. 公司鼓励员工提出质量改进建议,参与公司的质量管理改进工作。
建筑公司质量管理制度(3篇)
建筑公司质量管理制度(3篇)建筑公司质量管理制度(精选3篇)建筑公司质量管理制度篇1一、适用范围本制度适用于公司对本公司质量管理工作的自查与审核评价工作的管理。
二、相关文件1、《管理手册》2、《内部审核管理控制程序》3、《事故、事件、不符合纠正与预防措施管理程序》三、实施职责1.本制度由办公室负责管理;2.办公室负责组织进行管理体系的内部审核自查工作,工程部负责配合进行工程质量管理的自查与评价工作;四、工作流程:自查与评价的内容包括:质量管理制度的符合性;各项活动与质量管理制度的符合性;质量管理活动对实现质量方针和质量目标的有效性。
4.1质量管理制度的符合性自查:对于质量管理制度的符合性自查,质量管理制度的编制由工程部负责起草,工程部组织公司各部门及项目部对起草制度进行评审,形成初稿,会签通过后,将初稿报公司生产副经理审核,审核通过后,总经理审批后方能形成最终稿。
终稿发布后应进行宣传动员,召开文件执行发布会,然后予以落实执行。
4.2各项活动与质量管理制度的符合性:对于工程的质量管理活动与制度的符合性,由工程部负责监督落实执行,对以质量管理制度的要求,工程部要认真学习贯彻,并将管理工作与制度的要求进行结合,在落实日常管理工作时要以质量管理制度为依据,紧扣制度的要求,在工作中逐步将质量管理制度的内容深入到工程的每个管理环节,从而使项目管理人员及工人增强制度的执行意识。
工程部应将管理制度的执行符合性形成工作报告,每年报管理评审会议予以讨论,从而汇总执行效果,修订制度,更好的发挥制度管理的作用。
4.3、质量管理活动对实现质量方针和质量目标的有效性:质量管理活动实现质量方针合目标的有效性由办公室负责汇总,并将执行实施情况的报告报公司管理评审会议进行讨论、自查,从而形成措施和决议,来保证质量管理活动的效果。
4.4质量管理活动的监督检查是确定质量管理活动是否按照施工企业质量管理制度实施、能否达到质量目标的重要手段。
建筑业企业质量管理制度(三篇)
建筑业企业质量管理制度第一章总则第一条为规范建筑业企业的质量管理活动,提升企业质量水平,保障建筑工程质量,促进企业可持续发展,制定本制度。
第二条本制度适用于建筑业企业的质量管理活动,包括建筑工程设计、施工、监理等各个环节。
第三条建筑业企业的质量管理应遵循国家有关法律法规和政策要求,以满足顾客需求为核心,依据科学有效的管理理念和方法开展工作。
第四条本制度的具体落实由建筑业企业的质量管理部门负责,各部门负责人应确保本制度的有效执行。
第二章质量目标与策略第五条建筑业企业的质量目标是提供满足顾客需求的高质量建筑工程产品,并不断改进质量管理水平。
第六条建筑业企业应制定质量管理策略,包括但不限于以下方面:1.重视质量管理,加强质量控制和质量检验;2.优化工程设计、施工和监理流程,提升工程质量;3.加强人员培训,提高员工的质量意识和专业技能;4.建立良好的供应链管理体系,确保原材料和设备的质量;5.建立和完善质量管理体系,通过审核和认证来提高企业质量管理能力。
第三章质量管理体系第七条建筑业企业应建立质量管理体系,确保质量管理的科学性和持续性。
第八条质量管理体系应包括以下要素:1.质量目标与政策:明确建筑业企业的质量目标和质量政策;2.组织架构与职责:建立合理的组织架构,明确各部门的质量管理职责;3.工作流程:建立规范的工作流程,确保工作顺畅进行;4.人员培训:加强员工的质量知识培训,提高员工的技能水平;5.设备与工具:确保使用符合质量标准的设备和工具;6.原材料与供应链:建立合理的供应链管理机制,确保原材料的质量;7.质量检验与控制:建立质量检验机制,及时发现和纠正质量问题;8.持续改进:建立持续改进机制,不断提升企业的质量管理水平。
第四章质量管理流程第九条建筑业企业应建立规范的质量管理流程,确保工程质量的稳定可控。
第十条质量管理流程包括但不限于以下环节:1.工程设计:设计师根据客户需求和相关标准制定合理的设计方案;2.工程施工:施工人员按照设计方案进行施工,严格按照施工图纸和技术要求操作;3.工程监理:监理人员对施工过程进行监督和检查,确保施工质量符合要求;4.工程验收:工程完成后,进行验收,确保工程质量符合设计和施工要求;5.质量回访:对工程质量进行回访,收集顾客意见和建议,改进工作。
建筑企业各种质量管理制度(最新最全)
建筑企业各种质量管理制度(最新最全)范本一:1. 建筑企业质量管理制度概述1.1 目的本质量管理制度的目的是确保建筑企业的工程项目在设计、施工和交付过程中达到高质量标准,提供可靠、安全和可持续的建筑产品。
1.2 适用范围本质量管理制度适用于建筑企业的全部工程项目,包括但不限于住宅、商业和公共建筑。
1.3 质量管理原则1.3.1 客户满意度建筑企业要确保客户满意度是贯穿于整个工程项目生命周期的核心目标。
通过与客户的沟通和合作,理解客户需求并提供符合其期望的建筑产品。
1.3.2 过程管理建筑企业要通过完善的过程管理体系,确保工程项目从规划、设计、采购、施工到验收的各个环节都能够按照既定的流程和程序执行。
1.3.3 持续改进建筑企业要持续改进质量管理系统,在实施过程中寻求机会,并进行审查和评估,以优化工程质量。
1.4 质量管理组织结构建筑企业应当设立质量管理部门,明确负责质量管理工作,并确保质量管理人员具备相关专业知识和技能。
2. 质量管理制度文件结构2.1 文件编号每个质量管理制度文件应当具有唯一的编号,以便进行识别和管理。
2.2 文件分类质量管理制度文件根据内容划分为以下几类:2.2.1 政策文件包括企业的质量方针、目标和战略。
2.2.2 手册文件包括质量管理手册、程序文件和工作指导书等,描述质量管理过程和要求。
2.2.3 记录文件包括检测记录、测试数据和质量事故处理记录等,用于记录质量管理活动的结果和过程。
3. 质量管理程序3.1 质量计划编制在每个工程项目开始前,建筑企业应制定质量计划,明确工程项目的质量目标、质量控制措施和质量检测方法,并将其与相关方沟通。
3.2 设计管理建筑企业应制定设计管理程序,确保设计文件符合相关规范和标准,并进行设计文件审查和验证。
3.3 施工管理建筑企业应制定施工管理程序,包括施工过程控制、材料管理和施工现场安全管理等,以确保工程项目按照设计要求进行施工。
3.4 验收与交付管理建筑企业应制定验收与交付管理程序,确保工程项目达到质量要求后进行验收和交付,并进行相关记录和报告。
建筑公司质量安全规章制度
建筑公司质量安全规章制度建筑公司质量安全规章制度篇一:建筑公司质量管理制度建筑工程质量管理制度为规范公司管理,使公司质量管理活动规范化,为顾客提供质量保证,依据国家有关质量管理规范及四川应林企业集团有关文件,制定本制度:一、质量方针、目标(一)质量方针以人为本、科学管理、精心施工、塑造建筑精品,满足顾客需求以人为本——人是管理活动中最宝贵的资源,公司把尊重人、理解人、信任人、关心人作为管理衶的首要原则,注重培训,重视开发和提高人的素质,充分调动全体员工参与质量管理的积极性和创造性,提高企业管理水平。
科学管理——运用现代科学管理的思想和方法,创新管理,在质量管理活动中,标准即是法规,做到“始于标准、终于标准”,不折不扣执行标准,保持质量管理体系有效运行并持续改进。
精心施工——规范、精心施工,严格按照法律法规要求施工,严格过程控制,做到精益求精,力求把每一道工序都做得更好。
塑造精建筑精品——寻求改进,追求完美,建一项工程,树一个精品,勤奋务实,为改善社会人居环境做贡献。
满足顾客需求——这是我们对顾客的庄重承诺,顾客的需求就是我们的工作,顾客的满意则我们工作质量的准则,全体员工应牢记在心,并在日常工作中努力实现这一庄重承诺。
(二)质量目标1、工程合格率达100%;优良率达30%以上。
2、顾客满意率(包括对工程质量和服务质量的满意)达90%以上。
3、5年内创市级优质工程1个。
4、重大质量、安全事故为零。
1二、质量管理组织机构图三、主要岗位职责(一)项目经理岗位职责21、负责本项目的生产指挥、行政管理等工作,对本项目部的生产任务、安全生产、工程质量、文明施工等负全责。
2、参加公司生产会,接受施工任务,组织编制和下达班组作业计划,作好开工前的施工准备,组织机械设备、材料、构件进场,按施工程序合理组织施工。
3、主持项目日常生产会,研究解决中的实际问题,定期组织质量安全和文明施工检查,坚持每周和节假日前后的安全教育。
建筑公司质量部管理制度
建筑公司质量部管理制度一、总则1. 本制度依据国家相关建筑工程质量法规制定,旨在规范公司质量部的管理活动,确保所有工程项目达到既定的质量要求。
2. 质量部应贯彻执行国家建筑质量标准和行业规范,不断提高工程质量管理水平。
二、组织机构与职责1. 质量部设立部门经理一名,负责全面质量管理工作,直接向公司总经理汇报。
2. 质量部下设若干专职质量检查员,负责日常的质量监督、检查和记录工作。
3. 质量部应与其他部门(如工程部、采购部等)紧密合作,确保质量管理体系的有效运行。
三、质量管理流程1. 制定质量管理计划:针对每个项目,质量部需制定详细的质量管理计划,包括质量目标、检查频次、关键控制点等。
2. 施工过程控制:质量检查员应对施工过程中的关键工序进行实时监督,确保施工质量符合设计要求和规范标准。
3. 质量检验与测试:对工程材料、构件及完成的工作进行定期和不定期的质量检验与测试,确保其性能满足工程质量要求。
4. 不合格品处理:对于检测出的不合格品,应立即采取措施进行整改,并记录在案,分析原因,防止类似问题再次发生。
四、质量记录与报告1. 质量部应建立完整的质量记录体系,对所有的质量检查结果、测试数据和不合格品处理情况进行记录。
2. 定期编制质量报告,向管理层汇报质量管理情况,包括质量趋势分析、存在问题及改进措施。
五、培训与提升1. 质量部应定期组织质量管理培训,提升员工的质量意识和专业技能。
2. 鼓励质量部人员参与外部质量管理交流和学习,不断吸收新的管理理念和技术。
六、监督与评审1. 公司应设立独立的质量监督机构,对质量部的工作进行定期评审和监督。
2. 通过内外部审核,评估质量管理体系的有效性,并根据评审结果进行持续改进。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施,由质量部负责解释。
2. 如有与国家法律法规相抵触之处,以国家法律法规为准。
建筑行业企业质量管理、安全生产管理、合同管理、档案管理、财务管理等内部管理制
建筑行业企业内部管理制度1. 质量管理制度目的确保建筑项目的质量达到或超过客户的要求,并遵守相关法律法规和标准。
实施步骤1.建立质量目标和策略,以确保项目质量的提高。
2.设定质量检查和测试计划,并建立相应的质量记录。
3.严格按照施工图纸和规范进行施工,确保质量符合要求。
4.建立质量管理档案,保留必要的构件和材料检验记录等。
5.定期组织质量检查和评审,及时纠正和预防质量问题。
6.鼓励员工参加相关培训和技术交流,提高质量管理水平。
2. 安全生产管理制度目的确保建筑施工过程中的安全,保护员工的生命和财产安全。
实施步骤1.制定安全生产目标和策略,建立“安全第一”的理念。
2.确定风险评估和事故的预防控制措施,并制定应急救援计划。
3.组织安全教育和培训,提高员工的安全意识和技能。
4.进行安全检查和巡视,及时发现并消除安全隐患。
5.鼓励员工积极参与安全管理,提出改进措施和建议。
6.定期评估安全管理的效果,并进行持续改进。
3. 合同管理制度目的确保建筑项目的合同履行得到有效管理和控制,减少风险和纠纷的发生。
实施步骤1.确定合同管理的责任和权限,并建立相应的管理程序。
2.对合同进行审查和评估,确保合同条款符合公司利益和法律法规。
3.签订合同前必须进行风险评估和谈判,确保双方权益平衡。
4.建立合同档案,包括合同文本、变更记录、付款证明等。
5.积极主动管理合同履行,确保按时交付,并解决可能出现的问题。
6.定期评估合同管理的绩效,总结经验教训,提出改进意见。
4. 档案管理制度目的确保建筑项目相关档案的有效管理,便于信息查询和合规性审计。
实施步骤1.建立档案管理的责任和权限,并制定档案管理流程和规范。
2.对项目相关的各类档案进行分类、编号和归档,确保档案的完整性。
3.制定档案保管周期和销毁规定,遵守相关法律法规和标准。
4.建立档案查询和借阅制度,提供便捷的信息访问渠道。
5.定期进行档案整理和维护,确保档案的可读性和完好性。
2024年建筑业企业质量管理制度范例(四篇)
2024年建筑业企业质量管理制度范例工程实施中存在若干不符合规定的情况,对整体质量造成不良影响。
具体如下:1. 屋面、地下室、厕浴间、阳台雨罩等处的防水工程未按标准进行试验,导致渗漏水问题。
2. 水暖卫与煤气工程:a. 管件未进行除锈防锈处理即投入施工;使用了黑色配件和短管。
b. 直冲式大便器水管缺乏空气隔离器;坐便器固定不当,出现松动或严重倒坡现象。
c. 不应焊接的地方采用了焊接工艺;使用了不合格的管件。
3. 管道出现倒坡严重情况,且未按要求设置套管,影响管道功能。
4. 水暖卫设备固定不稳固,卡子类型和数量错误,导致管道或设备损坏。
5. 管道倒坡问题严重,且未按要求进行验收和试验,完工后出现滴漏、跑冒、堵现象。
6. 煤气管道与煤气调压装置安装不符合标准,存在质量隐患或影响使用。
7. 电气工程:a. 钢管连接采用对焊、套管开堂焊;薄壁管连接未使用通丝管箍,跨接地线处理不当。
b. 铁制箱盒用电、气焊开孔,未按一管一孔操作;跨接及保护接地线严重违规。
c. 塑料管敷设有裸露导线;金属管穿线护口不全,导线在管内有接头,导线端子连接不符合要求。
d. 拉线开关设置位置不当,如安装在壁橱内、烟道内、门框上或水暖管道背面等。
e. 吊灯及吊扇固定违规,存在严重安全隐患。
f. 避雷线网安装严重违规,质量粗糙。
8. 多股铜、铝线连接不规范,铜导线伤芯严重,未进行涮锡处理。
9. 导线零火错接,相线未按颜色区分;存在穿假线、套假管等重大隐患。
10. 成套电气设备未经严格验收即投入使用,导致重大安全隐患。
11. 通风空调、电梯及设备安装工程:a. 风管、部件、空气处理室、消声器、除尘器、通风机、制冷管道、防腐与油漆及设备保温的安装与制作未按规范进行,存在严重违规和影响使用的情况。
b. 电梯装置组装、导轨组装、轿箱、层门组装、电气装置安装及安全保护装置等未按标准施工,影响使用和存在安全隐患。
c. 设备安装工程中,各种设备装置的安装组装不按标准进行,存在严重违规,影响使用及安全隐患。
建筑业企业公司质量管理制度
质量管理制度一、工程质量管理办法质量是企业的生命,为保证本公司建设工程的顺利进行,不断提高经济效益和社会效益,进一步搞好工程质量,贯彻“百年大计、质量第一"的指导思想,按2000版GB/TI9000族标准和公司质量体系的要求进行,具体内容按公司编写的《质量手册》和相关文件为准。
根据本公司的具体情况,特制定本《工程质量管理办法》。
1、建立质量岗位责任制⑴公司的分管领导、质量负责人是质量管理体系的第一责任人。
⑵项目经理对工程质量全面负责,项目经理(项目负责人)为第一责任者。
⑶项目经理部要根据本管理办法,制定本项目工程质量管理办法实施细则和质量管理责任制,并报公司质量管理科备案.2、公司质量管理科职责⑴贯彻、执行国家、省、市、区及上级主管部门的工程技术、质量的规范、标准、规定等。
⑵负责对本公司所有工程项目实行预测、监控,对各项目经理部工程质量进行总体管理和控制。
⑶组织大型项目施工图纸和施工组织设计审定的组织工作.⑷做好重大工程质量事故处理的组织工作。
⑸组织各职能部门做好质量记录,按国家、行业标准进行检查并检验、评定工程质量。
⑹及时组织对保修期内的工程回访,并就回访工作中甲方提出的意见与有关部门取得联系,并做出处理,以使客户满意。
⑺负责传达、发放上级有关部门召开的工作会议、文件和组织科技有关活动。
3、项目经理质量管理职责⑴认真贯彻、执行国家、省、市、区及上级主管部门关于工程技术、质量的规范、标准、规定等。
⑵对施工项目的工程质量进行检查、督促、管理,并对工程质量负直接管理责任。
⑶负责组织对施工单位、监理单位的设计交底工作,负责审定施工单位的施工组织设计和监理单位的工程监理规划,并将审定后的施工组织设计、监理规划上报公司质量管理科。
⑷负责本工程项目办理施工许可证,安全许可证等有关审批工作,确保工程项目顺利开工。
⑸负责质量事故处理的组织、协调工作.⑹做好工程质量的验收工作和工程验收后的质量保修工作.⑺参加公司组织开展的工程质量、科技活动.⑻执行上级有关部门的质量、科技文件、规定等。
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质量管理制度一、工程质量管理办法质量是企业的生命,为保证本公司建设工程的顺利进行,不断提高经济效益和社会效益,进一步搞好工程质量,贯彻“百年大计、质量第一”的指导思想,按2000版GB/TI9000族标准和公司质量体系的要求进行,具体内容按公司编写的《质量手册》和相关文件为准。
根据本公司的具体情况,特制定本《工程质量管理办法》。
1、建立质量岗位责任制⑴公司的分管领导、质量负责人是质量管理体系的第一责任人。
⑵项目经理对工程质量全面负责,项目经理(项目负责人)为第一责任者。
⑶项目经理部要根据本管理办法,制定本项目工程质量管理办法实施细则和质量管理责任制,并报公司质量管理科备案。
2、公司质量管理科职责⑴贯彻、执行国家、省、市、区及上级主管部门的工程技术、质量的规范、标准、规定等。
⑵负责对本公司所有工程项目实行预测、监控,对各项目经理部工程质量进行总体管理和控制。
⑶组织大型项目施工图纸和施工组织设计审定的组织工作。
⑷做好重大工程质量事故处理的组织工作。
⑸组织各职能部门做好质量记录,按国家、行业标准进行检查并检验、评定工程质量。
⑹及时组织对保修期内的工程回访,并就回访工作中甲方提出的意见与有关部门取得联系,并做出处理,以使客户满意。
⑺负责传达、发放上级有关部门召开的工作会议、文件和组织科技有关活动。
3、项目经理质量管理职责⑴认真贯彻、执行国家、省、市、区及上级主管部门关于工程技术、质量的规范、标准、规定等。
⑵对施工项目的工程质量进行检查、督促、管理,并对工程质量负直接管理责任。
⑶负责组织对施工单位、监理单位的设计交底工作,负责审定施工单位的施工组织设计和监理单位的工程监理规划,并将审定后的施工组织设计、监理规划上报公司质量管理科。
⑷负责本工程项目办理施工许可证,安全许可证等有关审批工作,确保工程项目顺利开工。
⑸负责质量事故处理的组织、协调工作。
⑹做好工程质量的验收工作和工程验收后的质量保修工作。
⑺参加公司组织开展的工程质量、科技活动。
⑻执行上级有关部门的质量、科技文件、规定等。
⑼负责制定本工程项目的工程质量管理办法实施细则及岗位责任制。
⑽负责制定本工程项目提高工程质量管理的措施、方案等,负责编制本工程项目工程质量管理工作总结、报告等,负责协调质量与工程进度、安全等方面的工作关系。
⑾负责组织对用户的回访工作,并及时处理、协调、解决回访中发现的质量问题。
二、工程质量奖罚条例为进一步加强建设工程质量管理,确保工程质量和质量目标的实现,提高企业的社会信誉和经济效益,做到奖优罚劣,特制定本条例。
本办法根据《建设工程质量管理条例》以及国家和建设部有关技术标准、规范、规程的要求,结合公司实际情况制定。
1、优质工程奖励2、各级质量大检查奖励3、工程质量处罚在工程施工中,违反操作规程,不按设计及规范标准施工,发生质量问题,有下列情况之一的,按情节轻重、数量多少,分别对单位处以1000~5000元罚款,对责任者处以100~500元罚款。
⑴地基与基础工程①回填土或换填土不符合要求,不按规定分层辗压夯实。
②基础基底泡槽积水,带水作业,影响工程质量。
③基础桩出现断桩、短桩,断面尺寸不够及三类桩占总数量的30%以上影响结构承载力;护坡桩(墙)有严重设计和施工质量问题及地上、地下建筑、构筑物、管线安全的。
⑵结构工程①砌筑工程中,大角及纵横墙交接处留直槎或柱墙包心砌筑者。
②砌筑砂浆饱满度严重不足,多处漏放拉结筋或后插筋弄虚作假。
③砌体墙柱位移或倾斜、错台;灰缝及平整、垂直度严重超差;组砌方法错误。
④填充墙、内隔墙及轻质墙体不按规定砌筑,如上、下部位砌法,圈梁、构造柱及拉结筋的留设等,危及稳定性和影响结构性能的较大问题。
⑤钢筋位移严重;钢筋型号、数量不符合设计要求,少筋、漏绑、松绑较多;钢筋锚固、搭接及弯钩、弯折不符要求;钢筋加工、焊接及绑扎接头不符合规定;钢筋保护层过薄或过厚;梁、柱核心箍筋不按规定加密,严重影响抗震结构要求者。
⑥混凝土不按工艺要求灌筑施工,多处发生漏震、过震、孔洞、漏浆、蜂窝、麻面、烂根、夹渣以及露筋现象严重等超过允许范围;乱留设施工缝者。
⑦无模板设计,模板支设不牢,无交底或不按设计、交底施工,造成大面积跑模,严重影响结构尺寸和宏观质量。
⑧预制梁、柱、板(含大楼板、圆孔板、楼梯板、阳台雨罩板等)搭墙长度不够,底部坐浆捻缝不实;不按设计要求留设板缝且不按规定灌缝混凝土,以及板底不平;端部筋未按要求弯折且交结点无附加绑扎筋;预制柱安装偏轴较大,影响结构安装;锚固筋长度不够,焊接差;隔墙板、楼梯板未随层焊接。
⑨混凝土不按规定养护或冬季不防冻,砌体施工不按规定浇水或冬季无防冻措施,造成严重质量问题。
⑩通风道、垃圾道安装不顺或安装方向不正确,以及内侧粗糙影响使用。
⑶楼地面工程①水泥地面空鼓、开裂、起砂严重;地面基层未清理或清理不干净就进行施工。
②板块地面空鼓或接缝不顺,平整度差;踢脚板空鼓严重,厚度及高度不统一,上口不平直,毛刺粗糙。
③楼梯踏步相邻高差超标,踏步缺棱掉角严重,防滑条粗糙且不顺直;扶手焊接差影响安全。
④楼地面标高不一致。
⑤有地漏的地面倒坡或有积水现象。
⑷门窗工程①门窗洞口标高、位置不准,错位超标。
钢、木、铝合金门窗安装不校正,不按要求固定和填塞框后材料等。
②门窗开关不灵,缝隙不符要求。
③五金零件安装粗糙或位置不准;绷纱严重不符要求;玻璃腻子粗糙不实,缺卡子或卡子外露较多。
⑸装饰装修工程①抹灰空鼓、开裂;阴阳线角不顺直方正;白灰混合砂浆墙面不按要求做护角影响使用。
②油漆、浆活、涂料等相互污染严重,界限分色不清,基层粗糙不平等。
③滴水线(槽)做法不统一或粗糙及流水坡向不正确。
④饰面板、砖、石镶贴选色乱,拼缝差、不平整,空鼓多,组排乱,破活多。
⑤轻钢龙骨分布排列及固定差,影响稳定和安全。
⑥细木装饰和制品、花饰安装的工艺做法严重违规。
⑹屋面工程①屋面坡度不准有积水;屋面防水层不按规范施工。
②变形缝封盖不严不牢,铁皮收接头及细部做法不规范。
③雨水管未按要求刷防锈漆,卡子固定用木塞;管接口错位粗糙及倒插口;落水口做法不正确及防水效果差。
④屋面细部做法不符要求或粗糙影响宏观质量。
⑺屋面、地下室、厕浴间、阳台雨罩等处防水不按规定做试验,发生渗漏水现象。
⑻水暖卫与煤气工程①管件不除锈防锈进楼使用;白管使用黑件、黑短管。
②直冲大便器水管无空气隔离器;坐便器固定不正确松动、倒坡严重等。
③不准焊接而采用焊接做法;使用不合格管件。
④面盆、洗手盆等器具活动;固定卡子类型及数量不对或做法错误,造成管道或设备失隐。
⑤管道出现倒坡严重;管道不按要求做套管。
⑥不按要求验收和试验,完工后出现滴、漏、跑冒、堵现象。
⑦煤气管道与煤气调压装置安装等,不按标准施工,造成质量隐患或影响使用的。
⑼电气工程①钢管连接对焊、套管开堂焊;薄壁管不用通丝管箍连接,连接处不做跨接地线。
②铁制箱盒用电、气焊开孔,不按一管一孔操作;跨接及保护接地线严重违规者。
③敷设塑料管有明露导线;金属管穿线护口不齐全,导线在管内有接头,背扣拧花接在端子上的导线不按要求压鼻子。
④拉线开关设置在壁厨内、烟道内、门框上或水暖管道背面等不符合要求的位置。
⑤吊灯及吊扇固定违规,有严重隐患。
⑥避雷线网严重违规且粗糙者。
⑦多股铜、铝线连接不规范,铜导线伤芯严重,不涮锡。
⑧导线零火错接,相线不分色;穿假线、套假管重大隐患。
⑨成套电气设备不经认真验收就安装使用,造成重大隐患。
⑩电气箱盒留设的标高不准和位置不对。
⑽通风空调、电梯及设备安装工程①风管、部件、空气处理室、消声器、除尘器、通风机、制冷管道、防腐与油漆及设备保温的安装与制作工程,不按规范标准施工,有严重违规、影响使用现象的。
②电梯装置组装,导轨组装,轿箱、层门组装,电气装置安装,安全保护装置及试运转等,不按规范标准施工,有严重违规、影响使用现象的。
③设备安装工程中,各种设备装置的安装组装,不按标准施工,严重违规,影响使用及有安全隐患的。
⑾市政、管网及地铁、隧道工程①回填土(含结构层填料)不按规范施工,造成严重质量隐患者。
②道路面层施工粗糙宏观差,不符要求;施工缝不按要求留(接)设;实测不合格;道牙不通顺,背后不填实。
③垫层及管座混凝土实测不合格;管道包封不养护,空裂严重,不符合要求者。
④市政管道不按规定或不请示随意开孔者。
⑤方沟、小室、井口及地下通道段,以及地铁的车站、行车道、通风道等结构尺寸及标高严重超差;地下隧道施工,土方爆破与施工工艺不得力和测量放线不准确,造成轴线和几何尺寸偏差较大;宏观质量粗糙的。
⑥管道焊接、安装不符要求;管网中的补偿器、闸阀、支卡架件等安装不按规范施工,有严重安全隐患和影响使用功能的。
⑦其他未列分项工序质量问题,按上述有关条款执行。
⑧市政工程中的单项工程和在市政工程中未提及套用土建工程的执行。
⑿钢、木结构施工,不按规范标准进行组装、焊接及结构尺寸偏差较大,有严重安全质量隐患的。
⒀预制混凝土构件生产:钢筋张拉未达到规定标准且无详细记录;未按照程序进行生产过程的隐预检及工序交接检;成品出厂前未进行检验及其他抽样检验,不符合标准,出厂不合格产品。
⒁商品混凝土生产:主要材料(水泥、砂、石、外加剂等)抽检不合格;混凝土未按规定取样检验,塌落度超限较大不符规定要求;计量器具失效,材料配比不准确;不通过开盘鉴定造成混凝土不符合要求,出厂不合格砼者。
⒂对上述质量问题及未列入的质量问题,凡有严重影响安全、使用功能及宏观质量,且受到批评、影响企业形象的工程,公司将视情节轻重给予警告、责令限期改正和停工整顿处理,并对项目部和负责人进行处罚。
4、质量管理的奖罚5、奖罚程序⑴质量奖罚资金的来源由两部分组成:①总公司按年度计划施工产值的万分之二划拨为质量奖励基金。
②质量罚款全部转入质量奖励资金。
⑵本条例执行单位为公司质量部(质量部由总经理、总工程师、分管副总经理、质量管理科科长等组成),质量部依据工程质量检查和抽查验收情况签发奖罚款通知单。
对3000元以下奖罚款由公司质量部直接签发,对3000元以上奖罚经董事长批准后签发。
⑶罚款通知单一式三份,经受检单位质量人签认后,送公司财务部门,项目经理部财务部门各一份做奖罚凭证,质量部留存一份。
⑷凡受罚单位和个人必须在罚款通知单签发之日起,一周内将罚款交公司财务。
凡拖欠交者,每逾一日按罚款额的10%增加罚款,逾期满一个月不交者除加重罚款外,并追究有关责任者的责任,严肃处理。